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電廠安全培訓(xùn)計劃范文1
關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；運行班組；安全管理；改進(jìn)策略
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關(guān)的制度落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強對班組的安全管理與實現(xiàn)管理目標(biāo)是企業(yè)必須思考的問題，本文主要是通過對論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標(biāo)和保障措施，介紹運行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強調(diào)對班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進(jìn)行管理。
1.1 安全目標(biāo)的制定
電廠安全目標(biāo)的制定必須結(jié)合企業(yè)的實際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理與科學(xué)的安排，在整個安全目標(biāo)制定過程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對整個安全管理目標(biāo)要控制在電廠車間安全目標(biāo)范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級控制”的基本原則。
1.2 安全目標(biāo)保證措施的實現(xiàn)
安全目標(biāo)保證措施實現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對安全生產(chǎn)方面存在著的實際問題進(jìn)行突出解決和重點監(jiān)督。對于以上兩點的落實需要在措施中明確負(fù)責(zé)人員以及完成的時間，并且進(jìn)行統(tǒng)計，對有關(guān)項目要列入到相關(guān)計劃中，方便日后的跟進(jìn)與確保完成。
1.3 安全責(zé)任狀的簽訂
電廠運行班組的安全目標(biāo)與保證措施確定后，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證相關(guān)制度的落實與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動的管理
2.1 活動時間
對于電力企業(yè)的安全活動時間必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運行班組。其中，檢修班組每周活動1次，每次工作時間不低于2小時；運行班組成員輪值進(jìn)行監(jiān)督活動，每次活動時間不低于兩小時。
2.2 活動內(nèi)容
1）對車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時間的原因，根據(jù)實際情況制定相關(guān)防范措施與改進(jìn)策略，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點工作要進(jìn)行討論并且提出合理的解決方法。
2）班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)批評與自我反省，對查出的相關(guān)違紀(jì)行為要提出合理的處理意見，幫助違紀(jì)人員認(rèn)識錯誤、改正錯誤；對好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進(jìn)行表揚并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，必要時候可以采取物質(zhì)獎勵。
3）電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報刊，對一些事故與上級的安全文件進(jìn)行通報，組織內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并展開討論，對一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對比班組的內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。
4）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計劃中的專項內(nèi)容，并落實到班組的成員中。
5）對下周的安全工作的布置與下達(dá)，針對實際的任務(wù)需求與季節(jié)特點來強調(diào)安全注意事項，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。
3 安全教育培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)對象
1）涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進(jìn)班組的職工與實習(xí)人員，對待一些臨時工與外包工也要加強安全培訓(xùn)管理。
2）對待轉(zhuǎn)崗或離崗超過3個月的人員也是重點安全教育培訓(xùn)管理的對象。
3.2 安全培訓(xùn)的形式
電廠開展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對安全注意事項進(jìn)行分析；成立一個安全活動日，專門對近期的任務(wù)和事故開展一個活動；開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開安全生產(chǎn)的相關(guān)會議；車間內(nèi)部可以進(jìn)行宣傳標(biāo)語與相關(guān)標(biāo)志的粘貼工作；開展安全崗位文化知識競賽等。 3.4 培訓(xùn)記錄
1）班組的實際安全培訓(xùn)情況要進(jìn)行及時記錄。
2）新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
3）日常的安全教育和安全活動等相關(guān)記錄要進(jìn)行記錄，其他的專項培訓(xùn)計劃和后期的執(zhí)行與落實情況也要專項的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開展的計劃不能很好的貫徹與落實。
4）培訓(xùn)過程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識考試試卷以及個人存檔都要進(jìn)行適當(dāng)與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加強安全管理的具體措施與建議
4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議
首先是對班組長綜合素質(zhì)的考察，班組長的重要性不言而喻，不僅是整個班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識。因此，電廠在運行班組組件時必須挑選一些具備實際操作經(jīng)驗以及專業(yè)素質(zhì)過硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強的年輕人擔(dān)任班組長的職位，不僅可以提高班組長的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來新氣象。提高班組長的綜合素質(zhì)可以通過開展知識培訓(xùn)以及經(jīng)驗交流等方式來進(jìn)行，培訓(xùn)的重點是對班組長的管理能力、安全意識和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行規(guī)范胡與標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，對待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強的班組長，可以進(jìn)行與其他班組長交流的活動，方便促進(jìn)電廠內(nèi)部所有班組的共同成長。
4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能
運行班組的成員是班組長在安全工作中的助手，同時也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運行班組安全管理中的重要部分。首先是對方針的嚴(yán)格執(zhí)行，在平日的運行生產(chǎn)中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長積極進(jìn)行每周的安全活動與監(jiān)督管理的工作，對待一些事故是否進(jìn)行總結(jié)與預(yù)想，對待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時發(fā)揮參與職能，研究對策和相關(guān)措施，配合班組長的各項任務(wù)的開展，真正的盡職盡責(zé)。
4.3 強化成員安全意識
電力企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)的工作來加強運行班組的安全意識，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強對安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因為運行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識決定了安全生產(chǎn)目標(biāo)是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強點安全知識的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作；其次是增加員工的環(huán)保意識，真正的通過安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺機組啟動運行還是單臺機組運行，盡量滿足機組在高效率水位運行，及合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫儲水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4 加強崗位技能培訓(xùn)
崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開展安全培訓(xùn)的時候，也要對運行崗位人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對運行人員的實際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進(jìn)行。電廠企業(yè)對職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實際工作中熟練掌握安全知識和相關(guān)的操作技能，讓整個生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。
4.5 建立星級班組考評制度
電力企業(yè)可以通過對星級班組的考評制度的建立從而加強運行班組的安全意識，主要是以安全目標(biāo)和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進(jìn)行整個評選，根據(jù)每個運行班組的考核情況來當(dāng)選是否是星級班組的活動。整個活動的任務(wù)下達(dá)到各個運行班組中并爭取在年底前進(jìn)行評比轟動，通過每月與每個季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評比出星級班組。在整個活動與考評中都可以通過良好的氛圍，開展全員安全意識觀念。
5 結(jié)束語
電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會及人們關(guān)注的焦點。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運行班組抓起。班組成員的安全意識以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強班組的安全意識，制定科學(xué)、完善、可操作性強的安全管理制度，將安全管理的責(zé)任及目標(biāo)落實到每一個具體的部門及崗位人員，讓每一個員工樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達(dá)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉偉斌.班組長抓好安全生產(chǎn)的工作方法[J].電力安全技術(shù)，2009（09）.
[2]易少偉.吹響安全生產(chǎn)的沖鋒號――省電力公司“三個不發(fā)生”百日安全活動側(cè)記[J].湖北電業(yè)，2010（02）.
