前言：中文期刊網精心挑選了面試自我總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

面試自我總結范文1

本人xxx自20xx年3月28日起幸運地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環境，認真地履行自己的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的經驗，獲得了進步。

現在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領導予以批閱：

【二】

面試自我總結范文2

這是在網站上看到的消息，25號全天sk在清華大學進行學生一對一面談，于是決定嘗試它的法務職位。本來覺得應該是公司學生之間互相了解情況，經歷后覺得不管是模式還是氣氛就是個初面。正式講述開始。

到了后，神清氣爽地在面試等待區等待，這時一個外國人（我指高鼻子藍眼睛的）迎面而來，說了一句我聽不懂的話，但是憑語氣判斷應該是問候，所以我開心而本能的也說了一句本想表達“thank you”或者“how are you”之類的話，但是舌頭不知怎么一卷我自己也沒聽清我說的是啥。意會意會···我不確定他是面試的一個環節，如果是，想要考察的可能是人的友善度和英語聽力？結論是自己沒有犯致命錯誤，因為舉止還是比較大方的，但是要加強聽力和口語了，萬一人家多說幾句你就混不過去了尼。面試區的HR姐姐很友善，給我們企業宣傳資料后每人給了一瓶水，還提供了吃的給餓的同學，氣氛不錯。

瑣碎環節略去，鐺鐺，輪我面試了！進去了，一個教室有四組，每組一個面試官。我分到的是一個氣質柔美的大哥，他婉轉的引誘我來一段英文自我介紹，于是我就blabla，但總體感覺并不非常完美，因為我在路上想過這個大問題，也確定了要說什么內容，但是不完整的實戰演習一遍結果就是說的很雜碎。然后他問我：在大學你最驕傲的一件事是什么？我說了我組建辯論隊。他委婉的表示“還有沒有讓你覺得你跟別人就是不一樣的東西？”我能夠體會他是在暗示我我的素材并沒有說服力，于是我又說學校的社團經歷。然后這位大哥屈服了（不是被我折服，我感覺是對我相當不牛的經歷很無奈），進入下一個問題，問“大學有哪件事是你想做而沒有做成的？”我說了曾經想設立每年畢業生生活雜物捐助活動未遂的經歷，然后經他的引導又分析了哪些是自身原因導致的失敗，哪些是外部原因。第三個問題是問“有哪個同學對你的評價是你最不能接受的，最難聽的？”我猜他想了解我的缺點，于是我說了有個同學評價我“不善于接受不同于自己的價值觀”，結果太抽象，大哥說能不能說的再清楚點，我就解釋了一下，結果還是那個大哥幫我總結說“也就是說你認為人的社會價值比自我享受更重要對吧？”我頓時感覺自己抽象行為過度而總結能力又太差，心中默默地給自己了一巴掌。（自此我就陷入了一個理想化的困境）問：“看上SK哪一點？”我本想表達企業文化，說“我看到SK網站上強調翻出國家的高墻，建立世界的眼光，他用高墻來形容文化的束縛，所以我覺得它是個有世界高度的企業···”還沒說完HR大哥就用撇嘴、白眼和語言打斷了我，說“好了好了，哪還有什么別的？”我就問了他一個關于SKMS的問題，說我對這個很有興趣，請您幫我解釋一下，大哥這下才撓有興趣的說了一大堆。之后問我還有沒有問題，我問了一個SK公司對人事崗位專業要求的問題（因為海報上說不限專業，我有些懷疑），面試就結束了。但是面談完還是要經過網申程序，所以結果還得等網申后才知曉。

總結：整體感覺自己特別啰嗦，一個問題回答的沒有邏輯也不簡練，用了很多較為抽象和理想化、文學化的詞匯，導致即使你真的很真誠但是看上去總有些矯情···改進方法是在回答問題前先留給自己一個思考的時間，不要急著回答（我在給劍凌進行禮來模擬面試時就發現這個問題跟她提出來了，而且看她的review時也反復告誡自己，但是我們都不自覺的還是犯了這個毛病，我覺得是因為我們太想把自己展現給他人而忽略了技巧，總怕面試的時候沒人說話冷場幾秒鐘很尷尬，但是也許面試官并不介意這樣），并且即使有些精神層面的東西你真的很想說，也要用具體的事例體現出來，并且不要太高太飄渺，工作考察的是真槍實戰能力，HR真的沒有興趣和體力聽大家志存高遠···

