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新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研范文1
[關(guān)鍵詞]出版 暢銷書 暢銷書運(yùn)作機(jī)制
我國(guó)暢銷書的概念源自西方。西方學(xué)者給暢銷書下的定義為:“銷售超過(guò)一般情況,或者銷售量頭等的書。”英國(guó)不列顛百科全書為“暢銷書”下的定義是:“一定歷史時(shí)期,銷售量超過(guò)一般情況的書”。
對(duì)于暢銷書的定義,我國(guó)學(xué)者和出版工作者根據(jù)自身實(shí)踐也提出了自己的看法。
孫慶國(guó):“短期內(nèi)銷量巨大的書。”
王宏:“暢銷書是指根植于已產(chǎn)生大眾文化的現(xiàn)代社會(huì),在圖書的零售市場(chǎng)中通過(guò)運(yùn)用各種營(yíng)銷手段,于短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)巨大銷量、能夠輻射整個(gè)市場(chǎng),并能通過(guò)排行榜對(duì)其銷量進(jìn)行量化排序的各類圖書。”
郁建興:“具有較大銷售量并具有正面影響力的書。”
黎波:“暢銷書是指那些最大限度到達(dá)目標(biāo)讀者的書。”
可以看出,部分學(xué)者是從銷售數(shù)量這一角度為暢銷書下定義的。筆者認(rèn)為,僅從銷售數(shù)量來(lái)定義暢銷書,是對(duì)暢銷書概念的誤解。
在很多出版工作者眼中,“暢銷書”等于“暢銷的書”。在這種觀點(diǎn)的影響下,對(duì)暢銷書的研究,成為對(duì)一本本具體的圖書進(jìn)行主觀的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)。在出版實(shí)踐中,表現(xiàn)為找一本暢銷的圖書作為樣本,來(lái)主觀地分析其暢銷原因,并以此為依據(jù)開(kāi)發(fā)類似的選題或?qū)σ延羞x題進(jìn)行“升級(jí)”。主觀性的分析,往往會(huì)將圖書暢銷的原因歸結(jié)于書名、封面設(shè)計(jì)、紙張、開(kāi)本、版式、字體、字號(hào)、宣傳語(yǔ)、印刷工藝等外部因素。這就導(dǎo)致了對(duì)圖書暢銷原因的分析工作停留在問(wèn)題的表象,而沒(méi)有抓住本質(zhì)。
為什么會(huì)有大量出版工作者在書名、封面設(shè)計(jì)等方面效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,研發(fā)“追風(fēng)”或極為類似的選題?原因在于他們并不理解暢銷書的真正內(nèi)涵。圖書能暢銷,是出版單位科學(xué)地運(yùn)作機(jī)制所產(chǎn)生的必然結(jié)果,而不是外在因素發(fā)揮的作用。
出版工作者必須明確“暢銷書”并不等同于“暢銷的書”。“暢銷書”的本質(zhì)是圖書出版的運(yùn)行機(jī)制,而“暢銷的書”,則是機(jī)制運(yùn)行的結(jié)果。出版單位能否找到并堅(jiān)持科學(xué)的出版機(jī)制,將直接影響圖書是否暢銷這一結(jié)果。我們平時(shí)所說(shuō)的“研究暢銷書、做暢銷書、規(guī)劃暢銷書”,都是指對(duì)機(jī)制的研究,而不是狹隘地拿一本已經(jīng)暢銷的書來(lái)找暢銷原因。
暢銷書出版的運(yùn)行機(jī)制包括選題產(chǎn)生機(jī)制、書稿加工機(jī)制、媒體推廣機(jī)制、渠道管理機(jī)制、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、信息反饋機(jī)制。當(dāng)這些機(jī)制全都運(yùn)行在最佳狀態(tài)的情況下,才會(huì)產(chǎn)生圖書暢銷這一結(jié)果。對(duì)于暢銷書的研究,是對(duì)上述機(jī)制如何最佳運(yùn)行的研究。
(1)選題產(chǎn)生機(jī)制。一本好的選題必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://www.dzwyw.cn/haowen/333915.html" target="_blank">市場(chǎng)調(diào)研,要有科學(xué)的讀者需求調(diào)查和充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x題論證過(guò)程。有很多出版工作者為了求快,效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞跟風(fēng)出版。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是忽視選題的產(chǎn)生機(jī)制中的市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié),把讀者需求視為一成不變的,這種刻舟求劍式的思維方式,帶來(lái)了圖書出版風(fēng)險(xiǎn)。
(2)書稿加工機(jī)制。編輯要本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)書稿進(jìn)行加工。質(zhì)量是企業(yè)的生命線,出版社推向市場(chǎng)的圖書,質(zhì)量必須過(guò)硬。也可以說(shuō),質(zhì)量是保證圖書能在市場(chǎng)上銷售的前提條件。
(3)媒體推廣機(jī)制。“酒香也怕巷子深”,說(shuō)的就是營(yíng)銷推廣工作的重要。必須借助各種媒體渠道讓讀者知道出版單位出版了能夠滿足讀者需求的好書。
(4)渠道管理機(jī)制。選題好,圖書質(zhì)量好,媒體推廣工作到位,還要讓讀者能買到書。如果讀者買不到圖書,不知道從哪里能買到圖書,同樣不可能產(chǎn)生暢銷的圖書。加強(qiáng)出版單位渠道建設(shè)與管理工作至關(guān)重要。
(5)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。出版單位一定要會(huì)經(jīng)營(yíng),懂經(jīng)營(yíng)。
(6)信息反饋機(jī)制。信息反饋是出版單位規(guī)劃下一本選題的基礎(chǔ)和前提。出版單位應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待經(jīng)銷商、讀者的反饋意見(jiàn),杜絕“閉門造車”。經(jīng)銷商和讀者的意見(jiàn)既反映了對(duì)當(dāng)前動(dòng)銷圖書的看法,又為出版單位開(kāi)發(fā)日后的選題指明了方向。
綜上,暢銷書的運(yùn)作機(jī)制實(shí)際上就是圖書生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)過(guò)程,各個(gè)環(huán)節(jié)與市場(chǎng)環(huán)境、出版環(huán)境、讀者需求之間的協(xié)調(diào)過(guò)程。因此人們常說(shuō)的“做暢銷書”實(shí)際上是在制造多種認(rèn)同:讀者對(duì)圖書的認(rèn)同,市場(chǎng)對(duì)圖書的認(rèn)同,出版環(huán)境對(duì)圖書的認(rèn)同。上述因素都認(rèn)同了,圖書自然就暢銷了。
此外,深化對(duì)暢銷書運(yùn)作機(jī)制的研究,對(duì)實(shí)際工作具有指導(dǎo)意義。
(1)解釋了圖書市場(chǎng)生命周期異常的原因
圖書具有商品屬性,因此市場(chǎng)中的圖書,應(yīng)當(dāng)像其他商品一樣具有引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期,銷售走勢(shì)應(yīng)該符合產(chǎn)品生命周期曲線。但是在出版實(shí)踐過(guò)程中,很多出版工作者會(huì)發(fā)現(xiàn)自己策劃的圖書沒(méi)有成長(zhǎng)期,進(jìn)入市場(chǎng)后直接進(jìn)入了衰退期。這說(shuō)明市場(chǎng)沒(méi)有持續(xù)的需求,選題的產(chǎn)生并沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研。
