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初創型企業的股權激勵方案范文1

[關鍵詞] 股權結構　激勵機制　股權激勵

民營企業的發展要先后經歷創業、快速成長和穩定發展三個階段，其股權結構呈現出明顯的階段性特征，并對民營企業的激勵機制產生重要影響。立足于我國大多數民營企業的現狀，下文將著重分析前兩個階段的股權結構及其對激勵機制的影響。

一、創業階段

1.高度集中的股權結構

創業階段的民營企業股權結構往往是高度集中的，企業的所有權與經營、控制權集中于企業主一身。在初創時期，民營企業的這種股權結構效率很高。企業主集公司各種權能于一身，減少了企業內部的委托成本、信息的不對稱性、信息傳遞的扭曲及機會主義行為，并能夠對市場的變化做出迅速、靈活的反映。此外，由于家族成員對公司有強烈的認同感和忠誠感，將家族內的非正式規則與企業管理融為一體，可以使得公司具有很強的向心力。

2.傳統的激勵體系

由于在創業階段，民營企業主尤其注重企業的短期利益，容易忽略長期利益，加上企業高度集中的股權結構，使得多數民營企業對高層管理人員和核心技術人員采取傳統的報酬激勵體系。在這種激勵體系下，企業經理人的收入，是由他們當期對公司所作的貢獻決定，評定標準主要是依據公司當期經營業績和個人業績。當期經營業績包括財務指標的增長性、財務指標與公司預定目標的差距、市場份額、本公司業績與同行業競爭性公司業績的差異等，個人業績是指他們在職權范圍內對公司財政業績做出的貢獻。

隨著民營企業的不斷發展，高度集中的股權結構和傳統的激勵體制存在的弊端會日漸凸現，許多民營企業主難以與聘請到的職業經理人長期有效合作，而任人惟親不能適應企業進一步發展的需要。筆者以江蘇某科技型民營企業為實例進行分析。近年來，該民營企業的發展規模不斷擴大，但企業的活力卻在不斷降低。由于該企業在發展的初始階段對人力資本投入較少，導致目前在個體作坊式的管理模式轉為聘請職業經理人參與管理的管理模式的過程中，企業出現了用人難、留人難的問題。同時，由于缺乏完善、有效的激勵機制，企業員工的積極性下降，嚴重影響了企業今后的發展。上面的實例表明了當今相當數量的民營企業面臨的共同問題，不少企業“生病”。

“病因”主要在于，傳統的“基本工資+獎金”已不能充分調動企業員工尤其是高級管理人員的積極性，而且導致企業經理人只關注短期利益，以獲取短期報酬激勵，無心理會企業的長期發展，對企業的忠誠度不夠。大多數民營企業仍保留著傳統的家族經營觀念，而經理人作為社會優秀的職業人才，他們絕不甘于打工者，分享共同成長的利潤與喜悅是他們所熱烈追求的目標之一。因此，民營企業留不住人才，出現優秀經理人才流失的現象。

二、快速成長階段

1.向多元化過渡的股權結構

高度集中化的家族股權資本結構并不能長久地支持民營企業的發展。經濟學家厲以寧指出：“家族式股權是制約民營企業發展壯大的關鍵因素，民營企業要想發展，家族制只能是一個過渡?！彪S著民營企業發展到一定規模時，“一股獨大”的股權結構難以滿足企業的快速成長需要巨大的資本與人力資源的投入，股權結構的穩定與企業內在增長動力之間的矛盾開始激化。這時就必須突破家族式管理模式，以家族資本去有效融合社會資本，與非家族成員共享企業的資產所有權、剩余索取權、經營控制權，使企業逐漸擺脫家族的全權控制。使股權結構多元化是民營企業主的必然選擇。

2.股權結構多元化下激勵體制的發展

民營企業的持續發展需要所有權與經營權分離，建立穩定有效的委托機制。然而，高度集中的家族化股權結構下難以建立穩定的委托契約，制約著民營企業的增長動機，因此，伴隨著股權結構多元化的發展，不少新興的激勵機制應運而生，其中發端于美國的股權激勵，已被西方發達國家近半個世紀的實踐所證明，被認為是民營企業激勵方式中最有效的方式之一。

民營企業股權的多元化，使得經理人及員工有機會獲得企業股權。對于企業主來說，出讓股權、以股權激勵企業員工，意味著所有權、控制權的讓渡。但同時也是企業主與經理人進行對接、合作的過程。讓民營企業的股權分散到經理人手中，一方面，使得民營企業股權結構得到了改善，加快走向了股權結構多元化；另一方面，經理人持有企業股份后，成為了企業的主人，經理人的利益和企業的利益緊密的聯系在一起了，有效地激勵了經理人努力工作。經理人為了規避風險、獲取利潤，必然會在財務、管理上進行監督，這一壓力有利于民營企業的內部組織結構及經營運行機制規范化。因此，隨著民營企業逐步解決高度集中的缺陷，股權向多元化優化發展，可以構建有效的經理人股權激勵機制，成功地把經理人利益與企業的長遠利益聯系在一起，達到了雙贏的目的。

股票期權制度在西方發達國家發揮巨大作用,主要是這種制度所依賴的外部環境相當有利,一是有規范、健全、發達的證券市場；二是有比較完善的現代企業管理體制；三是金融法律法規體系與期權激勵制度沒有明顯沖突。在將股權激勵移植到我國民營企業的過程中，要結合自己的實際情況，量身定做。

2005年，我國新修訂的《證券法》和《公司法》取消了原先諸多股份買賣、回購的限制,上市公司可以回購部分股份作為激勵，高級管理人員也可以買賣公司股票，為推行股權激勵機制提供了法律平臺。另外，民營企業擁有較大的自，歷史包袱較小，比國有企業更容易引入現代激勵機制。

同時，我們應清楚認識到，雖然經過修訂的相關法律制度已與股權激勵制度不再沖突，但我國尚未形成發達的證券市場，由于不少早期的民營企業主文化程度不高，也導致企業內部管理體制混亂。所以，民營企業家們也不能盲目樂觀地跟隨，在我國民營企業推行股權激勵不能操之過急。

首先，為了實現有效激勵效果，在開始推行股權激勵方案時，可將激勵對象的范圍適當集中，僅限于高級管理層。激勵對象的范圍越小，激勵的集中度越強。

其次，適當提高激勵的差異化程度，即股權在激勵對象間的分配數量的不同。差異化程度與激勵的效率成正比。適當拉大差距，激勵政策向總經理及主要決策者傾斜。

最后，把握好實施股權激勵計劃的最佳時機也很重要。通過股份制改制，為員工尤其是外聘的高級經理人做出適當的股權安排，優化公司治理結構，將企業從個體作坊式企業改造成真正的公司制企業。隨著越來越多的民營企業進行上市融資，外部投資人和監管機構對企業股權激勵計劃內容的規范性要求，在股權激勵計劃的內容和實施中注重科學性和規范性，從一開始就要符合國際慣例。

初創型企業的股權激勵方案范文2

[關鍵詞] 高級管理人員 激勵

對于現代企業來說,企業高級管理人員(簡稱“高管”) 作為智力密集型群體,是企業戰略目標實現的直接承擔者,是決定該企業總體經營管理水平和經營效益的核心因素之一,如何激勵高管,充分發揮高管潛能,為企業和企業所有者創造出最大價值,成了企業所有者十分關心的問題。對企業高管實行有效的激勵措施對于企業發展具有重要意義。

