前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文1

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 整合

會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展需要不斷推出優(yōu)秀的會(huì)計(jì)教材,然而會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)課程之間經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象。其中,最為嚴(yán) 重的是管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的交叉與重復(fù)。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也把成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并起來形成一門《財(cái)務(wù)成本管理》科目。以上種種都給會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)帶來不便和困惑,因此有必要對(duì)其內(nèi)容體系設(shè)置現(xiàn)狀,內(nèi)容交叉原因進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出整合思路,以期促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容合理分布,提高教學(xué)效率。

一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容體系。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,其目的是用最少的企業(yè)資金為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富,同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。財(cái)務(wù)管理以資金運(yùn)動(dòng)為主線,進(jìn)行有關(guān)資金的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、檢查,對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督,以引導(dǎo)和調(diào)節(jié)資金的流向與流量。其課程教學(xué)內(nèi)容歸納如下:①財(cái)務(wù)管理總論(包括財(cái)務(wù)管理概念、目標(biāo)、原則、環(huán)境);②財(cái)務(wù)分析(即財(cái)務(wù)報(bào)表分析);③財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念(包括時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益、證券估價(jià));④資本成本;⑤長(zhǎng)期籌資(包括資金需要量的預(yù)測(cè)、增長(zhǎng)率與資金需求、股權(quán)籌資、債券籌資);⑥短期籌資(包括商業(yè)信用、短期銀行借款);⑦長(zhǎng)期投資(即資本預(yù)算或項(xiàng)目投資);⑧流動(dòng)資產(chǎn)管理(包括現(xiàn)金與有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理);⑨資本結(jié)構(gòu)和股利政策(包括杠桿原理、資本結(jié)構(gòu)理論、股利政策);⑩財(cái)務(wù)預(yù)算;{11}邏輯化財(cái)務(wù)管理專題。

2.管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容體系。管理會(huì)計(jì)在實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料,采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制,并對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與考核,其目的是最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。其課程教學(xué)內(nèi)容歸納如下:①管理會(huì)計(jì)概論(包括管理會(huì)計(jì)概念、形成與發(fā)展及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系);②成本形態(tài)分析;③變動(dòng)成本法;④本量利分析(含敏感性分析);⑤經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金需要量預(yù)測(cè));⑥經(jīng)營(yíng)決策(包括定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、成本決策);⑦投資決策(包括資金時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量分析、評(píng)價(jià)指標(biāo)與決策分析);⑧全面預(yù)算(含財(cái)務(wù)預(yù)算);⑨標(biāo)準(zhǔn)成本法;⑩責(zé)任會(huì)計(jì)(含責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核);以及邏輯化存貨控制、邏輯化作業(yè)成本法、理論化財(cái)務(wù)分析、理論化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。

3.成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容體系。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)與管理學(xué)的直接結(jié)合,它根據(jù)成本核算和其他資料,采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理方法,建立起數(shù)量化的管理技術(shù),用來幫助人們按照成本最優(yōu)化的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核,促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn),以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。其課程教學(xué)內(nèi)容體系如下:①成本會(huì)計(jì)導(dǎo)論;②成本核算(含變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法);③成本控制:成本控制工具(包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃)、預(yù)算控制(含財(cái)務(wù)預(yù)算)、定額成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨控制;④成本報(bào)表分析;⑤成本考核;⑥成本會(huì)計(jì)專題(含戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì))。三學(xué)科內(nèi)容自成體系,教學(xué)過程中任課教師在沒有充分有效溝通的情況下,為了保持課程內(nèi)容的完整性,一般不會(huì)減少或簡(jiǎn)化各自的教學(xué)內(nèi)容,這樣就不可避免地會(huì)在同一專業(yè)教學(xué)中出現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因

1.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的歷史原因在于成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生先于管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)初,受泰羅科學(xué)管理思想的影響,在會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度,幾乎同時(shí)又出現(xiàn)了預(yù)算控制制度,標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。二戰(zhàn)后,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況,成本會(huì)計(jì)內(nèi)容不斷完善,出現(xiàn)了成本的預(yù)測(cè)和決策、責(zé)任成本的核算等,從而形成了以成本核算為基礎(chǔ),重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)也不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合,成為一門以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。近年來,以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技成果引入企業(yè),與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)概念和方法也大有發(fā)展,這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展,另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革,從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。綜上所述,我們不難得出以下結(jié)論:成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是密不可分的。

2.相同的研究對(duì)象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象,其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素,并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容,采用相同的方法,由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無法避免。

3.理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域,從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大。目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算,它還包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核以及目標(biāo)成本管理等。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的,也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域,把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分,造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的,其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃,同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。顯然這三科的部分職能明顯一致,由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。

三、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容整合的思路

1.保留管理會(huì)計(jì)課程,目前,高校采用的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)這三門課程的教材在內(nèi)容上的交叉、重復(fù)主要表現(xiàn)為,管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容重復(fù)。有學(xué)者主張將管理會(huì)計(jì)課程取消。我個(gè)人認(rèn)為,仍應(yīng)保留管理會(huì)計(jì)課程,不能簡(jiǎn)單地將其取消。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,單是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)的需求,企業(yè)要想及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策和有效地進(jìn)行管理控制,就必須擁有實(shí)時(shí)性、前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)在西方企業(yè)組織中得到了更為廣泛地應(yīng)用,世界上許多會(huì)計(jì)組織也都成立了研究管理會(huì)計(jì)的專門委員會(huì),如美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)、英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CIMA)和加拿大注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CMAs)等,CIMA甚至已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)吸納人才。

