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財(cái)務(wù)共享的模式范文1

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)信息；數(shù)字化管理平臺(tái)

一、引言

石油企業(yè)是我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的一部分，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，可以為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策提供全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

二、財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景

財(cái)務(wù)共享模式最早由美國(guó)福特公司提出，是該公司針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理問題，通過多方面的研發(fā)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式。通過對(duì)企業(yè)實(shí)際管理情況的分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持，同時(shí)可以使管理者對(duì)自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認(rèn)識(shí)，使其在財(cái)務(wù)共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)比較關(guān)注的一種財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理工作開展的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、石油企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的意義

（一）整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源

石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為資源管理工作的開展提供技術(shù)支持，保證財(cái)務(wù)資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織與流程，發(fā)揮業(yè)財(cái)資源共享的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供財(cái)務(wù)資源信息支持[2]。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營(yíng)效果也會(huì)發(fā)生變化，不僅實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作，同時(shí)還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財(cái)務(wù)各自為政的工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理行為提供制度保障，使財(cái)務(wù)管理工作有秩序地開展。這樣一來(lái)，不僅可以增強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息互動(dòng)效果，使財(cái)務(wù)管理人員了解各個(gè)部門工作的情況，還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員，為針對(duì)性管理工作的開展提供支持。

（三）提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果

石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為業(yè)務(wù)工作有序開展提供支持，解決業(yè)務(wù)工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互動(dòng)不到位，所以無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，為業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)主要以信息技術(shù)為載體，以財(cái)務(wù)部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。在該模式的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題，有針對(duì)性地制定科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃工作，降低企業(yè)成本的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)共享模式在石油企業(yè)中的應(yīng)用

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息，提高管理效果

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的過程中，提升對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的認(rèn)識(shí)，明確這一工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式相比，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實(shí)施的效果。財(cái)務(wù)共享模式具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，能夠解決以往財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后性的問題，同時(shí)可以提升企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。因此，在日常工作中，應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作的重視，將此作為財(cái)務(wù)共享工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集與整理，將此運(yùn)用在財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用方法及原理，并主動(dòng)用此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)者與實(shí)施者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。若是工作人員不了解財(cái)務(wù)共享模式的工作特點(diǎn)，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，無(wú)法提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，組織個(gè)性化培訓(xùn)活動(dòng)，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，并在日常工作中靈活運(yùn)用，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作高效開展。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)與改革發(fā)展意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式是時(shí)展的要求，是自身必須掌握的一項(xiàng)技能。思想政治教育工作的實(shí)施，可以提升工作人員的積極參與意識(shí)，有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用存在一些抵觸心理，認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是無(wú)法滿足石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關(guān)的信息，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)可以了解市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的操作方法，借此提高財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓(xùn)活動(dòng)是豐富財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果的重要媒介。通過個(gè)性化的培訓(xùn)，可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)后續(xù)管理工作的實(shí)施具有重要作用。在培訓(xùn)活動(dòng)中，應(yīng)以工作人員的財(cái)務(wù)工作水平與信息化管理能力為基礎(chǔ)，選擇適合的內(nèi)容，以此提升培訓(xùn)效果，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供人員支持。最后，做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式開展工作時(shí)，需要做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，吸取財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障[5]。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經(jīng)驗(yàn)解決問題，促使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

（三）建立數(shù)字化管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)工作效率

在石油企業(yè)中，若想展示財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效果，可以建立數(shù)字化管理平臺(tái)，將此作為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施的載體，為信息管理、業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享模式管理工作具有高度集約的特點(diǎn)，涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多，若是采用傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行管理，會(huì)失去財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的意義，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺(tái)的建設(shè)，為工作開展提供支持，同時(shí)可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，可以在原有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段與方法，建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財(cái)務(wù)信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，包括業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理平臺(tái)、全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)等。在數(shù)字化平臺(tái)輔助下，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)能夠?qū)扇f(wàn)余財(cái)務(wù)人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財(cái)務(wù)共享中心完成，促進(jìn)效率大幅提升，并實(shí)現(xiàn)低碳、安全化運(yùn)營(yíng)。石油企業(yè)運(yùn)用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，立足自身經(jīng)營(yíng)管理情況，建立符合實(shí)際的數(shù)字化管理平臺(tái)，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息全部整合在一起，為管理工作的實(shí)施提供技術(shù)支持，促使石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)管理效果

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素，出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實(shí)際工作中，石油企業(yè)應(yīng)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢(shì)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用，利用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況與業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行深層次的分析，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，若是發(fā)現(xiàn)問題，則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作，利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略解決問題，以此提升財(cái)務(wù)管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為工作的載體，增加財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的交流與互動(dòng)，提升各個(gè)崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)資金管理與運(yùn)用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

（五）建立內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)共享工作效果

內(nèi)部控制工作的開展，可提高財(cái)務(wù)共享工作效果，使各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范有序。在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部控制工作的實(shí)施，需要體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)石油企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)高效率管理，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式管理工作中，應(yīng)樹立正確的工作理念，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、管理行為等進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中有較多的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部控制中，對(duì)共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，要求業(yè)務(wù)部門人員以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，開展業(yè)務(wù)工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的管理，優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)管理工作效果。財(cái)務(wù)中心服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能，通過多個(gè)功能的集中建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)所有業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，為后續(xù)信息的運(yùn)用提供便利。最后，立足財(cái)務(wù)共享中心，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)部控制，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供支持。實(shí)際工作中，需對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部控制的要求，建立適合該中心的內(nèi)部控制流程，對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享的模式范文2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享，會(huì)計(jì)工廠，模式

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和涉及地域越來(lái)越廣，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下，各地分支機(jī)構(gòu)分散式的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式的建立已成為大勢(shì)所趨，該模式能幫助企業(yè)在信息化進(jìn)程中提供更加高效和專業(yè)的服務(wù)，同時(shí)有助于企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。中國(guó)石化集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)大型石油化工企業(yè)，海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展迅速，組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作管理模式下，人工成本、管理成本居高不下且工作效率低下。為了適應(yīng)中國(guó)石化集團(tuán)公司打造世界一流能源化工公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求，在集團(tuán)公司加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的背景下，公司于2014年7月設(shè)立了中石化財(cái)務(wù)共享中心東營(yíng)分中心，正式啟動(dòng)了財(cái)務(wù)共享試運(yùn)行工作。

二、財(cái)務(wù)共享試運(yùn)行及存在的問題

中石化財(cái)務(wù)共享中心的成立，將過去的“分級(jí)管理、分開核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺旨?jí)管理、集中核算”，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)行成本，提高業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。但在試運(yùn)行過程中，受單位間核算差異、手工記賬效率低、部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等因素影響，制約了財(cái)務(wù)共享的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、流程不暢通，業(yè)務(wù)存在交叉，影響共享服務(wù)效率

財(cái)務(wù)共享中心按照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)專業(yè)性設(shè)計(jì)共劃分8個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部，分別為資金運(yùn)營(yíng)部、應(yīng)收運(yùn)營(yíng)部、應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、檔案運(yùn)營(yíng)部、費(fèi)用報(bào)銷運(yùn)營(yíng)部、總賬運(yùn)營(yíng)部；這樣的部門劃分只是基于業(yè)務(wù)專業(yè)性的角度考慮，沒有考慮業(yè)務(wù)的完整性、連續(xù)性，在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)部門間業(yè)務(wù)交叉、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)等問題。例如成本費(fèi)用核算業(yè)務(wù)首先由應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行掛賬核算，再經(jīng)過成本運(yùn)營(yíng)部費(fèi)用分?jǐn)偛拍芙Y(jié)束，一筆業(yè)務(wù)需要在多個(gè)部門間流轉(zhuǎn)完成，影響業(yè)務(wù)處理的連續(xù)性和效率。

2、單位間的核算差異，影響財(cái)務(wù)共享的服務(wù)效率

由于不同分子公司會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)處理規(guī)范不一致，需要分別進(jìn)行核算，影響了共享服務(wù)的效率。例如工程項(xiàng)目掛賬業(yè)務(wù)，有的單位要代扣印花稅、有的單位不用代扣印花稅，同一類業(yè)務(wù)因單位不同出現(xiàn)核算差異，影響記賬效率。

