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國(guó)有企業(yè)實(shí)施方案范文1
一、加強(qiáng)安全管理和落實(shí)責(zé)任制度
（一）場(chǎng)所的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)負(fù)責(zé)本單位安全管理工作。場(chǎng)所必須建立健全各項(xiàng)安全管理和責(zé)任制度，與每個(gè)崗位的員工逐級(jí)逐層簽訂安全責(zé)任狀，明確各自的職責(zé)，并制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案和事故處理辦法。
（二）應(yīng)確定專職或兼職的液化石油氣安全管理人員，負(fù)責(zé)液化石油氣設(shè)施設(shè)備的安全管理工作，該人員盡可能不要經(jīng)常變更，并積極主動(dòng)接受權(quán)威機(jī)構(gòu)專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，使之熟練掌握液化石油氣的正確使用方法和操作規(guī)程。
二、選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的供氣和維護(hù)等相關(guān)單位
（一）必須與具備合法許可的液化石油氣供氣單位簽訂安全供氣管理協(xié)議，明確雙方責(zé)任，并在每次購(gòu)買液化石油氣時(shí)，一定索要購(gòu)物憑證。
（二）必須使用經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門授權(quán)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)合格的鋼瓶。檢查瓶體是否有檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、是否在有效期內(nèi)，15kg鋼瓶每4年檢驗(yàn)一次，50kg鋼瓶每3年檢驗(yàn)一次。
（三）必須選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的單位，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)液化石油氣系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)和檢修。
三、規(guī)范液化石油氣的儲(chǔ)存、輸送和使用方法和要求
（一）液化石油氣的儲(chǔ)存
多層和高層建筑場(chǎng)所燃?xì)獠捎闷垦b液化石油氣時(shí)，總?cè)莘e不超過(guò)1.0m3（相當(dāng)于8個(gè)50kg氣瓶）時(shí)，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置瓶組間。瓶組間可設(shè)置在與建筑物（住宅、重要公共建筑和高層建筑除外），外墻毗連的單層專用房間內(nèi)，并應(yīng)符合下列要求：
1.建筑物的耐火等級(jí)不應(yīng)低于二級(jí)。
2.應(yīng)通風(fēng)良好，并設(shè)直通室外的門。
3.與其他房間相鄰的墻應(yīng)為無(wú)門窗洞口的防火墻。
4.不得設(shè)在暖氣溝、地漏及任何地下構(gòu)筑物上面，且地面應(yīng)平整，并高出室外地坪。
5.不得堆放易燃易爆物品，不得使用明火，不得作為居住使用，嚴(yán)禁與燃?xì)馊紵骶卟贾迷谕环块g內(nèi)。
6.應(yīng)配置燃?xì)鉂舛葯z測(cè)報(bào)警器和氣體或干粉自動(dòng)滅火裝置；
7.應(yīng)使用防爆型電器設(shè)備，開(kāi)關(guān)應(yīng)安裝在瓶組間外。
8.室溫不應(yīng)高于45℃，且不應(yīng)低于0℃。
（二）液化石油氣的輸送
1.瓶組間向場(chǎng)所供氣的管道應(yīng)采用無(wú)縫鋼管，并應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《輸送流體用無(wú)縫鋼管》GB/T8163的規(guī)定。
2.瓶組間的總出氣管道和進(jìn)入場(chǎng)所的總進(jìn)氣管道上均應(yīng)設(shè)自動(dòng)和手動(dòng)切斷閥。
3.管道穿過(guò)建筑物基礎(chǔ)、墻體時(shí)，應(yīng)敷設(shè)在套管中。
4.管道系統(tǒng)中每對(duì)法蘭之間應(yīng)做靜電跨接。
（三）液化石油氣的使用
1.應(yīng)采用具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的合格用氣器具和膠管等液化石油氣設(shè)施設(shè)備。
2.禁止在地下室、半地下室、高層民用建筑內(nèi)或通風(fēng)不良的場(chǎng)所儲(chǔ)存、使用液化石油氣。
3.單氣瓶使用時(shí)，氣瓶與燃具的凈距保持在0.5-1.0m之間，多氣瓶使用時(shí)，應(yīng)設(shè)置專門瓶組問(wèn)，瓶庫(kù)與灶具間燃?xì)夤艿缿?yīng)硬管連接。
4.氣瓶與散熱器的凈距不應(yīng)小于1.0m，散熱器有隔熱板時(shí)，可減小到0.5m。
5.灶具與氣瓶之間應(yīng)采用單瓶單灶連結(jié)。氣瓶與灶具之間連接所用軟管的長(zhǎng)度應(yīng)控制在1.2-2.0m之間，并不應(yīng)有接口。軟管應(yīng)采用耐油橡膠膠管。軟管與燃?xì)夤艿馈⒔宇^管、灶具的連接處應(yīng)采用壓緊螺帽或管卡固定。軟管不得穿墻、窗和門。
四、采用電磁爐作為加熱方式是大勢(shì)所趨
通過(guò)對(duì)火鍋店市場(chǎng)的調(diào)研，究其使用液化石油氣作燃料的原因大體有四點(diǎn)：
1.使用液化石油氣作為燃料的火鍋火猛，煮食物快，顧客覺(jué)得大火煮的食物味道比較地道，特別是在冬季。而目前市場(chǎng)上銷售的電磁爐功率往往不夠高，導(dǎo)致顧客在使用時(shí)嫌加熱慢。
2.餐飲行業(yè)最怕停電，一旦停電，電磁爐就沒(méi)法使用，顧客不能繼續(xù)進(jìn)餐，影響生意。
