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銀行考核辦法和考核細(xì)則范文1
二、提高公積金使用率。在繼續(xù)發(fā)放好個(gè)人住房公積金貸款的同時(shí)，制定貸款管理辦法、業(yè)務(wù)操作細(xì)則和流程等制度，扎實(shí)做好利用住房公積金貸款支持保障性住房建設(shè)工作。
三、加強(qiáng)對(duì)銀行受委托業(yè)務(wù)的管理。修訂委托合同和考核辦法，量化具體的工作任務(wù)指標(biāo)并明確獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)委托銀行履行合同情況加大檢查、監(jiān)督力度，規(guī)范日常考核。
四、提升計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)信息化水平。認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，分析運(yùn)行環(huán)節(jié)，跟進(jìn)開(kāi)發(fā)，提升網(wǎng)絡(luò)功能，為職工提供更加方便快捷的服務(wù)。
銀行考核辦法和考核細(xì)則范文2
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；油地關(guān)系；建立發(fā)展
中圖分類(lèi)號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）05-0175-02
中原油田位于豫魯兩省交界，主要開(kāi)發(fā)區(qū)域東濮凹陷橫跨兩省的6個(gè)地市12個(gè)縣區(qū)，面積5 300 m2，油區(qū)內(nèi)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別府眾多、生活群眾人口稠密，治安環(huán)境復(fù)雜。中原油田對(duì)外關(guān)系處作為油田與油區(qū)政府之間溝通交涉的主要機(jī)構(gòu)，勵(lì)精圖治、科學(xué)研究，經(jīng)過(guò)多年的探索和調(diào)整，走出了一條符合時(shí)代要求新路子。中原油田對(duì)外關(guān)系處以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、共贏”為工作指針，提出了系列“再建和諧油地關(guān)系”的創(chuàng)新舉措，實(shí)行推行青苗費(fèi)“八項(xiàng)制度”，新發(fā)生青苗費(fèi)用“日清日?qǐng)?bào)”管理模式等，實(shí)現(xiàn)了青苗管理費(fèi)用連續(xù)六年下降，對(duì)外關(guān)系屬地管理，油地關(guān)系空前融洽的良好局面，創(chuàng)新性地構(gòu)建了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的豫魯油區(qū)健康、和諧的油地關(guān)系發(fā)展模式。
1 油地矛盾的突出表現(xiàn)促生“再建和諧油地關(guān)系”
①城鎮(zhèn)化建設(shè)與油田生產(chǎn)布局的矛盾。城鎮(zhèn)建設(shè)是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快城市化進(jìn)程的重要措施，對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重大作用。由于油田城市的固有特點(diǎn)，油區(qū)內(nèi)井站、管網(wǎng)、油井等油田設(shè)施較多，城鎮(zhèn)化建設(shè)不可避免地涉及油田設(shè)施，影響油田生產(chǎn)。有些地方的單位和部門(mén)對(duì)油田的實(shí)際考慮不足，與油田溝通、協(xié)商較少，致使油田或放棄原定施工井位或遷移井站、改建管網(wǎng)，打亂了原有的生產(chǎn)布局，影響了油田的生產(chǎn)。
②農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與油田生產(chǎn)的矛盾。近年來(lái)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于調(diào)整時(shí)期，利用現(xiàn)有土地和靠近油田的優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)比較明顯，這種情況引導(dǎo)好了有利于油田和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但有的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想出現(xiàn)偏差，不顧及項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的特殊要求，把一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建在與油田井站、井場(chǎng)、管網(wǎng)比較靠近的地方，影響油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和正常的施工作業(yè)。
③土地等方面的具體問(wèn)題與油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的矛盾。油田生產(chǎn)建設(shè)所征用土地的情況比較復(fù)雜，多數(shù)屬于國(guó)家無(wú)償劃撥。新的土地法出臺(tái)后，對(duì)油田征地權(quán)屬資料不全等方面的紕漏提出要求，向油田要求補(bǔ)償?shù)那闆r越來(lái)越多，影響了油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。油區(qū)政府和群眾對(duì)土地補(bǔ)償?shù)钠谕低哂趯?shí)際，在20世紀(jì)90年代，油區(qū)政府就要求中原油田以每年每畝1 318元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償農(nóng)民綜合年產(chǎn)值，遠(yuǎn)高于地域?qū)嶋H年產(chǎn)值。中原油田作為一個(gè)連續(xù)開(kāi)發(fā)30多年的老油田，已無(wú)法滿(mǎn)足油區(qū)政府和群眾各類(lèi)不符合實(shí)際情況的補(bǔ)償費(fèi)用要求，從而造成油田生產(chǎn)施工臨時(shí)用地、生產(chǎn)設(shè)施永久征地工作開(kāi)展難度增大、時(shí)限延長(zhǎng)，為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展帶來(lái)了相當(dāng)大的困擾。