2.三門課程重復(fù)內(nèi)容的協(xié)調(diào)與劃分,筆者認(rèn)為,成本核算可以作為成本會(huì)計(jì)課程內(nèi)容的核心,而成本管理則可以放在管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行介紹;財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以資金運(yùn)動(dòng)為主線,以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容構(gòu)建教材 體系;管理會(huì)計(jì)應(yīng)以其職能(規(guī)劃和控制)為主線,以經(jīng)營(yíng)決策為核心構(gòu)建教材體系。根據(jù)上述原則,我們可以將管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重復(fù)內(nèi)容有一個(gè)比較好的協(xié)調(diào)與劃分。具體如下:(1)成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)課程(也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)課程),應(yīng)以成本核算、成本報(bào)表、成本分析為主,其中成本核算應(yīng)重點(diǎn)講述制造企業(yè)成本核算,并兼顧其他行業(yè)企業(yè)的成本核算,而有關(guān)成本管理的內(nèi)容并入管理會(huì)計(jì)課程。其中,作業(yè)成本計(jì)算作為作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)可以在管理會(huì)計(jì)中講。(2)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)課程的一個(gè)重復(fù)點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)課程可以從全面預(yù)算角度出發(fā),圍繞全面預(yù)算(包括財(cái)務(wù)預(yù)算)的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控、考評(píng)來展開,使學(xué)生對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。(3)投資管理是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)課程的重要重復(fù)之處。筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以證券投資為主,管理會(huì)計(jì)課程應(yīng)以項(xiàng)目投資為主。由于管理會(huì)計(jì)課程先于財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí),因此,二者的時(shí)間價(jià)值基礎(chǔ),可以在管理會(huì)計(jì)中學(xué)習(xí)。(4)存貨管理的內(nèi)容主要是存貨資金的管理與運(yùn)用,應(yīng)將其列入財(cái)務(wù)管理課程,作為營(yíng)運(yùn)資金管理的重要組成部分,不再歸屬于管理會(huì)計(jì)。(5)責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)屬于管理會(huì)計(jì)的特定內(nèi)容,不必在財(cái)務(wù)管理課程中進(jìn)行專門敘述。(6)標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為成本控制的重要方法,同時(shí)也是預(yù)算管理的必要手段,應(yīng)歸屬于管理會(huì)計(jì)課程,不再納入成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程。(7)資金需要量的預(yù)測(cè)屬于財(cái)務(wù)管理籌資的范疇,經(jīng)營(yíng)杠桿放在資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容中加以講述,學(xué)生可以對(duì)財(cái)務(wù)管理中的杠桿原理有一個(gè)全面認(rèn)識(shí),不必再在管理會(huì)計(jì)中予以闡釋。

參考文獻(xiàn):

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文2

(一)課程體系設(shè)計(jì)上的缺陷

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)根據(jù)不同環(huán)境、條件,尋求有用信息,進(jìn)行分析、判斷進(jìn)而做出決策的復(fù)雜工作,具有較強(qiáng)的應(yīng)變性。它需要的不僅僅是專業(yè)知識(shí)和技能,其他知識(shí)與能力起著至關(guān)重要的作用。如對(duì)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化環(huán)境和歷史背景、地理與自然狀況、科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平以及某些文學(xué)、藝術(shù)知識(shí)的了解,品德與修養(yǎng),人際溝通與交往的能力等。涉及上述知識(shí)與技能的培訓(xùn)在課程設(shè)置上明顯不足。

1.重技術(shù)教育,輕素質(zhì)教育,忽視綜合素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)。課程結(jié)構(gòu)不合理,課程比例失調(diào),很少有開設(shè)“職業(yè)責(zé)任”之類的課程。2.主干課程內(nèi)容交叉重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重,課程設(shè)置缺乏整體規(guī)劃。3.重實(shí)務(wù)類課程,輕理論類課程。本科教育是奠定基礎(chǔ)、培養(yǎng)能力、提高素質(zhì)的階段。要求學(xué)生掌握財(cái)務(wù)方面的基本理論和較寬的相關(guān)專業(yè)知識(shí),而基礎(chǔ)課相對(duì)薄弱,不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。4.不同層次教學(xué)內(nèi)容銜接差,教學(xué)方法與手段單一,抑制了學(xué)生的潛能。高校選用教材未能區(qū)別本科生與夜校,與研究生的層次;教學(xué)方法上是滿堂灌”;教學(xué)手段上較少用電子化教學(xué)設(shè)備。這些都抑制了學(xué)生的思考和創(chuàng)新能力。