電廠安全培訓(xùn)計劃范文2
[關(guān)鍵詞]風(fēng)電 ；安全生產(chǎn) ；標(biāo)準(zhǔn)化管理
中圖分類號：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0076-01
1. 前言
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為， 使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。 對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)來說，因自身存在一定的特殊性，其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，是全面開發(fā)企業(yè)安全管理潛能，提高企業(yè)安全，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑。
2、風(fēng)力發(fā)電廠安全生產(chǎn)運行管理現(xiàn)狀分析
公司風(fēng)力發(fā)電廠生產(chǎn)模式為運行與檢修一體化，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少損失，提高效益，就必須全力做好各項安全生產(chǎn)工作，主要從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)管理：
2.1 強化從業(yè)人員風(fēng)電安全教育培訓(xùn)。對員工進(jìn)行風(fēng)電安全、生產(chǎn)規(guī)程培訓(xùn)，采取內(nèi)部講課和送出培訓(xùn)的方式，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。在實踐過程中根據(jù)新問題、新情況不斷的更新與完善。做到全員安全教育，強化安全意識。主要有三個內(nèi)容：
2.1.1 安全教育貫穿日常管理。制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃，在生產(chǎn)活動中對員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，采用安全工作會議，班前班后會，利用簡報、通訊報道等形式。班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化。
2.1.2 建立安全教育獎罰激勵制。由于公司新成立，人員流動性相對比較大，因此對新員工和調(diào)動崗位員工進(jìn)行入廠、班組和崗位安全教育是必不可少的，使他們能夠自覺遵守職業(yè)、崗位安全操作規(guī)定，不違反各項安全生產(chǎn)制度，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入操作崗位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.1.3 警鐘長鳴，故障分析教育。有些員工自認(rèn)為風(fēng)電設(shè)備比火電簡單，對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細(xì)節(jié)而造成不同程度的故障。故障發(fā)生后，風(fēng)電廠、生產(chǎn)部組織召開故障分析會，對引發(fā)故障的原因向員工進(jìn)行分析、說明，告誡。
2.2 抓班組建設(shè)，完善安全管理。班組在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，認(rèn)真貫徹“五同時”，即廠長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核，減少工傷事故和各類災(zāi)害事故。
2.3 完善安全制度建設(shè)。對安全管理制度執(zhí)行過程中存在的問題，借鑒其他風(fēng)電企業(yè)經(jīng)驗，在現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、運行檢修規(guī)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修編或增補，逐步形成一整套行之有效的風(fēng)電安全生產(chǎn)管理制度。
2.4 強化安全風(fēng)險預(yù)控管理。根據(jù)風(fēng)電廠野外作業(yè)、高空作業(yè)、電氣操作頻繁等實際情況，制定具有風(fēng)電特色的應(yīng)急管理體系和防范預(yù)案，把安全管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲?guī)范應(yīng)急組織、預(yù)案修編、預(yù)案演練、應(yīng)急保障等工作。組織開展防火、防汛防雷、防寒防凍、防高空墜落應(yīng)急演練，有效減少不安全事件帶來的損失。
2.5 加大安全監(jiān)督檢查力度。加強野外、惡冷氣候、大風(fēng)天氣、沙場天氣等作業(yè)管理，加強高空作業(yè)違章、電氣操作違章、習(xí)慣性違章監(jiān)督檢查，防止因惡劣的作業(yè)環(huán)境造成人身傷害、設(shè)備損壞。如：特別強調(diào)設(shè)備巡視人員在大風(fēng)天氣不允許在無批準(zhǔn)、沒有防護(hù)措施的情況下打開箱變柜門，防止被吸入箱柜發(fā)生觸電事故。
3.基建工程項目建設(shè)安全管理的措施及建議
風(fēng)電基建工程項目地處偏遠(yuǎn)，建設(shè)屬于高空作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，不安全的因素隨著工程形象進(jìn)度的變化而不斷變化。為了按時按質(zhì)地完成風(fēng)電廠建設(shè)，順利移交生產(chǎn)，加強基建工程項目建設(shè)安全管理是安全工作的重中之重。在基本建設(shè)方面我們采取了幾項措施：
3.1制定安全防護(hù)措施。工程項目開工前，安全生產(chǎn)部門根據(jù)工程項目的實際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象氣候、季節(jié)變化等具體影響因素，制定切實可行的工程安全管理方案，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可付諸實施，在施工過程中，還根據(jù)工程項目特殊情況及時作相應(yīng)的調(diào)整和完善。
3.2工程安全技術(shù)措施交底。工程項目開工前，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程具體情況向參加施工的工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，各分項工程開始前，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對單項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，建立臺帳記錄，有雙方的簽字和交底日期。
3.3工程項目安全文明教育。對工程管理的全體員工，重視安全文明教育，要求施工單位樹立依法施工、文明施工意識，建設(shè)、施工雙方共建良好的施工環(huán)境。
3.4安全措施落實監(jiān)督檢查。工程項目工作人員配備合格的安全防護(hù)用品，并要求其經(jīng)常檢查各自的安全防護(hù)用品，同時，檢查施工方安全防護(hù)用品配備情況。檢查施工現(xiàn)場臨時用電是否安全可靠，各類建筑機械設(shè)備是否靈敏有效，對于違反安全操作規(guī)定的，及時給予指出和糾正。企業(yè)應(yīng)在不同的管理環(huán)節(jié)中，推進(jìn)安全管理各項措施的落實，實現(xiàn)向安全要效益、向安全要發(fā)展。
3.5做好安全管理，還應(yīng)做好以下幾個方面的建設(shè)：
3.5.1提高安全意識，建立企業(yè)文化。堅持不懈地加強宣傳教育工作，普及安全常識，著力增強員工安全意識和安全技能。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強培訓(xùn)考核，加強員工“三不傷害”的安全培訓(xùn)，確保安全教育培訓(xùn)工作取得實效，切實落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確立具有風(fēng)電特色的企業(yè)安全管理文化。
3.5.2健全安全規(guī)章，完善內(nèi)控體系。積極開展以完善管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《風(fēng)電安全生產(chǎn)規(guī)程》，結(jié)合風(fēng)電管理實際對已有的安全規(guī)章制度，全面梳理及修訂，建立規(guī)章完善、流程科學(xué)、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度，使“安全第一”的思想觀念真正落實到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。
3.5.3落實安全責(zé)任，強化安全管理。建立嚴(yán)格而科學(xué)合理的安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，深刻吸取事故教訓(xùn)。按照責(zé)、全、利相結(jié)合的原則，將安全目標(biāo)層層分解，落實到各單位、部門、班組和個人，并與獎懲制度緊密結(jié)合，使安全管理工作得到加強。
3.5.4科技支撐安全，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映，安全需要科技的支撐，實現(xiàn)科技興安。采用先進(jìn)實用的生產(chǎn)技術(shù)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)。積極開展安全技術(shù)交流，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
3.5.5加強應(yīng)急管理，著力提高應(yīng)急能力。
電廠安全培訓(xùn)計劃范文3
關(guān)鍵詞：大型發(fā)電廠；運行培訓(xùn)；創(chuàng)新模式
