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社團(tuán)法律協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文1

書法社工作計(jì)劃(一)

一、 招新

五月來臨，書協(xié)將在五月的第二周進(jìn)行招新工作，即書協(xié)再次面向全校所有同學(xué)招納書協(xié)成員，此次招新由協(xié)會(huì)宣傳部做出海報(bào)，并選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行宣傳全力做好此次招新工作。此項(xiàng)工作計(jì)劃旨在增加書協(xié)成員，發(fā)掘并培養(yǎng)全校學(xué)生的特長，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，同時(shí)也為書協(xié)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，非常有利于協(xié)會(huì)的發(fā)展和壯大。

二、 換屆

由于隨著時(shí)間的推移，本學(xué)期也即將走向期末，學(xué)期結(jié)束過后書協(xié)的所有大二、大三成員以及各會(huì)長、部長也將離開學(xué)校到外實(shí)習(xí)，所以書法協(xié)會(huì)將在五月份的第三周左右進(jìn)行換屆選舉工作。換屆工作直接關(guān)系到協(xié)會(huì)以后的發(fā)展和壯大，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶領(lǐng)出一個(gè)優(yōu)秀的集體、和睦的家庭，所以換屆工作也將是本月工作的重中之重。換屆前協(xié)會(huì)將通知所有書協(xié)成員參加換屆選舉大會(huì)，大會(huì)中每個(gè)書協(xié)成員都將有機(jī)會(huì)和權(quán)利參加競選，承擔(dān)會(huì)議的各評(píng)委將會(huì)做到公開、公平、公正的原則，力爭選出一個(gè)有責(zé)任心、有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。此項(xiàng)工作是協(xié)會(huì)歷年來所必需面臨的，也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作任重而道遠(yuǎn)，書法協(xié)會(huì)將全力認(rèn)真對(duì)待。

三、 歡迎歡送會(huì)

五月里書法協(xié)會(huì)將在換屆工作結(jié)束后的下一個(gè)周，也就是五月的第四周左右，舉辦一次大型的歡迎歡送會(huì)，本次會(huì)議的主要內(nèi)容是：歡迎新一屆書協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)承擔(dān)協(xié)會(huì)各項(xiàng)職務(wù)和各項(xiàng)工作，并做上任宣誓報(bào)告，再大概談?wù)勛约豪硐氲膮f(xié)會(huì)未來發(fā)展方向。再由各會(huì)長、部長給予新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子鼓勵(lì)和支持，教他們承擔(dān)責(zé)任人后具體的各項(xiàng)工作要求和工作須知，鼓勵(lì)并相信他們一定不會(huì)辜負(fù)其所望，感謝他們這一年以來對(duì)其工作的大力支持和互幫互助，祝愿他們學(xué)業(yè)有成、前程光明無限。而后!因?yàn)閰f(xié)會(huì)所有的學(xué)長、學(xué)姐將馬上離開學(xué)校、離開書協(xié)，去創(chuàng)造屬于他們的另一片天堂，所以由書協(xié)所有大一成員歡送各學(xué)長、學(xué)姐，感謝他們這一年以來對(duì)其的關(guān)心、照顧，以及孜孜不倦的教誨，祝愿他們?cè)诹硪黄{(lán)天下，依然盡情翱翔、創(chuàng)造奇跡、明朝更領(lǐng)。后全體大一成員齊唱《感恩的心》獻(xiàn)給所有的學(xué)長、學(xué)姐，以表內(nèi)心深處真摯的謝意。此項(xiàng)工作意義巨大，無論從各方面來說它都非常有利于協(xié)會(huì)各方面的發(fā)展，是協(xié)會(huì)所有成員之間心與心的交流、碰撞和摩擦，是情感的交織、融匯和貫通，使書協(xié)如家“書協(xié)如家、丹青長存”的心愿更快一步得以實(shí)現(xiàn)。

四、 每周練字

練字依然是協(xié)會(huì)每周的必做工作，所以五月里照舊會(huì)安排時(shí)間讓協(xié)會(huì)成員到場練字，使他們不厭其煩，相信終能修成正果。歷經(jīng)差不多一年來的練習(xí)，協(xié)會(huì)所有成員都具有了一定功底，這無不使我們感到欣慰和自豪，這也是我們這一年以來在工作上取得的一份不小的收獲。

結(jié)語：

上述工作計(jì)劃即為書法協(xié)會(huì)在五月份的工作計(jì)劃，本計(jì)劃完全從協(xié)會(huì)的實(shí)際情況出發(fā)著力與現(xiàn)實(shí)、放眼于未來，同時(shí)我們也深知事實(shí)的嚴(yán)峻，但書協(xié)將始終秉承“相親相愛一家人”的宗旨，努力實(shí)現(xiàn)著“書協(xié)如家、丹青長存”的共同心愿，鑄造出一片別樣的輝煌天堂。

書法社工作計(jì)劃(二)

