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公司制改革方案范文1

關鍵詞：高職；土木工程專業(yè)；畢業(yè)設計方案；改革

積極發(fā)展高等職業(yè)教育，大力推進高職高專教育人才培養(yǎng)模式的改革，是國務院深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育的重要舉措。高等職業(yè)教育培養(yǎng)的對象是高等技術應用型專門人才。為了適應社會的需求，適應現(xiàn)場工作的特點，突出人才的實用性與針對性，加強實踐能力的培養(yǎng)，提高學生的綜合素質(zhì)成為高等職業(yè)教育改革的重頭戲。在教學內(nèi)容上，應以培養(yǎng)應用能力為主線來設計學生的知識、能力、素質(zhì)結構和培養(yǎng)方案，使畢業(yè)生既具有適度的基礎理論知識，又有很強的技術應用能力。而構建課程和教學內(nèi)容體系也必須以“實用”為主旨，突出其實用性與針對性。

畢業(yè)設計是高等職業(yè)教育教學計劃中的一項重要內(nèi)容，是實踐教學的重要組成部分；畢業(yè)設計同畢業(yè)實習一樣，在高等職業(yè)教育中具有重要地位，它是學生走向工作崗位前的一次大練兵，是對幾年來所學知識的綜合運用。設計方向選擇是否恰當，內(nèi)容確定是否合理以及設計工作量的多寡都會對高職學生能否迅速適應現(xiàn)場工作產(chǎn)生很大的影響。在由中專學校改制的高職院校中，畢業(yè)設計方案不容易脫離原有中專的模式。實際上，畢業(yè)設計內(nèi)容既不能照搬原來中專的模式，也不能在本科教學的基礎上進行壓縮餅干式的處理，而應該是在原有中專教學的基礎上進行畢業(yè)設計方案的重新設計與改革，吸取中專教學中成功的經(jīng)驗，革除原有設計方法中的弊端，使其向實用性方向發(fā)展，向施工現(xiàn)場的實際靠攏。

現(xiàn)以土木工程專業(yè)為例，就高職高專教學中的畢業(yè)設計方案談談筆者的幾點看法。

傳統(tǒng)畢業(yè)設計的不足

以土木工程專業(yè)的鐵道工程方向為例，傳統(tǒng)的畢業(yè)設計是以結構設計為主，少量輔以施工組織設計及概預算的編制。從實際情況看，與畢業(yè)實習的內(nèi)容往往不一致。例如，有的學生實習時是在隧道工地，回到學校后做的卻是橋梁設計，這樣二者就產(chǎn)生了脫節(jié)。這種脫節(jié)現(xiàn)象主要是由于實習工點數(shù)目以及各工點所能容納的學生數(shù)量有限造成的，這在某種程度上在所難免，也是目前需要解決的問題之一。

結構設計發(fā)展到今天已經(jīng)相當成熟，加上計算機的廣泛應用，已經(jīng)有了一套完整的、定型的設計程序，形成了標準設計被大家廣泛選用。從設計目的和結構的發(fā)展趨勢來看，我們設計的各種建筑物應該朝著更美觀、更大方，造價更低廉，結構更新穎的方向發(fā)展。而且在建設過程中應該大量地采用新理論、新材料、新設備、新工藝。這些要求對于高職高專類的畢業(yè)生來說，限于其所學知識的程度，幾乎沒有推陳出新的可能，只能照搬前人的經(jīng)驗，這樣在畢業(yè)設計中只能是照貓畫虎，甚至是抄襲，根本達不到預期的目的。

用人單位對畢業(yè)生的要求

首先，從目前土木工程專業(yè)的高職類畢業(yè)生所從事的工作性質(zhì)來看，進行結構設計與當前土建類多數(shù)畢業(yè)生從事的主要工作也是不相適應的。他們分配到現(xiàn)場以后，主要是搞工程的施工，對正確識讀圖紙、測量操作技術、實驗技術要求較高，而對結構設計的內(nèi)容很少涉及。從實用的角度講，在畢業(yè)設計中進行結構設計的意義不大。

其次，在現(xiàn)場施工中會經(jīng)常搭建一些臨時設施。為了保證施工安全、質(zhì)量與進度，必須將臨時結構設計得安全、合理、經(jīng)濟，達到節(jié)約施工成本、縮短施工工期、提高質(zhì)量效益的目的。而這些工作依靠已經(jīng)掌握的力學知識和有關規(guī)范基本上已經(jīng)能夠勝任。

另外，現(xiàn)場施工往往采用項目化管理的辦法，項目化管理的特點是施工隊伍相對精悍，而管理人員素質(zhì)較高，通常要求他們具有一定的項目管理經(jīng)驗，也就是必須掌握工程施工組織設計，臨時結構的設計與施工，勞動力、材料、機械的合理使用與調(diào)配，施工測量與實驗甚至財務管理等方面的知識，基本上相當于一名項目經(jīng)理，要求具備的綜合素質(zhì)相對較高。倘若畢業(yè)生僅僅掌握關于結構設計的知識，與現(xiàn)場實際的要求會有差距。