3、傳統(tǒng)的手工記賬模式影響了核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性

目前繁瑣的、重復(fù)性的記賬工作由核算人員獨(dú)立手工完成，這在一定程度上影響記賬的效率性和準(zhǔn)確性；同時(shí)核算人員對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、核算方式理解不一致，容易造成核算入賬差異，影響核算的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。例如對(duì)于辦公用品采購(gòu)業(yè)務(wù)，有的入賬辦公費(fèi)科目，有的入賬物料消耗科目。

4、財(cái)務(wù)人員的重新培訓(xùn)影響了財(cái)務(wù)共享成本

在目前的財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，首先要求具備一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，再經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的ERP操作和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)才能上崗工作，造成財(cái)務(wù)共享成本的提升。

綜上所述，目前的財(cái)務(wù)共享流程和傳統(tǒng)手工記賬模式已經(jīng)成為制約財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的羈絆，要建設(shè)一流財(cái)務(wù)共享中心必須建設(shè)一流財(cái)務(wù)共享流程。因此，需要重新對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和必要的優(yōu)化，本文提出了建設(shè)“會(huì)計(jì)工廠”的理念，在財(cái)務(wù)共享模式下，依托現(xiàn)代化信息手段構(gòu)建流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)70%以上會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成，將財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬工作中解脫出來(lái)，提高財(cái)務(wù)共享的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

三、“會(huì)計(jì)工廠”模式的構(gòu)建

1、會(huì)計(jì)工廠的內(nèi)涵。會(huì)計(jì)工廠是將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與財(cái)務(wù)核算流程有機(jī)結(jié)合、將一般語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)語(yǔ)言的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)提交財(cái)務(wù)處理申請(qǐng)時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)人員將該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息分類采集錄入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)換邏輯將基礎(chǔ)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)憑證。

2、會(huì)計(jì)工廠工作流程

在財(cái)務(wù)共享模式下，一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過會(huì)計(jì)工廠處理生成財(cái)務(wù)記賬憑證的過程共分三個(gè)階段，分別為企業(yè)申請(qǐng)階段、信息收集階段、憑證生成階段。

（1）企業(yè)申請(qǐng)階段。企業(yè)人員準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)原始單據(jù)并郵寄給財(cái)務(wù)共享中心，同時(shí)在財(cái)務(wù)共享自助平臺(tái)（FSS）發(fā)起服務(wù)請(qǐng)求的階段；

（2）信息收集階段。即一般語(yǔ)言階段，共享中心業(yè)務(wù)人員對(duì)原始單據(jù)信息進(jìn)行收集的階段，原始單據(jù)信息包括業(yè)務(wù)發(fā)票信息、合同信息、代扣稅信息、其他附件信息等；

（3）憑證生成階段。即會(huì)計(jì)語(yǔ)言階段，系統(tǒng)根據(jù)定制的后臺(tái)邏輯自動(dòng)將基礎(chǔ)信息轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息，輸出會(huì)計(jì)憑證的階段。

3、“會(huì)計(jì)工廠”流程示意圖

4、“會(huì)計(jì)工廠”業(yè)務(wù)流程

下面以“外委修理費(fèi)”業(yè)務(wù)為例，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的“會(huì)計(jì)工廠”業(yè)務(wù)流程介紹如下：

（1）企業(yè)申請(qǐng)階段。企業(yè)財(cái)務(wù)人員整理業(yè)務(wù)相關(guān)原始單據(jù)資料并郵寄給財(cái)務(wù)共享中心；同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過共享自助平臺(tái)（FSS）提交服務(wù)請(qǐng)求，服務(wù)請(qǐng)求中按照要求填列相關(guān)基礎(chǔ)信息內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)描述、物料采購(gòu)合同號(hào)、原始單據(jù)張數(shù)、成本中心等信息；

（2）信息收集階段

a.掃描質(zhì)檢階段：共享中心檔案運(yùn)營(yíng)部人員對(duì)企業(yè)郵寄的原始單據(jù)的規(guī)范性、完整性進(jìn)行審核，審核通過后進(jìn)行原始單據(jù)掃描歸檔；

b.一級(jí)派工階段：共享中心檔案運(yùn)營(yíng)部派工崗人員根據(jù)企業(yè)提交的服務(wù)請(qǐng)求中的業(yè)務(wù)描述判斷業(yè)務(wù)分類進(jìn)行一級(jí)派工，將該筆業(yè)務(wù)派工到應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部；

c.二級(jí)派工階段：應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部派工崗人員根據(jù)原始單據(jù)內(nèi)容進(jìn)行二次派工，將該筆業(yè)務(wù)派工到“外委修理費(fèi)”業(yè)務(wù)流程；

d.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集階段：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根據(jù)前端派工結(jié)果自動(dòng)調(diào)用“外委修理費(fèi)”憑證模板，生成不同基礎(chǔ)信息收集界面，應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集崗人員登陸系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集錄入工作。其中：

信息收集崗登陸基本信息收集界面，按照申請(qǐng)單附件內(nèi)容錄入“費(fèi)用項(xiàng)目”、“成本中心”、“WBS元素”、“訂單”、“金額”、“附件數(shù)量”等信息；

信息收集崗登陸發(fā)票信息收集界面，根據(jù)發(fā)票內(nèi)容錄入“供應(yīng)商名稱”、“發(fā)票代碼”、“發(fā)票號(hào)碼”、“發(fā)票金額”、“稅率”、“稅額”信息；

信息收集崗登陸合同履行信息收集界面，根據(jù)合同履行內(nèi)容錄入“合同流水號(hào)”、“本次付款金額”、“質(zhì)保金”等信息；

信息收集崗登陸代扣稅信息收集界面，根據(jù)稅收通用完稅證內(nèi)容錄入代扣稅“稅種”、“稅務(wù)機(jī)關(guān)名稱”、“稅額”等信息；

系統(tǒng)校驗(yàn)階段：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根據(jù)后臺(tái)配置的校驗(yàn)邏輯對(duì)各界面錄入信息（特別是供應(yīng)商、發(fā)票金額、稅額等信息）進(jìn)行校驗(yàn)，生成校驗(yàn)結(jié)果供審核崗人員核查，對(duì)存在問題的校驗(yàn)結(jié)果由審核崗人員直接進(jìn)行修改。

（3）憑證生成階段

a.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根據(jù)后臺(tái)配置分配轉(zhuǎn)換規(guī)則，自動(dòng)將基礎(chǔ)信息轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息，生成預(yù)制會(huì)計(jì)憑證；

b.應(yīng)付運(yùn)營(yíng)部審核崗人員對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)生成的預(yù)制憑證進(jìn)行審核，審核通過后系統(tǒng)自動(dòng)通過XI接口寫入ERP系統(tǒng)生成正式記賬憑證，并將記賬憑證號(hào)回寫至共享自助平臺(tái)對(duì)應(yīng)的服務(wù)請(qǐng)求，結(jié)束該筆業(yè)務(wù)流程。

四、財(cái)務(wù)共享模式下推行會(huì)計(jì)工廠的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享實(shí)施后，通過對(duì)全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再改造，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化會(huì)計(jì)產(chǎn)品的輸出工廠。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相比，會(huì)計(jì)工廠的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：

1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高共享服務(wù)效率。會(huì)計(jì)工廠模式下，我們對(duì)所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考，打破了目前共享內(nèi)部業(yè)務(wù)劃分，從業(yè)務(wù)完整性角度進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，使之既符合業(yè)務(wù)專業(yè)性的要求，同時(shí)也滿足業(yè)務(wù)連續(xù)性的考慮，避免出現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象。

2、靈活模板配置，滿足不同企業(yè)核算需求。會(huì)計(jì)工廠模式下，在標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)模板中定制了靈活、可變的定制化字段信息，可以根據(jù)不同企業(yè)核算要求、核算特點(diǎn)設(shè)定不同會(huì)計(jì)模板內(nèi)容，滿足不同企業(yè)區(qū)域化、個(gè)性化核算需求。例如針對(duì)不同地方地稅稅種定制不同的代扣稅項(xiàng)目信息錄入模板。

3、規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程。會(huì)計(jì)工廠模式下，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都將嚴(yán)格按照核算的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，將統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、核算方法和標(biāo)準(zhǔn)編碼貫穿到系統(tǒng)中去，標(biāo)準(zhǔn)化的過程能夠使各分子公司將各具差異的業(yè)務(wù)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)處理，為公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行提供了保證。