(2)解釋了跟風(fēng)圖書、升級(jí)圖書,有時(shí)銷量好,有時(shí)銷量差的原因
暢銷圖書的產(chǎn)生必然遵循選題產(chǎn)生、書稿加工、媒體推廣、渠道管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、信息反饋這一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。出版工作者每策劃一本新書,都應(yīng)該嚴(yán)格依照上述過(guò)程運(yùn)作,而不應(yīng)該根據(jù)自己主觀判斷,或者已有圖書的樂(lè)觀數(shù)據(jù)來(lái)省略新書的選題產(chǎn)生機(jī)制。市場(chǎng)和讀者需求是在不斷變化的,上一本圖書成功了,仿照上一本圖書能否成功存在著很大的變數(shù)。
(3)解釋了環(huán)境因素的重要性
在選題運(yùn)作機(jī)制中的市場(chǎng)調(diào)研中,除了要對(duì)讀者需求進(jìn)行調(diào)研,還要對(duì)包括政策環(huán)境在內(nèi)的環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)研。有一些圖書,可能存在著讀者需求,而政策環(huán)境不鼓勵(lì)出版。忽視政策環(huán)境,一味迎合讀者需求,往往會(huì)導(dǎo)致圖書在銷售過(guò)程中被行政干預(yù)。
(4)解釋了部分圖書短期銷量高,而無(wú)法持續(xù)暢銷的原因
暢銷的圖書,往往在宣傳和包裝方面具有較為明顯的特點(diǎn)。部分出版工作者將這些特點(diǎn)總結(jié)為規(guī)律、模板,應(yīng)用在每一本圖書上,這樣會(huì)使一部分注重包裝與宣傳的讀者在選購(gòu)圖書時(shí)忽視圖書內(nèi)容,發(fā)生購(gòu)買行為,在短期內(nèi)拉動(dòng)圖書的銷售。但圖書暢銷的根本原因是讀者需求,因此在理性讀者面前,那些無(wú)法滿足讀者需求的圖書,就會(huì)出現(xiàn)銷售急劇下滑,迅速結(jié)束市場(chǎng)壽命的現(xiàn)象。
從微觀層面看,暢銷書的運(yùn)作機(jī)制實(shí)際上是出版單位內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)的機(jī)制。從宏觀層面看,暢銷書的運(yùn)作機(jī)制則是以出版商為的主體,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向配置出版資源,保障全社會(huì)共同參與的文化生產(chǎn)活動(dòng)。
新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研范文2
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年3月13日）
居住地：北京
電 話：186******（手機(jī)）
E-mail：
最近工作[11個(gè)月]
公 司：XX有限公司
行 業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
職 位：品牌宣傳部長(zhǎng)
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)
學(xué) 校：中國(guó)傳媒大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期、深入的了解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)知，熟悉多種互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，對(duì)政府項(xiàng)目運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈金融有深刻認(rèn)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。喜歡創(chuàng)新的人，喜歡接觸新事物，為企業(yè)生產(chǎn)管理帶來(lái)新動(dòng)力。豐富而強(qiáng)勢(shì)的主流與高端傳媒關(guān)系資源，品牌營(yíng)銷與媒介推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：品牌宣傳部長(zhǎng)
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/8 — 2015/7：XX有限公司[11個(gè)月]
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
品牌部
品牌宣傳部長(zhǎng)
1.負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)媒體的內(nèi)容創(chuàng)意和營(yíng)銷策劃，策劃并執(zhí)行可評(píng)估的營(yíng)銷傳播活動(dòng)。
2.創(chuàng)作網(wǎng)絡(luò)傳播渠道所需原創(chuàng)內(nèi)容，針對(duì)宣傳推廣的需求，提供傳統(tǒng)媒體、新媒體的整合方案。
3.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研、分析，提出針對(duì)性的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展目標(biāo)建議綱要及相關(guān)報(bào)告。
2013/5 — 2014/7：XX有限公司[1年2個(gè)月]
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
品牌部
品牌宣傳部長(zhǎng)
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)廣告商比稿競(jìng)標(biāo)工作，規(guī)劃實(shí)施年度集團(tuán)品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣計(jì)劃。
2.監(jiān)督與管理集團(tuán)廣告商的品牌策略、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、制作、市場(chǎng)調(diào)研、等各項(xiàng)提案并推進(jìn)落實(shí)。
3.定期針對(duì)商的提案、工作月報(bào)進(jìn)行審核、簽字確認(rèn)，在市場(chǎng)創(chuàng)建與維護(hù)集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌及企業(yè)公眾形象。
教育經(jīng)歷
2009/9— 2013/6 中國(guó)傳媒大學(xué) 新媒體與信息網(wǎng)絡(luò) 本科
證書
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研范文3
市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
2002年夏天，拿到國(guó)際商法碩士學(xué)位的李舸從英國(guó)回到國(guó)內(nèi)，留在一家律師事務(wù)所，成為了一名律師。但這時(shí)的他，日思夜想的卻是如何追逐成為一名實(shí)業(yè)家的夢(mèng)想。于是，在工作之余，他密切關(guān)注著市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的一切商機(jī)，留心有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
對(duì)于自身所具備的優(yōu)劣勢(shì)，李舸也進(jìn)行了理性的分析。他認(rèn)為，自己缺少技術(shù)背景，缺乏利用技術(shù)壟斷獲得創(chuàng)業(yè)資本的先機(jī)，走科技創(chuàng)業(yè)的路子是行不通的，而且又缺少資金和管理經(jīng)驗(yàn)，于是他一方面確立了尋找民間資本作為戰(zhàn)略合作者的思路，一方面把創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)鎖定在了技術(shù)、資本門檻相對(duì)較低的傳統(tǒng)行業(yè)。