一、我國現在對高管進行激勵的措施主要分為如下四類

1.加薪、獎金或福利制度

加薪是比較常用的一種經濟激勵措施。加薪激勵把對高管的肯定直接表現在穩步增長的工資當中,非常直觀實在,增加了的金錢可以直接讓高管感覺到自己的價值。獎金從表面上看是一種單獨、額外的獎勵,可變性較大,但實質上仍然是“多給錢”,與基本薪酬一起,構成了高管的日常收入。對高管來說,完善的福利制度更能吸引他們。主要有:福利設施、補貼福利、教育培訓福利、健康福利、假日福利、社會保險和額外津貼等等

2.建立股權激勵制度

目前股權激勵不僅有理論上的探討,而且相當數量的民營企業和一些國有控股企業都實施了股權激勵計劃。企業高層管理人員和企業股東實際上是一個委托的關系,股東委托高管經營管理資產。但事實上,在這種委托關系中,股東和高層管理人員追求的目標不一定是一致的,股東希望其持有的股權價值最大化,高層管理人員則希望自身效用最大化,因此股東需要通過激勵和約束機制來引導和限制高層管理人員的行為。為了使高層管理人員關心股東利益,需要使高層管理人員和公司股東的利益捆綁起來。對此,股權激勵是一個較好的解決方案。通過使高層管理人員在一定時期內持有股權,享受股權的增值收益,并在一定程度上承擔風險,可以使高層管理人員在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵在防止高層管理人員的短期行為,引導其長期行為的方面具有較好的激勵和約束的作用。

3.晉升制度

晉升是加大高管人員的工作責任,給予高層管理人員以更多的控制權來經營管理公司,發揮其職業經理人的才能,給其創新活動留有足夠的空間。產生的激勵主要體現于高管人員組織、社會地位和綜合能力的提升,對于一些高管“自我實現”成為更高層次的精神需求,財富獲取已非其主要目的。

4.自主創新的新平臺

對于高管人員來說,除了物質薪酬激勵之外,也許更需要的是一個屬于自己的、可以獨立發揮的平臺,在這個平臺上,自己可以參與商業劇本策劃和導演,親自擔綱主角,而不僅僅是企業中的一個執行經理人。由于高管職位在一個公司總是有限的,因而導致許多優秀的高管人員長期晉升無望,在這樣的情況下,能否給予他一個相對獨立的板塊,讓其參與決策并親自督導執行,是企業是否能激發其工作積極性和創造性,滿足其發展欲望的關鍵因素。沒有新的平臺提供高管人員,他就會感到壓抑,時間長了,心生厭倦,最終造成優秀高管人才流失。

以上四類激勵措施,對于企業高級管理人員,都能發揮一定的激勵作用。但相同的激勵方式對于不同的發展階段的企業、對于具體需求不同的企業高管,它所能起到的激勵效果是不一樣的。企業在初創階段時,大家都埋頭干事業,要求的是發展空間,對于晉升、新平臺比較看重;到了企業在成熟階段時,許多高管人員才能發揮也差不多了,開始考慮利益問題,單一激勵因素不夠了,綜合激勵制度才能切實可行。對于部門經理一級的人來說,加薪、獎金、晉升、新平臺、股權均具有吸引力;對于總經理、副總經理這一級的人而言,持股計劃、新平臺可能更具有激勵價值。同是一個總經理,年輕點的可能更看重新平臺,而年紀大點的可能更看重股權。

制定一個企業高管激勵制度或許并不難,但是要制定出一個十分適合、大家比較滿意、務實、高效的高管激勵制度就不是那么容易的了。這是因為企業高管的激勵,除了必須與具體的可量化的業務考核體系相配合之外,還與許多不太好量化的、不可控的、人文的因素有關。那么,企業所有者,股東,要制定出一個即高效又務實的高管激勵體系,必須充分考慮和權衡以下幾大因素。

二、因素

1.短中長期目標平衡

對高管激勵考慮企業短中長期目標平衡是至關重要的。這是因為過多的短期激勵會刺激企業高管人員采取短期經營管理行為,從而損害企業的長遠利益。但只考慮企業長遠利益,不照顧到高管的現實利益,高管必然現在就缺乏工作積極性,導致長期目標無法如期實現。因此,企業在對公司高管人員進行激勵時,必須有一個綜合的短中長期激勵計劃,為優秀高管人員留下充分的利益和發展空間,來解決高管人員激勵的持久性和有效性。

股權激勵是現在對公司高管使用較多的中長期激勵工具,它把高管與公司股東的利益捆綁起來,強調公司長期業績,優化公司長期發展。但是雖然股票期權為代表的中長期激勵工具有很強的激勵作用,但它也并非解決問題的萬應良藥,其作為薪酬激勵工具也有自身先天的缺陷。股票期權持有人在股票價格上升時受益而在價格下降時不會受到損失。這可能激勵管理層提高公司資產負債比率,涉足風險更大的購并活動,這些行為的短期回報是極其誘人的,而從長期來看,則可能會損害股東利益,使股票期權激勵演變成少數貪婪的公司高層掠奪股東和投資人利益的工具。這是平衡短中長期目標時必須考慮的。

2.授權力度

企業在對高管人員進行激勵時,還必須考慮到企業決策層對該高管人員的授權力度,責、權、利相結合。對高管人員激勵量的確定,授權力度是重要一環。高管手中權力大的,責任是否匹配?責任匹配了,其激勵量與其責、權是否匹配?大權力、大責任、低激勵這樣的激勵政策,必然導致高管心存不滿,是企業產生腐敗的溫床。那么小權力、小責任、高激勵行不行?也不行,激勵成本太高,助長高管少干事卻多拿錢,其效果與腐敗一樣。從某種意義上來講,授權的問題始終是存在的,如何讓激勵與授權相配合,始終是企業在制定高管激勵制度時的一個重要考慮要素。

3.企業文化因素

企業文化對高管業績存在巨大影響,因此,企業在制定高管激勵政策時,必須分析和評價企業文化因素。對高管業績產生影響的文化因素主要有兩方面。其一是企業歷史傳統,尤其是企業對高管采取的激勵措施的政策史。激勵制度應該盡量具有連續性,改革時宜分幾步走,讓企業中的所有人都有個思想轉變的過程,盡量避免突然襲擊式的變化,這樣讓新的激勵制度和激勵觀念逐漸形成新的習慣,新高管激勵制度才能真正實施并發揮正常作用。如原來一直是低激勵的,要改高,應該適當給點時間;原來高激勵,現在要變低,那更應該逐步改變。其二是企業文化的理念。有的企業文化就支持高激勵制度,有的則恰恰相反,各有各的道理,只要它確實能起到激勵作用,那就有它的道理,適合是關鍵。不問“歷史、風俗”,一刀切的做法,并不是企業經營管理成功的途徑。

4.高管薪酬的市場化

引入高管薪酬的市場化機制,將其視為權衡企業家價值的市場議價機制。薪酬可以看成是勞動力的價格,勞動力的需求和供給決定其最終價格,也就是薪酬。就是說通過市場來對勞動力進行定價,從理性的角度來看,市場不可能一直對勞動力定價過高或者過低,必然通過其調節來重新回到平衡。如果存在一個職業經理人的市場,那么企業高管的薪酬就可以重點參考市場價格了。

