前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文1

摘要：大數(shù)據(jù)時代引起全新的社會變革，從而引起會計與財務(wù)的理念、功能、模式和方式方法將要發(fā)生一場顛覆性的變革。面對強大的變革，我們該如何轉(zhuǎn)型，出路在哪里，本文試著去探討，給正在奮斗中的會計人一點前進的方向。

關(guān)鍵詞 ：大數(shù)據(jù)；財務(wù)變革；大財務(wù)；轉(zhuǎn)型方向

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，很多傳統(tǒng)的財務(wù)工作已經(jīng)被機器、系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)所替代，很多財務(wù)人員從核算工作中脫離開來，原財務(wù)人員編制得以釋放，那這些釋放的財務(wù)人員是分流還是轉(zhuǎn)型？我們會計人員將來的出路又在哪里？這是值得我們深思的問題，筆者認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)時代下研究會計人員的轉(zhuǎn)型與出路具有十分重要的意義。

一、大數(shù)據(jù)時代推動“大財務(wù)”

大數(shù)據(jù)的信息源不受時間與空間的限制，其本身沒有太多價值，而是基于大數(shù)據(jù)的處理與分析可以為企業(yè)帶來巨大的增值價值。大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，存在很大的不同，一些原本不屬于傳統(tǒng)財務(wù)范疇的理念、工作等會進入大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理視野，“大財務(wù)”將成為新常態(tài)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將會對財務(wù)管理的理念和模式產(chǎn)生影響甚至是顛覆性的影響，該影響要求財務(wù)管理不能局限于傳統(tǒng)的財務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)向研發(fā)、銷售、人力資源等多個領(lǐng)域延伸并以對跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析為主導(dǎo)形成新的工作模式。

大財務(wù)將重塑財務(wù)。大財務(wù)以堅實的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推動全面預(yù)算管理、集團資金集中管理、內(nèi)部控制能高效、順暢地運行，這使得財務(wù)能在企業(yè)決策和管理中扮演更為重要的角色，對企業(yè)價值增值發(fā)揮更大的作用。

二、財務(wù)組織變革推動財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型

（一）向“管理會計”轉(zhuǎn)型

隨著信息化與大數(shù)據(jù)時代的不斷推進，管理會計彰顯得越來越重要。我們可以從以下幾個方面作為我們的職業(yè)方向：

1.成本控制與內(nèi)部控制人員

成本的高低是企業(yè)獲得市場的一個很關(guān)鍵的因素。大數(shù)據(jù)時代下，專業(yè)的成本控制與分析人員，不僅僅有一定的財務(wù)專業(yè)知識，還需要深入企業(yè)了解企業(yè)的工藝流程、生產(chǎn)過程、整個內(nèi)控流程，關(guān)注生產(chǎn)效率、報廢率、各種成本的差異、各費用的使用合理情況，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時采集到與企業(yè)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并應(yīng)用于成本控制系統(tǒng)，進行分配與歸集，分析成本構(gòu)成，從而達到對公司進行進行有效控制的目的，為公司的決策提供依據(jù)。

2.預(yù)測與全面預(yù)算人員

現(xiàn)代企業(yè)管理進行事后管理，用erp 等信息化手段已經(jīng)不能適應(yīng)，越來越多的企業(yè)期望在事前進行控制，預(yù)算作為基于事前控制來制定目標(biāo)的一個方法，越發(fā)顯得越重要。而目前大部分企業(yè)還停留在初級階段，很多數(shù)據(jù)仍然是拍腦袋想出來的。在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)作為全面預(yù)算的領(lǐng)頭羊，要帶領(lǐng)全員參與預(yù)算，建立企業(yè)的全面預(yù)算管理信息化平臺，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、到戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解、到預(yù)算編制、到預(yù)算執(zhí)行控制、到預(yù)算分析報告的編制、預(yù)算的考核、以及到最后如何影響下一期的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓預(yù)算起到真正的作用。

3.專業(yè)的財務(wù)分析人員

大數(shù)據(jù)時代下，我們擁有專業(yè)的分析技能，能夠從海量的財務(wù)數(shù)據(jù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)中分析出對公司有價值的信息顯得尤為重要，同時我們還可以在數(shù)據(jù)分析過程中更全面地了解到企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，及時地評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為改善企業(yè)的經(jīng)營管理提供更有價值的分析。

4.風(fēng)險管理人員

風(fēng)險管理的職能在于建立適合公司的風(fēng)險管理體系，包括識別風(fēng)險點、風(fēng)險估測、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)及風(fēng)險管理結(jié)果檢測，從而將風(fēng)險控制可影響的范圍內(nèi)，保證企業(yè)健康的可持續(xù)性發(fā)展。

5.CFO的職能轉(zhuǎn)換

大數(shù)據(jù)時代，CFO將在企業(yè)價值創(chuàng)造中扮演更為重要的角色。在該時代，CFO不能再僅僅停留在以核算為基礎(chǔ)的流程管理上，其主要職能應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值分析和企業(yè)整體績效的提升為重點，通過利用先進的管理技術(shù)和平臺，對海量的財務(wù)、商業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)掘價值增長點，通過高效的財務(wù)流程對企業(yè)的現(xiàn)金流、收購兼并、資源配置、風(fēng)險管控等進行管理，利用大數(shù)據(jù)等分析工具獲得深度洞察，將資源更好配置在快速增長的領(lǐng)域，從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。

專業(yè)的管理會計人員除了要具備財務(wù)報告、財務(wù)分析、風(fēng)險管理、成本管理等專業(yè)知識，還應(yīng)有價值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、管理技能等相關(guān)技能，這對轉(zhuǎn)型人員的要求都很高，要求我們應(yīng)加強自身的學(xué)習(xí)與知識更新，修練深厚內(nèi)功，從而為自己的脫穎而出提供基礎(chǔ)，機會從來都是給有準(zhǔn)備的人。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心人員

