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對建筑經(jīng)濟管理的認識范文1

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;問題;應(yīng)對措施

1引言

對于現(xiàn)在我國的經(jīng)濟情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場大也意味著競爭大，在建筑行業(yè)的市場激烈競爭下，各大建筑公司的利潤都被壓縮，這樣在建筑過程中很多問題就暴露出來。如何在實踐中更好的解決這些問題，這就需要企業(yè)加強對建筑經(jīng)濟的管理。

2建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1對建筑經(jīng)濟管理理論認識不足

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進行建筑工程，短時間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長時間問題就會暴露出來。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟管理，這就使得建筑經(jīng)濟管理的推廣受到很大的阻礙，沒有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤無法得到長期的保障，就會影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒有意識到這一問題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開展建筑經(jīng)濟管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)全面的管理整個建筑工程項目的經(jīng)濟支出和收入，盡可能地將利潤最大化，還可以提高企業(yè)的核心競爭力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。

2.2項目工程管理人員素質(zhì)偏低

在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識水平不夠，這是大家都能了解到的問題。一名優(yōu)秀的管理者不僅僅需要有一定的實際操作經(jīng)驗，相關(guān)的技能知識儲備，還要對建筑經(jīng)濟、管理、法律等等有關(guān)專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能全面系統(tǒng)的對整個項目經(jīng)濟進行管理[1]。然而事實情況卻不同，我國建筑經(jīng)濟管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設(shè)計學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們在合作的過程中很難有相工的觀點，因為每個人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒有足夠的經(jīng)驗來進行建筑經(jīng)濟管理，甚至有些人根本沒有受過建筑經(jīng)濟管理這方面的理論知識的教育，這就使得經(jīng)濟管理的開展十分困難，很難帶動建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施

3.1加大宣傳力度

在建筑行業(yè)中，通過大力宣傳建筑經(jīng)濟管理在建筑工程項目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟管理工作的開展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對建筑經(jīng)濟管理有一個初步的認識，讓他們知道這個管理是十分重要的，對公司又巨大的好處，可以推動建筑經(jīng)濟管理發(fā)展。而且我們也可以運用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁和文章時，可以了解到建筑經(jīng)濟管理的好處，讓大家主動了解這一管理，這樣就可以有效地開展工作。

3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟管理的理論知識得到充分發(fā)揮，還可以促進建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當(dāng)一個企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟管理時，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進工作。對相關(guān)的從業(yè)人員要嚴格審核，新進來的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過老員工向新員工對進行交流溝通來使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗。同時還應(yīng)該讓他們樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，全面提高個人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過相關(guān)部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺地進行建筑經(jīng)濟的管理，這樣建筑經(jīng)濟管理的工作開展才會更加有效。

4結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會越來越大，競爭也會越來越激烈，所以建筑經(jīng)濟管理也就越來越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競爭力，推動建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，在推廣過程中依然有很多問題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進步，促進建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國經(jīng)濟才能穩(wěn)步上升，國家能夠越來越強大。

參考文獻

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對建筑經(jīng)濟管理的認識范文2

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題及對策；經(jīng)濟實力

任何企業(yè)經(jīng)營的根本目標都是追求經(jīng)濟效益的最大化。對建筑企業(yè)來說也是如此，因此，需要進一步加強對建造企業(yè)工程經(jīng)濟的管理。建筑工程與一般企業(yè)相比，具有施工期長、涉及的內(nèi)容多、受對方面的因素影響等特點，其經(jīng)濟管理工作就具有一定的復(fù)雜性和困難性[1]?？梢姡斜匾獙ㄖこ探?jīng)濟管理存在的問題進行深入的研究，并提出針對性的解決措施，促使建筑工程在經(jīng)濟管理工作中取得更好的成效。

1 建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務(wù)資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

2 建筑工程經(jīng)濟管理存在的主要問題

2.1 經(jīng)濟管理體制的不健全

在劃分工程定額時，根據(jù)主管部門和管理權(quán)限進行劃分，可分為全國性、區(qū)域性以及補充性等性質(zhì)類別進行劃分；各級工程定額的頒發(fā)根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，省級定額由省定額站頒發(fā)，市政工程的定額是由政府投資的，因此政府具有定額的頒發(fā)權(quán)。工程定額由不同的部門頒發(fā)，也會出現(xiàn)不同的要求，在執(zhí)行的過程也會遇到各種問題，但定額部門不具備解決問題的能力，主管部門也無法直接處理，出現(xiàn)了經(jīng)濟管理制度不完善的問題，在一定程度影響了工作的協(xié)調(diào)性，就難以較快地完成既定目標，極易出現(xiàn)誤工等問題。