因此，為了適應市場要求，應該在培養(yǎng)技術型、工藝型、管理型的高職人才上下工夫，教育教學方法必須從實用性和訓練性出發(fā)，改原有的結構設計為施工設計，才合乎以應用為主旨的要求。

施工現(xiàn)場的特點對畢業(yè)設計的要求

（一）現(xiàn)場施工的特點和施工設計的特點

施工現(xiàn)場條件的多樣性決定了施工設計的復雜多變性；施工設計具有數(shù)量多、形式多、隨機性大的特點，其重要性也不言而喻。轉貼于

施工設計的數(shù)量多是指施工中不可預計的臨時工程很多。現(xiàn)場的地形地貌是多種多樣的，施工方案、工藝必須合理地、因地制宜地選擇才能保證在有限的資源條件下費用最低、進度最快、施工最安全。

施工設計的形式多是指現(xiàn)場臨時設施的種類多，可供選用的材料多。例如，橋梁施工中用到的現(xiàn)澆膺架、模板、支墩、抱箍、導梁、便道、防洪設施等等不一而足，而且可用的材料種類不一，有木材、鋼材、混凝土、萬能桿件、式軍用梁等，這些都必須做出合理的選擇。

施工設計的隨機性大，重要的是要根據(jù)實際情況隨時調(diào)整施工方案，合理地確定施工工藝。例如，在斜拉橋的懸臂施工中要不斷調(diào)整拉索索力，通過精確計算確定下一步的施工程序和關鍵技術，情況變化較大。

一種臨時結構最終能否用于施工，使用過程中安裝拆除是否方便，是否利于多次倒用等，事先不可能考慮得非常周全，只有通過實際應用才能發(fā)現(xiàn)問題，進一步摸索出改進方案，有時還可能變更設計，經(jīng)過多次反復才能最終達到目的。臨時結構的重要性無需多言，為了保證施工的順利進行，必須使每一結構安全可靠，否則將釀成重大事故。

（二）現(xiàn)場工作對畢業(yè)設計的要求

基于以上特點，對于未曾在現(xiàn)場工作過的學生來說，進行臨時結構的設計相對而言是較困難的。如果在畢業(yè)設計中將臨時結構的設計原則、方法、檢算項目加以練習，重點熟悉各種規(guī)范的套用和各類參數(shù)取值等內(nèi)容，是可以解決一部分問題的。如果再把畢業(yè)設計內(nèi)容與畢業(yè)實習的內(nèi)容結合起來，效果肯定會更好。例如，在橋梁實習工地看到施工單位采用的是甲方案，學生在自己的畢業(yè)設計中可以采用乙方案，通過比較可以得出二者的優(yōu)缺點，這樣不僅能開拓學生的思路，還能使其熟練掌握結構設計的方法步驟。當然若能擴大設計范圍，起到舉一反三的效果，就會一改畢業(yè)生到現(xiàn)場后茫然無知的狀況，使其能夠很快地適應現(xiàn)場工作。

高職高專畢業(yè)設計方案的改革思路

基于上述分析，現(xiàn)提出高職高專畢業(yè)設計方案的改革思路：

設計對象以工程實際招投標的最小標段為設計對象。

設計內(nèi)容包括標書的編制；施工組織設計（包括人員、材料、機械的供應和組織，多種施工方案的選擇，施工順序，進場道路設計與施工，場地布置，質(zhì)量安全措施等）；個別小型臨時設施的結構驗算；施工方案的安全性、經(jīng)濟性、實用性評價等。

設計所提交的資料根據(jù)具體內(nèi)容合理確定。一般應包括標準格式投標書一套（含施工組織設計的工期控制、質(zhì)量控制、施工工藝、施工順序等）；小型臨時設施的結構設計計算書；工程量計算清單；該標段中個別單項工程的施工組織、設計方案；特殊工程施工方案等。

設計具體安排因一個標段包含內(nèi)容較多較雜，若由一人完成困難較多，可以根據(jù)實際工作量將若干人員編為一組，分工合作，各有側重，最后形成完整的畢業(yè)設計。

畢業(yè)答辯答辯時既要考查每個學生自己的工作成果，又要考查他對自己所屬小組整個標段工作的完成情況的了解程度，以此培養(yǎng)學生的協(xié)作精神。

綜上所述，改變目前的畢業(yè)設計模式是提高教學質(zhì)量的重要步驟，而改革的目的最重要的是使其向實用性發(fā)展，向施工現(xiàn)場靠攏，盡可能與現(xiàn)有的施工方法、施工工藝、材料設備相結合。只有這樣，土木工程專業(yè)的高職畢業(yè)生才能夠迅速適應現(xiàn)場，以最快的速度進入角色。

