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財務共享實踐報告范文1

關鍵詞：財務共享 服務中心 構建

財務共享服務中心起源于20世紀80年代，最早在跨國公司的管理實踐中被應用，更多世界財富500強企業紛紛著手建設，效果顯著，關于財務共享服務中心的理論研究也日漸增多。我國很多優秀的企業，如中興通訊、海爾集團、萬科等，也建立了自己的財務共享服務中心，不少企業的財務共享服務中心都取得了預期的效果，很多企業也有意學習并效仿。但綜合而論，該模式在我國還處于成長階段，理論研究和實踐經驗都有待提高，人才管理、創新、全球流程交付和治理等方面的問題還很多。如何構建適合本企業的財務共享服務中心是急需解決的問題，只有更深入了解這種模式，才能找到適合自己的方案和路徑。

一、我國企業的運用與現狀

《2015安永財務共享服務調查報告-中國境內企業財務共享服務行業發展現狀》報告顯示，從2010年開始，在被調查統計的五年間，財務共享服務中心的建設實現了快速增長。

在已經實現和可以納入的流程與功能方面，費用報銷、應付賬款、總賬、應收賬款、現金結算等的需要排在前列。然后企業根據運行情況，適時再將更多流程種類納入財務共享服務中心。運行效果上看，多數企業在實施財務共享服務中心后，成本降低、效率提升以及整體業績改善等方面效果還是比較明顯的。

雖然我們在集中報銷、賬務處理、供應商往來管理方面，實踐已經比較成熟，但這僅僅是簡單重復工作的再統一。但在共享信息與提供服務和市場需求的銜接方面；財務人員安排和分流導致不滿，制約個人發展從而人才流失；IT 系統的研發和風險管控；戰略配合與投資決策難以實現等情況都存在問題。

二、財務共享服務中心的風險

（一）財務與經營相分離

財務共享服務中心作為獨立業務單元集中建設，中心的選址并不會過多考慮生產和提供服務主要區域，即使地理位置相近，對財務共享服務中心的定位與業績考核決定了，其財務工作人員，不會過多的去了解實際生產經營情況，或僅僅了解生產經營的某一方面，由于缺乏對公司的全面了解，缺乏實際業務的內容支撐，導致財務人員無法精確地傳達公司面臨的整體狀況，往往是以點帶面。

（二）建設成本大

人工成本大。建設過程中，為保持穩定和平穩過渡，需要保持原有財務部門繼續運作，新設的財務共享服務中心不斷擴大并接手業務，人員雙重配置，既要招募新人，又要留住老員工 ；新的業務流程，培訓成本也會大幅增加；同時，由于財務共享服務中心自身的特點，希望全面發展的財務人員，由于很長一段時間內，只能接觸簡單重復的工作，難免打擊其積極性，員工離職成本增大。

信息系統成本大。財務共享服務中心預期目標的實現，無不借助強大的技術創新和信息系統投入，甚至在還沒有實現共享功能之前，就要先行創建強大的信息系統。如不能從自身出發，盲目的跟進，效果不明顯甚至導致負效應。更多的現實是，在施行財務共享服務中心之前，很多財務管理模塊已經固化，且各有所長，如財務核算、資金支付、全面預算、資產管理等模塊，將其統一納入財務共享服務中心信息系統，不僅花費巨大，甚至由于不同系統的專利權限，在技術上難以實現，倒逼企業自行研發，成本難以估計。

（三）稅務風險大

在稅收管理上，我國執行的是屬地原則。各企業應該配有專門的財務人員來與當地的稅務機關聯系，既能降低稅務風險的敏感性，又能在爭取各項稅務優惠政策上更加便利。而共享是專業分工，卻難以因地制宜。

三、建設財務共享服務中心的路徑

創建財務共享服務中心是重大的財務變革，項目的實施涉及整個公司上上下下的所有單位，牽扯方方面面的權責和利益調整，影響重大。因此，項目的實施首先需要公司領導高度重視。決策者不僅要充分認識財務共享服務管理模式的重要性，其對公司長遠發展的重要戰略意義，同時也要清醒認識到項目實施過程中可能遇到的種種困難和障礙；一旦確定了財務共享服務管理模式作為未來改革的方向，必須頂層設計，采取強有力的措施，協調各方堅定不移的貫徹執行，把各項工作落到實處。其次，在集團公司內部員工中做好充分的宣傳教育和思想動員工作，讓全體員工了解財務共享服務模式改革的重大戰略意義和必要性，爭取集團各部門的密切配合以及全體員工最大程度的支持，減少改革的阻力。

考慮到財務共享服務中心系統工程的復雜性，建議采取先試點再推廣的方式進行，在公司內部選定具有一定代表性單位（業務）進行試點，要先將底層子公司會計核算職能剝離出來，并逐步建立較完善的財務共享服務。

首先搭建財務各模塊，各模塊中，報表體系和大額資金支付系統，其次是預算體系，預算體系下，拓展投資預算、費用報銷、成本核算、往來核算，最后是人力資源與績效考核。借助ERP、內控業務流程和財務流程，完成公司共享體系搭建。其次開始試點，可以選擇比較財務基礎較好單位，也可以選擇業務簡單或有代表性的單位。再次全面實行，調整方案，優化流程，結合試點情況，分批次分公司分行業全面鋪開。全面實行的節點是要保證正常的財務運行和整體風險可控。最后借助財務共享服務中心，積極銜接企業ERP，結合業務集中管理情況，系統建設情況，完善財務共享流程考評指標體系，提高財務共享的質量。

參考文獻：

財務共享實踐報告范文2

1.企業集團的定義。

企業集團，指的是由若干具有獨立法人地位的企業在統一管理基礎上組成的經濟聯合體。一般包括協作型聯合企業集團和從屬型聯合企業集團。本文中提到的企業集團主要是從屬型聯合企業集團，有以下三個特點：一是集團中存在一個母公司和不同形式的子公司；二是集團內存在不同形態的公司組織；三是集團內的部分子公司已初步具備企業集團的特點。

2.財務分析工作與財務分析的關系。

財務分析工作涵蓋財務分析，但財務分析只是財務分析工作的一部分。除了完成財務分析之外，財務分析工作還包括制定與財務分析有關的制度、建立對財務分析的評價標準、搭建內部關于財務分析交流的資源共享平臺、提升財務分析人員的專業能力等多方面綜合型的工作。

