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商業(yè)管理理念范文1

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 人力資源 管理

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭主要是人才的競爭，誰擁有了高素質(zhì)的人才，誰就擁有了參與市場競爭的實力，誰就贏得了競爭的主動權(quán)。對于商業(yè)銀行也不例外，現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵在于人，而不在于資產(chǎn)負(fù)債表中所反映的資產(chǎn)，員工的才智、積極性和創(chuàng)造性才是商業(yè)銀行的第一財產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才是對商業(yè)銀行資產(chǎn)最有效的使用，才能實現(xiàn)商業(yè)銀行利潤最大化，才能提高商業(yè)銀行的市場競爭能力。因此，重視人力資源管理，迅速提升自己的核心競爭能力，爭取在未來的競爭中立于不敗之地。成為商業(yè)銀行生存和發(fā)展的必然需求。

一、加強(qiáng)商業(yè)銀行人力資源管理的重要意義

1.人力資源管理是商業(yè)銀行管理的重要環(huán)節(jié)。所謂管理，就是在特定環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。而人力資源是所有資源中最活躍最關(guān)鍵的因素，決定著組織目標(biāo)的實現(xiàn)與否。因此，從某種意義上說，管理就是對人的管理，其本質(zhì)就是通過他人并與他人一道實現(xiàn)組織的目標(biāo)。而商業(yè)銀行是從事金融服務(wù)的行業(yè)，其投入和擁有的最重要最關(guān)鍵的資源就是人力資源，其經(jīng)營的效益與成果更多取決于人的因素。因此，人力資源管理是銀行管理的重要環(huán)節(jié)。

2.銀行間的競爭是人力資源管理水平的競爭。未來商業(yè)銀行的競爭是人才的競爭，科技、服務(wù)、效益等方面的競爭歸根到底取決于人才的競爭。人才的流動不可避免并成為必然趨勢和正?，F(xiàn)象。而人才流向何方？必然從人力資源管理水平低的地方流向人力資源管理水平高的地方。因為人力資源管理水平不僅與一個銀行的效益、工資、福利等相聯(lián)系，往往還體現(xiàn)出對人的價值的判斷和肯定，對個人自身發(fā)展的鼓勵和重視并為此提供機(jī)會和條件，使組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，使工作成為一種實現(xiàn)理想和追求并體現(xiàn)自身價值和成就的事業(yè)。在現(xiàn)代社會，人的追求不僅僅是金錢的收入與物質(zhì)條件的滿足，更在于追求自身價值的實現(xiàn)和社會的肯定與認(rèn)可。因此，有志之士、有才之士肯定會向人力資源管理理念超前，人力資源管理水平高的銀行流動，并且這種流動會產(chǎn)生一種示范鼓動作用，使人才的流向單一而且集中。因此，商業(yè)銀行的競爭就是人力資源管理理念與管理水平的競爭。

3.人力資源管理水平的提高是商業(yè)銀行實現(xiàn)效益與發(fā)展的重要保證。商業(yè)銀行經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，取決于內(nèi)部員工的素質(zhì)、工作態(tài)度、積極性、創(chuàng)造性等因素，而人力資源管理理念與水平則是影響上述因素的重要方面，沒有超前的人力資源管理理念和水平，商業(yè)銀行就難以取得良好的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，就難以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和核心的競爭能力，就難以應(yīng)對外資銀行的激烈競爭。

二、商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀

1.對加強(qiáng)人力資源管理的重要性認(rèn)識不足。目前，部分商業(yè)銀行大都多多少少感到了競爭的壓力，但仍將注意力放到業(yè)務(wù)方面，注重任務(wù)指標(biāo)的下達(dá)與考核，注重外部加壓，而忽視了人力資源的管理，忽視從根本上解決發(fā)展與競爭的問題，缺乏人力資源管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo)，使人力資源管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.人力資源管理理念陳舊。目前，部分商業(yè)銀行對員工的管理理念只停留在西方國家20世紀(jì)二三十年代的水平，即將員工看作純粹的經(jīng)濟(jì)人，認(rèn)為員工的行為只由經(jīng)濟(jì)因素推動和激發(fā)，員工個人在組織中處于被動的受控制的地位，激勵員工的主要手段也只是運(yùn)用獎勵和懲罰來激發(fā)和誘導(dǎo)員工作出管理者所期望和要求的行為。因此，大家把加強(qiáng)管理僅僅與嚴(yán)明紀(jì)律、節(jié)約開支、末位淘汰、競爭上崗等相等同。

3.管理手段與激勵措施單一。由于在管理手段與激勵措施上主要依靠懲罰與獎勵，缺乏其他工作的配合，不注重交流與溝通，不注重員工潛能的發(fā)揮和價值實現(xiàn)的要求，又缺乏科學(xué)公平合理的績效評價與考核機(jī)制，缺乏強(qiáng)有力的組織文化的感染和熏陶，致使獎懲的作用越來越小，員工的積極性和創(chuàng)造性受到壓抑，員工的凝聚力減弱，對商業(yè)銀行的發(fā)展缺乏信心，員工中間普遍存在著一種消極應(yīng)付而不是積極進(jìn)取的情緒。

