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電商運營方案范文1

【關鍵詞】電信運營商 云計算 公眾云

1 引言

“云計算”的思想最早起源于電話網，業界將透明的、黑箱的電話傳輸網稱之為“云”。2008年以來我國云計算項目部署密度顯著增加，呈現“以政府為主導、以IaaS交付模式為主”的趨勢（見圖1）。唐雄燕[1]（2011）認為云計算將給電信運營業帶來多方面機遇，如可以直接提供公共云計算服務、可以提供基于開放通信能力的云服務等。當前我國云計算標準規范、第三方評估認證審計等配套支持環節明顯不足，建設環境滯后；隨著谷歌、亞馬遜等企業加快在全球布局，云計算服務向境外集中的風險將進一步加大。總體來看，我國公共云服務能力與發達國家仍有較大差距，業務規模較小，業務較為單一。

業界普遍認為，大型公有云服務如微軟Windows Azure、亞馬遜AWS等使用的服務器、存儲、網絡帶寬甚至電力的單位成本，都比一般企業要便宜得多，發展潛力巨大，學者劉瑋、張建雄、徐敏捷[2]（2012）已提出了公有云資費、定制云資費等策略。不過既有研究成果（劉山[3]（2012）、何廷潤[4]（2012））多集中在云計算概念、產業鏈、戰略布局等方面，有必要對我國電信運營商開展公眾服務云的總體思路及技術方案展開研究。

2 云計算的定義及對運營商的價值

2.1 云計算的定義

從運營商實踐角度來看，云計算是一種將集群計算能力通過互聯網向公眾提供服務的互聯網新業務，是互聯網和信息化的發展方向與應用趨勢。云計算提供的是“服務”，主要包括公眾云（對外提供服務）、私有云（內部系統使用）、混合云等。

2.2 云計算對運營商的價值

從內部（私有云）看，云計算對運營商的價值主要包括四個方面：

一是虛擬化和資源調度。虛擬化可實現資源“空分、時分”共享，提升網絡利用率至60%（數據來源：中國聯通）；

二是分布式計算和存儲。分布式計算、存儲采用軟件方式可提升系統整網性能和可靠性，降低對單點硬件（性能、可靠性）的依賴，降低采購成本；

三是統一云管理系統。可實現分權分域的統一IT資源管理，改變管理模式，提高整網的運維效率，如人均大于3000臺（數據來源：中國聯通）；

四是面向“云”優化的硬件。可實現高能效比，有效降低整體TCO（總擁有成本）。

從外部（公眾云）看，云計算對運營商的價值主要包括三個方面：

一是靈活滿足客戶個性化需求。以按需服務的方式根據不同用戶的個性化需求推出多層次的服務；

二是保障客戶服務的安全性。云計算網絡冗余機制可實現客戶服務的高擴展性、高可靠性；

三是資源透明化。底層資源（計算/存儲/網絡資源等）對用戶透明，用戶無需了解資源具體實現和地理分布等細節。

3 公眾服務云業務的特性、市場定位

從實踐角度看，我國電信運營商公眾服務云業務的特性主要包括標準化、自服務、快速供應、按需使用和自由伸縮等五個方面，見表1。

從市場定位看，電信運營商主要面向政企客戶和互聯網公司，提供標準的通用化應用托管服務。以中國移動為例，其公眾服務云業務將由全網統一運營團隊進行“集中運營”，并由總部統一規劃和建設公眾服務云平臺，可提供的服務見表2。

4 公眾服務云與傳統IDC托管服務的區別

4.1 傳統IDC托管服務

（1）重點考慮因素：用戶對托管地有明確要求；用戶對IDC機房環境及服務有較高要求。

（2）布局思路：運營商集團公司直屬IDC機房設置在中心城市（如北京、上海、廣州等），省級IDC機房由各省根據本地業務需求靈活規劃建設。

（3）以運營收入為導向，與集團客戶業務協同發展，制定機房星級標準和服務等級標準，提供滿足用戶不同需求的IDC政企托管服務。

（4）與IT系統提供商合作，為政企等傳統行業客戶提供全面的IT系統解決方案和托管服務，打造電信運營商自身IDC服務的高端品牌，創造新的收入和利潤增長點。

4.2 公眾服務云

（1）重點考慮因素：與位置無關；注重建設及運營成本、政府支持和優惠政策、綠色節能等。

（2）布局思路：結合云計算總體規劃，全國選取幾個物理區域，建設大規模公眾服務云資源池；綜合考慮氣候、電力供應、政府支持等情況，一般在北方如黑龍江、內蒙古等省份選址。

（3）按照互聯網服務的模式，面向政企客戶和互聯網公司提供標準化的應用托管服務。

（4）開展彈性計算、在線云存儲、PaaS開發環境、SaaS應用等綜合云計算服務，以形成對政企托管服務的有效補充。

（5）通過創新的開放合作模式，引入社會優良開發和應用資源，共建云服務生態環境。

5 公眾服務云發展總體思路

如圖2，總體來看，我國電信運營商將以合作開放的理念設計、運營公眾服務云平臺，將公眾服務云作為基礎平臺，結合開發社區、產業合作及開放API接口等方式，吸收社會優秀資源，形成良性公眾服務云生態系統。從時間上看，初期以提供IaaS基礎IT資源服務為切入點，后期將逐步根據市場需求，結合全業務或移動通信優勢，推出PaaS或SaaS服務。

6 公眾服務云總體技術方案

如圖3，我國電信運營商的總體技術方案，一般包括公眾服務云運營管理平臺、公眾服務云資源管理接口和公眾服務云資源池等三個方面，總體技術原則是統一規劃、集中運營、多資源池系統接入、模塊化設計和資源管理接口標準化。

6.1 公眾服務云運營管理平臺

電商運營方案范文2

一、工作目標

國務院的《關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定》明確規定銷售者必須建立并執行進貨檢查驗收制度，國家工商總局《關于規范食品索證索票制度和進貨臺賬制度指導意見》對采用電子化臺賬規范食品索證索票制度和進貨臺賬制度作出相關指導意見，省、市局對流通環節食品經營實行電子化臺賬管理制定了工作目標即：

（一）_月__日前完成食品批發企業配置電子設備終端和電子臺賬軟件安裝全覆蓋。

（二）_月__日前完成流通環節食品經營實行電子化臺賬管理全運行。

圍繞“全覆蓋、全運行”工作目標，要求監管人員明確電子化臺賬監管相關概念：

_、食品批發企業：是指食品批發銷售到終端零售食雜店的經營戶，包括從事批發的個體戶及批零兼營的經營戶。

_、食品范圍：包括預包裝食品、酒類、茶葉、糧油、冷凍食品、糕點、保健品等。

_、“全覆蓋”的標準：一是食品批發企業均已配置電子設備終端，并安裝有電子臺賬軟件。二是食品批發企業索證索票制度確已建立，內容完備，符合國家工商總局《指導意見》的要求。三是食品批發企業能向購貨方提供電子打印的工商部門統一規范的紙質或磁介質供貨憑證。

_、“全運行”的標準：是在“全覆蓋”的基礎上，全部食品批發企業均按要求實行電子臺賬管理，轄區內預包裝食品零售商基本上做到貨源于批發企業，票使用電子單據，證齊全合法有效，不存在“三無”及過期食品。

