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配網(wǎng)安全管理工作思路范文1

關(guān)鍵詞:業(yè)主項(xiàng)目部; 配網(wǎng)工程;建設(shè);作用

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、目前配網(wǎng)工程管理中存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)都在配網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)大力推行項(xiàng)目管理，對(duì)提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證工期，降低成本起到了積極的作用，同時(shí)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，和以往相比在有些方面已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，如現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、質(zhì)量與安全管理等，但在項(xiàng)目管理方面與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平相比還存在很大的差距，本文認(rèn)為主要表現(xiàn)在：

（1）項(xiàng)目管理不到位。過(guò)去由于配網(wǎng)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，而供電企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)配網(wǎng)管理的人員有限，對(duì)于配網(wǎng)項(xiàng)目的管理并不十分到位。

（2）項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性。過(guò)去，供電企業(yè)建設(shè)主管部門通常是人員少，工作任務(wù)繁雜，無(wú)專人負(fù)責(zé)配網(wǎng)建設(shè)管理工作，或者配網(wǎng)工程管理人員缺乏，分工不明確，不重視項(xiàng)目的策劃工作，缺乏信息管理，工程管理缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，管理水平和效率低下。

（3）管理模式單一。配網(wǎng)工程的管理方式簡(jiǎn)單，缺乏專業(yè)性指導(dǎo)，主要依靠監(jiān)理單位，沒(méi)有充分體現(xiàn)項(xiàng)目和業(yè)主的特點(diǎn)及能力。

（4）前期設(shè)計(jì)深度不夠。設(shè)計(jì)單位存在現(xiàn)場(chǎng)勘查不到位，設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)內(nèi)容不詳細(xì)，部分設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求等問(wèn)題。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)深度不夠，如線路走廊青賠清點(diǎn)不明，賠償費(fèi)用預(yù)算不足，在項(xiàng)目實(shí)施青賠處理過(guò)程中，就很難執(zhí)行，導(dǎo)致阻工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程進(jìn)度。

（5）施工單位人員技能水平低，管理不規(guī)范。目前電網(wǎng)工程建設(shè)施工單位較多，各單位管理水平、人員素質(zhì)參差不齊，工程建設(shè)中存在諸多問(wèn)題：個(gè)別施工單位為減少成本投入，普遍存在技工少，農(nóng)民工多的情況，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低，經(jīng)驗(yàn)少，為工程建設(shè)留下事故隱患；個(gè)別施工單位施工人員進(jìn)場(chǎng)未進(jìn)行三級(jí)安全教育工作，施工人員安全意識(shí)淡薄，安全技能差，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；為謀取更多利益，施工過(guò)程中個(gè)別施工單位存在偷工減料，工器具以小代大的現(xiàn)象，直接危及工程建設(shè)的安全。

（6）業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。一是工程管理人員自身素質(zhì)達(dá)不到要求。由于近幾年電網(wǎng)工程建設(shè)力度加大，部分縣級(jí)電網(wǎng)工程建設(shè)更是點(diǎn)多面廣，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題，管理人員的缺乏是電網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)突出問(wèn)題；二是由于電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)難度過(guò)大，耗費(fèi)了工程管理人員過(guò)多的精力，從而忽視了對(duì)工程建設(shè)安全的管理。三是工作量大，工程管理人員一崗多職，負(fù)責(zé)工程安全管理人員不能全身心的投入到工程安全管理工作之中。

2 、業(yè)主項(xiàng)目部的定義及職責(zé)

業(yè)主項(xiàng)目部是工程建設(shè)單位基建管理的基層組織，代表建設(shè)單位開展項(xiàng)目過(guò)程管理各項(xiàng)具體工作，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)直接責(zé)任。對(duì)加強(qiáng)建設(shè)單位的有效管控能力，明晰各層級(jí)管理定位和管理關(guān)系，提升綜合經(jīng)營(yíng)效益管理定位，落實(shí)業(yè)主管理責(zé)任，起著舉足輕重的責(zé)任。

3、業(yè)主項(xiàng)目部的配置原則

每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)配置：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)工程師、安全管理工程師、質(zhì)量管理工程師、造價(jià)管理工程師、技術(shù)管理工程師、信息檔案管理員等崗位。

4、業(yè)主項(xiàng)目部在六個(gè)管理中發(fā)揮的作用

4.1在項(xiàng)目管理方面，由項(xiàng)目經(jīng)理及建設(shè)協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)組織編制配網(wǎng)項(xiàng)目策劃，明確目標(biāo)，組織項(xiàng)目實(shí)施，并對(duì)承包商進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，組織配網(wǎng)項(xiàng)目信息與檔案資料收集、整理、移交與歸檔工作。

（1）應(yīng)做好管理組織與項(xiàng)目策劃管理。業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)年度投資計(jì)劃的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍提出組織設(shè)置計(jì)劃，確定項(xiàng)目環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等的控制目標(biāo)。

（2）做好項(xiàng)目準(zhǔn)備管理。做好設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，做好初步設(shè)計(jì)的審查、收口，提交物資及工程招標(biāo)需求；做好項(xiàng)目征地拆遷管理，協(xié)調(diào)征地拆遷工作；做好項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目的開工管理，審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查開工條件及開工報(bào)告，組織做好施工圖的交底等工作。

4.2在安全管理方面，由安全管理工程師負(fù)責(zé)組織檢查和監(jiān)督配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程安全與環(huán)境管理活動(dòng)；組織安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制；落實(shí)環(huán)境保護(hù)和文明施工措施；確保安全措施費(fèi)合理使用。

（1）業(yè)主項(xiàng)目部在管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)“五個(gè)嚴(yán)禁”的工作思路，貫徹執(zhí)行強(qiáng)化基建工程安全管理的措施，以基建安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)為載體，整治清理不規(guī)范行為。

（2）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)制定完善的措施以加強(qiáng)安全技術(shù)交底管理。工程開工前，應(yīng)要求供電所向監(jiān)理及施工單位施工負(fù)責(zé)人、專職安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工單位根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容制定相應(yīng)的安全措施，施工負(fù)責(zé)人要和施工人員進(jìn)行交底，并做好記錄，要根據(jù)交底內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開展危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，能夠有效阻止不安全行為的發(fā)生。

（3）在停電計(jì)劃管理方面，堆行“雙控”管理，即“管控停電時(shí)間，管控停電次數(shù)”，以提高電網(wǎng)供電可靠性。重點(diǎn)關(guān)注停電影響時(shí)戶數(shù)及停電損失負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)及計(jì)算，另外，在制定停電計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮綜合平衡，避免重復(fù)停電。