3.如果全部使用電磁爐，勢(shì)必將會(huì)增加電壓負(fù)荷，這樣對(duì)電線線路要求很高，并且大量電磁爐同時(shí)使用，一些地段的電壓也跟不上，而且電線線路改造很麻煩，費(fèi)用也相當(dāng)高。
國(guó)有企業(yè)實(shí)施方案范文2
按照以示范帶動(dòng)、逐步推進(jìn)的原則，在全縣政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位的公共區(qū)域、財(cái)政或國(guó)有資本投資建設(shè)的公共場(chǎng)所等室內(nèi)公共照明領(lǐng)域推廣使用LED照明產(chǎn)品，同時(shí)引導(dǎo)和推動(dòng)大型商場(chǎng)、大型酒店、居民小區(qū)的室內(nèi)及戶外公共區(qū)域等社會(huì)照明領(lǐng)域LED照明產(chǎn)品的推廣使用。
二、實(shí)施方式
各有關(guān)部門要按照“業(yè)主管理、事權(quán)統(tǒng)一”的原則，根據(jù)各自實(shí)際，選擇改造實(shí)施方式。不管采取哪種方式，達(dá)到有關(guān)規(guī)定招投標(biāo)數(shù)額的，都必須按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。如果采取節(jié)能服務(wù)公司改造方式，按照省政府有關(guān)要求，參與投標(biāo)的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)滿足下列條件：具備國(guó)家或省（市）有關(guān)主管部門認(rèn)可的節(jié)能服務(wù)資質(zhì)、注冊(cè)資本3000萬(wàn)元以上、銀行授信額度2億元以上，社會(huì)融資能力3億元以上，專業(yè)技術(shù)雄厚，具有保障項(xiàng)目順利實(shí)施和穩(wěn)定運(yùn)行的能力。
三、工作進(jìn)度安排
（一）2014年10月底前完成縣委、縣政府辦公大樓室內(nèi)及所屬公共區(qū)域的LED照明改造；
（二）2014年底前完成財(cái)政或國(guó)有資本投資建設(shè)的縣直其他各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位自有辦公樓及所屬公共領(lǐng)域等LED室內(nèi)照明改造；
（三）各鎮(zhèn)公共照明領(lǐng)域（即公共場(chǎng)所、政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位財(cái)政或國(guó)有資本投資建設(shè)的照明工程領(lǐng)域）LED室內(nèi)改造任務(wù)于2014年底前完成。
四、任務(wù)分工
（一）各鎮(zhèn)推廣應(yīng)用LED室內(nèi)照明產(chǎn)品工作，由各鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)，具體實(shí)施方案可參照本方案制訂。
（二）縣LED照明技術(shù)及產(chǎn)品推廣應(yīng)用聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)制訂全縣推廣應(yīng)用LED室內(nèi)照明產(chǎn)品實(shí)施方案，并按照《推廣使用LED照明產(chǎn)品實(shí)施方案》及《推廣應(yīng)用LED室內(nèi)照明產(chǎn)品實(shí)施方案》的要求協(xié)調(diào)組織實(shí)施。
（三）縣委宣傳部、科技局、廣播電視臺(tái)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的宣傳推廣工作。
（四）縣直各機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位負(fù)責(zé)制訂本單位推廣使用LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的實(shí)施方案并組織實(shí)施。
（五）縣教育局負(fù)責(zé)組織縣本級(jí)公辦中小學(xué)校、學(xué)前教育、職業(yè)教育、成人教育等單位制訂推廣應(yīng)用LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的實(shí)施方案，并督促各鎮(zhèn)公辦中小學(xué)校、學(xué)前教育、等單位LED室內(nèi)照明產(chǎn)品推廣應(yīng)用工作。
（六）縣國(guó)資委及負(fù)有履行出資人職責(zé)的部門負(fù)責(zé)組織所監(jiān)管國(guó)有企業(yè)制訂推廣應(yīng)用LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的實(shí)施方案并督促實(shí)施。
（七）縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織縣本級(jí)各公辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制訂推廣使用LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的實(shí)施方案并督促實(shí)施。
（八）縣文廣新局負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)縣本級(jí)文化娛樂(lè)、群眾體育活動(dòng)等公共場(chǎng)所推廣使用LED室內(nèi)照明產(chǎn)品。
五、政策支持與保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)LED室內(nèi)照明產(chǎn)品推廣應(yīng)用工作。由縣推廣應(yīng)用LED照明技術(shù)及產(chǎn)品工作聯(lián)席會(huì)議牽頭組織、指導(dǎo)、推動(dòng)LED室內(nèi)照明產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作；同時(shí)依據(jù)《推廣使用LED照明產(chǎn)品工作考核辦法》，對(duì)各單位推廣使用LED室內(nèi)照明產(chǎn)品工作進(jìn)行考核。
