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公司財(cái)務(wù)部管理規(guī)章制度范文1
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理新模式，施工企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來(lái)一批大型國(guó)有施工企業(yè)集團(tuán)公司如中建集團(tuán)、中冶集團(tuán)等，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)上越來(lái)越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相吻合的財(cái)務(wù)管理模式以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。進(jìn)而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。
一、采用各分子公司、項(xiàng)目部逐級(jí)上報(bào)的管理模式。
對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬(wàn)象，施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國(guó)外；工期縱橫交錯(cuò)，資金來(lái)源渠道多元化；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金流動(dòng)性大，出入頻繁，因此，資金的運(yùn)作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，用何種模式成了集團(tuán)工作首先要解決的問(wèn)題。集團(tuán)二級(jí)分子公司多、項(xiàng)目部多，而施工地點(diǎn)不集中，為防止財(cái)務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不徹底，形成各二級(jí)公司、項(xiàng)目部各自為政，失控。因此集團(tuán)對(duì)每個(gè)二級(jí)公司總會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目部主管會(huì)計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)總部與二級(jí)公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算之間的分散與集中二者之間的問(wèn)題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
二、制定適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度。
為了更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度、財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會(huì)計(jì)科目使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實(shí)、完整地提供更有價(jià)值、更快捷的會(huì)計(jì)信息，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會(huì)計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)人員提供一本會(huì)計(jì)核算及工作指南，例如中冶集團(tuán)為財(cái)務(wù)人員配發(fā)了《中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度》。
三、制定與企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。
施工企業(yè)是一個(gè)以工程收入為主要收入來(lái)源的經(jīng)營(yíng)單位，按照企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理要求，財(cái)務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財(cái)務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化成本管理措施，告別過(guò)去那種粗放的甚至是虛無(wú)的成本管理工作，樹(shù)立集約化的管理理念，落實(shí)科學(xué)而規(guī)范的成本工作。
1。公司成本管理核算部門應(yīng)該在每一工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，簡(jiǎn)便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化及項(xiàng)目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項(xiàng)目的操作成本、項(xiàng)目費(fèi)用，制定出項(xiàng)目利潤(rùn)率。
2。項(xiàng)目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測(cè)算的成本總額，按照“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進(jìn)行。
3。各項(xiàng)目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實(shí)際成本與公司成本管理核算部門預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成一致，形成公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批。
4。建立施工成本責(zé)任制，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到班、組、個(gè)人，進(jìn)行成本考核，建立成本考核及獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)成本的超支進(jìn)行分析，查找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。為此，公司應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進(jìn)行記錄，即對(duì)每一筆的財(cái)務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中同時(shí)記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過(guò)程管理”。
四、加強(qiáng)施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過(guò)程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個(gè)人而決斷，而要集體參與決策。因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗(yàn)收。首先，施工單位項(xiàng)目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費(fèi)包干的，有總價(jià)包干的，有按實(shí)際工作量結(jié)算等合同。因此財(cái)務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場(chǎng)信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與資金的使用是否一致，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目單位是否組織驗(yàn)收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險(xiǎn)，控制合同的違約和違規(guī)。
五、注重財(cái)務(wù)、稅收籌劃成效。
任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會(huì)責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。
