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自媒體策劃運(yùn)營范文1
無利不起早，如此高的積極性背后，除了表達(dá)自我外，自然也少不了對利益的訴求。可是，做微信公眾號真的能賺到錢么？有什么操作方式？近日，新媒體排行榜召集了一批具有典型性的自媒體大號，就“自媒體如何賺錢”的問題展開討論。且聽混跡于聽眾席的湖謅慢慢把干貨道來。
“王凱講故事”：小孩子的錢最好賺
這些人里，光頭王凱可能是你最熟悉的。天生一副渾厚嗓子的他之前在CCTV2做《財(cái)經(jīng)故事會》欄目，去年從央視離職后，王凱開始專門為小孩子講故事。目前他運(yùn)營的公眾號“凱叔講故事”已經(jīng)有30萬粉絲，營收狀況良好，所以王凱在談話中表現(xiàn)出的狀態(tài)也很良好，經(jīng)常左顧右盼，插嘴連連。
對于微信賺錢的問題，王凱認(rèn)為：一、不要賣廣告，公眾號越來越多，自媒體的市場越來越細(xì)分，用戶的注意力越來越分散，所以靠廣告發(fā)不了財(cái)，而且還影響用戶體驗(yàn)；二、內(nèi)容不要收費(fèi)，因?yàn)檫@與信息傳播的初衷是相悖的，收費(fèi)會給你的內(nèi)容傳播場豎起圍墻。
王凱自己賺錢招數(shù)是這樣：
一、他講的故事分為免費(fèi)和付費(fèi)兩種，小孩子聽了免費(fèi)的，被掛上了鉤子，自然就吵鬧著要聽付費(fèi)的，錢就是這么來了。今年王凱講了全本的《西游記》賣出去七千多套，賺了一百多萬，就是這個(gè)道理。
二、做社群。愛聽故事的家庭有很多，把他們吸引到自己運(yùn)營的微信群里。一旦有商業(yè)需求，拉人搞活動或者眾籌資金都不是問題。這一點(diǎn)其實(shí)和《羅輯思維》是一個(gè)原理。
“餐飲老板內(nèi)參”：一個(gè)策劃賣一萬五
秦朝是“餐飲老板內(nèi)參”的運(yùn)營者，目前大概有十萬左右粉絲。秦朝在創(chuàng)業(yè)之初本想做美食領(lǐng)域的自媒體，但這個(gè)群體比較龐雜，群體的變現(xiàn)能力差，所以最終選擇了餐飲老板這個(gè)利基市場——關(guān)注他公眾號的人有30%是餐飲老板，有30%是餐飲食材供應(yīng)商和設(shè)備提供商，剩下的也都是有志于或正在從事餐飲行業(yè)的人。
“餐飲老板內(nèi)參”的團(tuán)隊(duì)目前有11個(gè)人，主要盈利方式是策劃與咨詢，偶爾也接一些廣告。秦朝說，現(xiàn)在他幫自己的老板粉絲們做一次營銷策劃或新媒體咨詢的單價(jià)是一萬五，一個(gè)月大概有十來萬的收入，日子過得還行。他認(rèn)為，做微信公眾號，“被誰看”比“有多少人看”更有價(jià)值。
“Ayawawa”：導(dǎo)流導(dǎo)出個(gè)淘寶名店
Ayawawa真名楊冰陽，是臺上唯一的女性嘉賓。作為一個(gè)2001年發(fā)跡于貓撲和天涯論壇的網(wǎng)絡(luò)紅人，Ayawawa的活躍周期不可思議地長。這當(dāng)然得益于她姣好的外貌，但更離不開這些年她對自己不斷的重新定位。從網(wǎng)絡(luò)社區(qū)美女，到情感專家，再到高智商俱樂部門薩的負(fù)責(zé)人，Ayawawa通過出書、上電視、運(yùn)營微博與微信等各種途徑釋放著自己的聰慧與魅力。那這樣一個(gè)人精女人，是如何變現(xiàn)擁有40萬粉絲的微信公眾號的呢？
廣告當(dāng)然是一部分。Ayawawa坦言，她的公眾號的廣告刊例價(jià)是3到5萬不等，但平時(shí)接的活兒并不多，大概只有10%的合作率。變現(xiàn)主要還是要靠她自己的淘寶店。
據(jù)Ayawawa透露，她的店鋪是今年雙十二淘寶美妝類目的第五十名，在純靠外部導(dǎo)流的自媒體人開設(shè)的淘寶店中排名第一。美妝的電商利潤想必各位都清楚，想必今年Ayawawa的團(tuán)隊(duì)可以獲得比較不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)，當(dāng)然確實(shí)也比較辛苦。
作為一個(gè)情感專家，Ayawawa平時(shí)會在公眾號里會幫別人解答情感問題。主要流程是：助手口述，自己挑選，每天回答十個(gè)問題。她正在頭疼的問題是：如何把愿意消費(fèi)的受眾從幾十萬看熱鬧的粉絲中篩出來。
“神筆記”：手握30多個(gè)草根號不愁接不到廣告
