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短視頻新媒體的運作方法范文1

關鍵詞：媒體融合；客戶端；微視；新三板

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2016）03-0064-02

面對一路攻城略地、勢不可擋、豪情萬丈的互聯網，傳統媒體人先是目瞪口呆，接著就是瞠目結舌，然后是憂心如焚。

馬云說，機會是很多人第一眼看不見，第二眼瞧不起，再后來看不懂，最后追不及的東西。馬云對機會的解讀仿佛是在給傳統媒體人畫像。傳統媒體人在經歷了“看不見”、“瞧不起”、“看不懂”、“追不及”之后，目前正在奮起直追，并試圖用媒體融合這個法寶趕上來再實現彎道超車。

一、什么是媒體融合

對媒體融合的解讀有各種各樣的說法。

文字跟紙張融合，誕生了報紙；文字跟聲音融合，誕生了廣播；文字跟聲音、圖像融合，誕生了電視……第一媒體（報紙）、第二媒體（廣播）、第三媒體（電視）都是融合的產物。當文字、聲音、圖像都跟網絡融合，就誕生了網絡媒體（PC端和移動端）。在這個意義上，網絡媒體是媒體集大成的結果，是媒體融合的產物。

媒體融合指的是不同媒體之間的內容融合、傳播渠道融合和媒介終端融合的實現過程。

二、媒體融合的路徑

通常將報紙、廣播、電視稱為傳統媒體，將互聯網PC端和移動端稱為網絡媒體。傳統媒體和網絡媒體如何融合？其路徑在哪里？

1.內容融合

長期以來，新聞媒體的產品（新聞和信息）往往在自己掌握的媒體上，比如報社記者采寫的新聞就在報紙上發表，廣播電視記者采寫的新聞就在廣播電視上播出。即使在一個媒體內，比如在廣播電視臺，也分出廣播記者和電視記者，各家媒體主辦的網站，也都設置了網站記者。這種“單干”正是媒體融合首先要解決的問題。

光明日報解決“單干”的措施是，實現報社、網站記者一體化，即光明日報記者就是光明網記者，光明網記者就是光明日報記者，在報紙發稿和在光明網以及光明網官方微博發稿都計入工作量。光明日報總編輯何東平認為，媒體融合“既不是單純的新媒體，也不是一成不變的紙質媒體，而是融合之后的‘融媒體’?！诿襟w’最符合廣大受眾需求。[1]”

這種“報網合一”形式從根本上解決了“單干”問題，實現了不同媒體間的內容融合。

騰訊網建設的“大”字頭系列網，實行的就是“報網合一”的運行模式，其初衷是解決網站沒有新聞采訪權問題，客觀上達到了“內容融合”的目的和效果。比如，騰訊與新京報合作建設的大燕網，騰訊與南方報業集團建設的大粵網，騰訊與河南日報報業集團建設的大豫網，騰訊與湖北日報傳媒集團建設的大楚網等。

但是，在全國眾多的新聞單位，傳統媒體和網絡媒體大部分處于“單干”狀態，在媒體融合快速發展的今天，光明日報的融媒體不失為有效的借鑒范本。

2.傳播渠道融合

傳統媒體和網絡媒體目前實現傳播渠道融合的手段就是“二維碼”，“二維碼”實現了傳統媒體和網絡媒體的無縫對接。

現在隨便打開一張報紙，就會看見報頭位置醒目的二維碼，既有客戶端的二維碼，也有微博微信的二維碼。收聽收看廣播電視節目的受眾，也會時時被提醒關注二維碼，尤其是電視屏幕，固定位置常常會顯示一個二維碼供你掃描。受眾用手機等移動設備掃描其二維碼標識，就可以訪問其移動客戶端，閱讀相關內容，還可以進行分享，把自己關心的內容分享到微博、微信等朋友圈和好友。二維碼就像一條紐帶，實現了受眾到手機客戶端用戶的轉變，實現了媒體間的傳播渠道融合。

3.媒介終端融合

在媒介終端融合上，寧波日報和中國寧波網、荊州電視臺和荊州新聞網實現了完美對接。

中國寧波網開辦了寧波日報電子版，網民可以隨時在線閱讀寧波日報。寧波日報每周為中國寧波網開設了一個版面《寧波網事》，由中國寧波網負責編輯。《寧波網事》將網民關注的新聞信息精編到報紙上，實現讀者與網民的互動。

《e線民生》是荊州市糾風辦和荊州新聞網合辦的一檔網絡問政欄目，經過多年來的發展，憑借較為完善的運行機制，搭建起政民溝通的復合型溝通平臺?！秂線民生》是個“雙播”節目，制作完成之后，既在荊州新聞網也在荊州電視臺播出，收到了1+1>2的效果。荊州新聞網實現了荊州電視臺的在線直播和點播，實現了“地市聲音，全球表達”。

三、媒體融合的方向

毫無疑問，網絡媒體尤其是移動媒體正在消減傳統媒體的影響力[2]。

1.報紙消亡

《新聞晚報》于2014年1月1日正式休刊；河北《雜文報》于2015年1月?？?；《九江晨報》于2016年1月停刊……據不完全統計，近三年全國?？瘓蠹堃呀洺^300家。有人預言，2050年全球報紙消亡。這不是危言聳聽，報紙消亡指的是“報在”“紙亡”。人類在，新聞在，就需要報告新聞，但是“報告新聞”不再需要“紙媒介”了，報紙將遠離大眾生活。

2.廣播“窄播”

實際上，在電視普及之后，廣播早就變“窄播”了。應該說，汽車是廣播的救命稻草。人們開車時，不能“看”報，也不能“看”電視，但可以“聽”廣播。此時此刻，不能看只能聽的廣播劣勢反倒轉化成了優勢。今后，伴隨性會使“交通廣播”一花獨秀，廣播“窄播”大勢所趨。

3.電視老人化

網絡媒體拉住了年青一代的心，隨著網速的加快和手機電視的出現，電視老人化的趨勢會進一步加劇?！氨粍印钡厥刂娨暀C，等著觀看自己心儀的電視節目，那只屬于“老人們”。青年人會主動去網絡上隨時隨地找到自己想看的電視節目。

4.“三微一端”成為傳統媒體新媒體發展新模式

微信、微博、微視及手機客戶端“三微一端”成為傳統媒體、新媒體發展的新模式。

毫無疑問，微信生逢其時，風光無限。微信的超速發展，是因為它解決了人與人的連接痛點。微信的更大貢獻是它開通了微信公號，微信公號就凸顯了微信的媒體屬性。但無論如何，微信公號都是建設在微信平臺上的，就像是給別人養孩子，這也正是傳統媒體要大力發展客戶端的意義所在。

