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策劃書風(fēng)險評估范文1

一、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準.

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計劃的綜合.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標.

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).

因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由.

(七)市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進行預(yù)測;

2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3,競爭廠商概覽;

4,目標顧客和目標市場;

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策.

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.

流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險

(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何

如果你的估計不那么準確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:經(jīng)驗學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團隊;

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的.最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.

第六階段:檢查

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的.

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

如果需要,你可以準備一件產(chǎn)品模型.

我在經(jīng)過考察后寫出的可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書

一、 市場分析

長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,XX年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,XX年為550萬臺,XX年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(XX年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸XX年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強.

我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風(fēng)機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上. 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).

二、我們的目標

我們的目標是,在XX年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上商10-15家,銷售額在200萬元以上,XX年年達到500萬銷售額,2009年達到XX萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在10—15萬元;

各種認證,許可證,商標:5萬元;

公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;

房租水電費,人員工資(半年):15萬元;

參加展會,廣告費:10萬元;

小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元;

周轉(zhuǎn)資金:20萬元.

合計:100萬元.

四、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.

批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利.

(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進行銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意向.

六、合作方案

本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

七、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.

八、本項目的未來

策劃書風(fēng)險評估范文2

（中國專利信息中心，北京100081）

［摘要］IT項目的發(fā)展領(lǐng)域日益擴大，其市場競爭力也日益加大。我國對IT項目的開發(fā)管理往往不依據(jù)客觀現(xiàn)實為主，而是根據(jù)項目經(jīng)理的個人主觀判斷來對其作出斷定和決策，所以IT項目成功運用的案子只在少數(shù)，其生產(chǎn)效率低下且價高，不能適時適量地滿足消費者需求。本文就通過對IT項目開發(fā)管理過程中的問題和經(jīng)驗進行總結(jié)，分析風(fēng)險管理的方法，以此來達到預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險的目的。

［

關(guān)鍵詞 ］IT項目管理；風(fēng)險管理；管理對策

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.114

IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)深入我國的各個階層中，企業(yè)對IT產(chǎn)業(yè)的運用也由原來的被動接受轉(zhuǎn)化為主動運用，IT產(chǎn)業(yè)的市場競爭力日益加強，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，消費者對其功能技術(shù)要求越來越高。IT項目在開發(fā)中其管理存在許多不確定性，這也注定了其管理中會爆發(fā)各種各樣的風(fēng)險，其中新技術(shù)的開發(fā)采用時IT項目風(fēng)險產(chǎn)生的主要根源，所以有必要從源頭防止和規(guī)避風(fēng)險的產(chǎn)生，從而提高IT項目開發(fā)中的管理效率，提高IT項目的成功率。

1IT項目

電子商務(wù)、企業(yè)信息化等以電子技術(shù)為主要基礎(chǔ)進行工作的項目被稱作IT項目。IT項目作為項目工作的種類之一，它具備了其他項目項目目標不確定、項目時間不確定和項目需求多變性等特征。IT項目在其前期運營發(fā)展中往往比較不成熟，隨著技術(shù)加強，經(jīng)驗的累積，項目逐漸熟，這是項目的漸進性特征；此外，IT項目對人才的要求高，是知識密集型的產(chǎn)業(yè)，受人才資源的影響大，是智力密集型的項目。IT項目的創(chuàng)新不是針對現(xiàn)階段的狀況進行發(fā)展的，而是對假想未來的現(xiàn)狀進行籌劃實行的，其風(fēng)險比較高，且不確定性比較強。目前，IT項目的成功概率比較低，主要是由于客戶需求不明確，不能確定有力的實施方案、項目技術(shù)人員和開發(fā)人員的知識文化水平不能滿足IT項目的發(fā)展，新項目的技術(shù)還沒有成熟、系統(tǒng)運行速度慢，更新維修困難以及沒有精英團隊等多個方面造成的。為了提高IT項目的開發(fā)成功率，就必須提前對項目開發(fā)中的所會或者可能會遇到的風(fēng)險進行分析，防止風(fēng)險的產(chǎn)生，并對產(chǎn)生的風(fēng)險作出應(yīng)對策略。

2風(fēng)險管理的過程

IT項目在實施之前都要制訂開發(fā)計劃，計劃具有預(yù)期性，所以都是對未來的規(guī)劃。項目計劃會受到諸多因素的影響，從而會造成項目的發(fā)展具有不確定性，這些不確定性會導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生，從而降低IT項目的成功率。IT項目的開發(fā)不是靜止的，而是動態(tài)的，因此把握住IT項目的不確定性，是十分必要的。換句話說，就是對IT項目進行風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理包括對項目風(fēng)險做好計劃、識別和評估風(fēng)險，并對風(fēng)險作出防止和規(guī)避的對策，最后對所遇到風(fēng)險做出評價分析等方面。項目風(fēng)險管理不是在IT項目開發(fā)過程中才開始的，它是貫穿IT項目開發(fā)的整個流程，主要包括事前的風(fēng)險管理規(guī)劃、事中的風(fēng)險管理方法以及事后的風(fēng)險管理評估等三個方面。

2.1事前的風(fēng)險管理規(guī)劃

事前的風(fēng)險管理規(guī)劃主要包括風(fēng)險形式評估、風(fēng)險識別和風(fēng)險評價分析三個方面。所謂風(fēng)險形式評估就是指立足于實際情況，采用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)等手段，依托項目目標、項目資金和項目周期為基礎(chǔ)實現(xiàn)合理科學(xué)配置，從而實現(xiàn)項目目標。要用風(fēng)險評估的眼光，從風(fēng)險的角度出發(fā)對項目的建議書和策劃書進行分析研究，使得項目開發(fā)者在項目開發(fā)前就能意識到少數(shù)風(fēng)險的存在，形成風(fēng)險意識。風(fēng)險識別是指在IT項目的開發(fā)運行中，對各種各樣的風(fēng)險進行識別，并作出相關(guān)的對策來防止和規(guī)避風(fēng)險。在對風(fēng)險進行識別后，要對風(fēng)險進行評估。在對風(fēng)險進行評估時，要意識到風(fēng)險的流動性，要明確風(fēng)險是多變的，所以其一次評估結(jié)果并不是十分可靠的，因此要采用多次評估的結(jié)果為基準。風(fēng)險評估主要是為了防范風(fēng)險造成嚴重后果，并在風(fēng)險產(chǎn)生時對其作出相應(yīng)的舉措，給風(fēng)險對策預(yù)留一些空間，使風(fēng)險給IT項目帶來的損害降到最低甚至為零。

