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勞務(wù)派遣方式范文1

    (一)《勞動(dòng)合同法》本著誰用人誰負(fù)責(zé)的原則,規(guī)定了用工單位對(duì)派遣勞動(dòng)者的五項(xiàng)義務(wù)。從此規(guī)定來看,用工單位若只為節(jié)省成本而運(yùn)用勞務(wù)派遣方式,則此目的將來是無法實(shí)現(xiàn)的。

    (二)法律要求用工單位對(duì)被派遣的勞動(dòng)者與本單位的勞動(dòng)者要實(shí)行同工同酬的原則。所謂“同工”是指同崗位、同付出、同收益;所謂“同酬”是指在同工的前提下,應(yīng)享受相同的勞動(dòng)報(bào)酬,包括工資、保險(xiǎn)和福利等待遇。

    (三)被派遣勞動(dòng)者可以參加用工單位的工會(huì),也可自行組織工會(huì)。因此,用工單位對(duì)此規(guī)定應(yīng)通過派遣協(xié)議與派遣單位具體約定,加以落實(shí),在操作過程中還應(yīng)注意將本單位的勞動(dòng)者與被派遣勞動(dòng)者有所區(qū)別,以免因誤解給用工單位帶來麻煩。

    (四)用工單位不能自行成立派遣機(jī)構(gòu),給本系統(tǒng)派遣勞動(dòng)者。

    法律快車知識(shí)拓展:

    勞務(wù)派遣中的主要問題一是勞動(dòng)關(guān)系不清晰。勞務(wù)型公司與用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,用人單位不直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,造成勞動(dòng)者勞動(dòng)關(guān)系和工作崗位分別屬于兩家單位的情況。

    二是工資支付不透明。由于勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系和工作崗位分屬兩家,出現(xiàn)部分勞務(wù)型企業(yè)及用人單位隨意克扣工資,不按月發(fā)放工資、不按規(guī)定結(jié)付加班工資等情況,勞動(dòng)者的權(quán)益受侵害后責(zé)任主體不明確。

    三是社會(huì)保險(xiǎn)不參加。有的用人單位利用勞務(wù)派遣用人形式,逃避社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù),而勞務(wù)型公司又不為勞務(wù)人員辦理參保手續(xù),不繳納社保費(fèi),或者是讓勞務(wù)人員自己承擔(dān)繳納全部的社保費(fèi)。

    四是同等勞動(dòng)不同報(bào)酬。勞務(wù)人員在用人單位往往成為另類,從事的是苦、臟、累、重的工作,報(bào)酬待遇低,不享受用人單位的獎(jiǎng)金和福利等。

    五是工作時(shí)間不規(guī)范。被派遣的勞務(wù)人員需遵守用人單位的工作時(shí)間,這本屬正常,但有的用人單位對(duì)勞務(wù)人員任意安排加班加點(diǎn),工作時(shí)間大大超過國家規(guī)定,并且不按規(guī)定支付加班工資,還把違章責(zé)任推卸給勞務(wù)型企業(yè)。勞務(wù)型企業(yè)為與用人單位維持勞務(wù)派遣關(guān)系,不敢?guī)蛣趧?wù)人員維權(quán)。

勞務(wù)派遣方式范文2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 勞務(wù)派遣 風(fēng)險(xiǎn) 防范

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展變化，勞務(wù)派遣用工方式逐漸被大眾所知、所用，因?yàn)檫@種雇傭模式不同于傳統(tǒng)意義上的合同工和臨時(shí)工的用人方式，它本身具有很強(qiáng)的靈活性，而且人工成本也比較低，使電力企業(yè)在用人時(shí)變得靈活自如，所以常常被電力企業(yè)所青睞，對(duì)于大型的國有企業(yè)也有著很強(qiáng)的吸引力，因此，從長遠(yuǎn)來看，正確處理電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工中存在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其加以防范具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.電力企業(yè)使用勞務(wù)派遣用工中存在的風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)作為大型的企業(yè)部門，往往需要一些臨時(shí)的工作人員去進(jìn)行短期的工作，由于這些工作的替代率比較高、技術(shù)含量小、季節(jié)特征強(qiáng)等特點(diǎn)，在一定程度上常常更青睞于勞務(wù)派遣用工的方式，但是勞務(wù)派遣的用工方式作為新興的用工方式，往往存在一些不足，給企業(yè)用工帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在使用勞務(wù)派遣用工中不可避免的話題，也是必需要考慮的問題，一般情況下，電力企業(yè)與勞務(wù)派遣員工之間的法律關(guān)系往往模糊不清，而從法院的認(rèn)定上來看，派遣員工和電力企業(yè)之間的關(guān)系仍是勞動(dòng)關(guān)系，那么，一旦派遣員工和電力企業(yè)之間出現(xiàn)拖欠工資或者社會(huì)保險(xiǎn)承擔(dān)方面的問題時(shí)，勞務(wù)派遣單位往往不能發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，不能承擔(dān)其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，也不能解決其應(yīng)該解決的問題，往往通過破產(chǎn)和關(guān)閉企業(yè)的方式來逃避責(zé)任，而這些責(zé)任和賠償也就相應(yīng)落到了電力企業(yè)和派遣員工身上，給電力企業(yè)和派遣員工帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)，造成了一定程度的影響和損失，從而損害整個(gè)電力企業(yè)的利益。