客戶端可以拆分為“客戶”和“端”兩個詞，“客戶”意味著受眾，“端”意味著新的接受方式。

“受眾本位”、“內容為王”，這是媒體融合最需要注重的兩個問題。受眾本位就是從受眾的角度出發，將最合適、最人性化的閱讀模式提供給受眾，開發出讓受眾滿意的新形式，方便受眾接受信息。內容為王，就是要做好優質、獨特的內容。優質、獨特的內容就好比可口的飲料，你放在玻璃杯里，還是放在不銹鋼杯里，人們都喜歡喝。因為優質、獨特的內容永遠是稀缺資源[3]?？蛻舳耸恰笆鼙姳疚弧焙汀皟热轂橥酢钡淖詈髮崿F方式，因此，媒體融合的重要趨勢就是移動終端的發展，這也是我們要高度重視客戶端的原因。

據不完全統計，目前客戶端的下載量，騰訊新聞高居榜首，今日頭條排名第二，網易新聞排名第三，其他進入前十名的還有搜狐新聞、鳳凰新聞、新浪新聞、百度新聞、人民日報等。

傳統媒體加快媒體融合的步伐，還要高度重視微視的建設。PC時代，長視頻完勝短視頻。在移動互聯網時代，短視頻則表現出比長視頻更加獨特的價值。短視頻適應移動時代碎片化的特點，人們在上班途中、餐廳等位、睡前甚至上廁所時，都可以觀看短視頻；短視頻的豐富特效制作工具讓現在崇尚個性、表現自我的人們有了用武之地；此外，短視頻應用在移動端，天然具備強烈的社交屬性[4]。

微視與微博、微信比起來，類似報紙與電視的區別，電視的形象性是報紙所無法比擬的。隨著智能手機的進一步發展，如果再有一款類似微信的技術應用軟件，那么微視的輝煌指日可待。在這個意義上，傳統媒體應該未雨綢繆，提前布局，爭取在微視發展應用上挺立潮頭。

四、媒體融合的終極目標

截止到2015年年底，傳統媒體（無論是報業集團還是廣電集團）都完成了“兩微一端”的布局，實現了新聞生產流程的改造，但尚未找到“渠道變現”的方法。毫無疑問，“渠道變現”是媒體融合的終極目標之一。

在賺得“盆滿缽滿”的BAT面前，傳統媒體有羨慕、有嫉妒、甚至還有恨。公開資料顯示，2014年，騰訊收入789.32億元人民幣，全年凈利潤238.16億元；阿里巴巴收入525.04億元，全年凈利潤234.03億元；百度收入490.52億元，全年凈利潤131.87億元。2015年“雙十一”，淘寶天貓銷售額超過912億元，京東商城銷售額突破400億元。實際上，早在2013年，百度營收就超過了中央電視臺。在經營融合的轉型和深化中，傳統媒體正在苦苦追尋。

資本運作是傳統媒體實現“渠道變現”的捷徑。通過上市完成融資和市場布局，一方面可以擴大資本，另一方面可以倒逼內部機制改革，是目前看起來行之有效的做法。新三板為傳媒類公司打開了試水資本市場的想象空間，南京報業集團所屬龍虎網于2014年年底在新三板掛牌；隸屬于湖北日報報業集團的荊楚網于2015年上半年在新三板掛牌；天津北方網也于2015年下半年在新三板掛牌……廊坊廣播電視臺主辦的國家一類資質網站環京津新聞網經過五年的發展，業已成為京津冀地區對外宣傳的重要窗口，2015年年底，經國家工商總局批準，由廊坊廣播電視臺出資，組建成立了環京津網信息科技有限公司，完成了環京津新聞網的轉企改制，并于2015年12月17日在石家莊股權交易所孵化板掛牌，股權代碼500159。

前途光明，任重道遠。在媒體融合的道路上，傳統媒體還需“創新理念、內容、體裁、形式、方法、手段、業態、體制、機制”（語），優化戰略布局，實現傳統媒體的鳳凰涅，再創輝煌。

參考文獻：

[1] 何東平.融媒體：締造新型主流媒體[N].光明日報，2014-10-30.

[2] 辛欣.論傳統媒體與新媒體的業務融合[J].新聞愛好者，2012（8）.

短視頻新媒體的運作方法范文2

這份報告將以圖表形式展示美國互聯網使用趨勢、搜索行為、電子商務、視頻消費、在線廣告和移動媒體的現狀，探討充滿不確定性的2009年的數字媒體策略。

電子商務2008

經濟發展減速，在線消費增速減緩

2008年美國電子商務消費總額達到了2144億美元，比上年度增加7個百分點；其中，旅游電子商務消費增加了9個百分點，達到了843億美元。

按照連續幾年超過20%的增長率，2008年是自2001年以來，零售電子商務消費增長最疲軟的一年。在經歷了2007年20%的增長后，2008年增速為12%，增速在4月份達到頂峰，為15%，在之后的其余月份便是一路加速下滑。11、12月的節日消費高峰期，增長率反而下降，11月的在線銷售額比去年同月份反而下降了。

2008年中，增長最快的在線零售類別是手持游戲機及配件，任天堂、微軟Xbox、“索尼游戲站3”等手持游戲機在線銷售高速增長，銷售額比2007年增加了29%。其他增速較快的類別包括家居園藝和家具類（增長率為25%）、運動健身器材類（增長率為25%），這兩類的增長都受益于消費者日益增加的在線完成大額購買的意愿。

2008年用戶量增長率較高的網站類別

經濟和政治因素驅動下的在線行為

2008年的在線活動反映了網民對年內重大的新聞事件，包括金融危機和總統大選的關注。招聘職位搜索類網站是2008年度訪問量增長最快的站點，2008年12月的訪問量增長率達到了51%，接近1900萬人次，美國人在2008年下半年大的失業潮中，奔向互聯網尋找新的就業機會。招聘類網站的領頭羊，careerbuilder.省略在2008年中用戶量增長了51%。

2008年巴拉克?奧巴馬勝出的美國總統大選，抓住了整個國家和媒體的注意力，使得政治類的網站成為用戶量增長最快類別之一，其用戶量增加了43%，達到1200萬。2008年度，在通往奧巴馬勝利的路上，奧巴馬官方網站（Barackobama.省略）的3倍。兩位總統候選人網站的訪問量在2008年10月份達到頂峰。大選最后一個月，奧巴馬網站訪問量達到850萬，麥凱恩網站訪問量達到了380萬。