④政府部門(mén)費(fèi)用收取尺度標(biāo)準(zhǔn)不一。油區(qū)政府針對(duì)油田收費(fèi)的職能部門(mén)相對(duì)多元，實(shí)際收取過(guò)程中還存在交叉、重復(fù)收費(fèi)的現(xiàn)象，并且收費(fèi)尺度不一、標(biāo)準(zhǔn)不一。比如，一口鉆井或側(cè)鉆井，辦理臨時(shí)用地時(shí)不僅需要向縣級(jí)財(cái)政、國(guó)土資源部門(mén)繳納耕地占用稅、土地補(bǔ)償費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)，向縣鄉(xiāng)級(jí)支油部門(mén)支付協(xié)調(diào)費(fèi)，還要給村委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)土地所支付勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)。同一口井油氣生產(chǎn)單位繳納費(fèi)用后，鉆井公司還需要對(duì)上述費(fèi)用重新支付后，才答應(yīng)施工。
2 多方再建，重塑油地合作新和諧
2.1 管理理念再建
中原油田對(duì)外關(guān)系處是聯(lián)系油田和地方政府及部門(mén)的一個(gè)窗口，遵循“服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、共贏”的指導(dǎo)思想，努力做到按規(guī)則辦事、按程序辦事、按習(xí)慣辦事。
2.2 管理制度再建
①把握細(xì)節(jié)，推行“八項(xiàng)制度”。任何一項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度要得到執(zhí)行，靠的是便于操作的細(xì)節(jié)、求真務(wù)實(shí)的細(xì)則。越細(xì)，執(zhí)行起來(lái)越容易，想鉆空子就越難。六年來(lái)，重點(diǎn)在全油田推行了青苗賠償費(fèi)用日清日結(jié)、臨時(shí)占地管理、土地ABC分類(lèi)管理、“七支筆”簽字、工農(nóng)保衛(wèi)合署辦公、污染土地事故上報(bào)、新發(fā)生費(fèi)用一次性處理、限額審批等“八項(xiàng)制度”。
②減少漏洞，實(shí)行“屬地管理”。職責(zé)不清晰是油地關(guān)系處理中最大的黑洞。油田因甲、乙雙方責(zé)任不清造成重復(fù)賠償和責(zé)任賠償達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，必須采取屬地管理。屬地管理制度的要義在于要求油田單位在處理同一油地問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行屬地管理制度，掌握綜合平衡，避免因利益取向不同使油田承受不必要的損失。
③控制費(fèi)用，執(zhí)行“日清日?qǐng)?bào)”。貫徹“油藏經(jīng)營(yíng)管理”理念，實(shí)行“一級(jí)核算、兩級(jí)管理、多級(jí)考核”的財(cái)務(wù)管理體制。油氣生產(chǎn)單位將每天發(fā)生的青苗賠償費(fèi)用明細(xì)報(bào)對(duì)外關(guān)系處，由專(zhuān)人對(duì)匯總、整理、分析，費(fèi)用發(fā)生有疑問(wèn)的，以不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不檢查”對(duì)費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)和單據(jù)進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果通報(bào)責(zé)任單位后列入季度考核，并以《檢查與通報(bào)》的形式通報(bào)，以徹底杜絕不合理賠償現(xiàn)象。
④化解矛盾，推行“直賠到戶(hù)”。“政如農(nóng)功，日夜思之” 。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，妥善化解各種矛盾，運(yùn)用案例分析的形式，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、界定問(wèn)題、解決問(wèn)題。依據(jù)《土地管理法》、《物權(quán)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中國(guó)石化、中原油田財(cái)務(wù)制度，要求油氣生產(chǎn)單位選擇口碑好、信譽(yù)度高的銀行簽訂合作協(xié)議，為每一個(gè)與油田有賠償關(guān)系的群眾辦理銀行專(zhuān)用賬戶(hù)，委托銀行代辦青苗賠償費(fèi)兌付轉(zhuǎn)賬工作，將青苗賠償款直接支付給群眾。
⑤解決糾紛，推行“合署辦公”。油氣生產(chǎn)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的對(duì)外關(guān)系辦公室和治保大隊(duì)在生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，建立協(xié)同作業(yè)的辦公機(jī)制。如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工農(nóng)糾紛或污染事故的由對(duì)外關(guān)系辦公室人員處理；出現(xiàn)敲詐勒索的由治保大隊(duì)人員處理。這種辦公機(jī)制一是可以提高辦事效率；二是避免敲詐等引起的費(fèi)用支出；三是促進(jìn)相互監(jiān)督，確保陽(yáng)光操作。
2.3 考核機(jī)制再建
為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，理順油地關(guān)系，本著細(xì)化、量化、公平、公正的原則，在上下結(jié)合、充分討論的基礎(chǔ)上，制定了《中原油田對(duì)外關(guān)系系統(tǒng)工作量化考核辦法》、《關(guān)于對(duì)地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)支油部門(mén)的考核細(xì)則》、《對(duì)外關(guān)系處科室月度工作量化考核辦法》。以日常考核為基礎(chǔ)，以季度考核為依據(jù)，從三個(gè)層次進(jìn)行量化考核，真正起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、促進(jìn)各項(xiàng)工作順利落實(shí)的工作目標(biāo)。
