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公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃范文1
1 概述
本文主要對(duì)機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)管理策略展開研究，在生產(chǎn)管理策略研究的過程當(dāng)中，本文主要以北營公司為例來對(duì)整個(gè)加工過程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)展開詳細(xì)的研究，并且根據(jù)精益化生產(chǎn)的相關(guān)概念對(duì)存在的問題不足進(jìn)行比較詳細(xì)的分析和研究。這種精益化的生產(chǎn)和管理模式可以最大限度地降低相應(yīng)的采購成本和管理成本，并且從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2 精益化生產(chǎn)的相關(guān)理論
2.1 精益化生產(chǎn)理論的定義與內(nèi)涵
隨著當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，當(dāng)前各種全新的管理技術(shù)和管理方法在不斷涌現(xiàn)。在各種管理技術(shù)和管理方法當(dāng)中，有一種全新的有效的管理技術(shù)，這個(gè)就是精益生產(chǎn)技術(shù)。從目前的發(fā)展模式來看，當(dāng)前主要有三種最為主要的模式，其中第一種模式主要針對(duì)單件生產(chǎn)模式；相應(yīng)的第二種模式主要是針對(duì)單件生產(chǎn)模式來說的；第三種模式主要是針對(duì)精益生產(chǎn)模式來說的。
2.2 精益化生產(chǎn)理論的常用技術(shù)
從當(dāng)前精益化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)模來看，目前主要涉及到的精益化生產(chǎn)技術(shù)主要包括7個(gè)方面：
2.2.1 5S活動(dòng)。5S主要是整個(gè)精益生產(chǎn)的源頭，這種源頭包含多個(gè)方面的內(nèi)容，主要包括整理、整頓以及清潔等。
2.2.2 可視化管理?？梢暬芾硎且环N先進(jìn)的管理方法和管理手段，它能夠?qū)?shí)物區(qū)域與虛擬區(qū)域進(jìn)行有效的區(qū)分，并且能夠在工作區(qū)域中對(duì)各種情況進(jìn)行清晰的觀測和了解，在了解上述情況之下，提出有效的改善策略。
2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在當(dāng)前的生產(chǎn)范圍中能夠獲得最佳秩序，這種秩序能夠?qū)撛诘膯栴}進(jìn)行解決，并且對(duì)規(guī)則進(jìn)行重復(fù)使用，它的主要目的就是可以提高整個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)儲(chǔ)備并且提高生產(chǎn)效率。
2.2.4 生產(chǎn)線平衡。生產(chǎn)線平衡必須按照流水線的作業(yè)順序和作業(yè)模式來，并且在這其中將生產(chǎn)目標(biāo)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)這種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來對(duì)作業(yè)進(jìn)行有效分割，從而對(duì)負(fù)荷進(jìn)行平衡，最終達(dá)到提高生產(chǎn)管理效率的目的。
2.2.5 準(zhǔn)時(shí)制。準(zhǔn)時(shí)制JIT（Just in Time）這種制度產(chǎn)生的根源比較多，在大多數(shù)情況下與企業(yè)自身的特點(diǎn)有著較大的關(guān)聯(lián)性，并且在這種關(guān)聯(lián)性的前提下有著多種制造模式和生產(chǎn)模式，這種制造模式的基本原理和基本方法可以為市場提供有效的管理模式，并且在合適的時(shí)間將貨品送到所需地點(diǎn)。
2.2.6 自動(dòng)化。自動(dòng)化水平對(duì)于機(jī)械加工具有十分重要的作用，它的主要目標(biāo)就是解決各自之間的浮動(dòng)問題，這種浮動(dòng)問題能夠制止設(shè)備停止生產(chǎn)問題，從根本上保證機(jī)械設(shè)備加工的穩(wěn)定性和有效性，并且提高相應(yīng)的效率。
2.2.7 持續(xù)改善（Kaizen）。這種持續(xù)化改善能夠從根本上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并且能夠?qū)C(jī)械產(chǎn)品在加工過程當(dāng)中的各種參數(shù)進(jìn)行修改，最終達(dá)到改善產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
3 某機(jī)械加工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理策略研究
3.1 采購環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)管理
3.1.1 加工刀具采購的精益化管理。在刀具的采購管理過程當(dāng)中，本文根據(jù)研究的實(shí)際情況，在這種情況下主要選擇三家刀具供應(yīng)商對(duì)以下的流程圖進(jìn)行優(yōu)化，這對(duì)于本文的供應(yīng)商的選擇具有十分重要的意義。整個(gè)采購過程流程圖如圖1所示：
隨著當(dāng)前業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，當(dāng)前的這種采購供應(yīng)商的方法凸顯出不足，為了降低相應(yīng)的采購和管理成本，保證刀具的穩(wěn)定性成為當(dāng)前最為關(guān)注和突出的問題，為此需要進(jìn)行以下精益化的管理模式改革。
在當(dāng)前刀具供應(yīng)管理商的選擇等方面，每??工程師都可以根據(jù)自身采購信息來決定采購員的身份。采購員可以對(duì)上述情況進(jìn)行決策分析。在這種情況下，還可以對(duì)刀具每年進(jìn)行一次定期評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果來對(duì)采購份額進(jìn)行調(diào)整。除此之外，在各種運(yùn)行情況之下，這種管理機(jī)制競爭比較激烈，并且還可以對(duì)各種供應(yīng)商進(jìn)行選擇，最終得到滿意的評(píng)價(jià)結(jié)果，具體情況如表1
所示。
在采購數(shù)量的制定問題上，需要改變原先的所有生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)，并且需要在某種情況下降低資金的流動(dòng)效應(yīng)。
3.1.2 外協(xié)半成品采購的精益化管理。最初進(jìn)行協(xié)議半成品采購的時(shí)候，需要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際需求提出兩點(diǎn)有效的意見和建議：（1）當(dāng)前所有的產(chǎn)品工序在大多數(shù)情況下都需要借助外部力量來完成；（2）在大多數(shù)情況下，北營公司不具備這種技術(shù)能力，因此不能完成相應(yīng)的任務(wù)。這樣可以保證其擁有更低的廠房成本。
在資金的結(jié)算過程或者環(huán)節(jié)中，需要保證整個(gè)過程跟著原材料來走，并且保證各種材料在加工的過程有著非常良好的作用，北營公司可以根據(jù)付費(fèi)金額來進(jìn)行制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。付費(fèi)金額為：外協(xié)返回的半成品數(shù)單件加工費(fèi)。這種方法雖然比較簡單，但是在某種情況下卻存在著一些漏洞，因此在進(jìn)行加工的過程中需要根據(jù)合格品的數(shù)量和加工費(fèi)用來制定相應(yīng)的機(jī)械加工任務(wù)。
3.2 生產(chǎn)線設(shè)備布局環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)管理
設(shè)備布局的精益化管理改進(jìn)的主要具體措施如下：
3.2.1 當(dāng)前的車間中由于設(shè)備儀器數(shù)量不夠，因此導(dǎo)致這種投影儀不夠高級(jí)，并且在大多數(shù)情況下相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員不能對(duì)儀器進(jìn)行比較精準(zhǔn)的分析，這是由于不同人員的檢測距離發(fā)生了較大的變化，這種距離在某種情況下減少了21%。
3.2.2 通過改進(jìn)前后的PIC在大多數(shù)情況下有著不同的生產(chǎn)線，因此具有8個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)模式，并且能夠?qū)⒓庸るy度降低到最小。除此之外，還可以利用三臺(tái)設(shè)備按照8小時(shí)的方式來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工，最終能夠提高設(shè)備的使用效率和使用水平。
3.2.3 在精益化生產(chǎn)過程當(dāng)中，將DSI生產(chǎn)線路進(jìn)行集中，并且將各種產(chǎn)品集中在孤島當(dāng)中，并且相應(yīng)的模式會(huì)產(chǎn)生較為浪費(fèi)問題。
