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員工管理創(chuàng)新方案范文1

關(guān)鍵字：企業(yè)管理；創(chuàng)新；問題；解決辦法

中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

企業(yè)管理是企業(yè)順利運(yùn)營的關(guān)鍵。隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的全面接軌，我國企業(yè)管理必須適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起的要求，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同重視起來。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新方案研究的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新并不是對(duì)傳統(tǒng)管理的一種否定，它是傳統(tǒng)管理的一種升級(jí)和完善，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和科學(xué)原理，對(duì)傳統(tǒng)的不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的落后的管理進(jìn)行改進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新包括了傳統(tǒng)管理的精華以及吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，缺少了管理創(chuàng)新，企業(yè)就沒有了生機(jī)。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新方案的研究具有十分重要的意義。綜上所述：

管理方案的創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力；管理方案創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的客觀要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的迫切需求。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的目標(biāo)

當(dāng)前形勢(shì)下我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著各種各樣的問題，本文借鑒西方國家在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)思想和成熟經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題進(jìn)行研究，力圖構(gòu)建一個(gè)符合我國實(shí)際情況的企業(yè)管理創(chuàng)新理論體系、方案，為我國推進(jìn)企業(yè)改革提供發(fā)展思路和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的重點(diǎn)

企業(yè)管理創(chuàng)新方案首先要將制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾解決掉。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品等不斷出現(xiàn)，在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中不斷產(chǎn)生矛盾，企業(yè)要想不被淘汰必須加快創(chuàng)新步伐，解決制約企業(yè)發(fā)展的因素。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新方案必須與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新相融合。再次，企業(yè)管理創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)重在堅(jiān)持。管理創(chuàng)新是不能停止的，一旦停止創(chuàng)新，必將被社會(huì)淘汰，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)管理創(chuàng)新方案要走民族化和國際化相結(jié)合的道路，只有立足根本才能在日漸嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形式下發(fā)展壯大。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新方案存在的問題

1、管理觀念和體制落后。

目前，一批企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模，但企業(yè)管理上只憑企業(yè)主個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)判斷、經(jīng)營決策和管理，仍舊停留在創(chuàng)業(yè)初期的水平。這種情況極大地?fù)p害了企業(yè)的運(yùn)營效率，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

2、產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范。

有些企業(yè)脫胎于國有企業(yè)，與其母體的關(guān)系千絲萬縷，往往導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以理清。近年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)模糊這一深層次問題逐漸凸現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，經(jīng)營機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不適應(yīng)，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，包括上市募集資金，內(nèi)部持股等。這種不成熟的制度制約了企業(yè)的發(fā)展。

3、缺乏自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，借助多年科研成果的積累，憑借個(gè)別好項(xiàng)目、好產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來。但是原有的技術(shù)退化和產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，企業(yè)就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的問題。不少企業(yè)因規(guī)模較小，不具備開發(fā)新項(xiàng)目的資金和人才實(shí)力，難以再推出新產(chǎn)品，甚至一些規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，也存在技術(shù)創(chuàng)新線路上選擇偏差的問題?？梢哉f企業(yè)的創(chuàng)新能力在根本上決定了企業(yè)在本行業(yè)中的地位與發(fā)展前景。

五、建立企業(yè)管理創(chuàng)新方案的辦法

1、從發(fā)展能力型企業(yè)上尋找發(fā)展?jié)摿Α?/p>

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，今后國際間的競(jìng)爭(zhēng)將是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱將取決于以下三大要素：

(1)企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)

就是現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是否完善、健全，運(yùn)作是否得當(dāng)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理等各個(gè)層次是否職責(zé)明確，是否充分發(fā)揮作用以及是否相互制衡。

(2)企業(yè)機(jī)制和管理

企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制要能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力知識(shí)本身不創(chuàng)造財(cái)富，只有將知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合才能形成生產(chǎn)力企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制如激勵(lì)約束機(jī)制、分配機(jī)制等就是為了達(dá)到這種目的。

(3)知識(shí)

就是擁有知識(shí)的程度及迅速運(yùn)用知識(shí)的能力。今天的社會(huì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了制造經(jīng)濟(jì)，知識(shí)工作者取代了傳統(tǒng)的勞工。知識(shí)已成為一種資源，成為個(gè)人乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的主要資源及發(fā)展的源動(dòng)力，知識(shí)工作者的特點(diǎn)在于工作建立在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，而不是建立在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。不斷學(xué)習(xí)，成為知識(shí)工作者的必要條件。

