前言：中文期刊網精心挑選了水利建設質量規章制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

水利建設質量規章制度范文1

關鍵詞：水利工程；管理；分析

中圖分類號：TU984

加強水利工程管理工作，確保己建工程安全并處在最佳工作狀態，發揮、挖掘工程的潛力，更應放在工作的首要位置。總之，作為施工企業，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發現施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

1.水利工程管理存在的問題

1.1 質量意識薄弱

質量是項目工程的第一位，質量是決定工程全過程的關鍵因素。意識主導著人的行為，但是在我國很多的水利工程項目中，相關施工人員的質量意識還有待加強，以至于許多豆腐渣工程的出現，對工程的質量產生嚴重的影響。主要原因就是因為施工人員薄弱的質量意識，沒有認識到質量的重要性，沒有按照相關質量規定進行施工。

1.2 質量監督力量不足

我國當前對施工的監管力度不強，監管隊伍不正規，工作人員責任心差，沒有專門的培訓，在監管過程中起不到監督的作用，給了施工單位可乘之機。監理市場不規范，監理單位存在“一條龍”、“同體監理”、“自行監理”現象，監理成“兼理”監理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質量能力不強，缺乏有效的方法和手段。沒有健全和完善的法律法規，在進行監督時的力量也嚴重的不足，并且執法不力；在進行質量檢測時力度不足，工作強度相對薄弱，沒有嚴肅權威的質量評定。

1.3 管理人員素質不高，管理能力不足

管理人員素質不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術素養，對工程的進度、質量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現場的經驗和技術，這些都導致管理水平不高的現象，嚴重影響水利工程的施工。因為受到傳統的管理體制的影響，很多工程管理人員都沒有較高的管理素質，對于施工企業以企業各個職能部門過于依賴，還有一些管理人員缺乏相關能力，包括質量、安全、進度等方面的控制能力。還有一些管理人員沒有相關管理的技術和經驗，制約了水利工程的管理工作。

1.4 現場管理差

施工的現場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現場管理，缺乏有效的監督。

1.5 資金管理不到位

水利工程作為一項基礎性工程，事關一個國家經濟發展大局，必須管好、用好水利建設資金。水利建設資金籌集來源多層次，結構復雜，這就使項目工程資金完全到位的難度大。而最關鍵的還是這些資金來源對政府的依賴性強，不可預測性大。而且部分水利資金來源依據不明容易產生糾紛。雖然水利項目資金籌措大部分是有法律依據，但有一些地方政府配套出臺集資辦法缺乏法規依據，這導致資金到位不穩定。還有的地方存在地方配套、自籌資金不落實，下撥資金層層剝皮，一定程度地影響了工程建設的進度和質量，同時也削弱了廣大群眾參與水利基本建設的積極性。

2.加強水利工程管理的措施

2.1 建立完善質量保障體系

從施工的準備階段、生產階段到工程竣工與投產的各個環節，工程質量問題都是極為重要的，應該把系統工程的理論應用到工程質量的管理工作中，使各個環節的質量管理規范化、系統化，提高工程管理的工作質量，以保證完成高質量工程。應該充分發揮施工單位的質量管理職能，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障。

2.2 加強監督

質量監督是代表政府對工程參建各方進行強制性監督而設立的。必須建立專門的監管部門，加大對施工單位的監管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔負起自己的責任，要進一步提高對實施項目建設監理工作的認識，提高水利工程質量。同時，培養一些專業監管人員，學習國內外先進的監管經驗，制定出現代化的監管條例，完善監管體制。要充分發揮其作用，就要加強質量監督有關法律、法規、規范和標準的業務培訓，建立敬業、專業、高效的質量監督隊伍；質量監督將采取“誰驗收、誰監督”的原則，或采取“上級監督下級”的原則，不斷完善質量監督體制。工程建設評優和優質工程評審工作全部轉由行業協會制定評優標準和優質工程評審辦法。

2.3 提高管理人員素質

積極推進監理改革工程監理主要任務是對工程質量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術和管理水平。定期組織監理人員開展業務知識培訓、考核，實行掛牌上崗，嚴格對工程質量、工期、投資進行有效控制，切實提高施工單位的技術和管理水平；積極推進水利工程建設監理單位體制改革，增加監理企業活力，積極引導水利工程建設監理單位向開展綜合性工程咨詢服務業務方向發展。

