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現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文1

但在加大力度投入無線WLAN建設(shè)的同時，不少企業(yè)也面臨著很多現(xiàn)實的問題：如何快速部署業(yè)務(wù)?如何和有線寬帶城域網(wǎng)統(tǒng)一部署?如何實現(xiàn)有效地管理?正是由于這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)在組網(wǎng)過程中面臨較大的風險，既擔心前期投入過大，與收益不成正比，同時又害怕后期維護成本過高，自身不堪重負。那有沒有好的解決辦法呢?也許本方案的思路可以幫助你解決這個難題。

可管理的寬帶企業(yè)內(nèi)部無線網(wǎng)解決方案

如何在WLAN這個開放的網(wǎng)絡(luò)提供更好的服務(wù)是建設(shè)WLAN網(wǎng)絡(luò)必須要考慮的問題，既要實現(xiàn)快速部署，保護用戶投資，同時又要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量管理，提供面向未來的設(shè)備升級方案，為WLAN網(wǎng)絡(luò)提供全面可行的解決方案。為了達到這個目的，先胖后瘦的雙模AP組網(wǎng)模式也許是目前最好的選擇，它可以解決組網(wǎng)過程中前期投入過大以及后期升級困難等問題。

對于一次投資預(yù)算不足的用戶，先胖后瘦的雙模組建解決方案可以切實有效地保護用戶的投資。新的AP能夠支持胖／瘦AP之間的自由轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)由“胖”到“瘦”的平滑過度。建網(wǎng)初期。胖AP模式有利于實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速部署。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大，通過命令把胖AP升級為瘦AP模式，然后增加無線控制器以實現(xiàn)平滑過渡，從而實現(xiàn)對AP設(shè)備的統(tǒng)一管理和部署，保護前期投資。目前，這一組網(wǎng)方案正在被大多數(shù)組網(wǎng)用戶所采用。

冗余方案

當由胖AP模式轉(zhuǎn)向瘦AP模式之后，新添加的無線控制器就面臨失效或出現(xiàn)故障導(dǎo)致整個無線網(wǎng)絡(luò)癱瘓的情況，因此必須對無線控制器進行冗余。但是，購買無線控制器的費用也讓很多用戶難以接受，瘦AP在無線控制器失效時恢復(fù)成胖AP的工作模式作為應(yīng)急工作的解決方案就成為了解決這問題的一把鑰匙，不過前提就是所有的AP都必須支持胖／瘦模式的轉(zhuǎn)換，這一點是保證方案可升級性和實現(xiàn)冗余的關(guān)鍵。

可管理性

由于技術(shù)的限制，過去運營商部署的WLAN網(wǎng)絡(luò)基本都是處于無管理狀態(tài)，設(shè)備丟失、AP無法正常工作，業(yè)務(wù)不能統(tǒng)一部署等問題頻繁發(fā)生，導(dǎo)致WLAN網(wǎng)絡(luò)維護困難。盡管系統(tǒng)提供商提供有相關(guān)的管理配置接口和界面，但效率低下，故障查找非常困難，并且耗時費力。因此，傳統(tǒng)的做法是運營商的維護人員上門進行安裝或調(diào)試，通過LAN側(cè)管理接口做一些設(shè)備配置或故障診斷工作，這種一對一的人工服務(wù)顯然運行效率不高，而且需要花費大量人力。隨著運營商家庭網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的開展，無線網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模將會越來越大，如果依然采用過去人工方式來對這些設(shè)備進行維護和管理將會成為一個巨大的負擔。那有什么好的辦法呢?最新、最切實可行的辦法是通過TR-069協(xié)議來實現(xiàn)對AP的管理，提供一種集有線，無線于一體化的網(wǎng)絡(luò)管理新方案，

TR-069協(xié)議是由DSL論壇()所開發(fā)的系列技術(shù)規(guī)范之一，其全稱為“CPE(客戶端設(shè)備)廣域網(wǎng)管理協(xié)議”。它提供了對阿絡(luò)設(shè)備進行管理配置的通用協(xié)議框架，用于從網(wǎng)絡(luò)側(cè)對企業(yè)或家庭網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)關(guān)，路由器、機頂盒等設(shè)備進行遠程集中管理。TR-069規(guī)定了CPE和自動配置服務(wù)器(ACS，Auto Configuration Server)之間的通訊機制，提供了ACS對CPE安全進行配置的策略，這有助于解決CPE設(shè)備的管理困難，維護成本過高，效率低下的難題。