4、降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。會(huì)計(jì)工廠模式下，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而優(yōu)化消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的、非增值的一些作業(yè)，同時(shí)，專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)最終將使從事該項(xiàng)工作的員工技能要求降低，從而能夠?qū)⒏咚刭|(zhì)財(cái)務(wù)人員置換為更低成本的人員以達(dá)到降低財(cái)務(wù)共享成本的目的。另外，將分散的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中在“會(huì)計(jì)工廠”處理，把復(fù)雜的工作變得更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)，更明細(xì)，有利于會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的提高。

五、財(cái)務(wù)共享模式下“會(huì)計(jì)工廠”的運(yùn)行保障

會(huì)計(jì)工廠的建立初步規(guī)范統(tǒng)一了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和效率性，但是在建立一流財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)下，還需要對(duì)會(huì)計(jì)工廠的流程進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

1、優(yōu)化流程，提高系統(tǒng)自動(dòng)化程度

會(huì)計(jì)工廠的實(shí)施初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成，但前期業(yè)務(wù)派工、憑證基礎(chǔ)信息的采集還需要人手工完成，因此，還需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改造，減少系統(tǒng)中的人工干預(yù)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步提升系統(tǒng)記賬的自動(dòng)化程度，具體改造內(nèi)容如下。

（1）信息自動(dòng)采集功能。在系統(tǒng)中開發(fā)發(fā)票信息自動(dòng)采集功能，當(dāng)發(fā)票掃描歸檔時(shí)自動(dòng)獲取發(fā)票內(nèi)容信息，并關(guān)聯(lián)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)票信息系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)伪嬲J(rèn)（對(duì)于增值稅發(fā)票可以直接自動(dòng)完成發(fā)票認(rèn)證工作），同時(shí)系統(tǒng)將發(fā)票信息內(nèi)容自動(dòng)轉(zhuǎn)換為記賬憑證相關(guān)信息，完成發(fā)票信息的采集工作；

（2）建立會(huì)計(jì)信息傳輸接口。建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與集團(tuán)公司合同系統(tǒng)的信息傳輸接口，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)提交服務(wù)請(qǐng)求上的合同號(hào)自動(dòng)關(guān)聯(lián)集團(tuán)公司合同系統(tǒng)獲取相關(guān)的合同、合同履行內(nèi)容并自動(dòng)轉(zhuǎn)換為記賬憑證相關(guān)信息，完成合同信息的采集工作；

（3）規(guī)范集團(tuán)公司合同系統(tǒng)內(nèi)的合同分類。從源頭規(guī)范集團(tuán)公司合同系統(tǒng)內(nèi)的合同分類，并將依據(jù)合同類別派工的邏輯定制到系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)一級(jí)派工機(jī)制。

2、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

a.源頭上加強(qiáng)系統(tǒng)訪問權(quán)限控制。通過用戶權(quán)限管理，來(lái)確定哪些企業(yè)用戶可以使用哪些功能，記錄用戶操作的日志，以備跟蹤；建立數(shù)據(jù)備份策略，當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)出問題時(shí)，保證企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)盡可能得以恢復(fù)。

b.加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行安全控制。安裝入侵偵測(cè)設(shè)備，隨時(shí)檢測(cè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)，檢查是否是攻擊的數(shù)據(jù)包，然后報(bào)警或停止對(duì)方的訪問請(qǐng)求，從而保護(hù)系統(tǒng)不受攻擊；同時(shí)通過安全掃描軟件，定時(shí)對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的安全漏洞。

（2）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。一是在系統(tǒng)中增加自動(dòng)校驗(yàn)邏輯，對(duì)供應(yīng)商、發(fā)票金額、稅額、稅率等信息建立多維度的校驗(yàn)邏輯，確保錄入信息準(zhǔn)確性；二是在系統(tǒng)中增加人工審核節(jié)點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)模板的準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)產(chǎn)品的正確性進(jìn)行審核，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。

3、豐富會(huì)計(jì)產(chǎn)品內(nèi)容，提供多樣化服務(wù)

一是根據(jù)企業(yè)管理需求定制個(gè)性化的會(huì)計(jì)模板，豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容；二是在系統(tǒng)內(nèi)建立多種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模板，比較業(yè)務(wù)收入與各種費(fèi)用之間的收支差額，繪制數(shù)據(jù)曲線，分析問題，查明原因；另一方面可以拓寬分析角度，統(tǒng)計(jì)包括物料管理、價(jià)格趨勢(shì)等多元化信息，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等價(jià)值管理工作。

六、結(jié)論

“會(huì)計(jì)工廠”是信息技術(shù)與會(huì)計(jì)理論思想相融合的產(chǎn)物，利用信息化手段將標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)記賬模板鑲嵌到系統(tǒng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化的自動(dòng)記賬工作，目前會(huì)計(jì)工廠已經(jīng)成為財(cái)務(wù)共享降低成本、提高效率的利器。今后，隨著企業(yè)信息化實(shí)踐與理論的發(fā)展和現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)踐與理論的發(fā)展而不斷取得突破與成功，勢(shì)必帶來(lái)會(huì)計(jì)工廠的日臻完善與成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]Accenture. The Shared Services and Business Process Outsourcing Association. Shared Services.2004.

財(cái)務(wù)共享的模式范文3

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)業(yè) 共享中心模式 財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式分析

現(xiàn)在我們來(lái)分析下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，這種模式是對(duì)管理模式的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一保險(xiǎn)公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門，為公司內(nèi)部的實(shí)體或者是業(yè)務(wù)部門提供一些財(cái)務(wù)運(yùn)行和知識(shí)的服務(wù)。這個(gè)業(yè)務(wù)部門被跨國(guó)或是地域距離遠(yuǎn)的公司采用，將公司中各個(gè)業(yè)務(wù)群組或業(yè)務(wù)部門所具備的共選出來(lái)，集中放在共享服務(wù)中心進(jìn)行處理。共享服務(wù)模式下的企業(yè)，能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門可以共享的職能獨(dú)立分出來(lái)，設(shè)置專門的服務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)為其服務(wù)，這種架構(gòu)與模式滿足了跨國(guó)、跨地區(qū)企業(yè)的服務(wù)需求，企業(yè)財(cái)務(wù)部門使用這種財(cái)務(wù)管理模式，那么企業(yè)組織將會(huì)在三個(gè)層面上發(fā)生一些變化，下面我們將來(lái)具體分析下這種變化：公司總部和高層管理者重視的是公司總體戰(zhàn)略與政策的制定，對(duì)于人力資源與財(cái)政資金進(jìn)行分配，開發(fā)技術(shù)資源，對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)以及職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。財(cái)務(wù)方面的變化主要是財(cái)務(wù)政策和標(biāo)準(zhǔn)更加地被重視，更加重視公司的總體戰(zhàn)略，給各個(gè)子公司制定一些目標(biāo)，并對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于分公司來(lái)說，更加注重分公司的管理與績(jī)效，關(guān)注各個(gè)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任與特有的職能，具體在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的共享服務(wù)模式是對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)編制與財(cái)務(wù)決策等提供財(cái)務(wù)上的支持。這種共享模式具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，為地域距離遠(yuǎn)的公司提供了便利，為總公司下的各個(gè)分公司提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，確保公司財(cái)務(wù)的安全性與良好性。

一、保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體過程

（一）對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查

首先要明確風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的目的與任務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查主要是了解保險(xiǎn)公司的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)因素，找出可能存在的缺點(diǎn)與弱點(diǎn)，然后結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查內(nèi)容包含的種類是多種多樣的，一般包括公司的基本概況、公司的經(jīng)營(yíng)政策、公司的組織結(jié)構(gòu)以及一些責(zé)任分工、結(jié)構(gòu)組織、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、財(cái)務(wù)控制制度等，然后運(yùn)用一些調(diào)查技術(shù)，如審閱法、調(diào)查問卷法和觀察法等等。