5.業務開發或工作開展的難度

對高管人員進行激勵設計時,切記不能按照主觀愿望盲目下達超高標準的、根本不現實的工作任務,而這恰恰是企業在激勵高管人員最容易犯下的頭號錯誤:董事會也好,總經理對下面也好,不管你的業務工作難度有多大,訂出一個不切實際的目標。為了吸引或激勵你,放個較大一點的畫餅在你前面,但明眼人都知道,這個餅僅僅是畫的,他根本吃不到。這樣一來,這個餅對高管人員也就失去了必要的激勵作用。不僅不能激勵高管努力工作,反而先給高管人員造成極大的心理打擊,面對他根本無法完成的目標和任務,他所能做的只是氣餒、抱怨和消極抵制。最后,把全部責任歸結到董事會或總經理的決策錯誤。這樣的結局,對于企業來說,無異于求玉得石。

6.業務或工作的可控性

業務或工作可控性指的是兩個方面。一個是企業業務成長的可預測程度。有的企業業務成長曲線非常明顯,參照今年的情況就能大體上預測到明年的情況,如許多成熟期的日用消費品的銷售。但也有企業產品銷售前途不明朗,或者產品的銷售業績經常大起大落,缺乏規律性。對于這樣的企業的高管激勵,必須比正常穩定的企業增加激勵力度,不足或過度都于事無補。另一個是企業自己為了達到業務目標在內部管理上的可控制程度。企業內部管理水平的高低,也是決定企業或工作可控制性程度的重要因素。企業內部管理水平高,業務或工作落實的可控性程度就高,反之,可控性就低。內部管理可控性高時,對高管激勵更有效,低時應該加強激勵措施,加大激勵份量。

7.人力資源質量

不同的企業有不同的人力資源狀況。有的企業人力資源素質普遍高,學士、碩士、博士不少;有的全是勞動人民,幾乎沒有什么學問人;有的企業員工經驗多、技能水平高,有的多是新手,專業技能一般。不同的人力資源狀況會對高管人員的工作業績產生極大的影響。手下人力資源豐富而且質量高的高管人員,令出必行,工作業績顯著提高;手下人才匱乏、無人可用的高管,令出難行,事必躬親且于事無補。對于企業或部門人力資源質量差的高管人員,因其工作難度增加,要想其出成果,必須加大激勵量;而對于人力資源質量不錯的企業、部門的高管,則更多的激勵應該向下移動,激勵落實在其優秀下屬身上,理由是如果企業想讓這些優秀下屬繼續貢獻出優秀的工作成果,企業就必須對他們給予相應的激勵量。

8.業務潛能

業務潛能大小,也是決定企業對高管人員進行激勵時應該考慮的重要業務因素。這就要求企業決策層,對各高管負責的工作或業務潛能做出一個比較準確和客觀的估計,并以此為依據來核定對企業高管的合適激勵量。業務潛力大,意味著業務拓展難度相對較低,高管做相對較少的努力,就能取得較好的業績,因此,對于這些高管,企業無需給予太多的激勵量。相反,如果業務潛能小的企業,想要高管出成績,則必須加大對他們的激勵量,只要激勵成本小于利潤增量,企業就應該適當加大激勵份量。

企業在制定高級管理人員的激勵制度時,如果能充分考慮到上述的8個要素,就能做出一個較好的、比較全面和合適的高管激勵安排。企業高級管理人才就可以發揮更大的潛能,更好的實施企業戰略目標,為企業和企業所有者創造出更大的價值。

參考文獻:

初創型企業的股權激勵方案范文3

關鍵詞:民營企業財務管理　現狀與對策

1、當前民營企業財務管理現狀及存在的共性問題

現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展,與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理有很大差異,財務管理任一方面決策對企業的生存和發展都關系重大,成為企業管理的核心,對企業的生存和發展起著非常重要的作用,但卻是許多民營企業的軟肋。在現實運作中,盡管許多民營企業也具備較強的競爭力,其發展初期的經營業績也不錯,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因就是整體的財務管理水平落后,財務管理制度不健全、行為不規范,從而導致財務管理混亂,使企業缺乏真實可靠的財務數據,從而導致經營決策的失誤。

(1)民營企業管理者管理觀念落后陳舊,財務管理意識不強

由于歷史的原因,我國的民營企業中,大多尚未建立起現代企業制度,財務管理和經營管理不規范,中小企業大多是以家庭經營、合伙經營等方式發展起來的,相當一部分選擇有限責任公司組織形式,這類企業在建設初期就以情義代替規章制度,形成家族式的經營管理模式,文化素質整體不高,大部分民營企業主缺乏財務管理的意識,不具備現代企業制度的經營管理理念,往往以親信主導財政大權,實質為管財、守財;素質相對較高的民營高科技企業管理者,又普遍存在著長于技術而拙于管理的現象,企業的發展、壯大完全依靠過硬的生產技術和艱難的銷售行為,付出與收益嚴重不配比,這些因素漸漸使財務管理失去了在企業中應有的地位和作用,從而在一定程度上制約或限制了企業發展壯大。

企業管理者忽視財務管理的核心地位,缺乏必要的財務管理理論和方法,不制訂相應的規章制度或者有制度而不嚴格執行,以人治為根本,致使財務管理基礎工作薄弱、體制不協調,內部控制制度不健全,對企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上,會計核算極不規范。更為嚴重的是民營企業的財務主管人員大多也未具備相應的專業素質,大部分民營企業由管理者本人的親屬擔任會計、出納,甚至出現出納人員領導財務工作現象,管理職責不分、越權行事,造成管理混亂無序、暗箱操作盛行、財務監控不嚴、會計信息失真,財務管理流于形式、形同虛設而導致企業凝聚力喪失,具有先進管理、經營經驗的人不能融入企業,工作主動性、積極性、創造性不高,導致企業發展緩慢,給財務工作埋下隱患。這些隱患的危害在創業初期尚不明顯,但一旦進入資本化、規模化經營后,它們的影響力就會逐步擴大,在投資方面無可靠、可用的經濟數據支撐,致使企業投資失誤陷入經營困境,最終將導致企業走向衰退與沒落。

(2)籌資渠道狹窄,融資能力不足,資金嚴重不足,成為阻礙企業發展的不利因素

資金是企業生存和發展的關鍵,一個健康發展的企業不但要能充分利用好內部資金來源,還要能有效地從外部融入資金,充分利用財務杠桿作用是企業快速成長、發展壯大的關鍵。我國的民營企業,其資金主要來自于自身的積累,金融機構貸款所占比例非常小,目前中小企業的貸款規模僅占銀行信貸總額的8%左右,民營企業融資難、擔保難仍然是制約民營企業發展壯大最突出的問題。

首先,我國民營企業發展比較混亂,各種企業良莠不齊,商業欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時有發生,歇業倒閉的頻率也比較快,存續發展的民營企業負債過多,融資成本高,風險大,自身財務管理、核算不夠規范、財務管理透明度差,企業不注重資信建設,這些都使銀行對民營企業的貸款風險增大,社會也逐漸形成了對民營企業的偏見,造成了民營企業和銀行之間的距離,銀企聯系不強,企業資信往往達不到金融機構的信貸標準。

其次,在民營企業直接融資方面,證券市場準入門檻高,我國資本市場還很不完善,大部分企業尤其是中小企業難以通過直接融資渠道來獲得資金,從股權融資來看,作為企業發行股票上市的唯一市場,滬深交易所設置了很高的門檻,絕非一般中小企業能問津,這種發展向中小企業融資的資本市場方案,實際上只能解決部分的高風險、高回報的科技型企業的融資問題。