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面。應(yīng)要求施工單位每月定期提交停電計(jì)劃及施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位、屬地管理單位及業(yè)主項(xiàng)目部的嚴(yán)格審核后，再提交生產(chǎn)部門，盡量縮短停電時(shí)間，確保停電施工內(nèi)容準(zhǔn)確及各項(xiàng)目措施的完備。在計(jì)劃停電現(xiàn)施工管理方面可以嘗試采取“三到位，一監(jiān)督”制度，即領(lǐng)導(dǎo)到位，職能管理部門到位，屬地單位安全員到位，安全監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督，在農(nóng)網(wǎng)改造過(guò)程中，切實(shí)做到了確保安全措施責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)不安全行為的發(fā)生產(chǎn)生遏制作用。

4.3在質(zhì)量管理方面，由質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)組織檢查和監(jiān)督配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)并制定措施；落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、啟動(dòng)試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量進(jìn)行有效管控，組織配網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)量回訪以及質(zhì)量保修。

（1）質(zhì)量管理方面應(yīng)以質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)WHS為重要抓手，全面推行WHS質(zhì)量控制、施工作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理典型表式等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。

（2）應(yīng)組織施工、監(jiān)理單位按項(xiàng)目逐個(gè)編制質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格審查，按質(zhì)量控制點(diǎn)的不同類型進(jìn)行旁站、巡視及文件檢查等管理。

（3）在施工過(guò)程中，應(yīng)由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，對(duì)隱蔽工程實(shí)施旁站記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并告知建設(shè)單位。業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師對(duì)配網(wǎng)工程的施工工藝質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管控。

4.4在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，由建設(shè)協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)編制配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)計(jì)劃，組織完成配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作，并審查開工條件；對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；參與配網(wǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)前驗(yàn)收、投產(chǎn)與工程竣工驗(yàn)收工作。

（1）要以里程碑進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格把控，督促施工單位編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。跟蹤一級(jí)、二級(jí)物資計(jì)劃，做好溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)及時(shí)到位。

（2）應(yīng)做好外部協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類受阻問(wèn)題，以確保工程進(jìn)度可控在控。要爭(zhēng)取得以地方政府的支持，出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見，協(xié)調(diào)青苗賠償及占地征地工作，推進(jìn)了青賠及征地工作的有效開展。

4.5在項(xiàng)目造價(jià)管理方面，由造價(jià)管理工程師負(fù)責(zé)組織、參與配網(wǎng)項(xiàng)目施工圖預(yù)算的內(nèi)審與審查；編制配網(wǎng)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，控制造價(jià)變更，配合結(jié)算、決算、索賠管理。

（1）應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究估算管理、初步設(shè)計(jì)概算管理、施工圖預(yù)算管理、工程實(shí)施過(guò)程造價(jià)管理、工程結(jié)算管理等“五算管理”，推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及典型造價(jià)的應(yīng)用，有效降低工程造價(jià)。

（2）應(yīng)做好工程進(jìn)度款的審核。由項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工程師復(fù)核工程量完成情況；質(zhì)量管理工程師、安全管理工程師復(fù)核相關(guān)情況；造價(jià)管理工程師復(fù)核工程款，核定應(yīng)付金額。確保工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度。

4.6在項(xiàng)目技術(shù)管理方面，應(yīng)由技術(shù)管理工程師負(fù)責(zé)檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；組織、參加各階段技術(shù)審查；履行設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)；參與處理技術(shù)爭(zhēng)議；協(xié)助開展科技項(xiàng)目的實(shí)施與應(yīng)用。

在技術(shù)方面全力推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)深度，盡量減少設(shè)計(jì)變更。在施工中推行南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書的使用，確保工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范。

5 、結(jié)束語(yǔ)

隨著地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民生活生活水平的提高，對(duì)于電力的需求日益增長(zhǎng)，加快配網(wǎng)建設(shè)具有重大意義。如何規(guī)范配網(wǎng)工程管理，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等，是我們每一個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程管理人員值得深思的問(wèn)題。因此，在加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)，我們必須探尋新的、高效的管理模式，加強(qiáng)管理，把握住配網(wǎng)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保電網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供充足的電力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏志.電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理.中國(guó)電力出版社，2008-6.

[2]尹暉，王曉萍，肖靜.項(xiàng)目管理在電網(wǎng)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與分析.山西電力，2009-2.

配網(wǎng)安全管理工作思路范文2

一、建立配網(wǎng)管理制度

二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

××*供電所以公司創(chuàng)建省一流供電企業(yè)為契機(jī)，以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長(zhǎng)效。安全是企業(yè)的生命線，××*供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過(guò)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產(chǎn)分析會(huì)，貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××*供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及責(zé)任障礙和輕傷。二、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。（一）是保增量。近年來(lái)，××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬(wàn)鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制，提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。（二）是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的用電類別，清理用電市場(chǎng)，嚴(yán)控跑、冒、滴、漏，保證了均價(jià)上升。（三）是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費(fèi)收。加大宣傳力度，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí)；采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi)，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費(fèi)制度，動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠。

三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

配網(wǎng)安全管理工作思路范文3

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

一卷煙銷售情況

⒈總銷

上半年我局（營(yíng)銷部）完成卷煙銷售箱，完成年計(jì)劃的，同比箱，增（減）幅。其中省產(chǎn)煙箱，占年計(jì)劃的，同比增加箱，增（減）幅，延吉煙銷售箱，完成年計(jì)劃的，同比。

⒉主銷品牌銷售情況

上半年主銷品牌銷售箱，完成年計(jì)劃，其中硬紅長(zhǎng)白山銷售箱，同比箱，增（減）幅，軟紅長(zhǎng)白山銷售箱。

（二）經(jīng)營(yíng)情況

⒈銷售收入：上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的，同比萬(wàn)元。

⒉卷煙單箱銷售收入：?jiǎn)蜗滗N售收入達(dá)到元，同比增加元，增（減）幅，

⒊費(fèi)用：費(fèi)用支出萬(wàn)元，占年計(jì)劃的，費(fèi)用率。

⒋利潤(rùn)：上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，占年計(jì)劃，同比萬(wàn)元，增（減）幅。