書法社團(tuán)工作計(jì)劃

1、20年下半年工作安排

(1)9月份開展一次硬筆書法比賽，主題以“慶中秋迎國慶”詩歌散文皆宜。

(2)10月份以納新為核心開展一系列書法展覽活動(dòng)。

(3)11-12月開展一次與周邊院校聯(lián)合舉辦書法展活動(dòng)。

(4)12月協(xié)會(huì)內(nèi)部組織各級(jí)人員選舉。

2、20年上半年工作

以傳統(tǒng)節(jié)目為主題開展春游、書法(軟、硬)比賽。

(1)3月份舉辦協(xié)會(huì)內(nèi)部書法比賽。

(2)4月份春游百脈泉臨摹書法。

(3)5月份母親節(jié)以“游子吟”為主題的書法征文活動(dòng)。

三、協(xié)會(huì)活動(dòng)，工作安排宗旨

1、實(shí)事求是，活動(dòng)應(yīng)實(shí)際，貼近生活。

2、靈活節(jié)儉，活動(dòng)形式靈活，過程從簡。

3、統(tǒng)一組織，活動(dòng)最終解釋權(quán)歸書法協(xié)會(huì)所有。

燃?xì)獍踩ぷ饔?jì)劃(三) 

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)管理，加快建立燃?xì)獍踩[患排查治理工作長效機(jī)制，全面提升燃?xì)鈴臉I(yè)單位的安全生產(chǎn)水平，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營等違法違規(guī)行為，堅(jiān)決消除事故隱患，杜絕燃?xì)獍踩鹿拾l(fā)生，根據(jù)《華為國安全監(jiān)控法》、《華為基本法》、國務(wù)院《華為管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律法規(guī)和市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作的實(shí)施意見》結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂燃?xì)獍踩O(jiān)管工作實(shí)施方案。 

一、指導(dǎo)思想 

以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為依據(jù)，樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步整頓和規(guī)范燃?xì)馐袌鼋?jīng)營秩序，依法履行安全監(jiān)管職能，消除安全隱患，確保村居供氣、用氣安全。 

二、目標(biāo)任務(wù) 

深化專項(xiàng)治理整頓，嚴(yán)厲打擊非法違法行為;建立健全由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門齊抓共管、全社會(huì)共同參與的長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。 

三、整治重點(diǎn) 

(一)推進(jìn)隱患排查治理工作長效機(jī)制的建立。落實(shí)各相關(guān)單位安全隱患排查治理的主體責(zé)任，建立和完善隱患排查治理工作制度;定期進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺(tái)賬，形成隱患排查治理長效機(jī)制。 

(二)依法查處燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規(guī)行為;查處為未取得燃?xì)饨?jīng)營許可證的單位和個(gè)人提供經(jīng)營性氣源的行為;查處銷售不合格鋼瓶等違法行為。 

(三)依法查取小液化氣供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。取締不符合規(guī)劃、無證照小液化氣供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn);查處價(jià)格欺詐、強(qiáng)買強(qiáng)賣、違章倒灌、倒殘等損害消費(fèi)者利益的違規(guī)行為;查處超范圍經(jīng)營、擅自在未經(jīng)核準(zhǔn)場所經(jīng)營、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實(shí)瓶等違法行為。 

(四)規(guī)范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶的燃?xì)獠少彙?chǔ)存和使用安全管理。查處使用不合格燃?xì)夂筒缓细袢紵骶摺⒉环习踩?guī)范的瓶庫使用行為;查處不規(guī)范瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法使用燃?xì)庑袨椤?nbsp;

四、職責(zé)分工 

各相關(guān)職能部門根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真組織、有效開展燃?xì)庑袠I(yè)違法違規(guī)行為的查處。對(duì)各村居，機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位工作職責(zé)明確如下： 

新河派出所、新河交警中隊(duì)：負(fù)責(zé)依法查處禁行區(qū)域內(nèi)未按“危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸車輛進(jìn)入禁行區(qū)域時(shí)間、路線規(guī)定”的運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品行為;查處液化氣運(yùn)輸超載行為;查處未取得危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)、擅自從事液化氣運(yùn)輸?shù)男袨?負(fù)責(zé)危化品運(yùn)輸車輛的清理整治工作;規(guī)范“三車”(三輪車、電瓶三輪車、三輪摩托車)運(yùn)送及其運(yùn)輸工具的安全管理;協(xié)助質(zhì)監(jiān)、行政執(zhí)法中隊(duì)做好對(duì)運(yùn)輸途中的氣瓶檢查工作。 

村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)村居燃?xì)庑袠I(yè)的監(jiān)督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行;加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。 

安監(jiān)中隊(duì)：依法行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)工作，并將燃?xì)獍踩{入全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作內(nèi)容。 

行政執(zhí)法中隊(duì)：負(fù)責(zé)依法查處未取得燃?xì)饨?jīng)營許可證或不按照燃?xì)饨?jīng)營許可證的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營活動(dòng)的違法行為;依法查處經(jīng)營單位和個(gè)人、燃?xì)庥脩?重點(diǎn)賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位)及有關(guān)單位和個(gè)人的違法行為。 