2.2 缺乏對經(jīng)濟管理工作的重視

當(dāng)前，建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)管理人員對建筑工程的經(jīng)濟管理并不是十分重視，沒有形成成本控制的意識。他們當(dāng)中主要是重視工程的質(zhì)量問題，認為只要按時完成任務(wù)就沒有什么事情了。由于工程資金都是由上級根據(jù)工程預(yù)算直接劃撥下來的，在施工過程中出現(xiàn)施工經(jīng)費的超支和節(jié)約事項，沒有與職工形成直接的利益關(guān)聯(lián)。加上管理人員持有的主觀意識：重質(zhì)量，輕管理，就出現(xiàn)了經(jīng)濟管理上的風(fēng)險問題，在錯誤的認識上進行施工，影響了施工質(zhì)量。

2.3 招標上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致

目前，在我國工程建筑業(yè)中存在著這樣的問題，業(yè)主十分關(guān)注工程的進度，為加快施工采取在建筑的設(shè)計階段就對工程進行招標，由于設(shè)計圖紙的過于簡單化，而施工企業(yè)的價目清單往往不符合施工圖紙的要求，這樣的問題沒有及時解決，直至施工開始才發(fā)現(xiàn)，完善后的施工圖紙與設(shè)計之初的圖紙具有明顯的差別，包括數(shù)量和內(nèi)容等方面[2]。另一方面，在招標的過程中，也會出現(xiàn)各種漏洞，問題程度不一，這些問題對建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了嚴重的影響。而且，建筑施工方往往會使用初設(shè)概算限額進行投標或招標，由于內(nèi)容的設(shè)計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的安全隱患，因此在施工企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，就有可能存在一定程度的風(fēng)險。

3 工程質(zhì)量成本對經(jīng)濟管理的影響

工程質(zhì)量的不合理也會對建筑施工的經(jīng)濟管理工作帶來一定影響，產(chǎn)生風(fēng)險。這里所說的工程質(zhì)量成本主要是指為了確保整體項目的質(zhì)量合格，花費的所有相關(guān)的經(jīng)濟費用。包括了內(nèi)部故障中的停工、返工所需的費用，以及外部故障管理當(dāng)中的索賠費用。為了確保工程質(zhì)量就需要增加經(jīng)濟成本，不能只考慮工程經(jīng)濟的嚴格控制，需要將兩個方面協(xié)調(diào)起來，既要抓經(jīng)濟，又要控成本。施工成本的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏成本競爭意識，缺乏對市場環(huán)境的應(yīng)變力。企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。成本管理意識淡薄，由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠、重數(shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病，錯誤的意識導(dǎo)致了經(jīng)濟管理的困難。

4 加強建筑工程經(jīng)濟管理的對策

4.1 加強成本管理

項目管理的核心在于加強成本的控制，有助于提高建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)性和合理性。前提就是要做好整體項目的預(yù)算，這是加強成本管理的關(guān)鍵工作。成本預(yù)算是提高建筑施工經(jīng)濟管理水平的必要條件，也是衡量建筑企業(yè)施工能力的重要因素。因此，為了做好成本預(yù)算，需要企業(yè)管理人員綜合考慮生產(chǎn)要素的合理配置，了解施工設(shè)計的標準情況，把握好施工的要求，對各個項目進行全面的成本預(yù)算；做好預(yù)算后下發(fā)到全體工作人員手中，讓施工和管理人員明確預(yù)算，并嚴格執(zhí)行，確保將成本控制在最合理的范圍內(nèi)。

4.2 提高對經(jīng)濟管理的認識

需要進一步提高相關(guān)人員對建筑工程經(jīng)濟管理的認識，首先增強領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大職工的認識，讓他們樹立起對建筑工程財務(wù)管理以及成本預(yù)算的理念；其次，需要加強各個職能部門之間的聯(lián)系，加強合作與交流，使用目標管理責(zé)任書中的相關(guān)要求進行考核；將懲與罰制度與工程質(zhì)量、進度進行掛鉤，與職工的利益形成直接的關(guān)系。

