前言：中文期刊網精心挑選了園林建設工程管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

園林建設工程管理范文1

關鍵詞：園林工程；施工管理；質量管理；安全管理；成本管理

在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，園林工程建設施工管理的難度也是最大的，其最終目標是：按建設項目合同的規定，依照已審批的技術圖紙設計要求和企業制定的施工方案建造園林，使勞動資源得到合理的優化配置，獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。

1 園林工程建設施工管理是一項綜合性的管理活動

其主要包括4大管理內容：

1.1 園林工程建設工程施工管理

即對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關鍵是施工進度管理。它的重要環節有：做好施工前的各種準備工作；編制工程計劃；確定合理的工期；擬定確保工期和施工質量的技術措施；通過各種圖表及詳細的日程計劃進行合理的工程管理，并把施工中可能出現的問題納入工程計劃內，做好必要的防范工作。

園林施工進度管理是指施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為進度管理的目標，對施工的全過程進行檢查、對照、分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整園林建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全面活動。

園林建設工程施工進度計劃實施過程中會受到各種因素的影響，因此要求在管理過程中，采取必要的措施，以確保進度計劃的順利進行。

（1）組織措施，主要是指建立進度實施和控制的組織系統及建立進度控制目標體系。如召開協調會議、落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，以制定出切實可行的進度目標。

（2）合同措施，應保持總進度控制目標與合同總工期目標相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致、相協調。

（3）技術措施，主要是加快施工進度的技術方法，以保證在進度調整后，仍能如期竣工。

（4）經濟措施，有實現進度計劃的資金保證措施。

（5）信息管理措施，主要是對施工實施過程進行監測、分析、調整、反饋和建立相應的信息流動程序以及信息管理工作制度，以便連續地對全過程進行動態控制。

1.2 園林工程建設施工質量管理

園林建設項目的質量管理的首要任務是確定質量方針、目標和職責，核心是建立有效的質量體系，通過質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進，確保質量方針、目標的實施和實現。

施工前的質量管理主要是研究和會審圖紙及技術交底，施工組織設計編制進程管理，現場勘察和臨時設施搭建管理，物資管理和勞力管理。通過研究和會審圖紙，可以廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補設計上的不足，提高設計質量；可以使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點。施工組織設計編制過程中，要進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證施工質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使園林建設工程符合設計要求以及保證質量，求得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的施工過程。掌握現場地質、水文勘察資料，滿足施工需要的臨時設施搭建等保證工程順利進行。

施工階段，應按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程 施工作業計劃和相應的質量計劃。對材料、機具設備、施工工藝、操作人員、生產環境等影響質量的因素進行控制，以保持園林建設產品總體質量處于穩定狀態。工程項目施工應編制“施工工藝技術標準”，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求，使施工工藝的質量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。施工工序質量控制的最終目的是要使園林建設項目保質保量的順利竣工，達到工程項目設計要求。對施工質量有重大影響的工序，對其操作人員、機具設備、材料、施工工藝、測試手段、環境條件等因素進行分析與驗證，并進行必要的控制，同時做好驗證記錄，以便向建設單位證實工序處于受控狀態。對直接影響質量的關鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質量不穩定、容易出現不良情況的工序等，設立工序質量控制點，使工序按規定的質量要求和均勻的操作而能正常運轉，從而獲得滿足質量要求的最多產品和最大的經濟效益。工序質量控制點設立時要確定合理的質量標準、技術標準和工藝標準。

人是園林建設工程過程中自始至終存在的影響因素之一，應定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理、質量意識教育。

1.3 園林工程建設施工安全管理

安全生產管理是施工中避免發生事故，杜絕勞動傷害，保證良好施工環境的管理活動。它是園林施工企業經濟的命脈。在園林工程施工的全過程中，必須把安全問題放在各項工作的重要位置上，要把它作為和生產工作不可分割的組成部分來抓。因此，園林施工單位必須高度重視安全生產的管理，把安全工作落實到工程計劃、設計、施工、檢查等各個環節，把握施工中重要的安全管理要點，做到預防為先，安全生產。

園林工程建設施工安全管理需制定安全生產管理計劃，在項目施工的全過程中，運用科學管理的理論、方法，通過法規、技術、組織等手段，進行規范勞動者的行為，控制勞動對象和施工環境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態，從而實現項目的安全目標。制定安全生產管理計劃，應遵循管生產必須管安全、安全第一、預防為主、動態控制、全面控制、現場安全為重點的原則。

1.4 園林工程建設施工成本管理

按成本管理的需要，施工項目成本可以分成預算成本、計劃成本和實際成本。施工項目成本控制是項目經理部在項目施工的全過程中，通過成本預測、計劃、實施、檢查、核算、分析、考評等活動控制人工、機械、材料消耗和費用支出，降低成本，從而達到預期的項目成本目標。其運行過程中，應遵循全面控制、動態控制、開源節流的原則。

隨著我國園林事業的不斷發展和現代高科技、新材料的開發利用，使園林工程日趨綜合化、復雜化和技術的現代化，因而對園林工程進行科學的施工管理有著重要的意義：

（1）加強園林工程建設施工管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎。并能保證園林設計意圖的實現，確保園林藝術通過工程手段表現出來。

（2）加強園林工程建設施工管理，能很好地組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本。

（3）加強園林工程建設施工管理能及時發現施工過程中可能出現的問題，并通過相應的措施予以解決，保證工程順利進行和工程質量。

（4）加強園林工程建設施工管理，能協調好各相關部門、各施工環節的關系，使工程不發生停工、窩工現象，有利于項目的成本控制，創造最大的經濟效益。

（5）加強園林工程建設施工管理，能有利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發展，能保證各種規章制度、生產責任、技術標準等的遵循和落實，保證整個施工任務按質按量按時完成。

參考文獻

1 蒲亞鋒主編. 園林工程建設技術叢書.園林工程建設施工組織與管理[M].北京：化學工業出版社，2005

園林建設工程管理范文2

關鍵詞：園林工程； 建設； 管理

Abstract: in recent years, the rapid development of the cities of China, also contributed to the garden engineering in the development of our country, make its gradually from the government and the people highly recognized attention, however the botanical garden construction management is a comprehensive strong work, the whole construction management process is more than the general contracting units GeJian together, so in the construction and management of aspect to intensify efforts to do well, and how well the construction management is a priority.