（二）描述風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容與種類

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制度的描述需要運(yùn)用一些方法，一般有三種方法：文字描述法、調(diào)查表格制定法、與經(jīng)營(yíng)過程流程圖法這三種方法，下面我們來(lái)具體分析一下這三種方法，文字描述法主要是通過一些現(xiàn)場(chǎng)詢問、直接觀察等一些手段來(lái)了解一些風(fēng)險(xiǎn)情況，并用文字來(lái)進(jìn)行描述，然后讓相關(guān)的工作人員對(duì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)估與綜合判斷，以檢查風(fēng)險(xiǎn)控制得是否好是否完整，確定正確與否。調(diào)查表格制定法指的是檢查工作人員就一些需要調(diào)查的內(nèi)容預(yù)先制定一系列的問題，把這些問題在設(shè)計(jì)好表格中填充，然后以一種方式制成調(diào)查問卷，被調(diào)查者需回答這些問題，檢查工作人員根據(jù)被調(diào)查者的回答，分析這些回答背后潛藏的問題以及相關(guān)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施是否已經(jīng)存在，并作為工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)，這種方法大大提高了保險(xiǎn)財(cái)務(wù)檢查工作的效率，工作的深度也大大加深了。最后一種方法就是經(jīng)營(yíng)過程流程圖，這種方法主要是讓接受財(cái)務(wù)檢查的部門將自己的工作的業(yè)務(wù)處理程序繪制出來(lái)，從圖中檢查人員可以看到一些接受調(diào)查調(diào)查對(duì)象內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制情況，并且流程圖中的的一些特別的語(yǔ)言符號(hào)可以顯示出被評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部情況與業(yè)務(wù)質(zhì)量，找出財(cái)務(wù)工作應(yīng)控制的重點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)，然后有目的地展開工作。

（三）風(fēng)險(xiǎn)初次測(cè)評(píng)

保險(xiǎn)公司進(jìn)行初次測(cè)評(píng)，主要是對(duì)公司在財(cái)務(wù)的健全性的測(cè)試，來(lái)發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，找出實(shí)際與理想模式之間的差異，找出實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制缺點(diǎn)。

（四）達(dá)標(biāo)性測(cè)試

這個(gè)環(huán)節(jié)包括兩種測(cè)試，一是功能性測(cè)試，一般是從一個(gè)系統(tǒng)中抽取一些典型的業(yè)務(wù)，全過程地檢查他的工作環(huán)節(jié)與流程，并檢查它的處理過程，檢驗(yàn)與記錄的內(nèi)容的一致性，以此來(lái)判斷這種制度的作用是否管用。第二個(gè)是對(duì)業(yè)務(wù)測(cè)試，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程與內(nèi)容檢查，業(yè)務(wù)處理過程中是否出現(xiàn)了違反法律或者是不符合風(fēng)險(xiǎn)控制制度的內(nèi)容。

（五）綜合性評(píng)估

最后是進(jìn)行綜合性評(píng)估，制定評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，并加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，明確評(píng)估的主要內(nèi)容，檢查內(nèi)容主要是組織結(jié)構(gòu)是否完整、責(zé)任是否分明、工作流程是否正確、工作程序正確是否等，同時(shí)保險(xiǎn)公司要定期進(jìn)行信賴程度與管理環(huán)節(jié)的測(cè)試。

二、保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)的具體要點(diǎn)

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的控制意識(shí)

保險(xiǎn)公司的工作人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，公司高層要制定完善的財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，起到帶頭作用，使全公司員工樹立起財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，明確每個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)，給員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，做好工作績(jī)效考核工作，激發(fā)員工的工作積極性與潛能，采取必要措施是一些制度能夠合理地實(shí)施落實(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的在整個(gè)公司中作用。

（二）建立完善公司的各種財(cái)務(wù)控制制度

首先要做的就是明確公司財(cái)務(wù)的控制目標(biāo)，將這種崗位責(zé)任制落實(shí)好，圍繞公司的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)建立一系列的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并要對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理地管理與監(jiān)督，設(shè)置好各種財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)與管理模式，將各種職能進(jìn)行科學(xué)地劃分，財(cái)務(wù)工作人員要依據(jù)這些制度規(guī)范開展工作，做到工作有法可依與有路可走。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，能夠很好地幫助保險(xiǎn)公司控制自己的運(yùn)營(yíng)成本，將公司日常運(yùn)營(yíng)的的費(fèi)用支出進(jìn)行很好地控制，降低費(fèi)用支出，提高保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理水平。具體工作步驟如下：首先是要編制好財(cái)務(wù)賬目明細(xì)的報(bào)表，將各種費(fèi)用支出進(jìn)行分類，制定長(zhǎng)短期的預(yù)算報(bào)表，其次，設(shè)置實(shí)施預(yù)算審批制度，經(jīng)過上級(jí)部門的許可、同樣之后，進(jìn)行實(shí)施，最后，要將工作落實(shí)到實(shí)處，監(jiān)督與考核的力度，定期進(jìn)行考核與監(jiān)督，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更好地服務(wù)于整個(gè)公司的發(fā)展。

（四）改進(jìn)公司的治理結(jié)構(gòu)

一個(gè)公司要想很好地發(fā)揮自己的作用，就要做好結(jié)構(gòu)設(shè)置工作，科學(xué)良好的結(jié)構(gòu)能夠使財(cái)務(wù)工作順利地開展，提供一個(gè)制度與保障的作用，也能使財(cái)務(wù)控制的各項(xiàng)制度很好地發(fā)揮出來(lái)。做好這些需要對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位地控制，將權(quán)力機(jī)構(gòu)明確劃分，明確各部門的具體工作，不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，提高工作人員的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式下的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說是一件十分重要的工作，關(guān)系著公司整體的運(yùn)營(yíng)與管理質(zhì)量。保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)共享模式有許多優(yōu)勢(shì)，可以降低公司運(yùn)營(yíng)成本，集中化的服務(wù)使得公司工作更加簡(jiǎn)單、快捷、責(zé)任明確、工作效率也會(huì)提高，我們要積極運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出一些積極和合理的改進(jìn)措施，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使得保險(xiǎn)業(yè)健康快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)共享的模式范文4

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 財(cái)務(wù)共享 風(fēng)險(xiǎn) 防控

隨著企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)趨勢(shì)越發(fā)明顯，效益好的企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型不斷增多，導(dǎo)致企業(yè)分公司或子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)增多，財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹，越來(lái)越多的企業(yè)開始尋求更為有效的財(cái)務(wù)管理模式以適應(yīng)自身的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式就是隨著集團(tuán)公司的管理變革而催生出現(xiàn)，它是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段，具有反應(yīng)速度快、信息透明度高、運(yùn)營(yíng)成本低、管理風(fēng)險(xiǎn)小的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)降低管理成本和提高服務(wù)水準(zhǔn)有著突出的效果，給企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式造成了極大沖擊。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種比較先進(jìn)的管理模式在這樣的形勢(shì)下，開始在集團(tuán)化的制造企業(yè)中發(fā)展運(yùn)用。本文將從風(fēng)險(xiǎn)類別及風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)層面對(duì)此問題進(jìn)行分析。

一、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)

1.組織架構(gòu)內(nèi)部沖突

實(shí)施財(cái)務(wù)共享必定帶來(lái)組織層面的改變，一方面的表現(xiàn)就是集團(tuán)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部及各下屬公司的財(cái)務(wù)部門層級(jí)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)內(nèi)部職能平均化，下屬公司財(cái)務(wù)層級(jí)上調(diào)，從屬關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而容易引發(fā)人員較強(qiáng)的反對(duì)抵觸心理。另一方面，由于財(cái)務(wù)共享管理模式的需要，組織架構(gòu)要重新設(shè)計(jì)，職責(zé)權(quán)利要重新劃分。而如果在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)沒有充分考慮到部門內(nèi)部及部門間的利益關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理制度中劃定的責(zé)任性質(zhì)不明晰，就很容易造成工作中產(chǎn)生問題互相推諉，責(zé)任難以落實(shí)，操作性及執(zhí)行力下降。

2.權(quán)職定位不準(zhǔn)確

如果財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的權(quán)利職能定位不準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)型后與其他職能業(yè)務(wù)部門在工作上產(chǎn)生交叉時(shí)，會(huì)導(dǎo)致由于權(quán)利分配的不合理，在公司事務(wù)決策時(shí)部門間互相責(zé)難的情況發(fā)生，引起內(nèi)部矛盾，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與工作效率。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃不合理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心想要發(fā)揮服務(wù)的職能，就必須保證中心人員與下屬機(jī)構(gòu)溝通的順暢。這樣就要求財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在地理位置的選擇上應(yīng)考慮充分，并要具有戰(zhàn)略的眼光。如地理位置，投入成本、周邊市場(chǎng)環(huán)境都應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。由于地理上財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門距離較遠(yuǎn)，不能與很多分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)部門直接接觸，對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)及資料的真實(shí)性與可靠性的判斷上都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）人事風(fēng)險(xiǎn)

