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戰(zhàn)略采購的概念范文1

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 物資管理 關(guān)系 特點(diǎn)

一、物資管理的概念

傳統(tǒng)的物資管理概念:是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要各種物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約使用和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理工作的總稱。它主要包括物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、物資的訂貨和采購、物資消耗定額的制訂和管理、物資儲(chǔ)備量的控制、倉庫管理、物資的節(jié)約和綜合利用、供應(yīng)商的管理等。

現(xiàn)代的物資管理概念:為了滿足顧客的需求，按照系統(tǒng)思想和管理科學(xué)原則，通過計(jì)劃、組織、控制，對(duì)企業(yè)向顧客提高服務(wù)的過程中所需物資進(jìn)行管理，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)顧客和企業(yè)利益最大化。可以說，物資管理的涵義是隨管理理論的發(fā)展而變化的。

二、供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)供應(yīng)鏈物流、信息流、資金流、價(jià)值流、工作流的管理。根據(jù)定義，供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個(gè)主要領(lǐng)域:需求(Demand),計(jì)劃(Plan)、物流(Logistics)、供應(yīng)(Sourcing)、回流(Return)。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實(shí)施的。

物資管理是內(nèi)部供應(yīng)鏈的范圍，局限于企業(yè)內(nèi)部。這種以生產(chǎn)為核心的企業(yè)物資管理模式不再適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)，必須從整體上考慮企業(yè)運(yùn)作，把生產(chǎn)看作整個(gè)供應(yīng)鏈的一具環(huán)節(jié)來考察，即把原料供應(yīng)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品運(yùn)輸、客戶及客戶需求作為一個(gè)整體來對(duì)待，通過供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化，實(shí)施降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)柔性，改善客戶服務(wù)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本(從原材料到最終產(chǎn)品的費(fèi)用)與用戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體的力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。

三、基于供應(yīng)鏈理論的企業(yè)物資管理特點(diǎn)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)的國際化經(jīng)營，應(yīng)把企業(yè)物資管理置于全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中。供應(yīng)鏈管理是一種新的管理思想，與傳統(tǒng)的物料控制和管理有很大的不同，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

1.供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈看成一個(gè)不可分割的整體，涵蓋了由供應(yīng)商到消費(fèi)者的全過程。

2.強(qiáng)調(diào)和依靠戰(zhàn)略管理。“供應(yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念(任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系)，同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉f決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提高競(jìng)爭(zhēng)力，合作伙伴之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種雙贏的關(guān)系，而不是一種簡(jiǎn)單的贏和輸?shù)年P(guān)系。

3.供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵地是要求采用集成的思想和方法，統(tǒng)籌控制整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能，將企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行整合，對(duì)供應(yīng)鏈中采購、制造、分銷、消費(fèi)等功能優(yōu)化組合，成為一個(gè)整體功能過程，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。

4.供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。

5.庫存概念發(fā)生了變化，它不一定是必需的，而是起平衡作用的最后工具。庫存管理不再是簡(jiǎn)單的物流過程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。

6.快速的響應(yīng)需求。其內(nèi)涵不僅包括對(duì)當(dāng)前需求的快速響應(yīng)能力，并且包括對(duì)未來需求的快速適應(yīng)能力。

物資采購是企業(yè)產(chǎn)品增值的起點(diǎn)，是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的始端。更深一步理解，物資采購不僅僅是簡(jiǎn)單的從市場(chǎng)購買所需的原材料，而是把一個(gè)組織的制造能力擴(kuò)展到外部資源，即供應(yīng)商身上。從供應(yīng)鏈的角度來說，采購處于企業(yè)和供應(yīng)商的連接界面，它在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間，為原材料、半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)合作交流駕起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系。是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的無縫連接，提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)運(yùn)作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的物資供應(yīng)管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)為訂單而采購

在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的很簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫存，即為庫存而采購。采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，因此采購過程缺乏主動(dòng)性，采購部門制定的采購計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。

(2)重視外部資源管理

傳統(tǒng)物資采購管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力。準(zhǔn)時(shí)化采購思想出現(xiàn)以后，對(duì)企業(yè)的物流管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ剑岣卟少彽娜嵝院褪袌?chǎng)響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合偉建立新的供需合作模式。

一方面，在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商對(duì)采購部門的要求不能得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)，另一方面，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這些缺陷使供應(yīng)鏈企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。為此，供應(yīng)鏈管理采購模式的第二特點(diǎn)就是實(shí)施有效的外部資源管理。

供應(yīng)鏈管理思想就是系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性、同步性，外部資源管理是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的上述思想的一個(gè)重要步驟――企業(yè)集成。從供應(yīng)鏈企業(yè)集成的過程來看，外部資源管理是供應(yīng)鏈企業(yè)從內(nèi)部集成走向外部集成的重要一步。

(3)戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的第三個(gè)特點(diǎn)，是供應(yīng)與需求的關(guān)系從簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略防作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。