(二)培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置上的缺陷

培養(yǎng)目標(biāo)是現(xiàn)代教育的定向標(biāo)準(zhǔn),是選擇教學(xué)內(nèi)容,設(shè)計(jì)課程體系,采用教學(xué)方法直至確定教育制度的重要依據(jù)。目前我國(guó)高校專業(yè)指導(dǎo)目錄中財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是:能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。這一目標(biāo)定位不夠明確,人才模式定位也不夠準(zhǔn)確,存在以下缺陷:1.目標(biāo)設(shè)置過于籠統(tǒng),不便于分層掌握和操作。2.不利于學(xué)生樹立合理擇業(yè)觀念。培養(yǎng)目標(biāo)定位于“培養(yǎng)高級(jí)專門人才”,使學(xué)生誤以為自己經(jīng)過四年大學(xué)學(xué)習(xí),就是高級(jí)專門人才。選擇職業(yè)“就高不就低”,使財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才就業(yè)狀態(tài)不合理。3.將素質(zhì)教育目標(biāo)與專業(yè)技術(shù)目標(biāo)相混同。大學(xué)是一種素質(zhì)教育、通才教育,而非職業(yè)或成人教育。4.不利于教師素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。盡管我國(guó)已向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌,但培養(yǎng)目標(biāo)錯(cuò)位,導(dǎo)致教育觀念落后,教師素質(zhì)得不到快速提高。授課內(nèi)容,不能結(jié)合我國(guó)企業(yè)改革實(shí)際,培養(yǎng)出的學(xué)生理論水平不高,應(yīng)用能力更差。

(三)專業(yè)課程間內(nèi)容交叉重復(fù)問題突出

目前高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系中均設(shè)置會(huì)計(jì)課程,恰恰財(cái)務(wù)管理與某些會(huì)計(jì)課程如管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)從內(nèi)容到方法體系存在著邊界交叉和內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象。這種局面不利于財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系的優(yōu)化,導(dǎo)致資源浪費(fèi),給教學(xué)帶來困難。降低學(xué)生的專業(yè)興趣,影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

(四)教學(xué)方法和教學(xué)手段落后

目前高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)在培養(yǎng)模式上過于呆板劃一,教學(xué)方法和教學(xué)手段落后。例如,在教學(xué)管理上沒有將規(guī)定性與選擇性有機(jī)地結(jié)合,學(xué)分制只是學(xué)時(shí)制的翻版;在教學(xué)方法上,教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活脫節(jié),文理知識(shí)互不兼容,啟發(fā)式教學(xué)法、案例教學(xué)法極少采用;在教學(xué)手段上,仍是“黑板加粉筆”,計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)及電化教學(xué)手段的應(yīng)用十分有限。

高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的上述問題,嚴(yán)重制約了該專業(yè)的發(fā)展,深入系統(tǒng)地研究該專業(yè)的改革問題是我們作為財(cái)務(wù)專業(yè)教育工作者義不容辭的責(zé)任。

二、基于專業(yè)特色和社會(huì)需求的財(cái)務(wù)管理課程改革的基本構(gòu)想

(一)確立科學(xué)的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)目標(biāo)

高校財(cái)務(wù)管理本科教育階段的人才培養(yǎng)目標(biāo),應(yīng)符合國(guó)家教育方針、反映本科教育特點(diǎn)、適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求。為此,財(cái)務(wù)管理本科階段的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)是:培養(yǎng)具有優(yōu)良品質(zhì)和素質(zhì)、廣博和精深知識(shí)結(jié)構(gòu)及全方位能力結(jié)構(gòu),能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的高級(jí)專門人才。這一目標(biāo)定位應(yīng)具備三個(gè)特點(diǎn):其一,提倡全面素質(zhì)教育;其二,在就業(yè)導(dǎo)向上提倡實(shí)務(wù)工作、教學(xué)、科研三者兼顧;其三,在人才培養(yǎng)類型上注重培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才。

(二)正確界定財(cái)務(wù)管理學(xué)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系,合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系

1.財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為一門學(xué)科,是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支,表現(xiàn)為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué),屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇。財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過程客觀存在的資本活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行綜合性管理。2.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的籌資、投資、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理活動(dòng),會(huì)計(jì)是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的信息管理。財(cái)務(wù)管理是一種資本運(yùn)作活動(dòng),會(huì)計(jì)是以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。3.財(cái)務(wù)管理與管理學(xué)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的組成部分。財(cái)務(wù)管理作為一門學(xué)科,表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué),屬于管理學(xué)的一個(gè)分支。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行配置和利用的資本運(yùn)作活動(dòng)。4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)政學(xué)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的微觀價(jià)值管理,而財(cái)政學(xué)是在國(guó)家財(cái)政體系中研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的宏觀價(jià)值管理,財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。5.明確界定:初級(jí)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)核心課程,將財(cái)務(wù)管理分為初級(jí)財(cái)務(wù)管理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和高級(jí)財(cái)務(wù)管理三門課,這在各高校基本已形成共識(shí)。但是,如何界定這三門課的具體內(nèi)容,還是沒有定論。有關(guān)這三門課的教材很少,即使有些學(xué)校出了教材,但在內(nèi)容上也是各式各樣。特別是初級(jí)財(cái)務(wù)管理和中級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容劃分較為模糊,如何既避免相互重復(fù),又要能體現(xiàn)基礎(chǔ)課程和后續(xù)課程之間的關(guān)系,很難把握。筆者認(rèn)為,這三門課程之間要有承上啟下的關(guān)系,又要體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的內(nèi)在邏輯體系,具體表現(xiàn)如下:

(1)初級(jí)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的入門課,應(yīng)主要介紹財(cái)務(wù)管理的一些基本知識(shí)、基本原理和基本方法,讓學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科有一個(gè)概括性的了解,為學(xué)習(xí)中級(jí)財(cái)務(wù)管理和高級(jí)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。因此,本課程應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理方面的基本知識(shí),但不應(yīng)過于深入和具體,其主要內(nèi)容包括:

①財(cái)務(wù)管理概論,闡述財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史、財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和原則、財(cái)務(wù)管理體制等。②財(cái)務(wù)管理環(huán)境,介紹企業(yè)組織類別、金融市場(chǎng)一般原理、有效市場(chǎng)假說與信息對(duì)稱性問題、企業(yè)稅收制度等。

③財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念,詳細(xì)介紹貨幣時(shí)間價(jià)值的概念及計(jì)算,系統(tǒng)講解單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與收益、投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本資產(chǎn)定價(jià)模型。④財(cái)務(wù)管理的基本方法,主要闡述財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理的基本方法以及這些方法的簡(jiǎn)單應(yīng)用。⑤財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容,概括描述財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容,如企業(yè)籌資渠道和籌資方式、籌資類型、資金成本、資本結(jié)構(gòu);投資環(huán)境、投資決策的分類、投資決策應(yīng)考慮的基本因素、現(xiàn)金流量的計(jì)算等。

(2)中級(jí)財(cái)務(wù)管理是在初級(jí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上,更深入、系統(tǒng)、全面地介紹財(cái)務(wù)管理的專門知識(shí),為詳細(xì)地闡述資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理,即資金籌集管理、資金運(yùn)用管理、資金分配管理。本課程的內(nèi)容主要有:①資金籌集管理,詳細(xì)闡述權(quán)益資金籌集、長(zhǎng)期負(fù)債籌資、租賃籌資、流動(dòng)負(fù)債籌資等各種籌資方式的特征、具體操作過程并對(duì)不同籌資方式加以比較和評(píng)價(jià)。②資產(chǎn)管理,系統(tǒng)介紹現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理的各種方法。③投資評(píng)價(jià),系統(tǒng)講述長(zhǎng)期投資決策的基本方法及案例運(yùn)用,通過計(jì)算證券投資價(jià)值對(duì)證券投資進(jìn)行評(píng)價(jià)。④股份公司盈利分配,主要包括:各種股利形式的比較、股利政策、股份分配理論、股票分割與股票回購(gòu)等內(nèi)容。

(3)高級(jí)財(cái)務(wù)管理是在初級(jí)財(cái)務(wù)管理和中級(jí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上開設(shè)的較高層次的課程,主要介紹國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和新成果,并對(duì)財(cái)務(wù)管理的一些專門問題進(jìn)行研究。開設(shè)本課程的目的主要是拓寬學(xué)生的知識(shí)面,開闊學(xué)生眼界。同時(shí),使同學(xué)們對(duì)財(cái)務(wù)管理中的一些問題有更深的認(rèn)識(shí)。本課程的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的需要適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充,目前情況下,筆者認(rèn)為高級(jí)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有以下內(nèi)容:

①資本市場(chǎng)下的財(cái)務(wù)理論綜述,系統(tǒng)介紹西方資本主義市場(chǎng)條件下的主要財(cái)務(wù)理論,如有效市場(chǎng)理論、現(xiàn)值分析理論、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論、資本資產(chǎn)定價(jià)理論、套利定價(jià)理論、期權(quán)定價(jià)理論、學(xué)說等;②新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策,針對(duì)我國(guó)企業(yè)所面臨的新的理財(cái)環(huán)境的變化,提出財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對(duì)策;③財(cái)務(wù)管理的特殊問題,著重介紹財(cái)務(wù)管理中的一些特殊問題,如集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、企業(yè)購(gòu)并財(cái)務(wù)管理、所有者財(cái)務(wù)、通貨膨脹下的財(cái)務(wù)管理等。

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)假設(shè) 評(píng)述 財(cái)務(wù)環(huán)境

主要的財(cái)務(wù)假設(shè)研究有如下一些觀點(diǎn)：初步形成階段，較多的論述是財(cái)務(wù)假設(shè)的性質(zhì)、作用、特征、重要性以及假設(shè)內(nèi)容。（王廣明，劉貴生，1989）認(rèn)為財(cái)務(wù)假設(shè)包括三個(gè)方面： 理財(cái)主體與自主理財(cái)假設(shè)； 資金市場(chǎng)健全假設(shè)； 連續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。（李滬松，1994）認(rèn)為財(cái)務(wù)假設(shè)的基本內(nèi)容包括財(cái)務(wù)主體假設(shè)、資金市場(chǎng)假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、管理行為假設(shè)。（林麗，1996）理財(cái)主體假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)、資金再投資假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬同增假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。依據(jù)財(cái)務(wù)管理全程的財(cái)務(wù)假設(shè)全面發(fā)展階段，體現(xiàn)在對(duì)原有假設(shè)認(rèn)識(shí)的深化和重新定義及創(chuàng)新假設(shè)的提出。（陸建橋，1998）初步認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)假設(shè)的內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)、謀取價(jià)值增值假設(shè)、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)、財(cái)務(wù)關(guān)系客觀性假設(shè)、利益平衡分配假設(shè)、環(huán)境文化決定假設(shè)、財(cái)務(wù)可管理假設(shè)、財(cái)務(wù)理性人假設(shè)。（劉中華，2003）初步認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)假設(shè)的內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)、謀取價(jià)值增值假設(shè)、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)、財(cái)務(wù)關(guān)系客觀性假設(shè)、利益平衡分配假設(shè)、環(huán)境文化決定假設(shè)、財(cái)務(wù)可管理假設(shè)、財(cái)務(wù)理性人假設(shè)。（宋志偉，2005）財(cái)務(wù)假設(shè)可按財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間、環(huán)境、對(duì)象和財(cái)務(wù)管理的行為設(shè)立如下假設(shè)：財(cái)務(wù)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、非對(duì)稱信息假設(shè)、貨幣流通假設(shè)、資金增值假設(shè)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)假設(shè)和理性決策行為假設(shè)。（王新，徐恒，2006）認(rèn)為財(cái)務(wù)假設(shè)包括：財(cái)務(wù)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和分期管理假設(shè)、財(cái)務(wù)環(huán)境的可預(yù)期假設(shè)、財(cái)務(wù)可控性假設(shè)。（宋華，2006）提出財(cái)務(wù)假設(shè)的基本內(nèi)容應(yīng)該包括： 財(cái)務(wù)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)、理性財(cái)務(wù)行為假設(shè)。（宋華，湯正雄，2007）認(rèn)為財(cái)務(wù)假設(shè)的基本內(nèi)容應(yīng)包括：財(cái)務(wù)主體假設(shè)、理性財(cái)務(wù)行為假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、資金再投資假設(shè)（資金增值假設(shè)）。（李春，2010）從財(cái)務(wù)理論研究的空間、時(shí)間、環(huán)境、主體和目標(biāo)方面大體有五種財(cái)務(wù)假設(shè)：財(cái)務(wù)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)、價(jià)值增值假設(shè)和理性財(cái)務(wù)主體假設(shè)。（李孟玫，2010）認(rèn)為財(cái)務(wù)假設(shè)的基本內(nèi)容應(yīng)包括：獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)、理財(cái)人理性假設(shè)、市場(chǎng)公平假設(shè)、資金增值假設(shè)。