在律師所繁忙的工作之余，他花了大量精力進(jìn)行了深入而艱苦的市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的觀察和比較，李舸發(fā)現(xiàn)，上海的餐飲業(yè)非常發(fā)達(dá)，尤其是火鍋飲食更是豐富。但是，滬上的火鍋店大多是中低檔，就餐環(huán)境不佳，出品普遍粗糙，存在座位擁擠、人聲嘈雜、空氣流通差等問(wèn)題。上海的火鍋無(wú)論在技術(shù)上，還是在附加值上，都有很大的上升空間。
雖然中低檔火鍋品牌鋪天蓋地、競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但獲利能力不高，從市場(chǎng)細(xì)分的角度來(lái)分析，能夠提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高檔火鍋卻并不多。上海并不缺少具備高消費(fèi)能力的群體和消費(fèi)觀念，缺少的只是一個(gè)能夠提供高檔消費(fèi)附加值的火鍋餐廳。打造一個(gè)高檔火鍋品牌的靈感在李舸的腦子里閃現(xiàn)了。
精準(zhǔn)的定位決定成敗
有了初步的構(gòu)思后，李舸開(kāi)始進(jìn)一步總結(jié)市場(chǎng)調(diào)研的成果，以證實(shí)自己的想法。他邊工作，邊利用業(yè)余的時(shí)間，跑遍了上海的大街小巷，對(duì)上海的餐飲和火鍋市場(chǎng)進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)研。自2003年底開(kāi)始到2004年2月，歷經(jīng)兩個(gè)半月的市場(chǎng)調(diào)研后，一份長(zhǎng)達(dá)40頁(yè)的詳盡的商業(yè)計(jì)劃書完成了。這家構(gòu)想中的火鍋餐廳的定位是高檔時(shí)尚，目標(biāo)消費(fèi)人群是那些具備一定經(jīng)濟(jì)能力，對(duì)消費(fèi)附加值重視程度高的感性消費(fèi)人群。
有了構(gòu)思和實(shí)施計(jì)劃，下一步就是尋求投資。最初尋找投資的過(guò)程是不易的，由于缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和渠道，他只能在網(wǎng)上搜索有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資商的相關(guān)信息，主動(dòng)聯(lián)系然后上門拜訪。李舸說(shuō)：“很多人都認(rèn)為，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資是一個(gè)痛苦和艱難的事情，但事實(shí)上，很多時(shí)候并不是缺少資金，而是你沒(méi)有好的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)來(lái)贏得資金。就像創(chuàng)業(yè)者抱怨沒(méi)有資金一樣，投資商也在抱怨為什么沒(méi)有好的項(xiàng)目。”所以，有一個(gè)定位準(zhǔn)確、可實(shí)施性強(qiáng)、計(jì)劃全面的項(xiàng)目，并充分證明你的團(tuán)隊(duì)能夠切實(shí)執(zhí)行這一項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的投資回報(bào)，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。
尋找好的合作伙伴，是成功的另一個(gè)保障。李舸清楚地知道，專業(yè)的人做專業(yè)的事，他也清楚地知道，自己對(duì)于餐飲和餐飲管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。于是，他在尋找投資的同時(shí)，也不斷地物色合適的合作伙伴，并最終找到了曾在著名餐飲連鎖企業(yè)工作的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。他所找到的這個(gè)合作團(tuán)隊(duì)同李舸本人一起，完成了對(duì)上海市場(chǎng)的最后的深化理解，使火鍋店經(jīng)營(yíng)模式定位及以后經(jīng)營(yíng)管理方面的調(diào)整都極少出現(xiàn)失誤。
第一家店是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
在首家店籌備的過(guò)程中，他和團(tuán)隊(duì)對(duì)之前的市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)論又進(jìn)行調(diào)整和完善。至此，他對(duì)即將開(kāi)張的火鍋餐廳有了更明確的規(guī)劃。這家構(gòu)想中的時(shí)尚火鍋餐廳采用純海鮮加工的丸、新鮮的海鮮、肥牛作為主打，就餐方式則采用一人一碗分餐制，人均消費(fèi)在60――80元。
店面的選址和裝修是另一個(gè)勞神的事情。還在第一家店未開(kāi)張時(shí)，李舸就定下了不是做一家餐館而是做一個(gè)高檔火鍋品牌的目標(biāo)，這就使得他對(duì)第一家店的要求非常高。因?yàn)榈谝患业甑暮脡年P(guān)系到這個(gè)品牌的樹立，關(guān)系到今后連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)的建立。
從最初，李舸就對(duì)開(kāi)店地址確定了明確的框架，大小要在一千平方米左右，為了減輕租金壓力，地段并不一定要選在黃金地段，但是要保證交通方便。為了找到一家他心目中合適的首家店的地址，他艱苦尋覓了整整一個(gè)半月。
新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研范文4
一、 了解觀眾心理，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位
2012年6月14日李長(zhǎng)春在“加快推進(jìn)國(guó)有文藝院團(tuán)改革”會(huì)議上講到“舞臺(tái)藝術(shù)和其它文藝形式一樣，必須植根于觀眾，植根于市場(chǎng)。任何一種院團(tuán)體制，如果將舞臺(tái)與觀眾和市場(chǎng)隔離開(kāi)來(lái)，不管當(dāng)初的出發(fā)點(diǎn)多么好，結(jié)果都必然會(huì)事與愿違、走向反面。”這個(gè)道理從古至今一直都是這樣。現(xiàn)在社會(huì)流行這樣一個(gè)詞匯――接地氣，文藝也該接地氣，尤其是目前處于改革進(jìn)程中的文藝院團(tuán)更應(yīng)該接地氣，試想一下，任何一個(gè)文藝院團(tuán)如果不了解觀眾的品味和需求，只是一味的在哪里照搬套用，或以臆想的方式閉門造車，其結(jié)果只能是孤芳自賞、曲無(wú)人和。
曾有這樣一個(gè)案例，某市的一位副市長(zhǎng)到一個(gè)瀕臨倒閉的家具企業(yè)去調(diào)研，到了企業(yè)之后，市領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有直接到辦公室和會(huì)議室，而是徑直來(lái)到了生產(chǎn)車間，他看到很多工作人員還是在用半手工的方式在加工電鍍管紅皮面的折疊椅子，感嘆的說(shuō)道：現(xiàn)在家庭裝修都是以歐式、中式、復(fù)古、現(xiàn)代、后現(xiàn)代和地中海的風(fēng)格進(jìn)行了，你們還生產(chǎn)這種低端產(chǎn)品，還有銷路嗎？這位市領(lǐng)導(dǎo)的話給了廠領(lǐng)導(dǎo)巨大的啟示，于是開(kāi)始重新布置生產(chǎn)格局，先是更換生產(chǎn)模具及作業(yè)平臺(tái)，然后將技術(shù)水平相對(duì)較低但是學(xué)歷較高的員工抽調(diào)到銷售一線，并開(kāi)發(fā)了全新的市場(chǎng)調(diào)研部，為企業(yè)制定市場(chǎng)需要的家具樣板，他們苦心經(jīng)營(yíng)了三年之后，硬是把原來(lái)即將倒閉的企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。