參考文獻：

公司制改革方案范文2

據(jù)新華社北京4月2g日電,國務院總理28日主持召開國務院常務會議,審議并原則通過《關于2010年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》。

會議指出,2009年以來,醫(yī)藥衛(wèi)生體制、增值稅全面轉型、成品油價格和稅費、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點等重點領域改革取得重要進展。今年是“十一五”規(guī)劃實施最后一年,是繼續(xù)應對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的關鍵一年,必須加快完成“十一五”時期各項改革任務。

會議確定了2010年重點改革任務。

一是鼓勵支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展。消除制約民間投資的制度。完善對小企業(yè)的支持政策。國有資本要切實把投資重點放在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域。

二是深化國有企業(yè)和壟斷性行業(yè)改革。加快推進大型國有企業(yè)特別是中央企業(yè)母公司層面的公司制股份制改革,制定三網(wǎng)融合試點方案并開展試點,推進電力,鐵路、鹽業(yè)管理體制和郵政主業(yè)改革。

三是深化水、電、燃油、天然氣等資源性產(chǎn)品價格改革,逐步實施城市污水、垃圾及醫(yī)療廢物等處理收費制度。

四是深化財稅體制改革。加快形成覆蓋政府所有收支、完整統(tǒng)一的公共預算體系。完善轉移支付制度,健全省以下財政管理體制。出臺資源稅改革方案,完善企業(yè)所得稅和消費稅制度。

五是深化金融體制改革。完善金融機構體系和金融監(jiān)管體制。修訂出臺《貸款通則》,加快推進政策性金融機構改革,啟動資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉型試點。加快股權投資基金制度建設。完善農(nóng)村金融體系。

六是協(xié)調(diào)推進城鄉(xiāng)改革。深化土地管理、戶籍制度改革,建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場和人力資源市場。制定出臺進一步加快農(nóng)墾改革發(fā)展的意見,啟動國有林場改革。

七是深化收入分配和社會保障制度改革。加快收入分配政策調(diào)節(jié)體系建設,完善城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險制度。全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。深化教育體制改革,制定和實施國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要。

八是深化行政管理體制改革,加快轉變政府職能,重點推進投資體制改革,事業(yè)單位和行政審批制度改革。

公司制改革方案范文3

關鍵詞:制度建設 ， 穩(wěn)定發(fā)展

Abstract: the application of modern enterprise system construction in state-owned enterprises still has many problems. First, because of government appointed, some qualified management personnel is hard to be chosen to become the state-owned enterprise managers, indistinction between the influence is the main factors of the management of the enterprise; The government appointed manager leadership light weight management, it is difficult to play the role of balance each other. Second, excess surplus employees are state-owned enterprise are the main problem. The state-owned enterprise to smooth development, the first to have effective way to solve these problems.

Key words: the system construction, and stable development

中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號：

搞好國有企業(yè),提高企業(yè)效率是一個綜合性、系統(tǒng)性的社會工程,其中企業(yè)制度的建設及環(huán)境是一個重要因素。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中企業(yè)制度的演變,主要表現(xiàn)在公司制度的逐步完善和成熟上。長久以來,黨和政府在國有企業(yè)發(fā)展方面先后采取了一系列措施，國有企業(yè)逐步從原來的狀況中走了出來,為了擴大企業(yè)的經(jīng)營自,制訂了一系列方針、政策,頒布了有關法律、法規(guī),特別是經(jīng)過了擴大企業(yè)自,推行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營責任制,以及在分配上實行利潤留成,利潤包干和虧損包干,發(fā)展到實行多種形式的承包經(jīng)營責任制,在我國國有大中型企業(yè)中,現(xiàn)代企業(yè)制度建設已初具規(guī)模。通過對一些改制企業(yè)的調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),在國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,對提高國有企業(yè)的活力是成功的,基本探明建立現(xiàn)代企業(yè)制度的可行途徑,但是也存在一些問題。

一、政府任命國有企業(yè)經(jīng)理人員存在著弊端

在我國國有資產(chǎn)占主導的股份公司和有限責任公司,其董事會和監(jiān)事會等企業(yè)組織機構的組成,是由代表國家行使所有者權力的上級主管機關任命或委派的。按理說,政府作為國有企業(yè)的所有者,應該具有對國有企業(yè)經(jīng)理人員的任免權,但問題在于這種權力的行使并沒有納入到企業(yè)組織內(nèi)部,不是通過法人治理機構這種內(nèi)部治理機制來實現(xiàn)的,因而不可避免存在諸多弊端。