說實(shí)話，之前湖謅并沒關(guān)注過“神筆記”這個(gè)號。據(jù)它的創(chuàng)始人馮豪說，這個(gè)公眾號偏向于草根群體，內(nèi)容以養(yǎng)生、旅游、搞笑為主，粉絲有幾十萬量級。它的盈利模式也很簡單：1、發(fā)軟文廣告；2、與各種廣告聯(lián)盟合作。這些都是常規(guī)套路，此處不再贅述。
比較有意思的是馮豪這個(gè)人。這家伙之前是一個(gè)華為的工程師，去年因?yàn)椤芭谵Z總裁”事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。從華為離職后，他和他老婆開始了自媒體之旅，據(jù)說倆人一共運(yùn)營了三十幾個(gè)微信公眾號……好在都是草根娛樂類的，以內(nèi)容整合為主，不用牽扯太多精力。
“大象公會”：求土豪包養(yǎng)
黃章晉是湖謅特別想見的一位前媒體人。從鳳凰周刊離職后，他創(chuàng)辦了牛逼哄哄的“大象公會”——整體文章質(zhì)量之高，當(dāng)居國內(nèi)自媒體前三甲，部分文章甚至與一流雜志的封面文章水準(zhǔn)齊平。有這么牛的內(nèi)容，想必不愁賺錢吧？其實(shí)黃章晉最愁的就是這個(gè)。
目前大象公會的微信號有30萬粉絲，不算很多，但也不少。問題的關(guān)鍵在于：黃章晉自認(rèn)不是自媒體，“我就是想自己做做內(nèi)容，沒想弄什么太多花哨的營銷，我要是能有個(gè)刊號啥的，還真說不準(zhǔn)就辦個(gè)雜志”。他還說：“我也沒有心思去接單，最好能有穩(wěn)定的品牌廣告主找上來。”——你們說，這跟傳統(tǒng)媒體有啥區(qū)別？
大象公會目前不盈利，一個(gè)月的成本差不多十萬，幸好之前拿到了投資，“還能燒一年的錢”。聽說在大象公會寫文章是很累的，單位時(shí)間內(nèi)工作強(qiáng)度要比在傳統(tǒng)媒體高很多。湖謅衷心希望在接下來的一年，大象能拿到新融資，讓大象團(tuán)隊(duì)的熬夜都用來寫文章，別為生存問題犯愁。
“信海光”：自給自足自由自在
因?yàn)橥诳萍济襟w圈，所以信海光是湖謅比較熟悉的一位自媒體人。他出身官媒，99年就開始網(wǎng)上寫文章，這么多年一直保持有強(qiáng)烈的表達(dá)欲望。目前信海光運(yùn)營著兩個(gè)微信號：“信海光微天下”，主要是針對科技與產(chǎn)經(jīng)領(lǐng)域的原創(chuàng)評論，10萬粉絲；“政商內(nèi)參”，主要是財(cái)經(jīng)與時(shí)政領(lǐng)域的轉(zhuǎn)載文章，50萬粉絲。(科技領(lǐng)域好小眾啊，湖謅快哭了)
在盈利模式上，信海光是典型的自給自足型。目前這兩個(gè)號都是他自己在運(yùn)營，所以沒什么成本，靠廣點(diǎn)通與軟文的收入就足夠老信不用上班還衣食無憂。
與之前那些有著十幾人團(tuán)隊(duì)的自媒體相比，信海光的“自”屬性更純粹：有料就寫，看到就轉(zhuǎn)，有活就接，不對粉絲有更高要求，不對自己有太多期許，自由自在，拒絕壓力。當(dāng)然，能這么自由，也是因?yàn)槔闲攀畮啄甑拿襟w生涯造就了他的眼界、文筆、人脈與尺度。這可是門檻，你一般人跨得進(jìn)來？
從以上六位大V的事跡，湖謅總結(jié)出幾條心得：
1、廣告肯定是要有的，小錢也是錢呀；
2、導(dǎo)流做電商這種不靠內(nèi)容賺錢的方式，是最高效的變現(xiàn)模式，但是門檻較高，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化運(yùn)作；
3、社群玩法看似完美，但需要一個(gè)核心的明星式人物，很少有人有那么強(qiáng)的人格魅力；
自媒體策劃運(yùn)營范文2
十年歷練助其深刻洞察廣告市場
寧儷娟2000年進(jìn)入廣告行業(yè)，到2011年剛好十年多一點(diǎn)，借用她自己的話就是“十年磨一劍”。在這十多年中，寧儷娟對廣告市場尤其是電視廣告市場有了非常深刻的了解。她認(rèn)為這十年中國電視廣告市場的發(fā)展一共經(jīng)歷了三個(gè)階段：
初期，電視媒體廣告市場屬于賣方市場，只要公司的廣告資源有品質(zhì)、有知名度、是優(yōu)質(zhì)資源，就不怕賣不出去。這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)跟著媒體走、一味花錢買好資源的問題。企業(yè)選擇公司比較簡單，對比一下各家的價(jià)格和資源優(yōu)勢，評估一下公司資質(zhì)就可迅速做出決策，整個(gè)開發(fā)及跟進(jìn)周期不會太長。