這個(gè)案例告訴我們，企業(yè)的發(fā)展必須依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，違反了用戶需求和市場(chǎng)規(guī)律，就沒(méi)有生存的空間。我們?cè)倩氐轿乃嚢l(fā)展的話題，縱觀歷史發(fā)展進(jìn)程及發(fā)展規(guī)律，舊體制的文藝院團(tuán)已經(jīng)被種種弊端阻礙了生產(chǎn)力的解放和發(fā)展，我們必須要從藝術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律出發(fā)，與廣大觀眾的精神需求相適應(yīng)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)。藝術(shù)作品面對(duì)的是城鄉(xiāng)人民的精神層面，只有滿足和適應(yīng)精神需求的藝術(shù)作品才是市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，因此，我們必須要把握觀眾心里，了解觀眾的精神需求，打造適合大眾欣賞水準(zhǔn)和品味的藝術(shù)產(chǎn)品進(jìn)人市場(chǎng)。當(dāng)然，在觀眾的精神需求不斷提高的今天，就要求我們必須擁有一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、水平高的專業(yè)藝術(shù)隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)作完成能夠適應(yīng)各種需求的藝術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，定位得當(dāng)，還可以向更高的層面發(fā)展，定位不當(dāng)或沒(méi)有定位，那就只能坐以待斃。
二、 深挖優(yōu)勢(shì)資源，展現(xiàn)藝術(shù)活力
文化企業(yè)最直接的市場(chǎng)定位就是藝術(shù)產(chǎn)品，作為文化企業(yè)主導(dǎo)者，首先要清醒的認(rèn)識(shí)到自身藝術(shù)資源的培養(yǎng)與挖掘，如何將企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性，打造多元化藝術(shù)人才；其次，如何提高藝術(shù)作品的綜合性和延伸性，如何創(chuàng)新思維讓原有的藝術(shù)作品融入更多的活力。這些也是亟待解決的問(wèn)題。
作為文化藝術(shù)院團(tuán)的員工，大部分都是從院校畢業(yè)分配來(lái)的專業(yè)人員，當(dāng)初，他們帶著對(duì)藝術(shù)的憧憬和追求來(lái)到這個(gè)夢(mèng)寐以求的藝術(shù)圣殿，目的是要實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自身的價(jià)值，所以文藝院團(tuán)的主導(dǎo)核心有責(zé)任讓這些有理想、有抱負(fù)的藝術(shù)追隨者看到希望。在有充分經(jīng)濟(jì)來(lái)源保障的基礎(chǔ)上賦予員工更大的希望，創(chuàng)造、創(chuàng)新更多、更好的藝術(shù)作品來(lái)提升員工的綜合能力，讓員工敢于奢望并看到不一樣的自己，讓院團(tuán)的員工在社會(huì)擁有足夠的自豪感和滿足感。在深入挖掘自身藝術(shù)資源的同時(shí)，文化企業(yè)還要充分掌握社會(huì)資源，與社會(huì)資源有機(jī)的進(jìn)行聯(lián)姻，發(fā)揮藝術(shù)整合優(yōu)勢(shì)，借力出擊，提升藝術(shù)產(chǎn)品的看點(diǎn)與賣點(diǎn)，竭力打造藝術(shù)精品，把思想開(kāi)放，用實(shí)力說(shuō)話，讓觀眾評(píng)價(jià)。
文藝院團(tuán)走向市場(chǎng)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是我們必須面對(duì)的事實(shí)。文藝院團(tuán)要順應(yīng)市場(chǎng)、順應(yīng)改革，用全新的思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不依靠政府扶持，要用自身的產(chǎn)品和實(shí)力向市場(chǎng)要效益，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)才是文藝院團(tuán)增強(qiáng)活力的唯一途徑。
三、 建設(shè)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)
在深入挖掘和整合資源的同時(shí)，文化企業(yè)還應(yīng)注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，首先要“引進(jìn)來(lái)”，按需求招聘人才，用合理的分配制度留住人才，開(kāi)發(fā)復(fù)合型人才，打造多元化人才。因地制宜，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的使命感和榮譽(yù)感。注重文化經(jīng)營(yíng)類人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高營(yíng)銷人才的配額，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的能力和素養(yǎng)；其次要“送出去”，按照發(fā)展需要，有選擇的實(shí)施人才再培養(yǎng)計(jì)劃，改善、提高隊(duì)伍的整體技術(shù)和能力結(jié)構(gòu)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)；三要“留住人”，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制，打造出人才、出精品的良好氛圍，最大限度的激發(fā)人才的創(chuàng)造和創(chuàng)新思維，把“要我做” 改變?yōu)椤拔乙觥钡牧己镁置妗?/p>
要實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，首先必須從人才建設(shè)和分配制度兩方面下手，給員工創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)保障及收入提升空間。要讓員工懂得付出必有回報(bào)，創(chuàng)造多大的價(jià)值就有多高的收入。這樣就會(huì)給員工制造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)；其次要建立一系列的保障制度，要保護(hù)那些有思想、肯付出、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的員工，在保護(hù)他們的同時(shí)，也會(huì)激發(fā)一般員工的參與意識(shí)，慢慢的引領(lǐng)他們走向更高的創(chuàng)新領(lǐng)域。
改變政府投入的大鍋飯的模式，注重用人才、精品、口碑向市場(chǎng)要效益，制定完善的管理與分配機(jī)制，用制度說(shuō)話、用成績(jī)說(shuō)話，管理上不分親疏遠(yuǎn)近，更不能厚此薄彼，把握平衡，公平公正，給員工一個(gè)完全透明的、充滿活力的、前景遠(yuǎn)大的文化發(fā)展路徑，讓員工敢于付出、甘于付出、愿意付出、主動(dòng)付出，創(chuàng)造良好的環(huán)境空間，這樣才能實(shí)現(xiàn)人才和發(fā)展并舉，市場(chǎng)和效益并存。
四、 按需打造產(chǎn)品，注重藝術(shù)創(chuàng)新