4.3 加強合同管理

加強合同形成過程的監(jiān)督，需要在建筑物資材料的報價、招評表形成的過程給予一定的審核和監(jiān)督，促使過程的合理化，防止因合同漏洞造成的損失；同時，在簽訂合同時，需要以雙方關(guān)系平等為原則，確保雙方在協(xié)商一致的情況下簽訂合同；在合同實施的過程，若發(fā)現(xiàn)合同的條款與實際不符，則需要及時向?qū)Ψ教岢?，采取有效的措施解決，增強企業(yè)的索賠意識，避免矛盾的發(fā)生。

4.4 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系

建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制，有助于加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，合理增減開支；同時對每一項經(jīng)濟要素進行有效的監(jiān)督，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；企業(yè)需要慎重地選拔優(yōu)秀人才[3]，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人力保障，具備更強的競爭力；另一方面，根據(jù)企業(yè)的自身情況建立員工的激勵機制，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，提高辦事效率；還需要建立起一套完整的監(jiān)督機制，確保工程質(zhì)量的安全可靠，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；需要建立起全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系，同時采取目標管理的方式，將責(zé)任落到實處；制度的運行還需要增加適當(dāng)?shù)墓け举M，以及一些設(shè)備管理費用和材料費等。

4.5 提高投標水平

加強對投標的報價管理也是完善建筑工程質(zhì)量管理的有效措施之一。在設(shè)計階段時，需要對工程的技術(shù)方案進行全面的分析，了解預(yù)算的額度，根據(jù)合同執(zhí)行要求，同時結(jié)合工程的自身特點，確保工程的質(zhì)量來進行施工方案的設(shè)計；加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)有施工圖紙問題要由設(shè)計單位及時有效地進行解決。另外，要在施工企業(yè)的經(jīng)濟水平的基礎(chǔ)上進行工程成本的預(yù)算，保證預(yù)算在企業(yè)能夠接受的范圍。最后得出一個合理的報價，可以體現(xiàn)出企業(yè)的施工技術(shù)，同時又降低了風(fēng)險。

5 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)的生存之本，是工程質(zhì)量的重要保障。只有不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大，立足市場。同時，工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。因此，我們要認真做好建筑工程經(jīng)濟管理工作，提升建筑企業(yè)的競爭力，促使建筑企業(yè)得到良性發(fā)展。

參考文獻

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對建筑經(jīng)濟管理的認識范文3

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；實效性；完善措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國的建筑工程與以往相較已經(jīng)取得了很大發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長起到了積極的促進作用。建筑企業(yè)的施工質(zhì)量直接關(guān)系著我國工程建筑質(zhì)量的好壞，由于建筑經(jīng)濟管理具有復(fù)雜性、廣泛性以及長期性，因此為了促進建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)實效性加以完善。就現(xiàn)階段而言，我國建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)還存在著一些不足之處，如對建筑規(guī)模和數(shù)量進行盲目擴張，建筑經(jīng)濟管理的模式較為落后、沒有足夠能力籌集資金等，必須要采取措施對其進行完善[1]。不可否認，對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性進行完善，對我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)的定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)現(xiàn)狀分析

我國建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下四個方面；一是建筑經(jīng)濟

管理模式落后；二是對建筑工程規(guī)模和數(shù)量進行盲目擴張；三是建筑企業(yè)沒有足夠能力籌集資金；四是正式施工前需要提前支付建筑資金。

（一）管理模式落后

隨著社會經(jīng)濟的進步以及現(xiàn)代化建筑的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時展的需求，嚴重阻礙了現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式，其主要表現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)能力素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)。一般而言，建筑資金管理不僅對企業(yè)經(jīng)濟效益有重要的影響，并且對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有直接影響。目前部分建筑企業(yè)在施工過程中，存在重復(fù)建設(shè)以及過度浪費等現(xiàn)象，增加了企業(yè)的負擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)工作效率嚴重下降，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）盲目擴張建筑工程規(guī)模和數(shù)量

一般由于經(jīng)濟利益的影響，在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)的管理者往往會對建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量進行盲目擴張，由于建筑施工項目較多，會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟壓力，導(dǎo)致企業(yè)無法負擔(dān)龐大的建設(shè)資金[2]。另外，部分建筑企業(yè)在實際的施工過程中，對實際的發(fā)展水平不夠重視，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性不能充分有效發(fā)揮。