2008年用戶規模最大的網站

Google網站拔得頭籌

相較上年度，2008年美國互聯網人口增加了4%，達到了1.省略、在線視頻網站YouTube.省略等）不斷成長，其總用戶增加了12%，達到了1.省略和影像存儲共享網站photobucket.省略繼續以每月5460萬的訪客量、57%的增速保持強勁上升的勢頭。最大的博客發表平臺wordpress.省略: DVD租賃公司

Bank of America: 美洲銀行。

2008年在線視頻

在線視頻的瀏覽量在2008年繼續獲得高速增長，全美在線視頻獨立瀏覽人增加6%，瀏覽總量增加了34%。美國人花在在線視頻瀏覽上的時間占上網時間的12.5%，比2007年增加了8.省略占到了整個市場40%的份額，繼續位居在線視頻市場的首位，占在線視頻瀏覽總量增加值的2/3。該網站在2008年11月的瀏覽量達到了51億，比上年度同期增加了74%。

在線視頻的另一個發展趨勢是從短視頻、網友自發上傳的視頻內容，發展到更多的長視頻和專業制作的視頻內容，包括完整的電影和電視劇。福克斯和美國國家廣播公司（NBC）的聯合視頻風險投資Hulu.省略每個視頻的平均瀏覽時間為12分鐘，遠遠超過同類網站，并把全行業的單視頻瀏覽時間從2.8分鐘拉升到3.1分鐘。

移動2008

從任何角度上說，2008年都是智能手機的年度。

2007年上市的蘋果公司的iPhone，使得手持終端制造商爭相制造對消費者有親和力的移動媒體設備。如今，消費者需要一個除打電話外，具備更多功能的手機。不僅限于那些想要移動上網瀏覽電子郵件和股市行情的商業用戶，智能手機已經成為流行文化的一部分。消費者們選擇外形時髦、小巧和廉價的移動終端，隨著“掌中信息中心”（Palm Centro）的上市，市場上出現了第一款價格低于100美元的智能手機。

超文本播放器在智能手機中的廣泛應用，給用戶提供了真正的上網瀏覽體驗，無線互聯網也不斷提升網絡傳輸速度，這些都使得無線網絡瀏覽量大幅提升，2008年全美無線網絡瀏覽量增加了34%。另一個關鍵因素是2008年3G（無線寬帶）獲得了43%的市場占有率增長，3G技術的普及大大改善了移動互聯的瀏覽體驗，流量定價計劃消除了數據使用的神秘感，鼓勵了移動互聯內容的消費。

展望2009

數字傳媒市場機會與挑戰并存

2009年對于數字媒體來說，是另一個充滿挑戰的年份。不過，艱難的市場環境往往能使創新和運作的效率提高。在這種情況下，數字領域為資本運作提供了豐厚的沃土。

在我們翹望2009年的數字媒體時，以下幾點是需要我們注意的關鍵趨勢：

1.在線看電視和電影繼續成為一個更重要的主流行為，為廣告客戶提供了一個抓住難以到達的那部分目標消費者的更好機會。把在線視頻的受眾轉化為有效的貨幣收入,將要靠向廣告客戶說明與在線視頻相關的廣告的效率。

2.經濟衰退使得主要的廣告客戶不得不重新估量他們的廣告花費。包括汽車制造商和大宗生活消費品公司等行業，已經顯示出加大網絡廣告投入的趨勢，以改善千人到達成本，廣告目標受眾到達能力，和更多的可量化考量的廣告投資回報率。如果想要給自己的廣告報價單一個合理的定價依據，互聯網發行人們需要證明其網頁廣告被有效閱讀的程度。

3.小內容（比如widgets和其它應用軟件）繼續受歡迎，為互聯網發行人提供了到達更多受眾的在線途徑。發行人和廣告客戶應該開始認真考慮如何把這樣有價值的內容轉化為金錢了。

注：

Widget：由雅虎開發的桌面軟件。借助這款軟件，用戶可以將自己的桌面化為網絡空間。以往必須依賴瀏覽器的各種網絡應用，諸如在線日歷、時鐘、記事本、相冊、天氣預報等等，都可以化身到這種叫做“Widget”的小程序中。這種小程序不僅可以在桌面上任意“漂浮”，還可以根據使用者的需要任意修改。哪怕是不懂編程的人，也可以利用Widget開放標準的開發界面，像搭積木一樣組成自己專署的Widget小應用。從雅虎推出Widget至今，來自全球各地的Widget用戶已經自發地為其開發了3000多個不同的Widget小程序。

4. 隨著智能手機（包括IPhone）價格的繼續下降，和令消費者眼花繚亂的新產品（比如新Android devices, RIM風暴）不斷推出，2009年對移動互聯網來說，將是值得期待突破紀錄的一年。移動互聯的市場占有率將會繼續飚升，將使移動網站頻道成為廣告客戶和市場銷售人員的更有價值的機會。

5.盡管互聯網零售經濟在經濟低迷時期受到了傷害，2008全年美國在線零售額的增長率依然強勁。在線銷售商通常比零售商成本更低，那些仰金融風暴鼻息的行業將發現通過打折、促銷等方法能吸引更多消費者到他們的在線店面。

短視頻新媒體的運作方法范文3

[關鍵詞]MOOC；IT；職業教育；高職；人才；應用鏈

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.161

[中圖分類號]TP3-4；G434 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-0-01

0 引 言

MOOC平臺是教育技術與信息技術發展、結合的產物，它的出現使優質教育資源低成本、高效率地向社會開放成為可能。MOOC在我國的發展，為改變我國教育發展不平衡的狀況提供了條件。當前風起云涌的MOOC浪潮，也已開始受到企業界的極度關注。根據Future Workplace的調查，有70%的企業主管認為有機會將MOOC應用于現有的企業培訓方案之中。MOOC創業平臺的建設主要包括職業測評、MOOC云課堂、任務系統三大模塊。本文主要根據MOOC平臺建設的技術性要求，對國內高等教育MOOC平臺建設中存在的基礎設施建設、大數據挖掘、學生評價系統建設、個性化和社交性學習模式構建等技術性問題進行相關研究。