3.2.4 根據(jù)流量生產(chǎn)線進(jìn)行布局改造，并且對(duì)大多數(shù)情況的U型布局情況進(jìn)行分析，這種布局上的優(yōu)化能夠降低機(jī)械設(shè)備的使用效率，相應(yīng)的效率可以下降到50%左右，這樣才能夠達(dá)到設(shè)備之間的最佳組合。
3.2.5 在具體膜殼生產(chǎn)和設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，由于數(shù)控面銑具備不同的質(zhì)量特性，并且在大多數(shù)情況下對(duì)于產(chǎn)品有著不同的需求，因此導(dǎo)致整體的設(shè)備優(yōu)勢無法進(jìn)行體現(xiàn)，并且在北營公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中也可以進(jìn)一步有效利用空間效率。
3.2.6 在北營機(jī)械加工企業(yè)的精益化生產(chǎn)過程當(dāng)中，可以擴(kuò)大待清洗區(qū)域和成品區(qū)的面積，經(jīng)過測試，這種有效面積增大了32%，并且這種有效面積的增大為業(yè)務(wù)量的擴(kuò)張做好了充足準(zhǔn)備。
3.3 加工技術(shù)環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)管理
在對(duì)刀具進(jìn)行精益化管理的過程中，這種刀具的管理能夠最大程度地保證切削效率，并降低整個(gè)設(shè)備加工的穩(wěn)定性，因此需要注意每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和加工質(zhì)量，通過對(duì)北營公司的某些刀具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，具體設(shè)計(jì)情況如下所示：當(dāng)前的隔片基座在北營公司當(dāng)中能夠生產(chǎn)大批量的零件，這種另加需要在各種加工工序下完成并且還需要經(jīng)過兩道不同的加工工序，相應(yīng)的加工時(shí)間分別是2分20秒以及1分50秒。具體情況如表2所示。
可以對(duì)上述刀具情況進(jìn)行改造，在改造完畢的情況下大幅度縮減相應(yīng)的加工工序，最終可以確保生產(chǎn)效率的不斷提高。
公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃范文2
一、2009年的主要工作及取得的成績
2009年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ)。
2009年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作：
（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破
公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃范文3
一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。
根據(jù)公司制定的2009年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，2009年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭有計(jì)劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行。工作安排如下：
1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范 崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。
2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。
3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各
車間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。
5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為2009年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
7、關(guān)注***線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。
8、及時(shí)了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
9、計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其
附件二聯(lián)柱一臺(tái)。
10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。
2009年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。
1、計(jì)劃更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管
2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。
7、考慮計(jì)劃更換3＃中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。
8、分時(shí)分次對(duì)***車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。
9、計(jì)劃2＃反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套
。
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃清理吸收塔填料。
公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃范文4
［關(guān)鍵詞］計(jì)劃管理;公司經(jīng)營;管理者
1全方面強(qiáng)化計(jì)劃管理，掌握深層次計(jì)劃管理的內(nèi)在
公司計(jì)劃管理的內(nèi)容主要包括:計(jì)劃的編制，有關(guān)人員根據(jù)公司生產(chǎn)、銷售等具體情況組織編制相關(guān)計(jì)劃;計(jì)劃的監(jiān)督，落實(shí)執(zhí)行單位計(jì)劃任務(wù)具體完成情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)助和督促，確保計(jì)劃的有效完成;計(jì)劃執(zhí)行后評(píng)價(jià)，利用公司生產(chǎn)、銷售等相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息或其他方式計(jì)劃實(shí)施中具體情況檢查，并考核計(jì)劃實(shí)施情況，并生產(chǎn)經(jīng)營成效評(píng)定;計(jì)劃的調(diào)整，計(jì)劃執(zhí)行過程中，若環(huán)境條件等發(fā)生一系列有可能影響計(jì)劃的情況發(fā)生時(shí)，要及時(shí)調(diào)整原計(jì)劃的內(nèi)容及進(jìn)度，保持計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織、指導(dǎo)作用。公司通過對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程高效運(yùn)行，使得人力、物力及財(cái)力等資源實(shí)現(xiàn)更加合理利用，從而更有效地提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。“計(jì)劃”的定義是什么?是指公司經(jīng)營管理者在某一時(shí)間段內(nèi)為實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌性安排經(jīng)營活動(dòng)所做出的策劃安排。“計(jì)”是在某一時(shí)間段內(nèi)，為完成既定目標(biāo)對(duì)開展的生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)所處的綜合經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部、外部影響因素及企業(yè)自身發(fā)展過程中相關(guān)檢測結(jié)果的對(duì)比等因素的總結(jié)和分析。“劃”是依據(jù)以上總結(jié)和分析所得出的結(jié)論，制定更加適應(yīng)公司經(jīng)營活動(dòng)的相應(yīng)的措施、辦法及相關(guān)執(zhí)行原則和標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃具有以下幾個(gè)特點(diǎn):“計(jì)”是全局性、戰(zhàn)略性的，“劃”是具體性的、戰(zhàn)術(shù)性的，計(jì)劃本身具有全面性、整體性。也就是說，計(jì)劃必須經(jīng)過充分研究、全面的討論和后續(xù)精確分析后制訂的，絕非靠慣例任意編制出來的。公司搞好計(jì)劃到底有多重要?公司任何一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)必須要制定有效的“計(jì)劃書”，才能確保公司在具體實(shí)施前的某項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)是經(jīng)過了科學(xué)、全面分析，通過系統(tǒng)、深入的籌劃，并且要制定對(duì)應(yīng)措施解決實(shí)施過程中可能遇到的突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果最終是可預(yù)測、可控制的。所以說，計(jì)劃首先體現(xiàn)了管理的全局視角。
