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建筑公司盈利的方式范文1

關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；融合發(fā)展；專業(yè)化；建筑企業(yè)

盈利能力較低，積累較少，缺乏發(fā)展能力，是業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)的我國許多建筑企業(yè)存在的共同缺陷，這一特點(diǎn)和我國大多數(shù)制造類企業(yè)有高度的共同性。進(jìn)入社會發(fā)展“新常態(tài)”以后，盈利能力低下導(dǎo)致大批企業(yè)開始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。建筑企業(yè)吸取制造業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的教訓(xùn)，盡快實(shí)施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，是建筑行業(yè)面臨的重大選擇。

一、建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

(一)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)市值的基礎(chǔ)

出于資產(chǎn)保值增值的需要，投資者對投資標(biāo)的的選擇更加側(cè)重于標(biāo)底公司的盈利能力。2010年中國中鐵、中國鐵建的營業(yè)收入比中國建筑要高出20%，但目前，中國建筑的市值已經(jīng)超過了中國中鐵和中國鐵建兩家公司的市值之和。背后的原因，是近些年來中國建筑在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，戰(zhàn)略性參與一級土地開發(fā)，大規(guī)模投資房地產(chǎn)，并且開始介入大型BT項(xiàng)目。這些新業(yè)務(wù)源源不斷的注入，更新了中國建筑原有的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式的成功轉(zhuǎn)型獲得了投資者的高度認(rèn)可從而提高了公司的市值。而中國中鐵和中國鐵建兩家公司，雖然也在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了一些嘗試，但因轉(zhuǎn)型模式不清，轉(zhuǎn)型力度和速度較慢，到目前為止這兩家公司的主要業(yè)務(wù)依然以傳統(tǒng)施工為主，盈利能力較弱，自然無法獲得投資者的青睞。

(二)轉(zhuǎn)型融合是提高市值的重要因素

近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)和新型地產(chǎn)業(yè)務(wù)相互融合，二者協(xié)同操作的方式成為建筑行業(yè)內(nèi)引人矚目的一種新的業(yè)務(wù)模式。以A股上市公司中南建設(shè)為例，該公司在技術(shù)方面并無過人之處，承擔(dān)的也都是普通業(yè)務(wù)，營業(yè)規(guī)模也不突出，專業(yè)特點(diǎn)并不明顯。與同板塊的上海建工相比，中南建設(shè)的行業(yè)影響力比上海建工相比要相差很多，尤其是經(jīng)營收入，中南建設(shè)的經(jīng)營收入僅僅是上海建工的的九分之一。但從公司市值來看，中南建設(shè)仍然進(jìn)入了市值大于100億元的建筑公司行列，且營收規(guī)模龐大的上海建工相比，其市值也僅僅相差10億元，二者之間相差的幅度還不到10%。背后的原因，是中南建設(shè)公司更加注重盈利能力的提高，及時實(shí)施業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。正是憑借傳統(tǒng)施工與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，中南建工才取得了令人矚目的成就，并在證券市場上吸引了更多投資者的關(guān)注。

(三)專業(yè)化是提高企業(yè)市值的關(guān)鍵

目前，A股市場中市值超過100億的建筑類企業(yè)有13家，通過歸納分析可以看出，13家公司中資產(chǎn)規(guī)模最小的有3家，分別是亞廈股份、中工國際和金螳螂。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域角度看，亞廈股份和金螳螂倆家公司從事的業(yè)務(wù)屬于專業(yè)的裝飾業(yè)務(wù)，而中工國際的前身是一家機(jī)械行業(yè)設(shè)計研究機(jī)構(gòu)，以后轉(zhuǎn)型為一家工程總承辦企業(yè)。三家企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容雖有一些差別，但就其共同的一點(diǎn)來看，他們都屬于專業(yè)型企業(yè)，從事的都是細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)內(nèi)容。可以說，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化是這些經(jīng)營收入并不突出的公司市值的已大幅提高的關(guān)鍵因素。進(jìn)一步地看，上海建工是這13家市值超百億的公司中實(shí)力和能力最強(qiáng)的公司，屬于全能性企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨建筑產(chǎn)業(yè)的全流程，建筑業(yè)務(wù)涉足到業(yè)內(nèi)的各個專業(yè)領(lǐng)域。上海建工不僅業(yè)務(wù)涉足領(lǐng)域廣，而且專業(yè)能力也屬于每個領(lǐng)域的高端水平。與金螳螂公司相比，金螳螂公司能夠承接的業(yè)務(wù)，上海建工基本都能夠承接;但上海建工能夠承接的業(yè)務(wù)，金螳螂公司就不一定能夠承接。金螳螂和上海建工相比，其特點(diǎn)在于業(yè)務(wù)做得更加專業(yè)。而正是憑借這一點(diǎn)，金螳螂公司的市值甚至超過了上海建工，盡管其營業(yè)收入尚不及上海建工的十分之一。

二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方式

從上面的分析可以看出，如果建筑業(yè)仍然沿著以往的路徑行進(jìn)，肯定難以適應(yīng)未來發(fā)展的需要，新形勢下建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展將使建筑企業(yè)迎來新的機(jī)遇。