消防中隊(duì)：負(fù)責(zé)對(duì)賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等場所消防安全的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、存在消防安全隱患的提出整改意見，對(duì)嚴(yán)重危害公共安全的單位和經(jīng)營者，報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)依法吊銷經(jīng)營許可證和工商營業(yè)執(zhí)照。 

工商分局：負(fù)責(zé)依法查處未取得營業(yè)執(zhí)照或不按照營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定從事燃?xì)饨?jīng)營活動(dòng)的違法行為;在營業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)被依法吊銷、撤銷燃?xì)饨?jīng)營許可證或者燃?xì)饨?jīng)營許可證有效期屆滿的。 

各辦、服務(wù)區(qū)：將燃?xì)獍踩鳛榘踩a(chǎn)工作的重要內(nèi)容，負(fù)責(zé)本服務(wù)區(qū)的華為二五一安全監(jiān)管工作，配備專兼職燃?xì)獍踩芾韱T;開展燃?xì)獍踩[患排查，每月配合執(zhí)法中隊(duì)開展燃?xì)獍踩[患專項(xiàng)整治，重點(diǎn)整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應(yīng)站等經(jīng)營場所;負(fù)責(zé)重點(diǎn)單位隱患整改跟蹤和督查，對(duì)治理不落實(shí)，整改不到位的，通知相關(guān)職能部門依法查處。 

五、工作要求 

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)各辦、服務(wù)區(qū)，鎮(zhèn)屬各單位要認(rèn)真分析燃?xì)獍踩a(chǎn)形勢(shì)和存在的問題，充分認(rèn)識(shí)燃?xì)饨?jīng)營違規(guī)、違法行為的危害性和安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，牢固樹立責(zé)任意識(shí)。為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)獍踩O(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立燃?xì)獍踩O(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組(組成人員名單詳見附件)，各辦、服務(wù)區(qū)、鎮(zhèn)屬有關(guān)單位要抽調(diào)精干人員成立監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)。

書法社工作計(jì)劃(四)

(一)納新工作

(1)宣傳：宣傳部張貼海報(bào)，展出一部分作品，設(shè)置納新點(diǎn)，按值班表輪流值班。

(2)新會(huì)員見面會(huì)：給新會(huì)員講解協(xié)會(huì)章程，讓他們了解協(xié)會(huì)的部門及其職屬。

(3)辦公室統(tǒng)計(jì)新會(huì)員個(gè)人信息。

(二)協(xié)會(huì)首次例會(huì)(納新之后)

(1)對(duì)協(xié)會(huì)上學(xué)期的活動(dòng)以及培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并提出完善問題的方案。

(2)對(duì)今年的納新工作進(jìn)行總結(jié)和討論。

(3)對(duì)本學(xué)期各類新活動(dòng)的可行性進(jìn)行分析。

(4)對(duì)新工作的方式和原則進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

(5)加強(qiáng)和其他社團(tuán)的聯(lián)系，合作和交流。

(6)對(duì)即將舉辦的書畫大賽進(jìn)行工作的安排及部署。

(三)日常的培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)地點(diǎn)(教室)的申請(qǐng)，由協(xié)會(huì)會(huì)員輪流申請(qǐng)，務(wù)必在周五之前申請(qǐng)好。

(2)由辦公室和組織拓展部聯(lián)系并邀請(qǐng)老師。

(3)辦公室給所有會(huì)員群發(fā)飛信，通知培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)，并做好考勤工作。

(4)對(duì)于協(xié)會(huì)的公共用品(筆墨紙硯等)由專人負(fù)責(zé)管理發(fā)放。

(5)不定期的組織會(huì)員到校外書法家的畫室和一些書畫藝術(shù)場所進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，增加會(huì)員對(duì)書畫的熱愛與了解。

(四)召開換屆大會(huì)

(1)辦公室通知大會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)，讓所有會(huì)員做好充分的準(zhǔn)備，積極參加。

(2)有組織拓展部負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加大會(huì)。

(3)確定會(huì)長，副會(huì)長，部長和副部長。

(4)會(huì)長和副會(huì)長對(duì)協(xié)會(huì)的未來發(fā)展做一展望;部長和副部長對(duì)該部門的日后工作做個(gè)近期規(guī)劃。

(五)第二屆書畫大賽

(1)所有部門參與討論，并寫詳細(xì)的策劃書。

(2)宣傳部做好大賽前后期的宣傳工作，張貼海報(bào)，懸掛橫幅。

(3)組織拓展部組織，其余部門配合，一切按策劃進(jìn)行。

(4)參賽作品的征集：面向?qū)W院所有的老師和同學(xué)征集作品，設(shè)置作品征集點(diǎn)，按值班表有值班者輪流值班征集。

(5)作品的展出：辦公室申請(qǐng)展出地點(diǎn)，每天按值班表由值班人員出展。

(6)做好對(duì)外宣傳，邀請(qǐng)校外的書畫愛好者來學(xué)校參觀，相互學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)彼此友誼，給其他學(xué)校的一些書畫類社團(tuán)發(fā)邀請(qǐng)函，并安排專人接待。