2、從人的能力建設(shè)上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g

人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對(duì)企業(yè)來說，主要是建設(shè)四種核心能力：一是學(xué)習(xí)能力，要不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自己；二是適應(yīng)能力，現(xiàn)代社會(huì)變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對(duì)人的適應(yīng)能力提出了更高要求；三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競(jìng)爭(zhēng)能力。這四種能力相輔相成，其中學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。

3、制度創(chuàng)新改善企業(yè)管理

企業(yè)的制度創(chuàng)新，要求企業(yè)必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行完整的調(diào)研，堅(jiān)持科技創(chuàng)新為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)投資實(shí)行規(guī)范制度的股份制與股份合作制，通過推動(dòng)企業(yè)的投資多元化，采購多樣化讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由企業(yè)董事會(huì)聘任善經(jīng)營、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理。進(jìn)而能夠發(fā)展和壯大企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

六、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的內(nèi)容

1、企業(yè)管理理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中占據(jù)著重要位置，企業(yè)文化創(chuàng)新是管理理念轉(zhuǎn)變的最有效方式。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的總和，直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括：觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。許多成功的企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，通過塑造企業(yè)價(jià)值觀和行為理念，建設(shè)公司特有文化氛圍，會(huì)使企業(yè)員工形成一種責(zé)任感和歸屬感，調(diào)動(dòng)員工積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。文化是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)文化的管理是最高層次的管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，越來越倚重于企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅是指企業(yè)口號(hào)、標(biāo)語和儀式等表層文化，更應(yīng)該是一種鼓舞人心的精神。文化建設(shè)也是一項(xiàng)漫長的工程，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，全力打造企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

2、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)一種規(guī)定其內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的制度，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)通常是層級(jí)化、職能化的組織結(jié)構(gòu)。由于信息技術(shù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，由此出現(xiàn)了一系列能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代企業(yè)向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化和彈性化方向發(fā)展,從剛性組織向柔性組織管理轉(zhuǎn)變。這種組織結(jié)構(gòu)既可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性,又有助于調(diào)動(dòng)員工的自主性和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

3、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

隨著跨國公司的涌現(xiàn)，全球范圍內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的壓力也越來越大。在錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，謀求企業(yè)自身生存與發(fā)展是一個(gè)至關(guān)重要的問題。因此企業(yè)間要尋求更深層次的合作，企業(yè)必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新創(chuàng)新方案的研究，在企業(yè)經(jīng)營中是非常重要的，一成不變的管理會(huì)制約企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，研究企業(yè)管理創(chuàng)新方案中，會(huì)遇到各種各樣的問題，我們只有在不斷的實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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員工管理創(chuàng)新方案范文2

【摘 要】管理創(chuàng)新必須伴隨企業(yè)文化的變革，惟有此才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的正面功能，促進(jìn)管理創(chuàng)新活動(dòng)順利實(shí)施。文章探討了企業(yè)管理中存在的問題，為了使企業(yè)管理創(chuàng)新順利實(shí)施，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

要想了解管理創(chuàng)新的含義，首先要明確什么是管理。 管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行的方式和方法，是任何一個(gè)社會(huì)存在和發(fā)展不可或缺的組織活動(dòng)。具體而言，管理是指一定組織中管理者通過協(xié)調(diào)組織中人的適當(dāng)行為和勞動(dòng)，以充分利用各種資源工具，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)最高效率目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。具體到企業(yè)層面，企業(yè)的管理創(chuàng)新是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，利用現(xiàn)有的資源，依據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，研究并利用新的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對(duì)傳統(tǒng)管理模式及相應(yīng)的管理方式和方法進(jìn)行改造、改進(jìn)和改革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度的配套系統(tǒng)工程。

二、企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性分析

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要。同志曾在黨的十七大報(bào)告中明確提出了“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略決策。由此可見，中央政府對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重視。大力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，努力形成具有中國特色的企業(yè)管理體系，是增強(qiáng)中國自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要保證。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型國家的需要。（2）是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的需要。隨著中國加入WTO，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來并不斷地發(fā)展壯大，不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新是必須的。企業(yè)管理創(chuàng)新的觀念創(chuàng)新超前，就能想別人之不敢想，為他人之不敢為，自然就能夠發(fā)現(xiàn)別人還沒發(fā)現(xiàn)的商機(jī)，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，取得管理創(chuàng)新的成功。（3）是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一種理念，更是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，才能實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的有效配置，才能使其生存、發(fā)展、壯大起來。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