二、上半年開展的主要工作；

（一）、管理工作

⒈圍繞形勢(shì)發(fā)展，加快思想觀念轉(zhuǎn)變，××××年是吉林煙草實(shí)施“”發(fā)展思路的第一年，為跟上行業(yè)快速發(fā)展的步伐，年初，我局認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)省、州局工作會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)形勢(shì)教育，使全員職工真正了解行業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)學(xué)習(xí)我們認(rèn)真吃透和領(lǐng)會(huì)了省州局會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一了思想，明晰了工作思路，為全年各項(xiàng)工作的開展打下了思想基礎(chǔ)。

⒉圍繞核心工作，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理，為全面做好全年的工作，我們?cè)敿?xì)制定本年度的工作規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度細(xì)則，財(cái)務(wù)上強(qiáng)化預(yù)算審批和監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制，精打細(xì)算，開源節(jié)流，減低成本。原創(chuàng)：人事管理重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)格遵照州局的“”激勵(lì)政策事實(shí)薪酬分配。信息方面加快企業(yè)各類應(yīng)用軟件的推廣使用步伐，為業(yè)務(wù)流程重組，信息資源整合搭建平臺(tái)。

（二）、經(jīng)營(yíng)工作

上半年的經(jīng)營(yíng)工作是圍繞著州局布署的抓好品牌整合、穩(wěn)定卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)的思路來(lái)開展的，首先是認(rèn)真貫徹落實(shí)省、州局會(huì)議精神，按照州局的布置分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并落實(shí)到人頭，制定好方案，使大家明確今年經(jīng)營(yíng)工作的主要目標(biāo)就是保證銷量，提升結(jié)構(gòu)，降低費(fèi)用。二是認(rèn)真組織貨源，增加卷煙品種，今年上半年銷售品種短缺，我們多方協(xié)調(diào)努力將品牌提高到多個(gè)品種，把增量增效的側(cè)重點(diǎn)放在縣城區(qū)域內(nèi)，適時(shí)多投放，多培育毛利率高的卷煙名優(yōu)品牌，提高重點(diǎn)品牌的知名度和市場(chǎng)占有率。三是千方百計(jì)的采取有效措提高施增加銷量、增加社會(huì)庫(kù)存，我們定期召開三員協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)分析各管區(qū)的銷售情況，將任務(wù)落實(shí)到人頭。三線人員主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，訪銷人員利用節(jié)假日增加訪銷和走訪商戶工作次數(shù)，配送人員送貨之余積極做好品牌宣傳工作，專賣稽查員深入農(nóng)村市場(chǎng)加大監(jiān)控力度及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，調(diào)整品牌銷售結(jié)構(gòu)。同時(shí)在農(nóng)村地區(qū)適時(shí)投放了蝙蝠、大前門等五類煙，力爭(zhēng)保持銷量穩(wěn)固。

（三）、網(wǎng)建工作

⒈按照州局《××××年網(wǎng)建工作實(shí)施方案》要求，為了最大限度的合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，配合分公司統(tǒng)一電話訂貨，我們利用月份再一次調(diào)整了送貨線路和送貨周期，原百草溝仲安、仲坪線并入城區(qū)送貨線路，復(fù)興、羅子溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)送貨周期由一周一次延長(zhǎng)至兩周一次，城區(qū)范圍內(nèi)除部分大商戶一周兩次送貨其余一律一周一次。經(jīng)過(guò)整和后，全縣送貨線路由原來(lái)的五條該為四條，節(jié)約了一臺(tái)送貨車輛。在此基礎(chǔ)是上我局在月中旬成功實(shí)現(xiàn)了分公司集中電話訂貨，并實(shí)施了“一庫(kù)式管理、分級(jí)配送”的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)行至今效果良好。

⒉加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，分公司統(tǒng)一電話訂貨后，我局成立了客服中心，在原有電訪員的基礎(chǔ)上從全局擇優(yōu)選拔了素質(zhì)高，客戶關(guān)系好的名優(yōu)秀同志充當(dāng)客戶經(jīng)理。為使客戶經(jīng)理的的角色起到實(shí)質(zhì)的作用，我們加大客戶經(jīng)理的配訓(xùn)，不僅積極參加省、州局組織的各類培訓(xùn)班，還從社會(huì)上聘請(qǐng)其他行業(yè)的營(yíng)銷精英定期舉行營(yíng)銷技巧培訓(xùn)，同時(shí)加大“三滿意”活動(dòng)的服務(wù)力度，在廣大零售商戶中開展服務(wù)問(wèn)卷調(diào)查，推廣卷煙客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)理念。通過(guò)一系列活動(dòng)的展開，我局的客服工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)也進(jìn)一步提升，在月末州局開展的集中考試中均取得了優(yōu)異的成績(jī)。

⒊做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子結(jié)算工作，為進(jìn)一步提升電子結(jié)算率，今年上半年我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)凡是有農(nóng)村信用社所在地的卷煙經(jīng)營(yíng)商戶都辦理了電子結(jié)算業(yè)務(wù)，每天電子結(jié)算的資金達(dá)到總銷量的以上，基本上完成了普及推廣的目標(biāo)。

（四）專賣管理工作

××××年上半年我局繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)管外打”的工作方針，按照“推進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變，加大三個(gè)力度，提高三個(gè)水平”的工作目標(biāo)有的放矢的來(lái)開展工作。

⒈堅(jiān)持“兩打一清”不放松，上半年我們針對(duì)小煙假煙對(duì)市場(chǎng)的沖擊，采取一系列必要的措施，一是培養(yǎng)線人，設(shè)立舉報(bào)電話，充分利用新聞媒體進(jìn)行通告。二是工作時(shí)間實(shí)行彈性管理，平時(shí)不定期的開展早查、夜查活動(dòng)，利用周六、周日進(jìn)行突擊檢查。三是專賣人員牽頭定期召開三線協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)重點(diǎn)違章商戶死看死守等等一些措施，收到較好的效果。上半年共查處案件起，其中經(jīng)營(yíng)渠外煙案件起，假冒卷煙案件起。檢查市場(chǎng)人次人次，出動(dòng)車輛臺(tái)次，查扣非法卷煙條，案件成績(jī)雖不是很突出，但執(zhí)法力度以從重、從快、從嚴(yán)打擊違法經(jīng)營(yíng)為辦案宗旨，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有力的保證，為凈化本轄區(qū)市場(chǎng)環(huán)境和為零售客戶創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍起到積極的作用。