在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。這些問題是:

第一，庫存問題。在傳統(tǒng)的采購模式下，供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)都無法共享庫存信息，各級(jí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都獨(dú)立地采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫存決策，不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象，因此供應(yīng)鏈的整體效率得不到充分提高。但在供應(yīng)鏈管理模式下，通過雙方的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)與需求雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，因此采購的決策過程變得透明多了，減少了需求信息的失真現(xiàn)象。

第二，風(fēng)險(xiǎn)問題。供需雙方通過戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，比如運(yùn)輸過程的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)等。

第三，通過合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問題提供便利的條件，通過合作伙伴關(guān)系，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計(jì)劃共同協(xié)商，不必要為日常瑣事消耗時(shí)間與精力。

第四，降低采購成本問題。通過合作伙伴關(guān)系，供需雙方都從降低交易成本中獲得好處。由于避免了許多不必要的手續(xù)和談判過程，信息的共享避免了信息不對(duì)稱決策可能造成的成本損失。

第五，戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購創(chuàng)造了條件。

(4)信息集成和共享

信息共享是供應(yīng)鏈管理的基石。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)彼此之間的產(chǎn)品流、資金流和信息流，他們就需要能夠訪問反應(yīng)供應(yīng)鏈狀態(tài)的準(zhǔn)確和及時(shí)的信息。因此，所有合作伙伴企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上各信息及時(shí)準(zhǔn)確的掌握程度，成為提升供應(yīng)鏈性能的一個(gè)關(guān)鍵因素。

要保證供應(yīng)鏈?zhǔn)钦嬲赜上M(fèi)者需求來驅(qū)動(dòng)，那么信息共享是關(guān)鍵。我們知道消費(fèi)者需求信息是會(huì)經(jīng)常失真的(著名的“牛鞭效應(yīng)”理論)，信息共享是我們?cè)谔幚硇畔⑹д鎲栴}時(shí)的一個(gè)有效措施。當(dāng)供應(yīng)鏈上某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)局部信息制定需求預(yù)測(cè)，并且將之傳達(dá)到上游合作伙伴時(shí)，往往就出現(xiàn)了信息失真。而且這種信息失真在供應(yīng)鏈中從一個(gè)企業(yè)向另一企業(yè)傳遞時(shí)會(huì)被逐級(jí)放大。因此，信息失真是降低供應(yīng)鏈管理效率的一個(gè)主要因素。

有效避免“牛鞭效應(yīng)”的方法是增加需求信息的透明度。需求信息的透明是整個(gè)供應(yīng)鏈有效管理的基石，需要參與供應(yīng)鏈整合的所有合作伙伴共享銷售數(shù)據(jù)、存貨數(shù)據(jù)、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)、需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，以及配送計(jì)劃數(shù)據(jù)等多方面的信息。

參考文獻(xiàn)：

戰(zhàn)略采購的概念范文2

1供應(yīng)鏈概念

供應(yīng)鏈的概念是在80年代末提出的，它是一種新型的管理模式，實(shí)際上，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是客觀存在的，在供應(yīng)鏈中，有非常清晰的過程：原材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品形成、銷售等一系列的過程，在這個(gè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是“需方”和“供方”的對(duì)應(yīng)關(guān)系，就形成首尾相連的供應(yīng)鏈[1]。在沒有對(duì)供應(yīng)鏈有明確的認(rèn)識(shí)時(shí)，大都認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)中的內(nèi)部過程，是通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞的，美國的史迪文斯曾經(jīng)認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶流中所產(chǎn)生的長鏈”，現(xiàn)階段，大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)停留在了核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系上，中國的馬士華教授說：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該條鏈主要是圍繞著企業(yè)的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)中的物流、資金流等進(jìn)行控制，按照生產(chǎn)順序?qū)a(chǎn)品送到供應(yīng)商、分銷商等手中的一個(gè)結(jié)構(gòu)。這條鏈的結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，都是按照第一、第二、第三進(jìn)行排列的，

2物資管理的概念

物資管理的概念可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析，分別是傳統(tǒng)的物資管理概念和現(xiàn)代的物資管理概念，其中傳統(tǒng)的物資管理概念是指企業(yè)所需要各種物資的使用和利用等的總稱。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、物資儲(chǔ)備量的控制以及綜合利用的管理等。而現(xiàn)代的物資管理概念則是為了滿足顧客的需求[2]。

3供應(yīng)鏈管理的概念

在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理逐漸受到了人們的關(guān)注，實(shí)際上，在國際上有一些企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在企業(yè)的物資管理之中，并且取得顯著的效果，比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)將管理鏈管理作出了重新的定義，主要包括：原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶，這些都可以說成供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。