2全面計(jì)劃管理的有效實(shí)施，就要對(duì)其全面實(shí)施過程中的主要特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握
某一公司如果實(shí)行全面計(jì)劃管理，一定要做到牢牢掌握好計(jì)劃管理的各項(xiàng)特點(diǎn)，計(jì)劃管理工作主要有以下四個(gè)較明顯的特征。計(jì)劃管理具有預(yù)先性的特點(diǎn)。計(jì)劃不是對(duì)已經(jīng)完成的事件和情況的管理，而是對(duì)潛在可能發(fā)生的行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)等做出的可能的預(yù)見性預(yù)測。但這種預(yù)想不是毫無目的性的，必須以指令部門的要求為指導(dǎo)方面，根據(jù)本單位的實(shí)際尾門，依據(jù)公司過去的業(yè)績和問題，科學(xué)的預(yù)測今后的發(fā)展趨勢。預(yù)見的準(zhǔn)確性，直接影響了計(jì)劃的成敗。計(jì)劃管理要針對(duì)生產(chǎn)、銷售等相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)提出要求。計(jì)劃是根據(jù)國家或地方相關(guān)政策方針、主管部門的工作安排及指示精神進(jìn)行編制，主要針對(duì)本單位的工作目標(biāo)，主客觀條件和相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營能力而統(tǒng)籌、有效制定?？傊?，計(jì)劃必須從公司經(jīng)營管理實(shí)際出發(fā)而最終制訂出來。計(jì)劃管理要實(shí)現(xiàn)公司所制訂的計(jì)劃必須實(shí)際可行。計(jì)劃的可行性與預(yù)見性、針對(duì)性三方面是緊密聯(lián)系在一起的，在實(shí)際執(zhí)行過程中，只有具有預(yù)見準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)特點(diǎn)的計(jì)劃才能直接實(shí)施，并能實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營目標(biāo)。如果企業(yè)將經(jīng)營目標(biāo)定得過高，卻沒能制定有效的措施保障其能實(shí)施，那這個(gè)計(jì)劃不過是紙上談兵，沒有任何執(zhí)行價(jià)值;相反地，若定的經(jīng)營目標(biāo)過低，并且很容易實(shí)現(xiàn)，實(shí)施過程中所采用的措施、方法沒有創(chuàng)新性，雖然很容易實(shí)現(xiàn)，也不能稱為可行性。計(jì)劃管理必須要對(duì)其實(shí)施進(jìn)行有效約束。計(jì)劃工作始終貫穿管理的全過程，計(jì)劃只要經(jīng)過審批同意，那么它所處的貫徹范圍內(nèi)就具有了約束性，在這一特定范圍內(nèi)，無論是集體還是個(gè)人都必須圍繞完成計(jì)劃這個(gè)中心開展工作和活動(dòng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違背和拖延。計(jì)劃管理必須要具有實(shí)施效益。計(jì)劃可能會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的高效、快速實(shí)現(xiàn)，它對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的最終整體效益可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計(jì)劃本身的投入，這就是計(jì)劃的效益性。
3相關(guān)企業(yè)計(jì)劃管理工作成功的案例，是為公司實(shí)行計(jì)劃管理進(jìn)行有效的探索
勝利油田集團(tuán)黃河鉆井總公司成立于1997年，是一個(gè)集鉆井施工和后勤服務(wù)于一體的專業(yè)化公司，現(xiàn)有職工10311人，現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)原值20.32億元，凈值10.81億元，設(shè)備新度系數(shù)為0.52。下設(shè)3個(gè)鉆井公司和鉆前、固井、管具等輔助生產(chǎn)專業(yè)化公司，年鉆井能力二百多萬米?，F(xiàn)有各種類型鉆機(jī)73臺(tái)，其中:勝利油區(qū)56臺(tái)、國內(nèi)外部市場10臺(tái)、國際市場7臺(tái)，主要分布在我國勝利油區(qū)、新疆、內(nèi)蒙古及沙特、科威特、伊朗、墨西哥、印尼、土庫曼等地區(qū)和國家。近年來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形式不斷下滑、公司各方面成本費(fèi)用居高不下的嚴(yán)峻形勢，公司以打造勝利鉆井鐵軍為主線，全文面強(qiáng)化推進(jìn)計(jì)劃管理，在計(jì)劃管理實(shí)施的全過程貫徹經(jīng)營效益最大化理念，有效實(shí)現(xiàn)了公司可持續(xù)發(fā)展。主要做到以下幾方面。一是統(tǒng)籌細(xì)化全面計(jì)劃管理具體工作，構(gòu)建精細(xì)管理新局面。公司采取市場分析與上級(jí)要求相結(jié)合為導(dǎo)向的管理機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)在全公司內(nèi)實(shí)施全面計(jì)劃管理。按照遵循尊重歷史和正視現(xiàn)實(shí)、細(xì)化指標(biāo)體系、理順統(tǒng)計(jì)口徑、逐步深入、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，強(qiáng)化成本費(fèi)用的編制與分解，使之覆蓋全面成本要素與組織單元。二是建立健全計(jì)劃管理相關(guān)規(guī)章制度，推動(dòng)計(jì)劃管理全方位、立體化覆蓋。結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過充分調(diào)研論證，制定了《總公司計(jì)劃管理辦法》《重晶石粉管理規(guī)定》《鉆井液處理劑暫行管理規(guī)定》《設(shè)備維修管理規(guī)定》《鉆頭以舊換新管理規(guī)定》等制度，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。著力把所有費(fèi)用支出項(xiàng)目納入計(jì)劃管理范圍，由2007年的17項(xiàng)專項(xiàng)費(fèi)用擴(kuò)大為2008年的39項(xiàng)，2009年完善細(xì)化到47項(xiàng)，覆蓋面達(dá)到100%，保證了各項(xiàng)成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。三是全方面把控生產(chǎn)、銷售等所需，落實(shí)好生產(chǎn)公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況。實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營共同抓，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程對(duì)效益最大化的追求。他們以確保鉆井生產(chǎn)為重點(diǎn)，每年及時(shí)掌握中石化油田分公司年度工作部署，制定年度經(jīng)營工作目標(biāo)。抓住鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心不放松，珍惜到手的每一口井位，科學(xué)統(tǒng)籌部署鉆機(jī)運(yùn)行。四是不斷加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行完成情況進(jìn)行績效考核。該公司采取有效的績效考核管理制度，進(jìn)一步加大對(duì)月度、季度、年度計(jì)劃完成情況的考核力度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目運(yùn)行中超計(jì)劃預(yù)算的部分，按超出計(jì)劃額的比率進(jìn)行考核并在公司進(jìn)行通報(bào)。有效保障了成年度承包任務(wù)的順利完成。工程運(yùn)輸公司將計(jì)劃控制指標(biāo)與業(yè)績考核指標(biāo)融為一體，不僅考核到利潤，而且對(duì)比控制指標(biāo)，對(duì)各直屬單位采取結(jié)合主營特點(diǎn)的考核辦法，對(duì)機(jī)關(guān)職能部門采取“成本責(zé)任專控，失職實(shí)行誡勉，壓減有獎(jiǎng)兌現(xiàn)，超支崗位承擔(dān)”的管理辦法，做到了真考核、硬兌現(xiàn)。
4結(jié)論