Keywords: garden engineering; Construction; management

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

園林工程的建設和管理對于園林在城市的發展是至關重要的一步，那么有很多因素都對這一工程有很大的影響。本文將剖析現代園林的現狀，發現問題并解決問題，建設生態園林的目標是能夠實現城市生態的可持續發展，這一宏偉目標的實現需要大家共同努力。下面就如何做好園林工程的建設及管理進行分析闡述。

一、城市園林建設的現狀

城市綠化確實給城市人們的增添了色彩和生機，園林建設得到了越來越多的認可和關注，但就實際情況出發我國現階段的園林綠化方面還是存在諸多問題的，比如：很多政府職能部門都與園林工程息息相關，如園林部門、環保部門、城建部門等等，但是目前各個部門都只是從自己的職責范圍出發，還有待于協調發展。城市重視園林建設工程并不斷增加園林建設的投資這也是當前園林建設的現狀，是好的發展契機。

二、城市園林建設中出現的問題

1.園林的整體施工不能夠體現設計的思想

園林工程其實用性不像住宅等高層建筑那樣強，它旨在發揮增加城市的生態環境從而實現生態效益和經濟效益的雙重收獲，所以很多建筑單位沒有正視園林建筑工程的意義，還是拿老的建筑眼光和態度對待這一城市中的新星，往往只是在建筑過程中抱著種種樹、鋪鋪草的隨意態度，由于施工隊伍的機械性施工且重視程度不夠，所以并不能將園林的設計思想整體體現出來。

2.園林的整體設計水平不高，缺乏創意

一份優秀的設計創意是一個優質工程的第一步，也是非常重要的一步。目前園林的設計人員對園林工程設計思想還是比較拘謹，園林工程本身是一種藝術，設計師不能大膽創新，勢必影響園林工程的整體美觀和經濟效益。

3.園林施工中缺少專業的綠化監理

在以往的建筑過程中我們知道監理對一個工程所起到的作用是非常重要的，那么在園林工程中往往沒有專業的綠化監理，而都是建筑工程專業的監理，跨越專業的監理對綠化專業知識了解尚少，所以會對園林工程帶來不便。要加強監理對園林綠化知識的學習，以更好的服務于園林建設。

4.建筑部門管理水平不到位，人員業務素質不高

建筑部門在園林建筑中是起引領作用的，所以需要建筑部門為園林建筑協調好各個參與施工的單位，目前建筑部門的管理水平還是有限，有待提高。也需加強管理人員綜合素質的提升。

三、園林綠化工程的具體應對措施

1.發揮設計師的潛力，并加強現場服務和操作流程

首先，設計是一個優秀工程的起步，要保證工程的設計新穎、脫俗、有創意，設計師還應根據園林植物的不同層次不同特性進行合理規劃到設計圖中，使其合理搭配營造園林的美好景觀。

其次園林工程是具有一定的藝術性的，鼓勵將繪畫藝術融入到園林建筑中充分體現園林的藝術性，雖然園林建筑要受其實用性的約束不能像繪畫那樣表現藝術，但是可以將繪畫的元素和線條大膽的應用到園林設計中，使其成為城市中一道別致美麗的風景線。

最后，明確操作流程，對圖紙的變動性要降低以免影響工程的整個投資預算。

2.慎重選擇監理并加強管理，充分調動監理的積極性

首先對監理的選擇應提高要求，要選擇優秀的監理單位。應該選擇不但具有建筑工程師而且要有園林工程師組成的綠化施工監理公司，提供專業的監理對工程進行全方面的控制。

其次建立詳細完善的考核制度，對監理人員進行定期的考核，使監理人員時刻保持競爭意識不懈怠，建立完善的考核機制有利于監理團隊快速穩定發展，這對工程建筑也是十分有利的。

3.建立一套科學的管理模式，提升園林工程整體的建設管理水平

首先，園林工程的管理職能是保障園林建設安全實施的一種手段，科學的管理模式能夠使園林建設工程取得美滿的結果。作為建設施工單位的管理者一定要擺正態度，把服務工作做好落到實處，把管理工作在施工中扎實的推進。

其次，對于團隊內部的管理要細化要嚴格，在內部建立健全的管理制度包括財務制度、考核制度、晉升制度，使大家服從管理且也能監督管理，各司其職，為工程獻力。

再次，由于園林綠化工程的建設是由多個單位合作完成，所以在這個過程中要協調好各個參加建設單位的關系，調動大家的積極性和協調性。

最后，對圖紙的審核一定要做好事前控制，以免事中會影響工程的進行。

4.實行優勝劣汰的制度，規范施工單位的行為

首先，參考建筑行業的方法對施工團隊實行優勝劣汰制，通過工程的報批和準入制度把施工質量差信譽不好的單位剔除掉，選擇施工質量技術優良且信譽度高的單位進行參建。

其次，任何事情都是細節決定成敗，在施工過程中要對每個環節各個細節都加強控制，并在施工中進行土壤檢測，針對檢測結果對不同植物的生長需求進行土壤改良，以保證土方的質量。對于苗木的質量關要嚴把，從苗源地開始把關保證苗木的質量