二、相關要求

（一）食品經營戶的主體準入有關要求

_、經營范圍要求進一步明晰。為了便于區分食品批發企業和零售企業,加強食品批發企業實行電子化臺賬管理的監管，要求各轄區工商所對流通環節新開辦的食品經營戶的營業執照的“經營范圍”一欄必須注明“批發”或“零售”字樣，對已開辦未標明“批發”或“零售”字樣的食品經營戶應及時變更后重新予以標明。同時,要加大監管力度，通過倒查食雜店經營臺賬，發現營業執照是食雜店卻從事食品批發的經營戶要及時予以變更，在營業執照上注明“批發”或“批零兼營”字樣。

_、告知食品批發企業的準入門檻。對新開辦或新變更的食品批發企業，告知企業一律要求配備電腦、針式打印機，并安裝符合省工商局要求的電子化臺賬管理軟件。同時要求業主加強對從業人員進行食品安全知識和計算機知識培訓，確保電子化臺賬管理軟件的正常使用，確保電子臺帳及索證索票的建立。

_、加強食品經營戶開辦前的行政指導。一是加強食品經營戶的辦照指導，并要求食品經營戶簽訂《食品銷售安全承諾書》；二是食品批發企業要求使用電子化臺賬管理，做到銷貨開出全省統一的電子單據，并及時裝訂成冊作為銷貨臺賬；三是食品零售企業（含個體工商戶）要求索要全省統一的本文來源：文秘站 進貨電子單據，并及時裝訂成冊作為進貨臺賬。

（二）各類食品經營戶實行電子化臺賬管理有關要求

_、食品批發企業實行電子化臺賬管理有關要求

（_）食品批發企業應當實行索證索票及進銷貨電子臺帳管理，建立并落實進貨索證索票制度和進、銷貨臺帳制度。

（_）食品批發企業應當在進貨時按規定向生產廠家或上級供貨商索取在有效期內的營業執照（身份證明）、生產許可證、質量認證證書，并索取各品種食品的商檢證明、檢驗檢疫合格證明、質量檢驗合[:請記住我站域名/]格報告和銷售發票（憑證），仔細查驗后要求紙質建檔備查。對生產廠家或上級批發企業的營業執照（身份證明）、生產許可證、質量認證證書建檔資料要及時進行更新，以保證在有效期內。各品種食品的檢驗報告，應當每半年索驗一次。對進口食品（如進口酒等），每批次都要向供貨商索取有效商檢證明、海關證明及檢驗檢疫合格證明。

（_）食品批發企業應將每次購入食品的商品條碼、商標品名、包裝規格、單位、數量、生產單位、生產日期、保質期等內容及時、如實地錄入到電子臺帳中，并將進貨憑證按時間順序分類裝訂成冊。

（_）食品批發企業向零售商供貨時應當做到電子開單，并向零售商提供省工商局確定的標注有“××省工商行政管理機關提示：該供貨憑證可作為進貨臺帳，請注意保存_年”字樣的統一格式的供貨憑證，并加蓋批發企業印章或者經營者簽名，留具真實地址和聯系方式。供貨憑證內容應當如實填寫，不得漏填或不填。

（_）食品批發企業應自覺主動向購貨商（僅指從事二級批發的購貨商）提供營業執照（身份證明）、生產許可證、質量認證證書、商檢證明、檢驗檢疫合格證明、質量檢驗合格報告和銷售發票（憑證），不得以任何理由拒絕提供。

（_）食品批發企業應建立健全內部食品質量安全管理制度，并根據電子臺賬保質期管理的有關提示，定期檢查，對超過保質期或者腐敗、變質、質量不合格等食品，應當立即停止銷售并下架，同時報告轄區工商所依法處理，食品的處理情況應當如實記錄。發現不合格食品，要立即通知零售商停止銷售并召回未出售的食品，同時報告轄區工商所。

（_）食品批發企業應當將所索取的各種證、照、檢驗報告、進貨憑證及銷售憑證等相關檔案妥善保管，保管期限自該種食品購入之日起不少于_年。

（_）食品批發企業應當主動接受工商部門的檢查監管，積極為工商部門食品電子信息采集提供數 據。

對前店后廠并從事食品批發經營的企業、從事冷凍食品批發的企業，要求實行電子化臺賬管理。有條件實行電子化臺賬管理的單位可逐步延伸到肉品批發市場、水產品批發市場、蔬菜批發市場和水果批發市場等批發市場開辦單位。

_、商場、超市索證索票和進銷貨臺帳管理有關要求

（_）應當實行食品電子臺帳管理，建立健全進貨索證索票制度和進銷貨臺帳制度，并做到食品安全管理“六項制度”上墻。

（_）首次購入某種食品要嚴格審驗供貨商的經營資格，仔細查看食品合格證明和食品標識，向供貨商索取營業執照、質量認證證書、生產許可證或者衛生許可證、檢驗檢測報告。以后向同一供貨商購進同一商品的只須向供貨商索取供貨憑證。各種食品的檢驗報告，應當每半年索驗一次。各類證、照及檢驗檢測報告等要按時分類整理歸檔并保存二年，有條件的可將其掃描實行電子管理。

（_）各商場、超市向批發企業進貨時，應當索取統一格式的電子打單的供貨憑證。

（_）每次購入進口食品時，要及時向供貨商索取有效商檢證明、海關證明及檢驗檢疫合格證明。

（_）實行加盟連鎖、統一配送的連鎖店（或連鎖超市），可以由總部統一索驗相關證、票。各連鎖店（或連鎖超市）可以憑總部統一配送單作為進貨憑證，自行采購的食品，應當按照總店的標準自行索驗相關證、照、票，并整理歸檔。

（_）各商場、超市應當建立健全內部食品質量安全管理制度，明確具體的質量安全管理人員和責任，定期檢查食品的進、銷、存情況，對即將到保質期的“臨期食品”應當在陳列場所向消費者作出醒目提示；對超過保質期或者腐敗、變質、質量不合格等食品，應當立即停止銷售，撤下柜臺銷毀或者報告轄區工商所依法處理，食品的處理情況應當如實記錄。

（_）各商場、超市要積極為工商部門提供商品信息有關數據，并主動接受工商部門的監管檢查。

_、食雜店索證索票和進貨臺賬管理有關要求

（_）首次購入某種食品時要嚴格查驗供貨商的經營資格，并向供貨商索取在有效期限內的營業執照復印件，確保供貨主體資格合法。

（_）每次進貨時應當向供貨商索取電子打單的供貨憑證，并仔細核對食品的商品條碼、商標品名、包裝規格、單位、數量、生產單位、生產日期、保質期等內容與食品標識是否一致，不一致時應要求供應商重新開具供貨憑證。

（_）妥善保管好進貨憑證，將進貨憑證按月或按季裝訂成冊。保管期限自該品種食品購入之日起不少于_年。

（_）對未能提供電子打單的供貨憑證的食品應加強質量監管，在書式臺賬中如實記錄，同時要求供貨商提供該批次商品的檢驗檢疫報告，對不能提供的則不能接受該批次食品，并要將有關情況及時向轄區工商所報告。

（_）主動接受工商部門的監督檢查。

三、工作職責

（一）督促食品批發企業、零售商、市場、超市（商場）建立索票索證制度和進（銷）臺賬制度。

（二）督促食品批發企業按照規定向供貨商或生產廠家索取有關證、照及檢驗檢測報告等。

（三）督促食品批發企業實行電子臺賬管理，定期檢查批發企業是否使用省工商局制定的統一格式的供貨憑證，是否電子打單，供貨憑證內容是否完整、真實。

（四）定期檢查超市、食雜店的進貨臺賬，查看臺賬是否按規定裝訂、是否索取全省統一格式的供貨憑證、內容是否完整等。發現未按要求建賬的，應及時要求整改，同時要立即追查批發企業。屬于本轄區內的批發企業，由轄區工商所依據有關規定進行處罰、教育；若批發企業非本市轄區的，片（段）長應當將有關情況向市局市場合同股報告并匯總后上報××市工商局，由××市局通報該供貨商所在地的工商局進行處理。