三、商業(yè)銀行人力資源管理理念的創(chuàng)新

1.正確判斷和認(rèn)識人的需求、工作動機(jī)和目的的多樣性。人的需求和工作動機(jī)與目的是復(fù)雜多樣的，人的行為既受經(jīng)濟(jì)因素的推動和激發(fā)，又受社會需要所激勵，并且追求自我價值的實現(xiàn)，要求提高和發(fā)展自我，期望獲取社會的承認(rèn)和個人的成功。因此，在激勵的手段上，就不能僅僅只用獎勵和懲罰的手段，而且要注重培養(yǎng)員工的歸屬感，為員工提供實現(xiàn)自我價值和自我發(fā)展的機(jī)會和舞臺，使工作成為富有挑戰(zhàn)性和吸引力的引以為自豪的事業(yè)，使組織的目標(biāo)和員工個人的目標(biāo)很好地結(jié)合并都能得以實現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，以留住和吸引優(yōu)秀人才。

2.重新評估和認(rèn)識現(xiàn)有員工，挖掘現(xiàn)有員工的潛能，合理進(jìn)行勞動組合。從人力資源管理的角度看，管理者應(yīng)該把多年培養(yǎng)的員工看作一種寶貴的資源，充分挖掘現(xiàn)有員工的潛能，樹立全新的人才觀念，加強(qiáng)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，既不將學(xué)歷、職稱、職務(wù)簡單地等同于人才，也不單單以吸收存款的多少論英雄，而是要以綜合素質(zhì)，專業(yè)水平、工作能力和工作業(yè)績來綜合衡量人才，確立正確的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)識到銀行競爭實力的決定因素將不再是單純的資金、網(wǎng)點，而是員工的整體素質(zhì)，人才將是銀行最寶貴的資本。因此要多方面、多角度發(fā)掘、培養(yǎng)人才，避免人才的浪費(fèi)，避免高素質(zhì)人才的流失，盡最大可能把現(xiàn)有人才存量盤活，把所有能利用的人才充分利用起來。要不拘一格選好用好人才，小才大用、大才小用，都不是理想的用人準(zhǔn)則，唯有適才專用，才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個人都不可能是全才，但有可能都是專才，在選用人才時，要盡量做到揚(yáng)長避短，人盡其才，合理進(jìn)行勞動組合。

商業(yè)管理理念范文2

一、健全財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)開展全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)提升財務(wù)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平的基本保障。通過預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和應(yīng)用，建立相關(guān)資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)量化成本費(fèi)用管理尺度，落實各預(yù)算單位、部門及崗位的管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，進(jìn)一步拓展利潤空間，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。以強(qiáng)化精益管理為標(biāo)準(zhǔn)、以優(yōu)化資源配置為主線制定預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，建立與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，涵蓋成本費(fèi)用、資產(chǎn)配置、物資采購和職工薪酬等業(yè)務(wù)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并全面應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)，為預(yù)算編制、分析、考核提供科學(xué)合理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，避免了預(yù)算編制不規(guī)范、開支不合理、控制及評價不科學(xué)等問題。2.制定實物資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。實物資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要物資資料，存在品種多、數(shù)量大、使用區(qū)域廣的特點，因未建立完善的資產(chǎn)配置管理標(biāo)準(zhǔn)，各直屬單位、部門實物資產(chǎn)購置、配備和報廢缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以致存在資產(chǎn)閑置或配備不足的情況。以推進(jìn)實物資產(chǎn)的規(guī)范化、精細(xì)化和精益化建設(shè)為著力點，對存量資產(chǎn)進(jìn)行定量定性分析，制定實物資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)體系，建立起賬簿完善、歸口管理、責(zé)任到人、流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的實物資產(chǎn)管理機(jī)制，優(yōu)化存量資產(chǎn)配置，防止資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，為企業(yè)資產(chǎn)使用效益最大化提供基礎(chǔ)保障。3.制定會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合各類審計和檢查發(fā)現(xiàn)的問題，積極制定措施，狠抓整改落實，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，認(rèn)真執(zhí)行會計準(zhǔn)則和行業(yè)核算要求，規(guī)范會計核算環(huán)節(jié)和內(nèi)容；加強(qiáng)對原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性進(jìn)行審核，保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整，最大限度減少問題和差錯，提高會計信息質(zhì)量；注重提高篩選、提煉、利用復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力，更加注重提升高效率、深層次、專業(yè)性的分析水平，為精益管理、科學(xué)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。4.完善財務(wù)管理考核體系。完善的考核體系不僅是促進(jìn)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要措施，也為各項工作開展明確了標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理考核體系按照主要工作內(nèi)容分為會計核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理四大部分。會計核算工作考核，主要對報賬審核、報銷手續(xù)、賬務(wù)核對、資料上報、稅務(wù)管理等日常工作進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，保證財務(wù)會計信息的真實性、完整性和及時性，提高會計信息質(zhì)量。國有資產(chǎn)管理工作考核，主要從資產(chǎn)日常管理、信息化管理、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)出租等方面加強(qiáng)考核，增強(qiáng)對資產(chǎn)全生命周期的管控，提高資產(chǎn)使用效率，確保資產(chǎn)安全完整。全面預(yù)算管理工作考核，重點對預(yù)算的編制與調(diào)整、執(zhí)行與控制、分析與考核等進(jìn)行考核，充分發(fā)揮預(yù)算管理硬約束的作用，督促各責(zé)任主體規(guī)范預(yù)算基礎(chǔ)工作，履行分析責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動預(yù)算管理做精、做細(xì)、做實。資金管理工作考核，將資金監(jiān)管、收支兩條線、銀行對賬、月度預(yù)算準(zhǔn)確性等指標(biāo)納入考核體系，引導(dǎo)員工樹立資金價值意識，促進(jìn)企業(yè)資金收益水平提升。