（三）資金籌集能力不足

我國建筑企業(yè)在施工時，由于建設(shè)施工的工期較長，要想有效保證建筑工程的質(zhì)量，并使其能夠按時竣工，建筑企業(yè)在項目建設(shè)的過程中就必須要不斷注入資金，這樣往往會導(dǎo)致建筑企業(yè)籌集資金的能力不足，致使建筑施工的環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，無法按時保質(zhì)竣工，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的影響。另外，由于受國家相關(guān)的經(jīng)濟政策的影響，我國很多建筑企業(yè)無法再短期內(nèi)籌集較多的建設(shè)資金，因此對建設(shè)資金難以實施有效的管理。

（四）建設(shè)資金需在正式施工前支付

一般由于建筑工程的建設(shè)的工期較長，并且建筑規(guī)模較大，因此建筑企業(yè)在實際施工的過程中，很容易出現(xiàn)資金不足和資金短缺的現(xiàn)象。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都必須要有效管理好建設(shè)資金，以此來有效減輕建筑企業(yè)的資金壓力。

二、建筑經(jīng)濟管理中完善資金建設(shè)實效性的具體措施

建筑企業(yè)在對建筑經(jīng)濟進行管理的過程中，必須要實地考察建筑施工的實際

環(huán)境，從而為建筑經(jīng)濟管理的完善提供準確的依據(jù)，因此必須要對建筑經(jīng)濟管理中資金建筑的實效性加以完善。其具體完善措施包括以下三個方面：

（一）對施工方案進行科學(xué)合理地制定

對施工方案進行科學(xué)合理地制定，是建筑經(jīng)濟管理工作的前提條件。一般由于建筑企業(yè)在實際施工過程中，在對人力資源、機械設(shè)備、建筑材料以及其他物質(zhì)等方面進行管理時，其工程量較大，并且也相對較復(fù)雜，為了提升管理的有效性，必須要對施工方案進行科學(xué)合理地制定[3]。施工方案要想實際可行，在施工前就必須要與各部門進行溝通協(xié)商，使其能夠相互配合，對市場和實地進行考察，從而制定出合理而科學(xué)的施工方案，從而合理細致規(guī)劃各施工環(huán)節(jié)。另外建筑企業(yè)還要安排相關(guān)的負責(zé)人進行市場調(diào)研，使建筑施工方案更具科學(xué)性和可靠性。

（二）加大建筑施工中成本管理的力度

成本管理作為建筑經(jīng)濟管理中的重要部分，其效果與建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此在建筑實際施工過程中，建筑企業(yè)必須要加大建筑施工進度管理的力度，確保施工的各環(huán)節(jié)能夠按時按量完成，從而有效縮短施工工期，節(jié)省建筑成本。對建筑經(jīng)濟管理中的相關(guān)事項進行完善，必須要改變相關(guān)人員的資源管理理念，同時對施工環(huán)境加以重視，重視控制建筑施工材料的選擇工作，以此來有效提高建筑施工的整體效率，不斷提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性。

（三）強化管理人員風(fēng)險管理和成本控制意識

一般建筑企業(yè)在實際的施工過程中，會遇到許多新情況和新問題，有效解決這些新情況和新問題的方法就是對建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性加以完善，不斷強化建筑企業(yè)管理人員的風(fēng)險管理和成本控制意識，使其能對成本控制的科學(xué)性以及重要性有一個充分的認識[4]。因此，建筑企業(yè)必須要對管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性。

結(jié)束語

對建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的實效性加以完善，必須要落實施工各環(huán)節(jié)的管理措施，合理管理和分配實際施工中的資金投入，從而對建筑經(jīng)濟進行科學(xué)合理的管理，提升資金建設(shè)的實效性。

參考文獻

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對建筑經(jīng)濟管理的認識范文4

1建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)現(xiàn)狀

1.1正式施工前需提前支付建設(shè)資金

因為建筑工程建設(shè)的規(guī)模大，建設(shè)的工期長，故建筑企業(yè)施工期間會發(fā)生資金短缺或者資金不足的狀況。建筑施工的整個過程，都需建筑企業(yè)有效地管理自己的建設(shè)資金，達到減輕建筑企業(yè)資金壓力的目的。

1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足

我國建筑施工企業(yè)進行建設(shè)施工的工期很長，同時在建設(shè)的過程中需建筑企業(yè)不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質(zhì)按量竣工，因此建筑企業(yè)資金籌集能力不足，則會造成建筑施工中各個環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，無法按時竣工，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因受國家相關(guān)的經(jīng)濟政策影響，我國大部分建筑企業(yè)難以在短時間籌集到建設(shè)資金，所以難以對建設(shè)資金實行有效的管理。