再次，可以通過交底、例會、現場會等形式明確建筑方的要求，以保證施工方和建筑方能步調一致，建好工程。

最后，制定詳細的考核細則和辦法，通過制定對人員設備土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范。

5.圍繞創新，把綠化工程的建設管理水平提升上來

其一設計創新，這是建設管理中的前提，要根據實際情況考慮因地制宜實現設計意圖，給人眼前一亮的感覺。

其二管理創新，這是工程建設的命脈和基礎，包括管理方式和管理思路雙方面的創新，思路創新并不是憑空想象不切實際，相反它是以管理經驗為依托不斷對管理理念學結而來的；管理方式的創新主要要改變從前松散的方式不斷規范增加企業的透明度，營造全新的工作環境。

其三技術創新，這是建設管理中的保障，技術永遠是第一生產力，所以建筑單位應帶頭倡導施工單位去運用新技術、新材料、新工藝，使施工過程中的工藝得到明顯的改善，從而達到提升園林景觀的藝術效果。也可以借助媒體召開現場會等形式增加各方的理性和感性認識，推廣經驗，吸取教訓，提高大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關系的認識。

結束語：

保護生態環境，加強園林綠化建設 ，為人們提供良好的生存環境空間，已成為人類的共識與追求。園林工程建設管理的成功與否，直接影響環境景觀的質量和水平，這是全行業面臨的共同目標和任務，它的發展需要全行業的共同努力和支持，設計、施工監理建設等各參建方要不斷摸索，創新管理，共同營造美麗和諧的生態園林 。

參考文獻：

[1] 尤廣云. 對建筑工程質量控制的分析與探討[J]. 經營管理者, 2010,(21) .

[2] 翟秀春. 農村房建質量的監理和控制[J]. 太原城市職業技術學院學報, 2012,(03) .

[3] 崔葛芹. 建筑企業應高度重視施工中各專業的協調管理[J]. 河北建筑工程學院學報, 2005,(04) .

園林建設工程管理范文3

（湖南省西湖建筑集團有限公司，長沙 410006）

摘要： 城市化進程逐漸加快，園林建設已經成了城市建設的一部分，需要相關部門給予高度重視。人們生活水平的提高豐富了余暇時間的利用形式，很多人愿意到附近的城市園林中呼吸新鮮空氣，并伴有一些身體活動。因此，園林建設工程的質量對人們的日常生活也會產生一定的影響，在施工過程中要加強管理和控制，從而提高建設質量，打造高質量的園林景觀，從而為百姓造福。

關鍵詞 ： 園林建設；施工管理；施工控制

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）23-0006-03

作者簡介：彭湘（1979-），女，湖南長沙人，工程師，工學學士。

0 引言

隨著人們生活質量的提高、城市化進程的加快，人們越來越注意生活環境，因此，“綠化”、“生態”、“環保”等詞匯深入到百姓的生活中，同時，也成了園林建設工程的主要任務和目標。城市建設的過程中，園林建設已經成為了城市建設的一部分，并漸漸開始了市場化進程，園林建設的施工管理及控制擁有著廣闊的發展空間。但是，在園林建設的不斷深入過程中，已經出現了一些問題，亟待得到解決。

1 園林建設工程的質量監控原則

園林建設有很多種方式，不同的建設工程能夠給人們帶來不同的感受，從而打造出不同類型的園林景觀。但是，在園林建設工程的施工過程中，需要完成質量監控，才能打造出完美的園林景觀，因此，要遵守質量監控的原則，才能順利完成園林建設工程。

1.1 質量第一原則

無論哪種行業，質量永遠是要放在第一位的，因為市民們對于園林建設的第一感官就是“質量如何”。園林建設是一種藝術行為，其公益性比較強，注重的是社會效益和用戶感受，所以，從市民的角度出發，園林建設工程的原則首先是質量第一。

1.2 人為控制原則

園林建設工程的設計、規劃、操作等各個工程都是人為完成的，作為創造者，工作人員就是園林建設的把關者，園林質量完全由人來負責，所以，要堅持人為控制，要提高工作人員的素質和業務水平，從而監控園林建設的進程，并保證園林景觀的質量。

1.3 預防為主原則

任何一項園林建設工程都需要事先做好規劃，尤其是質量的監控問題，事先做好規劃，將各種問題的預防做在建設前面，才能使消極應對變為主動建設，因此，首先要把好工程質量關，其次要做好工作監督，第三要保證材料和設備的質量，第四保證工作環節的順利銜接。

2 園林工程施工管理分析

2.1 園林工程施工管理中存在的問題

園林工程的施工決定著園林景觀的質量，但是，現階段的園林工程施工中卻存在著一些問題，影響著園林建設的速度、質量等。

第一，政府對于園林工程施工的管理力度比較弱，政府將主要精力放在公路、橋路、樓宇等的建設上，必然會疏忽園林建設；第二，施工單位對于園林施工項目的監管和控制力度不夠，會影響施工進度和質量；第三，監管部門對于園林工程建設的監督不到位，可能導致園林工程的質量和速度出現問題。無論是施工單位出現問題，還是政府部門的支持和監管力度不夠，反映出的都是園林工程施工管理中存在的問題，在系統化、科學化、制度化的進程方面，我國當前的園林工程施工管理出現了漏洞，所以應該注重控制和監督才能提高園林建設水平。