國(guó)有企業(yè)實(shí)施方案范文3
一、2012年上半年國(guó)有資產(chǎn)管理工作的基本情況
1、嚴(yán)格國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，在國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管上從嚴(yán)抓了已改制國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)處置管理。主要是對(duì)已改制國(guó)有企業(yè)縣林業(yè)工業(yè)公司、縣水產(chǎn)供銷公司資產(chǎn)移交縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司事項(xiàng)進(jìn)行了鑒證。根據(jù)《縣非工業(yè)七大系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革工作推進(jìn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要》第107號(hào)精神，對(duì)縣農(nóng)司收儲(chǔ)縣林業(yè)工業(yè)公司和縣水產(chǎn)供銷公司資產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了鑒證。
2、落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人考核制度。按照《縣國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法》，對(duì)國(guó)有企業(yè)縣城司經(jīng)營(yíng)者的收入從國(guó)有資產(chǎn)保值增值、融資額、實(shí)際上繳稅收、利潤(rùn)總額、企業(yè)職工年收入、重大安全事故六個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)確定，建立了國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束考核機(jī)制。
3、積極開(kāi)展國(guó)有企業(yè)“解憂”活動(dòng)。一是完成了國(guó)有企業(yè)職幼教退休教師待遇調(diào)查摸底和審核工作。按照市國(guó)資委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省關(guān)于妥善解決國(guó)有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問(wèn)題的實(shí)施細(xì)則的通知》，組織對(duì)全縣范圍內(nèi)國(guó)有企業(yè)職教幼教退休教師進(jìn)行了調(diào)查摸底和審核工作，并按要求進(jìn)行了上報(bào)。三是協(xié)助辦理了涉及國(guó)有企業(yè)用電分離事項(xiàng)。協(xié)助國(guó)有企業(yè)縣林業(yè)工業(yè)公司完成了用電分離改造，涉及企業(yè)職工住戶117戶。
4、穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。代縣政府起草了《縣國(guó)有林場(chǎng)改革工作實(shí)施方案》、《國(guó)營(yíng)縣白虎嶺林場(chǎng)改革方案》和《國(guó)營(yíng)縣白虎嶺林場(chǎng)職工安置方案》，《國(guó)營(yíng)縣白虎嶺林場(chǎng)職工安置方案》規(guī)范了國(guó)有企業(yè)改制操作規(guī)程。
二、2012年下半工作打算
2012年國(guó)有資產(chǎn)管理工作的主要思路是：按照委工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行安全、保值增值。
（一）加大國(guó)資監(jiān)管職能的宣傳力度。大力宣傳《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，提高國(guó)有企業(yè)接受國(guó)資監(jiān)管工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
國(guó)有企業(yè)實(shí)施方案范文4
一、組織實(shí)施基本情況
擬定《××縣交通局干部走訪國(guó)有企業(yè)改制下崗失業(yè)人員活動(dòng)實(shí)施方案》，成立由巖迭書(shū)記任組長(zhǎng)的走訪小組，配合州交通局走訪組，并抽調(diào)××縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局、公安局、林業(yè)局、民政局、檔案局，素質(zhì)好、責(zé)任強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部共10人，經(jīng)局黨總支動(dòng)員和培訓(xùn)后，于5月9日至13日分為2個(gè)小組赴××縣開(kāi)展走訪活動(dòng)。小組人員帶著責(zé)任、帶著感情，深入下崗失業(yè)人員和退休人員家庭，聽(tīng)取意見(jiàn)、填寫(xiě)調(diào)查表、宣傳黨和政府的政策，了解掌握他們所思、所想、所訴和所求，為下一步的工作和決策提供詳實(shí)的依據(jù)。
二、1997年至2008年國(guó)有企業(yè)改制時(shí)基本情況
(一)昆曼運(yùn)輸公司××分公司：原企業(yè)名稱西雙版納交通運(yùn)輸集團(tuán)公司××分公司，現(xiàn)企業(yè)名稱為西雙版納昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司××分公司，于2004年10月進(jìn)行改制。改制時(shí)共有242名職工，其中留用63人，下崗失業(yè)89人，退休90人。