最后,抵押和擔保是金融機構在信息不對稱情況下降低貸款風險的重要手段。不能滿足抵押或擔保要求也是民營企業不能獲得銀行貸款最常見的原因。由于我國民營企業規模較小,中小型民營企業缺乏足夠的抵押能力,有些民營企業在特殊的成長背景下,土地、廠房、設備等產權不全,即使有一定的資產規模,也因為產權殘缺而很難抵押以獲得自己所需貸款。而且,估價擔保抵押物價值的成本很高,估價抵押資產時昂貴的費用也增大了民營企業的融資成本。在我國,整個社會信用擔保體系不健全,民營企業的擔保體系更是殘缺,再加上民營經濟發展過程中隱蔽性特征和產權不清的狀況,銀行放貸給民營企業的風險較大,造成民營企業獲得貸款相當困難。

(3)盲目投資,投資活動缺乏科學決策依據

2010年初,國務院頒布實施的《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》在民營企業投資方面,給予充分的支持和引導。但我國民營企業老板扮演的角色往往是高級采購員、營銷員、公關先生,而不是企業家、經理。在資金投放中,企業有盲目跟風的思想,往往在沒有做好前期市場調查,投資財務經濟分析及對未來風險預測及防范的情況下,主觀決定投放方向和投放規模,造成決策失誤。在投資中經常表現出輕率和違背經濟規律的投資行為,缺乏科學決策依據,盲目追求多元化經營,只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業規模做大的虛榮成就感,而忽略了企業擴張與其資金實力、投資效益、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾,導致資產分散、風險增大。

(4)收益分配機制嚴重滯后

民營企業往往實行家族式管理,在初創發展時曾起過一定的積極作用,與親朋好友共患難,度難關,創家業。隨著企業規模擴大,企業的創建人不能志同道合,二次創業意見相左,擔心控制權旁落,排斥其他權益資本進入,拒絕在經營者、勞動者之間建立利益的分配關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范內部員工的“道德風險”及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食,難以推行績效考評、股權激勵、價值管理等現代企業制度管理措施,企業發展效率低下。

2、改善民營企業財務管理的對策與措施

引導民營企業加大人力資本投資力度,提高民營企業財務管理水平。首先,民營企業主應解放思想,著力提高管理素質,積極參加培訓和考察,加強學習現代企業管理辦法和先進企業管理經驗;其次,可通過聘請職業經理人概念,實行所有權與經營權分離的模式對企業實行管理;最后,對民營企業財務人員,加大人力資本投資,積極進行員工培訓與教育投資,進行高級財務管理人才培養引進方面的投資等人力資源培育與引進措施,以先進的管理和經營理念建立一套適合企業發展科學合理的財務管理體系,把企業內部控制制度落實到位。

建立健全內部會計控制制度。企業會計內部控制制度是企業內部控制的基礎。民營企業首先要明確實施內部會計控制的必要性,圍繞提高會計信息質量、保護財產安全完整和確保法律法規規章制度的貫徹執行來確立內部會計控制的目標,遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則,運用不相容職務相互分離、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法,對企業的貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務進行全面的會計控制,從而達到加強會計核算、提高財務會計信息質量和強化內部管理、提高經濟效益的目的。

轉變觀念,強化財務管理意識,建立健全財務制度。堅持財務管理制度化、規范化、程序化,保證財務管理在企業生產經營活動中的主要地位和作用。保證規范的會計核算、透明的財務管理,樹立民營企業的誠信文化理念,加強法律觀念,重塑民營企業誠實守信、遵紀守法的良好新形象。建立良好的銀企互信,多渠道進行融資探索。測算各種融資方式的資金成本,選擇最適合企業當前需要的資金籌措方式,制定符合當前企業生存、發展的財務戰略規劃。

初創型企業的股權激勵方案范文4

在企業的內外環境不斷發生劇烈變動的新經濟時代,在主體產權意識不斷增強,經濟利益主體不斷分化與重組的今天,在企業以財務為導向的經營理念下,財務的準確定位事關企業的生存與發展。企業的生存與發展靠的是人力資本,利益相關者財務正是建立在這種面向知識經濟時代的觀點基礎之上。

2、基于利益相關者財務治理的目標

財務目標是討論最為熱烈的財務基本理論問題之一,也是觀點最多、分歧最大的財務基本理論問題之一。據王化成教授的研究統計,我國關于財務目標的主要觀點多達四十余種,而討論比較集中的兩種觀點是股東財富最大化和企業價值最大化。股東財富最大化的財務目標是建立在財務資本基礎之上,其存在有著明顯的缺陷,而企業價值最大化是建立在利益相關者理論基礎之上,是基于利益相關者財務治理的目標。

2.1股東財富最大化財務治理目標的缺陷

隨著產權觀念的變化,股東財富最大化不能滿足企業的發展要求,在實踐過程中暴露出一些不足之處:(1)所有權與控制權的分離會導致所有者和經營者之間的潛在矛盾,經營者可能出于自身的考慮選擇對自己有利的決策,但這可能會偏離股東財富最大化的目標,從而損害了股東的利益;(2)股東財富最大化一味強調股東的利益,并不能很好地兼顧其他利益相關者的利益,從而可能會導致企業資源得不到最優化配置。

2.2企業價值最大化財務治理目標的優越性

企業價值最大化從現代企業理論出發,著重強調在企業價值增長中滿足利益相關者的利益要求,是企業整體價值觀,它的優越性體現在以下四個方面:(1)企業價值不僅僅是股東財富的價值,而是包括股東在內所有相關者的利益。一個企業的價值增加不應該僅僅使股東受益,而且應該使所有的利益相關者獲利。只有當所有利益相關者的權益得到保證并不斷增長時,企業才是有效率的和成功的。 (2)企業整體價值的概念強調的不僅僅是財務的價值,而是將組織結構、財務、采購、生產、技術、市場營銷、人力資源、產權運作等各方面整合的結果;(3)企業整體價值的體現,不是基于己經獲得的市場份額和利潤數據,而是基于與適度風險相匹配的己經獲得和可能獲得的現金流量;(4)企業整體價值有多種表現形式,但是市場價值是最主要的形式。所以現代企業財務必須密切關注資木市場或產權市場,企業只有從內部和外部兩個方面下手才能提高企業整體價值。

3、利益相關者的財務治理

3.1相機治理

利益相關者的財務相機治理,是指在企業經營出現危機時,通過建立一套有效的制度安排使受損失的利益相關者能夠得到企業的財務控制權,以改變既定的利益分配格局。

1、出資者的財務相機治理。當企業經營業績下降或經營者有不良行為時,出資者可先通過監事會加以制止;如果監事會無法制止,就要采取召開臨時股東大會進行表決、“用腳投票”對并購行動給予支持等相機治理措施。

2、員工的財務相機治理。當企業經營業績下降或經營者有損害企業利益的行為時,員工可采取一定的相機治理措施。如要求董事會更換經理人員;提議召開臨時股東大會更換董事;提議召開臨時職代會罷免經營者,必要時還可以通過工會違法的經營者:以員工收購為基礎的企業重組等。