①細(xì)化考核內(nèi)容，落實(shí)方案、過(guò)程、結(jié)果。油田內(nèi)部主要圍繞生產(chǎn)服務(wù)和協(xié)調(diào)過(guò)程中的管理制度到位、考核辦法到位、直接兌付到位、油地關(guān)系和諧等十二個(gè)方面制訂了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)地方考核方面，建立了油區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)部門(mén)服務(wù)滿(mǎn)意率考評(píng)機(jī)制，制定《油區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)滿(mǎn)意率考核辦法》。
②加強(qiáng)日常檢查，不通知、不定時(shí)、不定點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)小組加大日常以不通知、不定時(shí)、不定點(diǎn)為內(nèi)容的“三不”檢查，把檢查情況及時(shí)向全油田進(jìn)行通報(bào)，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保證目標(biāo)管理不斷完善和發(fā)展，5年來(lái)累計(jì)組織檢查256次，查處各類(lèi)問(wèn)題1 600多個(gè)，印發(fā)《檢查與通報(bào)》250多期，有力地加強(qiáng)了青苗費(fèi)管理的事前、事中和事后控制。
③納入獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有獎(jiǎng)、有罰、有追究。每季度油田設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，采取月度考核、季度量化評(píng)比排名、年終總評(píng)等方式，對(duì)考核基金總額進(jìn)行分配，并納入油田精神文明建設(shè)考核。樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，建立起了責(zé)任和利益連帶考評(píng)的《責(zé)任追究制度》，對(duì)不符合要求賠償?shù)牟挥钂熨~，調(diào)動(dòng)起來(lái)各油氣生產(chǎn)單位工農(nóng)系統(tǒng)的積極性。
3 工農(nóng)共建，再創(chuàng)油地繁榮新局面
油田與地方本來(lái)是同居一地、共興共安的共同體，必需加強(qiáng)油地交流，增進(jìn)相互了解，妥善處理周邊關(guān)系，走共同發(fā)展富裕的道路是我們共同的愿景。
①加強(qiáng)宣傳，深化創(chuàng)建認(rèn)識(shí)。要始終堅(jiān)持把法制宣傳教育放在首位，以法治企，以理服人，通過(guò)耐心細(xì)致的宣傳教育，使油地雙方達(dá)到相互理解的目的，從而為相互支持和合作打下基礎(chǔ)。邀請(qǐng)地方政府有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)講解地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和相關(guān)政策，定期組織單位主管法律合同的人員和治安干警深入基層上法律課，以典型案例剖析、法制講座等形式，增強(qiáng)職工的法制觀念。
②文明共建，維護(hù)油區(qū)正常生產(chǎn)秩序。通過(guò)每月召開(kāi)座談會(huì)、村民大會(huì)、家庭走訪(fǎng)等形式，共謀發(fā)展大計(jì)，促進(jìn)油區(qū)治安環(huán)境的改善。堅(jiān)持定期走訪(fǎng)慰問(wèn)制度。以春節(jié)和中秋節(jié)慰問(wèn)為契機(jī)，送現(xiàn)金、送面粉、送大米、肉類(lèi)和蔬菜，從情感上加強(qiáng)與周邊農(nóng)村的交流；開(kāi)展“三結(jié)對(duì)子”服務(wù)。采取黨支部與村支部、計(jì)量站與占地戶(hù)、黨團(tuán)員與孤寡老人和軍烈屬“三結(jié)對(duì)子”的方式，定期開(kāi)展服務(wù)。以“六一”兒童節(jié)為契機(jī)，通過(guò)對(duì)兒童贈(zèng)送書(shū)包等物品，同時(shí)對(duì)貧困學(xué)生進(jìn)行資助，用真情去感染當(dāng)事人和周?chē)娜罕姟?/p>
③技術(shù)防范，提供創(chuàng)建保障。營(yíng)造安定有序的油區(qū)環(huán)境，不僅要從日常管理入手，從硬件上加強(qiáng)防范，同時(shí)，加強(qiáng)與油區(qū)農(nóng)村的溝通和交流，深化工農(nóng)魚(yú)水關(guān)系，從軟件上營(yíng)造保護(hù)屏障。加強(qiáng)日常管理，使用和推廣成熟防盜技術(shù)，使不法分子無(wú)機(jī)可乘。對(duì)井口電纜進(jìn)行深埋，油井電機(jī)進(jìn)行捆綁防盜，對(duì)管網(wǎng)閥組、高架罐、地面罐安裝防盜裝置，大范圍推廣科技防盜等，增加竊電難度。
④優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極支持地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在政策允許的范圍內(nèi)，充分利用油田在人才、資金和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)幫助農(nóng)民擺脫貧困、走向富裕，從根本上改變農(nóng)村落后的面貌，使油區(qū)農(nóng)民自覺(jué)地維護(hù)油區(qū)正常生產(chǎn)秩序。2009年，濮陽(yáng)遭受了50年不遇的大旱，各采油廠在政策允許的前提下，優(yōu)先安排給油區(qū)農(nóng)民提供電力、灌溉等項(xiàng)目，提供一切力所能及的幫助，贏得了油區(qū)農(nóng)民的尊重。
銀行考核辦法和考核細(xì)則范文3
1.機(jī)房
為了便于教學(xué)管理，要求一間擁有40臺(tái)計(jì)算機(jī)的機(jī)房。
2.軟件
現(xiàn)在社會(huì)社會(huì)上的模擬軟件較多，大多數(shù)才去的是單機(jī)模擬，缺乏對(duì)抗性，為了增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，我校采用的是浙科軟件提供的電子商務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)軟件，該軟件通過(guò)廠家、商場(chǎng)、物流企業(yè)、外貿(mào)公司、銀行以及消費(fèi)者六大主要角色之間的自主商務(wù)交互，集中展現(xiàn)電子商務(wù)主要的交易流程與核心理念。
二、實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)