1 研究目標

以人才培養產業鏈的角度構建新媒體交互式MOOC云課堂教學實踐平臺，形成集人才培養、師資培養、教學管理、知識管理、企業招聘及企業培訓的綜合型服務平臺。為了實現這個目標，經過對各個MOOC解決方案的比較和分析，本文選擇了EduSoho平臺作為研究對象，通過對平臺本身的剖析，了解平臺架構，理解運作原理，在此基礎上，對學生互評作業系統和短期內負載預測進行了研究，實現了一個滿足用戶個性化定制需求的MOOC平臺。

2 研究內容

以行動研究法為主導，以問卷調查法、訪談法、個案研究法、實驗法、文獻研究法及觀察法為輔助，在理論梳理、框架搭建、實驗操作、數據收集與分析的基礎上，建立通過互聯網實現在線互動學習的“新媒體交互式MOOC云課堂教學實踐平臺”，并基于該系統進行教學實踐。新媒體交互式MOOC云課堂教學實踐平臺由職業測評系統、課程學習系統、在線題庫考試系統與威客系統共同構成。

3 實施方法

經分析對比，系統核心采用了EduSoho慕課版的MOOC源代碼解決方案。通過阿里云搭建了MOOC基礎的平臺。并且通過Discuz Ucenter用戶中心連接了KPPW威客任務系統，實現賬號系統聯通的目的，最終完成了目標。核心特點如下。

第一，以“短視頻（10分鐘左右）+交互式練習”為基本教學單元的知識點/知識體組織模式和學習模式。所謂交互式練習，是指在看完視頻之后系統配有幾道相關習題，并即時檢驗學習效果，形成一定交互。

第二，借重交互式練習的即時反饋。交互式練習是種形式，其最重要的應是即時反饋，即學生做完練習后，程序能夠即刻告知正誤，其對學生不無裨益。

第三，基于“學數據”的個性化服務。MOOC能夠記錄每個學生的學習行為，可明確反映已看過的視頻和所看時間，進而形成諸多的數據關聯，了解學生學習的癥結和進度，為學生提供個性化的建議。

第四，依托社交網絡的互動交流。MOOC注重依托的社交網絡更能調動起當下學生的交流積極性，其不僅具有可視的學習過程，亦能辨識學生學習程度的高低。同時MOOC依據社交網絡滿足大規模學習者的作業交流審閱，并根據長期的觀察，掌握學生學習水平的區分度。

4 項目總結

課題的重點有兩個方面，第一是知識庫平臺建設，第二是企業業務合作平臺建設。知識庫平臺的難點在于技術實現和內容實現方面。技術方面需要構建一個多用戶，可協同工作、可評分的網絡系統平臺。而內容方面需要授課教師以企業用人標準和需求來規劃和設計課程內容，并設置難度梯度合理的訓練任務。企業業務平臺的難點也在于技術實現和內容建設方面，需要建立一個多用戶權限，具有任務接受，資金中轉交易等功能的威客平臺。同時，在平臺搭建完成之后需要由企業用戶外包業務，初期需要一定時間進行宣傳和大量推廣。

課題主要觀點是以創業孵化器的思路來構建MOOC實踐教學體系，引導學生主動的研究和提高自身能力。完成以學生為中心的教學指導體系，教師只負責為學生提供專業知識技能方面的輔助。在一定程度上實現學生按照興趣和愛好自由的選擇學習和研究方向。同時，使IT技能教學過程的理論教學與真實案例相結合，將真實的企業項目穿插到理論教學環節當中，更好地完成基礎能力的培養。通過對行業發展趨勢和國外優秀經驗的觀察，最終形成相適應的訓練系統和激勵機制來鼓勵創新活動，營造創新環境和氛圍，進而推動創新教育的發展，培養畢業生的創新精神，提高畢業生的綜合素質。

主要參考文獻

短視頻新媒體的運作方法范文4

解開創業類雜志發展的死穴

《商界》雜志創辦了15年，其間親眼目睹了眾多創業類雜志的生生死死，前赴后繼。至今，實際發行量超過5萬份的創業類雜志屈指可數，10年一貫占據創業類雜志發行量前5位的沒有幾家。既然是市場的春天為什么又悄然地逝去?在我看來，無外乎以下五類原因：

瞎子摸象的視野難登大雅之堂 創業不是一個狹隘的概念，它既包含為了生計而出現的草根的群體，也有積累第一桶金之后企業二次創業的群體，還有企業走上正軌后的突破與堅守的群體，只要企業的雄心不死，他們都永遠在創業的路上。事實上，創業包含了所有經濟體的創新，內容涵蓋面豐富而寬廣，任何認為創業只是僅限于白手起家層面的創業類雜志，必將走入死胡同。為什么很多人一提起創業類雜志，就認為是低端雜志?原因就在于此。

很多人問我，《商界》的讀者具體是哪類人群?我不好回答。這個群體中，既有街邊的小販，也有大集團的總裁；既有學生，也有公務員；既有專家學者，也有行將轉業的軍人。如果硬要歸納成一類人群，那就是――懷揣著財富夢想，已經行進在創業路上或正在準備行囊的人們。

空泛說教的文章很難打動人心 沒有建立在實踐和調查的基礎上，照本宣科式的創業理論文章，頭痛乏味而且毫無操作性，絕難留住讀者。每一個創業者所遇到的瓶頸和環境都千差萬別，要想給所有的創業者一個統一的程式化的創業解決方案，是完全做不到的。

怎樣才能讓創業者得到他們想要的東西?一般情況下，期刊的從業人員很少有創業的知識和經驗，我認為只有真正將經商創業的理論和方法融入到期刊里與可讀性、趣味性緊密地結合起來，這樣的創業類雜志才會有生命力。

在做好創業者“良師”的同時，我們也要真誠地成為創業者的“益友”。創業道路崎嶇難行，抱負與結果相距很遠。我們既要敲打、警示沿途的風險與陷阱，也要撫摸、分享商人的喜怒哀樂，甚至他們的情感故事、后院瑣事，我們稱之為“撫摸商人”。

短視浮躁的心態無異殺雞取卵 一般來說，介紹創業門路，推薦優秀項目是創業類雜志的主要功能之一，不可避免，生意場是各類人物都有，有的廣告客戶為了企業利益，總想夸大自己的產品功能和招商作用，甚至個別企業還有虛假、欺騙的企圖。這種情況下，刊社必須嚴格審查客戶刊登廣告的各種手續，不能刊登的廣告必須堅決拒絕，絕不能只圖眼前利益，竭澤而漁，喪失媒體的最基本要求。