(一)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式

從我國傳統(tǒng)的建設(shè)模式來看，通常情況下投資、設(shè)計、建造和運(yùn)營四個環(huán)節(jié)往往處于割裂狀況，每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分別由不同行業(yè)的公司分別承擔(dān)。例如，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目由政府主導(dǎo)的投資公司來做，房地產(chǎn)項(xiàng)目由房地產(chǎn)公司承擔(dān)，項(xiàng)目設(shè)計歸專業(yè)型設(shè)計部門負(fù)責(zé)，建造業(yè)務(wù)則歸屬于是施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式造就了今天中國多數(shù)建設(shè)企業(yè)能力單一的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，意味著這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式將被徹底改變。一是積極開展EPC、MEPCT業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)建設(shè)模式向EPC、MEPCT業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)就是推動中國建筑企業(yè)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。需要注意的是，強(qiáng)勢介入這些領(lǐng)域，企業(yè)必須具備領(lǐng)先的設(shè)備能力、強(qiáng)大的技術(shù)能力和高超的管理能力。二是主動介入以BT、BOT、BOOT為主的以投資推動為特點(diǎn)的的工程業(yè)務(wù)。隨著市場的需求的變化，這些新型業(yè)務(wù)模式的需求越來越大，采用新業(yè)務(wù)模式必將大大提高企業(yè)在市場中的競爭力。

(二)專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式

生產(chǎn)經(jīng)營狀況不同的企業(yè)，在實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展時必須選擇不同的、更加適合自身特點(diǎn)的模式。相對來說，如果現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式存在難以逾越的轉(zhuǎn)型困難，則這類企業(yè)繼續(xù)從事融入新元素、有巨大市場需求的建筑業(yè)務(wù)，無意也是一種很好的選擇。選擇這種轉(zhuǎn)型模式，能夠很大程度上平衡各個細(xì)分行業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展周期。和許多行業(yè)一樣，建筑行業(yè)的興衰起伏也同國家的宏觀經(jīng)濟(jì)高度相關(guān)。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于上升階段時，各行業(yè)都會出現(xiàn)投資，建筑行業(yè)受國民經(jīng)濟(jì)整體投資高速增長的拉動，也會出現(xiàn)高速增長。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于尤其是投資活動處于低潮時，建筑行業(yè)也會受到相應(yīng)的影響。因此，建筑企業(yè)如果要擺脫經(jīng)濟(jì)周期的影響，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長，從事的專業(yè)領(lǐng)域也需要隨著外部態(tài)勢的改變而進(jìn)行調(diào)整。

參考文獻(xiàn):

［1］陳君.提升建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的途徑［J］.企業(yè)改革與管理，2017(01).

建筑公司盈利的方式范文2

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；營銷；策略

Abstract：After the rapid development in the past ten years, the basic pattern of the construction industry in our country has already formed. The difference of various ownerships and different scale enterprise business model will become more obvious, its business scope boundary contour will gradually clear, enterprises of all types of market division of labour will gradually clear, enterprise class distinction clear. Construction enterprises must start from the brand construction, make good use of talents and the innovation of science and technology and so on several aspects, accelerating the development of construction enterprises.

Key words: construction enterprises; Marketing; strategy.

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

2011年至2012年,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入改革開放以來的第二個調(diào)整型增長期,深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程才剛剛開始。預(yù)計2013年GDP增長7.5%左右，物價增幅繼續(xù)放慢，但結(jié)構(gòu)調(diào)整過程將有所加快，即呈現(xiàn)“增長放慢、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快”的新型發(fā)展特征。宏觀經(jīng)濟(jì)政策將繼續(xù)保持“一穩(wěn)一積極”的總基調(diào)。未來幾年，經(jīng)濟(jì)均處于調(diào)整期，增長放慢但結(jié)構(gòu)調(diào)整過程會加快，這是未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征。

今后幾年，我國經(jīng)濟(jì)增長估計在6%～8%運(yùn)行，CPI和PPI的增長也會較慢，這將使許多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)效益繼續(xù)惡化,意味著結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力增強(qiáng)。預(yù)計2013～2015年將是許多企業(yè)兼并重組的大好時機(jī)，許多落后的產(chǎn)能將被淘汰，效益差的企業(yè)將會破產(chǎn)或被兼并，打破行政壟斷，進(jìn)一步深化國企改革，加快國有資本從競爭性行業(yè)(包括戰(zhàn)略性競爭行業(yè))退出，鼓勵民營資本加大對戰(zhàn)略性競爭性行業(yè)投資，使民營資本做大做強(qiáng)，成為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢的重要力量。

經(jīng)過近十年來的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成。各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯,大型民營建筑施工企業(yè)將加速推進(jìn)多元化的經(jīng)營方式，以經(jīng)營和股份結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，非建筑業(yè)產(chǎn)值將在企業(yè)經(jīng)營中逐步占有主要地位；中小型民營建筑施工企業(yè)仍將以延續(xù)目前的經(jīng)營方式為主，力爭擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模并獲得更高一級別的資質(zhì)，同時聚焦專業(yè)細(xì)分化以求占有局部的優(yōu)勢；大型國有建筑施工企業(yè)仍將維持目前的發(fā)展方向，以建筑業(yè)為基本發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固在各自專業(yè)領(lǐng)域的壟斷地位，朝更加專業(yè)化高技術(shù)化的方向發(fā)展；而以地方國有為主的中小型建筑施工企業(yè)，在強(qiáng)大的競爭壓力下，其經(jīng)營方式將不得不向民營建筑企業(yè)經(jīng)營方式靠攏。

基于未來的環(huán)境和發(fā)展趨勢，建筑施工企業(yè)在2013年及隨后的2-3年里，該如何明確各自的發(fā)展思路呢？筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)須從以下幾方面入手，加速建筑施工企業(yè)良性快速發(fā)展。