通過上面的幾個(gè)內(nèi)容可以得出以下結(jié)論:目前，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系下，公司如果想要更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的可持續(xù)健康發(fā)展，公司經(jīng)營者只有更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)、掌握和利用全面計(jì)劃管理，才能實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮更大作用。
參考文獻(xiàn):
公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃范文5
年女工工作，是在上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和精心指導(dǎo)下完成的，在公司生產(chǎn)經(jīng)營及女工維權(quán)諸方面取的一定成績，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)作務(wù)。
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展適合女工工作特點(diǎn)的各項(xiàng)有益活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視女工工作，將其作為穩(wěn)定工作的前提，作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，作為公司整體工作的重要內(nèi)容。
年初，我們調(diào)整工作指針，逐步改變思維定勢，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，那就是，我們所處的單位是企業(yè)，企業(yè)的忠心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就是通過各種努力實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，為此，主動(dòng)到現(xiàn)場看望參戰(zhàn)職工，特別是一線女工，鼓勵(lì)她們安心工作，為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。倡議全公司女職工為戰(zhàn)斗在外地的一線將士寫平安信，鼓勵(lì)他們安心工作，重視安全，把母親的關(guān)心，妻子的關(guān)懷全部溶化在平安信里，收到良好實(shí)效。年我公司女工無論是生產(chǎn)第一線，還是二、三線均無人自行脫崗，都安心本職工作，為企業(yè)渡過難關(guān)而努力。并且，經(jīng)營計(jì)劃科及財(cái)務(wù)科均是女工打主力，承擔(dān)公司經(jīng)營活動(dòng)至關(guān)重要的“首尾管理”的把關(guān)，多次受到上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。緊緊圍繞女工工作的特點(diǎn)，深入開展適合我公司女工實(shí)際的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)女工綜合素質(zhì)的全面提高。
女工是企業(yè)及家庭不可缺少的概素，因此，必須以《中國婦女發(fā)展綱要》為工作指針，結(jié)合我公司女工實(shí)際和特點(diǎn)開展女工工作。
1、年初，我們訂閱了《家庭生活報(bào)》《中國人口報(bào)》《人生》等報(bào)刊雜志，使女職工在工作之余能夠掌握更多的知識(shí)和信息。組織“三八節(jié)”女工活動(dòng)。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及向心力，我們利用“三八節(jié)”組織全體女職工去“陽光水藝”聯(lián)誼活動(dòng)，如知識(shí)竟答、趣味活動(dòng)，慰問一線堅(jiān)守崗位的女工。通過活動(dòng)，增加相互了解，溝通和交換各種思想，化解一些矛盾和誤會(huì)，從而增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，將女工聰明才智貢獻(xiàn)于企業(yè)中心工作上。
2、開展多種有益文娛活動(dòng)。我公司女工積極參加成立周年組織的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及全體觀眾的好評(píng)。
3、盡管企業(yè)不景氣，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是我們更有愛心，更有社會(huì)責(zé)任，今年向仁和地區(qū)計(jì)劃生育協(xié)管員捐款200多元，向困難地區(qū)捐贈(zèng)衣服400多件，通過這些活動(dòng)看出我公司女職工的素質(zhì)是好的，是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的，是可以戰(zhàn)勝一切困難的優(yōu)秀群體。
4、積極關(guān)心女職工的工作與生活，先后到醫(yī)院看望職工特別是女職工，從精神上和生活上給予鼓勵(lì)，年共看望住院職工11人次，慰問金1100元。如加工廠女職工段平家庭比較困難，由于加工廠工作量不多，待崗在家，我們知道情況后，與街道聯(lián)系，為她聯(lián)系了一份打掃衛(wèi)生的工作，從這些細(xì)小的工作中，使我們的女職工深切感受到女職工委員會(huì)是我們女職工的娘家人。
5、為了提高女職工的綜合素質(zhì)，積極推薦女職工參加“預(yù)算員、會(huì)計(jì)員”崗位職能培訓(xùn)，月份對(duì)全體女職工進(jìn)行生殖健康知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到95%1做到從健康、技能等身心諸方面關(guān)心女職工，提高她們適應(yīng)各項(xiàng)工作的能力。
公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃范文6
總經(jīng)理聘用合同書范文一聘用方(以下簡稱甲方)：
法定代表人： ， 職務(wù)：董事長
受聘方(以下簡稱乙方)： ，身份證號(hào)碼：
甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定，同意聘請乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
一、聘用職務(wù)：甲方聘請乙方擔(dān)任 公司總經(jīng)理，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
二、聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。
三、聘用方式：授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營。業(yè)績考核、薪酬考核。
四、經(jīng)營目標(biāo)
乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標(biāo)：
1、總體目標(biāo)每年實(shí)現(xiàn)利潤(稅后) 萬元，今后年度每年遞增 萬元，利潤任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、分類目標(biāo)
五、乙方的報(bào)酬
聘用期間乙方的報(bào)酬為年薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。 計(jì)算方式為：報(bào)酬=年薪+考核報(bào)酬+獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬
1、年薪：乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣 萬元(含個(gè)人所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)等)，達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。
2、考核報(bào)酬：考核報(bào)酬為人民幣 萬元，年終結(jié)算，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，考核實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)完成率、貸款額度計(jì)劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo)，據(jù)此計(jì)算支付，達(dá)不到即相應(yīng)扣減。
3、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營利潤超過總體目標(biāo)利潤的，提取超過總體目標(biāo)利潤部分的 %作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方，其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工，獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)后發(fā)放。
4、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。