《商界》自創刊以來，一直采取廣告運營與編輯序列完全獨立運作的方式，從不給采編人員下經營指標，由于《商界》雜志在這方面的工作卓越，還被重慶市工商局評為十佳廣告經營單位。就是這樣，雜志社每年都還要收到幾起讀者對廣告客戶的投訴，我們都予以積極配合解決。

盈利模式的搖擺不定導致生存艱難 很多創業類雜志都沒有過贏利模式這關，總是覺得“看上去很美、摸上去很燙、做起來很難”。事實上，雜志的盈利模式無外乎是在三次銷售的基礎上建立的，第一次是發行銷售，第二次是廣告銷售，第三次是圍繞雜志延伸出的各類增值服務，比如會展、咨詢等。

15年來，《商界》雜志累計發行超過7000多萬冊，單本雜志閱讀率5.3人，近4億多人次從中開卷有益。隨著越來越多的創業者聚集在《商界》周圍，一種特殊的媒體廣告價值也迅速凸顯，那就是人們對功能性商業信息的廣告需求迅速提高，一種特有的B2B廣告功能在《商界》雜志形成。逐漸形成了以項目招商廣告為主、品牌產品廣告為輔的廣告環境，廣告效果立竿見影，出現了在中國期刊史上少有的因為廣告效果太好，而客戶暫停刊登廣告的現象，也是中國期刊單期雜志出現超100版廣告的少有的幾本雜志之一。被業界公認為“中國招商第一刊”。

雜志的創新跟不上創業者信息需求的腳步 我認為，創業類雜志應是推動和引導中國民眾創業潮的風向標，應永遠領先而且只能領先創業者半步，距離遠了沒有實操性，沒有距離又毫無新意。落后于創業者思維的雜志基本無法生存，現在互聯網資訊如此發達，隨著國民收入水平和文化水平的提高，創業者更加理性而智慧，我們要做的就是如何去適應他們的需要。

《商界》這些年，每隔幾年都會根據市場變化，調整期刊的內容和淘汰掉一批不合時宜的創業項目，每期的創業項目，高到數億元的招商合作項目，低到幾萬元的連鎖項目，我們都認真評估其實操價值和盈利空間，從行業上分析其未來三到五年內的發展趨勢。

創業類雜志與《商界》未來

在新形勢下，創業類雜志要有長足的發展，我認為還應做好以下幾個方面的拓展工作。

1.未來期刊的真正發展一定是刊網互動，中國期刊數字化，更多的不是將其作為一種獨立產品，而是把互聯網作為一種渠道和平臺進行深度運用。所以傳統期刊的數字化經營，從概念上不是形態的改變和增加，而是模式的提升和更新，真正形成刊網互動和網刊促進的局面。其核心是：用互聯網的優勢提高期刊的增值服務，形成發行和影響力的推動，最大限度覆蓋期刊讀者或具有特殊消費需求的受眾群體，形成搶灘效應和局部壟斷，彌補期刊影響力的單一效應，發揮對期刊內容的整合作用。商界財視網，旨在引導讀者從一次文字閱讀到二次視頻音頻閱讀，同時財視網更為巨量的資訊信息彌補了雜志本身時效性、新聞性不足的弱點。

短視頻新媒體的運作方法范文5

然而，隨著公司治理理論和實踐的不斷演進，市屬國有上市公司在改革發展中又面臨許多新的課題，其中之一就是投資者關系管理?？v觀北京市屬的40多家上市公司(尤其是在A股上市)，投資者關系管理工作具有以下三個主要特點：一是企業已初步認識投資者關系管理工作的重要性；二是與國內外領先的企業相比，投資者關系管理工作的水平還存在一定差距；三是投資者關系管理工作的水平參差不齊。

投資者關系現狀分析

(一)　基本具備投資者關系管理意識。

與國外企業投資者關系管理的內在需要不同，中國的投資者關系管理工作的規范很大程度上得益于監管部門的要求。2003年深圳交易所了《深圳證券交易所上市公司投資者關系管理指引》

(深證上[2003]53號)，2004年上海交易所了《投資者關系管理自律公約》，2005年證監會了《上市公司與投資者關系工作指引》

(證監公司字[2005]52號)，這些規范文件對于初步樹立上市公司投資者關系管理意識起到了重要作用。

北京市屬國有上市公司均按照監管機構的要求，制定了《投資者關系管理制度》，可見已初步具備了投資者關系管理的意識。但大多數公司的《投資者關系管理制度》在證監會指定的信息披露網站和公司“投資者關系”網站頁面上并不公開可查，并且很多公司的《投資者關系管理制度》存在修訂、更新不及時，內容較為空泛、不具有企業自身特色等問題。作為投資者關系管理工作的基本制度，如果只停留在照搬形式的層面上，會給投資者帶來形同虛設的感覺。由此可見，北京市屬上市公司對投資者關系管理工作的重視程度還有待進一步提高。

(二)　投資者關系管理工作尚處于“初級階段”。

事實上，國外的投資者關系管理工作始于上世紀50年代。1953年，美國通用為了規范公司與投資者的關系，在公司內部設立了投資者關系管理機構。以后投資者關系管理越來越受到上市公司，特別是大型上市公司的重視。1969年，美國投資者關系協會(NIRI)成立。1990年，國際投資者關系聯合會(IIRF)應運而生?；仡檱H投資者關系管理的發展歷程，大致可分為三個階段：第一是“形式主義”階段。通過初步的模仿和學習，上市公司先照搬投資者關系管理的一些形式，比如：制定相關制度、在公司主頁上開辟“投資者關系”專欄、通過媒體一些消息等；第二是“單向溝通”階段。上市公司通過媒體、傳真、電話、網絡等信息手段成熟之后，開始在信息的質量方面開展競爭。第三是“雙向溝通”階段。即上市公司不僅向投資者傳送信息，同時也注重收集投資者的信息反饋，并及時做出相應調整，促進提升決策質量和效率。

目前，北京市屬國有上市公司中有一些企業已初步進入投資者關系管理的第三階段，但大部分公司尚處于第二階段初期。

對這些企業的公司網站進行分析，雖然有91.7％的公司網站上設立了“投資者關系”專欄，但近80％的專欄中只有年報、決議等信息，僅20.8％的公司網站上出現推介會、業績匯報會、分析師會等視頻。98％的“投資者關系”專欄中設有投資者提問、論壇等板塊，而實際操作中能實現雙向交流的公司更是屈指可數。