“大財務(wù)”理念呼吁財務(wù)共享，將以往占主要工作精力的交易業(yè)務(wù)集中化，并借此形成數(shù)據(jù)中心，為未來的決策支撐打下基礎(chǔ)。

財務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）人員是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一個方向。FSSC 有專來的設(shè)計好的標(biāo)準(zhǔn)流程，包括應(yīng)收、應(yīng)付、費用報銷、明細賬管理、總賬及報表、資金管理、稅務(wù)籌劃，綜合來說就是財務(wù)核算和基礎(chǔ)財務(wù)分析。

其職能對財務(wù)人員的要求不算高，有一定的財務(wù)基礎(chǔ)、英語和計算機基礎(chǔ)，經(jīng)過一定的培訓(xùn)即可上崗。對于初級階段的財務(wù)人員是一個不錯的選擇，可以學(xué)到一整套的財務(wù)核算流程。之后可以向FSSC 的技術(shù)人員實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，其應(yīng)該熟悉信息化和標(biāo)準(zhǔn)化、績效管理、內(nèi)部控制。

（三）業(yè)務(wù)財務(wù)人員

一直以來，財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，一直坐在辦公室核算，而業(yè)務(wù)財務(wù)人員應(yīng)深入各個業(yè)務(wù)與部門，把業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)信息，提供專業(yè)的財務(wù)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。海爾集團的業(yè)務(wù)財務(wù)人員的成功轉(zhuǎn)型為我們提供了很好的參考作用。

（四）稅務(wù)經(jīng)理人

轉(zhuǎn)移定價、高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費用加計扣除等稅務(wù)話題經(jīng)久不衰，稅務(wù)經(jīng)理這一職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)與稅務(wù)局的紐帶，越來越重要。這一轉(zhuǎn)型需要我們掌握國家及國際的稅收政策，并且有很強的溝通能力與談判技巧，遵守國家稅法，同時又為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、結(jié)論與展望

大數(shù)據(jù)時代帶來了“大財務(wù)”，財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策的核心位置，帶來了挑戰(zhàn)，同時也讓我們看到了機遇。要求我們除了要掌握專業(yè)的財務(wù)知識外，還要掌握信息技術(shù)、管理才能、分析能力，具有整合大數(shù)據(jù)的能力，善于利用大數(shù)據(jù)評估企業(yè)業(yè)績及風(fēng)險。FSSC的財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和稅務(wù)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型也給我們打開了另外一扇窗。

未來的財務(wù)越來越要向“通才”發(fā)展，我們必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，面對大數(shù)據(jù)時代，我們時刻準(zhǔn)備著！

參考文獻：

[1]袁緒民等.財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路.財務(wù)月刊，2014.2(上).

[2]美國管理會計師協(xié)會.管理會計公告，人民郵電出版社.

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文2

福田與百度合作成果初現(xiàn)

相比乘用車，無人駕駛技術(shù)在物流行業(yè)將為用戶帶來更多便利，并直接體現(xiàn)在運輸成本和運營效率上。這是因為，商用車對車聯(lián)網(wǎng)、輔助駕駛和自動駕駛等無人駕駛技術(shù)帶來的運輸效益提升更為敏感，因而在技術(shù)上更能反映汽車數(shù)字化的趨勢。

2016年6月底，福田汽車集團與百度在歐洲舉行的“超級卡車全球創(chuàng)新聯(lián)盟”成立儀式上宣布開展戰(zhàn)略合作，目標(biāo)是打造全球最大的商用車車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。此次，首款福田無人駕駛超級卡車的問世，標(biāo)志著雙方合作成果的初步顯現(xiàn)。

無人駕駛超級卡車和車聯(lián)網(wǎng)，是福田汽車和百度合作的兩大核心內(nèi)容。其中，在無人駕駛技術(shù)的合作上，雙方基于百度高精度地圖的level3自動駕駛技術(shù)，結(jié)合福田汽車研發(fā)的無人駕駛技術(shù)和商用車大數(shù)據(jù)，共同研發(fā)出這款無人駕駛超級卡車。

在車聯(lián)網(wǎng)的合作內(nèi)容方面，福田汽車協(xié)助百度開發(fā)包括Carlife和車機兩個版本的商用車導(dǎo)航、測試和高精度地圖，利用百度的高精度地圖、語音等技術(shù)為用戶提供導(dǎo)航、查詢車況、打電話等智能行車服務(wù)；同時，百度通過與福田汽車的聯(lián)手，增強數(shù)據(jù)采集能力，完善商用車大數(shù)據(jù)，合作開發(fā)適用于商用車的MyCar、Co-Driver和Car-Guard。未來，雙方將在此基礎(chǔ)上，合作建設(shè)商用車車聯(lián)網(wǎng)運營服務(wù)平臺，共享商用車車聯(lián)網(wǎng)運營收益。

不僅如此，雙方還將結(jié)合車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等智能化高科技手段，通過整合商用車大數(shù)據(jù)，共同研究打造更多個性化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，為商用車用戶提供高效的服務(wù)及增值產(chǎn)品。

雖然目前無人駕駛技術(shù)產(chǎn)品在研發(fā)成本、政策法規(guī)等各方面還受到諸多制約，無人駕駛的商用車產(chǎn)品真正實現(xiàn)上路運行還尚需時日，但是，無人駕駛技術(shù)已經(jīng)成為全球一線企業(yè)共同研發(fā)的前沿課題。福田無人駕駛超級卡車的誕生，是在向全世界宣告中國也可以制造無人駕駛卡車，中國的商用車研發(fā)及制造水平是可以比肩世界的。

福田推進“超級卡車計劃”

福田無人駕駛超級卡車的面世，并非一蹴而就，而是源于厚積薄發(fā)。近年來，中國制造業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何走出這個“真空期”，是很多車企迫切需要解決的問題。而福田汽車在幾年前便開始了自身的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提出了“福田汽車工業(yè)4.0”戰(zhàn)略規(guī)劃，超級卡車項目便是該戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