面試自我總結范文3

――題記

初到城大，走走逛逛

香港城市大學極好地展現了香港特色――小而精。與內地偌大的大學校園相比，它的校區不大，校內設施一應俱全，住宿條件與教學質量更是沒得話說。

帶上好心情，讓我看看接下來迎接我的將會是什么吧！

Ocamp

Ocamp，即迎新會，讓我在這個陌生的地方有了歸屬感。

通過開營晚會上的賽口號游戲、開營第一天的City Hunt（城市搜尋）、第二天雨中的海灘游戲、結營會上的幸運抽獎……我有了一群新伙伴，認識了包括“組爸”、“組媽”、“小姨媽”在內的學長學姐們，累并快樂著。

Local Ocamp

學校住宿以Hall（宿舍）為單位，每一個Hall都有自己的特色與活動。我住在Hall5，一個地理位置優越、亦動亦靜的地方。

參加完內地生的Ocamp之后，我在開學第一周參加了Hall里的Ocamp，這同樣是一個寶貴體驗。我第一次與香港本地同學如此親近，盡管由于語言原因，交流不太通暢，但彼此努力適應對方，相互照應，十分貼心。篝火晚會上，大家圍成圈，一邊旋轉一邊唱《那些年》，竟讓我有種錯覺，仿佛我們已經認識了很久。

很多報道中說香港學校里內地生與本地生分化大、不和諧，在我看來并非如此――絕大多數本地生都接受并歡迎內地生，他們不喜歡的，是某些素質不高的打工者與游客，并未把這種情緒盲目地移至內地生身上。真正阻礙兩群人融合的是語言與文化，語言當然是指粵語，文化則是一種習慣――比如，本地生習慣從凌晨12點開會到3、4點，內地生則習慣早睡早起，于是許多校內組織便逐漸演變成純本地生的和純內地生的。

我尚未深入思考該如何解決這個問題，文化的差異確實算一道鴻溝，但粵語卻是一道可以邁過并必須邁過的坎。

面試來襲

在香港城市大學，普辯隊是與學生會平級的校內組織，加入普辯隊的面試形式就是進行辯論。沒有任何經驗的我還算不錯，挺進了決賽，雖然遺憾沒能最終進入，但心服口服。而且，我酣暢淋漓地參與了兩場辯論，這種體驗十分難得。