4供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系是包含與被包含的關(guān)系，可以說，物資管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，物資管理僅僅是應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，將供應(yīng)鏈管理與物資管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等形成一個(gè)整體的供應(yīng)鏈，這不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，還能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈中所觸及到的信息流、價(jià)值流、資金流等的管理，它主要是以Internet作為依托[3]，并且以同步化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)、供應(yīng)、實(shí)施的，主要包括：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造管理、反向物流管理、供應(yīng)鏈實(shí)施的原則和步驟以及基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理等，可以說，供應(yīng)鏈管理注重的是物流成本和用戶服務(wù)水平的關(guān)系，所以，要想使供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲取利益，就需要將供應(yīng)鏈中涉及到的各個(gè)部門結(jié)合在一起，這樣，才能將力量最大限度的發(fā)揮出來。

5基于供應(yīng)鏈理論的物資管理特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理是一種新的管理思想，它涵蓋的是由供應(yīng)商到消費(fèi)者的全過程，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理，由于“供應(yīng)”在供應(yīng)鏈占據(jù)著重要的作用，所以在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。事實(shí)上，供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，它不僅僅是完成市場(chǎng)目標(biāo)，更是一種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理最重要的環(huán)節(jié)就是采用集成的方法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制。要知道，物資采購是企業(yè)的起點(diǎn)，也是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的開始，從某種程度上說，物資采購并不是購買原材料，而是一種能力，更是一種聯(lián)系，將溝通生產(chǎn)與物資供應(yīng)聯(lián)系在一起，在二者之間架起了一座橋梁，進(jìn)而促進(jìn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展，提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)的運(yùn)作效率。將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用在企業(yè)物資管理中，主要表現(xiàn)在：第一，為訂單而采購，采購模式簡(jiǎn)單，降低了庫存成本，提高了物流的速度。第二，重視外部資源管理，傳統(tǒng)的采購模式，使得供應(yīng)商不能夠及時(shí)地了解采購部門的業(yè)務(wù)流程，給供應(yīng)商帶來了缺陷。第三，戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，在以往的采購模式中，基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式存在很多問題，這些問題是庫存問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、降低采購成本問題。其中風(fēng)險(xiǎn)問題主要是在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或是產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，庫存問題主要是由于以往的采購模式不能夠使供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)共享信息，使得供應(yīng)鏈的整體效率得不到提高，進(jìn)而減少了需求信息的失真現(xiàn)象。第四，信息集成共享，要想保證供應(yīng)鏈得到共享，就要協(xié)調(diào)企業(yè)之間的產(chǎn)品流、信息流，并且及時(shí)的掌握供應(yīng)鏈上的信息，以此提升供應(yīng)鏈的性能，進(jìn)而保證供應(yīng)鏈能夠真正的做到信息共享。

結(jié)束語：

戰(zhàn)略采購的概念范文3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；招投標(biāo)；審計(jì)

中圖分類號(hào)：F239.63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.27 文章編號(hào)：1672-3309（2011）11-59-02

20世紀(jì)90年代，較大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所都或多或少地開始擴(kuò)展審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型，會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中考慮企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營狀況及報(bào)表中所外顯的情況來進(jìn)行審計(jì)。電力工程作為電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)，在企業(yè)運(yùn)營過程中持續(xù)的大規(guī)模設(shè)備采購成為成本的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)之一，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與效益的統(tǒng)一，成為本篇論文探討的審計(jì)思路。

一、工程項(xiàng)目招標(biāo)的概念

招標(biāo)投標(biāo)①是一種因招標(biāo)人的要約，引發(fā)投標(biāo)者的承諾，經(jīng)過投標(biāo)人的擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，是“法人”之間形成有償?shù)摹⒕哂屑s束力的法律行為。

工程項(xiàng)目招投標(biāo)概念中，過程行為主要體現(xiàn)在“投標(biāo)人的擇優(yōu)選定”上，從招標(biāo)行為的“要約”階段，到后期的“合同”關(guān)系，依賴招標(biāo)人如何擇優(yōu)，以及通過何種衡量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行選擇的問題。

二、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

當(dāng)人類社會(huì)進(jìn)入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)管理也從過程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理的思想在企業(yè)管理中的作用愈來愈重要，并開始向企業(yè)管理的各個(gè)方面滲透。正是基于這種背景，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)②逐漸向現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)過渡。

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)③以審計(jì)理論、系統(tǒng)理論和戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，通過自上而下相結(jié)合的審計(jì)思路完成審計(jì)。通過企業(yè)的戰(zhàn)略分析入手，通過“戰(zhàn)略分析――經(jīng)營環(huán)節(jié)分析――會(huì)計(jì)報(bào)表剩余風(fēng)險(xiǎn)分析”的基本思路，將會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系緊密聯(lián)系起來，從而提出了審計(jì)師從源頭發(fā)現(xiàn)問題的審計(jì)方法。

與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)相比，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)更強(qiáng)調(diào)審計(jì)結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略層面的吻合度，即企業(yè)報(bào)表所反映出的企業(yè)運(yùn)營是否有效的執(zhí)行了企業(yè)的戰(zhàn)略思想。進(jìn)而防范從報(bào)表到經(jīng)營以及戰(zhàn)略層面的匹配度風(fēng)險(xiǎn)，這就是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向所防范和控制的主流。

