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簡述人力資源規(guī)劃范文1
關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略；融合對接；研究
一、人力資源規(guī)劃的概念
人力資源是由人事管理轉(zhuǎn)變而來，人事管理主要是對于人的事務(wù)管理，更注重的是事后的管理情況，辦事的主要依據(jù)是管理原則和章程。在管理過程中管理理念落后被動，強制性管理過多，對于員工積極性的打擊很大。現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理逐漸完善，人力資源管理的實現(xiàn)主要依靠管理的前瞻性和先導(dǎo)性，“以人為本”的方針下，更多的是注重引導(dǎo)、激勵、開發(fā)、創(chuàng)新，以達(dá)到1+1>2的管理效果。人力資源規(guī)劃也稱為人力資源計劃，作為人力資源管理活動的起點和依據(jù)，它直接關(guān)系著企業(yè)人力資源管理的效率效果，故而近些年來對于人力資源規(guī)劃更加重視，要求逐步提高。企業(yè)想要實現(xiàn)自己的美好愿景，獲得一定的經(jīng)濟效益，首先要保證企業(yè)內(nèi)部的正常有效運營。企業(yè)人力資源規(guī)劃的實施，正是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃的制定，必須要適應(yīng)當(dāng)前組織群體的實際情況，同時要求人力資源規(guī)劃與經(jīng)濟效益提升措施不相違背，并且企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)內(nèi)部供需得到穩(wěn)定和平衡。人是企業(yè)發(fā)展的主體和最活躍的影響因素，所以人力資源管理規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)內(nèi)部各個崗位工作情況與人員情況相符合，并實現(xiàn)人力資源的最佳配置，激勵引導(dǎo)員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，最終通過人力資源管理規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)濟效益的最大化。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭、營銷、發(fā)展、品牌、融資、技術(shù)開發(fā)、人才開發(fā)、資源開發(fā)等各方面戰(zhàn)略方向，企業(yè)戰(zhàn)略是以上多種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。企業(yè)戰(zhàn)略雖然方向范圍很廣，但是基本屬性都是針對企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題做出應(yīng)對，提出謀略并建立前瞻性計劃的重要環(huán)節(jié)不盡相同。企業(yè)戰(zhàn)略也具有時代性質(zhì)，例如，企業(yè)信息化戰(zhàn)略、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等，都是隨著時展和要求，不斷變化和創(chuàng)新的。企業(yè)戰(zhàn)略的基本屬性相同，從謀劃問題的層次、角度的不同，產(chǎn)生不同的策略和效果。而關(guān)乎企業(yè)整體性、長期性、基本性的問題，都可以歸納到企業(yè)戰(zhàn)略范疇。在市場營銷學(xué)中，企業(yè)戰(zhàn)略被定義為企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
三、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源在時間上有所聯(lián)系。
企業(yè)的運營過程中，企業(yè)戰(zhàn)略在前，人力資源規(guī)劃在后。從兩者的概念分析中不難看出，人力資源規(guī)劃是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃確定之后逐漸展開的。所以，在企業(yè)確立了自身的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和價值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃后，在對人力資源內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并且形成完善管理體系的前提下，才能進(jìn)行人力資源規(guī)劃，這是必須遵循的法則。
2.企業(yè)戰(zhàn)略在一定意義上是包含人力資源規(guī)劃的。
人力資源規(guī)劃作為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營措施之一，也是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分。人力資源規(guī)劃對企業(yè)人力資源優(yōu)化配置并進(jìn)行計劃，以及方式方法的實施做出了很大貢獻(xiàn)；企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的燈塔，為企業(yè)人力資源管理活動指明方向，并最終幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目的。
3.人力資源規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體，體現(xiàn)著越來越重要的作用。
企業(yè)戰(zhàn)略的實施，需要人力資源規(guī)劃作為載體，將企業(yè)戰(zhàn)略目的淋漓盡致地體現(xiàn)，這也是人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性價值所在。人力資源規(guī)劃是公司落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇，因為企業(yè)戰(zhàn)略要求進(jìn)行人才隊伍建設(shè)，員工核心專長與技能培訓(xùn)的落實等等，這都是人力資源規(guī)劃中的重要內(nèi)容。
四、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對接研究
1.重新定位人力資源規(guī)劃，逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。
對于人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對接研究，我們需要先對人力資源規(guī)劃重新定位。人力資源規(guī)劃需要遵循企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架，對于戰(zhàn)略層面的內(nèi)容要及時地響應(yīng)，并對要實施的措施加以審視，將人力資源規(guī)劃提升為戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，將傳統(tǒng)意義上聚焦人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中的同時，要加強人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性。
2.人力資源管理服務(wù)企業(yè)，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
需要對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分解讀，才能夠更加有效地對人力資源活動和組織活動進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，并能夠真正地落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以達(dá)到人力資源規(guī)劃服務(wù)企業(yè)、成就企業(yè)的美好愿景。要求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確，并且對人力資源規(guī)劃的研究和編制工作做出引導(dǎo)和指示，對可能對人力資源管理活動造成影響，以及要考慮的因素等，都要進(jìn)行提前分析研究，以做到有針對性地開展人力資源規(guī)劃活動，并因地制宜地制定相應(yīng)的規(guī)劃方案，最終能夠遵循企業(yè)戰(zhàn)略方針政策，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施予以協(xié)調(diào)和支持，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
3.對于關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略化發(fā)展要求。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)，離不開企業(yè)中關(guān)鍵崗位人員的支持與付出。而關(guān)鍵崗位人員，主要是指在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等多個方面，在企業(yè)發(fā)展中能夠起到重要促進(jìn)作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)緊密相聯(lián)，掌握企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)能力，并且在一定時期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和市場外部人才供給所替代的一系列重要崗位的人員。關(guān)鍵崗位在企業(yè)中的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)差距等數(shù)據(jù)，是我們進(jìn)一步需要分析和研究的主題。對關(guān)鍵崗位評價機制的實施，能夠?qū)徫凰竭M(jìn)行研究分析，并為人力資源崗位規(guī)劃提供充足和有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而有效地對關(guān)鍵崗位進(jìn)行合理要求，并有針對性地制定企業(yè)各項措施，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略中對于人力資源規(guī)劃中關(guān)鍵崗位的要求。此外，對企業(yè)關(guān)鍵崗位評價機制的實施，能夠體現(xiàn)一定的數(shù)據(jù)差異，如果關(guān)鍵崗位狀況和未來理想的狀況存在較大差異，那么企業(yè)需要對這種情況制定一系列的改善措施，改善措施即為有效的管理提升計劃。可以根據(jù)實際情況，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的，并結(jié)合人力資源規(guī)劃要求，制定科學(xué)合理的關(guān)鍵崗位管理提升計劃。重點是要對關(guān)鍵崗位人才做到吸引、保留、發(fā)展和激勵等效果，采取針對性的人力資源管理組合策略，提高人力資本投資的回報率，這樣才能夠更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，并盡快地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
五、結(jié)束語
企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，通過人力資源規(guī)劃實踐，深度理解企業(yè)戰(zhàn)略意義，并付諸于實際行動。對以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃融合對接進(jìn)行深入的認(rèn)識，了解這種管理思路的方式方法，并運用到企業(yè)中，以有效地解決企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相偏離的問題，能夠給企業(yè)提供嶄新的發(fā)展視角和思路，最終突破自我困境，不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
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簡述人力資源規(guī)劃范文2
2010
年
7
月江蘇省高等教育自學(xué)考試
06093
人力資源開發(fā)與管理
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┃評卷人
┃復(fù)查人
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一、單項選擇題（每小題
1
分，共
20
分）
在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確答案，并將其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。
1．人在不同的組織和團體中可能表現(xiàn)出不同的動機模式，這是一種()
A．經(jīng)濟人假設(shè)
B．社會人假設(shè)
C．自我實現(xiàn)人假設(shè)
D．復(fù)雜人假設(shè)
2．在一般情況下，人在投人工作時只能發(fā)揮其潛能的(
)
A.