任何一種產(chǎn)品要想進(jìn)入市場(chǎng)，就必按照市場(chǎng)的規(guī)律去打造，文化產(chǎn)品也不例外。文化產(chǎn)品要想進(jìn)入市場(chǎng)，也必須做細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)的需求，掌握市場(chǎng)的發(fā)展路徑。如果你的產(chǎn)品沒(méi)有看點(diǎn)和笑點(diǎn)，沒(méi)有觀賞性和藝術(shù)性，那就不要生產(chǎn)了，因?yàn)槟呛碗婂冧摴芗t皮面的椅子沒(méi)有兩樣，只能被市場(chǎng)淘汰。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，文藝產(chǎn)品首先要做的必須是市場(chǎng)調(diào)研，按照人民群眾的需求打造產(chǎn)品。我們所面臨的觀眾群體的文化層次與喜好，所在地域的民風(fēng)民情，時(shí)下流行的藝術(shù)元素以及投入產(chǎn)出的可行性預(yù)案等等都是我們調(diào)研的課題。比如，我們要到農(nóng)村去進(jìn)行送文化下鄉(xiāng)演出，沒(méi)有可能把一臺(tái)交響樂(lè)擺在田間地頭，因?yàn)檗r(nóng)民朋友更喜歡小品、小戲、小歌、小舞之類的貼近他們實(shí)際生活的演出；進(jìn)入劇場(chǎng)演出的藝術(shù)產(chǎn)品，如果沒(méi)有時(shí)下流行元素的再創(chuàng)新，如果沒(méi)有超越電視媒體震撼效果的藝術(shù)產(chǎn)品，如果沒(méi)有整體劃一的節(jié)目構(gòu)成和舞臺(tái)視覺(jué)沖擊感，如果沒(méi)有完善的廣告宣傳及媒體報(bào)道，那也只能是無(wú)人問(wèn)津的帶妝彩排而已。
這就要求我們更新藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)理念，提高藝術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在做好充分的市場(chǎng)調(diào)研之后，用全新的思維創(chuàng)作產(chǎn)品，依托自身優(yōu)勢(shì)與社會(huì)資源聯(lián)合打造藝術(shù)精品，發(fā)揮營(yíng)銷部門與策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的特長(zhǎng)，采用經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行深度推廣，鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)參與加盟搞活市場(chǎng)，最后形成屬于文化企業(yè)自己的品牌效應(yīng)。
五、 增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)文化發(fā)展
新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研范文5
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要能獨(dú)立策劃產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)相應(yīng)內(nèi)容及營(yíng)銷活動(dòng)，并組織資源完成推進(jìn)方案的實(shí)施;邏輯思維和分析能力強(qiáng)，良好的的溝通能力，很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力;以下是小編精心收集整理的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)11、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建職教平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升客戶粘性、用戶活躍度、產(chǎn)品使用率。
2、策劃各類型平臺(tái)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門完成活動(dòng)的組織與實(shí)施，助推客戶與公司不斷開(kāi)展更加深入的業(yè)務(wù)合作，助力達(dá)成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3、通過(guò)多種用戶運(yùn)營(yíng)手段，激發(fā)用戶興趣，不斷促進(jìn)用戶活躍度，實(shí)現(xiàn)更多用戶激活及用戶留存。
4、策劃各類型用戶運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，組織各部門協(xié)同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。
建立并不斷擴(kuò)大用戶社區(qū)。助力公司實(shí)現(xiàn)用戶戰(zhàn)略。
5、打造運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的人員培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)政務(wù)平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)，制定運(yùn)營(yíng)策略、方案并組織執(zhí)行;
2、推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升營(yíng)運(yùn)效益，確保運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)KPI指標(biāo)負(fù)責(zé);
3、分析平臺(tái)各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平臺(tái)的維護(hù)及升級(jí);
4、制訂、完善、貫徹實(shí)施公司平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理制度、流程;
5、通過(guò)線上線下運(yùn)營(yíng)提升網(wǎng)站平臺(tái)價(jià)值和粘性，提高服務(wù)會(huì)員、企業(yè)活躍度，提高申請(qǐng)、交易量，促進(jìn)平臺(tái)各項(xiàng)銷售業(yè)績(jī)提升;
6、用戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程等的分析和改進(jìn)并參與公司平臺(tái)的品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo);
7、規(guī)劃平臺(tái)的風(fēng)格、架構(gòu)、功能、，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和日常工作開(kāi)展等。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)31、根據(jù)公司下達(dá)的年度整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調(diào)研、客戶開(kāi)發(fā)工作，與同行開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，找尋并確認(rèn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
3、負(fù)責(zé)為網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)的客戶提供系統(tǒng)培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中與交通運(yùn)輸、稅務(wù)、保險(xiǎn)等單位溝通協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)競(jìng)品調(diào)研，對(duì)公司競(jìng)品在產(chǎn)品層面進(jìn)行分析和對(duì)比，為本公司產(chǎn)品更新和功能調(diào)整制定方案。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)41.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、構(gòu)建云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌線上線下運(yùn)營(yíng);