1.實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)
通過(guò)對(duì)軟件的使用，學(xué)生電子電子商務(wù)各種交易模式的詳細(xì)流程，并以不同的角色、從不同的角度參與其中，自主的開(kāi)展和使用電子商務(wù)，在掌握電子商務(wù)整體理論框架的同時(shí)，具備一定的電子商務(wù)系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用操作能力。
2.實(shí)踐教學(xué)組織方案
①實(shí)踐任務(wù)組織方案采用學(xué)生單角色多流程實(shí)驗(yàn)。由于整個(gè)電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)分為六大角色，缺一不可，為了讓學(xué)生實(shí)踐每個(gè)角色，同時(shí)營(yíng)造出接近現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，將實(shí)驗(yàn)課按時(shí)間分為六節(jié)，每節(jié)實(shí)驗(yàn)期間設(shè)置學(xué)生進(jìn)入一個(gè)班級(jí)，所有參加實(shí)驗(yàn)的學(xué)生均分為六組，每一組在一節(jié)實(shí)驗(yàn)課期間扮演不同的角色，同一個(gè)學(xué)生在六節(jié)實(shí)驗(yàn)課分別注冊(cè)用戶(hù)到相應(yīng)的班級(jí)扮演不同的角色。這樣，在每節(jié)實(shí)驗(yàn)課，學(xué)生進(jìn)入不同的班級(jí)扮演唯一不同的角色，各個(gè)角色間同時(shí)展開(kāi)不同的商務(wù)流程，提高了學(xué)生的興趣，加深了對(duì)角色的理解。
②實(shí)踐任務(wù)實(shí)施細(xì)則。將學(xué)生分為6組，每組7人，每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施方案如下表：角色時(shí)間8:30-8:508:50-9:209:20-9:4010:00-10:2010:20-10:4010:40-11:00第一組廠家商場(chǎng)消費(fèi)者出口商銀行物流公司第二組商場(chǎng)消費(fèi)者外貿(mào)公司銀行物流企業(yè)廠家第三組消費(fèi)者外貿(mào)公司銀行物流企業(yè)廠家商場(chǎng)第四組外貿(mào)公司銀行物流企業(yè)廠家商場(chǎng)消費(fèi)者第五組銀行物流企業(yè)廠家商場(chǎng)消費(fèi)者外貿(mào)公司第六組物流企業(yè)廠家商場(chǎng)消費(fèi)者外貿(mào)公司銀行
3.內(nèi)容設(shè)計(jì)
實(shí)驗(yàn)一：B2B實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)此實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生了解：實(shí)驗(yàn)流程：A.參與一次實(shí)際的電子商務(wù)交易，如銷(xiāo)售與采購(gòu)——用定單管理模塊；產(chǎn)品與客戶(hù)管理；財(cái)務(wù)管理；庫(kù)存管理；運(yùn)輸管理等；B.熟悉電子商務(wù)企業(yè)在B2B流程中的各角色的功能管理模塊。實(shí)驗(yàn)二：B2C實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)此實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生了解：實(shí)驗(yàn)流程：A.一個(gè)商業(yè)流通企業(yè)是如何在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運(yùn)行的；B2傳統(tǒng)商業(yè)流通企業(yè)又是如何在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的功能；C2要想實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，傳統(tǒng)商業(yè)流通企業(yè)如何整合其資源使之適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的要求。
4.實(shí)踐教學(xué)考核辦法實(shí)踐考核包括：
（1）實(shí)際利潤(rùn)排名。實(shí)訓(xùn)軟件具有統(tǒng)計(jì)收益排名功能，將學(xué)生參加的36次實(shí)訓(xùn)總收益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排名。
（2）系統(tǒng)操作完成度。為防止學(xué)生不完成或者少完成操作環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)生多練習(xí)，將系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的操作完成度得分納入考核。等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀實(shí)際利潤(rùn)排名前10%，系統(tǒng)操作完成度90%以上良好實(shí)際利潤(rùn)排名前30%，系統(tǒng)操作完成度70%以上中等實(shí)際利潤(rùn)排名前60%，系統(tǒng)操作完成度60%以上及格實(shí)際利潤(rùn)排名前100%，系統(tǒng)操作完成度60%及以上不及格實(shí)際利潤(rùn)排名前100%，系統(tǒng)操作完成度60%以下
三、實(shí)踐教學(xué)效果分析
從2011年實(shí)施以來(lái)，對(duì)三屆學(xué)生考核統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，優(yōu)秀占10%中等占20%，良好占57%，及格占13%，無(wú)不及格。從出勤來(lái)看98%的學(xué)生滿(mǎn)勤，2%的學(xué)生缺勤兩次以?xún)?nèi)。從2012年，對(duì)畢業(yè)生回訪(fǎng)統(tǒng)計(jì)90%認(rèn)為完全滿(mǎn)足工作崗位要求，10%認(rèn)為基本滿(mǎn)足崗位要求。
四、結(jié)論
銀行考核辦法和考核細(xì)則范文4
關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度；財(cái)務(wù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-01