2.2事中的風(fēng)險管理方法

在IT項目開發(fā)過程中對項目風(fēng)險進行有效的管理控制是項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵，也是主要內(nèi)容。風(fēng)險管理也就是風(fēng)險控制，它具有連續(xù)性和反復(fù)性，因為舊的風(fēng)險消除后，新的風(fēng)險又會產(chǎn)生。風(fēng)險規(guī)避是指在遇到風(fēng)險時，及時控制好風(fēng)險，通過改變風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生條件等各個產(chǎn)生條件來阻礙風(fēng)險。主要的風(fēng)險規(guī)避方法有防止、回避、轉(zhuǎn)移和應(yīng)對等方法。防止風(fēng)險是指通過對人力資源、項目技術(shù)和項目成本等各個方面的合理配置，在每個操作流程中要求精益求精，從源頭減小風(fēng)險的發(fā)生概率；回避風(fēng)險是指對風(fēng)險可能造成的巨大損失無法承受時，通過改變項目的方式，來逃避原來項目要面對的風(fēng)險，從而有效地規(guī)避風(fēng)險，減少損失；轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過項目合伙人、項目外包等形式來規(guī)避風(fēng)險，它會損害部分人的利益，容易引起項目負責(zé)人開脫責(zé)任，導(dǎo)致利潤的流失，但它對規(guī)避風(fēng)險起到了很好的效果；應(yīng)對風(fēng)險是指通過面對風(fēng)險，對風(fēng)險造成的不良后果主動承擔(dān)，通過犧牲項目的成本來保全整體項目。

2.3事后的風(fēng)險管理評估

事后的風(fēng)險管理評估不是指在IT項目結(jié)束后對項目的風(fēng)險管理進行評估，而是在項目進程中，對項目的系風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、成本風(fēng)險、運營風(fēng)險和進度風(fēng)險等多個風(fēng)險進行預(yù)防和規(guī)避，并做好預(yù)防和規(guī)避政策記錄，對風(fēng)險產(chǎn)生前的各個前兆，以及風(fēng)險產(chǎn)生后的數(shù)據(jù)、花費成本和應(yīng)對方法的可行性進行系統(tǒng)全面地分析比較，從而為項目的實施控制提供理論依據(jù)和科學(xué)指導(dǎo)，從而推動項目的進展，提高項目的成功概率。

3IT項目中風(fēng)險的種類與管理的對策

3.1IT項目中風(fēng)險的種類

（1）技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險。市場的發(fā)展速度快，IT項目為了適應(yīng)市場需求，其改革換代的速度也需要加快，才能應(yīng)對市場政策的需要，跟上時代潮流。目前，新開發(fā)的IT項目技術(shù)制度不成熟，對開發(fā)所需要的工具也常常會選擇不正確，管理機制不夠齊全，項目內(nèi)部設(shè)施造成沖突，項目人員對項目的發(fā)展定位不準確，這些給項目的發(fā)展都埋下了一定的風(fēng)險。

（2）成本風(fēng)險。IT項目的開發(fā)不是立足當(dāng)前的社會現(xiàn)實，而是對未來的期望進行展開的，其在發(fā)展運營的過程中容易導(dǎo)致對成本估價錯誤，不能正確地估計出不可知成本導(dǎo)致成本具有不可預(yù)知性。在項目的開發(fā)過程中，往往容易出現(xiàn)未知成本的支出，或者由于項目的臨時變更，導(dǎo)致項目成本支出超出預(yù)期。

（3）進度與運營風(fēng)險。項目的進度會影響項目的發(fā)展。在IT項目的開發(fā)過程中，常常由于資金不足、資源短缺或者是某個流程故障導(dǎo)致速度進程變慢，拖延完成項目的時間。運營風(fēng)險是指對項目不能充分地理解，項目內(nèi)部沒有及時溝通導(dǎo)致溝通障礙，多個項目進行管理造成資源資金短缺等方面帶來的風(fēng)險。

3.2IT項目中風(fēng)險管理的對策

3.2.1建立技術(shù)精英團隊

IT項目不能夠缺少精英團隊，精英隊伍的建立有利于對市場的政策和需求及時作出反饋，并提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。IT項目是一個知識密集型的項目，所以它就需要高知識高技術(shù)的項目成員來參與項目的運行。選取項目經(jīng)理來對整個項目進行管理負責(zé)是很有必要的，他可以對項目進行系統(tǒng)地組織，把工作分配到每個人員身上，實行責(zé)任機制。對項目員要有知識、能力方面的要求，一般要采用技術(shù)能力高，知識水平高的人員來擔(dān)當(dāng)項目人員，從而避免了項目技術(shù)人員對項目不熟悉造成的風(fēng)險。在每個IT項目實施之前，對項目技術(shù)人員進行項目培訓(xùn)是很有必要的，這有利于項目技術(shù)人員增加對項目的了解，進而建立技術(shù)精英團隊。

