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采購(gòu)計(jì)劃分析范文1
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；采購(gòu)管理；策略
中石化華東分公司是一家以油田勘探、開(kāi)發(fā)為主的石油企業(yè)，公司在近幾年得到了快速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，逐步開(kāi)發(fā)了蘇北、東北和海外市場(chǎng)。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式使公司在響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和應(yīng)對(duì)油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)表現(xiàn)得差強(qiáng)人意，已不適應(yīng)大型油田企業(yè)運(yùn)行管理的要求，這些都極大地削弱了中石化華東分公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，面對(duì)油田企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中石化華東分公司如何運(yùn)用先進(jìn)的采購(gòu)管理理念。迅速提高自身的反應(yīng)速度，提高資源利用率，降低物料成本，加強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。
一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理
(一)供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的作用
采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)間合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)的關(guān)系，具有十分重要的作用。供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購(gòu)功能是供應(yīng)商與企業(yè)之間至關(guān)重要的連接，特別是對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)，采購(gòu)管理的短期目標(biāo)主要集中在提高生產(chǎn)率、降低庫(kù)存量和降低周轉(zhuǎn)時(shí)間上，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提升客戶滿意度、增加市場(chǎng)份額、提高整體供應(yīng)鏈利潤(rùn)。
(二)供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)通過(guò)采購(gòu)管理增強(qiáng)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性，提高企業(yè)的敏感性和響應(yīng)性。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理具有以下特點(diǎn)，以外部資源管理為工作重心；面向過(guò)程的采購(gòu)管理；建立企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏伙伴關(guān)系；信息化采購(gòu)。
二、中石化華東分公司的采購(gòu)現(xiàn)狀分析
(一)中石化華東分公司的采購(gòu)現(xiàn)狀
中石化華東分公司隸屬于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，目前國(guó)內(nèi)主要在江蘇、吉林從事油氣勘探開(kāi)發(fā)，外部市場(chǎng)有西北油田分公司、東北分公司等；國(guó)外市場(chǎng)主要在加蓬、哈薩克絲坦等。采供中心負(fù)責(zé)中石化華東分公司的物資采購(gòu)、供應(yīng)工作。公司從2005-2008年的采購(gòu)工作量為2.5億元、3.2億元、4.1億元、5.2億元，呈不斷增加的趨勢(shì)，采購(gòu)品種多而雜，而中石化華東分公司的施工隊(duì)伍比較分散、距離遠(yuǎn)，物資采購(gòu)供應(yīng)管理面臨新的課題。中石化華東分公司目前的采購(gòu)模式主要有總部集中采購(gòu)、總部組織集中采購(gòu)和企業(yè)自采3種模式。關(guān)鍵物資如石油地質(zhì)專用管屬中石化總部集中采購(gòu)。由中石化華東分公司ERP系統(tǒng)生成物資需求計(jì)劃、采購(gòu)訂單，通過(guò)中石化電子商務(wù)網(wǎng)報(bào)中石化物裝部統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)量占總采購(gòu)量的60％，采購(gòu)的金額多，采購(gòu)的量大但采購(gòu)的品種少；主要物資如油田化學(xué)劑、無(wú)縫鋼管、三抽設(shè)備等屬中石化總部組織集中采購(gòu)，由中石化華東分公司ERP系統(tǒng)生成訂單，通過(guò)中石化電子商務(wù)網(wǎng)報(bào)中石化物裝部批準(zhǔn)后在中石化物裝部認(rèn)可的供應(yīng)商名單內(nèi)采購(gòu)，采購(gòu)的物資與生產(chǎn)直接相關(guān)；一般物資如工具、生產(chǎn)輔助材料等，由企業(yè)自采，采購(gòu)量占總采購(gòu)量的15％，采購(gòu)的金額不多，但采購(gòu)的品種十分的多而雜。表1為中石化華東分公司2008年部分物料采購(gòu)數(shù)量。
(二)中石化華東分公司采購(gòu)策略存在的問(wèn)題
中石化華東分公司自成立以來(lái)在采購(gòu)策略上進(jìn)行了多次改革。但這種改變比較隨意、緩慢，沒(méi)有系統(tǒng)性。總體來(lái)說(shuō)未能及時(shí)跟上發(fā)展的步伐。在當(dāng)前供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境下，如何建立適應(yīng)中石化華東分公司采供中心特點(diǎn)的供應(yīng)鏈采購(gòu)供應(yīng)管理模式依然面臨巨大的挑戰(zhàn)。
1、采購(gòu)模式調(diào)整的問(wèn)題。目前網(wǎng)上采購(gòu)的3種采購(gòu)模式：直采、組采、自采。直采、組采是管理的重點(diǎn)，對(duì)各類物資采用的采購(gòu)模式物裝部都有明確的規(guī)定。但總部最近在2008年上半年對(duì)鉆具從直采調(diào)整到組采，此種采購(gòu)模式的調(diào)整存在以下問(wèn)題：(1)從計(jì)劃的提報(bào)上。目前中石化華東分公司油田企業(yè)有存續(xù)和上市兩塊，存續(xù)和上市的關(guān)系由于利益的不同一直比較緊張。鉆具計(jì)劃的提報(bào)與油、套管不一樣，鉆具計(jì)劃由存續(xù)提報(bào)，供應(yīng)部門(mén)通過(guò)對(duì)計(jì)劃的整理、編制和確認(rèn)后，報(bào)總部采購(gòu)，供應(yīng)部門(mén)對(duì)計(jì)劃的管理相對(duì)較弱。如果鉆具從直采調(diào)整到組采，供應(yīng)部門(mén)對(duì)計(jì)劃的要求、控制可能進(jìn)一步降低，計(jì)劃的臨時(shí)性和隨意采購(gòu)的比例將增大。采購(gòu)的成本就會(huì)上升。(2)從合同、結(jié)算上。中石化企業(yè)現(xiàn)在都在實(shí)行《內(nèi)控制度》，《內(nèi)控制度》對(duì)產(chǎn)品的合同、結(jié)算規(guī)定是比較嚴(yán)格的。鉆具組采后，合同、結(jié)算就在二級(jí)單位的供應(yīng)部門(mén)執(zhí)行，而鉆具的采購(gòu)金額相對(duì)高，一個(gè)產(chǎn)品的合同(超過(guò)30萬(wàn)元)的簽訂需由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、法律事務(wù)處及主管領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字后才能實(shí)施，結(jié)算也是如此。而此項(xiàng)工作快需1―5天，慢需14天。如果合同簽訂慢，供應(yīng)商就無(wú)法安排生產(chǎn)，交貨期就會(huì)推遲。從而影響到生產(chǎn)。另外，總部規(guī)定的鉆具供應(yīng)商對(duì)資金回籠也會(huì)存在顧慮，因?yàn)楦饔吞锲髽I(yè)的情況存在差異。由此，建議對(duì)大宗物資的采購(gòu)以直采為主。
2、竟價(jià)采購(gòu)的操作問(wèn)題。競(jìng)價(jià)采購(gòu)以電子商務(wù)網(wǎng)為平臺(tái)，為企業(yè)和中石化一級(jí)供應(yīng)商創(chuàng)造了公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境。作為企業(yè)希望參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)商越多越好，但在實(shí)際操作中會(huì)遇到以下問(wèn)題：(1)供應(yīng)商對(duì)參與競(jìng)價(jià)采購(gòu)的熱情不高。對(duì)競(jìng)價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品采取不報(bào)價(jià)的態(tài)度，有時(shí)由于參與競(jìng)價(jià)采購(gòu)的供應(yīng)商未達(dá)到3家，而使流程無(wú)法繼續(xù)。(2)競(jìng)價(jià)采購(gòu)中標(biāo)的供應(yīng)商對(duì)竟價(jià)中承諾的交貨期有時(shí)無(wú)法保證。(3)參與競(jìng)價(jià)采購(gòu)的供應(yīng)商串通報(bào)價(jià)，故意提價(jià)。
上述種種因素的存在與采購(gòu)商、供應(yīng)商有關(guān)，與市場(chǎng)活動(dòng)也有關(guān)。本文在分析工業(yè)采購(gòu)需要考慮的要素的基礎(chǔ)上，提出有效管理原料供應(yīng)貨源的辦法或技巧。
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下中石化華東分公司的采購(gòu)策略
