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財務成本論文范文1

(一)財務軟件之間無法實現兼容互通我國當前市面上中小企業廣泛使用的財務軟件之間的兼容性不夠，不能很好的實現彼此之間數據的無縫對接。換言之，企業內的各個部門還沒有完全實現資源共享。若想在企業內使用這種軟件，需要一批熟練掌握這個軟件的專業人員分布在各個部門，如物資資源管理(物流)部門、人力資源管理(人流)部門、財務資源管理(財流)部門。而這樣做又會直接造成中小企業的人員成本壓力。

(二)缺乏多元化、現代化的成本會計體系成本會計在我國處于一種較為傳統的模式之下，電算化程度不高，仍依靠大量的人力來進行核算與管理。在這種傳統的人工分析模式下存在著許多弊端，如成本信息失去相關性和及時性。傳統的成本會計信息采用人工傳遞，存在著一定的時間性，導致無法對經營決策者提供充分及時的信息，使得企業管理者獲取的成本數據與現場經營活動變得不對稱；工業制造企業里制作環節的成本形成過程在傳統的成本會計系統中也難以觀察到；再加上大量使用人工使得人工成本增加，給企業帶來負擔。

(三)成本會計意識相對落后及缺乏復合型人才我國的中小企業決策者，大多對成本會計不重視，對成本信息不理解，無法將成本信息有效地應用于管理決策當中，因而成本會計的作用無法在這些企業里體現出來。大多數經營管理者思想滯后，仍停留在表面的成本控制上，一味追求高回報低成本，無法著眼于更長遠的成本預測，自然而然覺得成本會計并非重要環節，造成成本管控意識薄弱；復合型會計人才的缺乏也嚴重制約著我國成本會計的發展，會計人員綜合素質不高，工作效率偏低，影響企業開展成本會計工作；基層信息無法正確及時的傳遞給高層，影響企業決策者對未來做出預測，無法做出最佳決策，不利于企業后續競爭力的形成。

二、對成本會計發展的對策及建議

(一)加強成本核算基礎工作從成本管理的要求看，為了加強企業的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項基礎工作是很有必要的，尤其是產品成本管理的基礎工作，這當中包括做好產品各項定額成本的制定和修訂工作，建立和健全材料物資的計算、收發、領退和盤點制度，建立和健全各項成本業務發生的原始記錄工作。還應做到正確確定財產物資的計價和價值結轉方法，對一些有可能出現變動的材料成本，要及時更改登記，使數據更真實準確。這就需要企業制定更加嚴格的內部控制制度，嚴格要求企業管理者在生產過程中對成本進行有效地控制。

(二)推行財務軟件的無縫連接企業管理者要想在辦公室通過計算機獲得第一手最準確的資料，就必須研發一套適合我國中小企業使用的財務軟件系統，使系統內的軟件與外部軟件實現無縫對接。這一點可借鑒學習澳大利亞大部分公司對財務系統的管理方法，這些企業使用的財務軟件為MYOB(智管軟件)。這款軟件是澳洲知名會計軟件公司MYOB自行研發的，將西方的會計管理制度與會計記賬方式結合起來，將銷售、采購、工資、庫存與會計記賬無縫完美地結合到了一起，會計人員僅需輸入銷售單、采購單等即可自動生成會計憑證，無需人工手工輸入會計憑證。

(三)更新成本會計軟件以完善成本會計的信息傳遞傳統成本會計的信息傳遞缺乏及時性、有效性，造成企業決策者對實際成本數據掌握不充分，影響其對未來市場的預測，因而使用先進的軟件促成成本會計現代化，加強完善成本會計的信息傳遞體系就顯得尤為重要。今年來國家對信息科技產業的扶持，對互聯網的大力投入及“大數據”時代的到來，都對未來成本會計提出新的要求。加強先進會計電算化軟件的運用，有利于調用已存在的龐大的數據進行分析和預測，未來的管理軟件必將更趨向自動化分析，根據企業制定的準則自行尋找分析有利數據，對未來成本的預測更具有實效。

財務成本論文范文2

（一）預算成本與實際成本管理

公路預算成本指的是公路工程分項目的產品價格，在對公路工程的價款進行結算時通常需要將預算成本作為依據，因此編制的預算成本是否合理可影響到財務管理效率。由于各個工程分項目具有不同的特點，因此成本預算工作也會存在一定的差異，在預算成本時，盡量分別計算分項目的成本，以使預算成本能夠與實際成本相接近，并隨時對比分析實際成本、預算成本之間存在的差距，以便為財務監督及控制提供保障。為了管理好實際成本及預算成本，可以從以下幾個方面入手：