參加學生會文娛部長面試，我收到好評，卻仍未進入兩個終極對決的人選。學長說我的氣場不夠，但人很可愛。我該怎么做呢？我喜歡自己現在的樣子，太女王范兒可不是我的風格。

話劇社的面試走的是輕松、溫馨路線――拉拉家常什么的，是我的強項，再加上招牌式微笑，我輕松過關。

幾輪面試下來，我總結出兩點經驗：一、敢于參與，敢于展現；二、不同場合要展現出不同的自我，舉止可愛不是通吃法寶，氣場也應適時地表現出來。

南丫島之旅

南丫島是離港島不遠的一座度假島。

難得空閑，我和小伙伴們從島的一面登岸，翻過中間的山，于另一面離開，用時不到一天。翻過山，景象一片開闊，我不禁聯想到電影《音樂之聲》中一家人翻越阿爾卑斯山的場景。

他鄉中秋

第一次在香港度過中秋節，別有一番滋味。

中秋晚會十分熱鬧，我穿著嫦娥裝，被拍立得拍下，夜晚于深水覓食也別有趣味……我發現身在他鄉，過中秋節，也并不全會徒添思鄉之情，因為我現在過得很好。

面試自我總結范文4

其實考官問及考生缺點實際是看考生是否有自知之明，同時又能做到自我總結。有些考生自以為是把優點故意包裝成缺點，比方說把對工作認真負責這個優點偽裝成對自己和他人要求過高的缺點，這樣只會讓考官覺得你不真誠。但是如果完全實話實說，應聘教師的人說自己不善言談?應聘銷售顧問的人說自己容易緊張?應聘審計的人說自己粗心?面試官會就會想這人真的很實誠，但不適合我們的工作。其實對待這個問題，惟一的對策就是真誠地暴露自己的弱點，只要這個弱點不是你所申請職位的硬傷即可。下面就為各位考生詳細講解。

下面以報考綜合文秘崗為例：

回答一：我常常不太善于與人交際，特別是和陌生人交往。

回答二：我覺得我最大的缺點就是有時候急于求成，做事急躁。通常接受一個任務，總想盡快完成，心里才舒坦。或許年輕人都有這種毛病，我也一直在想辦法改變，我相信通過自己努力一定能夠改變自身，提高自我。

以上回答方式更多涉及老生常談的話頭，毫無新意可言，我們不妨從以下角度對比發現，拓展自己的想法，答出更加精彩的答案。

面試自我總結范文5

時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉正，恍然時間已過去兩個多月，我并不習慣于寫正式的公文體，所以這份試用期的自我總結我決定用我自己一慣的寫作方式完成。

在我五年的工作經歷中，前幾家公司我都是在財務商務部門工作，這一次完全不同，命運把我拉進了一個銷售的團隊中。財務商務一直是個嚴謹要求數據精確的部門，而銷售部門向來是個充滿活力和朝氣的，兩者的雖有不同，但我做的工作是將兩者承接。在銷售的團隊中業務人員永遠是沖在第一線的，而我所要負責的工作就是在后方給他們強有力的支援和協助，由我來負責的工作內容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分。

1、業務人員每月的日常費用報銷，這是每月工作的重中之重，xx部在全國各地都遍布著渠道銷售經理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據將快遞到我這里統一整理、粘貼、填報銷單、審核單據合格性，報批，直至最終與業務人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經驗，的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經過與導師和相關部門的溝通，現在這部分工作已經熟悉可獨立完成。

2、每月終端推廣員打款，這個工作相當于出納的工作，不需要的就是記賬，每月初會有終端推廣部的同事負責提供打款清單，按照清單認真打款即可，需要注意的是要仔細，每一筆款的匯出都不能出錯。

3、商激活獎勵的復核，公司業務的模式，簽約一代和聯盟商，對于每月完成提貨任務的商和聯盟商將給予一部分的獎勵，此獎勵以返利的形式出現，每月商務人員會在系統中調出數據，并根據獎勵標準計算獎勵，我所負責的工作即將商務人員提供的獎勵清單郵件給各辦經理進行核對，并收集反饋意見，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統研發部門繼續優化改良系統，因在系統使用過程中時常會出現數據當日和他日查詢不一致的情況，對于客戶來說數據前后不一會給造成不良的影響。

4、竄貨以及業務經理激活增長獎勵的核算，這部分也是對商和業務經理工作的一種督促，在系統中調出數據，按核算標準列表，后交相關人員核對，最終報批。

5、辦事處行政預算審核，每月根據年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，收集預算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預算報銷。

面試自我總結范文6

好像每個人每個不同的公司文化對產品經理的考量方式與方向都不一樣，我覺得可以從4個方面考量。

1、 學習能力

互聯網行業一個不變的特別就是發展快，沒有這個能力，其他的都是扯淡。

2、 邏輯思維能力

3、 溝通

在工作中，產品經理最常用的最需要的武器就是“嘴”，這張嘴要搞的定老板說的服工程師傳達的清需求勾引的到用戶。

4、 對細節的把握

對細節的把握與對大局的把控是相輔相成的，這2點可以放在一起去考量。

二、LaoBai

我現在天天面試，所以回一下這個問題，但其實，這個問題有些毛病，都產品經理了，當然拿產品說話。

1、 社招產品經理

面試很簡單，問、演示ta以前做過的產品。產品如何做的，為什么成功，為什么失敗？

2、 校招產品經理或轉行想當產品經理（敝公司稱為助理產品經理）

這種類型的面試有些復雜了，所以，本提問的問題應該改成“面試沒做過產品經理的但又申請產品經理職位的人選需要注意什么”