由于油田企業(yè)的特殊性，中石化華東分公司采購(gòu)物料品種繁多，各種物料的采購(gòu)金額大小、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度、供應(yīng)市場(chǎng)的狀況千差萬(wàn)別。要使公司的資源得到合理的分配和使用，就必須根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和維度對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而根據(jù)每個(gè)物料的定位采取相應(yīng)的管理方法和手段，使資源管理在不同物料上的分配更有效，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)化的采購(gòu)供應(yīng)。針對(duì)2008年中石化華東分公司部分物料采購(gòu)列表，應(yīng)用供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)策略對(duì)其進(jìn)行分析。
(一)戰(zhàn)略性物料采購(gòu)策略
油田戰(zhàn)略物品采購(gòu)策略――雙贏策略。油田戰(zhàn)略物品的特點(diǎn)是品種數(shù)量少，但采購(gòu)額大，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高。如套管和油管，其質(zhì)量的好壞對(duì)油田的鉆井將產(chǎn)生重大影響，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致油井
報(bào)廢，造成上千萬(wàn)的直接損失。套管和油管價(jià)格水平的微小變化立刻會(huì)對(duì)鉆井成本產(chǎn)生影響，因此，必須對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行密切關(guān)注。通過(guò)與供應(yīng)商的合作。可以降低采購(gòu)成本，提高鉆井質(zhì)量和降低庫(kù)存水平，還能取得更好的鉆井生產(chǎn)設(shè)計(jì)和對(duì)鉆井生產(chǎn)變化更快的反應(yīng)速度。從中石化華東分公司2008年的主要物料采購(gòu)數(shù)量來(lái)看，適合采用戰(zhàn)略性物料采購(gòu)策略的有以下物品：套管和油管，該類物品目前的供應(yīng)商主要有寶鋼和天鋼兩大公司，必須通過(guò)與兩大公司合作，降低采購(gòu)成本，提高鉆井質(zhì)量和降低庫(kù)存水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商的雙贏。
(二)重要物料采購(gòu)策略
油田重要物品采購(gòu)策略――最低成本策略。油田重要物品的特點(diǎn)是占采購(gòu)物資的品種比重和資金比重都不大，但對(duì)油田比較重要。如鉆具由于有3家供應(yīng)商可以生產(chǎn)供貨，市場(chǎng)供應(yīng)比較充足，供應(yīng)商和產(chǎn)品基本可以互換。但是由于鉆具的價(jià)格比較高，其采購(gòu)成本降低對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)仍然是較大的。對(duì)此類物品的采購(gòu)策略一般是以競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)為原則選擇供應(yīng)商。中石化華東分公司適合采用重要物料采購(gòu)策略的主要是鉆具，目前主要是寶鋼等供應(yīng)商，應(yīng)該以競(jìng)標(biāo)、投標(biāo)為原則選擇供應(yīng)商，簽訂中短期合約，建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在保持要求的質(zhì)量水平和供應(yīng)的連續(xù)性下。優(yōu)化訂貨批量，降低庫(kù)存。
(三)瓶頸物料采購(gòu)策略
瓶頸物料采購(gòu)策略――保障供應(yīng)策略。瓶頸物品的特點(diǎn)是專用性強(qiáng)、價(jià)格低、用量小，但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)油田生產(chǎn)構(gòu)成了威脅，其采購(gòu)策略應(yīng)該集中于保障供應(yīng)的連續(xù)性。對(duì)這類物資的管理思路是：一是降低其供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)程度。對(duì)獨(dú)家產(chǎn)品應(yīng)積極尋找替代供應(yīng)商，使其向一般物品轉(zhuǎn)換；二是在不能降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，對(duì)常用物資，采取戰(zhàn)略物品的采購(gòu)策略，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以達(dá)到保障供應(yīng)的目的；對(duì)不常用的物資。就增加額外的費(fèi)用，建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備。中石化華東分公司適合采用瓶頸物料采購(gòu)策略的主要有套管油管附件、支撐劑、爆炸炸藥等，該類物料專用性強(qiáng)、價(jià)格低、用量小，但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)油田生產(chǎn)構(gòu)成了威脅，應(yīng)該盡量與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，以達(dá)到保障供應(yīng)的目的。
(四)一般物料采購(gòu)策略
油田一般物品采購(gòu)策略――管理成本最小策略。油田此類物資的特點(diǎn)是采購(gòu)品種繁多，但占用資金比重小。市場(chǎng)上容易獲得。如固井附件、吊卡、套管扶正器、接頭毛坯，因此，對(duì)于這類資源比較豐富的物資，利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，采取以降低管理和物流復(fù)雜性為目標(biāo)的管理成本最小策略。對(duì)于一般物品，成本和風(fēng)險(xiǎn)都比較低，成本的控制更應(yīng)該側(cè)重在交易成本的節(jié)約，應(yīng)盡量簡(jiǎn)化其采購(gòu)流程，側(cè)重采購(gòu)系統(tǒng)成本的下降，節(jié)省對(duì)這些項(xiàng)目的采購(gòu)、送貨、儲(chǔ)存、支付等方面耗費(fèi)的時(shí)間。其他主要物資基本適合采用一般物料采購(gòu)策略，如中厚鋼板、無(wú)縫鋼管、石油破乳劑等，該類物資應(yīng)該側(cè)重在交易成本的節(jié)約，應(yīng)盡量簡(jiǎn)化其采購(gòu)流程，側(cè)重采購(gòu)系統(tǒng)成本的下降，節(jié)省對(duì)這些項(xiàng)目的采購(gòu)、送貨、儲(chǔ)存、支付等方面耗費(fèi)的時(shí)間。
采購(gòu)計(jì)劃分析范文2
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化 專利技術(shù) 工程設(shè)計(jì)
近年來(lái)能源化工裝置開(kāi)始探索并推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，其具體內(nèi)容為：以固化工藝技術(shù)、工藝路線和裝置規(guī)模能力為前提，以優(yōu)化固化已有的設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，以提高設(shè)計(jì)圖紙重復(fù)利用率為目標(biāo)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；以技術(shù)研發(fā)為依托，以加深工廠預(yù)制深度為手段，以提高施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本、降低安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)開(kāi)展模塊化建設(shè)；以新建和改擴(kuò)建裝置主要設(shè)備材料為重點(diǎn)，以統(tǒng)一采購(gòu)和制造標(biāo)準(zhǔn)為抓手，以提升設(shè)備材料通用性和互換性為目標(biāo)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)工作。
在保證裝置獨(dú)特性的基礎(chǔ)上，上述標(biāo)準(zhǔn)化工作在很大程度上降低了投資和營(yíng)運(yùn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。而實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)方案的難點(diǎn)之一就是如何在保持產(chǎn)品差異化和獨(dú)特性的基礎(chǔ)上固化工藝技術(shù)或采用同一技術(shù)來(lái)源。為此，以近期一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)為例進(jìn)行分析。
一、基本背景情況
某大型企業(yè)擬建設(shè)三套聚烯烴裝置，三套裝置規(guī)模接近，建設(shè)周期接近，擬采用國(guó)外先進(jìn)工藝技術(shù)并委托國(guó)際知名工程公司進(jìn)行工藝包設(shè)計(jì)。項(xiàng)目涉及一個(gè)技術(shù)專利商，兩個(gè)國(guó)外工程公司，兩個(gè)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位和三個(gè)業(yè)主。在兼顧產(chǎn)品差異化策略和技術(shù)獨(dú)特性的基礎(chǔ)上，采取了一系列措施保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展。
二、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)采取的措施
標(biāo)準(zhǔn)化工作主線依賴于技術(shù)、設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)達(dá)到設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化施工的目的。在實(shí)施上述三個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)中，分合同簽訂前和簽訂后兩個(gè)階段。
（一）在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行，首先對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合并，由談判前期的兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合并為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要求兩個(gè)設(shè)計(jì)單位保持緊密聯(lián)系和溝通。要求專利商統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度國(guó)外兩個(gè)工程公司的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及進(jìn)度安排。