（1）強化工程材料管理，根據公路建設要求建立起材料入庫及出庫管理機制，在采購工程材料時嚴格按照計劃定額，控制好材料質量，避免采購的材料超出定額，尤其是對于需要經常使用的材料，必須嚴格按照定額采購。為避免材料被浪費或出現積壓的情況，應采用限額領料的管理方法，嚴禁亂領亂用。例如，對于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計算用量時應將路段長度及預算成本要求作為依據，以保證計算結果的準確性。將材料用量計算出后，應按照具體用量分開堆放好，同時要預防出現材料盲目運輸或進場的情況，以減少材料管理與維護成本。對于工程中需要使用的易耗品，應嚴格控制好領用量，同時做好回收使用工作。

（2）在管理工程機械費用時，要充分考慮到臺班或班數變動對實際成本造成的影響，使用外來機械時，應注意記量記件，對于自有機械，則需要對臺班單價進行有效控制，并核算好單車、單機成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費用，并利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費用，合理控制好工時定額，以減少非必須人工費用。此外，對于管理費用及其他費用，應在綜合對比預算成本、實際成本的基礎上尋求節約措施，以確保實際成本可以得到有效控制。

（二）財務監督與核算管理

加強財務監督與核算管理是確保財務管理能夠發揮積極作用的重要途徑，為了強化公路工程的財務監督與核算管理工作，在實際工作中可以采用以下措施：

（1）完善公路工程財務審計監督管理體系，保證監督管理體系的規范化，并嚴格落實管理體系。在落實財務審計監督管理體系的過程中，應加強審計監督工程項目中的各項資金是否得到規范化使用，并保障工程中的各項資金可以通過專戶及時撥付，以免被個人挪用或截留。在實際工作中還應根據公路管理改革政策要求及最新的財務管理規范、細則等及時補充、優化監督管理體系，確保管理體系具有公路行業財會業務特征，增強會計核算管理體系與財務管理體系的可操作性及約束力。要強化監督財務預算、支出中的各項工作，具體的財務監督方法包括查看賬簿及票據，了解收費現場的實際情況及觀察收費過程是否順利、方式是否合理等，并聽基層財務管理人員對于成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應工程材料或機械設備的經營業戶，以保證各類費用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。

（2）在管理成本核算工作時，不但要根據核算對象、性質等歸集工程費用，還應及時將財務報告，如收支情況等轉交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據財務報告及時采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節約材料及原料、提高機械設備生產效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統優化財務監督與核算管理工作。ERP系統具有強大的經濟管理功能，所以應建立起能夠與公路工程財務管理相適應的ERP系統，為ERP系統的正常運行提供良好的硬件支撐與軟件支持環境。例如，可以在ERP系統中建立公路工程造價報表，通過報表收集及處理成本核算信息，對造價差異進行劃分，在判定為操作型造價差異或管理型造價差異后明確相關人員的職責，并利用系統優化工藝路徑及管理方法，從而提升財務管理的工作效率。

二、結束語

財務成本論文范文3

1.缺乏成本管理觀念意識財產保險公司長期以來在經營和發展的過程中多重視保險業務的擴張，而忽視了業務成本管理。公司的經營管理者和員工普遍缺乏業務成本管理意識，盲目的追求保費的增長，追求業績和利潤的突破增長，而對于業務成本的控制存在嚴重的忽視。另外，許多財險分支機構，為了追求銷售業績的增長和保費增長考核指標，盲目的加大了成本開支，這種盲目的、無序的業務擴展和無序競爭造成公司的業務成本費用的增加，給財產保險公司的盈利能力帶來負擔。財產保險公司增加成本擴大保費業務的短視行為，歸根結底是公司的管理層對業務成本管理意識的淡薄，這不利于財產保險公司的有序競爭和良性發展。

2.財產保險公司的業務成本管理制度落后當前我國財產保險公司在成本管理制度的建設方面嚴重的落后于保險業的發展，我國財產保險公司的業務成本管理制度建設的不足主要表現為以下方面。首先，我國財產保險公司的成本管理基礎嚴重薄弱，缺乏規范的成本預測分析和成本計劃。其次，財產保險的成本核算重心偏向于財務成本核算，而忽視了業務成本核算和管理成本的核算。再次，財產保險公司的成本管理手段相對落后，信息化技術的運用不足，導致成本信息不能得到及時的、全面的反映。財產保險公司的成本管理和控制的理念在保險公司的發展和市場競爭環境中得不到有效的運用，相關的成本管理制度得不到落實，造成財產保險公司的成本管理和控制無章可循，財產保險公司的業務成本管理方法得不到靈活的、有效的運用，業務成本管理無法適應市場經濟的要求，影響了財產保險公司的經營發展。

3.成本核算方法存在缺陷當前財產保險公司在進行成本核算的過程中，成本核算方法的不當造成財產保險公司的成本支出得不到有效的控制。財產保險公司主要是對分險種的成本費用以及損益的核算方法存在不足。首先是財產保險公司的成本核算只是對直接變動費用進行核算，而對于間接費用的核算缺乏有效的追蹤和管理，造成成本核算的結果缺乏科學性。其次是財產保險公司對營業費用的管理和分類存在不完善的地方，沒有實施詳盡的賬務細則處理。財產保險公司在業務成本支出方面采用的分險種核算的方案，是一種粗糙的核算方法，雖然能夠對某一險種的成本情況進行掌握，但是缺乏對財產保險公司不同險種的成本對比分析。通過成本對比分析能夠有效的掌握公司的成本情況并加以控制。最后，保險公司在險種的營業費用方面的分配缺乏科學性，這不利于財產保險公司的業務成本支出的有效控制。