一、品牌建設(shè)是建筑施工企業(yè)市場營銷的關(guān)鍵。

建筑企業(yè)的品牌意識包括：一是品牌的理性意識。它包括對建筑施工企業(yè)施工水平、管理水平、營銷水平、科技水平、競爭能力的全面體現(xiàn)，這是進(jìn)入市場的通行證。同時，品牌也是建筑企業(yè)通過工程、產(chǎn)品或客戶服務(wù)給予業(yè)主或客戶的一項(xiàng)重要承諾，作為聯(lián)系建筑企業(yè)與業(yè)主、與客戶的無形紐帶，品牌在一定程度上代表著市場的權(quán)力和商業(yè)利潤，決定著建筑企業(yè)的發(fā)展的方向。二是品牌的市場意識。動態(tài)的市場，變化的業(yè)主，很難使建筑企業(yè)與各行各業(yè)的業(yè)主進(jìn)行更為詳細(xì)的互相了解。建筑工程也不是社會大眾消費(fèi)的固定產(chǎn)品，因其工程項(xiàng)目投入大，工期長、風(fēng)險高，不可能象工業(yè)產(chǎn)品一樣，用一個試試，先干一個看看。建筑企業(yè)要想得到市場和用戶認(rèn)可，品牌就成為客戶進(jìn)行判斷和確定是否合作、以及如何合作的重要因素。三是品牌的競爭意識。品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是占有率，就是市場。四是品牌的資產(chǎn)意識。目前，中國建筑企業(yè)品牌化發(fā)展剛剛起步，近年來人們已經(jīng)把品牌當(dāng)作戰(zhàn)略資源，當(dāng)作影響生產(chǎn)力的重要因素，當(dāng)作企業(yè)的重要資產(chǎn)，這個資產(chǎn)是無形的，它包括品牌的知名度、品牌影響力、客戶對品牌的認(rèn)同度等。

二、探尋適合企業(yè)自身發(fā)展之路。

管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，管理理念不存在地方差異，但每個企業(yè)的發(fā)展都不會一樣。管理有許多固定的程序模式，但事實(shí)上真正的管理是無定律的，要想使企業(yè)發(fā)展壯大，必須把管理的科學(xué)與藝術(shù)職能相結(jié)合，做到科學(xué)管理，合作雙贏，同時要正確處理公司與項(xiàng)目部之間共同發(fā)展的辯證關(guān)系，走適合自己企業(yè)發(fā)展的特色之路。目前，由于一方面受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國際國內(nèi)金融環(huán)境發(fā)生了重大變化，引發(fā)一系列的社會投資變化，可能會影響國家對建筑行業(yè)的投資力度；另一方面，從企業(yè)自身的生存發(fā)展以及經(jīng)營模式來看，企業(yè)需要對自身進(jìn)行把脈，找到企業(yè)生存的主動脈，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過科學(xué)的調(diào)研及實(shí)踐，才能得出正確的方向。

在建筑市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)走哪條路適合發(fā)展，是否走這條路，怎么走，能走多遠(yuǎn)，是受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及企業(yè)所面臨的社會環(huán)境所決定的，不會以個人的意志為轉(zhuǎn)移，只有探索出能適應(yīng)市場環(huán)境、符合市場經(jīng)濟(jì)行為的經(jīng)營方式，企業(yè)才能在惡劣的競爭環(huán)境中生存發(fā)展壯大。

三、把握好施工企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)的生存拐點(diǎn)。

建筑公司盈利的方式范文3

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；資金管理；問題及建議

一、資金管理對施工企業(yè)資金管理的重要性

（一）資金管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的血液

作為建筑施工企業(yè)，資金是每個項(xiàng)目得以順利完成的前提條件。而資金管理貫穿整個施工項(xiàng)目，涉及項(xiàng)目立項(xiàng)和完工的結(jié)算問題、資金的湊集和使用等財務(wù)問題，資金管理對于建筑施工企業(yè)顯得格外重要，是其生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的血液。科學(xué)合理的籌集資金，高效無誤的分配資金，不斷提高企業(yè)自身的資金管理水平，增加企業(yè)盈利，并認(rèn)真研究和遵循營改增相關(guān)政策，全面摸透四流合一，將企業(yè)所面臨的風(fēng)險降到最低，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）科學(xué)的資金管理可以合理配置資源，提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)作為一個整體，統(tǒng)一合理的分配調(diào)度資源對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是非常重要的。建筑施工企業(yè)可以站在宏觀的戰(zhàn)略角度，聯(lián)系公司各部門的實(shí)際情況，按照科學(xué)合理的方式確定融資的規(guī)模和資金分配的方式，最大限度的使用企業(yè)的各種資源，發(fā)揮各自的最大潛能，降低企業(yè)運(yùn)營成本，進(jìn)而全面提高資金使用率，為企業(yè)贏得更充裕的資金，提高企業(yè)的市場競爭力和綜合競爭力。

二、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

（一）墊資現(xiàn)象產(chǎn)生的不良影響

隨著經(jīng)濟(jì)社會的逐漸發(fā)展，建筑施工這個市場越加龐大，而企業(yè)更是越來越多。建筑施工企業(yè)這塊餅雖然很大，但是分這杯羹的人更是不少。競爭越加激烈，建筑市場出現(xiàn)供給大于需求的局面，于是許多企業(yè)為了得到更多的施工項(xiàng)目，為了贏得更多的客戶，紛紛開始墊資。墊資現(xiàn)象不僅會使得公司的流動資金減少，威脅公司的財務(wù)安全，對建筑施工企業(yè)的資金管理增加難度。同時也會增加企業(yè)的應(yīng)收賬款額度，延長回收周期，很容易對公司財務(wù)形成巨大挑戰(zhàn)。最為可怕的是，墊資現(xiàn)象有可能影響整個建筑行業(yè)的形勢發(fā)展，需要我們引起足夠的重視。

