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民用建筑工程技術(shù)措施范文1
關(guān)鍵詞：民用建筑；地下防水；質(zhì)量控制
社會(huì)文明經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，人類對(duì)于居住環(huán)境及居住條件不斷提高，隨之對(duì)于房屋質(zhì)量的要求也不斷提高，由于近年來(lái)地下車庫(kù)，地下室等地下空間的興起，使得工程建筑工藝與施工技術(shù)都有了新的變化，施工質(zhì)量不斷提高，體現(xiàn)了建筑行業(yè)探索與創(chuàng)新的精神理念。
一、民用建筑地下防水施工技術(shù)的特點(diǎn)
由于地下空間的使用，地下防水施工技術(shù)悄然興起，是民用建筑中，使用最為廣泛的施工技術(shù)之一，但建筑防水是諸多施工技術(shù)中技術(shù)難度最高的施工技術(shù)之一，同時(shí)在施工之前需要進(jìn)行仔細(xì)設(shè)計(jì)，在不破壞建筑安全結(jié)構(gòu)的情況下，在建筑的粘合板之間預(yù)留出能夠進(jìn)行防水施工的間隙，因此地下防水施工較為困難，同時(shí)對(duì)安全質(zhì)量有較高要求。
民用建筑的地下防水施工需要施工人員具有較高的施工工藝及水平，能夠?qū)ㄖ恼w結(jié)構(gòu)進(jìn)行估量，并對(duì)建筑圖紙具有一定的了解，在與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行仔細(xì)討論與研究過后，才能進(jìn)行施工階段，在施工過程中由于民用建筑主要用于住宅因此，在完工后需對(duì)地下防水地區(qū)進(jìn)行空間預(yù)留，以確保后期的維護(hù)與維修工作的順利進(jìn)行，同時(shí)為能夠更好的保障防水效果，現(xiàn)代地下防水施工過程中，采用雙重防水的方式進(jìn)行，首先是水泥與防水涂料構(gòu)造的主體結(jié)構(gòu)防水層，然后是由防水材料與防水合劑所搭建的細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)防水層，使其能夠在雙層防水結(jié)構(gòu)下達(dá)到最好的防水效果。
二、民用建筑工程地下防水施工質(zhì)量控制的重要性
地下防水施工在建筑工程中具有重要的意義，若沒有在地下進(jìn)行防水施工，在長(zhǎng)期的滲水環(huán)境中，建筑物下層的墻壁和地基等就會(huì)發(fā)生質(zhì)量的變化，混凝土和泥沙建筑等就會(huì)變得輸送，鋼筋等會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕，基層建筑的力學(xué)穩(wěn)定性和承載力就會(huì)變小，導(dǎo)致了上層建筑物的不穩(wěn)定性。特別是在現(xiàn)代化的社會(huì)變革中，越來(lái)越多的高層建筑興起，高結(jié)構(gòu)的建筑物更需要地下基層結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，在民用地下防水施工中要利用專業(yè)的防水材料和防水技術(shù)，控制地下滲水現(xiàn)象的發(fā)生。但是在較多的民用建筑工程的設(shè)計(jì)與施工中，對(duì)地下防水系統(tǒng)一直處于忽視的管理中，人們往往更加注重上層建筑物的質(zhì)量控制，在工程審核中，由于地下防水工程的隱蔽性，巡視工作的復(fù)雜性，經(jīng)常受到技術(shù)工人和監(jiān)督人員的忽視，在防水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中也沒有專業(yè)人才的技術(shù)支持，這些都造成了民用地下基層建筑防水質(zhì)量的缺失，在后期的使用中造成了生活質(zhì)量和安全性的影響。
三、建筑工程地下防水施工的質(zhì)量控制措施
地下防水的質(zhì)量控制需要從根本上解決問題，由于施工人員的技能水平不高，因此需要對(duì)現(xiàn)有施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)踐能力不強(qiáng)是設(shè)計(jì)人員的通病，所以需要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)實(shí)踐，加以訓(xùn)練，并在監(jiān)督與管理上對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，確保施工過程中不會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況發(fā)生，由于資金投入不到位，材料不達(dá)標(biāo)也是影響地下防水施工質(zhì)量的主要因素，在材料的檢驗(yàn)上需要能夠通過抗腐蝕，抗壓強(qiáng)，及抗?jié)B透，抗老化的相關(guān)測(cè)驗(yàn)，并由有關(guān)部門驗(yàn)收合格準(zhǔn)予生產(chǎn)，使具有嚴(yán)格質(zhì)量保障的防水材料在嚴(yán)苛的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぃ强刂平ㄖこ痰叵路浪┕べ|(zhì)量的主要方式。