二、優(yōu)化財務(wù)管理流程

以流程建設(shè)為基礎(chǔ)，將精益管理理念滲透到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和流程中去，抓住影響效率、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點，實施流程優(yōu)化，促進(jìn)各項財務(wù)管理工作改進(jìn)提升。1.預(yù)算管理全員化，增強(qiáng)業(yè)財融合度。一是優(yōu)化預(yù)算編制流程，在預(yù)算編制過程中，按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求編制預(yù)算，充分發(fā)揮歸口部門的作用，分析和判斷每項支出的科學(xué)性和必要性，提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步推動企業(yè)的預(yù)算編制模式向精細(xì)化、效益型邁進(jìn)。二是強(qiáng)化預(yù)算過程控制。在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)年度稅利目標(biāo)，細(xì)化分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，強(qiáng)化落實歸口部門管理責(zé)任。將任務(wù)目標(biāo)分解到各責(zé)任主體，并監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度，及時反饋預(yù)算執(zhí)行差異情況，做到預(yù)算過程控制有效、執(zhí)行有力。在預(yù)算分析過程中，按季度對預(yù)算執(zhí)行情況分析，確保月度、季度預(yù)算與全年預(yù)算有效銜接；充分與各單位、部門溝通，配合其對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項目進(jìn)行梳理、分析，查找編制和執(zhí)行方面的不足，給出有針對性的管理措施，實現(xiàn)以預(yù)算分析促進(jìn)管理水平提升。三是突出預(yù)算監(jiān)督考評。充分運(yùn)用工作PDCA法，將年度預(yù)算逐月分解，以月度執(zhí)行為基礎(chǔ)進(jìn)行及時監(jiān)控，實現(xiàn)明確職責(zé)、全員參與。2.資產(chǎn)管理動態(tài)化，提高資產(chǎn)使用效率。一是加強(qiáng)實物資產(chǎn)日常管理，按照固定資產(chǎn)實物管理、賬務(wù)管理、使用管理三方共管的特性，建立扁平化的資產(chǎn)管理小組，及時掌握資產(chǎn)變更信息，并將各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任明確到人，做到誰管理誰知曉、誰使用誰負(fù)責(zé)、誰損毀誰賠償。二是建立企業(yè)資產(chǎn)新增和處置工作的聯(lián)動機(jī)制，把實物管理與賬務(wù)管理對接起來，統(tǒng)一歸口管理部門，合理配置實物資產(chǎn)，嚴(yán)格管控資產(chǎn)購置和處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)部調(diào)配使用閑置且有使用價值的資產(chǎn)，合理處置閑置且已無使用價值的資產(chǎn)，實現(xiàn)閑置資產(chǎn)主動調(diào)配和充分利用，從源頭上控制閑置資產(chǎn)產(chǎn)生。三是充分運(yùn)用資產(chǎn)管理系統(tǒng)，在信息化平臺上動態(tài)管理各項實物資產(chǎn)，實時掌握資產(chǎn)存量情況，避免可移動資產(chǎn)流失或無序流動。3.資金管理集約化，提高資金收益率。通過統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一平衡，規(guī)劃和控制資金流入、轉(zhuǎn)出、周轉(zhuǎn)的時間和金額，提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險。一是抓好資金流入的管控，改變當(dāng)前銀行單據(jù)傳遞效率低、入賬不及時的現(xiàn)狀，及時核對卷煙銷售款，確保貨款及時足額回籠。二是抓好資金流出的管控，避免資金申請的隨意性，加強(qiáng)財務(wù)部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，實現(xiàn)取得完善的支付憑據(jù)后申請資金，通過合理規(guī)劃大額資金支付時間、嚴(yán)密監(jiān)控各支出賬戶日均余額、精確化撥付資金等措施，減少資金在支出戶的沉淀量。三是抓好資金歸集的管控，采取改變資金劃轉(zhuǎn)方式和縮短劃轉(zhuǎn)周期的方式，有效提高內(nèi)部存款占總資金量比重，從而提高資金收益。