作者簡介：魏向宇（1962-），女，廣東五華人，華能汕頭電廠，高級經(jīng)濟(jì)師。（廣東 汕頭 515071）孫偉鵬（1969-），男，廣東揭陽人，華能海門電廠，高級工程師。（廣東 汕頭 515132）
中圖分類號：G726?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）30-0008-02
員工培訓(xùn)是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標(biāo)是使員工不斷更新知識，開拓技能，改進(jìn)員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好地勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。[1]隨著廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)政策的不斷深化推進(jìn)，大量新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，超臨界、超超臨界等高參數(shù)大容量機組陸續(xù)投產(chǎn)，電力企業(yè)競爭日趨激烈。運行也由原分專業(yè)、分車間管理向主機集控、輔機集控甚至主輔控一體化發(fā)展。運行職工技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到機組甚至電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。而培訓(xùn)能夠提高電力企業(yè)人力資源的質(zhì)量，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。為此，進(jìn)一步加大運行培訓(xùn)力度，改進(jìn)運行培訓(xùn)模式。加速培養(yǎng)符合當(dāng)前發(fā)電要求的運行隊伍成為各發(fā)電企業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。
一、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)運行培訓(xùn)模式的分析
當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)運行人員現(xiàn)狀已引起管理者的高度重視，并正在進(jìn)行各項培訓(xùn)工作，但從培訓(xùn)情況看，企業(yè)培訓(xùn)效果并不理想。普遍存在著培訓(xùn)需求分析不全面、培訓(xùn)計劃不完善、培訓(xùn)方式不新穎、培訓(xùn)效果評估不到位、激勵機制不完善等問題。培訓(xùn)的效率和質(zhì)量有待提高，從根本上制約著企業(yè)競爭力的提升。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.員工自主學(xué)習(xí)的氛圍沒有形成
電力企業(yè)一線員工缺乏學(xué)習(xí)壓力，自恃具有行業(yè)優(yōu)勢，缺乏競爭意識，缺乏危機感和壓力感。員工學(xué)習(xí)目的性不強、浮躁、惰性高、自我意識強，平時不能潛下心來學(xué)習(xí)，往往只是為了升崗或者應(yīng)付考試而學(xué)習(xí)。[2]同時，企業(yè)有時考試結(jié)果不會公開公布，或者考試成績與員工晉升或獎金關(guān)系不大，這也導(dǎo)致培訓(xùn)得不到應(yīng)有的效果。這一系列原因?qū)е聠T工自主學(xué)習(xí)的積極性不高，缺乏自主學(xué)習(xí)的氛圍，好多時候培訓(xùn)成為一種被動學(xué)習(xí)，給人感覺不是一種福利行為，而是一種懲罰行為。好多一線員工被班組長壓著、逼著，勉強學(xué)習(xí)敷衍了事。
2.培訓(xùn)的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長期性不夠
培訓(xùn)大多僅限于崗位培訓(xùn)，常著眼于當(dāng)前，沒有與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。培訓(xùn)項目往往被動地依賴于上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，只注重培訓(xùn)的短期效益，缺什么就補什么，隨意性較大，很難促使各級領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作從思想上到組織行為上都到位。他們經(jīng)常說培訓(xùn)很重要，但平時事務(wù)性工作很多，一忙起來就把培訓(xùn)放到了另一邊。
3.培訓(xùn)監(jiān)督不力，班組培訓(xùn)往往流于形式
通過檢查發(fā)現(xiàn)，不同班組的培訓(xùn)活動記錄質(zhì)量參差不齊，不乏應(yīng)差式的敷衍了事。班組培訓(xùn)員、安全員更多的培訓(xùn)時間是用在獨自編寫完成培訓(xùn)記錄上。[3]由于班組長崗位工作與培訓(xùn)工作無直接考核關(guān)系，多數(shù)班組長對培訓(xùn)員的工作一般只從數(shù)量或形式上進(jìn)行督促，并沒有把主要的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)需求放在自己的主要工作上，造成班組培訓(xùn)不力甚至較長時間不開展，而說出來、寫出來的活動記錄或總結(jié)卻像模像樣，造成實際培訓(xùn)監(jiān)督缺位。另外，企業(yè)人力資源部門監(jiān)管不力，受訓(xùn)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要企業(yè)配合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，督促受訓(xùn)員工將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行實踐，有效地將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。
4.培訓(xùn)評估方式簡單
電力企業(yè)由于其特殊性，培訓(xùn)效果很難評估。人力資源部門為了簡化工作難度，減輕工作壓力，往往對企業(yè)培訓(xùn)效果測評采用簡單方法，主要以卷面考試或培訓(xùn)后的小結(jié)匯報為主。培訓(xùn)后的實際效果評估往往被忽視，沒有從受訓(xùn)者能力提高的角度去評估，也沒有從員工績效改善的角度去評估，更沒有從公司是否受益的角度去評估。[4]由于缺乏對培訓(xùn)的成本收益分析，很多人都認(rèn)為培訓(xùn)只是浪費時間，而培訓(xùn)只是給企業(yè)增加成本。
二、新形勢下發(fā)電企業(yè)運行培訓(xùn)體系的探討
基于以上運行培訓(xùn)存在的不足，筆者結(jié)合自身工作實際，參考其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，嘗試通過細(xì)化培訓(xùn)需求、制訂系統(tǒng)培訓(xùn)計劃、采取多樣的培訓(xùn)方式、建立有效培訓(xùn)評估體系及培訓(xùn)激勵機制、建立內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)師隊伍等方面對運行培訓(xùn)模式進(jìn)行改進(jìn)，從而提高運行培訓(xùn)效果，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的有效提升。具體來說主要包括以下幾個方面：
1.思想行為標(biāo)準(zhǔn)化
電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，增強認(rèn)識，對員工培訓(xùn)工作給予相應(yīng)重視，在企業(yè)內(nèi)部樹立起對員工培訓(xùn)的統(tǒng)一意識，加大對培訓(xùn)的資金投入，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，從員工的責(zé)任培訓(xùn)著手，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望和熱情，引導(dǎo)員工用正確的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，改變員工被動參與培訓(xùn)的心理狀態(tài)。企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展還需要電力企業(yè)把培訓(xùn)工作納入具體的管理行進(jìn)程中，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的制度化。具體表現(xiàn)為：沒有接受崗前培訓(xùn)的員工不能上崗，崗前培訓(xùn)員工不合格的員工不能上崗，要接受再培訓(xùn)等。
2.培訓(xùn)內(nèi)容合理化
電力企業(yè)要使員工培訓(xùn)有針對性，有實效性，就要與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，就要緊密結(jié)合企業(yè)的實際需求，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，以利于把員工在培訓(xùn)中學(xué)到的技能發(fā)揮出來，在工作中去運用它，更好地為工作服務(wù)。[5]可以說，員工培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是立足于電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的，同時還應(yīng)與員工的實際情況相結(jié)合。培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)注意與時俱進(jìn)，更新培訓(xùn)的內(nèi)容，引進(jìn)新穎的成果，從而不斷更新擴(kuò)充員工的知識面，跟穩(wěn)行業(yè)發(fā)展步伐，勝任變化的崗位技術(shù)要求。最后，完善培訓(xùn)的評價機制。
3.培訓(xùn)評估多樣化