（五）定期采集食品批發企業的商品經銷數據，抽檢并導入到“商管系統”和食品安全備案數據庫中。

（六）定期對食品批發企業電子臺賬進行檢查，發現不合格食品、過期食品要立即依據有關規定下發停止銷售通知書等，并依法進行查處。

（七）檢測中發現的及上級通知或報刊、廣播等媒體刊播的不合格食品，立即由轄區片（段）長通知該項批發企業、零售商停止銷售，并組織人員到該項批發企業、零售商進行檢查，依據有關規定進行查封、下架、追回不合格食品，并對其依法進行處理。

四、組織機構及任務分工

按照××市工商局領導布置安排，本著“主要領導親自抓、分管領導具體抓、任務分解到人到崗”的原則，成立××市工商局流通環節食品經營實行電子化臺帳管理領導小組及其辦公室，由××局長任組長，××、××、××副局長、××紀檢組長任副組長，各工商所所長、機關各股室主要負責人為成員，辦公室設在市場合同股由××副組長兼任主任，成員由××、××、××、××等人組成，同時成立相應的工作組負責落實“全覆蓋、全運行”具體工作。

（一）城郊工作組：牽頭領導××，組成人員：市場合同股_人、注冊股_人、個私協會辦公室_人、檢查大隊_人、××工商所人員。

（二）城區工作組：牽頭領導××，組成人員：公平消保股_人、_____投訴臺_人、消委會辦公室_人、檢查大隊_人、××工商所人員。

（三）童游工作組：牽頭領導××，組成人員：市場合同股_人、法制股_人、商廣股_人、××工商所人員。

（四）鄉鎮工作組：牽頭領導××，組成人員：辦公室_人、人教股監察室各_人、××、××工商所人員。

（五）督查協調組：牽頭領導××，組成人員：××、××，××。主要負責落實流通環節食品經營實行電子化臺帳管理全覆蓋全運行工作的指導、協調、督查工作。

（六）軟件安裝組：牽頭領導××，組成人員：××、××，主要負責“三元”軟件的安裝、使用培訓、維護工作。

（七）宣傳報道組：牽頭領導××，組成人員：××、××、轄區工商所相關人員，主要負責宣傳報道工作。

五、時間步驟

（一）第一階段：_月__日前，對已摸底在冊的__戶流通環節食品批發戶實行電子化臺賬全覆蓋。

（二）第二階段：_月__日前，徹底完成流通環節從事食品批發 摸底及電子化臺賬全覆蓋工作。

（三）第三階段：_月_日后，全市流通環節食品經營戶實行電子化臺賬全運行工作。

（四）第四階段：_月__日前，完成對流通環節食品經營戶電子化臺賬“全覆蓋，全運行”督查、整改、規范工作。

電商運營方案范文3

NAGRA是領先的開放條件接收系統、數字版權管理及集成點播解決方案供應商，橫跨廣播、寬帶及移動平臺，服務于內容供應商及數字電視運營商。NAGRA是目前為止數字安全保護市場上唯一一個獨立的企業，因此大家可以看到，NAGRA的產品是做開放的、融合的解決方案，也就是說NAGRA并不是專門和某一個機頂盒的生產廠商，或者是某一個軟件，或者是某一個付費電視的運營商單獨的掛鉤，做他們的解決方案，實際上NAGRA是做一個開放的系統，和多個合作伙伴進行合作，來構建完整的生態系統。NAGRA也可以非常靈活的根據客戶的需求進行調整，這樣能夠在現有的市場中提供非常好的解決方案。

NAGRA最開始的核心競爭優勢是對于安全方面的專長，伴隨著業務的增長，NAGRA從安全的解決方案著手，也開始做一整套的解決方案。NAGRA解決方案的特點就是對于內容安全的保護，通過NAGRA的解決方案能夠使得很多的內容以安全的方式發送到各個網絡，無論是網店還是互聯網網絡，還是機頂盒服務，還是開放式的設備方面，NAGRA都能提供非常安全的內容保護以及有關的解決方案。這樣不僅僅是局限于某個機頂盒內容的加密，而是一整套非常完全的解決方案，通過非常安全的方式進行解決方案的提供。所以像涉及到視頻點播，還有非常好的用戶體驗，這都是NAGRA目前整套解決方案中所囊括的內容。

受為NAGRA委托，3月21日，領先的媒體技術服務提供商Farncombe公布了一份白皮書，旨在幫助有線電視運營商應對來自新視頻分發商和傳統競爭對手的業務和技術挑戰。該白皮書認為有線電視運營商除了采用OTT技術提供多屏服務外沒有很多選擇，多屏服務將最終引向全IP時代。它還詳細闡述了如何采用分階段方式邁向全IP時代，以便保護在HFC基礎設施上的投資。

Farncombe的管理合伙人Andrew Glasspool表示：“很多運營商害怕云服務提供商的成長，因為他們可以越過托管網絡直接向用戶銷售內容。如果什么都不做，有線電視運營商將面臨丟失業務的風險，但做出錯誤的戰略和技術決策也同樣充滿風險。”

NAGRA認為這個過程中不能急于求成。NAGRA中國區總經理Fran?ois Aubaniac表示：“轉向多屏意味著有線電視運營商的終極目標是全IP交付。鑒于需要升級網絡和更換機頂盒，這個目標難以實現且需要很長時間。我們預計在很長時間內，收視率較高的廣播服務將繼續通過DVB-C以及各種線性和點播IP服務交付給家庭用戶。”

22日下午，記者受邀來到NAGRA公司專門為CCBN展會搭建的用戶體驗中心，與Nagra中國區總經理歐陽鋒（Francois Aubaniac）先生針對近年來風起云涌的OTT、多屏電視大潮，進行了一次面對面的交流。

發展多屏電視，安全最重要

歐陽鋒認為，多屏電視解決方案并不難，我們可以看到市面上有很多廠家都在做。多屏這個技術本身是非常容易的，但NAGRA的多屏解決方案不同之處就在于多屏理念當中就已經包含了安全這個重要的因素。這樣，NAGRA的客戶、終端用戶在不同的屏幕、不同的設備上面，觀看這些內容的時候，這些內容都是已經得到安全保護的，也就是說都是已經加密的。這是NAGRA與市面上其他多屏解決方案非常不同的地方。

如果要在多屏內容傳送的時候再處理安全加密的話，這個技術上就會非常非常復雜，而且做起來也是非常難的，并不是誰都有這個能力和技術實力來做的。所以，Nagra的多屏解決方案優勢之處就在于它是把安全因素放進去了，這并非專門針對中國市場上開發的，實際上NAGRA在全世界都在做這樣的技術。

目前，在中國市場上對于多屏解決方案來說，目前還沒有在安全方面的要求，所以在這個多屏解決方案競爭當中，NAGRA是遙遙領先的。針對中國的需求、中國市場，NAGRA的解決方案當中獨特之處在于，其實看上去并不是非常突出，因為在世界各地，對于多屏的解決方案還是會有不同的要求的，我們就是切合中國的要求，比如說對于一些內容、格式等等進行了不同的打包包裝，然后組織起來之后，再按照中國獨有的方式來進行傳送。比如說在有線電視當中，我們實際上這些都是在后臺解決方案當中來做的，像這些打包等等，像中國的有線電視的話，它是百分之一百的NGOD標準，這個就是中國獨特的標準，所以我們也是根據中國的獨特情況來進行獨特解決方案的提供。