三、構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

商業(yè)管理理念范文3

一、基本情況

截至目前，全縣已登記注冊的企業(yè)383戶，其中法人企業(yè)126戶，營業(yè)企業(yè)257戶（含分支機(jī)構(gòu)，下同）。按企業(yè)類型分，國有企業(yè)90戶，集體企業(yè)99戶，私營企業(yè)191戶，股份合作企業(yè)3戶。今年，設(shè)立（開業(yè)）登記企業(yè)24戶，變更登記企業(yè)29戶，注銷登記企業(yè)44戶。

全縣已登記注冊的個體工商戶累計達(dá)3172戶，其中今年新設(shè)立登記個體工商戶291戶。

二、主要做法

（一）、大力宣傳工商行政管理法律法規(guī)，不斷提高企業(yè)和個體工商戶的守法經(jīng)營意識。

知法、懂法是守法經(jīng)營的前提，廣泛宣傳法律法規(guī)是使社會各界了解工商、理解工商、進(jìn)而支持工商監(jiān)管執(zhí)法的重要手段。為創(chuàng)造健康有序的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我局在今年的企業(yè)個體管理工作中，特別注重采取多種形式，廣泛宣傳工商行政管理法律法規(guī)。一是利用“3.15”等重要節(jié)日，積極為群眾和企業(yè)以及個體工商戶提供法律法規(guī)咨詢服務(wù)，幫助他們解決在登記注冊和經(jīng)營方面存在的問題，將有關(guān)法律法規(guī)摘錄匯編，共發(fā)放宣傳資料3000余份，提供咨詢服務(wù)1000人次。二是搞好法規(guī)培訓(xùn)。今年，我局針對本縣企業(yè)和個體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，為增強(qiáng)經(jīng)營者的法律意識，逐所分片區(qū)分別舉辦了企業(yè)法定代表人和個體工商戶業(yè)主參加的法律法規(guī)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員600多人。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既宣傳了法律法規(guī)和政策，解決了他們在企業(yè)個體管理方面的疑惑，又提高了思想認(rèn)識，進(jìn)行了法律“充電”，促進(jìn)了企業(yè)個體管理工作的順利進(jìn)行，收到了良好的效果。三是加強(qiáng)對廣大經(jīng)營者和社會群眾的宣傳教育工作，在年檢驗照和專項治理工作中，我局在縣電視臺連續(xù)播發(fā)了7天14次的通告，并在全縣各集鎮(zhèn)張貼書面通告60份，印發(fā)了文件通知和法規(guī)資料1800余份，送達(dá)到廣大企業(yè)和個體工商戶手中，營造了年檢驗照和開展專項治理行動的強(qiáng)大輿論氛圍。