3.企業集團總部財務分析工作的研究現狀。

近30年來，財務分析作為財務管理的重要內容之一，越來越受到重視，關于財務分析技術的理論研究也得到了快速發展。但目前對企業集團總部財務分析的研究偏重于財務分析工具的使用、財務分析方法的選擇，較少涉及到企業總部如何開展財務分析工作，即做好集團總部財務分析工作的頂層設計、提高集團內各子公司財務分析的水平等。本文主要結合財務分析工作實踐闡述集團總部開展財務分析工作的主要內容、重要內容以及面臨的挑戰。

二、企業集團總部財務分析工作的基本內涵

1.確立集團總部開展財務分析工作的定位和基本思路

法乎其上，得乎其中。企業集團總部開展財務分析工作，首先要確立財務分析工作的基本定位，并確定財務分析工作開展的基本思路。集團總部財務分析工作的基本定位主要有兩點：一是實現集團總部綜合管理職能和集團財務管理職能的重要工具，二是實現集團財務管理目標的重要途徑。基于這兩點定位，集團總部財務分析工作的思路可以從以下三個方面著手考慮。

（1）如何實現總部管理職能。

企業向集團化發展的過程中，企業管理層對集團總部的職能有戰略上的考慮和要求，一般而言，集團總部對各級子公司要加強垂直管理和控制力度，因此更加看重母公司對子公司的控制力度、子公司之間的協同發展、子公司之間的關聯交易等。集團總部財務分析工作要促進集團總部職能的實現。

（2）如何實現集團財務管理目標。

集團財務管理一方面要保證總部管理職能在財務上的落地，建立一體化財務組織，健全財務管控體系，保證集團財務資源運行有序可控；另一方面要建立面向業務、創造價值的財務管理模式，致力于成為業務的“最佳合作伙伴”，實現集團財務管理的價值最大化，即成為公司經營的價值伙伴。以樹立實施戰略和支撐決策為導向，并且要建立以權責清晰、管控有效為特征的財務治理結構。

（3）如何適應集團財務管理工作的特點。

集團財務管理工作與一般企業財務管理工作關注的角度有所不同。總體來說，集團總部財務管理更關注框架、制度、內部控制、系統內培訓、政府關系、監督和指導。如對于預算管理，集團總部更關注切塊的預算管理；如對于資金管理，集團總部更關注資金管理的政策及指導，而不是具體操作細節，對于人才培養，集團總部更關注中高端財務管理人員的培訓。

2.制定集團總部開展財務分析工作的相關制度

沒有規矩，不成方圓。集團總部的財務分析工作需要制度化和流程化。企業集團總部建立財務分析的制度或管理辦法有以下三方面的作用：有利于從總部層面規劃財務分析工作，做好頂層設計；通過制度復制的方式促進集團內整體財務分析工作的提升；有利于增強工作可操作性，提高工作效率、降低工作誤差。一般而言，財務分析工作的制度主要包括以下幾個方面：開展財務分析工作的主要目的；開展財務分析工作的主要依據；開展財務分析工作的適用對象；開展財務分析工作的職責分工；開展財務分析工作的主要內容；開展財務分析工作的主要方法；開展財務分析工作的主要流程；財務分析工作相關的考評要求；對財務分析工作資料的管理等。依據制度的要求，對財務分析工作還可能需要制定相關工作細則、繪制工作流程圖以及確立工作中的主要風險節點。

3.為集團管理層提供定期和專題的財務分析報告

（1）定期財務分析報告。定期財務報告是指向管理層定期報送的反應公司經營成果和財務狀況的報告，一般包括：分析公司當前財務狀況和經營情況；對預算的執行情況；對公司經營發展趨勢所帶來的可能的問題風險提示等等。定期財務分析報告一般每月撰寫，季度、半年度和年度的財務分析報告更為重要，內容也更為詳細。

（2）專題財務分析報告。專題財務分析報告是指對影響公司發展的重大政策、環境變化以及具有重大轉折意義或趨勢性的事件和因素的分析。專題分析報告的選題關注國內外宏觀環境的重大變化、國家財稅政策的重大變化、公司未來發展戰略、對公司可能產生重大影響的信息等。通常而言，集團管理層所關注的方向也是財務分析報告選題的重要方向。在一定程度上，財務分析報告的恰當選題也可以引導集團管理層從財務的角度去看待公司的經營戰略和政策方針。集團總部為集團管理層提供高質量的定期和專題財務分析報告有著非常重要的意義，主要表現在：是集團管理層了解集團總體經營情況、財務狀況的重要渠道；是集團管理層對集團未來經營情況、財務狀況做出預判的重要基礎；是集團管理層作出科學客觀的投資、融資決策的重要支持依據；是集團管理層了解集團總部財務管理工作水平的重要窗口；是集團財務管理實現與經營業務的融合、共享的重要途徑；是集團總部強化財務內部控制、防范重大財務風險的重要手段等。

4．構建系統內財務分析工作交流、研討的專業平臺，提升整體財務分析工作水平

眾人同心，其利斷金。企業集團建立一支專業高效、協同一致的財務分析團隊是實現財務分析工作職能、提升財務分析工作水平的基本保障。集團總部有責任也有條件為系統內的財務分析團隊搭建一個相互交流、共同提高的平臺。搭建系統內財務分析工作平臺、建立財務分析工作交流和研討通道是集團總部財務分析工作的重要職責，形式不一而足，但應致力于實現以下幾方面功能：明確財務分析工作職能的重心放在為企業戰略管理、經營決策和風險管控提供支持服務；強化系統內財務分析人員對業務單元的重視和熟悉；推廣關于財務分析為企業經營決策提供支持的良好實踐；提升系統內各單位財務分析工作的配合、協同能力；加強系統內各單位之間財務分析工作的共享與交流；鼓勵財務分析人員在財務分析工作中拓寬思路、有所創新；通過交流平臺為集團發現財務管理人才等。一般而言，集團總部可以通過以下幾種方式搭建財務分析工作平臺：建立系統內財務數據共享數據庫；共同撰寫專題財務分析報告；組織系統內財務分析工作調研；組織財務分析工作研討會；舉辦優秀財務分析文章評比等。

三、集團總部開展財務分析工作對集團管理層的重要性和面臨的挑戰

1．集團總部財務分析工作是集團財務管理的重要內容，企業集團總部開展并不斷提升財務分析工作水平對集團管理層有著重要的現實意義，主要表現在以下幾個方面：通過對集團財務分析工作的總體籌劃提高集團總部管理頂層設計水平，加強集團總部管控能力；通過集團財務分析制度建設豐富集團財務內控內容，提升集團財務內控管理水平；通過集團財務分析報告掌握集團過往業績、現存問題以及未來前景的信息，掌握集團可量化資源的管理現狀，為經營決策獲得重要信息支持；通過提升集團整體財務分析工作水平，使集團內各企業管理層受益，增強財務分析工作的合力。