在工作中既要全盤考慮效益效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，又要為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值即社會(huì)貢獻(xiàn)，為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個(gè)項(xiàng)目而言，稅收籌劃是簡(jiǎn)單不過(guò)的，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及到的稅種僅有營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi)、合同印花稅以及代扣的個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)，但是當(dāng)施工單位有多個(gè)項(xiàng)目，并且項(xiàng)目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國(guó)，稅收涉及到的不純粹是稅種的問(wèn)題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財(cái)稅問(wèn)題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問(wèn)題，同時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項(xiàng)目贏得現(xiàn)金，能使工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。
六、實(shí)行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。
施工單位涉及到的工程項(xiàng)目多達(dá)幾個(gè)甚至幾十個(gè)，有的施工企業(yè)往往以項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立的核算單位，全面領(lǐng)管一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，其中就包括財(cái)權(quán)。施工單位的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部對(duì)其項(xiàng)目財(cái)務(wù)的一切工作基本交由一個(gè)會(huì)計(jì)全面進(jìn)行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理卻有著工程管理、財(cái)務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)說(shuō)這種操作模式只能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)低效益化，同時(shí)在財(cái)務(wù)操作上來(lái)說(shuō)違反了財(cái)務(wù)制度，沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員既要遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項(xiàng)目經(jīng)理，而由一個(gè)會(huì)計(jì)人員全面操作是得不償失，是控制不了整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)支，在過(guò)程中是無(wú)法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會(huì)計(jì)，而是定期理理賬，這種財(cái)務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)，如何談起財(cái)務(wù)總部的全面管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理更是無(wú)法掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及落實(shí)財(cái)稅政策，談何財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)分析。這種模式無(wú)法使企業(yè)做強(qiáng)做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
為解決這一問(wèn)題企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管控，資金的收入支出由集團(tuán)全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項(xiàng)目的資金進(jìn)入集團(tuán)資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項(xiàng)目支付通過(guò)集團(tuán)資金管理部門進(jìn)行核付，集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接向項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)人員建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，按月制定資金分配計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門核定批準(zhǔn)，之后到資金結(jié)算中心進(jìn)行支付。同時(shí)，工程項(xiàng)目配備一個(gè)出納員，配合委派主管會(huì)計(jì)進(jìn)行集中報(bào)賬。這種操作模式可以每日對(duì)資金收支進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，做到量入為出，及時(shí)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資金收支情況表，實(shí)行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運(yùn)用集團(tuán)資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進(jìn)出時(shí)間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開(kāi)支用資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)總部通過(guò)這種模式能使財(cái)務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)各自為政的局面，使財(cái)務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財(cái)務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡(jiǎn)化了程序，重要的是提高了財(cái)務(wù)管理效益和效率。
七、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，著重從三個(gè)方面強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項(xiàng)目部庫(kù)存限額，建立完備的管理臺(tái)賬，及時(shí)盤活閑置物資。二是加強(qiáng)工程物資材料驗(yàn)收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強(qiáng)化工程材料質(zhì)量驗(yàn)收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗(yàn)收反饋程序，接納整改反饋意見(jiàn)，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。三是加強(qiáng)工程結(jié)算制度管理工作，針對(duì)工程、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)提供制保障。