對(duì)上述的財(cái)務(wù)假設(shè)加以總結(jié)，可以得到以下要點(diǎn)：王棣華（1997）提出的獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)；陸建橋（1995）提出的財(cái)務(wù)主體假設(shè)；張家倫（1995）提出的財(cái)務(wù)主體假設(shè)分為法人理財(cái)主體假設(shè)和財(cái)務(wù)理性人假設(shè)。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在可以預(yù)見的未來， 企業(yè)不會(huì)進(jìn)行清算、解散、倒閉， 它要求財(cái)務(wù)人員以企業(yè)延續(xù)、正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提進(jìn)行財(cái)務(wù)決策， 分配財(cái)務(wù)責(zé)任。有效市場(chǎng)假設(shè)最早由美國(guó)的Fame提出，他認(rèn)為市場(chǎng)有效性分為三類，按照有效性的程度從高到低依次分為強(qiáng)式有效性市場(chǎng)、較強(qiáng)勢(shì)有效性市場(chǎng)、弱勢(shì)有效性市場(chǎng)。王廣明、劉貴生（1989）的有效市場(chǎng)假設(shè)也有說成是資本市場(chǎng)健全假設(shè)；張少云、李滬松（1994）的資金市場(chǎng)假設(shè)。理性財(cái)務(wù)主體假設(shè)要求財(cái)務(wù)人在不同空間、時(shí)間、環(huán)境中做出理性或較為理性的財(cái)務(wù)行為來實(shí)現(xiàn)清楚的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)行為依照財(cái)務(wù)環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保值增值。這一相關(guān)假設(shè)的研究有王廣明與劉貴生（1998）提出的理財(cái)主體與自主理財(cái)假設(shè)；陸建橋（1995）提出的理性財(cái)務(wù)行為假設(shè)。王棣華（1997）提出的獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)，獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)的本質(zhì)，是企業(yè)以擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為依據(jù)獨(dú)立地開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)解決的是由誰來獨(dú)立理財(cái)?shù)膯栴}，即誰是理財(cái)?shù)闹黧w。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)指的是報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)是等價(jià)的，兩者符合同方向變動(dòng)的原理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)是財(cái)務(wù)主體假設(shè)的外延和升華。這一假設(shè)有關(guān)的研究有陸建橋（1995）的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)又名不確定性假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增假設(shè)；王棣華（1997）提出的謀求價(jià)值增殖假設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)；張家倫（1995）提出的財(cái)務(wù)可控性假設(shè)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)作用的發(fā)揮，企業(yè)理財(cái)才充滿生機(jī)與活力，才有各種數(shù)量化的現(xiàn)財(cái)分析方法，才有豐富多彩的籌資與投資活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)的本質(zhì)就是企業(yè)謀求價(jià)值增值。企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都與謀取價(jià)值增值有關(guān)，就是收益分配活動(dòng)也是謀求價(jià)值增值循環(huán)的終點(diǎn)和新的起點(diǎn)。貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要前提，也是貨幣資本市場(chǎng)得以有效建立的前提，有關(guān)的現(xiàn)值、終值、利息、利率的計(jì)算，都是這一基本假設(shè)的有效應(yīng)用和發(fā)揮。財(cái)務(wù)可管理假設(shè)的含義是要求每一個(gè)理財(cái)者都要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格加以管理，提高理財(cái)水平和理財(cái)效益。財(cái)務(wù)理性人假設(shè)的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人們對(duì)自己利益的關(guān)心與認(rèn)同。財(cái)務(wù)理性人假設(shè)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員按理性人的原則去處理各種財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)理性人假設(shè)是企業(yè)建立各種財(cái)務(wù)決策模型的基礎(chǔ)。市場(chǎng)公平假設(shè)是指獨(dú)立理財(cái)主體在資金市場(chǎng)進(jìn)行籌資和投資等完全處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的公平交易狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春. 財(cái)務(wù)假設(shè)在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論中價(jià)值研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，（16）.