2.4 完善質量責任制

施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。建立與健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。

2.5 加強資金管理

資金是保障施工順利進行的關鍵。用于工程投資的建設資金一定要實行統一管理，專款專用，賬目管理要清晰，杜絕建設資金被隨意挪用或占用的情況發生，付款也要按照合同的規定嚴格進行。如果施工方未按照合同的規定完成進度或者工程質量不過關，應拒絕支付，以保證施工質量，維護正當利益，避免資金的浪費。施工招標要公正、公開，遵循“低成本、高質量”的原則，最大限度地保證建設資金的合理、優化配置。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

2.6 加強現場物資管理

必須要加強施工現場物資的管理，以此保證施工管理。在進行物資的管理時，一定要做到有計劃、有原則。在物資進場時，要積極做好驗收的工作；還要對倉庫中的物資進行有效的保管和儲存；在使用物資時，要做好監督工作，防治物資的浪費；還應廢棄的但還有使用價值的物資進行回收再利用。這樣就可以對工程的成本進行節約和控制，保證施工順利進行。此外還不能忽視施工機械設備的管理和保養，要設置固定的人員和機械配對，制定操作證制度，保證機械設備的完好程度，加強工程的質量與安全。

2.7 重視安全生產

建章立制，完善體系，層層把關，對安全生產目標責任書進行逐級的不斷地建立和完善安全生產教育培訓制度以及安全生產責任制度，并對相關安全生產操作規程以及安全生產規章制度進行嚴格的制定，不斷的對制度進行健全，不斷的對安全保障體系進行完善。并且限期整改一些責任不明確的施工企業，做到有制度可以，有規范可供參考，使得“有章可循，違章必究”。還應建立檔案庫、文明施工不良行為公布制度以及施工安全生產制度。如果一些施工單位做了違規的行為，就進行公布和記載檔案。此外還應該建立安全管理能力考核制度、施工特種作業人員持證上崗制度、安全管理能力考核制度、安全生產知識考核制度以及制定應急救援預案。

3.結束語

隨著我國經濟的飛速發展，水利工程施工也越來越多。“三分建，七分管”，工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發揮以及工程的正常運行。水利工程施工項目管理的目標是進行高收益的施工，合理配置并優化組合生產要素，對施工生產的均衡性進行保證，采用先進的手段和技術，對水利工程施工進行管理，使得施工企業獲得最好的綜合效益。因此，一定要重視水利工程的施工管理。但是我國水利工程施工管理水平還存在著一些不足，必須要給予充分的認識，采取行之有效的改進手段，提高水利工程的管理工作，提高工程質量。

參考文獻

[1]侯昊華等.水利工程管理現代化與精細化建設探討[J].海河水利，2012，（01）.

水利建設質量規章制度范文2

關鍵詞：水利工程；施工；質量管理

水利工程建設工作涉及面廣、工作量大，工作難度大，一旦發生質量問題，給人民生命財產安全造成巨大威脅。近年來，國家加大對水利建設的發展，發電、防洪、飲水等都依賴于水利工程，因此，保證水利工程施工的質量安全至關重要。本文作者結合自己的實踐經驗，就如何才能增強水利工程施工過程中的質量管理提出一些簡單的看法，以便相關人員借鑒參考。

1.增強意識

首先，“人員”是施工過程中的重要媒介，一支強大的施工隊伍是完成水利工程施工的重要組成部分。水利工程所取得的巨大成就是管理人員、技術人員、施工人員、一線工人共同努力的結果。水利工程質量的好壞與施工隊伍的質量意識、安全意識密切相關。因此，要提高水利工程施工過程中的質量，就必須責任到人，遵循以人為本的理念，加強參與人員的質量觀念，調動人員的積極性和主動性。

2.嚴格管理

要保證工程的施工質量，就要進行嚴格的管理。首先，要做到責任到頭，嚴格落實崗位責任制。其次，要制定質量保證計劃大綱。并且要制定一系列保證措施，以保證施工質量的順利進行。

2.1崗位責任制

項目經理――領導項目部的質量管理體系有效運行，對項目部提供滿足顧客和適用的法律、法規要求的產品，組織制定項目部的質量目標，抓好全員的質量教育工作，促進全員參與，提高全員質量意識。