人事風(fēng)險(xiǎn)主要是指建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后財(cái)務(wù)人員的變動(dòng)、轉(zhuǎn)型等問題，主要包括財(cái)務(wù)編制縮減、崗位調(diào)離、人才流失、人員考核等。涉及的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）原有財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，工作內(nèi)容發(fā)生變化，崗位重新配置分工細(xì)化，最終導(dǎo)致人員編制的縮減。財(cái)務(wù)人員對(duì)新模式以及新的工作內(nèi)容的適應(yīng)程度存在顧慮，對(duì)由于編制縮減而可能帶來(lái)的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)感到擔(dān)憂。

（2）轉(zhuǎn)型后的人事管理系統(tǒng)沒有跟上，導(dǎo)致人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系不健全，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容的認(rèn)知度不夠，導(dǎo)致員工個(gè)人發(fā)展受阻，對(duì)企業(yè)的信心受挫，從而造成人員的流失。

（3）分工細(xì)化后，員工的工作職能相對(duì)單一，重復(fù)性增高，工作內(nèi)容變得枯燥，引發(fā)員工對(duì)個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展的擔(dān)憂，最終也會(huì)造成人才的流失。

（4）財(cái)務(wù)共享管理模式下在數(shù)據(jù)的整合與分析方面，對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)敏感度提出了更高的要求。由于人為操作不規(guī)范而引起的操作風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致賬務(wù)處理的不準(zhǔn)確，從而影響總體的工作效率。

（三）流程改革及系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)

流程改革和信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)是相輔相成的兩個(gè)方面。流程是系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)，而系統(tǒng)平臺(tái)又是流程執(zhí)行的載體，所以要將這兩方面視為一個(gè)整體來(lái)規(guī)劃。在規(guī)劃建設(shè)中主要涉及的風(fēng)險(xiǎn)如下。

（1）由于財(cái)務(wù)管理與核算職能分離，前端業(yè)務(wù)部門需要將票據(jù)傳遞到中心來(lái)統(tǒng)一處理。這樣在票據(jù)傳遞過程可能會(huì)出現(xiàn)丟失以及真實(shí)性方面的問題。

（2）財(cái)務(wù)共享模式建立初期，新舊流程體系的銜接變得非常重要，如果銜接不暢將會(huì)導(dǎo)致流程執(zhí)行混亂，財(cái)務(wù)工作無(wú)法落實(shí)或是開展受阻，大大影響了企業(yè)的效率。

（3）系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)的合理性不足，平臺(tái)整合度不高且信息化程度低，人員部門沒有設(shè)置合理的操作管理權(quán)限，使得工作銜接不通暢，信息傳導(dǎo)不及時(shí)。

二、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

（一）組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控

（1）組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，勢(shì)必會(huì)受到來(lái)自內(nèi)部的壓力和阻力。所以，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)充分體現(xiàn)其自身的服務(wù)職能，做好各部門間銜接工作，使財(cái)務(wù)的管理職能能夠在企業(yè)組織架構(gòu)間流暢地發(fā)揮出來(lái)。

（2）與企業(yè)組織架構(gòu)更新對(duì)應(yīng)的是制度與職權(quán)范圍的更新，在這一環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的制度執(zhí)行與職責(zé)權(quán)力應(yīng)保持中立的特性，要明確中心內(nèi)部各崗位的責(zé)任，同時(shí)還要細(xì)化企業(yè)其他相關(guān)部門涵蓋在財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)的責(zé)任。使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)作時(shí)能夠有理有據(jù)，從而杜絕責(zé)任劃分不清，遇事互相推諉，導(dǎo)致工作中的責(zé)任無(wú)法落實(shí)的情況發(fā)生。

（3）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算工作與管理工作的分離，所以企業(yè)應(yīng)該從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定一套有效的監(jiān)督管理機(jī)制，從而加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)接人員的管理，合理分配下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)職能，規(guī)范下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的工作流程，保障相關(guān)信息的真實(shí)性及有效性。

（二）人事風(fēng)險(xiǎn)的管控

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立對(duì)從業(yè)人員的影響會(huì)十分明顯，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)整合、工作地點(diǎn)改變、對(duì)新的工作內(nèi)容及環(huán)境的不適應(yīng)，都是造成人員流失的誘因。因此，必須重視籌建初期的宣傳培訓(xùn)工作，盡可能地消除財(cái)務(wù)人員對(duì)新模式的抵觸與顧慮?？梢圆捎孟到y(tǒng)培訓(xùn)、定期約談、鼓勵(lì)工作上表現(xiàn)積極的人員，樹立員工典范，本著以人為本的原則搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，在人員待遇方面建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工感受到建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與自身的利益實(shí)際并不沖突。

造成人才流失的另一個(gè)原因是，員工對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展產(chǎn)生了顧慮。在這一問題上，一方面企業(yè)應(yīng)該在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心初期做好宣講培訓(xùn)工作，另一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況實(shí)行“輪崗”制度，使員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的接觸更為全面。這樣不僅給員工提供了廣闊發(fā)展空間，增強(qiáng)員工在自己崗位上的信心，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的專業(yè)知識(shí)廣度，提高了員工在工作中的應(yīng)變能力。

（三）流程及平臺(tái)建設(shè)

1.流程改革風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)的合理性將直接影響到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的執(zhí)行效率。因此如何建立起一套有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁子诓僮鞯墓芾砹鞒?，成為了貫穿于整個(gè)中心建設(shè)過程中的核心問題。

首先，管理流程的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循由表及里，由淺入深，循序漸進(jìn)的原則。期初企業(yè)應(yīng)該在原有的流程基礎(chǔ)上，梳理出標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的內(nèi)容并加以保留升級(jí)，然后將標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、銜接性不強(qiáng)的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化修改。例如：會(huì)計(jì)核算方法、科目設(shè)置、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等。

其次，是將舊有體系中不完善或涉及較少的部分進(jìn)行補(bǔ)充和深化。建立事前預(yù)防機(jī)制，明晰關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，在付款審批、票據(jù)審核、跟蹤審計(jì)及反饋環(huán)節(jié)設(shè)置有效的管控流程，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提高效率。

2.系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)自身的信息化水平也提出了更高的要求。由于財(cái)務(wù)共享模式自身的特點(diǎn)，要使信息能夠有效的傳遞，就必須要有一套信息化程度高的系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成。

眾所周知，企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)資金的需求非常大，而且是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過程。企業(yè)在建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)遇到投入大量資金后卻并沒有馬上呈現(xiàn)出預(yù)期效果的情況，并且系統(tǒng)建成后還需要后續(xù)技術(shù)維護(hù)的支持，這也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的成本支出。所以，系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)的資金狀況提出了很高的要求，如果企業(yè)資金不充沛，那么顯然不是企業(yè)投入系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)。

除了需要企業(yè)資金充足這個(gè)前提外，企業(yè)各部門間銜接性差，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不足，等等，都是制約財(cái)務(wù)共享管理模式建立的重要因素。如果企業(yè)不能將這些問題加以改善或解決，那系統(tǒng)建設(shè)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)著手搭建系統(tǒng)平臺(tái)前，應(yīng)該對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)情況做一個(gè)全面的評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)為了便于系統(tǒng)的成型可以選擇在ERP基礎(chǔ)上進(jìn)行。ERP是一種適合制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)、資金和信息資源集成化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)已有的內(nèi)容與模式極其符合企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的要求。所以企業(yè)應(yīng)以此為突破口，結(jié)合自身的實(shí)際情況以及建設(shè)目標(biāo)，先進(jìn)行核心系統(tǒng)的構(gòu)建，然后再逐步推行到全系統(tǒng)的各個(gè)方面并最終實(shí)現(xiàn)整合。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著制造業(yè)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境的不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種管理模式已被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。同時(shí)面對(duì)企業(yè)不斷加快的國(guó)際化步伐，單純的核算型財(cái)務(wù)管理模式已不符合企業(yè)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。為保障財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的成功，應(yīng)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心恰逢其時(shí)。本文希望通過對(duì)上述問題的分析，幫助企業(yè)理清在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及相對(duì)應(yīng)的控制措施，希望企業(yè)通過提高、升級(jí)自身的管理模式來(lái)創(chuàng)造更高的效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)共享的模式范文5