之后幾年，由于競爭變得越來越激烈，為突顯優(yōu)勢，媒體型公司借助獨(dú)家資源的優(yōu)勢，吸引終端客戶，顯示出直接合作的優(yōu)勢。資源型公司的一舉一動。無處不顯示出他們的強(qiáng)勢地位及媒體話語權(quán)，廣告業(yè)進(jìn)入“資源為王”的時(shí)代。而服務(wù)型公司更標(biāo)榜對客戶的貼身服務(wù)，雙方借助各自優(yōu)勢的差異化，實(shí)現(xiàn)市場中的競合。
第三階段是自2008年金融危機(jī)后，電視廣告市場進(jìn)行了_一次較大程度的洗牌。金融危機(jī)迫使企業(yè)廣告預(yù)算大幅縮減，投放越來越謹(jǐn)慎，加之媒體選擇余地也越來越大，同質(zhì)化顯現(xiàn)，比稿變得越來越頻繁。“僧多粥少”的市場環(huán)境下，市場轉(zhuǎn)眼間早已進(jìn)入了“血拼”的買方市場。客戶跟進(jìn)周期越來越長，有的長達(dá)一年多，人力資源及推廣成本逐年上漲，客戶的忠誠度變得越來越低。即便“血拼”，公司的競爭還在有序進(jìn)行。但自2010年電視臺顛覆性地改變了多年來的廣告資源承包機(jī)制后，整個(gè)廣告市場格局及競爭環(huán)境被徹底打破。電視臺改變資源承包機(jī)制是出于對廣告經(jīng)營目標(biāo)做再次拉升所提出的要求，優(yōu)質(zhì)資源不再向過去那樣被少數(shù)幾家公司所掌控，這意味著它們將全部向行業(yè)內(nèi)整體開放，公司將根據(jù)自身銷售實(shí)力及所愿意出讓的承包價(jià)格，采取招投標(biāo)方式進(jìn)行資源的自由選擇。這次改制好比是媒體經(jīng)營權(quán)及媒體成本上的一次空前革命，實(shí)力強(qiáng)大的公司不計(jì)成本地抓住機(jī)會強(qiáng)占資源，當(dāng)然也在無形中推高了廣告單價(jià)成本，但客戶不會因公司的“豪賭”而買單。資源結(jié)束后，整個(gè)一年內(nèi)行業(yè)電視公司都在無序地拼價(jià)、爭搶客戶中度過，哪里有時(shí)間靜心去做專業(yè)，只要守住成本底線，不虧損即罷。作為職業(yè)經(jīng)理人，只能痛苦地在拼價(jià)與專業(yè)性之間做選擇。而隨之而來的市場現(xiàn)象是，綜合性全案公司、品牌策劃公司及營銷顧問公司開始更加穩(wěn)健地相伴在企業(yè)周圍，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)著共同成長。
寧儷娟認(rèn)為，其實(shí)廣告主的購買習(xí)慣及需求已發(fā)生了根本性的變化，投資變得更加理性。當(dāng)前行業(yè)已明顯從“資源型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變”。十年前的客戶只會議價(jià)，關(guān)注媒體本身的投資性價(jià)比。而如今，特別是成熟型企業(yè)，經(jīng)過多年的投放經(jīng)驗(yàn)積累，已深知媒體的屬性與價(jià)值，講價(jià)方面比公司還在行。同時(shí)，公司再以媒介價(jià)值及媒介指標(biāo)的方式去說服客戶已收效甚微。客戶更希望聽到公司對他們當(dāng)前所處市場階段及營銷目標(biāo)提出如何更好利用媒介的解決方案。既然整個(gè)行業(yè)都不肯下功夫、呈現(xiàn)出浮燥的心態(tài)，那能比的就只有價(jià)格和增值服務(wù)了。值此也不難理解，為何客戶一方面在花高額的費(fèi)用聘請品牌營銷顧問公司協(xié)助企業(yè)做營銷診斷與品牌策略規(guī)劃，而另一邊雖客戶一個(gè)多億的廣告投放，再加之-系列給予的附加回報(bào)與增值服務(wù)，卻不見得有多少利潤，從而出現(xiàn)下一年還是不是“你”都不―定的尷尬局面。
“血拼”還在進(jìn)行，廣告公司還能給客戶什么?就廣告公司而言，客戶希望公司了解他、熟悉他，進(jìn)而了解他的生意，特別是處在成長階段的企業(yè)。如果不事先下功夫做先期的研究和專業(yè)投入，對企業(yè)現(xiàn)狀有清晰的理解和判斷，廣告公司又怎能提供行之有效的廣告策略呢?這是從廣告公司角度與客戶角度的最大不同。
要改變行業(yè)現(xiàn)狀、提升自身競爭優(yōu)勢，重要的是分析客戶需求，進(jìn)而具備滿足客戶需求的能力。只有這樣才能促成客戶合作，終究被市場認(rèn)可。因此寧儷娟認(rèn)為廣告公司只有及時(shí)調(diào)整并不斷完善自身作業(yè)模式，形成新的核心優(yōu)勢，才能最終實(shí)現(xiàn)市場突圍。