(7)大賽結(jié)束后，將所有參賽作品整理存檔，召開總結(jié)大會(huì)。

(六)學(xué)期總結(jié)大會(huì)

(1)會(huì)長致辭，總結(jié)本學(xué)期工作，對(duì)以后協(xié)會(huì)的發(fā)展提出要求。

(2)各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言，總結(jié)本學(xué)期工作，找出優(yōu)點(diǎn)與不足提出建議和意見。

(3)對(duì)工作突出的部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

(4)所有會(huì)員討論，對(duì)工作中的不足及缺點(diǎn)及時(shí)提出，并商量改進(jìn)方案。

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社團(tuán)法律協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文2

新學(xué)年開始，為了更好的提升辦公室部的工作品德，我列出以下多少點(diǎn)工作盤算。

1. 協(xié)調(diào)好各部分，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)

2. 密切接洽各部門成員，增強(qiáng)各成員之間的交流溝通，從而帶動(dòng)大家踴躍性，使咱們的工作更加高效。

3. 準(zhǔn)備好每次例會(huì)開會(huì)內(nèi)容，主持好每次例會(huì)，記載好每次會(huì)議記錄。

4. 每次活動(dòng)收集、收拾好謀劃書、總結(jié)與、計(jì)分條和各項(xiàng)文件等。

5. 每次活動(dòng)收發(fā)好各種工作牌。

6. 認(rèn)真做好每次報(bào)賬工作，管理好青協(xié)會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使其用到恰當(dāng)處。

7. 條理，明白的整理好各項(xiàng)活動(dòng)得相干文件。

為了更加清楚的表明辦公室部在下學(xué)年的工作信念，以下幾點(diǎn)辦公室部會(huì)堅(jiān)守實(shí)行。

1、成員考勤（重點(diǎn)）

本學(xué)期成員采取簽到與點(diǎn)名并存的考勤制度。簽到主要由青協(xié)成員親自簽到，不得代簽；簽到分為遲到簽到，遲到，點(diǎn)名，簽到三種，點(diǎn)名工作有辦公室人員負(fù)責(zé)。

2、青協(xié)例會(huì)與常設(shè)會(huì)議

本學(xué)期青協(xié)例會(huì)與臨時(shí)會(huì)議開會(huì)地點(diǎn)均在綜合樓（地點(diǎn)待定），例會(huì)時(shí)間定于每周四下戰(zhàn)書13：00召開。常設(shè)會(huì)議的告訴由電話告知。

3、財(cái)務(wù)管理

青年自愿者協(xié)會(huì)是一個(gè)人數(shù)眾多的協(xié)會(huì)，為保障資金的公平有效利用。財(cái)務(wù)采取一元以下（包括一元）不報(bào)銷，個(gè)人解決，一元以上已支出申請(qǐng)的準(zhǔn)則，申請(qǐng)采用口頭申請(qǐng)與書面申請(qǐng)并存的申請(qǐng)方式。

4、值班

社團(tuán)必要值班采用社團(tuán)簽到和社團(tuán)治理部簽到。為保障值班品質(zhì)和良好的值班環(huán)境，下學(xué)期社團(tuán)必要值班盡量做到每節(jié)課都安排人值班并盡量每班排兩人。本學(xué)期在值班室設(shè)值班記載本專供值班職員記錄值班期間處理事件及對(duì)收到申請(qǐng)等做記載。

新學(xué)期開始辦公室部的第一個(gè)工作義務(wù)就是招新。在招新的過程中，是否可能招進(jìn)一些高素質(zhì)的學(xué)生，是一個(gè)關(guān)聯(lián)到辦公室乃至全體青協(xié)發(fā)展的關(guān)鍵，所以咱們辦公室在招新時(shí)，一定要慎重。招新的準(zhǔn)則是：1.工作態(tài)度為先，才干其次（因?yàn)闊崆檫h(yuǎn)比工作才能重要） 2.針對(duì)我們辦公室的實(shí)際情況，我倡導(dǎo)辦公室下學(xué)期在同屆同學(xué)里面招1~2名成員，以便提高工作效率，讓老一輩有工作教訓(xùn)的學(xué)長帶來新成員更快的熟悉新環(huán)境和新工作。由于下個(gè)學(xué)期辦公室的工作任務(wù)較重，迫切需要在同屆同窗里在進(jìn)行招新，以保障辦公室在下個(gè)學(xué)期能更好的完成工作。

以上便是辦公室對(duì)新學(xué)期的一些工作計(jì)劃，欲望協(xié)會(huì)各位成員奇特配合，將本學(xué)期的工作順利、保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。

新學(xué)期開端，我列出以下多少點(diǎn)提議，活力志協(xié)的工作能更有序和諧的進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)步工作效力。

1、校園服務(wù)

更多的關(guān)注校園，關(guān)心服務(wù)同學(xué)，讓同學(xué)們遇到艱難時(shí)想到的是志愿者。例如設(shè)破贊助熱線，下雨時(shí)困在教養(yǎng)區(qū)的同學(xué)只有打一個(gè)電話，都能找到?jīng)]課的青年志愿者為你送去雨具，這些雨具的供給可與外聯(lián)部攜手找商家。當(dāng)有同學(xué)生病時(shí)，也有被迫者的身影，替他買藥并送去問候。

