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建設(shè)總結(jié)范文1

一、宣傳、認識到位。為使學生對溫馨班級建設(shè)的目的有一個具體的認識，我先學習了學校的溫馨班級建設(shè)實施方案，再具體對學生進行講解，利用黑板報對學生進行教育，讓學生充分認識到溫馨班級建設(shè)有益于學生身心健康發(fā)展，這樣，更有利于調(diào)動學生的積極性。

二、積極做到“四化”——凈化、美化、綠化、特色化。根據(jù)中學生的年齡特點，他們喜歡干凈美觀，富有樂趣的教室環(huán)境布置，“溫馨教室”，就應(yīng)該在教室環(huán)境上除了體現(xiàn)潔凈整潔外，更要在布置上充分展現(xiàn)班級學生的興趣愛好和特長特色。

1、具體分工，人人有崗位，為班級建設(shè)出力。

充分利用三十分鐘的課間活動和放學后的值日生工作，鼓勵學生為班級集體的整潔干凈出力。做到教室各個環(huán)節(jié)有明確崗位，有專人負責，有評價，有反饋。做到教室環(huán)境整潔，東西擺放有序。

2、充分利用各種宣傳欄，成為激勵學生奮發(fā)向上的宣傳陣地。

要努力使教室的墻壁也會說話，教室的墻壁應(yīng)盡可能體現(xiàn)出積極的精神和理想，學生的優(yōu)秀書畫作品、攝影作品，都可以用來點綴教室環(huán)境。這樣既美化了教室環(huán)境，又在很大程度上鼓舞了學生創(chuàng)作的熱情，時時給學生以啟迪。利用教室里的“比一比”、“看一看”、“讀書角”、“看誰棒”、“個人風采展”和黑板報的作用，從學生生活學習過程中汲取有效信息，將他們的成長足跡一一展示出來。

3、讓教室有特色。

（1）教室有綠色，同學們自帶花盆，窗臺上擺滿了花，讓教室有了溫馨之感；

（2）教室四壁美觀、大方；

（3）衛(wèi)生工具擺放規(guī)范、整潔。

三、處理好四對“關(guān)系”。

1、讓溫馨駐進班集體建設(shè)——處理好“溫馨教室”建設(shè)與班集體建設(shè)、班級文化建設(shè)的關(guān)系。

（1）制定班級奮斗目標，強調(diào)班干部隊伍作用，在有設(shè)想，有目標的基礎(chǔ)上，以班干部為龍頭，帶動全班同學共同進步。

（2）建立良好的學習風氣，在班級中形成“你追我趕比高低，你我攜手共前進”的學習氛圍，加強良好的班級文化建設(shè)。

（3）強調(diào)“快樂”，學得快樂，玩得快樂，交往得快樂，管理得快樂，要求學生在快樂生活中尋找生活中的快樂。

2、讓溫馨駐進班級——處理好“溫馨教室“建設(shè)與德育教育的關(guān)系。

（1）教育學生學會欣賞和熱愛自己的生命，同時也要學會欣賞和熱愛別人，要學會從別人身上看到他人的長處和優(yōu)點。

（2）設(shè)立“每周一星“的評選，對一周內(nèi)表現(xiàn)突出的，進步很大的學生給予及時表彰，并請他們帶一張照片，張貼在教室內(nèi)，成為全班學生學習的榜樣，同時也可以激勵他們不斷努力，爭取更多的評選機會。

（3）在迎接奧運期間，組織學生進行奧運知識的收集，并積極召開了“我為班級添風采”、“愛國主義故事會”主題班會，適時地進行宏揚民族精神教育。

3、讓溫馨駐進課堂——處理好“溫馨教室”建設(shè)與教學的關(guān)系。

（1）根據(jù)學生的實際情況，為每一位學生設(shè)立學生發(fā)展的階梯目標。盡可能地多看學生的進步，多鼓勵，多幫助，多指導。

（2）對學生的作業(yè)布置也可以根據(jù)學生的實際情況，分為短時作業(yè)和長時作業(yè)，教師在對學生作業(yè)批改時，以積極鼓勵的語言為指導，要看到學生的進步和長進。

（3）課堂上要注重調(diào)動學生的學習情緒，使活躍寬松的教學氛圍，簡明易懂的教學過程貫穿課堂始終，并以各種形式獎勵好學多思的學生。

4、讓溫馨駐進校園——處理好“溫馨教室”建設(shè)與構(gòu)建“和諧校園”的關(guān)系。

（1）教育學生明確班級是小家，學校是大家的觀念，在班集體中建立起來的溫馨帶到校園中。

（2）教育學生將校園看成自己的班級、自己的家，為校園環(huán)境做出貢獻。平時在校園里，也要注意保持校園環(huán)境整潔。

四、建設(shè)“溫馨教室”的班級人際環(huán)境。

（1）教育學生用學習的態(tài)度向榜樣同學靠攏，用幫助的方式向后進同學伸出援手，做到真誠互助，建立幫差學習小組。

（2）教育學生學會真心交往和坦誠溝通，我經(jīng)常與各種同學談心，保證每天能與每位同學至少說一句話，了解學生的苦悶煩惱，快樂收獲。

五、建設(shè)“溫馨教室”的課堂教學環(huán)境。

（1）面對學生：給學生的微笑和鼓勵多一點。

（2）學習指導：培養(yǎng)能力、發(fā)展智力的要求具體一點。

（3）課堂教學：讓學生表現(xiàn)和施展才能的面廣一點。

建設(shè)總結(jié)范文2

（一）、建筑業(yè)管理工作有新的突破。

去年建筑業(yè)管理以改革為龍頭，以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為工作重點，推進了建筑業(yè)各項管理工作的開展。