（二）資金管理存在問題，使用效率低下

資金管理是建筑施工企業(yè)的血脈，控制著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈和前途發(fā)展。然而，目前建筑施工企業(yè)的資金管理存在許多問題，值得我們?nèi)リP(guān)注和研究。建筑施工企業(yè)是有很多項(xiàng)目的，這些項(xiàng)目分布于全國各地，財務(wù)網(wǎng)點(diǎn)也是比較多的，資金管理分散，沒有集中統(tǒng)一管理，還存在多頭開戶現(xiàn)象，資金使用效率是比較低下的。建筑施工企業(yè)財務(wù)部門資金管理人員的綜合素質(zhì)是參差不齊的，其所得出結(jié)論也是有待商榷的。再有就是各級財務(wù)部門對資金預(yù)算規(guī)則流于形式，實(shí)際的資金使用和資金預(yù)算存在一定差距，甚至有些項(xiàng)目根本就沒有資金預(yù)算的。作為建筑施工企業(yè)，資金是必不可少的一環(huán)，需要我們嚴(yán)格把控，認(rèn)真對待。

（三）企業(yè)內(nèi)控制度不完善

企業(yè)的內(nèi)控制度對于企業(yè)的資金安全和資金管理是非常重要的，建筑施工企業(yè)尤其如此。由于建筑施工企業(yè)多是采取項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制的，項(xiàng)目分布比較分散，資金監(jiān)控與管理都比較難，特別是大額資金和備用的資金，更是不能按照總部的預(yù)算執(zhí)行。這樣的實(shí)際情況使得即使公司有統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，在各施工項(xiàng)目來說也是實(shí)施比較困難的，很多情況下只是流于形式，加之許多企業(yè)沒有較強(qiáng)的時間和資金價值觀念，不能及時進(jìn)行資金結(jié)算和處理應(yīng)收賬款，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成很大威脅。

三、對建筑施工企業(yè)資金管理的建議

（一）制定并執(zhí)行資金預(yù)算，合理籌集分配資金

施工建筑企業(yè)所創(chuàng)造的價值在國民經(jīng)濟(jì)中的地位是舉足輕重的，我們要采取合理的行動處理墊資現(xiàn)象的發(fā)生，為這個行業(yè)的未來發(fā)展負(fù)責(zé)。作為建筑施工企業(yè)本身，需要制定各個季度、月度的資金預(yù)算，并嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行，加大落實(shí)力度，防止墊墊資現(xiàn)象的發(fā)生，減小預(yù)付賬款額度，降低財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)也要站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，統(tǒng)一分配和調(diào)度資金，全方位的調(diào)動公司的一切資源，保證物盡其用，人盡其能。

（二）規(guī)范資金使用，加強(qiáng)監(jiān)督

資金管理涉及建筑施工企業(yè)的各種經(jīng)營活動，是企業(yè)生存經(jīng)營發(fā)展的血脈。資金管理問題是需要各方一起努力的，靠單方面的努力是不夠的。政府需要出臺相關(guān)政策規(guī)范各企業(yè)的資金使用，加強(qiáng)政策約束力。企業(yè)則需要一方面對多頭開戶等現(xiàn)象進(jìn)行清查處理，并出臺新的資金使用細(xì)則。如浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司采取權(quán)責(zé)相對制，出臺資金使用管理細(xì)則，并且執(zhí)行力度相當(dāng)大。集團(tuán)總部設(shè)立結(jié)算中心，對所有分公司在全國施工項(xiàng)目集中統(tǒng)一管理，通過PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)資金模塊進(jìn)行監(jiān)控和操作管理。這樣可發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢，建立資金池，統(tǒng)一管理公司的每一筆收款和付款，充分提高資金的使用效率。另一方面對在職財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和素質(zhì)拓展，對人才招聘則需要引進(jìn)專業(yè)化和比較有正能量的人才，畢竟人才才是資金管理制度發(fā)展下去的主要推動力量。最后，企業(yè)需要時刻關(guān)注各種新型信貸，確保公司的資金補(bǔ)充，為公司發(fā)展提供充足的資金。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理

我們需要建立與施工企業(yè)相匹配的內(nèi)部資金管理體制，在各施工項(xiàng)目上進(jìn)行微微的改動，使之與各項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合，對各部門的財務(wù)情況加強(qiáng)監(jiān)督，積極組織開展內(nèi)部審計，對公司的財務(wù)情況進(jìn)行全面清楚的了解，全面梳理營改增的實(shí)際內(nèi)容，定期進(jìn)行總結(jié)反饋，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)盈利能力。同時，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部門的管理體制的創(chuàng)新、財務(wù)人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，并鼓勵全體員工全面參與資金管理決策的監(jiān)督與執(zhí)行，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，積極推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

資金管理對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的，在其存在與發(fā)展的過程中雖然取得了不小的成績，但是也存在不少問題，需要企業(yè)合理分配和調(diào)用資金，制定和執(zhí)行資金預(yù)算，同時也需要企業(yè)規(guī)范資金使用，提高資金使用效率，并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，這樣方能穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考資料：

[1]李海燕.企業(yè)資金管理中的問題與對策分析.《科技資訊》2005.