1.2協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)利用勞務(wù)派遣單位進(jìn)行用工時(shí)，要簽署派遣的合同，這份合同中不僅要明晰雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，更要明確規(guī)定出發(fā)生意外情況時(shí)雙方風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)情況，但目前很多電力企業(yè)在協(xié)議規(guī)定時(shí)模糊不清，沒有做到具體化、細(xì)致化，且沒有按照規(guī)定嚴(yán)格地把派遣的崗位、人數(shù)、期限、報(bào)酬、保險(xiǎn)金額和支付方式規(guī)定出來，這就導(dǎo)致電力企業(yè)的勞務(wù)派遣用工人員在出現(xiàn)人員傷亡、給電力企業(yè)造成損失等情況時(shí)，沒有一個(gè)完善的勞務(wù)派遣協(xié)議進(jìn)行指導(dǎo)，從而給電力企業(yè)帶來不必要的麻煩。

1.3報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在使用勞務(wù)派遣員工時(shí)，報(bào)酬的給予方式和給予標(biāo)準(zhǔn)是必須要考慮的問題，只有使用科學(xué)的報(bào)酬支付方式才能在降低電力企業(yè)用工成本的同時(shí)，保障勞務(wù)派遣員工的合法利益，但目前有很多電力企業(yè)沒有綜合考量勞務(wù)派遣員工的技術(shù)能力、學(xué)歷水平、市場(chǎng)價(jià)格等因素，對(duì)其科學(xué)、合理定薪，導(dǎo)致對(duì)其支付的工資往往低于或高于正式員工的工資，從長遠(yuǎn)看來，這種不完善的報(bào)酬支付體系會(huì)使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序混亂，不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展。

2.如何防范電力企業(yè)勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)電力企業(yè)在勞務(wù)派遣用工中存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，無論是政府還是電力企業(yè)本身都拿出相應(yīng)的防范措施，為勞務(wù)派遣這種新興的用工方式提供良好的環(huán)境和有力的指引，具體可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1政府要適時(shí)推出勞務(wù)派遣的相關(guān)法律法規(guī)

現(xiàn)如今，對(duì)于電力企業(yè)的勞務(wù)派遣用工情況，國家已經(jīng)頒布了一些法律法規(guī)對(duì)其整理和制約，其中就包含有《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等，而要想保證電力企業(yè)的勞務(wù)派遣用工模式的健康有序進(jìn)行，就要不斷根據(jù)實(shí)際用工情況的變化，推出符合時(shí)宜、具體化的法律法規(guī)，這樣才能保證電力企業(yè)在選擇員工時(shí)可以有法可依，同時(shí)，也在解決勞務(wù)派遣員工問題的時(shí)候可以有律可循。

2.2電力企業(yè)要加強(qiáng)勞務(wù)用工體制建設(shè)

完善的勞務(wù)用工體制是電力企業(yè)合理用工、健康運(yùn)行的保證，它不僅包括在勞務(wù)員工薪酬方面的完善，同時(shí)也要對(duì)勞務(wù)員工的范圍和數(shù)量上加以明確的規(guī)定，并結(jié)合電力企業(yè)的規(guī)模和實(shí)際運(yùn)營情況，摸索出一條有自己特色的勞務(wù)用工體制，并在每次吸收勞務(wù)派遣員工時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，從而使企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)用工體制健全、完善，不斷指導(dǎo)和優(yōu)化實(shí)踐工作，使電力企業(yè)勞務(wù)用工更加規(guī)范、合理，從而減少用工風(fēng)險(xiǎn)。

2.3電力企業(yè)要減小勞務(wù)員工同正式員工之間的差距

現(xiàn)如今很多電力企業(yè)并沒有把勞務(wù)派遣員工的地位和作用正視起來，認(rèn)為勞務(wù)派遣員工流動(dòng)性和靈活性都比較大，而忽視了它真正為企業(yè)帶來的利益和效益，實(shí)際上，勞務(wù)派遣員工在電力企業(yè)中也扮演著一線生產(chǎn)的角色，同正式員工一樣發(fā)揮著重要的作用，因此，電力企業(yè)要減小勞務(wù)員工和正式員工之間的收入差距，提高勞務(wù)派遣員工的福利待遇，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，使電力企業(yè)成為一個(gè)融洽的整體。

3.結(jié)束語

伴隨著時(shí)代的快速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)作為大型的生產(chǎn)部門從各個(gè)方面與時(shí)俱進(jìn)，并使用先進(jìn)的用工方式促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，勞務(wù)派遣作為一種新興的用工方式，給電力企業(yè)帶來了很大的便利，但在使用中也存在種種風(fēng)險(xiǎn)，只有使用科學(xué)的方法對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以防范，才能使電力企業(yè)內(nèi)部形成和諧、健康的勞動(dòng)關(guān)系。

勞務(wù)派遣方式范文3

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；用工模式；勞務(wù)派遣

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0.引言

我國施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大而對(duì)人才有更高要求，每年一次的招聘活動(dòng)已不能滿足企業(yè)實(shí)際用人需要，在此前提下發(fā)展出多種用人機(jī)制，其中勞務(wù)派遣模式能有效對(duì)這類問題進(jìn)行解決。勞務(wù)派遣是一種通過勞動(dòng)派遣機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)用工需求，直接與勞工進(jìn)行合同簽約，建立勞務(wù)派遣關(guān)系，將其派遣至用工企業(yè)，由用工企業(yè)對(duì)其支付酬勞的用工模式。這種用工模式是在市場(chǎng)環(huán)境下誕生的新型用人方式，能充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，不被區(qū)域、領(lǐng)域所局限，滿足勞動(dòng)雙方共同需求，因而在我國發(fā)展速度較為迅猛。

1. 勞務(wù)派遣在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)

作為一種新興用工模式，勞務(wù)派遣能夠有效降低施工企業(yè)人力資源部門在用工管理上的工作，節(jié)約企業(yè)管理時(shí)間與精力，并將其放至其他方面，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。勞務(wù)派遣在企業(yè)應(yīng)用中主要有以下四方面優(yōu)勢(shì)：