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，已有超過70%的世界500強(qiáng)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)共享模式能高效、自動(dòng)、準(zhǔn)確的運(yùn)作依托于越來(lái)越多的信息化工具，如SAP支持平臺(tái)、ERP資源計(jì)劃、影像管理、OCR識(shí)別等技術(shù)手段或輔助系統(tǒng)。從2012年開始我國(guó)開始著手推廣電子發(fā)票，到2016年1月1日，增值稅電子發(fā)票在全國(guó)推出。電子發(fā)票的應(yīng)用除了能在降低印制成本、促進(jìn)環(huán)保節(jié)能等方面做出貢獻(xiàn)之外，其作為會(huì)計(jì)信息化道路發(fā)展的重要組成部分，以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完全信息化的優(yōu)勢(shì)，能實(shí)現(xiàn)更加自動(dòng)、精確的將相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入企業(yè)信息系統(tǒng)的作用。

在企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式下，即財(cái)務(wù)共享模式下，電子發(fā)票的應(yīng)用在使企業(yè)通過信息系統(tǒng)平臺(tái)采集數(shù)據(jù)的同時(shí)減少人工參與程度，在更大程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的自動(dòng)化，因此一種能幫助實(shí)現(xiàn)納稅企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間稅務(wù)信息自動(dòng)傳輸?shù)哪Ｊ絼?shì)在必行?；诖?，本文認(rèn)為“稅企互聯(lián)”模式的構(gòu)建應(yīng)基于電子發(fā)票應(yīng)用之后，結(jié)合電子發(fā)票的特點(diǎn)，希望通過對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下建立“稅企互聯(lián)”模式的可行性進(jìn)行分析與探索，試圖對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的完善或“稅企互聯(lián)”平臺(tái)的構(gòu)建提出一種思路，搭建納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)互聯(lián)互通的橋梁。

二、稅企互聯(lián)模式的應(yīng)用可行性分析

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一般認(rèn)為，通過電子方式開具、傳輸、保存的發(fā)票是真正意義上的電子發(fā)票。對(duì)于通過OCR掃描將紙質(zhì)發(fā)票數(shù)字化的方法，屬于將發(fā)票電子化的替代方法或技術(shù)路線（謝波峰，劉蕭優(yōu)，2016年）。因此，在交易雙方開具電子發(fā)票之后的過程，電子發(fā)票作為只讀資料，只具備查閱、調(diào)取或作為記賬依據(jù)的功能，其所承載的信息數(shù)據(jù)在傳輸、流轉(zhuǎn)與使用環(huán)節(jié)均不受人工干預(yù)或轉(zhuǎn)化的影響。財(cái)務(wù)共享模式下，“?企互聯(lián)”平臺(tái)使得業(yè)務(wù)前段數(shù)據(jù)得以直接從交易對(duì)方所開具的電子發(fā)票讀取，再傳送至企業(yè)的處理系統(tǒng)，不涉及其他任何數(shù)據(jù)的錄入。減少人工審核或修改而導(dǎo)致差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了共享平臺(tái)的自動(dòng)化、規(guī)范化進(jìn)程，從根本上滿足財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)作規(guī)律與目標(biāo)。

2.涉稅財(cái)務(wù)流程再造

企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的目的在于提高組織管控效率，降低管理成本，其中最核心的轉(zhuǎn)變來(lái)自于對(duì)組織內(nèi)現(xiàn)有財(cái)務(wù)相關(guān)流程的再造，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化。伴隨電子發(fā)票的全面推進(jìn)，“稅企互聯(lián)”平臺(tái)的建立為企業(yè)對(duì)自身涉稅財(cái)務(wù)流程進(jìn)行回顧與再造提供了機(jī)會(huì)。電子發(fā)票信息的使用意味著人工參與程度的降低，人為因素的減少意味著相關(guān)流程距離標(biāo)準(zhǔn)化更進(jìn)一步，因此該平臺(tái)的建立提升了財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，能將更多原先無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化的過程整合并改進(jìn)為規(guī)范化的財(cái)務(wù)流程，給企業(yè)在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式提供了幫助。

3.優(yōu)化稅企辦稅環(huán)節(jié)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說，在財(cái)務(wù)共享模式下結(jié)合電子發(fā)票的應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率將通過“稅企互聯(lián)”平臺(tái)自動(dòng)化數(shù)據(jù)讀取得以大大提升，通過電子發(fā)票等電子檔案實(shí)現(xiàn)靠系統(tǒng)報(bào)稅的手段也將盡快實(shí)現(xiàn)。對(duì)于稅務(wù)機(jī)關(guān)而言，隨著相關(guān)系統(tǒng)的創(chuàng)建，或者在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)間的嵌入，能保障發(fā)票信息在交易雙方和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間實(shí)時(shí)共享，發(fā)票數(shù)據(jù)產(chǎn)生后集中處理傳輸至稅務(wù)部門，企業(yè)辦稅流程如申報(bào)、繳納、退稅等業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)線上辦理，稅務(wù)局得以實(shí)時(shí)掌握納稅人的收入數(shù)據(jù)，加強(qiáng)信息化稅收監(jiān)管，提升稅收征管效率。

三、“稅企互聯(lián)”系統(tǒng)平臺(tái)框架模型的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1.稅企互聯(lián)的模式

基于銀企互聯(lián)模式的成熟發(fā)展與應(yīng)用，本文認(rèn)為在納稅企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間也應(yīng)建立類似于銀行與企業(yè)信息傳遞的模式。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)在申報(bào)稅、退稅等方面的個(gè)性化服務(wù)，同時(shí)依靠電子發(fā)票的傳遞，稅企互聯(lián)模式的建立也能解決企業(yè)財(cái)稅信息與稅務(wù)機(jī)關(guān)征稅相關(guān)信息的一致性問題。下面以增值稅稅款申報(bào)為例，闡述稅企互聯(lián)的模式。

如圖1所示，是以增值稅發(fā)票的申報(bào)為例的稅企互聯(lián)模式。在這種模式下，納稅人（企業(yè)）和稅務(wù)機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)可以直接進(jìn)行交互。在使用電子發(fā)票的情況下，作為銷貨方的納稅企業(yè)首先會(huì)向稅務(wù)機(jī)關(guān)的系統(tǒng)發(fā)出開票請(qǐng)求，稅務(wù)機(jī)關(guān)系統(tǒng)只需對(duì)該請(qǐng)求的相關(guān)信息進(jìn)行驗(yàn)證。如果驗(yàn)證通過，將反饋驗(yàn)證成功的指令到企業(yè)系統(tǒng)，此時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)直接將電子發(fā)票開具至購(gòu)貨方企業(yè)系統(tǒng)，購(gòu)貨方企業(yè)系統(tǒng)將直接依據(jù)電子發(fā)票信息在其他系統(tǒng)中進(jìn)行信息分類歸集記錄，并自動(dòng)生成記賬憑證。

在稅企互聯(lián)模式下，納稅人的稅款申報(bào)基本上將依照所有電子發(fā)票上的信息自動(dòng)申成，在納稅人系統(tǒng)申報(bào)請(qǐng)求發(fā)出后，待稅務(wù)機(jī)關(guān)系統(tǒng)的驗(yàn)證通過的信息傳輸回納稅人系統(tǒng)，納稅人系統(tǒng)將依照驗(yàn)證通過信息在系統(tǒng)平臺(tái)下，生成相關(guān)的記錄或進(jìn)行相關(guān)稅款的支付，這樣便完成接口過程?；诂F(xiàn)在稅款申報(bào)基本上還是在稅務(wù)局申報(bào)系統(tǒng)中手寫完成，“稅企互聯(lián)”模式的應(yīng)用能幫助實(shí)現(xiàn)稅款申報(bào)的即時(shí)性，同時(shí)提高管理效率，降低填寫錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。

2.稅企互聯(lián)系統(tǒng)平臺(tái)的框架結(jié)構(gòu)