（1）企業(yè)員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)新存在抵觸情緒。在面對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)員工往往存在抵觸情緒，其根本原因一是人身上存在的惰性及長時(shí)間形成的思維與行為的慣性。創(chuàng)新即意味著變革，變革即意味著要打破以往的模式，因此員工會(huì)產(chǎn)生一種天然的防御心理。二是涉及到利益分配。管理創(chuàng)新意味著要打破以往創(chuàng)建一種新的利益格局和利益分配關(guān)系，就有可能會(huì)損害到一部分人的既得利益，例如會(huì)縮小他的權(quán)力，降低他在企業(yè)中的地位，增大他的勞動(dòng)強(qiáng)度等等。這兩個(gè)原因都使得企業(yè)大部分的員工積極反對(duì)管理創(chuàng)新，而員工的抵制常常會(huì)增加企業(yè)管理創(chuàng)新的難度和成本。（2）企業(yè)文化無法幫助企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化雖然無形，但對(duì)企業(yè)員工的精神支配力量很大，具體來說，企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵(lì)四大功能。每個(gè)企業(yè)都有其長期形成的、特有的企業(yè)文化。成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。我國大多數(shù)的企業(yè)的企業(yè)文化大多重感情、重政治、重人事關(guān)系。這些特點(diǎn)都導(dǎo)致我國企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新變革時(shí)困難重重。（3）非正式組織的抵制。企業(yè)中的非正式組織一般是同學(xué)、同鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、師兄弟、朋友等自發(fā)的小集體。這種非正式組織的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)比較松散，在企業(yè)中能夠幫助發(fā)揮成員間的協(xié)作精神。從這一角度來看，非正式組織對(duì)于企業(yè)來說是有著積極的作用的。但是在企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新改革時(shí)，由于使企業(yè)現(xiàn)有的安穩(wěn)格局和秩序面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，他們會(huì)以降低效率的方式來阻礙變革。因此企業(yè)在推行管理創(chuàng)新舉措時(shí)，必須正視非正式組織的合理需求。（4）激勵(lì)與約束機(jī)制不配套。激勵(lì)是指企業(yè)通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化員工行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。管理創(chuàng)新的許多舉措都與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新有關(guān)。任何一次管理創(chuàng)新舉措如果沒有根據(jù)企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)出一套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制來充分把握員工的情緒，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，那么創(chuàng)新目標(biāo)最終將難以實(shí)現(xiàn)，因此激勵(lì)約束機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)管理創(chuàng)新十分重要。而這一點(diǎn)往往也是最難做到的。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)采取的措施

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。一是管理思想的創(chuàng)新。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程需要有一個(gè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)方方面面，這就是企業(yè)的管理思想。管理思想是在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營外部環(huán)境正確的把握，對(duì)內(nèi)部組織狀況準(zhǔn)確分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，反過來又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和整個(gè)過程及其每個(gè)員工進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)和與企業(yè)有關(guān)的方面相互作用。管理思想對(duì)企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。二是企業(yè)組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結(jié)構(gòu)和功能適應(yīng)性調(diào)節(jié)的組合，是一個(gè)善于不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化和促進(jìn)變化的有機(jī)體。企業(yè)組織的創(chuàng)新，是權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益體系的重組，知識(shí)和專業(yè)權(quán)利在企業(yè)組織中的安排出現(xiàn)增強(qiáng)的趨勢(shì)，以專業(yè)單元和項(xiàng)目合作為主的創(chuàng)新，往往帶來組織的創(chuàng)新。技術(shù)的積聚效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生新的企業(yè)集群。三是企業(yè)管理方式和管理技術(shù)的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理方式和管理技術(shù)的創(chuàng)新，往往是根據(jù)企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)和內(nèi)部資源有效整合的需要，加之科學(xué)成果綜合運(yùn)用的結(jié)果。管理方式和管理技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響比較直接，可以為員工直接應(yīng)用，如管理風(fēng)格的創(chuàng)新、績效管理方法的創(chuàng)新可以作用到每個(gè)員工，生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等方面管理方法的創(chuàng)新，則對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程及其技術(shù)產(chǎn)生局部或根本性的改變，新辦公設(shè)施及其流程管理方法的創(chuàng)新，則會(huì)改變工作方式和實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)組合等。（2）企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)采取的措施。一是制定可行的管理創(chuàng)新方案。一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新能否取得成功，能否最終獲得令人滿意的效果，首先取決于創(chuàng)新方案是否具備可行性。一個(gè)操作性良好的管理創(chuàng)新方案往往是成功的關(guān)鍵。因此，在正式實(shí)施管理創(chuàng)新之前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)、深入的調(diào)查、研究，要做到看準(zhǔn)、摸透當(dāng)前所有的問題，對(duì)癥下藥制定可行性強(qiáng)的管理創(chuàng)新方案。二是采取積極措施，轉(zhuǎn)化員工抵制。在上文已提到過，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新總會(huì)存在抵觸情緒，這種情緒還會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的抵制行為。要想使得企業(yè)的管理創(chuàng)新順利開展，就面臨著如何轉(zhuǎn)化員工的抵制的問題。首先要通過使全體員工產(chǎn)生危機(jī)感而理解變革的必要性和迫切性；其次，通過充分的溝通和解釋變革目標(biāo)而使員工充分理解并認(rèn)同它，并通過創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓人們表達(dá)他們對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，對(duì)變革過程的希望和建議，使其成為變革中的一分子而不是旁觀者；最后通過充分調(diào)動(dòng)其潛能和有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使員工關(guān)注變革的結(jié)果并為之努力。三是增強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的適應(yīng)性。企業(yè)的管理創(chuàng)新是以員工整體素質(zhì)的提高為基礎(chǔ)的，脫離了這個(gè)基礎(chǔ)，任何創(chuàng)新措施都是無效的。因此，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的適應(yīng)性，通過自上而下的培訓(xùn)教育，使員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新觀念，掌握新技術(shù)，學(xué)會(huì)用新的觀念和方法來看待和處理新形勢(shì)下的各種新問題，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的適應(yīng)力和心理承受能力，增強(qiáng)他們對(duì)管理創(chuàng)新的理性認(rèn)識(shí)，使他們自覺成為管理創(chuàng)新的主力軍。