1、四項改革富有成效。

一年來，我們堅持開展建筑業(yè)管理各項改革，促進了建筑業(yè)工作的深入開展。

（1）建設(shè)工程造價改革逐步完善。

工程造價管理是建設(shè)工程管理的核心內(nèi)容之一。99年我們爭取了省建設(shè)廳的重視和支持，在全國率先實施“控制量、放開價，由市場形成價格”的建設(shè)工程造價改革。經(jīng)過兩年多的實踐，取得了滿意的效果。去年我們繼續(xù)完善和深化建設(shè)工程造價的各項改革。一是促進企業(yè)制訂了自己的定額。為了使企業(yè)建立自己的消耗量定額，我們結(jié)合實際，編制了《*市建設(shè)工程消耗量定額》，研制了工程計價的電腦軟件，要求企業(yè)在建筑工程投標過程中使用“電子標書”進行報價，提高了企業(yè)參與投標的質(zhì)量和工作效率。二是進一步規(guī)范合同管理。我們在2000年與工商行政管理局聯(lián)合出臺的合同示范文本基礎(chǔ)上，按照新頒布的工程合同管理法規(guī)，去年又與天津大學合作，修訂了合同示范文本，通過施工合同進一步規(guī)范建設(shè)工程的管理，合理控制造價，減少合同的糾紛。三是擴大改革范圍。在土建專業(yè)改革成功的基礎(chǔ)上，開展了市政、安裝等專業(yè)工程的造價改革，推進順利。四是健全了造價從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格制度。為了加強對執(zhí)業(yè)人員的管理，我們制定了報價人員從業(yè)資格管理辦法等規(guī)范性文件，使造價從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格管理工作走上了正軌。一年來，我市的建設(shè)工程造價改革在全省乃至全國引起了廣泛的關(guān)注，最近國家建設(shè)部召開的全國建設(shè)工作會議和省建設(shè)廳召開的全省建設(shè)工作會議，都總結(jié)推廣了我市建設(shè)工程造價改革的經(jīng)驗。

（2）推進了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督改革。

2000年國家建設(shè)部出臺了《關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)深化改革的指導意見》，對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度進行了重大改革。去年，我們按照上級要求，開展了質(zhì)監(jiān)方式的改革，主要有三個方面：一是質(zhì)監(jiān)的內(nèi)容由實物監(jiān)督向行為監(jiān)督轉(zhuǎn)變。由原來僅對建筑物實物質(zhì)量和質(zhì)量保證資料進行監(jiān)督，現(xiàn)在擴展到對工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量行為、質(zhì)量責任制的履行和施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的監(jiān)督，在全年的檢查中，共發(fā)現(xiàn)建設(shè)各方各種違規(guī)行為452宗，均及時予以糾正和處理。二是質(zhì)監(jiān)的標準由驗評標準向強制性標準轉(zhuǎn)變。原來注重施工完畢后的“質(zhì)量檢驗評定”，現(xiàn)在注重施工過程中國家一系列“強制性標準”的實施。三是質(zhì)監(jiān)的程序由評定核驗向各方評價轉(zhuǎn)變。原來對工程的質(zhì)量評定驗收由施工企業(yè)自評、建設(shè)單位認可、質(zhì)監(jiān)站核驗質(zhì)量等級，現(xiàn)在是施工企業(yè)自評、設(shè)計認可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收、政府監(jiān)督，竣工驗收后質(zhì)監(jiān)站向建設(shè)局提交質(zhì)量監(jiān)督報告，作為工程竣工驗收備案的重要依據(jù)。工程質(zhì)量監(jiān)督的改革，充分發(fā)揮了政府在工程建設(shè)中的監(jiān)督管理作用。一年來，全市受監(jiān)工程竣工驗收合格率達到100%，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

（3）竣工驗收備案制度順利實施。

竣工驗收備案制度是今年國家對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度一項重大改革。從20*年1月1日起，工程竣工后，過去由質(zhì)監(jiān)站進行工程質(zhì)量核驗改為由建設(shè)單位組織驗收，然后報建設(shè)主管部門進行備案，完成備案后，才能到房產(chǎn)部門領(lǐng)取房產(chǎn)證。為了確保這項改革的順利進行，我們加大了宣傳力度，編印了《建筑工程竣工驗收及備案管理文件匯編》，對全市監(jiān)理人員、工程管理人員進行了竣工驗收培訓，使各類工程管理人員熟悉備案工作的有關(guān)規(guī)定和程序。同時加強指導，主動幫助業(yè)主作好驗收備案工作，對實施中碰到的問題及時解決，使這項新制度在我市得到了順利實施。去年共有262項工程順利通過驗收備案。

