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公司戰(zhàn)略計(jì)劃范文1

(1)管理方面的主要要求是：

①班子要堅(jiān)強(qiáng)；

②集中統(tǒng)一的控制；

③用財(cái)務(wù)來衡量經(jīng)營活動(dòng)。

(2)強(qiáng)有力的規(guī)劃過程，包括：

①制訂基本宗旨、目標(biāo)和具體目的；

②合理地分配公司的人力、財(cái)力和物力等各種資源；

③決定未來的經(jīng)營發(fā)展方向。

為達(dá)到規(guī)劃所規(guī)定的目的，必須明確地闡明政策、制度和行動(dòng)方針，并在執(zhí)行過程中有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行檢查，而且應(yīng)有保證實(shí)現(xiàn)的措施。

2組織

首先一個(gè)原則，組織是可變的，不是永久不變的。以今天的組織來做今天的事是合適的，若以今天的組織去做明天的事，那就不一定合適了。

要使組織機(jī)構(gòu)與變化的環(huán)境條件相適應(yīng)。世界上的事情變化很快，必須使自己的組織機(jī)構(gòu)隨時(shí)與之相適應(yīng)。

再一點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)要服從戰(zhàn)略的安排，一個(gè)公司的戰(zhàn)略，決定它的組織機(jī)構(gòu)，并且要及時(shí)。  最后，任何一個(gè)人在所有的事情上都不可能預(yù)見到將來發(fā)生的一切變化，因此組織機(jī)構(gòu)要有靈活性，留有余地。

采用的組織形式應(yīng)是創(chuàng)造性的，并使公司不斷地有利可圖。

3加強(qiáng)對(duì)各種因素的分析

公司戰(zhàn)略計(jì)劃范文2

第一，定義。人事管理中的績效管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用。所謂企業(yè)績效管理，指的是在企業(yè)的運(yùn)行過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人作出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。

第二，特點(diǎn)。一是企業(yè)績效管理以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是綜合管理組織、團(tuán)隊(duì)和員工績效的過程。二是企業(yè)的績效管理是提高工作績效的有力工具，這是績效管理的核心目的之一。績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都是圍繞這個(gè)目的服務(wù)的。三是企業(yè)的績效管理是促進(jìn)員工能力開發(fā)的重要手段，這也是績效管理的主要目的之一。四是績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在企業(yè)的運(yùn)行過程中處于重要的位置。現(xiàn)有的人力資源當(dāng)然比過去更為豐富。過去，人們認(rèn)為企業(yè)員工不需要特殊的技能。更加靈活的晉升制度和先進(jìn)的績效測量，將使有能力的人得到更快的提拔。

第三，重要性。一是加強(qiáng)企業(yè)績效管理能夠提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，通過績效管理能夠使企業(yè)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)行，并根據(jù)每個(gè)崗位的基本職責(zé)進(jìn)一步分解到各個(gè)崗位的工作人員，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的順利運(yùn)行。二是加強(qiáng)企業(yè)績效管理能夠提高企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。績效管理能夠在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供幫助，企業(yè)再根據(jù)員工作出的貢獻(xiàn)為其發(fā)放一定的薪酬，因此，不斷強(qiáng)化企業(yè)績效管理能夠提高企業(yè)工作人員的積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)企業(yè)人力資源績效管理能夠促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。從20世紀(jì)80年代初期開始，企業(yè)內(nèi)部管理制度已發(fā)生了重大的改變。人事管理已經(jīng)在一定程度上擺脫了那種在傳統(tǒng)模式下不太令人滿意的做法――在公平的名義下，人事程序幾乎只給平庸者提供保障。無論是在人事方面還是在機(jī)構(gòu)方面，績效管理都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。績效評(píng)估制度的建立為員工的利益提供了保障，而績效指標(biāo)使機(jī)構(gòu)的績效評(píng)估有助于特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理部門中也可以進(jìn)行績效測量，雖然這種方法還不夠完善，但也沒有放棄使用績效指標(biāo)的理由。

二、人事管理中績效實(shí)施過程管理

企業(yè)人事管理績效實(shí)施是從短期計(jì)劃和長期計(jì)劃發(fā)展而來的，并且與資源配置和績效測量結(jié)合在一起。企業(yè)人事管理戰(zhàn)略計(jì)劃比企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃更關(guān)心組織的高層，并且更關(guān)心企業(yè)各部門之間的責(zé)任分配。這種形式的戰(zhàn)略計(jì)劃比第一種形式的戰(zhàn)略計(jì)劃在具體細(xì)節(jié)上要周詳?shù)枚唷?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和公司戰(zhàn)略計(jì)劃都有它們的局限性。安索夫認(rèn)為，“早期帶有戰(zhàn)略計(jì)劃色彩的經(jīng)驗(yàn)碰到三個(gè)嚴(yán)肅的問題： ‘分析失效’，即計(jì)劃成果微乎其微；引入戰(zhàn)略計(jì)劃的‘組織抵制’；高層管理人員撤銷或放松對(duì)計(jì)劃的支持，將戰(zhàn)略計(jì)劃置之一旁”。