兩次職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷助其找準(zhǔn)職業(yè)方向
2009年，寧儷娟以銷售副總裁的身份加入廣而告之。當(dāng)時(shí)她發(fā)現(xiàn)與綜合性廣告公司相比，廣而告之既有優(yōu)勢同時(shí)也有明顯不足，原因是廣而告之一直將自己定位于行業(yè)內(nèi)最大的廣告資源運(yùn)營商，以媒體銷售為主營業(yè)務(wù)，但相關(guān)其它綜合廣告業(yè)務(wù)一直做得不溫不火，究其原因主要是離客戶太遠(yuǎn)、專業(yè)研究與深入規(guī)劃做得不夠，導(dǎo)致綜合業(yè)務(wù)幾乎沒有，公司內(nèi)各業(yè)務(wù)模塊無法形成整合效應(yīng)。
自進(jìn)入廣而告之后，寧儷娟便著重對廣而告之的業(yè)務(wù)線進(jìn)行了梳理，她認(rèn)為廣而告之要提升終端客戶的成交量，必須借助品牌服務(wù)，以此提升客戶的關(guān)注度與合作忠誠度，增加利潤率避免過度議價(jià)，提供客戶有價(jià)值的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)公司廣告業(yè)務(wù)的縱向一體化。盡管她在廣而告之任職時(shí)間僅一年多，可依然取得了不俗的成績。團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了神州通信、美的小家電、掌上明珠家具、雅迪電動車等多家企業(yè)的廣告綜合業(yè)務(wù)，也帶動公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊的整合效應(yīng)。
出于廣而告之定位媒體資源運(yùn)營商的考，在以銷售規(guī)模作為衡量指標(biāo)的大環(huán)境下，勢必與她自身追求的提供客戶有價(jià)值的服務(wù)、順應(yīng)市場發(fā)展需求、實(shí)現(xiàn)品牌服務(wù)的想法產(chǎn)生了較大的偏差，寧儷娟最終選擇離開。此后她又短暫加盟中視電傳擔(dān)任營銷總經(jīng)理一職，直到最終選擇自己創(chuàng)業(yè)，成立品牌營銷策劃公司――智真策劃。
高起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)助其追求人生理想
自媒體策劃運(yùn)營范文3
張翔
身份證號碼
性 別
女
年 齡
25歲
政治面貌
共青團(tuán)員
婚姻狀況
未婚
視 力 狀 況
身高(厘米)
168 cm
體重(公斤)
64 kg
民 族
少數(shù)民族
戶口所在地
南昌市(含區(qū)市縣)
技術(shù)職稱
網(wǎng)絡(luò)主編
最 高 學(xué) 歷
本科
現(xiàn)居住地
南昌市(含區(qū)市縣)
畢業(yè)時(shí)間
2008
求 職 狀 態(tài)
目前正在找工作
電話、手機(jī)
13517911793
個(gè)人主頁
地 址
江西省南昌市青山湖路青山湖大道22號
郵編
330000
受教
育及
培訓(xùn)
狀況
2004年9 月 至 2008年6月
南昌大學(xué)科技學(xué)院
新聞學(xué) 初中
專業(yè)描述：
在校期間努力學(xué)習(xí)新聞理論及采訪寫作課程，課余時(shí)間自學(xué)閱讀了大量網(wǎng)絡(luò)傳播、廣告策劃等方面的書籍。同時(shí)，在暑假期間積極到遼寧桓仁有線電視臺、上海科技報(bào)、中國改革報(bào)江西記者站及江西商報(bào)等新聞媒體實(shí)踐新聞工作，學(xué)習(xí)寫作了大量新聞稿件。
工
作
經(jīng)
驗(yàn)
摘
要
任職公司名稱: 妝點(diǎn)信息技術(shù)有限公司 。
2008年6 月 至 2009年6月
時(shí)尚主編
工作職責(zé)和業(yè)績:
自08年6月份畢業(yè)便就職于妝點(diǎn)網(wǎng)。由最初的公司產(chǎn)品軟文撰寫人轉(zhuǎn)為今天妝點(diǎn)網(wǎng)奢華主義頻道的主編。今天主要的工作是負(fù)責(zé)妝點(diǎn)網(wǎng)奢華主義頻道的內(nèi)容維護(hù)、圖片更新及頻道優(yōu)化與欄目的策劃。熟知網(wǎng)絡(luò)媒體的運(yùn)營工作。
任職公司名稱: 重慶科妍基因生物有限公司 。
2009年7 月 至 2011年7月
網(wǎng)站主編