汽車的智能化發(fā)展是大勢所趨，是科技進步的必然。福田汽車工業(yè)4.0的規(guī)劃主要包括“一云、四互聯(lián)、五智能”。按照“福田汽車工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，福田汽車計劃以車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺為基礎(chǔ)，采用“公有云+私有云”的混合云部署模式，逐步建立起以客戶為中心的生態(tài)系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理智能化，再通過智能產(chǎn)品、智能工廠及智能制造，實現(xiàn)大規(guī)模的客戶個性化定制。

在“福田汽車工業(yè)4.0”戰(zhàn)略規(guī)劃中，積極推進的“超級卡車計劃”便是以綠色卡車和車聯(lián)網(wǎng)為核心內(nèi)容，通過平臺模塊化設(shè)計、超低風(fēng)阻設(shè)計及輕量化設(shè)計，形成主要的三大解決路徑；以常規(guī)高效動力、混合動力、高效AMT、輔助駕駛系統(tǒng)、車隊管理和載貨匹配等九大先進技術(shù)為支撐，為無人駕駛福田超級卡車提供大數(shù)據(jù)積累、技術(shù)支持和科技儲備。

汽車產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有效交融

當(dāng)“福田汽車工業(yè)4.0”碰上“互聯(lián)網(wǎng)+”，福田無人駕駛超級卡車便應(yīng)運而生。當(dāng)前，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，正在與汽車產(chǎn)業(yè)有效交融。智能化不僅成為汽車發(fā)展的趨勢，更成為整個制造業(yè)發(fā)展的大方向。面對全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，成立20年的福田汽車，經(jīng)歷了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，產(chǎn)品、專利和知識產(chǎn)權(quán)等方面的沉淀，正遵循著智能化戰(zhàn)略向前邁進。

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文3

[摘 要] 第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會提到互聯(lián)網(wǎng)的未來將會是人工智能、大數(shù)據(jù)的天下。大數(shù)據(jù)時代的到來讓在職會計人員的工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的變革。大數(shù)據(jù)的建立，使目前在職會計人員所做的基礎(chǔ)性工作將會被大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)提取所取代。從事基礎(chǔ)性工作的在職會計人員將面臨轉(zhuǎn)型、失業(yè)的危機。本文從在職會計人員自身的發(fā)展出發(fā)，結(jié)合會計人員的層次結(jié)構(gòu)，指出相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型提升路徑。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時代；在職會計人員；管理會計

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 004

[中圖分類號] F23 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0012- 03

1 前 言

會計行業(yè)從以算盤作為核算工具的手工記賬時代開始，經(jīng)歷了以會計電算化軟件為核算工具的電腦記賬時代，現(xiàn)已步入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代。世界互聯(lián)網(wǎng)大會的召開，使大數(shù)據(jù)對會計行業(yè)的影響加劇，在職會計人員的工作內(nèi)容將會隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展發(fā)生重大的變革。

大數(shù)據(jù)包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，是指日常生活和管理服務(wù)過程中形成的，依托現(xiàn)代信息技術(shù)采集、處理、匯總的，超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理能力的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)有量大的特點，其數(shù)據(jù)容量超越目前我們接觸的MB、GB、TB，升級到PB、EB、ZB等。大數(shù)據(jù)涵蓋生活中的衣食住行，具有多樣性，從處理速度看有高速運行的特點。大數(shù)據(jù)來自于真實的社會生產(chǎn)生活和管理服務(wù)過程，具有真實性。大數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)采集把半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)聚合、數(shù)據(jù)清洗變成對我們有價值的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，再利用存儲設(shè)備將其存儲起來，以備我們?nèi)蘸笫褂谩Ｎ磥泶髷?shù)據(jù)將會成為企業(yè)的信息化資產(chǎn)，對于企業(yè)來說具有很高的價值。

目前，在職會計人員的工作經(jīng)濟附加值低，主要是對事后的單據(jù)進行基礎(chǔ)性會計處理。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，會計的工作內(nèi)容將改革，人員需求數(shù)量將劇減。對于在職會計人員而言，尋求自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑變得尤為重要。

近年來，由于大數(shù)據(jù)的使用，會計人員轉(zhuǎn)型問題得到了學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的廣泛關(guān)注。從目前國內(nèi)學(xué)者對傳統(tǒng)會計人員向管理會計人員轉(zhuǎn)型的研究情況來看，普遍是從外部環(huán)境方面提出的。包括從企業(yè)培養(yǎng)人才的角度，提出企業(yè)要尊重人才，重視管理會計人才的培養(yǎng)和發(fā)展；從會計行業(yè)發(fā)展的角度提出傳統(tǒng)會計人員消失，取而代之的是管理會計人員的崛起；從國家和社會的角度提出對傳統(tǒng)會計人員轉(zhuǎn)型的要求和途徑。鮮見從在職會計人員自身的情況出發(fā)，結(jié)合在職會計人員本身知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能水平等因素的轉(zhuǎn)型發(fā)展研究。本文基于大數(shù)據(jù)時代，根據(jù)在職會計人員自身發(fā)展需求、發(fā)展定位的不同，結(jié)合實際情況，對該轉(zhuǎn)型發(fā)展設(shè)計了三個不同的層次，使在職會計人員從自身定位出發(fā)，向?qū)?yīng)的管理會計層級靠攏，實現(xiàn)最小跨度的過渡。旨在適合大多數(shù)的會計人員，體現(xiàn)個性化要求。

2 大數(shù)據(jù)時代下在職會計人員的新知識結(jié)構(gòu)體系

大數(shù)據(jù)時代下，在職會計人員僅憑原有的知識結(jié)構(gòu)遠跟不上時代的步伐。要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的變化，不想被行業(yè)進步而拋棄的在職會計人員必須要更新現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)體系。在職會計人員應(yīng)在日常的工作之余，學(xué)習(xí)更新以下知識體系：

2.1 大數(shù)據(jù)方面的知識

學(xué)習(xí)了解大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識，比如：物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)清洗等相關(guān)聯(lián)的知識體系。