1）、看這個人的溝通能力

2）、看這個人的學習能力

3）、看這個人的責任心

4）、看這個人的真正興趣

不同公司對產品經理的定義其實有很多不同，校招產品經理是一種挑戰，而社招產品經理應該以產品說話。即便產品是失敗的，也要講出失敗的理由，而且，你要確保，你能提供的資源可以覆蓋ta上次失敗的理由。

三、張盼（經典的總結）

本人曾面試產品經理幾十次，敗績無數，后也面過一些產品經理，誤入此題，上一些感想。

產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產品是好產品？”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。

壓力測試是給外行的人做的，對于專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結于壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。

在知乎另外一個關于面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪里，其實沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為問題沒有標準答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標準，接近那個標準的，就是正確答案，遠離那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標準答案的過程。

回到那個豆瓣面試，里面有一個問題我也曾經常遇到，“Q：你覺得什么樣的產品是一個成功的產品？”或者是“成功的產品有什么標準？”。你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用戶人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角度看問題，用戶人數多就成功嗎？這仿佛是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最后一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是用起來爽的產品，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產品工作缺乏思考而已。

那什么才是產品經理的思路？對于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許并不是標準答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：

一個好的產品，首先要解決用戶的需求；

一個好的產品，其次是要有黏性；

一個好的產品，要擁有不錯的體驗。

什么產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，并用這個規律來指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。

首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之后的事，如果我給你一個空調，八星八鉆，黃金面板，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條標準。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。

第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品并不好，或者說干脆就是定位有了問題。QQ的黏性為什么那么強？為什么中國人喜歡用百度，為什么許多產品看似概念不錯，體驗也沒什么硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上

面沒有做好。所以解決了用戶某種需求的產品，并不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你的女人和一個能和你相濡以沫讓你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。

第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，后來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊涂，但是用戶依然趨之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一個農民在挖地時用的鋤頭，從某種角度看，既不漂亮又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，另外只要農民種地就會需要它。當然，如果你做了一把體驗更好的鋤頭的確是更好的產品，但是那其實不是最本質的。

這三條規律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從復雜的現象中抽象出普世規律，然后利用這個規律指導產品的方向。

這樣一個簡單的問題，折射出的是產品思維、產品工作經驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產品么？支付寶是一個好產品嗎？XXX是一個好產品嗎？面試官要的，不過是你評判好產品的標準罷了，不是真問你它們是不是好產品，而是考察你，知不知道什么是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點罷了！

回到我們的面試，在整個產品經理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——“產品思維”。與之相應的，有幾個誤區，分別是“用戶思維”、“運營思維”、“老板思維”、“程序員思維”、“美工思維”、“戰略家思維”，這些思維產品經理都必須要有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答“什么樣的產品才是好產品？”這個問題，分別是這樣的：

用戶思維：好玩的、操作爽的產品就是好產品

運營思維：用戶能自然增長的產品就是好產品

程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品

美工思維：長得好看、用色規范、界面精美的產品就是好產品

戰略家思維：市場定位精準，為公司整體戰略做出重大貢獻的產品

老板思維：能說服投資人、能給老子轉到錢的產品就是好產品

大家想想，自己曾如何回答這個問題的？你是以什么立場來回答這個產品經理面試中一定會遇到的問題的？現在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產品經理的自我修養？這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立場是什么，換句話說，你有沒有“產品思維”。

從第一個問題中，我提出了一個問題，就是很多人在面試的過程中，把產品經理當成了一件扯蛋的事情，認為和面試官瞎扯幾句，就可以了，扯得開心，皆大歡喜，然后扯了半天，發現面試官好奇怪，我這么合理合法合情合一切的答案為什么他就是不滿意，而且不停的追問，他是否有病？不是人家有病，是你沒弄明白人家的需求。