（二）合同簽署前
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作第一步需先甄別影響項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)討論，將影響因素分為高、中、低三個(gè)方面，其中影響因素高的內(nèi)容有：工藝包、SIS設(shè)計(jì)原則和DSC/ESD組態(tài)、平面布置、項(xiàng)目進(jìn)度、國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范一致性原則（統(tǒng)一編號(hào)系統(tǒng)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)軟件等）；
影響因素中等：乙烯入口壓力、產(chǎn)品牌號(hào)組合、返回氣、3D模型；
影響因素低：循環(huán)冷卻水條件、蒸汽。
根據(jù)上述劃分標(biāo)準(zhǔn)，召集三家業(yè)主與國(guó)內(nèi)兩家工程公司召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在影響因素大的方面達(dá)成一致。在商討過(guò)程中，與專利商和國(guó)外工程公司進(jìn)行談判，最終共同確定工藝標(biāo)準(zhǔn)化方案，并多次對(duì)三家技術(shù)附件進(jìn)行了修訂和確認(rèn)，保證了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。特別關(guān)注所有項(xiàng)目供應(yīng)商名單的一致和主要長(zhǎng)周期設(shè)備工藝設(shè)計(jì)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，保證了后期設(shè)備采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施。
（三）合同簽訂后
上述三個(gè)項(xiàng)目的合同簽署后，及時(shí)召開(kāi)三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)，為貫徹落實(shí)前期標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)成的一致內(nèi)容，特將開(kāi)工會(huì)分為兩個(gè)階段，標(biāo)準(zhǔn)化階段和個(gè)性化階段。標(biāo)準(zhǔn)化階段由三家企業(yè)、國(guó)內(nèi)兩家工程公司、專利商及國(guó)外兩家工程公司共計(jì)8個(gè)單位人員參加。通過(guò)會(huì)議，將前期確定的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容落實(shí)到設(shè)計(jì)邊界條件中，保證前期成果順利實(shí)施。
在開(kāi)工會(huì)中，注重設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，征求設(shè)備采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)資料交付進(jìn)度的意見(jiàn)，確保三個(gè)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)能同時(shí)進(jìn)行。在討論設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度過(guò)程中，為減輕同時(shí)向單一供應(yīng)商訂貨而帶來(lái)的交貨進(jìn)度壓力，科學(xué)決策、合理安排我們主動(dòng)與工程部溝通項(xiàng)目總進(jìn)度時(shí)間安排，確保設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化方案的順利實(shí)施。
三、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及實(shí)施結(jié)果
工藝包標(biāo)準(zhǔn)化：在裝置規(guī)模、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及界區(qū)條件、進(jìn)回水溫度、設(shè)備位號(hào)、工程設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)備供應(yīng)商清單、中方設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等方面形成統(tǒng)一。
擴(kuò)展工藝包標(biāo)準(zhǔn)化：在冷卻水、蒸汽條件、乙烯界區(qū)條件、產(chǎn)品牌號(hào)、排放氣接入條件、控制系統(tǒng)組態(tài)、裝置高壓區(qū)布局、高壓段3D模型、編號(hào)系統(tǒng)等方面形成統(tǒng)一。
在產(chǎn)品牌號(hào)方面：根據(jù)三個(gè)項(xiàng)目已簽署的技術(shù)附件，統(tǒng)一了產(chǎn)品牌號(hào)方案，使產(chǎn)品方案的特殊性及個(gè)性化需求工程設(shè)計(jì)的影響降到最低。
通過(guò)工藝包及擴(kuò)展工藝包的上述標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，不僅降低了引進(jìn)費(fèi)用，而且為后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)周期接近，因主要工藝參數(shù)一致帶來(lái)的主要設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化，可實(shí)現(xiàn)裝置運(yùn)行后備品備件的通用和儲(chǔ)備降低。
四、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)效果及啟示
（一）取得的效果
1.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，三個(gè)項(xiàng)目共用同一工藝包，同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工程設(shè)計(jì)，使擴(kuò)展工藝包及后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)具備可復(fù)用性，降低了工作量。
2.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，不僅實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，而且奠定了通用設(shè)備、儀電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施規(guī)范了管理，大大降低了工程項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)成本。
（二）啟示
1.充分總結(jié)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)將開(kāi)展的技術(shù)引進(jìn)工作，是制定科學(xué)理性采購(gòu)策略的保證。通過(guò)總結(jié)歷史采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，分析將開(kāi)展的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與原引進(jìn)技術(shù)的共同點(diǎn)，制定合理的采購(gòu)策略。
2. 技術(shù)來(lái)源的固化及統(tǒng)一，減少差異化是標(biāo)準(zhǔn)化的條件。整合專利技術(shù)來(lái)源，統(tǒng)一產(chǎn)品方案和邊界條件，為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施創(chuàng)造條件。通過(guò)技術(shù)來(lái)源的統(tǒng)一達(dá)成工藝包的標(biāo)準(zhǔn)化是工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化施工的基礎(chǔ)。
3.在技術(shù)條件許可的情況下，采取復(fù)用原引進(jìn)技術(shù)，即可為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)和統(tǒng)一儲(chǔ)備打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也大大降低了采購(gòu)成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]洪生偉.標(biāo)準(zhǔn)化管理（第六版）[M].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社
采購(gòu)計(jì)劃分析范文3
【關(guān)鍵詞】采購(gòu)組織關(guān)鍵成功要素模型；層次分析法；宜家家居；全球采購(gòu)
【中圖分類號(hào)】C931.2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A
一、引言
零售行業(yè)作為各個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心支柱，使得學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界都無(wú)法回避對(duì)其進(jìn)行深刻的研究。采購(gòu)管理作為零售商兩大核心管理領(lǐng)域之一，始終是零售管理的重中之重和學(xué)術(shù)研究的核心。本文作者因此希望通過(guò)對(duì)宜家的全球采購(gòu)管理的研究與分析，可以使得中國(guó)本土零售企業(yè)可以有所借鑒。
根據(jù)學(xué)術(shù)界研究成果，采購(gòu)的核心成功要素包括長(zhǎng)期要素（采購(gòu)理念、供應(yīng)商企業(yè)社會(huì)責(zé)任及合規(guī)）；中期要素（采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)組織績(jī)效與發(fā)展、采購(gòu)流程與決策機(jī)制）；以及短期要素（采購(gòu)價(jià)格管理、訂貨管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理、品類管理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)） [1]。
二、采購(gòu)組織關(guān)鍵成功要素模型
（一）全球采購(gòu)關(guān)鍵成功要素的確定