5、社會(huì)保險(xiǎn)：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會(huì)保險(xiǎn)，故乙方要求甲方不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如相關(guān)部門要求甲方為乙方交納各種社會(huì)保險(xiǎn)，乙方承諾甲方交納的保險(xiǎn)金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。如需要繳納社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按四川省上年度的全省的職工月平均工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)。
六、乙方的職責(zé)：
1、本合同簽訂后 日內(nèi)向甲方提交述職報(bào)告和經(jīng)營計(jì)劃方案，報(bào)董事會(huì)審核通過。
2、主持甲方的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營，組織實(shí)施董事會(huì)決議;并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告;
3、組織實(shí)施甲方年度經(jīng)營計(jì)劃方案;
4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);
5、擬訂甲方的基本管理體制制度;
6、制定甲方的具體規(guī)章;
7、提請聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
8、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)或董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)甲方職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪水及辭退;
10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù);
11、批準(zhǔn)單筆 萬元以下貸款，單筆 元以上的貸款報(bào)董事長批準(zhǔn)。組織對(duì)每筆貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和有效擔(dān)保評(píng)審，單筆貸款業(yè)務(wù)在 萬元以上的貸款必須經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定后按照前述的約定批準(zhǔn)程序由董事長或總經(jīng)理根據(jù)其批準(zhǔn)權(quán)限簽字批準(zhǔn)。
12、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，維護(hù)公司利益
13、每月10日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表。
14、每月25日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。
15、獲得經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其他福利待遇，有權(quán)對(duì)按規(guī)定提取的各項(xiàng)分配、獎(jiǎng)勵(lì)基金擬定分配方案及形式，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
16、甲方章程和股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
七、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利;
2、未經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關(guān)聯(lián)的公司發(fā)放貸款;
3、不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng);
4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ);
5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保;
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為;
7、聘用經(jīng)營時(shí)間，不得私自以甲方的名義進(jìn)行貸款，公司經(jīng)營活動(dòng)所需貸款須按甲方董事會(huì)同意批準(zhǔn)方式進(jìn)行;
8、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，不得挪用公司資金
八、乙方議事規(guī)則
乙方研究決定除貸款業(yè)務(wù)以外的問題可召開總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。
1、總經(jīng)理會(huì)議
總經(jīng)理會(huì)議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)(貸款業(yè)務(wù)除外)的重要事項(xiàng)?？偨?jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持?？偨?jīng)理會(huì)議每月召開2-3次，具體時(shí)間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議?？偨?jīng)理會(huì)議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會(huì)議決議?？偨?jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式執(zhí)行。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出意見;對(duì)意見分歧較大的問題，應(yīng)向會(huì)議說明。股東可參加總經(jīng)理會(huì)議。
2、總經(jīng)理辦公會(huì)
總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決甲方日常經(jīng)營活動(dòng)的具體事項(xiàng)?？偨?jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會(huì)在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究?？偨?jīng)理辦公會(huì)形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行?？偨?jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)。
3、貸款業(yè)務(wù)的審批程序和議事規(guī)則按公司單獨(dú)規(guī)定的《貸款業(yè)務(wù)審批規(guī)定》執(zhí)行。
九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理
1、乙方必須嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為，甲方股東會(huì)或董事會(huì)有權(quán)制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其按實(shí)際損失予以賠償。實(shí)際損失無法計(jì)算的，按其年薪總額(包括獎(jiǎng)金)的百分之五十予以賠償。
2、乙方不得侵占、挪用甲方財(cái)物。非經(jīng)股東會(huì)議或董事會(huì)同意，不得將甲方的財(cái)物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理，甲方有權(quán)解除其一切乙方職務(wù);不構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)財(cái)物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失，甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。
3、乙方必須謹(jǐn)慎處理有關(guān)貸款合同、擔(dān)保合同的簽訂及履行事項(xiàng)。因乙方的失誤導(dǎo)致簽訂、履行合同造成甲方 萬元以上的損失，乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償甲方損失。
4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議，嚴(yán)格按照甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)決議同意，不得改變股東會(huì)或董事會(huì)決議的相關(guān)內(nèi)容。否則，甲方有權(quán)解除其一切甲方職務(wù)，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。
5、乙方針對(duì)甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與甲方利益有關(guān)的任何形式的提議，必須召開總經(jīng)理辦公會(huì)長議討論決定，重大事項(xiàng)或超出其職責(zé)范圍的事項(xiàng)，應(yīng)在當(dāng)日通知董事長，由股東會(huì)或董事會(huì)決定。否則，甲方以其職責(zé)不作為對(duì)其予以處理。
十、擔(dān)保：為保障雙方切實(shí)履行本協(xié)議，甲方以本公司的 提供擔(dān)保，乙方以 的財(cái)產(chǎn)提供擔(dān)保。