因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)同影響效果的分析，是我們現(xiàn)階段審計(jì)的重點(diǎn)，換句話說，企業(yè)內(nèi)控體系間不同職能部門合作的效果，決定企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要度以及能否支撐企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營。

三、基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的工程招投標(biāo)審計(jì)思路

本文基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)工作，主要表現(xiàn)在三個(gè)層面，即戰(zhàn)略環(huán)節(jié)分析、經(jīng)營環(huán)節(jié)分析和會(huì)計(jì)報(bào)表剩余風(fēng)險(xiǎn)分析。

首先，在這三個(gè)層次分析中，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為公司持續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)與總的思路，從審計(jì)角度進(jìn)行考慮，屬于審計(jì)的根本依據(jù)，即審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是校核戰(zhàn)略層次的執(zhí)行情況。所以，審計(jì)結(jié)果的理想狀態(tài)為報(bào)表的外顯狀況與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性、吻合性。

其次，作為外顯的報(bào)表剩余風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)為階段性的經(jīng)營成果展示，為我們審計(jì)工作提供最直接的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。當(dāng)通過報(bào)表分析，我們發(fā)現(xiàn)報(bào)表中存在的“潛在風(fēng)險(xiǎn)”有必要進(jìn)行針對(duì)性的究因，在這種目的引導(dǎo)下，審計(jì)結(jié)果的分析與企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想具有高度的驗(yàn)證。

最后，在企業(yè)戰(zhàn)略和報(bào)表剩余風(fēng)險(xiǎn)之間，通過經(jīng)營環(huán)節(jié)的分析，在上述二者之間搭建中間環(huán)節(jié)，為審計(jì)的追溯性提供良好的鏈接。無論是報(bào)表的外顯特征，還是作為企業(yè)經(jīng)營策略的戰(zhàn)略思想，都最終能夠在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)體現(xiàn)。經(jīng)營效果是執(zhí)行公司戰(zhàn)略思維的直接原因，因此，經(jīng)營環(huán)節(jié)的分析在二者之間起到了承上啟下的作用（見圖1）。

通過對(duì)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)向?qū)徲?jì)思路的分析，我們了解了經(jīng)營環(huán)節(jié)是審計(jì)結(jié)果最終產(chǎn)生的原因。因此，我們?cè)谶M(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，尤其是作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師，應(yīng)突破傳統(tǒng)報(bào)表審計(jì)，將審計(jì)的觸角延伸到企業(yè)的運(yùn)營環(huán)節(jié)。

作為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)型企業(yè)，尤其是以設(shè)備總承包為主的企業(yè)，在設(shè)備的集中采購過程中，如何實(shí)現(xiàn)理想的采購成本，成為企業(yè)控制招投標(biāo)環(huán)節(jié)運(yùn)營成果的一個(gè)表現(xiàn)。因此，作為內(nèi)部審計(jì)師，招投標(biāo)過程審計(jì)，成為我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，即如何做到規(guī)避招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的采購成本。

傳統(tǒng)的企業(yè)招投標(biāo)采購由專門的采購部門負(fù)責(zé)，僅限于招標(biāo)文件、招標(biāo)方案、資格審查以及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等流程合規(guī)性審計(jì)。但是，流程合規(guī)性審計(jì)更多的導(dǎo)致采購過程的形式化，沒有從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度進(jìn)行職能部門間的相互制衡與調(diào)控。

當(dāng)我們通過對(duì)工程技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以了解成本狀況，并對(duì)成本構(gòu)成中的主要因素進(jìn)行分析。當(dāng)然，工程技術(shù)企業(yè)成本中包含諸多因素，本文選取采購的設(shè)備成本作為主要分析對(duì)象，力圖構(gòu)成一個(gè)分析思路，來控制企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為構(gòu)成企業(yè)成本之一的設(shè)備采購成本，即控制招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，也是我們企業(yè)成本控制點(diǎn)，因此，降低本文選取的采購成本中主要設(shè)備成本④，希望能對(duì)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)進(jìn)行有效的理解。

四、 電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)研究

1.職能機(jī)構(gòu)設(shè)置分析

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的操作理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)職能部門之間的橫向協(xié)作，因此，企業(yè)職能部門間的合作程度以及公司流程環(huán)節(jié)上的設(shè)置，都將成為審核的主要目標(biāo)之一。