建筑公司盈利的方式范文4

根據(jù)以上所述，建筑安裝企業(yè)要進(jìn)行合理的有效的稅收籌劃需要充分利用好建筑行業(yè)的特點(diǎn)，以及法律對于建筑行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)。建筑安裝企業(yè)如果掌握好了這些方面的知識和重要信息，不僅能在建筑市場獲取商機(jī)，給稅務(wù)籌劃也帶來了較大的籌劃空間。

一、企業(yè)組織形式的稅收籌劃

建筑安裝企業(yè)可以通過改變組織形式而進(jìn)行稅收籌劃，主要有以下方法：

（一）建筑安裝企業(yè)可以通過組建集團(tuán)公司，平衡稅負(fù)

通過集團(tuán)公司的總體調(diào)控，適當(dāng)選擇子（分）公司的組織形式、注冊地址以及集團(tuán)公司的集中匯算清繳方式，進(jìn)行稅收籌劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)在集團(tuán)公司內(nèi)部各納稅人之間的平衡和協(xié)調(diào)，進(jìn)而降低集團(tuán)公司的整體稅負(fù)。

（二）企業(yè)可以成立高新技術(shù)企業(yè)，享受稅收優(yōu)惠政策

國家對高新技術(shù)企業(yè)制訂了稅收優(yōu)惠政策，建筑安裝企業(yè)應(yīng)充分利用這一政策，將集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)建筑業(yè)新材料等的有關(guān)資源進(jìn)行整合，申報高新技術(shù)企業(yè)，享受這一政策，降低稅負(fù)。

（三）建筑安裝企業(yè)可以通過兼并或收購虧損企業(yè)，享受盈虧抵補(bǔ)的稅收好處

稅法規(guī)定，盈利企業(yè)收購虧損企業(yè)，可以合并財務(wù)報表，在五年內(nèi)可以用虧損企業(yè)的虧損來抵消盈利。因此，建筑安裝企業(yè)可以在進(jìn)行充分論證、分析的前提下，兼并或收購虧損企業(yè)，對被兼并企業(yè)未彌補(bǔ)虧損部分在稅法規(guī)定的彌補(bǔ)期限內(nèi)進(jìn)行稅收彌補(bǔ)，降低企業(yè)稅負(fù)。

二、企業(yè)財務(wù)管理的稅收籌劃

（一）合理設(shè)置會計科目，嚴(yán)格區(qū)分列賬內(nèi)容

在企業(yè)的日常會計業(yè)務(wù)處理中，如果混淆了一些費(fèi)用會造成稅負(fù)的增加，出現(xiàn)費(fèi)用支出超出所得稅稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)增所得稅的情況。而這些費(fèi)用的列支限額在企業(yè)所得稅稅前扣除中是有不同規(guī)定的，一旦混淆，將會影響企業(yè)所得稅稅負(fù)。因此，安裝企業(yè)應(yīng)分別設(shè)置不同的明細(xì)科目嚴(yán)格區(qū)分列賬內(nèi)容特別是那些涉及到企業(yè)所得稅稅前扣除的費(fèi)用科目，更要科學(xué)設(shè)置，認(rèn)真區(qū)分。

（二）合理確認(rèn)工程結(jié)算收入

工程結(jié)算收入的多少不僅決定企業(yè)應(yīng)繳營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加等的數(shù)額，而且直接影響企業(yè)的利潤總額，然后決定應(yīng)繳企業(yè)所得稅的多少。稅法規(guī)定建筑安裝企業(yè)可以按完成的工作量及工程進(jìn)度分期確認(rèn)收入，由于施工項(xiàng)目往往不能在一個會計年度內(nèi)完成，因此，在稅法允許的范圍內(nèi)合理確認(rèn)工程結(jié)算收入，可以起到推遲納稅期限，利用無息交稅資金的作用。

（三）對成本費(fèi)用列支方法的稅收籌劃

費(fèi)用的列支時間數(shù)額直接影響每期的應(yīng)納稅所得，所以進(jìn)行成本費(fèi)用列支應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.已發(fā)生的費(fèi)用及時核銷入賬。如已發(fā)生的壞賬呆賬應(yīng)及時列入費(fèi)用、存貨的盤虧及毀損應(yīng)及時查明原因，屬于正常損耗部分及時列入費(fèi)用。2.對于能夠合理預(yù)計發(fā)生額的費(fèi)用、損失應(yīng)采用預(yù)列方法計入費(fèi)用。如：到期未發(fā)職工工資。應(yīng)按未發(fā)的月份及職工人數(shù)平均工資水平進(jìn)行工資總額的預(yù)列。3.適當(dāng)縮短以后年度需要分?jǐn)偭兄У馁M(fèi)用、損失的攤銷期。如稅法和會計制度對遞延資產(chǎn)的攤銷賦予了一定的選擇空間，安裝企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況選擇縮短年限，增大前幾年的費(fèi)用，遞延納稅時間。

三、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與籌劃技巧

建筑施工企業(yè)需要簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，由于合同所涉及的價格因素會影響稅負(fù)，因此在合同簽訂時應(yīng)該考慮其條款對稅負(fù)的影響。譬如，總分包合同價格的界定，建筑施工費(fèi)與建筑材料費(fèi)的區(qū)別，土地轉(zhuǎn)讓合同中有關(guān)轉(zhuǎn)讓辦法，合作建房合同，代建房合同等，都需要仔細(xì)斟酌，避免導(dǎo)致不合理的稅現(xiàn)支出。