云端系統助力中小運營商

NAGRA的多屏解決方案很大的一個亮點就是安全性，但是現在在中國對安全還沒有這方面的要求。當然，NAGRA也在開展一些試點項目，比如說我們今年希望能夠和有線運營商合作，開展一個多屏應用的試點部署。

NAGRA在今年推出了云端的理念，是因為在全世界的很多國家，尤其是新興國家市場上有這方面的需求。有些小的運營商可能是希望在比較小的范圍內，或者是小規模的來推送一些內容，當然他們也希望能夠降低傳送的成本，能夠減少他們的運營成本。我們也發現我們的產品當中是能夠滿足他們的要求的，我們可以把這個系統就放在云端去進行共享，這樣就不需要在他的辦公地點來設立一套這樣的系統，而且放在云端的話，可以由不同的運營商進行分享，這樣可以大幅度減少他們的成本和運營支出。所以，今年推出通向云端的理念和技術，主要還是應新興國家的市場需求促使我們來做這項事情。

但是通向云端的這個技術和理念，在中國我們現在還沒有主推它，這是因為現在在中國的有線電視在省市層還沒有整合起來，而且在中國運營商的特點是本身規模比較大，運營商希望很多東西能夠在自己的控制之內，所以運營商還是愿意把這些系統放在自己那里，不愿意放到云端上去，因此通向云端的這個技術在中國現在還沒有推開。但是對于規模比較小的一些OTT運營商來說，通向云端的理念和技術很有吸引力。

DTV+OTT是挑戰也是機遇

NAGRA是第一家做多模解決方案的，其實我們也是在不斷幫助運營商能夠很好的綜合他們各種各樣的解決方案，來獲取他們的營業收入。講到DTV+OTT的話，實際上我們注意到有很多公司他們可能沒有能夠獲得內容的渠道，所以我們幫助他們通過OTT讓這些公司能夠和電信企業結成合作伙伴關系，來向他們的客戶提供服務，所以使用OTT來促成兩者之間的合作來進行推送。

其實在部署DTV+OTT的時候會涉及到機頂盒的問題，那就會變得非常復雜，必須要和機頂盒結合之后，那么這塊的成本會很高。現在有兩個情況，一個就是區分開來，一邊是我們有一個盒子專門做DTV的，另外一個專門做純粹的OTT的，還有一個就是我們在家里面有一個家庭的網絡，傳進來是DTV的，在家里面進行內容的共享，在不同的設備里面推送這些內容。

NAGRA也是收到過客戶類似的要求，在離中國很近的一個國家，他們向我們提出多模的解決方案。因為涉及到盒子的問題，而且推向市場的時間都不一樣。所以，他們的運營商決定選擇完全區分開來的做法，一個是專門用于DTV的，一個是專門用來OTT的解決方案。

OTT發展的關鍵在商業模式

對于現在城市里的電視機開機率越來越低的問題，歐陽鋒表示，現今的年輕人，不是不愛看電視，而是有很多其他的設備來獲得這些內容。如何用最便捷的方式把這些內容傳送到各種設備上去，所以這也是我們的OTT解決方案正在做的。

實際上現在在歐洲，還有在美國，我們的OTT解決方案都能夠非常好的去滿足客戶這方面的需求，在中國的話，現在還沒有去推，其實我們也希望很快能夠引入中國，但是引入中國的一個問題就在于運營商的商業模式還沒有最后確定，就是他怎么通過這樣的解決方案來賺錢，來貨幣化他的服務，所以我覺得這才是現在純粹OTT沒有到中國來的一個重要原因，當然我們現在也在做很多的試點項目，像目前在四川已經開展了，北京馬上也會上馬這樣一個技術，所以其實在技術和解決方案上我們都已經具備了，關鍵是在部署當中，運營商怎么去設立他的生意模式，這是一個重要的原因。

對于OTT的應用或者說部署的話，在國外市場上，之所以OTT能夠發展起來，并不是像您說的他們的內容只是由幾家來控制。我倒是認為其實內容控制并不是決定了OTT能否順利的大范圍部署的原因，我認為真正的原因還是在于那些運營商是否能夠有足夠的靈活度，來推出具體的商業模式，以此來實現貨幣化。因為運營商在做的時候都是希望增加收入，因為他們的商業模式非常靈活，他能夠針對市場的需求推出不同的打包組合或者是產品和內容給消費者，比如說你一個月能花18塊錢，你看到的是什么樣的內容，你如果再愿意多花一點錢，我們可以推給你有線加OTT，比如說你一個月愿意花30塊錢，那么我給你的內容就是不同的，或者可以讓消費者來選他需要什么樣的內容，我們再根據OTT來選，我們需要收費，所以這種商業模式是非常靈活的，在中國我認為并不是內容控制的問題，實際是還是運營商的運營模式缺乏靈活性，現在我們在談的時候看到中國的運營商是一個定價，這個定價定了之后里面包括多少內容都是固定不變的，沒有一種靈活性。我們要推一個技術，你讓政府給你補貼，然后你來推開，這種技術也可以推開，但是它不是商業模式，它不是一種能夠為你帶來收入的做法。所以，我覺得在中國可能跟國外不同的地方就在于商業模式的靈活度的問題。

舉一個例子，比如說Nagra在世界上其他國家就接觸了這樣一個客戶，他其實已經是我們的一個客戶了，他是一個衛星和有線的運營商，他最近花了幾百萬美元的投資來購買一個足球比賽的內容，就是想做一個體育頻道的內容。實際上他的網絡現在已經覆蓋了整個國家，但是他希望通過OTT把他所做的內容的投資，能夠把足球比賽傳送給用戶，以此來賺錢。所以，他的主要目標不是說娛樂大眾，或者是豐富他們的文化生活，而是他就是要賺錢，因為他做了幾百萬美元的投資來做這個內容，就是希望安全的傳送內容，而且從中獲益，所以這就是他的想法。

但是我們看到在中國，這個國情有所不同，像這些技術都已經到位，但是很多時候是要靠政府來出錢把這個技術推廣開來。在中國的企業運營商，在我看來，他們好像關心的并不是賺錢不賺錢的問題，很多時候更多的是那種政府希望推廣一個技術，然后把補貼發下來，大家就用這個技術來做。所以，我覺得這個是很不相同的地方。

NAGRA能夠

提供OTT的全套解決方案

Nagra的OTT解決方案它不是純粹意義上的端到端的，因為像CDN還有編碼器，這些都是要和第三方進行合作來做的。但是其他的內容，像后臺的解決方案還有內容管理，以及服務傳送平臺還有像安全，還有設備上的播放器，這些都是NAGRA可以提供的。所以，我們這個不是純粹意義的端到端，但是我們大部分的東西都是自己有的，可以提供給客戶。可以這么說，這些比較大的硬件，我們是要和第三方進行合作的，像和思科、華為，跟他們一起合作。

在PC、iPad、iOS、Android系統都可以用到Nagra的DRM，我們的市場營銷戰略是與運營商進行合作的。比如說我們現在已經覆蓋了80%的設備，像iPhone，還有市面上流行的三星Galaxy手機，我們已經集成進去了，總的來說還是和運營商進行合作，幫助運營商來看目標市場上他們有什么樣的需求，我們再根據這些需求，對運營商提供解決方案。所以，基本上我們是要確保運營商所提出來的目標設備，他是能夠獲得這個應用，因為說到底，還是我們在做應用，讓運營商的目標設備獲得這個應用，終端用戶能夠下載應用，是這樣的做法。