將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)落實(shí)到集團(tuán)招投標(biāo)工作來看，盡管電力工程有其自身的流程設(shè)置，并通過企業(yè)采購網(wǎng)來進(jìn)行控制，但是在集團(tuán)層面的職能部門之間，更需提倡橫向的職能傳遞，將部分職能局部功能轉(zhuǎn)移，來規(guī)避招投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)察審計(jì)部、工程管理部之間，應(yīng)建立信息反饋與執(zhí)行機(jī)制，即審計(jì)過程中招投標(biāo)流程的調(diào)整，由工程管理部門來進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)；財(cái)務(wù)部提供的成本數(shù)據(jù)，來支撐審計(jì)監(jiān)察與工程管理的招標(biāo)結(jié)果的評(píng)定。

2.電力工程招投標(biāo)審計(jì)分析

我們將電力工程（集團(tuán)）招投標(biāo)過程的供應(yīng)鏈條進(jìn)行延伸，設(shè)置為三個(gè)層面，即戰(zhàn)略分析、運(yùn)營環(huán)節(jié)分析和會(huì)計(jì)報(bào)表剩余風(fēng)險(xiǎn)分析。

第一，在戰(zhàn)略分析層面，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)主要為集團(tuán)的工程技術(shù)服務(wù)。而且從其經(jīng)營范圍來看，也主要以工程總承包商為主，因此，主營業(yè)務(wù)內(nèi)容需要進(jìn)行大量的設(shè)備以及工程服務(wù)等采購事項(xiàng)。此外，從其經(jīng)營目標(biāo)來看，5%的利潤率相比全國建筑業(yè)2％－3％平均利潤水平⑤，面臨較大的成本壓力。因此采購的招投標(biāo)審計(jì)，成為成本控制的首要環(huán)節(jié)之一。

第二，從會(huì)計(jì)報(bào)表的剩余財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看，我們?cè)陉P(guān)注報(bào)表本身風(fēng)險(xiǎn)之外，更應(yīng)關(guān)注報(bào)表歷史的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備采購與服務(wù)招標(biāo)價(jià)格的控制，正是基于歷史數(shù)據(jù)的分析，才能較好的控制采購價(jià)格，控制成本、提升效益。

第三，作為最直接的操作控制環(huán)節(jié)，我們應(yīng)在管理方式、價(jià)值理念、資源的有效配置上體現(xiàn)的更加合理。這種合理性主要表現(xiàn)在與公司戰(zhàn)略的高度吻合性和報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果一致性。

為了實(shí)現(xiàn)這種匹配度，我們需要從傳統(tǒng)的過程審計(jì)向“企業(yè)再造工程”過渡。所謂的企業(yè)再造工程是為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營基準(zhǔn)，對(duì)工作流程（business process）進(jìn)行根本性重新思考并徹底改革。對(duì)于電力工程（集團(tuán)）公司來說，因其企業(yè)發(fā)展的相對(duì)成熟性，決定了我們的企業(yè)再造工程僅限于其職能部門間工作內(nèi)容的合作事項(xiàng)。例如：審計(jì)結(jié)果與執(zhí)行校驗(yàn)的合作、成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與審計(jì)判斷的合作等。

我們通過上述的分析，并結(jié)合電力工程（集團(tuán)）的企業(yè)成熟度，整理了基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的招投標(biāo)審計(jì)思路圖（見圖2），幫助我們來進(jìn)行有效的了解。

圖2 電力工程招投標(biāo)采購審計(jì)思路

3.運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題

當(dāng)企業(yè)制度運(yùn)營到一定程度，必然面臨著創(chuàng)新、調(diào)整，在這個(gè)過程中可能會(huì)遇到一些問題，我們可以通過制度調(diào)整和監(jiān)控手段的完善來逐步解決。例如，在招投標(biāo)過程中實(shí)行資格審查和價(jià)格談判的分離，由不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，但前提是不同團(tuán)隊(duì)、組織間高效協(xié)作。我們可以嘗試通過不同職能部門間共同制定統(tǒng)一采購控制細(xì)則，避免上述問題。

五、總結(jié)

基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的招投標(biāo)審計(jì)思路圖提供的是一種思考問題的方式，更多的用來指導(dǎo)我們進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作的思路和流程。

總之，我們?cè)趯徲?jì)工程中，尤其是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，應(yīng)在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)原則下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部縱向、橫向的校核，并將校核過程中發(fā)現(xiàn)的問題在運(yùn)營中尋找原因，尋找最終的解決辦法，提升企業(yè)的整體能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

注釋：

① 賈震.中國建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)案例[M].北京：清華大學(xué)出版社，2000.

② 以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=固有風(fēng)險(xiǎn)×控制風(fēng)險(xiǎn)×檢查風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行的審計(jì)，由于其在理論和實(shí)務(wù)兩方面都存在一定的缺欠，所以稱為傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。

③ 謝榮、吳建友.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論研究與實(shí)物發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究，2004，（04）.