建立采購(gòu)組織關(guān)鍵成功要素模型的過(guò)程
（1）構(gòu)建采購(gòu)組織關(guān)鍵成功要素模型。（2）通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研的方式采集專業(yè)人士對(duì)于采購(gòu)組織關(guān)鍵成功要素評(píng)估的數(shù)據(jù)。（3）使用層次分析法（AHP）確定各個(gè)關(guān)鍵成功要素的權(quán)重（重要程度）。（4）根據(jù)權(quán)重（重要程度）進(jìn)行帕累托分析。
模型的第一層決策目標(biāo)為：采購(gòu)組織的成功要素。第二層為三個(gè)核心的影響因素：長(zhǎng)期成功要素（采購(gòu)愿景與價(jià)值觀）、中期成功要素（采購(gòu)組織與決策）與短期成功要素（采購(gòu)實(shí)施）。第三層則包含了每個(gè)核心影響要素之下的子影響要素，如圖1所示。
（二）問(wèn)卷調(diào)查
本次問(wèn)卷發(fā)放對(duì)象分布食品飲料、醫(yī)藥衛(wèi)生、汽車、批發(fā)零售等行業(yè)，使得研究結(jié)果具有普適性。另外，對(duì)問(wèn)卷作答的被調(diào)查者基本來(lái)自與企業(yè)的各個(gè)不同職能部門(mén)，包括高層管理人員、物流、研發(fā)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、銷售等。
（三）要素權(quán)重的確定以及帕累托分析
通過(guò)一致性的判斷，四個(gè)比較矩陣的一致性比例均低于閥值0.1，因此，作者確認(rèn)所有的調(diào)研結(jié)果的矩陣都可被判定為“一致”。其中供應(yīng)商企業(yè)社會(huì)責(zé)任及合規(guī)（24.2%）、采購(gòu)流程及決策機(jī)制（17.3%）及采購(gòu)組織績(jī)效及發(fā)展（12.6%）為權(quán)重最大的三個(gè)關(guān)鍵成功要素。
表1《采購(gòu)組織關(guān)鍵成功要素》調(diào)研最終結(jié)果
三、結(jié)論
本文根據(jù)有關(guān)采購(gòu)組織相關(guān)理論與文獻(xiàn)，運(yùn)用關(guān)鍵成功要素理論與層次分析法（AHP）的理論構(gòu)建了采購(gòu)組織關(guān)鍵成功要素模型。并根據(jù)對(duì)78位專業(yè)人士的問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果與分析，為模型中的成功要素賦予了權(quán)重。
【參考文獻(xiàn)】
[1]Hardy， K.G.， Key success factors for manufacturers' sales promotions in package goods. The Journal of Marketing， 1986：13-23.
采購(gòu)計(jì)劃分析范文4
內(nèi)容摘要:本文基于Barro在內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型中討論最優(yōu)稅收結(jié)構(gòu)的框架,分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的最優(yōu)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。并依據(jù)理論模型進(jìn)行實(shí)證分析,結(jié)果表明我國(guó)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)不盡合理,必須進(jìn)一步從以下幾方面對(duì)財(cái)政支出進(jìn)行優(yōu)化:經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出要做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整;文教支出應(yīng)注重提高資源使用效益;國(guó)防支出的安排務(wù)必謹(jǐn)慎行事;行政管理支出的規(guī)模予以必要的控制。
關(guān)鍵詞:財(cái)政支出 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。在這個(gè)過(guò)程中,政府通過(guò)稅收和財(cái)政支出的政策調(diào)整,不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。財(cái)政支出是政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)的需要對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行的具體安排,能通過(guò)乘數(shù)效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很強(qiáng)的擴(kuò)張作用,當(dāng)然要使財(cái)政支出的這些功能得到充分發(fā)揮,不僅僅依賴于適度的財(cái)政支出規(guī)模,更有賴于科學(xué)合理的財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。不同的財(cái)政支出結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將會(huì)產(chǎn)生不同的影響。
目前,國(guó)外關(guān)于財(cái)政支出與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)證研究大致持有三種不同的觀點(diǎn)。財(cái)政支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有促進(jìn)作用;如財(cái)政支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有阻礙作用;財(cái)政支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響不確定或者沒(méi)有影響。
國(guó)內(nèi)學(xué)者在借鑒國(guó)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)財(cái)政支出與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系也進(jìn)行了研究,如郭慶旺、呂冰洋、張德勇(2003),曾娟紅、趙福軍(2005),劉曉紅(2006),何繼善、汪東華(2006),王莉(2007)等。縱觀國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究文獻(xiàn),有些著重定性分析,有些借鑒國(guó)外的理論模型做了定量分析,但是沒(méi)有考慮時(shí)間序列的穩(wěn)定性,而直接用OLS法進(jìn)行回歸。本文擬在上述文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,借鑒巴羅(1990)的模型,對(duì)我國(guó)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析。
理論分析框架
為研究財(cái)政支出結(jié)構(gòu)最優(yōu),需建立一個(gè)以最優(yōu)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)函數(shù),參照巴羅(1990)的研究方法,首先需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的理論模型。設(shè)一個(gè)封閉的經(jīng)濟(jì)由代表性無(wú)限壽命家庭、同質(zhì)充分競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)與政府所構(gòu)成,家庭以消費(fèi)獲得效用(不考慮閑暇對(duì)勞動(dòng)的替代)。企業(yè)按照完全競(jìng)爭(zhēng)條件雇傭勞動(dòng)與租賃資本進(jìn)行生產(chǎn),不存在折舊,并使其利潤(rùn)最大化。政府實(shí)行一次性的比例總稅負(fù),并為企業(yè)提供公共物品。
(一)家庭部門(mén)
家庭效用函數(shù)表示為:
(1)
其中β為貼現(xiàn)率,其越大,則相對(duì)于現(xiàn)期消費(fèi),家庭對(duì)未來(lái)消費(fèi)的估價(jià)就更小。效用函數(shù)具有固定替代彈性,θ為邊際效用彈性。
家庭消費(fèi)預(yù)算約束為:
(2)
其中k為資本存量,dk為資本增量,y為生產(chǎn)函數(shù),τ為稅率,式(2)表示消費(fèi)者的稅后凈收入扣除消費(fèi)后,用于新增投資。初始資本量k0為給定的。
(二)企業(yè)部門(mén)
本文把技術(shù)和政府財(cái)政各項(xiàng)支出引入生產(chǎn)函數(shù),假定政府財(cái)政支出總量為G,其中各類財(cái)政支出為g1,g2,…,gn,在財(cái)政支出總量中所占比例分別為φ1,φ2,…,φn,φiG=gi,。假定企業(yè)采用柯布―道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行生產(chǎn),其形式為:
(3)
其中A代表技術(shù)水平,k為資本,g1,g2,…,gn,為財(cái)政的各項(xiàng)支出,0
(4)
其中r為資本的利息率,w為工資率,L為勞動(dòng),對(duì)k求導(dǎo)后有:
(5)
式(5)表明當(dāng)資本的邊際生產(chǎn)力等于資本的利息率時(shí),廠商利潤(rùn)達(dá)到最大。
(三)政府部門(mén)
假設(shè)政府的財(cái)政總支出G是外生給定的,政府通過(guò)征收收入稅來(lái)維持其支出。
(6)
把式(6)代入式(2)得:
(7)
對(duì)于每個(gè)家庭而言,就是在現(xiàn)有的預(yù)算約束下選擇自己的最優(yōu)消費(fèi)路徑、資本存量路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)效用最大化,也就是要使家庭效用函數(shù)效用最大化,因此,引進(jìn)Hamilton系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化,建立其方程如下:
(8)
其中,λ是Hamilton乘子,它表示財(cái)富的現(xiàn)值影子價(jià)格,也表示在t時(shí)刻一個(gè)單位的資本存量的增加所帶來(lái)的邊際效用的增加量。得到的最優(yōu)條件為:
(9)
(10)
由式(9)可得:
(11)
式(10)可化為:
(12)
把式(9)、式(11)代入式(12)有:
(13)
又由于
則 (14)
把式(14)代入式(13)得到:
(15)
可以證明,在均衡狀態(tài)下,,即消費(fèi)增長(zhǎng)率等于資本增長(zhǎng)率并等于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。所以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率可表示為:
(16)
又因?yàn)間1=φ1G,g2=φ2G,…,gn=φnG,所以式(16)也可表示為:
替換后可化為:
(17)
式(17)表明了長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是稅收和各種財(cái)政支出的函數(shù)。為了得到能使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)到最大的最優(yōu)財(cái)政支出結(jié)構(gòu),要求。在Lagrange方法下,求解使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率最大化的最優(yōu)財(cái)政支出結(jié)構(gòu):
(18)
其中λ為L(zhǎng)agrange 乘子,上式分別對(duì)φi求導(dǎo),并令,則有:
(19)
(20)
所以有γ1•φ2=γ2•φ1,…,γn•φn+1=γn+1•φn,并且γ3•φ1=γ1•φ3,γ4•φ1=γ1•φ4,γn•φ1=γ1•φn,因此有:
(21)
對(duì)式(21)移項(xiàng)后得到下式:
(22)
式(22)說(shuō)明:如果有n種財(cái)政支出,每一種支出在生產(chǎn)函數(shù)中的指數(shù)為γi,即該項(xiàng)財(cái)政支出的邊際生產(chǎn)力貢獻(xiàn),每一種財(cái)政支出在預(yù)算中的比重為φi,那么當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最大化時(shí),各項(xiàng)財(cái)政支出的邊際生產(chǎn)力貢獻(xiàn)與相應(yīng)的該項(xiàng)財(cái)政支出在預(yù)算中的比重之比相等。政府可以在不增加財(cái)政總支出規(guī)模的情況下,通過(guò)調(diào)節(jié)政府財(cái)政支出結(jié)構(gòu)使經(jīng)濟(jì)更高速增長(zhǎng)。例如,如果有,那么在增加第j種支出而減少第i種支出時(shí),財(cái)政資源由gi向gj轉(zhuǎn)移資源,相應(yīng)地提高了φj,而降低了φi,則這種支出結(jié)構(gòu)調(diào)整可以提高經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)態(tài)增長(zhǎng)率。
我國(guó)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響的實(shí)證分析
根據(jù)本文中提出的理論模型,將其對(duì)數(shù)線性化為:
(23)
其中y為GDP,k為資本,本文用全社會(huì)固定資產(chǎn)投資來(lái)表示,g1為經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出,g2為社會(huì)文教支出,g3為行政管理支出,g4為國(guó)防支出,g5為其他支出。原始數(shù)據(jù)來(lái)自歷年的《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》。樣本區(qū)間為1981-2006年,用GDP平減指數(shù)(1978=100)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理以剔除價(jià)格因素的影響。
(一)單位根檢驗(yàn)
在具體應(yīng)用時(shí)間數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析時(shí),為防止偽回歸現(xiàn)象的出現(xiàn),我們首先需要對(duì)被檢驗(yàn)分析序列進(jìn)行平穩(wěn)性檢驗(yàn),即是否具有單位根。本文采用ADF的方法進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)變量的滯后期由AIC規(guī)則確定,檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表1。
根據(jù)表1的檢驗(yàn)可知,7個(gè)序列的ADF統(tǒng)計(jì)量值均大于在5%的顯著水平下臨界值,因此,它們均不能拒絕“存在單位根”的原假設(shè),即這7個(gè)變量在水平值上都是非平穩(wěn)的。進(jìn)一步對(duì)各序列的1階差分進(jìn)行單位根檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)這7個(gè)變量都是一階差分平穩(wěn)的(檢驗(yàn)過(guò)程略)。因此,可以判斷所考察的時(shí)間序列都是1階單整的。
(二)協(xié)整檢驗(yàn)
雖然各變量是非平穩(wěn)的一階單整序列,但這些變量之間可能存在平穩(wěn)的線性組合,這個(gè)組合反映了變量之間的長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系,即協(xié)整關(guān)系。本文采用Johansen極大似然估計(jì)法對(duì)變量進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)。表2給出了協(xié)整關(guān)系檢驗(yàn)結(jié)果。
從表2看出,7個(gè)變量在1%的顯著性水平下存在5個(gè)協(xié)整關(guān)系方程。進(jìn)一步將協(xié)整向量標(biāo)準(zhǔn)化后,可以得到如下顯著性最高的協(xié)整組合(24)式:
Lny=5.917590+0.089631t+0.258684lnk
(0.00174) (0.00806)
+0.571225lng1-0.777965lng2-0.001268lng3+
(0.02260)(0.04583) (0.01502)
0.303179lng4-0.080321lng5+ut (24)
(0.04429)(0.00907)
上式中ut為平穩(wěn)時(shí)間序列,各變量下括號(hào)中的數(shù)值為標(biāo)準(zhǔn)差。結(jié)合上式,本文分別分析各項(xiàng)財(cái)政支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率影響為正且很明顯,表現(xiàn)為財(cái)政用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出每增加1%,國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為0.57%。財(cái)政用于文教支出與經(jīng)濟(jì)呈較強(qiáng)的負(fù)相關(guān)關(guān)系,即財(cái)政每增加文教支出1%,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為-0.77%,當(dāng)然這并不能說(shuō)文教支出不利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),因?yàn)楦鶕?jù)文教支出特性,其效應(yīng)要較長(zhǎng)時(shí)期才體現(xiàn)出來(lái)。財(cái)政用于國(guó)防的支出與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為弱負(fù)相關(guān)關(guān)系,在模型中表現(xiàn)為財(cái)政用于國(guó)防支出增加1%,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減少0.001%,說(shuō)明國(guó)防支出雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有負(fù)影響,但不顯著。財(cái)政用于行政管理方面支出與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)表現(xiàn)為正向關(guān)系。政府行政管理費(fèi)支出衡量的是政府在管理社會(huì)公共事務(wù)方面的投入,根據(jù)市場(chǎng)失靈理論,它是不可或缺的。財(cái)政支出中的其他支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有負(fù)面影響。
根據(jù)前文的理論分析,財(cái)政的各項(xiàng)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響不僅取決于其生產(chǎn)彈性,而且依賴于各項(xiàng)支出在財(cái)政總支出中的最初比重。即使某一類支出客觀上更具有生產(chǎn)性,但如果它原來(lái)在財(cái)政支出中的份額太高,那么其數(shù)量的增加也不會(huì)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。計(jì)算對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生正效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出和行政管理支出的結(jié)構(gòu)參數(shù),可以得,。顯然,也就是說(shuō)從結(jié)構(gòu)參數(shù)的關(guān)系反映生產(chǎn)性財(cái)政資源配置出現(xiàn)的實(shí)際狀況是:“經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出”>“行政支出”。這種分配狀況與近年來(lái)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)相符合。
結(jié)論和政策建議
理論分析和實(shí)證結(jié)果表明,各項(xiàng)財(cái)政支出表現(xiàn)出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不同效應(yīng)。從理論意義上講,各類支出之間存在最優(yōu)的結(jié)構(gòu)比例,但是實(shí)證分析結(jié)果沒(méi)有滿足這樣的要求,說(shuō)明我國(guó)財(cái)政資源分配并不均衡。所以在規(guī)模一定的約束下,需要對(duì)財(cái)政資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。本文提出以下建議:
第一,財(cái)政支出仍要支持經(jīng)濟(jì)建設(shè),但要做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整。在確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出總量的同時(shí),注意經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出使用的范圍,避免政府投資對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)分干預(yù),保證政府投資結(jié)構(gòu)的合理性,要重點(diǎn)支持國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱發(fā)展。建立健全政府投資項(xiàng)目的評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制,避免盲目和不必要的投資,保證政府投資效益的高效性。