主推OTT解決方案

其實就內容來講的話，中國的內容提供方面是越來越豐富了，比如說越來越多的中國電影不斷的每年生產出來，所以無論是內容提供商還是在運營商方面，都有越來越強烈的呼聲，希望能夠把OTT這樣的服務推出來，這樣的話，能夠讓他們來收取用戶的定制費，所以，在這方面蘊藏著很大的商業機會。

同時，現在的運營商，政府要求他來推送一些新的技術，所以，這也是我們很多的發展機會。我們可以看到，在有線的運營商或者是衛星運營商方面都有很多新技術的嘗試、推廣和使用。而我們公司在技術的應用方面，如何與這些傳統的技術相結合，對于現有技術進行更新換代和升級有著豐富的經驗，同時我們也擅長把傳統的系統集成到一起，然后再進行用戶的管理方面都有著豐富的經驗，所以我們是完全可以和我們的合作伙伴進行合作，在用戶管理、內容管理、服務提供平臺等等方面做出很多的事業來。在世界的其他地方，在中國現在的情況和歐洲十年前的情況非常相似，所以我們可以借助豐富的業界經驗來幫助中國的合作伙伴，不光是有剛才你們看到的這些產品，同時還有很多可能你沒看到的后臺產品，這都是我們在中國市場上會主推的一些產品，像多屏、內容管理、服務傳送管理等等，還有像中間件，因為在中國我們會看到，到時候很需要這方面的軟件，伴隨著各個運營商都在不斷更新升級他們的系統，然后采用這些新技術，其實我們的解決方案有很多的用武之地。

OTT不會曇花一現

今年，OTT被炒得沸沸揚揚，是一個熱門詞。講到OTT，實際上關于OTT的討論在整個世界上很多年前就開始討論了，但是一直到近年來，伴隨著基礎設施的成熟，伴隨著大家高速的獲取數據，這些都變成現實之后，OTT才能成功的推出，成為一個現實。我們之前也看到，其實在不同國家，在OTT主推的時候也是有不同的發展狀態，在世界上一些國家，OTT的試點項目是失敗的，比如像Google TV是失敗的。

電商運營方案范文4

【關鍵詞】 LTE 國際漫游 清算 計費 話單

一、前言

LTE的覆蓋是一個逐步完善的過程。第一階段，LTE主要用來在部分熱點地區，提供高速數據業務。第二階段，隨著LTE網絡覆蓋不斷擴大，運營商對于LTE網絡的QoS也已經做好優化，適合提供實時多媒體業務了，以多媒體電話為代表的LTE業務將開始出現。第三階段，LTE網絡達到或接近全覆蓋。運營商只有分階段逐步引入LTE，才能達到各方面利益的最大化，也能給用戶提供不同階段的最優業務體驗。

LTE的覆蓋會有很長的過渡期，傳統電路域語音與LTE將。所以目前傳統的2G/3G國際漫游清算業務和LTE的國際漫游清算業務也將，國際運營商對LTE的清算需要考慮到和傳統2G/3G清算業務的兼容問題。

二、LTE國際漫游清算協議

LTE給國際漫游清算協議帶來的影響涉及運營商的AA系列文檔：（1）AA.12 和AA.13這兩份漫游協議的標準模板已經在2003年更新過，更新過的模板中不涉及技術相關的內容，所以無需更新。但如果運營商簽署的漫游協議是在2003年之前，那么協議仍需要重新簽署。（2）目前版本的RAEX AA.14并不支持LTE模式，而該計費信息文檔需要更新以保證各運營商能夠對LTE服務資費信息和網絡配置數據進行順利交互。這需要運營商更新RAEX AA.14的相關檔案。

和3G服務的開通要求一致，對于LTE漫游服務的開通，運營商需要交互特定的LTE的開通確認信。

為了避免LTE漫游服務下潛在的混亂和運營商的信用損失，運營商之間需要形成一套通用的技術規范和商業規則，需要在下述方面進行更新和實現。（1）對語音/短信漫游服務的計費機制進行技術范圍定義，更新TAP/RAP（計費話單傳輸/錯誤處理機制）的相關檔案。（2）建立合適的漫游服務測試方案，使得運營商可以在LTE漫游服務開通之前對計費機制進行測試，更新網絡測試場景要求。（3）由于TAP機制仍然會作為LTE漫游計費文件的交互模式，所以目前運營商之間的財務清算流程基本上不會受到影響。（4）LTE漫游業務對運營商之間的欺詐防治機制沒有影響，因為在LTE模式下歸屬運營商已經能夠實時獲取足夠的欺詐相關信息。

三、國際漫游計費話單格式演進

目前國際漫游計費話單均使用TAP話單格式進行承載。CS電路域的計費話單包括語音和短信的主/被叫話單，以統一的格式來承載2G/3G的業務場景；PS分組域的計費話單均以GPRS標準格式呈現，可以用于承載2.5G/3G的業務場景。

對于LTE的數據業務而言，由于生成的仍然是PS域的計費話單，所以可以繼續使用目前的GPRS話單來承載。LTE的GRPS話單與2.5G/3G的GRPS話單在邏輯結構和節點信息上可基本保持一致，但是用于標識網元信息的節點需要能夠區分出業務場景，需要從SGSN/GGSN演變為S-GW/P-GW，這容易理解，因為S-GW/P-GW在4G網絡架構中的功能和位置對應于現有GPRS網絡構架中的SGSN和GGSN。

對于LTE的語音和短消息業務而言，將無法再使用目前CS域的語音和短信的主/被叫話單來承載PS域的語音和短信業務。如何解決LTE的語音和短消息業務的話單承載問題，是本論文的核心，將在論文的第四部分給出詳細解決方案。

LTE國際漫游模式下語音/短信服務將有如下的特點：（1）IP多媒體子系統將可以使用Local Breakout路由優化策略。（2）短號能以國際標準的格式呈現，會有國家代碼來表示短號的路由，而當撥打短號服務號碼時，國際標準的長號格式對于被訪運營商來說是不可見的。（3）走IP模式下的短信服務，短消息服務中心SMSC會進行路由選擇，且這種路由選擇對于被訪運營商來說并不是一直可見的。（4）Call ID適用于IP模式下的短信服務，Call ID可以用來識別一個特殊會話發起協議邀請或者特殊用戶的所有注冊記錄。（5）可支持超長短信的切割，切割話單可已不同的Call ID的方式被包含在不同的TAP文件中。（6）TAP文件將包括完整的語音通話記錄而不是語音切割的記錄，和目前電路交換方式支持的語音形式一致。（7）LTE的緊急呼叫能夠被識別，通過鑒別非付費方號碼是否為呼叫緊急號碼，鑒別方式和目前CS域話單一致。（8）計費話單無論收不收費，由于都體現了服務使用，均應該被包括在TAP文件中。（9）對于運營商之間的費用結算，LTE 仍然會保留CS電路交換下的漫游計費模式。運營商之間對于語音/短信的結算費用，可能仍然只有單一的資費標準，僅收取服務的費用，而不收取數據比特流傳輸的費用。