人事管理戰(zhàn)略管理旨在將戰(zhàn)略愿景貫穿于企業(yè)的所有部門，并涵蓋每個(gè)體系。它不是機(jī)械地運(yùn)作，它“承認(rèn)個(gè)體與群體所扮演的中心角色及企業(yè)文化的影響”。

一是計(jì)劃、管理控制和組織結(jié)構(gòu)之間需要更好地整合，溝通和信息系統(tǒng)之間也需要更好地整合，同時(shí)還要有一套績效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。計(jì)劃不應(yīng)該被視為一種獨(dú)立的活動(dòng)，僅僅依靠單獨(dú)的計(jì)劃部門，而應(yīng)該被看成是管理部門的職責(zé)，不能脫離于組織之外。二是企業(yè)需要關(guān)注其自身的“文化”。計(jì)劃仍是戰(zhàn)略管理的應(yīng)有之義，但由于績效中的人為因素的存在及其對(duì)管理的影響，故需要對(duì)執(zhí)行問題投以更多的關(guān)注。

企業(yè)人事管理是企業(yè)經(jīng)營的一種方式，在等級(jí)制組織的各個(gè)層級(jí)，它作為終極目標(biāo)，使企業(yè)價(jià)值、管理能力、組織責(zé)任以及將戰(zhàn)略決策和運(yùn)作決策聯(lián)系起來的行政系統(tǒng)都有所發(fā)展，并跨越了所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及企業(yè)權(quán)威的功能界限。發(fā)展到這一階段的各種制度，已使長期發(fā)展和短期利益之間的矛盾得以消解。績效實(shí)施與實(shí)際運(yùn)作之間并無矛盾，在界定在人事管理中績效實(shí)施的過程管理中，它們在本質(zhì)上結(jié)合在一起。用這種形式經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，主要依靠績效管理作風(fēng)、信念、價(jià)值、倫理和組織認(rèn)可的行為方式，這就使得戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致。

三、人事和績效改革的管理策略問題分析

績效改革是管理主義方案中一個(gè)特別重要的組成部分。它旨在提高企業(yè)每個(gè)部門的績效，是一個(gè)組織或一個(gè)系統(tǒng)中各級(jí)管理者應(yīng)具有的。一是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的清楚認(rèn)識(shí)，這意味著在任何可能的地方都有辦法去評(píng)估與這些目標(biāo)有關(guān)的方法、產(chǎn)出和績效。二是為了最大限度地利用資源而明確規(guī)定的責(zé)任，包括對(duì)產(chǎn)出和資金價(jià)值的嚴(yán)格檢查，以及有效地履行其職責(zé)所需要的信息（尤其是成本信息）、培訓(xùn)和獲得專家建議的渠道。

第一，人事安排問題：激勵(lì)企業(yè)與降低他們的服務(wù)條件，國有企業(yè)管理改革將賦予管理者更大的自由并讓他們負(fù)起責(zé)任；終身任職將被取消，改變企業(yè)雇員的長期雇傭制，對(duì)個(gè)人績效的評(píng)估變成了一種控制手段。

第二，另外一個(gè)問題是通過額外工資進(jìn)行激勵(lì)的設(shè)想。盡管績效工資從抽象意義上說是一個(gè)好的辦法，但卻難以得到公平合理的執(zhí)行。

第三，在企業(yè)部門中人事績效的測量仍然是一個(gè)難題，因此，不公平的問題不可能得到解決。

第四，績效管理問題。績效指標(biāo)本身就存在問題，在績效測量的應(yīng)用過程中也存在一些問題。在企業(yè)實(shí)施績效考核過程中，很難用一種公平而又全面的方法對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行比較。在績效標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方面也存在一些問題。