支撐層決定本系統(tǒng)運(yùn)行所需要的基本運(yùn)行條件。其中的服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)等是為業(yè)務(wù)功能層的稅務(wù)服務(wù)端子系統(tǒng)、納稅人端子系統(tǒng)和接口端子系統(tǒng)等直接提供系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境支撐，并為數(shù)據(jù)服務(wù)層、應(yīng)用層、用戶層等層次的信息傳遞提供傳輸通道。

業(yè)務(wù)功能層確定本系統(tǒng)所需要開發(fā)的主要功能。其中，稅務(wù)服務(wù)端子系統(tǒng)由稅務(wù)管理方，即稅務(wù)機(jī)關(guān)操作，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)服務(wù)信息的、稅務(wù)信息的查詢、或者針對(duì)來(lái)自不同接口的納稅人端子系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)審核、咨詢、申報(bào)、退稅等個(gè)性化服務(wù)。納稅人端子系統(tǒng)，由納稅企業(yè)操作，實(shí)現(xiàn)納稅企業(yè)進(jìn)行納稅申報(bào)、發(fā)票管理、稅款預(yù)繳等企業(yè)稅務(wù)流程中涉及的項(xiàng)目，并接收來(lái)自于稅務(wù)服務(wù)端子系統(tǒng)反饋的相關(guān)審核意見、納稅通知等稅務(wù)信息。接口子系統(tǒng)主要作為上述兩個(gè)子系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，但同時(shí)該系統(tǒng)承接企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行開票等相關(guān)稅務(wù)信息交流的任務(wù)。

數(shù)據(jù)服務(wù)層主要實(shí)現(xiàn)對(duì)納稅數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析功能。通過從業(yè)務(wù)功能層中不同端口獲取的在應(yīng)用層中采集的納稅數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)層的統(tǒng)計(jì)和分析功能，可以實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)繳納查詢、稅費(fèi)結(jié)構(gòu)分析、稅費(fèi)趨勢(shì)分析、稅金預(yù)算管控等多形式的統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)警功能，并最終以圖形、圖表或數(shù)據(jù)顯示的方式為企業(yè)或稅務(wù)機(jī)關(guān)完成數(shù)據(jù)服務(wù)的功能。

應(yīng)用層分別包含在不同端口的子系統(tǒng)中。根據(jù)17個(gè)稅種按類型劃分為17個(gè)不同管理模塊，在涉稅項(xiàng)目管理上包含稅務(wù)變更登記、稅務(wù)注銷登記、稅務(wù)檢查管理等管理項(xiàng)目。另建立發(fā)票管理模塊，涉及認(rèn)證管理、核銷管理等。

用戶層是確定本系統(tǒng)的主要直接用戶，基于稅企互聯(lián)的目標(biāo)，所以用戶層包含該系統(tǒng)的直接使用者，即稅務(wù)服務(wù)方（稅務(wù)機(jī)關(guān)）和納稅方（企業(yè)等組織），另還包括可能與企業(yè)進(jìn)行交易而涉及票據(jù)信息產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)的第三方。

四、稅企互聯(lián)系統(tǒng)嵌入對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)流程的改變

依據(jù)“稅企互聯(lián)”平臺(tái)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，其財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下影像掃描系統(tǒng)或費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)的部分功能將被弱化。電子發(fā)票信息在電子介質(zhì)中直接傳遞，很大程度上直接替代了影像掃描資料。由此帶來(lái)的在財(cái)務(wù)流程或系統(tǒng)處理程序上的改變，需要被及時(shí)調(diào)整與改造。新的財(cái)務(wù)工作流程應(yīng)與所有電子發(fā)票流轉(zhuǎn)經(jīng)過的環(huán)節(jié)有效銜接。為了實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票平穩(wěn)落地施行，特別是在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中，在涉及多系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)行活動(dòng)的情況下，企業(yè)需要不斷適應(yīng)外部變化對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)改善，時(shí)刻做好充足準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)外部變化對(duì)相關(guān)流程的影響。

2.信息系統(tǒng)平臺(tái)的改造升級(jí)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作依賴于強(qiáng)大的信息技術(shù)支持和各個(gè)內(nèi)、外部平臺(tái)系統(tǒng)的銜接?！岸惼蠡ヂ?lián)”平臺(tái)的廣泛使用讓稅務(wù)認(rèn)證等相關(guān)的外部服務(wù)系統(tǒng)得以嵌入企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的信息交換，滿足電子信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)閱與提取需要。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)重視信息系統(tǒng)維護(hù)工作，并將系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)研發(fā)、技術(shù)支持等涉及系統(tǒng)集成方面的工作放在核心位置。在面臨處理大量信息數(shù)據(jù)的時(shí)候，做到內(nèi)、外部各系統(tǒng)的互聯(lián)互通，建設(shè)一套完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)平臺(tái)。

3.互聯(lián)網(wǎng)信息安全問題

“稅企互聯(lián)”不僅在完成交易和節(jié)約成本上給予企業(yè)以便利，更規(guī)范和加強(qiáng)了稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收征管能力。電子發(fā)票作為在稅企互聯(lián)平臺(tái)上??現(xiàn)互聯(lián)互通的中間力量，其信息的完整、真實(shí)是實(shí)現(xiàn)“稅企互聯(lián)”的基本要求。但信息共享與聯(lián)通是依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)因其開放性容易遭受攻擊。發(fā)票、交易信息屬于商業(yè)秘密，由此可能給企業(yè)或是稅務(wù)機(jī)關(guān)造成較大損失。因此針對(duì)企業(yè)在線上操作的系統(tǒng)平臺(tái)而言，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)的安全設(shè)置，或是進(jìn)行權(quán)限合理的分配并時(shí)常進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理控制。

財(cái)務(wù)共享的模式范文6

【關(guān)鍵詞】 BOT 高速公路 建設(shè)項(xiàng)目 投資 財(cái)務(wù)管理

所謂的BOT模式，主要是一個(gè)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)及轉(zhuǎn)讓的過程。主要針對(duì)我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。具體來(lái)看就是依照政府的相關(guān)規(guī)劃以及社會(huì)的需求，通過私人的公司或者是私人財(cái)團(tuán)來(lái)籌集資金，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的修建、經(jīng)營(yíng)及維護(hù)工作，并在約定的期限之內(nèi)，將投資收回或者是獲取回報(bào)，進(jìn)而將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給政府或者是社會(huì)。當(dāng)前在國(guó)際上，BOT的模式已經(jīng)成為解決公益性社公共及社會(huì)設(shè)施建設(shè)的有效途徑。但在具體的操作過程中，BOT模式的高速公路投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理方面也存在一定的現(xiàn)實(shí)困難。

一、BOT模式下高速公路投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理困難

正如以上對(duì)BOT的介紹中所提及的一樣，BOT模式下，高速公路項(xiàng)目是通過對(duì)私人及民間資金的利用來(lái)完成該項(xiàng)目的修建、經(jīng)營(yíng)及維護(hù)工作，在約定期限內(nèi)，完成投資回收之后，高速公路項(xiàng)目將被轉(zhuǎn)交給政府。但這其中，對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作主要是由相關(guān)公路部門來(lái)負(fù)責(zé)，在一定的時(shí)間間隔之內(nèi)，公路部門需要將高速公路的收費(fèi)所得的一部分以投資回報(bào)的形式支付給項(xiàng)目投資者。

但由于BOT模式是高速公路建設(shè)融資的一種新模式，其在賬務(wù)的處理上并沒有統(tǒng)一、規(guī)范的法律依據(jù)以及相關(guān)的會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范，所以，不同建設(shè)項(xiàng)目對(duì)賬務(wù)的處理在方法上也是各不相同：部分高速公路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于支付給投資者的投資回報(bào)，通過財(cái)務(wù)的往來(lái)賬進(jìn)行體現(xiàn)，而這使得報(bào)表原有的可比性大大降低，過大的往來(lái)賬目使得公路單位的財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)信息上的處理有違真實(shí)性的管理原則；部分公路單位將這部分費(fèi)用作為事業(yè)性支出來(lái)處理，同時(shí)將固定資產(chǎn)的量增加。另外在眾多企業(yè)的實(shí)際管理中可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上沒有制定相應(yīng)的賬本，甚至是沒有聘用會(huì)計(jì)人員；部分企業(yè)雖然設(shè)有賬本但是其從業(yè)人員也大都是自己的親屬或由自己來(lái)兼任，造成了會(huì)計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。但是近年來(lái)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展許多中小企業(yè)憑借這自身強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)的愿望以及規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)靈活等優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了一定的地位且發(fā)展迅速，可從現(xiàn)代企業(yè)的角度上說還有著巨大的差距，其財(cái)務(wù)管理還相當(dāng)不規(guī)范，問題眾多。如此一來(lái)其財(cái)務(wù)管理在逐年的轉(zhuǎn)結(jié)中所形成的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值跟實(shí)際收入之間就會(huì)存在差異。