2．集團組織結構處于不斷的變革中。企業集團在不斷發展的過程中，其組織形式及管理方式隨著集團發展戰略的需要可能會發生變化。財務分析工作需要去適應變化并相應調整工作思路和工作方法。

3．管理層對財務信息使用的要求越來越高。隨著投資人、債權人等對企業集團經營的越來越多的關注，以及集團管理層不斷參與集團化經營管理運作，集團管理層自身的財務知識和技能也在不斷加強，對于財務信息所給予的支持力度的要求也越來越高。

4．財務分析與業務的融合、共享能力。好的財務分析必須緊密結合業務經營，深入分析經營情況、企業資源配置效果以及經營風險，才能較好地發揮決策支持和管理推動作用。但在實際工作中，受到各方面資源的限制，如何能實現與業務的有效融合一直是財務分析工作需要面對的問題。

5．財務數據的分析口徑的不斷變化。集團管理層出于管理需要，所需要了解的財務信息與產權口徑的財務信息不盡相同。系統內單位的管理歸屬發生變化，財務分析的口徑需要相應發生變化，有時甚至需要追溯調整分析。這也給財務分析工作帶來了一定的難度。

6．財務分析人員的配備和專業化培養渠道還不成熟。財務分析工作是一項較為專業化的工作，一名成熟的財務分析人員既需要熟悉集團業務，又需要熟練掌握財務分析技術，因此需要較長時間的培養。但目前財務分析人員尚未作為專業人才來對待和培養，有些財務分析人員同時要兼任其他工作。在一定程度上，影響了財務分析工作水平的提升。

7．關于集團總部財務分析工作的理論研究還處于起步階段。由于財務分析工作的實踐性較強，目前學術界對集團總部財務分析工作尚未形成較為成熟的理論體系和研究。財務分析人員需要在實際工作中摸索完善，缺乏理論指導。

四、結束語

財務共享實踐報告范文3

一、“互聯網+”時代的會計信息化理論與實踐

“互聯網+”是把互聯網的創新成果與經濟社會各領域深度融合，推動技術進步、效率提升和組織變革，提升實體經濟創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和創新要素的經濟社會發展新形態。近年來，“互聯網+”逐步深入人心，已經改造及影響了各行各業。會計工作的許多方面也與互聯網開始深入融合，網絡記賬、在線財務管理咨詢、云會計與云審計服務等第三方會計審計服務模式初現端倪;以會計信息化應用為基礎的財務一體化進程不斷提速、財務共享服務中心模式逐漸成熟（戴柏華）。北京國家會計學院院長、博士生導師秦榮生教授作了關于“互聯網+”時代會計行業的發展趨勢的主題報告，秦教授指出，“互聯網+”時代會計信息化會有更多的機遇與挑戰，迎合大數據時代、云計算技術、物聯網應用，會計信息化需要在職能拓展、核算技術、服務模式、組織形式等方面有所突破，引導會計信息化理論研究與實踐的進步。會計信息化專業委員會副主任委員韓向東在大會上交流了企業會計信息化應用調查，針對企業實踐需求為會計信息化理論研究與實踐應用指明了方向。海爾集團金融產業平臺CFO彭家鈞先生、四川長虹電器股份公司CFO&CIO 胡嘉女士分別作了“互聯網時代的管理會計信息化――海爾的實踐”以及“信息化技術背景下的財務人員定位”的主題報告，均指出“互聯網+”時代對企業和財務人員的挑戰，要迎接挑戰，做適合時代需要、促進時展的企業與個人，從而實現個人價值與社會價值的提升。金蝶軟件有限公司助理總裁尚慧紅就“互聯網+”與會計信息化創新進行了報告，指出互聯網時代新經濟將超過傳統經濟、企業組織輕盈化、運營管理簡單化、產品服務智能化、商業模式多樣化、企業管理與文化多元化，應對互聯網、大數據、云計算，會計信息化必須創新――財務共享促進信息化創新、互聯互通提升會計信息化的價值創造、云計算引發會計信息化SaaS模式風起云涌、會計信息化將與管理會計創新相呼應，“連接”“智能”“創新”將成為會計信息化發展的重要品質。

二、管理會計信息化

2013年財政部提出加快管理會計建設，促使企業提升內部管理與成本控制能力，降低生產成本提高經濟效益。2014年財政部出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，為新時期管理會計建設與發展提出新的要求，管理會計體系建設需要現代信息技術支撐，從而在國內會計界引發管理會計與信息化相結合的研究與應用的熱潮。年會上，張娟處長建議與會學者對管理會計的新思路、新架構、新方法、新手段展開專項研究，并且注意實踐應用。張超經過文獻回顧和思考后，發現專門進行管理會計信息化研究的文獻數量和成果熱點內容相對較少、管理會計信息化研究群體不固定，他認為主要是因為管理會計與財務會計、財務管理界限的模糊性;管理會計體系林立，缺乏標準化模式;管理會計信息化程度不強，未來管理會計信息化研究在新技術背景下將呈現新的發展趨勢、形成新的研究熱點。孫凡基于2011年財政部在全國范圍內所進行的企業會計信息化的調查問卷數據，采用描述性統計方法，從我國企業對管理會計及其信息化的需求目標、我國企業管理會計功能實現方式與信息化途徑等五個方面回顧了“十一五”期間我國企業管理會計信息化的發展情況，并針對所存在的問題提出了對策。胡仁昱教授以管理會計信息化的發展程度主要體現在管理會計信息化系統的開發應用為基點，為企業構建管理會計信息化系統框架提供思路與開發建議，并就管理會計信息化核心環節會計決策支持系統進行重點分析。汪家常教授認為應該從理論上理清管理會計信息化的范圍和界限，從本質出發，從應用層面看管理會計系統。青島大學周國剛副教授對會計信息化發展歷程作了簡要回顧及分析，理清了財務會計與管理會計的聯系與區別以及管理會計理論、方法、內容體系框架。在此基礎上，論述了管理會計信息化系統頂層模塊設計思路及其三種實現路徑，以期對管理會計信息化系統的設計與應用奠定基礎、引發思考、提供解決方案。

