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微機室管理計劃范文1

2009年，市經(jīng)委應(yīng)急管理工作在市應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟為前導(dǎo)，按照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《××省突發(fā)事件應(yīng)對條例》、國家工信部《關(guān)于加強工業(yè)應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)意見》和市應(yīng)急辦加強應(yīng)急管理工作的要求，結(jié)合具體實際，制定應(yīng)急

管理工作方案，加強責(zé)任措施落實，扎實開展工作，努力提高應(yīng)對突發(fā)公共事件和災(zāi)害事故的應(yīng)急能力，較好地完成了全市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急管理各項工作。現(xiàn)將我委2009年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報如下。

一、2009年應(yīng)急管理工作

按照工作落實要求，我們重點加強了六個方面的工作：

（一）完善應(yīng)急管理體系建設(shè)

為加強工業(yè)應(yīng)急管理體制建設(shè)，今年，根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變動和分管工作的調(diào)整，我們及時充實完善了工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并增設(shè)一名應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)員。在中國中小企業(yè)××網(wǎng)加入了“應(yīng)急平臺”窗口，上網(wǎng)公布了工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急管理辦公室及聯(lián)系方式和日常管理工作職能，與縣區(qū)和重點企業(yè)建立了通暢的網(wǎng)絡(luò)信息體系，明確了相關(guān)機構(gòu)的職責(zé)分工和企業(yè)應(yīng)急物資保障具體任務(wù)等。同時要求各縣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、重點應(yīng)急物資保障企業(yè)按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法，協(xié)助安監(jiān)部門做好重點危險源防泄漏的應(yīng)急演練工作。

（二）完善應(yīng)急預(yù)案機制體系

根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)實際進(jìn)一步完善了相關(guān)預(yù)案，在印發(fā)了《××市工業(yè)系統(tǒng)突發(fā)公共事件物資保障綜合應(yīng)急預(yù)案》、《××市工業(yè)企業(yè)汛期安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案》、《××市重點工礦企業(yè)防空應(yīng)急預(yù)案》、《××市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)?shù)卣馂?zāi)害應(yīng)急物資保障預(yù)案》、《××電網(wǎng)防止大面積停電應(yīng)急事件處理預(yù)案》基礎(chǔ)上，今年又新制訂了《××市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)對日食工作預(yù)案》、《××市工業(yè)系統(tǒng)防控工作應(yīng)急預(yù)案》，不斷健全覆蓋全市工業(yè)系統(tǒng)的工業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系，加強對預(yù)案的補充和完善，督促縣區(qū)做好區(qū)域應(yīng)急管理工作和重點企業(yè)預(yù)案編制工作，建立預(yù)案備案制度，實行日常管理與動態(tài)管理相結(jié)合，不斷提高預(yù)案完整性和可操作性。

（三）排查整治突發(fā)事件風(fēng)險 （四）、完善應(yīng)急物資生產(chǎn)儲備體系

按照今年國家開展的建立應(yīng)急物資生產(chǎn)儲備機制的要求和市應(yīng)急辦的具體要求，為做好我市應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備工作，我們建立××市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急物資儲備名錄數(shù)據(jù)庫，對應(yīng)急物資保障企業(yè)的生產(chǎn)、儲備工作實行動態(tài)管理。對應(yīng)急物資需求量大、儲備難度高的應(yīng)急工業(yè)品，實行了定向分配、定量儲存，對應(yīng)急物資使用率高、儲存期短的工業(yè)品，實行足量庫存、定期輪換。經(jīng)過努力，7月份全市有53家工業(yè)企業(yè)的20多類（包括供力、供水、消防、防洪、排澇、抗震、防化學(xué)品泄漏以及食用品、建筑材料、運輸設(shè)施等）應(yīng)急物資和救援裝備錄入我市應(yīng)急儲備物資數(shù)據(jù)庫。按照“工業(yè)應(yīng)急物資管理制度”，這些產(chǎn)品和設(shè)備由企業(yè)負(fù)責(zé)日常保管、維護(hù)、補充和更新，以確保各種應(yīng)急救援物資和裝備的完好性、實用性。

（五）、建立應(yīng)急值守和信息報告制度 （六）、加強應(yīng)急管理宣傳，提高防范意識險措施，更多的企業(yè)學(xué)會了防災(zāi)減災(zāi)、自救互救和避險技能。

二、2012年應(yīng)急管理工作計劃

2012年應(yīng)急管理工作以加強目標(biāo)管理，完善各項應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急管理體制、機制為目標(biāo)，抓好應(yīng)急管理體系、救援隊伍、建設(shè)，進(jìn)一步提高預(yù)防和處置突發(fā)事件、突發(fā)事故和災(zāi)情的能力。

（一）、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系貫徹落實國家和省政府關(guān)于突發(fā)公共事件總體預(yù)案和安全生產(chǎn)事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案要求，建立和形成覆蓋全市工業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)的預(yù)案體系，加強相關(guān)預(yù)案銜接和管理。

（二）、加大安全生產(chǎn)應(yīng)急投入

進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和救援的必要經(jīng)費，納入預(yù)算管理，集中人力、財力、物力，重點加強應(yīng)急救援體系和信息體系的建設(shè)，大力開展企業(yè)人員培訓(xùn)、救援演練和社會化宣傳。組織做好應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急救援技能的培訓(xùn)，開展應(yīng)急救援物資、裝備和技術(shù)等方面的普查，形成更加完善的應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。

（三）、依靠科技進(jìn)步，提高應(yīng)急工作水平

建立應(yīng)急救援技術(shù)支持體系，積極推廣、采用先進(jìn)的救援技術(shù)、裝備和設(shè)施，提高救援隊伍整體水平和應(yīng)急救援工作能力。

（四）、搞好培訓(xùn)演練和應(yīng)急宣傳工作

針對不同類別的應(yīng)急管理和救援人員，分別分類組織開展應(yīng)急知識培訓(xùn)，使相關(guān)管理人員、救援人員、職工熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)、程序、任務(wù)和措施，提高應(yīng)急處置能力。廣泛開展社會化宣傳，宣傳預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識。

（五）、堅持預(yù)防為主，綜合治理

落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，定期對系統(tǒng)范圍內(nèi)的企業(yè)和重大危險源進(jìn)行預(yù)防性檢查、隱患排查、技術(shù)咨詢和應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，搞好事故防范水平。