技術負責人――協助項目經理推行全面質量管理，按項目經理對質量管理的決策，制定技術、質量管理措施。參加重要工程部位的圖紙會審，支持編制本工程的施工組織設計和質量保證措施。負責項目部施工過程中的技術革新和創新工作。

質檢員――對工程質量認真檢查，嚴格把關，負責工程質量的監督檢查工作。協助基層班組，搞好質量自檢、互檢、工序交接檢驗，經常分析質量狀況，掌握質量動態。搞好隱蔽工程的檢查驗收工作，隨時抽查原材料的質量情況，抽查混凝土、砂漿配比，對不按規范要求施工的有權責令其停產返工。驗證工程質量時，要在自檢的基礎上進行，無自檢的不予驗評，在驗評中要嚴格掌握標準，對評定的分部分項質量等級負責。在檢查中，要敢于堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。做好工程任務單的驗收簽證工作，如實簽定評定意見，對不合格的工程不予簽證驗收、結算。

各專業施工隊――嚴格按規范、規程、作業指導書和技術交底等要求進行施工。按質檢部的質量交底要求、施工規范要求組織施工，堅持“質量第一”和“誰施工誰負責工程質量”的原則，進行自檢，并做好自檢記錄。接受項目質檢部的監督檢查。做好過程控制，確保各施工工序施工質量符合要求。

2.2質量保證計劃大綱

工程質量控制是項目管理三大職能的重點。首先建立健全有效的質量監督工作體系，認真貫徹執行各種規章制度，隨時檢查質量目標與實際目標的一致性，確保項目質量達到預期確定的標準和等級要求。質檢人員要熟練掌握相應的技術標準和施工依據，確定保證工程質量的各種措施。另外對施工生產各工藝流程進行控制，加強對工序交接、隱蔽工程的質控力度。對出現違反質量規定的行為，容易形成質量隱患的做法立即采取措施整改，實施建立質量日記、現場質量協調會、質量匯報會等制度，以了解和掌握工程質量動態，及時處理質量問題，以確保工程整體質量。

2.3質量保證措施

水利工程質量保證措施是保證施工質量的重中之重，其中包括施工準備階段質量控制，施工過程質量控制，驗收階段質量控制和工程整改等措施。

2.3.1施工準備階段的質量控制

施工合同簽訂后，按照設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。項目經理部依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發現問題時，與設計人協商處理，并形成記錄。項目技術負責人主持圖紙會審，并形成會審記錄。項目經理按質量計劃中對工程分包和物資采購的規定，選擇并評價分包人和供應人，并保存評價記錄。企業應對全體施工人員進行質量知識培訓，并保存培訓記錄。

2.3.2施工過程質量控制

（1）工程測量的質量控制

在項目開工前編制測量控制方案，進行施工控制測量。在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。在工序開工前，進行測量放線交底。

（2）材料的質量控制

在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃采購材料、半成品和構配件。材料的搬運和貯存應按搬運貯存規定進行，并建立臺賬。對材料、半成品、構配件進行標識，未經檢驗和已檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。

（3）技術交底

單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人向承擔施工的負責人進行書面技術交底。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，在執行前向執行人員進行書面技術交底。在工序施工前，由項目技術人員進行書面技術交底。

（4）工序控制

施工作業人員按規定經考核后持證上崗。施工管理人員及作業人員按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷按不合格控制程序及時處置。施工管理人員應記錄工序的施工情況。

2.3.3驗收階段質量控制

單位工程竣工后，項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄。并組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理。項目經理組織有關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備工作。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產品采取防護措施。

2.3.4工程整改等措施

要時刻把好質量關，在施工過程中，派相關人員時刻對工程現場進行質量隱患排查，并及時上報給相關質量負責人。每個階段施工進行后，對工程進行定期的維修、保養和檢查，對現場發現的問題及時進行整改，并總結出現問題的原因，防止再次出現類似問題。

3.責任追究

項目要以加強施工管理，落實工程質量責任制度，秉承“規范施工、安全為首、質量為先”的理念，以獎罰分明、公平合理為原則，針對工程施工情況制定獎懲措施，開工前對項目部成員和各進場隊伍進行交底，并督促各級人員遵照執行。定期開展獎懲大會，總結質量控制要點，追究質量問題相關責任人，爭取把質量問題控制到最小化。