2.2 與大數(shù)據(jù)相關(guān)的計算機應(yīng)用技術(shù)知識

學(xué)會使用各種辦公軟件，學(xué)會使用可供數(shù)據(jù)分析的函數(shù)及簡單的命令語句、學(xué)習(xí)了解數(shù)據(jù)庫中SQL語句的編寫和識別。

學(xué)習(xí)進一步處理會計大數(shù)據(jù)相關(guān)的工具。例如：SQL、MATLAB 、Splunk等軟件。

2.3 管理會計及決策支持方面的知識

在職會計人員應(yīng)充分利用繼續(xù)教育的機會，通過不斷的學(xué)習(xí)和積累與管理會計有關(guān)的知識結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)掌握管理會計相關(guān)的知識，比如：預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析評價、財務(wù)決策、績效管理等方面的知識。

結(jié)合管理會計工具書，著重培養(yǎng)管理會計以下的能力：（1）治理和風(fēng)險管理；（2）戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行；（3）績效管理與計量；（4）規(guī)劃與預(yù)測；（5）產(chǎn)品和服務(wù)支持；（6）價值創(chuàng)造。學(xué)會使用管理會計類工具：如作業(yè)成本法、平衡計分卡，戰(zhàn)略地圖等。培養(yǎng)管理會計應(yīng)具有的寫作、分析、戰(zhàn)略、績效評價、成本控制、管理等方面的能力。朝著成本分析師、管理會計師（CIMA）方向發(fā)展，終極目標(biāo)朝著會計領(lǐng)軍人才、CFO進發(fā)。

3 在職會計人員的轉(zhuǎn)換提升路徑

在職會計人員轉(zhuǎn)換提升路徑應(yīng)結(jié)合自身學(xué)歷、經(jīng)驗、背景和對未來的定位來綜合考慮轉(zhuǎn)型問題。以下從三個層次來介紹在職會計人員的轉(zhuǎn)換提升路徑：

3.1 業(yè)務(wù)型管理會計人員

業(yè)務(wù)型管理會計人員是指在管理會計領(lǐng)域中從事一般業(yè)務(wù)的管理會計人員，在管理會計人員中處于金字塔的底部，應(yīng)具備以下的能力：

3.1.1 分析能力

在大數(shù)據(jù)時代下，在職會計人員將精力投入到報告數(shù)據(jù)的分析和研究中去。結(jié)合大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)挖掘提供領(lǐng)導(dǎo)所需的經(jīng)營績效分析、成本分析、質(zhì)量分析與新業(yè)務(wù)定價分析等資料，使企業(yè)對未來的經(jīng)營情況及盈利能力的預(yù)測數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

3.1.2 為產(chǎn)品和服務(wù)提供支持的能力

管理會計應(yīng)將觸手深入到產(chǎn)品和服務(wù)中去，將工作內(nèi)容拓展到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)中去。為生產(chǎn)部門提供成本分析、為銷售部門提供銷售分析等數(shù)據(jù)，有利于公司各環(huán)節(jié)成本費用的控制，發(fā)揮監(jiān)控成本費用的功能，有效實現(xiàn)服務(wù)管理的目標(biāo)。

3.1.3 價值創(chuàng)造能力

價值創(chuàng)造能力要求管理計人員學(xué)會使用相關(guān)的管理會計工具，例如平衡積分卡，作業(yè)成本法等。將先進的管理會計工具運用到人力資源、績效評價體系設(shè)計以及戰(zhàn)略的實施過程中去，發(fā)揮價值創(chuàng)造的功能，有效實現(xiàn)創(chuàng)造價值的目標(biāo)。

3.2 主管型管理會計人員

主管型管理會計人員在業(yè)務(wù)型管理會計人員能力要求的基礎(chǔ)上，增加溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著國家政策一路帶一路的實施，我國的企業(yè)會更多的涉及到收購兼并、對外投資、引進投資人等國際性業(yè)務(wù)，這就要求主管型管理會計人員提供財務(wù)可行性分析，兼并收益分析等資料供領(lǐng)導(dǎo)型管理會計人才決策。

主管型管理會計人員將工作重心放在企業(yè)預(yù)測、控制、評價、稅收籌劃等發(fā)揮重要作用的管理活動中去。

主管型管理會計人員應(yīng)著眼于未來，對未來進行預(yù)測和分析，使財務(wù)數(shù)據(jù)更具有指導(dǎo)意義。對大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)進行風(fēng)險點的挖掘，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險，從內(nèi)部控制制度設(shè)計、財務(wù)制度設(shè)計方面規(guī)避和降低風(fēng)險。

根據(jù)財務(wù)總監(jiān)制定的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳細的實施方案，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)型管理會計人才

領(lǐng)導(dǎo)型管理會計人才在主管型管理會計人員能力要求的基礎(chǔ)上，增加全局意識能力，達到CFO的能力要求。

領(lǐng)導(dǎo)型管理會計人才要有寬廣的視野，要學(xué)會跳出財務(wù)思維看待財務(wù)工作。建立全局視野，從財務(wù)結(jié)合業(yè)務(wù)、銷售、人力等多方面進行全局性通盤考慮，利用CIMA 戰(zhàn)略計分卡等管理工具加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。在全局視野的基礎(chǔ)上制定與公司經(jīng)營發(fā)展相一致的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略的實施，最終實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

結(jié)合《成為勝任的CFO》對培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型管理會計人才的指引。勝任企業(yè)最高財務(wù)負(fù)責(zé)人，需具備以下核心能力：財務(wù)戰(zhàn)略管理及制定，公司治理，財務(wù)報告，成本管理，風(fēng)險管理，并購與重組可行性決策，稅收籌劃決策，價值創(chuàng)造與全面預(yù)算管理，審計監(jiān)督與內(nèi)部控制，財務(wù)分析與預(yù)測，財務(wù)信息系統(tǒng)，經(jīng)營責(zé)任與資產(chǎn)管理。這些能力是自身知識的積累和能力結(jié)構(gòu)及遠景規(guī)劃決定的。