對于用戶設(shè)備來說，TR-069主要完成以下工作：

設(shè)備的自動配置

對于ACS來說，每個用戶設(shè)備可以在協(xié)議中對自己作出標志(例如型號，版本等)。根據(jù)規(guī)則，ACS可以對某一個特定用戶設(shè)備下發(fā)配置，也可以對某一組用戶設(shè)備下發(fā)配置。CPE可以在開機后自動請求ACS中的配置信息，ACS也可在任意需要的時刻主動發(fā)起配置。通過該功能可以實現(xiàn)用戶設(shè)備的“零配置安裝”功能，或是可以從網(wǎng)絡(luò)側(cè)控制業(yè)務(wù)參數(shù)的動態(tài)改變。

設(shè)備軟件和硬件的升級

TR-069協(xié)議提供了對用戶設(shè)備中的軟件、固件進行管理和升級功能。ACS可以識別用戶設(shè)備的版本號，決定是否遠程更新用戶設(shè)備的固件版本，并且在更新完成后能夠得知是否成功。例如，當用戶設(shè)備需要加載新的軟件以實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能時，或是當前軟件存在必須修復(fù)的bug時，通過該功能可以實現(xiàn)對用戶設(shè)備的遠程管理升級。

設(shè)備的狀態(tài)和性能監(jiān)測

TR-069定義了ACS對用戶設(shè)備的狀態(tài)和性能進行監(jiān)測的手段，包括性能參數(shù)，當前狀態(tài)信息等，可以反映當前用戶設(shè)備的工作狀態(tài)。另外，該協(xié)議還提供了標準的語法，運營商可以定義額外的參數(shù)。

故障診斷

TR-069定義了可以用戶端自我診斷和報告的能力。例如，在ACS的指示下，用戶端可以通過ping命令或其它手段檢查用戶端與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)提供點之間的連通性，帶寬等，并最終將檢測結(jié)果返回給ACS。這樣，運營商通過在遠端操作，就可以對用戶申告的設(shè)備故障進行簡單定位，并作相應(yīng)的處理。

當然，設(shè)備運行狀態(tài)和故障監(jiān)控只是WLAN網(wǎng)絡(luò)管理的一部分，對于整個網(wǎng)絡(luò)管理來說，流量管理同樣重要。在有線局域網(wǎng)時代，我們可以通過網(wǎng)控端直接對接入用戶的帶寬進行監(jiān)管。但是，對于無線WLAN，由于接入點數(shù)量的不可確定性，原有手段顯然難以實現(xiàn)。不過，胖／瘦AP雙模建網(wǎng)為我們提供了另外一種網(wǎng)絡(luò)流量管理的途徑。胖AP能夠根據(jù)用戶數(shù)自動調(diào)整每個用戶的帶寬，可以防止P2P業(yè)務(wù)占用過多帶寬，導(dǎo)致其他用戶無法接入的情況；而瘦AP則可以實現(xiàn)基于用戶的流量管理，可以設(shè)定每個用戶所占用的帶寬，實現(xiàn)精確流量管理。如果配合有線網(wǎng)絡(luò)，還可以實現(xiàn)端到端的QoS(服務(wù)質(zhì)量管理)，從而達到承載語音，視頻等業(yè)務(wù)的目的。

怎樣實現(xiàn)垂直運營?

盡管無線WLAN的建網(wǎng)成本相對較低，但是如何做到可持續(xù)地運營是眾多企業(yè)用戶關(guān)注的焦點。而實際上，無線WLAN同樣可以實現(xiàn)類似3G的播報功能，比如在機場，我們可以收到控制中心發(fā)來的航班信息等；在酒店，附近的商業(yè)和娛 樂場所信息也可以在第一時間通過WLAN傳送到接入用戶的手持設(shè)備上，這種類似3G的全新體驗讓無線WLAN更具市場前景，同時也為組網(wǎng)用戶實現(xiàn)垂直運營創(chuàng)造了條件。