4.缺乏成本約束和成本考核激勵機制財險公司在成本管理活動中，缺乏有效的成本約束和成本考核激勵機制，這造成財產保險公司的成本管理效率欠佳，造成業務成本控制機制難以落實。在財產保險公司的經營管理活動中，由于財產保險公司尚未建立完善的成本管理制度和內部控制制度，財產保險公司的業務成本核算和業務成本管理得不到有效的監督和約束，財產保險公司在成本支出和成本核算方面存在一些漏洞，得不到有效的控制，增加了公司的成本支出。另外，由于缺乏有效的成本考核激勵機制，財產保險公司的管理人員和業務人員在營銷和銷售的過程中，缺乏有效的成本觀念，員工缺乏開展成本控制的激勵機制，使得員工在工作的過程中不注重業務成本的控制，加大了財產保險公司經營管理的成本，影響公司的整體競爭優勢。

二、財產保險公司業務成本管理的措施建議

1.強化財險業務成本控制意識財產保險公司重視市場開拓和保費增長而忽視了業務成本管理的不良現象影響到財險公司的長遠健康發展，因此，財產保險公司必須強化業務成本管理，從公司的高層到基層員工，加強業務成本控制意識。保險公司的管理者不僅應該認識到市場開拓和業績增長的重要性，更應該注重業務成本管理的作用。將精力投入到保險服務業務的開展，而忽視了內部管理的強化和業務成本的控制，這反映了財產保險公司的服務管理效益的缺陷，影響企業的高速平穩發展，造成財產保險公司的風險隱患。因此，財產保險公司應該重視成本管理，公司高層應該著手制定財產保險的成本管理策略，堅持業務增長和業務成本控制的結合，加強對成本預算管理，制定和實施科學的成本管理計劃。公司的員工應該切實的落實公司所制定和實施的成本管理戰略，提高業務增長過程中的業務成本控制，促進財產保險公司的經濟效益和社會效益目標的有效實現。

2.完善業務流程管理，有效控制業務成本為了有效的控制財產保險公司的業務成本，必須重視對業務流程的管理。財產保險的理賠支出是財產保險公司業務成本量最大的項目支出，因此，為了提高財產保險公司的經濟效益，必須重視對理賠支付環節的成本控制。有效的控制理賠量是促進保險公司業務績效提升的關鍵所在。控制財產保險的理賠量應該從以下幾個方面著手：首先是對承保質量的把控。提高承保質量，能夠防止公司遭受蒙騙和騙保，給公司帶來不必要的損失。因此，在財險業務的開展中，不要盲目的為了追求市場業務拓展而忽視了對承保業務質量的完善。保險業務人員在公司的過程中，應該重視對承保質量的控制，完善承保流程管理，切實有效的降低財產保險公司的承保風險，促進財險保險公司的業務成本的有效控制。其次是加強對理賠環節的控制。把握好理賠環節，控制災害事故，防止出現錯賠、騙保情況的發生。保險公司應該重視對保險風險的深入的分析和調查，建立完善的理賠流程，加強保險監督檢查工作。在進行理賠案件處理的過程中，應該依據現場勘查結果，對案件進行科學細致的分析，切實履行審批制度，合法、合理的控制財產保險的支付成本，促進財產保險業務成本的控制。

3.加強財務管理，明確各項費用開支財產保險公司的各項業務費用的開支中，營業費和手續費等支出占據了很大比重，而且公司的理賠支出存在許多不確定性因素，因此，為了有效的控制業務成本，必須重視完善財務管理活動，控制各項費用的支出。首先，保險公司應該建立完善的財務管理制度，實施費用支出計劃，規范企業財務管理活動中各項費用支出的標準和范圍，促進財務管理制度的有效落實。另外，應該加強對財產保險公司的費用的預算管理與控制，制定完善的預算計劃并執行，加強對費用審批制度的完善和履行，促進費用管理得到有效的控制。另外，應該加強對各項保費的手續費的提取比例的控制，加強對財產保險的各項管理成本費用的控制。公司應當依照業務險種的特點、拓展領域以及操作難易程度實施合理的手續費提取比例，加強對各項營業費用的監督與控制，促進財產保險公司業務成本管理的有效落實。