首先,它很難將合格的經(jīng)營者選拔到經(jīng)理崗位上來。在我國,各級政府官員是各級政府的代表和各級國有資產(chǎn)的實際人,所以政府任命國企經(jīng)理人員從某種程度上可以說由政府官員任命經(jīng)理人員。各級政府官員手中所握著“廉價的投票權”,很難將最有能力的人選拔到國有企業(yè)領導者崗位上來;政府部門官員為了獲得“控制權收益”,一定會任命對政府言聽計從的人擔任領導。對于不買政府帳的,政府會將其調(diào)離該崗位。我們認為不能將高能力人才選拔到國有企業(yè)經(jīng)營者崗位上來,可能是國有企業(yè)最大的成本。因為有才能的經(jīng)營者的正確決策,比低能者的不當決策所創(chuàng)造價值不知要高多少倍。

由于企業(yè)經(jīng)營好壞,并不直接影響政府官員的貨幣收益,而通過控制國有企業(yè)經(jīng)理人員的任命來控制國有企業(yè)則可以獲得大量的“控制權收益”，可是并不承擔任命不當帶來的風險,其風險是由企業(yè)和政府來共同承擔的。所以政府官員總是不愿意放棄對國企經(jīng)理人員任命的權力。沒有進行公司制改革的企業(yè)領導大多由政府部門任命,已進行公司制改革的公司制企業(yè),因國有股份占三分之二,實際上由政府部門通過控制股份公司的控股單位來控制企業(yè)的。

其次,它是政企不分的最后堡壘。第一,政府部門通過控制國有及國有控股企業(yè)的人事任命權來影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。由于政府部門掌握國有及國有控股企業(yè)的人事任命權,從而使企業(yè)經(jīng)理人員考慮更多的是滿足政府的偏好,而不是代表和維護股東的權益。第二,企業(yè)改革方案首先必須獲得地方政府的通過,甚至是在政府的指導下制定的。這種改革方案往往使企業(yè)失去機遇而跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏。第三,由于政府官員不是真正的股東,他們對企業(yè)經(jīng)營的理性干預與一個真正股東的理性干預不同，不可能有真正的政企分開。

其三,它使相互制衡的法人治理結構無法建立。一方面國有及國有控股企業(yè)的董事會成員、經(jīng)理人員由政府部門任命,股東大會通過,造成董事會與經(jīng)理人員事實上是對政府部門負責而不是對股東負責。另一方面,政府部門對董事會與經(jīng)理人員的激勵機制與約束機制無法建立。政府官員不是股東,不可能像真正的股東那樣建立激勵機制，也不能真正有效建立對國有及國有控股企業(yè)經(jīng)理人員的約束機制。這就是我們雖然對國有企業(yè)進行了現(xiàn)代企業(yè)制度改造,卻不能夠通過明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責,形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司法人治理結構的主要原因。

其四,政府任命國企經(jīng)理人員將造成經(jīng)理人員刻意去“經(jīng)營領導”,而不是去刻苦經(jīng)營企業(yè)。因為國企經(jīng)理人員只要在經(jīng)理崗位上就可以獲得大量的“控制權收益”,而政府作為國有企業(yè)的所有者具有對企業(yè)經(jīng)理人員的任免權。但問題在于這種權力的行使并沒有納入到企業(yè)組織的內(nèi)部,不是通過法人治理結構這種內(nèi)部治理機制來實現(xiàn)的。這就使得國有企業(yè)經(jīng)理人員通過賄賂等手段獲得政府官員手中的“廉價投票權”。

通過上面的分析我們看到,政府任命國企經(jīng)理人員,既不利于政企分開建立現(xiàn)代企業(yè)制度,又增加了國企的成本,尤其是使我們不能通過對國有企業(yè)的公司制改造建立起互相制衡的法人治理結構。

二、國有企業(yè)的分配制度仍然存在較大問題

國有企業(yè)分配制度的改革難度很大。國有企業(yè)要參與競爭,想在競爭中取勝,必須有強大的人力資源作后盾。隨著人才市場的逐漸成熟,國有企業(yè)人才價格與其價值是相背離的,造成國有企業(yè)人才流失。人才流失嚴重損害了國企利益,制約著國企核心競爭力的培育和形成。僵化、不合理的分配制度與市場經(jīng)濟的要求是不相符的,導致優(yōu)秀人才陸續(xù)跳槽,而低素質(zhì)人員一出去工資待遇必然下降,就會死命賴在國企不走,最終吃虧的是企業(yè)。