（1）降低用工風(fēng)險(xiǎn)，在施工企業(yè)的勞務(wù)派遣模式中，輸出勞工的實(shí)際用人主體是施工企業(yè)，與勞工簽訂用工合同的勞務(wù)派遣公司只是負(fù)責(zé)勞工的福利保障和人事管理等方面工作，施工企業(yè)不與勞工產(chǎn)生法律意義上的勞動(dòng)關(guān)系，有效避免了用工企業(yè)與勞工之間可能出現(xiàn)的利益糾紛，保證企業(yè)用工穩(wěn)定性。在勞務(wù)派遣合同到期之后，施工企業(yè)有權(quán)利決定是否與勞工進(jìn)行續(xù)約，若不續(xù)約也不必因此而承擔(dān)勞工的安置問題和補(bǔ)償資金，從施工企業(yè)的角度看，極大降低了用工風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（2）減少勞動(dòng)成本，施工企業(yè)的工資考核標(biāo)準(zhǔn)是依照當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)律和勞工績效和職位進(jìn)行規(guī)定的，能在一定范圍內(nèi)調(diào)節(jié)績效工資與基本工資之間的組合比例，相當(dāng)于是將其中一部分工資支出節(jié)省下來，從而有效節(jié)約用工成本，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和利用方面提供保障。

（3）避免人才流失，在這種用工模式中，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)對(duì)勞工的人事檔案具有保管權(quán)利，可依照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)勞工制定有利于企業(yè)留住人才的管理制度，并與企業(yè)的實(shí)際考核指標(biāo)相掛鉤，保證勞工在企業(yè)工作中按質(zhì)按量完成，不需要企業(yè)對(duì)勞工進(jìn)行人事管理，使企業(yè)無需對(duì)人才流失問題產(chǎn)生任何擔(dān)憂[2]。

（4）方便人事管理，在勞務(wù)派遣用工模式中，實(shí)際用人企業(yè)無需設(shè)置相關(guān)部門機(jī)構(gòu)，對(duì)勞工進(jìn)行管理，而只需要對(duì)勞工相關(guān)職責(zé)和工作范圍進(jìn)行規(guī)定，對(duì)其績效進(jìn)行考核后，由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)結(jié)合用人企業(yè)情況制定的規(guī)章制度對(duì)勞工進(jìn)行管理，有效提高企業(yè)人事管理效率。并對(duì)合同到期勞工根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求決定續(xù)簽與否，為企業(yè)人事管理帶來相當(dāng)大的便利。

2 勞務(wù)派遣用工中遇到的問題

勞務(wù)派遣模式中，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是依照施工企業(yè)用人需求，對(duì)勞工進(jìn)行派遣，并簽訂勞務(wù)派遣合同，而施工企業(yè)作為實(shí)際用人單位，并不與勞工進(jìn)行合同簽訂，只對(duì)勞工的工作績效進(jìn)行考核并據(jù)此發(fā)放工資，其他一切諸如檔案管理、勞動(dòng)糾紛，均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣形成了勞工服務(wù)對(duì)象與合同簽訂對(duì)象分開的現(xiàn)象，并由這兩者對(duì)自身進(jìn)行雙重管理，為此在管理過程中會(huì)出現(xiàn)不少問題。主要包括以下三點(diǎn)：

（1）勞務(wù)派遣的固定期限勞動(dòng)合同問題，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞工簽訂的是勞務(wù)派遣合同，而不是勞動(dòng)合同，雖然法律規(guī)定勞務(wù)派遣是用工方式的一種，但沒有明確規(guī)定其是否存在固定期限勞動(dòng)合同，從而產(chǎn)生勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞工之間的勞動(dòng)糾紛。大眾普遍認(rèn)為勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)派遣關(guān)系并不相同，兩者之間的實(shí)際情況缺乏法律差異，因而認(rèn)為兩者不是同一性質(zhì)關(guān)系；而根據(jù)“法無禁止即可為,法無授權(quán)即禁止”原則，勞務(wù)派遣關(guān)系依然適用于勞工合同關(guān)系的規(guī)范。

（2）勞務(wù)派遣缺乏自由的問題，《勞動(dòng)法》明確規(guī)定勞務(wù)派遣的崗位分為臨時(shí)崗、輔助崗、替代崗三種崗位，這對(duì)用人企業(yè)的實(shí)際用人方式產(chǎn)生一定限制。用工企業(yè)無法根據(jù)生產(chǎn)施工的實(shí)際需求，對(duì)勞工崗位安排和工作職責(zé)進(jìn)行合理有效的分配，并不能通過其他方式增加勞工數(shù)量，導(dǎo)致企業(yè)用人成本的上升。另外，《勞動(dòng)法》同樣規(guī)定企業(yè)不能在內(nèi)部進(jìn)行人事派遣安排，從而導(dǎo)致一些規(guī)模較大的企業(yè)不能通過設(shè)立勞務(wù)公司向本企業(yè)內(nèi)各子公司進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)派遣或勞務(wù)外派安排，在一定程度上阻止了本企業(yè)下崗工人再就業(yè)情況[3]。

（3）勞務(wù)派遣的薪酬不匹配問題，勞務(wù)派遣中很多用人企業(yè)針對(duì)勞務(wù)派遣存在的相關(guān)法律漏洞，對(duì)勞工的合法權(quán)益及薪資報(bào)酬等進(jìn)行剝削損害，最明顯的就是關(guān)于“同工不同酬”現(xiàn)象。勞工人事檔案在勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)保存，不屬于企業(yè)正式員工，企業(yè)據(jù)此劃分崗位等級(jí)績效，完成相同工作量，會(huì)因?yàn)閸徫徊煌休^大差異，一般是派遣勞工工資低于正式員工工資，對(duì)員工工作積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.對(duì)策建議