（六）、進(jìn)一步做好事故救援工作

微機室管理計劃范文2

關(guān)鍵字：輸變電設(shè)備 管理 運維一體化

中圖分類號： TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、現(xiàn)有模式弊端

隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，35kV及以上變電站不斷增加，人員分配越發(fā)緊張，現(xiàn)有的各電壓等級檢修操作模式已不滿足電網(wǎng)發(fā)展的需求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、現(xiàn)有模式下工作效率低下，各運維站所轄220kV、110kV 、35kV站所增容擴建改造工作較多，各站日常巡視任務(wù)重，工作范圍大，人員工作壓力大，精神疲憊造成工作效率直線降低低。另一面，由于35kV配網(wǎng)設(shè)備老舊，型號不一，各站情況復(fù)雜，站內(nèi)設(shè)施不規(guī)范。交由主網(wǎng)管理，將有大量的一二次設(shè)備改造工作。更大范圍增加了工作量；導(dǎo)致運維人員對設(shè)備熟悉度較為困難。大大的降低了工作效率。

2、對新疆南疆的地理位置35kV及以上都處于城市較遠(yuǎn)戈壁灘或山區(qū)地界，路途遙遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)者可達(dá)200多公里左右。車輛成本費用增加。如遇有設(shè)備缺陷，運行人員發(fā)現(xiàn)后回到駐地走生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程上報缺陷，由上級部門安排計劃檢修消缺，而后按計劃時間運行人員，檢修人員分別同時趕往工作現(xiàn)場，這樣不但延誤了缺陷處理時間，并且造成一些重復(fù)性工作，造成資源重復(fù)浪費。增加檢修費用，同時也增加檢修人員的工作量。這樣一來導(dǎo)致運行及檢修人員緊張，不夠用。

3、由于配網(wǎng)設(shè)備老舊，各運維站人員業(yè)務(wù)水平不一致，對各配網(wǎng)一二次設(shè)備操作維護(hù)工作較為困難。如有出現(xiàn)設(shè)備故障時，不知如何操作設(shè)備處理事故。這樣一來大大增加人員，設(shè)備安全隱患出現(xiàn)。在現(xiàn)有的模式下人員容易出現(xiàn)抵觸、恐慌情緒。業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)教強的員工工作量越來越大，業(yè)務(wù)素質(zhì)教低的員工工作量在不斷降低，工作越多承擔(dān)安全風(fēng)險就越大。這樣業(yè)務(wù)素質(zhì)教好的員工也漸漸地對工作失去積極性，設(shè)備安全將會存在較大安全風(fēng)險。由于點多任務(wù)重，很難抽出人員培訓(xùn)。

二、運維模式的改進(jìn)措施

1、根基南疆實際地理情況實施運維一體化是很有必要的，我們所轄的220kV及以下變電站設(shè)備較為單一，操作簡單，具備開展運維一體化工作的條件。所謂運維一體化，就是改變傳統(tǒng)又運行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視，現(xiàn)場操作、維護(hù)業(yè)務(wù)和檢修人員進(jìn)行重組整合，逐步推行運維一體化管理。通過實行運維一體化模式下。一次工作只需要一批人完成設(shè)備停電檢修恢復(fù)送電工作，極大地縮短停送電操作時間，提高檢修維護(hù)工作效率。用最低的工作成本發(fā)揮超大的工作效率。節(jié)省了人力、物力、財力。想要達(dá)到這種工作程度應(yīng)從以下幾個方面入手：

2、我們打破原有的工作流程、職責(zé)范圍、人員配置的生產(chǎn)模式，對現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行變更，改變員工過時工作概念。在生產(chǎn)模式變更期間對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行有一定的風(fēng)險。首先要理清運維一體的終極目標(biāo)特點。看清當(dāng)前我們面臨著一系列差距，改進(jìn)工作管理理念的轉(zhuǎn)變。

3、在工程會審、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收過程中的全程加大運行 人員參與力度，更加熟悉、 掌握設(shè)備性能和特點；同時通過采取“走出去，請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，到電力科學(xué)研究院培訓(xùn)、到大型廠家入廠培訓(xùn)、各種專業(yè)技能培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等，造就高素質(zhì)的“運維一體化”復(fù)合型人才，做好新技術(shù)、新工藝、新方法的培訓(xùn)工作，為“運維一體化”工作的開展提供堅強的技術(shù)支撐。通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變的各級管理人員和基層技術(shù)人員的作風(fēng)，把工作的中心放在設(shè)備的巡視、維護(hù)和保養(yǎng)上，將設(shè)備一味的“發(fā)現(xiàn)缺陷”轉(zhuǎn)移到“處理缺陷”上來，從而樹立集中檢修，全面維護(hù)的意識；在“運維一體化”工作安排上更加注重設(shè)備全面檢查，有效避免巡視不到位、重復(fù)檢修和滅火隊式檢修。

4、借助PMS信息平臺及我公司狀態(tài)檢修資料FTP服務(wù)器，扎實、規(guī)范、科學(xué)的做好各類設(shè)備基礎(chǔ)資料和信息收集工作；完善輸變電設(shè)備的“動態(tài)”巡視、評價、檢修決策、缺陷處理的流程，改進(jìn)設(shè)備缺陷月度審查平衡會議機制；細(xì)化各級班組、技術(shù)組、專家組、運維檢修部各級崗位人員的職責(zé)。

5、加強巡視、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度，通過多級會審細(xì)化各類生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和工藝要求，加強到位監(jiān)督檢查，對各單位設(shè)備檢修試驗規(guī)程、工藝導(dǎo)則及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況嚴(yán)格考核，以確保設(shè)備運行巡視、檢修、試驗工作質(zhì)量、效率；開展“運維一體化”除了對設(shè)備正常運行巡視外，還應(yīng)加強專業(yè)巡視，建立變電設(shè)備狀態(tài)巡檢和設(shè)備特巡制度；發(fā)揮新形式下“運維”專業(yè)人員對設(shè)備的熟悉優(yōu)勢，加強對延長檢修周期設(shè)備的巡視，使設(shè)備狀態(tài)隨時處于良好的監(jiān)控狀態(tài)下，另一方面，通過專業(yè)巡視，還可以增加狀態(tài)量信息，彌補在線監(jiān)測信息的不足。

6、不斷拓展“運維一體化”范圍。按照制定的中遠(yuǎn)期規(guī)劃，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷拓展“運維一體化”的范圍，逐步將一次、二次設(shè)備、輔助設(shè)備定檢、消缺、驗收納入“運維一體化”的范圍，全面提高巡視、檢修效率。

7、加強“運維”人員對設(shè)備驗收關(guān)，確保輸變電設(shè)備零缺陷投運；加強對基建、農(nóng)網(wǎng)、技改工程的管理，同時做好設(shè)備會審、選型、安裝、調(diào)試、驗收、試運行、投運全過程的監(jiān)督管理，確保從源頭上把好關(guān)；同時做好新投運設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的收集和整理工作，為變電設(shè)備“運維一體化”后續(xù)工作開展提供基礎(chǔ)條件。

