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新媒體運營的流程范文1

[關鍵詞]數字新媒體數字新媒體產業鏈數字內容產業跨媒體出版

一、數字新媒體的概念及特征

“如今的新媒體是利用數字技術、網絡技術，通過互聯網、寬帶局域網、無線通信網、衛星網等傳播渠道，以及計算機、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。”移動電視、數字電視等都是數字新媒體的表現形態，從信息傳播角度看，它具有多媒體化、集成性、交互性、超鏈接性的特點。

二、數字新媒體產業鏈

數字新媒體產業鏈的組成包括內容提供商、軟件及技術提供商、網絡運營商、平臺提供商和終端提供商。

內容提供商指內容的制作者和提供者，數字新媒體的內容提供商主要源于四個方面：擁有傳統內容資源優勢的專業內容提供商；提供通道的電信運營商和移動運營商；實力強大的門戶網站；新媒體受眾。

軟件技術提供商是在整個產業鏈運作中服務、資費、管理等環節的軟件提供者和技術提供者。網絡運營商擁有骨干和核心網絡資源，通過建立虛擬網絡來進行運營服務，為平臺提供商提供網絡支持，包括無線網絡運營商、固網運營商、數字廣播網絡運營商等。平臺提供商提供內容呈現平臺，為網絡交易、分享等服務提供空間、技術支持、服務支持的計算機網絡系統的網絡運營者。終端提供商指提供數字終端工具的廠商。

在數字新媒體產業鏈中處于內容提供商位置的傳統出版社要想在市場競爭中爭得一席之地就必須做好做強自己的本分。雖然同時作為網絡運營商的電信和移動運營商也介入內容提供商的行列并且在與傳統內容提供商的合作中顯示出極大的強勢，但與在這個領域努力多年的出版社而言么無論是作者資源還是編輯經驗，都會相形見絀。

數字新媒體技術和數字新媒體服務平臺的迅猛發展，催生和推動了數字新媒體內容產業的崛起與發展數字新媒體技術和數字新媒體服務平臺為內容傳送提供更多渠道的同時，也對內容提出了更高的質和量上的要求。傳統形式的內容形態不能簡移到數字新媒體的內容形態上，需要針對不同數字新媒體服務平臺的形態特征設計相應的內容創意和制作流程。

因此，數字新媒體環境下的內容產業應該是“依托先進的信息基礎設施與各類信息產品行銷渠道，向用戶提供數字化的圖像、字符、影像、語音等信息產品與服務的新興產業類型，它包括軟件、信息化教育、動畫、媒體出版、數字音像、數字電視節目、電子游戲等產品與服務等，是智力密集型的、高附加值的新興產業。”

三、數字復合工程的開啟將拉動傳統出版產業的升級

復合出版，又稱跨媒體復合出版，是指對內容文本經過一次編輯、加工、標記之后，既可以以圖書、雜志、報紙等形態出版，又可以以游戲、卡通、動漫等方式呈現，一次加工，多次使用。復合出版是未來出版的重要形式。

2008年7月16日，上海張江國家數字出版基地掛牌成立。作為新聞出版總署批準建設的第一個數字出版基地，該工程的順利實施必將促進傳統出版發行業的產業升級，促進我國數字出版的發展壯大，進而帶動整個文化產業的進步與變革。國家數字復合出版系統工程在實現出版業數字化轉型的同時，將大力帶動相關產業的發展，特別將推動內容產業和創意產業的發展。數字復合出版將為內容產業注入豐富的高質量出版內容資源，實現內容的深度開發和多維應用，同時，數字復合還將為創意產業提供多樣化的表現平臺。傳統出版產業經數字復合出版系統工程改造后，將實現數字化轉型，從而將出版生產力和產業化提高到一個嶄新的高度。

四、傳統出版社應加強數字出版意識

首先，要對數字出版有一個清醒的認識。“數字出版在數字新媒體浪潮中更應稱為數字內容管理或數字內容產業”。對于出版單位這種具有內容生產特點的企業來說，并不是單純生產某一介質的產品，而是生產“內容”。數字新媒體的出現與發展對于作為文化產業的出版業并不是毀滅性的沖擊。相反，由于數字新媒體產業鏈的逐漸清晰，專業化分工更加細化的基礎上，傳統出版商將更加趨于其文化創意產業的本質。數字出版對于傳統出版商就是要做好選題的原創性開發、內容的數字化管理，為數字新媒體產業鏈提供可供多種媒體傳播的內容。“在數字出版的時代，誰擁有具有競爭優勢的內容，誰就有了話語權”。各出版社在結合特色定位的同時，要進行立體開發，掌握內容資源的主導權，加強在數字出版產業鏈中的控制地位。

其次，要做好數字內容管理。數字內容管理對出版單位而言，意味著對產品內容進行統一的數字化加工和生產。今后的出版，出版單位將演變為內容提供商(ContentProviders)，進行復合出版，對內容一次加工完成，以不同媒體形式出版。內容管理的目的是把非結構化的信息，制作成圖書、報刊、光盤、網頁等產品，供用戶以各種媒體形式進行閱讀、檢索、查詢、分析和共享。當出版單位采用了以數字內容為核心的管理系統以后，傳統的編、印、發環節將被改變，這就是所謂的“流程再造”。出版單位可以通過流程再造，打通產業鏈，實現真正意義上的跨媒體出版。

最后，要加強出版產業的縱向和橫向合作。出版產業的縱向合作是指各個出版單位和企業之間的信息溝通和內容資源的集合。數字新媒體時代，內容的同質化現象也難以避免。為避免資源的浪費和同行的惡意競爭，各個出版單位應時刻關注業內風向，結合本單位實際情況進行選題開發，切忌不切實際的跟風。數字內容產業的一個特點就是內容的集成性，越是擁有海量內容資源的出版社，在市場競爭中越有優勢。在縱向合作上就表現為出版社之間的重組、并購。出版產業的橫向合作是指在數字新媒體產業鏈中擁有獨自核心競爭力的各個產業環節之間的合作，包括出版企業與軟件開發商、網絡運營商、平臺運營商、終端運營商之間的項目合作，也包括與這些企業之間的重組、并購，形成大型的傳媒集團。

參考文獻：

張文俊.數字新媒體概論.上海：復旦大學出版社，2009.

曹勝玫.當前數字出版產業鏈的相關問題及思考.編輯之友，2009.

數字內容管理與出版流程再造.