第二,文教支出應(yīng)注重提高資源使用效益和科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的能力。政府應(yīng)該采取措施努力增加科學(xué)、教育、衛(wèi)生對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn),如改善科研體制,促進(jìn)科技成果訊速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,健全產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。加大對(duì)教育、醫(yī)療等公共領(lǐng)域的基礎(chǔ)投入,特別是增加對(duì)農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)的教育投入和農(nóng)村醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投入。
第三,國(guó)防支出的安排務(wù)必謹(jǐn)慎行事。如果把有限的資源過(guò)多地投入國(guó)防經(jīng)費(fèi)中,勢(shì)必會(huì)擠占財(cái)政支出中其它項(xiàng)目的可用資金。因此國(guó)防支出中應(yīng)向重大項(xiàng)目?jī)A斜,并可以適當(dāng)引入市場(chǎng)化進(jìn)行改革。
第四,行政管理支出的規(guī)模必須予以控制。行政管理支出是政府提供公共產(chǎn)品的交易成本,隨著政府規(guī)模擴(kuò)大,行政管理支出與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系可能發(fā)生變化,因此,要對(duì)行政管理支出的規(guī)模予以必要的控制,結(jié)合具體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件考察行政管理支出的效應(yīng)。
參考文獻(xiàn):
1.郭慶旺,呂冰洋,張德勇.財(cái)政支出結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理,2003(11)
采購(gòu)計(jì)劃分析范文5
關(guān)鍵詞：掙值 權(quán)重 WBS
中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
眾所周知，電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量構(gòu)成三大目標(biāo)體系，也成為電力工程控制的重點(diǎn)。如何在保證質(zhì)量的前提下，尋找進(jìn)度、成本的最佳方案。如何確保對(duì)項(xiàng)目成本及項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。
工程成本與進(jìn)度之間聯(lián)系非常緊密，一般說(shuō)來(lái)項(xiàng)目成本支出與項(xiàng)目進(jìn)度是成正比的。這就意味著項(xiàng)目加大投入勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生正面影響。但是單純的觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)以及進(jìn)度狀態(tài)做出完全有效的估計(jì)。很多公司目前的管理體系中成本、進(jìn)度分屬不同部門(mén)負(fù)責(zé)，在管理上尚未形成有效的統(tǒng)一。如何實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度的統(tǒng)一稱為項(xiàng)目管理過(guò)程的難題。接下來(lái)本文詳細(xì)描述掙值管理方法在自備電站總成包工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐過(guò)程，從而解決這一難題。
一 掙值分析方法的理論基礎(chǔ)
掙值（Earned Value Management,EVM）,起源于美國(guó)，后被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理范疇。其核心思想是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。具體操作是通過(guò)將項(xiàng)目當(dāng)前完成量與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，從而測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效；通過(guò)將項(xiàng)目當(dāng)前成本預(yù)算與實(shí)際成本相比較，推算出項(xiàng)目完成時(shí)的總成本。
掙值原理的三個(gè)基本參數(shù)
1、已完成工作的預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)；
2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)； 3、已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)；
1.2 掙值原理的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1、費(fèi)用偏差 CV（Cost Variance)即（CV=BCWP-ACWP）;
2、進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance)即（SV=BCWP-BCWS）;
3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI（Cost Performance Index）即（CPI=BCWP /ACWP）;
4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI（Schedule Performance Index）即（SPI=BCWP/BCWS）;
1.3 掙值原理
掙值方法是幫助項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控的方法。如果費(fèi)用偏差（CV）為正值，項(xiàng)目費(fèi)用未超支，費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值，則項(xiàng)目費(fèi)用超支。如項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV）為正值，項(xiàng)目進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度提前，項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值，則項(xiàng)目較計(jì)劃進(jìn)度滯后。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）小于1時(shí)，項(xiàng)目超支，項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1時(shí)，項(xiàng)目節(jié)支，項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）小于1時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）大于1時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度快。
二 以自備電站項(xiàng)目為基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新模型建立
2.1 確定項(xiàng)目范圍
建立基于權(quán)重理論及掙值原理的管理第一步就是明確項(xiàng)目范圍，在模型建立之初就必須對(duì)項(xiàng)目范圍作出清晰、完整的定義。管理模型的建立是通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比得出項(xiàng)目的總體進(jìn)展評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期監(jiān)控。如果項(xiàng)目范圍發(fā)生了變動(dòng)，勢(shì)必對(duì)項(xiàng)目成本及進(jìn)度造成影響，從而嚴(yán)重影響項(xiàng)目監(jiān)控的準(zhǔn)確性。
2.2 項(xiàng)目WBS劃分
2.2.1 項(xiàng)目總體劃分
根據(jù)項(xiàng)目EPC總承包特點(diǎn)將工程劃分為設(shè)計(jì)（E）、采購(gòu)(P)、施工(C)、調(diào)試(S)四部分。
2.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)劃分
因項(xiàng)目范圍不包括初步設(shè)計(jì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)劃分主要為圖紙?jiān)敿?xì)設(shè)計(jì)方面內(nèi)容。因此設(shè)計(jì)劃分按照設(shè)計(jì)院慣用的圖紙專業(yè)劃分方式。設(shè)計(jì)工作劃分為總圖專業(yè)、熱機(jī)專業(yè)、建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、電氣專業(yè)、熱控專業(yè)、供水專業(yè)、給排水專業(yè)、運(yùn)煤專業(yè)、化學(xué)專業(yè)、除灰專業(yè)、暖通專業(yè)、通訊專業(yè)、照明專業(yè)等14各專業(yè)，同時(shí)也將30%模型審查、60%模型審查、90%模型審查單獨(dú)作為里程碑事件加入WBS劃分。
下一層次劃分以結(jié)構(gòu)專業(yè)為例，內(nèi)部又細(xì)化分為總說(shuō)明及卷冊(cè)目錄、主廠房建筑、煙塵渣建筑、電氣建筑、輸煤建筑、化學(xué)建筑、空冷島建筑、煤泥制備建筑、生活水給排水及消防水建筑、輔助建筑共10卷冊(cè)。
再下一層次，每個(gè)專業(yè)卷冊(cè)包含不同的圖冊(cè)，以煤泥制備建筑卷冊(cè)為例，共包含煤泥堆放室結(jié)構(gòu)圖、煤泥泵房基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)圖、煤泥回收池圖、上料刮板機(jī)棧橋結(jié)構(gòu)圖、刮板煤泥上料室結(jié)構(gòu)圖共5個(gè)圖冊(cè)。