3.2.2建立風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險管理計劃有利于對項目事前、事中對各中風(fēng)險進行規(guī)劃。通過對各式各樣的風(fēng)險進行識別分類，并對未來可能發(fā)生的一些風(fēng)險的種類、產(chǎn)生后果和來源等多個方面進行假設(shè)和猜想。在對具體風(fēng)險進行識別前，可依據(jù)前人留下的資料、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗等進行分析研究，然后召開集體會議對其進行討論，后將項目產(chǎn)生的情況、原因等記錄歸檔。IT項目的風(fēng)險評估可分為可承受風(fēng)險和不可承受風(fēng)險，對于可承受風(fēng)險，IT企業(yè)可以在項目開發(fā)過程中及時規(guī)避或者做好防范對策；對于不可承受風(fēng)險，IT項目要依據(jù)自身的實際情況，可采取改變項目或者防止風(fēng)險，甚至是終止項目的開發(fā)。有效的風(fēng)險管理計劃能夠抑制或者減少風(fēng)險的發(fā)生，從而提高項目的成功率。

3.2.3建立定期風(fēng)險審查的審計計劃和應(yīng)急計劃

風(fēng)險管理也就是風(fēng)險控制，它具有連續(xù)性和反復(fù)性，因為舊的風(fēng)險消除后，新的風(fēng)險又會產(chǎn)生。事中的風(fēng)險管理方法主要有風(fēng)險監(jiān)視、規(guī)避風(fēng)險兩種方法。風(fēng)險監(jiān)視貫穿IT項目的整個過程，它包括度對項目進度的監(jiān)視、項目環(huán)境的監(jiān)視和項目質(zhì)量技術(shù)的監(jiān)視等各個方面，通過監(jiān)視的結(jié)果與計劃進行分析對比，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，并對問題作出改善對策，在源頭上規(guī)避風(fēng)險。要對進行定期的審計計劃也就是風(fēng)險監(jiān)視，它有利于及時觀察到風(fēng)險運用中存在的成本風(fēng)險、因為項目問題產(chǎn)生的進度風(fēng)險和運營風(fēng)險等，能夠?qū)@些風(fēng)險及時采用應(yīng)急計劃，從而在最大的幅度上減少這些風(fēng)險帶來的損失。

4結(jié)論

我國目前對IT項目開發(fā)的風(fēng)險管理方面的探究正處于起步階段，還沒有全面系統(tǒng)地對其進行調(diào)查研究。IT項目在開發(fā)中其管理存在許多不確定性，這也注定了其管理中會爆發(fā)各種各樣的風(fēng)險，從而降低了IT項目的運用率和成功率。要對IT項目中的風(fēng)險進行管理分析，有利于防止和規(guī)避風(fēng)險的產(chǎn)生，從而提高IT項目開發(fā)中的管理效率，提高IT項目的成功率。

參考文獻：

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策劃書風(fēng)險評估范文3

摘 要 成本管理是任何一項工程項目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，加強工程項目的成本管理和控制是提高工程建設(shè)單位利益的重要途徑，也是提高企業(yè)競爭力的重要措施。隨著鐵路資產(chǎn)價值的不斷增大、折舊資金的增加，每年用于更新改造項目的資金呈穩(wěn)步上升趨勢。如何加強更新改造項目投資控制，理順更新改造財務(wù)管理，節(jié)約投資成本，是當(dāng)前鐵路財務(wù)急需研究解決的問題。本文主要就鐵路更新改造工程項目為研究對象，探討幾種控制鐵路工程施工成本的有效措施。

關(guān)鍵詞 鐵路更新改造工程項目 成本管理 控制措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國務(wù)院目前已經(jīng)將加快鐵路建設(shè)作為“調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長”的重要戰(zhàn)略舉措，因此近年來我國鐵路建設(shè)取得了快速發(fā)展。現(xiàn)階段我國鐵路建設(shè)市場已經(jīng)進入了微利甚至無利的時代，鐵路建設(shè)企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，施工企業(yè)必須及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)內(nèi)部精細化管理水平，才可以達到經(jīng)濟效益最大化的建設(shè)目標。鐵路更新改造工程主要是指鐵路企業(yè)升級、改造當(dāng)前既有的設(shè)備，主要是為了進一步提高鐵路運輸設(shè)備技術(shù)水平，實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的目標。鐵路更新改造工程是現(xiàn)代鐵路建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要工程，為了將該工程的價值充分發(fā)揮出來，做好工程項目成本管理工作顯得尤為重要。下面是本人結(jié)合自己的工作經(jīng)驗對鐵路更新改造工程項目成本管理的幾點思考。

一、深化全體員工對于成本管理的認識

想要做好工程項目的成本管理和控制，首先應(yīng)該從思想上意識到成本管理的重要性和必要性。作為鐵路企業(yè)管理者一定到認識到在鐵路建設(shè)市場的競爭本質(zhì)上就是企業(yè)項目成本之間的較量。因為，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各鐵路建設(shè)企業(yè)的施工能力以及技術(shù)優(yōu)勢并沒有很大差異，在這樣的形勢下，只能以項目成本為切入點，盡可能降低工程項目的成本投入，減少項目成本費用，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)爭得更多的市場份額。目前，很多企業(yè)經(jīng)營管理者都已經(jīng)開始樹立“成本管理人人有責(zé)”的精細化管理理念。其次，還應(yīng)該正視工程項目成本管理中存在的各種問題，深入分析、研究工程項目出現(xiàn)虧損的原因，進而總結(jié)項目管理工作中存在的問題，確定“以成本管理為中心”的項目管理理念。

二、建立一套完善的成本管理體系

鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該成立一個專門負責(zé)工程項目成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人應(yīng)該由公司及其下屬工程分公司第一管理者擔(dān)任，主要負責(zé)統(tǒng)籌管理項目成本管理的大體工作。而分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擔(dān)任分管責(zé)任人，負責(zé)具體的項目成本管理工作。各職能部門也應(yīng)該明確自身的職責(zé)，全力參與到工程項目成本管理工作中。鐵路企業(yè)應(yīng)該逐步建立完善、系統(tǒng)的更新改造工程項目成本管理體系，為做好工程項目成本管理工作提供重要的組織保障。其次，要求鐵路更新改造工程的參與人員應(yīng)該嚴格根據(jù)國家和行業(yè)制定的成本管理制度執(zhí)行，進而提高工程項目責(zé)任成本管理工作的規(guī)范化和標準化。