新媒體運營的流程范文2

信息化已成為當今世界經濟和社會發展的大趨勢，2009-2012年國內的傳統媒體也經歷著質的變化，2009年8月6日，廣電總局向各省、自治區、直轄市廣播影視局，新疆生產建設兵團廣播電視局，中央三臺，中國教育電視臺發出《廣電總局關于促進高清電視發展的通知》至此拉開了高清頻道制播的序幕，再加上2010年國家對于三網融合的快速推進以及包括手機電視、網絡電視等新媒體的快速發展，無疑給傳統的電視媒體帶來新的機遇與挑戰。

在國家廣電總局對廣播影視科技發展“十二五”規劃中也能明確感到，把“加快普及數字高清、推動廣播影視轉變發展方式、構建現代傳播體系、推進三網融合”作為“十二五”期間的重要任務。

首先對于高清發展，2008年高清圖像的轉播在奧運會上得以完美演繹，到了2009年9月國內高清頻道的開播，共有包括中央臺、北京臺、江蘇臺、上海臺、湖南臺、浙江臺、黑龍江臺、深圳臺在內的9家電視臺實現了國內第一批的高清頻道的播出，這9家電視臺同時也完成了高清新聞制播網絡系統的建設，無論是質量還是效果上都等到認可。廣電總局計劃快速實現全國各省級衛視頻道的高清頻道播出，故從2010年起國內大部份省級電視臺都加快了高清新聞網絡的建設，為迎接高清時代打下堅實的基礎。

其次廣播影視轉變發展、構建現代傳播體系都是為了推進三網融合和如何在三網融合大環境下更好的發揮廣電的內容優勢，同時國家相關政策也明確指出廣播電視媒體將享有三網融合下“內容提供和內容權”，因此國內的廣播電視臺就需要拓展內容的匯聚源和海量內容的存儲空間，建設一個高效率、高容量的全臺媒資系統來服務三網融合。三網融合時代的到來將現有廣電網、電信網、互聯網的網絡資源進行有效整合、互聯互通，同時也形成新的服務和運營機制，并極大的有利于信息產業結構的優化，以及政策法規的相應變革。隨著三網融合的發展和中國下一代廣播電視網絡（NGB）的架設，對于廣電網絡運營商不僅占有先天網絡傳輸鏈路優勢，同時還具備內容匯聚、內容加工、內容分發、內容的能力和優勢。廣電網絡有著覆蓋千家萬戶的有線電視網絡資源、用戶資源，并在宣傳、內容、社會資源等方面具有一定的優勢，有些地方在發展雙向業務方面奠定了一定的基礎。

三網融合具有重要的戰略意義。它不僅是將現有網絡資源有效整合、互聯互通，而且會形成新的服務和運營機制，并有利于信息產業結構的優化，以及政策法規的相應變革。融合以后，不僅信息傳播、內容和通信服務的方式會發生很大變化，企業應用、個人信息消費的具體形態也將會有質的變化。

隨著近年來國家加大了對廣電市場的投入與監管，國內廣電行業的地位得到了不斷攀升，在加快三網融合、高清播出、全媒體的同時，傳統的播出機構正向全媒體內容提供商轉型，考慮到電視臺今后的發展方向，國內大多數結合前期對數字化全臺網的整體規劃，兼顧各臺現階段已完成的網絡項目，正在規劃構建一個面向全媒體運營的內容集成云平臺，平臺將為全臺提供一個集全媒體內容加工、全媒體內容匯聚、全媒體內容運營、全媒體內容分發的云服務平臺，平臺將充分利用現有網絡系統和多媒體技術、存儲技術和云計算技術，在重點保障現有標清節目制播的同時，全面支持高清節目的生產與加工，面向三網絡融合，完成珍貴視音頻資料的存儲歸檔，同時支持向手機電視、網絡電視等各種媒體平臺進行分發。

面向全媒體運營的內容集成云平臺建設完成后具有以下特點和優勢：

具有強大的新聞特性，利用先進的IT技術、通訊技術和廣電數字化技術，快速、準確、高效的進行新聞現場直播報道，讓老百姓在第一時間獲得新聞資訊消息。

具有強大的跨媒介協同功能，在未來的三網融合大趨勢下，打造電視媒體、網絡電視、手機電視、移動電視等多種傳播媒體之間相互滲透、傳播，提高電視臺在國內的知名度。

具備節目運營管理功能，可真正將電視臺的媒體資料變為有價值的無形資產，可將有價值的教育節目資料有償的提供給運營商進行播出，或與運營商進行合作通過點播計費的方式實現共贏。

面向全媒體運營的內容集成分發云平臺，由內容匯聚互聯系統、內容加工系統、內容運營管理系統、內容分發系統構成。

采用分布式系統結構

系統推薦采用松耦合的分布式結構，通過這樣的集成設計理念，可以保證各子系統管理上的相對獨立性，也有利于異構新系統的接入。所有功能子系統均通過全媒體業務集成平臺的雙總線進行集成和接入，數據和消息通過這樣的機制高效而嚴謹地流轉運作。

采用面向服務的集成架構（SOA）

在采用SOA架構的全媒體集成平臺中，可以分為核心服務和擴展服務。公共服務構架是全媒體業務應用集成技術架構的基礎，在內容集成分發云平臺項目中，可通過面向全網的SSOS服務，用戶在該系統多個業務板塊系統中，可以實現單點登陸、無障礙按授權訪問任何被授權系統。通過面向全網業務板塊的MediaSearch服務，可以實現全媒體集成平臺多個應用板塊系統的節目內容的同一界面檢索、調用。通過UniClock服務，為各試點城市的全媒體內容集成分發平臺的全系統節目生產、、運營及后臺管理帶來了自動化、統一授時服務。

采用雙總線的集成方式

考慮全媒體業務網絡媒體數據傳輸需求特點，在SOA架構和ESB基礎上，增加一個企業媒體總線（Enterprise Media Bus，EMB），這樣ESB和EMB構成了臺內網的雙總線支撐模型。業務板塊間的交互流程中，EMB平臺的服務可以支持被ESB調用，用于流程中的，以此完成系統交互中媒體文件傳輸處理工作，所以在系統中，EMB平臺的服務是一個在文件傳輸處理的服務的抽象，供主干平臺支持各業務板塊間交互的復用。在這種模式中EMB是作為一個后臺服務供交互流程使用，本身并不暴露給業務系統。

平臺全面支持全媒體格式和流程

系統中收錄采集和編輯編目的各個模塊，均全面支持全媒體格式，如：H.264、mpeg2 TS流、wmv等，并根據全媒體特點配置工作流程和編目規范。

提供媒體資產管理的主動服務方式

系統相應服務型子系統需要提供主動服務的能力，如收錄系統的的收錄排行榜、收錄調查、熱點主題服務等，媒資系統提供主題化服務、熱點、收藏夾等功能。變被動服務的系統能夠提供主動化、人性化、個性化服務。

內容加工系統

節目編輯和一次編審提供轉碼剪輯、轉碼打包、粗編、精編等一系列功能。系統提供對全媒體格式（H.264、mpeg2 TS流、wmv等）的強大支持，能夠提供文件導入、低碼率快速剪輯、快速打包轉碼等真對全媒體內容資源的功能；并會根據全媒體特點突出多媒體混合編輯功能，在集成化的界面中對文字、圖片、視音頻混合進行編輯，在有限的人工內，完成大量的節目的編輯，提高工作效率；同時，該系統還根據全媒體內容資源的特點，定制了相應的節目編審流程和管理機制。

內容運營管理系統

內容經營管理系統可分解為：節目生產管理、價值核算、版權管理三大系統；

節目生產計劃管理子系統：包括節目代碼管理、節目生產計劃、節目生命周期管理、節目編排管理四大模塊。 節目生產計劃模塊是節目生產計劃管理子系統中的核心組成部分。節目的代碼管理模塊是對采集、收錄、交換的節目進行周期管理的開始。節目的生命周期模塊由對應計劃推動上下線管理，維護信息的生命周期。節目單編排模塊對數字電視、網絡電視、IPTV、手機電視等多個機構進行統一的節目單管理，該系統支持編輯各頻道節目單，但需要開發與各能力系統和平臺互聯接口，實現數據的一致性。