2.負(fù)責(zé)組建、管理云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，建立成長(zhǎng)、激勵(lì)和考核體系;
3.負(fù)責(zé)云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)制度建設(shè)和機(jī)制設(shè)計(jì);
4.負(fù)責(zé)云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)分析，評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)效果并不斷提出改進(jìn)運(yùn)營(yíng)策略;
5.負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的渠道和媒體，促進(jìn)云平臺(tái)推廣;
6.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)51.參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策，收集信息提供決策支持;
2.參與制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并監(jiān)督實(shí)施和改進(jìn);
3.負(fù)責(zé)平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和策略的制定與執(zhí)行，對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé);
4.負(fù)責(zé)平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、日常運(yùn)維管理等工作的策劃和實(shí)施管理，以拉新、留存、轉(zhuǎn)化、盤活為目標(biāo)，全面推進(jìn)平臺(tái)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng);
5.建立和完善下屬部門，領(lǐng)導(dǎo)制定部門工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施;
6.組織市場(chǎng)調(diào)查，深入分析用戶行為、需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)方案的改造;
7.參與公司發(fā)展業(yè)務(wù)指標(biāo)的制定，開(kāi)發(fā)潛力用戶并建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并對(duì)最終業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé);
8.負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)6(1)創(chuàng)建合理高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
(2)負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃與推廣，明確定位目標(biāo);
(3)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)商城的指導(dǎo)加盟合作商日常工作;
(4)制定公司運(yùn)營(yíng)活動(dòng)策劃，推廣公司品牌，突出品牌形象;
(5)監(jiān)控和分析行業(yè)動(dòng)態(tài)并針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)分析及制定相應(yīng)策略;
(6)建立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，組織相關(guān)部門研究解決并備案。
(7)獨(dú)立完成運(yùn)營(yíng)部門各職能體系搭建，業(yè)務(wù)流程梳理，能從運(yùn)營(yíng)角度對(duì)產(chǎn)品技術(shù)部門提出需求;
(8)須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新、執(zhí)行能力，能夠在諸多限制條件下進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新;
(9)有很好的溝通協(xié)作能力,善于合作協(xié)調(diào)溝通，思維敏捷;
(10)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，積極主動(dòng)，能承受較大的工作壓力。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)需求分析，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃給到?jīng)Q策性建議，并完成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，通過(guò)產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)手段，提升平臺(tái)流量轉(zhuǎn)化、用戶增長(zhǎng)和留存;熟練運(yùn)用微信公眾號(hào)、微博、抖音、事件營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、軟文/新聞稿等新媒體進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高用戶量和關(guān)注度;
2、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)及新媒體維護(hù)、更新與完善;平臺(tái)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并執(zhí)行;制定和組織推廣及營(yíng)銷活動(dòng);
3、負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)發(fā)，擬定活動(dòng)計(jì)劃方案，制定線上營(yíng)銷推廣戰(zhàn)略，以及具體實(shí)施策劃方案;
4、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌創(chuàng)意及品牌策劃工作，并形成策劃方案
5、提高到達(dá)客戶的關(guān)注度、轉(zhuǎn)化率及用戶黏性，持續(xù)改善平臺(tái)服務(wù);
6、組織策劃產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)推廣等市場(chǎng)活動(dòng)的策略、推廣方案、相關(guān)預(yù)算，組織、整合相關(guān)資源推動(dòng)方案的實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施效果，提高網(wǎng)站與品牌的知名度和美譽(yù)度;
新媒體運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研范文6