1.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制措施
進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)工作時(shí)必須嚴(yán)格開展質(zhì)量控制工作，設(shè)計(jì)企業(yè)要保證地下室的防水性能、抗?jié)B性能和抗?jié)B構(gòu)造符合有關(guān)規(guī)定的前提下（安裝地下室底板的后澆帶時(shí)，一般規(guī)定其寬度為0.8m，還要在超過底板0.2m的地方設(shè)立3mm的止水鋼板），開展建筑工程地下結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)工作者在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，必須要保證地下工程排水以及防水工作質(zhì)量，可以設(shè)立盲溝或者集水坑，這樣能使地下水所產(chǎn)生的浮托作用大大減小，還可以借助多道設(shè)防的工作方式來(lái)提高地下室防水工程的質(zhì)量，防止由于設(shè)計(jì)的失誤而使建筑的地下防水工程產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié)，更好地保證建筑工程的整體質(zhì)量。
2.施工階段的質(zhì)量控制措施
目前在市場(chǎng)環(huán)境中具有多種防水材料的使用，在民用工程建設(shè)中，由于生活用水較多，需要原材料采購(gòu)人員挑選標(biāo)準(zhǔn)的原材料，保證生活用水對(duì)地下基層建筑物的滲水影響。例如在混凝土的使用中，要根據(jù)工程需要選擇適合規(guī)格的水泥等，注意澆筑施工，保證混凝土的穩(wěn)固性和防水性，另外，還要注意引用新型的防水材料，在資金投入和防水質(zhì)量上優(yōu)化設(shè)計(jì)。
進(jìn)行混凝土澆筑工作時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)混凝土裂縫等普發(fā)問題，因此施工企業(yè)一定要做好多方面的工作以減少這種情況的發(fā)生，可采用的施工技術(shù)有減小混凝土入模的溫度、設(shè)置施工縫等，分層澆筑期間還要進(jìn)行二次振搗工作，以更好地提高混凝土的密實(shí)度，防止混凝土澆筑期間出現(xiàn)離析問題，砼凝固前需使用抹漿機(jī)來(lái)完成地下室地面的磋毛壓平工作，避免產(chǎn)生砼裂縫。施工企業(yè)在結(jié)束混凝土的澆筑后還要高效進(jìn)行保養(yǎng)工作，要科學(xué)地控制混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間以及養(yǎng)護(hù)次數(shù)，這樣才能更好地保證混凝土養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，還要結(jié)合混凝土的實(shí)際狀況來(lái)確定養(yǎng)護(hù)及拆模時(shí)間。
3.防水構(gòu)造的質(zhì)量控制措施。
在民用建筑中，地下基層建筑中涉及到的管道施工、螺栓結(jié)構(gòu)和工程裂縫等較多，這也是滲水發(fā)生的主要場(chǎng)所，針對(duì)這些細(xì)部構(gòu)造，防水施工人員要逐步進(jìn)行防水設(shè)計(jì)。同時(shí)要在防水質(zhì)量監(jiān)督管理中，將這些細(xì)部構(gòu)造列為審核重點(diǎn)，保證地下防水質(zhì)量。
嚴(yán)格開展地下施工施工縫的質(zhì)量控制工作。目前，大部分的建筑工程內(nèi)都不需要留有混凝土施工縫，而是借助連續(xù)澆筑成型來(lái)保證整體的防水性能，若實(shí)際施工要求預(yù)留施工縫，就要把受力、形變小的區(qū)域作為施工縫的預(yù)留位置，還要在完成兩側(cè)混凝土澆筑工作后再使用防水混凝土開展預(yù)留縫的澆筑工作。另外，地下室外墻的施工縫通常都是超過20cm的底板，且施工縫一般都是水平施工縫，為更好地滿足地下室防水施工的標(biāo)準(zhǔn)，必須在預(yù)留施工縫時(shí)設(shè)置一些沉降縫、后澆帶處等，技術(shù)工作者不能在剪力最大的區(qū)域預(yù)留施工縫，這能夠大大促進(jìn)建筑工程地下防水施工質(zhì)量的提高，澆筑后澆帶時(shí)，可以使用大于地下室底板砼一級(jí)的砼完成澆筑工作，要加入水泥總量12%的微膨脹劑。
四、結(jié)語(yǔ)
在建筑工程中，地下防水施工具有一定的隱蔽性，在質(zhì)量控制的監(jiān)督管理中很容易被人們忽視，但是地下防水施工卻對(duì)于建筑物的長(zhǎng)久安全性使用具有重要的影響，通過防水技術(shù)施工，才能保證基層建筑結(jié)構(gòu)不受滲水的破壞。隨著人們生活水平的提高，人們更加注重生活質(zhì)量和生活權(quán)益的保護(hù)，在建筑工程的發(fā)展中，針對(duì)施工細(xì)節(jié)規(guī)劃質(zhì)量控制是今后的發(fā)展重點(diǎn)，只有本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李玉飛.淺談建筑工程防水施工的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].科技尚品，2016（01）.