價值管理核算系統：包含合同管理、資產管理、成本管理、經營管理、價值分析、運營支撐等業務子模塊，提供運營交易和內部有形無形資產管理和分析的支持功能。

版權管理系統：建設的目標，設計并實現媒體資產管理系統完善的版權管理控制體系，使媒體資產管理系統內容生產的各個環節都包含相關版權信息采集記錄、版權可用性驗證，以及為未來設計實現的版權保護預留必備的接口。使整個媒體資產管理系統具有全系統版權管理控制手段。

內容管理系統

全媒體內容管理子系統提供對系統所管理的內容資源的內容整合管理和編輯開發功能，包括編目審核模塊、檢索模塊、轉碼模塊、存儲管理模塊。

該子系統是全媒體內容集成平臺內部管理、檢索、編目和再開發內容資源的系統模塊，提供適應于全媒體內容管理特點的編目規范，并會定制相應的檢索機制，提供全文檢索、智能檢索、二次檢索、收藏夾等，還特別提供了熱點排行推介等主動服務功能。同時結合全媒體和增值需求，包含了版權管理和節目盤點等模塊，提供全媒體商業運營的內容管理基礎支持。

新媒體運營的流程范文3

針對遠程教育全媒體發展的新要求，需要建立以適應遠程教育發展和需要的全媒體內容服務平臺，以解決廣電網絡運營商、電信運營商、互聯網等各類遠程教育運營商在生產和運營過程中遇到的問題，其模塊設計主要以以下三個內容為基礎：

（1）遠程教育全媒體平臺能夠支撐手機電視、網絡電視、IPTV、VOD/NVOD互動電視等各類新媒體運營業務，能夠全面的適應各種新媒體的應用，減少子系統的重復建設，具有良好的適應性和拓展性。

（2）遠程教育全媒體服務平臺能夠實現內容生產服務的各項功能，包含教育資源素材的匯聚，教育資源產品的快速加工，能夠迅速的形成教育成品節目；能支持共享生產方式，支持個性化的獨立的教育資源生產模式。

（3）遠程教育全媒體服務平臺需要進行內容運營編輯，運營編輯是產品制作是藝術和技術的結合，同時也是編輯整理的過程，所以運營人員將教育產品進行編輯打包，形成可以被教育消費者的服務包，并通過全段的業務平臺展現在各個終端。

2遠程教育全媒體內容服務平臺的框架設計

根據媒體內容服務的特點，將遠程教育全媒體內容如如平臺整體框架分為三個部分：內容生產子系統、運營管理服務子系統、以及分發子系統。內容服務是資源收集整理、管理和分發的過程，首先要廣泛收集和接入各類資源，包含多協議IP流、ASI、SDI等多中信息源的集中編單收錄，本地介質文件的采集，全段第三方生產系統的接入，體統or自服務門戶等。然后要根據業務員內容以及運營的需要，體統分屏獨立以及共享內容加工生產，滿足各運營商精細化生產的需要，其內容服務能進行實時流編輯、粗編拆條、節目審核等多種便捷的工具，并結合生產服務門戶進行協同高效生產。最后根據不同的教育熱點和學習者教育需求進行內容挖掘和分類打包，并以機構化形式支持前段業務平臺的個性需求。實現點播分類編輯，教育產品類別管理，內容注入管理，能夠有效的支撐前段不同業務員運營的需要。

3遠程教育全媒體內容服務平臺的子系統設計

3.1內容生產子系統

遠程教育在開展內容運營業務中，其內容主要包含給各種教育機構提供的和制作的相關教育資源，但是這些資源往往不能直接提供給學習者，而是需要分類整理和加工，需要將各種教育資源內容進行匯聚和分類，其內容要進行非線性編輯、網絡編輯、圖文制作、包裝等深加工，還要按照要求進行教育內容目錄編目和主題分類，格式轉化和封裝等，因此需要在內容服務業務員模塊中建設一套內容生產子系統。內容服務生產子系統包含內容匯聚分類，生產管理、資源加工、監控管理等模塊。

（1）生產管理模塊要根據不同需要劃分不同的教育資源編輯工作，并根據日常需求統計變化制定相應的編輯任務，并能檢查任務的進度情況，具有良好的開放性，管理模塊的對外接口包含內部各個功能模塊之間的接口開放，能管耦合系統內各個部分才具有可延展性和升級性。

（2）內容的匯聚和分類，是通過各方面渠道和合作獲取的教育資源，包含視頻、圖片、音頻信息，需要進行技術信號采集和文件的導入。不同內容來源的信號格式、存儲介質，圖像分辨率、制式、編解碼格式可能都不一樣，內容生產子系統需要這些內容匯聚起來，并按照平臺的要求進行生產管理，因此需要豐富的多樣的匯聚和處理手段。

（3）內容加工模塊要根據不同的教育類比要求進行編目、審核、轉碼和剪輯加工。經過分析，類似于工廠流水線的生產模式特別適合新媒體內容生產，在這種模式下，針對不同的業務需求和生產工藝要求虛擬出多條生產線，并將各種編輯加工環節作為生產工具使用，每條生產線都可以任意調用這些生產工具，并在流程引擎的驅動下在不同的生產工具間流轉，每個工作崗位分工明確，從而實現了整個內容生產的高效、有序、可控。為了保證生產線的順利運行，還需要按照內容條目來組織生產，一個條目對應一個生產任務，存儲管理方面也采用標準化的接口，從而實現不同的業務環節之間、不同的子系統之間的無縫連接。

（4）存儲管理是需要將大量的內容長期存儲，對資源進行版權維護以及編碼查詢收錄等，以便快速的查詢和檢索。

（5）監控管理模塊主要負責網絡、設備、流程、存儲、數據庫等的集中監控管理，并對軟硬件故障進行及時報警。

3.2運營管理服務子系統

在開展遠程教育服務中，內部運營需要將內部資源轉變為可以交易的運營在線資源，并對在校運行的教育資源進行管理和定價；需要面向上游提供教育資源的提供商和下游的學習者或者內容運營建立統一的運行管理，進行教育資源產品的集中交易和展現，根據用戶角色權限的管理，遠程教育將提供不同的教育資源內容，包含資源需求學習者對訂單的交易處理，允許學習者跟蹤訂閱點播的訂單狀態；內容運營的業務流程包括：規劃新產品—用戶根據需求選購產品—為用戶提供服務—處理訂單—進行訂單計費和賬務處理等環節，同時系統后臺可以根據產品交易情況，進一步開展統計分析，從而為產品規劃提供全面有效的數據支持。

運營管理是教育在線系統面向用戶的業務子系統的，可以進行產品展示，提供訂單查詢、產品選購以及產品推薦等。用戶管理能實現CP、SP用戶賬號認證管理，負責用戶的管理和注冊。產品管理模塊扶著教育資源上架、下架、定價和管理，將一個或者多個內容資源組織為產品或者產品包；賬務管理可以通過短信平臺、支付平臺進行運行結算；統計分析模塊能夠根據業務系統中教育資源的運行數量狀態進行分析報表，能夠讓管理人員掌握遠程教育資源的狀況。在這幾個模塊中運營管理服務是內容運行系統對外交流的窗口，也是整個運營系統的產品管理、產品展示、訂單處理、賬單服務、統計分析與營銷支持等功能；面向遠程教育在線系統運營人員可以處理開展產品的推廣、加工以及產品等增值業務員，也可以處理學習者投訴和建議，面向消費者，運營管理可以同產品的賬單服務、訂單管理、產品需求管理、產品訂單以及檢索瀏覽。