（二）深化“五項監(jiān)管制度”改革，認(rèn)真做好注冊登記工作。

注冊登記工作是工商行政管理部門的重要窗口，其一言一行、一舉一動都直接影響著工商機(jī)關(guān)的形象。為此，我局今年首先在以往已實行的一廳式辦公制、政務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制的基礎(chǔ)上，狠抓了首辦責(zé)任制的落實，嚴(yán)格按照《行政許可法》的規(guī)定和省工商局關(guān)于“一審一核”制工作等有關(guān)規(guī)范性文件的要求，在企業(yè)個體注冊登記工作中做到統(tǒng)一登記標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一登記程序、統(tǒng)一登記要求，公開辦事程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮短辦事時限，將企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記縮短為1個工作日內(nèi)辦理完畢，各類企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷登記縮短到5個工作日內(nèi)辦理完畢，個體工商戶的登記注冊縮短到3個工作日內(nèi)辦理完畢，同時嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)項目及標(biāo)準(zhǔn)，文明辦公、規(guī)范服務(wù)，受到廣大企業(yè)和個體工商戶的一致好評，樹立起工商行政管理廉潔奉公、務(wù)實高效的良好辦事形象。二是積極支持國有企業(yè)改革，大力歡迎和鼓勵外來客商投資辦企業(yè)，切實改善投資環(huán)境，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。對外地來我縣投資辦企業(yè)的，設(shè)立了“綠色通道”，繼續(xù)實行“外來投資特別服務(wù)卡”，從辦事程序、時限和收費(fèi)等方面做出了具體的優(yōu)惠措施規(guī)定，得到當(dāng)?shù)攸h委、政府和外來投資者的廣泛贊譽(yù)。三是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中、省有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的各項優(yōu)惠政策，促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)，我局系統(tǒng)設(shè)立了“下崗失業(yè)人員登記注冊專門窗口”，提供“申請優(yōu)先、受理優(yōu)先、審批優(yōu)先”的一站式服務(wù)，堅持限時辦結(jié)制度，健全“下崗失業(yè)人員再就業(yè)登記注冊簿”，不折不扣的全面落實下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的有關(guān)收費(fèi)優(yōu)惠政策，并就工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、聯(lián)系和溝通，把握好政策尺度，得到社會各界的理解、支持和好評。截止日前，我局共辦理下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營的180戶，按政策規(guī)定減免規(guī)費(fèi)10.3萬元。同時，對老、弱、病、殘等困難群眾申請從事個體經(jīng)營的實施“陽光工程”，減免其部分規(guī)費(fèi)管理費(fèi)，幫助其解決經(jīng)營中存在的問題，據(jù)統(tǒng)計，我局已累計辦理困難群眾申請從事個體經(jīng)營的26戶，減免規(guī)費(fèi)管理費(fèi)0.4萬元。四是依法加強(qiáng)登記審查，嚴(yán)格登記注冊程序，嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。按照省局下發(fā)的《企業(yè)登記操作規(guī)程》和《重點行業(yè)審查》的有關(guān)規(guī)定，對申請登記注冊的企業(yè)和個體工商戶，必須符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，必須持有合法有效的前置許可證件，必須提交齊全完整的各種材料，否則不予登記注冊，使登記合格率達(dá)100％。五是認(rèn)真實施企業(yè)信用分類監(jiān)管和個體工商戶分層分類登記管理改革工作。為切實做好此項工作，我局制定下發(fā)了《企業(yè)信用分類監(jiān)管實施方案》和《關(guān)于委托工商所進(jìn)行個體工商戶登記注冊的通知》，細(xì)化崗位職責(zé)，落實監(jiān)管職能，完善崗位責(zé)任制內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確、完整地記錄企業(yè)基本信息、經(jīng)濟(jì)戶口信息以及監(jiān)管信息資料等各種信用信息，以達(dá)到企業(yè)檔案信息資料的健全完整；同時將個體工商戶的登記注冊全權(quán)委托各工商所辦理，實行“一審一核”制度，我局年初對審查員、核準(zhǔn)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將相關(guān)個體登記的法律法規(guī)匯編成冊，人手一份，并選派6名審查員參加了市局舉辦的個體工商戶注冊登記“一審一核”培訓(xùn)班，提高了登記注冊人員的素質(zhì)，為實施“金信工程”，全面推行企業(yè)信用分類監(jiān)管和個體工商戶分層分類登記管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）狠抓落實年檢驗照工作，著力促進(jìn)市場主體健康發(fā)展。

企業(yè)年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)，為使這項“老工作”不流于形式，真正起到對市場主體再把關(guān)的作用，我局一是手續(xù)嚴(yán)密把好證據(jù)關(guān)，做到從送達(dá)年檢驗照通知文件、申領(lǐng)年檢驗照報告書和表格、受理和交費(fèi)以及發(fā)還執(zhí)照，均需當(dāng)面簽字，并做好記錄。二是嚴(yán)格程序把好初審關(guān)，為了加強(qiáng)屬地管理，我局根據(jù)《工商行政管理所條例》的規(guī)定，要求經(jīng)營者先將年檢驗照材料報基層工商所初審，由工商所根據(jù)其上年度的遵規(guī)守法表現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營等情況，提出具體年檢驗照建議，然后由縣局審查核準(zhǔn)，否則不予受理。三是嚴(yán)格審查把好核準(zhǔn)關(guān)，對經(jīng)審查核準(zhǔn)合格的方可予以通過年檢驗照。對經(jīng)營者提交的年檢驗照材料，認(rèn)真審查，特別是對涉及有前置許可的一些重點行業(yè)，一律要求提交有效的審批文件或許可證，否則不予通過年檢驗照，尤其是對易燃易爆、化學(xué)危險品、礦產(chǎn)開發(fā)和娛樂業(yè)，采取書面審查與實地檢查相結(jié)合的方法重點審查；對個別企業(yè)經(jīng)年檢驗資或年度審計，實收資本低于法定限額或與注冊資本不相符的，依法進(jìn)行查處，責(zé)令限期補(bǔ)足或作了變更登記；對主要登記事項發(fā)生變化而未在規(guī)定期限內(nèi)變更的，都進(jìn)行了行政處罰，并限期辦理變更登記。通過一些行之有效的方法措施，不僅為完善“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案提供了真實的資料，而且有力的杜絕了弄虛作假、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，從而提高了年檢驗照質(zhì)量。今年全縣應(yīng)檢企業(yè)402戶，實檢企業(yè)391戶，年檢率97％。通過年檢，核定A級企業(yè)385戶，B級企業(yè)6戶。應(yīng)驗照貼花的個體工商戶3594戶，實際通過驗照貼花的個體工商戶3450戶，驗照貼花率96％。在年檢驗照期間，共清理有前置許可的企業(yè)203戶、個體工商戶1247戶。責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的的個體工商戶營業(yè)執(zhí)照2戶，責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶，責(zé)令無有效前置許可證件的個體工商戶變更經(jīng)營范圍的7戶。查處企業(yè)違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)把好收費(fèi)關(guān)，在這次企業(yè)年檢、個體工商戶驗照貼花工作中，我局專門印發(fā)了工作紀(jì)律，明令禁止借年檢驗照之機(jī)“吃、拿、卡、要”，堅決杜絕巧立名目向企業(yè)和個體工商戶濫收費(fèi)用，決不允許強(qiáng)行逼迫企業(yè)和個體工商戶訂閱報刊雜志，否則一律按違紀(jì)查處。

