前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工企業物資材料采購計劃重要性，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:材料采購計劃是物資供應環節的前期工作，編制合理、準確的材料采購計劃對提高物資供應管理效率，節省材料成本支出，促進建筑工程順利完工起著重要作用。本文分析了企業在物資供應過程中材料采購計劃的重要性，提出了編制材料采購計劃的措施方法，期望對提高企業經濟效益有所幫助。
關鍵詞：物資供應;材料采購計劃;工程施工
工程項目建設涉及種類繁瑣的材料，既包括鋼筋、水泥、木材、粉煤灰等主要材料，又包括構配件、混凝土等半成品材料。在工程項目施工過程中，材料供應是否及時，材料質量數量是否滿足工程施工所需，直接會對工程項目施工質量和進度產生重大影響。所以，企業必須做好材料采購計劃工作，編制高質量的材料采購計劃，確保物資供應滿足工程進度所需，有效控制材料采購成本。
(一)提高資金利用率
材料計劃量的準確性與工程項目建設資金的占用情況息息相關，若材料采購批量較大，超出工程項目施工的實際需用量，則會導致材料占用建設資金比重過高，增加材料倉儲保管成本，降低資金利用率；若材料采購批量較小，則會增加采購頻次，難以獲得采購折扣，增加采購成本。而編制材料采購計劃可避免上述問題的發生，既能夠確保材料供應滿足施工進度的需求，又能夠保證降低材料庫存成本，使物資供應在維持施工連續性的情況下提高資金周轉率。
(二)控制施工成本
材料采購計劃是企業在施工階段進行施工組織管理、施工技術管理、工程成本控制的基礎資料，能夠如實反映出工程項目施工活動情況以及現場材料的使用情況。材料費用一般占工程項目總成本的60%左右，要想有效控制工程項目成本，就必須在材料管理環節引起足夠重視。而在材料采購計劃編制中，不僅需要考慮到工程實際進度情況，而且還要考慮到當地料源與分布、材料價格變化等情況，對材料采購涉及的各個環節都進行全面計劃，有助于企業降低工程施工成本，減少施工中不必要的材料消耗。
(三)優化配置資源
在物資供應管理中，通過統籌規劃物資資源，并對物資資源進行優化配置，可提升物資利用效率，為企業節省物資成本支出。材料采購計劃是物資供應的執行依據，在建筑工程實施之前根據實際工程所需物資編制材料采購計劃，能夠使資源在施工階段得到合理安排，促使實際材料采購工作滿足設計圖紙中對材料質量、數量、規格的要求，確保材料采購工作有條不紊的開展，以滿足工程施工進度對材料的需求，提高資源配置效率。
二、施工單位物資材料采購編制材料采購計劃的建議
(一)明確材料采購計劃編制依據
在物資供應管理中，企業要明確材料采購計劃的編制依據，以提高材料采購計劃編制質量，確保材料采購計劃與工程實際情況相符。材料采購計劃編制依據具體包括以下方面：一是施工圖紙。在編制材料采購計劃之前要深入研究施工圖紙，核實設計中給出的材料數據是否能夠滿足實際施工需求;二是施工合同。根據施工合同中規定的工程質量驗收標準確定材料質量要求，編制材料采購的規格、數量，保證采購的材料符合施工質量要求，避免因材料質量問題引起工程施工質量問題;三是施工方案。在材料采購計劃編制中，要嚴格根據施工方案進行編制，提取出施工方案中對施工工藝的具體要求，深入理解施工方案；四是施工進度計劃。材料采購計劃要根據施工進度總計劃、月計劃、周計劃進行編制，確保材料采購計劃的時效性和靈活性，避免出現材料堆積問題。
(二)健全材料采購計劃制度
在物資供應管理中，企業應建立并實施材料采購計劃制度，充分發揮出材料采購計劃在控制工程成本、優化資源配置中的作用。具體內容包括：其一，規范材料采購計劃編制流程。在工程項目實施過程中，要根據施工進度以及各分部分項工程的材料用量，由材料需求部門編制材料需求計劃，將材料需求計劃上報到采購部門，由采購部門根據材料需求計劃，編制材料采購計劃，確定采購材料的數量、規格、質量要求等，并在計劃中合理安排采購時間;其二，規范材料采購計劃編制種類。材料采購計劃可分為材料總采購計劃、月度采購計劃、分部分項材料采購計劃等，同時還要根據施工進度情況編制臨時用料計劃，以保證材料采購工作的連續性;其三，嚴格材料采購計劃審批。在材料采購計劃編制后，要上報到工程技術主管、項目總工程師、項目經理進行層層審批，待審批通過之后才能執行采購計劃。
(三)規范材料采購計劃內容
施工企業要明確材料采購計劃編制中的各個要素，要求編制內容完整、清晰，用真實的數據作為支撐，提高材料采購計劃編制質量。材料采購計劃內容包括：企業要將工程項目分解成分部分項工程，由材料控制人根據施工預算定額數量計算材料需求量；在掌握各類型材料使用功能、質量要求的基礎上，根據工程量計算，在材料采購計劃單上寫明材料所需的成品、半成品、構配件的材料名稱、品種、規格型號、質量標準、計量單位、材料損耗、實際需求量等；按照不同的施工工序，劃分施工階段，在材料采購計劃單上備注材料使用的施工部位、分項工程名稱、分批進場材料需求量等信息；在材料采購計劃中，注明材料供應進場的具體時間；針對新材料采購計劃，要詳細寫明材料技術參數、特性以及特殊質量技術標準。
(四)確定最優采購批量
在工程項目的物資供應環節，科學確定最優的采購批量是材料采購計劃編制需要解決的重點問題。最優采購批量的確定應充分考慮企業資金、材料庫存、施工進度等因素，根據供貨周期和生產消耗，計算生產中所需的物資材料。企業應加強材料庫存管理，引入信息化管理技術，使材料控制人員及時掌握真實的庫存信息，之后再根據庫存信息編制材料采購計劃，盡量壓縮庫存，避免庫存積壓。同時，材料采購計劃的編制還要充分考慮資金因素，根據采購費用的預算限制確定采購規模，要求貨比三家確定價格合理的供應商，與供應商建立起長期合作關系，以利于材料采購計劃能夠有效執行，避免出現物資供應不及時的風險。
三、結束語
綜上所述，施工企業在物資材料采購中必須提高對材料采購計劃工作的重視程度，通過編制高質量的材料采購計劃，提高工程項目資金利用率，有效控制施工成本，實現工程資源的優化配置。在材料采購計劃編制中，要嚴格按照工程文件資料進行編制，準確填寫材料采購計劃中的各項數據，將其作為材料采購活動的執行依據，從而確保物資供應滿足工程建設需求。
參考文獻
[1]徐英姿.建筑企業在施工過程中的材料管理[J].住宅與房地產.2017(18):71-72.
[2]呂曉輝.試析企業在物資供應過程中材料采購計劃的重要性[J].內蒙古科技與經濟,2017(10):41-42.
[3]劉冬玲.企業材料采購計劃在物資供應中的重要性探討[J].商品與質量,2016(6):115-116.
作者:吳效文 單位:中鐵物資集團華南有限公司