方案中，新一代無線控制器可以智能地根據(jù)用戶的配置區(qū)別對待終端數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)基于用戶位置和用戶屬性的頁面發(fā)送。Portal server(發(fā)送服務(wù)器)數(shù)據(jù)庫存儲有BSSID和WEB網(wǎng)頁的對應(yīng)關(guān)系。用戶接入時，Portal server根據(jù)用戶接入的BSSID發(fā)送給用戶相應(yīng)的頁面。需要進行集中處理的用戶或流量。可以統(tǒng)一發(fā)送到無線控制器進行集中處理。而對于無需進行集中處理的用戶或者流量，則直接從連接到該AP的交換機進行轉(zhuǎn)發(fā)。這種區(qū)別對待的運營機制可以幫助組網(wǎng)用戶實現(xiàn)一種垂直運營模式，不僅可以根據(jù)不同地理位置，不同客戶群體。定制Portal業(yè)務(wù)，而且通過這種免費模式，還可以吸引到不少的加盟店。

本方案還支持端到端的QoS(Quality of Seivice，服務(wù)質(zhì)量)和50ms的快速切響應(yīng)，能夠保證在WLAN上承載像語音這樣的實時業(yè)務(wù)。同時，通過語音服務(wù)器與電信NGN對接，Wi-Fi終端通過無線控制器的BAS(Broadband Access Server，寬帶接入服務(wù)器)上的認證服務(wù)，就可以利用現(xiàn)有城域網(wǎng)資源和NGN資源提供VoWiFi語音服務(wù)。

方案優(yōu)勢

胖／瘦AP雙模互換模式在確保用戶投資的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)自身的可管理和平滑升級；

完整的TR-069網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理平臺配合胖／瘦AP雙模互換，可以實現(xiàn)對整個網(wǎng)絡(luò)的全面監(jiān)管，降低了維護難度；

可以提供VoWiFi和頁面發(fā)送解決方案，徹底解決了運營商的可運營難題。

寫在最后

現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文2

（一）企業(yè)獲利能力的分析。主要是分析企業(yè)利潤的實現(xiàn)情況。追求利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的直接動因，企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少最能反映企業(yè)的經(jīng)營成效。因此，對企業(yè)獲利能力的分析是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析的核心內(nèi)容。通過分析要揭示企業(yè)利潤的構(gòu)成情況，影響利潤發(fā)生增減的因素及每個因素的影響程度等。

（二）企業(yè)償債能力的分析。償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的高低，是企業(yè)各方面利害關(guān)系人最關(guān)心的財務(wù)能力之一。

（三）企業(yè)營運能力的分析。營運能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境等約束，通過內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對財務(wù)目標所產(chǎn)生作用的大小。

（四）企業(yè)籌資和投資能力分析。維護企業(yè)的正常經(jīng)營需要合理籌資，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的不斷擴大需要選擇科學的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容，而籌資和投資的合理程度，不僅關(guān)系到企業(yè)的短期經(jīng)營效果，而且關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常分析籌資和投資的合理性，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（五）企業(yè)擴張能力分析。企業(yè)擴張能力是指企業(yè)未來發(fā)展趨勢與發(fā)展速度。包括企業(yè)規(guī)模的擴大，利潤和所有者權(quán)益的增加等。

二、財務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)管理決策所不能缺少的

財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展的不同階段，利用其獨有的職能支持著企業(yè)各項決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)已發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，財務(wù)分析已成為企業(yè)決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發(fā)揮的作用日益突出、愈來愈重要。

三、財務(wù)分析可作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的突破口

財務(wù)分析是利用財務(wù)數(shù)據(jù)、運用科學的財務(wù)分析方法對企業(yè)階段性的經(jīng)營成果和各項財務(wù)決策的執(zhí)行情況進行全面的評價和分析，財務(wù)分析就好比是企業(yè)的透視鏡，其目的是檢查企業(yè)經(jīng)營運作狀況的現(xiàn)象是否正常：如資產(chǎn)配置是資本性預(yù)算支出，若投資項目過多，就會影響公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營能力和獲利能力，此時的財務(wù)就必須提請公司高層嚴加控制投資規(guī)模，因此，只有通過財務(wù)分析，才能把反映企業(yè)過去財務(wù)狀況的數(shù)據(jù)變成預(yù)計未來的有用信息，才能使企業(yè)內(nèi)部的資源達成有效的配制，才能發(fā)揮財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