⒉推進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)管理，提高專賣服務(wù)管理水平。誠(chéng)信是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主題，上半年來(lái)我局深入開展“打造誠(chéng)信煙草，樹立陽(yáng)光煙草”主題活動(dòng)，深層推進(jìn)專賣誠(chéng)信等級(jí)管理，提高辦事效率和服務(wù)水平，強(qiáng)化管理人員服務(wù)意識(shí)，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將服務(wù)融入專賣管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)服務(wù)來(lái)加強(qiáng)管理，通過(guò)管理來(lái)體現(xiàn)服務(wù)，對(duì)誠(chéng)信等級(jí)零售戶由原來(lái)的例行檢查變成隨機(jī)走訪；按照零售戶的誠(chéng)信等級(jí)實(shí)施差異化管理和服務(wù)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，強(qiáng)化零售戶自律意識(shí)，營(yíng)造良好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序；努力踐行“零售戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，讓零售戶真切感受到親情化服務(wù)的溫暖，心悅誠(chéng)服地支持專賣管理工作

⒊加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提升專賣管理水平。按照省、州局關(guān)于取消縣級(jí)公司法人資格后進(jìn)一步加強(qiáng)專賣管理工作的要求，我局采取了以下措施：一是加大對(duì)專賣的投入，包括人員投入、經(jīng)費(fèi)投入、后勤保障投入等等。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行專賣人員日常工作百分考核制度，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅隊(duì)伍紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)片區(qū)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，增強(qiáng)片管員的工作責(zé)任感，使工作做實(shí)、做細(xì)。三是加大業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)及相關(guān)政策。上半年我局始終堅(jiān)持晨會(huì)學(xué)習(xí)制度，每天利用半小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專賣專法、專賣實(shí)施條例、規(guī)范化辦案程序等應(yīng)用知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大專賣稽查人員的政策把握能力有了進(jìn)一步提高，為深入開展依法行政、文明執(zhí)法活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

（五）其他工作

⒈黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，上半年我局按照州局黨委的工作部署，黨支部制定了詳細(xì)工作計(jì)劃，成立了局理論中心小組，始終堅(jiān)持職工和中層干部學(xué)習(xí)例會(huì)，每周一認(rèn)真組織局理論中心組的學(xué)習(xí)。上半年共召開黨員大會(huì)次，支委會(huì)次，民主生活會(huì)次，參加州局黨課教育次，對(duì)四名積極分子進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，在月份還舉行了全體黨員干部公開承諾。根據(jù)州局要求，對(duì)上半年開展的兩個(gè)專題教育及時(shí)部署，拒腐防變及和諧社會(huì)專題教育均已切實(shí)有效的落實(shí)到位，專門召開會(huì)議，進(jìn)行學(xué)習(xí)、查擺和整改，并聘請(qǐng)縣委輔導(dǎo)組給我們上了兩個(gè)拒腐防變及和諧社會(huì)專題教育黨課，每名黨員都寫了心得體會(huì)。文體娛樂(lè)活動(dòng)也堅(jiān)持不懈開展，利用“”節(jié)開展了職工娛樂(lè)活動(dòng)，進(jìn)行了游樂(lè)知識(shí)競(jìng)賽，月份開展了“先鋒頌”演講比賽，月份搞了全員職工春游，這些活動(dòng)的開展增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，使員工對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)充滿了信心。

配網(wǎng)安全管理工作思路范文4

關(guān)鍵詞：燃運(yùn)部 安全管理

1 概述

燃運(yùn)部是火力發(fā)電廠機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的排頭兵，承擔(dān)著發(fā)電廠燃煤的摻配摻燒以及往鍋爐運(yùn)輸燃料工作。近年來(lái)，華電國(guó)際中寧發(fā)電公司以“雙提升、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“三實(shí)三提升”活動(dòng)，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為平臺(tái)，牢固樹立創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為中寧公司創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

2 燃運(yùn)部安全管理策略

2.1 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

一是煤炭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化，形成一股強(qiáng)力沖擊波，引發(fā)入廠煤進(jìn)煤質(zhì)量出現(xiàn)大幅波動(dòng)，不良的聯(lián)鎖反應(yīng)打破摻配摻燒格局。燃運(yùn)部積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整配煤比例，保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。化驗(yàn)數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，斗輪機(jī)、翻車機(jī)、推煤機(jī)齊上陣，東煤場(chǎng)、西煤場(chǎng)作互補(bǔ)，打出一套摻配摻燒“組合拳”。經(jīng)過(guò)調(diào)整，熱值低、灰分大、水分高的“地雷煤質(zhì)”基本燒完，還煤場(chǎng)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的儲(chǔ)存空間。

二是組織部門管理人員對(duì)輸煤系統(tǒng)安全隱患進(jìn)行徹底排查。對(duì)輸煤各個(gè)棧橋、車庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行防火、易燃易爆物等火災(zāi)隱患專項(xiàng)檢查的同時(shí)，對(duì)文明衛(wèi)生、裝置性違章、設(shè)備缺陷、檢修現(xiàn)場(chǎng)等逐一排查。根據(jù)檢查結(jié)果要求相關(guān)班組及時(shí)整改，保證各個(gè)環(huán)節(jié)井然有序。部門負(fù)責(zé)人高度重視防火工作，嚴(yán)格落實(shí)公司安全責(zé)任制度，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好本部門的各項(xiàng)安全工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。

三是燃檢班組織人員對(duì)輸煤設(shè)備進(jìn)行徹底梳理。有缺陷的設(shè)備及時(shí)消缺，無(wú)缺陷的設(shè)備檢查維護(hù)。重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)翻車機(jī)、斗輪機(jī)、碎煤機(jī)、推煤機(jī)、汽車采樣機(jī)、入爐煤采樣機(jī)，修補(bǔ)地下煤斗煤篦子，更換皮帶密封皮，加固斗輪機(jī)煤斗銷子。通過(guò)定期的設(shè)備檢修，使機(jī)械設(shè)備隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)。

2.2 加強(qiáng)安全管理。部門以“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”為平臺(tái)，認(rèn)真吸取周邊地區(qū)和集團(tuán)公司近幾年發(fā)生在輸煤系統(tǒng)的各類事故，重點(diǎn)抓好影響設(shè)備、人員的安全問(wèn)題，提升安全生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持以人為本，通過(guò)安全技術(shù)、規(guī)程培訓(xùn)、安全知識(shí)考試、安全取證、學(xué)習(xí)新《安規(guī)》、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工提高安全技能，強(qiáng)化安全規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章行為，規(guī)范員工在工作現(xiàn)場(chǎng)的安全行為。加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)決杜絕誤操作，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，精心操作、精心值班。認(rèn)真做好事故預(yù)想，積極開展運(yùn)行分析，不斷提高職工、青工的值班質(zhì)量和操作水平。以消除設(shè)備缺陷為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步和更新改造提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，消除事故隱患。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善設(shè)備缺陷管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并加強(qiáng)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化和科學(xué)化。建立健全設(shè)備臺(tái)帳，提高設(shè)備維護(hù)和消缺水平，確保設(shè)備健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不斷提高設(shè)備運(yùn)行管理水平。認(rèn)真開展部門級(jí)、班組級(jí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和不安全事件整改與治理工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，逐步實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”。