在職人員在轉(zhuǎn)型時，應(yīng)根據(jù)自身的實際情況結(jié)合自身定位，尋求最適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展提升路徑。

4 與時俱進不斷迎接新的挑戰(zhàn)

在職會計人員，要認(rèn)清行業(yè)未來的發(fā)展和趨勢，轉(zhuǎn)變我們固化的思維，從傳統(tǒng)的會計行業(yè)中走出來，向管理會計方向轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)是未來的發(fā)展方向，在職會計人員轉(zhuǎn)型勢在必行。為了更好的適應(yīng)轉(zhuǎn)型，在職會計人員應(yīng)結(jié)合自身知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗積累、對未來的職位定位來綜合考慮轉(zhuǎn)型提升問題并規(guī)劃適合自己的轉(zhuǎn)型提升路徑，實現(xiàn)在職會計人員的跨越式發(fā)展。

根據(jù)技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)、VR或AR等技術(shù)都將融入會計工作中，在職會計人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能來武裝自己，使自己在科技發(fā)展的大潮下，跟上時代的步伐，更好地為經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

主要參考文獻

[1]葛彩霞.我國管理會計的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向[J].中國管理信息化，2016，19（21）：32.

[2]李守武.會計改革與發(fā)展之管理會計實踐與思考[J].會計之友，2016（19）：2-6.

[3]唐勇.財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].財會月刊，2015（19）：18-21.

[4]袁緒民，陳琦，張黎群.財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路[J].財會月刊，2014（3）：22-23.

[5]屈濤.財務(wù)共享：傳統(tǒng)會計的時尚演進[N].中國會計報，2013-09-27.

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文4

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 商業(yè)模式 創(chuàng)新建議

在市場經(jīng)濟極速轉(zhuǎn)型時期，以大數(shù)據(jù)為主要特征的經(jīng)濟發(fā)展趨勢越來越明顯。大數(shù)據(jù)作為包含有巨大客戶群體信息、電商運營現(xiàn)狀的關(guān)鍵信息流，對客觀分析當(dāng)前我國經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)制定切實可行的營銷策略具有不可替代的效用。唯有真正以大數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，才能夠切實實現(xiàn)對于商業(yè)模式的改良與完善，針對商業(yè)運營的不同環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)的合理分析與營銷策略的制定。因而，研究基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式創(chuàng)新兼具有現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r與未來發(fā)展規(guī)劃的雙重功能，本文選取大數(shù)據(jù)為切入點，以此來研究商業(yè)模式的發(fā)展概況，并為此持久發(fā)展提出可行性高的戰(zhàn)略建議。

一、大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式的功效

大數(shù)據(jù)，顧名思義，是一系列具有較強流動性與適應(yīng)性的信息流，其中蘊含著難以估計的信息資源，因而在商業(yè)的交互、分析中具有關(guān)鍵性的作用。大數(shù)據(jù)背景之下我國商業(yè)模式的發(fā)展主要表現(xiàn)為，數(shù)據(jù)對于商業(yè)戰(zhàn)略的制定、運營模式的創(chuàng)新起到越來越重要的功能，具體如下：

（一）客戶群體的發(fā)現(xiàn)

基于大數(shù)據(jù)蘊含的大容量客戶信息，企業(yè)通過對其進行剖析，可以比較全面地了解到當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中，客戶群體對于商品的現(xiàn)實需要。這對于企業(yè)合理規(guī)劃商業(yè)運行、規(guī)避運營風(fēng)險、發(fā)掘潛在客戶群體具有獨特的功能。

（二）完善管理流程

商業(yè)模式固有的包容性要求企業(yè)的改良管理流程的進程中，充分考慮到內(nèi)部與外部發(fā)展的現(xiàn)實需求。在這一方面，大數(shù)據(jù)特有的信息交互特性不僅僅能夠很好地滿足企業(yè)對于外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的認(rèn)知，而且有助于企業(yè)切實考察自身內(nèi)部的管理。唯有在對于內(nèi)部與外部都具有良好認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)對于管理流程的改良，創(chuàng)設(shè)合作與競爭并存的商業(yè)模式。

（三）提升應(yīng)變能力

考慮到當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的隨機性與變動性，企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建也需要不斷地進行調(diào)整，使之與外部的發(fā)展環(huán)境相互適應(yīng)。大數(shù)據(jù)在為客戶群體提供富有價值商品的同時，也為企業(yè)自身審視發(fā)展的應(yīng)變能力提供了良好的平臺。在此進程中，企業(yè)通過制定復(fù)雜多變的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升自身的創(chuàng)新能力，在進一步完善富有適配性的商業(yè)模式的同時，大大增強對于應(yīng)變能力的認(rèn)知。

二、以大數(shù)據(jù)為視角的建議

在大數(shù)據(jù)呈指數(shù)增長的當(dāng)今，企業(yè)要想構(gòu)建既包含完整客戶信息、又符合自身發(fā)展需要的商業(yè)模式，就要從理論認(rèn)知到實際操作的各個環(huán)節(jié)中不斷提升對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，增強對于數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用技巧，借助合理的數(shù)據(jù)分析與整合來制定多樣化的商業(yè)政策，使得商業(yè)模式富有創(chuàng)新動力與管理效用。