民用建筑工程技術(shù)措施范文2
關(guān)鍵詞 民用建筑施工；問題；解決策略
中圖分類號(hào) TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)012-0147-01
民用建筑施工包括從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程。近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)積極吸收外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已初步形成了具有現(xiàn)代意識(shí)的建筑工程項(xiàng)目施工管理，但仍然存在很多問題。下面就民用建筑施工普遍存在的幾個(gè)問題談?wù)勂洚a(chǎn)生的原因及解決的策略。
1 民用建筑施工存在的問題
1.1 忽視施工安全，事故頻發(fā)
建筑施工事故頻發(fā)，使建筑工人成為“最危險(xiǎn)”的職業(yè)，對(duì)施工企業(yè)敲響了警鐘。安全生產(chǎn)事故的原因主要有以下三點(diǎn)。
1）由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)為了中標(biāo)往往把預(yù)算壓得很低，為了保證盈利就放棄購(gòu)買用于保障安全生產(chǎn)的重要工具、設(shè)備和器材。
2）人員配置上，往往只重點(diǎn)考慮施工技術(shù)人員，安全技術(shù)人員配置不足或者專業(yè)素質(zhì)不高。
3）事故中生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅的往往都是沒有專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民工，是由于對(duì)農(nóng)民工安全教育不到位所致。
1.2 產(chǎn)品質(zhì)量不高，屢曝質(zhì)量問題
產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本，建筑施工企業(yè)也不例外。但近年來(lái)，民用建筑屢曝質(zhì)量問題，特別是經(jīng)濟(jì)適用房和安置房。民用建筑質(zhì)量問題一般來(lái)自設(shè)計(jì)本身的不足和施工質(zhì)量差。但對(duì)于一般民用建筑，設(shè)計(jì)大同小異，已相當(dāng)成熟，多數(shù)都是由于施工單位偷工減料釀成的惡果。
1.3 物力、財(cái)力浪費(fèi)嚴(yán)重
由于建筑行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)形成的不良風(fēng)氣，在項(xiàng)目投標(biāo)和材料招標(biāo)的過程中都存在著明招安定、招標(biāo)人和投標(biāo)人暗中串標(biāo)的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程款很大一部分在暗箱操作中被浪費(fèi)掉。土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%~70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前，在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi)。
1.4 片面追求工程進(jìn)度
一些招標(biāo)單位，特別是個(gè)別政府部門，為了提高政績(jī)，對(duì)工程工期提出了苛刻的要求。施工企業(yè)為迎合業(yè)主的要求，在施工過程中違規(guī)操作。也有施工單位本身為了較少人力、物力的開支，片面追求高效率，漏減工序，工程質(zhì)量難以保證。
2 建筑施工存在問題的解決策略
2.1 加強(qiáng)施工安全管理
民用建筑施工管理始終要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，重點(diǎn)放在預(yù)防階段，盡最大力量防止事故的發(fā)生，同時(shí)要兼顧發(fā)生事故的可能性。所以，加強(qiáng)安全管理要從下面三個(gè)方面著手。
1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)教育包括安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育，以及勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的教育，特別重要的是，事故易發(fā)工序要向員工作重點(diǎn)講解。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級(jí)各類人員都必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
2）健全現(xiàn)場(chǎng)安全措施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理?；A(chǔ)施工時(shí)，只要是不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取支護(hù)措施；對(duì)已挖部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要檢查土的力學(xué)情況，無(wú)問題方可繼續(xù)施工。高空作業(yè)時(shí)，作業(yè)外沿行人處，必須設(shè)立警示牌，搭建防護(hù)棚；鋼腳手架超過15 m高時(shí)，在雷雨季節(jié)必須有避雷設(shè)施；對(duì)于高層建筑，在工作面外側(cè)要搭設(shè)3 m以上的安全網(wǎng)，而且，在施工層與首層之間每隔3個(gè)樓層也要搭設(shè)安全網(wǎng)；進(jìn)場(chǎng)前必須保證安全帽墊襯完好。
3）建立重大事故應(yīng)急救援機(jī)制。救援機(jī)制是安全生產(chǎn)的最后一道防線，對(duì)于已發(fā)生的事故，要保證緊要關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確，控制和降低事故危害后果。
2.2 強(qiáng)化施工的技術(shù)管理
施工技術(shù)的優(yōu)與劣是評(píng)價(jià)一個(gè)施工企業(yè)施工能力重要的指標(biāo)，而有效的技術(shù)管理可以使施工企業(yè)最大程度地發(fā)揮這種能力。強(qiáng)化技術(shù)管理需要做好以下幾項(xiàng)工作。
1）重視圖紙自審和會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工。要由總承包單位與分包單位共同核對(duì)圖紙，協(xié)商施工事宜，對(duì)圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商解決辦法。
2）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施。在施工前組織設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料等相關(guān)人員，針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工方案。充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行。