[2]李孟政.淺談財(cái)務(wù)假設(shè)[J].才智，2010，（34）.

[3]宋華.財(cái)務(wù)假設(shè)理論文獻(xiàn)綜述[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2006，（05）.

[4]宋志偉.對(duì)財(cái)務(wù)假設(shè)的認(rèn)識(shí)[J].山西財(cái)稅，2005，（03）.

[5]劉中華.財(cái)務(wù)假設(shè)內(nèi)容再探討[J].事業(yè)財(cái)會(huì)，2003，（02）.

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文4

一、公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容

（一）公路財(cái)務(wù)管理。公路財(cái)務(wù)管理包含了固定資產(chǎn)的管理、流動(dòng)資金籌劃、資金管理、財(cái)務(wù)的預(yù)算、成本控制、財(cái)產(chǎn)清查等主要內(nèi)容。加強(qiáng)公路財(cái)務(wù)管理可以有效控制會(huì)計(jì)事前預(yù)算、強(qiáng)化事中預(yù)算，完善事后預(yù)算，提高資金的利用率。財(cái)務(wù)管理將整套的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)一進(jìn)行核算，形成準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為公路部門的管理者提供決策依據(jù)，從而有效推動(dòng)公路建設(shè)快速發(fā)展。

（二）公路會(huì)計(jì)核算。公路會(huì)計(jì)核算主要是指對(duì)公路的資金進(jìn)行核算，計(jì)算并反映出公路資金的流動(dòng)情況，例如公路的使用資金、生產(chǎn)成本等核算情況。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算能對(duì)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量提供保障，并且可以提高會(huì)計(jì)工作效率，從而提升整個(gè)公路事業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量水平。

二、公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算所面臨的問題

（一）公路財(cái)務(wù)管理方面

1.公路部門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。提高公路財(cái)務(wù)工作質(zhì)量水平首先必須要擁有正確的財(cái)務(wù)管理觀念，就目前而言，很多公路部門缺乏正確財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)沒有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，不明確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。這就導(dǎo)致了我國(guó)公路建設(shè)在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，工作效率也大大降低，同時(shí)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，沒有做到正確運(yùn)用科學(xué)財(cái)務(wù)管理方法。還有一方面是由于公路部門的管理者過分追求自身的利益，在財(cái)務(wù)管理的過程中私自擅用資金，這就使資金無法得到有效運(yùn)用，從而使財(cái)務(wù)管理的難度增大。

2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。公路建設(shè)的經(jīng)營(yíng)者具有多樣性的特征，其中包括事業(yè)單位、外資企業(yè)等等，在這種情況下，導(dǎo)致在公路財(cái)務(wù)管理制度方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法得到一個(gè)準(zhǔn)確的界線。所以在公路財(cái)務(wù)管理中，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度是最根本的問題，必須要馬上制定相應(yīng)的策略解決這個(gè)問題。

3.缺乏完整的預(yù)算管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，必須要有事前管理、事中管理和事后管理，在事前管理過程中，預(yù)算管理由預(yù)算的主體和執(zhí)行的主體兩方面組成，兩者必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保障財(cái)務(wù)管理工作順利完成，從而吸引更多的公路建設(shè)投資。但是在預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏相對(duì)應(yīng)的約束制度，導(dǎo)致了實(shí)際的投資情況與預(yù)算投資情況不對(duì)應(yīng)，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理失去控制。

4.缺乏完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。在公路財(cái)務(wù)管理中，沒有一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度也是重要的問題之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督在整個(gè)會(huì)計(jì)核算中起著重要的作用，在公路施工的準(zhǔn)備階段到竣工階段都必須要有財(cái)務(wù)監(jiān)督作為保障，才能保證公路建設(shè)的質(zhì)量，所以，建立一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是刻不容緩的任務(wù)。

（二）公路會(huì)計(jì)核算方面的發(fā)展現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混合現(xiàn)象。一般情況下，會(huì)計(jì)核算是對(duì)公路建設(shè)過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行正確的記錄核算，是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，必須要將兩者的關(guān)系進(jìn)行明確的區(qū)分。而當(dāng)下很多公路部門將兩者混合了，這就造成了會(huì)計(jì)核算本身作用發(fā)揮不出來，并且只能提供有限的信息給財(cái)務(wù)管理，直接影響了財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)度。

2.會(huì)計(jì)核算工作和實(shí)際的工作出現(xiàn)矛盾。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度都不夠完善，缺乏統(tǒng)一的控制支出費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，這就使會(huì)計(jì)核算不能做到正確的核算，與實(shí)際的支出費(fèi)用情況不相同，同時(shí)，在公路建設(shè)過程中，大部門的交易都是使用現(xiàn)金，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)賬目信息與實(shí)際情況不符，記錄不準(zhǔn)確。

3.市場(chǎng)體制下經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和公路管理體制嚴(yán)重制約著核算管理的發(fā)展，使目前的市場(chǎng)體制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以形成統(tǒng)一發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)缺乏完整的、標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)核算法律體系，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)行，從而也就使會(huì)計(jì)核算不能快速發(fā)展