（一）攀升競爭力

大數(shù)據(jù)為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了良好的信息基礎(chǔ)，不僅能夠驅(qū)動企業(yè)在合理分析用戶需求的前提下，制定切實可行的營銷策略，更能夠為企業(yè)了解外部環(huán)境提供基礎(chǔ)。想更好地利用這一優(yōu)勢，就要進一步細致劃分企業(yè)面對的客戶群體，以此來形成準(zhǔn)確的市場定位，依據(jù)不同用戶的需求提供差異化的商品。與此同時，還要在平衡各方利益的同時借助有力的手段形成對于企業(yè)模式的有力控制，在切實掌握商業(yè)信息的基礎(chǔ)上形成對于競爭能力的有效轉(zhuǎn)化。通過企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施有效的決策，來提升商業(yè)運行的水準(zhǔn)。企業(yè)要牢牢抓住中國當(dāng)前處于社會經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型時期的巨大戰(zhàn)略機遇期，積極引進大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新商業(yè)管理模式，在供應(yīng)鏈、銷售鏈方面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級來應(yīng)對經(jīng)濟趨勢產(chǎn)生極大變化；另一方面，考慮到市場需求相關(guān)由傳統(tǒng)的單純物質(zhì)消費向高層次的服務(wù)要求提升的現(xiàn)狀，我國企業(yè)要積極適應(yīng)外部需求，通過多樣化的渠道拓展商業(yè)模式的創(chuàng)新舉措，根據(jù)需要增大物資人力的投入，大力促進研發(fā)與科技的發(fā)展，通過技術(shù)的提高縮減經(jīng)濟成本，實現(xiàn)從產(chǎn)品更新、產(chǎn)業(yè)鏈延伸到企業(yè)影響力的重新塑造，提升企業(yè)整體的盈利水平。

（二）規(guī)范商業(yè)行為

受到經(jīng)濟變動的影響，企業(yè)的商業(yè)行為容易產(chǎn)生一些模糊化的操作與腐敗化的運作。在我國經(jīng)濟發(fā)展的改革進程中，呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向創(chuàng)新型的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的漸進性特征。然而在大數(shù)據(jù)時代下，應(yīng)用性較高的數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)規(guī)范化操作創(chuàng)造良好的平臺，幫助企業(yè)在拓展商業(yè)范圍的同時，牢牢把握住經(jīng)濟的發(fā)展命脈，促進企業(yè)不斷提升商品附加值，最終實現(xiàn)盈利最大化。具體來講，規(guī)范化的商業(yè)運作模式包括內(nèi)部管理與外部調(diào)試兩部分。在內(nèi)部管理領(lǐng)域中，企業(yè)通過多種舉措加強對于商品的監(jiān)管與控制，切實提高對于員工、資金等物資的管理能力，為企業(yè)自身的規(guī)范運行創(chuàng)造條件；就外部管理而言，企業(yè)在充分了解市場需要的同時，借助一系列現(xiàn)代化的管理手段來實現(xiàn)對于客戶管理與運作改良的結(jié)合，進一步發(fā)現(xiàn)潛在客戶，創(chuàng)設(shè)銷售的多樣化渠道，幫助企業(yè)發(fā)展。這就需要在企業(yè)管理中，有效管理相關(guān)的商業(yè)大數(shù)據(jù)，充分保證其數(shù)據(jù)的安全性能。在共享環(huán)節(jié)，真正平衡企業(yè)對于數(shù)據(jù)的需要與隱私的保護，在合理使用數(shù)據(jù)的同時，充分把握經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，為商業(yè)發(fā)展助力。因而在企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展中，也需要有創(chuàng)新型模式的轉(zhuǎn)變，形成以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益最大化為宗旨，以價格機制為主要調(diào)控手段的自立自強、靈活多樣的創(chuàng)新商業(yè)管理模式，依靠一系列漸進化的創(chuàng)新模式，對企業(yè)在商業(yè)管理過程可能出現(xiàn)的低效率進行全方位管控，從而促使企業(yè)運營效率的不斷提升。

（三）形成價格策略

在運營方面，大數(shù)據(jù)為新型的商業(yè)模式提供了價格競爭的優(yōu)勢。在商業(yè)模式的管理中，企業(yè)借助對于數(shù)據(jù)流的分析，能夠不斷優(yōu)化管理水平，借助多樣化的分析手段來形成對于未來發(fā)展的科學(xué)預(yù)期。這對于完善供給與需求之間的關(guān)系、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條具有重要作用。同時，商業(yè)運營成本也能夠進行真正的縮減，這表現(xiàn)為，在商業(yè)模式的設(shè)計中，借助商業(yè)信息的有效交流，促進客戶與商家之間的信息互動不斷透明化，這對于平衡兩者之間的信息掌握程度、降低商業(yè)風(fēng)險具有獨特作用。這就需要企業(yè)不斷培養(yǎng)能夠靈活運用大數(shù)據(jù)的人才，為其發(fā)展提供良好的機遇，并且不斷加強人員的培訓(xùn)與管理。根據(jù)企業(yè)的使命、愿景、確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員安排，并制定一系列的規(guī)范的管理制度，并切實執(zhí)行。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，我國企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新直接關(guān)系到能否最大限度保障本企業(yè)運行的利益，同時帶動相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，因而也具有多樣化的評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)商業(yè)模式整體水平的提高，在新時期變化多樣的外部環(huán)境下開展良好的企業(yè)運行，更好地適應(yīng)外部環(huán)境，形成靈活多變、持久發(fā)展的創(chuàng)新管理，同時迎合社會的需求，就要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃與當(dāng)前現(xiàn)實情況的特征對客戶群體進行分析與判斷，在總結(jié)傳統(tǒng)固有的商業(yè)模式基礎(chǔ)上，增添富有大數(shù)據(jù)內(nèi)涵的企業(yè)商業(yè)模式，在商品領(lǐng)域、運營領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域分別開展具有現(xiàn)代化意義的數(shù)據(jù)分析與運用技術(shù)；在不斷開拓新的產(chǎn)品與服務(wù)的基礎(chǔ)上，推動數(shù)據(jù)的更新與服務(wù)的完善，優(yōu)化供應(yīng)鏈與企業(yè)運作的管理，制定可行的銷售策略，在企業(yè)的組織管理中推行符合大數(shù)據(jù)背景的創(chuàng)新信息交互體系，為我國的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造動力。