（4）開展了企業(yè)資質(zhì)重新就位工作。

去年國家對建筑企業(yè)資質(zhì)管理實施重新就位，這是建筑業(yè)管理工作的一項重大改革。這項改革政策性強，涉及面廣，對我市企業(yè)生存發(fā)展的影響較大。上級的文件下發(fā)后，我們立即組織有關(guān)人員認真學習，深入企業(yè)開展調(diào)查研究，充分聽取了各方面的意見，制定了《*市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作計劃》和《*市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位審批程序》。開展了廣泛的學習宣傳和培訓工作，指導企業(yè)按規(guī)定進行就位申報。目前，正按計劃分批接受企業(yè)資質(zhì)就位申請，整個工作推進順利。

2、建設(shè)市場管理逐步規(guī)范。

規(guī)范建設(shè)市場管理是建設(shè)管理工作中的重點，我們著重做好了四方面的工作。

（1）認真抓好建設(shè)工程招投標。

我們按上級的要求，把規(guī)范有形建筑市場管理作為廉政建設(shè)的一項重要措施，認真抓好建設(shè)工程招標投標工作，規(guī)范建設(shè)工程交易行為。一是明確招投標辦和交易中心職能，招投標辦主要負責具體招投標工作中的審查、監(jiān)督、管理工作；交易中心主要負責場所服務(wù)、信息、咨詢服務(wù)的職能工作。二是修訂了科學合理的交易程序和評標定標辦法，提高交易的透明度。三是建立和完善了詢標機制，制定了《*市工程量清單招標工程詢標管理暫行辦法》，規(guī)范投標報價行為。四是加強了對評標小組、評標專家?guī)斓墓芾恚晟屏撕侠淼蛢r評分法和合理低價中標法這兩種評標辦法。五是針對目前我市絕大部分的招標人不具備自行辦理招標條件的情況，大力扶持成立招投標機構(gòu)，舉辦招標業(yè)務(wù)的培訓，協(xié)助業(yè)主組織招標。

（2）建立嚴格的市場準入和清出的制度。

為了規(guī)范建設(shè)市場秩序，促進合理的企業(yè)競爭，20*年我們對各類建筑企業(yè)進行了清理。一方面在市場準入方面全面放開，凡是達到建立企業(yè)標準要求的，允許準入。另一方面，建立嚴格的清出制度，凡達不到標準要求的，或造成重大責任事故的，該暫停的暫停，該撤銷的撤銷。一年來，吊銷了8家施工企業(yè)證書，有3家受到了停業(yè)整頓和降級的處罰。這項制度有效地規(guī)范了建設(shè)市場的秩序，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）依法查處違法違規(guī)行為。

根據(jù)上級關(guān)于整頓和規(guī)范建設(shè)市場，依法查處違法違規(guī)建設(shè)的指示精神，我們會同有關(guān)部門制訂了整治工作計劃，除了要求建設(shè)單位做好自查自糾外，還組織了全市的大檢查，共檢查了工程項目1327項，發(fā)現(xiàn)各種違法違規(guī)行為122宗，均進行了處理。其中查處“五無”工程69宗，對一些典型的案件進行了重點整治，使全市建設(shè)市場秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，受到了省建設(shè)廳檢查組的好評。

（4）加強對招投標過程的監(jiān)督。

為了保證招投標過程的“公開、公正、公平”，我們與市監(jiān)察局等部門，建立了共同監(jiān)督檢查機制。在政府投資500萬以上或建筑面積2000平方以上的工程建設(shè)項目的招標，由人大、政協(xié)、監(jiān)察局、招投標辦派員共同監(jiān)督。同時，還與市監(jiān)察局建立了情況通報制度和監(jiān)督檢查制度，交易中心每月將建設(shè)工程項目招標投標情況書面報告市監(jiān)察局，由市監(jiān)察局協(xié)調(diào)組織建設(shè)、財政、審計等部門，每半年進行一次重點抽查，年終進行一次專項檢查，有力地促進了我市有形建設(shè)市場的健康發(fā)展。

3、提高了工程質(zhì)量安全水平。

為切實做好工程質(zhì)量安全工作，我們主要實行了“五個抓”：

（1）抓源頭。

勘察設(shè)計是建設(shè)工程質(zhì)量的源頭，其水平的高低直接影響工程質(zhì)量。為了加強勘察設(shè)計行業(yè)管理，提高勘察設(shè)計水平，除了認真宣傳貫徹《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》等法規(guī)外，還結(jié)合我市勘察設(shè)計行業(yè)的實際情況，制訂《*市建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理實施細則》，開展了對勘察設(shè)計單位及個人市場行為檢查，對超資質(zhì)設(shè)計、不按建設(shè)程序和技術(shù)標準進行勘察設(shè)計的行為進行查處。同時，籌備成立了圖紙審查機構(gòu)，依法對勘察設(shè)計過程執(zhí)行建設(shè)管理程序和國家強制性建設(shè)標準的情況進行審查，加強對勘察設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高勘測設(shè)計質(zhì)量，維護公共利益和公眾安全。