30%
B．50%
C．70%
D．90%
3．“人事管理”一詞開始流行的時間為(
)
A.
20
世紀(jì)
20
年代前后
B．19
世紀(jì)
20
年代前后
C．20
世紀(jì)
50
年代前后
D．19
世紀(jì)
50
年代前后
4．為支持配合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理部門必須從“權(quán)力中心”轉(zhuǎn)向(
)
A．管理中心
B．服務(wù)中心
C．規(guī)劃中心
D．評價中心
5．在人力資源戰(zhàn)略制定的方式上，目前最為常見的實施方法是(
)
A.整體式
B．雙向式
C．獨立型
D．同步式
6．企業(yè)集中于某一個較為狹窄的細(xì)分市場中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，努力使自己在這一市場縫隙中
專門化，彌補他人產(chǎn)品的不足，這是(
)
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B．產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略
C，市場焦點戰(zhàn)略
D．藍(lán)海戰(zhàn)略
7.
20
世紀(jì)初，人力資源規(guī)劃的關(guān)注點主要集中于(
)
A.生產(chǎn)工人
B．管理人員
C．經(jīng)理人員
D．企業(yè)高管
8．從
1909
年到
1911
年，美國擬定職位分類原則和方案的機構(gòu)是(
)
A.芝加哥市文官事務(wù)委員會
B．匹茲堡市文官事務(wù)委員會
C．洛杉礬市文官事務(wù)委員會
D．奧克蘭市文官事務(wù)委員會
9．由一組主要職責(zé)相似的崗位所要完成的任務(wù)是(
)
A.職稱
B．工作
C．職業(yè)
D．任務(wù)
10.
一個人在完成某項特定的工作任務(wù)方面所具有的熟練水平是(
)
A.知識
B．技能
C．能力
D．素質(zhì)
11.定量的工作分析方法是(
)
A.功能性工作分析
B．工作日志法
C．觀察法
D．關(guān)鍵事件法
12.首先選定工作的主要影響因素，并采用一定分值表示每一因素，然后用預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)衡量，對現(xiàn)有崗位的各因素逐一評比估價，給出分值，經(jīng)過加權(quán)求和，得到各崗位的總分?jǐn)?shù)，
然后再按此分值大小對崗位排序、歸級，這種工作評價方法是(
)
A.排序法
B．分類法
C．評分法
D．要素比較法
13.世界公認(rèn)的科學(xué)意義上的第一個成型的智力測驗的編制者為(
)
A.泰勒
B．梅奧
C．比奈
D．卡特
14.人格的最初含義是(
)
A.道德
B．品位
C．性格
D．品質(zhì)
15.對管理人員來說，用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)的時間應(yīng)占(
)
A.
10%
B．30%
C．70%
D．90%
16.考核者對被考核者近期行為表現(xiàn)往往產(chǎn)生比較深刻的印象，這是考核中的(
)
A.暈輪效應(yīng)
B．趨中趨勢
C．近期效應(yīng)
D．對比效應(yīng)
17.典型表現(xiàn)為“各人自掃門前雪”的管理形態(tài)為(
)
A.貫徹型
B．官僚型
C．放任型
D．專制型
18.
一個組織按照一定的時間周期，根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬為(
)
A.績效工資
B．基本工資
C．獎金
D．福利
19.建國初期，我國把社會保險叫做(
)
A.社會保障
B．社會安全
C．勞動保險
D．勞動保障
20.世界第一部年金計劃設(shè)立于(
)
A.
1676
年
B．1776
年
C．1876
年
D．1976
年
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┃得分
┃評卷人
┃復(fù)查人
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二、多項選擇題（每小題
1
分，共
5
分）
在下列每小題的五個備選答案中有二至五個正確答案，請將正確答案全部選出，并將其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。
21．人力資源管理階段的流行術(shù)語包括(
)(
)(
)(
)(
)
A.組織變革
B．企業(yè)文化
C．員工權(quán)利
D．全員持股方案
E．靈活的薪酬制度和管理制度
22．馬斯洛的需要層次理論將心理需要分為(
)(
)(
)(
)(
)
A．生存
B．安全
C．社交
D．尊重
E．發(fā)展
23.績效考核的方法包括(
)(
)(
)(
)(
)
A.正態(tài)分布法
B．排隊法
C．因素比較法
D．評語法
E．綜合評分法
24.勞動關(guān)系的調(diào)整機制包括(
)(
)(
)(
)(
)
A．立法調(diào)整
B．企業(yè)內(nèi)部調(diào)整
C．勞動爭議處理
D．三方性機制
E．勞動監(jiān)察
25.斯坎倫計劃的基本原則有(
)(
)(
)(
)(
)
A．說明
B．能力
C．參與
D．平等
E．效率
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┃得分
┃評卷人
┃復(fù)查人
┃
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三、填空題（每空
1
分，共
10
分）
26.人力資源數(shù)量又分為絕對數(shù)量和
數(shù)量。
27.根據(jù)人力資源的稀缺性和對組織價值貢獻(xiàn)大小，可以將人力資源劃分為
4
種：獨特人力
資源、通用人力資源、核心人力資源和
人力資源。
28.在新的形勢下，組織中的人力資源管理將承擔(dān)
4
種新角色：戰(zhàn)略伙伴、專家、
動
者。
29．帕累托“80/20
定律”說明，
的問題由
20%的因素決定。
30.組織是員工薪酬的
和實施者
31．獎金根據(jù)支付基礎(chǔ)的不同，可以分為
獎勵、團隊獎勵和組織獎勵
32.經(jīng)理人員的薪酬由
、獎金和福利三部分構(gòu)成。
33.比奈一西蒙量表是世界上最早編制的一個
量表。
34.對于員工來說，薪酬具有
、激勵和信號功能。
35.最常規(guī)的薪酬預(yù)算方法有兩種，即宏觀接近法和
接近法
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┃得分
┃評卷人
┃復(fù)查人
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四、名詞解釋（每小題
3
分，共
15
分）
36.工作規(guī)范
37.能力
38.事業(yè)成熟曲線
39
績效工資
40.養(yǎng)老保險
五、簡答題（每小題
6
分，共30分）
41．簡述人力資源戰(zhàn)略的類型
42．試述招聘原則
43.簡述管理人員的動機類型。
44.簡述薪酬的主要戰(zhàn)略特征。
45.簡述人力資源信息系統(tǒng)的作用。
六、論述題（每小題
10
分，共20分）
簡述人力資源規(guī)劃范文3
近幾年，人力資源管理咨詢是排在前幾位的。原因是，人在企業(yè)競爭中的作用有了提高。對中國企業(yè)來說，從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，重視人的因素，開發(fā)人的潛能。但很多企業(yè)并不明白傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理有何不同，不知道如何從根本上建立人力資源管理系統(tǒng)。這就為人力資源管理咨詢提供了發(fā)展空間。
目前，國際上已經(jīng)開展的人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)，國內(nèi)也在做，主要內(nèi)容簡述如下：
（1）人力資源管理診斷
大家知道薪酬或工資制度的重要性，但不知道如何做。需要綜合性的診斷，是做其他咨詢的前提，是一項重要業(yè)務(wù)。診斷中，需要對企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計，從文化、專業(yè)、團隊群體人的素質(zhì)以及從創(chuàng)造性、協(xié)作性、獨立性方面，衡量其是否符合企業(yè)現(xiàn)在和以后發(fā)展的需要。