④ 采購成本中管理等成本因素不在本文考慮因素之內(nèi)。

戰(zhàn)略采購的概念范文4

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；采購管理；電子采購

中圖分類號(hào)：272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)的采購模式也從傳統(tǒng)的不透明采購模式逐漸向著電子商務(wù)的采購模式不斷發(fā)展。就我國企業(yè)而言，基于電子商務(wù)的采購模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所運(yùn)用。基于電子商務(wù)的物資采購管理在降低企業(yè)采購成本的過程中，其反應(yīng)迅速、協(xié)同方便、安全可靠的特點(diǎn)也逐漸被企業(yè)所認(rèn)可。

一 、電子采購的概念及優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)的采購模式之下，絕大多數(shù)企業(yè)被以下這些問題困擾著：

(1)高成本，采購費(fèi)用居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%定單的采購花費(fèi)的總量只是總采購花費(fèi)的20%。

(2)采購時(shí)間過長。復(fù)雜的流程包括信息查詢，招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)，洽談簽約結(jié)算，物流配送交割等全部手工作業(yè)，消耗極大的時(shí)間和人力成本，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度也不能滿足客戶需要。

(3)生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，造成庫存積壓，占用大量流動(dòng)資金。

(4)企業(yè)沒有能力進(jìn)行全面細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和采購管理能力，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行不中斷，必須保證過量的安全庫存。

(5)采購、供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，呈典型的非信息對(duì)稱博弈狀態(tài)，采購很容易發(fā)展成為一種盲目行為。企業(yè)面對(duì)多變的市場(chǎng)，盡管付出很大努力，但是和供應(yīng)商仍然磨擦不斷，難以發(fā)展新的合格供應(yīng)商，供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本太高。

如何解決這些問題呢？電子采購 (e-Procurement) 這個(gè)基于Web 體系和工作流管理的企業(yè)采購解決方案，可以將企業(yè)的采購過程進(jìn)行系統(tǒng)化、流程化管理，從根本上提高工作效率、降低采購成本、減少采購環(huán)節(jié)。電子采購?fù)瑫r(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購，提高交易的砍價(jià)能力，改善客戶服務(wù)質(zhì)量。一項(xiàng)對(duì)全球 200 家大企業(yè)的調(diào)查顯示，30% 的企業(yè)已實(shí)施了電子采購初始方案，61% 的企業(yè)已開始籌劃或考慮電子采購方案。電子商務(wù)采購為采購提供了一個(gè)全天候超時(shí)空（365×24）的采購環(huán)境，降低了采購費(fèi)用，簡(jiǎn)化了采購過程，大大降低企業(yè)庫存，使采購交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。美國學(xué)者戴爾•尼夫《電子采購――從構(gòu)想到實(shí)施》一書中指出：實(shí)施電子采購的明顯收益來自采購價(jià)格的直接降低，且更大的收益來自交易處理過程成本的降低。

二、 電子采購的實(shí)施

電子采購并非如同在采購前面加上“電子”那么簡(jiǎn)單，也不是配置一些硬件、搭建一套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或建立一個(gè)網(wǎng)站就可以萬事大吉。如果只依賴于局部的信息，就會(huì)因信息的局限或失真而導(dǎo)致決策失誤、計(jì)劃失控及管理失效。只有運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想才能有效地實(shí)現(xiàn)電子采購的管理目標(biāo)。

1．逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化

加快企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急，通過建設(shè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，應(yīng)用ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)管理系統(tǒng)，把企業(yè)進(jìn)貨、銷貨、存貨、生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)、計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)通過網(wǎng)絡(luò)連接起來，再把網(wǎng)絡(luò)延伸到企業(yè)外部，與電子化采購系統(tǒng)對(duì)接，這樣才能成為電子化采購的真正受益者。電子采購系統(tǒng)必須統(tǒng)一在企業(yè)的人力資源、會(huì)計(jì)總賬、發(fā)票支付、固定資產(chǎn)、庫存及辦公自動(dòng)化等管理信息系統(tǒng)的總體下才能實(shí)現(xiàn)其功能。

2．檢查企業(yè)的采購策略與流程

在宏觀上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，與企業(yè)管理信息系統(tǒng)相融合的同時(shí)，還應(yīng)該在微觀上檢查企業(yè)的采購策略與流程，以確定相應(yīng)的電子采購模式。對(duì)于采購品種單一，專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)路伙伴關(guān)系是其采購策略的核心。相應(yīng)的電子采購戰(zhàn)略批應(yīng)該是強(qiáng)化信息溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性。相反，對(duì)于那些可以從眾多供應(yīng)商中選擇的商品，網(wǎng)上競(jìng)投不失為一種尋找更具競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的有效方式。

3．精心設(shè)計(jì)電子采購策略

電子采購戰(zhàn)略的精心設(shè)計(jì)，關(guān)系到電子采購模式的成敗，可從以下幾方面考慮:

（1）確定電子采購的操作平臺(tái)、企業(yè)未來的信息管理戰(zhàn)略等環(huán)境因素。

（2）采購管理涉及眾多部門，必須征求企業(yè)內(nèi)外各個(gè)相關(guān)單位的意見。

（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，尤其是企業(yè)內(nèi)部信息的外部安全性分析。