（2）抓現(xiàn)場。

建設(shè)管理工作是否到位，現(xiàn)場監(jiān)督檢查很重要。特別是建筑行業(yè)，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《*市建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理和質(zhì)安員、施工員違章記分辦法》，從去年8月1日起，對現(xiàn)場施工的有關(guān)管理人員的工程質(zhì)量和安全的行為進行監(jiān)督，共有14個單位34人受到了記分處理。我們還將違章扣分情況與崗位證年審掛鉤，責任到人。該辦法的出臺實施，確保了工地現(xiàn)場管理人員到位，有效地打擊了“掛靠”行為，促進了工地安全文明管理水平的提高。我們的做法得到省建設(shè)廳的肯定和推廣。

（3）抓監(jiān)理。

實施建設(shè)監(jiān)理是政府退出工程質(zhì)量具體監(jiān)督之后，加強工程質(zhì)量管理、落實項目法人制、確保工程質(zhì)量和效益的重大舉措。推行監(jiān)理制的首要工作是完善監(jiān)理制度，讓市場有章可循。因此，我們認真制訂了《*市實施〈廣東省建設(shè)工程監(jiān)理條例〉辦法》，建立總監(jiān)和監(jiān)理人員持證上崗制度，實行監(jiān)理合同備案制，建立檢查評分制度。通過加強監(jiān)督檢查，有效地促進了監(jiān)理制度的落實和監(jiān)理工作質(zhì)量的提高。各監(jiān)理單位也注意不斷完善內(nèi)部管理，以高度負責的態(tài)度為業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，以良好服務(wù)贏得市場。據(jù)統(tǒng)計，全市監(jiān)理合同備案項目共242宗，面積3*萬平方米，占報建項目面積的77.4%，顯示了監(jiān)理工程受到了投資者的重視。

（4）抓檢測。

改革了質(zhì)監(jiān)的方法后，為使質(zhì)監(jiān)過程更規(guī)范，更具公正性，我們加強了檢測工作，重點加大了檢測設(shè)備的投入，購置先進的檢測儀器，改進了質(zhì)監(jiān)檢測電腦系統(tǒng)，為建設(shè)工程提供了準確、有說服力的數(shù)據(jù)，增強了檢測的科學性、客觀性，提高了檢測工作的效率。

（5）抓評優(yōu)。

為鼓勵施工企業(yè)多出優(yōu)良工程，我們出臺了《*市建設(shè)工程質(zhì)量評優(yōu)試行辦法》，規(guī)范了全市工程評優(yōu)的類別、內(nèi)容、標準以及獎勵辦法，同時，改進了具體評優(yōu)方法，使評優(yōu)工作增加透明度和合理性，對工程創(chuàng)優(yōu)起到了重要的推動作用。去年共評選出20*年度市優(yōu)樣板工程6項，兩項獲省優(yōu)良樣板工程稱號。

4、積極推動建筑業(yè)科技創(chuàng)新。

根據(jù)市委市政府科技創(chuàng)新要求，結(jié)合我市建筑業(yè)近年來科技應(yīng)用較少的實際情況，我們將科技創(chuàng)新定為20*年工作的重點。主要開展了以下幾項工作：

（1）進行了廣泛的宣傳發(fā)動。

我市建筑科技發(fā)展的整體水平不高，集中表現(xiàn)在隊伍素質(zhì)和管理水平低，工藝技術(shù)和施工設(shè)備落后，致使工程建設(shè)周期長，工程質(zhì)量難以提高，整體效益不佳。為加快科技創(chuàng)新工作的開展，局成立了建筑業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)導組，并制訂了《關(guān)于*市建筑業(yè)開展科技創(chuàng)新的意見》，就實施內(nèi)容、獎勵辦法等提出了具體要求。同時，組織編印了《建設(shè)部科技創(chuàng)新成果推廣項目簡介匯編摘錄》，進行科技創(chuàng)新專題宣傳，組織科技創(chuàng)新講座、外地參觀學習、現(xiàn)場演示等，使業(yè)內(nèi)人員了解和掌握國內(nèi)最新的建設(shè)科技資訊，拓寬視野，更新觀念，推動建筑業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展。

（2）開展了建筑科技項目的應(yīng)用。

針對我市的實際情況，我們組織了一批有實力的單位選擇一些重點項目進行推廣。各企業(yè)也根據(jù)實際，加大科技投入和研究，加速科技成果向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，收效明顯。如市永基建筑基礎(chǔ)公司邊樁、角樁、壓樁機的應(yīng)用和順冠防水補強工程公司的SC型輕質(zhì)防水隔熱板項目均填補了國內(nèi)、省內(nèi)空白；新城區(qū)報建中心工程全面試行信息化監(jiān)理，開創(chuàng)了我市監(jiān)理智能化的先河。這些項目的成功，為促進我市建筑業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展起到了良好的示范作用。

（3）成功組織科技創(chuàng)新交流展示會。

為了進一步推動我市建筑業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展，配合全市在20*年11月15日至18日舉行的規(guī)劃建設(shè)展示會，我們成功地組織了建筑業(yè)科技創(chuàng)新展示，共有參展項目36個，牽涉到勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、管理、材料、信息化等各個領(lǐng)域，展會期間，還組織了九個學術(shù)講座，給我市從業(yè)人員提供了一次交流學習的良好機會。