工作職責(zé)和業(yè)績:
負(fù)責(zé)美胸體雕網(wǎng)的改版工作。將美胸體雕網(wǎng)由原本的女性資訊網(wǎng)站改版為美胸百科類網(wǎng)站。負(fù)責(zé)美胸體雕網(wǎng)的內(nèi)容上傳、專題制作、網(wǎng)站推廣工作。工作期間，美胸體雕網(wǎng)百度美胸關(guān)鍵詞排名第一頁，網(wǎng)站PR為3。同時(shí)，負(fù)責(zé)公司美胸產(chǎn)品、美容產(chǎn)品、減肥產(chǎn)品的文案策劃及軟文寫作工作。
求職意向
現(xiàn)從事行業(yè)：
IT/信息產(chǎn)業(yè)
現(xiàn)從事職業(yè)：
現(xiàn)職位級別：
中級職位（兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)）
期望月薪：
3000-4500元
目前月薪：
3000-4500元
可到崗時(shí)間：
一周以內(nèi)
期望工作性質(zhì)：
全職
欲工作地區(qū)：
江西省
欲從事行業(yè)：
IT/信息產(chǎn)業(yè)
欲從事職業(yè)：
技能特長
A.可以單獨(dú)采訪寫稿，懂得網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)。 B.熟悉網(wǎng)絡(luò)編輯工作流程，可分析用戶行為，根據(jù)用戶行為策劃運(yùn)營網(wǎng)站。 C.擅長產(chǎn)品及網(wǎng)站專題、網(wǎng)站頻道及欄目的策劃工作。 D.熟悉photoshop的基本操作,熟練使用辦公室軟件. E.普通話通過國家二級甲等. F.可以進(jìn)行簡單的英語交流,并有一定的閱讀能力.
外語水平
第一外語:英語 一般
第二外語:其它外語 普通英語四級
興趣愛好
愛好讀書、寫作、音樂和旅游等。
自我簡評
自媒體策劃運(yùn)營范文4
自中國的3G牌照發(fā)放以來,中國三大運(yùn)營商在3G種子業(yè)務(wù)方面的比拼愈演愈烈,從手機(jī)視頻、手機(jī)電視、3G上網(wǎng)卡到手機(jī)音樂、手機(jī)閱讀,現(xiàn)在又輪到手機(jī)IM和手機(jī)郵箱。
5月26日,中國電信和微軟MSN共同聯(lián)合品牌即時(shí)通信軟件天翼Live 1.0版本,并宣布天翼Live開始試商用。6月3日,中國聯(lián)通宣布,由于已將CDMA資產(chǎn)及業(yè)務(wù)出售給中國電信,原超信業(yè)務(wù)平臺也已正式移交給中國電信。鑒于超信業(yè)務(wù)平臺移交后中國聯(lián)通將無法繼續(xù)向用戶提供超信服務(wù),決定于7月1日起關(guān)停超信業(yè)務(wù)的免費(fèi)試用服務(wù)。
不過,中國聯(lián)通方面表示:“目前正在建設(shè)功能更完善的系統(tǒng),并致力于向用戶提供功能更豐富、服務(wù)更優(yōu)秀的即時(shí)通信服務(wù)”。
顯然,中國聯(lián)通在關(guān)停了自2006年10月開通的超信業(yè)務(wù)后,不會退出能增強(qiáng)用戶業(yè)務(wù)黏性(使用手機(jī)IM的用戶離網(wǎng)率遠(yuǎn)低于不使用者)的手機(jī)IM業(yè)務(wù),更不會停止布局未來潛力巨大的手機(jī)郵箱業(yè)務(wù)。
據(jù)記者了解,中國聯(lián)通把移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),包括手機(jī)郵箱、手機(jī)IM(即時(shí)通信)、手機(jī)搜索、手機(jī)社交等都交給聯(lián)通新時(shí)訊來操辦。在中國的3G大潮中,聯(lián)通新時(shí)訊將從增值業(yè)務(wù)服務(wù)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)“略帶瘋狂”,在移動辦公與移動社交領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的寬帶移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司。