4.改善公司成本費用管理的方法為了進一步提高公司業務成本管理水平，必須加強成本費用管理工作，在企業經營業績不受影響的前提下有效的降低業務成本。首先是確定明確的業務成本管理目標，對公司業務成本費用管理實施預算計劃。其次，實施業務成本費用考核辦法。明確和擴大年度經營目標的考核范圍，將業務成本費用指標納入到考核范圍當中，從而有效的提高成本費用的控制力度。另外，降低財產保險公司的業務成本費用的方法還有：開發新的財產保險險種，改善保險險種的結構，將一些處于虧損狀態的險種業務切除，擴大盈利性的險種業務。降低保險的賠付水平。在保險賠付過程中，應該在不影響公司形象和不損害客戶利益的條件下，提高對賠付案件的審核力度。再次，改善保險理賠的鑒定手段，利用高科技手段，提高事故勘察和監測的效率。最后，應該加強對保險銷售人員和保險理賠人員的專業培訓，促進保險業務人員素質的提升。

三、結束語

財務成本論文范文4

（一）財務成本管理課程實踐環節教學目標的分析

教學目標是教學活動的出發點和歸宿，科學、合理的教學目標是教學活動順利進行的首要條件。從制定的教學目標內容看，有些院校目標定位較高，以課程整體建設和長遠的發展為宗旨。如山東財經大學《財務管理》課程實踐環節的教學目標定位為“以培養‘實踐型’、‘應用型’人才為總體目標，以建設‘雙師型’的教師隊伍為根本，以理論與實踐的雙向循環為教學模式，以改革教學方法及教學手段為突破口，以校內模擬實驗室和校外實訓基地為依托，以‘產學研’相結合為有效途徑，以建立多功能的網絡模擬實驗室為努力方向，不斷滿足社會對財務管理人才的需求。”此類教學目標不僅對學生培養提出了要求，也對教師和教學制定了方向，較為全面。有些院校定位較具體，如上海財經大學的《成本會計》課程，將其實踐教學目標定位為“幫助學生更好地掌握成本會計的基本理論和方法，利用計算機，完成有關成本會計的會計信息處理工作”。

（二）財務成本管理課程實踐環節教學方式的分析

1.財務成本管理課程實踐環節教學方式的總體分析。

財務成本管理課程實踐環節的教學方式有多種，通過對三門課程資料的整理歸類，可以把實踐環節的教學方式分為實驗教學、實訓教學、實習教學和其他4類。實驗教學主要是利用財務軟件按照實驗要求進行EXCLE訓練、財務模型的驗證或綜合模擬實驗。實驗一般有電算化實驗和手工實驗兩種方式，各院校基本都具備電算化條件，因此電算化實驗是實驗教學的主要方式。實訓教學是具有自主性、創新性、仿真模擬度較高的校內實踐，包括課程設計和沙盤模擬實訓。實習則是在學生完成理論學習后，讓學生到實際工作部門進行實地考察或參與實際工作，目的是讓學生通過實際動手進一步掌握財務工作的具體操作程序和方法。其他包括有關財務內容的課余活動，如社會調查、證券競賽、創業大賽和專題講座等學術活動。四種教學方式中，實驗教學、實習的使用頻率較高，很多院校使用了多種教學方式，如東北農業大學的《成本會計》課程運用了所有4種形式來開展實踐環節。

2.財務成本管理課程實踐環節實驗教學方式的分析。

根據對采用了實驗教學形式的課程的分析，我們可以將實驗的具體內容細分為基礎實驗、專項實驗、綜合性實驗和研發設計型實驗。基礎實驗主要針對Excel在財務成本管理應用中的基本操作而設計；單項實驗則是對財務成本管理課程中主要知識模塊進行訓練；綜合實驗將財務成本管理與會計學各板塊的知識融為一體進行分析研究，多以案例的形式體現，著重培養學生綜合運用各項專業知識的能力；研究設計型實驗旨在培養學生的研究與創新能力。《財務管理》課程中，基礎實驗、專項實驗、綜合性實驗運用較多，研究設計型實驗少。《成本會計》、《管理會計》課程多為基礎實驗。

3.財務成本管理課程實踐環節實訓教學方式的分析。

根據調查，財務成本管理課程實踐環節實訓教學的方式主要是課程設計和沙盤模擬兩種。課程設計主要是完成大型案例分析、上市公司的財務狀況分析或理財能力分析，案例由教師統一安排或學生自行搜集，按照既定的指導方案和實訓要求進行團隊分析，該環節具有較強的自主性。沙盤模擬實訓包括手工沙盤模擬和基于ERP企業管理軟件的電子沙盤模擬，這種仿真實訓利用ERP企業管理軟件或沙盤實驗室模擬企業真實的生產經營活動，讓學生運用所學知識完成對仿真企業的全部生產經營活動的控制和管理。

4.財務成本管理課程實踐環節實習教學方式的分析。

根據實習中學生對真實工作環境的參與程度，財務成本管理課程的實習可以分為兩大類，一類是通過參觀了解實際工作過程，加強學生對所學專業認識的認識實習，另一類是學生直接參與到實際工作中去，以培養實際工作能力，加強理論聯系實際的工作實習。在被調查的課程中，有19門課程有實習環節。但前一種實習方式居多，只有5門課程安排學生進行工作實習，并且主要針對應屆畢業生。