為更好完善勞務(wù)派遣用工方式，提高勞動(dòng)雙方滿意度，必須規(guī)范勞務(wù)派遣管理方式解決企業(yè)與勞工間存在的實(shí)際問題，主要采取以下幾方面措施：

首先必須規(guī)范企業(yè)用人規(guī)章制度，根據(jù)《勞動(dòng)法》要求制定合理科學(xué)的績效考核辦法，公開管理方式和薪酬原則，建立企業(yè)勞工信息管理系統(tǒng)，對(duì)勞工的工作信息進(jìn)行記錄總結(jié)，通過多種方式切實(shí)保障勞工合法權(quán)益，并加強(qiáng)勞工專業(yè)技能培訓(xùn)，明確勞工作息時(shí)間，有效加強(qiáng)勞工生產(chǎn)積極性。

其次要把好勞務(wù)派遣關(guān)卡，對(duì)于市面多種勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)必須從中選擇信譽(yù)好、質(zhì)量好的機(jī)構(gòu)，通過對(duì)其進(jìn)行指標(biāo)考核，對(duì)不符合要求、不履行合同義務(wù)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行淘汰，以提高勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平和派遣質(zhì)量。

最后企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，確定所需要的勞工類型，并聘用優(yōu)秀勞工為合同工，吸納其為黨員，提高其工作積極性，并切實(shí)保障勞工效益，實(shí)行“同工同酬”原則，改善勞工生產(chǎn)條件，增強(qiáng)勞工企業(yè)歸屬感。

4.結(jié)語

勞務(wù)派遣方式是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的新型用工模式，對(duì)于實(shí)際用人企業(yè)和被派遣勞工都起到了良好的作用，雖在應(yīng)用中產(chǎn)生一些問題，但隨著社會(huì)發(fā)展和政策制度完善，勞務(wù)派遣方式必將在企業(yè)應(yīng)用中越加廣泛，滿足企業(yè)用人需求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]. 張曉波;趙繼新.企業(yè)勞務(wù)派遣用工優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)及規(guī)范對(duì)策研究[J].北方工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào).2009(04)

勞務(wù)派遣方式范文4

論文關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；勞務(wù)派遣；用工管理

近年來，隨著電網(wǎng)企業(yè)不斷規(guī)范勞動(dòng)用工管理，健全用工制度，優(yōu)化用工策略，對(duì)改善企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)起到一定作用，特別是勞務(wù)派遣用工的使用在解決臨時(shí)性、輔、替代性的崗位用工（簡(jiǎn)稱“三性”崗位）以及控制人工成本等方面發(fā)揮了較好的作用。但在實(shí)踐中也存在企業(yè)超計(jì)劃編制用工、對(duì)派遣機(jī)構(gòu)監(jiān)督不到位、員工入口把關(guān)不嚴(yán)、退出機(jī)制不健全、部分崗位混崗作業(yè)、管理不規(guī)范以及少數(shù)派遣機(jī)構(gòu)資質(zhì)不完備等問題，給企業(yè)帶來了很大困擾。因此，規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理、合理配置人力資源就成為企業(yè)亟待解決的問題。筆者在這里結(jié)合工作實(shí)際，提出了以“五統(tǒng)一”的思路規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，以饗讀者。

一、統(tǒng)一勞務(wù)派遣用工計(jì)劃管理

統(tǒng)籌各類用工管理，將勞務(wù)派遣用工納入年度勞動(dòng)用工計(jì)劃管控，并考慮定員標(biāo)準(zhǔn)外的運(yùn)輸、后勤、物業(yè)等用工需求，實(shí)行“統(tǒng)一申報(bào)、統(tǒng)一審批”制度，嚴(yán)禁計(jì)劃外使用勞務(wù)派遣用工。用工計(jì)劃是人力資源計(jì)劃的重要組成部分，做好計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)、調(diào)控配置資源、組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要手段。勞務(wù)派遣用工是勞動(dòng)用工計(jì)劃的一部分，只有將原來單純的職工人數(shù)計(jì)劃拓展到勞務(wù)派遣用工、農(nóng)電工、業(yè)務(wù)委托用工等全部用工的計(jì)劃管理上才能有效地做好企業(yè)的人力資源管控，才能從單一職工人數(shù)用工計(jì)劃管理向全方位總量用工計(jì)劃管理、從粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，從而提高了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化用工管理水平，有助于通過人力資源用工計(jì)劃管理引領(lǐng)人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)更好地協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)于勞務(wù)派遣用工計(jì)劃的核定，更是要從企業(yè)定員核定的角度出發(fā)，對(duì)缺員單位在生產(chǎn)輔助等非核心業(yè)務(wù)崗位用工給予一定數(shù)量的核定；對(duì)超員單位原則上不核增或少核增勞務(wù)派遣用工計(jì)劃，從而有效地控制企業(yè)的用工總量，防止企業(yè)過多使用勞務(wù)派遣用工。

二、統(tǒng)一勞務(wù)派遣用工崗位范圍

按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)崗位序列編制的基礎(chǔ)上，結(jié)合勞務(wù)派遣用工的實(shí)際情況，分類分層對(duì)勞務(wù)派遣崗位設(shè)置進(jìn)行細(xì)分，通過不同的崗位名稱、職責(zé)、屬性嚴(yán)格區(qū)分長期職工和勞務(wù)派遣用工的崗位范圍，按照同一崗位使用同一種用工的原則統(tǒng)一勞務(wù)派遣用工崗位范圍，從而統(tǒng)一勞務(wù)派遣用工崗位的適用范圍，避免企業(yè)核心業(yè)務(wù)崗位和崗位以及職能管理部門使用勞務(wù)派遣用工；同時(shí)，對(duì)后勤、物業(yè)等服務(wù)類通用業(yè)務(wù)也盡可能優(yōu)先采用業(yè)務(wù)外委模式，并避免混崗作業(yè)，造成同崗不同酬現(xiàn)象。