十一、合同解除：
1、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、因甲方干預(yù)經(jīng)營活動(dòng)導(dǎo)致乙方無法正常開展經(jīng)營活動(dòng)的乙方有權(quán)單方解除合同。
4、如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。
5、在合同履行過程中如甲方認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報(bào)酬按調(diào)整后同等崗位人員的報(bào)酬支付。如乙方不服從甲方對(duì)其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。
6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)，且無董事會(huì)認(rèn)可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動(dòng)辭職，甲方不予補(bǔ)償薪酬。
7、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計(jì)，清產(chǎn)核資由中國注冊會(huì)計(jì)師驗(yàn)證;雙方辦理移交手續(xù)。
8、因乙方的報(bào)酬為年薪制，無法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一年度全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
十二、違約責(zé)任
(一)甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的，按照日萬分之三支付違約金;
(二)乙方違約責(zé)任
1、執(zhí)行股東會(huì)及董事會(huì)作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2、對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)由董事會(huì)作出警告直至解聘的決定。
3、對(duì)公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會(huì)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。
4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
十三、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
十四、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。
十五、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。
十六、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。
甲方： 乙方：
法定代表人：
年 月 日
總經(jīng)理聘用合同書范文二聘用方(以下簡稱甲方)：遼寧寶豐石油精細(xì)化工有限公司
法定代表人： 職 務(wù)：董事長
受聘方(以下簡稱乙方)： 身份證號(hào)碼：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，以期相互促進(jìn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，現(xiàn)簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守，具體條款如下：
一、聘用職務(wù)：
甲方聘請乙方擔(dān)任遼寧寶豐石油精細(xì)化工有限公司總經(jīng)理，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營管理工作，對(duì)董事長負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。按照責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的的原則，甲乙雙方協(xié)商，公司的管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理等，以總經(jīng)理為主，公司的原料采購、市場銷售及資金籌措以董事長為主，雙方責(zé)任主次分明，目標(biāo)一致，工作中能力互補(bǔ)，相互信任、相互支持。
二、聘用期限：
公司總經(jīng)理的任期為三年，自 年 月 日起至 年 月 日，甲乙雙方協(xié)定，在乙方任職期間，雙方應(yīng)相互尊重，相互信任與支持，求大同存小異，一切以公司利益為前提和出發(fā)點(diǎn)，開展全面合作。
三、聘用方式：
授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營、業(yè)績考核、薪酬考核
四、經(jīng)營目標(biāo)：
乙方在任期三年的經(jīng)營管理過程中，實(shí)行按比例逐年遞增的考核辦法進(jìn)行目標(biāo)考核，必須按合同要求完成下列經(jīng)營目標(biāo)(按10個(gè)生產(chǎn)周期，300個(gè)生產(chǎn)日計(jì)算)：
1、第一年：每月加工生產(chǎn)原料氣3500噸，(即每日應(yīng)加工生產(chǎn)原料氣120噸，至少不低于115噸)全年加工生產(chǎn)原料氣總額不少于35000噸，任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、第二年：每月加工生產(chǎn)原料氣4000噸，(即每日應(yīng)加工生產(chǎn)原料氣135噸，至少不低于130噸)全年加工生產(chǎn)原料氣總額不少于40000噸，任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
3、第三年：每月加工生產(chǎn)原料氣4500噸，(即每日應(yīng)加工生產(chǎn)原料氣150噸，至少不低于150噸)全年加工生產(chǎn)原料氣總額不少于45000噸，任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
4、第一年完成年度純利潤500萬元以上，利潤率不低于3%;第二年完成年度純利潤800萬元以上，利潤率不低于3%;第三年完成年度純利潤1200萬以上，利潤率不低于3%。
5、生產(chǎn)加工的原料損耗率應(yīng)控制不高于0.05%;
6、生產(chǎn)設(shè)備完好率應(yīng)控制在95%;
7、產(chǎn)品合格率不低于98%;
8、應(yīng)確保安全生產(chǎn)無事故，將事故率控制在零;
五、乙方的報(bào)酬：
聘用期間乙方的報(bào)酬為基本月薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。計(jì)算方式為：報(bào)酬=基本月薪+考核報(bào)酬+獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬
1、基本月薪：乙方應(yīng)按合同約定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，基本月薪為人民幣壹萬伍仟元(稅前)。
2、考核報(bào)酬：考核報(bào)酬為每月人民幣伍仟元，按月進(jìn)行績效考核，年終結(jié)算后按實(shí)際完成情況發(fā)放，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，考核實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)完成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo)，據(jù)此計(jì)算支付，達(dá)不到即相應(yīng)扣減。
3、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù)，一年后實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營凈利潤的，甲方提取公司凈利潤部分的3%支付給乙方，作為乙方完成生產(chǎn)任務(wù)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，另提取公司凈利潤部分的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配，但其中至少應(yīng)將不低于50%的部分用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后發(fā)放。
4、乙方受聘后，在甲方工作業(yè)績突出，圓滿完成第一年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，甲方從公司長期發(fā)展和激勵(lì)乙方繼續(xù)努力工作的角度出發(fā)，從第二年度起給乙方3%的紅利分紅權(quán)，該分紅從凈利潤中提取。
5、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。