近年來(lái)湖北引人矚目的“動(dòng)漫軍團(tuán)”中，武漢博潤(rùn)通數(shù)碼科技有限公司是在全國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)迅速崛起的一匹“黑馬”。“博潤(rùn)通”這個(gè)名字，常常被戲謔“聽(tīng)起來(lái)就像是制藥公司”，博潤(rùn)通的董事長(zhǎng)萬(wàn)君堂每每聞之總是“呵呵”一笑，博潤(rùn)通成立不到4年時(shí)間，卻在動(dòng)漫品牌的打造和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新中做出了傲人成績(jī)，讓人不得不嘆服其確實(shí)有“良方”。武漢動(dòng)漫協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張敏就對(duì)“博潤(rùn)通模式”大為贊賞，認(rèn)為它不同于傳統(tǒng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，而是讓動(dòng)漫商品和市場(chǎng)真正達(dá)到有效對(duì)接，打通了產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)和品牌能夠持續(xù)、健康地發(fā)展。
內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、渠道“三位一體”。打造動(dòng)漫精品和品牌
博潤(rùn)通的成名之作是《木靈寶貝》，這也是公司自2010年3月成立之后啟動(dòng)的第一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。作為一部以成長(zhǎng)、奇幻為題材，以幫助、關(guān)愛(ài)、堅(jiān)持夢(mèng)想為主題的長(zhǎng)篇系列動(dòng)畫片，《木靈寶貝》的目標(biāo)觀眾為6～12歲兒童和家長(zhǎng)。故事以小學(xué)生章迪生和公主可可的成長(zhǎng)、歷險(xiǎn)經(jīng)歷為主線，展現(xiàn)了他們?yōu)榱俗柚棺匀坏钠茐暮臀廴荆⒓鐟?zhàn)斗、攜手成長(zhǎng)的故事，展現(xiàn)了當(dāng)代青少年積極向上、堅(jiān)持夢(mèng)想、珍視友情的精神。片中的植物精靈――木靈寶貝是以植物為原型進(jìn)行設(shè)計(jì)的，精靈外形和戰(zhàn)斗屬性帶有明顯的植物本體特征，根據(jù)原型的差異設(shè)置不同的性格，形象鮮明、角色飽滿。除去角色本身，劇中人類世界濱江之城是以地處長(zhǎng)江之濱的武漢為原型，而神奇世界風(fēng)帆之國(guó)的原型則是武漢光谷。2012年7月《木靈寶貝》在深圳少兒頻道首播即獲得非常不錯(cuò)的反響，此后在中央電視臺(tái)新科動(dòng)漫、廣東嘉佳卡通、湖南金鷹卡通、武漢少兒、河北少兒、山西少兒、安徽少兒、浙江少兒、廣州少兒、深圳少兒、新疆少兒等100多家電視臺(tái)播出。2013年5月17日，《木靈寶貝之重回帆智谷》登陸中央電視臺(tái)少兒頻道18：00黃金時(shí)間《動(dòng)畫樂(lè)翻天》欄目，收視率達(dá)0.72。此外，《木靈寶貝之重回帆智谷》網(wǎng)絡(luò)收視率也呈現(xiàn)全線飄紅之勢(shì)，在優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、PPTV、奇藝等視頻網(wǎng)站，點(diǎn)擊率火爆，綜合評(píng)分高達(dá)8.8分；奇藝網(wǎng)上《木靈寶貝》評(píng)分為8.3分，播放次數(shù)突破7000萬(wàn)次。
談及《木靈寶貝》“一戰(zhàn)成名”的經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)君堂表示博潤(rùn)通始終堅(jiān)持以內(nèi)容為核心、以形象為驅(qū)動(dòng)、以衍生為導(dǎo)向、以市場(chǎng)為目標(biāo)的發(fā)展模式，致力于打造原創(chuàng)動(dòng)漫精品。博潤(rùn)通的定位為“快樂(lè)文化王國(guó)，動(dòng)漫服務(wù)伙伴”，即快樂(lè)文化的創(chuàng)作者、傳播者、運(yùn)營(yíng)者，其宗旨是傳播快樂(lè)文化，繪出精彩人生，做動(dòng)漫內(nèi)容服務(wù)伙伴。在所有創(chuàng)意定位上，博潤(rùn)通細(xì)分了四個(gè)層次：第一層，傳播樂(lè)觀向上、傳播正能量；第二層，打造中國(guó)的快樂(lè)明星；第三層，恒久致遠(yuǎn)的生命力；第四層，做快樂(lè)的動(dòng)漫內(nèi)容服務(wù)伙伴。既能伴隨一代人的成長(zhǎng)，促進(jìn)青少年健康和諧成長(zhǎng)，又能取得較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，在快樂(lè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)成為中國(guó)最領(lǐng)先的快樂(lè)明星樂(lè)園。隨著cG技術(shù)的不斷完善，3D對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)已不再陌生，并且成為衡量動(dòng)漫制作水準(zhǔn)的標(biāo)桿。博潤(rùn)通推陳出新，大膽探索“30+20”制作工藝，不僅讓作品具備了三維的立體感，也保證了二維的美術(shù)效果，降低了制作成本50%，提高了效率50%，有效保障了作品質(zhì)量、作品創(chuàng)意，還大大縮短了動(dòng)畫片的制作周期。一部成功的動(dòng)漫作品離不開(kāi)優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃與先進(jìn)的制作技術(shù)，可是僅靠這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有完善的運(yùn)營(yíng)體系與推廣平臺(tái)。博潤(rùn)通充分利用團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，合作國(guó)際化頂級(jí)人才，突破傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)先播映后開(kāi)發(fā)的模式，在項(xiàng)目策劃初期，就對(duì)其衍生產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)游戲和新媒體動(dòng)漫進(jìn)行了完善的策劃設(shè)計(jì)與合作開(kāi)發(fā)，并在動(dòng)畫片播出同時(shí)全部投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，形成了“動(dòng)畫、產(chǎn)品、游戲”加“新媒體動(dòng)漫”的“3+1”的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體系，是湖北省率先實(shí)行了全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的動(dòng)漫公司。
尤其值得一提的是，博潤(rùn)通在公司成立之初就非常注重新媒體動(dòng)漫的應(yīng)用研究，已經(jīng)與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商和騰訊動(dòng)漫平臺(tái)接入合作并獲得較好成績(jī)，是中國(guó)第一批接入的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)商。公司新媒體動(dòng)漫作品《up喵》在2013年9月獲國(guó)家文化部“2013年國(guó)家動(dòng)漫品牌建設(shè)與保護(hù)計(jì)劃”。《up喵》進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)動(dòng)漫基地飛信首頁(yè)，彩漫名列全國(guó)前15名，總下載量超過(guò)100萬(wàn)次，并于2013年10月登陸騰訊QQ動(dòng)漫表情包，《up喵》的系列動(dòng)畫片、動(dòng)漫衍生品正在進(jìn)行開(kāi)發(fā)。而公司新媒體動(dòng)漫作品《公交男女》在騰訊平臺(tái)首頁(yè)2個(gè)月突破400萬(wàn)次下載量，名列全國(guó)漫畫周排名第5，青年漫畫總排名第12，所有漫畫總排名第32名，獲眾多動(dòng)漫愛(ài)好者追捧。
立足市場(chǎng)，模式創(chuàng)新，合作突圍