這使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法準(zhǔn)確有效地開展，相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性也因此受到一定的影響。另外，作為一種建設(shè)周期較長(zhǎng)、投資成本較大、專業(yè)技術(shù)要求較高、產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)復(fù)雜的特殊建設(shè)投資項(xiàng)目，高速公路BOT模式的投資必然存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，這些因素的存在都使得BOT模式下高速公路投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理面臨一定的困難。如何有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)信息的整體質(zhì)量成為BOT模式下高速公路投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)所在。

二、BOT模式下高速公路投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

當(dāng)前，在BOT模式下，我國(guó)高速公路投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，而要保證財(cái)務(wù)管理工作有效處理好這兩點(diǎn)問題，則需要依照這兩個(gè)問題形成的原因，進(jìn)行有針對(duì)性地處理。

1、規(guī)避BOT模式下高速公路投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

BOT模式在高速公路建設(shè)中的一個(gè)有利的特點(diǎn)就是可以通過政府與投資者之間的合作將BOT投資項(xiàng)目建設(shè)管理及經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的劃分，從而將雙方的利益進(jìn)行有效的平衡。而在BOT模式之下，項(xiàng)目建設(shè)、管理及經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要包含政治風(fēng)險(xiǎn)以及建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等商業(yè)性的風(fēng)險(xiǎn)。而這里所說的財(cái)務(wù)管理工作所應(yīng)避免的風(fēng)險(xiǎn)，則主要是指項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等這一類的商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)。

首先，在項(xiàng)目建設(shè)之前，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算的規(guī)劃，從建筑材料、施工的臺(tái)班設(shè)備、施工人員等各方面資金進(jìn)行考慮，結(jié)合相應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)情況，制定出科學(xué)合理且可行性較高的建筑施工預(yù)算；對(duì)施工過程中的資金支出進(jìn)行有效的管理與控制，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)的管理工作，避免因施工過程中資金支出在手續(xù)上缺乏規(guī)范性而使得財(cái)務(wù)賬目不清晰，出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，同時(shí)通過對(duì)固定資產(chǎn)的管理，避免因施工材料或設(shè)備等的丟失而使施工成本超出項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

而對(duì)于高速公路投入運(yùn)行之后的收費(fèi)管理，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免單純追求投資回報(bào)而出現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)的亂收費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成項(xiàng)目出現(xiàn)政治風(fēng)險(xiǎn)。

2、保證BOT模式下高速公路投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息真實(shí)性

為保證BOT模式之下高速公路投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作所獲得的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，必須對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)處理工作進(jìn)行有效的規(guī)范，尤其是對(duì)于支付給投資者的回報(bào)的處理，當(dāng)前比較可行的一種方式則是將這部分支出依照融資的租賃準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)入與核算，以財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)為基礎(chǔ)，避免了形式上的管理誤區(qū)。

從高速公路BOT模式籌資的具體情況來(lái)看，其與融資租賃在基本性質(zhì)是相同的，所以，BOT模式下高速公路投資的財(cái)務(wù)管理可以依照融資租賃的資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)的資本及其相對(duì)應(yīng)的金額進(jìn)行基本確定，進(jìn)而將項(xiàng)目原有的賬面價(jià)值跟最低的租賃付款金額但中數(shù)值較低的項(xiàng)目計(jì)入到入賬價(jià)值當(dāng)中，并將差額作為未確認(rèn)的融資費(fèi)用，進(jìn)而進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)核算與處理，使會(huì)計(jì)處理得到的數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性更高，進(jìn)而保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

3、完善BOT模式下財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

由于我國(guó)政治體制以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身等多方因素的影響下，許多企業(yè)或政府部門在高速公路投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上并沒有建立一套完善的管理制度。為了在BOT模式下充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，企業(yè)首先必須要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度的建設(shè)，在財(cái)務(wù)的收入和支出上嚴(yán)格規(guī)范和嚴(yán)格處罰，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。同時(shí)要嚴(yán)格限制出納人員的權(quán)力，其不得兼任企業(yè)的審計(jì)或核算工作并鼓勵(lì)互相監(jiān)督。其次要完善財(cái)務(wù)的核算審計(jì)制度，由于財(cái)務(wù)的審計(jì)核算關(guān)系到財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，因而要在企業(yè)中明確審計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立地位和作用，保障這兩個(gè)部門之間的獨(dú)立性，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。重視審計(jì)機(jī)構(gòu)的考察結(jié)果，并在嚴(yán)格核實(shí)的前提下嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中的問題及時(shí)進(jìn)行處理，使上級(jí)部門及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的決策提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。

4、加強(qiáng)相關(guān)人員素質(zhì)培訓(xùn)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不論是私營(yíng)單位還是國(guó)營(yíng)單位都不可以避免地要參與其中，而其競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而這也恰恰是當(dāng)前我國(guó)所欠缺的地方和不足之處。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然意識(shí)到了此問題但由于各種因素的制約在人員的引進(jìn)上其門檻的設(shè)置還是比較低。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中也在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前途或命運(yùn)。在財(cái)務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)引進(jìn)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)中其財(cái)務(wù)管理都是通過人操作計(jì)算機(jī)才實(shí)現(xiàn)信息的傳遞和管理的，尤其是在信息化技術(shù)發(fā)展的當(dāng)今其作用是更加的明顯。另外中小企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前的基礎(chǔ)上對(duì)其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，豐富其財(cái)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備，提高其業(yè)務(wù)處理能力，使之與現(xiàn)代會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌或縮小差距。使他們真正地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作者應(yīng)有作用，為企業(yè)的在項(xiàng)目投資上提供有效的信息和把好資金關(guān)。

5、拓寬融資渠道

能否獲得較好的融資渠道保障企業(yè)發(fā)展所需的資金是企業(yè)發(fā)展中重要影響因素，甚至是關(guān)鍵所在，因此企業(yè)需在風(fēng)險(xiǎn)投資上提高關(guān)注度，可以向上市方向發(fā)展以此來(lái)獲得更好的融資渠道。同時(shí)政府也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的扶持力度，提供一定的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)具備條件的中小企業(yè)向上市方向發(fā)展，可以吸收國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)開辟二板市場(chǎng)，以為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供一定的符合其實(shí)際需要的資金投入，推動(dòng)其更好的發(fā)展壯大；對(duì)于行業(yè)銀行而言也應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，改變以往被動(dòng)貸款的經(jīng)營(yíng)方式向主動(dòng)貸款方向發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的貸款渠道，進(jìn)而在充足資金的支持在企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中就能取得更多的機(jī)會(huì)以穩(wěn)定內(nèi)部的管理和提升競(jìng)爭(zhēng)力。

6、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

不論是在BOT模式下還是傳統(tǒng)模式下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論優(yōu)化財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)：首先要建立最完善的資本結(jié)構(gòu)，在一定的時(shí)期內(nèi)達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本和企業(yè)自身價(jià)值等因素之間的最佳均衡狀態(tài)，在構(gòu)建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達(dá)到一個(gè)最近的方案。其次對(duì)企業(yè)債務(wù)的管理也要進(jìn)行優(yōu)化，資金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力而債務(wù)則是阻礙其發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要在一定的資金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上，最大化地實(shí)現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流量和債務(wù)到期以及數(shù)額保持一致，這就有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升其發(fā)展的步伐。再次對(duì)其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到一個(gè)科學(xué)合理的狀態(tài)。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還能影響到流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

三、結(jié)論

在我國(guó)高速公路建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，BOT模式的引入，對(duì)于我國(guó)政府、公路部門以及投資者而言，都有一定的積極意義，但同時(shí)，也存在一定的實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。只有公路部門及投資者雙方秉承利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作原則，才能夠?yàn)锽OT模式下一切工作的有序開展提供基礎(chǔ)，才能使得財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)，也可以提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。

【參考文獻(xiàn)】

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