三、加強(qiáng)公路財(cái)務(wù)管（轉(zhuǎn)36頁）（接42頁）理和會(huì)計(jì)核算的策略

（一）樹立正確的思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)。思想是決定活動(dòng)的根本原因，解決公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問題，首先必須要使公路部門從業(yè)人員樹立正確的工作觀念，提高個(gè)人的基本文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，公路從業(yè)人員必須重視公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員建立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作意識(shí)，使他們擁有自主學(xué)習(xí)意識(shí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，改善在工作過程中出現(xiàn)的不良風(fēng)氣，努力建立一支專業(yè)化、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，只有改變從業(yè)人員的心態(tài)意識(shí)，才能從根本上解決在公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，從而促進(jìn)公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）建立完整的財(cái)務(wù)管理制度體系。建立一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)的公路財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，可以有效的推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展，完善科學(xué)的法律制度有助于公路建設(shè)的順利完成。針對(duì)現(xiàn)在我國(guó)在公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，公路部門必須要高度重視起來，研究制定科學(xué)的法律制度。只有建立了完善的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度才能為公路管理者提供真實(shí)、完整、有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，使他們做出正確的決策行為。預(yù)算管理和監(jiān)督兩者要同時(shí)發(fā)揮作用，才能使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算發(fā)揮自己真正的能力，推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文5

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)決定著企業(yè)各種各樣對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有所貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否適當(dāng)，諸如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、籌資、投資、企業(yè)文化建設(shè)等行為的有效實(shí)施。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)發(fā)生的行業(yè)里追求一種理想的競(jìng)爭(zhēng)地位。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理也旨在針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各種作用力，建立企業(yè)在產(chǎn)業(yè)里有利、持久的優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)地位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，判斷、確立財(cái)務(wù)共作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的作聞相地位，合理設(shè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，規(guī)定財(cái)務(wù)部門在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論，確立財(cái)務(wù)管理原則、宗旨及目的。然后，制定財(cái)務(wù)方針，規(guī)定財(cái)務(wù)活動(dòng)總則，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期、短期日際。一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo)。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長(zhǎng)身體”時(shí)期，財(cái)務(wù)部門此時(shí)的根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金，滿足企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資金的大量需求，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本。籌資數(shù)量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件最優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和狀況得到很大改進(jìn)，企業(yè)迅速成長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財(cái)務(wù)管理的一般工作，同時(shí)選擇新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為財(cái)務(wù)工作的新目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學(xué)、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。財(cái)務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種各選方案，經(jīng)過反復(fù)論證和評(píng)價(jià)。選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施。規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則和程序、步驟．并迅速有效地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，及時(shí)檢查、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準(zhǔn)確、快速有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容有以下幾種

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯，要求企業(yè)是本行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本的最低者，而不是本行業(yè)內(nèi)幾個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)地位的低成本企業(yè)之一。企業(yè)不僅要干方百計(jì)降低成本，力爭(zhēng)避免成本發(fā)生，還要設(shè)法迫使其他企業(yè)放棄他們的成本戰(zhàn)略，所以，成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。分析、研究決定企業(yè)有價(jià)值活動(dòng)的成本行為及其一些結(jié)構(gòu)性因素，是取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略勝利的基本途徑。這些結(jié)構(gòu)性出素主要是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)能力利用模型、各種聯(lián)系、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)因家等成本動(dòng)團(tuán)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理是企業(yè)努力節(jié)省成本，避免和消除成本，并處于同行業(yè)領(lǐng)先者地位的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.資源配置戰(zhàn)略管理

資源配置的目標(biāo)主要是讓每一種資源合理分配，使之進(jìn)入最適宜的產(chǎn)業(yè)部門，然后通過生產(chǎn)要素在廣泛范圍內(nèi)的重新組合，使生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。資源配置還可以在不轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素的前提下，通過生產(chǎn)技術(shù)措施或生產(chǎn)單位內(nèi)部組織管理措施來實(shí)現(xiàn)資源利用效率的提高。當(dāng)然，資源配置也經(jīng)常需要在不同企業(yè)之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素資源配置合理化的實(shí)觀，通常必須要涉及生產(chǎn)要素流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系規(guī)范化、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段的運(yùn)用、宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制的改革等問題。例如，資產(chǎn)組合是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，是企業(yè)組織資源的重新分配，但它涉及資源配置的不同層次。它是以資源配置為主體，跨越資源配置的一種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源配置行為。因此資源配置戰(zhàn)略也是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。

3.資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理

資產(chǎn)組合是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)制。它主要是由企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相追逐利潤(rùn)最大化引起的一種企業(yè)行為。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)給社會(huì)帶突破壞和損害。其積極作用在于：①促使資產(chǎn)存量流動(dòng)，推動(dòng)資源配置的有效性，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和調(diào)整需要改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)資源配置狀況，企業(yè)并購(gòu)恰好為這種重組提供既快又好的方式；②促進(jìn)資本和生產(chǎn)集中的同時(shí)有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，迅速提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加速企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)力的增強(qiáng)。②避免社會(huì)的劇烈震動(dòng)。雖然企業(yè)并購(gòu)會(huì)導(dǎo)致部分人的失業(yè)和財(cái)產(chǎn)損失．但比起企業(yè)破產(chǎn)礦造成的失業(yè)人數(shù)從財(cái)產(chǎn)損失要小得多，因而引起的社會(huì)震動(dòng)要小得多。其負(fù)面作用主要表現(xiàn)在資本與生產(chǎn)集中的同時(shí)，也會(huì)加劇壟斷的產(chǎn)生。而壟斷又會(huì)扼制競(jìng)爭(zhēng)，放緩或破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定。資產(chǎn)組合不僅可以節(jié)約資金、提高效率、減少成本、增加利潤(rùn)、而且還可防止治費(fèi)，糾正錯(cuò)弊。所以，無論什么樣的企業(yè)，只要投入多種生產(chǎn)要素，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就會(huì)發(fā)生一個(gè)資產(chǎn)組合問題。資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理是企業(yè)通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之一。