2.3 提高設(shè)備性能。部門在#1和#2機(jī)組A級(jí)檢修期間，從源頭上治理設(shè)備，提高設(shè)備安全運(yùn)行可靠性。檢修人員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循“應(yīng)修必修，修必修好”檢修原則，切實(shí)做到不漏項(xiàng)，不丟項(xiàng)，完善檢修工藝，層層把好檢修質(zhì)量關(guān)，全面執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。期間工作票合格率100%，設(shè)備維護(hù)率、消缺率均為100%。輸煤系統(tǒng)檢修完成了斗輪機(jī)、翻車機(jī)、碎煤機(jī)、皮帶機(jī)、推煤機(jī)、采樣機(jī)、除鐵器的檢修維護(hù)、西煤場(chǎng)噴灑水管道的檢修等標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，主要工作內(nèi)容有：各輸煤設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部件加注二硫化鉬鋰基脂保養(yǎng)、更換推煤機(jī)的磨損部件、更換除鐵器鏈輪鏈條、更換各帶式輸送機(jī)磨損嚴(yán)重的托輥、檢查甲乙碎煤機(jī)環(huán)錘及篩板的磨損情況、檢查更換減速機(jī)油、緊固各輸煤設(shè)備的零部件。輸煤系統(tǒng)檢修進(jìn)一步提高了輸煤設(shè)備的健康水平，為輸煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供了更加可靠的保障。

2.4 改善工作環(huán)境。部門配合公司其他部門完成輸煤系統(tǒng)暖氣改造、大門更換等工作，為輸煤系統(tǒng)冬季作業(yè)創(chuàng)造有利條件。目前煤場(chǎng)防塵網(wǎng)安裝工作地下基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行過(guò)程中。

2.5 多種方法并進(jìn)，全面提高職工整體素質(zhì)。燃運(yùn)部本著“德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才、人人成才”的人才理念，堅(jiān)持獨(dú)特的管理用人機(jī)制，以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，形成“有德有才者，優(yōu)先用之；有德無(wú)才者，培養(yǎng)慎用之；無(wú)德無(wú)才者，堅(jiān)決不用之。”搭建各類平臺(tái)，給廣大職工創(chuàng)造展示自己才能的空間。廣大職工積極參與，充分發(fā)揮自己的聰明才智，深挖個(gè)人潛力，秀出時(shí)代步伐，拼技術(shù)、搏能力。管理層在始終堅(jiān)持“公平、公正、公開、透明”的前提下，積極發(fā)揚(yáng)民利，經(jīng)過(guò)擇優(yōu)推薦、集體投票、民主測(cè)評(píng)等步驟，最終確定各崗位合適人選。激勵(lì)職工發(fā)揮自己的聰明才智，張揚(yáng)個(gè)性，人盡其才，人人成才。

2.6 加強(qiáng)黨建建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變政治工作作風(fēng)。部門自始至終把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)貫穿于部門思想政治、作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，扎實(shí)有效地推動(dòng)部門精神文明建設(shè)的穩(wěn)步提高。不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，修訂完善《精神文明考核細(xì)則》，建立健全精神文明目標(biāo)責(zé)任制，年初與部門負(fù)責(zé)人簽訂《精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，明確創(chuàng)建目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。大力開展創(chuàng)建文明班組和文明示范窗動(dòng)，改進(jìn)部門管理水平，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，努力塑造燃運(yùn)部整體工作新形象。以公司開展燃煤效能監(jiān)察活動(dòng)為契機(jī)，深入開展反腐倡廉教育，把反腐倡廉工作有機(jī)融入燃煤效能監(jiān)察活動(dòng)全過(guò)程。

2.7 “三提升”、“創(chuàng)一流”，多角度全方位開展工作。燃運(yùn)部結(jié)合管理實(shí)際、工作現(xiàn)狀及隊(duì)伍狀況等展開“找思想差距、問(wèn)管理機(jī)制、強(qiáng)責(zé)任意識(shí)”的管理實(shí)踐活動(dòng)。從安全生產(chǎn)、摻配摻燒、設(shè)備檢修、煤場(chǎng)接卸計(jì)量、節(jié)能降耗等方面制定“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃，明確目標(biāo)和思路。從入廠、入爐熱值差和穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面制定“創(chuàng)一流”管理實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)定量。部門相繼成立“三實(shí)三提升”、“創(chuàng)一流”管理實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和一級(jí)、二級(jí)驗(yàn)查組，形成以組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組員配合的各級(jí)負(fù)責(zé)制。從開展創(chuàng)一流工作的目的、意義及存在的問(wèn)題入手，立足3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，直觀的闡述創(chuàng)一流工作開展步驟和過(guò)程，提出以“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”為目標(biāo)，構(gòu)建“三縱一橫”活動(dòng)體系，將“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)貫徹、滲透于各個(gè)專項(xiàng)提升活動(dòng)中，形成分級(jí)管理、上下聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋、整體推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。使得“創(chuàng)一流”工作呈現(xiàn)出目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、載體豐富的格局，讓員工進(jìn)一步理解了“創(chuàng)一流”的工作內(nèi)容和目的，為企業(yè)不斷提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

燃運(yùn)部克服輸煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)備缺陷，積極推行“燃料全過(guò)程”管理和“燃料星級(jí)創(chuàng)建”工作，摻配摻燒工作與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”。隨著公司進(jìn)煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化煤場(chǎng)堆放結(jié)構(gòu)，從市場(chǎng)煤（汽車煤）中找相對(duì)優(yōu)質(zhì)煤種，積極探索市場(chǎng)煤?jiǎn)螣⑹袌?chǎng)煤與市場(chǎng)煤摻配工作思路。根據(jù)機(jī)組不同負(fù)荷曲線，實(shí)行分爐上煤、分倉(cāng)上煤、不同煤倉(cāng)不同比例摻配。在摻配摻燒上下功夫，調(diào)比例、保負(fù)荷、咬指標(biāo)、找突破、有創(chuàng)新。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理和不懈的努力，燃運(yùn)部的安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升。新形勢(shì)下，將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新為支撐，以設(shè)備治理為抓手，以摻配摻燒為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步強(qiáng)化“精細(xì)化”向“精益化”轉(zhuǎn)變的管理理念，以安全生產(chǎn)促進(jìn)效益提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱連寶.如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作[J].電力安全技術(shù)，2010（03）.