（4）確定系統(tǒng)特性，明確需求。

（5）借助電子商務(wù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，尋找系統(tǒng)開發(fā)商。

4．加強(qiáng)采購管理人員培訓(xùn)

電子化采購的有效實(shí)施離不開高素質(zhì)的管理人員，他們應(yīng)掌握專業(yè)的采購管理知識(shí)，同時(shí)還必須有較高的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的知識(shí)，懂得電子商務(wù)的運(yùn)作，能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)這一先進(jìn)工具為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。這樣的人才，在國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)中是十分缺乏的。因此，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。

三、 結(jié)束語

無論是在電子采購系統(tǒng)本身的技術(shù)成熟程度上，還是在企業(yè)管理模式對(duì)采購管理的改造方面，電子采購在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用都是一個(gè)全新的課題。但是應(yīng)該看到信息技術(shù)在今天的確已成為一個(gè)非常銳利的武器，它給企業(yè)提供了許許多多的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是看企業(yè)如何去抓住這些機(jī)會(huì)。抓住電子采購的契機(jī)轉(zhuǎn)換企業(yè)供應(yīng)管理機(jī)制，搶占未來商機(jī)的制高點(diǎn)，就一定能在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，迎接全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn).

作者單位：山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院.

參考文獻(xiàn)：

戰(zhàn)略采購的概念范文5

【關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目管理 成本控制

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-8809（2010）12-0262-01

項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系被劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目采購管理。本文所關(guān)注的是其中的項(xiàng)目采購管理領(lǐng)域，并從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，探討在項(xiàng)目的采購管理中應(yīng)該如何降低成本、減少現(xiàn)金流出，并提高項(xiàng)目資金的使用效率。

以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項(xiàng)目采購管理中降低采購成本的一些措施。

1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購成本的目的。

2、供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商是項(xiàng)目采購管理中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目采購時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。因此，在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關(guān)注。

第一，選擇供應(yīng)商的數(shù)量。

供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購方來說，單一貨源增加了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。

第二，選擇供應(yīng)商的方式。

選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點(diǎn)來說分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來壓低物資價(jià)格，幫助采購方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。

3、采購環(huán)境的利用

項(xiàng)目的外部環(huán)境對(duì)采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部變化，包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在及戰(zhàn)爭(zhēng)罷工等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項(xiàng)目組織的內(nèi)部環(huán)境，包括項(xiàng)目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，即實(shí)施采購的過程和程序。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體帶來利益。

充分利用采購環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)項(xiàng)目所需要的貨物及服務(wù)的多方面市場(chǎng)信息。這就要求項(xiàng)目組織建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，以達(dá)到有效利用采購環(huán)境的目的，良好的市場(chǎng)信息機(jī)制包括：

建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

建立同一類貨物的價(jià)格目錄，以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，做出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購者在制定采購計(jì)劃、決定如何發(fā)包及采取何種采購方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。

4、供應(yīng)商的管理

第一，與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

對(duì)于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。

第二，供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。

在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作：增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效的降低項(xiàng)目采購總成本。

戰(zhàn)略采購的概念范文6

關(guān)鍵詞：協(xié)同管理 供應(yīng)鏈 采購

在目前的社會(huì)發(fā)展中，一些頂級(jí)公司在采購工作中通常都是通過不同的協(xié)同管理方式來進(jìn)行工作的，同時(shí)按照其采購和合作強(qiáng)度將其分為不同的工作體系，進(jìn)而根據(jù)不同的需要、不同的流程來加以總結(jié)和完善，性形成系統(tǒng)化的經(jīng)營、管理模式。協(xié)同采購作為供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)生的一種以信息技術(shù)為指導(dǎo)、以計(jì)算機(jī)平臺(tái)為支撐的綜合性管理方式，這種管理方式在應(yīng)用中以其經(jīng)濟(jì)效益好、工作速度快的優(yōu)勢(shì)受到業(yè)內(nèi)人士的重視，也是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中最值得我們探索和研究的話題。

一、采購供應(yīng)鏈概述

新世紀(jì)以來，很多公司和企業(yè)在工作中都是采用電子采購為主的管理模式，并呈現(xiàn)出大張旗鼓的發(fā)展趨勢(shì)。這種供應(yīng)鏈采購模式的應(yīng)用已是相關(guān)企業(yè)經(jīng)營工作中采用的重點(diǎn)采購方式，也是將其作為新的供應(yīng)鏈模式的主要環(huán)節(jié)。但是在工作中，需要注意的是千萬要將新技術(shù)和戰(zhàn)略的定位區(qū)別開來，從而形成一種綜合性的技術(shù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)能夠?qū)⒏鞣N新危機(jī)提前解決和優(yōu)化。