（三）財務成本管理課程實踐環節學時安排的分析

一門課程學時的安排可以反映出課程的側重點。67門課程中有23門課程披露了其實踐環節的學時安排，通過對23門課程的研究，我們發現財務成本管理課程實踐環節的學時安排存在下列問題：1.有些院校的學時安排過少，只有4學時，這必然導致實驗內容不能覆蓋全部知識點。2.不同院校同一知識點的學時安排差別較大，有些院校學時安排過少，使學生無法獲得深入細致的訓練，實踐環節浮于表面形式，達不到實踐效果。3.有些院校的實踐環節學時擠占了理論教學時間，這種情況必然會造成理論課無法講完，或本該深入的問題變得淺層，本該重點的問題壓縮時間等問題。

（四）財務成本管理課程實踐環節教學條件的分析

對于財務成本管理課程實踐環節教學條件，我們從是否有實驗室、是否有實習基地、是否有配套的實踐教材以及是否有相應的指導教師這四方面來進行分析。

1.實驗室條件分析。

實驗室配備相較其他教學條件稍好，超過了一半的課程配備了實驗室，并且很多沒開設實驗課程的院校逐步重視校內實驗以及實驗室的建設。實驗室規模有所不同，規模較大的實驗室一般均含手工實驗室和電算化實驗室，實驗室具備相應的金蝶、用友等財務軟件。但也有院校的實驗室規模較小，實驗室規模應根據專業人數課程內容來定，并非規模越大越好。

2.實習基地條件分析。

調查顯示，有32門課程有相關的校外實習基地，占所有精品課程的47.76%。實習基地為企業、事業單位、金融機構、證券公司、會計師事務所等單位。不同院校實習基地情況不同，像知名院校或者財務根基較深社會認可度較高的專業則實習基地數量較多，實習企業規模較大，可供選擇性也較大。但總體看來校外實習很不理想，缺乏穩定的實習基地。

3.配套教材條件分析。

財務成本管理實踐環節配套教材是指能夠引導實踐環節并提出教學要求和實踐步驟的實踐大綱、實踐指導書或者整套的實踐教材。完善的實踐教學大綱或指導書應包括授課對象、課程性質和地位、教學目標、學時分配、實踐內容與實踐要求、考核辦法及主要參考書。67門課程中，有35門課程有配套的實踐教材，占52.24%。做得較好的學校如湖南商學院課程組編寫了《商品流通企業會計實務設計》和《會計綜合模擬實驗》，分別應用于單項實驗教學和綜合模擬實驗教學，并對教材進行了兩次修訂。而有較多課程的實踐大綱、指導書不夠完善，只簡單說明了實踐內容和要求。沒有詳細的實踐指導，就無法使學生明確實踐目的和注重的要點，使得學生的實踐很盲目，無法達到教學目的和教學效果。

4.指導教師條件分析。

67門課程中有27門課程說明有實踐環節的指導教師，占40.30%，所占比重較小，且多為兼職，學歷普遍低于理論教學的教師。

（五）財務成本管理課程實踐環節考核制度的分析

考核制度的完善與否將大大影響實踐教學的質量和效果。67門課程中有24門課程披露了自己實踐環節的考核制度。經分析，財務成本管理課程實踐環節的考核制度存在下列問題：

1.考核制度傳統單一。

大多數院校通過出勤考核或報告考核，或二者相結合的考核方式。至于學生的操作過程則沒有具體的衡量措施。考核辦法單一、不全面，學生只在乎實習報告等考核環節，注重結果忽視過程，則實踐效果大打折扣，不能實現預期的實踐目標。

2.無具體考評標準。

此類有具體考評標準的課程極少，大部分課程在實踐教學環節缺少科學合理詳細的考核測評指標體系，不利于準確評價學生的實踐效果。

3.實踐環節分值占課程總分比重少。

由于大多數實踐環節穿插在理論課程中，因此有些院校將實踐環節作為課程一部分進行考核評價，實踐環節占課程總分的比重較少，難以引起學生的重視。考核制度是實踐環節高質量完成的保證，沒有考核制度的把關，盡管實踐環節設計得很完整，但無論從教師還是學生都不會足夠重視。健全的考核制度是專業課程實踐環節取得效果的保證，無論任何學科課程的開設應制定合理完備的實踐考核制度。

二、改進財務成本管理課程實踐教學的對策建議

（一）整合實踐教學內容，形成獨立的實踐課程

《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程在理論知識中存在內容的交叉重復，致使實踐環節也有此現象。如東北財經大學的《財務管理》課程和《管理會計》課程同時存在全面預算實驗和長期投資決策實驗。甚至于有些院校的課程中含有會計手工模擬做賬、電算化做賬等財務會計實驗的內容。內容的交叉重復，使得課程特色不突出，實踐環節不能體現課程特點，還浪費了資源。已有很多學者提出對《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》三門課程的內容進行整合，重新構建《財務管理》、《成本會計》與《管理會計》課程教學內容體系的框架，解決教學內容的交叉重復問題。隨著理論課程的整合，實踐環節也應保留各自獨有的內容，融合三門學科相通的部分，整合成一個實踐課程。且實踐課程應獨立于理論教學，有明確的教學目標、教學大綱、教學教材等完整、系統的教學資料，保證課時，并建立專門的實踐教學質量監控和考核制度。科學完善的實踐課程配合日常的理論教學，不僅能強化學生的理論知識，還鍛煉了綜合應用能力。