配網(wǎng)安全管理工作思路范文5

一、行業(yè)管理力度不斷加大

1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作。今年以來(lái)，我辦將燃?xì)庑袠I(yè)的安全工作作為管理工作的重中之重，年初與各家燃?xì)馄髽I(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在抓安全生產(chǎn)工作時(shí)做到了“三個(gè)到位”：一是上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)精神學(xué)習(xí)傳達(dá)到位；二是各項(xiàng)安全檢查落實(shí)到位；三是提出整改意見后復(fù)查到位。在元旦、春節(jié)、五一節(jié)、六月安全生產(chǎn)月、十一黃金周期間等進(jìn)行精心安排、周密部署，多次組織燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)檢查，采取突擊檢查，堅(jiān)持以“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期責(zé)令整改，使安全檢查工作落到實(shí)處。督促燃?xì)馄髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。共出具整改通知書4份，整改意見12條，全年燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。

2、加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)管理。我市的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)市場(chǎng)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，打破了行業(yè)壟斷，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低了工程造價(jià)，取得了良好的社會(huì)效益，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。為了加強(qiáng)燃?xì)夤こ坦芾恚衲瓿５氯細(xì)廪k下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理工作的通知》（常然發(fā)[2009]40號(hào)），進(jìn)一步對(duì)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)管理提出了具體要求。截止11月30日，共審核辦理燃?xì)夤こ淌┕て髽I(yè)資質(zhì)備案2家，設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)備案1家。

3、積極協(xié)助常德燃?xì)廪k組織開展行業(yè)培訓(xùn)工作。今年共組織開展了二項(xiàng)行業(yè)培訓(xùn)工作：一是組織液化石油氣事故搶險(xiǎn)預(yù)案培訓(xùn)。為進(jìn)一步建立和完善液化石油氣儲(chǔ)備站事故搶險(xiǎn)預(yù)案，我辦按照常德燃?xì)廪k要求于6月份組織全市各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位的5名法人代表參加了常德燃?xì)廪k組織的液化石油氣搶險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)中，聘請(qǐng)了省燃?xì)庑袠I(yè)安全管理方面的專家及專業(yè)人員進(jìn)行授課和預(yù)案編制的講解，收到了較好的效果。目前，各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位基本都擁有了自己的具有可操作性的企業(yè)搶險(xiǎn)預(yù)案。二是組織液化石油氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高各液化石油氣企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)省、市有關(guān)文件規(guī)定，我辦組織全市各液化石油氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)的10余名管理者和經(jīng)營(yíng)者于7月份參加了常德燃?xì)廪k組織的任職資格培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使部份經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行整合，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，也有效遏制了鋼瓶超期使用、短斤缺兩、亂倒殘液等現(xiàn)象。通過(guò)以上培訓(xùn)，對(duì)提高我市的燃?xì)庑袠I(yè)管理水平，保證安全生產(chǎn)和安全供氣起到了重要作用。

4、加強(qiáng)燃?xì)馄骶吖芾怼Ｔ谌細(xì)馄骶叩墓芾砉ぷ髦校肄k按照《湖南省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》和湖南省建設(shè)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管道燃?xì)馊紵骶邭庠催m配性目錄管理的通知》的規(guī)定，認(rèn)真做好在我市銷售的燃?xì)馄骶弋a(chǎn)品的氣源適配性檢驗(yàn)工作，截止11月，公示津市市管道天然氣燃燒器具氣源適配性目錄目錄二次。

5、加強(qiáng)鋼瓶管理。對(duì)液化石油氣儲(chǔ)配站的充裝進(jìn)行監(jiān)督，制止充裝使用超期未檢等不合格鋼瓶。監(jiān)督檢查各液化石油氣儲(chǔ)配站按要求落實(shí)超期鋼瓶分批送檢工作，共完成檢驗(yàn)超期鋼瓶1萬(wàn)多只，超期鋼瓶檢驗(yàn)工作基本得到落實(shí)。

6、行政許可工作基本落實(shí)。在行政許可事項(xiàng)的辦理過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行辦理程序和辦理時(shí)限，認(rèn)真進(jìn)行資料審核和現(xiàn)場(chǎng)踏勘。在建設(shè)局的統(tǒng)一要求下，我辦將工作流程與建設(shè)局的工作流程銜接，嚴(yán)格落實(shí)“受理申請(qǐng)—燃?xì)廪k現(xiàn)場(chǎng)勘察—簽署意見—局分管領(lǐng)導(dǎo)簽批”的工作程序。通過(guò)以上工作的開展，使我辦的行政許可事項(xiàng)辦理工作在時(shí)效和服務(wù)質(zhì)量等方面都有了明顯提高。截止11月30日，我辦共受理行政許可申請(qǐng)15件，全部按照規(guī)定的時(shí)限予以辦結(jié)。

二、服務(wù)水平進(jìn)一步提高

1、抓企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。

2009年春節(jié)期間，為吸取其他城市用戶一氧化碳中毒造成生命財(cái)產(chǎn)損失的教訓(xùn)，我辦要求管道燃?xì)夤疽浴按_保燃?xì)夤?yīng)”為主題，進(jìn)一步宣傳了如何安全使用燃?xì)鉅t具和熱水器，防止因錯(cuò)誤使用燃?xì)饩叨鴮?dǎo)致的一氧化碳中毒、火災(zāi)、爆炸等事故。大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的輿論氛圍。各燃?xì)馄髽I(yè)也采用上街區(qū)、進(jìn)社區(qū)、辦專欄等形式，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活動(dòng)，全年共進(jìn)行了宣傳3次、發(fā)放了資料1萬(wàn)多份。

2、加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)。

我市燃?xì)庑袠I(yè)市場(chǎng)管理受地域影響。短斤缺兩、跨市、跨企業(yè)充裝等違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍較頻繁，非法經(jīng)營(yíng)屢禁不止，在有關(guān)部門的大力支持下，我們采取了多種執(zhí)法方式，不斷組織執(zhí)法行動(dòng)，全年出動(dòng)執(zhí)法檢查10多次，查獲違法經(jīng)營(yíng)8多起，暫扣氣瓶6多個(gè)，其中充裝過(guò)期鋼瓶3個(gè)，嚴(yán)厲地打擊了非法經(jīng)營(yíng)行為，使群眾投訴得到了很好的解決，有效地維護(hù)了燃?xì)馄髽I(yè)和消費(fèi)