一、建立內(nèi)部控制制度體系，形成良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境
對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充，建立和完善適應(yīng)本單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理文件。如：建立綱領(lǐng)性管理制度(如“單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與政策”、“員工守則”、“年度員工考核辦法”等)；建立財(cái)會(huì)人員管理體制；建立財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度；建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度等。從而形成一整套閉環(huán)的內(nèi)部控制制度體系，形成 “制度管人、制度管事”的工作氛圍和良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
二、執(zhí)行內(nèi)控制度，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益
(一)從制度上嚴(yán)格約束，降低成本費(fèi)用。(1)完善成本控制體系。每年都有針對(duì)性的對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善和修訂，明確和細(xì)化成本責(zé)任主體，與各個(gè)成本中心簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使成本管理做到組織有保障、內(nèi)容無(wú)遺漏、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，提高制度的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性，從而達(dá)到減低成本的目的。(2)嚴(yán)格成本費(fèi)用核算與管理。成本費(fèi)用按管理部門(mén)和業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)核算與管理，從部門(mén)管理職責(zé)上要明確費(fèi)用的范圍和標(biāo)準(zhǔn)、如何進(jìn)行費(fèi)用控制、職能權(quán)限等內(nèi)容，對(duì)所管理的成本費(fèi)用按內(nèi)控制度嚴(yán)格控制，逐步降低；會(huì)計(jì)部門(mén)按費(fèi)用發(fā)生的部門(mén)和費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)明細(xì)核算，并定期(如按月)向關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，使費(fèi)用控制人員和部門(mén)及時(shí)了解，適時(shí)調(diào)整做到心中有數(shù)。(3)建立成本管理考核辦法。各下屬單位和部門(mén)根據(jù)總的考核指標(biāo)，按照各自實(shí)際特點(diǎn)，規(guī)定相應(yīng)的費(fèi)用控制預(yù)算及考核細(xì)則，從而實(shí)現(xiàn)有預(yù)算、有控制、有執(zhí)行、有考核的全過(guò)程管理。(4)建立采購(gòu)中心，直接降低原材料成本。要專(zhuān)門(mén)成立物資采購(gòu)比價(jià)中心，開(kāi)展原材料采購(gòu)價(jià)格分析工作，通過(guò)采購(gòu)中心走訪(fǎng)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)、貨比三家，建立物資信息平臺(tái)，尋求產(chǎn)品成本中性?xún)r(jià)比最優(yōu)的原材料，同時(shí)將現(xiàn)有庫(kù)存信息直接與設(shè)計(jì)生產(chǎn)人員工作平臺(tái)相連接，整合物資資源，降低原材料成本。
(二)目標(biāo)成本與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。(1)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行主動(dòng)的、科學(xué)的分析測(cè)算和目標(biāo)確定，與責(zé)任掛鉤作為考核獎(jiǎng)懲的，加強(qiáng)過(guò)程控制，做到人人有約束，應(yīng)實(shí)現(xiàn)事前有策劃、事中有監(jiān)控、事后有總結(jié)。(2)制定目標(biāo)成本管理指南，明確成本制定的方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、流程程序及審定過(guò)程，科學(xué)合理確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體目標(biāo)并與費(fèi)用預(yù)算相統(tǒng)一，同時(shí)按有利于控制、有利于核算、有利于考核，來(lái)進(jìn)一步系統(tǒng)確定子目標(biāo)和分目標(biāo)。
三、依托內(nèi)控制度，建立全面預(yù)算管理體系
1.有專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，成立由單位法人負(fù)責(zé)的全面預(yù)算管理委員會(huì)和以財(cái)務(wù)部門(mén)為主的預(yù)算管理辦公室。2.確立科學(xué)合理、真實(shí)準(zhǔn)確、收支平衡、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、持續(xù)發(fā)展的預(yù)算編制原則。3.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在以往預(yù)算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按預(yù)算編制原則，確定預(yù)算責(zé)任人各個(gè)預(yù)算指標(biāo)，編制全面預(yù)算書(shū)，使全面預(yù)算橫向涉及到邊、縱向延伸到底，業(yè)務(wù)事事有預(yù)算，預(yù)算筆筆有監(jiān)控。4.過(guò)程控制貫穿預(yù)算執(zhí)行的始終，將全面預(yù)算指標(biāo)，層層分解到每個(gè)責(zé)任人身上，據(jù)此在發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，業(yè)務(wù)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行適時(shí)審核控制，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)批次產(chǎn)品在實(shí)施或投產(chǎn)前，對(duì)單元成本進(jìn)行預(yù)算，并按工作結(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段考核控制，以達(dá)到全過(guò)程的控制和全面考核。