3）做好技術(shù)交底工作。不僅要對(duì)圖紙上內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，還要交待施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求等，對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。
4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成。
5）加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)的各種原始記錄，必須由專人負(fù)責(zé)管理。技術(shù)檔案內(nèi)容包括：竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等。
2.3 加強(qiáng)成本控制
成本控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約成本，主要從以下三個(gè)方面著手。
1）做好材料的管理工作。在采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。在離建材市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，降低庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。
2）機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。
3）技術(shù)管理創(chuàng)新。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置；根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以縮短工期，節(jié)約成本。
2.4 合理控制進(jìn)度
建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。工程進(jìn)度由以下兩個(gè)方面決定。
1）工程承包合同規(guī)定的工期。
2）施工單位自身編制的施工方案。工期必須由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計(jì)方嚴(yán)格論證，不能由于建設(shè)方一味求快而強(qiáng)行縮短工期。工期確定之后必須編制施工方案，以后的施工都要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。
3 結(jié)束語(yǔ)
民用建筑施工成功與否關(guān)乎人民是否能夠安居樂業(yè)，關(guān)乎社會(huì)和諧穩(wěn)定，有及其深刻的社會(huì)影響。而建筑施工管理又是一項(xiàng)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程。在經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展的當(dāng)今世界，施工管理者如果不想被時(shí)代所拋棄，必須不斷提高自己的管理技能，與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京:高等教育出版社,2002..
民用建筑工程技術(shù)措施范文3
工業(yè)與民用建筑；工業(yè)建筑；民用建筑；管理
隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，人們對(duì)建筑的需求也越來(lái)越多，就是在這種需求越來(lái)越多的大背景下，在建筑工程方面也出現(xiàn)了一些這樣那樣的問題，在這些問題中比較突出的一個(gè)就是關(guān)于工業(yè)與民用建筑的工程管理問題。筆者根據(jù)自己的研究淺析這方面工程管理的要素及其發(fā)展方向。
1.工業(yè)與民用建筑工程管理的影響因素
人：施工人員素質(zhì)高低將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成很大影響。高資質(zhì)和信譽(yù)度、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位當(dāng)然是建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)的首選。而當(dāng)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目人員和施工隊(duì)卻很可能改頭換面這些施工隊(duì)大多雇傭的是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)和考核就開始上崗操作，甚至像焊工、電工特殊工種的安裝工人都有很多沒有職業(yè)資格證和上崗證。施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，施工單位管理人員必須具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系，每個(gè)施工人員都要有高度的責(zé)任感，要始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目規(guī)范施工。
材料：建筑材料是確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，建立質(zhì)量保證體系，建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，使用劣質(zhì)材料不僅會(huì)危及建筑物的使用安全，給工程質(zhì)量留下安全隱患，甚至直接引發(fā)重大工程事故。采購(gòu)人員要具有良好的道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉材料基本性能，具備材料質(zhì)量鑒別能力，掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。工程建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使使得有些施工承包者大量選用價(jià)低材料，而這些材料中，不可避免的包含不合格的劣質(zhì)、假冒品牌的材料，工程材料的使用非常不規(guī)范。
環(huán)境因素：環(huán)境因素，也是施工單位需要充分考慮的一個(gè)因素。環(huán)境的好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環(huán)境，預(yù)防壞環(huán)境，做到對(duì)施工過程中的環(huán)境因素充分考慮，有備無(wú)患。對(duì)不利環(huán)境有效防范也是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn)，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。
安全：安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
2.工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題
存在安全問題。管理層對(duì)安全施工重視度不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過場(chǎng)，影響施工安全工作的落實(shí)。管理模式與施工管理脫節(jié)。部分建筑工程層層轉(zhuǎn)包與分包，使施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。安全經(jīng)費(fèi)、安全配置等不到位。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。