四、對于兼營業(yè)務(wù)要分開核算

在建筑企業(yè)，銷售自產(chǎn)貨物并同時提供建筑業(yè)勞務(wù)的情況時有發(fā)生，這種行為屬于稅法中的混合銷售行為，《國家稅務(wù)總局關(guān)于納稅人銷售自產(chǎn)貨物提供增值稅勞務(wù)并同時提供建筑業(yè)勞務(wù)征收流轉(zhuǎn)稅問題的通知》（國稅發(fā)【2002】17號）規(guī)定：自2002年9月1日起，納稅人以簽訂建設(shè)工程總包或分包合同（包括建筑、安裝、裝飾、修繕等工程總包和分包合同）方式開展經(jīng)營活動時，銷售自產(chǎn)貨物（包括金屬結(jié)構(gòu)件、鋁合金門窗、玻璃幕墻、機(jī)器設(shè)備、電子通訊設(shè)備等）、提供增值稅應(yīng)稅勞務(wù)并同時提供建筑業(yè)勞務(wù)（包括建筑、安裝、修繕、裝飾、其他工程作業(yè)），對銷售自產(chǎn)貨物和提供增值稅應(yīng)稅勞務(wù)取得的收入征收增值稅，提供建筑業(yè)勞務(wù)收入（不包括按規(guī)定應(yīng)征收增值稅的自產(chǎn)貨物和增值稅應(yīng)稅勞務(wù)取得的收入）征收營業(yè)稅。但分開納稅要同時符合兩個條件：一是具備建設(shè)行政部門批準(zhǔn)的建筑施工（安裝）資質(zhì)；二是簽訂建設(shè)工程施工總包或分包合同中單獨(dú)注明建筑業(yè)勞務(wù)價款。所以，納稅人如果設(shè)計此類業(yè)務(wù)，應(yīng)先辦理資質(zhì)證明，并且在簽訂合同時單獨(dú)注明建筑業(yè)勞務(wù)價款，否則其收入要全部征收增值稅。

五、利用資質(zhì)改變納稅人的身份

根據(jù)國稅發(fā)【2002】117號的有關(guān)規(guī)定，對納稅人銷售自產(chǎn)貨物，提供增值稅勞務(wù)，如果納稅人具備建筑行政部門批準(zhǔn)的建筑業(yè)施工（安裝）資質(zhì)，并且在簽訂建設(shè)合同總包或分包合同時單獨(dú)注明建筑業(yè)勞務(wù)價款，則對銷售自產(chǎn)貨物和提供增值稅應(yīng)稅勞務(wù)取得的收入征收增值稅，提供建筑業(yè)勞務(wù)收入征收營業(yè)稅。

建筑公司盈利的方式范文5

關(guān)鍵詞 EPC業(yè)務(wù)模式；內(nèi)部資源；能力分析

中圖分類號TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）68-0061-02

0引言

近年來，具有行業(yè)特長（如化工、石油等）的勘察設(shè)計企業(yè)EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程總承包發(fā)展迅速，但民用建筑設(shè)計行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。筆者希望通過對民用建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，闡述民用建筑設(shè)計行業(yè)拓展“EPC業(yè)務(wù)模式”發(fā)展的前景和可能受到的制約。

1 不利的內(nèi)部資源與能力

1.1 傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計行業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式不利于EPC業(yè)務(wù)集成

傳統(tǒng)組織構(gòu)架，使人力、技術(shù)等資源獨(dú)立地分散在各科室和分子公司；同時由于設(shè)計的施工配合工作處于被動狀態(tài)，不能為設(shè)計單位產(chǎn)生實(shí)際的效益，設(shè)計人員對提高設(shè)計施工一體化技術(shù)水平的動力不足。同時，設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)以單一業(yè)務(wù)為主，設(shè)計、成本顧問和項(xiàng)目管理相互之間協(xié)作深度不夠，以項(xiàng)目控制為中心的生產(chǎn)模式尚待健全和完善，內(nèi)部企業(yè)EPC 經(jīng)營渠道機(jī)制尚未建立。

目前，民用建筑行業(yè)總承包仍以自行完成施工業(yè)務(wù)為主，但由于與施工企業(yè)的采購資源、現(xiàn)場管理能力還存在差距，贏利能力較低，難以支撐總承包業(yè)務(wù)的資源聚集和持續(xù)發(fā)展。以設(shè)計和項(xiàng)目管理技術(shù)優(yōu)勢為工程總承包基礎(chǔ)的知識管理、知識集成體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作模式尚未建立。

1.2 以設(shè)計為龍頭的工程總承包贏利模式尚未明確定位

相比于傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計行業(yè)的設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，EPC工程總承包屬于新興業(yè)務(wù)，大家理解的總承包還只是停留在設(shè)計＋施工或單純施工承包的理念上，尚未形成以集成優(yōu)勢發(fā)展以設(shè)計為龍頭的EPC總承包盈利模式，以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)業(yè)務(wù)在資源聚集、人才培養(yǎng)上的健康持續(xù)發(fā)展。

按照建設(shè)工程的管理過程，民用建筑設(shè)計行業(yè)可在下述贏利模式中確定主要的發(fā)展方向：

1）施工總承包的主要盈利模式

以勞務(wù)分包、專業(yè)分包及材料采購的總分包差價作為總承包的盈利點(diǎn)，這需要有規(guī)模較大的項(xiàng)目來源和供應(yīng)商渠道，在當(dāng)前激烈的施工總包競爭環(huán)境下，較難達(dá)到這種優(yōu)勢。

2）項(xiàng)目管理等咨詢單位的盈利模式

以項(xiàng)目的綜合管理能力作為盈利來源，主要以代替業(yè)主的管理工作、由業(yè)主從建設(shè)單位管理費(fèi)支付管理成本及酬金為主，由于這部分費(fèi)用的調(diào)節(jié)比例相對有限，難以支持大規(guī)模工程總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展要求。

3）以設(shè)計為主體的工程總承包盈利模式

以項(xiàng)目設(shè)計和前期策劃等技術(shù)能力作為盈利來源，通過優(yōu)化設(shè)計、精心管理、在合理的范圍內(nèi)控制好各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，這是設(shè)計企業(yè)發(fā)展EPC工程總承包業(yè)務(wù)的主要利潤來源，也應(yīng)作為民用建筑設(shè)計行業(yè)今后的主要發(fā)展方向。