有效的培訓(xùn)評估體系是對培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析評估，對培訓(xùn)實施過程中的場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓(xùn)結(jié)束后組織者對培訓(xùn)過程中呈現(xiàn)的問題及效果的評估。培訓(xùn)的評估體系關(guān)乎培訓(xùn)的效果，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評估，使員工培訓(xùn)避免有走過場之嫌，而對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實踐性、對員工作工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價，也能為以后的培訓(xùn)取得更好的效果奠定基礎(chǔ)。電力企業(yè)可以在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時將員工崗位技能的提升與其經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成部分，而員工的日常考核中，培訓(xùn)情況也要占一定比例。例如對累計多少次培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)不予晉升等形成制度性的規(guī)定，將培訓(xùn)與員工年終“先進(jìn)員工”評選聯(lián)系起來。
三、具體實施方案
從培訓(xùn)人員新、設(shè)備新的特點實際出發(fā)，制定了培訓(xùn)方針：以考促學(xué)、以賽促學(xué)、榜樣引路、獎懲分明。把責(zé)任培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，側(cè)重實際操作能力和經(jīng)驗的培養(yǎng)，分系統(tǒng)、分單元、分專業(yè)開展培訓(xùn)和考試工作。
1.仿真機考試模塊化
仿真機提高運行人員仿真機學(xué)習(xí)的實用性、時間的靈活性、操作的規(guī)范性，進(jìn)一步提高上崗標(biāo)準(zhǔn)，使每個運行員工都能實實在在掌握百萬機組啟動/停機、事故處理等各重要階段的操作思路和步驟。仿真機考試采取模塊型仿真機考試確認(rèn)管理辦法，把機組啟停和升高處理分為多個模塊，由運行經(jīng)驗豐富的人員把仿真機調(diào)試好，確保仿真機的實用性。所有運行值班員都必須通過本仿真機考試所有模塊，并建立完善的仿真機檔案，提崗考試一票否決。
2.電氣培訓(xùn)專業(yè)化
為進(jìn)一步提高運行部電氣專業(yè)人員的安全意識、技能水平，從根本上遏制電氣誤操作事故的發(fā)生，多次整理修訂電氣一次系統(tǒng)圖、電氣典型操作票，增加現(xiàn)場操作卡和在重要設(shè)備懸掛安全警示牌；安排經(jīng)驗豐富的電氣專業(yè)人員利用各運行值學(xué)習(xí)班、白班班后會時間加強對全體具有電氣操作資格人員電氣專業(yè)知識培訓(xùn)、電氣運行操作風(fēng)險控制分析、電氣誤操作事故學(xué)習(xí)與分析、電氣各項管理制度及措施的學(xué)習(xí)落實等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)；電氣專工到現(xiàn)場跟蹤檢查、考試等多種手段進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.技能培訓(xùn)多樣化
分汽輪機、鍋爐、電氣、化學(xué)、輔控等五個專業(yè)，采用集中授課，成立精密巡視小組，不定時邀請專家、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的老師父或?qū)I(yè)技術(shù)扎實的部分年輕員工分專業(yè)分單元、從室內(nèi)到室外給新員工言傳身教，把設(shè)備詳細(xì)資料、技術(shù)、技能有效傳給新人員，把電廠典型的事故進(jìn)行分析，把現(xiàn)場可能碰到的安全隱患都講清楚。同時，積極組織現(xiàn)場設(shè)備確認(rèn)比賽、默畫系統(tǒng)圖比賽，使運行人員更快熟悉機組的設(shè)備系統(tǒng)，為機組安全運行打下堅實基礎(chǔ)。
4.專業(yè)書、圖紙規(guī)范化
規(guī)劃運行技術(shù)資料庫，把各種資料充實到運行技術(shù)資料庫中，并隨時更新，分專業(yè)、分系統(tǒng)，從設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、控制方面進(jìn)行整理，實現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)站共享；編寫機組調(diào)試、分步試轉(zhuǎn)、整體啟動、168試運、機組運行等環(huán)節(jié)的運行操作經(jīng)驗總結(jié)，并裝訂成冊，編寫全廠生產(chǎn)專業(yè)性書籍（技術(shù)問答、培訓(xùn)教材、邏輯小冊等），為運行人員的持續(xù)學(xué)習(xí)提供一整套規(guī)范的資料。
5.新員工入廠教育嚴(yán)格化
嚴(yán)格執(zhí)行新員工入廠教育的各項程序，開展增強責(zé)任心教育，組織參加拓展訓(xùn)練，鍛煉大家吃苦耐勞與團(tuán)隊協(xié)作的精神；組織入廠安全三級教育，參加電廠組織的急救培訓(xùn)；全方位、多方面進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。
6.生產(chǎn)準(zhǔn)備超前化
調(diào)試促培訓(xùn)，利用新機組調(diào)試機會，鍛煉一班人。超前對新機組的生產(chǎn)調(diào)試進(jìn)行了準(zhǔn)備，各專業(yè)組織運行人員集中講課、現(xiàn)場培訓(xùn)討論、到設(shè)備廠家培訓(xùn)等培訓(xùn)方式，做到超前介入，超前準(zhǔn)備。
7.交流學(xué)習(xí)制度化
注重值際之間的技術(shù)交流，揚長避短，并逐步形成典型、規(guī)范。同時，也要注重加強與兄弟電廠之間的技術(shù)交流往來，利用機組大修的機會到先進(jìn)電廠學(xué)習(xí)調(diào)研，學(xué)習(xí)新技術(shù)和運行管理不一樣的經(jīng)驗為我廠所用。
8.操作典型化
不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成典型操作卡、典型事故處理卡、典型故障樹、現(xiàn)場設(shè)備操作卡、典型工作票等等，使人員操作規(guī)范化、程序化，最大程度地減少誤操作的發(fā)生。
四、結(jié)束語
總之，電力企業(yè)只有樹立對員工培訓(xùn)的思想認(rèn)識，抓好培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作納入具體管理范疇才能有效激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定人才的基石。要想在當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)電運行環(huán)境中發(fā)展，運行人員的素質(zhì)必須不斷提升，探索有效的運行培訓(xùn)模式是必經(jīng)之路。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)把運行培訓(xùn)作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈，在運行培訓(xùn)模式上繼續(xù)探索，通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式造就一支一專多能的運行技能人才隊伍，培養(yǎng)能夠解決高、精、尖技術(shù)難題的運行技術(shù)人才。只有引進(jìn)有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、充分開發(fā)與利用人才，才能更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和員工價值的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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電廠安全培訓(xùn)計劃范文4
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。
我叫#####，現(xiàn)年28歲，1996年畢業(yè)于獨山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運行，為汽機提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。
我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
一、加強蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作
1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個公司生產(chǎn)正常運行。因此，堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一。
2、配合車間壓紅線制度，保證設(shè)備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的安全運行也是非常重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效益才有收入。
3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當(dāng)突發(fā)事故時能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時進(jìn)行處理，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理。
嚴(yán)格按照《鍋爐車間新版規(guī)程》的要求進(jìn)行事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等
二、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時重視。在日常的生活中，及時了解他們的生活動向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個方面的觀點：