3、債權人的財務相機治理。債權人(銀行)一般都會與企業簽訂債務合約,而債務合約是標準的相機治理安排。如果債務人有償債能力,債權人一般不加以干預;一旦債務人出現財務危機時,債權人就要申請破產。常見的債權人相機治理程序其實是一種破產程序。然而,申請破產對債權人來說并非明智之舉,因為債務人的資產經清算后,一般是難以彌補債務的,破產對債權債務雙方來說都存在不可避免的損失。鑒于此,各國的破產法進一步豐富了破產程序,顯著的特點是加入了自愿的破產程序。這種制度程序本著和解原則,給予破產企業一段保護期,使債權、債務雙方能夠對企業進行重組,以達到挽救企業危機的目的。

3.2動態治理

利益相關者財務治理除了是一種共同治理、相機治理外,也是一種動態治理。實質上是企業財權安排的動態性決定了財務治理結構的動態性,而財權安排的動態性又是由利益相關者投入的專用性資本、談判能力以及外部環境等的變化而共同決定的。

企業由于自身的各種原因而需要不同的利益相關者格局,而企業各種因素的變化又可以引起利益相關者的利益格局發生變化;利益相關者本身也會因為種種原因而主動調整改變其在企業中的地位和利益格局;此外,外部環境的變化亦會影響企業中原有的利益相關者格局。總之,企業、利益相關者自身以及外部環境都可以改變某利益相關者與企業的利益相關度,從而體現出不同的、動態的利益相關者格局,因此要對財權進行不同和動態的安排,結果企業的財務治理結構也相應地產生動態變化,這就是財務動態治理。例如當債權人向企業投入永久性資本時,便擁有了出資者和債權人的雙重身份,也就理所當然地應該擁有作為一個出資者可獲得的財權,其財權的增加導致其在財務治理結構中的作用得到了相應的提升。

1、企業本身需要財務動態治理

(1)同一時期的不同企業要求不同的利益相關者格局。技術密集型企業和資本密集型企業對利益相關者的需求是不同的,技術密集型企業更強調人力資本的開發和利用,人力資本所有者在利益相關者中的作用居于主導地位;而資本密集型企業則更看重資本的投入,這時出資者與債權人對企業來說非常重要,是處在第一位的。很顯然,高新技術產業與傳統產業的企業也有類似的區別。

(2)同一企業的不同時期需要不同的利益相關者格局。企業所處的生命周期可分為初創期、成長期、成熟期以及衰退期四個階段,在不同的階段利益相關者格局是不同的。在初創期,企業需要大量的股權資本,這時出資者在利益相關者中居于主導地位。而在成長期,企業需要進行融資,除了股權資本外,更多的是融入債務資本,此外,企業還需要足夠的人力資本來推動企業的發展和擴張,這時,債權人、經營者以及員工在企業中的地位上升。如果企業對經營者和員工采用股權激勵的話,也就表明這兩者在利益相關者中的作用更大了。在成熟期,企業一般傾向于償還債務,此時債權人的專用性投資減少,利益相關度下降。而在衰退期,企業要開始發展新的業務,因此更看重對人力資本的開發和利用,這時人力資本所有者在眾多利益相關者中居于重要地位。

2、利益相關者自身和外部環境的發展變化要求動態治理

利益相關者自身有時出于對風險承擔能力的考慮,以及對未來的不同預期,會主動改變其與企業的利益相關度;而有時則會基于其財務治理行為成本與效益的分析,主動放棄對其所享有財權的行使;另外,因為利益相關者之間相互博弈結果的變化,也會改變某一利益相關者在財務治理中的地位。其實,利益相關者自身的成長也會改變其與企業的利益相關度,我們可以一個員工的成長歷程來對此加以說明。從一個員工進入企業開始,隨著他年齡的逐漸增大,其工齡越來越長,能力也越來越強,他就會從一個一般職員開始逐步被企業委以重任,從基層管理人員而逐步晉升為中層管理人員,甚至最終成為高層經營者。他在整個成長過程中,對企業的貢獻越來越大,其在財務治理中所發揮的作用也應越來越大。由此可見,對一個員工在企業中的財權安排應該是動態發展的。

4、基于利益相關者財務治理的約束機制分析

約束機制是利益相關者實現利益目標的基本保證,也是企業存在與發展的穩定器。約束不是對利益主體追求自身利益的限制,而是要求利益主體在追求自身的利益過程中不能損害其他利益主體的利益。從企業作為生產要素集合體的角度來看,企業外部的要素具有與企業的潛在利益關系,而進入企業內部的要素與企業具有現實的利益關系,企業的約束機制就是外部要素與內部要素共同作用的結果,表現為相對獨立而又緊密相連的外部約束機制與內部約束機制。

(一)內部約束機制

內部約束機制是企業內部利益主體圍繞權力和利益形成的制約關系,這種制約關系與企業財務治理結構模式具有內在的統一性。從財務治理的角度來看,財務決策權是內部約束機制的核心,內部約束機制是財務決策權、財務監督權、財務審批權、財務執行權的協調統一。由于企業利益關系到利益相關者的利益,財務決策權的行使必須以企業利益最大化為標準。為了確保財務決策的效率,財務決策權主要集中在具有經營才能與財務專業知識的經理層手中,并由財務人員具體執行財務決策方案,這就決定了財務決策權在財務治理中的核心地位。由于理性經濟人假設的存在,經營者在財務決策的方案選擇中往往選擇對自己最有利的財務決策,其結果使其他利益相關者的利益受到損害,為了防止這種現象的發生,使財務決策從企業利益的角度進行選擇,就需要對財務決策權進行相應的制約,這就要求重大財務決策必須得到企業最高權力機關股東會的批準,并接受企業設立的監督部門的監督。由于財務決策的專業性,要求必須與之相匹配的財務監督的專業性,財務監督在財務治理結構中的設置及人員的構成是財務監督權能否發揮作用的關鍵因素。

(二)外部約束機制

初創型企業的股權激勵方案范文5

關鍵詞：風險投資；科技銀行；資本市場；電子元件

科技創新包括3個部分：①科學發現和技術發明的原始性知識創新；②在引進先進技術的基礎上，消化、吸收并再創新；③使各類相關技術有機結合，形成具有市場競爭力的產品以及產業的集成創新?？萍紕撔碌闹黧w是企業，與高校和獨立的科研機構不同，企業的創新活動更加接近生產領域，更加有利于創新成果轉化為實際的生產力。企業是科技創新的主體，而創新型小企業是其中極為活躍的力量。目前，許多國家都十分重視小企業特別是創新型小企業的發展，將它們視為技術創新的主要載體。美國有70%以上的專利是由小企業發明的，小企業的平均創新能力是大型企業的2倍以上。在我國，小企業提供了全國60%以上的發明專利、70%以上的技術創新、80%以上的新產品開發，已經成為技術創新的重要力量和源泉。資本是企業發展的重要資源之一，融資問題是科技產業發展中最為突出的問題，其他例如人才引進、市場化和產業化等問題的本質都可以歸結為融資問題。企業在科技創新各環節須要投入大量的資金。及時、持續和穩定的資本來源成了決定企業成敗的核心關鍵，尤其是科技型企業，其高成長性決定了它對資本的大量需求。而資本的供給涉及到整個國家或地區的金融體系，成熟發達的金融體系為科技型企業由小到大發展的過程提供了高效的資本支持?？傮w而言，在企業科技創新的各個階段，科技創新與資本之間存在著一個動態的交互過程。從實踐規律看，在種子期的種子資本主要用于研發人員的工資支出，以及創新產品商品化所需要的資金。隨著創新有了成型的產品和明確的市場后，創新就進入了創業期。此時，需要導入資本用于企業的發展。企業平穩過渡到成長期后，需要成長資本來開拓市場，逐漸地形成自身的市場定位。當企業進入擴張期時，企業已經具備了一定的市場地位，為了進一步開拓市場，企業就需要發展資本助力企業擴張。最終，企業進入到成熟期，整體運營穩定，利潤較好的情況下，企業為了能夠收回前期的投資，就要進行資本回收。如果企業進入衰退期，則需要及時地退出資本來規避風險。由此可見，資本對科技創新至關重要，沒有資本的支撐，科技創新就不能成功轉化為生產力；沒有資本的支撐，科技創新就無法推動科技型企業的轉型升級；沒有資本的支撐，科技創新就不能帶動經濟的騰飛。