三、統(tǒng)一勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理

按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，這就明確了勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)是在工商管理部門注冊(cè)的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)。目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)有經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的單純的勞務(wù)派遣公司，也有企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心轉(zhuǎn)制而成的勞務(wù)派遣公司，還有隸屬勞動(dòng)保障部門的職業(yè)介紹中心。可見現(xiàn)存的勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)已經(jīng)超出了法律允許的經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的主體范圍，且其勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)和組織可謂名目繁多，一些不當(dāng)派遣也是各式各樣。因此，企業(yè)就有必要全面梳理各類勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)情況，按照符合國家法律規(guī)定、財(cái)務(wù)狀況良好、內(nèi)控制度完備、管理規(guī)范、信用等級(jí)優(yōu)良等要求制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的準(zhǔn)入制度和條件，統(tǒng)一勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理，指定4～5家符合要求的派遣機(jī)構(gòu)供下屬各單位選擇。對(duì)已簽訂的不符合準(zhǔn)入條件的派遣機(jī)構(gòu)要依法解除協(xié)議，堅(jiān)決取締各單位自行設(shè)立勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向本單位或者所屬單位招聘派遣勞動(dòng)者，對(duì)關(guān)聯(lián)單位出資或者合伙設(shè)立的勞務(wù)派遣單位也不得向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者，從而統(tǒng)一規(guī)范勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，保障勞務(wù)派遣用工者的合法權(quán)益。

四、統(tǒng)一勞務(wù)派遣用工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定：“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔或者替代性的工作崗位上實(shí)施。”因此，根據(jù)勞務(wù)派遣用工崗位特點(diǎn)，參照企業(yè)所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，建立相應(yīng)統(tǒng)一的公司系統(tǒng)勞務(wù)派遣用工薪酬體系就十分必要。勞務(wù)派遣人員月基本工資待遇將綜合考慮其技術(shù)等級(jí)、學(xué)歷水平、工作年限、工種和聘用崗位等因素確定，但不得低于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。特種車輛駕駛及特殊工種崗位的勞務(wù)派遣人員月基本工資可以適當(dāng)上浮。勞務(wù)派遣用工的勞動(dòng)報(bào)酬由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)以貨幣形式支付，所需費(fèi)用經(jīng)用工單位人力資源部統(tǒng)一核定后以勞務(wù)費(fèi)的形式轉(zhuǎn)賬給勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)指定賬戶并發(fā)放給勞務(wù)派遣用工。

五、統(tǒng)一勞務(wù)派遣用工管理方式

要全方位加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理，筆者認(rèn)為還需在用工管理方式上做到以下幾點(diǎn)：

一是嚴(yán)格勞務(wù)派遣用工招聘。企業(yè)使用勞務(wù)派遣用工必須以上級(jí)核準(zhǔn)的勞務(wù)派遣用工計(jì)劃為依據(jù)，在審查勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、信譽(yù)及管理水平并與勞務(wù)派遣單位依法簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的基礎(chǔ)上，委托派遣機(jī)構(gòu)按照約定的要求、條件和范圍面向社會(huì)公開招聘。在招聘時(shí)，企業(yè)要按照崗位性質(zhì)等區(qū)分高端、一般、低端勞務(wù)派遣崗位，分別制訂相應(yīng)的任職條件和考試、核準(zhǔn)等招聘方式。對(duì)于高端勞務(wù)派遣崗位，一般應(yīng)具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)、職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格等級(jí)或大專及以上學(xué)歷（條件艱苦地區(qū)可適當(dāng)放寬），同時(shí)采用考試、考核等方式，擇優(yōu)招聘。各企業(yè)可與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)按照協(xié)議約定勞務(wù)派遣用工試崗期。試崗期期限根據(jù)派遣期確定且計(jì)入派遣期。派遣期為兩年以上不滿三年的，試崗期不得超過兩個(gè)月；派遣期為三年以上的，試崗期不得超過六個(gè)月。試崗期不屬于勞動(dòng)合同約定的試用期。試用期由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與被派遣勞動(dòng)者約定。勞務(wù)派遣用工在試崗期間，經(jīng)考核不合格者，可直接退回至勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。

二是加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工的使用管理。各企業(yè)在使用勞務(wù)派遣用工時(shí)，必須監(jiān)督勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)自招用勞動(dòng)者之日起30日內(nèi)依法與被派遣勞動(dòng)者訂立兩年以上的固定期限勞動(dòng)合同，明確告知該勞動(dòng)者為勞務(wù)派遣用工形式，并到人力資源和社會(huì)保障行政部門進(jìn)行勞動(dòng)用工備案。在接受被派遣勞動(dòng)者前，必須要求勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)提供經(jīng)人力資源和社會(huì)保障行政部門備案的《簽訂勞動(dòng)合同備案名冊(cè)》，核實(shí)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同等情況。用工單位不得接受與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)訂立以完成一定任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以非全日制用工形式招用的被派遣勞動(dòng)者。

三是加大勞務(wù)派遣用工的培訓(xùn)開發(fā)。各企業(yè)要依據(jù)職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范的要求，對(duì)勞務(wù)派遣用工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)，確保勞務(wù)派遣人員技能水平適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)升級(jí)的需要。對(duì)新上崗（含新入職）、換崗的勞務(wù)派遣人員，要依據(jù)崗位工作要求進(jìn)行不少于 1 周時(shí)間的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)、崗位技能、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的知識(shí)技能。經(jīng)培訓(xùn)考試合格者方可上崗，培訓(xùn)不合格的應(yīng)重新培訓(xùn)或退回派遣機(jī)構(gòu)。