總之，企業(yè)創(chuàng)新是提高我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，正確處理管理創(chuàng)新與管理規(guī)范的關(guān)系，積極進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織柔性及組織扁平化等措施，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新有重要意義。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]雷曉東.企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對(duì)策[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009（9）

員工管理創(chuàng)新方案范文3

【關(guān)鍵詞】 中小民營企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理創(chuàng)新 構(gòu)建

1 我國中小型民營企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱的原因

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不樂觀，我國企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨諸多困難，特別是我國中小型民營企業(yè)在管理上還存在著許多突出的困難和問題，很大程度上制約我國中小型民營企業(yè)在國際市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這些突出的困難和問題集中體現(xiàn)在我國中小企業(yè)管理中存在的“亂、難、慢、少、低”上，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系亂。中小民營企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中，多為個(gè)人或幾個(gè)人合伙出資設(shè)立，由于急于取得成功，形式比較草率，加上法律意識(shí)的淡薄，在企業(yè)設(shè)立時(shí)沒有明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)關(guān)系亂，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，經(jīng)常發(fā)生產(chǎn)權(quán)問題的糾紛。

（2）企業(yè)改革難。我國企業(yè)改革難，我國中小型民營企業(yè)改革更是難上加難。雖然我國已經(jīng)建立起與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，我國中小型民營企業(yè)普遍存在的是家族化管理體制，極少企業(yè)建立規(guī)范化的職業(yè)經(jīng)理人管理制度，極少企業(yè)建立了一套健全完善的社會(huì)化的管理監(jiān)督機(jī)制，大多數(shù)中小民營企業(yè)管理效率低下，企業(yè)改革舉步維艱。

（3）技術(shù)開發(fā)慢。由于中小型民營企業(yè)財(cái)力有限，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面投入相對(duì)較少，管理者對(duì)技術(shù)開發(fā)的重視力度不夠，這就必然導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力不足，步伐緩慢，缺乏企業(yè)發(fā)展的技術(shù)動(dòng)力和源泉。即使有的企業(yè)有意識(shí)要投入了資金進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，也往往因?yàn)橥度肓Σ粡男模Y金不足等而導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新難于達(dá)到理想的效果。

（4）管理創(chuàng)新少。從當(dāng)前我國的實(shí)際情況來看，很多中小型民營企業(yè)管理者普遍缺乏管理意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，即便是有管理與創(chuàng)新意識(shí)，很多也是僅僅停留在口頭上，而不付之于推動(dòng)創(chuàng)新的行動(dòng)。甚至有的管理創(chuàng)新行為往往因?yàn)槿肆?、?cái)力、環(huán)境等諸多因素而難于進(jìn)行下去。傳統(tǒng)、落后、低效的管理體制依然是大多數(shù)企業(yè)管理的主流，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