第五，士氣問題。士氣低落會(huì)造成工作人員工作效率低，因此，要想提高整體績效，就必須重視士氣問題。在進(jìn)行企業(yè)管理變革的領(lǐng)域中，內(nèi)部管理問題越來越突出，要想解決問題仍有很長的路要走。要?jiǎng)?chuàng)立一項(xiàng)新的人事制度，使員工相信新制度比舊制度更好，這絕非易事。人事制度的變革如此之快，致使許多人無所適從。這就造成了士氣問題，使人們感到企業(yè)缺少吸引力而使之每況愈下。績效指標(biāo)的執(zhí)行也同樣面臨困難。它們應(yīng)當(dāng)是簡單的、精煉的，但仍然具有實(shí)質(zhì)意義。

四、結(jié)語

公司戰(zhàn)略計(jì)劃范文3

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；績效管理

1.前言

最近幾年來，中國的眾多企業(yè)由以往的單純的人事管理逐漸向人力資源管理過渡，并開始建立符合自身發(fā)展的績效管理系統(tǒng)。但是，建立并實(shí)施一套行之有效的績效管理系統(tǒng)并非一件簡單的事情，在實(shí)施過程中，會(huì)遇到各類復(fù)雜的問題。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，接近半數(shù)的企業(yè)里的員工認(rèn)為，企業(yè)里所謂正規(guī)的績效評(píng)估實(shí)際上是無效的。究其原因，常常是企業(yè)在設(shè)計(jì)與實(shí)施人力資源績效管理環(huán)節(jié)時(shí)出現(xiàn)各種各樣的問題所致。中小型企業(yè)進(jìn)行績效管理過程之中，通常會(huì)出現(xiàn)如下問題：績效評(píng)估體系設(shè)計(jì)的非科學(xué)性；將績效評(píng)估等同于績效管理；績效評(píng)估過程的形式化；績效評(píng)估基準(zhǔn)模糊化；績效評(píng)估結(jié)果無反饋。

2.績效相關(guān)的理論

2.1 績效的概述

從管理學(xué)的角度來看，績效就是組織所期望的結(jié)果，是指組織為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而展現(xiàn)的在企業(yè)不同層面上的一種有效輸出，包括個(gè)人和組織兩個(gè)方面的績效。個(gè)人績效實(shí)現(xiàn)是組織績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，但是這并不表明個(gè)人績效的實(shí)現(xiàn)一定保證組織是有績效的。如果將組織的績效按照一定的邏輯相互關(guān)系而層層地分解到每個(gè)崗位和每個(gè)人的話，只要每個(gè)人將組織的要求達(dá)成，那么組織的績效也就實(shí)現(xiàn)了。

2.2 績效的特點(diǎn)

企業(yè)中員工的績效著重表現(xiàn)在他所完成的工作的數(shù)量和質(zhì)量、他為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)等。績效一般具有多維性、動(dòng)態(tài)性、多因性等特點(diǎn)。

多維性是指個(gè)人績效的優(yōu)劣應(yīng)該從多方面、多角度地去理解和分析，這樣才能夠取得較為客觀、合理并易于接受的結(jié)果。不能單單從某一個(gè)方面去進(jìn)行考核。

動(dòng)態(tài)性是指個(gè)人的績效隨職位的不同和時(shí)間的不同而發(fā)生相應(yīng)的變化。員工的工作績效只能是某一段時(shí)間和某個(gè)崗位范圍內(nèi)工作情況的反映。它隨著環(huán)境因素、個(gè)人的能力水平、企業(yè)的激勵(lì)狀態(tài)的改變而發(fā)生變化。

多因性是指個(gè)人績效的好壞由諸多影響因素而決定，包括外部環(huán)境、情商、智商、知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能以及企業(yè)的激勵(lì)因素。

3.企業(yè)的績效管理

3.1 績效管理的指導(dǎo)方針及管理方法

全面質(zhì)量管理是較為流行的一種質(zhì)量管理思想。質(zhì)量管理是指在企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)和參與下，企業(yè)全體員工群策群力、上下一心，通過共同的努力實(shí)現(xiàn)具有競爭力的成本，同時(shí)提供高品質(zhì)并不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而在客戶當(dāng)中建立起產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、物有所值的良好產(chǎn)品聲譽(yù)。這種“全面質(zhì)量管理”可以概括為：卓越領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)、全員參與。