2.2 對于園林工程施工管理的建議

2.2.1 加強園林工程施工的現場管理

現場管理是園林工程施工的重點，因為施工單位一般都會更加注重對園林工程建設的前期規劃，從資金預算、原料采購，到工程建設、項目驗收，在預算、規劃方面都做得非常認真、詳細，但是卻疏于對工程施工項目的管理。因為如果現場管理不到位就容易使施工質量不達標，成本也容易無法控制。因此，要注意對園林工程施工的現場管理，需要做到以下幾個方面：

第一，注意工程準備階段的管理。準備階段的管理主要包括：認真核對建設初期的各種數據、信息，例如園林建設所需要的設備、沙土、草木、花卉等，并將這些信息、材料做好設計和布置，保證不浪費每一棵花草、每一粒沙土，并保證每一名工作人員都有具體任務，保證在出現問題后找到第一責任人，可以激發工作人員的工作主動性。

第二，注重施工質量的管理。上文提到“質量第一”的原則，說明質量是園林工程施工的靈魂，高質量的園林作品才能給公眾享受感。因此，需要監督工作人員的工作質量、材料設備的質量、整體施工的質量；需要考慮園林工程的工作進度，以不影響施工進度為主；需要降低工程建設的成本等。質量的監控才是加強園林工程施工現場管理的主要部分。

第三，注重園林工程的驗收。園林工程是城市建設的重要部分，準備階段和施工階段都有了嚴格監管，那么在竣工后的驗收階段也不能放松，要對整個工程情況進行清算、總結、整理，在原料、設備、器材等方面要做好核對，工作人員酬勞要做好結算，還要安排好接下來的整理、配備、維護、保養等工作的監督和控制。

2.2.2 做好園林工程施工的成本管理

為了迎合“節約型社會”的要求，園林工程施工也要做到嚴格控制成本，做好成本管理的環節，既能降低資金投入，同時又不會影響園林建設的質量。如果無法實現合理的成本管理，那么就會給整個施工過程帶來負面影響，這不僅會影響園林建設的質量，也會影響施工單位的形象，同時也會給園林工程帶來很大的人財物力的浪費和損失，因此，管理好園林工程施工每個環節、階段的成本是極其必要的。

第一，事先做好詳細的資金預算。資金成本只有認真做好預算，才能在源頭上做到節約，這也是對成本的管理和控制的手段。首先要控制資金投入的目標，不能不具體考察就隨意定價，要實現合理控制才能管理好成本；其次要預測資金投入金額，根據園林工程的施工預案，了解所需材料和設備的價格，采用科學的公式計算價格，扣除一定的不可預測的資金消耗，計算出成本。做好以上兩點才能完成資金投入預算。

第二，做好成本管理。做好預算之后，就需要嚴格按照事先計劃來管理成本，并針對幾個主要方面做好統籌和控制：首先，要嚴格管理人工費、材料費和機械設備的使用損耗費，人員出缺勤、表現情況、原材料質量數量、設備使用情況、租賃產生的費用等，都需要認真完成管理，經過一段時間的認真管理審核后，便可以根據實際情況調整成本花銷。其次，根據實際情況靈活機動，雖然事先已經制定了周密的計劃，但是實際施工中，還是會有一些需要靈活調整的地方，并根據實際情況修訂原有計劃，需要考察的因素有工程進度、突況、材料短缺、設備磨損等，需要協調好各個環節，并對整個施工過程的花銷進行統一管理和控制。在不影響整個園林建設工程的質量的前提下，要控制花銷。

2.2.3 加強園林建設工程的后期維護

園林建設包括后期維護，一般的園林工程都會種植大量的花草樹木，這些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉，而且只有后期精心維護園林景觀，才能使園林建設的工程有意義，能夠真正造福百姓。對于園林植被的維護要定期、仔細，植被的后期維護包括灌溉、修剪、除草、殺蟲等環節，保證園林景觀中的植被能夠茁壯成長，并且符合園林景觀的整體造型要求。園林景觀中的涼亭、造型等，要定期檢修，不僅要保持景觀的美觀性，還要保證人身安全，以免因暴雨、狂風等不良天氣造成倒塌等情況。圖1中的園林景觀非常美麗，但是由于該園林的元素比較復雜，不僅有花草樹木，還有小橋、涼亭、假山等，如果遇到暴風雨等天氣，就需要工作人員定期檢查、維護，以免木質橋出現腐蝕、損壞，或者假山上的石塊脫落，容易傷到行人。

3 園林工程施工質量控制分析

園林工程的施工質量監控主要有人員方面的控制、材料設備房的控制、施工細節的控制等，每一個環節都要認真對待，從而保證園林建設的質量。

3.1 人員方面的控制

要想保證園林項目的質量，就要從工作人員開始把關，因為從計劃打造園林工程開始，每一個環節都是由人來完成的，由此，必須要首先控制好工作人員的工作。

首先，要杜絕工作人員玩忽職守，每一個人都應該被分配工作任務，將工作落實到人頭，也就是將責任落實到人頭，避免了工作人員互相推卸責任，也就激發了工作人員認真工作的責任感和熱情。

其次，對于采購人員要更加重視，因為園林建設的采購都是大宗采購，而且采購的材料質量將直接影響園林景觀建設的質量，如果采購人員中飽私囊，那么不僅不會節約成本，同時也會影響園林建設的整體質量。