（2）人力資源規(guī)劃
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，在未來一段時間內(nèi)對人才需求的狀況，做一個戰(zhàn)略性的規(guī)劃。
（3）人才測評
可以用混亂來概括現(xiàn)在的人才測評市場狀況。主要有兩種測評方式，一種是賣工具，用軟件；另一種是由專家來進(jìn)行測評。
（4）人力資源體系的建設(shè)
從崗位設(shè)計、薪酬設(shè)計，形成一個完整的人力資源管理體制。
（5）薪資調(diào)查
對專門從事某個特定行業(yè)、特定職位在市場上的薪酬水平調(diào)查。這個業(yè)務(wù)也是現(xiàn)代人力資源業(yè)務(wù)中發(fā)展較快的業(yè)務(wù)。任何一種業(yè)務(wù)都可以做得非常專業(yè)化、非常大。對關(guān)鍵職位，這種需求越來越大，現(xiàn)在主要需要在外企和民營企業(yè)。
（6）薪資福利體系的設(shè)計
（7）培訓(xùn)與開發(fā)體系設(shè)計
使企業(yè)培訓(xùn)與經(jīng)營聯(lián)系起來，產(chǎn)生最大的效益。
（8）組織崗位設(shè)計
（9）企業(yè)文化設(shè)計
（10）員工滿意度調(diào)查
（11）360度反饋
某一個人，其周圍的人對他的評價，傳統(tǒng)的考察方法很難獲得一些真實的信息。
（12）員工職業(yè)生涯設(shè)計
如果一個企業(yè)不考慮員工的成長途徑，是不行的。
（13）人力資源管理信息系統(tǒng)
（14）培訓(xùn)與開發(fā)
（15）勞動關(guān)系咨詢
（16）員工心理服務(wù)
人力資源管理咨詢需求是多層面的，不同企業(yè)需求是不同的。
2、人力資源管理咨詢的基本方法
人力資源管理咨詢診斷是一個系統(tǒng)的診斷。主要采用的咨詢方法有：HRM診斷、職位管理、薪酬體系、業(yè)績管理和評價中心。
HRM診斷從"三率"看效果，從"四點"找原因。三率分別是：勞產(chǎn)率、滿意率、流失率。然后是從選人、用人、育人和留人四點找原因。
在做人力資源管理診斷時，有一個模型，首先分析企業(yè)的戰(zhàn)略。人力資源管理咨詢，是在企業(yè)戰(zhàn)略層面之下的咨詢。第二，分析企業(yè)文化。在做咨詢時，因為每一企業(yè)都有其特定的企業(yè)文化，如果不考慮文化因素，很容易出問題。沒有這些分析，就沒有人力資源管理咨詢的根本基礎(chǔ)。不能用同一模式去給不同的企業(yè)做人力資源管理咨詢。
在幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時，如果它的組織結(jié)構(gòu)有問題，人的積極性的發(fā)揮就會受到約束。因此，首先需要看它的組織結(jié)構(gòu)需不需要調(diào)整。其次是崗位管理，沒有崗位職責(zé)說明，無法進(jìn)行工作。三是流程管理。如果沒有這些支持，其后的工作就無法進(jìn)行，以后的工作很容易出問題。
業(yè)績管理，目的就是產(chǎn)生業(yè)績，個人與企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績。
激勵系統(tǒng)，若一個企業(yè)中，學(xué)與不學(xué)一樣，就沒有學(xué)習(xí)的動力。因此，需要一個激勵系統(tǒng)來激勵企業(yè)內(nèi)部的員工自愿去學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略與業(yè)績、激勵與業(yè)績，都是互相聯(lián)系的。
我認(rèn)為，人力資源管理做得不好的原因，一是觀念層面，雖然在口頭上重視人力資源，但實際觀念上，還沒有得到重視；二是技術(shù)層面，不懂現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)；三是資源層面；四是組織層面，人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度，部門的地位和功能是不是得到了重視和實際的提高，是不是真正賦予其開發(fā)人力資源的權(quán)力。
職位體系，建立的主要流程為：組織框架歸納總結(jié)——理解確定部門職能——確認(rèn)崗位職責(zé)——建立典型崗位職位說明書——評估典型崗位——建立崗位職級體系。
薪酬設(shè)計時，加大個人績效工資的幅度，固定少，浮動多。個人浮動工資（績效工資）可以提高績效，但團隊內(nèi)可能會產(chǎn)生內(nèi)耗。因此，需要分析方法是否得當(dāng)，具體需要從企業(yè)的實際情況來看。在具體的薪酬設(shè)計中，比較多的企業(yè)傾向于做崗位評價。在企業(yè)內(nèi)部，用一套量化、科學(xué)系統(tǒng)的方法，將崗位進(jìn)行劃分。
在做薪酬設(shè)計中，很多企業(yè)涉及到崗位評價。也可能不用大量的量化方法，只要進(jìn)行排序。但總是需要有一個方法將崗位進(jìn)行劃分。此外，不同層次的崗位應(yīng)該拉開差距。通用性較強的崗位，工資確定標(biāo)準(zhǔn)是按社會化來進(jìn)行的。一個顯著的特點，是能升不能降，尤其是固定工資。
崗位評價系統(tǒng)是一個長期經(jīng)驗積累的成果。在做崗位評價時，除了考慮薪酬以外，必須考慮另外一個因素。一般的人力資源部門，向一線傾斜，應(yīng)綜合考慮績效、責(zé)任、難易程度等因素。很多國外企業(yè)，技能型工人薪酬高于管理人員。
能力體系的建設(shè)，難度不是很大，但評價的難度很大。對于一個很大的企業(yè)（組織）而言，評價的難度更大。這樣的企業(yè)如果試圖建立這樣一個能力體系，成本會很高，投入產(chǎn)出比很低。另外，考慮市場因素，從社會市場上資源的稀缺性來確定。
薪酬設(shè)計總的原則是內(nèi)部公平性和外部競爭力相結(jié)合。在一些情況下，內(nèi)部公平性起著更重要的作用。對很多國有企業(yè)而言，這一因素更為重要。人員流動性大的企業(yè)，外部競爭力更重要。
所謂評價中心，就是綜合運用各種測評方法，它必須以情景模擬為基本特征。一個比較成熟的評價中心，它應(yīng)該是多專家、多方面、多種工具的應(yīng)用。這種方法，對于一些人員，可以運用，但用于一些比較普通的人員來，則是不合適的，因為成本較大。
在人力資源管理咨詢中，對人的經(jīng)歷，需進(jìn)行核實。核實與否，其結(jié)果大不相同，面試是最常用的。崗位、薪酬、考核，代表著人力資源管理的三個方面。
3、確保人力資源管理咨詢項目成功的關(guān)鍵
關(guān)于人力資源管理咨詢項目成功的關(guān)鍵，不是一般規(guī)律，我的四個體會：
一是咨詢目標(biāo)的確定與溝通非常關(guān)鍵。
人力資源管理咨詢是很新的領(lǐng)域，很多問題是因為在前期目標(biāo)設(shè)定時沒有溝通好，后期工作就可能出現(xiàn)問題。客戶表達(dá)不清楚，也可能導(dǎo)致沒有將目標(biāo)界定清楚，企業(yè)及咨詢公司都將無所適從，從而出現(xiàn)偏差。因而從項目開始時就要將客戶的期望界定清楚。
二是在咨詢項目進(jìn)行中目標(biāo)的溝通非常重要。
因為客戶對咨詢的理解在發(fā)生著變化。隨著項目的進(jìn)行，客戶可能會有新的需求并將它提出來。可以通過正式及非正式的溝通方式。
三是選擇好期望管理對象。
必須選擇能代表企業(yè)整體利益的人來進(jìn)行溝通，涉及到人事、組織、薪酬等事，也必須選擇代表企業(yè)最高利益的人選進(jìn)行接觸、溝通、決定。
簡述人力資源規(guī)劃范文4
關(guān)鍵詞：人力資源；管理結(jié)構(gòu)；綜合性
Abstract: in the human resources management is increasingly perfect today, the only comprehensive human resources management measures to achieve a healthy and lasting development enterprise. This paper put forward in human resource management on the basis of comprehensive problems, this paper analyzes the structure of human resource management, and to improve the comprehensive method of human resource management.