無論哪個(gè)局部有活動(dòng)，我們都會(huì)無可奈何的供應(yīng)幫助，這也是加強(qiáng)凝聚力，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)的重要方面。

2、社區(qū)服務(wù)

走進(jìn)社區(qū)，服務(wù)困難民眾，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生志愿者優(yōu)良風(fēng)貌。例如和宣傳部配合，向社區(qū)居民宣傳防盜、防病、健康知識(shí)，也可與社區(qū)、計(jì)生委或主管法律宣揚(yáng)的政府部門聯(lián)系在圍墻上寫宣傳標(biāo)語，繪宣傳畫。

查找與生活有關(guān)系的部門電話號(hào)碼，如買米，買煤氣，社區(qū)門診等，制作小冊(cè)子披發(fā)給舉措不便的老年人，讓他們的生活更加方便。

3、社會(huì)服務(wù)

輔助交通部門堅(jiān)持交通秩序，在人流較多的路口與社會(huì)實(shí)際部的兄弟姐妹們宣講交通保險(xiǎn)知識(shí)、指揮交通，為辛勞的交警同志送上一瓶水一個(gè)問候。

聯(lián)系渴望工程，舉辦公益活動(dòng)，比喻組織有愛心的同學(xué)獻(xiàn)血、捐款，把真真切切的情感賦予需要援助的人們。

4、文化服務(wù)

社團(tuán)法律協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文3

關(guān)鍵詞：南美市場 項(xiàng)目經(jīng)營 管理 本地化

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）05-256-02

近年來，隨著中國與南美國家政治、經(jīng)濟(jì)合作的不斷深化，作為全球范圍油氣資源主要聚集地之一，除了傳統(tǒng)的中亞、北非等進(jìn)入較早、布局及運(yùn)作較為成熟的市場外，中國在南美油氣市場的投資及開發(fā)力度越來越大，南美已經(jīng)成為了中國重要的海外戰(zhàn)略油氣合作區(qū)。為了在南美市場上提高石油工程項(xiàng)目經(jīng)營管理水平，勢(shì)必要走上本地化經(jīng)營的道路，而起步就需要解決好人力資源管理本地化的問題。由于南美國家有著相似的文化背景和發(fā)展經(jīng)歷，故以玻利維亞石油工程建設(shè)項(xiàng)目為代表來研究分析人力資源本地化管理，在一定程度上能夠反映南美市場的普遍情況。

一、人力資源管理本地化的動(dòng)因

中方人力資源成本不斷上升。這是現(xiàn)實(shí)因素，隨著近幾年我國人力資源成本的不斷上升，中方企業(yè)在海外競標(biāo)及運(yùn)作工程項(xiàng)目的低人力資源成本優(yōu)勢(shì)正逐漸喪失，像以往那樣成建制動(dòng)遷大量的中方管理人員及操作工人、輔以雇傭當(dāng)?shù)厝藛T作為人力資源補(bǔ)充的做法，雖然從項(xiàng)目組織及運(yùn)作上便于管理，但從經(jīng)濟(jì)角度考慮已經(jīng)變得越來越不切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的強(qiáng)制性要求。根據(jù)玻利維亞相關(guān)法律，跨國公司在該國經(jīng)營必須雇傭不少于其員工總數(shù)85%的本國人。在該國運(yùn)作工程項(xiàng)目，必須遵守這一人力資源本地化的強(qiáng)制性法律要求，僅靠中方人員對(duì)如此高比率的當(dāng)?shù)厝藢?shí)施管理也是有難度的。同時(shí)這也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，實(shí)行更加積極的本地化策略、為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)繁榮，能夠更容易獲得當(dāng)?shù)卣蜕鐖F(tuán)的支持，有利于項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)作及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

減少對(duì)中方企業(yè)管理的抵觸。如果不積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、實(shí)行本地化經(jīng)營，而還是盲目照搬國內(nèi)或以往國際工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、沿用中方簡單粗暴的管理方式，很容易激起當(dāng)?shù)貑T工、當(dāng)?shù)孛癖姷牡钟|。特別是與當(dāng)?shù)毓蛦T直接打交道的人力資源管理工作，必須進(jìn)行有效的本地化。

克服中外文化及價(jià)值觀沖突。由于文化及價(jià)值觀念的東西方差異，傳統(tǒng)的中方員工艱苦樸素、吃苦耐勞的精神品格以及中方企業(yè)倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)、一專多能的用工理念在國外并不適用，如果不能很好地實(shí)施人力資源管理本地化，將會(huì)在跨文化溝通及管理的過程中產(chǎn)生較多摩擦。