四是強(qiáng)化勞務(wù)派遣用工績效考核。企業(yè)要將現(xiàn)行的績效管理制度延伸至勞務(wù)派遣用工。要對(duì)勞務(wù)派遣用工實(shí)行績效考核，分解工作目標(biāo)和任務(wù)到勞務(wù)派遣用工崗位，合理制訂具體、量化的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考核勞務(wù)派遣用工的工作業(yè)績、工作態(tài)度及能力，并定期將績效考核結(jié)果通報(bào)給勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。同時(shí)，各企業(yè)要強(qiáng)化績效考核結(jié)果應(yīng)用，在核定的費(fèi)用總額范圍內(nèi)建立與考核結(jié)果掛鉤的費(fèi)用支付機(jī)制，引導(dǎo)派遣機(jī)構(gòu)建立與考核結(jié)果掛鉤的工資制度。

五是健全勞務(wù)派遣用工保險(xiǎn)管理。用工單位要按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)規(guī)定，按月將勞務(wù)派遣用工參保所需費(fèi)用以勞務(wù)費(fèi)的形式轉(zhuǎn)賬給勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)指定賬戶，督導(dǎo)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)及時(shí)辦理勞務(wù)派遣用工依法參加基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)，做到參保手續(xù)和繳納費(fèi)用合法合規(guī)。勞務(wù)派遣用工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)按當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行，但不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹屠U費(fèi)基數(shù)。

六是完善勞務(wù)派遣用工信息化管理。規(guī)范、完善勞務(wù)派遣用工臺(tái)賬，及時(shí)更新勞務(wù)派遣用工數(shù)據(jù)，全面掌握勞務(wù)派遣用工數(shù)量、基本信息、變化調(diào)整、崗位分布等情況是做好勞務(wù)派遣用工管理的基本手段，是勞務(wù)派遣用工深化、細(xì)化、有效提升管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。同時(shí)，要建立勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)信息庫，要準(zhǔn)確掌握派遣機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營管理、信用等級(jí)等信息，要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，防范派遣機(jī)構(gòu)不規(guī)范管理給企業(yè)帶來的連帶法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣用工管理的可控、在控。

七是加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工督導(dǎo)管理工作。企業(yè)每年要結(jié)合勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)工作開展情況，對(duì)勞務(wù)派遣用工管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查；要對(duì)照準(zhǔn)入條件對(duì)所選勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)履約情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不認(rèn)真履行協(xié)議、管理不規(guī)范的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)要依法解除勞務(wù)派遣協(xié)議，取消其準(zhǔn)入資格，并及時(shí)更新派遣機(jī)構(gòu)名單。要建立勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)管理反饋常態(tài)機(jī)制，對(duì)派遣機(jī)構(gòu)、派遣人員、勞動(dòng)合同訂立、薪酬福利發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)建立支付等情況要及時(shí)掌握，實(shí)時(shí)監(jiān)督、反饋。

勞務(wù)派遣方式范文5

一、對(duì)于用工單位與勞務(wù)派遣單位的影響

對(duì)于想要降低用工成本的企業(yè)來說主要影響表現(xiàn)在：1、由于派遣工和企業(yè)合同制員工實(shí)行相同的薪酬分配辦法，這肯定無形的提高了想要降低用工成本的企業(yè)很大的影響，但是這個(gè)也是無法改變的，因?yàn)榉芍灰颊綄?shí)施后，就得按照法律這個(gè)執(zhí)行。2、在《勞動(dòng)合同法修正案》中規(guī)定：前款規(guī)定的臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過六個(gè)月的崗位；但是現(xiàn)在企業(yè)大部分派遣工都在主營業(yè)務(wù)崗位上從事相關(guān)工作。如果只能存續(xù)時(shí)間不超過6個(gè)月的時(shí)間，企業(yè)就必須要重新?lián)Q一批新人，如果換一批新人企業(yè)就會(huì)存在隱形的招聘成本和培訓(xùn)成本，另外還有可能會(huì)存在崗位空缺的成本以及新員工效率降低的成本。

對(duì)于勞務(wù)派遣公司的影響主要表現(xiàn)在：1、注冊(cè)資金必須從50萬元增加到200萬元，這個(gè)并不是太大問題，因?yàn)橥饷娴淖?cè)融資很多。2、有與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的經(jīng)營場(chǎng)所和設(shè)施；按照工商行政管理局的要求，對(duì)于勞務(wù)派遣公司一定要實(shí)地經(jīng)營的，也就是注冊(cè)地和經(jīng)營地要保持一致。在勞動(dòng)合同法中只是規(guī)定注冊(cè)資金50萬元。如果要求注冊(cè)地和實(shí)地經(jīng)營地一致，那么勞務(wù)派遣企業(yè)注冊(cè)在工業(yè)園區(qū)肯定不行。就必須提供實(shí)地的辦公場(chǎng)所。辦公場(chǎng)所按照規(guī)定一定是辦公用房或者商務(wù)辦公、商鋪等用房。這無形的提高了勞務(wù)派遣的門檻成本。到時(shí)候就必須去租賃商務(wù)用房，工商行政部門需要提供租賃房產(chǎn)證復(fù)印件、租賃合同、租賃發(fā)票，這樣對(duì)小型勞務(wù)派遣公司來說就提高了成本。3、需要辦理勞務(wù)派遣許可證。還有從2013年7月1日至2014年6月30日期間規(guī)定現(xiàn)有勞務(wù)派遣公司必須辦理好勞務(wù)派遣相關(guān)許可證。因此，這樣就堵掉了想進(jìn)入勞務(wù)派遣行業(yè)的投資者，另外現(xiàn)有的小型勞務(wù)派遣公司如果在一年內(nèi)辦理不出勞務(wù)派遣公司可能就將公司進(jìn)行注銷或者采用其他方式進(jìn)行規(guī)避。