上海國家會計學院劉梅玲老師以通聯支付為例，從需求分析、戰略框架、實現過程、評估改進和經驗總結五個方面，深入分析通聯支付管理會計信息化的戰略制定和戰略落地過程，不僅為第三方支付企業的管理會計信息化提供參考，也能為一般企業的管理會計信息化建設提供思路。郭德貴副教授從管理會計原始數據的獲得路徑出發，提出了運用Excel構建管理會計數據處理模型的思路。他運用本量利分析的原理與方法，設計本量利分析模型，實現本量利分析的自動化。楊定泉提出AL公司應當按照管理理念現代化、會計核算自動化、財務業務一體化、管理會計信息化的“四化”步驟，積極、逐步、穩健地推進公司管理會計信息化建設，從而實現從傳統核算型向現代管理型的轉變，并協同公司管理層進行決策支持、資源保障、價值創造、風險管控等，引領企業資源的最優配置。

三、XBRL財務報告

伴隨大數據時代的到來，XBRL在國外幾十年的研究與發展取得了明顯的成效，我國現階段提出加快XBRL財務報告應用研究。李虹利用大數據技術，重新設計XBRL財務報告系統，分析大數據環境對XBRL財務報告的影響，以期解決財務數據價值挖掘問題，使財務信息供應鏈上的各方能更好地利用財務報告信息內容，從而提升信息披露價值，提高企業決策能力。胡仁昱從稅收信息化平臺的構建入手，闡述稅收信息化在我國的重要地位，并細化加入了XBRL納稅呈報后的結構圖，同時引入PASS平臺，作為數據中心和各個軟件之間的連接。在整個稅收流程中引入XBRL報表的呈報，設計相關流程，利用準則支持報表呈現，提升數據挖掘能力，并在實例文檔解讀的基礎上，以某納稅申報表為例進行XBRL初步模型的構建，為利用XBRL進行稅收呈報提供了相對較為具體和可操作性的設想。李九斤主要從會計信息質量特征的角度研究XBRL網絡財務報告信息披露的質量，對XBRL對會計信息質量進行了實證研究。采用規范研究的方法研究XBRL對會計信息質量的可靠性、可比性、及時性等特征的影響;采用事件研究法和回歸分析，以滬深300成份股為例，分析XBRL對會計信息決策相關性的影響，通過研究為XBRL進一步推廣提供理論和現實指導。黃長胤的研究視角比較新穎，在查閱大量相關文獻的基礎上，對中國、美國和日本等三個國家的XBRL應用現狀進行研究分析，比較不同監管機構對XBRL技術推進的引導策略與方法，并從中得到XBRL應用啟示，最后對我國XBRL事業推進提出新的方法和思路，為我國XBRL工作提供決策參考。

四、企業會計信息化發展研究

中國會計信息化實務發展需要理論研究指明方向和提供相關支撐。促進中國會計信息化發展是信息化專業委員會的重大歷史使命與職責。艾文國 教授基于企業信息化的需求，認為企業需要建立以原始憑證為起點的事件驅動會計。事件驅動會計是在業務發生時，通過信息技術將業務事件數據收集到數據庫中并進行會計處理。因此，他從實時數據采集、實時信息處理、實時信息輸出三方面，分別闡述事件驅動會計模式在企業采購環節、生產環節、銷售環節的應用。事件驅動會計高度實現了財務業務一體化協同管理，為信息使用者提供最新、最全面的企業經營狀況和管理信息。王艦通過研究米切模型，指出米切模型是研究會計信息系統發展階段最為典型的模型，對定位會計信息系統發展有很強的指導意義。隨著信息化的發展，傳統的米切模型在內涵和外延上得到進一步擴展。并在傳統米切模型的基礎上，結合信息技術發展的特點，提出了米切模型的升級方案思路，以及升級方案策略，為會計信息系統發展提供了借鑒意義。李聞一首先在國內外關于共享服務、服務質量、財務共享服務等文獻研究的基礎上，建立財務共享服務中心的服務質量差距模型和SERVQUAL測評模型;其次通過問卷調查，獲得財務共享服務中心的服務質量和服務質量差距等數據;接著采用頻數分析、信度分析及T檢驗得出財務共享服務中心服務質量差距的結果;最后得出客戶較為認可財務共享服務中心的服務質量等結論和建議。范珂指出，大數據已成為當今時代的研究主題，數據挖掘等技術手段不斷將數據轉變為有效信息，促進了會計信息化的發展，云會計應運而生，并推動了審計信息化和內部控制信息化的進程，逐步形成“三位一體”的信息生態系統，并從基于云會計的信息生態系統形成機制入手，分析了信息生態系統的演化博弈特點，構建了基于云會計的信息生態系統，為深入研究信息系統的演化規律提供了指引。張娟指出，近年來，隨著企業對大數據的投資額和依賴程度迅速上升，大數據對審計行業的沖擊開始顯現。但截至目前，審計行業到底如何系統地應用大數據尚不明確，在梳理國內外審計實踐對大數據的應用經驗以及相關研究文獻的基礎上，闡述了大數據在審計領域的應用前景、審計數據分析特征變化和審計準則改進要求，為推進大數據在我國審計行業的有效應用提供參考。趙鵬飛指出，傳統的預算管理面對以新媒體為特征的互聯網類公司，存在著諸多問題和缺陷，預算管理的作用難以發揮。超越預算管理的思想正是基于這種環境的不適應性的特點而提出，回顧歸納了超越預算的特點及相對傳統預算的優勢，并分析探討了互聯網類公司預算管理與超越預算管理的契合點。

財務共享實踐報告范文4

關鍵詞:“大智移云”；管理會計；財務會計；融合

一、“大智移云”背景下企業管理會計的發展現狀和存在的問題

(一)大數據給管理會計帶來的影響

大數據又稱海量數據，大數據數據類型多、體量大，價值密度低，數據處理速度快。在互聯網和云技術的支持下，大數據技術相對于現有其他技術具有“廉價、迅速、優化”的特點。互聯網的普遍運用產生出海量數據，大數據分析即對海量數據進行存儲和分析，從中尋找有用的信息，規律和模式，運用大數據的關鍵并不在于數據量的巨大，而在于如何對數據價值進行挖掘。在“大智移云”技術快速發展和應用背景下，迅速從海量互聯網數據中獲取有價值信息是企業長久生存和發展的必然要求，企業應用大數據技術可以做出更加合理的決策，適應市場變化。企業管理會計主要職能是預測經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程以及考核評價經營業績等，注重企業的整個管理過程及行為影響，大數據技術的應用可以為管理會計提供更全面的、更準確、更及時的數據，有利于企業挖掘商機取得競爭優勢。不過傳統管理會計系統基于內部統計數據和財務數據進行分析，在處理數據的效率和效果上，達不到大數據分析處理的要求。