1、3＃－－5＃爐DCS的改造問題
因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計算機的控制不是太為了解，面臨當(dāng)前自動化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1＃2＃爐的現(xiàn)有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動能力。
2、盡快讓20*年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位。
作為理論基礎(chǔ)比較強的新分員工，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新鮮血液，所以這個也應(yīng)該放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)該選取個別責(zé)任心較強，辦事能力強的作為重點安排有較強經(jīng)驗的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng)。
3、對20*年新分員工的培訓(xùn)工作提早計劃，選定培訓(xùn)師父，手把手教會，并列入考核項目。
4、做好6＃爐人員培訓(xùn)計劃。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識培訓(xùn)，在允許情況下到現(xiàn)場進(jìn)行實際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實到個人，對學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。
5、每輪班對運行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點及操作方式等知識進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。參照運行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進(jìn)行理論及實際操作技能的考核。
6、在我班內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實行獎勵，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
7.人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作。
三、加強安全教育，提高安全意識
常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身傷害，所以安全對于我們使個非常重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會嚴(yán)抓，做好人員的安全培訓(xùn)，讓每個人在工作前做好事故預(yù)想，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn)。
四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀
首先對本班里的工作，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本班計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展
天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。
六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流
上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
電廠安全培訓(xùn)計劃范文5
多進(jìn)行工作總結(jié)，可以明確自己下一步工作的方向，當(dāng)又一半年過去之際，做好上半年工作總結(jié)，不斷提升自己的工作能力。下面是小編給大家?guī)淼?021個人半年度工作總結(jié)報告5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!
個人半年度工作總結(jié)報告(一)在過去的上半年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就上半年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。總結(jié)自己在過去半年的得與失，總結(jié)半年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己下半年該如何去做的更好。以下便是我對自己上半年的工作總結(jié)。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!
二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，上半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。
上半年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然半年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
個人半年度工作總結(jié)報告(二)進(jìn)行總結(jié)，看看自己上半年的工作情況，其實我也是有蠻多感觸，這一段日子不容易度過，雖然如此，但是我也是盡力的去完成工作，去讓自己進(jìn)步，即使有疫情的影響，但是我們也是去度過了危機，而今回頭看，也是看到自己的努力是沒有白費的，今后下半年工作也是要繼續(xù)的做好。
其實危機也是一個機會，以前我們并沒有那么的重視線上的銷售，但是此次的疫情卻是讓我們更加的明白，光是有門店是不夠的，而且線上的銷售也是要進(jìn)一步的開發(fā)出來，以前也是精力有限，公司沒有去做調(diào)整，但是此次卻是無法開店，而且很多的線下工作也是無法開展，但是線上卻是不一樣，也是一個機會，我們也是把握住了，而自己也是去認(rèn)真盡責(zé)的做好自己的工作為線上的銷售工作出一份自己的力。在這期間，我也是對于線上有了更多的了解，以前雖然知道，但是真的來做，其實也是有很多的問題要去解決，和同事相互的探討研究，一起去做好事情，畢竟之前也是沒有做過的，所以也是很多的方面要去學(xué)習(xí)，要去了解了才能做好。
工作的時候，也是發(fā)現(xiàn)很多的方面和之前是不同的，雖然之前也是有過一些了解，有計劃轉(zhuǎn)到這方面來，不過也是實際做的過程有很大的區(qū)別，但是我也是認(rèn)真盡責(zé)的做好，去積極的聯(lián)系客戶，去找到渠道，從而讓自己的工作能順利的做好，半年的時間，其實也是可以看到很多的問題，自己在不斷的嘗試之中也是盡力的去完成任務(wù)，其實工作方面我也是明白有很多的地方是以前沒有去考慮過，也是自己調(diào)整后還是有一些要繼續(xù)的改變，但既然面對了，那么就要去處理做好，作為公司一員，我也是有責(zé)任來做到，其實這個機會也是讓我能在以后更好的把工作做好，畢竟自己掌握的方法也是更多了一些，學(xué)到更多，而今疫情也是得到了很大的緩解，而自己要繼續(xù)的做好。
下半年到來，自己的工作繼續(xù)，同時也是要學(xué)習(xí)，工作的方式會有變化，客戶的尋找也是有很多的方法要去用，并且外部的環(huán)境也是不清楚什么時候又會有改變，所以我們要更努力的去做好，盡力的讓自己變得出色，才能更好的面對今后遇到的困難，也是能把自己的工作做得更好一些。
個人半年度工作總結(jié)報告(三)運維車間今年上半年在熱電廠黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，安全生產(chǎn)。通過半年來的努力，設(shè)備健康水平日益提高，車間員工的安全意識進(jìn)一步加強、專業(yè)技術(shù)水平有了明顯的進(jìn)步。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。為更好地完成今后的工作，現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的不足與下半年計劃總結(jié)如下：
一、20_年上半年工作總結(jié)
1、設(shè)備巡檢檢查維護(hù)工作穩(wěn)定推進(jìn)。
運維車間建立系統(tǒng)巡檢機制，設(shè)備的定期巡檢檢查維護(hù)保障了設(shè)備的穩(wěn)定運行。
2、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升。
上半年設(shè)備消缺項目1389條，消缺率99.7%，車間員工努力完成各項檢修工作任務(wù)。對0#、1#、2#機組全部進(jìn)行了檢修，為保證1#機組能順利開機，運維車間員工經(jīng)過為期十天不間斷的檢修，成功完成了檢修任務(wù)。在完成檢修任務(wù)的同時，還積極組織人員投入到清灰的行列中，為機組的順利開機貢獻(xiàn)了一份力量。
3、班組建設(shè)方面。
車間9個班組成功通過了熱電廠首批班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收并順利晉升為普通班組。為掀起熱電廠班組建設(shè)熱潮起到了模范帶頭作用。
4、積極組織員工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。
在開展活動的過程中員工既提高了技術(shù)水平又增強了員工的團(tuán)隊精神。
5、做好員工崗位培訓(xùn)，技術(shù)問答題工作。
在組織好生產(chǎn)工作的同時，車間對員工的安全培訓(xùn)也非常重視。上半年全員培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強化培訓(xùn)職工的整體素質(zhì)明顯提高。在平時的培訓(xùn)工作中，車間一直在總結(jié)經(jīng)驗、找出不足，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓(xùn)方法，努力提高員工的學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
6、做好安全管理工作。