1硅谷科技創新的現狀

硅谷是迄今為止最成功的高科技園區，其主導產業包括計算機和通訊硬件、電子元件、軟件、創意和創新服務業等。在硅谷這個面積約為19000km2的小區域里，諾貝爾獎獲得者總數達到50多名，比美國之外的任何國家都多。硅谷有包括蘋果、谷歌和facebook等眾多明星科技企業，是全球創新、科技和新行業創業的聚集地。在這片區域僅僅居住著700萬人，但是估值超過10億美元的科技公司卻超過150家。硅谷的人口不到美國全國的1%，2015年GDP達9074億美元，占2015年美國GDP的5.05%.硅谷注冊專利數每年不斷增加，2014年達到19414件（2012年為15065件，2013年則達到16975件）。2014年專利占最大比例（40.5%）的是數據處理、信息存儲和計算機，通訊領域也有較大占比（25.6%）。對比2009年數據，硅谷地區在計算機、數據處理和信息存儲領域獲得的專利數實現翻倍，在2014年達到7857件，硅谷注冊專利數占美國總數比重達到15%.硅谷的成功必然與其科技創新的成果密不可分，硅谷從原來美國一個經濟不是很發達的地區蛻變成美國乃至全世界的科技創新的中心，在這一過程中，硅谷優良的金融資本體系起到了非常重要的作用。在科技創新企業從種子期到發展期再到成熟期的整個過程，硅谷提供了強有力的資本環境支持。在種子期有眾多的風險投資機構和個人投資者，在擴張期有硅谷銀行提供不同期限的貸款保駕護航，在成熟期有以達斯達克為代表的多層次資本市場為企業上市和風險資本退出提供平臺。硅谷作為迄今為止最成功的科技創新園區，其完善的多層次資本市場和科技銀行體系，以及高度成熟的風險投資網絡，為科技創新鋪平了道路。優良的資本環境有效地將投資和科技生產力轉化行為有機地融合在一起。

2成熟的風險投資網絡

根據美國風險投資協會的定義，風險投資是由職業金融家投入到新興的、發展迅速的、有巨大發展潛力的企業中的一種權益資本投資。風險投資與科技創新是相互支撐的，沒有風險投資的支撐，科技創新不能成功地轉化為生產力，沒有優良的科技項目的支撐，風險投資行業也不能實現穩健、快速的發展。同時，風險投資作為一種金融支持手段，具有很強的溢出效應，從而能夠激勵社會資本也以同樣的模式來運行，提高資源利用效率，促進企業科技創新。硅谷科技創新公司電動汽車特斯拉在創建初期，其聯合創始人計劃從ACPropulsion公司獲得Tzero車型的技術授權，然后用蓮花Elise跑車的底盤作為車身一部分，不經過經銷商直接面向消費者直銷。基于這些初步計劃，特斯拉開始尋找風險投資。在得到指南針技術伙伴公司和SDL風司的支持后，仍有700萬美元的資金缺口需要填補，特斯拉才能造出第一輛原型車。而這時，馬斯克以650萬美元的資本注入成為特斯拉最大的持股人和董事長，馬斯克的天使投資給特斯拉帶來的是一場顛覆性的革命，科技與風險投資的深度交互和融合，為培育和提供新技術、新產品、新業態灌注了不竭的動力，從而為激活消費、創造需求、引導市場打下了堅實的基礎。風險投資有助于科技型企業的增長，風險投資是硅谷成功的經濟引擎。風險投資機構和天使投資機構深植于硅谷，他們在硅谷比在世界任何地方都要更加深入和富有。幾乎所有1960年以后在硅谷成立的價值10億美元以上的公司都有風險投資的支持，只有少數例外。根據全美風險投資協會統計，2015年，最大的風險投資機構幾乎都在硅谷，硅谷占了風險投資資金很大比例。如表1所示，硅谷占2015年度全美風險投資總額的46.4%，甚至多于排名其后的3個地區的總數。硅谷吸引的風險投資金額每年都在增長，2015年投向硅谷的風險投資金額達到133.4億美元。在2015年，硅谷風險投資金額分別占到加州和美國的73%和42%.風險投資家之間的合作是硅谷的標志，這也是硅谷成功的原因之一。風險投資家和風險投資機構都經歷過硅谷科技創新產業發展的歷程。因此，在他們之間形成了一個高度相連的互聯網絡。由于風險投資公司經常與其他公司一起投資于相同的初創公司，所以，其依賴于彼此的成功。硅谷的風險投資行業不是在投資一家公司，而是在投資整個硅谷。硅谷的風險投資公司都有很強的技術能力，這種能力或直接來自其合作伙伴，或間接來自其顧問隊伍。針對不同領域的科技創新項目，或不同階段的科技創新項目，風險投資及其管理團隊追求通過加強針對性來提高風險投資管理的有效性。隨著科技創新項目的發展而不斷完善風險投資管理，而科技型企業能夠按照風險投資管理的要求，逐步規范科技創新活動，并隨著風險投資管理的深入，最終能有效提升科技創新的效率和成果水平。風險投資家培育初創公司，打造其管理結構，并在每個發展階段都提供指導，它們依靠高科技專家和知識型員工組成的非正式關系網絡為硅谷的科技型企業在初期的發展提供了有效的支持，并為硅谷科技創新生態圈注入了活力。

