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[摘要]現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)，為了適應(yīng)環(huán)境，制造業(yè)需要面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)等相關(guān)的問(wèn)題，并將創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的科技手段逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要條件和基本動(dòng)力。制造型企業(yè)中的技術(shù)型員工擔(dān)負(fù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要部分，擁有不可取代的價(jià)值和作用。旨在分析探討制造業(yè)中技術(shù)型員工的價(jià)值作用并對(duì)其管理問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析，以期對(duì)提高我國(guó)的制造業(yè)發(fā)展水平有所幫助。

[關(guān)鍵詞]制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；技術(shù)型員工；管理

1制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展背景及相關(guān)概述

從內(nèi)部層面來(lái)講，我國(guó)的制造業(yè)長(zhǎng)久都是將純加工為主要的生產(chǎn)手段，忽視對(duì)技術(shù)與研發(fā)創(chuàng)新的重視。我國(guó)是制造方面的大國(guó)，但是缺乏制造分析的科技技術(shù)。制造業(yè)的發(fā)展主要依靠于密集生產(chǎn)力和生產(chǎn)同質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)員工技術(shù)素質(zhì)的需求較低，忽視技術(shù)手段與創(chuàng)新能力，商品的可替代性較強(qiáng)。但是制造業(yè)更加注意產(chǎn)品品質(zhì)的提高，更多地依賴(lài)資金、技術(shù)等因素進(jìn)行發(fā)展。所以，眾多處于緩慢增長(zhǎng)的制造型企業(yè)，如果出現(xiàn)人力成本上升、原材料價(jià)格變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等情況缺少其有效的解決方法。從外部層面來(lái)講，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展正處在多重方面的壓力之下。眾多的壓力中主要表現(xiàn)為發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸向制造業(yè)方向發(fā)展，制造業(yè)的逐步發(fā)展意味著發(fā)達(dá)國(guó)家陸續(xù)將商品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸向本國(guó)方向進(jìn)行遷移，國(guó)外制造企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)材料等方面的技術(shù)性?xún)?yōu)勢(shì)、質(zhì)量把關(guān)和產(chǎn)品與信息化水平普遍比我國(guó)企業(yè)的水平質(zhì)量高。此外還有一部分壓力來(lái)源東南亞等發(fā)展中國(guó)家，主要是因?yàn)樯a(chǎn)成本低等地區(qū)性?xún)?yōu)勢(shì)[1]。

2對(duì)技術(shù)型員工分析、探索的價(jià)值意義

2.1技術(shù)型員工的相關(guān)概念

現(xiàn)階段對(duì)于“技術(shù)型員工”的相關(guān)理念，雖然沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，然而通過(guò)現(xiàn)實(shí)分析能夠了解，技術(shù)型員工主要是利用自身所熟悉的專(zhuān)業(yè)技術(shù)給企業(yè)不斷制造經(jīng)濟(jì)效益、在復(fù)雜的環(huán)境中充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新不斷做出貢獻(xiàn)的工作者。

2.2技術(shù)型員工的發(fā)展特點(diǎn)

將技術(shù)型員工和普遍的生產(chǎn)線(xiàn)員工相比較，技術(shù)型員工的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，特別在專(zhuān)業(yè)能力等方面的表現(xiàn)突出，普遍接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，了解生產(chǎn)工序的重要工作步驟，擁有一定的創(chuàng)新能力及管理技能，通常擔(dān)任生產(chǎn)部門(mén)中的監(jiān)管者，是我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的重要的力量。但是與知識(shí)型員工相比較，技術(shù)型員工基本工作方式為體力勞動(dòng)并不是進(jìn)行腦力勞動(dòng)，技術(shù)型員工的受教育水平相對(duì)知識(shí)型員工來(lái)講較低，其創(chuàng)新性也主要表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)等方面。