(二)人工智能給管理會計帶來的影響

人工智能的本質是對人的思維的信息過程的模擬，人工智能技術的運用能夠代替人類進行各種技術工作和腦力勞動，在各行各業帶來巨大的宏觀效益，對會計行業而言，人工智能快速而強大的數據處理功能，提高了會計數據處理的效率，避免了人為失誤，提高了數據的準確度和及時性，提高了會計信息質量。目前人工智能在會計行業的運用更多的是財務會計的核算方面，財務會計的主要功能就是核算與監督，當財務會計的大部分工作量由人工智能替代以后，企業會計工作的中心更加向管理會計傾斜。在人工智能的應用下，管理會計要為企業科學制定短期經營決策和長期投資決策等發展戰略，為企業提供更高管理效益，管理會計人員在掌握會計知識的基礎上，必須能夠對經營數據進行動態分析。傳統管理會計運用的數據處理手段很難滿足人工智能環境下的會計質量要求。人工智能技術在核算和報銷環節目前已經廣泛應用，這種廣泛應用讓管理會計工作的重要性更加凸顯，人工智能在管理會計領域的應用還有更多的發展空間，企業需要把握人工智能技術在會計領域的發展趨勢，開發基于人工智能的管理會計信息處理系統，進一步提高管理會計的效率和效果，使管理會計為企業決策提供科學及時的指導。

(三)“互聯網+”給傳統管理會計帶來的影響

“互聯網+”技術的應用使得信息在業務處理過程中被全程、自動、實時收集成為可能，“互聯網+會計”實踐上就是業務活動與財務活動的交互運行，即目前熱門的業財融合，通過對業務過程產生的數據進行加工與轉換，形成會計數據庫，實時、精準與高效的融合業務層、資金層和數據層。資金流信息是按會計記賬規則自動下沉到數據庫，數據庫的信息收集自動完成所有的會計處理，財務完全融入業務，是業財融合發展的趨勢和目標。在此趨勢下，構建企業“業務管控平臺”將財務會計融入管理會計是會計應對信息技術挑戰的大的方向策略。優化管理會計信息系統，使之能夠達到業財合一甚至業財稅合一，完成信息的互聯、互通與共享是移動“互聯網+”對管理會計提出的新要求。

(四)云計算給傳統管理會計帶來的影響

云計算是一種包含了虛擬化技術動態可擴展的具有高度靈活性和可靠性的全新的網絡應用技術，通過云計算，可以在幾秒種完成數以萬計的數據處理，同時相對成本低廉，性價比高。云計算在會計領域的使用，改變了傳統會計的應用程序。對企業而言，云平臺的應用可以低價獲得海量信息，通過云計算，企業可以不必購買價格高昂的處理器就能取得有價值的財務和非財務信息，大大降低了數據處理成本，同時提高了信息獲取的效率。云計算在管理會計工作中的應用，提高了管理會計獲取信息的效率和效果，結合人工智能等技術的使用，提升了管理會計在管理流程優化、經營規劃，預測與長短期經營決策方面的及時性和準確性。

二、“大智移云”背景下財務會計的發展現狀和存在的問題

(一)人工智能在會計中的運用提高了財務會計人員的可替代性

財務機器人在會計行業的運用已成趨勢，智能財務、智能財稅的發展如火如荼，人工智能在財務會計中的應用有兩個突出的優勢：1.減少會計基礎核算工作的人工，節約人力成本和時間；2.提高了會計信息的準確性和及時性。財務機器人軟件通過編訂程序或者模板，將發票掃描后進行業務歸類然后自動生成憑證。隨著電子發票越來越普及，甚至可以達到一鍵生成憑證，無需掃描工作，主要的數據對接完全由電腦完成。

(二)財務會計不能很好地滿足企業內部需求

財務會計工作要根據會計準則進行，會計準則針對各行各業企業制定，就單個企業而言缺乏針對性，所以大多數情況下財務會計核算數據并不能直接滿足企業管理需求。

(三)財務會計信息在部門間溝通不順暢

第一，會計主體是企業，財務會計主體是企業整體，沒有分層，不能滿足企業不同層級不同部門的管理需求。第二，財務部門人員依據準則要求核算得出財務會計信息，其他沒有財務基礎部門人員，可能很難準確解讀和充分利用財務信息。

三、管理會計與財務會計融合的必要性與可行性研究

(一)管理會計與財務會計融合的必要性

隨著經濟的快速發展，“大智移云”的逐步應用，財務會計的基本職能是基于歷史成本法的核算與監督，關注過去時態，缺乏對未來的合理預測功能，同時對不同部門的績效評估效果不明顯，對企業決策的影響力有限，不足以幫助企業應對競爭激烈的市場。管理會計工作側重點是企業內部管理“內部會計”，工作時效包含過去、現在和未來時態的算“活賬”的“經營型會計”，是通過對財務信息和非財務信息的收集、加工處理，協助管理者完成企業經營過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等活動的一整套信息處理系統。在“大智移云”背景下，將管理會計與財務會計，“內賬”與“外賬”融合使用，可以幫助企業更好的適應經濟技術的發展和激烈的市場競爭環境。

(二)管理會計與財務會計融合的可行性

管理會計與財務會計同屬現代會計，是企業會計的兩大領域，兩者最終目標一致：確保企業資源收益最大化。管理會計和財務會計互享部分信息。管理會計與財務會計在實踐工作中，充分利用信息技術、網絡平臺做好信息共享，兩者的工作過程和成果就能相互補充、共同完善，實現交叉融合，更好的服務于企業經營管理。例如，針對企業現金流動問題，財務會計依據企業會計準則核算監督企業的現金流量，形成財務會計報告，為管理部門履行投資決策職責提供了必要的、重大的信息；在成本核算階段，管理會計與財務會計通過信息資源共享，科學合理選取符合企業實際情況的成本核算方法，更好的滿足企業管理和發展需要。

四、管理會計與財務會計有機融合發展情況

(一)管理會計與財務會計信息共享性有限

財務會計需要對企業外部利益相關者負責，工作依據是公認的會計原則，工作過程上有固定的會計循環程序，必須遵循企業會計準則，遵守相關法律法規，是公開信息、定量資料，對精確度和真實性的要求較高，有統一規定的載體。管理會計所依據的會計假設和原則不具有權威性，僅有指導性，工作程序性較差，沒有固定的工作程序，信息運用上定量資料和定性資料，因為涉及未來的信息，不要求過于精確，也不需要向社會公開發表，沒有統一規定的載體。這些原則、工作過程、信息規范要求的差異致使部分財務信息無法實現有效共享，對管理會計與財務會計的有機融合發展有所影響。