3.3分發傳輸服務子系統

選擇了相應的產品后就需要通過傳輸來分發到網絡、手機等全媒體的制定位置，內容的形式是多樣的包含圖片文件、文檔文件以及視音頻文件，當然也包含視音頻流，因此分發傳輸是全媒體內容服務業務必不可少的環節。從分發的傳輸內容上看，可能又內容交換、中繼、內容上行和內容下行等傳輸方向。從分發的方式上看，分發系統需要主動推送、支持學習者下載以及視頻播出等分發方式。從分發的對象看，傳輸可能是視音頻文件、圖片、文檔等也可能是實時的IP流。從分發流量和方式看，只要支持多點之間的P2P共享式的分發、點到點的分發、點到多點的廣播式分發。但是分發方式的選擇，傳輸系統都是需要建立相應的成本，盡可能的提高分發的速度和效率，適應全媒體技術的需要，同時應具有可靠的安全手段，避免內容在傳輸途中被黑客攻擊。此外，隨著業務的拓展，分發傳輸系統需要能夠動態的進行擴容，以適應業務增長的需要。

分發傳輸子系統的服務器硬件模塊主要是傳輸服務器以及傳輸控制服務器構成，其中傳輸服務復制執行具體的任務并受到控制服務器的控制，傳輸控制服務器負責傳輸任務的控制和調度。當分發規模比較大時，可以采用多級分發構架，充分利用節點將中心節點內容預先分發到最近的邊緣節點，大大提高分發的效率和速度。在內容存儲方面，采用分布式內容存儲設計，任何節點都可快速獲得所需的內容，而不必關心內容存儲在哪里。系統采用均衡式架構設計，經授權后，任何節點都可以發起到其他節點的分發任務。

4遠程教育全媒體內容服務平臺發展策略

（1）遠程教育全媒體服務平臺技術發展策略。開展教育全媒體業務時技術上面臨著一系列挑戰，包括業務與互聯網需要全面接軌、數據來源和渠道繁多、數據處理量龐大、信息的雙向傳遞和用戶互動、用戶需求的多樣化和復雜性等，這些都對現有帶來了巨大的挑戰。為了應對這些技術挑戰，全媒體內容服務平臺發展需要重點關注以下4個方面。首先是內容組織、生產及管理方面，這不是單純的技術范疇，而是內容組織的體系化和生產工藝的恰當選擇，立足內容是根本，只有很好的組織內容才能更好的服務于用戶，才能揚長避短。第二是編解碼和智能處理方面，開展全媒體業務時，視音頻一定是主要內容，在這個過程中，需要處理的數據是海量的，在時效性上很難滿足用戶訴求。第三是流媒體和終端體驗方面，教育電視臺目前主要處理文件和視音頻信號，而在互聯網領域，業務流程已經全面IP化和流化，播出、分發、切換、監控甚至字幕的疊加都已經IP化，是一個幾乎完全不同的技術體系。第四是云計算和海量數據處理方面，在全媒體時代，媒體內容會更加豐富，與用戶的互動也更加密切和頻繁，隨之而來的就是海量的內容數據和運營數據，而傳統的技術體系顯然已不能對這些數據進行有效的存儲、管理和挖掘，必須引入云計算和海量數據處理技術。

（2）三網融合、遠程教育服務平臺與IPTV發展策略。將網絡、服務平臺和IPTV共同搭建集成播控平臺系統。匯聚各種資源和第三方各種形態的內容來源，根據IPTV業務運營需要進行教育資源的二次加工與編排，為互聯網、教育平臺以及IPTV提供海量的點播節目。進行教育資源編碼和監看檢測服務，負責教育資源的接受編碼處理工作，與分發的各種教育資源進行點播監看檢測，針對下游電信CDN進行直播流分發。以資源服務平臺為基礎形成IPTV集成播控平臺，負責IPTV內容管理、用戶管理、計費、認證鑒權、EPG等功能，完成IPTV內容集成與運營管理。運營管理服務子系統、內容生產服務子系統和分發傳輸服務子系統構成了完整的全媒體內容運營平臺，三大子系統分工協作、緊密配合，為遠程教育在全媒體環境下大力拓展各項新業務提供了基礎支撐。

5結語

新媒體運營的流程范文4

全媒體轉型已成為當代中國傳媒的發展趨向。本文從全媒體的概念建構與辨析入手，探尋中國全媒體的發展演進之路，即全媒體發展的初期孕育、全媒體發展的報業轉型和全媒體發展的整體推進。而未來全媒體發展的關鍵在于全媒體的認知共識、制度建構、流程再造和全媒體人才培養。

關鍵詞：

全媒體 歷史演進 媒體轉型

中國傳媒業的全媒體發展之風已從報業吹向了廣播電視界，并引發了理論界的高度關注與研究，截至2012年12月，在中國知網以主題“全媒體”進行檢索，可檢索到1500多條記錄，在百度可找到相關結果2400多萬個。從目前文獻檢索的全媒體研究來看，多是描述性的分析或個案式的追蹤探討，缺乏學理性的深層次研究。

一、全媒體的概念建構

全媒體發展起于何時？由于認定的依據不同，可能會有不同的時間標志看法。但基本認同的意見是，國外以2006年英國老牌報紙《每日電訊報》的全媒體改革之路為起點，隨后，由《今日美國》2008年開始嘗試的產業鏈重構推進了全媒體的實踐。在我國，全媒體轉型最早可追溯到2007年，《廣州日報》于同年6月成立滾動新聞部，專門針對報紙、手機和網站進行“聯動發稿”。次年7月，我國經新聞出版總署批準試點的首家全媒體采編系統在煙臺日報傳媒集團正式上線運營，自此，報社記者的角色悄然轉型，開始以全媒體記者的身份向多個媒體終端――傳統紙報、手機報、多媒體數字報、電子移動報和戶外大視屏等信息。2009年1月，浙江寧波日報報業集團全媒體新聞部正式成立，它標志著我國第一個以全媒體命名的新媒體機構正式誕生。同年，南方報業集團也正式提出構建“南都全媒體集群”的理念。那么，全媒體的內涵究竟是什么？

1. 全媒體概念學說。全媒體概念界定眾說紛紜，通過文獻整理，大致可歸納為三種學說：

報道體系說。該學說認為，全媒體是指一種業務運作的整體模式與策略，或者說是采用多種媒體手段和傳播平臺來構建的報道系統。這種報道不再是單一落點、單一形態和單一平臺的，而是在多個傳播平臺上開展的多個落點、多種形態的報道體系。傳統的報紙、廣播、電視媒體及網絡新媒體都是這個報道系統的整體組成部分。[1]這一概念從新聞業務本體出發，落腳點放在全媒體形態的報道體系上，較好地概括了全媒體報道的模式和特征，但將其限定在媒體“報道”業務層面，略顯褊狹。