Keywords: human resources; Management structure; comprehensive
中圖分類號：S211文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、前言
隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展和應(yīng)用，在世界范圍內(nèi)，整個社會經(jīng)濟形態(tài)甚至結(jié)構(gòu)形態(tài)正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，即從工業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)社會向知識經(jīng)濟和知識社會的轉(zhuǎn)變。人類社會正在進(jìn)入一個以知識資源的占有、配置、生產(chǎn)、分配、消費為重要因素的時代，因而，在知識經(jīng)濟中人將成為最為重要和稀缺的資源，將成為競爭力的核心要素，對人力資源進(jìn)行有效的管理決定著一個組織的興衰成敗。在招工難、就業(yè)難的長期結(jié)構(gòu)性調(diào)整環(huán)境下，如何緩解求職者和企業(yè)之間供需矛盾，如何探索出一條創(chuàng)新適合人力資源行業(yè)發(fā)展的服務(wù)模式和人力資源管理體系將會是人力資源管理首要的目標(biāo)。
二、人力資源管理綜合性的提出
國外對人力資源管理綜合性的工作雖然是一個存在較多分歧與爭議的新領(lǐng)域，但是20世紀(jì)80年代以來的迅猛發(fā)展為我們提供了可以借鑒的一些方法。而國內(nèi)對人力資源管理綜合性也有不少研究成果。趙曙明教授提出了人力資源管理綜合性的四個原則：保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略需要匹配；有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績；有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，完善政策；有助于掌握人力資產(chǎn)增殖情況，保證資源合理開發(fā)與配置。張明輝等則從績效測量、員工滿意度測量、員工績效的直接測量、對組織目標(biāo)的支持程度、員工的參與和與其他部門的溝通6個方面對企業(yè)的人力資源管理綜合性進(jìn)行研究。趙海霞等從五方面構(gòu)想了企業(yè)人力資源管理綜合性指標(biāo)體系：發(fā)展和實際相結(jié)合，即在指標(biāo)種類的設(shè)計上體現(xiàn)發(fā)展的要求，而在指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計上體現(xiàn)實際狀況；獨立性與關(guān)聯(lián)性相結(jié)合；主觀性與客觀性相結(jié)合；時間和空間的縱橫結(jié)合；體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對外功能的指標(biāo)。
三、人力資源管理結(jié)構(gòu)
人力資源管理具有系統(tǒng)性、模糊性的特點，它的各項具體活動是相互關(guān)聯(lián)、互為因果的一個有機系統(tǒng)。一項人力資源實踐活動必須有其他部分的相互配合，必須與企業(yè)的歷史和員工發(fā)展?fàn)顩r等方面吻合才能成功。簡單來說，一個組織的人力資源管理可以劃分為宏觀和微觀兩個方面：宏觀人力資源管理包括通過人來達(dá)到組織目標(biāo)的各個方面，比如企業(yè)通過人力資源規(guī)劃、政策及管理實踐來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的人力資源配置，通過人力資源管理活動達(dá)到組織戰(zhàn)略的靈活性，從而實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)；微觀的人力資源管理關(guān)注的則是個人的發(fā)展和價值的實現(xiàn)，通過培訓(xùn)和各種激勵措施，提高員工的知識和技能，協(xié)調(diào)員工的工作動機與角色行為，提高員工的組織承諾度及工作績效。宏觀人力資源管理與微觀人力資源管理是相輔相成的。
微觀的人力資源管理可劃分為兩個方面的職能，即能力管理與行為管理。能力管理要實現(xiàn)能力目標(biāo)，即員工所擁有工作所要求的知識、技能和能力。能力管理包括兩方面的內(nèi)容：一是能力獲取管理，即通過人力資源管理使企業(yè)獲得某種優(yōu)秀資源；二是能力保持管理，即通過人力資源管理把這種優(yōu)秀資源保留。行為管理則強調(diào)擁有一定能力的員工個體在工作中的動機及努力程度，這就是培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，提高員工對企業(yè)的滿意程度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠和獻(xiàn)身精神。進(jìn)行微觀人力資源管理的手段主要是提供培訓(xùn)和激勵機制。當(dāng)代的人力資源管理理論將人力看成是一種資本，強調(diào)通過投資于員工的人力資本來提升組織生產(chǎn)率，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)能夠提高員工的知識、技能及能力，從而提高了組織的人力資本含量。當(dāng)員工所具有的人力資本能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生價值的時候，便成為了組織獲取競爭優(yōu)勢的來源。激勵也是是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求予以適當(dāng)滿足或限制。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強組織凝聚力等方面起著顯著的作用。從不同角度來說，激勵可以劃分為物質(zhì)激勵和精神激勵、正激勵和負(fù)激勵、內(nèi)激勵和外激勵等幾種類型。在激勵過程中，只有遵循正確的原則，包括物質(zhì)激勵和精神激勵相互結(jié)合、以精神激勵為主的原則，正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合、以正激勵為主的原則，從而使激勵充分發(fā)揮功能。要制定有效的激勵措施就是要了解員工的需求并設(shè)法給予滿足。
宏觀人力資源管理又被稱為戰(zhàn)略人力資源管理，就是為組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。最大特征就是將人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，從組織戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，系統(tǒng)地設(shè)計和實施人力資源開發(fā)和管理活動，使之能夠配合企業(yè)整體競爭策略和形勢，增強企業(yè)競爭力，進(jìn)而完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)層面的人力資源管理目的就是在個體層面已形成的競爭優(yōu)勢上確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，最后提高企業(yè)效率、效益和競爭力。戰(zhàn)略人力資源管理在組織中可分為選人政策、育人政策、用人政策及留人政策四個方面。戰(zhàn)略人力資源管理的目的是發(fā)展和培養(yǎng)符合公司長遠(yuǎn)運作所需要的人才，激發(fā)員工的高層次需求，讓員工感到自己的命運與公司未來是息息相關(guān)的。高層次需求就是說工作、生活等物質(zhì)需求之外的精神需求。對有一定文化涵養(yǎng)的高層次的人來說，在物質(zhì)金錢得到滿足后，就會更注重精神上的需求，所以企業(yè)必須從提高待遇、事業(yè)發(fā)展及感情溝通等方面入手，充分尊重并考慮員工的不同需求，留住優(yōu)秀的人才，并讓他們發(fā)揮對企業(yè)的最大效益。
四、提高人力資源管理綜合性
宏觀的人力資源管理與微觀的人力資源管理是統(tǒng)一的。但要確保它們的統(tǒng)一，且形成企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就要提高人力資源管理的綜合性。
1.要實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值觀的相統(tǒng)一
知識的經(jīng)濟時代，實施企業(yè)與員工的價值觀整合，讓員工融入企業(yè)文化，從而確保人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。
2.要實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的整合
實施利益的整合，形成企業(yè)與員工的利益共同體，關(guān)鍵在于企業(yè)要建立一套行之有效的績效考核模型和薪酬評價體系，兩者相輔相成，一起驅(qū)動企業(yè)與員工。績效考核和薪酬評價要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化保持一致，同時還要能夠隨環(huán)境的變化而不斷提升和完善。
3.實施企業(yè)與員工的職位整合，追求人與職位的最佳匹配
這是企業(yè)與員工走向全方位整合的最重要一步，是吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，也促使了人們重新對企業(yè)結(jié)構(gòu)的思考。在以知識型工作為主要內(nèi)容的企業(yè)中，知識型員工是主體，管理者是處于一種支持性地位，充當(dāng)規(guī)劃和協(xié)調(diào)的角色。所以要達(dá)到員工與企業(yè)職位的整合，必須重新設(shè)計工作任務(wù)，進(jìn)行非常透徹的職務(wù)分析，通過多種渠道科學(xué)地進(jìn)行招聘員工，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行培訓(xùn)。
五、總結(jié)
微觀人力資源管理強調(diào)的是增強個人的能力與工作的積極主動性，宏觀人力資源管理則強調(diào)的是為一個組織未來長遠(yuǎn)的發(fā)展培養(yǎng)人才，并通過薪酬、福利等措施使這些人才的價值觀與企業(yè)相一致，從而達(dá)到企業(yè)與個人的共同成長和發(fā)展。宏觀人力資源管理是以微觀人力資源管理為基礎(chǔ)的，只有個人具備了知識和工作的積極主動性，組織的各種措施才會實現(xiàn)價值，并且宏觀人力資源管理又能為微觀人力資源管理創(chuàng)造更好的環(huán)境。二者是相互統(tǒng)一的，只有綜合性的人力資源管理措施才能實現(xiàn)一個企業(yè)持久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙曙明，沈群紅.論企業(yè)人力資源管理評估的功能與方法[J].生產(chǎn)力研究，1998,(6).