2.3技術(shù)型員工對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的價(jià)值作用

起初，技術(shù)型員工擔(dān)任著推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)完善優(yōu)化等方面的職責(zé)。技術(shù)的調(diào)整關(guān)系著生產(chǎn)資源的優(yōu)化與創(chuàng)新。現(xiàn)階段對(duì)我國(guó)的大中型制造生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然能夠利用資本實(shí)力進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)整，減少人力花銷(xiāo)，比如利用機(jī)器人進(jìn)行工作取代傳統(tǒng)方面的人工生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，但始終不能缺少技術(shù)型員工對(duì)相關(guān)機(jī)器的管理和維護(hù)，更好適應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的技術(shù)要求，提高商品的質(zhì)量和水平。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣使企業(yè)產(chǎn)品在相同品質(zhì)的前提下逐漸表現(xiàn)出來(lái)，得到客戶(hù)與消費(fèi)者的認(rèn)可，這就要求技術(shù)型員工在原材料選取、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及解決生產(chǎn)步驟的各種問(wèn)題等相關(guān)的問(wèn)題上充分體現(xiàn)技術(shù)型員工的價(jià)值和作用。此外，還需要增加對(duì)技術(shù)型員工的管理培訓(xùn)力度，進(jìn)一步為制造企業(yè)的管理和監(jiān)管工作減輕壓力。許多制造企業(yè)依然出現(xiàn)相關(guān)的管理人員不了解企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況，這問(wèn)題也是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中的關(guān)鍵阻礙因素。根據(jù)相關(guān)的管理材料表明，部分管理人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的制造過(guò)程、企業(yè)生產(chǎn)、關(guān)鍵部分的操作等沒(méi)有形成全面的認(rèn)識(shí)，如果遇到突發(fā)情況或需要解決生產(chǎn)步驟中存在、難以解決的問(wèn)題，便只有完全依靠技術(shù)型人才進(jìn)行問(wèn)題的解決。但是關(guān)聯(lián)其管理、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)水平等方面，企業(yè)通常不將技術(shù)管理人員作為解雇的考慮對(duì)象。所以，若能夠增加對(duì)技術(shù)型員工管理能力的培訓(xùn)，充分的體現(xiàn)其在生產(chǎn)水平、生產(chǎn)管理等方面的積極作用，就能夠推動(dòng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[2]。

3現(xiàn)階段技術(shù)型員工的管理問(wèn)題

全面的了解技術(shù)型員工在我國(guó)制造部門(mén)中積極作用和重要價(jià)值，此外還需要分析現(xiàn)階段制造企業(yè)中的技術(shù)型員工在管理的部分出現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷。現(xiàn)階段制造業(yè)的不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型，特別是我國(guó)中小型企業(yè)對(duì)制造業(yè)種技術(shù)型人才的要求逐漸提高。但是現(xiàn)階段依然有許多的制造企業(yè)生產(chǎn)中缺少技術(shù)型人才，因?yàn)槠胀ǖ膯T工對(duì)技術(shù)方面的工作沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，通常要求技術(shù)型員工要時(shí)刻對(duì)自己的崗位有清醒的認(rèn)識(shí)和全面的管理，技術(shù)性員工數(shù)量少但工作量多，造成工作壓力逐漸提高，這種情況不利于制造業(yè)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.1離職率高

生產(chǎn)企業(yè)對(duì)與技術(shù)型人才的依賴(lài)程度較高，對(duì)技術(shù)型人才的需要長(zhǎng)期處于較高的情況，但是技術(shù)型人才在企業(yè)中的數(shù)量卻和生產(chǎn)需要不相適應(yīng)，所以擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的技術(shù)型員工被相同企業(yè)所挖走的情況經(jīng)常發(fā)生。此外也正是因?yàn)榧夹g(shù)型員工的數(shù)量及其缺少，相關(guān)的制造企業(yè)迫不得已增加已有的技術(shù)型員工的生產(chǎn)壓力來(lái)達(dá)到所在制定的生產(chǎn)目標(biāo)，還有諸多的生產(chǎn)企業(yè)往往讓技術(shù)型員工擔(dān)負(fù)著企業(yè)商品品質(zhì)提高與技術(shù)優(yōu)化的主要責(zé)任，諸多的因素導(dǎo)致技術(shù)型員工的離職率逐漸提高。