四、財務(wù)分析在支持現(xiàn)代企業(yè)管理決策中居于核心地位

現(xiàn)代企業(yè)管理所做出的任何決策，從企業(yè)的購并、重組到企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新決策、市場營銷決策、人才策略等，都離不開財務(wù)管理的支持，雖然企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策、市場營銷決策、人才決策等和企業(yè)的財務(wù)決策同為企業(yè)管理決策的一部分，但財務(wù)決策對其它決策的制定和實施起著引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。它不僅為其它決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)；而且它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，與其它決策相酉己合，并為這些決策的實施提供資金支持。正是由于財務(wù)分析所具有的特有功能，可以引導(dǎo)其它決策的制定和實施，協(xié)調(diào)其它決策之間的關(guān)系，因此，財務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中具有核心地位。

五、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的作用

現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；會計體系；建設(shè)

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強團隊建設(shè)，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，實現(xiàn)決策者要求與財務(wù)會計反映情況相符的目的。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的重要性

在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需，在這一過程中，加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第以來，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當今社會加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)處于轉(zhuǎn)型升級階段

當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程加速，這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應(yīng)該融入新的時代元素。現(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應(yīng)發(fā)展需要，完成自身的轉(zhuǎn)型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

(二)觀念落后，人才匱乏

中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會計工作人員沒有參與到?jīng)Q策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才，擴大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍，為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。

(三)信息化程度不夠

毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設(shè)離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內(nèi)容。

三、如何加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)

(一)建立新的管理模式

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動發(fā)生的主體，要在市場經(jīng)濟這個大的環(huán)境下整合思路，進行科學創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學習國外的管理模式，意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進行改革創(chuàng)新，達到控制成本的目的，推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

(二)及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進步的步伐。現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專門的部門，做出相關(guān)的崗位調(diào)整，引入專業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財務(wù)機構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，解決問題，促進財務(wù)管理會計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。

(三)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)整合各類信息的目的。ERP系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統(tǒng)采用先進的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進行控制，提出相應(yīng)的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術(shù)進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題，將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。

(四)培養(yǎng)專業(yè)人才

加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)管理會計經(jīng)濟活動存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性，這個時候就需要完善的培訓(xùn)機構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。具體可以：學習外國先進管理經(jīng)驗，取其精華并應(yīng)用在實踐中，設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓(xùn)練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進，可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

由此可見，管理會計工作是當代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導(dǎo)，優(yōu)化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內(nèi)外的交流協(xié)作，學習先進的經(jīng)驗技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有這樣才能促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏。

參考文獻：

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現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文4

管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱，沒有將管理會計工作放到應(yīng)有的地位，從而導(dǎo)致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。

二、企業(yè)管理應(yīng)用管理會計的程度不足

從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會計，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會計方法沒有得到應(yīng)用，這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

三、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略

(一)注重管理會計理論與實務(wù)的有機結(jié)合

管理會計能否在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著的作用，其主要取決于企業(yè)能否將管理會計在實踐中的成功經(jīng)驗進行及時歸納、總結(jié)、整理以及推廣，從而為其他企業(yè)形成一個良好的示范效應(yīng)。企業(yè)管理中要想實現(xiàn)這一目的，從而使管理會計形成理論與實踐相結(jié)合的研究成果，這便要求企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

(二)加強企業(yè)會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用在本質(zhì)上是一項特殊的管理活動，而企業(yè)會計從業(yè)人員作為管理會計的主要實施者，其綜合素質(zhì)水平會決定管理會計在企業(yè)管理中的作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中必須要建立高素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平，這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。再者，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須要將加強電算化信息系統(tǒng)建設(shè)與利用作為核心內(nèi)容，徹底摒棄傳統(tǒng)只重視核算、輕視管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，并要根據(jù)企業(yè)實際情況建立一套數(shù)據(jù)采集、匯總、財務(wù)分析等計算程度，這樣才能有效提高管理會計工作的整體效率，對幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標有著重要作用。