[2]張明輝，等.人力資源管理評估[J].中國人力資源開發(fā)，2000,(3).
簡述人力資源規(guī)劃范文5
企業(yè)管理概論試題
課程代碼：00144
請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。
選擇題部分
注意事項：
1.答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。
2.每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號。不能答在試題卷上。
一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。
1.由兩個以上的出資者共同出資、依法組建，以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式是指
A.個人業(yè)主制企業(yè)
B.合伙制企業(yè)
C.公司制企業(yè)
D.自然人企業(yè)
2.企業(yè)管理的二重性指的是
A.主觀性與客觀性
B.自然屬性與社會屬性
C.科學(xué)性與社會性
D.科學(xué)性與藝術(shù)性
3.在企業(yè)管理的各項職能中，首要職能是
A.指揮
B.控制
C.組織
D.計劃
4.A公司是一家國有獨資公司，擬與B公司合并。該合并事項的決策最終應(yīng)由下列哪個機構(gòu)做出？
A.國家授權(quán)投資的機構(gòu)
B.董事會
C.全體股東大會
D.高層經(jīng)理班子
5.下列選項中，屬于中層企業(yè)文化的是
A.職工的意識形態(tài)
B.廠容廠貌
C.企業(yè)標(biāo)識
D.規(guī)章制度
6.隨著規(guī)模擴大，某企業(yè)為加強人力資源管理，成立了獨立的人力資源部門。該部門首先要開展的一項基礎(chǔ)工作是
A.制訂人力資源規(guī)劃
B.分析人力資源供需情況
C.職務(wù)分析
D.制訂人力資源管理制度
7.某高科技企業(yè)承接了一項重大科技攻關(guān)項目，急需有針對性地高薪招聘一位高水平專家。下列招聘方式中，最適合該企業(yè)的是
A.招聘會
B.獵頭公司
C.網(wǎng)上招聘
D.報紙廣告
8.某集團公司的電器分公司制定了其經(jīng)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于
A.總體經(jīng)營戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
9.T公司的某項業(yè)務(wù)市場需求增長率比較低，相對市場占有率卻較高。該業(yè)務(wù)處于波士頓矩陣的
A.“明星”區(qū)
B.“現(xiàn)金牛”區(qū)
C.“野貓”區(qū)
D.“瘦狗”區(qū)
10.某行業(yè)中的各競爭廠家在產(chǎn)品質(zhì)量方面都已達(dá)到同等水平，各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品種都已能夠滿足顧客的要求，競爭重點已轉(zhuǎn)移到價格上。一般情況下，該行業(yè)中的企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是
A.成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.細(xì)分市場戰(zhàn)略
11.近年來，某制造企業(yè)通過自主技術(shù)改造提升了其生產(chǎn)的機械加工設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度，開發(fā)出越來越多高速、高效率的設(shè)備。這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于
A.獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)
B.引進(jìn)型的技術(shù)開發(fā)
C.綜合型的技術(shù)開發(fā)
D.延伸型的技術(shù)開發(fā)
12.某企業(yè)進(jìn)行勞動定額管理時，以典型零件、工序的工時定額為依據(jù)，經(jīng)過對比分析推算出同類零件或工序定額。這種勞動定額的制定方法是
A.經(jīng)驗估工法
B.統(tǒng)計分析法
C.類推比較法
D.工時測定法
13.20世紀(jì)70年代初，日本豐田汽車制造公司為了克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，率先采用了一種生產(chǎn)運作管理方式，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對產(chǎn)品種類、型號和顏色的多樣化需求，并保證及時交貨。這種生產(chǎn)運作方式指的是
A.物料需求計劃
B.適時生產(chǎn)方式
C.企業(yè)資源計劃
D.設(shè)備綜合管理
14.按照檢驗數(shù)量的不同，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方式可分為
A.預(yù)先檢驗、中間檢驗和最后檢驗
B.固點檢驗和流動檢驗
C.全數(shù)檢驗和抽樣檢驗
D.首件檢驗和統(tǒng)計檢驗
15.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)不僅注重向市場提供質(zhì)量可靠、價格公道的商品，還特別注重提供服務(wù)。該企業(yè)的這種營銷觀念是
A.循環(huán)經(jīng)濟觀念
B.明智消費觀念
C.服務(wù)營銷觀念
D.社會營銷觀念
16.下列選項中，屬于目標(biāo)市場必備條件的是
A.該市場有一定購買力
B.該市場一定沒有競爭對手
C.該市場的所有需求都已得到滿足
D.企業(yè)一定要在資金、技術(shù)、產(chǎn)品成本等方面占有絕對優(yōu)勢
17.某企業(yè)在營銷過程中，以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本。企業(yè)的這一謀劃與方略屬于
A.品牌營銷
B.顧客滿意營銷
C.整合營銷
D.文化營銷
18.某日化廠將已經(jīng)擁有的知名品牌“天嬌”運用于新開發(fā)的產(chǎn)品上，使企業(yè)的新產(chǎn)品比較順利地進(jìn)入市場。該企業(yè)利用的是
A.乘數(shù)效應(yīng)
B.擴散效應(yīng)
C.輻射效應(yīng)
D.積累效應(yīng)
19.下列選項中，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是
A.速動比率
B.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)
C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.全部資產(chǎn)報酬率
20.下列能夠計入企業(yè)成本與費用的是
A.購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出
B.企業(yè)贊助、捐獻(xiàn)支出
C.支付的滯納金、違約金
D.各個生產(chǎn)單位的存貨盤虧
二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。
21.按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國國有企業(yè)實行的經(jīng)營方式主要有
A.股份經(jīng)營
B.承包經(jīng)營
C.直接經(jīng)營
D.租賃經(jīng)營
E.合伙經(jīng)營
22.對企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研，通常應(yīng)當(dāng)包括
A.政治環(huán)境分析
B.經(jīng)濟環(huán)境分析
C.社會、文化、技術(shù)環(huán)境分析
D.生產(chǎn)能力分析
E.資源環(huán)境分析
23.家用冰箱作為一種耐用品，其質(zhì)量特性通常可以概括為
A.性能
B.壽命
C.可靠性
D.安全性
E.經(jīng)濟性
24.下列屬于現(xiàn)代營銷觀念新發(fā)展的是
A.推銷觀念
B.循環(huán)經(jīng)濟觀念
C.生產(chǎn)觀念
D.產(chǎn)品觀念
E.服務(wù)營銷觀念
25.下列屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的有
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.定額工作
C.計量工作
D.信息工作
E.戰(zhàn)略管理工作
非選擇題部分
注意事項：
用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。
三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）
26.勞動定額
27.綠色營銷
28.直接融資
四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）