它的理論精髓主要體現(xiàn)在以下幾項(xiàng)原則上：（1）以顧客為中心：任何一個(gè)企業(yè)都依賴顧客才能生存。所以，企業(yè)應(yīng)了解顧客目前乃至今后的需求，通過自身的努力，滿足顧客的要求并力求超越顧客的期望。（2）領(lǐng)導(dǎo)的作用：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立起協(xié)調(diào)一致的方向、目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，這種環(huán)境要求全體員工參與并共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（3）全員參與：企業(yè)中各個(gè)層面的人員都是這個(gè)集體的根基，通過全員的充分參與能夠使他們的能力得到充分發(fā)揮，使企業(yè)獲得利益最大化。（4）系統(tǒng)管理：針對(duì)企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)，通過企業(yè)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)而形成相應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行管理，這樣可以提高管理的有效性和管理效率。（5）持續(xù)改進(jìn)：這是企業(yè)管理組織的永恒目標(biāo)。（6）有效的決策：有效的決策要基于事實(shí)和合乎邏輯的、客觀的數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息分析。（7）互利的關(guān)系：企業(yè)與供方之間互利的關(guān)系是增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值能力的必不可少的條件。

全面質(zhì)量管理的理論在理論和實(shí)踐的雙層層面上對(duì)員工績效管理都有著巨大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，它是一種管理思想，也是一種管理哲學(xué)，適用于任何有類似要求的相關(guān)管理活動(dòng)。按全面質(zhì)量管理的理論對(duì)“質(zhì)量”一詞的闡述，組織內(nèi)每個(gè)個(gè)體工作質(zhì)量的優(yōu)劣都對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量有所影響。因此，如何提高內(nèi)部員工的工作質(zhì)量問題是全面質(zhì)量管理研究的范疇。它強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)員工的工作質(zhì)量，采用各種方法來調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，以提高員工的工作質(zhì)量。而事實(shí)上，員工的工作質(zhì)量就可以理解為員工的績效。因此，員工的績效管理也包括在全面質(zhì)量管理的范圍之內(nèi)。

3.2 績效管理的地位和作用

企業(yè)進(jìn)行績效管理的原因是因?yàn)榭冃Ч芾砜梢詭推髽I(yè)解決以往單純?nèi)耸鹿芾斫鉀Q不了的問題，而且還可以為企業(yè)的員工也管理者帶來很多意想不到的益處。表現(xiàn)的以下的三個(gè)方面：（1）績效管理可以促進(jìn)員工發(fā)展和成長；（2）績效管理是企業(yè)發(fā)展的需要；（3）績效管理為人力資源的管理和開發(fā)等領(lǐng)域提供了必要的依據(jù)。

企業(yè)進(jìn)行績效管理是因?yàn)樗麄兿胫榔髽I(yè)的投資和業(yè)務(wù)是否能夠達(dá)到預(yù)期的回報(bào)，是否能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)之所以要對(duì)員工進(jìn)行績效考核，是因?yàn)樗麄兿胫榔髽I(yè)在所有員工的共同努力下，企業(yè)是否能夠朝著預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)還要掌握每一位員工為企業(yè)所做的一切，為求達(dá)到每個(gè)員工的個(gè)人績效目標(biāo)。

眾多企業(yè)運(yùn)營失敗的主要原因不在于企業(yè)制定的戰(zhàn)略不到位，而是因?yàn)樵谪瀼貓?zhí)行的過程中沒有把握好，絕大多數(shù)企業(yè)是因?yàn)閱T工沒有明白企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗；而企業(yè)的管理人員并不懂得把戰(zhàn)略同激勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合。出現(xiàn)這種情況，除了說明企業(yè)的執(zhí)行力存在著一定的問題以外，也因?yàn)槟切┢髽I(yè)依托其把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的執(zhí)行者（即企業(yè)的中、下層干部）并不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)同日常營運(yùn)的活動(dòng)相聯(lián)系起來。

企業(yè)員工應(yīng)該能夠深刻地理解公司戰(zhàn)略計(jì)劃，只有這樣，員工在執(zhí)行的時(shí)候才能站在戰(zhàn)略的高度、從全局出發(fā)把握整個(gè)公司的發(fā)展方向，使目標(biāo)清晰一致；同時(shí)，又能很好地深入到實(shí)踐操作的各個(gè)細(xì)節(jié)，有的放矢，保證每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)能夠服從和服務(wù)于總的戰(zhàn)略和目標(biāo)。

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公司戰(zhàn)略計(jì)劃范文4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略研究 現(xiàn)金

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)新的研究方向，逐漸為國內(nèi)學(xué)者所關(guān)注。甚至有的學(xué)者認(rèn)為，由于業(yè)務(wù)的泛財(cái)務(wù)化和財(cái)務(wù)的泛業(yè)務(wù)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)全面地進(jìn)入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)代。但是，相對(duì)于許多財(cái)務(wù)管理概念是從西方管理理論引入中國不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法在國際上并不多見。筆者曾經(jīng)檢索相關(guān)國際文獻(xiàn)，也證實(shí)了西方財(cái)務(wù)管理中使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念并不普遍。一般情況下是使用財(cái)務(wù)決策或者財(cái)務(wù)規(guī)劃來代替，只是在論述時(shí)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)決策的戰(zhàn)略性影響或者在討論公司戰(zhàn)略時(shí)要把財(cái)務(wù)決策作為其中的一項(xiàng)核心組成部分來考慮。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貨幣體現(xiàn)