八、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認(rèn)識(shí)到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財(cái)會(huì)人員的世界觀、價(jià)值觀中，引導(dǎo)他們樹(shù)立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨，自覺(jué)以先進(jìn)企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財(cái)務(wù)工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)財(cái)會(huì)人員的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)做大做強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，履行好會(huì)計(jì)職能。因此，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理觀念，是財(cái)務(wù)管理工作重中之重。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先，要認(rèn)清事情的本質(zhì)，考慮到財(cái)務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財(cái)務(wù)也是如此，既要考慮財(cái)務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。
公司財(cái)務(wù)部管理規(guī)章制度范文2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國(guó)際化”的發(fā)展理念，展開(kāi)工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、工作回顧
1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：
①完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會(huì)計(jì)人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。
②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。
③按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司基建經(jīng)營(yíng)狀況。
④按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。
2、根據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作
①逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國(guó)大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度、財(cái)務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。
②修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要;
③不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提高。
④實(shí)現(xiàn)和完善了異地財(cái)務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)。
3、努力把好費(fèi)用開(kāi)支審核、控制關(guān)，做好公司預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制財(cái)務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。
4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時(shí)了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位;
5、積極落實(shí)項(xiàng)目資金，確保工程需要
是電力體制改革年，公司股東會(huì)、董事會(huì)等均不能按時(shí)召開(kāi)，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們積極向銀行爭(zhēng)取貸款資金，至年底累計(jì)到位銀行貸款資金21000萬(wàn)元，其中開(kāi)行長(zhǎng)貸11000萬(wàn)元，短貸4000萬(wàn)元，建行短貸萬(wàn)元，中行3000萬(wàn)元，工行短貸展期1000萬(wàn)元。保證了喜河水電站按期開(kāi)工及工程進(jìn)度對(duì)資金的需求。
6、及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)
4月經(jīng)與多家保險(xiǎn)公司商談，最終與天安保險(xiǎn)股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險(xiǎn)協(xié)議》，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，共計(jì)取得工程損失保險(xiǎn)賠償20.6萬(wàn)元。
7、加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報(bào)，多交流，爭(zhēng)取各方對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，從全局出發(fā)，自覺(jué)維護(hù)安定團(tuán)結(jié);
8、聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除工作中存在的隱患。
9、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項(xiàng)責(zé)任制”分解落實(shí)責(zé)任書，年內(nèi)沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)的情況。
10、及時(shí)做好工程結(jié)算，按時(shí)辦理各項(xiàng)付款。沒(méi)有因工程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。
11、做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。
12、開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距，解決問(wèn)題。
13、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
二、意見(jiàn)和建議
喜河程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費(fèi)用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡(jiǎn)化手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間。如旬陽(yáng)、蜀河前期費(fèi)用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。
加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足，無(wú)精力進(jìn)行其他工作，請(qǐng)求公司配備增加經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
三、主要工作
公司財(cái)務(wù)部管理規(guī)章制度范文3
1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：
①完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會(huì)計(jì)人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。
②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。