與一般動(dòng)漫公司的“基因”不同的是，萬(wàn)君堂本人并非學(xué)藝術(shù)或動(dòng)畫專業(yè)出身，良好的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)底子讓他從公司創(chuàng)立之初就確立了產(chǎn)品必須與市場(chǎng)對(duì)接、產(chǎn)業(yè)必須健康運(yùn)營(yíng)的基本原則。“我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，雖然我們做的是動(dòng)漫藝術(shù)產(chǎn)品，但要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)做產(chǎn)業(yè)。因此我制定了‘市場(chǎng)為主，以收養(yǎng)投，合作共贏’的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，比如博潤(rùn)通會(huì)和各行各業(yè)排名前5的企業(yè)合作，大家共同投資，減少風(fēng)險(xiǎn)，分享市場(chǎng)。另外，一般做動(dòng)漫的路子是先投資3年，傳播1年，第5年再營(yíng)收。我們不干這事兒。我們首先是做市場(chǎng)賺錢，用賺來(lái)的錢去投資，賺了100萬(wàn)就拿100萬(wàn)來(lái)投。所以公司的現(xiàn)金流是正的，博潤(rùn)通成立第一年就是盈利的，現(xiàn)在每年都處于盈利的健康狀態(tài)。”
據(jù)萬(wàn)君堂介紹，博潤(rùn)通的創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)是一個(gè)涵蓋經(jīng)營(yíng)、策劃、設(shè)計(jì)、導(dǎo)演、市場(chǎng)、管理等重要環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)組合。萬(wàn)君堂擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理，始終注重企業(yè)效益，一切以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，堅(jiān)持創(chuàng)作能獲得市場(chǎng)認(rèn)可的好作品。“我們的團(tuán)隊(duì)由‘藝術(shù)創(chuàng)作+市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)’的人才組成，我在公司制定了一套標(biāo)準(zhǔn)，你設(shè)計(jì)的動(dòng)漫形象好不好，不是你說(shuō)了算，而是市場(chǎng)說(shuō)了算。東西做出來(lái)先去調(diào)研，比如在10個(gè)小學(xué)里5000個(gè)學(xué)生中，有60%的人認(rèn)同你的作品，OK，我們就來(lái)做。然后把你做的動(dòng)漫形象拿到市場(chǎng)，有玩具廠、游戲公司愿意先掏錢，給我預(yù)售的錢或合作的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)作品我就干，公司就投資。”為了采取科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，博潤(rùn)通至今已建設(shè)了“3會(huì)2辦6中心”的管理架構(gòu)，分別是“董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)”，“總經(jīng)辦、法務(wù)辦”，“運(yùn)營(yíng)中心、市場(chǎng)中心、策劃中心、制作中心、財(cái)務(wù)中心、行政中心”。博潤(rùn)通一方面重視制度化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)有3000多條管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理水平上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面將強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，注重“人和”因素。同時(shí)，公司設(shè)立了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大激發(fā)了員工的創(chuàng)造性潛能，使公司發(fā)展活力全面增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)近4年的發(fā)展和資源經(jīng)驗(yàn)積累，博潤(rùn)通已經(jīng)完成了動(dòng)漫衍生產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈渠道建設(shè)，成立了專門進(jìn)行衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售的子公司，建立了動(dòng)漫產(chǎn)品廣州研發(fā)中心，正不斷完善和壯大動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售渠道規(guī)模，為公司動(dòng)漫作品從策劃到銷售建立了通道。比如《木靈寶貝》在制作前就得到了經(jīng)銷商的青睞，獲得授權(quán)金，在降低了風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保證了精品動(dòng)畫的順利創(chuàng)作，也保障了項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和品牌建設(shè)。《木靈寶貝》除了內(nèi)容產(chǎn)品本身，其玩具衍生品開(kāi)發(fā)系列包括：主角模型、娃娃、木靈球變形兒童玩具單個(gè)裝、三合一禮盒、爆丸人偶公仔、大地之劍、花之杖魔法棒等35種玩具衍生品，在全國(guó)30個(gè)省1000余家小店，近300家商場(chǎng)超市均有銷售。
完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，大膽“走出去”闖蕩國(guó)際市場(chǎng)
在萬(wàn)君堂看來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，不同于傳統(tǒng)的以交換有形物質(zhì)商品為特點(diǎn)的商品經(jīng)濟(jì)，靠賣知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲利，產(chǎn)業(yè)能否做好，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在其中有著至關(guān)重要的作用。一部動(dòng)漫作品包含著很多受版權(quán)保護(hù)的部分，除了影片本身作為一個(gè)作品被整體受到保護(hù)之外，和動(dòng)畫片相關(guān)的文字作品、音樂(lè)作品、攝影作品等都受到版權(quán)保護(hù)。而根據(jù)不同的作品內(nèi)容，進(jìn)行有效的使用，可以衍生出不同的商業(yè)產(chǎn)品。截至2013年，博潤(rùn)通已擁有專利155項(xiàng)，在動(dòng)畫技術(shù)、動(dòng)畫場(chǎng)景、動(dòng)畫劇本、動(dòng)畫片等領(lǐng)域均有領(lǐng)先的專利技術(shù)。其中軟件著作權(quán)6項(xiàng)，作品版權(quán)登記65項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利50項(xiàng)，商標(biāo)注冊(cè)34項(xiàng)，正在申報(bào)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)174項(xiàng)。博潤(rùn)通通過(guò)多種途徑完善公司動(dòng)漫產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，主要體現(xiàn)在：商標(biāo)注冊(cè)、作品版權(quán)登記、外觀設(shè)計(jì)專利、實(shí)用型專利、軟件著作權(quán)等幾個(gè)方面。