二、南美人力資源市場特點(diǎn)分析

與以往國際工程項(xiàng)目所在國人力資源狀況相比，南美人力資源市場有著顯著不同的特點(diǎn)。

當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)相比較高。由于政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、社會(huì)福利相對(duì)健全，當(dāng)?shù)厝耸芙逃狡毡檩^好。以往的國際工程項(xiàng)目，大部分技術(shù)工種及項(xiàng)目中高層管理人員都需要從國內(nèi)動(dòng)遷，當(dāng)?shù)氐娜肆Y源只能作為輔助及補(bǔ)充；而在南美洲運(yùn)作項(xiàng)目，能夠從當(dāng)?shù)卣衅傅綕M足項(xiàng)目所需的絕大多數(shù)技術(shù)工人及中、高級(jí)管理人員。這為實(shí)施人力資源本地化管理提供了良好的資源基礎(chǔ)。

當(dāng)?shù)貏诠し煞ㄒ?guī)較為完善。相比較非洲、西亞等國家法律不健全、執(zhí)法不嚴(yán)格，南美大部分國家法律體系較為成熟完善，嚴(yán)格按照法律條款演繹各種法律關(guān)系。重視保護(hù)人權(quán)，《勞工法》對(duì)于企業(yè)的限制相對(duì)較多，對(duì)于勞動(dòng)者權(quán)益的維護(hù)較為充分，當(dāng)?shù)貏诠ぞ旨胺ㄔ簩?duì)調(diào)整、規(guī)范用工關(guān)系發(fā)揮著巨大的作用。

工會(huì)及社團(tuán)扮演著重要角色。與國內(nèi)工會(huì)的組織模式及功用不同，當(dāng)?shù)毓?huì)及社團(tuán)從行政上不受政府及企業(yè)約束，代表員工利益同政府和企業(yè)之間在人員招聘、薪資談判、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等各個(gè)方面發(fā)揮橋梁作用，能量巨大，有時(shí)能夠左右政府及企業(yè)的決策。一旦發(fā)生勞工糾紛，企業(yè)往往面對(duì)著的不是雇員個(gè)人，而是其后面支持著的工會(huì)或者社團(tuán)。

當(dāng)?shù)厝斯すば啾榷暂^低。工資形式主要采取計(jì)時(shí)工資制，這對(duì)于視工期進(jìn)度就是效益的工程項(xiàng)目來說非常不利。

當(dāng)?shù)厝肆Y源流動(dòng)較為頻繁。據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，當(dāng)?shù)厝肆Y源流動(dòng)率高于40%，增加了人力資源管理成本，也一定程度上影響了工作效率。

三、人力資源管理本地化的目標(biāo)

工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)主要包含效益、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四個(gè)大項(xiàng)，故人力資源本地化管理需在完成傳統(tǒng)意義上人力資源管理工作任務(wù)的同時(shí)，還要緊緊圍繞這四大目標(biāo)提供有效支持，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

降低人工成本。一方面要做好中方項(xiàng)目人員的甄選，減少不必要中方人員的派出；另一方面要合理利用好當(dāng)?shù)厝肆Y源，需要和施工任務(wù)、施工計(jì)劃緊密結(jié)合，根據(jù)所需及時(shí)實(shí)施本地人力資源招聘和遣散，減少人力資源浪費(fèi)，配合項(xiàng)目經(jīng)營管理和生產(chǎn)運(yùn)作達(dá)到降本增效的目的。

提高人工工效。既要采取有效的人力資源激勵(lì)措施提高績效，又要通過科學(xué)合理的施工組織避免過多產(chǎn)生不合理的怠工或者窩工而導(dǎo)致工效降低，確保工期進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

提升技能素質(zhì)。技能及素質(zhì)的提升不但能提高工效，而且能確保項(xiàng)目質(zhì)量及安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能，以滿足項(xiàng)目對(duì)技術(shù)工種及管理人員的需要。

保持隊(duì)伍穩(wěn)定。合理控制人力資源流動(dòng)率，特別是中、高級(jí)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行；克服中外混編隊(duì)伍中的文化及價(jià)值觀差異所帶來的摩擦，平衡中方及當(dāng)?shù)貑T工之間的管理隔閡；及時(shí)處理勞工糾紛，規(guī)避項(xiàng)目本地化用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。

四、人力資源本地化的措施

強(qiáng)化人力資源組織。一方面本著精干高效原則做好項(xiàng)目中方人員的選派，特別是核心管理層及關(guān)鍵崗位管理人員，突出跨文化工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能及語言溝通三方面的考核；而對(duì)于中層技術(shù)及管理人員，盡量減少中方人員的比重，優(yōu)先選擇敢于負(fù)責(zé)、素質(zhì)過硬、一專多能的人員，少上或不上操作工人，中方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)著重把握好對(duì)項(xiàng)目方向的掌控。另一方面對(duì)于當(dāng)?shù)貑T工的招聘及管理，緊密結(jié)合施工需求編制并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，做好入職考察，選用融和性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄍ娜藛T充實(shí)到項(xiàng)目中層管理中，特別優(yōu)秀當(dāng)?shù)厝瞬趴晌盏巾?xiàng)目高級(jí)管理中，充分發(fā)揮他們的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，并做好適當(dāng)?shù)姆謾?quán)及授權(quán)，信任及支持當(dāng)?shù)貑T工開展工作，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，榮譽(yù)感和使命感。