（4）引入信息化的管理。

信息化管理是現(xiàn)代化管理的必由之路，我們在多項管理工作中應(yīng)用了信息技術(shù)，如市質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)監(jiān)與檢測聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，造價管理站的工程造價信息系統(tǒng)，招投標辦的招投標信息系統(tǒng)，局機關(guān)的建工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的建立，提高了管理水平，為全面推行信息化管理打下了基礎(chǔ)。

（二）、市政公用事業(yè)管理上了新臺階。

隨著我市城市化進程加快，市政公用設(shè)施建設(shè)管理和公用事業(yè)管理對城市化進程的影響越來越大。為了適應(yīng)城市化發(fā)展的需要，一年來，我們結(jié)合實際，有針對性地開展了市政公用事業(yè)的職能管理，取得了較好的成效。

1、污水處理廠的建設(shè)實現(xiàn)了零的突破。

今年6月，根據(jù)市領(lǐng)導的指示，我局接收了市大門污水處理廠工程建設(shè)的推進工作。為把污水處理廠的建設(shè)、投資、經(jīng)營推向市場化，我們首先請示市政府同意，確定了大門污水處理廠采用BOT投資建設(shè)方式。即廠區(qū)內(nèi)的投資、建設(shè)及營運管理由投資商負責，廠區(qū)外污水收集及輸送由政府負責。第二，認真選擇經(jīng)營者。我們采用了邀請招標方式，共邀請了國內(nèi)外12家公司參與招標，并從中擇優(yōu)選定了4家投資公司進行方案競標，8月份召開了專家評審會，除了對4家公司完成的工程實例進行了考察外，還對他們的競爭方案進行了詳細分析，并確定初步中標單位，再經(jīng)過市財政局對有關(guān)經(jīng)濟指標進行審核和市污水處理廠籌建領(lǐng)導小組審定，最后選定了廣東省環(huán)境工程裝備總公司與*市偉潤環(huán)保科技實業(yè)有限公司聯(lián)合投標的方案。9月份由我局和財政局與投資方進行了多次的商務(wù)談判，經(jīng)請示市政府同意，確定每噸污水處理費用為1.07元。10月12日大門污水處理廠進行了奠基儀式，目前已進入設(shè)計施工階段，確保2002年底前投入運行。

2、加大燃氣安全管理力度。

今年以貫徹《廣東省燃氣管理條例》為重點，加大了對燃氣鋼瓶的檢測、自建燃氣設(shè)施、燃氣銷售點和氣站的安全管理工作。一是對全市236個燃氣銷售點實行了年審換證。其中211個符合要求的進行了發(fā)證，并在《*報》上公示，有25個不符合規(guī)范的取消了經(jīng)營資格。二是聯(lián)合有關(guān)部門對全市9家氣站和所有燃氣的銷售點進行了兩次安全生產(chǎn)大檢查，重點查處使用超期鋼瓶充氣和氣站不安全的隱患，檢查中對龍江鎮(zhèn)、北窖鎮(zhèn)的違法經(jīng)營者分別處以3萬元和1.5萬元的罰款，對容桂鎮(zhèn)的違法經(jīng)營者除處以2萬元罰款外，還移交司法部門依法進行處理。三是加強了自建燃氣設(shè)施管理。對全市自建燃氣設(shè)施的使用單位實行了許可證制度。目前有36個單位經(jīng)現(xiàn)場檢查和核查資料后發(fā)了證，有150個不符合要求的正在限期整改中。

3、加強了供水的管理。

根據(jù)《*市供水企業(yè)年度考核評分標準》的要求，組織了全市供水企業(yè)進行年度考核工作，有3家企業(yè)被評為20*年度優(yōu)秀供水企業(yè)，樹立了先進。還配合市物價部門，開展了自來水收費項目的調(diào)研，取消了增容費、表底最低度水等不合理收費。針對一些區(qū)鎮(zhèn)存在二級供水收費不合理的現(xiàn)象，會同市供水總公司進行整改，目前大良區(qū)沙坑、南崗、漕漁、古鑒、新窖等村已取消二級供水，群眾反映良好。

4、認真抓了市政設(shè)施管理。

針對目前市政設(shè)施管理工作中的狀況，重點抓了四個方面工作：一是召開了全市市政工程建設(shè)管理工作會議，系統(tǒng)總結(jié)了我市近年來市政工程建設(shè)管理工作的成績和經(jīng)驗，部署了今后一段時期的任務(wù)，明確工作方向。二是下發(fā)了我市實施《城市道路管理條例》有關(guān)問題的通知，基本理順市鎮(zhèn)（區(qū)）兩級的管理關(guān)系，開展了城市道路的執(zhí)法工作，規(guī)范了管理。三是進行了全市地下管線的跟蹤管理工作，對全市地下市政管線軟件進行升級，提高其可操作性。四是完成了全市排水設(shè)施的專業(yè)規(guī)劃，出臺了《*市城鎮(zhèn)污水處理費征收管理暫行辦法》，為更好地收取污水處理費打下了基礎(chǔ)。