6、社會(huì)保險(xiǎn)：甲方為乙方按照法律法規(guī)規(guī)定比例繳納三險(xiǎn)一金，按葫蘆島市社會(huì)保障部門規(guī)定本市勞保統(tǒng)籌的最低標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)，如乙方要求按高于最低標(biāo)準(zhǔn)線其他標(biāo)準(zhǔn)繳納保險(xiǎn)，則超出部分的保險(xiǎn)費(fèi)用全部由乙方自行承擔(dān)，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。
六、乙方的職權(quán)、職責(zé)：
1、總經(jīng)理應(yīng)向董事長負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事長的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事長下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事長匯報(bào);
2、根據(jù)董事長要求確定公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，建立和完善公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，并組織實(shí)施和改進(jìn);
3、全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;向董事會(huì)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等其他高層管理人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聘任或者解聘由公司董事長裁定;
4、任免除需經(jīng)董事長批準(zhǔn)以外的其他公司管理人員;
5、為甲方的生產(chǎn)經(jīng)營及管理體系的正常運(yùn)行提供足夠資源，協(xié)助董事長共同進(jìn)行融資活動(dòng);如：生產(chǎn)經(jīng)營流動(dòng)資金短缺融資、設(shè)備改造融資、新建項(xiàng)目融資等;
6、組織實(shí)施甲方年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案并配合董事長組織實(shí)施融資計(jì)劃方案;
7、協(xié)助董事長為公司再建項(xiàng)目共同開展融資工作并負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的調(diào)研審核工作;
8、應(yīng)定期向甲方提交述職報(bào)告和生產(chǎn)計(jì)劃方案，報(bào)董事長審核通過。
9、主持甲方的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營生產(chǎn)，并定期將實(shí)施情況向董事長報(bào)告;
10、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，重點(diǎn)解決公司管理層及職工隊(duì)伍建設(shè)問題，有效地進(jìn)行人力資源配置實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和設(shè)備管 理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，具體方案報(bào)董事長批準(zhǔn);
11、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)，檢查和督促各部門工作;
12、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料、設(shè)備、配件等供應(yīng)信息的管理及信息資源配置，保證公司生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與正常運(yùn)轉(zhuǎn);
13、協(xié)助董事長共同負(fù)責(zé)開拓原材料采購市場及生產(chǎn)產(chǎn)品銷售市場;
14、負(fù)責(zé)協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門擬定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配方案及虧損彌補(bǔ)方案，并對(duì)上報(bào)董事長的財(cái)務(wù)決算報(bào)告及盈利預(yù)測報(bào)告進(jìn)行審批;
15、負(fù)責(zé)制定修改和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，績效考核辦法，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷提高公司管理水平。
16、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù);
17、對(duì)公司各職能部門的各種費(fèi)用支出及各分廠/分公司固定資產(chǎn)購置單筆壹萬元以下，零配件采購支出單筆伍仟元以下，生活辦公用品支出壹仟元以下的經(jīng)營支出進(jìn)行審批，超出部分報(bào)董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;
18、決定公司生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題的相關(guān)維修事宜，對(duì)設(shè)備大修應(yīng)向上申報(bào)計(jì)劃，獲批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施;
19、制定公司營銷方案，經(jīng)營方案，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施;
20、對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資提出合理化建議，報(bào)董事長審批;
21、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，維護(hù)公司利益;
22、董事會(huì)(董事長)授予的其他職權(quán)。
七、乙方禁止行為：
1、不得利用職位謀取私利;
2、未經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關(guān)聯(lián)的公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易;
3、不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng);
4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ);
5、不得以公司資產(chǎn)為其他公司或者其他個(gè)人提供債務(wù)擔(dān)保或融資擔(dān)保;
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為;
7、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，不得挪用公司資金;
8、保守公司的商業(yè)秘密，不得隨意泄露公司的生產(chǎn)經(jīng)營信息;
9、其他
八、合同解除：
1、聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。任何一方認(rèn)為在本合同期滿后，不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書面通知對(duì)方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。
3、如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。
4、在合同履行過程中如甲方有正當(dāng)理由認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報(bào)酬按調(diào)整后同等崗位人員的報(bào)酬支付。如乙方不服從甲方對(duì)其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。
5、如乙方不能勝任該職位工作，當(dāng)年考核沒有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)，且無董事會(huì)(董事長)認(rèn)可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動(dòng)辭職，甲方不予補(bǔ)償薪酬。
6、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行任職期間審計(jì)，在確定無任何問題后，雙方辦理移交手續(xù)。
九、違約責(zé)任：
(一)甲方違約責(zé)任：
1、乙方完成經(jīng)營目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬及獎(jiǎng)勵(lì)的，按照乙方年度工資的二倍支付違約金;
2、在乙方任職期間，甲方無正當(dāng)理由不得隨意解除乙方職務(wù)，否則按照乙方年度工資的二倍支付違約金;
3、在乙方任職期間，甲方因合并，轉(zhuǎn)讓或解散等事由的出現(xiàn)，無法與乙方繼續(xù)履行本合同時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月告知乙方，并按照乙方年度平均工資為標(biāo)準(zhǔn)支付乙方三個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，本合同自動(dòng)終止;