（5）職業(yè)管理能力水平低。企業(yè)管理者素質(zhì)直接影響到企業(yè)效益。中小型民營企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)能力、工作能力、管理能力、決策能力和創(chuàng)新能力普遍不高，專才多，博才少，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。

2 持續(xù)的管理創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)里的原動(dòng)力

中小型民營企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存、發(fā)展，最終取決于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿，從而在競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，構(gòu)建我國中小民營企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要的途徑依靠體制創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理體制的創(chuàng)新，建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，以培養(yǎng)企業(yè)同內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展的能力。

（2）觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)在國際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)觀念不僅支配著企業(yè)的行為，還會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理者在對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行思維上的改變，甚至產(chǎn)生一些思維上質(zhì)的飛躍。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)管理者的現(xiàn)代管理意識(shí)，形成企業(yè)管理者獨(dú)有的文化力、敏感力、親和力、團(tuán)結(jié)力、威信力、心理素質(zhì)以及表率力，以企業(yè)管理者個(gè)人特有的人格魅力，影響企業(yè)全體員工。要改善思維方式，注意在不同階段對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和改善提高。

（3）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以形成的重要因素。一般來講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)掌握一定的關(guān)鍵技能和技術(shù)，這是整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞，是企業(yè)獨(dú)具的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所在。

（4）組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新是培育和提升中小民營企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，它是企業(yè)一切創(chuàng)新管理活動(dòng)的源泉和基礎(chǔ)。組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基本，要構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要做到組織與環(huán)境變化相適應(yīng)。首先要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)的深度、廣度和速度決定著企業(yè)學(xué)習(xí)的效率，也決定著其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的構(gòu)成。其次要構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的長期構(gòu)建的過程。構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、目標(biāo)、制度、機(jī)制等來影響企業(yè)，匯集全體員工的智慧，創(chuàng)造一個(gè)齊心協(xié)力、同心同德、力量統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)群體。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)是一種凝聚力，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是培育和提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要途徑。只有加強(qiáng)管理，培育適合企業(yè)核心能力發(fā)展的管理模式，才能把企業(yè)機(jī)制改革的能力和技術(shù)進(jìn)步的能力充分發(fā)揮出來。企業(yè)高層管理者應(yīng)探尋適合的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理管理制度，探尋既保持公司獨(dú)特性，又能適應(yīng)外部環(huán)境變化管理管理模式。將東方文明的管理特色與西方現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合，在管理實(shí)踐中形成自己的富有特色的管理模式。

3 我國中小型民營企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和遵循原則

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理活動(dòng)，是企業(yè)管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論體系，運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的企業(yè)資源整合方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)綜合效能不斷提高的過程。根據(jù)我國中小民營企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的一般原則是：

（1）目標(biāo)性原則。實(shí)施科學(xué)管理的目標(biāo)是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。明確創(chuàng)新目標(biāo)也等于是提出了今后進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新就應(yīng)該明確目標(biāo)，所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都必須圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來進(jìn)行。

（2）有效性原則。管理創(chuàng)新的目的就是要提高企業(yè)管理系統(tǒng)的整體效能，管理創(chuàng)新方案必須適應(yīng)中小民營企業(yè)自身的實(shí)際情況。對(duì)于中小民營企業(yè)來說，資源相對(duì)稀缺，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也不是很高。因此，在實(shí)施管理創(chuàng)新之前，對(duì)于所采用的新思維、新技術(shù)、新方法的進(jìn)行充分的分析以及對(duì)創(chuàng)新方案的科學(xué)選擇非常重要。

（3）系統(tǒng)性原則。企業(yè)本身就是一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)，管理創(chuàng)新過程中往往會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。在實(shí)施管理創(chuàng)新時(shí)，一定要對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境和各種情況進(jìn)行充分的分析，考慮清楚管理創(chuàng)新的影響范圍、程度、時(shí)間，以及出現(xiàn)預(yù)想不到的情況時(shí)所能采取的備選方案和措施。

（4）資源保證原則。企業(yè)管理的任何一項(xiàng)工作都必須講究各種資源匹配。管理創(chuàng)新需要調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的資源支持，充分發(fā)揮企業(yè)的資源的作用。

4 中國中小民營企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的策略

（1）理念創(chuàng)新主導(dǎo)策略。企業(yè)的管理理念是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的靈魂，科學(xué)的管理理念是中小民營企業(yè)新一輪發(fā)展的主要推動(dòng)力。中小民營企業(yè)在實(shí)施理念創(chuàng)新策略時(shí)要注意要徹底擯棄以往的經(jīng)驗(yàn)主義。企業(yè)要生存并穩(wěn)定發(fā)展就必須牢固樹立不斷學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)管理方法的理念，并在管理理論和方法上不斷創(chuàng)新，既要做到與時(shí)俱進(jìn)，又要克服急于求成的思想。