8、通過各種渠道提高“運維”人員的積極性；成立“運維一體化”專項基金，用于各種技術(shù)平臺搭建、獎勵“運維”先進(jìn)人員等等開支。

三、具體的實施方案

1、在改進(jìn)過程中堅持保證安全，逐步推進(jìn)，運維一體不得影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提穩(wěn)步推進(jìn)，從各運行班組掉選人員基礎(chǔ)素質(zhì)較好，經(jīng)驗較為豐富的員工在檢修班組中進(jìn)行試點學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)學(xué)習(xí)計劃，定時進(jìn)行測試，嚴(yán)格與績效工資掛鉤，薪資獎勵必需增大，以提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

2、方法是多種多樣的，業(yè)務(wù)水平提升顯得尤為重要。在檢修空閑時間部分檢修一次二次檢修人員也可以下到各運行班組進(jìn)行指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，檢修人員也可以了解運行工作業(yè)務(wù)流程，停送電操作方法及要領(lǐng)，這樣可以相互討論，相互學(xué)習(xí)。遠(yuǎn)程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)討論可以初步建立，讓所有員工共同參與；這樣可以有效的節(jié)省人力，財力。我們現(xiàn)在的培訓(xùn)都是一些應(yīng)急學(xué)習(xí)，沒有深入細(xì)致的了解。會的快也忘得快，不能達(dá)到想要的目標(biāo)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)堅持長期執(zhí)行，從理論到實際踏實走好每一步，使人員素質(zhì)業(yè)務(wù)水平更深入有效的提升。逐步做到多種技能同時提升的目的，這樣逐步培養(yǎng)多技能人才，逐步建立雙師型人才隊伍，同時也可以帶動身邊的同事共同提升業(yè)務(wù)水平。并要建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極向上的工作態(tài)度。運維一體化的建立必需要有強大的人力資源。

3、實際工作量大，安全責(zé)任重，在實施過程中要堅持鼓勵和激勵廣大員工投生到建設(shè)工作中，同時對現(xiàn)有的崗位薪金進(jìn)行調(diào)整重新分配，按照人員掌握的專業(yè)數(shù)目設(shè)置靈活的薪金制度，促進(jìn)廣大員工都積極主動地學(xué)習(xí)多種技能，這樣的激勵制度有利于提高廣大員工綜合業(yè)務(wù)水平的提高，從而向運維一體化目標(biāo)慢慢靠近。

4、在進(jìn)行人員綜合素質(zhì)提高的同時，也要加大狀態(tài)檢修實施力度，加大在線監(jiān)測投入率、帶電檢測技術(shù)推廣應(yīng)用到實際生產(chǎn)當(dāng)中去，對我們現(xiàn)有的超聲，局放檢測，紅外成像測溫，紫外成像等技術(shù)進(jìn)行常態(tài)化的應(yīng)用，并且可以建立一個帶電檢測結(jié)論診斷中心或者工作群，大家可以共同討論，資源共享帶電檢測的經(jīng)驗交流，從而提高設(shè)備安全隱患的掌控。

5、我們相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)軟件建設(shè)也要跟進(jìn)，現(xiàn)在我們的生產(chǎn)管理系統(tǒng)幾乎涵蓋了我們所有業(yè)務(wù)的實施與監(jiān)管，安監(jiān)一體化系統(tǒng)涵蓋所有安全生產(chǎn)監(jiān)管，這些系統(tǒng)對我們的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)規(guī)范的模板，使我們能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。重要的一點就是，安監(jiān)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化一些功能，避免干一些重復(fù)性的工作，減少我們的工作量。

結(jié)束語

通過這樣的方法可以逐步向運維一體化目標(biāo)邁進(jìn)，逐步把變電站內(nèi)運行維護(hù)職能歸屬統(tǒng)一班組。通過對員工的培訓(xùn)，讓員工既熟悉變電運行業(yè)務(wù)又能掌握某些方面的C、D內(nèi)檢修的技能人才，經(jīng)考試合格可以單獨承擔(dān)運行和維護(hù)的職責(zé)，實施運維一體化對人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。對原有的業(yè)務(wù)流程和職責(zé)都有了很大的調(diào)整，因此我們根據(jù)設(shè)備實際狀況，人員素質(zhì)等方面的實際情況，循序漸進(jìn)，分幾段穩(wěn)妥進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)于推進(jìn)變電運維一體化的指導(dǎo)意見(國家電網(wǎng)公司部門文件-運檢技術(shù)[2012]310號)

微機室管理計劃范文3

    化工機械設(shè)備的管理從本質(zhì)上來說是有關(guān)設(shè)備及儀器使用周期與壽命時長的全過程管理,有關(guān)化工機械設(shè)備的選用、使用規(guī)范、維修養(yǎng)護(hù)以及升級更新等都隸屬于管理的權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。一般而言,化工機械設(shè)備的運動過程可以依照運動主體形態(tài)的不同劃分為物資運動狀態(tài)與資金運動狀態(tài)兩種。相應(yīng)的,設(shè)備的管理對這兩種運動狀態(tài)也有著不同的表現(xiàn)形式。首先,化工機械設(shè)備的物資化運動狀態(tài)是指設(shè)各自設(shè)計之初,歷經(jīng)規(guī)劃、成形、投產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)、維修、升級等各個環(huán)節(jié)步驟并直至撤廢的全過程。對這一過程的管理被稱之為化工機械設(shè)備的技術(shù)性管理。其次,化1二機械設(shè)備的資金化運動狀態(tài)是指設(shè)備往投資、運行、折I}l、收益等備環(huán)節(jié)中有關(guān)資金的投入2之產(chǎn),這一過程的管理為化T機械設(shè)備的經(jīng)濟性管理。總之,整個化T機械設(shè)備管理足技術(shù)性管理與經(jīng)濟性管理的統(tǒng)一。兩者相輔相成,缺一不可.