再往下劃分，每個(gè)圖冊(cè)的設(shè)計(jì)包含設(shè)計(jì)院內(nèi)部設(shè)計(jì)、校核等部分環(huán)節(jié)。項(xiàng)目明確以圖紙作為檢測(cè)交付物，因此設(shè)計(jì)完成交校核開(kāi)始劃分為設(shè)計(jì)完成交校核、業(yè)主審查、業(yè)主批準(zhǔn)、最終出版、竣工圖五個(gè)步驟。
以此類推，通過(guò)以上設(shè)計(jì)WBS劃分將設(shè)計(jì)工作分解到每張圖紙，并以明確的事件作為檢測(cè)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)工作的全范圍覆蓋。
2.2.3 項(xiàng)目采購(gòu)劃分
項(xiàng)目采購(gòu)劃分分為長(zhǎng)周期設(shè)備、一般設(shè)備、材料三大類。長(zhǎng)周期設(shè)備包含鍋爐、汽輪機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)。一般設(shè)備包含了電站建設(shè)過(guò)程中需采購(gòu)的所有設(shè)備。材料包含了電站建設(shè)過(guò)程中需采購(gòu)的管道、鋼結(jié)構(gòu)等。
下一層次劃分以一般設(shè)備舉例，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)劃分，共分為五個(gè)批次招標(biāo)。分別為以一批輔機(jī)采購(gòu)、第二批輔機(jī)采購(gòu)、第三批輔機(jī)采購(gòu)、第四批輔機(jī)采購(gòu)和第五批輔機(jī)采購(gòu)。
以第一批輔機(jī)采購(gòu)為例，又包含了空冷島、電動(dòng)給水泵、除氧器、凝結(jié)水泵、風(fēng)機(jī)、高低壓加熱器、煤泥輸送系統(tǒng)、啟動(dòng)鍋爐等設(shè)備。
以啟動(dòng)鍋爐設(shè)備為例又分為招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)備制造及發(fā)運(yùn)、到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備備品備件及資料移交等步驟。
通過(guò)以上將采購(gòu)工作劃分為具體的設(shè)備或材料的不同采購(gòu)階段。
施工、調(diào)試劃分參照驗(yàn)收評(píng)定及調(diào)試大綱，道理同上。
2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的制定
項(xiàng)目計(jì)劃主要是反映了項(xiàng)目的工作范圍，并在此基礎(chǔ)上，為所有工作明確開(kāi)始和完成時(shí)間。項(xiàng)目計(jì)劃的制定需考慮項(xiàng)目WBS劃分盡量與管理創(chuàng)新模型中WBS劃分保持一致。這樣既方便管理與統(tǒng)計(jì)又在項(xiàng)目整體管控方面保持了統(tǒng)一。
項(xiàng)目計(jì)劃的制定要確保所有工作都有明確的開(kāi)始完成時(shí)間來(lái)反映和指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始完成時(shí)間都必須服從合同里程碑計(jì)劃要求。同時(shí)每一項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成都有明確的標(biāo)準(zhǔn)或者衡量依據(jù)。
各項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間一旦確定，在管理模型后期檢測(cè)過(guò)程中將不能更改，因此項(xiàng)目計(jì)劃的制定需慎重。且項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中需將項(xiàng)目范圍內(nèi)所有工作量化，否則現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目在計(jì)劃中未顯示，也未計(jì)入管理模型中，該部分成本及進(jìn)度將無(wú)法計(jì)入管理模型，從而造成管理模型對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋的準(zhǔn)確性受到影響。
2.4 項(xiàng)目權(quán)重分配
項(xiàng)目權(quán)重分配是根據(jù)項(xiàng)目WBS劃分不同、根據(jù)項(xiàng)目各專業(yè)管理特點(diǎn)不同采取不同的權(quán)重分配方案。在項(xiàng)目實(shí)施的基于權(quán)重理論及掙值原理的管理創(chuàng)新采用總權(quán)重為1的權(quán)重分配模式。
總權(quán)重為1的權(quán)重分配模式，即工作項(xiàng)目權(quán)重通過(guò)百分比表示。任何一個(gè)具有子項(xiàng)的工作包其權(quán)重均可認(rèn)為是1，其子項(xiàng)工作包在該工作包中占不同的比重，但其所有子項(xiàng)工作包的比重之和為1。例如：煤泥泵房可以看做是一個(gè)工作包，權(quán)重為1，其中可分為土建、安裝兩大專業(yè)。假定土建占該工作包權(quán)重的45%,安裝占該工作包權(quán)重的55%，其合計(jì)為1。土建工作又可以看做是一個(gè)工作包，可以看成權(quán)重為1，其中分為基礎(chǔ)施工25%、框架結(jié)構(gòu)施工40%、封閉裝修施工35%，其合計(jì)為1。基礎(chǔ)施工如看成一個(gè)工作包，則可看成權(quán)重為1，該工作包可分解為基礎(chǔ)開(kāi)挖15%、墊層10%、基礎(chǔ)承臺(tái)65%、回填10%，其合計(jì)為1。則煤泥泵房墊層施工在煤泥泵房工作包中所占的比重=10%*25%*45%=1.125%。
2.5 項(xiàng)目BCWS曲線的生成
通過(guò)上述項(xiàng)目范圍確定，項(xiàng)目WBS劃分，項(xiàng)目計(jì)劃制定，項(xiàng)目權(quán)重劃分四個(gè)步驟，基于權(quán)重理論及掙值原理的管理創(chuàng)新模型所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已完備。需根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)始完成時(shí)間將工作包所賦予的權(quán)重合理的分配到項(xiàng)目周期范圍內(nèi)，分別生成設(shè)計(jì)基本曲線、采購(gòu)基準(zhǔn)曲線、施工基準(zhǔn)曲線、調(diào)試基準(zhǔn)曲線及全場(chǎng)總體進(jìn)度基準(zhǔn)曲線。
根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試專業(yè)基準(zhǔn)曲線的生成，最終匯總成項(xiàng)目總體基準(zhǔn)曲線，也是項(xiàng)目基于權(quán)重理論及掙值原理的管理創(chuàng)新模型的基礎(chǔ)曲線。也就是前面提到的【BCWS曲線】。
三、管理模型的應(yīng)用
基于權(quán)重理論及贏得原理的管理創(chuàng)新模型基準(zhǔn)曲線建立完成后，每月定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。一般按慣例每月25日對(duì)項(xiàng)目本月進(jìn)展情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，生成【BCWP曲線】（已完成工作預(yù)算費(fèi)用曲線）和【ACWP曲線】（已完成工作實(shí)際費(fèi)用曲線）通過(guò)與基準(zhǔn)曲線【BCWS】（計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用）對(duì)比，并通過(guò)對(duì)比結(jié)果分析項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，得出客觀結(jié)論。該模型同時(shí)分析項(xiàng)目提前及滯后原因，對(duì)項(xiàng)目下月進(jìn)展進(jìn)行預(yù)判。找出項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的不足之處。
項(xiàng)目總體進(jìn)展方面如下圖：
通過(guò)以上曲線容易看出目前項(xiàng)目進(jìn)度偏差-17.07%，主要原因是設(shè)計(jì)及采購(gòu)滯后影響，圖紙滯后及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致施工滯后。費(fèi)用偏差3.29%，項(xiàng)目執(zhí)行未超支。
四、總結(jié)
基于權(quán)重理論及掙值原理的管理方法主要是通過(guò)將項(xiàng)目當(dāng)前完成量與計(jì)劃量進(jìn)行比較，從而測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效。通過(guò)將項(xiàng)目當(dāng)前完成量預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較推算項(xiàng)目完成時(shí)的總成本。
基于權(quán)重理論及掙值原理的管理模型給項(xiàng)目提供了一種新的、綜合的評(píng)價(jià)及衡量方式。通過(guò)圖表等直觀數(shù)據(jù)觀測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度、成本狀況。為項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展及決策提供依據(jù)。
基于權(quán)重理論及掙值原理的管理創(chuàng)新在自備電站的實(shí)踐，成功的將項(xiàng)目成本與進(jìn)度進(jìn)行了統(tǒng)一。同時(shí)項(xiàng)目的掙值曲線也逐步成為項(xiàng)目管理過(guò)程中不可或缺的項(xiàng)目指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
采購(gòu)計(jì)劃分析范文6
關(guān)鍵詞：煤化工；采購(gòu)方式；采購(gòu)規(guī)劃
化工項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、一次性投資大等特點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)煤化工項(xiàng)目一般采取EPC模煤式，其中采購(gòu)工作是其重要一環(huán)。采購(gòu)初期項(xiàng)目要編制采購(gòu)規(guī)劃，用于指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利實(shí)施。采購(gòu)規(guī)劃主要內(nèi)容包括采購(gòu)方式、采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度控制等，現(xiàn)就對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行探討。