傳播形態說。該學說認為全媒體是綜合運用多種表現符號，如文字、圖像、聲音、光線等，全方位、立體化地展示傳播內容，并通過多種傳播手段傳輸的一種新型傳播形態。[2]或者說，全媒體是在傳統和新興媒體表現手段基礎之上進行不同媒介形態之間的融合，進而產生質變后形成的一種新的傳播形態。[3]從本質上說，全媒體是指不同媒介類型之間的嫁接、轉化和融合。其基本內涵主要表現在以下方面：信息資源的多渠道采集，信息資源的統一加工，全方位多業務系統的支持，多渠道的資源共享。[4]此概念將全媒體視為不同于以往的新型傳播形態，強調了各種媒體間融合生產信息內容的立體傳播狀態，較全面地概括出了全媒體傳播的形態特征。

整合運用說。該觀點在綜合前人認識的基礎上，從兩個方面進行界定。廣義而言，全媒體概念是指對媒介形態、媒介生產和傳播的整合性應用。狹義界定，是指立足于現代傳媒技術和媒體融合的傳播觀念，綜合運用新興媒體與傳統媒體在媒介內容生產、傳播渠道聯通、運營模式統籌等方面的整合性實踐。[5]這一觀點突出了全媒體更具宏觀性的“整合應用”，將多因素囊括其中，但未清晰地概括出全媒體概念的內涵和外延。

在觀照了全媒體概念學說之后發現，目前有幾個共同點可作為界定和理解全媒體的要點：一是全媒體發展的主體是傳統媒體，這是其面對新媒體而求生存發展的必由之路；二是發展整合多種媒介形態，而缺乏多種媒介形態間的統合協同，就構不成全媒體；三是實行多媒體分流傳播，并根據媒體的不同分流生產出不同的媒體產品；四是作為一種新型的運行模式。

2. 全媒體概念辨析。隨著信息網絡技術的發展，涌現出“超媒體”“多媒體”“富媒體”“跨媒體”“融媒體”等眾多相關概念，其間有異同，要科學地認識全媒體的概念，有必要對這些相關概念進行辨析。

“超媒體”“多媒體”是兩個緊密相關的概念。首先，“超媒體”是計算機技術中的一個術語，它又與超文本緊密相連，超文本是包括文本、靜止圖片、表格、線圖等多種媒體格式的非線性的計算機交互信息系統。而超媒體是包括超文本信息在內的動畫、視頻、音頻等多種媒體格式，允許非線性與交互鏈接的信息系統。而多媒體是包含上述兩個基本概念，并利用超媒體進行信息傳播的方式，具體來說，就是運用包括文本、靜止或運動圖片、動畫、視頻、音頻等多種媒體格式來傳播信息的方式。[6]因此，“超文本”“超媒體”“多媒體”一脈相承，都是依據計算機文件格式或傳播符號類型提出的概念，全媒體也確實需要“多媒體”多元和立體地展示傳播內容，但 “全媒體”概念是傳媒轉型的一種運營方式。

“富媒體”指信息傳播中，除提供在線視頻的即時播放外，內容本身還包括網頁、圖片、超鏈接等其他資源，與影音同步播出，為網絡公司和網民提供一種全新的媒介體驗。富媒體與多媒體區別在于，富媒體增加了交互性，其用戶可以在信息播放過程中控制和改變傳播內容。[7]因此，富媒體作為一種新型的媒體體驗方式，可在全媒體的具體操作中得到一定運用，如iPad移動媒介終端上由參與式構成的信息產品就是利用了富媒體交互方式。

關于“跨媒體”概念，最初的全媒體化其實就是跨媒體運營，跨媒體實為全媒體早期孕育階段的表現形態。有研究認為跨媒體是“橫跨平面媒體、電子媒體和網絡媒體的三維平臺組合，是新舊媒體雜交、融合的產物”。[8]跨媒體就是要突破原有單一媒體類型的限制，跨向其他的媒體類型傳播，并實現兩方或多方聯合與互動式的發展。

“融媒體”概念是由媒介融合而來，意指在以數字媒介技術和通信技術為核心的科技推動下，組成跨媒體業的組織在經濟利益和社會需求的驅動下，通過合作與整合等手段，實現不同媒介形態從內容融合到傳播渠道融合、媒介終端融合的全過程。[9]融媒體（融合媒體）正是媒介融合過程的最終產物，它是在理想的媒介內外環境中，整合了新舊媒體的特征和優勢，實行一個統一平臺對不同媒介或終端進行信息資源集成配置和融通生產的媒體運行模式。

二、中國全媒體的發展演進

1. 孕育：全媒體發展的初期嘗試。中國全媒體的啟程在21世紀初，從報業的跨媒體運營開始。特別是興起和迅速普及的互聯網，使報業的生存和發展受到極大沖擊，乃至出現“報業寒冬論”。在此情形下，報業如何突圍？傳統報業紛紛開始思考拓展生存空間的問題，并開啟跨媒體發展的探索之路。

2001年，《沈陽日報》的改革探索可看做是我國報業最早的全媒體嘗試。該報率先在國內實現采編網絡化和管理一體化，并通過圖文合一的采編網絡平臺建立起集各種傳媒業務于一體的系統，為報社未來實現信息傳播流程一體化開辟了新道路。[10]

中國報業的跨媒體運營，從創辦報紙網站開始，實施報網互動是其典型特征之一。報業網站建設，以2000年10月《人民日報》在其網絡版基礎上打造的人民網為起點，標志著報業開始跨向綜合性新聞網站，在新聞業務上嘗試不同于紙媒的內容生產。國內其他報紙也紛紛在人民網之后推出自己的新聞網站，自此，報紙與網絡開始了報網業務聯姻互動的嘗試。“這種互動一方面表現在每條報紙新聞的下面，都會用超鏈接方式轉接提示相關的網絡新聞；另一方面，網上點擊較多的熱點事件，也會成為報紙新聞的來源，而報紙新聞的重點稿件資源，又會被共享到網上做突出報道。”[11]報業跨媒體轉型的另一探索是打造視頻記者，這經歷了一個從“視覺新聞”到“視頻新聞”的變化過程。“視覺新聞”首先由上海《東方早報》發起，該報于2003年創刊伊始就明確提出了“新聞視覺化”的理念。視覺新聞最初就是強調在報道中大量使用新聞圖片，包括占據大版面的大幅照片，甚至推行視覺化的新聞敘事，以爭奪受眾的眼球。后來《嘉興日報》《南湖晚報》《南方日報》等媒體紛紛成立視覺新聞中心，尤其是《南方日報》視覺新聞中心將攝影記者、圖片與視頻編輯等人員進行整合。但此時的報業都還沒有將視線轉向視頻領域，這在2007年取得了突破，《南方都市報》攝影部在報業首設視頻記者崗位，國內報業的第一批視頻記者隨之誕生。《京華時報》《新京報》等報也緊隨其后，開始探索推進視頻記者崗位的專業化發展進程。[12]

2. 轉型：全媒體發展的報業探索。在報業跨媒體運營探索的同時，新聞出版總署報紙期刊出版管理司也于2006年8月5日開始組織實施“數字報業實驗室計劃”，這一計劃旨在探索傳統報紙向數字網絡出版的轉型，該計劃在我國報業很快得以實施。同年12月20日，沈陽日報報業集團打造的國內首家全流程、全媒體數字報――《沈陽日報》《沈陽晚報》《沈陽今報》正式上線。與以前的數字報刊系統不同，在全流程、全媒體數字報刊平臺上，該系統實現了從采集、生產制作、、交換、反饋到經營的一體化運營流程，增加了視頻、動畫、音頻等多媒體元素，豐富了讀者的閱讀體驗。[13]