3獨特的科技銀行體系

科技銀行是將科技創新與金融創新結合起來，圍繞創新型企業、高技術企業和創投企業、創投項目等較為獨特的發展周期和需求特點服務的專業性銀行金融機構的統稱。硅谷銀行是美國最成功的科技銀行，占據了美國創業風險貸款的大部分市場份額。對美國科技銀行的研究其實主要就是對硅谷銀行的研究。因此，本部分主要通過研究硅谷銀行來探討美國科技銀行對硅谷科技創新起到了重要的作用。美國硅谷銀行目前是一家專為科技型創業企業、創業投資機構提供綜合性金融服務的控股集團。在全球擁有33個辦事處、3家國際分公司，為全球3萬多家科技型企業以及550多家創業投資和私募基金公司提供了服務，提供了26億美元的貸款，并在納斯達克市場上市。在科技銀行中最成功的當屬美國硅谷銀行，其主要特點包括：①專業精確的定位；②分階段為企業提供個性化金融產品；③債權與股權的結合；④直接投資與間接投資的結合。硅谷銀行的核心定位就是具有風險投資支持的科技型創業企業。因為硅谷銀行目前是多達200多家風險投資公司的股東或合伙人，這層特殊的戰略合作關系使硅谷銀行能夠獲取一手資料并對申請貸款的企業的情況十分了解，這大大降低由于科技型企業創業初期模糊的盈利模式導致的高風險。硅谷銀行采用的是較高利率與期權收益結合的模式?？萍夹推髽I的風險較高，根據“風險收益配比”原則，科技銀行所索取的貸款利率也較高。而硅谷銀行針對科技型企業的創業貸款收取比基準利率還要高的利率。硅谷銀行既以高于市場一般借貸的利息將資金借出，又同時與創業企業簽訂協議，獲得創業企業的部分股權或直接認購股權。此外，硅谷銀行也會將資金投到風險投資公司，并由風險投資公司另行投資，取得回報再將資金回流，這樣硅谷銀行不會與科技型創業企業有直接的交集，這種間接投資的模式與常規的直接投資結合，能有效控制風險。硅谷銀行為科技型企業提供了良好的資本保證。在第一階段，即加速器時期，企業處在初創期，還處在產品研發階段，企業亟需資金來完成前期建設。在這一階段，硅谷銀行主要為企業與風險投資機構牽線搭橋，使其能順利地得到風險投資；第二階段是成長期階段，此時企業處于發展壯大階段，這時硅谷銀行主要為創業企業提供各種個性化的貸款方案，為企業的發展保駕護航；第三階段是成熟期階段，此時企業已經成熟，硅谷銀行主要為企業提供資產管理和證券服務，為企業的上市或并購和風險投資的退出提供咨詢服務。科技型企業不但能夠從硅谷銀行獲得資本支持，并且可以通過硅谷銀行獲得關于企業發展各方面的咨詢服務，可以說硅谷銀行為科技型企業提供了完善、全方位的金融服務，從而為硅谷科技創新企業的壯大給予了強有力的支持。

4完善的多層次資本市場

資本市場使知識資本或人力資本的價值評估成為可能，因為資本市場能夠幫助建立有效的股權激勵機制，以此來激勵科技和管理人員，并吸引優秀人才，而科技創新的源動力就是知識資本和人力資本。所以，高效的資本市場能夠促進科技創新的發展。同時，資本市場能夠推動科技創新的產業化。此外，資本市場也是風險資本自由進入和退出科技型企業的重要載體。在美國的多層次資本市場體系中，有以紐交所為代表的主板市場、以納斯達克為核心的二板市場、包括場外電子柜臺交易市場（OTCBB）和場內交易市場的三板市場，以及四板市場區域性股權交易市場。硅谷科技創新的成功離不開美國高度成熟發達的多層次資本市場體系。以紐約證券交易所為主的主板市場，為硅谷科技創新企業的發展壯大鋪下了堅實的金融基礎。專門針對科技型企業的納斯達克市場，市場內部進一步區分為4個層次：①納斯達克全國性市場，在全國性市場上交易的股票需要符合較嚴格的上市要求，其目的是要在納斯達克市場中建立一個最高上市標準的市場與紐約證券交易所競爭。②納斯達克小型資本市場屬于第二層次，上市標準較低，沒有業績要求。納斯達克市場因其上市條件相對寬松，發展迅速，吸引了大批創業者，為科技型企業在發展期和成熟期的融資提供了有力的支持，對扶持高新技術產業、鼓勵風險投資，起到了巨大的作用。納斯達克市場為硅谷公司上市創造了有利的條件，促進了硅谷科技型企業的發展。③場外電子柜臺交易市場（OTCBB）是全美證券商協會管理的一個電子報價系統。OTCBB為處于研發期和種子期，達不到主板市場和納斯達克上市條件，但急需資金的中小企業提供股權交易?；A層次的OTCBB是支撐硅谷科技創新的重要根基，也是大量創投項目從成熟的企業退出創投資金的主要渠道。美國OTCBB可以說是納斯達克的預備板，大量風險科技項目首先在此市場經受考驗。美國龐大的OTCBB的證券數量約占全美證券交易量的3/4，是世界上最大的場外股票證券交易市場。這就為硅谷的科技型企業在初期的發展起到了重要的作用，不僅提高了科技型企業股票的流動性，還改善了科技型企業的融資環境。④區域性股權交易市場指的是地方柜臺交易市場，地方柜臺交易市場在各個地區獨立運行，并且通過當地的經紀人進行柜臺交易。這個市場一般是為州內的中小型公司發行小額股票。四板市場極大地促進了美國創業風險投資的發展，為科技創新提供了充裕和優質的資金。美國資本市場體系龐大、功能完備、層次多樣，既有統一、集中的全國性市場，又有區域性的、小型地方交易市場，使得不同規模、不同需求的企業都可以有效地利用資本市場進行股權融資，獲得發展的機會，這無疑有力地推動了硅谷科技創新的發展。對于硅谷的科技型企業而言，美國的多層次資本市場主要為企業成熟期的上市以及風險資本的退出提供了平臺，使資本在科技創新的后期能夠平穩地著陸并構成一個資本的良性循環。

5啟示

硅谷的成功與其科技創新的進程是緊密相連的，而硅谷高度成熟的風險投資網絡主要為科技型企業在種子期的發展提供支持，使其獲得足夠的資金來完成產品的研發，主要特點是風險投資公司和風險投資家之間的合作，共同打造了硅谷科技創新的生態圈。科技銀行體系主要為科技型企業在擴張期的發展，提供不同期限的貸款，使企業在拓展業務，擴大市場的階段有足夠的資金保障。不僅如此，無論是風險投資公司，還是科技銀行，它們的職責和功能都已經覆蓋了科技型企業發展的各個環節，從種子期到擴張期，再到成熟期，都給予企業全方位的咨詢服務，包括管理、研發、財務等一系列企業發展有關的核心問題。由此可見，硅谷的風險投資公司和硅谷銀行在為企業提供資本支持的同時，擔當了重要咨詢公司的功能。科技型企業因此能夠逐漸規范其發展模式，從而有效地提升科技創新的效率和成果水平。而美國整體的多層次資本市場主要是為科技型企業在成熟期資本的退出提供了一個高效的平臺，與為企業在不同發展階段的融資提供了一個良好的平臺。硅谷科技創新的資本路徑從風險投資和硅谷銀行到多層次資本市場，與科技型企業共同構成了一個科技創新生態圈。

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初創型企業的股權激勵方案范文6

推進自主創新

吉林強調，要以推進自主創新和發展綠色經濟為契機，加快轉變發展方式。要大力推進自主創新，特別是突出抓好中關村國家自主創新示范區建設。通過示范區建設抓緊形成一攬子鼓勵創新的政策體系，切實把首都人才、科技優勢轉化為產業優勢，激活和釋放城市的創新試點帶動發展方式轉變。通過深化各項先行先試的改革試點工作，把中關村建設成為具有全球影響力的科技創新中心。