(二)會計人員素質無法有效協調

會計工作對從業人員的專業素質和道德素養都有較高要求，將管理會計與財務會計工作進行融合，對財務從業人員的專業技能、職業素養和綜合素質要求更高。在傳統的財務工作設定中，財務會計與管理會計分開設立，在管理會計與財務會計工作融合實踐中要重新設定崗位人員配置。目前我國會計人員總體職業表現參差不齊，會基礎簡單核算的人員過剩，而擅長管理會計、能參與管理決策的人員稀缺，會計人員素質還需進一步提升協調。

(三)財務系統模式尚未充分適應“大智移云”發展

在目前產業轉型升級的大背景下，經濟與技術的雙重發展，對企業的財務系統模式提出了更高的要求，也有不少企業引入現代化財務管理模式，建立運用“大智移云”技術的財務系統平臺，總的來說，我國目前的管理會計與財務會計的系統運行模式結合度不夠，從管理會計和財務會計融合運用的工作實踐來看，容易發生財務數據互享后，一方對另一方工作的過度依賴，現行財務系統模式下管理會計與財務會計的融合并未完全發揮雙方各自最大管理能效，未能達到成本上的一加一小于二和效果上的一加一大于二。

五、“大智移云”背景下管理會計與財務會計有機融合與創新發展

(一)充分利用“大智移云”技術，提高信息共享性

1.業財融合，注重原始數據信息管理。會計工作的數據信息來源于企業的經營業務。管理會計與財務會計工作的一致目的是實現企業資源收益最大化，盡管二者目標一致，但是傳統的管理會計與財務會計服務對象不同，信息來源也不完全相同，在數據采集方式和信息匯總形式上差別較大，要實現管理會計與財務會計工作的融合那么首先要統一管理會計與財務會計原始數據的來源。業財融合，通過業務數據下沉取得經營管理所需的管理與財務信息，業務層、資金層與數據層的融合可以為管理會計與財務會計提供統一的原始數據來源，促進管理會計與財務會計的有機融合。2.樹立大會計理念，建立信息化管理平臺。業財深度融合趨勢下，業務流、資金流與信息流三流合一，企業需要有將財務會計融入管理會計，將會計工作同步業務進行的大會計理念。構建企業“信息化業務管控平臺”，原始業務數據輸入經過信息化管理平臺識別、計算、分類、匯總，生成會計信息輸出，為企業決策提供真實、準確、及時的信息，業、財、管深度融合，提高企業智能化管理水平，提升企業競爭力。3.充分利用“大智移云”技術。目前“大智移云”技術已經在理論上可以實現資金流信息按會計記賬規則自動下沉到數據庫，在財務工作中運用計算機網絡技術，構建財務信息數據庫及數據資源共享平臺，通過數據平臺進行數據的傳輸、共享及儲存，減少重復勞動，避免人工核算錯誤，提高數據準確性和工作的效率效果。人工智能平臺技術的運用，將數據采集工作從線下轉移到線上，提高了原始數據的及時性、充分性與準確性。“大智移云”技術的應用，對管理會計和財務會計工作的有效融合提供了技術上的便利。4.進一步加強數據共享性。利用計算機技術編制管理會計與財務會計的信息目錄，在大數據背景下建立會計信息數據庫與數據管理系統，充分利用財務機器人、智能財稅等人工智能減少數據收集和憑證編制的工作量。要實現管理會計與財務會計工作的有機融合，需要提升數據的共享性，利用“大智移云”的發展，進一步完善管理會計與財務會計信息系統的對接，加大數據共享性，可降低企業信息收集整理成本，提高管理決策的全面性和準確性。

(二)全面提高會計人員素質

1.轉變會計人才培養目標。目前我國人力資源市場基本的財務會計已經飽和，而高級的財務人才和管理會計人員呈現緊缺，在“大智移云”背景下，業財融合是會計發展大趨勢，也是管理會計與財務會計有機的融合要求。“懂”業務、“會”技術成為時代對財務人員的基本要求。要達到“懂”業務，要求能夠通過會計的學習：掌握業務、掌握業務流程、掌握企業的商業運作模式和掌握企業的資金運動；要達到“會”技術，要求通過相關技術的學習掌握數據的挖掘與分析。因此，高校會計人才培養目標需要結合“大智移云”技術的發展進行調整。教與學的重心要從會計本身的技術處理轉向對業務及其資金運動的把控，就目前而言在開設“Excel數據處理與數據分析”課程的基礎上，可以安排財務專業學習數據庫技術、管理信息系統、C++語言、數據挖掘與開發技術等技術課程。2.會計人員自主提升綜合能力。首先，要轉變思維。傳統的會計的重心是記賬、算賬和報賬，在“大智移云”背景下，業財融合，管理會計與財務會計融合，會計的重心是業務，要樹立業務導向的思維。傳統的財務會計基本工作很多都由財務機器人代勞，從埋頭核算與記賬工作中解脫出來的財務人員要有業務導向思維，向管理人員的思維轉變，對接管理會計的思維體系。其次，要拓展業務能力。對傳統財務會計人員來說，在“大智移云”背景下會計關注的重心從會計本身的技術轉變到業務、業務流程和業務的資金運動處理上來。管理會計本就是內部經營管理會計，管理會計與財務會計有機融合，要求會計人員能夠制定科學合理的操作流程作為業務人員的經濟業務活動的指導。對傳統管理會計人員來說，管理會計報告的財務數據很多基于財務會計報告，財務會計知識要扎實，在“大智移云”背景下，目前處于供給側結構性改革階段，管理會計不能只拘泥于企業內部管理的范疇，要關注企業戰略、產業鏈等，同時也需要關注宏觀經濟形勢、企業外部市場環境、競爭對手情況等方面，形成比較全面的戰略管理體系。在管理會計與財務有機融合的情況下，會計人員有業務基礎，能夠搭建合理的企業戰略體系，有助于企業在產業轉型階段取得競爭優勢。最后，要提升信息化技能。在大數據時代，財務信息化、管理信息化應用已經日趨成熟，數據處理系統的運用可以高效的處理會計信息核算，相對于人工核算也避免了人為錯誤，提高了核算準確率，大量的節約了時間和減少了勞動力耗費。市場情況瞬息萬變，會計信息質量要求具備及時性，有用是數據需要及時的處理，為管理決策所用，所以在管理會計和財務會計融合背景下，會計人員必須要熟悉相關數據處理系統，熟練掌握系統的操作規程，有效利用系統快速完成數據分析，為企業發展把握良機。