29.國內(nèi)某汽車企業(yè)正準(zhǔn)備開發(fā)新能源汽車項目，擬采用的技術(shù)開發(fā)方案有A1、A2、A3和A4，現(xiàn)在需要從先進(jìn)性、適應(yīng)性、成功可能性、預(yù)期經(jīng)濟效益、環(huán)境友好性、開發(fā)周期六個方面對每一種方案做出綜合評價。
現(xiàn)依據(jù)以往技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗確定出評價因素的權(quán)重，并通過專家會議的形式對每一種方案的六個因素分別給出了評價得分（見下表），請根據(jù)綜合評價得分幫助企業(yè)做出方案抉擇。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后一位）
30.某自行車生產(chǎn)企業(yè)，2012年1-6月A型產(chǎn)品生產(chǎn)量為2.8萬輛，銷售量為2.6萬輛。根據(jù)目前市場情況，可以預(yù)計下半年生產(chǎn)量和銷售量均與上半年相當(dāng)，全年銷售價格穩(wěn)定在400元／輛，銷售稅率為5%。如果全年期間費用控制在250萬元，目標(biāo)利潤為500萬元，試計算A型產(chǎn)品全年的銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年總成本。（計算結(jié)果保留小數(shù)點后一位）
五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31.從企業(yè)文化建設(shè)的實踐看，企業(yè)文化的功能具體表現(xiàn)在哪幾個方面？
32.簡述組織流水線生產(chǎn)需要具備的條件。
33.簡述信息工作的主要內(nèi)容。
六、論述題（本題13分）
34.試述市場營銷組合的概念及內(nèi)容。
七、案例分析題（本題15分）
35.案例背景：
M公司成立于2003年，初期主營高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)已從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展為以房地產(chǎn)為主，集娛樂、酒店、咨詢、汽車租賃與維修、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化企業(yè)，員工也發(fā)展至1300余人。
初創(chuàng)伊始，公司設(shè)立了財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研發(fā)等職能部門，管理權(quán)高度集中、統(tǒng)一指揮，各部門職責(zé)明確，各司其職，整個組織系統(tǒng)運行穩(wěn)定、高效。近年來，公司規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，與此同時，企業(yè)外部市場環(huán)境日趨復(fù)雜，公司組織管理遇到許多新問題。例如，各職能部門間由于分管的業(yè)務(wù)不同，考慮問題的出發(fā)點不一致，出現(xiàn)較多矛盾，既導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量加大，陷入日常事務(wù)之中，也使得公司對環(huán)境變化不能作出及時反應(yīng)，錯過了很多市場機遇。公司領(lǐng)導(dǎo)對上述問題十分困惑。
問題：
簡述人力資源規(guī)劃范文6
基本信息
下表信息中帶*號的是在注冊表中填寫的信息，其他的為申報時填寫的信息，企業(yè)基本信息填寫后將自動保存，以后申報項目將自動提取，方便修改填寫。
*企業(yè)名稱*企業(yè)性質(zhì)*成立時間*注冊資本萬元
*注冊地址*辦公地址
*姓名*性別*最高學(xué)歷*專業(yè)*身份證號碼*職位*辦公電話*移動電話*E-mail
*法定代表人
*企業(yè)負(fù)責(zé)人
*聯(lián)系人
股東構(gòu)成*股東名稱(姓名)*投資者經(jīng)濟形態(tài)*法人代碼(身份證號)*學(xué)歷*上市公司*境外公司或外籍*所占股份*投資方式
(公司法人、自然人等)是、否是、否
員工總數(shù)開戶銀行帳號信用等級
上年度繳稅總額萬元上年度創(chuàng)匯萬美元上年研究開發(fā)經(jīng)費投入萬元
企業(yè)登記類型01．國有企業(yè)02．集體企業(yè)03．股份合作企業(yè)04．聯(lián)營企業(yè)05．有限責(zé)任公司06．股份有限公司07．私營企業(yè)08．港、澳、臺商投資企業(yè)09．外商投資企業(yè)99．其他企業(yè)
企業(yè)特性0．國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)企業(yè)1．認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)3．大專院校辦的企業(yè)4．科研院所辦的企業(yè)5．留學(xué)人員辦的企業(yè)6.科研院所整體轉(zhuǎn)制企業(yè)7.國家高新區(qū)內(nèi)的企業(yè)8.國家創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心內(nèi)的企業(yè)9.其他
企業(yè)類型
注釋：1）員工總數(shù)請?zhí)顚懫髽I(yè)年初和年末在編職工人數(shù)的平均值2）經(jīng)營收入指企業(yè)在銷售商品或者提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)中實現(xiàn)的全部營業(yè)收入3）企業(yè)類型（研發(fā)型填寫已有成果數(shù)，已轉(zhuǎn)讓成果數(shù)；生產(chǎn)型填寫已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，生產(chǎn)場地面積）
第二章管理團隊
核心團隊
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家介紹
注釋：核心團隊包括總經(jīng)理、分管技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的副總經(jīng)理和同類職務(wù)的人員，在此填寫核心團隊成員的教育背景及工作業(yè)績。
第三章企業(yè)現(xiàn)有能力
研發(fā)能力
生產(chǎn)及營銷能力
資金管理能力
其他特殊能力
注釋：（1）研發(fā)能力，包括企業(yè)的研發(fā)隊伍和資金投入以及近年來取得的研究開發(fā)成果。（2）生產(chǎn)及營銷能力，包括企業(yè)的具備的生產(chǎn)條件、經(jīng)營模式和市場策劃能力、銷售渠道等。（3）資金管理能力，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理策略和回收及支付能力；是否得到過銀行貸款并能夠按期償還，是否有銀行頒發(fā)的資信等級證書。（4）其他特殊能力，包括已獲得的質(zhì)量認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證以及其他特殊資格或證明等。
第四章企業(yè)發(fā)展歷程
企業(yè)發(fā)展歷程
注釋：包括最初成立情況、重大項目開發(fā)、主要產(chǎn)品上市、重大融資事件、公司人員總數(shù)變化情況、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤水平的重大突破以及本企業(yè)認(rèn)為的其他重大事件。
第二部分項目技術(shù)與產(chǎn)品實現(xiàn)
第一章項目基本情況
一、項目基本信息項目名稱所屬領(lǐng)域
起始時間計劃完成時間
注釋：1）所屬領(lǐng)域根據(jù)指南填寫；2）起始時間請?zhí)顚懫髽I(yè)提出項目申請的時間。如2005年6月提出申請，其項目起始時間為2005年6月；3）計劃完成時間：申請無償資助的項目，計劃完成時間只能為項目申請時間后的24個月(生物、醫(yī)藥類的藥品項目可以放寬至36個月)。例如2005年6月提出申請，項目計劃完成時間為2007年6月，項目計劃實現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)均按此時間點進(jìn)行測算；申請貸款貼息的項目，其項目計劃完成時間為項目申請時間后的12個月至36個月。
二、項目技術(shù)傳承
1、項目技術(shù)來源
開發(fā)方式技術(shù)來源單位類別技術(shù)來源單位名稱產(chǎn)權(quán)歸屬及獲得方式
自主開發(fā)
產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)技術(shù)（主要參加單位不超過個）
國內(nèi)其它單位及個人技術(shù)
引進(jìn)技術(shù)本企業(yè)消化創(chuàng)新