面試官的需求說白了就一句話，展示你的產品思維。(文秘站 )

我們順著這個思路考慮一下在產品經理面試時常見的幾個問題：

Q：遇到不可溝通的人怎么辦？

首先我要說的是，不可溝通的人是不存在的，很多人會直接回答：“我沒遇到過不可溝通的人。”這就是叫板，難道面試官不知道不存在這樣的人嗎？常見的看起來比較聰明的回答有這些：據理力爭（都說了不可溝通你還爭個屁，是要打架嗎？）、找上司來幫忙（什么都找上司你的能力怎么體現？）、說服意見相同者以團隊力量來說服（沒聽過真理掌握在少數人手中么？），這樣的答案顯然都漏洞百出，不僅不加分反而減分，你會說是呀，我通常都是這么干的，我有經驗，但你不要忘了這是面試，你的答案不足以說服面試官你就是錯的。

這個問題其實還有幾個姊妹篇：你和上級發生分歧怎么辦？你如何說服你的老板？如果大多數人都不支持你的意見怎么辦？技術團隊不服從你的決策怎么辦？

說白了，這些問題的核心就是：你通過什么方法去說服其他人？

都說產品經理的天職就是溝通，但是溝通不等于扯蛋，溝通是要講方法的，溝通包括理性的溝通和感性的溝通，感性的溝通比如說：“請反對者吃個飯，取得他的信任”，這當然也不失為一種策略，但是這里要回答的，必須是理性的溝通，你如何通過科學的方法說服其他人？標準答案只有四個字：

“數據分析”

有許多人對數據分析是嗤之以鼻的，認為數據其實是扯蛋的，我們首先要清楚，數據分析是一把雙刃劍，可能在主觀操作下，得出完全錯誤的結論，從數據的來源、數據的選擇、數據分析的方法等各個環節，都可能出現差之毫厘失之千里的結論，但是，作為一名產品經理：

數據分析是到此為止最科學、最高效、最富有說服力的決策方式

一個好的產品經理必須重視數據，從數據中獲得支持自己觀點的力量，因為大多數人不相信人，只相信事實，哪怕是有明顯偏差的事實，也比“我認為”有說服力得多。

你要做一個產品經理，必須對數據保持高度敏感，擅長使用數據，乃至于迷信數據，都是一種正確的態度，要說服團隊中的其他成員，你必須給出足夠有說服力的理由，數據分析的結果是客觀存在的事實，這是最有說服力的武器，無論你怎么據理力爭，無論你已什么做威脅，無論你以什么糖衣炮彈做幌子，只有事實能說服所有人。這才是產品經理的“產品思維”。

Q：什么樣的產品經理是一個優秀的產品經理？

這也是許多面試時會遇到的問題，相信所有從事產品工作的人都看過一本書，那就是《人人都是產品經理》，書寫得不錯，但是這其實是一個偽概念，按照這本書的邏輯，我可以說人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清潔工，人人都是CEO，人人都是程序員，人人都是士兵，人人都是將軍，人人都是天才，人人都是XXX，隨便一個概念都可以往里面套。這本書揭示了一個現象，就是其實作為一名用戶，大家都可以用產品經理的視角去審視產品，這是對的，但是如果你真以為隨便誰都可以來當產品經理，那就是被忽悠了。

面試官要面試的，是一名專業的產品人員，而不是那個人人都是的“產品經理”。這兩個概念有什么區別？人人都是的那個角色，是一種視角，而專業的產品人員，是一種思維，說白了，你聽得出什么樣的節奏是最呀最搖擺，你就是一個音樂品評者，而你懂得為什么這樣的節奏是最呀最搖擺，你就是一個音樂家。一個是知其然，一個是知其所以然，一個是用最淺顯的眼光去感受，一個是用最深刻的思考去分析總結，這是完全不一樣的兩個層次的概念。

許多人被蘇先生誤導，以為產品經理就是一個扯蛋的職業，誰都可以來干，誰都可以干好，這絕對是對產品工作天大的誤解。產品經理是一個技術活，而且是一個需要許多的積累、學習、總結、歷練的職業。一個合格的互聯網產品經理，起碼要有以下幾條重要的能力：

互聯網思想：屌絲、長尾、流量、跨界、極致、簡約、社會化...