積極促進(jìn)文化融合。組織中方員工開展當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣及日常交流用語的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)中方員工尊重當(dāng)?shù)貑T工。以往的國際項(xiàng)目在當(dāng)?shù)卣心嫉娜藛T都是技術(shù)水平要求非常低的輔工種，但當(dāng)?shù)貑T工的素質(zhì)和技術(shù)水平都相對(duì)較好，且自尊心比較強(qiáng)。中方人員在工作中要給予他們充分的尊重，適時(shí)開展加強(qiáng)交流增進(jìn)互信的活動(dòng)，考慮到南美的足球文化開展中外員工足球賽，中方春節(jié)時(shí)舉辦晚會(huì)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)貑T工一同參加表演節(jié)目，在當(dāng)?shù)厥フQ節(jié)時(shí)組織員工集體會(huì)餐、互贈(zèng)禮物和祝福，進(jìn)一步增進(jìn)雙方的相互交流和協(xié)作配合，在混編的隊(duì)伍中凝聚力量、鼓舞士氣。

合理制定管理制度。雖然中外方有一定差異，在隊(duì)伍管理制度上不可避免會(huì)采取區(qū)別對(duì)待的做法，但要?jiǎng)澏ǖ拙€，盡量一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，減少當(dāng)?shù)貑T工在隊(duì)伍管理上由于這種不一致所產(chǎn)生的不平等感。對(duì)于觸犯底線紀(jì)律要求的要嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果全員傳達(dá)。無論是人員的入職、還是請(qǐng)銷假、離職解聘，都嚴(yán)格按照規(guī)定及管理程序進(jìn)行辦理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

強(qiáng)化激勵(lì)措施。針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工技能水平參差不齊、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊等問題，制定員工技能等級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持崗位分級(jí)、同級(jí)同酬，理順晉級(jí)程序，避免相互攀比誘發(fā)薪資矛盾，既使得人力資源管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時(shí)也激發(fā)了當(dāng)?shù)貑T工努力工作、提升技能水平、晉崗調(diào)薪的積極性。由于項(xiàng)目短期性、臨時(shí)性的特點(diǎn)，無法通過實(shí)行“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等方式促進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工提升崗位技能，但可以根據(jù)工作實(shí)際組織各專業(yè)、各工種的技能培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的福利，培訓(xùn)合格的發(fā)放培訓(xùn)證書并放入員工簡歷，既有利于提高員工實(shí)際技能，同時(shí)也利于員工將來求職就業(yè)。

合理運(yùn)用“外包”模式。在當(dāng)?shù)睾炗唲趧?wù)分包合同，轉(zhuǎn)移人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目人力資源管理難度。但是勞務(wù)分包無法沖抵法律強(qiáng)制規(guī)定的本地化比率，同時(shí)過多的勞務(wù)分包也會(huì)提高人工成本，應(yīng)適時(shí)選擇。可以借鑒外包的理念和某些做法，將項(xiàng)目當(dāng)?shù)貑T工組成相對(duì)固定、成建制的作業(yè)單位，選擇責(zé)任心強(qiáng)、組織能力強(qiáng)的當(dāng)?shù)貑T工作為負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目統(tǒng)一下達(dá)工作計(jì)劃及任務(wù)并考核、由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人組織實(shí)施，在計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上對(duì)于超量完成任務(wù)的進(jìn)行整體獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)當(dāng)?shù)貑T工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，相互協(xié)作、積極克服制約條件，按計(jì)劃完成施工任務(wù)，既便于管理，又能夠克服計(jì)時(shí)工資的短板、激勵(lì)員工提高工作效率。

密切相關(guān)組織聯(lián)系。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)、協(xié)會(huì)、勞工局、法院等相關(guān)部門的溝通與工作協(xié)調(diào)，虛心請(qǐng)教問題并接受好的建議，積極表明中方項(xiàng)目遵守法律法規(guī)、融入當(dāng)?shù)匾?guī)則的意愿，爭取相互理解與支持。可以成立混合委員會(huì)，吸收素質(zhì)好、善于進(jìn)行跨文化溝通與交流、能夠考慮項(xiàng)目整體利益的當(dāng)?shù)貑T工代表廣大員工加入，通過定期召開混合委員會(huì)會(huì)議，保持好與當(dāng)?shù)貑T工的溝通渠道，及時(shí)協(xié)調(diào)解決當(dāng)?shù)貑T工的合理訴求。國外很多對(duì)外事務(wù)、勞工糾紛慣例上是由律師出面的，在當(dāng)?shù)貙ふ覍I(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)道德好的律師，能夠幫助項(xiàng)目規(guī)避預(yù)防和及時(shí)妥善處理很多勞工糾紛。

總而言之，與以往在非洲、中亞等地區(qū)實(shí)施的國際工程項(xiàng)目相比，南美地區(qū)當(dāng)?shù)厝肆Y源的素質(zhì)普遍還是好的，能夠招聘到符合工作需要的員工，相關(guān)法律法規(guī)也比較健全。只要遵守法律、尊重勞動(dòng)、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新思維開展本地化工作，人力資源管理工作必定能收到好的效果。