而為了吸引優(yōu)秀人才,聯(lián)通新資訊專門聘請了專業(yè)的咨詢公司(FESCO)幫其設(shè)計(jì)新的具有競爭力的薪酬體系,建立了以職位為基礎(chǔ),以績效為導(dǎo)向,基本符合市場化要求的薪酬福利體系,滿足了薪酬制度對內(nèi)公平、對外競爭、激勵(lì)明顯、便于操控的要求。新的薪酬體系一改原來薪酬體系存在的以固定工資和福利為導(dǎo)向,固定工資和福利占總薪酬的比例偏高,績效工資激勵(lì)性不足,初級員工收入高于市場薪酬水平,高級管理者收入低于市場薪酬水平,以及職級設(shè)置過多,職位與級別對應(yīng)關(guān)系過于復(fù)雜等脫離市場化規(guī)則的弊端。
有了新的薪酬體系做支撐,聯(lián)通新時(shí)訊更能放心地施行其攬才大計(jì),首先拿出職責(zé)清晰、任務(wù)明確、需求急迫的手機(jī)郵箱業(yè)務(wù)總監(jiān)、手機(jī)郵箱營銷策劃、手機(jī)郵箱技術(shù)支持、信息技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)體驗(yàn)工程師、運(yùn)行維護(hù)工程師、軟件開發(fā)工程師等七個(gè)崗位進(jìn)行內(nèi)外公開競聘。
5月18日～27日,聯(lián)通新時(shí)訊完成了首批內(nèi)部員工的上崗競聘工作。而作為重新打造核心員工團(tuán)隊(duì)的初步探索和實(shí)踐,聯(lián)通新時(shí)訊極為重視首批對外人才的招聘。
5月8日,聯(lián)通新時(shí)訊分別在中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)和中國聯(lián)通門戶網(wǎng)站同時(shí)職位信息。這次招聘共收到來自中國聯(lián)通系統(tǒng)、中國移動、中國電信,百度、TOM、Google、搜狐等主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),微軟、用友、中軟國際等知名軟件開發(fā)企業(yè),華為、大唐、朗訊、中興等重點(diǎn)通信技術(shù)開發(fā)企業(yè),以及摩托羅拉、愛立信、西門子、三星、諾基亞等移動通信終端研發(fā)企業(yè)的應(yīng)聘簡歷2600多份。聯(lián)通新時(shí)訊經(jīng)過對簡歷的篩選、初選、電話面試、筆試、面試、心理測評和背景調(diào)查等環(huán)節(jié),擇優(yōu)選定了13人正式聘用(已于6月8日到職)。據(jù)悉,第一批通過內(nèi)外部聘任的人員(約20人)只是聯(lián)通新時(shí)訊業(yè)務(wù)運(yùn)營的啟動團(tuán)隊(duì)。
6月6日,聯(lián)通新時(shí)訊又在中華英才網(wǎng)首頁、智聯(lián)招聘網(wǎng)的北京頻道和聯(lián)通新時(shí)訊的官網(wǎng)同時(shí)了新一批的職位信息。
自媒體策劃運(yùn)營范文5
高校自媒體是依托于高校學(xué)生群體但獨(dú)立于高校行政機(jī)構(gòu)，由學(xué)生個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦營運(yùn)的博客、微博、微信、百度官方貼吧、論壇/BBS、微信公眾號等媒體。其中微信公眾號近幾年更是作為了高校自媒體宣傳和運(yùn)營的主要方式。
高校自媒體中的微信公眾號是自騰訊公司2012年推出微信公眾平臺這一功能模塊后疾速發(fā)展起來的，因其具有巨大用戶潛在性、強(qiáng)大操作可行性和巨大利潤空間性而慢慢被學(xué)生注意，并且因其具有有效傳播性、強(qiáng)大互動性和良好靈活性而受高校群體歡迎。目前眾多高校都有自媒體平臺，各運(yùn)營者根據(jù)學(xué)校各自環(huán)境特點(diǎn)對自媒體運(yùn)營有不同定位，但在目標(biāo)人群、推文、菜單欄、活動和盈利方面的定位具有一致性。微信公眾平臺“學(xué)貝財(cái)大”是由江西財(cái)經(jīng)大學(xué)4個(gè)學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的一個(gè)自媒體平臺，本文以“學(xué)貝財(cái)大”為例論述高校自媒體定位的一致性。
高校自媒體的目標(biāo)人群一般定位于高校全體師生及畢業(yè)校友。自媒體的日常服務(wù)針對目標(biāo)人群設(shè)計(jì)，以降低了運(yùn)營的成本。“學(xué)貝財(cái)大”擁有的16 000粉絲，主要由江西財(cái)經(jīng)大學(xué)蛟橋和麥廬2個(gè)校區(qū)的全體師生、畢業(yè)校友構(gòu)成。