③按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司基建經(jīng)營(yíng)狀況。
④按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。
2、根據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作
①逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國(guó)大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度、財(cái)務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。
②修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要；
③不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提高。
④實(shí)現(xiàn)和完善了異地財(cái)務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)。
3、努力把好費(fèi)用開(kāi)支審核、控制關(guān)，做好公司2011年預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制2012年度財(cái)務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。
4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時(shí)了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位；
5、積極落實(shí)項(xiàng)目資金，確保工程需要
年是電力體制改革年，公司股東會(huì)、董事會(huì)等均不能按時(shí)召開(kāi)，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們積極向銀行爭(zhēng)取貸款資金，至年底累計(jì)到位銀行貸款資金21000萬(wàn)元，其中開(kāi)行長(zhǎng)貸11000萬(wàn)元，短貸4000萬(wàn)元，建行短貸2000萬(wàn)元，中行3000萬(wàn)元，工行短貸展期1000萬(wàn)元。保證了喜河水電站按期開(kāi)工及工程進(jìn)度對(duì)資金的需求。
6、及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)
年4月經(jīng)與多家保險(xiǎn)公司商談，最終與天安保險(xiǎn)股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險(xiǎn)協(xié)議》，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，共計(jì)取得工程損失保險(xiǎn)賠償20.6萬(wàn)元。
7、加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報(bào)，多交流，爭(zhēng)取各方對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，從全局出發(fā)，自覺(jué)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)；
8、聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除工作中存在的隱患。
9、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項(xiàng)責(zé)任制”分解落實(shí)責(zé)任書，年內(nèi)沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)的情況。
10、及時(shí)做好工程結(jié)算，按時(shí)辦理各項(xiàng)付款。沒(méi)有因工程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。
11、做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。
12、開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距，解決問(wèn)題。
13、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
二、意見(jiàn)和建議
喜河工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費(fèi)用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡(jiǎn)化手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間。如旬陽(yáng)、蜀河前期費(fèi)用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。
加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足，無(wú)精力進(jìn)行其他工作，請(qǐng)求公司配備增加經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
三、年工作計(jì)劃
公司財(cái)務(wù)部管理規(guī)章制度范文4
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作 內(nèi)控制度 財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理 提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，構(gòu)建一套科學(xué)適用的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)管理質(zhì)量具有十分重要的作用。我國(guó)在加入WTO之后，各企業(yè)面臨著更為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，一套有效的財(cái)務(wù)管理措施對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有積極的指導(dǎo)作用。其中，全面預(yù)算管理師一種科學(xué)有效的管理控制系統(tǒng)。
一、如何做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化管理，要將管理工作與發(fā)展方向相結(jié)合，做到制度建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步進(jìn)行。為此，我們提出以下夯實(shí)工作基礎(chǔ)的管理辦法：
建立系統(tǒng)完善的管理規(guī)章制度。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定有效可行的管理規(guī)范手冊(cè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，將“基礎(chǔ)管理”理念貫徹到日常工作的細(xì)節(jié)中去，以合理的管理制度來(lái)規(guī)范和約束財(cái)務(wù)人員的操作行為。
建立健全財(cái)務(wù)人員檔案管理系統(tǒng)。做好財(cái)務(wù)人員從業(yè)資格證書注冊(cè)登記和其他檢查工作，將其工作經(jīng)歷及其后續(xù)受教育情況錄入財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，從而更好的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。同時(shí)要做好后期的專業(yè)技術(shù)資格考試和考核工作。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任意識(shí)。合理安排其工作崗位，部門之間相互監(jiān)督，根據(jù)工作人員的能力、特點(diǎn)安排崗位，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，促使財(cái)務(wù)工作能高效、協(xié)調(diào)、有序地運(yùn)行。