1.3建筑經(jīng)濟管理的模式落后

我國建筑企業(yè)因受到多種條件限制，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理的模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，對其發(fā)展產(chǎn)生了制約或阻礙。建筑經(jīng)濟管理的模式落后還表現(xiàn)在企業(yè)對員工缺乏培訓(xùn)，因此導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理人員專業(yè)知識不足。建筑資金管理不但會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且會直接影響到建筑企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)施工時會出現(xiàn)過度浪費及重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，嚴重降低建筑企業(yè)整體的工作效率，并增加了建筑企業(yè)的負擔(dān)。

1.4存在盲目擴大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象

建筑企業(yè)的管理者會受到經(jīng)濟利益的影響，在施工的過程中常常出現(xiàn)盲目擴大建筑工程數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象。由此導(dǎo)致的結(jié)果有兩種：（1)較多的建筑施工項目會帶給建筑企業(yè)較大的經(jīng)濟壓力，企業(yè)無法負擔(dān)或者同時支付龐大的施工項目的建設(shè)資金；（2)實際施工的過程中建筑企業(yè)忽視實際的發(fā)展水平，使建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)受到局限而無法發(fā)揮作用2。

2建筑施工的成本管理和控制

2.1建筑施工的成本管理

建筑施工的成本指的是對建筑施工企業(yè)的自身特點實行分析后，再用貨幣形式計量出建筑施工的整個過程所產(chǎn)生的資金消耗，計算出來的總資金費用。建筑企業(yè)施工的過程所產(chǎn)生的成本，除了施工的設(shè)備、材料和人工等直接費用，還包括其他的流動和定向資金等儲備資金。對于建筑施工的成本管理，就是在對資金實行合理控制、降低成本的基礎(chǔ)上，使其獲得最大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理目的。

2.2建筑施工的成本控制

建筑施工的成本控制是指在建筑施工時，檢查并監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)工作，全面控制施工中各個項目所出現(xiàn)的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統(tǒng)，從而達到在相應(yīng)規(guī)章制度的條件下，實現(xiàn)成本管理和控制的目的。各個施工環(huán)節(jié)和崗位工作的質(zhì)量都會對施工成本產(chǎn)生巨大的影響，施工成本控制的實現(xiàn)途徑可從施工質(zhì)量、施工進度、施工成本和功能四個方面入手。提高施工的質(zhì)量，可減少返修或者重建的資金費用；合理安排施工進度，可降低資金周轉(zhuǎn)不靈的發(fā)生機率，節(jié)省成本；購買價格合理且質(zhì)量較高的建筑材料與設(shè)備，不但能提高施工的質(zhì)量，還能避免重建風(fēng)險，從而減少多余資金的花費；做好建筑企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作也很重要，可加強對施工人員的安全管理，從而節(jié)省人力和物力的浪費，也可避免或者縮減安全事故的出現(xiàn)。所以，根據(jù)建筑工程具體的經(jīng)濟管理的狀況制訂出科學(xué)的成本控制規(guī)劃，為實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化提供重要保障。

2.3建筑施工成本控制原則

建設(shè)施工具有周期長、投入資金大、涉及范圍廣等特點，所以在控制建筑施工的成本的過程中，一定要遵循以下幾個原則：（1)開源和節(jié)流相統(tǒng)一。節(jié)約資金施工量可有效地實現(xiàn)成本控制，采取節(jié)約方式能加強對施工成本支出控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是成本支出節(jié)流并不是盲目進行的，需將其與開源高度結(jié)合。（2)對員工實施成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業(yè)需全面調(diào)動員工自身的成本意識，向其普及成本知識，促進其參與到成本控制的工作中，從而達到降低施工成本的目的。（3)分擔(dān)成本目標風(fēng)險。在建筑施工的成本控制過程中，需明確施工員工的職責(zé)，讓每個員工都承擔(dān)一定的責(zé)任，使建筑施工的成本目標風(fēng)險得以分擔(dān)。（4)對施工的全過程實行成本控制。施工項目的內(nèi)容有施工前期的準備、施工時期和施工后期的任務(wù)，每個施工階段均會發(fā)生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設(shè)備等的費用支出。施工成本貫穿于全部施工項目的每個環(huán)節(jié)，所以要對施工全過程實施控制。