（2）人才培育開發(fā)策略。在企業(yè)里，人是最積極的生產(chǎn)要素。人力資源管理創(chuàng)新要從著眼于培育企業(yè)人才的角度出發(fā)，通過引進(jìn)人才、用好人才、培育人才等各種措施從而全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，發(fā)揮員工的積極性、挖掘其創(chuàng)造潛能。

（3）技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新策略。針對(duì)我國中小民營企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對(duì)落后的實(shí)際，企業(yè)管理者應(yīng)足夠重視，加大技術(shù)投入，培育技術(shù)人才，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

（4）企業(yè)文化滲透策略。企業(yè)文化是指企業(yè)所有人員認(rèn)可并遵守的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等物質(zhì)形態(tài)和意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容。構(gòu)建中小民營企業(yè)優(yōu)秀的文化，形成企業(yè)的文化特色，能夠提高企業(yè)效率，使企業(yè)領(lǐng)先于別的企業(yè)。

（5）信息化管理策略。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使人類已經(jīng)快踏步進(jìn)入了“信息社會(huì)”，信息和知識(shí)已經(jīng)成為與人力、資金并立的三大企業(yè)戰(zhàn)略資源，企業(yè)唯有加強(qiáng)信息化管理，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成i企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)語

在國際市場(chǎng)上，中國的中小型民營企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，但是只要中國中小型民營企業(yè)的企業(yè)家能夠有勇氣有決心大膽改革，勇于進(jìn)行管理創(chuàng)新，一定能夠發(fā)揮中國人的聰明才智，構(gòu)建中國中小型民營企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使中國中小型企業(yè)走向世界。

參考文獻(xiàn)：

[1]慕朝師.提升企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2008，（16）.

[2]陸道生，王慧敏.中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展.上海人民出版社，2002.

員工管理創(chuàng)新方案范文4

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新；原則

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，在發(fā)展的過程中必然要面臨著創(chuàng)新，無論站在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮還是站在社會(huì)學(xué)角度考慮，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，那么企業(yè)也必然得不到進(jìn)步。建筑企業(yè)長期建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)就是創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，尤其是面對(duì)國際承包商走進(jìn)中國市場(chǎng)，使得我國建筑市場(chǎng)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑企業(yè)要不斷的創(chuàng)新和完善自身。

一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。人們的思想觀念、經(jīng)營意識(shí)、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，要通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求；其次，創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。工程投標(biāo)中存在過度競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)較為嚴(yán)重，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)的逐步完善和國際化要求我們的項(xiàng)目施工管理的不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律；再次，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

1、創(chuàng)新需適應(yīng)市場(chǎng)的需求

建筑市場(chǎng)本身具有多變性，所以建筑工程施工管理創(chuàng)新，必須要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這樣建筑企業(yè)才能有所作為，在施工中不僅可以為社會(huì)創(chuàng)造效益，而且還能為企業(yè)自身帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)開拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)的關(guān)鍵就是良好的社會(huì)效益，如果施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，施工進(jìn)度拖后，那必然會(huì)造成不良的社會(huì)形象，這樣要占據(jù)市場(chǎng)是十分困難的。企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也就為自身開拓市場(chǎng)和占有市場(chǎng)增強(qiáng)了能力，所以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩者是缺一不可的。

2、創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展與企業(yè)管理模式兩者間是相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，生產(chǎn)力發(fā)展水平的高低對(duì)于企業(yè)管理模式的要求也是不盡相同的。要使得企業(yè)的潛在生產(chǎn)力被充分的發(fā)揮出來，是需要?jiǎng)趧?dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具三者的有效結(jié)合。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是不用愁的，有很多，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，與之完全不同，勞動(dòng)對(duì)象是需要依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而獲得的，競(jìng)爭(zhēng)中如果失敗了，那么勞動(dòng)對(duì)象是得不到的，潛在的生產(chǎn)力也就無法得到發(fā)揮，這也就意味著企業(yè)必然被市場(chǎng)所淘汰。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新的途徑

1、項(xiàng)目管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、項(xiàng)目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項(xiàng)施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑢?shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位，其實(shí)際落實(shí)情況，將決定項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí)，開展靈活多樣的組織體系，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí)，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。