(二)××交通工程公司：原企業(yè)名稱××交通工程有限責(zé)任公司，現(xiàn)公司已注銷，原公司于2003年4月進(jìn)行改制。改制時(shí)共有32名職工，其中下崗失業(yè)26人，退休4人，調(diào)離2人。
三、走訪調(diào)查基本情況
此次走訪活動(dòng)計(jì)劃走訪調(diào)查人數(shù)88人，實(shí)際調(diào)查走訪114人，因聯(lián)系不上或其他特殊原因未調(diào)查12人;已調(diào)查走訪人員中：辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)101人，辦理失業(yè)保險(xiǎn)69人，辦理醫(yī)療保險(xiǎn)76人，福利住房64人，經(jīng)濟(jì)適用住房2人。
四、存在的問(wèn)題及建議
存在問(wèn)題：
(一)退休人員住房擁擠，子女無(wú)穩(wěn)定的工作，基本上都與父母同住，希望解決住房和子女就業(yè)問(wèn)題。
(二)退休人員雖然都參加了醫(yī)保，但收入較低，就醫(yī)時(shí)，個(gè)人支付部份較困難。
(三)下崗失業(yè)年齡偏大，技能單一，再就業(yè)較困難，靠打工或靈活就業(yè)，收入較低，不穩(wěn)定，只能維持基本生活，繳納醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)太困難。
(四)下崗失業(yè)后，無(wú)單位依托和無(wú)人管理，文化又低，相關(guān)的一些惠民政策無(wú)從知曉，信息閉塞，事情難辦。
(五)改制時(shí)政府相關(guān)文件中說(shuō)明退休員工改制時(shí)一次性剝離給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)管理，但目前仍然沒(méi)有得到落實(shí)。
建議意見(jiàn)：
(一)希望政府加強(qiáng)居委會(huì)建設(shè)，規(guī)范管理，提高人員素質(zhì)和辦事能力。解決下崗失業(yè)人員無(wú)歸屬感的問(wèn)題。
國(guó)有企業(yè)實(shí)施方案范文5
一、國(guó)有企業(yè)人工成本管控存在的問(wèn)題
（一）對(duì)人工成本的剛性增長(zhǎng)企業(yè)管理者更多的表現(xiàn)是手足無(wú)措。
我國(guó)人工成本管控理念引入比較晚，所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理者對(duì)人工成本管控的了解存在很大的局限性。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，人工成本已經(jīng)成為企業(yè)總成本的重要組成部分， 同時(shí)其承載的主體也成為一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與生存發(fā)展的基石。但是近些年來(lái)，隨著物價(jià)水平及通貨膨脹因素的影響，人員工資逐年攀升，同時(shí)企業(yè)單位負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金也要按照屬地政策的要求按特定比例的增長(zhǎng)，這幾項(xiàng)甚至占到工資總額的50%-60%之多，同樣，企業(yè)職工福利費(fèi)也只有控制在基本工資的正常比例之內(nèi)。這些人工成本保持著剛性穩(wěn)步增長(zhǎng)，為了保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更大的人力資源利潤(rùn)。企業(yè)必須面對(duì)這一人工固定成本剛性增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，更多的企業(yè)依賴是國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善以及當(dāng)?shù)卣恼咧С帧?/p>
（二）企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度存在缺陷
我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類眾多，員工崗位和類型都十分復(fù)雜。針對(duì)不同崗位的人力資源管理以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該非常精密，由專業(yè)的部門負(fù)責(zé)詳細(xì)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。但是國(guó)有企業(yè)很多調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度都存在缺陷，或者調(diào)查制度已經(jīng)成為一紙空文，根本沒(méi)有落實(shí)到位。片面的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況不一致，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際的人工成本做出正確的成本評(píng)估，最終出現(xiàn)大量人力物力資源的浪費(fèi)。
（三）人工成本管理脫離企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在人工成本管控過(guò)程中，很多國(guó)有企業(yè)都存在人工成本增長(zhǎng)沒(méi)有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤的問(wèn)題，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，往往人工成本的增長(zhǎng)幅度大于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，甚至還出現(xiàn)一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，人工成本卻大幅增長(zhǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力被慢慢吞噬。