定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，營(yíng)造出一種良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，提高財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)和相互交流的積極性。同時(shí)，要要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員做好系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)信息收錄工作，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行。
二、財(cái)務(wù)管理工作方式方法簡(jiǎn)析
財(cái)務(wù)管理工作的好壞對(duì)提升公司財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要，在做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，企業(yè)需不斷的提升自身的全面素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作：
財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門、客戶的溝通交流，把握一手的工作信息，提高工作效率，樹(shù)立嚴(yán)肅認(rèn)真的財(cái)務(wù)部門的形象。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為資本配置最優(yōu)化。
財(cái)務(wù)部門要做好降低成本工作和籌資工作。結(jié)合實(shí)際建立標(biāo)準(zhǔn)完善的成本體系，以降低成本為目的。在籌資方面，要依法建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場(chǎng)需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來(lái)源渠道。
堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，提高資產(chǎn)使用效率， 注意生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)保工作問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
三、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系
完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系是確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，而全面預(yù)算管理則是一種集戰(zhàn)略實(shí)施控制、規(guī)劃控制、績(jī)效考評(píng)等功能于一體的科學(xué)有效的管理控制體系。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要手段。因而，以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控體系，能夠更好的幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其中，具體的內(nèi)部控制系統(tǒng)要做到以下幾個(gè)方面：
明確財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)，除安排其負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的具體工作之外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還應(yīng)參加公司資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃。另，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。審計(jì)部門不得參加內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，只負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以便更好地進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。在前中后臺(tái)形成制衡機(jī)制中，要確立合同、預(yù)算、資金、存貨、授信等五大信息臺(tái)帳，增加業(yè)務(wù)信息的透明度，對(duì)物流服務(wù)商進(jìn)行最優(yōu)選擇。
建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。公司要安排風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)預(yù)算與評(píng)價(jià)委員會(huì)完善資金部、分析評(píng)價(jià)部、會(huì)計(jì)管理部、財(cái)務(wù)綜合部等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，各個(gè)部門要各司其職，及時(shí)通過(guò)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)、信用等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控，一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，就要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。
虛心學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司實(shí)際狀況，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)原財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行合理化改革，建立會(huì)計(jì)、資金、財(cái)務(wù)人員等三方面的統(tǒng)一管理體系。
部門申請(qǐng)資金時(shí)，必需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)才能投入企業(yè)資源進(jìn)入運(yùn)作。在市場(chǎng)科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為目的，通過(guò)編制全面的收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)項(xiàng)目損益預(yù)算及金收支預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠科學(xué)合理地進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)部門是預(yù)算執(zhí)行的專職機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行資金審批工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)個(gè)別資源投入的控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體資源的控制，達(dá)到既定的投入產(chǎn)出目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理。
加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高警覺(jué)性，采取措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。合理有效使用現(xiàn)有資金的同時(shí)，要注意加大工程款的清欠力度，促進(jìn)資金回籠，以確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的生存，發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。只有建立以全面預(yù)算為核心的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督力度，加強(qiáng)預(yù)算管理和控制管理，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)資金控制，才能有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊喜華.探討如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011