⑴車間管理人員在組織員工進(jìn)行安全活動學(xué)習(xí)中，認(rèn)真討論、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工，必須轉(zhuǎn)變觀念，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場的安全管理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎(chǔ)上，克服各種困難，認(rèn)真完成熱電廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)。
⑵我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展行之有效的安全管理工作。對于在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理。
⑶抓班組安全目標(biāo)管理，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任分工，與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，控制目標(biāo)定位準(zhǔn)確，有針對性將具體目標(biāo)分解。將三級控制目標(biāo)逐級控制責(zé)任到人。對班組控制人身未遂和異常項目檢查整改，對重點發(fā)生的故障嚴(yán)格控制并追究責(zé)任。對工作票、動火票和安全互保合同書進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審查，強調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票，拒絕無票工作，履行工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。
二、20_年上半年工作中的不足
車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比較緊張期間，有時安全管理工作就容易被忽視了，這樣往往會造成車間整體工作很被動，這與車間以及班組的整體管理水平有關(guān)。在以后的工作中，我們會繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，在合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，全面抓好管理工作，將車間整體工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)。
1、安全管理上的不足：
“安全教育天天講，現(xiàn)場管理不空崗”。“規(guī)程措施記心間，安全生產(chǎn)重如天”。“一個漏洞說千遍，不補仍然是隱患。”安全生產(chǎn)不僅僅是個口號，安全工作要常抓不懈，對于安全工作要專心、用心、細(xì)心、熱心和耐心。那么我談?wù)剬τ诎踩芾砉ぷ魃系牟蛔恪?/p>
⑴車間安全管理還需繼續(xù)加強。上半年發(fā)生了一起人員擠傷、兩起檢修無票作業(yè)。從這三起事件反映出了個別員工的責(zé)任意識、安全意識還很薄弱，工作負(fù)責(zé)人對于安全監(jiān)護(hù)工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題。說明車間在安全管理方面還存在漏洞，這點車間有不可推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車間不僅會加大員工安全培訓(xùn)教育力度，在日常工作過程中讓員工自主形成自防、互防、群防的安全意識，同時也會加強車間安全管理力度。
⑵車間人員安全教育和人員的安全培訓(xùn)工作還較為缺乏，對班組安全活動只走形式，對一般檢修工作現(xiàn)場的安全管理、安全措施的落實未引起高度的重視，員工存在著習(xí)慣性違章行為。
⑶對于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問題主要是危險點分析過于簡單，不能夠根據(jù)實際工作進(jìn)行有針對性的分析，以及在工作票批準(zhǔn)結(jié)束時間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視。
⑷危險源辨識工作還未形成系統(tǒng)，培訓(xùn)教育活動還開展的不夠。對于重大事故危險源還需組織進(jìn)行辨識、評估、評價，針對辨識、評估、評價結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
⑸隱患治理工作開展的不夠理想。現(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比較被動，就像“擠牙膏”一樣，擠一點干一點。我們車間會建立健全隱患排查治理的長效機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平。
2、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)中的不足：
⑴設(shè)備巡檢情況還存在一抓就緊，一放就松的情況，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設(shè)備包機人自覺形成巡檢習(xí)慣。
⑵維護(hù)保養(yǎng)工作計劃執(zhí)行情況還有待加強，尤其鍋爐設(shè)備的計劃執(zhí)行情況不太理想。
3、員工技術(shù)水平掌握還不全面，尤其是對于設(shè)備改造等特殊項目的組織、施工人才還有待培養(yǎng)，這點車間將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點任務(wù)來落實。
為此，車間應(yīng)該始終把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”的理論聯(lián)系實際的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。現(xiàn)階段車間培訓(xùn)工作主要采用的是崗位培訓(xùn)，受制于繁重的檢修任務(wù)和場地限制，集中授課和外出培訓(xùn)工作開展的不夠。
個人半年度工作總結(jié)報告(四)轉(zhuǎn)眼間20_年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實的工作態(tài)度
半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、學(xué)習(xí)到的知識
作為公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
四、下半年工作計劃
面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
個人半年度工作總結(jié)報告(五)上半年，行政科全體同志在主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作
一是加強財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié)，對單位報銷的每一張發(fā)票，均通過_進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷，確保會計憑證真實合法。
二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機、打印機等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。
三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時更換機關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔。
四是加強車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。
二、上半年工作中存在的問題
一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤。總結(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯。
二是節(jié)約型機關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機關(guān)。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費現(xiàn)象。
三是保障能力和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。
三、下半年的工作計劃
一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改。加大節(jié)約型機關(guān)宣傳力度，
二是堅持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。改善機關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。
下半年，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強“當(dāng)好家、理好財、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾。
電廠安全培訓(xùn)計劃范文6
Abstract： Under the new situation of the large-scale construction of UHV DC project， the requirements on engineering safety management are getting higher and higher. This paper analyzes the current content of the safety management of power grid construction， expounds the safety objectives and specific management practices of the UHV DC project and put forward practical and feasible measures.