四、按現(xiàn)金流量表構(gòu)成資金要素進(jìn)行控制，構(gòu)建資金運(yùn)營(yíng)管理體系
1.經(jīng)營(yíng)收入的控制，制定有關(guān)經(jīng)營(yíng)收入管理制度，包括銷(xiāo)售合同管理、發(fā)貨或提供勞物過(guò)程管理、資金收入入賬管理、應(yīng)收賬款管理、客戶(hù)信用和催賬分析管理等，對(duì)經(jīng)營(yíng)收入從發(fā)生到最后取得全過(guò)程管理。2.籌集資金的控制，銀行籌資嚴(yán)格內(nèi)部審批程序，包括立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、資金項(xiàng)目預(yù)算、用款計(jì)劃、還款計(jì)劃等全過(guò)程審核監(jiān)管。3.經(jīng)營(yíng)性支出的控制，應(yīng)嚴(yán)格按費(fèi)用預(yù)算和內(nèi)部支出審批流程和前文提到的成本費(fèi)用管理辦法進(jìn)行控制；對(duì)墊付資金支出，應(yīng)建立責(zé)任人制度，從申請(qǐng)、審批、支付、跟蹤到收回全過(guò)程控制，確保資金安全。4.對(duì)外投資的控制，建立投資管理制度，明確投資戰(zhàn)略、投資方向，控制選項(xiàng)和項(xiàng)目評(píng)估，控制資金的投放、回收、完成全過(guò)程，對(duì)股權(quán)投資制定綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施辦法，對(duì)股權(quán)投資負(fù)責(zé)人簽訂任期責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
銀行考核辦法和考核細(xì)則范文5
第一條 為配合我行工資制度改革，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績(jī)效工資考核體系，特制定本方案。
第二條 績(jī)效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)科學(xué)、合理的考核，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。突出“向一線(xiàn)傾斜、向業(yè)務(wù)類(lèi)傾斜”的主導(dǎo)思想。
第三條 本績(jī)效工資考核分配方案是支行對(duì)各科、室、處、所的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門(mén)依照本處的內(nèi)部考核方案再行考核。
第四條 本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以XX年3季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。
第五條 本方案適用于我行全體在崗的員工(含柜員合同工)。
第二章 指標(biāo)設(shè)定
第六條 參與考核的指標(biāo)有四大類(lèi)，分別是：業(yè)務(wù)性指標(biāo)、安全保衛(wèi)指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。
第七條 每類(lèi)指標(biāo)針對(duì)于各部門(mén)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別在各自的指標(biāo)體系中占不同的權(quán)重(即分值)。
第八條 為貫徹安全性、從嚴(yán)性原則，本方案所涉及的安全保衛(wèi)指標(biāo)，通過(guò)支行《安全保衛(wèi)工作考核辦法及細(xì)則》進(jìn)行考核后，所得正分不得超過(guò)該指標(biāo)在各部門(mén)考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負(fù)分，擠占別的指標(biāo)分值。
第九條 為加強(qiáng)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，本方案所涉及的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，除在本方案中進(jìn)行扣分外，還要并罰上級(jí)行處罰數(shù)。
第三章 業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效工資考核分配方案
第十條 分理處及儲(chǔ)蓄所分兩大類(lèi)指標(biāo)參與考核：即業(yè)務(wù)類(lèi)指標(biāo)和其它指標(biāo)。其中，業(yè)務(wù)類(lèi)指標(biāo)占40%，其它指標(biāo)占60%。
第十一條 業(yè)務(wù)類(lèi)指標(biāo)是指：①各項(xiàng)存款，占比為35%;其中，分理處對(duì)公存款占比15%，儲(chǔ)蓄存款占比20%;②中間業(yè)務(wù)，占比為5%。
第十二條 其它指標(biāo)是指：①安全保衛(wèi)，占比為25%;②內(nèi)部管理，占比為25%;③服務(wù)質(zhì)量，占比為10%。
第四章 內(nèi)部科室績(jī)效工資考核分配方案
第十三條 內(nèi)部科室分業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)、業(yè)務(wù)支持類(lèi)和業(yè)務(wù)保障類(lèi)進(jìn)行考核。其中，業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)科室包括：個(gè)金金融業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科;業(yè)務(wù)支持類(lèi)科室包括：計(jì)財(cái)結(jié)算科和技術(shù)保障科;業(yè)務(wù)保障類(lèi)科室包括：辦公室和保衛(wèi)科。
第一節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)科室績(jī)效工資考核分配方案