    2化工機械設(shè)備維修決策模式

    根據(jù)維修參照對象的不同,可以將化工機械設(shè)各的維修決策模式劃分為以下三大類型.(1)以設(shè)備狀況為依據(jù)的決策模式.原化工部設(shè)暨的有關(guān)化工機械設(shè)備日常管理、檢修周期以及驗收標(biāo)準(zhǔn)等制度章程為這種以設(shè)備實際狀況為依據(jù)的決策模式提供了保障。它最大的缺陷在于沒有考慮到設(shè)備在運行中的實際狀態(tài)、條件,過分按照既定的規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行維修,很可能造成修理不足或修理過剩.(2)以狀態(tài)監(jiān)測為依據(jù)的決策模式.這種決策模式從本質(zhì)上來說是一種在充分把握設(shè)各狀況的基礎(chǔ)之上。以設(shè)備故障發(fā)生周期為參照,合理選擇恰當(dāng)?shù)臅r機,有針對性、有目的性的對化工機械設(shè)備進(jìn)行維修的一種科學(xué)方式。其最大的特點在于各種維修動作完全以設(shè)備在運行狀態(tài)下所反映出的效能來決定,并且實時監(jiān)測所耗費的資金投入很大,難以大規(guī)模的應(yīng)用與推廣。(3)以設(shè)備狀況和狀態(tài)監(jiān)測共同為依據(jù)的決策模式。這種模式是一種將上述兩種決策模式優(yōu)點融合在一起,并摒除缺陷的較為科學(xué)的組合型模式。一方面,對于總系統(tǒng)中較為關(guān)鍵、大型、事故發(fā)生率比較高的設(shè)備利用狀態(tài)監(jiān)測進(jìn)行實施監(jiān)督,另一方面對于大部分較為常見且普通的設(shè)備,可以在既定維修章程基礎(chǔ)卜結(jié)合設(shè)各實際運行情況對其進(jìn)行維修。

    3化工機械設(shè)備管理與維修現(xiàn)存主要缺陷分析

    隨著化工機械設(shè)備在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動下不斷升級與發(fā)展,在設(shè)各管理與維修上的許多缺陷也逐步顯露出來,影響著設(shè)備儀器乃至整個化工生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。具體來說,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

    3.1化工機械設(shè)備在管理方面的缺陷。眾所周知,油的管理是化工機械設(shè)備管理中最為重要的組成部分,直接關(guān)系著一個系統(tǒng)乃至生產(chǎn)企業(yè)的成本投入與經(jīng)濟效益。它對于減少設(shè)備直接性摩擦、延長使用壽命、最終提供合格化工產(chǎn)品而言具有非常重要的意義。但當(dāng)前我國對有關(guān)油管理方面的問題還不夠重視,還沒有形成系統(tǒng)性的規(guī)范工作,由此造成的人身及財產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。概而言之,有以下幾點:(1)油管理制度不到位。這類問題常出現(xiàn)在中小規(guī)模的化工企業(yè)當(dāng)中,既不設(shè)立專門的油管理崗位,又沒有一套健全完善的管理制度與之相適宜。領(lǐng)導(dǎo)班子重維修、輕管理的思想直接影響到油的管理問題上,使油使用混亂且用量極不科學(xué).(2)設(shè)備在設(shè)計環(huán)節(jié)對油的忽略.在化工機械設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計階段,設(shè)計人員在選擇油的時候往往比較依賴歷史數(shù)據(jù)與個人經(jīng)驗.所選取的油報可能并不適宜該設(shè)備的運行狀況。這會使得設(shè)備在運行過程中,油不僅不能起到相應(yīng)的保護(hù)作用而且還有可能影響到設(shè)備的長期、穩(wěn)定運行。(3)以機械油替代油的現(xiàn)象時有發(fā)生。我國當(dāng)前國產(chǎn)油的種類及型號并不多,進(jìn)口油成本的投入往往又過大,這使得國內(nèi)大部分化工企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中常常選用貸源充足、成本低廉的機械油作為替代。

    3.2化工機械設(shè)備在維修方面的缺陷。化工機械設(shè)備的維修是一項系統(tǒng)而全面的工程,及時發(fā)現(xiàn)故障點。判斷故障程度,并采取合理的維修措施,將設(shè)備的損害程度盡可能降到最低是設(shè)備維修最核心的任務(wù)所在.當(dāng)前化工機械設(shè)備在維修工作方面的缺陷概括如下:(1)控制儀表故障現(xiàn)象時有發(fā)生。一方面測量流體實時流量的儀表設(shè)備時常出現(xiàn)不顯示、測量偏差大、零點不穩(wěn)定等現(xiàn)象,另?方面溫度變送器的信號輸入與輸出以及誤差現(xiàn)象也頻頻發(fā)生.(2)機械密封泄漏缺陷。就理論而言,機械密封之所以能夠起到對化工機械設(shè)備的密封作用,其關(guān)鍵在于端面膜與機械材質(zhì)的契合程度。依據(jù)設(shè)備實際工況的不同,端面膜可以分為氣相、液相、氣液混合相三種形式。無論是何種形態(tài)的端面膜,當(dāng)密封液體處于飽和狀態(tài)并發(fā)生相變時,端面膜的反壓力會超過承受極限,從而引發(fā)密封黏合程度的不穩(wěn)定.

    4化工機械設(shè)備管理與維修的改善措施

    針對上述有關(guān)化T機械設(shè)備管理與維修T作中的缺陷問題分析,相關(guān)_T作人員需要在遵循管理權(quán)責(zé)與維修決策模式的一般性原則的基礎(chǔ)之上,對其進(jìn)行相應(yīng)的改善。具體而言,可以分為以下幾個方面:

    4.1化工機械設(shè)備在管理方面的改善措施。就大多數(shù)化工生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段在油管理方面的缺陷而言。相應(yīng)的改善措施需要從油的合理選用、以及油在日常管理中的規(guī)范性操作流程等兩方面入手。

    4.1.1油的合理選用。首先,油應(yīng)向著高性能方向發(fā)展,在油中添加適量的硫、氯試劑,使其能夠在設(shè)備儀器的金屬表面產(chǎn)生一層化學(xué)吸附膜,以此提高功效。其次,油應(yīng)向著多級化方向發(fā)展。多級油在系統(tǒng)啟動初期能夠極大的減少關(guān)鍵設(shè)備的磨損程度,并且無論是在高溫還是低溫運作狀態(tài)中都能夠保持現(xiàn)有的粘合程度,減少了使用機械油時頻繁的換油操作,降低了生產(chǎn)中的能源消耗.