1.3 傳統(tǒng)行業(yè)管理模式與工程總承包尚存在差異

傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)目前的年度經(jīng)營指標(biāo)考核方式適合于企業(yè)設(shè)計主業(yè)，但由于總承包項(xiàng)目的規(guī)模大、承接的成功率較低，年度考核指標(biāo)逐年遞增的管理辦法對承接單位形成較大的顧慮，應(yīng)考慮設(shè)立新興業(yè)務(wù)積累和成長期，以促進(jìn)工程總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展。

由于設(shè)計和施工管理在總承包項(xiàng)目運(yùn)作模式和職責(zé)上分工不明確，對可能出現(xiàn)的虧損和盈利分配不明的情況，設(shè)計方有顧慮；因此應(yīng)建立合理的總承包各業(yè)務(wù)單位的共享、共贏的利益分?jǐn)偰Ｊ剑龠M(jìn)設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)單位在EPC總承包中分擔(dān)合理的生產(chǎn)產(chǎn)值和利潤，并為專業(yè)設(shè)計人員帶來切實(shí)效益。

傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)總承包業(yè)務(wù)采用事業(yè)部型的組織管理體系，可在企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一歸口管理下設(shè)置獨(dú)立的EPC總承包公司，提高管理措施的有效性和效率。

1.4 開展工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營難度較大

業(yè)主對EPC業(yè)務(wù)模式不熟悉，對傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)作為設(shè)計企業(yè)承擔(dān)施工業(yè)務(wù)不放心。同時，由于民用建筑尚未形成類似工業(yè)項(xiàng)目的明確目標(biāo)界定，在項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的管理責(zé)任不能轉(zhuǎn)移時，沒有說服業(yè)主采用工程總承包模式的必要理由。

傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)單位多以設(shè)計為主流業(yè)務(wù)，對工程總承包模式不是很清楚，沒有充分認(rèn)識設(shè)計院企業(yè)發(fā)展的主流方向；同時由于總承包管理責(zé)任、資金和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險較大，擔(dān)心承擔(dān)總承包業(yè)務(wù)若不成功對企業(yè)聲譽(yù)產(chǎn)生影響，因此也沒有意愿將設(shè)計任務(wù)轉(zhuǎn)化或主動要求轉(zhuǎn)化為EPC總承包。

傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)總承包業(yè)務(wù)主要在施工承包上，尚未形成工程總承包的前期經(jīng)營模式和必要程序的積累。

2有利的內(nèi)部資源與能力

2.1 齊全的業(yè)務(wù)門類和技術(shù)優(yōu)勢

民用建筑設(shè)計企業(yè)在建筑技術(shù)上的優(yōu)勢是顯而易見的：

1）業(yè)務(wù)門類齊全，具備跨業(yè)務(wù)、跨行業(yè)和跨領(lǐng)域的集成條件

傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)具備建筑設(shè)計、咨詢、規(guī)劃、景觀、監(jiān)理和施工的各業(yè)務(wù)種類，與其他單一業(yè)務(wù)單位相比具有巨大的資源優(yōu)勢。通過搭設(shè)組織平臺、加強(qiáng)知識融合，企業(yè)各業(yè)務(wù)門類在物理上的全過程業(yè)務(wù)聯(lián)動基礎(chǔ)上，可逐步實(shí)現(xiàn)“發(fā)生化學(xué)反應(yīng)”的融合，打造形成跨業(yè)務(wù)、跨行業(yè)和跨領(lǐng)域的集成創(chuàng)新特色產(chǎn)品。

2）傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)具有較強(qiáng)的施工圖設(shè)計和技術(shù)問題解決能力

傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)在民用建筑設(shè)計領(lǐng)域具有悠久的傳統(tǒng)歷史，具有較強(qiáng)的施工圖設(shè)計能力，積累了豐富的建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)計能力和設(shè)計團(tuán)隊(duì)。同時，現(xiàn)場配合解決施工中的技術(shù)問題一直是設(shè)計工作圖紙完成后的服務(wù)工作，在此期間積累了豐富的施工配合和處理技術(shù)難題的經(jīng)驗(yàn)。

3）傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)具有建筑機(jī)電設(shè)計和設(shè)備采購的技術(shù)和資源優(yōu)勢

在整個建筑設(shè)計工作過程中，傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)形成了完備的給排水、暖通、電氣等機(jī)電專業(yè)生產(chǎn)所和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)客戶的需求和項(xiàng)目建設(shè)的需要提供設(shè)備選型、技術(shù)設(shè)計和采購咨詢工作，在形成技術(shù)優(yōu)勢的同時也積累了一定的渠道資源。傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)已經(jīng)積累了廣泛的供應(yīng)商渠道和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，可作為EPC 業(yè)務(wù)的供應(yīng)商備選資源。

4）在酒店/辦公樓、綠色建筑等領(lǐng)域的策劃與管理能力

通過近年來的積累，傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)板塊逐漸形成在高檔酒店/辦公樓、綠色建筑等領(lǐng)域的前期策劃和項(xiàng)目管理能力，具備人力、材料和供應(yīng)商資源，為全過程實(shí)施整個項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造條件。

2.2 設(shè)計主業(yè)可以與工程總承包互相促進(jìn)

設(shè)計主業(yè)與工程總承包是可以相容并促進(jìn)的：

1）設(shè)計主業(yè)有參與工程總承包的內(nèi)外部需求

由于單純設(shè)計業(yè)務(wù)的附加值低，整個行業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)的人均產(chǎn)值有限。在國家投資主體多元化的背景下，工程總承包模式將逐步實(shí)現(xiàn)與國際接軌，建設(shè)部也已在2010年4月更新的設(shè)計資質(zhì)上全面加注“工程總承包”服務(wù)范圍。通過設(shè)計參與總承包，有利于提高設(shè)計人員對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的全盤掌握力度，提高集團(tuán)設(shè)計主業(yè)的社會價值，提升企業(yè)知名度。