二、勞務(wù)派遣公司與用工單位為了不增加成本可能采取的對(duì)策。

對(duì)于用工單位來說，派遣工使用量最大的還是在國有企業(yè)，其余就是在外資企業(yè)和民營企業(yè)。當(dāng)前用工單位與勞務(wù)派遣公司為了自己不被架空，用工單位不增加成本，用工單位典型采取的方式有：

1、行外包之名走派遣之實(shí)。這種方式國有企業(yè)或者事業(yè)單位的用工單位采用的比較多。讓勞務(wù)派遣公司增加用工單位相應(yīng)的經(jīng)營范圍內(nèi)容，或者成立經(jīng)營單位業(yè)務(wù)范圍的公司，采用承包業(yè)務(wù)的方式簽訂承包協(xié)議，承攬?jiān)搯挝坏臉I(yè)務(wù)，然后勞務(wù)派遣公司派遣員工到相應(yīng)的崗位上工作，用工單位按照承包費(fèi)支付給勞務(wù)派遣單位。這樣一來就規(guī)避了勞務(wù)派遣工只能在臨時(shí)性崗位上存續(xù)時(shí)間不超過六個(gè)月。因?yàn)槌邪鼧I(yè)務(wù)不受主營性崗位或者臨時(shí)性崗位的限制。用工單位會(huì)將勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用進(jìn)行匡算，然后對(duì)產(chǎn)品與勞動(dòng)報(bào)酬之間進(jìn)行折算，算出承包的產(chǎn)品單價(jià)，當(dāng)中把勞務(wù)派遣管理費(fèi)也算入承包費(fèi)用之中。對(duì)于國有企業(yè)來說，勞務(wù)派遣工基本與勞動(dòng)合同制工人同工同酬，他們主要是解決人員編制的問題。因?yàn)橐坏┻M(jìn)入國企人員編制以后，對(duì)國企將來光退休后的人員成本就很大，比如退休后國企還發(fā)放共享費(fèi)等，如果是勞務(wù)派遣工肯定無法享受這筆退休后的津貼，包括在職期間的補(bǔ)充公積金和年金。這種方式還需要走很長一段時(shí)間，其實(shí)這種采用外包的方式對(duì)勞動(dòng)者來說更加不利。因?yàn)橥獍]有規(guī)定與企業(yè)合同制員工要同工同酬。比如，在一個(gè)企業(yè)里面有勞動(dòng)合同制工、有派遣工同時(shí)還有外包工，在發(fā)福利的時(shí)候，合同制工和派遣工都有，外包工就不發(fā)。而且國企的福利費(fèi)用都是核算到每一個(gè)人身上。外包工不是公司的員工也不是法律規(guī)定的范圍之內(nèi)，國企的老總也不愿同時(shí)也不敢發(fā)。這樣外包工就認(rèn)為同樣在一家單位工作，為什么我沒有呢？長期下去，消極情緒就上來了，工作積極性就低下，效率不高，企業(yè)的效益同時(shí)也會(huì)下降。

2、完全項(xiàng)目外包。企業(yè)不跟與勞務(wù)派遣公司派遣協(xié)議到期以后與勞務(wù)派遣公司派遣協(xié)議終止，找具有相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)營范圍的公司進(jìn)行外包。其實(shí)在內(nèi)容都一樣，還是由對(duì)方派員工到用工單位來上班，然后雙方按承包費(fèi)結(jié)算。這種方式可以規(guī)避勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)，但是可能費(fèi)用上比勞務(wù)派遣工模式短期來看可能會(huì)高一些，但還是需要看具體情況而定。比如企業(yè)將人事事務(wù)性工作委托公司進(jìn)行，有可能比專門請(qǐng)一個(gè)人事專員的全年成本低。而且這種事務(wù)性工作外包、管理外包等將是未來發(fā)展的趨勢(shì)，但是外包也無法全部替代勞務(wù)派遣等其他用工模式。

3、轉(zhuǎn)入勞動(dòng)合同編制。這種對(duì)民營企業(yè)來說，如果不能降低成本，就全部轉(zhuǎn)入自己的正式編制。對(duì)民營企業(yè)來說主要靠業(yè)績和能力定薪。也不存在退休后大家存在什么后遺癥。而且轉(zhuǎn)入用工單位正式編制后，還不需要支付勞務(wù)派遣管理費(fèi)用。缺點(diǎn)在以后在與勞動(dòng)者勞動(dòng)關(guān)系解除方面可能會(huì)存在一些障礙，不能轉(zhuǎn)嫁法律風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)現(xiàn)在小型的勞務(wù)派遣公司并沒有專門的法律顧問或者法律工作人員。

三、對(duì)于勞務(wù)派遣單位來說，主要方式可能是以下三種典型措施：

1、首要任務(wù)是辦理勞務(wù)派遣許可證。在2013年7月1日起首要工作就是辦理勞務(wù)派遣許可證。因?yàn)榈?014年7月1日起勞務(wù)派遣單位如果拿不出勞務(wù)派遣許可證，可能用工單位為了保護(hù)自己就會(huì)提前與派遣公司終止派遣協(xié)議。

2、小型派遣公司組織將會(huì)成立虛擬組織。可能在勞務(wù)派遣單位之間會(huì)共同出資成立一個(gè)共同體，形成緊密聯(lián)系的合作單位。做相同行業(yè)或者不同行業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)之間的聯(lián)合。這樣可以服務(wù)跨區(qū)域跨行業(yè)的用工單位，解決勞務(wù)派遣工只能存續(xù)六個(gè)月的問題。