根據這些企業年報、決議的質量來看，財務數據的部分都可以做到清晰、翔實，但往往在潛在風險分析等方面不夠深入，這無助于樹立和鞏固投資者的判斷和信心。可見整體上來看這些上市公司還處于投資者關系管理的第二階段的初期。

(三)　部分上市公司的投資者關系管理工作走在前列。

當然，擁有首都信息、人才、地理等優勢的北京市屬上市公司，在學習和實踐國內外先進的投資者關系管理經驗上具有得天獨厚的優勢，因此也有少數企業的投資者關系管理工作走在了市屬上市公司的前列，受到業界的認可。在中國投資者關系年會的獲獎名單中，也出現過北京市屬上市公司的身影，例如：福田汽車、燕京啤酒、同仁堂、首創股份，北京銀行，華夏銀行、北辰實業等。

燕京啤酒曾在三屆中國投資者關系年會上獲獎，同仁堂和北京銀行也兩度獲得投資者關系百強獎。在第五屆中國投資者關系年會上，投資者關系百強中北京市屬國有上市公司占四席，分別是：首創股份、華夏銀行、北辰實業和北京銀行。尤其是北京銀行還獲得投資者關系十佳公司之一。

受香港資本市場整體環境的影響，在H股上市的北京市屬國有上市公司普遍在投資者關系管理中表現良好，提升了北京市屬國企在境外資本市場的影響力。尤其是那些實施A+H兩地上市的企業，這種積極影響對內地的上市公司也產生了帶動和提升作用，比較具有代表性的是金隅股份。除了上述在投資者關系管理工作中表現比較突出的幾家上市公司，大部分北京市屬上市公司目前在紙媒、網絡、電話等多渠道信息披露的程度還有待提高，信息的質量還有待進一步提升。當然，個別經營不善、對投資者關系管理工作不夠重視的上市公司，亟需轉變對此項工作的認識。

提升投資者關系管理質量的路徑思考

(一)　進一步明確投資者關系管理的重要性。

市屬國有上市公司應該意識到，上市并非是在資本市場上的一錘子買賣，而是與公眾投資者的多次博弈。如果僅是一次博弈，使得投資者關系管理的成本最小化，就可以最大化企業的收益，由于目前資本市場發展不完全、退市制度不完善等原因確實會有個別企業存在僥幸心理。然而發達國家資本市場和上市公司的發展過程告訴我們，企業上市是在資本市場中長期的動態優化，只有為優化公司治理付出代價，才不至于產生“撿了芝麻，丟了西瓜”的短視行為。

首先，國內外理論研究和實踐表明投資者關系管理能夠提升上市公司的價值。良好的投資者關系管理工作有利于減少投資者與上市公司之間的信息不對稱。一方面是上市公司通過投資者關系管理接受到投資者的信息反饋。有助于優化決策、提高盈利能力；另一方面，投資者通過信息溝通降低了投資風險，對上市公司的業績表現更具有信心，促使上市公司股票受到追捧，從而提升公司價值。良好的投

資者關系管理通常能夠促使上市公司取得較強的盈利能力和股本擴張能力，投資者也愿意為投資者關系管理水平高的公司支付溢價。

其次，投資者關系管理能夠降低股權融資成本。目前投資者關系管理已經成為企業贏得股東支持、實現戰略溝通和危機公關的重要工具，網絡等先進溝通手段能夠降低外部投資者搜尋信息和使用信息的成本。此外，網絡等信息溝通渠道也降低了公司信息披露的成本，提高了信息披露的及時性和質量，降低上市公司與投資者之間的信息不對稱，從而降低上市公司的權益資本成本。獲得過中國投資者關系優秀大型公司獎的福田汽車也曾一度忽略投資者關系的維護，在資本市場再融資受挫后，對投資關系管理工作有了全新的認識，不僅采取完善信息、主動溝通交流、誠懇吸收機構投資者的意見等措施，還創新了《股東邀請制度》來健全和完善投資者關系管理制度體系。從實踐經驗來看，降低融資成本與投資者關系管理工作是相輔相成的。相反，如果企業疏于投資者關系管理工作，將會為節省信息交流的一點點費用支付更加昂貴的代價。

(二)　盡快建立投資者關系管理工作的長效機制。

北京市屬國有上市公司要在現有投資者關系管理的基礎上，盡快建立健全此項工作的長效機制，將投資者關系管理工作放在公司治理的重要位置，管理層相關人員要向國內外先進企業學習，將1／4甚至更多的時間分配給投資者關系維護工作。除了滿足監管機構的要求外，需要上市公司從以下三個方面入手，切實發揮投資者關系管理的實際作用：

一是建立健全制度體系。上市公司應制定符合自身實際的《投資者關系管理制度》，或者根據資本市場的變化不斷修訂完善已有的制度，明確和固化投資者關系管理的機構設置，工作內容，保障投資者關系管理工作的有效開展。同時要使得制定、修訂后的制度文件公開可查，讓投資者明確相關規定、規則，這也是信息披露的基本要求。同時，要在基本的投資者關系管理制度上不斷創新，如針對投資者關系管理的新形式、新內容、新方法制定相應的制度，逐步形成較為完善的制度體系。

二是不斷提高信息披露質量。信息披露首先應滿足相對規范統一的基本需求，即投資者需要的一般信息要做到清晰，翔實。其次，應對于經營業績、財務數據進行全面對比、分析，可行進行縱向、橫向的多維度對比。另外，要有依據地進行風險分析，包括：財務風險，運營風險、法律風險等。更為重要的是，要根據投資者的偏好提供有針對性的信息，當然這需要投資者關系管理工作開展到“雙向交流”階段。

短視頻新媒體的運作方法范文6

實施“精細管理”之前必須明確什么是“精細管理”。精細管理從概念上說，是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化手段，使各組成單元精確、高效、協同和持續運行。精細管理要求在管理中突出細節、數據、流程和工具，避免權力、經驗和感覺的干擾。

基于精細管理的概念，從環境建設領域深入理解精細管理應從以下九個方面入手：

一是精細管理應是一種管理方法。管理是將有限的資源發揮最大效能的過程。實現精細管理必須建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具。

二是精細管理是一種管理理念。它體現了對完美管理的追求，是嚴謹、認真、精益求精思想的具體貫徹。

三是精細管理也是一種管理要求。通過標準化、規范化的手段，對作業流程的實施嚴謹、精確的管理，是實現資源發揮最大效能的重要方面。

四是精細管理應突出服務意識。要求管理者從監督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉變，要更多地關注和滿足被服務者的需求。