三、注重項目成本預(yù)控管理

（一）工程項目投標階段

在項目投標階段，一定要科學(xué)、合理的評估項目風(fēng)險，并且合理預(yù)算項目施工總成本，確保做到不投虧損標。同時，應(yīng)該一定要慎重選擇含金量較高的投標項目。整個項目投標過程，工程項目負責(zé)人都應(yīng)該參與其中，而且一定要參與評審報價，分析項目的投資決策。

（二）策劃項目

在正式開工之前，應(yīng)該科學(xué)、合理的策劃整個工程項目。這就要求相關(guān)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場進行全面、細致的調(diào)查，合理配置項目各種資源，對實物工程數(shù)量進行核實，結(jié)合工程項目開展風(fēng)險評估以及工程組織方案等各方面情況制定一份項目管理策劃書，明確項目成本控制管理的具體要求。

（三）選擇最佳的施工方案

鐵路更新改造工程項目的總成本和施工方案有密切的聯(lián)系，因此在正式施工之前，一定要嚴格審批施工方案中的安全管理、臨時過渡工程布置、施工工期、工程技術(shù)方案、環(huán)境保障措施、資源配置、質(zhì)量管理等重要內(nèi)容，在確保達到施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、施工工藝等各方面要求的基礎(chǔ)上，選擇成本造價最低，經(jīng)濟效益更高的施工方案。

四、做好成本過程的相關(guān)控制管理

（一）確定科學(xué)的項目成本管理目標

鐵路施工企業(yè)一定要在保證施工質(zhì)量及施工安全的基本上，根據(jù)施工組織設(shè)計、項目工程策劃書、公司限價、現(xiàn)場核定的數(shù)量以及國家和行業(yè)制定的相關(guān)政策，綜合分析判斷能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的所有因素后客觀的編制鐵路更新改造工程項目成本預(yù)算。同時應(yīng)該客觀的正視項目風(fēng)險，一般由公司來承擔(dān)市場風(fēng)險，由工程分公司的管理團隊來承擔(dān)工程管理風(fēng)險。其次，一定要根據(jù)鐵路更新改造工程項目的實際施工情況科學(xué)、合理的調(diào)整項目成本費用。具體實施項目的過程中，如果是不可抗力、延誤工期、材料差價、施工方案變更等客觀原因?qū)е马椖控?zé)任成本出現(xiàn)較大偏差的情況下，不應(yīng)該調(diào)整責(zé)任成本的編制預(yù)算，但是可以制作一份成本測算報告上交給公司，只有公司同意后，才可以調(diào)整成本費用。

（二）提高勞務(wù)分包管理的規(guī)范性

1.對勞務(wù)隊伍執(zhí)行“引入問責(zé)制”以及“市場準入制”。經(jīng)過筆者多年來的工作經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)造成項目虧損的主要原因之一就是收點子、賣牌子，還存在“以包代管”的現(xiàn)象，進而使得工程管理失去控制，導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴重虧損，因此應(yīng)該慢慢開始執(zhí)行勞務(wù)分包制度。選擇勞務(wù)分包隊伍的時候，推薦、選擇勞務(wù)分包隊伍的人都必須簽字，而且應(yīng)該主動承擔(dān)自己的責(zé)任。選擇勞務(wù)分包隊伍的過程中，應(yīng)該優(yōu)先考慮那些信譽較好、執(zhí)行力較高、實力較強以及和公司有長期合作關(guān)系的公司。勞務(wù)隊伍引進的過程中，一定要嚴格檢查組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證以及稅務(wù)登記證。只有勞務(wù)分包隊伍符合所有的條件后，才可以辦理 “準入證”進場施工。

2.做好分包合同管理工作。分包合同管理是提高項目勞務(wù)分包管理標準化、規(guī)范化，防止出現(xiàn)各種法律風(fēng)險的重要措施，因此一定要高度重視分包合同管理工作，認真、深入研究分析執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險以及問題，并且根據(jù)分包管理模式制定不同的合同范本，具體明確劃分合同當(dāng)事人的權(quán)利、職責(zé)。制定統(tǒng)一、固定的合同范本的話，就可以制定統(tǒng)一的剛性合同條款以及原則，這樣有利于降低工程項目的管理風(fēng)險，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。需要注意的是，勞務(wù)分包隊伍正式進場施工前一定要先簽合同，不然工程款不能計量，也不能撥付。

3.進一步加強物資設(shè)備管理。物資設(shè)備是鐵路更新改造工程項目順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)保障，也是工程項目成本管理的重要內(nèi)容。對于主要施工材料，應(yīng)該嚴格按照“限額發(fā)料制度”進行管理。根據(jù)施工設(shè)計精確計算整個工程需要耗費的主要材料總量，嚴格控制主要材料總量，并且將控制目標分解到每一個作業(yè)隊伍。項目實際施工過程中，根據(jù)施工計劃限額供應(yīng)主要材料。同時，每一個月都應(yīng)該全面盤點、核銷物資，如果材料超用的情況下，應(yīng)該根據(jù)合同約定，將超用材料在每月的計量款中扣除。如果是工程分公司外租的工程設(shè)備，應(yīng)該向公司的職能部門詳細報送外租設(shè)備的型號、使用期限、數(shù)量以及規(guī)格等具體的使用計劃。只有公司批準以后才可以實施，在正式使用的過程中一定要建立完整的臺賬，并且做好相應(yīng)的運轉(zhuǎn)記錄，必須根據(jù)公司規(guī)定的程序結(jié)算費用，但是支付的費用也必須得到公司職能部門的審核批準。另外，還需要做好材料核銷工作，確保該項工作能夠真實的反映出現(xiàn)場材料的實際消耗情況，也能夠為作業(yè)隊的材料管理提供一定的指導(dǎo)。因此一定要指定專門的人員負責(zé)核銷工作，并且應(yīng)該執(zhí)行核銷工作問責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，可以立即找到想要的負責(zé)人查找其中的原因，及時整改。