三、股權結構不盡合理

公司制是一種合資經(jīng)營性質(zhì)的組織形式,投資者通過持股取得長期或短期經(jīng)濟利益。現(xiàn)代企業(yè)制度要求,在公司股東構成上,盡可能實現(xiàn)投資主體多元化,股權多元化。公司股權應該是在分散基礎上相對集中,從而提高決策水平和建立相應的激勵、約束機制。但在我國多數(shù)大中型企業(yè)改制過程中,仍然片面強調(diào)國有股的絕對控股地位;另外,一些中型國有企業(yè)的股本總額多以上市底線為準,出發(fā)點就是為了將來能上市。再者是過度“包裝”,出資不實,普遍存在高評現(xiàn)象,損害了其它股份持有人的利益。

四、其它一些長期存在問題

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革中,大多數(shù)企業(yè)通過深化企業(yè)內(nèi)部改革,減員增效,使富余人員有一定程度的下降。但由于目前我國社會保障制度不健全,大部分富余人員的下崗分流,再就業(yè)仍由企業(yè)承擔,企業(yè)社會負擔并沒有減輕。這樣使得國家對國有資產(chǎn)的所有權在法律上實際是虛設的,所反映的是一種模糊的產(chǎn)權關系;產(chǎn)權代表虛置,以致無人負責。當企業(yè)遇到問題,國有資產(chǎn)受損害時,卻找不到最終的負責者;產(chǎn)權高度集中,企業(yè)沒有法人財產(chǎn)權,無獨立的經(jīng)濟利益,國有企業(yè)仍不能成為真正的法人。

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟相結合的有效途徑。現(xiàn)代企業(yè)制度是一個制度體系,要系統(tǒng)配套,整體推進,但國有企業(yè)改制并不等于建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,搞了現(xiàn)代企業(yè)制度并不等效益就能提高,國有企業(yè)就可以搞好了。在國有企業(yè)改革的進程中,我們只有在不斷規(guī)范和完善制度的基礎上,切實轉換經(jīng)營機制,才能真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,改革才能見到實效。因此,國有企業(yè)一定要強化企業(yè)法人治理結構的規(guī)范動作,建立和完善有資產(chǎn)的授權經(jīng)營制度,積極操控現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)組織體系的創(chuàng)新。建立嚴格完善的相互制衡的企業(yè)財務體系和指標體系,突出財務管理的作用等科學管理的內(nèi)容,建立真正的適合國有企業(yè)發(fā)展的,能夠提高國企活力的現(xiàn)代企業(yè)制度。

公司制改革方案范文4

新的回訪管理辦法要求各項回訪工作由市公司統(tǒng)一進

行，回訪不成功及面訪件才能分配到各支公司進行回訪，這就打破了以往的回訪管理模式，以公司原有的回訪人員很難完成各項回訪任務。為此，我公司按照省公司要求在人力資源制度改革方案以確定的崗位和人員編制范圍內(nèi)，合理調(diào)配人員，在支公司抽調(diào)了素質(zhì)高、責任心強、業(yè)務熟練的人員充實市公司客戶代表隊伍。目前，市公司客戶服務中心現(xiàn)有運營支持崗人員一名，負責回訪分派及日常管理工作；客戶代表三名，負責回訪工作。四名人員全部為大學專科及以上學歷。同時，要求各縣區(qū)公司按自身情況配備兩名或以上專職回訪員。這樣，由于大量人力的投入基本保證了回訪工作的正常進行。

二、提高認識，加強領導。

加強客戶回訪工作，實現(xiàn)客戶回訪服務的規(guī)范化、統(tǒng)一

化、制度化管理，是全面加強客戶服務建設，維護客戶合法權益，樹立公司良好的社會形象的有效舉措。**人險發(fā)[**]503號下發(fā)后，我市總經(jīng)理室高度重視，召開專門會議進行研究、安排，組織各縣市區(qū)有關人員認真學習，深刻領會省公司的文件精神，提出了具體的貫徹意見，制定了詳細的實施方案；同時，為確保按時保質(zhì)保量完成回訪工作及準備任務，按照省公司要求成立了由公司總經(jīng)理室成員牽頭，客戶服務、信息技術、辦公室、業(yè)務管理、個險銷售、中介等部門負責人組成的回訪領導小組。具體負責領導、協(xié)調(diào)各項回訪工作的具體實施；各縣區(qū)公司也都成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，客戶服務部、個人業(yè)務部、團體業(yè)務部、綜合管理部負責人為成員的領導小組；領導小組的成立，協(xié)調(diào)了回訪相關部門關系，保證了回訪工作在各個環(huán)節(jié)的通常運轉。

三、加強物力投入，為回訪工作正常運轉提供保障

為保障電話回訪工作的正常運行，市公司為電話回訪人

員設立了專門的職場。職場達到了省公司獨立、通風、安靜、整潔的標準，并根據(jù)電話數(shù)量配備了話機、耳機、電腦、隔音等設施；同時，按照省公司要求安裝了多功能錄音系統(tǒng)，為今后回訪檔案的留存及查詢提供了有力保障。目前，市公司四名回訪人員每人一臺pc機，每人一部回訪專線，每人一個專用隔段；市公司按照省公司的要求在物力的高標準，做到了各項辦公設施的整齊完善，專崗專用，確保了回訪工作的順利進行。