關(guān)鍵詞： 特高壓直流工程；建設(shè)；安全管理；措施
Key words： UHV DC project；construction；safety management；measure
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）36-0012-03
0 引言
經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須電力先行，電網(wǎng)建設(shè)是電力先行的基礎(chǔ)。電網(wǎng)互聯(lián)通常采用交流或直流聯(lián)網(wǎng)方式。直流輸電是將發(fā)電廠發(fā)出的交流電，經(jīng)換流閥整流器變換成直流電，再在受端用逆變器將直流電變換成交流電送到電網(wǎng)的一種輸電方式，主要應(yīng)用于遠(yuǎn)距離大功率輸電和非同步交流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)[1]。自三峽電力外送工程始，我國已陸續(xù)投運十余項高壓直流輸電工程。
電壓等級在±800kV及以上的直流工程稱為特高壓直流輸電工程，特高壓直流輸電工程具有送電距離遠(yuǎn)、送電容量大、控制靈活和調(diào)度方便等特點，是世界上技術(shù)水平最高、電壓等級最高、設(shè)備研發(fā)最困難、建設(shè)難度最大的直流輸電工程[2]，開創(chuàng)了直流輸電技術(shù)水平的新巔峰。
國家電網(wǎng)公司高度重視特高壓直流工程發(fā)展，大力推進(jìn)以特高壓為骨干的堅強智能電網(wǎng)建設(shè)。國家電網(wǎng)公司“十三五”規(guī)劃中提出了搶占第三次工業(yè)革命先機，實施“一特四大”戰(zhàn)略，到2020年將開工建設(shè)27回、建成投運 20回特高壓直流工程的目標(biāo)[3]。“十三五”期間，尤其是2015年以后，特高壓直流工程進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)、密集開工的高峰期，每年同時建設(shè)5-6條特高壓直流工程。
相對于其他的工程建設(shè)項目，特高壓直流工程建設(shè)具有建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求高、協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、建設(shè)環(huán)境艱苦等特點，并且，在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在著許多不可預(yù)見的風(fēng)險和變化，這都對工程的建設(shè)管理尤其是安全管理提出了更高要求[4]。
1 特高壓直流工程安全管理形勢
近幾年，國家及政府部門對安全管理日益重視，國家安監(jiān)總局、能源局等政府部門對安全生產(chǎn)監(jiān)督力度持續(xù)加大，對安全事故的考核和處分日趨嚴(yán)厲，新安全生產(chǎn)法在2014年年底正式施行，最高人民法院對重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故處罰已納入到法律層面。2016年以來，國內(nèi)安全生產(chǎn)事故有所降低，但是仍然存在不少問題。據(jù)國家安監(jiān)總局通報，截止到2016年1-9月份，全國共發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故23起，死亡和下落不明348人。上述數(shù)據(jù)暴露出部分企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄、主體責(zé)任不落實、隱患排查治理落實不到位、安全規(guī)章制度執(zhí)行存有漏洞、應(yīng)急處置不當(dāng)、未能深刻吸取事故教訓(xùn)等突出問題。
隨著大規(guī)模建設(shè)高峰的到來，特高壓直流工程安全管理形勢更加嚴(yán)峻。2016年，國家電網(wǎng)公司同時建設(shè)了靈州-紹興、酒泉-湖南、晉北-江蘇、錫盟-泰州、上海廟-山東、昌吉-古泉等6條特高壓直流工程，多個工程同期建設(shè)，參建隊伍多、人員素質(zhì)參差不齊、交叉作業(yè)成為常態(tài)、分包管理安全風(fēng)險突出、冬季施工難度加大，工程建設(shè)安全管控能力面臨嚴(yán)峻考驗。
2 特高壓直流工程安全管理目標(biāo)
不發(fā)生六級及以上人身事件；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件；不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生基建信息安全事件；不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。
3 特高壓直流工程安全管理具體措施
3.1 全面落實各級安全責(zé)任
全面推進(jìn)特高壓直流工程安全管理保證、監(jiān)督和保障“三個體系”建設(shè)，理清工作職責(zé)、健全管控機制。認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全職責(zé)規(guī)范》，落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，各級主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作親自研究、親自部署、親自督促，保障安全組織健全和經(jīng)費投入。堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍的安全工作負(fù)責(zé)，各部門、各單位對安全工作與業(yè)務(wù)工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核，相互協(xié)同、各司其職、各負(fù)其責(zé)，共同做好安全工作。
3.2 全面強化安全基礎(chǔ)管理
嚴(yán)抓安全規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)肅查糾各類違章，嚴(yán)格事故調(diào)查處理，強化安全執(zhí)行力建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月、周、日例會制度，強化安全工作“月計劃、周安排、日管控”，強化季度安委會制度并嚴(yán)格落實會議要求；充分調(diào)動公司各部門（建設(shè)部）和現(xiàn)場參建單位的安全管理力量，整合各單位安全管理資源，以統(tǒng)一組隊、交叉互查的方式，統(tǒng)籌組織開展總部協(xié)同監(jiān)督、公司春（秋）季安全大檢查、安全督查和質(zhì)量督查等活動，保持現(xiàn)場安全管理高壓態(tài)勢；結(jié)合安全督查、安全檢查和自查工作，在現(xiàn)場常態(tài)化開展隱患排查治理，杜絕現(xiàn)場習(xí)慣性違章和常見隱患，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；加強安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)從業(yè)人員《安規(guī)》考試全覆蓋，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理人員持證上崗。
3.3 持續(xù)深入開展安全管理提升活動
總結(jié)近三年活動成效與經(jīng)驗，圍繞“嚴(yán)格法規(guī)執(zhí)行、深化風(fēng)險管控、夯實基礎(chǔ)管理、強化保障措施”四個方面，扎實推進(jìn)活動開展。通過組織開展安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、打非治違等安全管理提升專項行動，加強工程建設(shè)安全全過程管理，強化直流工程建設(shè)項目在施工圖設(shè)計、建設(shè)施工、工程調(diào)試、技術(shù)支撐、設(shè)備監(jiān)造等重點環(huán)節(jié)、特殊時段、特殊作業(yè)的安全風(fēng)險管控，構(gòu)建安全常態(tài)工作機制，夯實安全工作基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，提升公司安全發(fā)展質(zhì)量，保障直流工程建設(shè)良好的安全局面。
3.4 進(jìn)一步健全完善安全風(fēng)險管控體系
完善工程安全風(fēng)險管理辦法，建立全面覆蓋的風(fēng)險辨識、預(yù)警、預(yù)控全過程閉環(huán)機制。按照“動態(tài)識別、科學(xué)評估、分級控制”的原則，堅持重大安全風(fēng)險識別“公司季度識別、項目部月度細(xì)化、班組周計劃落實”的“三級管控”機制，開展現(xiàn)場“安全風(fēng)險公示”和“掛牌督察”，督促按風(fēng)險等級級別到崗到位有效防范。持續(xù)提升特高壓直流工程應(yīng)急防范與現(xiàn)場應(yīng)急保障能力，根據(jù)現(xiàn)場實際，常態(tài)化開展應(yīng)急隊伍培訓(xùn)和應(yīng)急演練，深化內(nèi)外部應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，規(guī)范應(yīng)急處置流程。