第十四條 業(yè)務(wù)發(fā)展類(lèi)科室績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為40%，定量指標(biāo)占比為60%。
第十五條 定性指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為25%;②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為10%;③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%。
第十六條 定量指標(biāo)細(xì)分為：①存款指標(biāo)，占比為15%;②貸款指標(biāo)，占比為15%;③資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，占比為15%;(注：資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)按五級(jí)分類(lèi)進(jìn)行考核，公司業(yè)務(wù)科取絕對(duì)數(shù)，破產(chǎn)企業(yè)貸款清償不在考核之列;個(gè)金業(yè)務(wù)科取相對(duì)數(shù)。)④收息率指標(biāo)，占比為10%;⑤其它指標(biāo)，占比為5%。(其它指標(biāo)是指，中間業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的管理和推廣。)
以上四項(xiàng)指標(biāo)，除第②項(xiàng)貸款指標(biāo)外，其它指標(biāo)兩個(gè)科室要綜合進(jìn)行考核。
第二節(jié) 業(yè)務(wù)支持類(lèi)科室績(jī)效工資考核分配方案
第十七條 業(yè)務(wù)支持類(lèi)科室績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為45%，定量指標(biāo)占比為55%。《1》
第十八條 定性指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15%;②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20%;③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%;④其它指標(biāo)，占比為5%。
第十九條 定量指標(biāo)是指，各科室的本職工作完成情況。
第三節(jié) 業(yè)務(wù)保障類(lèi)科室績(jī)效工資考核分配方案
第二十條 業(yè)務(wù)保障類(lèi)科室績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為40%，定量指標(biāo)占比為60%。
第二十一條 定性指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15%;②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20%;③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%。
第二十二條 定量指標(biāo)是指，各科室的本職工作完成情況。
第五章 附則
第二十三條 本方案解釋權(quán)在支行績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
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2020年銀行公司部工作總結(jié)
去年一年，在支行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹___屆__中全會(huì)精神，積極落實(shí)支行黨委各項(xiàng)工作部署，思想上轉(zhuǎn)變觀念，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標(biāo)工作要求，加強(qiáng)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真推行規(guī)范化服務(wù)。
經(jīng)過(guò)對(duì)支行黨委各項(xiàng)工作部署的共同學(xué)習(xí)（范本）后，我部的負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了營(yíng)業(yè)部__年的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃。全部人員對(duì)于人員分工，崗位設(shè)置，工作目標(biāo)，工作計(jì)劃有了全面的了解，全體人員達(dá)成共識(shí)：營(yíng)業(yè)部是支行重要的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為營(yíng)業(yè)部的一員，要把完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高服務(wù)層次作為今年的主要任務(wù)。
一、年初，結(jié)合雙貫標(biāo)工作，完善制度，狠抓管理。
修訂完善了多項(xiàng)制度、辦法，制定了營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部的管理制度體系，包括考勤、衛(wèi)生管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)任務(wù)分解考核細(xì)則、營(yíng)業(yè)部績(jī)效工資分配辦法等，進(jìn)一步完善了服務(wù)體系和業(yè)務(wù)考核體系，發(fā)揮考核機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
在管理中，注重制度的落實(shí)，不使之流于形式，首先從自身做起，自覺(jué)帶頭遵守規(guī)章制度，對(duì)于違反制度的員工，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，做到紀(jì)律面前，人人平等。
二、集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，根據(jù)具體情況劃分了不同檔次，要求客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)真分析客戶(hù)清況，根據(jù)重點(diǎn)客戶(hù)的不同需求制定了不同的的營(yíng)銷(xiāo)方案和工作目標(biāo)。