五、做好過程控制監(jiān)督、管理工作

在項目成本管理的過程中，加強監(jiān)督、管理是確保成本管理工作規(guī)范性、有序性的必要措施和重要手段。因此，在項目工程施工的過程中，一定要實時跟蹤檢查執(zhí)行項目成本管理制度的實際情況，一旦檢查出任何問題，應(yīng)該及時進行整改。對于成本管理中出現(xiàn)的任何違紀違法現(xiàn)象，一定要嚴格根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行糾正、處理。這樣的話，不僅有利于提高鐵路更新改造工程項目成本管理行為的規(guī)范化、有效化，也可以突出公司管理制度的權(quán)威性以及嚴肅性，避免出現(xiàn)項目管理漏洞，構(gòu)建項目成本管理的長效機制。

六、注重項目考核兌現(xiàn)

項目成本管理的最終落腳點是考核兌現(xiàn)，主要是評判項目責(zé)任成本的管理效果。考核鐵路更新改造工程項目，便于檢查出工程項目管理過程中存在的一些漏洞，分析出現(xiàn)這些漏洞的原因后總結(jié)有效的改進措施，可以不斷積累管理經(jīng)驗，提高工程項目的管理水平，同時也有利于進一步完善企業(yè)管理制度。而且，考核可以將責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行效果和每一位員工的個人收入水平直接掛鉤，這樣可以提高員工對于成本管理的重視度，使他們自主、主動的配合成本管理工作，形成一個全員參與的成本管理局面，實現(xiàn)工程項目成本管理的全方位管理。

綜上所述，當(dāng)前鐵路建設(shè)市場競爭日益激烈，這對鐵路建設(shè)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了很大的威脅，在產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重的形勢下，鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是作為提高經(jīng)濟效益的重要手段，成本管理應(yīng)該受到高度重視。現(xiàn)代鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹立精細化成本管理理念，充分意識到成本管理的重要性和必要性，建立系統(tǒng)、完善的項目成本管理體系，加強成本管理的過程監(jiān)督和管理，實現(xiàn)全過程、多方位的管理機制，全面提高項目成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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策劃書風(fēng)險評估范文4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 必要性 風(fēng)險成因 風(fēng)險控制

1.新形勢下加強建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要性

財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或者更大收益的可能性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險，而且建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著它的特點，更應(yīng)該引起重視。

財務(wù)風(fēng)險管理控制作為建筑企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，它為企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效地管理風(fēng)險提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性；是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)庫和信息庫，為企業(yè)創(chuàng)造相對安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標，戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強實力。使企業(yè)立于不敗之地。

因此，面臨競爭日趨激烈的市場，建筑企業(yè)必須樹立風(fēng)險意思，認真研究和分析財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險的防范控制，將風(fēng)險管理機制引進企業(yè)，建立科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)風(fēng)險管理機制和防范措施，才能夠不斷提高企業(yè)的市場競爭中的生存能力和自我發(fā)展能力，才能夠保證企業(yè)能更加積極主動地參與競爭。所以在新形勢下加強建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制是很有必要性的。

2.建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1資金風(fēng)險

主要表現(xiàn)為工程款、各類保證金等無法及時回收和現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金壓力，導(dǎo)致建筑企業(yè)應(yīng)收款降低的現(xiàn)象時有發(fā)生。以最近3年公司的實際情況為例，應(yīng)收賬款工程款收款比例從90%以上降低到80%，導(dǎo)致部分資金未能按時回收，相對應(yīng)就會有一點資金缺口。由于行業(yè)特殊情況，施工企業(yè)往往需要墊付部分款項已及向業(yè)主繳納履約保證金同時業(yè)主也會扣除部分工程進度款。根據(jù)重慶建筑行業(yè)管理要求，大部分項目都會按照一定比例繳納農(nóng)民工工資保證金。如此多的額外資金沉淀量，必然會使企業(yè)背負巨大的財務(wù)壓力和財務(wù)風(fēng)險。另外由于施工企業(yè)資金流入的單一性，主要依靠業(yè)主撥付的工程款，以及工程施工過程中工期的不可控性，就可能導(dǎo)致企業(yè)或項目的現(xiàn)金流斷裂。

2.2合同風(fēng)險

合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動，增加施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。由于激烈的市場競爭，特別是最近10年伴隨著大量的建筑企業(yè)成立，建筑市場呈現(xiàn)出供小于求的局面，為了生存，一些企業(yè)出現(xiàn)低價投標、與業(yè)主簽訂黑白合同、材料一次性包定等現(xiàn)象。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位。如此合同很有可能從一開始就讓施工企業(yè)背負巨大的財務(wù)壓力，導(dǎo)致企業(yè)在施工過程中步履維艱，增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。而即使是正規(guī)的合同，它的風(fēng)險也是客觀存在了，由于工程項目一般存在合同金額大、施工周期長、施工過程復(fù)雜等特點，所以在施工過程中存在很多不確定因素，合同風(fēng)險也是難以避免。以公司名流公館項目為例，甲方就是為了自己的實際經(jīng)濟利益，在訂立施工合同中，以減少工作量的形式降低合同總價，然而在實際施工過程中增加工作量（合同之外），而且付款事宜只是口頭答應(yīng)，導(dǎo)致結(jié)算中公司利益受到損失。另外建筑行業(yè)在施工過程中與供應(yīng)商、分包單位、勞務(wù)單位簽定的合同，偶爾有些合同在簽定過程中就沒有研究透徹，會產(chǎn)生有爭議的事項，以及項目購買材料根本就沒有簽定材料采購合同，變相的也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.3項目成本管理控制風(fēng)險