四、建章立制，抓好落實。

根據(jù)新的形勢和公司的要求，我公司制定了《客戶回訪

工作制度》、《客戶回訪工作流程》、《運營支持人員崗位職責》、《客戶代表崗位職責》等規(guī)章制度，并在職場內(nèi)進行張貼，以配合省公司管理辦法的運行。

五、合理調(diào)配時間，達成回訪目標

各項回訪工作都要求客戶代表要找到客戶本人，同時

很多項目要求×××回訪，但是由于各種客觀原因造成上班時間回訪成功率低也是一個不爭的事實。為此，我們在上班時進行回訪的基礎上，在不影響客戶的前提下，在中午與晚間合理調(diào)配時間進行回訪，以便于回訪目標的

六、加強培訓管理，提升服務品質(zhì)

在各項硬件措施完善后，為了更好的完成各項任務，我

公司制改革方案范文5

近日，根據(jù)文件要求，公司進行了廠務公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、領導重視、制度健全

在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務”的具體體現(xiàn)，是構建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調(diào)動職工群眾當家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經(jīng)營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際，于**年制定實施《廠務公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務公開的領導責任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室(黨辦)、財務管理室、供應銷售室、生產(chǎn)管理室、技術質(zhì)量室等主要領導擔任組員。在廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內(nèi)容具體如下：

1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營責任書及其完成情況，獎懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

4、工資調(diào)整方案、獎金分配方案；

5、公司業(yè)務招待費用使用情況；

6、公司物資、設備、配件等采購情況；

7、通訊工具(辦公室、住宅公務電話、手機等)的配備、管理辦法，費用標準及發(fā)生費用情況；

8、公司招聘人員方案及結果；

9、公司職代會民主評議領導干部的情況；

10、其它需要公開的情況。

二、責任明確、工作規(guī)范

廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織，具體措施由相關單位負責落實。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從公司實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：

1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證。

2、保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關政策依據(jù)和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實現(xiàn)的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規(guī)范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

三、公開及時、效果明顯

公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎上，按程序提供給公司經(jīng)理(黨委)決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理(黨委)決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將**年度效益獎分配方案、**年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；4月，公司廠務公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強制報廢管理制度(試行)》及《現(xiàn)場督察的管理辦法(試行)》兩項規(guī)章制度；5月，公司廠務公開小組對于職工關心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；對于公司業(yè)務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃×××次、重要規(guī)章制度×××次、獎金分配方案×××次、業(yè)務招待費使用情況×××次、中層領導通訊費×××次、招聘人員方案及結果×××次等項目共計×××次，通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。

四、存在不足及改進措施

在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：

公司制改革方案范文6

一、指導思想和總體要求

(一)指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、保障和改善民生深化改革，著力增強發(fā)展的內(nèi)在動力和可持續(xù)發(fā)展能力，為奪取應對國際金融危機沖擊全面勝利和“十二五”規(guī)劃順利實施奠定堅實的體制基礎。

(二)總體要求。把保持經(jīng)濟增長與調(diào)整經(jīng)濟結構結合起來，著力完善促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的體制機制；把完善政府調(diào)控與充分發(fā)揮市場作用結合起來，著力激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)在動力與活力；把推進社會建設與創(chuàng)新公共服務體制結合起來，著力健全改善民生的保障機制；把提高經(jīng)濟效益與促進社會公平結合起來，著力形成促進社會和諧穩(wěn)定的體制機制；把加快國內(nèi)發(fā)展與提升開放水平結合起來，著力形成國際合作與競爭新優(yōu)勢。

二、鼓勵支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展

(一)落實鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的政策措施，進一步消除制約民間投資的制度，支持民間資本投向基礎產(chǎn)業(yè)和基礎設施、公用事業(yè)(2004.707,-23.51,-1.16%)、社會事業(yè)、金融服務等領域，有效激發(fā)市場投資活力。(發(fā)展改革委牽頭，各有關部門負責)

(二)推動國有資本從一般競爭性領域適當退出，切實把國有資本投資重點放在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，拓寬非公有制經(jīng)濟發(fā)展的市場空間。(國資委、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部負責)

(三)繼續(xù)完善對小企業(yè)的支持政策，健全小企業(yè)信用擔保體系，開展支持小企業(yè)融資的金融產(chǎn)品創(chuàng)新試點，研究制訂促進小企業(yè)發(fā)展的政府采購政策。(工業(yè)和信息化部、人民銀行、發(fā)展改革委、銀監(jiān)會、財政部負責)