3.5 大力推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
大力推行基建安全超前策劃、超前預(yù)防和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)對大規(guī)模建設(shè)、快速發(fā)展新要求。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化開工，認(rèn)真做好“一綱八策劃”等管理文件，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行管理交底，確保開工即規(guī)范；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強作業(yè)前期準(zhǔn)備，深入開展危險點分析，認(rèn)真做好安全交底，嚴(yán)格落實安全組織措施和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票，確保現(xiàn)場作業(yè)安全；大力推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹“以人為本、生命至上”的理念，督促各參建單位安全費用的投入和安全文明施工補助措施費的有效落實，促進(jìn)人員行為規(guī)范，促進(jìn)現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，實現(xiàn)文明施工、綠色施工和環(huán)保施工。
3.6 推進(jìn)全面質(zhì)量監(jiān)督管理
持續(xù)改進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系，全面啟動體系建設(shè)推廣實施工作。完善工程建設(shè)、設(shè)備進(jìn)場交接、隱蔽工程等標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督評價與考核體系。強化設(shè)備監(jiān)造管理，嚴(yán)格監(jiān)造流程標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕質(zhì)量事件復(fù)現(xiàn)率。按照換流站和線路工程的實際進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量監(jiān)督檢查活動和關(guān)鍵階段中間驗收工作，督促存在的問題閉環(huán)整改，為工程“零缺陷”和“一次成優(yōu)”奠定基礎(chǔ)。開展重大事件、重大問題、重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和抽查，建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析、責(zé)任追究和問責(zé)制度，嚴(yán)控質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。
3.7 加強技術(shù)支撐安全協(xié)同管理
落實直流工程專業(yè)技術(shù)支撐管理責(zé)任，統(tǒng)籌策劃全年安全監(jiān)督管理工作。加強換流站和線路工程施工高峰階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊區(qū)段的安全質(zhì)量監(jiān)督與抽查。加強重要施工作業(yè)項目方案的審查，重點審查深基坑、大模板、大體積混凝土、大型設(shè)備吊裝、大跨越架線施工、重要交叉跨越以及帶電跨越施工方案和安全措施。組織開展專項質(zhì)量檢查和重要施工作業(yè)項目現(xiàn)場抽查，檢查應(yīng)急體系運轉(zhuǎn)、施工方案和安全措施落實情況，確保施工方案和安全措施執(zhí)行到位，提高事故防范能力。
3.8 加強公司信息安全和財務(wù)資金風(fēng)險管理
加強信息安全管理工作，全面提高信息通信安全運行水平，確保不發(fā)生信息系統(tǒng)六級及以上安全事件。強化資金風(fēng)險管理，加強資金賬戶管理，實行工程資金專戶零余額管理，嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度與工程量申請，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度，嚴(yán)格按預(yù)算和合同規(guī)定使用資金，加強資金審核和資金安全考核，嚴(yán)格支付流程，嚴(yán)禁超支、超付，全面提高資金監(jiān)控能力，嚴(yán)防工程資金超付風(fēng)險，確保資金安全。
3.9 著力培育先進(jìn)的安全理念和安全文化
牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大安全隱患”的意識，扎實推進(jìn)安全培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和督促日常化。結(jié)合工程實際，制定不同層級的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)工作，重點針對現(xiàn)場實際的難點和熱點問題，開展標(biāo)準(zhǔn)化、安全質(zhì)量培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際，做到實用、管用。組織開展安全簽名活動、安全知識競賽、安全有獎?wù)魑幕顒樱蛟彀踩幕瘔ㄔO(shè)，發(fā)揮安全生產(chǎn)的正向引導(dǎo)作用，著力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
4 哈鄭特高壓線路工程項目的安全管理應(yīng)用可行性分析
哈鄭特高壓線路工程是指起始于新疆維吾爾族自治區(qū)哈密市境內(nèi)哈密南湖換流站，并終止于河南省鄭州市中某縣大孟換流站。該哈密南～鄭州的800kV特高壓直流輸電線路工程是我國電網(wǎng)發(fā)展過程中的又一標(biāo)志性工程，具有重要的示范性作用。
哈密南～鄭州的800kV特高壓直流輸電線路工程的輸電距離2210公里，額定輸送功率8000兆瓦，額定直流電流5000安，沿途經(jīng)過新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南6個省份。以往特高壓直流輸電工程相比，該工程輸送容量更大、送電距離更遠(yuǎn)、技術(shù)水平更先進(jìn)，代表了世界直流輸電技術(shù)的最高應(yīng)用水平。在哈鄭工程實施中也存在較多的建設(shè)安全管理問題，首先，由于該工程項目是國家“十二五”期間實現(xiàn)新疆送出3000萬千瓦電力的首個特高壓直流建設(shè)項目，線路全長2210公里，整個工程建設(shè)所需物資較多，據(jù)統(tǒng)計，全線架線物資包括87040噸導(dǎo)線、3169噸地線、1351公里光纜、59725片絕緣子、165799套金具和17235串連結(jié)金具，在整個工程管理過程中涉及的人員較多，需要明確各個負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，加強人員管理，減少工程建設(shè)中的安全事故發(fā)生風(fēng)險。其次，工程建設(shè)過程中各區(qū)段負(fù)責(zé)人應(yīng)積極與現(xiàn)場各參建單位溝通，詳細(xì)了解并確認(rèn)各標(biāo)段施工單位區(qū)段放線需求，對施工人員的上崗和施工管理進(jìn)行嚴(yán)格核查。對于某一標(biāo)段因人員配置不合理以及施工任務(wù)頂替現(xiàn)象造成的安全事故，應(yīng)嚴(yán)格追查，具體到人，杜絕施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患。再者，采用按施工標(biāo)段安排施工架線進(jìn)度，明確哈鄭工程物資供應(yīng)項目部人員每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度情況，對生產(chǎn)信息實施動態(tài)管理；每周召開一次周例會協(xié)調(diào)解決各標(biāo)段問題；并實行逐級即時上報制度，做到不同階段施工人員施工任務(wù)的對接；另外，哈鄭工程物資供應(yīng)項目部將配合現(xiàn)場施工單位做好現(xiàn)場安全事故排除工作，從人員到位、施工方案、施工模式等方面監(jiān)督，積極提供新型的施工技術(shù)，確保施工技術(shù)應(yīng)用的安全性。
5 結(jié)束語
文章以特高壓直流工程建設(shè)為例，提出了安全管理在工程建設(shè)中的具體實踐和應(yīng)用措施，可以有效落實安全責(zé)任制，強化各項管控措施，提升現(xiàn)場安全管理能力和水平，確保工程建設(shè)安全穩(wěn)定局面，對其他常規(guī)工程建設(shè)安全管理也具有一定的指導(dǎo)意義和參考價值。
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