3完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的方法

建筑企業(yè)實行建筑經(jīng)濟管理的過程中，一定要對實際建筑施工的環(huán)境進行實地考察，為加強及完善建筑經(jīng)濟管理提供可信和準確的參考依據(jù)。因此，提高與完善建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的實效性的方法，已經(jīng)逐漸得到重視。

3.1提高員工的成本控制和風(fēng)險管理的意識

建筑企業(yè)在實際建設(shè)施工中，時常會出現(xiàn)許多新問題。因此，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性的方法之一，就是提高建筑施工企業(yè)人員的成本控制和風(fēng)險管理的意識，使其能認識到成本控制的重要性和科學(xué)性。建筑企業(yè)需定期對建筑施工的人員提供與建筑經(jīng)濟管理相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，為提高施工資金使用的實效性而打下良好的基礎(chǔ)。

3.2制訂科學(xué)合理的施工方案

科學(xué)合理的施工方案，可為建筑經(jīng)濟管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業(yè)進行建筑施工時，在管理建筑材料設(shè)備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復(fù)雜，想要實現(xiàn)有效的管理工作，必須以科學(xué)合理的施工方案為基礎(chǔ)。而實際可行的施工方案需在施工前經(jīng)各個部門通力協(xié)作，不斷考察實地和市場后制訂出科學(xué)性較高的施工方案。它不但能對建筑施工中的每個環(huán)節(jié)實行細致、合理的規(guī)劃，而且還對建筑施工中每個階段所用資金的情況都了如指掌。同時，建筑企業(yè)必須安排相關(guān)負責(zé)人去建筑市場做建筑材料設(shè)備等物資的市場調(diào)研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學(xué)性。

3.3加強建筑施工中的成本管理工作

在建筑施工中，成本管理是建筑經(jīng)濟管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，所以在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)需加強對建筑施工進度管理的力度。建筑施工時，每個環(huán)節(jié)的工作都可以按質(zhì)按量、按時地完成，將會縮短建筑企業(yè)的工期，從而節(jié)省建筑企業(yè)建設(shè)成本。完善建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對施工環(huán)境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進而全面提高建筑企業(yè)整體的施工效率，并加強建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性。

4結(jié)語

對建筑經(jīng)濟管理的認識范文5

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟 管理風(fēng)險 防范措施 風(fēng)險問題

Abstract: the engineering economic management of project is an important part of project management, in the building of intense market competition, improve project management level to promote the economic comprehensive enterprise competition ability has important significance. This paper analyzes the engineering of economic management risk, and proposes corresponding prevention measures for construction enterprise to promote engineering economic management level points the way.

Keywords: engineering economic management measures to prevent risks risk problem

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A文章編號：

1 引言

工程經(jīng)濟管理是融合了工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)于一體的工程項目管理活動，對于評估工程項目的可行性、制定施工方案、預(yù)測工程經(jīng)濟活動，使工程項目技術(shù)先進、經(jīng)濟合理有著重要意義。當(dāng)前，我國建筑市場在迅速發(fā)展的同時，整個行業(yè)的競爭也日益加劇，在劇烈的市場競爭背景下，降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)競爭能力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展影響極大。下面，本從工程經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，對其風(fēng)險問題進行分析，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

2 工程經(jīng)濟管理的常見風(fēng)險

2008年席卷全球的金融風(fēng)暴，給世界金融體系帶來沉重一擊的同時，也警醒了各行各業(yè)對經(jīng)濟管理重要性的認識，在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，工程經(jīng)濟管理的常見風(fēng)險主要有以下幾個方面：

2.1 招投標報價風(fēng)險

目前，我國多數(shù)建筑工程都采用招投標方式進行工程發(fā)包，在《招標工程清單量與施工圖不符單計價規(guī)范》中明確規(guī)定“由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更的工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價?！钡趯嶋H應(yīng)用中，建設(shè)單位通常在初步設(shè)計階段就進行招標，施工單位很難編制出涵蓋工程實際的“綜合單價”，極容易因為初設(shè)圖與實際施工圖的不符，造成超過投標綜合單價現(xiàn)象。此外，工程量清單項目同計量規(guī)則不配套現(xiàn)象，也是造成報價失誤的重要原因。而很多施工單位為了中標，又經(jīng)常與建設(shè)單位簽定合同時，增加一些不利于綜合單價變更風(fēng)險控制的條款，如“超出《工程量清單》的項目和數(shù)量以及由此而增加的費用，由承包人掌握的總承包風(fēng)險費用解決?！闭型稑藞髢r風(fēng)險，極容易給工程經(jīng)濟管理造成隱患。