參考文獻：

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文5

【關(guān)鍵詞】普惠金融；互聯(lián)網(wǎng)+；公私合作（PPP）；SWOT戰(zhàn)略分析

一、引言

金融資源的合理配置會有力地促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展，自20世紀(jì)60年代以來，如何提高金融資源的配置效率，讓貧困人群平等的享受金融服務(wù)，是大多數(shù)發(fā)展中國家長期面臨的問題，同時也是各國經(jīng)濟學(xué)者探索的熱點和政府制定政策關(guān)注的焦點。隨著經(jīng)濟與金融改革的深入與發(fā)展，外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，原有的金融體制已不適應(yīng)高速增長的經(jīng)濟規(guī)模和深刻變革的社會結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行的以商業(yè)銀行為主導(dǎo)的融資體系，從金融制度邊界上限制了對弱勢群體的融資服務(wù)。普惠金融的提出，在鞏固原有金融效率的基礎(chǔ)上，有利于進一步拓寬金融服務(wù)渠道、改善農(nóng)村金融服務(wù)、支持中小企業(yè)的發(fā)展，與我國的金融體制改革緊密呼應(yīng)，具備良好的制度兼容性。而普惠金融的發(fā)展模式成為亟待解決的關(guān)鍵問題，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，PPP模式的推廣，增加了中小企業(yè)、“三農(nóng)客戶”客戶、貧困人群平等享受金融服務(wù)的機會，與普惠金融的內(nèi)涵不謀而合。順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代潮流，響應(yīng)國家的政策號召，如何將普惠金融的發(fā)展同“互聯(lián)網(wǎng)+PPP”深度融合，進行金融體制創(chuàng)新，本文提出了自己的看法和建議，對于政府更好的發(fā)展普惠金融具有重要的參考價值。

綜合國內(nèi)外學(xué)者的研究，關(guān)于普惠金融的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的探討，主要集中于交易成本、交易邊界、交易方式的研究，但是仍然存在局限性，缺乏將互聯(lián)網(wǎng)同PPP模式相結(jié)合來發(fā)展普惠金融的路徑探討，本文從“互聯(lián)網(wǎng)+PPP”模式出發(fā)探討普惠金融的發(fā)展路徑，并提出政策建議，對政府發(fā)展普惠金融具有重要的參考價值。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+PPP”的普惠金融發(fā)展模式

PPP模式近年來發(fā)展迅速，一般用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是由政府發(fā)起的與民間資本合作的一種融資模式，政府為緩解資金壓力，授予民間資本特許經(jīng)營權(quán)，并對商業(yè)銀行進行意向擔(dān)保，由商業(yè)銀行為項目建設(shè)融資，不僅提高了運作效率，降低了成本費用，而且更有效的調(diào)動起社會融資的積極性。本文認(rèn)為將PPP模式引入互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)即“互聯(lián)網(wǎng)+PPP”模式，可以作為發(fā)展普惠金融的一種模式。“互聯(lián)網(wǎng)+PPP”模式側(cè)重于資本眾籌，是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺借貸人信息，然后通過PPP模式建立小銀行金融機構(gòu)進行風(fēng)險評估和提供資金支持，服務(wù)的對象側(cè)重于融資困難的社會弱勢群體，這樣既改變了信息不對稱的局面，又防范了系統(tǒng)風(fēng)險，能夠吸引更多的社會資本進行投資，有助于緩解社會的資金錯配狀況，發(fā)展普惠金融。當(dāng)然，現(xiàn)階段的PPP模式仍然還存在很多不足，特別是在風(fēng)險控制方面。因此，進一步加大擔(dān)保、保險等社會機構(gòu)的發(fā)展，有效的同PPP模式結(jié)合，可有效分散風(fēng)險或者轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險給其他主體。

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+PPP”的普惠金融發(fā)展模式的SWOT分析

“互聯(lián)網(wǎng)+PPP”模式對普惠金融的發(fā)展具有重要的借鑒作用。本文分別就普惠金融背景下“互聯(lián)網(wǎng)+PPP”運作模式的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅進行SWOT戰(zhàn)略分析，具體內(nèi)容見下表，并由此給出未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、結(jié)論

普惠金融發(fā)展是關(guān)系到國家穩(wěn)定和社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題，而普惠金融的發(fā)展首要需要的是與之對接的小銀行金融機構(gòu)，這就需要大量的投資，給政府無疑會帶來巨大的財政壓力。而PPP模式可以緩解政府的融資壓力，更迅速推進小銀行金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)融資平臺的建立，促進普惠金融發(fā)展。然而，由于信息不對稱導(dǎo)致交易風(fēng)險的提高，會降低社會資本進入的積極性。“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出為解決這一問題提供了新的契機，借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺，不僅可以減少信息不對稱的問題，更可以形成PPP項目大數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)的PPP項目決策提供數(shù)據(jù)和經(jīng)驗支持。因此，在SWOT戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，發(fā)展普惠金融的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+PPP”模式的戰(zhàn)略規(guī)劃、建構(gòu)PPP互聯(lián)網(wǎng)平臺對發(fā)展普惠金融，維持我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

參考文獻：

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃范文6

檢驗政策落地效果

截至2014年末，阿里巴巴集團網(wǎng)絡(luò)零售平臺的交易額已經(jīng)相當(dāng)于我國社會消費品零售總額的8.5%，擁有超過850萬活躍賣家，創(chuàng)造了超過1000萬個就業(yè)機會。阿里經(jīng)濟云圖充分利用阿里巴巴的電商生態(tài)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)及阿里研究院對信息經(jīng)濟的理解，以幫助區(qū)域政府決策者進行更便捷、更有效、更全面的經(jīng)濟運行監(jiān)測分析，檢驗宏觀決策的政策落地效果，支撐宏觀決策，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值。菜鳥物流，其數(shù)據(jù)平臺以阿里巴巴集團、各大物流公司，以及相關(guān)政府部門的海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為各大物流公司提供一系列“數(shù)據(jù)化”智能物流解決方案，為商家提供基于全國物流運輸?shù)亩鄠}調(diào)撥、智能分倉等供應(yīng)鏈管理能力。去年“雙十一”期間，菜鳥物流數(shù)據(jù)平臺體現(xiàn)了強大的能力，以90%的預(yù)測準(zhǔn)確率保障了2.78億物流訂單能夠在10天內(nèi)全部完成發(fā)貨。芝麻信用，通過信用數(shù)據(jù)平臺以及各種場景中的“信用支付”服務(wù)產(chǎn)品構(gòu)建“信用金融”體系，致力于為13億中國人、6000萬企業(yè)法人建立信用檔案，通過互聯(lián)網(wǎng)金融幫助普通消費者、中小企業(yè)更便捷、獲得更強的經(jīng)濟活力與更佳體驗。