(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

從我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度，則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點，預(yù)算的基礎(chǔ)是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關(guān)信息的預(yù)測，預(yù)測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及責任預(yù)算等，編制預(yù)算的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預(yù)算的控制目標。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文5

關(guān)鍵詞：中西方文化 個性差異 現(xiàn)代企業(yè)管理 融合

一、中西方文化中的個性差異表現(xiàn)

中國傳統(tǒng)文化的集體主義和西方文化的個人主義是中西方兩種文化個性差異的集中體現(xiàn)，前者滲透著含蓄、人文關(guān)懷、中和及群體性等特點，傾向于感性的人文文化，而后者更表現(xiàn)為突出個性張揚、獨立奮斗、開拓精神和個體性，強調(diào)理性，是屬于科學文化。二者的個性差異可以從以下幾個方面來分析：

（一）個性張揚與含蓄;

（二）個性獨立和人文關(guān)懷;

（三）開拓創(chuàng)新與中庸之道;

（四）個性自由和團結(jié)協(xié)作。

二、中西方文化中的個性差異在現(xiàn)代企業(yè)管理中的凸現(xiàn)

中西方的文化個性這種特質(zhì)差異在現(xiàn)代企業(yè)管理中凸現(xiàn)出了不同特點，在各自文化的影響下，企業(yè)管理理念、模式和風格，都呈現(xiàn)出了不同的傾向，或各持一端，或相去甚遠。

（一）管理者的決策方式不同――個體傾向和群體傾向的差異

在突出個性張揚、獨立的文化背景影響下，西方管理者的決策風格表現(xiàn)為決策上奉行個人主義，西方企業(yè)上下級之間的權(quán)力距離較小，把彼此都置于平等的個性中考慮，下級通常認為上級是平等的個體。他們信奉誰最了解問題，誰最有發(fā)言權(quán)。

中國企業(yè)管理者的決策風格與西方企業(yè)完全相反。一方面，管理者不善于對下級進行授權(quán)。由于傳統(tǒng)的君臣關(guān)系等級制度的影響，集體意識的影響，個人都將自己置于有序的等級的組織中來定位，企業(yè)上下級之間存在較大的權(quán)力距離。企業(yè)內(nèi)部等級秩序嚴格，權(quán)力越大，享受的特權(quán)就越多，下屬對上級有強烈的依附心理。另外，在決策上奉行集體主義，受“和為貴”思想的影響，中國企業(yè)的管理者通常群眾觀念較強，形成了民主集中的群體決策風格。

（二）管理理念的區(qū)別――理性冷漠與感性人文的差異

西方企業(yè)管理強調(diào)以法管理的理性的、科學的管理法則。他們并不很重視依靠人與人之間的倫理關(guān)系或道德來維系加以實施，而是主張不論親疏、不分遠近，一律統(tǒng)一于整齊劃一的組織制度和紀律，理性管理在其管理理論中占據(jù)絕對地位。不管是泰勒的科學管理，福特的流水線管理，斯隆的事業(yè)部制管理或馬斯羅、赫茲伯格的行為管理，都強調(diào)一個制度化、標準化、都主張管理與倫理分開。

中國的企業(yè)管理則以感性為特質(zhì)的。以儒家文化為代表的中國傳統(tǒng)管理思想，是以“推己及人”的方式來看待整個社會。認為人性都是善的，人的本性都是愛他人，處處體現(xiàn)人本思想和人文關(guān)懷感情的感性的管理理念。因而企業(yè)的管理模式建立在以人文關(guān)懷為本位的社會倫理秩序的基礎(chǔ)之上，以人本、關(guān)愛及中和為原則，滲透著感性的人文關(guān)懷。

（三）管理模式不同――權(quán)變管理和保守的管理的差異

西方文化中滲透著開拓精神和銳意進取的思想，受此影響，西方的管理模式傾向于變革和發(fā)展，即管理的體制、管理理念及管理技術(shù)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變動而變化的權(quán)變管理方式。權(quán)變的管理方式具有靈活性和開放性，要求根據(jù)情境的變化來調(diào)整管理方法，開拓進取，開創(chuàng)新空間，是致力于不斷獲得新發(fā)展空間的動態(tài)管理過程。