（四）人工成本結(jié)構(gòu)不合理
國(guó)有企業(yè)發(fā)展受歷史因素影響較為嚴(yán)重，人工成本支出項(xiàng)目繁多，最終造成人工成本結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成企業(yè)總支出量增加，員工收入減少的問(wèn)題，甚至還出現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工逐漸流失的問(wèn)題，換言之，企業(yè)的人工成本費(fèi)用出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)，好鋼沒(méi)有用到刀刃上。
二、提高國(guó)有企業(yè)人工成本管控的建議
（一）加強(qiáng)對(duì)人工成本管控的認(rèn)識(shí)
國(guó)有企業(yè)人工成本管控體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本的全面控制、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，平衡員工福利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)員工薪資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完美結(jié)合。國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人工成本管控理念的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層要針對(duì)人工成本管理工作的必要性給予重新認(rèn)識(shí)和定位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定人工成本管理實(shí)施方案，使企業(yè)的人工成本管理步入專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展軌道，進(jìn)而讓人工成本管理在國(guó)企中扎根、發(fā)展、壯大，最終實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。
（二）開(kāi)發(fā)人工成本管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的整合平臺(tái)
在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于人工成本管控方法，采用人工成本各項(xiàng)構(gòu)成要素?cái)?shù)據(jù)所占比例或成本費(fèi)用率，成本利潤(rùn)率等來(lái)在時(shí)間縱向上或部門、企業(yè)之間的?M向進(jìn)行籠統(tǒng)分析。而在人力資源管理中，人工成本管理更多的是從崗位與人員工資角度分析存在的人工成本存在的問(wèn)題，而如何通過(guò)整合現(xiàn)代化的信息數(shù)據(jù)資源，開(kāi)發(fā)專業(yè)的人工成本信息系統(tǒng)，加強(qiáng)人工成本管理精細(xì)化管理，是最大化發(fā)揮人力資源成本的迫切要求。
（三）調(diào)控政策的制定和實(shí)施
在正確的處理所有數(shù)據(jù)并得出綜合評(píng)估成果以后，人工成本管理部門會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)行條件下存在的一些尚未解決的問(wèn)題，例如，企業(yè)實(shí)際工作人員需求量少于雇傭人數(shù)，工作效率低下，員工福利和勞動(dòng)付出不成正比，個(gè)別部分的產(chǎn)品產(chǎn)量少于市場(chǎng)需求等情況。這時(shí)候，就需要人工成本管理對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，并做出正確的評(píng)估，之后能夠向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層提出切實(shí)可行的調(diào)控政策、實(shí)施方案和欲解決問(wèn)題，人工成本管理部門需要對(duì)所做出的評(píng)估結(jié)果和改善方案的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。
國(guó)有企業(yè)實(shí)施方案范文6
1.對(duì)職工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足。從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面來(lái)看，許多企業(yè)管理者只注重眼前利益，不能長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，而對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)并不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者往往對(duì)于企業(yè)職工的培訓(xùn)只是間歇性、簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，并且培訓(xùn)過(guò)程隨意性比較大，不能對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。因此培訓(xùn)只是附于形式，并不能達(dá)到預(yù)期的效果，也不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益，不少國(guó)有企業(yè)管理人員仍然存在這樣的思想。認(rèn)為當(dāng)市場(chǎng)上有先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理方法出現(xiàn)的時(shí)候才去學(xué)習(xí)。然而，新引進(jìn)的觀點(diǎn)和技術(shù)馬上灌輸給工作人員，并沒(méi)有考慮工作人員目前的素質(zhì)和技術(shù)水平是否可以勝任，當(dāng)員工利用新技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，才開(kāi)始研究問(wèn)題所在，找尋解決方案。然而在正式生產(chǎn)過(guò)程中再來(lái)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，這一過(guò)程中，其他企業(yè)又已經(jīng)前進(jìn)了一大步，這樣惡性循環(huán)，國(guó)有企業(yè)很難在企業(yè)發(fā)展道路上開(kāi)辟新天地。