(三)構建新的會計報告體系

財務共享實踐報告范文5

早在2010年筆者曾撰文《數字簽名在注冊會計師行業的應用》，對審計報告的電子化進行過理論探討。如今，隨著電子政務的發展，電子簽名技術的應用日益廣泛，財務審計報告的電子化已經進入了實踐領域。

（一）北京市社會團體無紙化年檢方案介紹。為推進無紙化辦公，優化年檢服務，提高年檢效率，節約辦事成本，北京市民政局決定，從2015年起，通過改造年檢系統，推行法人單位數字證書，利用電子簽章實現申報材料電子化，取消文本材料報送。社會組織登記管理機關、業務主管單位和社會組織等年檢事務參與方，使用數字證書登錄系統進行身份識別，并利用電子簽章實現電子版年檢申報材料報送。

電子財務審計報告是年檢申報材料的重要組成部分，會計師事務所出具社會組織電子審計報告流程為：首先由會計師事務所出具社會組織財務審計報告電子版；其次使用數字證書簽章工具，加蓋單位電子簽章和個人電子簽章；最后向社會組織提供加蓋單位和個人電子簽章的電子版審計報告。《中華人民共和國電子簽名法》第三條明確規定：“民事活動中的合同或者其他文件、單證等文書，當事人可以約定使用或者不使用電子簽名、數據電文。當事人約定使用電子簽名、數據電文的文書，不得僅因為其采用電子簽名、數據電文的形式而否定其法律效力。”因此，采用電子簽名方式的電子版財務審計報告，具備了合規性、合法性。

（二）運行效果。北京市社會組織年檢無紙化工作分兩期進行，首期在2015年6月前完成市級社會組織和試點區縣推廣任務；第二期將總結試點經驗，逐步將成果擴大到全市社會組織范圍。首批參加無紙化年檢的社會組織包括市級社會團體、民辦非企業單位、基金??；順義區試點社會團體、民辦非企業單位。目前該項改革工作扎實推進，利用數字簽章功能實現了年檢申報材料電子化、年檢審查程序網絡化、審核行為即時化、年檢檔案數字化。相關企業的財務審計報告實現了真正意義上的電子化，很多地方值得借鑒，建議在注冊會計師行業大力推廣。

二、推行電子財務審計報告的積極意義

（一）提高服務效率，便于信息共享。審計報告的電子化最直接的影響是可以取消文本資料的報送和傳輸，節約紙張，真正實現無紙化辦公，更加環保。紙質審計報告的傳輸需要郵寄或專人送達，會消耗諸如交通費、快遞費等相應的成本，并且在傳遞過程中會花費一定的時間，最快也要幾小時，如果一份審計報告需要提交給不同的部門需要多次郵寄或傳送，花費大量的人力物力。

審計報告實現電子化以后，報告通過網絡能夠快速傳達，可以為會計師事務所和被審計單位節約成本，提高辦事效率。在建設支撐系統時，還可以選擇將電子版的財務審計報告在注冊會計師協會系統中備份，來實現備案。這樣，工商、稅務、銀行等部門經過授權后也可以很方便地通過注冊會計師協會的網站查詢到相關企業的電子審計報告，實現信息共享。

（二）打擊不法中介，保護注冊會計師合法權益。目前社會上存在不法中介偽造、變造注冊會計師審計報告等情況，極大地損害了注冊會計師行業的聲譽以及注冊會計師的合法權益。審計報告實現電子化以后，只有具備出具電子審計報告條件的會計師事務所，即：辦理過單位數字證書和個人數字證書的事務所才能在審計報告上加蓋電子簽名，電子審計報告才能是合法的。現代密碼技術保證了用戶的數字證書和密鑰是不可偽造的，所以，不法中介如果偽造、變造審計報告，他們沒有合法的電子簽名，無法通過驗證。

（三）遏制多套賬行為，解決信息不對稱問題。有些企業出于不同目的，會存在多套賬的行為，如為了申請某種資質、辦理銀行貸款，往往會虛增資產和利潤，而為了避稅目的又會隱瞞收入減少利潤，然后聘請不同的會計師事務所對不同目的的多套賬分別出具審計報告。紙質審計報告的環境下，由于信息傳輸不方便，會計師事務所、政府部門、銀行等很難發現這一問題。于是，會計師事務所面臨極高的執業風險，同時也會導致國家稅款流失，銀行的資金安全也受到威脅。審計報告實現電子化以后，能很方便地實時傳輸，每一份審計報告可以很方便地查詢真偽，從而能夠遏制多套賬行為，解決信息不對稱問題。

（四）有利于注冊會計協會的行業監管。目前各省注冊會計師協會都建立了會計師事務所業務報備制度，對于加強行業監管起到了一定的作用。但目前多數省級注冊會計師協會規定的業務報備，都是對被審計單位名稱、收費標準、審計意見類型、簽字注冊會計師等基本信息進行備案，至于完整的審計報告情況注協是看不到的。在手工簽名加蓋章的情況下，要實現每一份紙質審計報告都在注協備案顯然也不可行。這樣事務所就可以有選擇地進行業務報備，對于某些有問題的業務完全可以略去不報，注協是難以發現的。審計報告實現電子化以后，可以很方便地實現審計報告在注冊會計師協會的備案，這樣注冊會計師協會可以隨時了解各個事務所的業務動態，加強對會計師事務所執業質量的監管。

三、財務報告電子化實施的保障

（一）建立財務審計報告電子化的支撐系統。要實現財務審計報告的電子化，首要的保障措施就是建立審計報告電子化所需的支撐系統，包括相應的軟件、硬件、人員和相應的策略、操作規程和制度。注冊會計師和事務所使用這些系統制作電子版審計報告，而其他相關方要能夠接受和驗證這些報告的完整性和合規性。如果需要考慮審計報告備案存儲，系統還需要具有安全存儲、檢索等功能。

（二）數字證書的申請、發放和吊銷。要實現財務審計報告的電子化，另一個首要的保障措施就是數字證書的管理。根據《中華人民共和國電子簽名法》的規定，“電子簽名需要第三方認證的，由依法設立的電子認證服務提供者提供認證服務。” 這就是說，如果簽名需要第三方認證，簽名人必須事先獲取一個由權威機構簽發的數字證書，以保證文件接收者能夠驗證他的身份。

具體到注冊會計師行業，就應當是全國和地方的注冊會計師協會通過CA中心（Certificate Authority，電子認證服務機構）進行數字證書的簽發、吊銷等管理。數字證書代表了某個注冊會計師的身份，注協通過為其簽發數字證書（USBKey），表明審核通過了注冊會計師的入會申請，授予其簽發審計報告的資格。注冊會計師具備執業資格后，就可以使用該證書對經審核的審計報告進行數字簽名來完成業務（會計師事務所數字證書的獲取過程與此相同）。