2.2 價格因素風(fēng)險

價格因素包括勞動力價格、材料價格、設(shè)備價格等，這些價格的變化，尤其是這些價格的上漲，都將直接給工程經(jīng)濟管理造成風(fēng)險。尤其是對于一些工程量大、施工周期長、材料用量大、場地有限的工程，更容易受到價格因素的影響。比如物資機械的采購，風(fēng)險材料的管理采購等，特別是一些大宗量材料如砂、石等，由于不能一次性全部采購，極容易易因為價格上漲增大成本。

2.3 金融市場變動風(fēng)險

目前，為了在招投標獲得更大的競爭優(yōu)勢，很多施工企業(yè)都會同發(fā)包單位達成墊資施工的協(xié)議，而由于建設(shè)項目所需資金極變龐大，很多施工企業(yè)根本沒有足夠的資金，再加上建設(shè)資金的緊缺，施工企業(yè)不得不采取銀行貸款、民間借貸等方式融資，這種墊資施工的方式，極容易因為金融市場的變動，如存貸利率的變動、貨幣貶值等的影響，給工程經(jīng)濟管理帶來風(fēng)險。

2.4 社會資源供應(yīng)風(fēng)險

很多施工企業(yè)在實際施工中，通常企業(yè)自備的機械設(shè)備并不能夠滿足施工需求，尤其是一些工程量大，工期緊的工程項目中，企業(yè)需要大量利用社會資源滿足施工需求，如租賃大型機械設(shè)備等。這種現(xiàn)象極容易因為工序的不連續(xù)造成局部停工待工、設(shè)備調(diào)配不合理、機械使用效率不高等現(xiàn)象，給工程經(jīng)濟管理帶來巨大的風(fēng)險，此外，材料供應(yīng)不及時、不合格現(xiàn)象，也給工程經(jīng)濟管理帶來一定風(fēng)險。

2.5 施工安全風(fēng)險

施工過程中，由于施工人員的問題，如未能嚴格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全操作細則等，都可能造成施工安全問題，一方面造成施工安全事故，一方面造成質(zhì)量事故，除了必須投入額外資金解決安全事故外，還不得不增大投入解決工期問題，而這些都無法得到發(fā)包單位的補償，勢必給工程經(jīng)濟管理造成風(fēng)險。

3 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)防措施

工程經(jīng)濟管理風(fēng)險種類繁多，很多風(fēng)險都具有不確定性和潛在性，但在工程項目實踐過程中，只要有針對性的采取相應(yīng)措施，依然能夠很好的進行預(yù)防，將風(fēng)險所造成的影響降到最低。

3.1 提高工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范意識

提高工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范意識，是預(yù)防風(fēng)險的根本。企業(yè)必須從意識上認識到工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的來源，才能對癥下藥的采取相應(yīng)措施進行預(yù)防，否則所有的預(yù)防措施都只能是盲目的，無根據(jù)的，能在工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范中起到多大作用可想而知。

3.2 建立索賠機制

完善的索賠系統(tǒng)，是工程經(jīng)濟管理中防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要手段。索賠機制的建立，需要通過相應(yīng)的工程經(jīng)濟管理機構(gòu)，配合相應(yīng)的專業(yè)人員，對相關(guān)索賠證據(jù)的收集和管理，如投標文件、合同條款、來往信函、施工記錄、氣象資料、驗收報告、各類憑證等，并以此為基礎(chǔ)對工程項目經(jīng)濟管理進行全面綜合的監(jiān)控與掌握，以此降低并轉(zhuǎn)移工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險。

3.3 強化物資配送能力

物資配送能力能夠有效的降低企業(yè)材料成本以及設(shè)備租賃成本，在當(dāng)前材料市場和設(shè)備市場價格波動巨大的情況下，物資配送能力對企業(yè)施工成本的影響巨大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的物料采購系統(tǒng)，擴大物料采購范圍和設(shè)備供應(yīng)范圍，并形成物資配送網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)對市場價格波動的反應(yīng)能力，降低市場價格波動對工程經(jīng)濟管理的影響。