    4.1.2油的日常管理規(guī)范。化工機械設(shè)備的管理是一項系統(tǒng)且繁瑣的長期性工程,化工生產(chǎn)企業(yè)需要對油的管理引起足夠的重視,并對日常管理工作進(jìn)行規(guī)范化處理,將由油所引起的機械設(shè)備故障率降到最低。具體而言,又可以細(xì)化到以下幾個方面:(1)編制基礎(chǔ)管理資料。企業(yè)需要對有關(guān)油的消耗量、使用周期、油箱儲油量、油品代用等問題以賬目或卡片的形式記錄在案,以各查6蹙4。(2)定時定期進(jìn)行檢測。相關(guān)工作人員需要按時對所有化工機械設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢測,及時排查隱患并解決問題,對于檢測情況同樣需要記錄在案。(3)執(zhí)行交接班制度。操作人員需要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對于設(shè)備情況在交接班時間點上的狀態(tài)要予以注明,并以此為事故責(zé)任人的落實提供依據(jù)。

    4.2化工機械設(shè)備在維修方面的改善措施.針對上述有關(guān)化工機械設(shè)備在維修方面的缺陷分析.合理的改善措施可以從以下幾個方面入手:(1)測量流體流量設(shè)備的故障缺陷處理方式。第一步:檢查流量計電源接線與等級是否正確:第二步檢查顯示器插件是否存在松動現(xiàn)象;第三步:檢查內(nèi)部保險管與變壓器的運作足否正常;第四步:檢查轉(zhuǎn)換器的安裝位置。(2)溫度變送器的故障缺陷處理方式.第一步:檢工作電源是否處于正常供電狀態(tài);第二步:檢查各設(shè)備儀表線路接線是否正常;第三步:按照現(xiàn)場溫度傳感器一內(nèi)部i南i度變送器一PLC模塊的處理方式判斷備環(huán)節(jié)運行狀態(tài)足常.(3)機械密封泄漏的故障缺陷處理方式.首先,機械密封一定娑結(jié)合設(shè)稀的實翰運行工況進(jìn)行設(shè)計,材質(zhì)需選用使用壽命較長且耐磨性較高的摩擦剮材料:】e次,密封介質(zhì)的內(nèi)外端材料不能盲目追求一致,其外端并不直接接鰱行磺,對性能磴求不必過高;最后對機械嶄封零部件弱加:f成力求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,另外對于編制安裝、使用說ljf=j書的工作樣應(yīng)給予高度重視。

微機室管理計劃范文4

一、檔案規(guī)范化管理存在的問題

（一）個別單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案規(guī)范化管理工作認(rèn)識不到位，存在敷衍的態(tài)度。單位工作中，領(lǐng)導(dǎo)重視程度直接關(guān)系到該工作的地位和發(fā)展。檔案工作作為一項基礎(chǔ)性的工作，已經(jīng)有越來越多的單位將檔案工作列入了目標(biāo)考核，對檔案工作的重視程度前所未有，但仍有少數(shù)單位為應(yīng)付考核，完成規(guī)范化管理示范認(rèn)定要求，采取聘用臨時人員和借調(diào)下級單位人員來完成檔案工作。聘用和借調(diào)人員本來是機關(guān)企事業(yè)單位工作中常見的一種方式，有利于鍛煉交流干部，提高工作能力，但檔案工作有其特殊性，且有長期性和基礎(chǔ)性的特點，需要工作人員日積月累的熟悉掌握，才能將工作做好。突擊性工作雖能解決暫時需要，但由于他們不掌握檔案工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識和技能，不熟悉單位各部門工作情況和文件形成狀況及相互之間聯(lián)系，加之不同的工作態(tài)度，無法保證檔案收集、整理、歸檔等立卷質(zhì)量，必將對以后檔案工作帶來很多缺陷。（二）部分單位檔案歸檔立卷制度貫徹不到位，未實現(xiàn)部門歸檔立卷。部門歸檔立卷制度是指在機關(guān)檔案工作中，各所屬部門必須自己收集、整理、編目本部門所產(chǎn)生的各門類載體檔案，并按時向機關(guān)綜合檔案室移交的制度。《中華人民共和國檔案法實施辦法》和《機關(guān)檔案工作條例》中都明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)歸檔的材料必須由業(yè)務(wù)部門或文書部門（也就是文件材料形成部門）收集，并完成整理立卷工作，然后交檔案部門集中統(tǒng)一保管。機關(guān)企事業(yè)單位在履行職能工作活動中形成的大量具有保存價值的文書檔案、電子檔案、聲像檔案、實物檔案等不同載體形式的檔案，以及會計、人事、基建、紀(jì)檢等專業(yè)檔案，都要要求由單位文書部門或業(yè)務(wù)部門兼職檔案員進(jìn)行整理和立卷，再移交檔案室。而實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分單位未推行部門歸檔（立卷）制度，專職檔案員大量精力和時間都花在與各處室索要檔案以及檔案整理、編目、錄入、掃描、裝盒等具體工作上，往往去年的檔案剛剛整理上架完畢，又要開始進(jìn)行今年的檔案收集、整理工作，突然某個部門又送來往年的檔案材料，專職檔案員每年陷入收集檔案、整理檔案、再收集、再整理的無限循環(huán)工作中。而省級單位的檔案部門還負(fù)有對市（縣）同系統(tǒng)機構(gòu)檔案業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)，省直機關(guān)專職檔案員對自身單位的檔案工作都疲于應(yīng)付，自然沒有時間和精力對下級單位進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對本機關(guān)檔案進(jìn)行宏觀管理，易造成系統(tǒng)整體工作水平的下降。（三）多數(shù)單位檔案管理制度不健全，無法滿足檔案工作發(fā)展需要。機關(guān)事業(yè)單位處科室數(shù)量多，但專職檔案員人數(shù)少，兼職檔案員具有人數(shù)多、流動快的特點。僅靠業(yè)務(wù)主管部門日常的幾次培訓(xùn)很難提高其業(yè)務(wù)水平，依靠專職檔案員進(jìn)行手把手的一個個教也不現(xiàn)實。因此，將檔案業(yè)務(wù)技能編制成業(yè)務(wù)文件進(jìn)行指導(dǎo)能有效解決這個問題。在眾多的業(yè)務(wù)文件中，《機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》、《各級各類檔案館收集檔案范圍的規(guī)定》、《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》、《歸檔文件整理規(guī)則》以及《檔案分類方案》、《各門類檔案整理工作流程》、《檔案室基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作手冊》等是機關(guān)企事業(yè)單位檔案工作的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)專兼職檔案員在檔案規(guī)范化管理中做好檔案工作的必要知識。但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，許多單位的專兼職檔案員不僅沒有按照上述規(guī)定執(zhí)行并制定適合本部門檔案管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)文件，甚至對以上文件的具體內(nèi)容規(guī)定都不掌握，又如何來指導(dǎo)和做好檔案工作。（四）檔案利用手續(xù)繁瑣，難以滿足服務(wù)社會的需要。目前利用檔案的方式主要有案室現(xiàn)場查閱、電話查閱、網(wǎng)絡(luò)查閱，而機關(guān)事業(yè)單位保管的文書檔案、民生檔案、電子檔案、專業(yè)檔案、科技檔案、知識產(chǎn)權(quán)檔案等等，涉及的種類和專業(yè)涵蓋各個領(lǐng)域，各種不同門類的檔案都有各自的利用范圍、法律效力、保密規(guī)定及利用權(quán)限，如何正確有效的提供利用是擺在各部門目前亟待解決的問題。（五）檔案信息化管理程度底，未實現(xiàn)文檔一體化要求。隨著辦公自動化（OA）系統(tǒng)的推進(jìn)，電子政務(wù)系統(tǒng)形成的電子檔案的收集、整理、保管、利用等也給檔案工作帶來新挑戰(zhàn)。一方面新的電子政務(wù)推行，產(chǎn)生的大量電子數(shù)據(jù)，這些電子數(shù)據(jù)俗稱電子文件還不是嚴(yán)格意義上的電子檔案，他們怎么區(qū)分、如何歸檔、標(biāo)準(zhǔn)要求是什么等等都需要在實踐工作中不斷探索研究；再加之實際上，各部門機關(guān)電子文件格式與檔案數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、辦公自動化（OA）系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口不一致，無法實現(xiàn)無縫對接，文檔一體化要求無法實現(xiàn)，電子文件收集、加工、整理、保管、鑒定、利用等環(huán)節(jié)新問題層出不窮，導(dǎo)致檔案信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實社會需要。（六）檔案專兼職人員素質(zhì)不高，隊伍不穩(wěn)定，缺乏創(chuàng)新意識。由于受工作本身在單位內(nèi)部實際地位、作用影響，以及單位領(lǐng)導(dǎo)主觀意識認(rèn)識等影響，在挑選檔案專兼職人員和安排經(jīng)費時，僅以能保管好檔案不至于丟失泄密為目的，導(dǎo)致檔案專職人員隊伍年齡偏大、知識老化，工作方式理念陳舊，進(jìn)取心和創(chuàng)新能力不強，缺乏計算機等專業(yè)知識，難以適應(yīng)新形勢下的檔案工作管理需求；而兼職人員隊伍雖然年紀(jì)輕，知識結(jié)構(gòu)層次較高，但不熟悉檔案工作基礎(chǔ)知識，流動性快，思想不穩(wěn)定，難以靜下心來鉆研業(yè)務(wù)，造成檔案工作服務(wù)水平偏低，檔案工作進(jìn)一步被邊緣化，綜合檔案室成為弱勢階層。