[2]郭淑芬.提高商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)途徑[J]，商業(yè)研究.1999
公司財(cái)務(wù)部管理規(guī)章制度范文5
乙方：姓名： 身份證號(hào)：
為促進(jìn)在校大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展;同時(shí)，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和保障雙方的權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就在校大學(xué)生實(shí)習(xí)的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：
一、本協(xié)議有效期自 年 月 日至 20__ 年 __ 月 __日止。
二、甲方責(zé)任及義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)把符合條件的學(xué)生安置到谷崧企業(yè)集團(tuán)， 西安比亞迪 ，東莞萬(wàn)利達(dá)，安徽美的 ，順德美的 ，龍昌國(guó)際， 怡科電子 ，富港電子，擔(dān)任操作工一職。具體工作地點(diǎn)按照各個(gè)高校招聘的人數(shù)定。
2、甲方負(fù)責(zé)核實(shí)谷崧企業(yè)集團(tuán)， 西安比亞迪 ，東莞萬(wàn)利達(dá)，安徽美的 ，順德美的 ，龍昌國(guó)際， 怡科電子 ，富港電子的經(jīng)營(yíng)狀況、并如實(shí)向?qū)W校與學(xué)生介紹單位的相關(guān)信息：如招聘要求及崗位職責(zé)、福利待遇、公司環(huán)境等相關(guān)事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對(duì)學(xué)生的承諾必須真實(shí)并與安置的單位實(shí)際情況相符合。如乙方體檢復(fù)查不合格、自身不適應(yīng)或提供個(gè)人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學(xué)校者，則其與甲方無(wú)關(guān)。
4、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方入職之日起跟蹤服務(wù)直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為60天/11小時(shí)制，工資待遇1800---2400元/月，包食宿。
6、甲方有義務(wù)對(duì)在職人員的監(jiān)管，并進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)。
7、甲方相關(guān)事務(wù)人員應(yīng)督促乙方備足各種外出費(fèi)用，生活用品、零用錢等
為保證各位新入職員工在實(shí)習(xí)工作當(dāng)中的切身利益與安全問(wèn)題，我單位鄭重承諾如下：
一、薪資以現(xiàn)金方式按時(shí)足額發(fā)放。
二、我單位承諾為派遣實(shí)習(xí)學(xué)生免費(fèi)提供吃飯，住宿。
三、我單位派遣職工隨同前往及返回。
四、我單位承諾不收取學(xué)生任何費(fèi)用。(車費(fèi)自理)六月份走的五月底之前報(bào)名者和七月份走的六月20號(hào)之前報(bào)名者返回的時(shí)候車費(fèi)減免30元人民幣。
五、我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
六、我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職
三、乙方的責(zé)任與義務(wù)
1、在甲方企業(yè)實(shí)習(xí)期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認(rèn)真執(zhí)行甲方企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、對(duì)于危害自己的勞動(dòng)條件和被要求從事違法、違規(guī)活動(dòng)時(shí)，可對(duì)甲方企業(yè)提出疑義、批評(píng)、檢舉和控告;
3、若提前解除協(xié)議，應(yīng)提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負(fù)責(zé)提供的相關(guān)證件：包括身份證復(fù)印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個(gè)工作日將不予結(jié)算工資
一：個(gè)人承擔(dān)車費(fèi)，由公司統(tǒng)一收取單程車費(fèi)200元{此費(fèi)用只用于學(xué)生出行費(fèi)用}。
二、 服從公司對(duì)崗位進(jìn)行合理管理與調(diào)配。
三、 認(rèn)真遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因本人原因(過(guò)失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或法律上的責(zé)任，本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟(jì)損失1-5倍的罰款，或承擔(dān)法律上的責(zé)任。
四、 工作期間，謹(jǐn)記不遲到、不早退、用心完成分內(nèi)工作(有特殊事情需請(qǐng)假的，須提前2-3天請(qǐng)假，并說(shuō)明理由)。不無(wú)故曠工或擅離職守。(曠工一天扣兩天基本工資)
五、 不得故意和過(guò)失泄露公司的經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)密，及我職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)機(jī)密。
六、 反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補(bǔ)償要求。
七、 在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，本人愿接受公司財(cái)務(wù)部及人事行政部的調(diào)查。
八、 若因某種原因離開(kāi)公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款等。若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋?quán)力，并追究擔(dān)保人(招聘人)的連帶責(zé)任。
九、 若被公司證明或認(rèn)為不符合用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)
十、 如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?/p>
四、薪資結(jié)算、核算方式：
1、工資結(jié)算時(shí)間：實(shí)習(xí)人員在職期間的工資隨公司人員發(fā)放工資時(shí)間發(fā)放，人員實(shí)習(xí)期滿辦理離職手續(xù)，再將工資給予結(jié)算。
五、其他
1、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，不能達(dá)成一致時(shí)可向甲方所在地勞動(dòng)仲裁部門申請(qǐng)仲裁。
2、因經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地震、較大火災(zāi)、地區(qū)性瘟疫、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府合法行為等造成雙方不能履行本協(xié)議，雙方通過(guò)書面形式通知對(duì)方，本協(xié)議即告終止。
六、本協(xié)議由甲乙雙方簽字之日起生效。
其他附加條件：
甲方為乙方提