四、LTE漫游計費話單支撐方案

LTE語音和短消息業務的話單承載問題，本論文給出了三種解決方案。

4.1 方案1：使用擴展的標記

繼續使用已有的主/被叫話單形式來支持LTE模式。對于LTE語音和短信的主/被叫話單使用擴展的標記來區分。

使用方案1，運營商需要作如下改造：（1）在用于標識漫游用戶身份的話單節點（目前僅包括IMSI和MSISDN信息）下增加擴展的漫游用戶地址信息節點，用來標識漫游用戶的網絡IP地址，格式需要滿足SIP URI協議要求。（2）在用于標識漫游用戶主叫或被叫對方用戶電話號碼的節點（需要符合E.164文檔規定）下增加擴展的對方用戶地址信息節點，用于標識對方用戶的網絡IP地址，格式需要滿足SIP URI協議要求。（3）使用SGSN網元類型作為LTE話單的指示符，在實際上不存在真實網元功能實體的情況也能夠允許話單校驗通過。（4）對于LTE的語音和短信業務仍然使用現有的服務代碼節點進行區分，例如：當服務代碼節點填寫為11，10時判斷為語音服務，填寫為22，21，20時判斷為短消息服務。（5）擴充服務中止信息節點的數值范圍，用于標識LTE語音異常中止的原因。

4.2 方案2：永久性數據節點

該方案下仍可以持續使用目前的主叫/被叫話單格式，但是相對方案1使用擴展性標識，方案2需要使用永久性的數據節點。

使用方案2，運營商需要作如下改造：（1）在用于標識漫游用戶身份的話單節點（目前僅包括IMSI和MSISDN信息）下增加永久性的漫游用戶地址信息節點，格式要求同方案1。（2）在用于標識漫游用戶主叫或被叫對方用戶電話號碼的節點（需要符合E.164文檔規定）下增加永久性的對方用戶地址信息節點，格式要求同方案1。（3）對于LTE的語音和短信業務仍然使用現有的服務代碼節點進行區分，要求同方案1。（4）擴充服務中止信息節點的數值范圍，要求同方案1。（5）使用P-CSCF網元類型作為LTE話單的標識符。（6）增加新的LTE話單獨特性標識節點，用于判斷LTE業務的重復話單。（7）可能增加對LTE話單的數據完整性校驗的規則，對于LTE的語音話單不允許進行切割。

4.3 方案3：采用新的話單類型

該方案將為LTE增加新的語音和短信業務的話單類型，新的話單類型中沒有不必要的數據節點，這樣能夠保證新的規范更容易實施。

使用方案3，運營商需要作如下改造：（1）LTE漫游的語音和短信話單分別增加不同的話單類型。（2）增加新話單類型的校驗標準，新標準和已有的校驗標準不需要前后對照。（3）對于已有話單類型結構的復用，比如資費和稅費信息節點。（4）簡化話單結構，LTE 的模式下沒有輔助類型話單，沒有通話呼叫轉移的場景。（5）LTE新增的兩類話單類型不能用于支持目前CS電路域的語音和短信話單，同時CS電路域話單也不能用來支持LTE的語音和短信業務。

4.4 方案分析

三種方案的優勢分析如下：（1）方案1：運營商在耗費最少改造費用的情況下，也能夠最低限度的滿足需求。（2）方案2：影響較小，但是卻能夠提供全面的功能，且該方案能夠區分LTE和其他的服務應用。（3）方案3：對于不展開LTE服務的運營商影響是最小的，對于展開LTE服務的運營商是最容易理解的方案，帶來的后期運營問題也會盡可能的少，方案靈活，且該方案能夠區分LTE和其他的服務應用

三種方案的劣勢分析如表1所示：

上述的三個方案所帶來的影響區分運營商自身的情況有所差異，運營商可針對自身的實際情況，從改造成本、運營成本及產品可持續發展等不同方面綜合評估后作出選擇。

電商運營方案范文5

關鍵詞：互聯互通 智能DNS 運營商 用戶

中圖分類號：TN915.07 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0049-02

隨著信息技術的高速發展，以政府部門為主導政務信息化在促進政務公開、促進行政決策的民主化、提高行政效率等起到積極作用；同時以企業為主導的企業信息化在宣傳企業形象，增強企業對外交流，擴大企業商機等同樣起著舉足輕重作用。然而在用戶選擇不同運營商接入網絡訪問相關資源時，因互聯互通引起的投訴變得越來越頻繁，或多或少影響了政府的公眾形象，降低企業的服務質量，這對于當地相對弱勢的運營商來說，解決好當前存在的問題對提高用戶感知樹立品牌形象是一個很好的機遇。

1 歷史背景

電信運營商歷經多次重組合并，各家電信運營商都擁有為廣大用戶提供互聯網接入服務的資質，隨之而來的互聯互通問題卻越來越頻繁出現。互聯網作為人們日常生活的一部分，互聯網的應用已不僅僅局限于娛樂及獲取信息，越來越多社會、經濟活動等通過網絡進行，其對網路通信質量的變化越來越敏感，對網絡服務的要求越來越高。如果因為網絡原因影響這些應用，將很可能引發社會事件，產生不良后果。但因歷史原因，互聯互通問題在今后一定時期內仍難以改變。

2 原因分析

2.1 電信運營商間互聯帶寬不足

近幾年互聯網新技術、新業務呈現爆炸式增長趨勢，IPTV、P2P流媒體等視頻類業務要求網絡提供較大的下行接入帶寬。圖1為當前互聯網主要流量分布情況，P2P流量占網絡流量60%～70%，占互聯鏈路總流量的50%以上。隨著P2P技術和應用的不斷成熟發展，P2P流量占網絡流量的比例還將持續上升。據調查，互聯網等數據業務占用了90%的寬資源，卻只能帶來10%的業務收入，互聯網業務增量不增收，帶寬占用多業務收入少，投入和產出的失衡影響了占主要資源運營商進行網間擴容的積極性，互聯帶寬不足日趨明顯，進一步引發網間通信質量問題。

2.2 電信運營商各自的商業利益

目前我國互聯網業務的競爭很大程度上還停留在爭奪用戶接入的層面，對于當地相對強勢運營商認為，自己花費人力、財力建設的網站等應用資源，是吸引用戶的特色服務，只面向本網用戶開放，在傳輸上，總是優先保證網內流量，為達到目的甚至違反通信法規通過調整網絡配置對跨網訪問的限制，限制它網用戶訪問本網的某些資源，在路由策略中優先疏通本網的流量，而把跨網流量放在較低的優先級，必將引發網間通信質量問題。

3 幾種常見互聯互通解決方案

3.1 多服務器多機房方案

該方案在不同運營商接入線路中均需布置一臺服務器，如果運營商多服務器軟硬件費也多，且還需考慮各服務器數據的同步問題，另外用戶訪問時需進入首頁面通過提示手動選擇去訪問相應的分站，瀏覽首頁面的訪問也只能選擇默認的線路訪問，造成用戶感知較差。

3.2 智能域名方案

該方案可以解決用戶自動選擇路由訪問的問題，但仍需針對不同運營商架設相應的服務器，必然增加對應服務器的費用，同時也不能解決服務器間數據同步的問題。

3.3 CDN解決方案

通過相關程序自動抓取用戶源服務器的數據，然后緩存在不同網段節點的服務器上，通過智能解析技術、雙重緩存加速技術[2]，讓互聯網內容信息訪問者使用同一地區或同一接入ISP或互訪速度較快的網絡為其提供高速訪問信息的路徑，從根本上解決或者減輕網絡擁擠而造成的網站信息訪問者或客戶丟失而帶來的種種直接或者間接的經濟損失。此方案必需部署相應緩存服務器，成本較高，對于中小政務、企業用戶來說此服務的應用普及性不強。