中國移動

多行業(yè)推進數(shù)據(jù)服務(wù)

從2007年開始構(gòu)建自研大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線，建立了中國移動“大云”hadoop開源社區(qū)，形成了一批滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求的產(chǎn)品和解決方案。2014年，成立了蘇州研發(fā)中心，計劃構(gòu)建3000人研發(fā)團隊，進一步提升云計算和大數(shù)據(jù)的自研發(fā)自服務(wù)能力。探索為政府和部分行業(yè)做好服務(wù)。在政府方面，幫助北京、江蘇、重慶、浙江、遼寧等地的高速公路公司和交通部門發(fā)現(xiàn)擁塞和事故，并提供實時交通狀況查詢服務(wù);在旅游方面，為廣西、江西、寧夏、福建等地的旅游管理部門提供客源分析、游客行為分析、預(yù)警監(jiān)控等功能;在航空方面，與航空公司開展后向營銷合作，將營銷成功率提升了3倍;在金融領(lǐng)域，也在積極探索投資偏好分析、金融風(fēng)險及信用評估等方面的數(shù)據(jù)服務(wù)。

九次方大數(shù)據(jù)

做大數(shù)據(jù)清洗領(lǐng)域的“富士康”

貴陽大數(shù)據(jù)交易所總裁、九次方大數(shù)據(jù)公司創(chuàng)始人、執(zhí)行總裁王叁壽在接受《中國信息化周報》記者采訪時指出：“從政策落實的角度看，此次《綱要》給出了時間表和路線圖，提出了2017年底前形成跨部門數(shù)據(jù)資源共享共用格局，2018年底前建成國家政府?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)一開放平臺，這都讓開放的政府大數(shù)據(jù)變得觸手可及。政策的推出肯定了九次方之前的戰(zhàn)略規(guī)劃。其實早在《綱要》公布之前，九次方大數(shù)據(jù)就已經(jīng)開始布局多個地方政府，遍及全國近40個省區(qū)市，比如，哈爾濱、寧夏、濟寧、蘇州、包頭、金華等地已經(jīng)紛紛聯(lián)合九次方大數(shù)據(jù)，合資成立了地方大數(shù)據(jù)公司，為地方政府搭建大數(shù)據(jù)平臺，運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)。”

據(jù)王叁壽介紹，九次方大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略是：天下武功，唯快不破。目前大數(shù)據(jù)行業(yè)就像當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，占據(jù)先機，快速鋪設(shè)管道，誰拿到了這個自來水管道建設(shè)權(quán)，誰就是未來的數(shù)據(jù)之王。截至目前，九次方團隊已經(jīng)將政府所有大數(shù)據(jù)相關(guān)平臺的建設(shè)方案設(shè)計完成，現(xiàn)在九次方大數(shù)據(jù)做的事就是快速布局政府大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)體系的建設(shè)，抓住了這個先機，就贏得了大數(shù)據(jù)市場的第一步。

因此，快速布局每一個城市建立大數(shù)據(jù)的“供水系統(tǒng)”，通過積極鋪設(shè)“管道”，搶占先機是九次方大數(shù)據(jù)的目前最重要的戰(zhàn)略措施。通過大力推動與地方政府的合作，九次方大數(shù)據(jù)將逐步將這種模式復(fù)制到全國各地。協(xié)助地方政府進行大數(shù)據(jù)頂層設(shè)計，推動地方大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。同時，幫助政府搭建大數(shù)據(jù)平臺，挖掘政府大數(shù)據(jù)的價值，利用大數(shù)據(jù)進行分析、決策，提高政府管理能力，惠及民生。

除此之外，九次方大數(shù)據(jù)還在積極參與工信部《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》編制工作，并提出了“數(shù)據(jù)清洗”提議，已獲得認(rèn)可。目前，中國首個大數(shù)據(jù)清洗基地已落戶貴陽，將提供政府?dāng)?shù)據(jù)清洗建模、可視化、商業(yè)開發(fā)等服務(wù)，推動政府?dāng)?shù)據(jù)公開及交易，未來有望成為大數(shù)據(jù)清洗領(lǐng)域的“富士康”。

拓爾思

技術(shù)、應(yīng)用、服務(wù)三管齊下

拓爾思作為最早在創(chuàng)業(yè)板上市的大數(shù)據(jù)技術(shù)公司之一，一直致力于大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺的研發(fā)、大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用的落地以及以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

作為國內(nèi)最早以大數(shù)據(jù)為核心業(yè)務(wù)的公司之一，其大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為三個層次。對此，北京拓爾思信息技術(shù)股份有限公司總裁施水才在接受《中國信息化周報》記者采訪時做了詳細解釋，第一個層次是大數(shù)據(jù)基數(shù)平臺研發(fā)，目前TRS海貝大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)已獲得了幾百個用戶的使用，該系統(tǒng)采用當(dāng)今流行的Hadoop和Spark開源大數(shù)據(jù)架構(gòu)，融入拓爾思10多年來研發(fā)的國內(nèi)外領(lǐng)先的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理和分析能力，是基于彈性擴展架構(gòu)的大數(shù)據(jù)平臺，包含大數(shù)據(jù)采集、清洗、存貯、檢索、分析和可視化展現(xiàn)全生命周期大數(shù)據(jù)管理。