5、規(guī)范了物業(yè)管理工作。

我市物業(yè)管理工作起步較晚，在認真貫徹《廣東省物業(yè)管理工作條例》的基礎(chǔ)上，主要抓了兩個方面工作：一是加強資質(zhì)管理。對我市43家有資質(zhì)的物業(yè)管理公司，進行了年審，取消了5家不符合經(jīng)營條件的公司資質(zhì)，促進了物業(yè)管理公司的依法經(jīng)營。二是做好監(jiān)督指導。除了幫助管理業(yè)績較好的物業(yè)公司不斷提高管理水平，創(chuàng)造條件申報省級市級物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)外，還具體指導一些有實力的物業(yè)管理公司接管一些分散、細小的樓宇，實行連片式管理經(jīng)營。通過努力，我市物業(yè)管理工作逐步走上正軌。

6、園林綠化工作有了新的發(fā)展。

為加快城市化的建設(shè)，各級都加大了園林綠化的投入，全市綠化投入比上一年增加了27.2%，綠化覆蓋率達34.15%。特別是以花博會為契機，全市掀起了大搞廣場、公園、道路綠化，使我市的市容市貌煥然一新。我們還通過舉辦有125名綠化公司的主要管理人員參加的項目經(jīng)理培訓班，開展全市園林綠化優(yōu)秀項目評比，組織有關(guān)人員外出參觀學習等方面的工作，進一步提高了我市園林綠化水平。

7、落實了市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作。

一年來，我們加強了協(xié)調(diào)和指導，使市容環(huán)境衛(wèi)生的各項管理工作落到實處。特別是推動了環(huán)衛(wèi)和園林綠化管理體制改革，實行環(huán)衛(wèi)清掃保潔和園林綠化管理招標承包工作，效果較好。目前，全市有大良、容桂等5個鎮(zhèn)（區(qū)）都實行了環(huán)衛(wèi)清掃保潔和園林綠化管理市場化、專業(yè)化，提高了管理水平。同時，我們還充分發(fā)揮了原有城監(jiān)隊伍在市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的作用。加強對城市中的“六亂”整治力度，保持了市容和環(huán)境衛(wèi)生的整潔。

（三）、行政管理水平有了很大的提高。

我們積極響應(yīng)市委、市政府“六大行政”的號召，努力建立公開、透明的辦事制度，增加職能管理工作的透明度，使各項管理走上制度化和規(guī)范化。

1、全面深入開展“三個代表”學習教育活動。

按照上級的部署，去年全面深入開展了“三個代表”重要思想學習教育活動，通過動員大會、上專題輔導課、觀看錄像、撰寫心得體會等形式，使廣大干部、職工認真學習“三個代表”重要思想的內(nèi)容，提高了思想認識，自覺按“三個代表”要求積極努力做好工作。

2、推進政務(wù)公開工作。

我們通過辦好兩刊一報（即《*建設(shè)》和《*建筑》兩本內(nèi)部刊物、《*報》的市政建設(shè)專版）等多種渠道，將我局建工管理、市政公用事業(yè)管理、園林綠化管理、招投標管理、工程造價管理等各種信息向廣大群眾公開。進一步健全了各項內(nèi)部管理制度和完善了與派聯(lián)系制度、群眾來信來訪制度，使建設(shè)管理各項政務(wù)公開，實施好透明行政。

3、培訓工作取得了顯著成效。

加強從業(yè)人員的繼續(xù)教育是提高行業(yè)管理水平的重要途徑。去年我們認真抓了培訓工作，共辦了17期培訓班，共培訓3957人次。此外，還與人事局合辦了4期不具備學歷人員職稱培訓班，參培人數(shù)為716人，其中參加助工班人數(shù)為199人，技術(shù)員班人數(shù)為517人。去年培訓班種類、人數(shù)均超歷史，提高了管理人員的素質(zhì)，為進一步提高管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。

建設(shè)總結(jié)范文3

一、加強領(lǐng)導，落實責任

為了順利完成沼氣建設(shè)項目工作，鄉(xiāng)政府專門成立了鄉(xiāng)政府安居工程沼氣建設(shè)項目領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)長擔任組長，分管領(lǐng)導擔任副組長，財政所會計，鄉(xiāng)農(nóng)技推廣中心，包片領(lǐng)導等為成員，同時還成立了農(nóng)村沼氣建設(shè)辦公室，抽調(diào)鄉(xiāng)農(nóng)技推廣中心人員專職負責項目實施工作，對建設(shè)任務(wù)，建設(shè)質(zhì)量安全以及建設(shè)進度等進行監(jiān)管，同時負責上報相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作。各村由村主任對各項工作進行負責。全鄉(xiāng)上下形成了齊抓共管，分工協(xié)作的良好局面，做到了任務(wù)明確，責任落實。鄉(xiāng)政府將此項工作納入年度綜合目標考核。