（二）構建多層次的實踐教學形式，提高實踐教學質量

根據上述分析，大多數院校財務成本管理課程實踐環節的教學形式較單一。根據學生學習的認知規律，實踐環節的訓練應循序漸進，應包括強化知識的操作性訓練、鍛煉綜合能力的綜合訓練、實際工作環境下的真實作業。因此，各院校應構建包括實驗教學、實訓教學、實習教學的全面的教學體系，各實踐環節訓練目標明確、難度遞進、并能很好地相互銜接。實驗教學要盡可能地覆蓋理論教學中的知識點。實訓教學要注重教學設計，注重提高學生的綜合能力以及研究創新能力。工作實習必然參與到企業的實際工作中去，就需要院校要有良好的校企合作伙伴，與高校共同設計實習環節的教學內容，建立長久、穩定的實踐基地，確保學生的實習質量。

（三）改善實踐條件，為實踐環節教學質量提供保障

實踐教材的編寫是完善教學體系的保障，需要符合課程及院校自身實際情況。可以借鑒其他院校課程的實踐教材，但不能盲目套用，各院校應盡可能開發符合自身辦學定位的原創性實踐教材，教材體系要完整，最重要的是要能及時更新。院校應通過多種途徑打造穩定的實習基地。例如，現在許多企業都通過招募實習生來選拔人才，學校可以爭取與之建立穩定的實習關系，使之能接納整班學生進行實習，成為穩定的實習基地。學校可通過組織教師到企業進行掛職鍛煉、組織有關教師為企業提供管理咨詢、培訓講座等服務、校企聯合辦學等方式與企業建立起長期穩定的聯系，使學校成為企業的人才培養基地，使企業成為學校的實習基地。除此之外，各高校也可借助國家政策積極創建校外實踐基地。如2012年10月教育部高等教育司下發的《關于做好地方所屬高校“本科教學工程”大學生校外實踐教育基地建設工作的通知》就為校企合作創造了平臺，實行政府搭臺校企唱戲的方式，鼓勵高校創建校外實習基地。而校外資源較匱乏院校就可以將國家政策作為契機，積極聯合企事業單位，為高校學生創造實習機會。

（四）注重教師實踐能力的培養

實踐教學對教師的素質和水平的要求更高，實踐環節的指導教師不僅需要具備相應理論知識，還應該具有較強的實踐能力。院校要加強對現有實踐環節指導教師的培養，積極為其提供各種參加培訓、進修、研討、考察、交流等活動的機會，促進其教學水平的提高。積極聘請既有實際工作經驗又有一定專業理論修養的專家作為實踐環節的兼職指導教師。

（五）構建完善健全的考評機制

財務成本論文范文5

1.1目標成本管理方式落后

在我國供電企業的財務會計中，目標成本管理主要采用任務式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利于進一步提升企業的經濟效益，員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進取。而歐美等發達國家的企業并不采用任務式、控制式的目標成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節約成本、降低成本支出，以提高經濟效益。

1.2設備目標成本管理不合理

設備目標成本管理不合理主要體現在兩個方面：一是在機器設備的維護保養上盲目節省成本，導致設備的磨損速度加快，實用壽命降低。二是在機器設備的更新換代上不斷地浪費企業資金，無法有效區分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續實用的。總的來說，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業淺析供電企業財務會計目標成本管理韓俊彪（國網河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無法充分認識到設備、零部件也是企業的資源。

1.3企業考核不合理

企業考核不合理主要說的是成本管理目標的考核不是根據當年的經營目標，而是與往年的平均水平進行的比較，以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現象是當前我國供電企業財務會計管理繼續改進的地方。

2.加強供電企業目標成本管理的策略

2.1創新目標成本管理思想和思路

目標成本管理的初級形態是通過增加電力產品的產量而稀釋電力產品的研發、生產、管理、運輸、營銷等成本，通過擴大銷售量來實現企業總體經濟效益的提高。隨著經濟的繁榮，電力產品的數量上和種類日益豐富，極大地提升了企業的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不適應當前市場環境。由于消費水平的提升，用戶的關注點開始由價格的關注轉向質量，而盲目地擴大產量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到質量。而在當前的消費環境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產品質量過硬的產品，盡管該產品在同類產品中的定價更高。所以，應創新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研發成本支出、生產成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統的目標成本管理是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的基礎上，根據產品的數量制定成本管理計劃，然后在研發和生產的過程中進行成本的監督和控制。而隨著現代目標成本管理理念的發展，企業開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結合市場的發展形勢，對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業整體的成本效益。