中國傳統(tǒng)文化以中和性為特征，講究規(guī)矩，行中庸之道，體現(xiàn)在管理中就是推崇以穩(wěn)定、固定化為特征的保守管理模式。即一種管理體制被確定下來，就會成為固定的管理模式，其管理理念不容易改變，管理模式在很長的一段時間內(nèi)能夠保持穩(wěn)定不變，管理模式的變革是只能通過一個長期的、階段性的改革過程，采納突變的、新的管理方案往往被認為是叛逆之舉，管理層中保守者常常是大大多于變革者。

（四）績效管理目標區(qū)別――個人奮斗和團隊合作兩種價值取向的差異

西方文化中最典型的特質(zhì)是提倡個性自由，獨立奮斗，以實現(xiàn)個人價值，因此，企業(yè)管理者在管理中善于培養(yǎng)員工的獨立開創(chuàng)能力，管理目標傾向于提高個人的工作績效，其衡量員工業(yè)績的標準也是以個人為企業(yè)的所做貢獻的大小為基準的。因為管理者和員工都習慣認為，工作績效是靠個人努力奮斗得來的，員工通過自我奮斗獲得收益正是他們追求的個體價值和非凡自我的個性過程。

而與之相反的是，中國文化強調(diào)集體協(xié)作，傾向于團隊合作，個人是集體中的一分子，因而，中國企業(yè)管理者在管理過程中注重發(fā)揮團隊協(xié)作的精神，培養(yǎng)員工們的團隊意識和協(xié)作能力，管理目標傾向于提高員工的整體的工作績效，往往以某個團隊在一定時期內(nèi)所取得的工作績效大小、合作程度來制定團隊的獎懲制度，激勵團隊的工作績效。員工們也是將自身定位于團隊中的一員，追求默契合作和共同努力來實現(xiàn)自己團隊的最大價值。

三、中西方不同的管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中走向融合

中西文化的個性差異在現(xiàn)代企業(yè)管理中凸現(xiàn)了不同的管理風格和管理理念，使得兩種文化的管理在很多方面表現(xiàn)了異質(zhì)，但隨著世界經(jīng)濟的全球化和一體化的步伐加快，各種不同的文化也在不斷的交流和融合，以各種文化為背景的管理理念和管理模式在相互借鑒，不斷的融合，各國都在尋求最優(yōu)的管理模式。 以下分別從 決策方式、管理理念、管理模式和管理目標四個方面來闡述中西方文化個性差異在現(xiàn)代管理中走向融合的趨勢及表現(xiàn)。

（一）個體決策和群決策兩種不同決策方式的融合

西方的管理決策方式是傾向于平等決策和經(jīng)驗豐富者的個人決策，其優(yōu)點在于決策參與者都是平等的個體，經(jīng)驗豐富的管理決策者能不受約束的提出自己的觀點和方案，這十分有利于決策過程中決策源的擴大和決策方案的優(yōu)化，避免了低決策能力者的獨斷性決策機制的滋生。其缺陷在于，西方文化重個體，再加上一些企業(yè)的管理者擁有豐富的管理理論和實踐經(jīng)驗，所以在決策時主觀性比較強，往往出現(xiàn)少數(shù)人統(tǒng)治情況，因此風險性較大。[6]R132~134

中國的企業(yè)管理決策方式是傾向于領(lǐng)導(dǎo)決策和群體決策，其優(yōu)點在于決策的風險性較小，不會有越軌、離奇的決策方案出現(xiàn)，決策的可靠性和實用性較強，但是群決策容易出現(xiàn)責任不清，屈從壓力等問題，而且完成決策所耗時間和精力較多，在現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)外環(huán)境瞬息變化的情況下，這種群決策方式必然要改善。

正是基于不同的優(yōu)勢和缺陷，兩種決策方式正在相互借鑒，不斷的融合。在決策過程中既要鼓勵個人提出優(yōu)化方案參與決策，擴大決策源，增加決策的科學性和民主性，防止決策壟斷，出現(xiàn)決策風險，又要注重發(fā)揮群決策的優(yōu)勢，通過專門的監(jiān)督機構(gòu)篩選出優(yōu)秀決策方案，把優(yōu)秀的決策者組織起來，組建管理決策小組，縮小決策的群體范圍，而增加了決策的有效性，最大限度地減小了決策失誤。目前歐美企業(yè)較流行的馬蹄形管理決策方式就是集二者之優(yōu)勢優(yōu)化決策方式的典型代表。