管理制度不夠完善。工業(yè)建筑與民用建筑在質(zhì)量管理上要按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行，然而，目前建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理方面沒有科學(xué)的規(guī)章制度作指導(dǎo)，質(zhì)量管理都是憑借著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在實(shí)際的工作中難免出現(xiàn)突發(fā)事件，這樣僅憑經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法處理好的，這就給建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量安全帶來(lái)困擾，影響正常的施工建設(shè)，為建筑企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
對(duì)操作流程和施工工序的控制不夠嚴(yán)格。工程施工過程中的每個(gè)工序都有著嚴(yán)格的工作流程與技術(shù)要求，同時(shí)必須滿足對(duì)施工時(shí)間的安排，然而，目前的建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中，對(duì)施工流程和工序的安排不是很合理，不能嚴(yán)格的按照施工流程和施工工序進(jìn)行，存在著安全隱患。同時(shí)一些施工單位的管理人員在思想水平上存在問題，對(duì)材料的使用能滿足質(zhì)量的要求，以次充好，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。
3.如何提高工業(yè)與民用建筑工程管理
建立完善的管理制度。人員的安全，在某種意義上來(lái)說(shuō)，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。
在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。
加強(qiáng)安全施工管理措施。加大安全教育。由于勞務(wù)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，相關(guān)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加大安全教育，保證工程的順利進(jìn)行。大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的、有效性的培訓(xùn)，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。
加強(qiáng)技術(shù)措施。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。
加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)在工業(yè)建筑和民用建筑施工質(zhì)量管理中還存在著不少的問題，但是這都是暫時(shí)現(xiàn)象，相信在建筑企業(yè)和施工單位的共同努力下，一定會(huì)建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程。
民用建筑工程技術(shù)措施范文4
一、專業(yè)理論學(xué)習(xí)
本人在校學(xué)習(xí)建筑施工管理專業(yè)，主修課程有《工程制圖與CAD》，《土木工程材料》，《工程測(cè)量》，《建筑力學(xué)》，《地基基礎(chǔ)》，《建筑施工技術(shù)》，《建筑工程概預(yù)算》及《工程建設(shè)監(jiān)理》等，除了擁有在校所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)以外，自工作以來(lái)，為了不斷提高自身的理論水平，貫徹著理論和實(shí)踐相結(jié)合的理念，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》、《民用建筑設(shè)計(jì)通則》、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范，及熟悉相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、條例及相關(guān)專業(yè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。并在以后的工作中，我將要與時(shí)俱進(jìn)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)建筑行業(yè)專業(yè)理論知識(shí)，不斷的提高處理在建筑施工管理過程中所遇到的技術(shù)難題。
三、工作經(jīng)歷和技術(shù)能力
畢業(yè)后的第一份工作是在昆明?？诮ㄖ邢薰?，自1997年7月至2006年7月從事技術(shù)員工作，負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決質(zhì)量和安全隱患，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)。
2006年7月進(jìn)入恒嘉建筑機(jī)械化工程有限公司，擔(dān)任土建主工長(zhǎng)了職，在工作中熟悉施工圖紙，參與項(xiàng)目組織的圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)措施及方案；組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢及交接檢驗(yàn)活動(dòng)；參與土建施工圖的編制與繪制，配合相關(guān)部門做好竣工收方工作；同時(shí)對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，控制材料的使用，避免浪費(fèi)；提出材料需求計(jì)劃；準(zhǔn)確提出分段工作面的周工作計(jì)劃等。
2011年5月至今在靖豐建筑工程有限公司擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)工作；在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們大力支持中，本人順利完成了工程施工前期的各項(xiàng)工作任務(wù)，并制定出相應(yīng)的管理責(zé)任制度，獲得了大家的一致認(rèn)可和好評(píng)。
民用建筑工程技術(shù)措施范文5
關(guān)鍵詞:大型建筑；施工管理；質(zhì)量控制；方法
Abstract: in the large building construction, owner of party a's management work is a system engineering. It must be closely around the large building contains the content of the construction of the diversity and heavy and complicated sex management. To project involved with various professional content from knowing that familiar with the master. System control in the construction of the various reasonably the implementation.