3.2缺少目的性的溝通和激勵(lì)機(jī)制

制造業(yè)的技術(shù)型員工和普通生產(chǎn)員工、知識(shí)型人才之間依然有明顯的差距，此外不同員工之間的特殊性對(duì)相關(guān)的激勵(lì)體制的差異有重要的影響作用。但是多數(shù)的制造產(chǎn)業(yè)和制造單位，特別是中小企業(yè)，依然沒(méi)有充分的認(rèn)清員工溝通和獎(jiǎng)勵(lì)體制的重要作用，只是把關(guān)注的中心放在企業(yè)綜合的生產(chǎn)與管理上，從無(wú)法從根本上認(rèn)識(shí)并適應(yīng)技術(shù)型員工的相關(guān)要求，這種問(wèn)題也是制造業(yè)技術(shù)型員工離職率上升的原因之一。

3.3年齡結(jié)構(gòu)比例失調(diào)

現(xiàn)階段我國(guó)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作主要重視員工的工作發(fā)展，然而多數(shù)制造企業(yè)都希望擁有實(shí)際價(jià)值的技術(shù)型員工，關(guān)注員工之前的能力水平，但是缺少對(duì)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)培訓(xùn)。然而現(xiàn)階段其多數(shù)的技術(shù)型員工都沒(méi)有進(jìn)行綜合性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，他們所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都是在過(guò)去的生產(chǎn)工作中進(jìn)行自我思考分析累積而成，所以技術(shù)型人員的平均年齡較高，并多數(shù)為家庭經(jīng)濟(jì)的主要承擔(dān)著。但是相對(duì)年輕人員通常由于缺少專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)此外沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，潛力和水平無(wú)法得到有效的探索。制造業(yè)中技術(shù)型人員的年齡結(jié)構(gòu)失調(diào)，對(duì)于制造企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成了不良的影響[3]。

4對(duì)解決技術(shù)型員工管理問(wèn)題的相關(guān)建議

4.1積極進(jìn)行制造企業(yè)的文化建設(shè)

正在轉(zhuǎn)型升級(jí)重要時(shí)期的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，以往的管理方式已經(jīng)無(wú)法和現(xiàn)代化的管理方式相適應(yīng)，管理制度雖然是生產(chǎn)發(fā)展的重要因素，但充分體現(xiàn)企業(yè)文化的作用才是生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要積極以創(chuàng)新的思維去優(yōu)化管理方式，高質(zhì)量、拓展性的完善制造企業(yè)的獨(dú)有文化，利用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、員工交流提高企業(yè)的內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力，不管是對(duì)企業(yè)的技術(shù)型員工還是企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)人員，都能夠充分的感受其人文關(guān)懷。

4.2健全技術(shù)型員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)體系

積極使用“幫帶”制度等方式，建設(shè)技術(shù)型員工培養(yǎng)體制。有利于幫助企業(yè)調(diào)整技術(shù)型員工緊缺的狀況，此外，對(duì)于普通員工特別是年輕員工來(lái)說(shuō)，有助于提高生產(chǎn)的積極性，提高制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和水平。

5結(jié)語(yǔ)

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的重要過(guò)程，但制造企業(yè)的技術(shù)、效率和創(chuàng)新將是推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組成部分。建立健全技術(shù)型員工的管理制度，提高技術(shù)型員工的質(zhì)量與水平將為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮重要的保障作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1]賈云帆，楊潔.中小企業(yè)技術(shù)型員工現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策探析——以唐山金世隆機(jī)械制造有限公司為例[J].中小企業(yè)管理與科技，2016(35).

[2]張曌.互聯(lián)網(wǎng)背景下廣東省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究[D].廣州：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

[3]姚曉峰，陳德安，劉野.制造業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012(23).

作者:逄煥學(xué) 孫棟 楊碩 單位:中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七一九研究所 中車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司