者的合法權(quán)益，為穩(wěn)定燃?xì)馐袌?chǎng)起了一定的作用。

3、做好燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證的換發(fā)工作。為加強(qiáng)對(duì)我市燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)許可管理工作，按照建設(shè)部第135號(hào)令中關(guān)于“城市新建燃?xì)馄髽I(yè)審批條件”的要求和《湖南省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的規(guī)定，我辦從2009年4月28日開始將全市的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行換證審核。在此次換證工作中，我們對(duì)全市8家燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并向符合條件的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位核發(fā)燃?xì)馄髽I(yè)資質(zhì)許可證。截止目前，已核發(fā)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)許可證書4家。

4、認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪工作。在處理群眾的來(lái)信來(lái)訪工作中，我們本著“群眾利益無(wú)小事”的主導(dǎo)思想，積極做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，在工作中做到熱情接待，耐心解釋，認(rèn)真核查，主動(dòng)協(xié)調(diào)，妥善處理，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。通過(guò)對(duì)件的及時(shí)辦理，不僅有效地解決了群眾反映的問(wèn)題，化解了社會(huì)矛盾，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定，而且也樹立起了政府為民辦實(shí)事的形象，增強(qiáng)了群眾對(duì)政府的信任。

三、狠抓行風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)。一是今年二月，由于長(zhǎng)輸管線忠武線出現(xiàn)塌方，給我市燃?xì)庑袠I(yè)供應(yīng)帶來(lái)了很大困難，居民用氣隨時(shí)都有停供的危險(xiǎn)。市委、市政府十分重視，在市政府、市建設(shè)局的親自指揮下，我辦幫助組織氣源，協(xié)調(diào)矛盾，經(jīng)過(guò)日夜奮戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了困難，保住了全市天然氣的正常供應(yīng)，維護(hù)了安定和諧的穩(wěn)定局面。二是為進(jìn)一步提高行業(yè)形象、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，我辦加大行業(yè)管理力度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，著力制度建設(shè)，加大檢查力度，拓寬交流渠道，牢固樹立燃?xì)夤芾淼姆?wù)理念，克服單純的管理思想，杜絕和糾正服務(wù)意識(shí)淡薄、死管亂查、執(zhí)法隨意的現(xiàn)象，把燃?xì)夤芾淼母黜?xiàng)工作置于燃?xì)獍l(fā)展的大局中去研究落實(shí)，為燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)和燃?xì)庥脩魸M意與否作為燃?xì)夤芾砉ぷ骱脡牡闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，寓燃?xì)夤芾碛趦?yōu)質(zhì)服務(wù)之中，全面發(fā)揮燃?xì)夤芾淼穆毮茏饔茫?shí)現(xiàn)燃?xì)夤芾砉ぷ骱推髽I(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。

2010年工作計(jì)劃

一、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策和有關(guān)會(huì)議精神，以燃?xì)獍踩a(chǎn)為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針，狠抓行業(yè)管理，堅(jiān)持“兩高一優(yōu)”即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，健全檢查監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)、市場(chǎng)準(zhǔn)入退出三個(gè)工作機(jī)制；著力實(shí)施天然氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴(kuò)建、燃?xì)馄骶甙踩芾砗腿細(xì)馄髽I(yè)信用評(píng)價(jià)四個(gè)突破；大力抓好法規(guī)建設(shè)、安全培訓(xùn)、安全宣傳、行業(yè)信息化管理、應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績(jī)效和成果，樹立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)燃?xì)夤芾砉ぷ髟偕闲屡_(tái)階，為和諧社會(huì)、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

1、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化，液化氣供應(yīng)超千噸，天然氣居民用戶突破0.7萬(wàn)戶，燃?xì)馐褂闷占奥食菂^(qū)達(dá)85%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)28%。

2、完成綜合服務(wù)費(fèi)征收額00元。確保征收率不低于50%。

三、工作措施

1、緊緊把握燃?xì)獍踩@一核心不動(dòng)搖。燃?xì)庑袠I(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點(diǎn)行業(yè)。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動(dòng)搖，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃?xì)獍踩芾砉ぷ魅郑o緊圍繞這一核心開展工作，克服麻痹思想，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，依法落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，全面增強(qiáng)燃?xì)庑袠I(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。各燃?xì)馄髽I(yè)要提高依法加強(qiáng)安全管理的自覺(jué)性，立足于提前謀劃、盡早預(yù)防、及時(shí)部署抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)履行法定職責(zé)，吸取近幾年來(lái)一些事故的教訓(xùn)，從監(jiān)管體制上、工作機(jī)制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進(jìn)管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高安全管理工作水平。