二、解決問題的對策

（一）進(jìn)一步完善檔案工作機制，加強檔案工作制度建設(shè)，用機制和制度來保障和規(guī)范檔案工作人員、編制、經(jīng)費、項目、設(shè)施設(shè)備和數(shù)字化建設(shè)等的投入，確保開展檔案工作所必需的人財物不因領(lǐng)導(dǎo)意識的不重視或是領(lǐng)導(dǎo)的更替而影響，同時創(chuàng)新檔案工作的激勵機制，讓熱愛工作的人有勁頭、有奔頭。（二）重視檔案專兼職人員的隊伍建設(shè)，穩(wěn)定檔案干部隊伍，加大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和現(xiàn)代化技術(shù)知識技能培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)制度化、專業(yè)化，著力培養(yǎng)和儲備專業(yè)人才隊伍。機關(guān)事業(yè)單位必須采取措施，穩(wěn)步提高檔案工作人員的待遇，關(guān)心他們的成長，統(tǒng)籌解決涉及他們切身利益的職務(wù)級別等問題，不能讓埋頭干事的檔案員吃虧，著力提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造力，以適應(yīng)檔案工作的新常態(tài)新形勢，從而提高工作和服務(wù)水平。（三）認(rèn)真貫徹執(zhí)行部門歸檔（立卷）制度，積極推行文檔一體化要求。單位應(yīng)該建立主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、各處室負(fù)責(zé)人對各自處室檔案負(fù)總責(zé)，各兼職檔案員負(fù)責(zé)檔案收集整理和移交等具體工作的一系列配套制度。將文件材料歸檔工作列入各處室目標(biāo)責(zé)任并簽訂目標(biāo)責(zé)任書以強化責(zé)任意識。同時要使檔案人員不但要熟練掌握計算機專業(yè)知識，而且要通曉電子文件的收集、整理、傳輸和歸檔工作要求，實現(xiàn)機關(guān)檔案文檔一體化要求。（四）要根據(jù)國家檔案局出臺的相關(guān)檔案工作規(guī)定及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本部門檔案工作發(fā)展需要的業(yè)務(wù)制度。要注重平時歸檔立卷工作，應(yīng)對檔案收集過程、整理結(jié)果提出明確要求，在文件制作的質(zhì)量、文件處理的程序化、制度化等方面提出要求，建立文書處理流程、歸檔范圍、保管期限、分類大綱、保管利用、安全管理等方面的規(guī)定、制度和辦法，通過業(yè)務(wù)文件進(jìn)行指導(dǎo)，能減少培訓(xùn)時間，節(jié)省人力、物力和財力，即使兼職檔案員流動較快，也能迅速讓新從事檔案工作的檔案員盡快掌握基本的檔案業(yè)務(wù)技能。（五）在機關(guān)檔案信息化進(jìn)程中實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，加強軟件和硬件建設(shè)力度，建立健全機關(guān)檔案信息安全保障體系。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足數(shù)字檔案資源數(shù)據(jù)和格式規(guī)范統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享安全等要求。目前國家檔案局已正式出臺《電子文件元數(shù)據(jù)方案》、《電子文件長期保存格式需求》和《基于XML的電子文件封裝格式》三個檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為信息化建設(shè)打下初步基礎(chǔ)。辦公自動化（OA）系統(tǒng)以及檔案管理系統(tǒng)應(yīng)該在前期開發(fā)時就應(yīng)該以這些標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從數(shù)據(jù)的最前端規(guī)范，讓檔案專業(yè)人員參與OA系統(tǒng)開發(fā)，按檔案管理要求和特點提出系統(tǒng)需求，真正實現(xiàn)辦公自動化（OA）系統(tǒng)與檔案管理軟件的無縫對接，實現(xiàn)文檔一體化。（六）要加強檔案工作創(chuàng)新服務(wù)，強化檔案服務(wù)意識，提高檔案工作為機關(guān)各項重點工作服務(wù)的能力。檔案工作者只有轉(zhuǎn)變保守思想，開拓檔案工作利用新方式，創(chuàng)新積極服務(wù)觀念，充分利用檔案網(wǎng)絡(luò)快捷、方便的優(yōu)勢，積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)利用、自助査詢等新模式，充分發(fā)揮檔案的信息作用，保證檔案信息及時、有效地為領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各項重要工作服務(wù)，才能體現(xiàn)檔案工作的核心價值競爭力。