總之，隨著國(guó)際社會(huì)的不斷開放和政治、經(jīng)濟(jì)新秩序的建立，全球內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將越來越激烈，發(fā)展和創(chuàng)新成為多數(shù)企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的地位也越來越重要。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭娟.《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》[J].上海交通大學(xué)出版社，2008.

[2] 陳亞民.《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》[J].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008.

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)

不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置的偏差，將使財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制難以合理，因此，科學(xué)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo),對(duì)于優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在很大程度上受政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多環(huán)境因素的影響，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著這些因素的改變可能發(fā)生變化。比如，西方財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就經(jīng)歷了“籌資數(shù)量最大化”、“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”等多種提法，這些提法都是在特定的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所產(chǎn)生的。雖然人們對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)在不斷地深化，但由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的根本目的，因此在一定時(shí)期或特定條件下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是保持相對(duì)穩(wěn)定的。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是單一的，而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)也是一個(gè)多元的有機(jī)構(gòu)成體系。在這多元目標(biāo)中，有一個(gè)處于支配地位、起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，稱之為主導(dǎo)目標(biāo)；其他一些處于被支配地位、對(duì)主導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有配合作用的目標(biāo)，稱之為輔助目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容可以劃分為若干層次，因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按一定的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同層次的系列目標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有層次性。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理等幾個(gè)方面，而每一個(gè)方面又可以再進(jìn)行細(xì)分，投資管理就可以再細(xì)分為研究投資環(huán)境、確定投資方式、做出投資決策等幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性和細(xì)分化，決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次構(gòu)成。

二、財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)

1.以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)

以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，確有其合理的一面。因?yàn)槠髽I(yè)要追求利潤(rùn)最大化，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，提升管理水平，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本。這些措施有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

但是，以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在著較為明顯的缺點(diǎn)：一是利潤(rùn)最大化沒有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值; 二是利潤(rùn)最大化沒能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最大的利潤(rùn)；三是利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，只追求眼前的最大利潤(rùn)，而難以顧及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；四是利潤(rùn)最大化可能使企業(yè)難以反映出真實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，因?yàn)槔麧?rùn)指標(biāo)是根據(jù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算的結(jié)果，容易被企業(yè)管理者操縱。

2.以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)

1.籌資管理目標(biāo)

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下去的基本條件是必須具有能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行或擴(kuò)大再生產(chǎn)需要的資金，只有在保證資金供應(yīng)量的前提下，企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展下去。企業(yè)的資金可以來源于多種渠道，用多種方式來籌資。來自不同渠道的資金，其可使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加的限制條款、籌資成本的大小也各不相同，這就要求企業(yè)在籌資的過程當(dāng)中，要充分考慮到諸多的因素。

2.投資管理目標(biāo)

任何投資都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在投資決策的時(shí)候，必須認(rèn)真分析影響投資成敗的各種因素，進(jìn)行科學(xué)的可行性研究。對(duì)于一個(gè)新的投資項(xiàng)目，首先必須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間進(jìn)行權(quán)衡，在考慮到項(xiàng)目投資成功后能給企業(yè)帶來投資收益的同時(shí)，也應(yīng)該充分考慮到投資項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)本身的資金實(shí)力就不可能太雄厚,因此更應(yīng)該重視投資項(xiàng)目的可行性分析，以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與較少的投資金額，獲取盡可能多的投資收益。

3.營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)

營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的靈活程度將直接影響到小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在一定時(shí)期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)越快，即利用相同數(shù)量的資金次數(shù)越多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品將更多，取得的收入也更多，獲得的收益更大。因此，加速資金周轉(zhuǎn)并保持與生產(chǎn)周期的一致性，是提高企業(yè)資金利用效率的重要措施。

4.利潤(rùn)分配管理目標(biāo)

企業(yè)只有能夠獲利，才有存在的價(jià)值。建立企業(yè)，維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的就是為了產(chǎn)生利潤(rùn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而且可以反映企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有不斷地實(shí)現(xiàn)盈利、增加盈利，才能提高企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，還要進(jìn)行合理的分配。在利潤(rùn)的分配過程中，企業(yè)一定要從全慮出發(fā)，正確處理國(guó)家利益、企業(yè)利益、企業(yè)股東利益和企業(yè)職工利益之間可能出現(xiàn)的矛盾。因此，需要對(duì)各個(gè)方面的利益統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

財(cái)務(wù)管理本身作為一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作，是一種價(jià)值管理活動(dòng)，是從價(jià)值的角度對(duì)企業(yè)的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、利潤(rùn)分配等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)也應(yīng)體現(xiàn)在價(jià)值管理方面。從價(jià)值管理的角度來劃分，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)可分為安全目標(biāo)、效率目標(biāo)和成果目標(biāo)。