五是精細管理應是在已有管理手段上的提高。精細管理應關注運行管理的各單元和各連接環節，更多的是基于原有管理基礎上的改進、提升和優化。

六是精細管理應體現優化和便捷。精細管理不是無限放大管理細節，突出細節才能保障整體流程的順暢和高效，應通過精細管理實現流程和運行的快速便捷，而不是更加繁瑣。

七是精細管理應突出責任意識。精細管理流程的順暢高效是各環節高度明確責任的體現，落實責任就必須有嚴格的考核獎懲制度進行約束。

八是精細管理應宏觀微觀并重。在管理細節方面需突出精細管理的意識、方法和手段，但不能僅限于細節的精細。在宏觀管理方面，在大的統籌協調方面，也應突出精細管理的要求。

九是精細管理應是持續的過程。精細管理不是運動，內外環境的變化和被服務者的要求都需要精細管理進行持續的自我完善，我們需要建立一種自上而下積極引導和自下而上自覺響應的、具有自我適應能力的常態化精細管理模式。

基于以上幾點認識，應該明確首都環境建設領域的精細管理應是一項綜合性系統工程，涉及城市環境的規劃、建設以及運行服務和保障，需要有效整合首都環境建設資源，全面推動環境建設體制機制的創新，在法規政策、標準規范、責任落實、考核評價、信息共享等方面大膽突破，才能理順各種管理資源，實現城市環境精細管理的常態化的轉變。

二、環境建設精細管理需突破的問題

在目前的情況下，實施環境建設精細管理面臨的問題有很多，如著眼取得根本性的突破，最需解決的問題主要是以下幾個方面：

第一，重建輕管的思想與模式。城市建設固然重要，科學的規劃和高標準的建設為城市管理提供物質基礎和技術條件，沒有科學合理的規劃和建設，必定給城市管理帶來事倍功半的難度。但對于首都北京來說，大規模的大拆大建時期已經走過，目前需要的是城市環境和管理的相對穩定，這樣才有利于城市和經濟的穩步發展，才有利于首都北京風貌特色的保護，才能滿足群眾對環境相對穩定的需求，才能有利于社會財富的積累。長期以來，我們經常提到“三分建、七分管”，但實際情況是重建輕管的思想依然頑固，首先從財政體制上就沒有根本扭轉。因為建設項目資金有保障、資金量大，一些管理部門也爭著上項目、搞建設，但在管理方面的投入嚴重不足，維護和管理的費用標準偏低、人員隊伍短缺、技術手段落后等相關保障缺乏，導致城市管理、執法等相關部門疲于奔命，實際效果卻不盡如人意，長此以往導致管理動力不足和管理效果不佳。因此，基于“重建輕管”下的各種管理體制、機制和模式，必須向“建管并重、重在管理”的方向轉變，加大管理資金投入、提高經費標準、壯大人員隊伍或進行相關部門及隊伍的整合等，才能真正推動精細管理的落實。紐約、東京、倫敦等世界城市的建設歷程已經證明，管理出效率、出效益、出財富，只有城市管理得好，才能鞏固和發展城市建設成果。

第二，部門行政的分散與低效。城市環境管理是一項綜合性很強的系統工程，城市環境問題也多為綜合性問題，但目前部門分工越來越細，部門利益的驅動導致在環境管理方面難以形成合力。很多法規政策也是從部門行政角度訂立的，帶有部門利益色彩，規避了管理風險，在實施中遇到了很多難以協調的問題，尤其在處理綜合性問題上顯現出部門行政的低效。在城市環境方面，部門分工的精細并不能體現精細管理的要求，它導致了綜合管理的困難，這是強化細節、忽視整體的顯著體現。專業管理的視野局限、責任局限形成了環境建設整體格局的短板，妨礙了整體流程和城市運行的順暢高效。因此，實施精細管理必須打破部門壁壘，在目前的形勢下，必須強化全面統籌協調部門的權威地位，通過一系列的規章、辦法改善部門各自為政的情況，將部門分工細化，從精細管理的障礙變為精細管理的優勢，充分調動專業部門的積極性，同時又服從于整體城市環境精細管理的需求，這是我們精細管理需要努力的目標。

第三，環境責任的模糊與漠視。在首都城市環境建設委員會成立時，郭金龍市長提出首都環境建設委員會要在管理體制機制上有所創新和突破，形成首都城市環境建設委員會為統籌協調主體，各部門為管理主體，各區縣為責任主體和各街鄉為實施主體的環境建設格局。但長期以來，個別部門單位和少數人漠視環境責任，導致環境問題頻出，具體體現在以下幾個方面：第一，城市管理重心下移問題。城市管理在基層的責任較為模糊，盡管多次提管理重心下移，但依然有很多環境管理責任不在屬地管理范疇，劃分責任非常困難也難以實施。第二，個別規劃建設單位漠視環境責任。有的問題是規劃建設部門和單位在規劃建設時沒有為后期管理提供必要的條件，有的問題是部分開發商、道路建設單位不履行規劃職責，遺留很多諸如拆遷不到位、公共設施設置不合理、停車設施不足、商業網點分布不合理等多種問題，導致后期環境問題頻發，耗費了大量人力、物力，規劃建設短視和違規行為產生的后果完全由后期末端管理部門承擔，這種情況十分不合理，也難以從根本上解決環境問題，這就是規劃、建設、管理流程沒有統籌好，管理標準與規劃建設標準有沖突的表現，在這方面就要嚴格追究相關建設單位的違規責任。第三，有的專業執法部門有法不依、惰于執法，以人員不足、經費有限成為不履責的借口，但又不愿將執法權限劃入綜合執法范疇，導致很多問題發展成為痼疾頑癥。第四，群眾的認識問題。少數群眾和社會單位都認為環境是政府的事，因此品頭論足的多，參與其中的少，應該明確城市環境建設不僅是政府的職責，更關系到廣大群眾的切身利益，每個人都應該從自身做起，主動參與到環境維護和管理中來，在這方面還要加大宣傳動員，注重宣傳角度，形成全社會維護環境、愛護環境的責任意識和輿論氛圍。

三、環境建設精細管理的基本原則

基于上述認識，我們認為環境建設精細管理應遵循以下幾個原則：

一是全面統籌。不僅要統籌相關部門形成管理合力，更要用環境建設統籌規劃和建設流程，參與城市規劃的制定和各類建設項目的審核，為后期管理打下基礎。

二是資源集約。精細化管理要立足減少行政成本，要公開相關部門公共管理信息，充分利用已有的視頻監控、網格化管理、交通監控等資源，做到部門信息共享、資源共享，減少重復建設。