（四）扎實開展亮照經(jīng)營專項檢查，堅決取締無照經(jīng)營違法行為。

無照經(jīng)營是一種嚴(yán)重的違法行為，已成為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序必須解決的突出問題。為建立長效監(jiān)管機(jī)制，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，我局首先成立了開展亮照經(jīng)營查處取締無照經(jīng)營專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做到組織到位，建立責(zé)任追究制度，責(zé)任到人，措施到位。其次，結(jié)合實際制定了詳細(xì)的目標(biāo)責(zé)任制，確保此項工作有計劃、有步驟、有重點的進(jìn)行，同時召開股所長會議，進(jìn)行思想再發(fā)動、認(rèn)識再提高，研究此項工作的方式方法和具體措施。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府的匯報和聯(lián)系以及公安、新聞等單位的協(xié)作配合，建立工作聯(lián)系制度，在開展專項整治行動時，邀請相關(guān)單位參與指導(dǎo)，形成合力，營造良好執(zhí)法環(huán)境。四是嚴(yán)格依法行政，集中優(yōu)勢執(zhí)法力量，逐戶開展檢查，采取邊檢查、邊治理、邊處罰、邊規(guī)范的方法，做到查一戶清一戶，不留死角，對“釘子戶”加大執(zhí)法力度，堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業(yè)286戶、個體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業(yè)282戶、個體工商戶2741戶；證照不全的企業(yè)4戶、個體工商戶25戶，限期補(bǔ)改的企業(yè)1戶、個體工商戶13戶，限期變更的企業(yè)1戶，限期注銷的企業(yè)1戶、個體工商戶2戶，吊銷企業(yè)營業(yè)執(zhí)照1戶；查處無照經(jīng)營戶（個體）10戶，限期補(bǔ)辦營業(yè)執(zhí)照的9戶，取締1戶，處罰9戶，罰沒款金額4500元；未亮照經(jīng)營的企業(yè)3戶、個體工商戶12戶，全部進(jìn)行了處罰，罰沒款金額1600元。

三、幾點體會

1、加強(qiáng)宣傳，精心部署，狠抓落實是做好企業(yè)個體管理工作的前提。

2、認(rèn)真執(zhí)行注冊登記操作規(guī)程，牢固樹立依法行政的意識是做好企業(yè)個體管理工作的基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮全系統(tǒng)綜合執(zhí)法效能，上下聯(lián)動抓監(jiān)管是做好企業(yè)個體管理工作的關(guān)鍵。

4、切實落實首辦責(zé)任制，不斷的換位思考，改進(jìn)工作方式方法是塑造工商行政管理良好社會形象的有效方法。

四、存在問題

1、必須進(jìn)一步采取多種形式，有針對性的大力加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，不斷提高注冊登記人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下工商行政管理工作的需要。

商業(yè)管理理念范文4

1.加強(qiáng)貫徹實施“雙國標(biāo)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由運(yùn)管所長為組長、分管駕培的副所長為副組長、抽調(diào)駕培、執(zhí)法大隊人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。全程參與和指導(dǎo)我縣駕校“雙國標(biāo)”的實施工作。

2.開展貫徹實施“雙國標(biāo)”工作的學(xué)習(xí)教育活動。一是下達(dá)貫徹實施“雙國標(biāo)”工作的文件；二是組織所有駕校校長參加省局培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；三是組織各個駕校的其他管理人員集中進(jìn)行1次學(xué)習(xí)和討論活動，統(tǒng)一駕培行業(yè)全體人員的思想，確保“雙國標(biāo)”的順利實施。

3.對全縣3所二級駕校下發(fā)改造通知。先由各駕校對照檢查，召開股東會，再向我所提交改造目標(biāo)。目前，全縣駕校還在醞釀改造標(biāo)準(zhǔn)，我所將聯(lián)合交警大隊全程對各駕校改造工作進(jìn)行全程監(jiān)督實施。

二、做好駕校IC卡計時管理系統(tǒng)平臺監(jiān)管和使用工作

1.抓好IC卡報名系統(tǒng)的管理，指導(dǎo)駕校工作人員做好學(xué)員報名指紋采錄工作。

2.狠抓教練IC卡的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場指導(dǎo)教練員正常使用IC卡教學(xué)，現(xiàn)場監(jiān)督培訓(xùn)學(xué)員IC卡使用情況保證學(xué)員學(xué)習(xí)時間。全縣駕培使用IC卡管理系統(tǒng)報名學(xué)員1876人次，培訓(xùn)結(jié)業(yè)學(xué)員1500余人。