三、深化國有企業(yè)和壟斷性行業(yè)改革

(一)以推進廣電和電信業(yè)務雙向進入為重點，制訂三網(wǎng)融合試點方案并開展試點，探索建立保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機制。(工業(yè)和信息化部、廣電總局等負責)

(二)推進電力體制改革，完成電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革，出臺輸配電體制改革試點工作意見，研究制訂農(nóng)電體制改革方案并開展試點。(發(fā)展改革委、國資委、電監(jiān)會、水利部、財政部、能源局負責)

(三)推進鹽業(yè)管理體制改革，出臺鹽業(yè)管理體制改革意見及相關配套措施，推動形成新型食鹽供給體制和鹽業(yè)管理體制。(發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部等負責)

(四)加快推進大型國有企業(yè)特別是中央企業(yè)母公司層面的公司制股份制改革。加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，強化境外國有資產(chǎn)監(jiān)管等基礎性制度建設。(國資委牽頭)

四、深化資源性產(chǎn)品價格和環(huán)保收費改革

(一)出臺關于調(diào)整銷售電價分類結構的實施辦法，簡化電價分類結構，推行居民用電階梯價格制度，健全可再生能源發(fā)電定價和費用分攤機制。逐步理順天然氣與可替代能源的比價關系。繼續(xù)完善成品油價格形成機制。(發(fā)展改革委、電監(jiān)會、能源局負責)

(二)穩(wěn)步推進水價改革，在有條件的地方實行居民用水階梯價格制度，推進農(nóng)業(yè)節(jié)水與農(nóng)業(yè)水價綜合改革。(發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設部、水利部、財政部負責)

(三)全面推行城市污水、垃圾及醫(yī)療廢物等處理收費制度，研究建立危險廢物處理保證金制度，制訂出臺推進排污權交易試點的指導意見并擴大試點范圍，完善排污費征收使用管理制度。(發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設部、財政部、環(huán)境保護部、工業(yè)和信息化部負責)

五、深化財稅體制改革

(一)出臺資源稅改革方案，統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)和個人城建稅、教育費附加制度，逐步推進房產(chǎn)稅改革，研究實施個人所得稅制度改革，完善消費稅制度，研究開征環(huán)境稅的方案。(財政部、稅務總局、發(fā)展改革委、國土資源部、住房城鄉(xiāng)建設部、環(huán)境保護部負責)

(二)全面編制中央和地方政府性基金預算，試編社會保險基金預算，完善國有資本經(jīng)營預算，加快形成覆蓋政府所有收支、完整統(tǒng)

一、有機銜接的公共預算體系。推進預算公開透明，健全監(jiān)督機制。研究建立地方政府財政風險防控機制。(財政部、人力資源社會保障部、國資委、發(fā)展改革委負責)

(三)建立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告和收入管理制度。完善中央企業(yè)國有資本經(jīng)營收益上繳和使用管理制度。(財政部、發(fā)展改革委、國資委負責)

六、深化金融體制改革

(一)借鑒國際監(jiān)管標準的改革，完善金融監(jiān)管體制。建立宏觀審慎管理框架，強化資本和流動性要求，確立系統(tǒng)性金融風險防范制度。建立健全部門間協(xié)調(diào)配合、信息共享機制和國際合作機制。完善跨境資本流動監(jiān)管機制。探索規(guī)范地方金融管理體制。(人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會、財政部、發(fā)展改革委、外匯局負責)

(二)修訂出臺《貸款通則》，積極引導民間融資健康發(fā)展，加快發(fā)展多層次信貸市場。盡快出臺存款保險制度實施方案，制定出臺存款保險條例。(人民銀行、銀監(jiān)會負責)

(三)加快股權投資基金制度建設，出臺股權投資基金管理辦法，完善新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資管理機制。健全創(chuàng)業(yè)板市場相關制度，推進場外交易市場建設，推動形成相互補充、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的多層次資本市場體系。(發(fā)展改革委、證監(jiān)會、財政部負責)

(四)深化金融機構改革，加快推進政策性金融機構改革，開展資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉型試點，深化國有控股商業(yè)銀行改革。(人民銀行、銀監(jiān)會、財政部負責)

(五)完善農(nóng)村金融體系，全面深化農(nóng)村信用社改革，引導社會資金投資設立適應“三農(nóng)”需要的新型農(nóng)村金融組織，研究制訂偏遠山區(qū)新設農(nóng)村金融機構費用補貼等辦法，研究制訂農(nóng)村抵押擔保條例，充分發(fā)揮商業(yè)性金融、政策性金融和合作金融在支持“三農(nóng)”中的作用。(銀監(jiān)會、人民銀行、財政部負責)