三是科學高效。在各類工作標準和法規制定方面，要立足以人為本，引入相關領域權威研究機構參與制定工作；在機制方面要立足運轉高效，杜絕部門利益的阻礙。

四是權責一致。根據權責對等原則，明確產權單位和主管部門的環境管理職責，賦予基層管理部門相應的管理權力，制定有針對性的考核評價辦法，全面推行考核評價和行政問責。

五是因地制宜。根據不同區域特點，實施各具特色的精細化管理模式，研究制定符合區域特色的各類標準和措施，實施各具特色的環境建設和管理。

六是科技應用。在建設方面通過新材料和新手段的應用，實現各類設施功能的有效發揮；在管理方面，加強衛星監控、數字管理等方面的應用，探索新的科技手段，完善精細化管理工作。

七是強化保障。城市管理方面，資金、技術、人員等相關保障必須落實，才能實施更加高效便捷的城市管理，才能從管理中體現服務的思想。

八是群眾基礎。很多環境問題必須發動群眾、走群眾監督的道路才能從根本上扭轉被動局面，群眾在參與中受惠就會更加積極支持環境建設，必須在環境建設工作中突出群眾的主體地位。

四、環境建設精細管理的實施重點

完善的環境建設精細管理涉及內容繁多，大體來看大致應從以下幾個方面著手：

第一，要明確環境建設精細管理的范疇。主要是開展對城鄉環境建設總體狀況的調查，重點是城市網格化管理部件基本情況，道路公共服務設施狀況，各市政、環境、服務設施的權屬，問題處理流程存在的不足，法規政策的空白，各類管理辦法、工作標準的框架和需求，考核評價的形式等，建立環境建設總體情況數據庫。組織環境建設相關領域專家開展問題分析和研究，探討環境建設精細管理的差距和辦法，提出環境建設精細管理的總體架構。

第二，要從規劃入手控制城市建設和管理。城市環境是有機的整體，綠地、水系、交通、環衛、管線、廣告、市場、停車等都在相互影響、相互制約，從而形成統一的、有秩序的城市環境容貌。在規劃方面，應著手統籌制定環境建設相關領域的規劃，通過規劃指導和規定相關建設行為、管理行為。這就需要將環境建設相關領域統籌考慮，從統籌角度制定較為完善的規劃指導體系，為建設管理提供有力的支撐。

第三，要制定形成環境建設精細管理標準規范體系。目前在專業技術標準、專業管理方面的標準較為完善，但在綜合管理、城市運行、區域標準等方面的標準較為缺乏。因此，必須明確環境建設標準體系的框架，也就是明確標準體系的范疇，需要哪些標準，以及需要完善什么標準，需要制定什么標準，需要什么樣的標準等等。這就需要進行相關研究，協調相關專業管理部門根據專業標準提出相關需求，統籌協調部門提出流程管理標準，同時注重標準的量化、操作性和科學性。目前來看，“塊”的標準和流程管理標準較為缺失，比如主要大街和地區管理標準、胡同街巷管理標準、問題處理流程規范、統籌協調的規范等，都需要組織專家、區縣和相關部門進行相應的制定和審核評估工作，形成較為完善的環境建設標準規范體系。

第四，要逐步實現環境建設領域的權責一致。按照“市區聯動、條塊結合、以塊為主、權隨責走、責隨事轉”的城市改革方向，環境建設精細管理必須堅持權責統一的原則，明確市與區、條與塊的職責分工，做到責權統一。堅持兩級政府、三級管理的體制，繼續推進城市管理重心下移，進一步落實街鄉基層管理責任，對于轄區內的各類環境問題，街鄉根據自身權責，切實落實管理和監督職責。制定措施嚴格落實各類市政基礎設施、道路服務設施、道路管理等權屬單位和主管部門的環境管理責任，管轄權的行使必須與環境責任的落實同步進行，同時推進部分設施、區域環境、居住小區環境管轄權下放區縣。在強化權責的同時，要完善配套的資金投入機制，保障責任的落實。

第五，要實現環境建設相關資源與信息共享。精細管理的實現依賴管理手段的進步。目前數字化城市管理網絡已經覆蓋城六區和昌平區，但在其他領域，如規劃用地、建設項目、執法監督、公共安全、交通監控、市政監測、金融商業、醫療衛生、應急處理、群眾舉報、考核監察等均建設有信息化管理網絡，這些網絡也是城市運行管理的必要組成部分，本著降低行政成本，提高工作效率原則，數字化城市管理網絡應與上述網絡實現互聯互通，進一步擴充建設為城市管理綜合信息服務監督平臺。這將極大地推進精細管理的手段進步，為精細管理的實施奠定堅實的基礎。

第六，要建立健全環境建設考核評價體系。目前，首都城市環境建設辦已經出臺了《首都城市環境建設考核評價辦法（試行）》。這一辦法如配以有力的實施細則，將改善環境建設方面考核評價乏力的局面?？己嗽u價應該是涵蓋條塊的考核評價，在手段方面不僅要進行嚴格的專業考核，更要逐步加大社會評價的比重，讓群眾從切身體會出發進行評價。城市環境的管理是城市的核心，也是為群眾服務的重要體現，應把管理績效作為政府考核評價的重中之重，應將城市環境的管理績效納入市、區經濟社會發展的考核評價之中，大力推動環境建設考核評價納入組織人事考核和行政效能監察重點內容?？己嗽u價體系最重要的是獎懲辦法的落實，必須制定嚴格的獎懲辦法，對于環境建設方面不作為、推諉和群眾反映不佳的，要堅決依照相關人事規定和監察條例進行嚴格處理，逐步實現環境建設考核評價的一票否決制度。

第七，要建立適應環境建設精細管理的財政保障體系。首先要全面推動市、區、街三級環境建設中長期規劃的制定、完善和量化，便于落實財政資金。其次是要制定環境建設相關標準和規范，量化不同工作的標準，明確財政投入依據。根據事權、財權對應原則，必須明確日常管理維護項目和標準，有些項目需要提高經費標準，落實日常運行維護管理的資金保障。第三，需根據環境建設臨時性工作較多的特點，預留財政預算指標和機動資金，滿足應急工作需要。還有，就是要以考核評價體系為依據，逐級建立精神和物質獎勵制度，落實獎勵資金，嘗試以獎代補，加大激勵作用。同時還要實現多元投入，在某些領域通過市場運作方式解決資金投入，打造社會資金投入的平臺。