1.采購概念。采購主要指的是企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)中為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營能力，以企業(yè)經(jīng)營手段和方法為基礎(chǔ)采取的一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，這種經(jīng)營體制在應(yīng)用中主要是以合法的管理策略為基礎(chǔ)，進(jìn)而取得銷售目標(biāo)的一個(gè)綜合性活動(dòng)模式，其采購成本是商品的成本與采購過程中所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用之和也被人們稱之為采購消費(fèi)，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。因此，在目前的企業(yè)經(jīng)營管理工作中，就需要我們通過各種方法和手段來提高采購優(yōu)勢(shì)，繼而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營效益要求。

2.供應(yīng)鏈概念。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這種發(fā)展趨勢(shì)下使得傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理模式出現(xiàn)了一種系統(tǒng)化的變化，也使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)營流程呈現(xiàn)出相應(yīng)的改善現(xiàn)象。基于這種社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，在經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)堑墓芾硪殉蔀檎麄€(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的核心環(huán)節(jié)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。

所謂的供應(yīng)鏈主要是通過一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為平臺(tái)，圍繞著企業(yè)經(jīng)營、管理要求對(duì)信息、物質(zhì)和資金流動(dòng)等多個(gè)方面進(jìn)行控制，從而使得整個(gè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)能夠達(dá)到系統(tǒng)化的管理控制模式，是通過原材料采購、產(chǎn)品加工生產(chǎn)成本和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一套網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的管理流程和方式。

二、采購供應(yīng)鏈中協(xié)同管理研究

新世紀(jì)以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制呈現(xiàn)出翻天覆地的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)知識(shí)也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為關(guān)鍵和重要的基礎(chǔ)資源。在這種社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源和顧客需求為主要變化的經(jīng)濟(jì)體制變動(dòng)越來越大，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻，因此在工作中做好采購供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，這也是基于顧客對(duì)于各種產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度以及及時(shí)性要求的主要體現(xiàn)。

1.協(xié)同管理分析

采購在整個(gè)供應(yīng)鏈中是一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是整個(gè)工作體系中的開頭環(huán)節(jié)和模式。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，當(dāng)代企業(yè)在生產(chǎn)中對(duì)于采購功能的需求不斷提高，具體表現(xiàn)在成本控制、各種產(chǎn)品的質(zhì)量控制、產(chǎn)品功能開發(fā)和物料供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)之中，這也就促使了管理工作中需要實(shí)現(xiàn)一種綜合性的管理歷程和措施，使協(xié)同管理的供應(yīng)鏈應(yīng)用而生，成為社會(huì)各企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。

2.協(xié)同管理內(nèi)容

采購供應(yīng)鏈中的協(xié)同管理主要指的是在目前的社會(huì)發(fā)展中，利用企業(yè)生產(chǎn)中擁有的各種先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和儀器為主要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，從而使得整個(gè)管理措施成為一個(gè)綜合性的管理措施和管理流程。在協(xié)同管理工作中，其工作流程是從產(chǎn)品的供應(yīng)、物流運(yùn)輸、服務(wù)商等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的，根據(jù)這諸多環(huán)節(jié)的發(fā)展流程加以總結(jié)，從而促使供應(yīng)鏈成為一套動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化、全面化、虛擬化的管理模式，更是全球化發(fā)展的綜合性方向體系之一。介時(shí)至今日的社會(huì)發(fā)展中，全球化的發(fā)展方向已成為一個(gè)綜合性的管理措施和管理流程，是通過在工作的過程中，利用信息平臺(tái)建設(shè)和建立一個(gè)全面、扎實(shí)的業(yè)務(wù)流程，并且在一方面形成一個(gè)系統(tǒng)化的企業(yè)內(nèi)部管理措施，并且在管理工作中實(shí)現(xiàn)了一種信息化、綜合化和全面化的管理理念和管理策略，使得整個(gè)管理工作中各種質(zhì)量問題都能夠得到有效的解決和完善。這種管理模式是通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息采集和集成化處理為主的，也是目前企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)。

3.主要的管理模式

（1）戰(zhàn)略伙伴模式

這種模式適用于與少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)伙伴的多層次的深度合作。很多時(shí)候，戰(zhàn)略伙伴模式適用于涉及專利技術(shù)的單一資源關(guān)系。由于合作雙方投資額巨大，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型成本高昂。

（2）重要伙伴模式

這一模式適用于與幾家供應(yīng)伙伴的中等水平的合作，包括在業(yè)務(wù)和IT基礎(chǔ)設(shè)施方面的適度投資。持續(xù)地對(duì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)估，并將其與市場(chǎng)上可替代的其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，共同投資決策注重在合作關(guān)系的短期效益。

（3）大眾市場(chǎng)模式

大眾市場(chǎng)模式將成本作為合作中的最重要因素。采用這一模式的公司擁有很個(gè)供應(yīng)商選擇，合作的深度非常有限。關(guān)鍵的問題是力求獲得物料和交易成本最小，同時(shí)在合作關(guān)系支持流程和基礎(chǔ)設(shè)施方面無需大量投資。