3.2 原材料方面的控制

對原材料進行控制，主要是在質量方面。首先要保證建筑材料的質量，要在進貨時嚴格檢查，發現質量問題及時解決，以免耽誤工期。其次，事先考察綠化植被的品種，如果園林建設所在地的土壤適合植被生長則可以移栽綠色植物和花卉，如果土壤條件不好，則可以采用景觀造型。第三，無論是造型還是植被都要在正式動工前認真清點、檢驗，以免在施工中再出現問題，難以補救。圖2中的兩個園林景觀是完全不同的，第一幅主要是采取造型的形式布置園林景觀，第二幅就是大量用了花卉、植被來布置。

3.3 施工現場方面的控制

施工現場的管理、控制情況直接影響園林工程的建設質量，因此要加強對施工現場的控制。首先，要嚴格規范工作人員的工作，要制定相關規章制度，保證每個工作人員都能按照規定工作。其次，要定期培訓工作人員，不僅要在思想上保證他們高度重視，同時還要不斷提高工作人員的綜合素質，認真對待、完成工作。

4 園林建設工程施工管理控制的效果分析

以唐山市新修建的城市園林景觀為例，作為一個兼具觀賞、健身、休息、娛樂等一體的園林工程，在整個工程建設中，都對園林工程進行了嚴格的監控，包括現場管理、成本管理和后期維護，不僅降低了預算成本、縮短了竣工時間，并且在市民的滿意度方面也有了比較明顯的提升。本文在預計和實際方面，從工程花費、所用時間、所用人員、大型機械方面進行比較，得出了經過管理控制的園林工程在質量提升、成本降低的效果非常明顯。表1可以看出，無論在花費、時間，還是人員、機械方面，經過嚴格管控之后，花費降低、時間縮短，甚至節省了人工。

5 結束語

園林建設工程是關系到人民生活質量的大事，屬于城市建設的一部分，如果園林景觀質量高，那么人民群眾可以在閑暇時間從事一些身體鍛煉，由此可以看出，園林工程建設對于人民生活來講意義重大。在“節約型社會”的大背景下，不僅要保證園林景觀的質量，同時還要盡量降低成本，這就給施工單位提出了一些難題。必須要嚴格管理和控制園林建設，才能保證工程建設的質量，也才能為百姓造福。本文結合具體事例，從園林建設工程的質量監控原則分析，到園林工程施工管理、質量控制分析，得出了一些有針對性的結論，希望能夠為園林建設提供理論依據。

參考文獻：

[1]黃博，王成.園林建設工程的施工管理與控制[J].現代園藝，2013（06）：183.

園林建設工程管理范文4

關鍵詞：園林；綠化工程；建設管理；淺析

正文：

我們對園林建筑的要求是美觀、經濟和實用。不斷地完善建設管理，將工程設計的科學和藝術巧妙的融入其中并呈現出來。

一 當前市政園林綠化建設面臨的問題

最近幾年，由于國內城市化進程的日益推進，市政園林綠化工程出現欣欣向榮的態勢與蓬勃發展的景象，街心公園，林蔭大路，以及小區廣場不停地發展建設，為人民生活、社會的進步，作出巨大的貢獻。然而對于其工程建設管理仍存在一些不易解決的問題。

1 造價的管理問題

造價的管理既為管理問題也為技術問題，即為綜合的工程問題。目前國內的造價管理仍不不健全，需要進一步的完善。第一是造價管理人員應具備應有基本素質，不但具有基本的專業知識，還可以進行測量、計算機制圖等方面的工作。第二是造價估算要精確，一旦估算偏差太大，將會導致投資偏差，對建設管理造成很大的影響。估算時，要詳細考慮每種或許出現的情況，根據當地特點，實施一些有針對性的措施。要時刻關注當地動態，需掌握最新的狀況，且調查精確，防治出現差錯，要把投資估算做到最精準。現在的市場，綠化工程在建設中的成本始終在變化，非常不穩定，需注意市場動態，參考每種成本的價格變動，適當地調節造價管理。

2 施工者的觀念問題

首先， 施工者觀念遠遠趕不上園林建設的新理念， 現在的市政園林工程建設和以前大不相同，憑直覺進行種植養護。部分施工部門與施工者對市政園林綠化工程的理念模糊不清。由此引起的結果是，建造出來的園林景觀無法完美地把該工程的設計理念呈現出來，更有甚者歪曲了設計師的設計意圖。

3 施工隊伍的素質問題

施工隊伍的素質問題也是個很大的問題。對于市政園林綠化工程施工具有很大的利益，最終導致一些低素質的施工隊伍也來混跡其中。若要構建一座完美的園林工程建筑，只憑一個非常有才華的設計者是做不到的，一個優秀的施工隊伍是必不可缺少的，由此才可能創造出集科學性、藝術性、觀賞性于一體的景觀建筑，讓廣大市民獲得最大的視覺享受。

4 施工管理的問題

施工管理為園林建設中的重要環節，施工管理層次的優劣對市政園林工程的質量產生很大的影響。雖然目前對施工管理日益重視，然而部分工程項目施工仍然忽視施工管理問題，導致出現施工消耗大、浪費多、質量差的狀況。在施工期間，因為施工組織計劃沒有順利地落實，勞動生產效率大大降低，延誤工期，更有甚者出現不嚴格執行標準規范的狀況，嚴重忽視規章制度的存在。

5 建設中的監理問題

現在，由于沒有特別有效的監管方法，而《城市綠化工程施工及驗收規范》里邊“嚴禁”的強制性條款太少。因此導致施工者將有意忽略土壤等與植被相關的重要問題，只關注建成初期的效果，對以后的景觀管理維護工作造成很大的影響。