作者:周知勇 單位:云南省檔案局

參考文獻(xiàn):

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[2]熊莉萍.淺談機關(guān)檔案開發(fā)利用工作現(xiàn)狀和對策[J].城建檔案，2012（12）

[3]呂海梅.機關(guān)檔案管理工作中的問題與對策[J].山東檔案，2010（08）

微機室管理計劃范文5

［關(guān)鍵詞］危急值;信息化管理;危急值處置率

危急值是可能嚴(yán)重影響患者健康甚至導(dǎo)致患者死亡的異常檢查結(jié)果。如果能夠采取及時、有效的處置措施，患者的生命可以得到挽救或者有效的改善，否則有可能出現(xiàn)嚴(yán)重后果，錯過對患者的最佳搶救時機［1 ］。2007 年，中國醫(yī)院協(xié)會《患者安全目標(biāo)》，正式提出臨床實驗室危急值報告制度［2 ］。隨后，作為18 項核心制度之一的危急值報告制度，工作重點從如何“建立”轉(zhuǎn)移到強調(diào)“落實”［3 ］。

1 本院危急值管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)危急值管理，一般由醫(yī)技科室將相關(guān)危急值信息電話通知護(hù)士工作站或者醫(yī)生工作站，接收方以手工登記為主，可能導(dǎo)致危急值的漏報或漏接。危急值處置不及時、流程監(jiān)控體系尚未健全、監(jiān)控手段相對薄弱是醫(yī)院危急值管理的現(xiàn)實情況。為此，本院建立危急值信息化管理平臺。

2 對象與方法

2 ．1 研究對象

選取2018 年7 月―2019 年12 月某三級甲等綜合性醫(yī)院所有住院患者的危急值為研究對象。

2 ．2 方法

2 ．2 ．1 “魚骨圖”分析法“魚骨圖”分析法是日本東京大學(xué)教授設(shè)計的一種找出問題所有原因的分析方法，是將造成某項結(jié)果的眾多原因，以圖表的方式來表達(dá)與結(jié)果的關(guān)系［4 ］。其圖形像魚骨而命名為“魚骨圖”，已廣泛用于技術(shù)、管理等領(lǐng)域。2 ．2 ．2 統(tǒng)計學(xué)方法應(yīng)用SPSS17 ．0 對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對計數(shù)資料包括30 分鐘內(nèi)處置率、30 ～60 分鐘內(nèi)處置率、60 ～90 分鐘內(nèi)處置率及90 分鐘以上處置率采用率、百分比統(tǒng)計描述，采用t檢驗進(jìn)行30 分鐘內(nèi)處置率分析。

3 結(jié)果與分析

3 ．1 原因型魚骨圖

根據(jù)主因子、分因子中顯現(xiàn)的危急值報告流程及處置流程各個環(huán)節(jié)，繪制魚骨圖，從而直觀并且全面地反映出該醫(yī)院在危急值報告登記制度及處置流程中薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因(圖1)。

3 ．2 改進(jìn)制度及流程危急值管理云平臺提升管理效果

3 ．2 ．1 改進(jìn)危急值制度及流程檢驗、檢查科室復(fù)核后，將危急值信息通過信息系統(tǒng)平臺發(fā)送至門、急診/住院處。① 對于門、急診患者，若患者已經(jīng)離院，聯(lián)系患者回院就診和通知門辦;若患者未離院，通知相關(guān)科室醫(yī)生立刻接診。② 對于住院患者，通知患者的主管醫(yī)師，由醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)危急值的處置，護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑，并將處置意見回復(fù)檢驗、檢查科室。若醫(yī)師未處置，則將危急值信息以短信的形式發(fā)送至科主任及患者的三級醫(yī)師，由科主任或三級醫(yī)師進(jìn)行通知。若一定時間內(nèi)未處置，則將危急值信息以短信的形式發(fā)送至醫(yī)務(wù)處處長，由醫(yī)務(wù)處處長進(jìn)行通知和監(jiān)管。3 ．2 ．2 危急值信息管理系統(tǒng)與醫(yī)政APP、短信平合使用本院對LIS(實驗室管理信息系統(tǒng))、IDS(整合醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng))、HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))、PACS(區(qū)域醫(yī)學(xué)影像存儲與傳輸系統(tǒng))系統(tǒng)進(jìn)行功能整合，對內(nèi)統(tǒng)一采用醫(yī)院擺渡服務(wù)器上提供的接口，開發(fā)語言為ReactNative、C#，移動端操作系統(tǒng)為Android4 ．0+;iOS7 ．0+，開發(fā)語言為ReactNative、C#，移動端操作系統(tǒng)為Android4 ．0+;iOS7 ．0+，靶向性、時點控制、接收反饋監(jiān)控等各個模塊具備較高的可控性、擴展性、穩(wěn)定性與安全性。住院醫(yī)生工作站采用“示警視窗”提醒危急值的出現(xiàn)。本院在住院患者危急值電子報告的流程設(shè)計中將危急值信息發(fā)送至醫(yī)生工作站和護(hù)士工作站，從而保證危急值信息接收準(zhǔn)確、及時，危急值信息化與反饋路線見圖2 。

3 ．3 分析

3 ．3 ．1 各科室危急值數(shù)量分布2018 年7 月―2019 年12 月本院危急值總共2007 例，各科室危急值數(shù)量分布不同，分布最多的前三位科室分別為神經(jīng)外科354 例、心內(nèi)科208 例、神經(jīng)內(nèi)科207 例，分別占全院總危急值的17 ．64%、10 ．36%、10 ．31%(圖3)。3 ．3 ．2 危急值30 分鐘內(nèi)處置率本院危急值系統(tǒng)上線后，各科室30 分鐘內(nèi)處置率較之前提高，危急值總量較少的科室，比如日間化療病房、細(xì)胞生物治療中心、綜合診療科為100%。危急值總量較多的科室，比如神經(jīng)內(nèi)科、急診科、心內(nèi)科、神經(jīng)外科，30 分鐘內(nèi)危急值分別處理141 例、130 例、107 例、130 例，30 分鐘內(nèi)危急值處置率分別為68 ．26%、66 ．56%、53 ．88%、36 ．36%(圖4)。3 ．3 ．3 各科室在不同時期內(nèi)30 分鐘處置率將危急值數(shù)據(jù)劃分為2018 年7 月―2019 年3 月上半階段和2019 年4 月―2019 年12 月下半階段，比較科室在不同時間階段內(nèi)30 分鐘內(nèi)處置率，通過t檢驗分析，P=0 ．001 ，P＜0 ．01 差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(表1)。