Keywords: large construction; Construction management; Quality control; methods
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
0 前言
深圳中電投資股份有限公司已積累了近三十年的大型項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，見證了深圳乃至中國(guó)的建筑材料、建設(shè)技術(shù)、管理水平的提高和飛躍過程。由于大型建筑使用功能呈現(xiàn)出的多樣性和繁復(fù)性，以及建筑主體的復(fù)雜變化，使其在施工階段中體現(xiàn)出很多與其它普通民用建筑不同的管理思路和方法。
1施工前期的準(zhǔn)備工作
大型建筑工程在工程開工前，首先必須完全清楚工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，熟悉項(xiàng)目審批過程中的各項(xiàng)由政府部門批準(zhǔn)的審批證書，了解并掌握整體工程項(xiàng)目的建筑功能特點(diǎn)。
大型建筑工程開工前的工作中心是對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和會(huì)審。明確工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和必須注意的問題。針對(duì)各方面工程施工的內(nèi)容、要求和進(jìn)度，形成統(tǒng)一整體的施工標(biāo)準(zhǔn)。
將建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)施工圖、強(qiáng)弱電氣施工圖及消防、人防、防雷、智能建筑綜合布線等各類專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和功能特點(diǎn)進(jìn)行綜合，建立各專業(yè)在工程施工中的相互關(guān)聯(lián)體系，并在土建施工圖紙上標(biāo)出各專業(yè)與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容，以便施工過程中各項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)配套。
2施工過程中的技術(shù)管理
施工技術(shù)管理從施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備開始，一直到施工實(shí)踐，竣工驗(yàn)收、交付使用，貫穿整個(gè)工程從開始到結(jié)束的全部過程。在整個(gè)過程中，必須按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，務(wù)必達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會(huì)審前 ，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確大型建筑的施工特點(diǎn)，建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，確保在圖紙會(huì)審過程中既要明確工程的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，找出各專業(yè)相互對(duì)應(yīng)關(guān)系中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題，盡可能的在會(huì)審過程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過圖紙會(huì)審，認(rèn)真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點(diǎn)和可能發(fā)生的問題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行研究，督促設(shè)計(jì)單位。監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)一步完善整體施工體系的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施，以保證施工的順利進(jìn)行。
要有嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制，抓好技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工中各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理單位認(rèn)真檢查施工前的各項(xiàng)技術(shù)裝備工作，監(jiān)督檢查施工過程中各類技術(shù)工作的落實(shí)，認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并及時(shí)上報(bào)甲方。
在大型建筑施工時(shí)，要使技術(shù)管理在施工過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標(biāo)必須做好:l)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作2)施工中及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，以便及時(shí)處理施工出現(xiàn)的技術(shù)問題；3)做好測(cè)量檢測(cè)工作。4)監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工的過程檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工的技術(shù)偏差，減少返工。5)重要的技術(shù)問題和關(guān)鍵的技術(shù)問題必須由監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)報(bào)與甲方，由甲方組織相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和處理。6)嚴(yán)厲杜絕假報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，在最短時(shí)效內(nèi)處理各類技術(shù)問題。
施工技術(shù)管理的另一項(xiàng)內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料實(shí)是工程情況的真實(shí)反映，要確保其時(shí)間的真實(shí)性 ，要及時(shí)記載。對(duì)于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準(zhǔn)確，不可隨意涂改，弄慮作假。保證其全面完整地反映技術(shù)施工過程中的真實(shí)狀況。
3施工過程中的質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是施工管理工作的核心。從準(zhǔn)備施工開始，一直貫穿到工程交付使用的全過程。對(duì)工程的任何分部、分項(xiàng)甚至于每個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，才能確保整體工程的質(zhì)量。