（三）人員培訓。一旦推行財務審計報告的電子化，就要分期分批地對注冊會計師進行相關培訓。由各省市注冊會計師協會牽頭，結合注冊會計師后續教育，開展專題培訓，詳細介紹和現場演示數字證書的使用方法、電子審計報告的簽發流程以及網絡運行環境的要求等，并且要在培訓中讓廣大注冊會計師明確電子簽名的法律效力，做到數字證書專人專用，避免法律糾紛。同時，數字證書的制作單位應該提供技術支持和電話咨詢服務。

（四）數字證書的日常管理。依據《中華人民共和國電子簽名法》的規定，頒發給會計師事務所和注冊會計師的數字證書，用于表明其合法的身份，在電子財務審計報告上簽名時，與實體印章具有同等法律效力。注冊會計師協會應該要求各事務所建立相應的數字證書使用管理制度，加強證書介質和證書私鑰的管理，做到專人使用，確保電子簽章的使用與保管與本單位實體印章的使用與保管規定一致。

（五）審計報告的實時驗證。當會計師事務所將審計報告發送給被審計單位或其他審計報告使用者時，要使用數字證書進行簽章，而電子簽名的結果就是以注冊會計師私有密鑰和原始審計報告作為已知數據運算和生成的一段新的數據，沒有這兩者中的任何一個，都無法制作出電子簽名。

審計報告接收者會使用數字證書（公共密鑰）對收到的審計報告進行驗證，驗證該數字證書是否由其聲明的CA中心頒發，并會驗證其數字證書是否在有效期內，是否已被吊銷。如果這些審核項都通過，就表明被審計單位成功核實了電子簽名，證明該報告是?特定的具備資質的注冊會計師和會計師事務審核，并且該審計報告簽名以后未經改動。如果在注冊會計師簽名完成后，審計報告再有任何改動，都會造成簽名驗證失敗，所以，對已簽名報告的任何改動都是無效的。驗證數字簽名的有效性比起紙質辦公條件下驗證印章和簽名的真偽會更容易和直觀。

（六）電子審計報告的檢索服務。財務審計報告的電子化為不同部門實現信息共享提供了可能性，與此同時也面臨一個新的問題就是電子財務審計報告允許哪些人員或機構來查閱，因為財務信息是企業重要的商業機密。注冊會計師協議可以提供電子財務審計報告的存儲系統和查詢系統，向相關方提供查詢功能。

財務共享實踐報告范文6

一、團隊亮點

FSSC成立后緊密圍繞中國電信全業務運營和財務轉型的總體部署，把握風險管控和效率提升兩大工作重點，以提高服務滿意度為宗旨，創新財務集中運營和模式，成功搭建優質高效的省級財務共享服務平臺，并實現多個領域的突破創新。

（一）建設規模、高效的財務共享集約運營平臺

重組、整合省內不同地域單位的會計核算與服務部門，形成縱向一體化的省級會計核算、資金結算、票據管理、報告編報和數據信息運營體系，在中國電信廣東公司內部實現財務共享服務全業務、全地域、全員覆蓋和集約運營，提供統一、標準、專業和平臺化運營的會計服務。

成立五年來，FSSC服務各級業務單位33個，服務員工5.98萬人，年度處理會計核算量230.4萬筆、資金結算量249.6萬筆，截至目前的年度全流程處理時效均值不足6天，在業務規模快速增長壓力下仍然有效保證業務處理平均時效持續下降。

（二）構筑標準化會計服務流程體系

結合企業運營模式形成財務共享7大類業務流程和75個子流程，通過會計信息化戰略構筑會計核算、質量管控和決策支撐三大財務共享信息平臺，聯接全省各級經營單位，涵蓋20余個專業處理與管理平臺，以系統間高度集成方式深度整合信息資源，在“一本賬”基礎上實現會計處理、質量控制、信息服務的網絡化、標準化、流程化和體系化運營。

（三）經營財務共享集約運營數據信息

借助財務共享運營平臺持續夯實企業基礎數據質量，深度挖掘、分析、應用共享過程數據信息，深入開展共享集約數據信息經營。以促進財務會計信息、管理會計信息與統計信息的有效協同與融合，打造FSSC財務服務“智慧云”，為各級單位提供財務共享集約運營過程產生的業務、管理、財務、統計、稅務等數據信息服務與經營管理決策支撐，充分體現“業財集成高度化、信息運營時效化、管理支撐高效化”，有效支撐中國電信廣東公司業務集約運營和創新發展。

（四）形成財務共享特色的質量控制體系

打造財務共享模式下覆蓋信息質量、服務質量與合作質量的全面質量管理體系。構建首簽責任制、員工報賬信用評級、服務水平與合作水平測評“三位一體”的質量管控責任體系，有效防范會計信息真實性、規范性風險。構建財務共享SMART服務支撐體系，打造統一的對外服務窗口，實現多渠道接入、一站式服務，創建集中式、主動式、自助式、多渠道、全方位的財務共享服務支撐體系。2010年9月，順利通過ISO質量管理體系認證，創央企首家質量認證財務共享中心。

（五）創新“綠色賬本”運營模式

以環保低碳、高效便捷、安全完整為目標創新開展“綠色賬本”實踐，基于會計檔案電子化建立會計基礎工作電子化運營管理體系，直接提升財務共享集約運營流程整體效率25%以上，節約各類直接成本逾千萬元，為國家會計基礎法規體系修訂及行業標準形成提供有益借鑒。2012年4月，經財政部和國家檔案局批準，FSSC成為全國首批會計檔案電子化管理試點兩家單位之一，試點成果在中國電信集團內外獲得好評及推廣，國內多家央企或知名企業前來參觀交流。

（六）建設高素質、創新性運營團隊

成立五年來，結合財務共享集約運營體系建設與完善，FSSC大力營造學習型文化氛圍并積極鼓勵項目型創新，通過“4+2”人才培養機制和專業人才價值管理模式培養出一支適合共享創新與集約運營的年輕化、高學歷專業人才隊伍。中心人員平均年齡34歲，大學本科及以上學歷占比97%（29%為碩士研究生以上學歷），超過42%員工擁有中級或以上專業技術職稱，20余人次通過或取得CPA、CTA、CPV、CIMA、CMA、CIA等國內外各項專業資格認證，30余人次獲電信集團、廣東電信及廣東省多項榮譽稱號。2013年9月，FSSC通過OHSAS職業健康安全體系認證。