4 討論

4 ．1 危急值的信息化管理提高運行效率

以前危急值的通報、處置與登記情況采用電話通報、手工登記，效率相對較低，并且不易追蹤［5 ］，并且在進(jìn)行質(zhì)控指標(biāo)統(tǒng)計時往往只能估算或者抽查［6 ］，建立全流程可追溯的危急值管理信息系統(tǒng)可以將每一個流程節(jié)點的處置人和處置時間進(jìn)行記錄，便于醫(yī)院職能部門進(jìn)行質(zhì)控，還可以及時追溯醫(yī)師的處置情況［3 ］。大幅度地提高醫(yī)務(wù)人員對危急值的報告理念，為精準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。危急值30 分鐘內(nèi)處置率2019 年4 ―12 月較2018 年7 月―2019 年3 月有較大的提高，表明本院信息化管理的成效初見端倪。信息化聯(lián)合手機APP的使用外加主管部門監(jiān)管等舉措提高危急值的管理運行效率，提升危急值閉環(huán)管理能力。

4 ．2 科學(xué)深化危急值管理體系

部分科室30 分鐘內(nèi)處置率較低，主要原因可能為本院危急值信息管理系統(tǒng)剛剛上線，或許臨床主管醫(yī)師已經(jīng)處置，但沒有在系統(tǒng)上及時反映。在危急值信息化管理的初始階段，會出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式和信息化管理模式并存的現(xiàn)象。接下來，本院將進(jìn)一步加強臨床科室人員危急值制度及信息系統(tǒng)管理培訓(xùn)，推動危急值信息化管理體系的健全與完善;加強危急值監(jiān)管，在每周例會及院長工作會上對各臨床科室危急值處置率進(jìn)行公示并考核，提高全體工作人員的危急值執(zhí)行力度與監(jiān)管意識，完善全流程可追溯的危急值管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)危急值的精準(zhǔn)閉環(huán)管理。

4 ．3 全面提高患者及家屬滿意度

危急值信息化管理系統(tǒng)的建立“以患者為中心”，彰顯“人文關(guān)懷”的內(nèi)涵，保證患者生命及治療安全，使醫(yī)患關(guān)系更加和諧。涉及危急值的環(huán)節(jié)規(guī)范化、流程化處置，不僅有利于醫(yī)務(wù)工作者便捷操作，并且為日后醫(yī)務(wù)人員的臨床量化考核提供依據(jù)。危急值信息化管理系統(tǒng)的建立促進(jìn)醫(yī)務(wù)工作者養(yǎng)成良好的診療習(xí)慣，并最終保障患者的醫(yī)療安全，使患者獲益。運用危急值信息化管理平臺能更加準(zhǔn)確、便捷地了解患者的危急值，及時開展一系列診療救治措施，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的良性發(fā)展，有利于和諧醫(yī)院的構(gòu)建［7 ］。

參考文獻(xiàn)

［1 ］許樹根，王厚照，張玲，等．檢驗危急值預(yù)警防控系統(tǒng)的設(shè)立與運行［J］．中國醫(yī)院管理，2012 ，32(8):38 －39 ．

［2 ］莫元春，李沃田，楊文，等．危急值管理在多重耐藥菌感染控制中的應(yīng)用［J］．中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2019 ，29(10):1575 －1578 ．

［3 ］范雯怡，董書，胥雪冬．我院落實臨床檢驗危急值管理的實踐與體會［J］．中國醫(yī)院管理，2018 ，38(9):52 －53 ．

［4 ］GartlehnerG，SchultesM－T，TitscherV，etal．Usertestingofanadaptationoffishbonediagramstodepictresultsofsystematicre-views［J］．BMCMedResMethodol，2017 ，17(1):169 －174 ．

［5 ］程雪松．臨床危急值預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計及應(yīng)用［J］．中國衛(wèi)生信息管理雜志，2017 ，14(1):55 －58 ．

微機室管理計劃范文6

一、當(dāng)好一名教師，敬業(yè)愛崗，增強責(zé)任心

首先做到愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、服從工作分配、堅守崗位;增強服務(wù)意識，自覺維護(hù)與管理設(shè)備，要時時處處心中有設(shè)備，在教學(xué)中要耐心輔導(dǎo)學(xué)生，樹立教師形象，在做好各項工作的同時，認(rèn)真鉆研微機教學(xué)及教法，并積極參與教科研活動;其次，既有工作分工，也要相互配合，工作計劃《小學(xué)微機室工作計劃》。

在微機室的日常工作中，每位教師都要有主人翁意識，敢于管理，大膽管理，認(rèn)真履行管理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)各類問題(機器、學(xué)生管理、衛(wèi)生)要及時處理，發(fā)現(xiàn)教學(xué)上存在的問題要及時補救;同時要認(rèn)真細(xì)致的做好各類記錄，重要的要及時整理并匯報。抓好各類電教房的日常管理，保持電教室的清潔衛(wèi)生。

二、規(guī)范管理，加強基礎(chǔ)管理工作

為了較好的記錄日常工作情況，上課教師使用微機室須填寫使用情況登記表(20xx、10、7開始實行)，堅持各項工作記錄如維護(hù)維修記錄等，堅持各項日常管理工作，如定位定機，入室穿鞋套制度等，各班學(xué)生輪流衛(wèi)生值日制度等，要求微機教師在開學(xué)時都要帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度。使用中的微機室每日一小掃，每周一大掃，設(shè)備與軟件維護(hù)要及時到位。

三、加強政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教科研能力

政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每學(xué)期學(xué)習(xí)三次，由指定專人召集并開展活動。在業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展橫向聯(lián)系與兄弟微機培訓(xùn)單位加強聯(lián)系，積極進(jìn)行教學(xué)、教研交流，大力提高教學(xué)、教研水平。同時在信息技術(shù)與課程整合中發(fā)揮微機室的骨干作用。

具體工作如下：

1、整理機房，維修設(shè)備，并適當(dāng)進(jìn)行維修;

2、制定微機室課程表。根據(jù)班級人數(shù)與教學(xué)內(nèi)容按排機房，并按排機房衛(wèi)生值日表;

4、對學(xué)校電教線路與電教設(shè)備的保管進(jìn)行檢查;

5、組織開展電教室日常管理與設(shè)備管理的檢查;

6、組織開展公開課與聽課等各類教研活動;