一、采購(gòu)方式的選擇
根據(jù)煤化工項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于非必須按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，企業(yè)可以自主選擇適合自身特點(diǎn)的采購(gòu)方式，一般包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)三種。
競(jìng)爭(zhēng)性談判，是指采購(gòu)人或者采購(gòu)機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的方式。 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的特點(diǎn)：一是可以縮短準(zhǔn)備期，能使采購(gòu)項(xiàng)目更快地發(fā)揮作用。二是減少工作量，省去了大量的開(kāi)標(biāo)、投標(biāo)工作，有利于提高工作效率，減少采購(gòu)成本。三是供求雙方能夠進(jìn)行更為靈活的談判。煤化工項(xiàng)目多數(shù)物資采用此類采購(gòu)方式進(jìn)行。
詢價(jià)采購(gòu)是對(duì)于現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)物資且金額較小、或采購(gòu)時(shí)遺漏的、現(xiàn)場(chǎng)安裝急需的物資，可采用此類方式進(jìn)行采購(gòu)，單一來(lái)源方式議價(jià)采購(gòu)適用于項(xiàng)目所需物資單一（唯一性、排它性）來(lái)源的，或則必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額10%的情形。
選擇何種采購(gòu)方式，還要根據(jù)煤化工項(xiàng)目采購(gòu)物資的重要程度、采購(gòu)金額等因素對(duì)物資進(jìn)行分級(jí)。分級(jí)原則如下。
（一）一級(jí)物資
符合下列條件之一的材料均為一級(jí)物資。
1. 在處于關(guān)鍵路徑的物資；
2. 采買金額超過(guò)一定額度（如100萬(wàn)元）的物資；
3. 在工藝路線中屬于關(guān)鍵設(shè)備或?qū)Π踩a(chǎn)有重要作用的物資。
（二）二級(jí)物資
符合下列條件之一的物資均為二級(jí)物資。
1. 雖然不處于關(guān)鍵路徑但所處路徑有可能轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑的物資；
2. 采購(gòu)金額在一定額度區(qū)間（超過(guò)20萬(wàn)元且不足100萬(wàn)元）的物資；
3. 在工藝路線中屬于較為關(guān)鍵的設(shè)備或?qū)Π踩a(chǎn)有相當(dāng)作用的物資。
（三）三級(jí)物資
符合下列條件之一的物資均為三級(jí)物資。
1.不處于關(guān)鍵路徑的物資；
2.采購(gòu)金額在一定額度以內(nèi)（如不超過(guò)20萬(wàn)元）的物資；
3.在工藝路線中的一般設(shè)備和散裝物資或?qū)Π踩a(chǎn)有一般作用的物資。
根據(jù)以上物資分級(jí)，采買對(duì)象為一、二級(jí)物資采購(gòu)一般應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行；三級(jí)物資采購(gòu)可采取詢價(jià)采購(gòu)或直接采購(gòu)方式進(jìn)行。
二、采購(gòu)計(jì)劃的編制
采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定的包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量、需求日期等內(nèi)容的計(jì)劃表格，是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物資采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。
采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)有：項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、安裝施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資制造周期、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、資金使用計(jì)劃等。
采購(gòu)計(jì)劃編制，首先要對(duì)物資進(jìn)行合理分包，分包原則如下。
（一）按照不同專業(yè)進(jìn)行劃分
如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、靜止設(shè)備、電氣儀表設(shè)備、消防設(shè)備、暖通設(shè)備、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（二）相同專業(yè)的，根據(jù)不同類型進(jìn)行劃分
如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分為風(fēng)機(jī)、泵、壓縮機(jī)、過(guò)濾機(jī)、撈渣機(jī)等。
（三）相同類型的，根據(jù)加工制造特點(diǎn)及難易程度進(jìn)行劃分
如風(fēng)機(jī)可分為離心鼓風(fēng)機(jī)、軸流鼓風(fēng)機(jī)、羅茨鼓風(fēng)機(jī)、混流鼓風(fēng)機(jī)等；泵類可分為離心泵、往復(fù)泵、計(jì)量泵、真空泵等；壓縮機(jī)可分為離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、螺桿冷凝機(jī)組等。
（四）按照設(shè)備制作周期不同進(jìn)行劃分
根據(jù)物資的供貨周期長(zhǎng)短，一般分為：長(zhǎng)周期設(shè)備、次長(zhǎng)周期設(shè)備、短周期設(shè)備。長(zhǎng)周期設(shè)備主要是指設(shè)備加工、制造、安裝、調(diào)試時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行采購(gòu)的設(shè)備，根據(jù)總工期進(jìn)度要求，一般制造周期在8個(gè)月及以上的設(shè)備，都屬于長(zhǎng)周期設(shè)備。如三類壓力容器、壓縮機(jī)等。次長(zhǎng)周期設(shè)備一般制造周期在4～8個(gè)月的設(shè)備，如一二類壓力容器、機(jī)泵、變壓器等。短周期設(shè)備或材料一般制造周期在4個(gè)月以內(nèi)的設(shè)備，如部分機(jī)械設(shè)備、過(guò)程控制儀表、電氣儀表安裝材料、管道安裝材料等。
（五）成套設(shè)備成套采購(gòu)
為節(jié)約采購(gòu)周期及成本，成套設(shè)備一般成套采購(gòu)。如煤粉分離設(shè)備，包括袋式過(guò)濾器、輸送機(jī)、卸料閥等作為成套設(shè)備由集成商進(jìn)行供貨。
采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度、安裝進(jìn)度密切配合，綜合考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，合理分配使用資金。
三、物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃
采購(gòu)合同簽訂后，項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)依據(jù)合同文件規(guī)定及公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和公司資金流狀況，留有余量進(jìn)行調(diào)整。
物資采購(gòu)資金使用計(jì)劃的編制依據(jù)有采購(gòu)合同、付款方式節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度要求、公司的財(cái)務(wù)規(guī)定等。
考慮到煤化工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、物資金額大，考核節(jié)點(diǎn)多等特點(diǎn)，付款方式與其他項(xiàng)目有所不同。除預(yù)付款、進(jìn)度款、到貨款、質(zhì)保金外，一般預(yù)留部分性能考核款，以便于對(duì)設(shè)備性能是否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行考核。
四、采購(gòu)進(jìn)度控制
為規(guī)范項(xiàng)目采購(gòu)管理行為，監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度完成情況，一般實(shí)行采購(gòu)進(jìn)度報(bào)送管理制度。
報(bào)送內(nèi)容包括：采購(gòu)進(jìn)度周（月）報(bào)、三周（月）采購(gòu)滾動(dòng)計(jì)劃。
采購(gòu)進(jìn)度周（月）報(bào)內(nèi)容包括：將本項(xiàng)目本周（月）的采購(gòu)進(jìn)度控制管理情況，進(jìn)行周（月）度分析總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括：本周（月）進(jìn)度完成情況和進(jìn)度計(jì)劃的比較，完成計(jì)劃進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未完成計(jì)劃進(jìn)度的原因分析及糾偏措施，計(jì)劃下周（月）完成的進(jìn)度范圍及應(yīng)采取的改進(jìn)措施等。
三周（月）采購(gòu)滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)告內(nèi)容包括：上周（月）采購(gòu)工作完成情況，本周（月）采購(gòu)工作進(jìn)展情況，下周（月）采購(gòu)工作計(jì)劃，人工時(shí)等資源投入情況等。
報(bào)告中應(yīng)涵蓋采購(gòu)工作的主要內(nèi)容包，即采買計(jì)劃及合同簽訂情況、重大設(shè)備監(jiān)造情況、采購(gòu)物資催交情況、出廠驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收情況、大型設(shè)備運(yùn)輸、單體試車及售后服務(wù)情況等。
五、結(jié)語(yǔ)