(二)乙方違約責(zé)任
1、執(zhí)行董事會(huì)(董事長)作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會(huì)(董事長)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2、對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)由董事會(huì)(董事長)作出警告直至解聘的決定。
3、對(duì)公司安全負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會(huì)(董事長)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。
4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
5、其他
十、勞動(dòng)爭議處理：
因履行本合同所發(fā)生的勞動(dòng)爭議，甲、乙雙方應(yīng) 協(xié)商解決，協(xié)商不成，合同一方或雙方應(yīng)自爭議發(fā)生之日起六十日向 公司所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。當(dāng)事人一方或雙方也可直接向公司所在地仲裁委員會(huì)申請仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向公司所在地人民法院提起訴訟。
十二、其他
1、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
2、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。
3、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。
甲 方： 乙 方：
法定代表人：
年 月 日 年 月 日
總經(jīng)理聘用合同書范文三聘請方： (以下簡稱甲方)
受聘方： (以下簡稱乙方)
甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
一、 聘用內(nèi)容： 甲方聘請乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。
二、 聘用期限: 自 20xx 年 04 月 01 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。
三、 經(jīng)營目標(biāo)
乙方經(jīng)營管理期限內(nèi)，須完成銷售額(人民幣) 1200萬 元(大寫： 壹仟貳佰萬 元正)，利潤額(人民幣) 1 元(大寫： 壹 元)的總體目標(biāo)。
四、 乙方報(bào)酬
乙方報(bào)酬由基本工資、績效工資、銷售提成和利潤分紅四部分組成。 計(jì)算方法為：報(bào)酬=基本工資+崗位工資+績效工資+利潤分紅。
A.基本工資：每月(人民幣) 15000 元;
B.績效工資：每月(人民幣) 5000 元(按照當(dāng)月績效考核評(píng)分發(fā)放，評(píng)分小于60分，無績效工資;120分封頂)
上述 A、B 二部分當(dāng)月考核，次月 15日前 兌現(xiàn)并發(fā)放;
C.銷售提成：按 自然年度銷售總額 * 1% 計(jì)提(未完成自然年度目標(biāo)，不計(jì)提)
D.利潤分紅：按 自然年度凈利潤總額 * 10% 計(jì)提(未完成自然年度目標(biāo)，不計(jì)提) 乙方同時(shí)享有 五險(xiǎn)一金、年假、公休假 等公司所提供的其他福利待遇。甲方須為乙方提供良好的居住條件并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
五、 權(quán)利義務(wù)
(一) 甲方由董事會(huì)行使下列職權(quán)：
1. 決定公司的投資計(jì)劃;
2. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，
3. 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
4. 制訂公司的整體利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
5. 聘任或者解聘財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員;
6. 監(jiān)督乙方的工作
(二) 乙方職責(zé)
1. 對(duì)甲方的經(jīng)營管理負(fù)全面責(zé)任，行使一切經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、人事權(quán)及部分財(cái)務(wù)權(quán)限，并接受甲方董事會(huì)的監(jiān)督，保證甲方正常經(jīng)營，長效管理，保值增值。
2. 遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，決定公司的基本管理制度;
3. 在遵從董事會(huì)制定的利潤分配方案下，決定部門及崗位具體利潤分配方案;
4. 應(yīng)于每月第7個(gè)工作日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表;
5. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘外的管理人員;
6. 不得改變甲方的法定代表人、名稱和經(jīng)營范圍，如需改動(dòng)，須經(jīng)甲方董事會(huì)同意; 、
7. 不得以甲方名義申請貸款，如有需要，須經(jīng)甲方董事會(huì)同意;
8. 不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保;
9. 對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;
10. 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
六、 財(cái)務(wù)權(quán)限
1. 經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的《年度銷售計(jì)劃》內(nèi)所涉及的各項(xiàng)常規(guī)費(fèi)用開支，單筆不超過(人民幣) 50000 元的，由乙方簽字，即視為有效，財(cái)務(wù)即可執(zhí)行。
2. 經(jīng)董事會(huì)決議，授權(quán)乙方可批準(zhǔn)單筆(人民幣) 5000 元以下，不在《年度銷售計(jì)劃》內(nèi)的費(fèi)用，月授信額度為(人民幣) 50000 元;如超出，則乙方須向甲方申請，待甲方審批同意之后方可領(lǐng)用(為提高效率，甲方自接收申請24小時(shí)內(nèi)未做出回復(fù)決議的，視為拒絕，因此造成損失，由甲方一并承擔(dān))。
3. 董事會(huì)保證公司賬戶流動(dòng)現(xiàn)金不低于(人民幣) 100000 元，作為日常經(jīng)營管理等費(fèi)用，具體支出項(xiàng)目包括生產(chǎn)物料、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)、市場營銷費(fèi)用、供應(yīng)商賬款等與公司經(jīng)營相關(guān)的費(fèi)用。
七、 違約責(zé)任
(一) 甲方違約責(zé)任：
1. 合同期限內(nèi)，甲方未按約定準(zhǔn)時(shí)、足額支付報(bào)酬的，按日萬分之五支付違約金;
2. 乙方履行管理職責(zé)，無重大失誤，甲方無權(quán)終止合同，否則視為違約行為，甲方除需按合同約束支付一切乙方應(yīng)得報(bào)酬外，還需支付乙方三個(gè)月的工資(按乙方月收入的平均值計(jì)算)作為補(bǔ)償金;乙方工作失誤的判定，需由公司全體主管及以上員工開會(huì)決議，以不記名形式投票表決;
3. 因甲方任何違約行為而導(dǎo)致乙方解聘，甲方需在公共媒體以書面形式予以說明真實(shí)原因，甲方不得詆毀乙方的名譽(yù)或以任何方式對(duì)乙方進(jìn)行人身攻擊，如有違反需向乙方支付全年報(bào)酬作為賠償，情節(jié)嚴(yán)重的提交司法部門處理。
(二) 乙方違約責(zé)任：
1. 執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃或經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由甲方董事會(huì)做出警告、罰款、扣薪或者解聘等處理決定;
2. 對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得紅利，同時(shí)由甲方董事會(huì)作出警告直至解聘的處理決定;
3. 從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由甲方董事會(huì)做出警告、罰款、扣薪直至解聘等處理決定。
(三) 甲乙雙方如有不可預(yù)見事宜需中途解除合同的，雙方經(jīng)協(xié)商，均不承擔(dān)違約責(zé)任。
八、 其他事項(xiàng)
本合同未盡事宜，雙方應(yīng)另行協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲乙雙方因本合同所產(chǎn)生的一切爭議或糾紛應(yīng)友好協(xié)商，若協(xié)商不成，雙方一致同意提交甲方所在地人民法院進(jìn)行裁決。
九、 合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。
甲方：
(蓋章/簽名)