2）設(shè)計主業(yè)有參與工程總承包轉(zhuǎn)型要求

在設(shè)計人員參與總承包業(yè)務(wù)的過程中，將實(shí)現(xiàn)設(shè)計業(yè)務(wù)的前端、后端分離，前端提高方案設(shè)計原創(chuàng)能力，后端提高施工圖的深化設(shè)計能力；在傳統(tǒng)的圖紙表達(dá)方式外，與項(xiàng)目管理、造價人員共同提升設(shè)計的項(xiàng)目描述能力，為工程總承包前期報價提供依據(jù)；在總價包干的項(xiàng)目上，提高限額設(shè)計能力；根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際和具體情況分析，加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計施工一體化能力；設(shè)計與策劃、造價分析緊密結(jié)合，提高設(shè)計過程中對項(xiàng)目投資、功能的動態(tài)分析與調(diào)整等。

3）工程總承包對設(shè)計主業(yè)能力和效益的提升作用

在傳統(tǒng)民用建筑設(shè)計企業(yè)設(shè)計主業(yè)參與工程總承包的過程中，企業(yè)廣大設(shè)計人員（尤其是深化設(shè)計及施工圖設(shè)計）將獲得廣闊平臺，增加設(shè)計業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量；通過限額優(yōu)化設(shè)計創(chuàng)造效益，通過利益共享達(dá)到設(shè)計、施工雙贏。工程總承包的實(shí)施過程將獲取設(shè)計優(yōu)化的收益，提高施工圖設(shè)計的利潤附加值。同時，通過設(shè)計施工總承包的深度交叉，設(shè)計人員通過全面介入施工過程促進(jìn)設(shè)計技術(shù)的提升，提高施工圖施工的深度和可行性，提升集團(tuán)設(shè)計主業(yè)的總體競爭力。

2.3 工程總承包可與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)共同提升

從建設(shè)管理的過程看，工程總承包與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)密不可分，這二項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展具有相通性，工程總承包業(yè)務(wù)的逐步深入必將提高項(xiàng)目管理的水平和競爭力。

2.3.1 工程總承包與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性

從本質(zhì)上來講，建設(shè)單位（業(yè)主）作為甲方利益主體，雖然工程總承包代表的是乙方利益、項(xiàng)目管理作為甲方的顧問代表甲方利益，但其共同目標(biāo)均是服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目本身，與單純的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)不同，都是以達(dá)成建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)為根本宗旨。因此業(yè)主可以根據(jù)自身需求確定采用工程總承包還是項(xiàng)目管理模式。在當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境下，由于項(xiàng)目管理費(fèi)用主要采用管理成本（有時另加績效獎勵）的方式進(jìn)行支付，業(yè)務(wù)收入來源于建設(shè)單位管理費(fèi)或?qū)I(yè)顧問費(fèi)，因此費(fèi)用相對固定，客觀上在大多數(shù)項(xiàng)目中限制了項(xiàng)目管理力量的投入，造成項(xiàng)目管理以協(xié)調(diào)管理為主，項(xiàng)目管理的深度和效果受到影響。

2.3.2 工程總承包與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展

在工程總承包模式中，由于項(xiàng)目的管理效益將直接與總承包商利益掛鉤，因此在設(shè)計、采購和項(xiàng)目管理力量的共同作用下，項(xiàng)目的整體管理水平可以從實(shí)質(zhì)上進(jìn)行提升。主要表現(xiàn)在以下方面：

建筑公司盈利的方式范文6

2013年后，進(jìn)行了一系列有的放矢、張弛有度的系統(tǒng)性改革創(chuàng)新，葛洲壩發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

調(diào)整戰(zhàn)略體系。對所屬子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐一評審，引導(dǎo)子企業(yè)以增強(qiáng)行業(yè)控制力和話語權(quán)、提高盈利能力、順應(yīng)發(fā)展環(huán)境等為核心進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建了層次分明、上下協(xié)同的戰(zhàn)略體系。

{整組織結(jié)構(gòu)。按照“高端、高效、勤廉、務(wù)實(shí)”的原則，調(diào)整了總部機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)和職能。總部著力推進(jìn)簡政放權(quán)，提高管控水平，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新管理方法，管理效率和工作質(zhì)量明顯提高。將公司所屬單位由37家減少為23家（包括根據(jù)業(yè)務(wù)需要新設(shè)立的2家），企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加符合戰(zhàn)略實(shí)施的要求。

調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。對建筑企業(yè)進(jìn)行主營業(yè)務(wù)定位，為建筑企業(yè)提高市場競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；并加快由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)、由低端業(yè)務(wù)向高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，大力推進(jìn)節(jié)能環(huán)保、污染治理、高端裝備制造、新能源、軌道交通和房屋建筑等業(yè)務(wù)。非建筑板塊營業(yè)收入占比上升到28%，利潤占比超過50%；實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，國際業(yè)務(wù)營業(yè)收入、利潤、合同簽約貢獻(xiàn)率分別達(dá)到20%、30%、40%。

調(diào)整治理結(jié)構(gòu)。公司沒有直接引用西方流行的治理模式，也沒有機(jī)械教條地照搬法規(guī)條文，而是從葛洲壩的實(shí)際出發(fā)，在充分尊重企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，設(shè)計了一整套具有自身特色的理論體系、制度體系和操作體系。同時，公司在一系列并購重組中引入混合所有制，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和治理結(jié)構(gòu)的完善，實(shí)現(xiàn)了互促共贏。