2.職工培訓(xùn)管理體系不完善。職工培訓(xùn)體制不完善是影響培訓(xùn)效果的重要因素，目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施方案和評(píng)估機(jī)制，培訓(xùn)過(guò)于隨意，導(dǎo)致職工培訓(xùn)管理機(jī)制不健全，培訓(xùn)不系統(tǒng)，過(guò)程混亂，從而使得培訓(xùn)質(zhì)量不佳。并且企業(yè)沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制以調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性，提高職工的參與度，導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)效果不明顯。
3.傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法效果不佳。與國(guó)外許多企業(yè)相比，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)在職工培訓(xùn)的方法上較為落后。當(dāng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)還在采用“講授式”的培訓(xùn)時(shí)，國(guó)外早就開(kāi)始采用先進(jìn)的“互動(dòng)式”、“實(shí)踐式”培訓(xùn)方法，這種方法的培訓(xùn)效率更高，效果也更明顯。比如說(shuō)，人們常說(shuō)去參加個(gè)培訓(xùn)會(huì)，實(shí)際上就是一種培訓(xùn)，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)雖然省時(shí)省力，但是其效果卻是比較低的。枯燥的講授、填鴨式的教學(xué)，難免使職工產(chǎn)生厭煩情緒，職工參與也只是為了應(yīng)付企業(yè)要求，難以學(xué)到新的知識(shí)和技術(shù)，更不用說(shuō)能培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，提高職工學(xué)習(xí)興趣。
二、國(guó)有企業(yè)職工培訓(xùn)工作的策略研究
1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工培訓(xùn)意識(shí)。要使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展水平，首先，企業(yè)管理人員必須徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，重視企業(yè)職工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，提高企業(yè)職工文化素質(zhì)和技術(shù)水平，注重培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，而不是趨于形式，做表面功夫。據(jù)有關(guān)資料顯示，對(duì)職工的投資與職工創(chuàng)造收益的比例是1：50，所以企業(yè)管理者不應(yīng)該只顧眼前的利益，放棄一擲千金的機(jī)會(huì)，將職工的培訓(xùn)融入企業(yè)的發(fā)展，才是長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)之道。
2.建全職工培訓(xùn)體制及其評(píng)估機(jī)制。健全國(guó)有企業(yè)職工培訓(xùn)體制，是提高職工培訓(xùn)質(zhì)量的重要保證。首先，培訓(xùn)必須要有明確的目標(biāo)和具體的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案是企業(yè)培訓(xùn)的指南針，使得培訓(xùn)有計(jì)劃、有目標(biāo)的進(jìn)行。其次，制定切實(shí)的考核辦法和有效的評(píng)估機(jī)制，是檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果和質(zhì)量的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)管理者落實(shí)企業(yè)職工培訓(xùn)有效開(kāi)展的重要措施。
3.培養(yǎng)職工創(chuàng)新精神。國(guó)有企業(yè)要立足于世界企業(yè)之林，擁有自己的特色，提高企業(yè)效益，就必須要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新，就只能跟隨著別人的腳步，難以擁有自己的專長(zhǎng)，打造自己的特色。所以國(guó)有企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅要對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是對(duì)職工創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。