3.4 加強施工安全質(zhì)量管理

項目施工階段是工程項目的主要階段，也是工程經(jīng)濟管理最容易失控的階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強施工安全質(zhì)量管理，以免因為施工規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、安全操作等問題造成施工安全質(zhì)量，影響工程工期和施工質(zhì)量而增大投入。尤其是當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用缺乏經(jīng)驗的農(nóng)村勞務(wù)人員情況下，更應(yīng)當(dāng)注意施工安全質(zhì)量管理，在滿足農(nóng)村勞務(wù)人員就業(yè)需求的同時提升工程經(jīng)濟管理能力。

4 結(jié)束語

總之，工程經(jīng)濟管理事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高認識，針對企業(yè)實際和工程項目實際，分析企業(yè)工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，有針對性的采取相關(guān)措施，以預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)生存和發(fā)展能力。

【參考文獻】

[1] 張群偉.淺談工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施[J].四川建材，2011（04）

對建筑經(jīng)濟管理的認識范文6

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險控制

進入21世紀以來，各大建筑業(yè)之間的競爭越來越激烈，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理的重要性日益凸顯。建筑工程經(jīng)濟管理是一種工程建設(shè)行為，其主體內(nèi)容是工程，以工程為載體把經(jīng)濟與工程建設(shè)結(jié)合在一起。建筑企業(yè)加強對經(jīng)濟管理工作的力度，能夠使利益最大化。但是，由于施工時企業(yè)利益與施工周期、施工條件等各方面的影響，建筑工程經(jīng)濟管理工作越來越困難和復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)必須要建立對經(jīng)濟管理工作存在的風(fēng)險進行詳細分析，確保經(jīng)濟管理工作的有效性，從而促進企業(yè)利益的最大化。

一、建筑工程經(jīng)濟管理綜述

建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，包括財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程項目以及驗收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強企業(yè)內(nèi)容的交流，促進企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標。建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險主要分為以下兩種類型。

1.施工管理風(fēng)險

施工管理風(fēng)險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟管理工作所面臨的風(fēng)險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險，施工活動復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會借助不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理存在著合同風(fēng)險。

2.投標決策風(fēng)險

工程項目的投標決策階段中，存在著很多風(fēng)險，是工程經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險：提價失誤風(fēng)險，包括低價中標和高價中標。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標。但承包商卻不具有豐富的實踐經(jīng)驗，對未來市場形勢沒有準確判斷，一旦判斷失誤，會造成嚴重損失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標策略，結(jié)合自身的實際情況，如：戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況等。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的原因分析

1.對經(jīng)濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質(zhì)量

目前，一般情況下，我國建設(shè)資施工資金都是由上一級管理部門進行預(yù)算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進度，對經(jīng)濟管理工作沒有引起足夠的重視，認為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，會導(dǎo)致在經(jīng)濟管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進度了。

2.缺乏完善的經(jīng)濟管理體制，無法保證施工任務(wù)的完成

在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對工程的定額進行劃分，除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進行工程限額劃分時，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制的不健全，工程主管部門元法直接進行管理，負責(zé)該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會導(dǎo)致建筑企業(yè)無法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來一定的風(fēng)險。

3.工程圖紙和工程量清單不完善

目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進行合理的設(shè)計時，工程業(yè)主普遍都存在著對工程進行招標的問題，以便能夠加快施工進度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設(shè)計工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單往往都比較簡單。由此在招標的時候，施工企業(yè)只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項目以及數(shù)量方面會有很大的差別，并且會造成c原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標現(xiàn)狀中，會給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進行施工，導(dǎo)致施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關(guān)，會存在著很大的風(fēng)險和安全隱患。

4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無效成本增加

工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟費用。在工程建設(shè)時期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對建筑工程經(jīng)濟管理帶來影響。在工程進行建設(shè)過程中，往往對施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對工程建設(shè)進行市場調(diào)查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)對成本控制缺乏意識，對建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無效成本大幅度的增加。

三、加強建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的有效措施

1.增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認識

為了促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項目工作人員要增強經(jīng)濟意識，在工程建設(shè)的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現(xiàn)社會效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟時代中，市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強工程經(jīng)濟管理意識就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數(shù)工程造價員沒有直接參與進來，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現(xiàn)工程項目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來。

2.增強成本管理和合同管理，保護經(jīng)濟管理的有效性

不管是對經(jīng)濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟管理造成的風(fēng)險。因此，企業(yè)管理人員和項目負責(zé)人要充分了解項目工作，做好項目預(yù)算工作，精_計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴格管理項目合同，保護經(jīng)濟管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時，一定要與業(yè)主進行及時的溝通，將經(jīng)濟損失降到最低。