3、管理技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)造活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨(dú)完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成。重大的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。施工管理過程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的各項(xiàng)管理工作，能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)和工程管理資料及參建各方的信息資料等進(jìn)行及時(shí)、有效地分類和歸檔，建立相關(guān)的技術(shù)文檔，同時(shí)，參建各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息資源可進(jìn)行共享。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

4、造價(jià)控制層面創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，還應(yīng)注重造價(jià)控制層面的創(chuàng)新。首先，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等三個(gè)層面內(nèi)的造價(jià)控制系統(tǒng)，并且要采取切實(shí)有效的措施來調(diào)節(jié)三者之間的關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目法人在決策中處在核心地位。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算與工程款回收等多個(gè)方面的工作;基層施工隊(duì)伍是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。只有不斷建立完善的三位一體的造價(jià)管理系統(tǒng)，能有效確保整個(gè)項(xiàng)目管理中的作用。其次，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本方面的管理。建筑施工項(xiàng)目中企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確認(rèn)是和產(chǎn)品價(jià)格有機(jī)聯(lián)系在一起的，因此，企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，并展開有針對(duì)性的測(cè)算。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費(fèi)、項(xiàng)目間接費(fèi)用和管理費(fèi)用等不同層次的費(fèi)用進(jìn)行測(cè)評(píng)，之后再按照各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本，計(jì)算出市場(chǎng)實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

5、人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新

擁有優(yōu)秀的人才就擁有了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化內(nèi)部尊重知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制。增強(qiáng)人才凝聚力，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要研究制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過委外送培、崗位培養(yǎng)、自學(xué)成才等多種形式，有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)各方面優(yōu)秀人才口要重點(diǎn)加強(qiáng)專家隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，尤其要樹立專業(yè)技術(shù)工人也是人才的觀念，建立起門類齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。

結(jié)束語

綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對(duì)于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場(chǎng)需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。

參考文獻(xiàn)

[1]尹建平.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].今日南國(中旬刊)，2010.

員工管理創(chuàng)新方案范文5

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）11-0199-02

合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 工程項(xiàng)目管理方面意識(shí)薄弱

目前我國正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項(xiàng)目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)很淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。使得項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。

1.2 工程項(xiàng)目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項(xiàng)目管理體系，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

1.3 工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力建筑工程的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國外的項(xiàng)目管理公司所包攬。

1.4 工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全、完善

盡管我國在 2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)。但是和國際先進(jìn)水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的意義和策略

2.1 建筑工程管理創(chuàng)新的意義

我國建筑工程管理中出現(xiàn)的問題決定了必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。目前我國一些建筑工程企業(yè)存在著在工程投標(biāo)中相互壓價(jià)的現(xiàn)象，而且在建筑工程行業(yè)中還有拖欠工程款項(xiàng)的問題。使得各種職能錯(cuò)位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。項(xiàng)目工程管理中之所以會(huì)出現(xiàn)這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補(bǔ)這些問題，就必須在項(xiàng)目工程管理中勇于探索創(chuàng)新，尋求適合建筑行業(yè)實(shí)際情況的管理方法和模式。

2.2 建筑工程管理創(chuàng)新的策略

我國建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場(chǎng)為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓、占有市場(chǎng)。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。

2.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系，并確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目合同的各個(gè)條款得以切實(shí)落實(shí)，保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全之間的關(guān)系，針對(duì)四個(gè)目標(biāo)制定優(yōu)化方案，在全面考慮和處理四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)獨(dú)立法人地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度，提高工程管理能力。

2.5 創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理

隨著信息時(shí)代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率。同時(shí)，信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)管理人員的素質(zhì)也提出了高要求，管理者不僅要掌握工程管理知識(shí)和技能，還要具備計(jì)算機(jī)操作能力，才能切實(shí)發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新

作為展示一個(gè)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的窗口，工程項(xiàng)目在施工的過程中，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長，還能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實(shí)踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項(xiàng)目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級(jí)分別負(fù)責(zé)安全、合同問題、施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費(fèi)，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。

3.1 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對(duì)上面的問題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門，對(duì)整個(gè)建筑的施工國政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督管理工作。

3.2 管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作改變?cè)瓉淼乃季S方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中根據(jù)施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

3.3 管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個(gè)原則，一方面要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制主要包括構(gòu)建企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，擴(kuò)大企業(yè)影響力，同時(shí)重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動(dòng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求項(xiàng)目管理必須具備很強(qiáng)的綜合能力，為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理，其各個(gè)部門必須不斷學(xué)習(xí)，勇于探索創(chuàng)新，并能夠熟練的運(yùn)用新知識(shí)、新規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