1、近一年的工作，存款一直作為營(yíng)業(yè)部工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為此我會(huì)同有關(guān)副經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行過(guò)認(rèn)真地研究、總結(jié)，也出臺(tái)了很多激勵(lì)、規(guī)范的措施，但一直效果不明顯，究其原因，一是對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的管理不到位，責(zé)權(quán)利沒(méi)有充分體現(xiàn)，造成客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有充分發(fā)揮作用，二是沒(méi)有于重要客戶(hù)建立一種互相信賴(lài)的銀企關(guān)系，在走訪(fǎng)客戶(hù)是不能認(rèn)真分析總結(jié)客戶(hù)需求和經(jīng)營(yíng)情況。三是工作中存在畏難情緒。為此，結(jié)合支行制定的客戶(hù)經(jīng)理考核辦法，在營(yíng)業(yè)部實(shí)行全員客戶(hù)經(jīng)理制，積極探索多層次業(yè)務(wù)管理模式：客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)常性上門(mén)服務(wù)，收集客戶(hù)重要信息;業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)定期走訪(fǎng);定期業(yè)務(wù)會(huì)議決定營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)、公司部反映營(yíng)銷(xiāo)情況。通過(guò)以上工作，四季度效果非常顯著：開(kāi)發(fā)了__、__、__、__等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，穩(wěn)定了__、__、__等，盤(pán)活了__、__、__存量客戶(hù)。
2、注重創(chuàng)新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融產(chǎn)品，為企業(yè)出謀劃策，今年__月份，積極與__聯(lián)系，根據(jù)其資金緊張的實(shí)際情況，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為_(kāi)__億三千五百萬(wàn)元的委托貸款，使其資金在我行沉淀一個(gè)多月，存款日均新增___萬(wàn)元并為我行帶來(lái)每年___萬(wàn)元的中間業(yè)務(wù)收入。
3、善于利用政策，尋求新的績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)今年票據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，全年辦理貼現(xiàn)___億___千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬(wàn)元，帶了了可觀的收益，同時(shí)建立了銀行、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)往來(lái)。
__年?duì)I銷(xiāo)當(dāng)中積極探索整體營(yíng)銷(xiāo)模式，比如__，__在信貸支持的基礎(chǔ)上，從貸款，存款，貼現(xiàn)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)、個(gè)貸等多方面多層次的將我行金融產(chǎn)品同企業(yè)需求結(jié)合起來(lái)，收到明顯效果，__年__對(duì)我行的綜合貢獻(xiàn)度從__年的___萬(wàn)元提高到___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了我行利益的最大化
三、注重自身及員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
一是加大員工培訓(xùn)力度，按照年初的培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
二是提高客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是制訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，給予不同待遇，實(shí)行動(dòng)態(tài)（范本）管理，提高柜面人員服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。四是注重學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
四、注重家園文化建設(shè)，提高凝聚力。
營(yíng)業(yè)部作為一個(gè)___多人的大___，如何提高凝聚力成為工作的重點(diǎn)之一，只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力，工作才能出成績(jī)。為此，營(yíng)業(yè)部制定了晨訓(xùn)制度，每周例會(huì)制度，定期總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃，并積極開(kāi)展一些有益的活動(dòng)，使大家有___榮譽(yù)感。充分發(fā)揚(yáng)__，每月每位員工對(duì)營(yíng)業(yè)部的工作做出評(píng)價(jià)，對(duì)營(yíng)業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃提出自己的意見(jiàn)。
在工作中，我作為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理首先對(duì)自己嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，工作態(tài)度要端正，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定有效的措施改進(jìn)工作不足。
__年，營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)工作有了全面發(fā)展，存款余額達(dá)到___億元，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，貼現(xiàn)實(shí)現(xiàn)___億元，實(shí)現(xiàn)利息收入___萬(wàn)元，貸款新增___億元，為支行全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。