3.4 單服務器多線路多IP方案

多線路多IP的解決方案就是通過不同運營商線路接入，在同一服務器上設置不同運營商IP，該方案解決了數據同步及硬件的重復投入問題。該方案配合域名的智能解析可以很好解決網間訪問問題，此方案是目前針對中小型政務及企業解決互聯互通比較經濟和實用的方式。

4 智能DNS

智能DNS能很好的解決多線路多IP接入方案針對不同IP訪問問題，具體工作原理如圖2：把需要解析的域名的A記錄分別設置指向不同運營商的IP，當不同運營商的客戶訪問時，智能DNS會自動判斷訪問者線路，并返回相應運營商的服務器IP地址，從而完成自動選路功能，避免客戶訪問異網網絡，如：電信的客戶訪問時會自動返回電信的IP地址，聯通客戶訪問時會自動返回聯通的IP地址，移動客戶訪問時會自動返回移動的IP地址。實現圖2功能需在智能DNS側做一下基本操作：首先定義IP表：定義各個不同運營商的IP表，以區別客戶來源。如：隸屬于聯通用戶的訪問將得到一個聯通IP地址，隸屬于電信用戶的訪問將得到電信IP地址，但其都對應同一個域名。其次定義智能DNS解析：為每一種不同的客戶來源定義一條個性化的DNS解析記錄，使他們之間訪問的IP地址不同。

4.1 實際應用

考慮成本問題，早期的中小企業大多是單線路接入，目前因用戶存在選擇不通運營商接入情況，在異網訪問時不可避免的產生互聯互通問題，隨之引起的是用戶訪問滿意度差，處于弱勢的運營商也采取了一些措施如第三路由旁路等，但因網絡仍然受制于人，不能完全解決問題，自有資源直連引入是最終解決辦法。圖3為直連引入結合智能DNS的普通解決思路。

用戶端通過不同運營商專線接入，在防火墻上通過端口映射把不通運營商IP映射到應用服務器上，未配防火墻的可以把IP直接配置在服務器上；網內新增一臺智能DNS（視重要程度可以配置多臺）用作智能解析服務，以實現外來用戶訪問選路功能。

4.2 應用中存在問題

智能DNS通過數據庫提供的IP段列表和向智能DNS發起詢問的機器的IP地址判斷來實現自動選路，進而返回不同IP地址。但是在此機制下會產生一種問題，就是如果用戶自己本身終端設定的DNS是其他運營商的DNS，那么該用戶得到的地址也將是對應其它運營商的地址，此時智能DNS無法進行有效判斷。另外如果有新的IP數據庫未及時更新可能會影響到DNS的智能判斷。

5 結語

智能DNS的引入為解決當前互聯互通環境下異網訪問提供一種經濟實用的方法，但不能解決互聯互通本質的問題。需要監管部門從政策層面，通過制度化、規范化手段管理好網間通信質量，對于政企是減少資源的重復建設，避免不必要的投資支出，對于用戶是質量的穩定，感知的提升。

參考文獻

電商運營方案范文6

【關鍵詞】LTE 室內分布系統 共建共享

1 引言

LTE（Long Term Evolution，長期演進）是3GPP主導的新一代移動通信的統一技術標準，其主要設計目標如下：

（1）下行峰值100Mbps，上行峰值50Mbps；

（2）控制面延時小于100ms，用戶面延時小于5ms；

（3）移動性350km/h（在某些頻段支持500km/h）；

（4）支持1.4MHz～20MHz多種帶寬（1.4MHz、3MHz、5MHz、10MHz、15MHz、20MHz）；

（5）支持全球現有2G/3G主流頻段和新增頻段。

LTE支持FDD（Frequency Division Duplexing，頻分雙工）和TDD（Time Division Duplexing，時分雙工）兩種雙工模式，業界通常簡稱為LTE FDD和TD-LTE。與3G技術標準相比，LTE引入了OFDMA/SC-FDMA、MIMO、干擾控制技術、SON等諸多新技術，支持移動網絡向寬帶化、分組化和扁平化演進。

業務統計情況表明，3G網絡70%以上的數據業務發生在室內環境[1]，預期LTE將進一步提升室內數據業務需求，通過室內分布系統吸收數據業務需求將為運營商帶來更多業務收入。由于LTE室內分布系統建設規模大、要求高、投資壓力大，因此有必要對LTE運營商間通過室內分布系統共建共享節約成本展開探討。

2 LTE網絡發展現狀簡介

目前LTE技術已大規模商用，產業鏈逐步成熟并發展壯大。國內LTE牌照發放預期加速，各運營商前期規劃設計、測試、試商用等工作開展得如火如荼。其中：

（1）中國移動：2012年TD-LTE試商用網絡擴大到廈門、廣州、深圳、上海、南京、杭州、北京、天津、青島、沈陽、寧波、成都、福州共13個城市，2013年將進一步加大LTE網絡覆蓋和建設力度，預期TD-LTE基站建設規模將超過20萬個；

（2）中國電信：2012年三季度已陸續啟動廣州、上海、武漢、南京等地LTE測試網建設， LTE網絡測試、規劃、建網部署等相關前期研究工作正積極開展；

（3）中國聯通：預期將在上海等地展開LTE部署試點工作。

3 LTE時代室內分布系統共建共享需求

分析

3.1 LTE牌照發放的假設

目前國內LTE牌照發放尚無定論，其主要懸念在于各運營商所獲牌照的制式、頻段和具體時間。根據各運營商LTE試商用網/測試網所選擇的頻段和制式情況，結合我國移動通信頻譜分配現狀，對各運營商獲得LTE牌照制式、頻段和時間進行如下假設（假設要點僅為簡化分析，不影響本文分析結論）：

（1）發放牌照時間假設：2013年下半年，三家運營商均獲頒LTE牌照；

（2）發放牌照制式、頻段假設：中國移動獲得TD-LTE牌照（1.9GHz、2.1GHz、2.3GHz、2.6GHz等多個頻段）；中國電信和中國聯通分別獲得TD-LTE和LTE FDD牌照之一或TD-LTE與LTE FDD牌照組合（制式選擇和獲得頻譜捆綁），其中TD-LTE頻段為2.6GHz，LTE FDD頻段為1.8GHz或2.1GHz。

3.2 國內各運營商對室內分布系統建設的需求分析

綜合考慮成本壓力、網絡布局調整的限制和選址難度，運營商建設LTE室外網絡時普遍采用與原有2G/3G共用站址（適度補點建設）的方式。由于采用更高頻段會帶來更大的空間傳播和穿透損耗等原因，高頻段LTE網絡覆蓋能力明顯弱于國內運營商已部署的2G/3G網絡，在室內需要LTE網絡提供更高數據速率時覆蓋能力差距更為明顯。因此，為滿足LTE需求，運營商通過改造現有和建設更多的室內分布系統，以保障LTE網絡可提供更好的網絡覆蓋（消除室內盲區/弱覆蓋區）、容量（提高熱點區域容量）和質量（增強主導服務小區，提升網絡質量）成為必然的選擇。

LTE網絡建設室內分布系統的重點區域和典型覆蓋需求如表1所示。LTE牌照發放后，預計各運營商對于室內分布系統移動通信覆蓋制式和頻段需求如表2所示。

分析表1和表2可知，在LTE網絡情況下，各運營商自身對重點場所的室內深度覆蓋需通過多頻段、多系統、多制式室內分布系統建設滿足需求，而各運營商對頻段、覆蓋的總體需求基本一致，多運營商間共建共享室內分布系統具備較好的技術協調、成本共擔基礎。