用戶體驗理論：用戶行為分析、心理學知識...

三個代表重要思想：框架邏輯、交互設計、UI設計

科學發展觀：平臺、迭代、大數據...

這些能力和技術、設計的思維都不一樣，技術和設計研究是產品成功的“術”，而產品經理的能力，卻體現在把握產品成功之“道”，所有產品的成功，都有一定的前提和規律，產品經理要做的，就是分析總結這些成功的原因、失敗的原因，將整個團隊帶向一個偏向正確的方向，所以才有了競品分析、市場反饋等等必須要每天去做的工作內容。

Q：如何看待微信的成功？

張小龍作為優秀產品經理的代名詞，微信作為移動互聯網時代最成功的產品，猶如經典教科書般的存在，談論微信，是許多互聯網公司面試產品經理時繞不過去的話題，如何看待微信的成功呢？我首先說一下我認為最失敗的回答：

“因為騰訊龐大的用戶基數，微信是富二代”

這是產品經理面試中最失敗的回答，注意，我所說的是失敗，不是錯誤，因為你說了一句正確的廢話。還是回到我們的場景，你在面試產品經理，你需要用產品經理的視角去分析所有面試官提出的問題。

微信的成功，是天時地利人和配合的產物，猶如我問你一顆種子為什么變成一棵大樹，你可以回答我無數正確的答案：它走運沒有被鳥吃掉，它小時候一把火沒被燒死，它旁邊沒有比它長得快的植物擋住光線。是的，這些答案貌似都有道理，但是它沒有回答我問題的核心。面試官在為什么什么，面試官想要得到什么樣的答案，這個非常重要。面試官沒有說明的前提，一定要在心里默默的補起來：請單從產品角度分析微信成功的原因。

小馬哥對騰訊的產品之所以成功是因為QQ彈窗的說法不屑一顧，他說，如果騰訊的產品和服務本身很差的情況下，用戶只會把彈窗視為一種騷擾，而不是歡樂的接受。公正的說，我認同這種說法。

強調微信富二代的身份，起碼說明了兩個問題：第一，你是一個不相信產品內在力量而相信運營重要性大于產品本身的人；第二，你沒有產品思維。

關于微信為什么成功，推薦大家看一本書，叫《微信來了》，書中詮釋了一些原因，我列舉幾條：

從模仿到超越，沒有必要重新發明輪子

讓用戶陷入貪嗔癡的人性弱點中

快速迭代，勇敢試錯，永遠的bate版

歡迎服務，抵制營銷

.......

微信的成功，從產品經理的角度看，是決策的成功、對人性洞察的成功、對需求精準把握的成功、對市場分析充足的成功，而不是富二代的成功，因為我們很容易用騰訊那么多失敗的產品案例你的偏見。話說回來，即使真的你覺得微信一文不值，就是靠QQ起來的，記住這里是產品經理面試，你也不能傻乎乎說出你的真實想法，那不是面試官想要的答案。

不知不覺，碼字幾千，其實不外乎在說一件事，產品經理貌似是一個人人都可以干的行當，實則如同一座冰山，用戶看到的只是產品最終展現出來的形態，而產品經理卻需要打造出水平面以下的巨大支撐，這個支撐越大，浮在水面上的內容就會越多。

產品經理的面試，就是看一個人能不能看到冰面以下的那些內容，你是產品經理，就要用產品思維說話，就要用產品經理的視角看問題，否則你將得不到專業產品人員的認可，也沒有辦法說服大家按照你的思路去做產品，那人家又豈敢將動輒百萬投入的項目交付到你的手上？