二 園林工程建設管理問題的成因分析

1 園林工程建設的基礎性管理資料非常薄弱。園林學科的發展沒有那么充分與深入，我國園林發展也就是最近10年，沒有強制性建設規范與標準，僅從造價信息分析，不全面也不及時，無法適應千變萬化的市場需求。

2 施工隊伍的資質管理不合理，申辦園林綠化施工資質太過簡單，準入門檻不高。另外，由于市政園林綠化項目日益增多，施工隊伍借資質參加招投標的狀況特別普遍，進行招投標時又不能全面了解和掌握。

3 理論與實踐于一體的園林綠化專業人才比較缺少，很多項目經理對園林設計的理念與藝術性理解不到位，缺少專業監理人員，不易出精品。

4 招投標時一般采納低價中標的辦法，相關單位為了可以提升中標機率，相互壓價，讓高素質、規范化的單位在競爭中處于劣勢，建設單位不易選到價格恰當、施工規范、技術精湛、管理科學的優秀施工隊伍。

三 園林工程建設管理問題的解決措施

市政園林綠化工程為城市建設的關鍵構成部分，為現代城市文化的體現。市政園林綠化工程是為了改善城市生態環境、優化城市工作以及生活環境、構建新的城市景觀、保護名勝古跡、保護生物多元化、引進投資、有助于旅游事業的發展，彰顯多種多樣的城市精神。所以，務必盡最大努力去決市政園林綠化工程建設管理中有關問題。

1 不停完善招投標制度

市政園林綠化工程招投標要以公開、公平、公正的原則進行。還要對投標單位加大資格審查力度，尤其是對資格后審招標，需進行實地勘察，對中標部門的實力、信譽以及業績進行詳細的考察，堅決避免借資質這一狀況的出現。還要制定恰當的中標辦法，避免一味壓低價格，更有甚者出現低于成本價的狀況。

2 建立健全詢價機制

適當的價格既是市場的內在要求，也是避免偷工減料、保證工程質量、維護兩方合法權益的根本保證。需構建健全市政園林綠化的價格決策制度，造價信息不但準確及時還要全面恰當，需快速詳細地反映市場動態，使各個階段的參與方都能有章可循。另外，由于市政園林綠化工程施工的特征，需要構建詢價與監督機制，讓各方均做到心中有數，防止由于盲目決策而對工程進展與質量造成很大的影響。

3 著力加強質量管理

要在一定程度上增強所有相關工作人員的質量意識，嚴格履行工程管理與監督職責，提升質量監督管理水平，讓施工質量監管責任考核工作體制化和標準化。在一定程度上增強對綠化工程的投資和質量過程控制。比方說：在質量管理方面，要十分關注土壤的處理工作、實行綠化施工市場的準入制；對于組織好設計交底與圖紙會審工作，需要相關單位全面介紹設計意圖，施工部門需在一定程度上領會工程的設計思想，以便于更好地進行施工。所有相關人員，務必要嚴把質量關，從選苗、培育到養護等每個環節著手，按照高標準、高品位構建園林綠化工程，力爭只做精品。

3 努力做好成本控制

為了避免施工單位只降低成本而不重視工程質量，控制好成本至關重要。要加強對成本計劃與每項建設成本控制力度，精確記錄與核算實際成本，對于超支與浪費偏差要不停地矯正。對于控制項目工程成本，其一擬制費用計劃；其二嚴格審查費用支出；其三需每天對費用計劃和實際支出作出相關的分析探究；其四需常常研究減少費用支出的方法。

4 注重結算與審核

對工程的審核當依據施工承包合同需求，對施工期間出現的設計變化以及現場簽證等進行審核，施工單位在尚未報送竣工決算時，最好由相關單位先對工程量、套用定額等方面等進行審核與把關。造價管理單位需依據招標文件、施工合同的需求對項目價格、定額套用的精確性以及分項和程序的精確性進行審核，務必實現決算審核的正確性。

結語

市政園林建設管理為園林工程中的關鍵環節，具有不可替代的作用，必須給予重視，其管理對園林工程景觀效果和工程質量等具有很大的影響。所以重視市政園林工程，加大施工管理是必然趨勢。

參考文獻：

[1] 陳明坤.論市政工程施工質量的監督管理[J].現代商貿工業，2012，（2）：136-137.

[2]羅小琴.園林綠化工程施工質量管理淺析[J].中國園藝文

摘，2010，7（6）：66-68.

園林建設工程管理范文5

【關鍵詞】園林綠化；招投標；公平競爭；存在問題；對策

我國從1984年開始強制推行招標投標制， 為建立“公開、公平、公正”的市場競爭邁出了堅實的一步， 為施工企業由單純的生產型向生產經營型轉變發揮了積極作用。但是， 由于園林綠化工程建設方面的法規、規章相對滯后，對建設單位和施工企業缺乏有效監督等原因，多年來， 園林綠化建設市場混亂狀況沒有得到根治，地方封鎖， 部門保護現象嚴重， 影響了“公開、公平、公正”招標投標競爭機制的運行，同時， 對招標投標的理論缺乏深入研究，招標程序、評標方式、評標方法還不夠科學化、規范化， 招標管理機構建設， 人員素質， 管理水平還有待進一步提高等問題依然存在。現針對園林綠化建設工程招標投標務實工作中存在的幾個主要問題做一點探討，供大家參考。

1.關于施工單位的選擇

1.1 目前施工單位的選擇往往不是最佳的

由于招標中采用最多的是邀請招標， 一個工程受邀參加投標的最少為3家施工企業，一般為5家～6家，而邀請哪家施工企業參加投標，則完全是由招標單位確定。按理說， 質量優、信譽好、素質高、整體實力強的施工企業應該入選的機會大， 但目前實力弱的施工企業入選并不少于實力強的施工企業， 以致使我市有些園林綠化建設工程無法達到預期的目標與效果。