2.3將目標成本管理貫穿到整個企業發展

成本管理不僅關注生產過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產材料的使用及機器設備的磨損，還關注由于企業內部結構不合理、各部門的工作不協調、領導權威失靈、信息和指令失真、企業與市場銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產部門，還涉及企業的人力資源部、市場擴展部、企劃部、采購部門等，所以企業若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個企業的發展中，根據市場經濟形勢，注重現代信息技術和管理理念的引用，不斷優化成本控制手段，極可能從企業的各個環節、各個組織結構中進行成本控制。總之，成本管理不能僅僅關注生產成本，它應關注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業的成本支出，提高企業的成本支出效率。

2.4加強對時間目標成本和售后目標成本的控制

在現代企業的經營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業而言，若能降低生產時間和電力產品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴大市場占有率，繼而獲得巨額的經濟效益。所以，在企業的財務會計管理中應注重時間成本的控制，減少從研發到生產至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產品的附加價值，企業往往會在售后向客戶提供服務，以幫助客戶解決購入產品后能可能遇到的問題。在當前的市場環境中，各企業為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務的投入，隨著成本的持續增加，售后成本控制也開始成為目標成本管理關注的對象之一。進行售后成本控不僅有利于對售后階段進行科學的預測和管理，還有利于提升企業的售后服務。

2.5增強對目標成本管理的認識

在傳統的財務會計成本管理中，企業主要通過節省生產經營成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發生、資源的統籌規劃來實現成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實現目標成本的控制。但也應認識到目標成本管理的目標是提升企業的成本效益。但是提升企業的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業的綜合效益，企業的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業的成本效益就會提升。

2.6有效地節約和規避企業成本

除了常規成本外，還應節約管理成本、維修成本等，這也是控制企業經營過程中的成本投入的有效方法。企業要在確保質量的基礎上，盡可能避免成本支出，實行零缺陷管理方法，避免出現質量問題。節約和規避企業成本應遵循事前的預防、及時補救的原則，避免問題的蔓延，避免擴大成本支出。

3.結語

財務成本論文范文6

（一）增強環境適應能力，提升企業應變能力

市場經濟條件下，企業要想在競爭中占據優勢，立于不敗之地，必須增強自身對于外部環境的適應能力，提升自身的應變能力。在進行財務管理策略指定時，應當對當前市場環境進行仔細認真的研究與分析，使策略與企業自身實際相適應，進而更好的適應復雜多變的市場環境。要進行常規性，常態化的市場調研活動，準確及時的掌握市場動態，把握變化趨勢，進而制定相應的應對策略，不斷調整自身的財務管理政策與方法。在這個過程中，應當逐步建立并完善有效的財務管理系統，提升企業財務風險的防范力度，進而實現將內部環境與外部環境為企業帶來的風險降低的目的。

（二）完善風險預警機制，提升風險防范能力

企業財務風險管理工作的有效進行需要完善的風險防范體系作為支撐。作為控制企業財務風險的必要手段，財務風險預警系統應當貫穿于企業整個生產經營活動的始終，通過企業的經營計劃、財務報表以及其他有關財務資料，運用財務、企業管理、金融、市場營銷等相關理論，采取數學模型與比例分析等方式方法，對企業的財務風險進行預警。財務風險預警機制與企業財務評價系統是相互依賴，相互補充的關系。完善風險預警系統，第一，要編制企業現金流量預算，實現企業短期財務預警；第二，要進一步完善財務分析的各項指標，建立企業長期財務預警體系。

（三）加強投資風險控制，降低資金運營風險

企業營運過程中的資金通常分為自有資金與負債資金兩部分，負債比率能夠有效反映企業是在改善財務狀況還是加劇債務負擔。當企業債務負擔較重但仍需大量籌資時，貸款機構則有可能拒絕企業進行進一步的貸款，使企業陷入困境。因此，為避免陷入財務困境，企業應當在營運過程中依據經營戰略調整負債比率，當生產經營狀態良好，資金周轉速度較快時，將負債比率適當調高，在經營業績下滑嚴重，資金周轉困難時，適當降低負債比率。企業的運營與其對于成本、費用的控制，銷售與收款緊密相關。在營運過程中，企業應當保持良好的存貨周轉率以及資金周轉率，減少壞賬損失以及庫存積壓。企業應當積極采取措施，找準自身在市場競爭中的有利位置，充分挖掘自身產品的潛在價值，選擇穩定成長型產品，進而保持價格平穩，有效避免價格劇烈波動給企業造成的消極影響，最終實現成本的降低與利潤最大化，降低財務風險。第一，企業應當對資金的來源與運用進行有效匹配，第二，企業要對到期資金的回收與支付時間進行準確預測，第三，合理分配資金，實現流動資金與固定資金的有效配合，進一步提升經營效果。