首先討論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)按照英國學(xué)者凱斯?沃德在《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中給出的定義：為適應(yīng)公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。印度注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所給出的定義為：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是公司戰(zhàn)略計(jì)劃中組成要素之一，它包括為達(dá)到特定的總體目標(biāo)而要求的最優(yōu)投資和融資決策。而國內(nèi)使用比較多的定義為為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。無論是國內(nèi)或者是國際上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義，都可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范疇區(qū)別于一般性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因?yàn)榍罢咧饕芯繉?duì)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢至關(guān)重要的全局性、長期性問題，而后者僅僅是影響企業(yè)局部的技術(shù)性、操作性問題。閻達(dá)五、陸正飛（2012）對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)模糊性劃分，如把所有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都認(rèn)為具有“戰(zhàn)略”意義的成分，無助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究；而曹玉姍（2013）的討論則進(jìn)入另外一個(gè)極端，緊緊把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略限定在財(cái)務(wù)規(guī)劃或預(yù)測環(huán)節(jié)，即資金“量”的決策，或者融資規(guī)模決策。這種劃分把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容即企業(yè)資源的最優(yōu)配置和資產(chǎn)組合排除在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之外。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至少應(yīng)該包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略（含資產(chǎn)組合戰(zhàn)略）、股利戰(zhàn)略，以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，而企業(yè)日常性的操作活動(dòng)比如會(huì)計(jì)核算、資金管理、跨部門溝通等活動(dòng)雖然在某種意義上都具有戰(zhàn)略含義，但是從研究角度這些活動(dòng)被認(rèn)為是一般性的財(cái)務(wù)活動(dòng)而應(yīng)該排除在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心內(nèi)容之外。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維

2.1創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值就是財(cái)務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。如在回報(bào)率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動(dòng)；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；通過開展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過開展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價(jià)值工程、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動(dòng)降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用等等。

2.2支持企業(yè)價(jià)值

支持企業(yè)價(jià)值就是財(cái)務(wù)活動(dòng)通過支持管理決策和運(yùn)營活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如及時(shí)提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營活動(dòng)提供信息支持等等。保持企業(yè)價(jià)值是指財(cái)務(wù)活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損害和喪失。如財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)整體受控。

3.可持續(xù)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)策

3.1適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。

3.2基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對(duì)當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評(píng)估，制定企業(yè)未來較長一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

4.結(jié)束語

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長期的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

公司戰(zhàn)略計(jì)劃范文5

一、區(qū)域經(jīng)理

1、有的公司的區(qū)域經(jīng)理在公司所在地辦公，去所負(fù)責(zé)市場出差后還是返回公司所在地。一般出差時(shí)間和次數(shù)較少。這種公司往往規(guī)模不大，剛剛成立，或該項(xiàng)目處于起步階段。市場處于開拓期，幾乎不用維護(hù)市場。這種模式確實(shí)也是按需設(shè)立，費(fèi)用少，管理集中。對(duì)區(qū)域經(jīng)理的要求也低些。

2、有些公司的區(qū)域經(jīng)理在目標(biāo)市場當(dāng)?shù)刈庖惶追孔踊蚬ⅲ∷蕖⑥k公在一起，區(qū)域經(jīng)理以此為中心，開拓周圍市場，一月或幾月回公司開會(huì)或述職。

這種模式往往要考慮區(qū)域經(jīng)理在當(dāng)?shù)卣衅高€是由公司總部委派，兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)。前者省駐地補(bǔ)貼費(fèi)用，但從駐地往返公司的交通費(fèi)就多些，較熟悉市場，有一定的客情關(guān)系，但不熟悉公司，忠誠度和管理差些。后者熟悉公司、商品，公司忠誠度較高，信譽(yù)度較高，但駐地補(bǔ)貼等費(fèi)用較大，當(dāng)?shù)刭Y源差點(diǎn)。區(qū)域到底是當(dāng)?shù)卣衅高€是委派還要具體情況具體分析。