北京市發展改革委主任張工在市發展和改革工作會主題報告中提出，2010年，北京在促進自主創新上，首先是要強力打造國家自主創新示范區。創新中關村管理體制。要抓緊出臺中關村自主創新示范區發展規劃，統籌謀劃“一心兩帶多點”的產業空間布局，推進園區管理體制改革。其次，加快推進先行先試。深入推進股權激勵、職務發明、知識產權質押貸款、間接費用列支等創新試點，進一步爭取擴大中關村先行先試的領域和范圍。同時，進一步強化政府支持。支持整合政府產業投資，以5年不少于100億元的規模，加強對重大科技產業化項目和產業聯盟的支持；繼續擴大政府采購自主創新產品的領域和規模，全年采購總額超過40億元。高水平運作新能源和環保、電子信息、生物醫藥及高技術服務業等4只創業投資基金；扶持處于初創期、成長期的創新型企業發展。再次，要大力推進科技成果產業化。支持企業與科研院所、高等院校合作，推進TD-SCDMA、閃聯、數字電視、手持電視等一批自主標準的產業化，進一步完善以企業為主體的自主創新環境。鼓勵企業、產業聯盟承接國家重大工程，承擔國家高新技術產業示范工程。積極推進新能源汽車產業，加快推進新能源、信息網絡、生命科學、新材料、環保等領域成果產業化，加快物聯網、綠色印刷等新技術應用，培育新優勢產業。

發展綠色經濟

推進發展方式轉變的另一途徑是大力發展綠色經濟。吉林指出，發展綠色經濟是首都的功能定位，資源稟賦使然，是轉變發展方式的必然要求。最近，北京市委市政府研究通過《綠色北京行動計劃》，提出構建綠色生產、綠色消費和生態環境三大體系，關鍵是要抓好落實，力爭把北京建設成全國乃至全球的綠色經濟中心。

北京市發展和改革工作會主題報告中提出，2010年，在綠色北京建設上，北京將重點推進6方面工作：

一是多方式、多措施提高城市森林覆蓋率?；窘ǔ?1處新城萬畝濱河森林公園主體工程。繼續建成一批重點生態工程。通過推進一批重點生態工程，構建山區森林體系。

二是構建結構合理、技術先進的生活垃圾處理體系。對新建、改建和擴建的居住小區和社會單位全部實行生活垃圾和餐廚垃圾分類收集。啟動一個循環經濟園建設，推進三個生活垃圾焚燒廠建設，加快建設兩個生活垃圾綜合處理中心。

三是加快清潔能源和新技術示范推廣。力爭建成一批亮點工程。繼續制定《節能節水環保產品技術推廣目錄》，推進一批示范工程。淘汰污染嚴重的小化工企業和落后生產工藝及設備，退出40家高耗能、高耗水、高污染企業。

四是提高能源利用效率。積極推進機關辦公用房和居民住宅節能改造，加快推進商場合同能源管理，推進供熱系統節能技術改造，推動能效電廠建設。建設智能交通管理系統三期工程。在九個區縣城鄉居民和機關事業單位推廣高效照明產品1200萬只，基本實現全市居民家庭和公共服務領域綠色照明。

五是加快循環經濟試點城市建設。推進綠色發展示范區建設。開展循環經濟試點區縣和循環經濟試點鎮建設。在新規劃的重點區域打造低碳示范園區。啟動一批低碳生態社區建設。

六是完善節能減排制度和社會引導機制。建立重點污染源動態監測平臺。研究制定主要耗能產品和大型公共建筑能耗限額標準。制訂節約型學校、企業和辦公機構量化評價標準。試點排污權交易，研究碳減排交易機制。

建好產業功能區

吉林強調，北京要以高端、高效、高輻射為方向，更加注重產業結構調整。北京市委全會確定了做優一產、做強二產、做大三產的產業結構調整思路，重點是要大力發展生產業、文化創意產業、高新技術產業、現代制造業等高端產業。

北京調整產業結構要抓好產業功能區建設。今后國家間經濟競爭的主體是城市，城市間經濟競爭的主體是產業園區，這是一種趨勢和機遇。目前，北京產業功能區的發展面臨最大的問題是在行政區劃束縛下，一定程度上存在著小、散的問題，資源未充分利用，也影響到生產要素流動。

在市發展和改革工作會主題報告部署的工作中，2010年，北京將積極推動產業功能區轉型升級。把提升重點產業功能區作為推動地區經濟發展的重要抓手和載體。理順重點產業功能區和行政區域管理體制，充實提升產業園區管理團隊，增強園區建設、招商和運營服務統籌發展能力，釋放園區發展活力。集中精力抓好高端產業功能區建設。在北京新的布局規劃中，城北要依托中關村、未來科技城等，做大做強信息服務業和科技服務業，城南要依托亦莊經濟技術開發區、大興生物醫藥基地、豐臺園等，做強高端制造業一東部地區要依托CBD、臨空經濟區等，大力發展生產業和高技術制造業；西部地區要通過永定河水岸經濟帶、首鋼地區改造建設，打造現代商務文化創意產業和總部經濟新區域。集中力量搞好中關村、亦莊、經濟技術開發區管理體制創新，加快推進重點區域成片開發，高水平謀劃、高層次推進，大規?；瘜嵤罅ε嘤问锥冀洕l展新的增長體。

培育產業鏈

做好產業結構調整要抓好產業鏈培育，實現產業融合發展。吉林指出，融合度越高的產業和企業抵御外部風險的能力越強，北京在產業融合方面尚待挖潛。北京第三產業占比高達75.8％，服務業業態豐富，覆蓋了生產、生活各領域，產業融合有良好基礎。另外，首都經濟一個突出特點是央企云集，全國央企總部的四分之三集中在北京，他們幾乎都是所謂的混業經營融合發展業態。北京如何發揮這些資源優勢，有兩個可考慮和推進的維度，一是空間維度，即促進業態相同或相近的產業集群發展，加強產業配套和優勢互補。二是產業鏈維度，以產業鏈為核心，降低配套成本，實現互利共贏、共同發展。吉林說，既往重視引進發展的多是單個企業和單一環節，未形成產業集群和上下游產業鏈配套。在今后產業發展中，

則要更加重視對產業鏈的培育，在產業融合過程中，形成有規模的產業集群。

在市發展和改革工作會主題報告所提出的具體工作安排上，北京2010年將安排35億元左右資金，實施帶動性強的產業項目。北京將著力催進文化創意產業大發展。要扶持具有首都特色的文化產業。充分挖掘歷史文化保護區資源，扶持具有首都特色的文化產業。鼓勵參與奧運創意和策劃的企業進軍國際市場，鼓勵民間資本進入文化產業，大力培育品牌文化演藝活動。同時，著力推動生產業集聚發展。出臺促進生產業發展政策，編制本市生產業股權投資基金實施方案及管理辦法，研究組建生產業(總部)聯盟，籌備中國國際服務交易會。此外，要繼續推動重大項目建設。研究推行重點企業“一企一策”。培育百億元的大型企業和一批“專、特、精、新”的小巨人企業，形成一批有影響力的創新企業群。重點支持高端裝備和有自主知識產權和市場前景的產業培育，促進優勢產業大發展。加快推進重大項目建設。推動重大項目落地。

吉林強調要積極培育產業鏈整體建設，克服單一產業、企業，單一鏈條和環節的缺陷，通過產業鏈上下游互動發展，形成具有強大的產業鏈帶動效應和產業融合效應的產業集群，增強產業鏈整體競爭力和抗風險能力，促進產業和企業持久健康發展。

發展總部經濟

做好產業結構調整要抓好總部經濟發展。吉林強調，總部經濟是首都經濟的重要支撐，是提高城市國際影響力，邁向世界城市的重要載體。目前，總部企業資產總額占全市總資產的46.9％，四分之三的央企總部集中在北京，這對提升北京的經濟輻射力和資源配置能力意義重大。發展總部經濟是首都地位使然，更是提高首都新的吸引力使然，要堅定不移走下去。