中國報業在經歷跨媒體經營后，開始進入全媒體轉型發展階段，時間分割點大致在2007年，以《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》《國家新聞出版業“十一五”發展規劃》為標志，確立了“國家數字復合出版系統工程”發展規劃，并規劃了“全媒體資源服務平臺”“全媒體應用整合平臺”和“全媒體經營管理技術支撐平臺”等建設項目，這是中國官方第一次正式用文件提出“全媒體”的概念，并將其作為媒介發展方向。依然是2007年，新聞出版總署啟動了全媒體數字采編系統工程建設項目，南方報業傳媒集團、煙臺日報傳媒集團等成為我國“國家數字復合出版系統工程”第一批試點單位，這標志著我國報業系統全媒體轉型重大工程建設的開始。

2008年3月，煙臺日報傳媒集團在優化產品生產流程，推動報業集團從報紙生產商向內容提供商轉型的基礎上，組建了全媒體新聞中心，探索全媒體數字采編運行系統，初步實現了一次采集、資源整合、多途徑的數字化傳播。[14]寧波日報報業集團也于2009年成立了全媒體新聞部，并組建了基于手機報紙、手機電視的3G事業部，通過使用全媒體數字技術平臺，實現了多媒體、即時的和互動的移動新聞播報。2009年6月上旬，該集團全媒體數字技術平臺通過新聞出版總署的評審和驗收，實現了全媒體綜合性新聞內容生產體系的新運行模式。[15]同年， 南方報業傳媒集團也提出向全媒體集團轉型，首先實施南都全媒體集群戰略，構建起了包括報刊、音頻、視頻、網絡、手機報及戶外LED等全媒體形態集群，向著“全媒體數字信息運營商和現代通訊社”轉型。[16]此外，南方報業旗下的《21世紀經濟報道》與中央人民廣播電臺經濟之聲合作推出中國首家移動互聯網電臺；《廣州日報》成立負責報紙與手機、網站等部門聯動發稿的滾動新聞部；《人民日報》及人民網合力開創人民電視、人民播客、人民掘客、手機報、手機電視等原創互動型的系列全媒體；杭州日報報業集團實行報網合一并組建全媒體記者隊伍等。在此時期，新華通訊社也在視頻新聞領域取得實質性突破，不僅開通了新華視頻新聞專線，還于2010年元旦和7月1日分別開播了中國新華新聞電視網（CNC）華語、英語電視頻道，開始走上全媒體通訊社之路。

3. 風潮：全媒體發展的整體推進。在我國報業全媒體轉型之時，廣播電視業也不甘寂寞，繼報業之后迅速跟上全媒體建構的潮流。2010年前后，中國網絡電視臺和央廣廣播電視網絡臺先后開播，標志著電視和廣播媒體也開始向全媒體發展。2009年12月28日，中國網絡電視臺正式開播，這是我國視聽新媒體發展的一個里程碑，也是我國電視行業介入全媒體建構的重要起點，它依托中央電視臺向用戶提供視頻直播、上傳、搜索、分享等服務，形成了以強大的視聽互動為核心、融網絡與電視特色于一體的多終端立體傳播平臺。我國省級網絡廣播電視臺的“首張綠卡”――安徽網絡廣播電視臺于2010年7月正式啟動。隨即黑龍江、湖北、江蘇等省級網絡廣播電視臺陸續開播，諸多市級網絡廣播電視臺亦相繼涌現。

深圳廣電集團從2010年開始打造全媒體集群，整合全媒體力量，試圖建成我國第一家提供一站式全媒體運營平臺，為客戶提供一站式全媒體營銷服務。浙江網絡電視聯盟則是浙江省縣、市廣電播出機構聯合浙江在線新聞網站創辦的，初步形成了浙江地方廣電視頻網站集群。由杭州文化廣播電視集團、浙江廣播電視集團等多家單位投資組建的杭州華數數字電視公司，專注于以互動、融合為特色的全媒體業務，在全國三網融合領域形成較大影響。華夏傳媒集團公司與深圳廣播電影電視集團等40多家城市媒體共同打造的城市聯合網絡電視臺，實施跨媒體和多終端的節目營銷，已覆蓋全國22個省市、近8億用戶。

廣播媒體的全媒體探索，始于2010年8月中國國際廣播電臺開辦的中國廣播電視網絡臺（CIBN）。該臺擁有61個傳播語種、全業務媒體形態和新媒體國際傳播平臺。以“向世界介紹中國、向中國介紹世界、向世界報道世界”為宗旨，向全球受眾提供綜合信息服務。緊隨其后，中央人民廣播電臺也于同年9月獲準建立央廣廣播電視網絡臺，這是我國國家級網絡廣播電視臺，是繼中國網絡電視臺之后又一個以網絡視聽節目傳播及互動服務為核心的全媒體播出機構。中央人民廣播電臺是年年初還成功開辦了中國第一份有聲手機報，與之并行的中國國際廣播電臺則在獲得 IPTV 牌照之后又于2010年初步建成了基于移動互聯網、面向手持終端的英文信息平臺――移動國際在線，大大拓展了自身的全媒體建構。

在中央級的廣播電臺帶動下，全國地方廣播電臺也紛紛走上全媒體發展的道路。湖南人民廣播電臺著力打造全媒體直播室，集廣播、網絡、電視直播于一體，其直播節目通過光纖傳輸，由湖南電臺交通頻率、湖南移動電視、芒果廣播網組成的全媒體進行傳播。黑龍江人民廣播電臺在重大報道中將網站視頻與手機視頻同步直播，將廣播音頻內容配上記者采訪的圖文內容，實現多媒體傳播。沈陽廣播電視臺還可在播出過程中實現全媒體的節目與受眾互動，真正邁向統一的全平臺、全媒體演播室，實現廣播、電視、網絡和手持終端平臺的全覆蓋播出。[17]

三、全媒體的未來發展思考

發展基礎：全媒體的認知共識。全媒體轉型，是未來傳媒發展的必由之路。但同任何改革一樣，全媒體的發展也必然會遇到各種思想障礙和阻力。解決問題的關鍵是媒介觀念的解放與調適，須首先從觀念上改變以往的慣性思維，深刻理解全媒體發展的必然趨勢與運行規律，尋求一種與時俱進的媒體發展道路。

發展保障：全媒體的制度建構。傳媒發展離不開傳媒規制，就我國的傳媒規制而言，還沒有形成與全媒體發展完全配套的一系列制度，這就要求必須對現有的相關傳媒規制進行革新，尤其是要打破以往森嚴的媒介壁壘。這點可從國外借鑒中得到啟示，如美國1996年修正并通過的新《電信法》，打破了以往傳媒產業跨越不同媒體運營的限制，帶來了美國綜合性傳媒集團的整合性飛速發展。