由于大型建筑，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，單個(gè)的施工單位是無(wú)法完成整體建筑物的全部功能的施工并保證施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量。必須由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、及各類專業(yè)施工隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合作，才能建立起完善的質(zhì)量保證體系。
因此要求施工單位和監(jiān)理單位必須制定詳細(xì)的保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理措施。明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要針對(duì)大型建筑的特點(diǎn)把好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
在大型建筑施工中，有很多對(duì)施工質(zhì)量的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。例如:1）土方開挖和基礎(chǔ)工程；2）沉降測(cè)量及檢測(cè)工作；3)鋼筋混凝土工程；4)控制底板后澆帶施工；5）樓板、剪力墻、梁、柱等部位的施工預(yù)留、預(yù)埋孔洞；6)防水工程；7)各類建筑管線如:給排水、采暖通風(fēng)、強(qiáng)弱電氣、空調(diào)管線、智能綜合布線、人防消防管線等的合理布置、安裝；8)工程材料和設(shè)備的質(zhì)量控制等等。都應(yīng)要求監(jiān)理和施工單位安排質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，以保證施工質(zhì)量。
4材料、設(shè)備的質(zhì)量控制
大型建筑使用功能的多樣性和復(fù)雜程度，以及其建筑難度，決定了在大型建筑施工過程中，有關(guān)內(nèi)外裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的材料選用和設(shè)備安裝完全不同于一般的民用建筑。選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料和設(shè)備是一項(xiàng)繁雜的、系統(tǒng)的、綜合性的工作。這項(xiàng)工作的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，關(guān)系到是否能夠完美地體現(xiàn)出大型建筑的使用功能，達(dá)到建筑物的各項(xiàng)綜合指標(biāo)的要求。要求監(jiān)理方和施工方切實(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、和試驗(yàn)工作，堅(jiān)決做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
因此，在工程施工階段，甲方應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度過程中各個(gè)階段的材料。設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做到心中有數(shù)。對(duì)比較重要的裝修材料、大型的安裝設(shè)備必須提前會(huì)同設(shè)計(jì)方。監(jiān)理方及施工單位和其它有關(guān)各方共同對(duì)供貨廠家進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的考察。通過考察對(duì)比，熟悉各類產(chǎn)品的特點(diǎn)，性能指標(biāo)和市場(chǎng)供應(yīng)情況。
民用建筑工程技術(shù)措施范文6
關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用；建筑工程；管理；措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目的管理已向現(xiàn)代化、科學(xué)化的方式轉(zhuǎn)變。建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長(zhǎng)、工程造價(jià)高、施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復(fù)雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項(xiàng)外部因素都會(huì)在一定程度上影響工程的工期及進(jìn)展情況。在此種情況之下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為必要，一個(gè)規(guī)范化的管理方式能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動(dòng)力支持，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的必由之路。
一、工業(yè)與民用建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作。首先，建筑工程施工的科學(xué)管理可以有效的使施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。很多未知因素會(huì)損害施工項(xiàng)目，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就能最大限度的降低這種損害。風(fēng)險(xiǎn)管理在施工管理中起到的作用是舉足輕重的。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、及時(shí)檢查計(jì)劃的進(jìn)度和具體執(zhí)行狀況并做出恰當(dāng)?shù)奶幚砜梢允鬼?xiàng)目實(shí)施中存在的問題及時(shí)暴露出來(lái)，避免項(xiàng)目決策的盲目性。其次，加強(qiáng)施工管理能夠加快施工進(jìn)度，使施工效率提高。建筑工程施工管理包含了人力資源管理以及溝通管理，可以有效加強(qiáng)各部門的聯(lián)系使其相互配合，最終達(dá)到提高全體人員效率和士氣的作用。第三，加強(qiáng)施工管理可以使建筑施工成本大大降低。在建筑施工管理過程中使用資源優(yōu)化、資源平衡、工作分解等方法可以使資源配置得到優(yōu)化，尤其是那些關(guān)鍵的資源，在保證工期的前提下最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。
二、工業(yè)與民用建筑工程的管理存在的問題
1、施工管理意識(shí)薄弱。通過近年來(lái)建筑工程質(zhì)量安全事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，職業(yè)技能低下，是建筑事故發(fā)生的主要原因[2]。建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但在這個(gè)重要的環(huán)節(jié)中，不少?gòu)臉I(yè)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，不按圖施工、不按順序施工的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2、建筑安全問題