七、協(xié)調(diào)推進城鄉(xiāng)改革

(一)深化土地管理制度改革，研究制訂農(nóng)村集體建設用地管理條例，逐步建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場。提出規(guī)范農(nóng)村土地整治的指導意見。修訂國有建設用地劃撥目錄，深化國有建設用地有償使用制度改革。(國土資源部牽頭)

(二)深化戶籍制度改革，加快落實放寬中小城市、小城鎮(zhèn)特別是縣城和中心鎮(zhèn)落戶條件的政策。進一步完善暫住人口登記制度，逐步在全國范圍內(nèi)實行居住證制度。(公安部、財政部、國土資源部、農(nóng)業(yè)部、人力資源社會保障部負責)

(三)做好新形勢下農(nóng)村改革試驗工作。制訂出臺進一步加快農(nóng)墾改革發(fā)展的意見，推進國有農(nóng)場與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展融合。制訂出臺重點國有林區(qū)森林資源管理體制改革總體思路，進一步推進國有林場改革試點。推進農(nóng)村水利建設管理體制改革和農(nóng)村小型水利設施產(chǎn)權制度改革。深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革。(農(nóng)業(yè)部、林業(yè)局、水利部、交通運輸部等負責)

八、深化民生保障體制改革

(一)研究調(diào)整和優(yōu)化國民收入分配格局、提高居民收入比重的思路，提出改革的目標、重點和措施。積極穩(wěn)妥實施事業(yè)單位績效工資制度，推進企業(yè)職工工資集體協(xié)商和支付保障制度建設，改革國有企業(yè)特別是壟斷行業(yè)工資總額管理制度，完善國有企業(yè)、金融機構高管人員薪酬分配和監(jiān)管制度。(發(fā)展改革委、人力資源社會保障部、財政部、國資委等負責)

(二)完善城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險制度，全面實施城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險關系轉移接續(xù)制度，研究解決城鎮(zhèn)集體企業(yè)職工、退休人員及城市無收入老年居民養(yǎng)老保險問題，繼續(xù)推進事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革試點，完善新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險相關配套政策并擴大試點范圍。(人力資源社會保障部牽頭)

(三)建立健全保障性住房規(guī)劃建設管理體制，加快廉租住房、公共租賃住房和經(jīng)濟適用住房建設，推進城市和工礦區(qū)棚戶區(qū)改造，出臺關于促進房地產(chǎn)市場長遠健康發(fā)展的綜合性政策。(住房城鄉(xiāng)建設部、發(fā)展改革委負責)

九、深化社會領域改革

(一)出臺并實施國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，以促進公平和提高質(zhì)量為重點，推進人才培養(yǎng)體制、考試招生制度、現(xiàn)代學校制度和辦學體制等改革，并啟動相關試點工作。(教育部牽頭)

(二)圍繞“保基本、強基層、建機制”，全面推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，扎實做好推進基本醫(yī)療保障制度建設、初步建立國家基本藥物制度、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系、促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化、推進公立醫(yī)院改革試點等五項重點改革。(發(fā)展改革委、衛(wèi)生部、財政部、人力資源社會保障部負責)

(三)加快國有文藝院團體制改革，推進非時政類報刊改革，制訂出臺公益性新聞出版單位改革意見，基本完成中央各部門各單位經(jīng)營性出版社轉制任務。(文化部、新聞出版總署、人力資源社會保障部負責)

(四)探索完善社會主義市場經(jīng)濟條件下科技創(chuàng)新舉國體制，全面推進國家創(chuàng)新體系建設。(科技部牽頭)

十、深化涉外經(jīng)濟體制改革

(一)研究制訂關于加快轉變外貿(mào)發(fā)展方式的指導意見，促進對外貿(mào)易協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。(商務部牽頭)

(二)研究修訂外商投資相關法律法規(guī)，進一步簡化和規(guī)范外資審批程序，建立外資并購安全審查制度。制訂出臺境外投資條例，加快完善境外投資促進政策和服務體系。(發(fā)展改革委、商務部、法制辦負責)

十

一、深化行政管理體制改革

(一)按照政事分開、事企分開和管辦分離的原則，制訂出臺分類推進事業(yè)單位改革的總體文件及相關配套文件，逐步擴大改革試點范圍，為全面啟動改革創(chuàng)造條件、積累經(jīng)驗。(中央編辦、財政部、人力資源社會保障部、發(fā)展改革委負責)新晨

(二)深化投資體制改革，出臺政府投資條例，加快制定企業(yè)投資項目核準和備案管理條例，制定中央政府投資項目決策責任追究指導意見和代建制管理辦法，建立重大項目專家評議制度。(發(fā)展改革委、法制辦負責)

(三)研究推進中央國家機關公務用車制度改革。研究提出深化政府機關后勤服務社會化改革的意見。(發(fā)展改革委、中央編辦、財政部、人力資源社會保障部、國管局負責)

十

二、積極推進綜合配套改革試點