員工管理創(chuàng)新方案范文6

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是隱含于產(chǎn)品技術(shù)背后的“創(chuàng)新理念、創(chuàng)新能力”的競(jìng)爭(zhēng)，因此，創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)必然的行為。企業(yè)要依據(jù)擁有的資源條件和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，來增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力，確定相應(yīng)的市場(chǎng)創(chuàng)新目標(biāo)，采取“四個(gè)創(chuàng)新”與“四個(gè)建設(shè)”有效途徑進(jìn)行調(diào)整組合。

一、四個(gè)創(chuàng)新

1　觀念創(chuàng)新。在觀念創(chuàng)新中首先應(yīng)強(qiáng)化四種意識(shí)：一是時(shí)代意識(shí)。走在時(shí)代前列是思想政治工作的生命力之所在；二是創(chuàng)新意識(shí)。只有在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，思想政治工作才能保持活力。要善于運(yùn)用心理學(xué)、教育學(xué)、社會(huì)學(xué)等哲學(xué)社會(huì)科學(xué)的研究成果為思想政治工作服務(wù)；三是科技意識(shí)。在科技發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天。只有時(shí)刻關(guān)注世界科技革命浪潮和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能提高形勢(shì)任務(wù)教育的效力：四是陣地意識(shí)，關(guān)鍵是管好、用好思想文化陣地，創(chuàng)建企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)管理相結(jié)合的有效形式。

2　內(nèi)容創(chuàng)新。有專家學(xué)者認(rèn)為，思想政治工作的內(nèi)容是個(gè)既相對(duì)穩(wěn)定又不斷發(fā)展的體系。還要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的教育活動(dòng)。在新的世紀(jì)里，必須把理想、信念教育作為思想政治工作的核心內(nèi)容，緊緊抓住，因?yàn)檫@是新形勢(shì)下思想政治工作所要解決的深層次思想問題。必須大力開展科學(xué)知識(shí)教育既科普教育，用科學(xué)知識(shí)開啟心智，可以與黨的思想觀念，使知識(shí)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中出生產(chǎn)力，在思想政治工作中出說服力。

3　方法創(chuàng)新。黨的思想政治工作本質(zhì)上是群眾工作。群眾既是思想政治工作的對(duì)象，又是思想政治的依靠力量。不了解群眾，不反映群眾的利益、愿望和要求，思想政治工作不可能有的放矢，也不可能有群眾基礎(chǔ)。只有及時(shí)傾聽群眾的呼聲，摸準(zhǔn)社會(huì)的思想動(dòng)態(tài)和走向，才能增強(qiáng)預(yù)見性，只有深入體察群眾的情緒和意愿，熟悉各類不同人員思想活動(dòng)的特點(diǎn)，才能增強(qiáng)針對(duì)性，只有真正了解群眾的需要，知曉工作對(duì)象的所念所求，才能增強(qiáng)實(shí)效性。應(yīng)著重加強(qiáng)政治理論教育，按“三個(gè)代表”的要求和同志西柏坡講話精神。務(wù)實(shí)企業(yè)各級(jí)干部的理論思想基礎(chǔ)。

4　機(jī)制創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的需要，也是增強(qiáng)思想政治工作生機(jī)和活力的需要。機(jī)制創(chuàng)新應(yīng)從兩個(gè)方面努力：一是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。健全思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，應(yīng)制定一套行之有效的法規(guī)制度，依靠制度的規(guī)范性、穩(wěn)定性和制約性，提高思想政治工作的可操作性；二是運(yùn)作機(jī)制，建立建全運(yùn)作機(jī)制應(yīng)在思想政治工作的教育機(jī)制和滲透機(jī)制上下工夫。完善教育機(jī)制要求在內(nèi)容上將政治導(dǎo)向，思想教育，及文化陶冶有機(jī)結(jié)合起來，推進(jìn)群眾自我教育、相互教育。完善滲透機(jī)制要求把思想政治工作滲透到具體工作中去，把影響大局的、群眾關(guān)心的問題作為工作的突破口。

二、四個(gè)建立

1　建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動(dòng)力。

2　建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。為了應(yīng)對(duì)日益變化多端的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，增強(qiáng)管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。即對(duì)企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。三是有機(jī)化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)類似一個(gè)生命有機(jī)體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變化作出靈活而有效的反應(yīng)。

3　建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制。21世紀(jì)是屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，外部不斷更新的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)這些新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過程。與此同時(shí)，當(dāng)外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時(shí)可以學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。