1.2 如何選擇最佳的施工單位

1）加大法制建設力度，強化制裁違法招標。

2）加快建立公開的園林綠化建設工程招投標交易市場。

2.關于標底的編制

2.1 目前標底編制不規范與保密不力現象依然存在

1）標底的編制有的很不規范， 漏項錯算現象嚴重， 誤差率很高，有時也較難考慮施工方案， 技術措施對造價的影響， 對工程成本的預測主要依靠定額、取費文件， 以致與市場造價水平脫節。

2）有的是招標單位因資金短缺或資金不到位，采取降低工程類別， 優質不優價， 無風險系數包干價等減少投資而故意壓標壓價造成的，加上審標不嚴， 有些標底甚至沒有審查就采用。

3）標底本來應是標準的， 如果誤差大，就會導致報價和評標工作的扭曲， 助長投標單位的不正當競爭， 導致園林產品的價格與價值及市場經濟的法制化、有序化要求相背離。

4）保密不力， 泄露標底現象也時有發生， 容易滋生投標過程中的腐敗行為。

2.2 解決方法

要有資格證書的專業技術人員編制標底， 而且業務素質要全面，政治素質要高，能從各方面對工程項目進行全面衡量和核實，對實際問題做出正確判斷。同時要通過政府有關工程造價管理部門的審核， 并有一套嚴格的標底編制保密措施等， 才能得到一個較為合理的標底價格。

3、關于評標定標的管理

3.1 評分要科學

在實際工作中，評委尤其是占2/3的有關技術、經濟等方面的專家卻沒有很好地發揮其職能作用。因此要求評委的評分公正、有水平、有科學依據， 確實是勉為其難。

3.2 必須完善和改革評標定標辦法， 制定法律法規規定的評標方法

1）綜合評估法。對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或方案、投標項目負責人業績等能否最大限度滿足招標文件規定的各項綜合評價指標， 并進行評審和比較，最終確定中標候選人的排序， 這類方法可采取綜合評議或綜合打分的方式，根據各項綜合評價內容權重取舍的不同， 可以有很多種方式，包括標底的確定方法不同， 都會帶來很多種不同的評標方法。

2）評標價法。對能夠滿足招標文件的實質性要求，且經評審的投標價格最低（投標價格低于成本的除外） 為中標人。

3）計分法。為使質量高、信譽好、價格合理的施工企業能多中標， 又為防止盲目壓價和串通抬價， 保證招標單位和投標企業的雙方利益，在報價計分上可采取以標底價格為中標價格， 然后在開標預備會上由招標單位、主管部門、招投標管理部門、造價管理部門、紀檢監察部門共同確定一個下浮幅度為最高計分， 超過或低于這一個下浮后的價格均按比例扣分。

上述三種方法， 可在開標預備會上以抽簽的辦法臨時確定采用哪種形式。

4）在一些技術簡單、利潤較高以及政府投資的工程中， 也可以試行無標底招投標和實物工程量招投標法。將主要工程量和部分主材在招標書中公布， 以合理的低價中標（ 但要高于成本價）。采用這種招投標法是工程項目招投標發展的一種趨勢。

5）要嚴格控制“費率招標”方式。因費率招標存在嚴重的造價不確定性。如我市某高校校園環境綠化工程， 施工單位報價700多萬元， 費率下降14%中標價為630多萬元，施工結束后決算價為1500多萬元， 最終導致工程造價失控。

4、關于施工圖紙設計的規范和深化

1）目前我市園林綠化工程設計圖紙總的來說還存在著設計深度不夠和設計不夠規范等問題。這給園林綠化建設工程招標帶來許多不確定因素， 又由于設計圖紙與現場實際地形、周邊環境、立地土質狀況等出入很大， 也導致了施工企業可鉆圖紙設計或材料變更的空子，達到“低進高出”使招標失去意義。

2）為杜絕上述情況的發生，園林綠化工程的設計人員在設計描繪圖紙時，應熟練掌握經批準的設計任務書， 科學地結合施工實際，嚴格地根據任務要求， 詳細地對地形設計、豎向控制、苗木規格、種植要求、管網布置、常規設施等進行規范標準地設計。此外，專家還要重視圖紙會審， 嚴格把關， 杜絕“三無”圖紙出現。從規劃設計源頭上把關， 才能確保園林綠化工程施工圖的質量， 正如古人云“問得那渠清如許， 為有源頭活水來”。

5、關于合同的管理

5.1 現狀

1）目前有些招標單位置國家法律、法規于不顧， 隨心所欲地在合同補充條款中提出一些不合理要求， 而投標單位迫于生計不得不接受；

2）投標單位合同管理意識淡薄， 不按合同辦事， 出現問題不依據合同法解決，而是找領導協調或請客送禮，即使是正當的索賠也不能理直氣壯的提出；

3）總包和各專業分包商之間因合同界面不清， 責、權、利不明，而互相推諉， 影響工程建設的順利進行；

4）合同訂立時缺乏預見性， 缺少對合同文本的分析和研究，以致在工程實施過程中常常出現因為缺少某些重要條款和雙方對條款的理解產生差異及合同風險估計不足等問題而發生爭執的現象；

5）專業的合同管理人才匱乏，因合同管理和索賠是高智商型的，涉及全局的， 且專業性、技術性強又極為復雜的管理工作， 所以對合同管理人員的素質要求很高， 管理人才的匱乏， 極大的影響了合同管理水平的提高。