二、廣泛宣傳，發(fā)動群眾

針對今年“4.20”蘆山強烈地震災(zāi)后重建工作，我鄉(xiāng)對沼氣建設(shè)進行了全面檢查，對災(zāi)后重建農(nóng)房的農(nóng)戶進行了廣泛的宣傳，組織沼氣生產(chǎn)工;對農(nóng)戶進行宣傳，在新修房屋的同時，修建沼氣池，以利農(nóng)村能源建設(shè)工作和新農(nóng)村工作的發(fā)展。印發(fā)了沼氣池日常安全運行管理技術(shù)資料350份，沼氣池安全使用注意事項375份，開展培訓會6期，參加培訓375人次；向農(nóng)戶廣泛宣傳沼氣池建設(shè)的好處，它是一項安居工程，有利于環(huán)境美化，減少疾病，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，充分利用資源，促進新農(nóng)村建設(shè)等，充分調(diào)動群眾積極性，為群眾主動和廣泛參與，發(fā)揮主體作用創(chuàng)造了條件。

三、精心組織，確保質(zhì)量，保證沼氣池建設(shè)安全

為了切實抓好這一安居工程，民心工程，讓群眾滿意。在實施過程中，始終注意把握每個環(huán)節(jié)，確保技術(shù)指導到位。堅持科學指導，從建材到施工，從模具到灶具配備，都嚴格按照縣農(nóng)業(yè)局規(guī)定的建設(shè)標準執(zhí)行，堅決杜絕偷工減料和違規(guī)操作的行為發(fā)生，保證了沼氣池建設(shè)的質(zhì)量安全，確保建設(shè)1口，使用1口，達到了節(jié)能環(huán)保，永續(xù)利用的目的。同時還注重了沼氣池的日常維護，操作，使用等的相關(guān)知識的培訓工作，全鄉(xiāng)現(xiàn)有能正常使用的沼氣池365口。

四、任務(wù)完成情況

根據(jù)縣農(nóng)業(yè)局下達我鄉(xiāng)的32口建設(shè)任務(wù)，鄉(xiāng)項目工作領(lǐng)導小組專門開會進行了研究，將任務(wù)分為兩個建設(shè)區(qū)，第一區(qū)為村，完成26口，第二區(qū)為村7口，第三區(qū)村完成2口，第四區(qū)村完成了6口。

建設(shè)總結(jié)范文4

一、成立組織，加強領(lǐng)導。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作，以鎮(zhèn)政府下發(fā)了實施方案，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，具體負責“兩網(wǎng)”建設(shè)日常工作。辦公室做到有人員、有場所、有桌椅、有職責、有經(jīng)費。

二、廣泛宣傳，全民參與。食品、藥品監(jiān)督管理事關(guān)社會上每一個人，是全社會的一件大事，必須由政府主導，全民參與。鎮(zhèn)政府利用會議、廣播、專欄、標語、圖片、宣傳車等各種形式，圍繞科學用藥、安全用藥為主題，對農(nóng)民群眾開展宣傳教育活動，發(fā)放宣傳材料至各涉藥單位和部分農(nóng)民手中，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)呈現(xiàn)出全民參與、人人關(guān)心“兩網(wǎng)”建設(shè)，重視食品、用藥安全的良好氛圍。

三、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建立健全。建立了完善的鎮(zhèn)、村兩級食品藥品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)并正常運行。鎮(zhèn)政府配齊了一各協(xié)管員，村（街）配齊了以村民兵營長，計生專干為主的17名信息員。制定了鎮(zhèn)、村協(xié)管員、信息員選拔推薦、培訓、考核和獎懲制度。建有協(xié)管員、信息員花名冊和個人培訓、考核情況登記表，建有工作記錄簿。鎮(zhèn)協(xié)管辦公室懸掛了“食品藥品監(jiān)督供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖”、“食品藥品監(jiān)督組織示意圖”、“鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管辦公室工作職責”和“食品藥品監(jiān)督協(xié)管員、信息員管理辦法”。鎮(zhèn)村及醫(yī)療機構(gòu)都以一定形式公布了藥品質(zhì)量、價格舉報電話。

四、藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范。鎮(zhèn)內(nèi)有41家用藥單位，規(guī)范經(jīng)營，所有涉藥單位的藥品都由藥品配送企業(yè)配送，建有藥品供貨企業(yè)登記表、涉藥單位藥品配送協(xié)議簽訂情況一覽表和協(xié)議，懸掛有“藥品監(jiān)管供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)及誠信自律公示牌”。

五、監(jiān)管工作扎實開展。首先從提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)水平，增強其素質(zhì)抓起，2004年以來累計組織參加培訓168人次。舉報和處理涉藥案件25起，督促醫(yī)療機構(gòu)上報，不良反應(yīng)報表。開展對“哈藥”和“欣弗”清查工作，積極主動地在元旦、春節(jié)等重要節(jié)假日開展食品、藥品核查工作，積極配合縣局來鎮(zhèn)督查等工作，接待省局在舒城召開觀場的參觀以及其它縣參觀調(diào)研。不定期對村衛(wèi)生室診所進行檢查。

六“規(guī)范藥房”全面建設(shè)。鎮(zhèn)內(nèi)有衛(wèi)生院1家、分院2家，計生服務(wù)所1家，村衛(wèi)生室19家，個體診所16家，已達標“規(guī)范藥房”有鎮(zhèn)衛(wèi)生室、計生服務(wù)所、村衛(wèi)生室、個體診所14家，并懸掛“規(guī)范藥房”銅牌，現(xiàn)有符合“規(guī)范藥房”要求的有15家，等待縣食品藥品監(jiān)督局驗收發(fā)牌。