區(qū)域經(jīng)理的是企業(yè)在目標(biāo)市場的起始分支機(jī)構(gòu)，新企業(yè)、新業(yè)務(wù)在開疆辟土前，都會(huì)采取這種模式。有了區(qū)域經(jīng)理隊(duì)伍，就具備了燎原之勢的基礎(chǔ)。這個(gè)初級(jí)階段，企業(yè)投入的資金和管理精力相對(duì)少些，戰(zhàn)略性一般已了然于胸。

二、辦事處

辦事處是介于區(qū)域經(jīng)理和分公司之間的一種狀態(tài)，幾個(gè)人，幾桿槍，有幾個(gè)客戶，已有了一定市場基礎(chǔ)，有幾家自營店或加盟商，有固定的辦公場地，簡單的財(cái)務(wù)和物流。 實(shí)力較大的公司可能會(huì)直接建立辦事處，有些公司的市級(jí)或縣級(jí)市場可能一直就是辦事處形式存在，不建立分公司，辦事處往往不在工商部門注冊。

大多公司的辦事處其實(shí)已具備公司架構(gòu)，有團(tuán)隊(duì)，有不同職能部門，也可能是一人多職。銷量較好的辦事處，一旦有了財(cái)務(wù)和物流，注冊后和分公司也就差不多。

三、分公司

分公司有三種建立方法

1、抵押承包：有的公司（以下改稱總公司）采取抵押模式建立分公司，即在任命分公司經(jīng)理人選后，要求分公司經(jīng)理提供一定的抵押物品給公司，然后由公司出資在目標(biāo)市場注冊分公司。分公司總經(jīng)理既有當(dāng)?shù)厝耍灿袕目偛颗沙鋈サ娜恕７止咀酝煽偣境鲑Y，分公司在當(dāng)?shù)匾元?dú)立的法人資格展開各種企業(yè)行為。

這種方式將一位員工擴(kuò)大成了一個(gè)公司，派去一個(gè)干部，建立了一個(gè)組織，像當(dāng)年我黨建立基層組織一樣，星火燎原，好孩子公司就是通過這種方式建立的全國分公司。

2、合作出資：有的公司采取和員工或商合資的方式在目標(biāo)市場建立分公司，比如北京藍(lán)貓公司曾在半年內(nèi)建立了12家分公司，藍(lán)貓公司以貨物出資，商以現(xiàn)金出資；藍(lán)貓公司派員任分公司董事長和常務(wù)副總，商做總經(jīng)理；藍(lán)貓控股51%，商控股49%；財(cái)務(wù)和物流行政上屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，職能上屬總公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、還有就是商直接成為分公司，商和總公司簽訂合同，規(guī)定出資比例等責(zé)權(quán)利關(guān)系。這種方式能幫大企業(yè)收編商，據(jù)說順德一家大型家電集團(tuán)就采取這種方法把商變成了分公司，這樣一舉兩得，商有了“正式戶口”，家電集團(tuán)有了更多“親兒子”。

分公司是這幾種分支機(jī)構(gòu)中最重要的一種，分公司能更堅(jiān)決執(zhí)行總公司戰(zhàn)略計(jì)劃，更有效開發(fā)和維護(hù)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

四、分公司管理特點(diǎn)

1、人力資源

人的因素很關(guān)鍵，分公司總經(jīng)理要在當(dāng)?shù)卮畎嘧樱?duì)伍，也是一方諸侯，總公司即要保證其在分公司有相對(duì)獨(dú)立的管理能力，同時(shí)又不至于讓其偏離軌道。管理的方法往往由總公司單獨(dú)對(duì)分總進(jìn)行考核，工資、獎(jiǎng)金等福利待遇由總公司發(fā)放。

總公司將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解到分總頭上，月月有任務(wù)，年年有指標(biāo)，往往就是業(yè)績指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、開店指標(biāo)、利潤指標(biāo)等，這些指標(biāo)把分總的精力都“標(biāo)”在了上面。

總公司不定期舉行訂貨會(huì)或各種培訓(xùn)會(huì)是分總回司述職的機(jī)會(huì)，也是分總回司尋租的時(shí)機(jī)。當(dāng)然有些分總平時(shí)就把這些工作做了。

總公司對(duì)分總嚴(yán)格的考核和分總的精心經(jīng)營，能使該企業(yè)在當(dāng)?shù)毓ぷ髡粽羧丈稀７止究偨?jīng)理的能力、總公司的決策，兩者巧妙結(jié)合起來，就能幫助企業(yè)在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，開疆辟土。

2、財(cái)務(wù)