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，對施工企業(yè)來說成本的控制尤為重要。在項目施工過程中的每個環(huán)節(jié)是不是實行全面成本控制，是否嚴格按照成本計劃實施，對構(gòu)成工程實體的人工、材料、機械等施工現(xiàn)場直接費用能否分不同情況，采取不同措施加以控制；對項目部間接費用的核算和控制能否按照施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，且對每一個費用項目逐一核定指標。這其中每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響到項目的經(jīng)濟效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有造成財務(wù)風(fēng)險的可能。

2.4工程竣工結(jié)算風(fēng)險

①在施工合同履行過程中，由于發(fā)包方調(diào)整設(shè)計方案、增加工程量或工程項目、更換建筑材料等原因，使工程總量變化的情況常有發(fā)生，這些情況發(fā)生后多以施工聯(lián)系單的形式進行操作，但施工聯(lián)系單的內(nèi)容往往比較簡單，權(quán)利義務(wù)也十分不明確，無形中增加了糾紛發(fā)生概率。有的甚至是口頭上的協(xié)定，或者無完整的資料，到最后結(jié)算時雙方都無證無據(jù)。②甲供材往往也是在竣工結(jié)算中容易混淆的地方，甲供材需要發(fā)包方開具發(fā)票由施工企業(yè)進行賬務(wù)處理，但是會出現(xiàn)最終結(jié)算總金額由于甲供材沒有核對清楚而造成結(jié)算金額的差異。③另外也有一些施工項目或企業(yè)由于自身的一些原因未能及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算，對設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時進行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價款，這些都有可能造成項目資金結(jié)算泄后，同時由于工程決算不及時，加長了工程保修時間，增加了工程保修費用，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

3.1加強資金管理，盤活資金，用活資金

同樣的資金通過不同的使用方法可以達到不同的效果。加強資金管理目的就是要及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，減小企業(yè)的資金風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要堅持收支平衡的原則，在認真編制現(xiàn)金收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金或者項目資金收付的依據(jù)。比如公司人力資源產(chǎn)業(yè)園項目的資金策劃書就是很好的一個模式，在各時間節(jié)點上，做到資金的收支預(yù)估，通過實際情況進行對比，這樣就直接加強對資金的管理。當(dāng)然在資金總額一定的情況下，通過好的方式方法把資金靈活運用，盤活資金，達到以一作百的效果，使企業(yè)能夠順利的運轉(zhuǎn)。另外，在簽訂采購、分包、勞務(wù)等合同時要本著風(fēng)險共擔(dān)的原則，明確出現(xiàn)資金風(fēng)險時應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，尤其是支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定，并且合同支付比例原則上不高于主合同。以公司情況為例，項目部都是按照資金計劃支付款項，而且要嚴控資金“公對公”，先掛賬后支付的原則，這些措施降低了項目部的財務(wù)風(fēng)險，保證了項目部工程施工的順利進行。

3.2樹立風(fēng)險評估意識，合理承接工程任務(wù)

承接工程任務(wù)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。施工企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，建立并完善項目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對投標工作要做到有準備、有選擇、有論證，分析工程項目的經(jīng)濟背景、業(yè)主單位經(jīng)營、信譽、實力等方面的情況，做到知已知彼。企業(yè)取得招標文件后，應(yīng)當(dāng)進行深入研究和分析，正確理解招標文件，把握業(yè)主的意圖和要求，分析投標人須知，詳細審查施工圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，利用企業(yè)過去的、現(xiàn)有的施工資料及數(shù)據(jù)、經(jīng)驗分析項目的經(jīng)濟可行性、技術(shù)措施可行性，權(quán)衡成本與收益。從公司最近幾年承接的工程項目看，我們可以發(fā)現(xiàn)“大客戶”、“大訂單”一直是公司的策略，保持和維護重點客戶的長期合作關(guān)系，并且加大對誠信企業(yè)以及在業(yè)界有著良好口碑的企業(yè)進行合作。

3.3加強預(yù)算管理，控制項目成本

成本風(fēng)險是施工企業(yè)一個重要的財務(wù)風(fēng)險。對成本風(fēng)險的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由計劃部門提供的預(yù)算，成本管理部門按內(nèi)部公司定額對工程項目的評估成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。項目成本主要是直接項目成本和項目管理過程中的間接費用。①直接成本主要包括人工、材料、機械等成本。就現(xiàn)在的市場情況下，人工成本一般會占總成本的25%-30%，而且人工成本基本沒有多大的浮動空間，控制項目成本主抓材料成本，在保證質(zhì)量安全，材料合格的前提下，材料成本可以盡量降低。②間接費用的控制。間接費用一般占工程總成本的3%-4%，然而就單個項目的凈利潤來看也不過如此，所以這就需要企業(yè)制定相應(yīng)的管理制度，規(guī)定相應(yīng)的報銷標準，完善相應(yīng)費用的報銷手續(xù)，嚴格限制，禁止浪費，才能達到減少管理費用，減少不必要的財務(wù)風(fēng)險。

3.4及時辦理竣工結(jié)算，加快資金回收，降低應(yīng)收款風(fēng)險

在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主方則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應(yīng)收款的風(fēng)險也越大。所以建筑施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。一般的合同中，工程保修金的金額都是工程竣工結(jié)算金額的5%，這筆資金也是很大的。因此，在工程保修期內(nèi)，工程項目部應(yīng)根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支，降低財務(wù)風(fēng)險。以公司的實際情況為例，已辦理竣工結(jié)算工程，剩余工程款的收取成立了領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組，各項目尾款及質(zhì)保金的收取落實到具體責(zé)任人，專門對剩余工程款以及保修金進行收取，而且到達一定的效果，這也就降低了應(yīng)收款的風(fēng)險。

3.5建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，很大程度上就是沒有設(shè)立對財務(wù)狀況的預(yù)測、監(jiān)測和預(yù)警機制。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是適合數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況的各種資料，將企業(yè)存在的潛在財務(wù)風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者或者其他利益相關(guān)者的一種工具。設(shè)置財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以促使企業(yè)財務(wù)部門以及相關(guān)部門及時做出現(xiàn)狀分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取應(yīng)變對策，避免或減少風(fēng)險損失。