4 LTE時代室內分布系統共建共享方案

探討

4.1 共建共享的必要性和可行性

（1）監管部門的要求

2008年9月工信部《關于推進電信基礎設施共建共享的緊急通知》（235號文件）中對于各基礎電信企業（中國移動、中國電信、中國聯通等）室內分布系統共建共享有如下相關明確要求：“新建其他基站設施（其中包括室內分布系統）具備條件的應聯合建設，已有基站設施具備條件的應開放共享；基礎電信企業租用第三方站址、機房等各種設施，不得簽訂排他性協議以阻止其他基礎電信企業的進入。”根據文件要求，在工信部、各省通管局的大力推進下，各基礎電信企業均已將共建共享考核結果納入企業業績考核體系，共建共享推進情況與各省、市運營商主要負責人的利益直接掛鉤，監管部門的要求是促動多運營商共建共享室內分布系統工作落實的重要抓手。

（2）運營商節約成本的訴求

如上所述，為滿足LTE覆蓋、容量和質量要求，各運營商自行新建或改造現有2G/3G室內分布系統時需要提供多系統、多頻段、多制式覆蓋能力，室內分布系統建設規模和建設投資明顯加大。且因LTE高頻段高數據業務需求，各運營商間室內分布系統建設方案選擇趨同，此時多運營商間共建或改造共享室內分布系統，額外投入成本較少，共擔成本比自建節約投資效果明顯。

（3）業主方的特定要求

LTE系統覆蓋能力弱于現有的2G/3G系統，同等覆蓋面積下室內分布系統天線數量明顯增加。在民眾環保意識日趨增強的背景下，具備較強話語權的重要場所經營管理者（如地鐵、機場、車站、重要經營場所業主單位等）普遍反對各運營商獨立建設分布系統而導致室內天線林立的情況，此時多運營商分布系統共建共享將成為運營商和業主博弈的妥協選項。

4.2 共建共享的主要內容

移動通信網絡室內分布系統主要由以下兩部分組成：

（1）信號源：主要為宏蜂窩、微蜂窩基站、RRU設備、直放站等；

（2）信號布線系統：主要包括POI等多頻段合路器、同軸電纜、泄漏電纜、光纜、功分器、耦合器、室內天線等無源器件，以及補償信號源功率的干線放大器、線路放大器等有源器件。

此外，還包括保障室內分布系統正常運行的安裝空間、電源、傳輸接入等配套基礎設施。

室內分布系統功能結構組成如圖1所示。

多運營商共建共享室內分布系統的核心是多制式合路，即將多系統無線信號合路后共用一套信號分布系統。

多運營商共建共享一般采用的方式為：信號源有源設備各運營商獨立配置；附屬基礎配套設施（市電、開關電源、蓄電池及其他配套設施等）、設備安裝空間（機房、走線路由、天饋線安裝位置等）應滿足多運營商總體需求；信號分布系統中的無源天饋部分由運營商共建共享。

5 室內分布系統共建共享需要關注的問

題和建議

5.1 共建共享方案統籌兼顧，保障效果

多運營商共建共享室內分布系統首先必須滿足各運營商各系統本身的網絡建設需求。盡管運營商間總體建設需求基本一致，但由于多系統制式、頻段和覆蓋、容量、室內外協同等方面的特定細節差異，各運營商仍有必要共同協商，最大化求同，統籌明確符合各運營商目標的共建共享整體建設需求。

室內分布系統容量目標可由運營商獨立自行選擇、配置信號源設備容量來滿足，網絡質量目標則需要運營商通過統籌進行室內外協同規劃、優化等方式加以保障（對于重要室內場所，考慮到室內分布系統共建或改造完成之后再次優化調整的難度，更多地需要運營商依托于室內分布系統建設情況，通過室外優化調整保障室內外協同后的網絡整體質量）。因此，室內分布系統多運營商間共建共享時需重點聚焦和協商明確的主要細節仍是覆蓋目標，即共建室內分布系統所需覆蓋區域、相應覆蓋制式、覆蓋頻段需求等。

為統籌保障各運營商高質量、低成本的建設需求，并兼顧網絡易維護、可擴展的后期維護擴展需要，多運營商共建共享室內分布系統方案制定難度遠高于單個運營商獨立建設室內分布系統的情況。因此，建議由運營商共同選擇、委托第三方規劃設計公司統籌考慮滿足多運營商整體覆蓋需求的方案設計工作。

共建共享分布系統方案設計時需注意，由于分布系統所覆蓋建筑物內多為人群活動頻繁的區域，天線口輸出功率要符合國家標準“環境電磁波衛生標準”的要求。考慮電磁輻射要求，并適當考慮未來網絡擴容、擴展等因素，通常建議室內天線入口設計總功率上限不高于15dBm。設計方案需兼顧多運營商、多制式、多頻段的覆蓋和干擾控制需求（關鍵無源器件、天線、饋線應支持800MHz～2700MHz頻段以覆蓋各運營商2G/3G/LTE頻段；多系統合路器、耦合器件等選取應滿足系統間干擾控制和隔離要求）。在確定不同系統室內天線出口功率時，應在滿足電磁輻射要求的前提下兼顧覆蓋和經濟性要求，出口功率的取值需考慮不同制式、頻段覆蓋指標和傳播損耗、饋線損耗差異對覆蓋的影響，合理設定天線覆蓋范圍，以保障各系統、各制式、各頻段覆蓋效果基本一致（重點是精心設計不同系統的功率匹配方案），從而保障各運營商多系統整體覆蓋效果。此外，設計方案中還應盡量實現相關資源多系統共用，以節約總體建設成本。

5.2 明確共建共享管理和協調機制，提升效率

室內分布系統建設和維護通常涉及業主單位、運營商建設部門和維護部門、規劃設計單位、移動通信主設備（基站、RRU等主要信號源）提供商、分布系統器件提供商/建設集成商，部分情況下還可能涉及其他第三方安裝調測公司/代維公司等多個責任主體。多運營商共建共享使得關聯責任主體更多，需要重點關注關聯責任主體之間的職責界面劃分和利益協調機制，方能切實有效地推進共建共享工作。

室內分布系統建設情況千差萬別，大量的日常溝通協調、技術細節確定等工作牽扯過多關聯方。為減少多頭協調、多頭管理導致的低效率，建議運營商共建共享室內分布系統時以站點為單位，協商約定其中一家為相應站點的主導運營商，代表各運營商總體負責共建共享時與其他共同第三方的溝通協調、協議/合同簽訂和相關費用結算工作，并牽頭負責后期維護的總體管理和協調工作。各運營商間應常設室內分布系統共建共享聯合工作組，負責審查規劃設計單位編制的室內分布系統共建共享設計方案和相應預算方案，審查確認后的設計和預算方案作為統一建設、改造實施及驗收的基礎，由主導運營商負責推進實施，并作為后期維護分工、成本分攤和費用結算的參考依據。

6 結束語

LTE背景下各運營商建設、改造室內分布系統在網絡覆蓋需求和具體的建設指標方面明顯趨同，成為推進各運營商共建共享室內分布系統的關鍵基礎，多運營商共建共享室內分布系統在技術上可行、管理和協調上可操作、經濟上合理，符合監管要求和環境保護趨勢。預期LTE牌照發放后，共建共享將逐步成為移動通信網絡室內分布系統建設的主流模式。