注釋：1）自主開發(fā)指在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品的概念開發(fā)、產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計、產(chǎn)品的測試與改進(jìn)、產(chǎn)品試用中以自身企業(yè)為主體進(jìn)行考慮，擁有完全的決策權(quán)；2）產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)指以企業(yè)為主體，以科研院所為主要技術(shù)支撐（主要參加單位不超過2個），技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用于企業(yè)；3）引進(jìn)技術(shù)本企業(yè)消化創(chuàng)新指產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計中所用的技術(shù)屬于國外技術(shù)，由本企業(yè)引進(jìn)后，在此基礎(chǔ)上消化、吸收，再創(chuàng)新；4）獲得方式是指通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)出資、委托開發(fā)和共同開發(fā)獲得的所有權(quán)或使用權(quán)。
合作方式：
技術(shù)
來源科技計劃項目類別項目名稱
1.國家攻關(guān)計劃;2.“863”計劃;3.國家級其它計劃;4.省部級計劃;5.地方科技計劃;6.國家自然科學(xué)基金;7.國家重點基礎(chǔ)研究計劃（973計劃）;9.其他
2、與項目相關(guān)的專利情況
專利號碼專利名稱專利類型專利權(quán)人進(jìn)展情況專利范圍
名稱性質(zhì)與項目單位關(guān)系
注釋：1)專利權(quán)人：包括申請人名稱、申請人性質(zhì)（單位、個人）、申請人與申報單位的關(guān)系。如果是單位：專利申請單位與項目申報單位的關(guān)系（同一單位，是申報單位的主管單位、存在股權(quán)關(guān)系、不存在股權(quán)及主管關(guān)系、合作關(guān)系），專利申請個人與申報單位的關(guān)系（法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、股東、非股東）；2)專利進(jìn)展情況（申請、已簽發(fā)受理通知書和專利申請?zhí)枴⒑灠l(fā)授權(quán)通知書正在公告申請文件、已頒發(fā)專利證書）；3)專利范圍（國內(nèi)專利、國際專利及申請地）
三、項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干基本情況
項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干基本情況
姓名身份證件號碼所學(xué)專業(yè)
畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷通信地址
e-mail目前與企業(yè)之間的關(guān)系手機
自我陳述（經(jīng)歷）
注釋：1)第一張表格請?zhí)顚戫椖控?fù)責(zé)人；2）目前與企業(yè)之間的關(guān)系包括：全職、兼職、股東、非股東；3)自我陳述（經(jīng)歷）:請?zhí)顚懕救藘?yōu)勢、技術(shù)骨干等情況
第二章項目技術(shù)方案
一、項目總體技術(shù)概述
（一）總體技術(shù)方案
項目所依據(jù)的技術(shù)原理
主要技術(shù)與性能指標(biāo)
項目擬執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類型、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)名稱
（二）項目創(chuàng)新內(nèi)容
創(chuàng)新類別（可多選）
按創(chuàng)新點分條目描述創(chuàng)新內(nèi)容；
注釋：1)創(chuàng)新類別包括理論創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；2）按創(chuàng)新點分條目描述創(chuàng)新內(nèi)容：如果是技術(shù)創(chuàng)新，請說明目前一般采用什么技術(shù)，申報項目對什么技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新；如果是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，需進(jìn)行新舊結(jié)構(gòu)或工藝對比，并畫出新舊結(jié)構(gòu)圖和工藝流程圖。
二、項目技術(shù)開發(fā)可行性
（一）項目技術(shù)現(xiàn)狀
國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)的研究、開發(fā)現(xiàn)狀
（二）項目主要研究內(nèi)容
申報項目研究內(nèi)容及涉及的關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)指標(biāo)描述
（三）項目技術(shù)路線描述
項目技術(shù)路線描述
（四）項目技術(shù)實現(xiàn)依據(jù)
設(shè)計思想依據(jù)
關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的依據(jù)
項目技術(shù)實現(xiàn)主要面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施
注釋：設(shè)計思想依據(jù)：包括文獻(xiàn)，或?qū)＠虬l(fā)明等
三、項目技術(shù)成熟性
項目階段選擇(研發(fā)、中試)（有無銷售）
項目所處階段研發(fā)、中試、批量生產(chǎn)、規(guī)模生產(chǎn)項目產(chǎn)品銷售情況無銷售、試銷、批量
關(guān)鍵技術(shù)成熟性分析
注釋：關(guān)鍵技術(shù)成熟性分析（包括采用的現(xiàn)有成熟關(guān)鍵技術(shù)、已攻克的關(guān)鍵技術(shù)、待研究的關(guān)鍵技術(shù)等）須填寫項目產(chǎn)品是否經(jīng)過試用（已試用、尚未試用）、代表性的試用單位及試用時間、代表性的用戶意見；項目產(chǎn)品是否通過技術(shù)檢測（已檢測、尚未檢測）、檢測單位、檢測意見、檢測時間；項目產(chǎn)品是否通過技術(shù)鑒定（已鑒定、尚未鑒定）、鑒定單位、鑒定意見、鑒定時間；項目產(chǎn)品是否已取得相關(guān)行業(yè)許可認(rèn)證證書（已取得、未取得、不用取得）、其中已取得：認(rèn)證證書的名稱、認(rèn)證單位、發(fā)證時間、有限期限；未取得：是否已提出申請、提出時間、欲獲得的許可認(rèn)證名稱、預(yù)計獲得時間。項目是否獲得其它國家或部門（省部級以上）計劃的支持（已獲得、尚未獲得）、其中已取得：計劃的名稱、獲得支持的時間。
第三章項目產(chǎn)品化
一、項目產(chǎn)品特性
產(chǎn)品形態(tài)1最終消費產(chǎn)品；2工業(yè)產(chǎn)品；3工業(yè)中間產(chǎn)品；4技術(shù)貿(mào)易（包括轉(zhuǎn)讓）技術(shù)服務(wù)5其它
產(chǎn)品用途
產(chǎn)品性能
比較優(yōu)勢
現(xiàn)階段本項目經(jīng)濟效益狀況：
因本項目新增就業(yè)人數(shù)人本項目產(chǎn)品累計凈利潤萬元
本項目產(chǎn)品累計銷售收入萬元本項目產(chǎn)品累計繳稅總額萬元
本項目產(chǎn)品累計創(chuàng)匯萬美元
二、項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式及條件
生產(chǎn)方式1自我加工；2委托加工
自我加工必備的生產(chǎn)條件
生產(chǎn)工藝流程（軟件除外）
必備的生產(chǎn)條件
三、產(chǎn)品化實施計劃
項目完成時所處階段1.樣品；2.中試；3.批量生產(chǎn)；4.規(guī)模生產(chǎn)
項目產(chǎn)品銷售情況無銷售、試銷、批量
項目產(chǎn)品化實施計劃的
具體進(jìn)度安排
產(chǎn)品化擬執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類型1國際標(biāo)準(zhǔn)；2國家標(biāo)準(zhǔn)；3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4地方標(biāo)準(zhǔn)；5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6其他
項目產(chǎn)品應(yīng)取得的相關(guān)許可認(rèn)證證書
通過本項目實施企業(yè)
新獲得的相關(guān)資質(zhì)證書等
注釋：項目產(chǎn)品化實施計劃的具體進(jìn)度安排需填寫項目產(chǎn)品化的階段目標(biāo)及每個階段主要工作內(nèi)容
第三部分項目產(chǎn)品市場與競爭
第一章市場概述
行業(yè)及市場概述
目標(biāo)市場
注釋：1）行業(yè)及市場概述需要簡要介紹行業(yè)狀況、市場容量；2）目標(biāo)市場需清晰闡述目標(biāo)市場狀況（規(guī)模、趨勢、影響因素），如由于宏觀經(jīng)濟政策利好，固網(wǎng)運營商對產(chǎn)品需求大幅增長，國內(nèi)市場迅速壯大，2005年將達(dá)到2億美元，2008年將達(dá)到10億美元。典型客戶：列出典型用戶，如XX公司、XX科研機構(gòu)等
第二章競爭分析
競爭優(yōu)勢
分析
注釋：根據(jù)主要競爭對手的情況，闡述本產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
第三章市場策略
項目獲利方式.