（二）理性和感性的管理理念的融合

強調(diào)以法管理的理性的、科學的管理的西方企業(yè)管理理念能夠規(guī)范管理體制，注重理性科學的管理程序，在很多程度上有效的避免管理中的任人唯親，近親繁殖的弊端。但這種管理的理念容易產(chǎn)生人與人之間的冷漠和感情的淡化，在實踐中也暴露出其本質(zhì)的弱點――對員工的忽視，管理者缺少對員工工作環(huán)境、家庭生活和個人感情等方面的關(guān)心，很難最大程度的激勵員工的工作積極性，領(lǐng)導(dǎo)和員工以及員工之間只是簡單的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，這可能導(dǎo)致管理者和員工之間、員工與員工之間缺乏信任和溝通障礙。

以感性為特質(zhì)的中國管理理念深刻的體現(xiàn)著人文關(guān)懷，注重感情維系領(lǐng)導(dǎo)和員工的之間的關(guān)系，可以激發(fā)員工工作的積極性和效率，自覺地努力為公司奉獻，還可以節(jié)省監(jiān)督、管理和激勵職工的成本。但是重感情的管理容易產(chǎn)生人際關(guān)系的復(fù)雜化，處理事務(wù)也會因此受到牽連，常常出現(xiàn)決策猶豫不決而降低了管理的效率，會給管理者帶來了很大困難。

將二者結(jié)合起來，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，可以有效的避免不利的因素。以理性的科學的管理

理念來建立具體的管理體制，規(guī)范管理的程序，制定管理制度，這有利于明確管理責任，使人際關(guān)系清晰、明朗，提高工作效率；此外，把對員工的人文關(guān)懷滲透到實際的管理中，關(guān)心員工的生活狀況，關(guān)注員工的情緒變化，以對員工的關(guān)愛來激勵員工不斷努力，能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮其潛能。

（三）權(quán)變管理模式和保守的管理模式的融合

西方的權(quán)變的管理模式強調(diào)了在變化的內(nèi)外環(huán)境中實行管理的體制、管理理念及管理技術(shù)的不斷變化創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)企業(yè)管理模式能夠不斷創(chuàng)新、適應(yīng)新的變化需求。西方的權(quán)變的管理模式主張管理者的管理模式應(yīng)指向情境變化而非個體，如豪斯、弗羅姆、耶頓和杰戈都反對把管理者的行為看作是固定不變的，應(yīng)根據(jù)不同的情境調(diào)整他的風格。[權(quán)變的管理模式優(yōu)勢很明顯，尤其是在今天瞬息變化的時代競爭中，能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的生存空間。其不足在于，如果管理不慎，一味的追求變化、創(chuàng)新容易偏離正常的管理軌道，背離企業(yè)原先的核心文化，新的管理模式?jīng)]有實現(xiàn)，原先的模式又被舍棄，其危害較大。

中國保守的管理模式注重穩(wěn)定的模塊管理，不善于根據(jù)情境來改變其管理模式，改革也得需要經(jīng)過長期的循序漸進的階段性的變化過程，來最終獲得管理模式的變革。這有利于穩(wěn)定企業(yè)管理秩序，保持企業(yè)管理體制不會偏離正軌，但會因其制約著管理者的進取心和創(chuàng)新積極性而缺乏創(chuàng)新動力，因此導(dǎo)致管理體制的滯后和僵化，管理技術(shù)進步緩慢，使得企業(yè)管理模式很難適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境中。長期以來，我國國有企業(yè)的管理體制缺乏權(quán)變的管理思想，以致很難適應(yīng)激勵的市場競爭。

如何將二者綜合起來，取長補短是現(xiàn)代管理的重要課題。以中國穩(wěn)定的管理模式為指導(dǎo)，

抓住企業(yè)的核心文化和特色管理模式，深化企業(yè)的強文化建設(shè)，增強本企業(yè)文化的凝聚力，這有力地保證企業(yè)的管理模式不會失去重心，偏離正軌；在穩(wěn)定企業(yè)核心文化，強化本企業(yè)管理特色的同時，貫徹權(quán)變的管理思想，利用變革的方法來根據(jù)情境的變化來調(diào)整具體的管理技術(shù)和程序，使企業(yè)在不失去的核心文化的同時又能夠不斷的適應(yīng)新的競爭環(huán)境，獲得新的生命力和新的生存空間。