勞務(wù)派遣方式范文6

潛在法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

一、勞務(wù)派遣用工方式的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)派遣是一種靈活的用工方式，具有降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效率等優(yōu)勢(shì)。但勞務(wù)派遣復(fù)雜的三方關(guān)系，又易給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)勞動(dòng)糾紛。因此用工單位在使用勞務(wù)派遣中，要注意以下幾方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。

第一，承擔(dān)連帶責(zé)任的法律風(fēng)險(xiǎn)。《勞動(dòng)合同法》第九十二條規(guī)定了用工單位的連帶賠償責(zé)任，在實(shí)踐中該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言，防控難度很大。勞務(wù)派遣單位本身成立的合法性與否以及拖欠或者克扣被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和不繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的不規(guī)范管理，就給用工單位帶來了連帶賠償責(zé)任；因勞務(wù)派遣自身的特殊性，勞動(dòng)者在提起仲裁或訴訟時(shí)，因其提供勞動(dòng)的對(duì)象是用工單位，故一般會(huì)把用工單位作為被告。

第二，適用勞務(wù)派遣崗位的法律風(fēng)險(xiǎn)。《勞動(dòng)合同法》第六十六條規(guī)定：勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔或者替代性的工作崗位上實(shí)施。雖然法律并未對(duì)什么是臨時(shí)性、輔或者替代性的工作進(jìn)行具體的界定，但隨著國家法律的不斷健全，勞務(wù)派遣崗位的嚴(yán)格規(guī)范，超越崗位范圍的行為存在極大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的措施。

第一，選擇資信良好、管理規(guī)范的勞務(wù)派遣公司。勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)必須真實(shí)合法，企業(yè)可以通過審查營業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)來確定其合法性；篩選出資信良好、管理規(guī)范的勞務(wù)派遣公司；選擇具有較強(qiáng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力，能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)服務(wù)的勞務(wù)派遣公司。

第二，界定適用勞務(wù)派遣的工作崗位。《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了勞務(wù)派遣適用的工作崗位，但并未明確“臨時(shí)性、輔或者可替代性”的具體含義，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，盡早梳理哪些崗位屬于“臨時(shí)性、輔或者可替代性”的工作崗位，通過規(guī)章制度予以規(guī)范和明確，并嚴(yán)格予以遵守和執(zhí)行。

潛在管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

一、勞務(wù)派遣用工形式的潛在管理風(fēng)險(xiǎn)。

第一，缺少人力資源開發(fā)的動(dòng)因。勞務(wù)派遣作為業(yè)務(wù)外包的范疇，其價(jià)值取向的根源在于“資源外取”理念，由此更新定位的企業(yè)人力資源管理，可能在企業(yè)人才培育、學(xué)習(xí)型組織營造等方面，喪失動(dòng)因與基礎(chǔ)。

第二，對(duì)派遣機(jī)構(gòu)的依賴性越來越大。如果外包關(guān)系失敗，把外包出去的職能重新轉(zhuǎn)移回歸，將面臨一個(gè)轉(zhuǎn)移資源和重建能力的艱難過程，企業(yè)不得不寄望于外部服務(wù)商的不斷創(chuàng)新，而失去了內(nèi)生動(dòng)力。

第三，員工流失的可能性加大。采取派遣用工方式后，單位的用工狀況呈現(xiàn)多元化，存在正式工（直接和用工單位簽訂勞動(dòng)合同的員工）、派遣員工、其他用工形式的員工（如實(shí)習(xí)生、退休聘用等）。不同的用工形式在管理流程、職責(zé)分配、匯報(bào)關(guān)系、薪資福利、職業(yè)發(fā)展定位等方面都存在很大的不同，不同種類人員之間難免產(chǎn)生各種顧慮和猜疑，而這些猜疑和顧慮的存在，會(huì)直接或間接地影響員工的工作情緒，進(jìn)而加劇人員的流動(dòng)。

二、應(yīng)對(duì)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的措施。

第一，進(jìn)行勞務(wù)派遣適用性實(shí)務(wù)分析。結(jié)合用工特點(diǎn)與實(shí)際需求，依法采用適當(dāng)?shù)挠霉つＪ剑瑯?gòu)建和諧用工環(huán)境。具有以下特征的崗位，可采用勞務(wù)派遣方式：崗位所需人員數(shù)量眾多，任職人員數(shù)量隨企業(yè)業(yè)務(wù)量增減變化而變化，借助勞務(wù)派遣方式保證企業(yè)的人力成本隨業(yè)務(wù)變化“隨需應(yīng)變”，減輕人工成本壓力。

第二，創(chuàng)造派遣公司之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并建立兼容的文化。為不斷提高派遣公司服務(wù)的質(zhì)量，建議用工單位至少選用兩家派遣公司，促進(jìn)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高對(duì)派遣公司服務(wù)的議價(jià)能力。在勞務(wù)派遣模式下，急需一種開放性、多樣化兼容的組織文化與之相匹配。

第三，設(shè)計(jì)更有效的派遣員工激勵(lì)機(jī)制。一方面可承諾若被派遣人員表現(xiàn)良好可在一定的時(shí)期后享有轉(zhuǎn)為合同工的機(jī)會(huì)，這不僅使用人單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障而且能對(duì)被派遣員工起到激勵(lì)的作用；另一方面，可將派遣公司所得回報(bào)與其所提供派遣員工的工作質(zhì)量掛鉤，派遣公司在對(duì)派遣員工的薪酬支付上也實(shí)現(xiàn)與績效掛鉤的方式，對(duì)績效考核優(yōu)秀的員工支付更高的工資，反之亦然。