3.抓好IC卡管理系統(tǒng)的維護(hù)協(xié)調(diào)工作，保障該系統(tǒng)實施能夠正常使用。

三、進(jìn)一步做好駕校日常監(jiān)督管理工作

1.督促檢查和落實駕校安全管理工作，簽訂安全責(zé)任狀，定期檢查安全生產(chǎn)和設(shè)施設(shè)備情況，責(zé)成駕校完善各種安全設(shè)施，共出動執(zhí)法人員50余人次，配合局進(jìn)行安全大檢查3次，日常檢查7次，查出安全隱患5次，下發(fā)整改3次，排除隱患2起，確保了駕校培訓(xùn)安全。

2. 切實落實“五條禁令”，抓好駕校教練員教學(xué)行為管理督促教練員隨車執(zhí)教，查處培訓(xùn)中單車超額配備學(xué)員，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

3.督促教練車日常維護(hù)和綜合性能檢測個工作。全縣70余輛教練車全部按時進(jìn)行二級維護(hù)，并進(jìn)行了一次綜合性能檢測。

4.嚴(yán)厲打擊“黑駕校”和“黑教練車”非法從事駕駛員培訓(xùn)的行為，共出動執(zhí)法人員30余人次，對群眾舉報、路檢路查中檢查發(fā)現(xiàn)的違法行為進(jìn)行查處，查扣處罰非法從事駕駛員培訓(xùn)的“黑教練”車2輛，確保了我縣駕培市場穩(wěn)定。

商業(yè)管理理念范文5

歐拉定理也叫產(chǎn)量分配凈盡定理，是指，在利潤最大化、競爭性和規(guī)模不變的三個假定成立的條件下，生產(chǎn)者在支付了生產(chǎn)要素報酬之后，剩下的經(jīng)濟(jì)利潤為零。經(jīng)濟(jì)利潤不同于我們平時所講的會計利潤，會計利潤不僅僅包含經(jīng)濟(jì)利潤，包含資本收益。歐拉定理在解決經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中的實際問題時發(fā)揮著很大的作用，其公式表示如下:

Y=MPL×L+MPK×K+經(jīng)濟(jì)利潤公式1

其中，Y表示總產(chǎn)出，MPL表示實際工作，L表示勞動量，MPL×L表示勞動的收益，MPK表示資本的實際租賃價格，K表示資本量，MPK×K表示資本的收益。在歐拉定理成立的條件下，公式中經(jīng)濟(jì)利潤為零。

根據(jù)馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于利潤平均化的解釋，各個行業(yè)之間的競爭導(dǎo)致最終的平均利潤。即在經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)狀態(tài)，各個行業(yè)均不存在超額利潤，行業(yè)經(jīng)營者所取得的只是社會的平均利潤，而平均利潤率是剩余價值總額與社會總資本的比，僅由此二者決定。而就現(xiàn)階段我國的國情來看，利潤的平均化還僅僅是一種理論的假設(shè)而已。

在我國現(xiàn)階段，國民經(jīng)濟(jì)處于高速的增長時期，連續(xù)十幾年GDP增速一直保持在8～9%左右，這也使得金融和銀行業(yè)也正處于行業(yè)的上升期。原因在于，金融業(yè)和經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了金融的進(jìn)步，而金融的進(jìn)步又能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。金融為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，而經(jīng)濟(jì)又能為金融發(fā)展提供空間，二者相互促進(jìn)、相得益彰。目前，我國商業(yè)銀行的數(shù)量還在增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和的狀態(tài)，這說明，在排除政策差異等方面的不同限制的情況下，銀行業(yè)存在所謂的經(jīng)濟(jì)利潤。因而，銀行業(yè)目前來講具有規(guī)模報酬的非不變性。

商業(yè)銀行經(jīng)營的規(guī)模報酬非不變性說明，監(jiān)管主體在對不同類型的商業(yè)銀行進(jìn)行監(jiān)管時，應(yīng)該有的放矢、量體裁衣地制定差別化的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管措施，這樣才能實現(xiàn)整個銀行業(yè)的有序和高效率運(yùn)行。這就從規(guī)模報酬理論方面對商業(yè)銀行差別化監(jiān)管進(jìn)行了理論闡述和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析。

商業(yè)管理理念范文6

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);工商管理;理念;實施;現(xiàn)狀;策略 在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工商管理作為企業(yè)的管理手段，其有效的將經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)營理念和管理學(xué)的管理理念有效的結(jié)合在一起，利用新的運(yùn)營模式來加快改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供充足的動力支持，加快推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)工商管理理念實施的現(xiàn)狀