供 年 月 日至 年 月 日止的后續(xù)服務(wù)管理工作，其主要包括： 1、乙方私自外出(打架斗毆、糾紛等)造成的一切損失與后果與甲方無(wú)關(guān)。
2、乙方必須遵守甲方企業(yè)的管理及其相關(guān)法律法規(guī)，否則造成的一切后果由乙方自身承擔(dān)。
甲方：___有限公司 鑒證單位：：
負(fù)責(zé)人： 乙方簽字：
公司財(cái)務(wù)部管理規(guī)章制度范文6
關(guān)鍵詞：訴前；訴中；訴后 ；訴訟地位；管理
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
大慶油田作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的龍頭，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占據(jù)重要位置。而訴訟案件的處理，不僅涉及到企業(yè)利益，更涉及企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。因此如何管理好企業(yè)訴訟工作，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)多年管理和探索，我們提出在訴訟管理工作中，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的訴前、訴中、訴后流程進(jìn)行縱向管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的提升，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
一、充分訴前管理
（一）完備訴訟管理規(guī)章制度
大慶油田在“有章可循”的基本管理原則指導(dǎo)下，根據(jù)訴訟環(huán)境和企業(yè)管理實(shí)際情況，制定了以《大慶油田有限責(zé)任公司法律糾紛案件管理辦法》為基礎(chǔ)的完備的訴訟管理規(guī)章制度，并明確地對(duì)于管理原則、專業(yè)術(shù)語(yǔ)規(guī)范、適用范圍、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、糾紛處理方式、人、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)做出了規(guī)定，使訴訟工作實(shí)現(xiàn)全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)管理。
（二）明確訴訟原則、思路
大慶油田的訴訟管理是以“公平效率”為原則，以“因事制宜”為思路，具體以區(qū)分訴訟地位、主體關(guān)系等標(biāo)準(zhǔn)，確定訴訟案件處理方式。具體操作方式如下：1、區(qū)分我方訴訟地位。大慶油田訴訟管理中所稱的訴訟地位是指原告/申請(qǐng)人、被告/被申請(qǐng)人或第三人身份，這種區(qū)分對(duì)待的意義在于嚴(yán)控必要審批，進(jìn)行謹(jǐn)慎訴訟。
2、區(qū)分訴訟主體關(guān)系。大慶油田在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)與多種類型主體發(fā)生往來(lái)，糾紛對(duì)象也相應(yīng)涵蓋不同類別群體。而在訴前區(qū)分糾紛主體關(guān)系是指，區(qū)分糾紛相對(duì)人與我方的關(guān)系，對(duì)于本公司所屬單位之間、本公司及所屬單位與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司其他所屬單位之間發(fā)生的爭(zhēng)議和糾紛，只能通過(guò)協(xié)商解決，不得或申請(qǐng)仲裁。協(xié)商不成的，應(yīng)報(bào)油田法律管理部門，研究解決辦法訴前對(duì)案件進(jìn)行評(píng)估判斷是訴訟處理的前提。這樣能夠在保證高效的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)團(tuán)結(jié)性，同時(shí)大大降低了成本。而對(duì)于中石油以外的企業(yè)，在糾紛發(fā)生時(shí)，迅速組織法律人員與業(yè)務(wù)人員，了解案情，并對(duì)案件進(jìn)行客觀評(píng)估，還原糾紛是非，同時(shí)對(duì)于農(nóng)民工等敏感主體，還要評(píng)估案件的曝光度，以最終確定是否選擇訴訟方式解決糾紛。
經(jīng)過(guò)上述區(qū)分判斷后，認(rèn)為必須通過(guò)訴訟途徑進(jìn)行解決，或訴訟行為不可避免時(shí)，大慶油田會(huì)在規(guī)章制度和客觀情況指引下，以最佳性價(jià)比原則，組成相適應(yīng)的訴訟團(tuán)隊(duì)，妥善擬定訴訟方案，明確設(shè)定訴訟目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)訴訟目標(biāo)的途徑、措施和策略等。
3、完善訴前其他準(zhǔn)備工作
（1）統(tǒng)一收文管理。對(duì)于公司被動(dòng)應(yīng)訴案件，大慶油田采取由法律部門統(tǒng)一接收法院或仲裁委員會(huì)送達(dá)的狀、仲裁申請(qǐng)、應(yīng)訴通知書等法律文件，然后再綜合涉案單位、案情等基本情況，由法律部門進(jìn)行分發(fā)管理，以避免案件相關(guān)丟失造成經(jīng)濟(jì)損失或者權(quán)責(zé)不明。
（2）訴訟管理信息化。大慶油田為了能夠?qū)崿F(xiàn)糾紛案件不遺漏、實(shí)時(shí)跟蹤案件處理情況、共享經(jīng)驗(yàn)等目的，通過(guò)糾紛案件管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱糾紛系統(tǒng)）對(duì)法律糾紛案件進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，從而達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理法律糾紛的效果。
二、加強(qiáng)訴中管理
（一）及時(shí)積極參與訴訟。根據(jù)我國(guó)民事訴訟法律相關(guān)規(guī)定，非涉及人身關(guān)系訴訟，當(dāng)事人一方不出庭參與訴訟的，可缺席判決。為了避免這種極端情況發(fā)生，大慶油田通過(guò)文書接收臺(tái)賬、糾紛系統(tǒng)等信息顯示，對(duì)訴訟參加人進(jìn)行準(zhǔn)備、出庭提醒，避免造成損失。及時(shí)調(diào)整訴訟策略。
（二）實(shí)時(shí)匯報(bào)案件進(jìn)展。大慶油田雖然明確了總法律顧問(wèn)制度和訴訟管理職責(zé)，但并不將訴訟應(yīng)對(duì)單純作為法律部門的事情，而是將其作為上至公司管理層，下至一線雇員都要積極參與的一項(xiàng)工作。為了調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部各種資源、形成案件應(yīng)對(duì)合力，我們始終將加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)擺在突出位置。
（三）不定期會(huì)議制度。訴訟過(guò)程中，往往要進(jìn)行多次庭審，每次庭審都是一個(gè)資訊收集的過(guò)程，因此大慶油田特別重視庭審后的信息整理，建立了以庭審時(shí)間為節(jié)點(diǎn)的不定期會(huì)議制度。庭審前確定庭審思路和策略，庭審后，綜合庭審效果、資訊收集情況、領(lǐng)導(dǎo)批示情況，對(duì)案件進(jìn)展情況進(jìn)行分析，并及時(shí)進(jìn)行必要的訴求、訴訟策略等重點(diǎn)內(nèi)容調(diào)整，以期達(dá)到最好的訴訟效果。
三、嚴(yán)格訴后管理
謹(jǐn)慎對(duì)待案件處理結(jié)果。糾紛案件處理結(jié)果雖然代表庭審工作的終結(jié)，但卻是涉及企業(yè)實(shí)際利益最終歸屬的重要標(biāo)志，因此大慶油田針對(duì)不同的案情和處理結(jié)果，采取相應(yīng)管理措施：
（一）是否進(jìn)入二審或再審程序。大慶油田在收到仲裁機(jī)構(gòu)裁決或法院一審裁判文書后，會(huì)繼續(xù)與涉案單位共同研究，并報(bào)請(qǐng)油田公司總法律顧問(wèn)或油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在法定時(shí)效范圍內(nèi)，決定是否、上訴或申請(qǐng)?jiān)賹彙?/p>