獲利方式
分析
注釋：項目獲利方式，即如何將產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。如可能會涉及產(chǎn)品銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等等
二、市場開發(fā)
市場開發(fā)
三、支持保障
人力資源規(guī)劃
資本運作
管理規(guī)劃
其他策略
第四部分財務(wù)與預(yù)測
第一章企業(yè)歷史財務(wù)分析
近3年財務(wù)分析
注釋：對近3年企業(yè)的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤的增減情況進(jìn)行分析說明對上年度財務(wù)報表中的主要科目進(jìn)行分析說明。
注釋：主要包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收應(yīng)付款、銀行貸款、總收入等科目，對應(yīng)收賬款要求按照賬齡分析法進(jìn)行列示，對銀行貸款要求列示貸款明細(xì)表，包括貸款銀行、貸款金額、貸款起止日期，對主要應(yīng)付賬款要列示債權(quán)人、應(yīng)付款金額、期限；對總收入的構(gòu)成按金額和占總收入的比重進(jìn)行分析列示。
第二章項目投融資
項目投資
近期項目完成的投資情況（上年度1月1日——申報前一個月內(nèi)）
金額萬元來源1、企業(yè)自有資金2、銀行貸款3、財政資金4其他用途新增投資預(yù)算及依據(jù)固定資產(chǎn)投資萬元流動資金投資萬元
依據(jù)：
項目融資（計劃新增投資）
地方（無地方創(chuàng)新基金）匹配上報
企業(yè)自籌萬元
銀行貸款萬元
財政撥款萬元其中地方政府資助萬元
其中國家創(chuàng)新基金資助萬元申請支持方式1．無償資助2.貸款貼息
其他萬元
地方（已設(shè)立地方創(chuàng)新資金）立項上報
企業(yè)自籌萬元
銀行貸款萬元
財政撥款萬元其中地方創(chuàng)新資金萬元是否貼息支持是、否
其他萬元
是否申請國家創(chuàng)新基金是、否申請國家創(chuàng)新基金資助萬元
申請支持方式1．無償資助2.貸款貼息
注釋：1）對于申請銀行貸款的企業(yè)，需要企業(yè)提供以往同銀行來往的貸款合同和執(zhí)行情況，以及銀行出具的信用評級文件；2）創(chuàng)新基金資助金額一般不超過100萬元，少數(shù)重大項目的資助金額不超過200萬元；3）申請企業(yè)在此須承諾以自籌資金來補足申請地方創(chuàng)新資金、國家創(chuàng)新基金金額與立項金額的差異。
第三章項目經(jīng)濟效益分析
一、項目產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模及銷售量。
達(dá)產(chǎn)的年份生產(chǎn)規(guī)模銷售數(shù)量
第一年(****年)
第二年
第三年
第四年
第五年
相關(guān)分析
二、項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
項目產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構(gòu)成因素分析
預(yù)測產(chǎn)品的
單位成本。
三、項目產(chǎn)品定價
分析說明
項目產(chǎn)品的價格
定價策略
四、本項目經(jīng)濟效益預(yù)測
達(dá)產(chǎn)的年份總銷售收入總成本費用凈利潤
第一年（****年）
第二年
第三年
第四年
第五年
項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益預(yù)測
累計銷售收入萬元累計凈利潤萬元
累計繳稅總額萬元累計創(chuàng)匯萬美元
新增就業(yè)人數(shù)人
注釋：項目執(zhí)行期指從項目起始時間到計劃完成時間內(nèi)的一段時間
五、項目投資靜態(tài)分析
項目投資靜態(tài)分析
注釋：項目投資靜態(tài)分析需要計算計算投資回收期及投資利潤率
第四章企業(yè)發(fā)展預(yù)測
項目完成時企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)年銷售收入企業(yè)人員總數(shù)萬元人
簡述預(yù)測依據(jù)：
第五部分附件
序號附件名稱數(shù)字化掃描紙質(zhì)材料備注
1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本備查（必須提供）
2審計報告可以摘要可以掃描原件兩年（必須提供）
3資產(chǎn)負(fù)債表（審計單位蓋章）可以摘要可以掃描原件兩年（必須提供）
4利潤表（審計單位蓋章）可以摘要可以掃描原件兩年（必須提供）
5現(xiàn)金流量表（審計單位蓋章）可以摘要可以掃描原件兩年（必須提供）
6資產(chǎn)負(fù)債表（申報單位蓋章）可以摘要可以掃描原件最近一個月（必須提供）
7利潤表（申報單位蓋章）可以摘要可以掃描原件最近一個月（必須提供）
8現(xiàn)金流量表（申報單位蓋章）可以摘要可以掃描原件最近一個月
9專利證書可以摘要可以掃描復(fù)印件
10技術(shù)合同（轉(zhuǎn)讓合同、合作合同等）可以摘要可以掃描復(fù)印件
11查新報告可以摘要可以掃描復(fù)印件
12項目列入國家、地方計劃文件（合同）必須摘要可以掃描復(fù)印件
13“863”專家組推薦意見必須摘要可以掃描復(fù)印件
14科技成果（新產(chǎn)品）鑒定證書必須摘要可以掃描復(fù)印件
15科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書-主要研制人員名單必須摘要可以掃描復(fù)印件
16科學(xué)技術(shù)成果鑒定證書-鑒定委員會名單必須摘要可以掃描復(fù)印件
17臨床批文必須摘要可以掃描復(fù)印件
18其他需要提供的附件材料必須摘要可以掃描復(fù)印件
1會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可證可以索引可以掃描復(fù)印件
2注冊會計師證書的復(fù)印件可以索引可以掃描復(fù)印件
3高新技術(shù)企業(yè)證書可以索引可以掃描復(fù)印件
4藥品GMP證書可以索引可以掃描復(fù)印件
5獲獎證書可以索引可以掃描復(fù)印件
6質(zhì)量體系，環(huán)境體系認(rèn)證可以索引可以掃描復(fù)印件
7環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品認(rèn)定證書可以索引可以掃描復(fù)印件
8計量器具樣機試驗合格證書可以索引可以掃描復(fù)印件
9檢測報告可以索引可以掃描復(fù)印件
10環(huán)保證明必須索引可以掃描復(fù)印件
11出口證明必須索引可以掃描復(fù)印件
12特殊產(chǎn)品生產(chǎn)許可證必須索引可以掃描復(fù)印件
13軟件著作權(quán)登記證書必須索引可以掃描復(fù)印件
14農(nóng)肥、農(nóng)藥登記證必須索引可以掃描復(fù)印件
15通訊、電力入網(wǎng)證必須索引可以掃描復(fù)印件
16用戶報告必須索引可以掃描復(fù)印件
17中俄合作專項資金申請表必須索引可以掃描復(fù)印件
18股東會議決議必須索引可以掃描復(fù)印件
19減、免稅批準(zhǔn)通知書必須索引可以掃描復(fù)印件
20銀行貸款承諾必須索引可以掃描復(fù)印件申請貸款貼息項目必須提供