雖然我們一直強(qiáng)調(diào)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,不過在一些施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于安全問題還總是不夠重視,不同程度的存在一定的隱患。現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)不夠重視文明施工,把工期擺在管理的首位,而不是施工的安全管理,這就是沒有認(rèn)識(shí)到建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任,不能及時(shí)貫徹上級(jí)相關(guān)的文件精神,使其現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)管薄弱。同時(shí),在施工現(xiàn)場(chǎng),建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全,安全經(jīng)費(fèi)投入不足,現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。這就使職工在現(xiàn)場(chǎng)施工面臨著很多不安全因素,不利于建筑施工的安全順利進(jìn)行。
3、成本控制問題
對(duì)于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié),都嚴(yán)格管理成本控制,這樣可以使企業(yè)從中獲取更多的利潤(rùn),不過利益的最大化,會(huì)造成其他的很多問題。投標(biāo)環(huán)節(jié)中,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇,為了中標(biāo),企業(yè)都?jí)旱蛨?bào)價(jià),不利于企業(yè)的整體效益。項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)中,評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一,方法隨意性強(qiáng)。而且,企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,有意壓低應(yīng)交費(fèi)用,侵犯職工的利益。不論是投標(biāo)環(huán)節(jié),還是評(píng)估環(huán)節(jié),企業(yè)壓低了造價(jià),為了獲得利潤(rùn),就會(huì)從其它方面降低成本,不利于職工和項(xiàng)目的整體利益。
同時(shí),企業(yè)在施工過程中,核算基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理不到位,成員成本意識(shí)差,這就使企業(yè)在施工中,存在著很多問題,不能使管理利益最大化,造成了企業(yè)利益在一定程度上存在著損失。
三、工業(yè)與民用建筑工程的管理措施
1、樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位。建筑工程是以現(xiàn)場(chǎng)為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，首先，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書，對(duì)型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，其次在施工過程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后施工后，在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。
2、加強(qiáng)安全管理
安全安管理是施工企業(yè)管理中的核心部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點(diǎn)，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對(duì)象，是對(duì)這些對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動(dòng)態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)相關(guān)，是國(guó)家機(jī)集體財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語(yǔ)、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。
3、加強(qiáng)建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來(lái)達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4、加強(qiáng)工程監(jiān)理，提高項(xiàng)目管理水平
工程監(jiān)理是一種將工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和相關(guān)法律融為一體的方位、全過程的動(dòng)態(tài)工程管理模式。在現(xiàn)有的體制制度下，要使監(jiān)理方幫助業(yè)主應(yīng)對(duì)工程中的各種問題，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
(1)業(yè)主要對(duì)監(jiān)理充分信任。業(yè)主可對(duì)工程進(jìn)行抽查、巡視，但切忌過多干預(yù)，如果監(jiān)理有工作不到位的地方，業(yè)主可以通過向總監(jiān)理工程師提出建議，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)去解決問題把監(jiān)理工作規(guī)范詳細(xì)地納入工程施工的承包合同中，國(guó)際上通常將FIDIC 土木工程施工合同作為工程合同中的一個(gè)重要內(nèi)容，明確了工程實(shí)施管理中有關(guān)業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師的地位、職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，工程中的監(jiān)理操作程序和有關(guān)事件的處理等。
(2)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成并批準(zhǔn)后介入比較合適。很多工程是在項(xiàng)目開工前監(jiān)理方才開始介入，其實(shí)這已經(jīng)遲了。監(jiān)理應(yīng)該對(duì)工程有一個(gè)全面的了解，才能為以后施工實(shí)施階段的監(jiān)理工作打下較好的基礎(chǔ)。
(3)選擇綜合素質(zhì)高的監(jiān)理工程師。業(yè)主應(yīng)一開始就應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位信譽(yù)進(jìn)行考察，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合能力過硬的監(jiān)理工程師擔(dān)任監(jiān)理工作。
總之，每個(gè)建筑施工企業(yè)在建筑工程施工管理方面，都有自己的管理方式，但無(wú)論什么樣的企業(yè)都必須重視施工管理與質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，不能因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全，造成不必要的經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)甚至生命損失。
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