4.結(jié)束語

通過本文的簡單分析，發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要想在日益競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就必須加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究和控制。當(dāng)今社會財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)無處不在，不論是企業(yè)或是個人，它就在我們每一個人的身邊。而作為建筑施工企業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)滲透到行業(yè)的每一個細胞。如何提高財務(wù)風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)、控制和防范財務(wù)風(fēng)險，對于建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)進行經(jīng)常性的財務(wù)分析，防范財務(wù)危機，建立預(yù)警分析指標體系，進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策，確保市場經(jīng)濟秩序良性循環(huán)和本公司的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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策劃書風(fēng)險評估范文5

摘 要： 鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力是我國高等教育改革的必然趨勢。草坪科學(xué)方向大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)與高校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育密切相關(guān)。本文以蘭州大學(xué)草坪科學(xué)方向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育為例，通過對草坪科學(xué)方向?qū)W生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合草坪科學(xué)方向?qū)嵺`性十分鮮明的特點，對創(chuàng)業(yè)教育提出一些新的觀點，改革現(xiàn)有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式，改善草坪科學(xué)方向?qū)W生就業(yè)難的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞： 大學(xué)生 草坪方向 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育

一、草坪科學(xué)方向?qū)W生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀

目前，草坪科學(xué)方向的學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻，相對其他方向來說，草坪科學(xué)方向的就業(yè)面本來就狹窄，適合自己的崗位不多，有些學(xué)生還存在“高不成，低不就”的情況，某些學(xué)生家長希望孩子畢業(yè)后能成為公務(wù)員，有相對穩(wěn)定的工作。但從近幾年的公務(wù)員考試錄用職位可以了解到，草坪科學(xué)方向的學(xué)生招錄人數(shù)有限，面對如此嚴峻的就業(yè)形勢，各高校都非常重視大學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，開創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能競賽等，試圖打破大學(xué)生就業(yè)困難的局面。但有個別畢業(yè)生在沒有創(chuàng)業(yè)思路和職業(yè)規(guī)劃的前提下，盲目地向銀行申請創(chuàng)業(yè)貸款和業(yè)基金，匆忙“上馬”，創(chuàng)辦自己的草坪公司。然而由于實踐能力有限，對市場沒有進行詳細的風(fēng)險評估，再加上對管理方面的認識不足等原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)失敗，挫傷創(chuàng)業(yè)者的銳氣，挫傷創(chuàng)業(yè)者的積極性。針對現(xiàn)狀，我院在草坪學(xué)教學(xué)中，改善教學(xué)方式及內(nèi)容，通過增加創(chuàng)業(yè)教育課程和創(chuàng)業(yè)實踐活動，提升草坪科學(xué)方向?qū)W生的綜合素質(zhì)，使他們成為具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的合格創(chuàng)業(yè)者。

二、草坪學(xué)方向創(chuàng)業(yè)教育采取分段培養(yǎng)的模式進行改革

1.針對大二、大三的學(xué)生，開展企業(yè)模擬培訓(xùn)。

學(xué)生自主組團報名參加大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，團隊成員包括一名指導(dǎo)老師和其他專業(yè)的三到五名學(xué)生。學(xué)生可以是不同專業(yè)的，如：經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的學(xué)生、管理專業(yè)的學(xué)生、市場營銷專業(yè)的學(xué)生等[4]。例如：學(xué)生和老師共同承包園林公司的一個小項目，老師宏觀把握，起輔導(dǎo)作用，主要是由學(xué)生自主完成承包的項目。每個人在團隊中扮演不同的角色，有管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員等。學(xué)校將企業(yè)項目下發(fā)到每個團隊，團隊依據(jù)項目書的內(nèi)容進行規(guī)劃[5]。首先分析所承包項目的內(nèi)容和要求，了解種植的是哪些草種，在老師幫助下完成草坪種植設(shè)計，做好規(guī)劃，老師教學(xué)生如何種植，學(xué)生完成所有種植內(nèi)容；其次，本科生觀察草坪的成長情況，做好成長記錄，成長期滿后起草皮，并將草皮交由園林公司，最后，寫出商業(yè)企劃書，嚴格按照企劃書開始工作，模擬企業(yè)運作，其中包括市場環(huán)境分析、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、儲存、企業(yè)運營管理等環(huán)節(jié)。這樣的實踐教學(xué)不僅讓學(xué)生從整體上認識了企業(yè)運營管理，還鍛煉了學(xué)生的綜合能力[6]。

舉例來說，我院老師指導(dǎo)的“干旱區(qū)城市屋頂綠化建造技術(shù)的應(yīng)用及推廣”項目，該項目榮獲甘肅省第四屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，項目是由指導(dǎo)老師和本科生一起完成的。項目研究構(gòu)建適合于地處干旱區(qū)的蘭州地區(qū)屋頂綠化綜合型現(xiàn)代新技術(shù)，以建筑物的空間潛能與綠色植物的多種功效在屋頂綠化中得到完美結(jié)合為出發(fā)點，從植物篩選、建造技術(shù)、生態(tài)效益三方面對蘭州市屋頂綠化技術(shù)進行深入的研究。同時應(yīng)用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的兩項國家發(fā)明專利“一種適應(yīng)干旱區(qū)無土草坪的基質(zhì)生產(chǎn)方法”（ZL201110218642.5）、“一種耐踐踏無土草坪基質(zhì)的生產(chǎn)方法”（201110218641.0），通過對各供試植物的抗旱性、抗寒性、耐高溫和適應(yīng)性評價研究，篩選出適合蘭州地區(qū)屋頂綠化的植物，在安全技術(shù)、構(gòu)造技術(shù)、維護技術(shù)和改建技術(shù)等方面研究屋頂綠化建造技術(shù)，從固碳釋氧、降溫增濕和殺菌方面研究植物的生態(tài)效益，進而篩選出生態(tài)效益較好的植物來發(fā)展屋頂綠化。