（四）強化人員風險意識，合理控制財務風險

企業財務人員與企業財務工作息息相關，提升財務人員的風險意識對于科學合理的控制財富風險具有重要意義。當前，我國企業的財務從業人員素質參差不齊，防范意識相對較為薄弱，因此，企業的管理層應當將財務風險的防范意識貫穿于財務管理的整個過程中，在教育示范以及潛移默化中實現財務人員風險防范意識的提高，進而實現對財務風險的有效防控。提升風險防范意識可以采取定期培訓的方法，系統化的為相關人員講授知識，進而提升其對于財務風險的認識與防控意識。除此之外，企業在運營過程中，應當建立資金使用效益監督制度，相關部門應當針對資產管理比率進行定期的考核，強化對于企業流動資金的投放管理，提升企業流動資產周轉率，最終實現企業變現能力以及短期償債能力的提升。在增強財務人員風險意識時，也應當注重財務風險制度文化的建設，做到制度控制與文化引導相互配合，相互促進，進而提升企業自身的財務風險管理水平。在企業財務風險管理的過程中，還應當理順內部財務的各類關系，做到責、權、利三者統一，明確各個部門的職責作用與相應的權力，在利益分配時兼顧各方利益，調動企業財務管理人員與財務管理部門的積極性，增強財務風險意識。綜上所述，對企業財務風險的管理工作與企業的營運與發展緊密相關，只有進一步提升企業財務風險管理水平，才能促進企業的健康成長。因此，企業財務風險管理工作應當建立在對企業財務風險現狀與形成原因充分了解的基礎之上，通過提升企業的外部環境適應性，完善風險預警機制、加強投資風險和資金運營風險控制以及強化財務人員風險意識，實現對風險的有效控制，進而實現企業效益的最大化。果現代企業仍然按照傳統的按比分配計算方式，就很容易造成成本誤差。另外，現代企業生產技術革新速度較快，生產工藝越來越復雜，成本越高的產品其生產技術越復雜，利用傳統的計算方式就無法滿足現代企業的需求。

二、改善企業成本核算的方法

（一）加強成本核算意識

在企業成本核算的過程中，其不僅僅是財務部門單獨的任務，也是企業內部全體員工應該參與的工作。目前，我國有一部分企業的領導者對成本核算在企業運營過程中的影響力認識不足，進而導致了企業內員工對成本核算及其管理工作的認識不足。因此，想要提高成本核算的效率和準確性，首先就必須改變企業內部對成本核算的認識，強化企業員工的成本意識。可以采用舉辦培訓班的方式，定期為企業內員工進行成本核算理念方面的教育，提高員工成本核算知識，同時還可以引入宣傳的方式，組織員工組織員工進行各類關于成本核算的實踐活動，不斷深化成本意識在企業運營中的重要性。另外在日常工作中，還應該制定完善的獎懲制度，對于能夠利用相關技術或行為為企業節省運營成本的員工進行現金或物質獎勵，這樣就能夠提高員工在成本核算工作上的自主性，嚴格控制不必要的浪費情況。而且，這種獎懲制度還能夠使員工形成自主管理意識，減小企業內管理工作所產生的成本，使得企業運營成本得到了雙方面的節省。

（二）擴展成本核算的范圍

作為企業的領導者，必須根據時代的發展對成本核算的范圍進行及時的擴展。首先是必須明確人工成本的核算范圍，其主要包括產品生產、研發、管理、銷售、調研以及市場拓展等人員的成本，因為這些人員在進行相關活動時必然會產生費用支出，而這也是企業運營成本中比較重要的組成部分。其次是對研究開發成本和自主知識產權成本等無形成本進行核算。其中首要的是相關產品的研發成本，其中包括研究、實驗、調研、設計以及鑒定等費用，研發工作是企業創新的根本，因此企業領導必須提高對這項成本的重視程度；還有保護成本，這部分是對企業產品的自主知識產權進行保護的費用，其主要包括專利申請、登記、注冊以及保護等費用，也是現代企業發展中必不可少的運營成本；另外還有效益成本，這部分成本是對企業產品在其經濟周期內所能為企業提供的效益總額。第三點是要對外部環境成本進行認真核算，包括對環境造成的污染賠償成本、因違反環境保護法規造成的處罰成本以及排污費用等。環境成本作為現代企業成本核算中不可缺少的一部分，應被各大企業所重視。

（三）選擇正確的成本核算方法

隨著科技技術的發展，產品生產的過程越來越規模化，生產技術越來越趨向于智能化和自動化，生產工藝日趨復雜化，因此在對企業成本的核算時，不能完全按照傳統的核算方式，應該根據企業自身的發展情況和產品生產工藝選擇適合企業的成本核算方法。

（四）加強信息反饋工作

在現代市場競爭中，信息反饋工作的重要性越來越突出，其主要是為企業領導者提供最直接的市場信息，為領導者下一步策略提供參考。因此，這方面工作的成本也應該一并計入企業運營成本核算中。這樣才能夠更有效地幫助企業不斷進步，盡快適應市場的變化。

三、結語