高校自媒體推送圖文定位一般定位包括校內(nèi)新聞、活動報(bào)道、勵(lì)志文章、時(shí)下熱點(diǎn)、實(shí)用文章和促銷打折等內(nèi)容。高校自媒體的推送圖文根據(jù)目標(biāo)人群的選定也有準(zhǔn)確的定位，以目標(biāo)人群的興趣點(diǎn)為基礎(chǔ)編輯相關(guān)主題推文。“學(xué)貝財(cái)大”發(fā)出的圖文便緊扣上述定位，對官方通知和校園突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)推送，對校園活動和考試時(shí)間進(jìn)行預(yù)告宣傳，分享生活技巧和諸如四六級攻略等實(shí)用信息。據(jù)此定位，編輯的圖文受廣大粉絲喜歡，讓自媒體平臺更加人性化，可增加粉絲的活躍度和提高自媒體的知名度。
高校自媒體菜單欄一般定位在于信息查詢欄、校園資訊和商業(yè)信息欄與娛樂互動欄。現(xiàn)在不少高校自媒體都能提供菜單欄服務(wù)，在菜單欄3欄中每一欄都有相應(yīng)的定位，眾多自媒體定位遵從于信息查詢欄、校園資訊和商業(yè)信息欄與娛樂互動欄。借助第三方提供信息查詢服務(wù)不僅可以大大降低運(yùn)營的成本，而且可以起到很好的吸引粉絲的作用，例如，“學(xué)貝財(cái)大”注重信息吸引粉絲，第一欄中提供成績查詢、自習(xí)室查詢、校歷表查詢和四六級查詢等基礎(chǔ)服務(wù)；同時(shí)高校自媒體負(fù)責(zé)成員應(yīng)主動搜集校園信息和商家信息放置于菜單欄中，不僅可以為學(xué)生提供有效、方便的服務(wù)，還可以從中獲取一定的宣傳費(fèi)用。例如，“學(xué)貝財(cái)大”搜集社團(tuán)、學(xué)生會等信息制作新生專題吸引新生的關(guān)注；為方便高校學(xué)生日常生活，諸如購物、小吃特色，與商家合作，在菜單欄中推出相關(guān)信息，互利雙贏；主動與高校學(xué)生互動，也是高校自媒體長期發(fā)展的重要原則，“學(xué)貝財(cái)大”提供表白墻和節(jié)日賀卡等娛樂項(xiàng)目供大家選擇，讓自媒體平臺更加娛樂化，能很好地提高粉絲的活躍度。
高校自媒體O2O活動一般定位在舉辦集體活動，諸如投票活動。高校自媒體在運(yùn)營過程中需要不斷吸收新的關(guān)注以讓自身更具影響力，而通過和商家贊助聯(lián)合舉辦班級或?qū)嬍业燃w活動是一種很好的途徑，這是因?yàn)榧w活動具有影響力大、受眾廣等特點(diǎn)，單位成本下能吸引的關(guān)注量更大。“學(xué)貝財(cái)大”在一年中舉辦兩次班級投票活動，在4 000元的成本下吸引了共10 000多關(guān)注量，占到在校人數(shù)的1/3。
高校自媒體商業(yè)盈利一般定位在于：一方面切實(shí)為學(xué)生提供真實(shí)可靠的商業(yè)信息；另一方面，為目標(biāo)市場是校園的商家進(jìn)行平臺宣傳，從而收取宣傳等費(fèi)用達(dá)到營利目的。作為本校學(xué)生的平臺運(yùn)營者，必須深入挖掘?qū)W生和商家的需求，擇優(yōu)性地選擇合作商，一般合作商定位于駕校、雅思、考研機(jī)構(gòu)、學(xué)校周邊美食店及軟件推廣商等與學(xué)生日常緊密相關(guān)的機(jī)構(gòu)。“學(xué)貝財(cái)大”在尋找合作商時(shí)準(zhǔn)備把握上述定位，在為學(xué)生提供可靠服務(wù)的前提下，與燕興雅思培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及校園超市等進(jìn)行長期合作。
高校自媒體商業(yè)信息宣傳方式一般定位于文字推廣、圖文推廣、菜單欄推廣和活動贊助推廣，輔之于卡券推廣和圖文后綴鏈接推廣。不同類型商家的宣傳需求不同，根據(jù)商家需求應(yīng)用不同類型宣傳方式可以大大提高宣傳效果，不僅可以獲得更高的商業(yè)利潤，而且可以促進(jìn)高校自媒體與商家的合作關(guān)系。文字推廣指發(fā)送文字對商家信息進(jìn)行推廣，具有簡明直接的特點(diǎn)，結(jié)合超鏈接的文字推廣適用于商家活動和軟件推廣。“學(xué)貝財(cái)大”采用與粉絲互動的文字推廣方式宣傳雅思機(jī)構(gòu)免費(fèi)試聽課信息和社交軟件等信息，這不僅可以與粉絲互動提高粉絲活躍度，還可以降低商業(yè)性質(zhì)。圖文推廣指發(fā)送圖文對商家信息進(jìn)行推廣，具有形象具體特點(diǎn)，不僅可以對宣傳對象進(jìn)行很全面的描述，還可以通過添加有趣性元素降低商業(yè)氣息，適用于商家活動宣傳和商家自身信息的宣傳。