1.社會環(huán)境阻礙管理理念的實施

長期以來，我國企業(yè)在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)的管理理念影響較大，特別是現(xiàn)代企業(yè)管理工和中，思想和觀念上的嚴(yán)重滯后對先進(jìn)管理理念的實施起到了較大的阻礙作用。由于受計劃經(jīng)濟(jì)影響較大，一些思想在人們的心中根深蒂同，社會環(huán)境因素對現(xiàn)代企業(yè)以人為本管理理念的實施起到了較大的制約作用，在企業(yè)管理工作中，民主和法治的建立還存在著不完善的地方，得不到企業(yè)管理者和員工的有效重視，在企業(yè)發(fā)展過程中工商管理理念的實施還較為薄弱，沒有引起足夠的重視。

2.企業(yè)管理理念較為落后

當(dāng)前在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都沒有正確認(rèn)識到彼此之間的關(guān)系，只認(rèn)為是簡單的雇傭關(guān)系，企業(yè)支付員工薪水，員工工作也只為拿到薪水。企業(yè)在發(fā)展過程中一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，而對員工自身的發(fā)展缺乏重視，這樣企業(yè)就很難吸引人才和留住人才，人員的流失會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而且在這種管理模式下，員工對企業(yè)也缺乏認(rèn)同感和歸屬感，員工主觀能動性無法有效的發(fā)揮出來。

3.管理理念實施不到位

在企業(yè)管理實質(zhì)意義上是人的管理，這就需要強(qiáng)化以人為本管理理念的實施。在具體實施過程中，以人為本管理理念需要面對企業(yè)的所有員工，確保企業(yè)員工的全面發(fā)展，這才能確保企業(yè)利益最大化日標(biāo)的實現(xiàn)。以人為本管理理念實施過程中需要注重對員工人牛價值和成長發(fā)啊呢的開發(fā)，尊重和理解員工的人格，企業(yè)需要關(guān)注每一位員工的發(fā)展，從而調(diào)動起員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。當(dāng)前我國企業(yè)以人為本管理理念的實施也較為片面，只針對企業(yè)極少部分人，并沒有在企業(yè)管理中真正實施以人為本的管理理念，還停留在理論階段的水平。

二、工商管理理念在企業(yè)管理中實施的策略

1.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新理念實施

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，需要充分的認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)的重要性，需要將科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的主要動力，在科技技術(shù)的支撐下確保企業(yè)實力的增強(qiáng)，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

首先，人才。在現(xiàn)代企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念實施過程中，引起高新技術(shù)人才是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，科學(xué)技術(shù)的源頭來源于人的發(fā)明創(chuàng)造，所以在企業(yè)的發(fā)展過程中離不開科技創(chuàng)新性人才。

其次，資金投入。任何企業(yè)經(jīng)營的最終日的都是為了實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)在追求利潤最大化日標(biāo)的過程中，需要注意資金的積累，從而確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展過程中具有足夠的物質(zhì)保證，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中需要加大資金的投入，并制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。 最后，鼓勵科技創(chuàng)新。當(dāng)前我們處于知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快，人們對產(chǎn)品的要求也在不斷提升，這就對企業(yè)科技創(chuàng)新提出了更高的要求，企業(yè)不僅需要積極的引起科技創(chuàng)新的人才，采取措施對科技創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，同時企業(yè)還需要引進(jìn)先進(jìn)的牛產(chǎn)技術(shù)和流水線，以便于能夠更好的與當(dāng)前社會發(fā)展的需要相適應(yīng)。

2.樹立資本經(jīng)營的管理理念

資本價值實現(xiàn)的必要條件是處于循環(huán)流動的資本，只有流動性的資本才能確保其價值的實現(xiàn)，資本流動的過程中實際上也是資本增值的過程。企業(yè)可以對可流動的資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)整合，從而實現(xiàn)資本的增值。可以說，企業(yè)經(jīng)營管理的過程即是企業(yè)經(jīng)營資本增值的過程，可以通過技術(shù)改進(jìn)、對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行完善，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等諸多途徑來實現(xiàn)企業(yè)資本的增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。同時，利用產(chǎn)牛的利潤進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模，加快促進(jìn)資本的流轉(zhuǎn)，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。資本運(yùn)營作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，只有資本有效運(yùn)營，才能確保企業(yè)經(jīng)營管理日標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)資本運(yùn)營過程中，需要充分的利用企業(yè)自身的資本，還要善于對社會資源進(jìn)行支配利用，利用融資于段和可利用的資本，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障。

3.對工商管理進(jìn)行理性認(rèn)識

企業(yè)實施管理理念，必然會改變企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作以及員工形成的同有的工作習(xí)慣必然會受到很大的沖擊，企業(yè)管理者以及員工都需要適應(yīng)管理理念的實施，將日光放得長遠(yuǎn)一些，運(yùn)用全新的眼界參與企業(yè)管理。無論對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工管理理念的實施，勢必要進(jìn)行一個漫長而艱難的過程。企業(yè)管理者務(wù)必要注意將工商管理理念與現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，與企業(yè)員工進(jìn)行有效溝通，消除員工的抵觸情緒，真正做到以人為本，將人力資源看作是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。

三、結(jié)束語