（四）個人奮斗和團隊合作兩種績效管理目標價值取向的融合

在提倡個性自由、獨立奮斗的西方管理文化的背景下，管理者鼓勵員工的獨自開拓進取，善于培養(yǎng)員工的獨立開創(chuàng)能力，提高個人的獨創(chuàng)能力的工作績效管理目標有利于發(fā)揮員工的個人潛能，不斷的提高個人的工作能力；但隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的分工日益精細，以致完成某一項工作或程序需要多個員工默契的合作，以團隊的組織形式來完成，此外，現(xiàn)代企業(yè)注重自身的核心文化建設(shè)，只有注重團隊精神培養(yǎng)，確立團隊理念才能實現(xiàn)企業(yè)強文化的建設(shè)。

強調(diào)集體協(xié)作的中國管理文化，特別注重合作和協(xié)調(diào)，中國企業(yè)管理者在管理過程中提倡充分發(fā)揮團隊協(xié)作的精神，培養(yǎng)員工們的團隊意識和協(xié)作能力，績效管理目標傾向于提高員工的整體的工作能力，員工們在這種管理文化中也會不斷的追求默契合作和共同努力來實現(xiàn)自己團隊績效最大化；但長期的提倡集體管理，步調(diào)一致又無形中抹殺了個人的獨創(chuàng)精神，不利于提高員工個人工作能力。

因此，個人奮斗和團隊合作的兩種傾向必須走向融合，揚長避短,一方面要致力于培養(yǎng)企業(yè)員工的個人獨創(chuàng)能力，尤其是企業(yè)的中、高層管理者，企業(yè)的發(fā)展需要一大批高素質(zhì)的精英人才，他們的不斷開拓創(chuàng)新，是企業(yè)不斷獲得生機的關(guān)鍵之所在；另一方面，團隊合作能有效的完成既定任務(wù)，有助于管理人員增強組織的民主氣氛，構(gòu)建企業(yè)的強文化，更大程度的激勵員工的積極性。20年前，當沃爾沃（Volvo）、豐田、通用食品（General Foods）等公司把團隊引入它們的生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當時沒有幾家公司這樣做，而現(xiàn)在情況相反了，不采用團隊管理方式的企業(yè)會成為熱點。可見，西方管理者早就注重將兩種不同風格的管理模式融合起來了。

現(xiàn)代企業(yè)管理方案范文6

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位

一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財務(wù)會計的職能轉(zhuǎn)變

（一）傳統(tǒng)財務(wù)會計的局限和職能轉(zhuǎn)變

社會經(jīng)濟的變化，造成傳統(tǒng)財務(wù)會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復(fù)蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經(jīng)濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應(yīng)運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務(wù)會計的作用變得越來越重要。財務(wù)會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務(wù)會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務(wù)方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務(wù)的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務(wù)會計的分析和建議。因此，財務(wù)會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務(wù)會計緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結(jié)合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務(wù)會計做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中。一個企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財務(wù)會計的參與，財務(wù)會計在工作時注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財務(wù)會計的作用分析

對于一個企業(yè)來說，財務(wù)會計的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準控制，會計系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財產(chǎn)保全控制，風險控制，內(nèi)部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關(guān)職責，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權(quán)限進行工作，并承擔相應(yīng)的責任。結(jié)合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會計最重要的職能是掌握一個公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現(xiàn)公司利益最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對財務(wù)會計的建議

（一）建立健全財務(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準

一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務(wù)會計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓(xùn)，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調(diào)動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。

（二）給予財務(wù)會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設(shè)備

企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數(shù)據(jù)進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果，所以給公司財會人員先進的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現(xiàn)公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。

（三）對預(yù)算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展

財務(wù)會計部門的期末決算要和財務(wù)會計預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責任部門對財務(wù)會計預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預(yù)算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應(yīng)措施，保證公司運營。

作者:韓婧陽 單位:哈爾濱商業(yè)大學

參考文獻：