“學(xué)貝財(cái)大”與眾多商業(yè)微信公眾平臺合作宣傳其投票活動，與學(xué)校周邊商家合作宣傳其商店信息及線下活動信息。菜單欄推廣指將商家信息放置菜單欄中供自媒體用戶自行點(diǎn)擊查閱，具有便捷針對性強(qiáng)特點(diǎn)，適合對長期合作商進(jìn)行宣傳。菜單欄推廣又可主要分為商家鏈接推廣和圖文回復(fù)兩種形式，商家鏈接推廣指自媒體用戶點(diǎn)擊菜單欄選項(xiàng)自動跳轉(zhuǎn)至商家相關(guān)網(wǎng)頁或信息圖文，適用于媒體運(yùn)營良好的商家，但會大大降低自媒體用戶體驗(yàn)；圖文回復(fù)推廣指自媒體用戶點(diǎn)擊菜單欄選項(xiàng)自動回復(fù)商家相關(guān)信息圖文，這種宣傳方式宣傳力度不如鏈接推廣，但自媒體用戶體驗(yàn)高。“學(xué)貝財(cái)大”采用菜單欄圖文回復(fù)的方式對燕興雅思留學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行半年期宣傳，大大推廣了燕興留學(xué)的知名度。活動贊助推廣指商家贊助高校自媒體舉辦線上線下投票送禮活動以提高商家知名度，具有高傳播性低商業(yè)性特點(diǎn)，活動宣傳不僅使商家信息得到推廣，還可以讓高校自媒體幾乎零成本的條件下大幅度地增加用戶量，可以起到互利雙贏的作用。活動推廣能起到很好地宣傳效果，但宣傳成本相對較高，一般適合于對規(guī)模相對較大的商家進(jìn)行宣傳。騰訊先鋒隊(duì)贊助“學(xué)貝財(cái)大”舉辦搶班費(fèi)活動，不僅讓騰訊先鋒隊(duì)在學(xué)校的知名度得到了空前的提高，還讓“學(xué)貝財(cái)大”增加了5 000余用戶量，同時(shí)自媒體用戶也得到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了高校自媒體用戶的活躍度。另外，還有其他一些高校自媒體可為商家提供卡券和圖文后綴鏈接宣傳方式，卡券宣傳指通過直接發(fā)放優(yōu)惠券，自媒體用戶領(lǐng)券憑券入店享受優(yōu)惠的方式對商家進(jìn)行宣傳，具有強(qiáng)吸引性特點(diǎn)，一般適用于美食實(shí)體店宣傳。“學(xué)貝財(cái)大”通過發(fā)放校園超市優(yōu)惠券對校園超市周年慶活動進(jìn)行宣傳，致眾多學(xué)生進(jìn)店消費(fèi)獲優(yōu)惠，這不僅起到宣傳作用，還提高了“學(xué)貝財(cái)大”的知名度和用戶活躍度。圖文后綴鏈接指在圖文末尾加入商家信息鏈接，供有興趣者自行點(diǎn)擊查閱，與菜單欄宣傳類似，適用于對長期合作商宣傳，但有別于菜單欄的是商家數(shù)量可隨著圖文的數(shù)量變化，高校自媒體能獲利潤更大。但針對于高校自媒體而言，后綴鏈接推廣太過于商業(yè)化，大大降低了用戶體驗(yàn)。總體說來，很多商業(yè)合作不僅在商業(yè)利益方面可以互利雙贏，在提高知名度和信譽(yù)度方面也可以互利雙贏。
自媒體策劃運(yùn)營范文6
這類文章依舊很多
盡管阿里巴巴公司多次辟謠，仍無法阻止網(wǎng)絡(luò)謠言的傳播。造謠一張嘴，辟謠跑斷腿。謠言傳播的容易，因?yàn)橹{言總是能吸引公眾的眼球。辟謠的信息即使發(fā)出去了，也達(dá)不到謠言傳播的廣度。
馬云也在微博上發(fā)文，“天天有這樣那樣的豪宅、豪車說是我的，看多了我自己都快信了……拜托這些‘資產(chǎn)’背后的策劃公司也能真給我一些啊？……”。對于這種回應(yīng)，造謠者也不當(dāng)回事。他們關(guān)心的只有閱讀量，粉絲量，關(guān)注度，只要能收割注意力，什么方式，什么謠言都無所謂。
直到阿里巴巴公司對相關(guān)自媒體提起訴訟，造謠者們才愿意道歉。
兩家微信公眾號“企業(yè)家謀略”和“老板思維精選”運(yùn)營方想阿里巴巴和馬云道歉。聲明中同時(shí)表示，相關(guān)文章已經(jīng)刪除，《致歉信》將在微信公眾號連續(xù)置頂10日，以澄清事實(shí)，消減帶來的負(fù)面影響。
希望各位自媒體能靠好文章，好作品吸引粉絲。而不是靠謠言“騙”來粉絲。另外聽到這些謠言的朋友可以想想，到底可不可信。之前聽過一個(gè)段子：古時(shí)候兩個(gè)農(nóng)夫在田間給地主家干活，一個(gè)人問：你要是像地主那么有錢了，你會干什么？另一個(gè)回答：我有錢就買兩罐糖放在床頭，半夜醒了就吃兩口。