5.2 針對問題應采取的措施

1）要加強合同管理意識， 重視合同管理， 要從思想上真正意識到合同的重要性，強調按合同要求施工， 而不僅僅是按圖施工。

2）建立以合同管理為核心的組織機構， 使合同管理專業化，制定必要的合同管理工作制度來保障合同管理工作流程的順利實施。

3）要重視合同文本分析， 體現合同雙方意志，盡量避免日后的糾紛。

園林建設工程管理范文6

關鍵詞：城市；園林綠化；建設；全程管理

1 綠化工程建設全程管理的重要性

城市的整體建設是一項基礎的公共活動，其是集建筑、社會科學、生物等于一體的綜合項目工程，其服務的對象是社會全體成員。城市綠化建設的特征屬性為公共品，作為向公眾服務的公益性工程，其重要性是不言而喻的，綠化工程的建設工作不僅需要滿足資源節約，也需要滿足大眾的需求，政府的城市綠化建設管理必須要有合理的經濟規劃，做到規模合理化和效益最大化，這些都需要通過完善科學的管理方法來實現，只有實施有效地全程管理，才能夠更好的進行城市的園林綠化工程建設。

2 城市園林綠化工程建設管理所存在的問題

2.1 主觀因素，即人的問題

首先，城市綠化工程項目的施工工程管理，管理者的因素在其中發揮著重要的作用，工程管理者、施工者的個人素質、管理水平、文化水平、技術水平等，都對綠化工程建設進行質量的好壞有著重要的影響。作為城市生態綠化的管理規劃者，必須要有合理的規劃與準確地決策，完善的施工管理是確保整個綠化工程質量的關鍵。所以說，人的因素是影響城市綠化建設工程的一個重要因素，要做好城市綠化建設工作，必須首先建立起一個良好的管理團隊。

2.2 管理方法的問題

首先，施工中的管理方法是很重要的，例如施工方案、組織措施、施工工藝流程、操作技術等等，都對城市綠化工程建設有著重要的影響，如今管理方法上存在著許多問題，例如無法按照預期標準施工，施工過程忽視對員工以及各項工作的管理，不能嚴格地執行施工組織預先的設計方案，并且也沒有切實有效地問題預防措施，導致問題出現后無法第一時間及時處理。管理方法上的缺陷，對城市園林綠化建設有著很大的影響。

2.3 設備問題

如今城市園林綠化工程逐漸增多，機械設備的使用量也變得越來越多。現代化的建設工程大型機械設備的運用必不可少，設備的使用管理問題對綠化工程的施工有著間接的影響，機械設備的使用性能穩定與否、先進與否、操作的簡便性等等，都是其使用管理上需注意的重要問題。設備使用管理上的不完善，都會對施工質量有影響。

2.4 施工材料問題

綠化工程的施工材料較為繁雜，包括原材料，半成品、成品等，材料是綠化工程建設施工質量的重要保證。如果材料的質量管理不符合施工要求，那么施工質量就不可能符合工程建設的標準，材料的選用管理是非常重要的一項工作。苗木質量規格、鋪裝材料、管線、亮化設施等等，都需要完善的管理選材，然而如今一些建設工程中由于材料的管理選用不當，導致整個工程施工的質量無法達到預期標準，因此，材料的嚴格控制管理是必要的第一步。

3 加強城市園林綠化工程建設全程管理策略

3.1 加強工程建設工作人員的管理控制

城市綠化工程建設團體包含決策者、組織者、操作者等等，各個級別明確分工，加強各級工作人員的工作質量與效率是非常重要的。有效避免工作人員的主觀因素導致的建設工程質量問題，必須要調動起每一個人的主管能動性，培養其責任感和紀律性。確保工程建設的嚴格施工，避免質量問題。同時，除了增強紀律性之外，對于管理與操作人員，需要加強培養其技術能力，實施專業技能培訓，崗位競爭制，建立合理的激勵機制，改善勞動條件。將人為主觀因素的影響最小化。

3.2 施工方法強化管理控制

前期的施工方案是重要的預期準備工作，施工方法必須要結合技術、管理、城市實際建設情況、資金等各個方面來決策，因此，制定審核施工方案的過程中，需要嚴格管理控制，結合各方面的情況，確保方案技術的完善可行，確保資源節約、經濟合理、操作簡便，從而使得綠化工程的建設質量得到保證，同時，在施工的進行當中，需要做好有效的問題預防工作，不定期地檢查施工進展，施工質量，抽查產品質量，對各項施工工序做到嚴格規定控制，確保施工的強化管理控制。

3.3 加強材料以及設備的控制

材料的質量決定著施工工程的質量，城市綠化建設管理必須要把好材料管理控制這一關，監理以及施工單位均需做好有關材料的工作，對材料的質量標準、性能、適用范圍等各方面全面控制。另外，對于機械設備的管理控制，同樣需要嚴格謹慎，需要選用穩定可靠，先進適用的符合自身建設的設備，滿足工程建設質量的要求，并且，需要對設備進行定期的維護和檢查，確保設備的正常運行，保證項目施工的質量。

4 結語

城市園林綠化工程建設是現代化城市發展的趨勢所在，城市園林綠化工程成為了的焦點，其對于實現城市的可持續發展起到了非常重要的作用，隨著我國城市園林綠化工作的不斷深入，建設管理工作需要進一步的加強，解決現存的問題，做好城市的園林綠化工作，才能確保城市的可持續發展。

參考文獻

1 葛菊芬.城市園林綠化工程建設全程管理中所存在問題探討[J].科技資訊，2011（5）