總公司對(duì)財(cái)務(wù)的管理首先表現(xiàn)在分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或經(jīng)理由總公司財(cái)務(wù)部門派人和考核，各種待遇也同于分公司總經(jīng)理，由總公司發(fā)放。其次，分公司財(cái)務(wù)采取收支兩條線，收到的貨款等現(xiàn)金定時(shí)打到總公司，分公司工資、辦公等費(fèi)用申請(qǐng)后下?lián)堋?/p>

總公司不定期派員對(duì)分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，避免分公司財(cái)務(wù)和總經(jīng)理同流合污。財(cái)務(wù)總監(jiān)在行政上受分總領(lǐng)導(dǎo)，在合理、合法的范圍內(nèi)配合分總的工作，為分總提供財(cái)務(wù)上的支持。總公司對(duì)財(cái)務(wù)的要求一般直接下達(dá)給分公司財(cái)務(wù)人員，總公司財(cái)務(wù)給各分公司財(cái)務(wù)人員每年單獨(dú)開年會(huì)，對(duì)各地分公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、貨品

總公司對(duì)貨品的管理也和財(cái)務(wù)一樣，物流負(fù)責(zé)人的關(guān)系、工資發(fā)放等在總公司，職能上受總公司物流部門領(lǐng)導(dǎo)。物流部門同樣是在合理、合法的范圍內(nèi)配合分總工作，為分總提供物流上的支持。總公司物流部門對(duì)分公司的庫房也要定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

總公司對(duì)分公司人、財(cái)、物的管理主要是要杜絕分總走火入魔，一般情況下，只要總公司控制能力強(qiáng)，分總都不敢造次，有點(diǎn)像國外的 “三權(quán)鼎立”。

當(dāng)然，有的企業(yè)在全國建立了很多分公司，有的僅僅在北、上、廣建立。已建立分公司的企業(yè)，他們的市場一般進(jìn)入擴(kuò)張期或成長期。基本上是順風(fēng)順?biāo)@些企業(yè)擁有的品牌在市場已有一定占有率。只要建立分公司，該企業(yè)的品牌、商品就會(huì)生根發(fā)芽，不斷長成參天大樹，就有百萬、千萬的業(yè)績出來，分公司建立的時(shí)間越長，業(yè)績、市場占有率、公司品牌知名度等就會(huì)越來越好，當(dāng)然美譽(yù)度好壞就另說。

五、預(yù)則立，不預(yù)則廢

公司戰(zhàn)略計(jì)劃范文6

亮點(diǎn)頻出，為行業(yè)注入活力

FIC 2017展會(huì)上，諾維信攜其麥芽糖淀粉酶、乳糖酶和天冬酰胺酶等多款明星產(chǎn)品及其應(yīng)用參展，從現(xiàn)場觀眾的討論中，可以看出他們對(duì)于這些產(chǎn)品的認(rèn)可程度非常高，這也彰顯了諾維信作為酶制劑行業(yè)的領(lǐng)跑者，始終在產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用方向上保持著敏銳的洞察力和細(xì)致的觀察力。

面包是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的食品，在面包的貯藏方面，由于淀粉的老化會(huì)使面包逐漸失去彈性，易掉渣，口感上就會(huì)大大打折。劉新為介紹說，為解決這一問題，諾維信推出了針對(duì)面包糕點(diǎn)類的保鮮酶產(chǎn)品―Novamyl? 3D。Novamyl? 3D是諾維信于2013年針對(duì)中國烘焙市場推出的一款產(chǎn)品，該產(chǎn)品賦予了烘焙類產(chǎn)品更好的柔軟度、濕潤度、彈性以及更加新鮮的口感。

據(jù)了解，目前烘焙類食品常常使用化學(xué)添加劑來提高產(chǎn)品的柔軟度，但是化學(xué)添加劑所起的作用通常只能維持2～3周，并沒有從根源上解決淀粉老化的難題，而且，化學(xué)添加劑的過度使用會(huì)對(duì)食品口感產(chǎn)生負(fù)面影響。諾維信的保鮮酶技術(shù)可以防止支鏈淀粉相互靠近，確保烘焙類食品在貨架期內(nèi)保持和剛出爐時(shí)一樣的柔軟濕潤和富有彈性，讓烘焙產(chǎn)品在貨架期內(nèi)的品質(zhì)不會(huì)改變。李曉紅對(duì)于Novamyl? 3D的功能作了進(jìn)一步的補(bǔ)充，她說，在飲食習(xí)慣方面，中國消費(fèi)者在烘焙類食品的選擇上更偏好香甜柔軟的口感，Novamyl? 3D不僅有保持面包芯柔軟度的功效，還具有耐高糖、高油、添加劑量低和提高儲(chǔ)藏產(chǎn)品濕潤度的顯著特點(diǎn)，這些特征使得它對(duì)于中國的甜面包以及保質(zhì)期要求長的中國烘焙類行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