項目整個運行過程模擬企業(yè)的運作方式，設(shè)定管理機構(gòu)，明確分工，掌握項目的實施進展情況。企業(yè)機構(gòu)設(shè)置如圖：

每個板塊代表一個部門，各部門有一個負責(zé)人，下設(shè)的技術(shù)部、運營部、采購部、市場部、財務(wù)部都服從總經(jīng)理的指揮，對總經(jīng)理下達的任務(wù)各部門要認真配合完成。其中項目任務(wù)包括屋頂綠化設(shè)計，植物配置，屋頂綠化施工，屋頂綠化的養(yǎng)護等。每項任務(wù)都在老師的悉心指導(dǎo)下進行，由師生共同努力，最終完成項目，實現(xiàn)預(yù)期目標。這種模擬企業(yè)的實踐活動，不僅鍛煉了學(xué)生獨立完成任務(wù)和動手操作的能力，還對項目提出了一些新的構(gòu)思。本科生可以在項目完成后，對項目做一些總結(jié)和分析，完成專利或科研論文，為草坪科學(xué)的發(fā)展獻出微薄之力。

2.大四學(xué)生直接參與企業(yè)項目。

充分利用校外企業(yè)資源，讓大四學(xué)生直接到企業(yè)中實習(xí)，獨立完成企業(yè)交代的項目。包括撰寫項目策劃書，申報項目，做可行性分析，土地租賃，雇傭工人，人員管理，銷售，成果檢驗，后期服務(wù)等內(nèi)容。在企業(yè)中一個項目的運作，都是由一個團隊協(xié)助完成的。在團隊中，首先要明確各自的職責(zé)任務(wù)，然后開展工作，一起努力實現(xiàn)目標，在鍛煉個人的能力的同時也認識到團隊合作的重要性。在企業(yè)中歷練，積累實踐經(jīng)驗，為畢業(yè)后找工作奠定基礎(chǔ)[7]。

我院的大四本科生在2013年7月參與了蘭州蘭太草坪科技開發(fā)有限公司的項目，本科生組成四人小組，分別進入公司的技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)服務(wù)部、市場營銷部和財務(wù)部，與公司員工一起工作，項目組致力于研究將無土草坪技術(shù)運用于草坪生產(chǎn)中，達到無土草坪技術(shù)與草皮卷的生產(chǎn)完美結(jié)合。目的是進一步減少草皮卷生產(chǎn)對當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來的不利影響，不斷提高草皮卷的質(zhì)量，并不斷嘗試多種草坪種子組合，為草皮卷開拓市場[3]（蘭太草坪科技開發(fā)有限公司是1985年任繼周院士組織當(dāng)時甘肅省草原生態(tài)研究成立的，是我國第一個專門化的草坪企業(yè)。公司與蘭州大學(xué)草地農(nóng)業(yè)科技學(xué)院合作緊密，共享蘭州大學(xué)草地農(nóng)業(yè)科技學(xué)院科研平臺，致力于共同發(fā)展，已形成了一個具備強硬科學(xué)素質(zhì)的公司團隊。）。本科生和蘭太草坪公司員工研究的無土草坪生產(chǎn)項目，于2013年末完成了該項目的技術(shù)研究工作，并依托蘭太草坪科技開發(fā)有限公司，在2014年初投入無土草坪的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售，并實現(xiàn)了公司預(yù)期的目標。這一實踐對大四學(xué)生和蘭太草坪科技開發(fā)有限公司來說，是互惠互利的，不僅給公司帶來了利潤，還鍛煉了本科生的實踐能力，積累了寶貴的經(jīng)驗[7]。

三、對草坪學(xué)方向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的思考

1.加強大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)體系的構(gòu)建。

調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化的平臺，給學(xué)生提供實習(xí)機會，讓學(xué)生走出校門進入企業(yè)，到企業(yè)中去實踐探索；加強教育教學(xué)密切聯(lián)系社會實際，服務(wù)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與社會發(fā)展，加強產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，凸顯產(chǎn)、學(xué)、研一體化的辦學(xué)優(yōu)勢；積極開展科學(xué)研究，打造優(yōu)勢明顯的學(xué)術(shù)團隊，以科研促進教學(xué)[5]；在草坪學(xué)實踐教學(xué)中融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思想，結(jié)合所學(xué)的草坪學(xué)實踐知識轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)想法，把草坪學(xué)實踐教學(xué)作為培養(yǎng)大學(xué)生實例創(chuàng)業(yè)的模范教學(xué)[10]。

2.強化創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍建設(shè)，提高教師的實踐能力。

師資隊伍建設(shè)是開展創(chuàng)業(yè)教育的重要保證，高校應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育課程形式，應(yīng)該將其納入專業(yè)教育課程體系中，有專門的師資力量負責(zé)教學(xué)管理工作，只有這樣，才能夠有效保證教師全身心地投入到教學(xué)管理工作中[8]。此外，為了提升教師的專業(yè)水平，還應(yīng)該從以下兩個方面著手：一方面不斷加強對老師的培訓(xùn)。高校應(yīng)提供專項資金讓負責(zé)創(chuàng)業(yè)教育課程的老師走出去，深入企業(yè)體驗與實踐，對在企業(yè)中所遇到的管理和風(fēng)險問題深刻體會，為學(xué)生傳授最有用的技能。經(jīng)過培訓(xùn)，老師授課將會更加接地氣，容易與學(xué)生產(chǎn)生共鳴。另一方面應(yīng)將負責(zé)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)的老師從科研的壓力中解放出來，使得其付出更多的精力用于課外的實踐與調(diào)研，深入到企業(yè)，獲得第一手資料，為學(xué)生深刻了解就業(yè)、創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實提供重要而鮮活的資料[9]。

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