2、全力抓好天然氣供應(yīng)工作。天然氣供應(yīng)是市委、市政府高度關(guān)注的工作，是建設(shè)局的工作重點(diǎn)，也是關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制。一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。二是落實(shí)省建設(shè)廳、常德燃?xì)廪k的部署和要求，加快申報(bào)編制我市燃?xì)獍l(fā)展專業(yè)規(guī)劃，爭(zhēng)取早日做好規(guī)劃成果報(bào)批和實(shí)施工作；三是研究制定天然氣利用的有關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)天然氣供氣協(xié)議履行情況的監(jiān)管，嚴(yán)格按簽訂的協(xié)議供用氣；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)天然氣市場(chǎng)的監(jiān)管，健全經(jīng)營(yíng)許可制度，完善天然氣工程建設(shè)備案制度，加強(qiáng)天然氣工程建設(shè)、用戶發(fā)展和儲(chǔ)備站建設(shè)審查審批的管理；及時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)，科學(xué)確定天然氣市場(chǎng)的開發(fā)時(shí)序，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計(jì)劃發(fā)展下游供氣用戶，實(shí)現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展，逐步建立天然氣供應(yīng)長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化檢查監(jiān)督和市場(chǎng)管理工作。明年在行業(yè)管理上，將重點(diǎn)抓好制度落實(shí)、機(jī)制創(chuàng)新，以進(jìn)一步健全工作機(jī)制，理順管理體制。一是強(qiáng)化完善檢查監(jiān)督機(jī)制。在繼續(xù)抓好“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)前日常檢查工作的基礎(chǔ)上，抓好對(duì)《條例》貫徹落實(shí)情況的督查，排查安全隱患，保障燃?xì)獍踩＿M(jìn)一步完善檢查監(jiān)督機(jī)制，加大行政執(zhí)法力度，大力開展燃?xì)馐袌?chǎng)清理整頓，查處違法建設(shè)經(jīng)營(yíng)的行為，規(guī)范燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)和市場(chǎng)秩序。進(jìn)一步和市直有關(guān)部門溝通，完善聯(lián)合檢查監(jiān)督工作機(jī)制，會(huì)同安監(jiān)、工商、消防等部門，強(qiáng)化安全檢查，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。二是深化安全管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制。為督促燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和信用水平，明年將加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)社會(huì)信譽(yù)及安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，組織開展燃?xì)庑袠I(yè)誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，搞好燃?xì)庑袠I(yè)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位創(chuàng)建及評(píng)選活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)和服務(wù)水平。三是進(jìn)一步健全市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制。按照《條例》的有關(guān)規(guī)定，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入退出機(jī)制。重點(diǎn)抓好天然氣市場(chǎng)的準(zhǔn)入，大力開展液化石油氣市場(chǎng)清理，爭(zhēng)取用1～2年的時(shí)間，將液化石油氣站點(diǎn)規(guī)范，未經(jīng)許可和不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決予以取締；加強(qiáng)與工商部門銜接并研究制定規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)監(jiān)管的意見，建立聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，共同搞好市場(chǎng)的清理和監(jiān)管。四是進(jìn)一步抓好燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量安全監(jiān)管。燃?xì)夤こ藤|(zhì)量是燃?xì)獍踩闹匾Ｕ希５氯細(xì)廪k通知要求進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ痰陌踩O(jiān)管，我們將抓緊建立質(zhì)量安全監(jiān)管制度，依法規(guī)范并加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)管，完善燃?xì)夤こ虒彶閷徟贫龋⒔∪こ淌┕ぴS可、竣工驗(yàn)收備案制度，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量安全監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和安全。五是進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)馄骶甙踩芾怼＝M織開展燃?xì)馄骶呤袌?chǎng)檢查和市場(chǎng)清理，規(guī)范燃?xì)馄骶咪N售市場(chǎng)；加大燃?xì)馄骶邭庠催m配性檢測(cè)工作力度，實(shí)行檢測(cè)結(jié)果上網(wǎng)，進(jìn)一步規(guī)范燃?xì)馄骶吣夸浌芾恚患訌?qiáng)燃?xì)馄骶甙惭b維修企業(yè)資質(zhì)管理工作，規(guī)范燃?xì)馄骶甙惭b維修行為和市場(chǎng)秩序；組織向社會(huì)推廣使用帶自動(dòng)熄火保護(hù)裝置的燃?xì)庠罹吆桶惭b報(bào)警器，組織對(duì)在用的報(bào)警切斷裝置進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果。對(duì)沒(méi)列入市建設(shè)局公布的氣源適配性檢測(cè)合格產(chǎn)品結(jié)果的器具，一律不得銷售、安裝使用，違反此項(xiàng)規(guī)定的，一經(jīng)查處，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，造成事故的，依法追究責(zé)任。

配網(wǎng)安全管理工作思路范文6

堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場(chǎng)開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)將年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加大安全投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。

三、安全工作思路

年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí)、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來(lái)保障安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

四、重點(diǎn)工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí)，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《年度太原天然氣有限公司安全責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)有責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級(jí)干部要深入基層一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時(shí)排查消除隱患，確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人。通過(guò)規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度。

（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。每個(gè)部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng)。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評(píng)比，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì)。檢查和抽查情況要做好記錄，及時(shí)建檔、存檔。對(duì)整改情況要做好整改記錄。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過(guò)試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高安全管理水平。

（三）繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入，根據(jù)《年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來(lái)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、

報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購(gòu)置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。

（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計(jì)劃，做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患。竣工驗(yàn)收時(shí)，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

1.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢

加強(qiáng)對(duì)門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則，力爭(zhēng)把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行。

2.嚴(yán)密措施，狠抓整改

在隱患排查過(guò)程中要堅(jiān)持四不放過(guò)的原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要按照四定措施進(jìn)行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒(méi)有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑難問(wèn)題作為重點(diǎn)攻堅(jiān)對(duì)象，絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺(tái)帳，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。

3．明確職責(zé)，加強(qiáng)配合

在隱患排查過(guò)程中，明確各部門的職責(zé)，不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責(zé)任體系。要按照誰(shuí)主抓誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)包片誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任。同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動(dòng)作用，形成合力，力求工作效益最大化。

（六）繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)

進(jìn)一步加強(qiáng)公司級(jí)、站所級(jí)和班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)和上崗再培訓(xùn)。定期組織對(duì)高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓(xùn)及復(fù)審。定期組織公司機(jī)關(guān)安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責(zé)任人安全資格證取證培訓(xùn)和再培訓(xùn)。培訓(xùn)要突出普遍化、經(jīng)常化和高效化，通過(guò)培訓(xùn)提高員工實(shí)際操作能力和識(shí)別判斷安全事故、隱患、危險(xiǎn)的能力。每月更新安全宣傳欄內(nèi)容，通過(guò)安全宣傳欄的展示，使廣大員工及時(shí)了解國(guó)家、省、市的法律法規(guī)、燃?xì)庵R(shí)以及公司的運(yùn)行工況，全面提升安全意識(shí)。

（七）開展職業(yè)病預(yù)防，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

開展職業(yè)病預(yù)防工作，建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識(shí)。將日常監(jiān)督與專項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真抓好《職業(yè)病防治法》的貫徹落實(shí)，改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，強(qiáng)化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識(shí)，使勞動(dòng)者了解相關(guān)的權(quán)利，提高自我防護(hù)能力，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（八）進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援和保障機(jī)制

按照《天然氣應(yīng)急預(yù)案》，繼續(xù)開展各類預(yù)案的演練活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當(dāng)著火故障的應(yīng)急搶險(xiǎn)培訓(xùn)與實(shí)地演練，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和事故處理的能力。籌備組建一支高、中壓應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備搶險(xiǎn)車、指揮車、工具車及各種搶險(xiǎn)工、器具，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理體系。

（九）創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，大力營(yíng)造安全氛圍

充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，堅(jiān)持在實(shí)踐中提升理念，用發(fā)展的眼光加強(qiáng)安全文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)安全文化建設(shè)要求。通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、宣傳手冊(cè)等各種途徑宣傳安全理念，普及安全常識(shí)，引導(dǎo)和教育全體員工樹立安全為天的理念，使安全成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)零目標(biāo)，即：?jiǎn)T工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。

（十）全面加強(qiáng)治安、消防、交通安全各項(xiàng)工作