發展途徑：全媒體的流程再造。中國全媒體的發展尚在摸索當中，尤其在全媒體的運作模式上，還沒有形成一種成熟有效的模式。按照傳統媒體的習慣和模式，很難適應全新的全媒體運營需求，這對于不同種類的媒體運作而言，需要一定時間的探索與磨合，找到適合自身全媒體化的具體運作方式。媒體的戰略取向一般采取“媒體+平臺”的建設模式，平臺模式是對傳統產業的顛覆性整體重構，它包括基礎平臺和應用平臺。基礎平臺的任務是架構基礎網絡，不直接向最終用戶提品和服務。而應用平臺則依托基礎平臺，搭建各種功能或專業性的平臺，開發應用服務產品，與傳播終端用戶直接連接。媒體在內容應用平臺層面，通過提供一種支撐環境，建立起較為完善的市場運作及利益分配機制，可為全媒體平臺的良性運作提供保障。在這個基礎之上，實施全媒體的流程再造，即實現“前端全媒體采集，后端流媒體制作，終端互動式體驗”。

發展關鍵：全媒體的傳播人才培養。中國傳媒業正經歷著一個急劇轉型的時代，在這個以全媒體技術平臺為依托、以多媒體報道為主要方式的后報業時代，全媒體記者成為不可替代的新聞傳媒專業人才，也是傳媒集團實現全媒體轉型的關鍵。全媒體人才要求既能用手機對突發事件進行報道，又能為網站寫稿、提供視頻，還能為報紙寫深度報道，為廣播電視臺做現場報道。全媒體記者強調媒體的交叉、專業的多能，而傳統新聞傳播學總是把記者涇渭分明地分為報紙、廣電或網絡新聞記者。為此，必須隨著媒體對人才的新需求，探討全媒體新聞記者、編輯人才的培養途徑，使一線記者能實現從單一傳播向多元傳播的轉型，能夠在第一時間內同時采集圖文、視頻和音頻信息。

全媒體是媒介融合的一個特定階段，全媒介進程所達到的最終效果就是真正的融合媒體，或稱為“融媒體”，即真正實現多種媒介全方位的融合運行。融媒體狀態絕不只是技術層面或業務層面的融合，還需媒體所有權的融合。“從媒介生態學角度看，融合媒介促進了傳統傳媒業的全面升級，也體現了傳媒未來發展的必然走向”。全媒體轉型作為一個長期的過程，并非適應所有的新聞媒體，但全媒體建構并向融媒體過渡，一定是未來傳媒發展不可漠視的重要課題。

基金項目：本文系湖北教育科學“十二五”規劃課題《媒介融合時代新聞傳播學核心能力培養模式研究》部分成果

（下轉第76頁）

（上接第54頁）參考文獻：

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[17] 莫克.沈陽廣播電視臺全媒體交互式實驗室系統設計與實現[J].現代電視技術，2011（12）.

新媒體運營的流程范文5

    當前的文化生活日益豐富,影視文化創作不斷推陳出新,大量優秀作品不斷涌現,海外文化作品引進數量也在逐年遞增。全球數字內容產業年平均復合增長率將以28%的幅度增長,其中,影片播放的增長幅度最為驚人,平均年復合增長率達到(235%),其次是無線內容Wirelesscontents(90.6%)、數字出版(84.2%)、數字學習(54%)、數字音樂(29.1%)等。如此大量的文化產品都有待被有效推薦,數字傳媒在其中必將起到重要的管理傳媒作用,各數字媒體服務商相關的資源投入也將不斷加大。廣大受眾對各類傳媒文化產品的需求具有差異性與共同性。各地數字媒體服務商所掌握的資源僅能面對其現有范圍內的用戶群提供傳播服務,范圍廣度很有限。而各服務商機構為本地所覆蓋用戶進行了各類媒資的引進和制作工作,出現大量的重復購買、重復制作,且利用率不高的情況。在大量媒體資源重復購買、分區域應用的同時,各地區服務商媒體資源庫在應對需求的差異性和特殊性中又出現資源準備不足的情況。從服務商層面看對媒體庫的建立投入大、成本高、利用率低、受眾有限,其影響力與投入不相稱。從最終用戶來說其需求滿足度不高、信息更新不及時、選擇范圍有限。每個運營商作為一個獨立的門戶,有自己的門戶和業務系統,實現互聯互通。每個門戶下面有自己的用戶,當然用戶也可以通過這門戶訪問其他運營商的服務。但是,這和互聯網的模式不一樣:互聯網的運營商提供的是一個通道,在輸入一個網址之后直接訪問對方的網站;由于廣電的業務要受到內容監管,因此所有業務必須通過屬地運營商的門戶接入,并由屬地運營商對業務進行監管。所以門戶是運營商建設核心的關鍵,有可能某地用戶看到100個增值業務,只有三個是在本地的,其他的97個是全國各地的服務平臺,但是這個業務必須是本地的網絡提供的,因為廣電網絡屬性較為獨立。當前廣電網絡運營模式還較為簡單,受限于各地運營系統的獨立模式以及現有網絡的傳輸壓力。媒資庫的共享因為沒有有效的交易交換管理系統,形式較為粗放,無法做到較為有效的精細化運營,無法實現特征化的資費經營模式,另外針對其中的版權及產權管理都存在一定盲區,媒體共享中對各方的保障機制不夠完善,對運營合作中的政策制定產生不利影響。用戶對資源使用的多樣性、時效性還有不足。在實現版權及產權保證的機制下,實現特征化的資源共享。據分析,全球數字內容產值2005年已達1,654億美元,該產值還在逐年遞增。如此巨大的產值來自廣大的用戶文化需求,用戶的需求整合實現將是產值具體落實的最佳手段,而各區域數字媒體服務商獲取整理覆蓋地區用戶群的需求,形成出各共享地區可運營級的媒體內容產業需要,制定符合自身市場的需求方案和運營策略,為共享集中分發設計提供有針對性的價格計劃及推廣策略。可以實現多樣化的共享結算模式,各方收益也可以得到有效保護,合理協商分享。

    在當前統一價格統一打包的模式中,增加精細到單個資源的共享方式,只有實現了精細化才能滿足共享各方的綜合需求。從現有的單項共享模式演變為雙向模式。達到雙向的共享模式,配合建立數字媒體內容集成中心進行分發,實現一整套的數字媒體內容集成分發體系。在數字媒體內容集成分發體系下通過中心集中制作,版權管理,按需統一分發處理,為媒體庫提供更廣闊、更豐富的應用人群,從而有效激活各地區龐大的媒體資源庫,滿足媒體庫資源的多樣化跨區域的合理化應用,通過最大化的應用,實現價值的最大化。構建跨城市、跨地區的數字媒體內容分發平臺系統,在平臺中實現媒體內容的分發管理,議價管理,版權監控,格式轉換等,重要的交換交易管理環節。通過平臺統一管理需求訂單,定立完備統一的訂單格式、提交機制以及審核申請管理流程,使各地域的具體需求能夠以條目的形式及時地體現出來,同時制定統一的資源供給信息庫,為滿足需求訂單的交易提供最基本的交易目標體系。信息庫的實現是以各地自身媒體資源庫系統為基礎,根據各方的綜合情況進行編輯處理,提供可供集中分發使用的播發媒體資源庫,資源是符合監管要求下的各類可交易媒體資料,其信息庫的屬性信息也需要進行統一格式統一規劃,實現信息檢索、資源提取的便利快捷無歧異。可以說各地需求訂單和資源信息庫在平臺的整合對接將可為媒體內容集成分發做好業務準備。在需求與資源得到匹配后,需要實現必要的議價管理,實現具體的效益分享方案設計制定,因媒體資源提供方和使用方都有各自的效益訴求計劃,同時各類可選媒體資源的市場價值也各有不同,必然產生議價合作的操作需求。只有這樣才能保證各方的利益,保證參與各方業務的根本利益源泉,這是分發平臺實現內容集成分發的重要目標之一,就是要實現各方資源的再利用,資源價值的再實現,從中得到廣泛的雙贏,為媒體資源庫提供方創造更多收益,為使用方提供更多的選擇機會和產值實現,達到對各方媒體庫經營的價值回哺,實現良好的資源資金雙循環。在議價管理后即實施集成分發過程,按照需求進行必要的格式轉換、制式編輯工作,按需處理進行可靠分發,從技術角度保證需求的具體實現。同時在該過程中必須進行全程的版權、產權保護監控管理,符合對媒體內容體系的法律保障要求。如果集成分發系統不能進行有效的版權、產權保護監控管理,媒體資源的價值將不能得到保護,各方的利益也將受損,同時存在引發產權、版權糾紛的隱患,這將對平臺的運營產生不利影響,沒有完善的保護監管機制的系統,就不能承擔起跨地域媒體內容集成分發的重任,所以版權、產權保護監控管理將是未來平臺實現良好運營的重要保障。