除此之外，諾維信的乳糖酶也是一款引人注目的產(chǎn)品。乳糖是存在于乳制品中的天然成分，在人體中需要乳糖酶水解才能被消化吸收。所有人在嬰兒時(shí)期都可以產(chǎn)生足量的乳糖酶，而一個(gè)人成年后是否還有足量能分解乳糖的乳糖酶取決于其自身。中國有相當(dāng)一部分人的體內(nèi)缺乏足夠的乳糖酶，因而喝了牛奶以后會(huì)有腹脹、腹痛等乳糖不耐受的癥狀產(chǎn)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界約有70%的人在一定程度上對(duì)乳糖不耐受，而中國人的比例則更高。隨著人們補(bǔ)鈣意識(shí)的逐漸提高，牛奶和其他奶制品的消費(fèi)需求量也日益增加。那么，如何在龐大的乳制品需求量與高比例乳糖不耐受人群中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)？諾維信給出了解決方案。李曉紅介紹說：“諾維信的乳糖酶可以分解牛奶中的乳糖，有效降解牛奶以及酸奶中的乳糖含量，符合現(xiàn)在國際流行的‘減糖’的趨勢，此外，乳糖酶還可改善冰激凌的質(zhì)構(gòu)和口感。”一直以來與國內(nèi)知名乳制品企業(yè)合作的諾維信，通過乳糖酶降解技術(shù)生產(chǎn)營養(yǎng)細(xì)化、好吸收的低乳糖奶制品，使得乳制品企業(yè)的產(chǎn)品更適合中國的消費(fèi)者。

劉新為針對(duì)諾維信的天冬酰胺酶產(chǎn)品也做了說明，她說，一直以來，營養(yǎng)健康都是食品行業(yè)追求的重中之重。針對(duì)淀粉類食品在高溫烘烤油炸時(shí)產(chǎn)生的丙烯酰胺，諾維信提出了相應(yīng)的解決方案。諾維信的天冬酰胺酶可以有效地降低油炸食品中丙烯酰胺的含量，從而保護(hù)人體健康，使得油炸類小食品向營養(yǎng)健康的方向邁進(jìn)了一大步。

把握用戶需求，注重創(chuàng)新發(fā)展

諾維信作為丹麥在華最大投資企業(yè)之一，立足中國市場，以用戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)及改進(jìn)的基礎(chǔ)。作為行業(yè)內(nèi)知名的生物創(chuàng)新型企業(yè)，諾維信時(shí)刻關(guān)注亞太地區(qū)食品和飲料酶制劑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷深挖行業(yè)潛力。諾維信相信，亞太、中東和非洲地區(qū)新興市場的持續(xù)工業(yè)化和城市化進(jìn)程將繼續(xù)為其生物解決方案提供增長的機(jī)會(huì)。

深度了解用戶需求，向用戶提供有針對(duì)性的解決方案，是諾維信一向堅(jiān)持的原則。劉新為指出，鼓勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)與客戶進(jìn)行交流，了解客戶企業(yè)的發(fā)展羈鍪峭貧諾維信技術(shù)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的重要因素之一。另外，諾維信也對(duì)區(qū)域性需求更加關(guān)注，在創(chuàng)新的技術(shù)和卓越的商業(yè)能力上加大投資力度，不斷創(chuàng)造出新的火花。談到創(chuàng)新，劉新為表示：“專注于區(qū)域創(chuàng)新，尤其是推動(dòng)與本土原材料應(yīng)用相關(guān)的創(chuàng)新，開發(fā)出適用于本土食品和飲料生產(chǎn)所用的新型酶制劑產(chǎn)品并加以應(yīng)用，是諾維信公司戰(zhàn)略計(jì)劃的另一關(guān)鍵。”

立足當(dāng)下，展望未來

李曉紅認(rèn)為，酶制劑在食品和飲料行業(yè)中的應(yīng)用趨勢可以說是光明而富有挑戰(zhàn)的。她指出，從宏觀角度上看，全球各地的人口結(jié)構(gòu)和城市化進(jìn)程正在不斷發(fā)生變化，促使人們對(duì)更優(yōu)質(zhì)、更方便、更健康的食物，改良的工藝和優(yōu)化的原材料，以及功能性蛋白等方面的需求日益增長，而酶制劑在這些領(lǐng)域都能發(fā)揮重要作用。