建設(shè)總結(jié)范文5

一、黨風廉政宣傳教育工作進一步深化

半年來，鄉(xiāng)紀委深入開展牢記“四大紀律、八項要求”、樹立正確的“權(quán)力觀、政績觀”等主題教育活動，認真抓好黨政領(lǐng)導干部的廉潔自律，增強領(lǐng)導干部廉潔從政的自覺性。一是抓好黨政領(lǐng)導干部的廉政學習，增強廉潔自律意識。鄉(xiāng)紀委制定了詳細的學習計劃，經(jīng)常組織黨政班子成員開展政治理論學習，學習黨的十七以來大關(guān)于加強黨的作風建設(shè)的決定，學習上級廉政建設(shè)文件精神和黨的有關(guān)廉政理論，組織觀看反腐警示教育片。在學習的過程中，要求黨政班子成員結(jié)合工作實際，寫出學習心得體會，并用以指導自己的行動實踐。二是抓好黨政領(lǐng)導干部廉潔自律專題民主生活會的召開。鄉(xiāng)紀委經(jīng)常組織召開黨政領(lǐng)導干部廉潔自律專題民主生活會，要求班子成員深入剖析，對照檢查，及時整改，自覺接受黨員、干部和群眾的監(jiān)督。通過召開領(lǐng)導干部民主生活會，班子成員之間互相溝通了感情，對一些不良苗頭及時敲響了警鐘，增強了班子團結(jié)和領(lǐng)導干部廉潔自律的積極性和自覺性，做到了黨政領(lǐng)導干部的自重、自省、自警、自勵。三是加強對黨員干部的針對性教育。利用政府支部會、民主生活會、鄉(xiāng)村黨員干部大小會議進行黨的政治紀律教育，推進廉政文化進機關(guān)、學校、農(nóng)村，通過多層次、寬領(lǐng)域的宣傳教育，進一步增強了黨員干部的勤政廉政意識，提高了黨員干部的拒腐防變能力。

二、領(lǐng)導干部廉潔自律工作進一步深入

建設(shè)總結(jié)范文6

一、工作情況

1、“供電服務(wù)惠農(nóng)行動”實施，完成16.8萬元的18個供電所36個供電服務(wù)點建設(shè)。

2、為鞏固農(nóng)電專業(yè)化改革成果，對農(nóng)電專業(yè)化改革后的工作開展情況，農(nóng)電管理人員實施階段性評估和開展有針對性的專業(yè)化指導，進一步提升農(nóng)電管理水平。

3、制定了“XX供電局考核管理辦法”并在XX供電所開展農(nóng)電績效管理試點工作。

4、做好2009年農(nóng)電維護成本實際需求測算，分析統(tǒng)計xx電業(yè)局下達09年維護成本缺口資金及上報，配合財務(wù)科分解下達2009年農(nóng)網(wǎng)維護成本預算值。

5、組織開展xx3個供電所營業(yè)房災(zāi)后重建項目工作。完成項目可研、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，編制工程概預算并上報省公司，通過省公司審查。

6、組織開展XX供電所營業(yè)場所環(huán)境整治和XX供電所營業(yè)廳改造工作，有效改善辦公環(huán)境，提高營業(yè)廳的安全防范力。

7、組織編寫農(nóng)電亮點項目推廣報告，并于5月份組織XX供電所作為“農(nóng)電亮點項目”匯報分會場向國家電網(wǎng)公司“農(nóng)網(wǎng)科技進步試點縣”驗收小組專家匯報“農(nóng)電績效管理體系”等3個農(nóng)電亮點項目，6月份接受省公司“一流企業(yè)”復查。

8、配合成都電視臺“走進電力”欄目完成XX供電所和農(nóng)電員工宣傳片拍攝制作工作。

二、存在問題

1、維護成本缺口資金至今未能落實，現(xiàn)部分供電所已出現(xiàn)維護成本赤字的狀況，供電所正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作所需資金無資金保障。

2、災(zāi)后重建項目80萬缺口資金未能落實，使災(zāi)后項目的推進困難重重。

3、擬對7個現(xiàn)金收費金額高的供電所營業(yè)廳收費區(qū)和XX供電所營業(yè)場所實施改造，但改造所需90萬資金未能落實。

4、專業(yè)化分工后，部分供電所員工不足問題突出，嚴重影響供電所正常工作的開展，增補員工需盡快就位

三、下半年主要工作

1、組織災(zāi)后重建項目的工程施工，力爭在年底竣工交付使用。

2、組織開展供電所收費廳改造工作。

3、針對“一流企業(yè)”復查提出問題，開展針對性的整改。

4、在試點基礎(chǔ)上不斷修訂完善“農(nóng)電績效管理體系”，9月份在其它17個供電所全面實施農(nóng)電績效管理。

5、組織供電所綜合組員工開展一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”演練活動。

6、迎接電業(yè)局“農(nóng)網(wǎng)維護費專項審計”對供電所20**年7月至2008年維護費收支審計工作。