    根據數字媒體內容集成分發目標,必須實現媒體內容的可靠交換,而各地區的平臺系統已基本搭建完成并投入服務,因技術、資源、地域等差異,各地使用的平臺形式、技術方案都有所不同,其媒體內容的儲備形式,使用方式也有所不同,這對媒體內容的交互的通用性提出要求。可構建統一接入平臺系統來對各種業務形式和平臺類型進行整合,集中轉換分發。集中分發處理中可以采用統一的用戶認證和權限管理系統,并采用多種技術手段保證網絡的安全和高可用性。以數字媒體內容集成分發平臺為業務核心。平臺要具備極強的融合能力,滿足各種類型的運營平臺內容交互的技術需要。統一整合各個業務應用網絡互聯互通接口標準、交換標準和協議規范,設計須采用開放的技術、結構和軟硬件接口,保證異構系統之間能夠互聯互通。必須采用開放的視音頻壓縮編碼標準和視音頻文件格式,視音頻壓縮編碼標準可采用MPEG-2、MPEG-4、MPEG-7、MPEG-21、DVCPRO、H.264、AVS等標準,視音頻數據文件可采用AAF(高級制作格式)、MXF(素材交換格式)、AVI等文件格式,元數據、串聯單等文件可采用XML(擴展標注語言)文件格式。設計與建設分發平臺,通過對結構化的內容描述技術、虛擬目錄技術、轉碼管理和實現可分級重用技術應用,確保全系統易監控、易管理,建立全系統一體化智能監控系統,實時監測主干平臺及各個業務應用網絡的媒體資源運營狀態,實時掌握業務應用、業務流程,更好地對資源使用過程進行精細化運營與管理。實現“一平臺、兩支撐、四系統”的系統模型。高可用性:平臺系統應采用統一的用戶認證和權限管理系統,并采用多種技術手段保證網絡的安全和高可用性。必須以集成分發業務為核心,并建立完善的接入處理機制。必須確保網絡無單潰點,無區域盲點,各個資源地區網絡配置獨立的數據庫,綜合接入穩定可靠。高效性:設計與建設平臺系統是為了更好地實現資源共享,必須以數據化文件為基礎,以提高資源利用率、數據傳輸交換效率、業務處理效率,所以接入平臺需能優化各系統的接入業務流程,高效便捷地實現各個網絡之間互聯互通和數據交換。應采用規范的數據交換協議,并確保數據交換帶寬。應采用松耦合、高內聚方式,既保證各個業務應用網絡獨立運行,又能實現可控制的互相連接。全程文件化:平臺系統應能夠實現收錄、制作、存儲、播出、分發、傳輸、交換等環節的全程數字化、網絡化、文件化互聯互通,實現無帶化集成分發流程,提高集成分發效率。開放性:平臺系統各個業務網絡互聯互通接口標準、交換標準和協議規范是實現全網各個業務應用網絡互聯互通的基礎和關鍵,設計必須采用開放的技術、結構和軟硬件接口,保證異構系統之間能夠互聯互通。必須采用開放的視音頻壓縮編碼標準和視音頻文件格式,視音頻壓縮編碼標準可采用MPEG-2、DVCPRO、H.264、AVS等標準,視音頻數據文件可采用AAF(高級制作格式)、MXF(素材交換格式)、AVI等文件格式,元數據、串聯單等文件可采用XML(擴展標注語言)文件格式。可擴展性:設計與建設數字媒體內容集成分發平臺,必須確保平臺的網絡構架、網絡數據庫、網絡素材、存儲體容量、數據讀寫帶寬、客戶端應用等都留有擴展余地。易監管:設計與建設,必須確保全系統易監控、易管理,可建立全系統一體化智能監控系統,實時監測主干平臺及各個業務應用網絡的資源和設備運行狀況,實時監控服務、平臺軟件、應用軟件、業務流程、文件和信號質量,更好地對節目生產過程進行精細化監控與管理。數字媒體內容集成分發平臺,可采取統一規劃、分步實施,可先建設若干個業務應用網絡,再建設全網的主干平臺,從而建成各個業務應用網絡之間安全、高速、高效的全程數字化、網絡化、文件化的數據交換、資源共享、互聯互通的網絡技術平臺和業務平臺及其管理系統。

新媒體運營的流程范文6

從CCBN上展商展示重點可見，廣電邁向云計算的步伐正在逐漸跟上互聯網時代的速度。廣電行業整體IT化、信息化程度越來越高，構建廣電云不是一蹴而就的事情，從效率和安全兩方面考慮，廣電網絡的云計算實踐過程是一步步逐漸推進的，從單獨的業務系統、應用系統的云化，到今天，從“云端”到“終端”的云、管、端整體解決方案，紛紛亮相，全流程化的云計算部署將加速推進。

廣電運營商作為內容制造商，在內容制造、生產以及內容分發，同時降低成本等方面，云計算都是最佳選擇。在本屆CCBN上，傳統媒體與新媒體的深度融合的主題得以凸顯，針對電視臺、廣播電臺、傳輸公司等針對廣電系統細分用戶的系列解決方案將廣電行業所擅長的內容制作和互聯網平臺的用戶體驗深度結合。

華為、阿里云、聯想、思科、中興以及眾多廠商均帶來相應解決方案，華為面向多業務的廣電云媒體數據中心解決方案面向寬帶互聯網、有線電視網、移動互聯網，為廣電提供承載IDC業務的共有服務云以及承載視頻業務平臺的視頻專有云服務；融合媒體云桌面則提供融合的存儲資源池、虛擬制造云平臺等服務，提高內容制作及分發效率；聯想帶來廣電全媒體云平臺為業務整合提供靈活、安全、易用的云計算基礎架構；思科重點展示了基于云新一代數字視頻解決方案；還有阿里云展示騰訊媒體服務云平臺，包含新聞快編、炫云微電視、創享新聞云服務、凌云精準廣告服務等系列增值服務以及多廠商提供的針對4K高清視頻的圖文制作平臺等。形形的服務依托全面的云計算建設和運維能力，以信息化技術構建統一的內容的平臺，融合廣電行業的專業應用系統，為廣電面向全業務運營提供助力。