社團(tuán)法律協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文4

關(guān)鍵詞：高校學(xué)生社團(tuán)社團(tuán)管理

近年來，隨著高等教育體制改革的不斷深入，大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活方式出現(xiàn)了較大變化。大學(xué)生除了參加必要的班級(jí)集體活動(dòng)之外，越來越多的學(xué)生社團(tuán)對(duì)大學(xué)生的影響力、吸引力與日俱增，學(xué)生社團(tuán)在思想教育中的地位日益凸顯。加強(qiáng)高校學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的管理，對(duì)于促進(jìn)高校學(xué)生社團(tuán)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高校學(xué)生社團(tuán)的特點(diǎn)

高校學(xué)生社團(tuán)是由高校學(xué)生依據(jù)興趣愛好自愿組成，經(jīng)過學(xué)校相關(guān)部門的審批，按照一定的章程自主開展活動(dòng)，集服務(wù)、娛樂以及創(chuàng)造功能為一體的學(xué)生團(tuán)體。學(xué)生社團(tuán)是高校校園文化建設(shè)的重要載體，也是培養(yǎng)大學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑。

1.從學(xué)生參與社團(tuán)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)來看，大多數(shù)學(xué)生選擇社團(tuán)是出于個(gè)人的興趣愛好；有的則是為了提高自身的實(shí)踐能力，為日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；少數(shù)學(xué)生因?yàn)樵诎嗬餂]有擔(dān)任主要學(xué)生干部的機(jī)會(huì)，希望通過競選社團(tuán)負(fù)責(zé)人來展示自身的才華。事實(shí)證明，許多學(xué)生通過競選社團(tuán)負(fù)責(zé)人，積極參與社會(huì)交往，組織活動(dòng)，鍛煉了自己的能力。

2.從學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)內(nèi)容來看，雖然大多數(shù)學(xué)生是出于興趣愛好去參加社團(tuán)，但隨著對(duì)社會(huì)生活的了解，面對(duì)競爭激烈的就業(yè)市場，更多的學(xué)生希望能在社團(tuán)活動(dòng)中發(fā)展自我，鍛煉自我，提高社會(huì)競爭力，這也體現(xiàn)了他們面向社會(huì)的務(wù)實(shí)態(tài)度。同時(shí)，過去的學(xué)生社團(tuán)較多地注重人文知識(shí)的提高和人文精神的陶冶。如今，他們比較重視聯(lián)系社會(huì)實(shí)際，發(fā)展自身能力。例如，與企業(yè)家聯(lián)合舉辦的創(chuàng)業(yè)論壇、企業(yè)管理案例大賽、職業(yè)崗位分析大賽、教師技能大賽、模擬同聲翻譯大賽等等活動(dòng)，尤其是社會(huì)成功人士和校友參與的活動(dòng)更能吸引學(xué)生。但是，也有一部分社團(tuán)的娛樂化傾向比較嚴(yán)重，這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起各高校及教育行政主管部門的高度關(guān)注。

3.從學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)形式來看，活動(dòng)的形式越來越多樣化。以往的社團(tuán)活動(dòng)大多圍繞著課堂和禮堂來進(jìn)行，今天的社團(tuán)活動(dòng)有的實(shí)行跨校聯(lián)合，有的憑借網(wǎng)絡(luò)陣地，使學(xué)生足不出戶也能參加社團(tuán)活動(dòng)。雖然目前的社團(tuán)管理辦法不提倡跨校運(yùn)行，但實(shí)際上學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常開展各高校社團(tuán)之間的聯(lián)合活動(dòng)。許多社團(tuán)的網(wǎng)站也辦得頗有新意；有些社團(tuán)通過QQ群開展的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)和交流會(huì)吸引眾人參與；有些社團(tuán)開辦的博客也能吸引上千人登錄留言。可見，由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和大學(xué)生社會(huì)化程度的提高，社團(tuán)活動(dòng)通過跨校和跨時(shí)空使其形式呈現(xiàn)多樣。如引導(dǎo)得當(dāng)，則有利于大學(xué)生的成才成長，反之則影響高校和社會(huì)的穩(wěn)定。

高校學(xué)生社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的來源：

1.繳納會(huì)費(fèi)。學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要來源之一，是社團(tuán)成員交納的會(huì)費(fèi)。據(jù)了解，一般高校學(xué)生社團(tuán)會(huì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)大致在10元～30元之間。

2.學(xué)校撥款。目前，大部分高校主要采取項(xiàng)目支持經(jīng)費(fèi)撥付，即根據(jù)學(xué)生社團(tuán)上報(bào)的一學(xué)年或一學(xué)期要開展的重點(diǎn)活動(dòng)項(xiàng)目給予部分或全部經(jīng)費(fèi)支持，或者由學(xué)校撥付經(jīng)費(fèi)委托學(xué)生社團(tuán)舉辦某些活動(dòng)，也有些學(xué)校采取評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)的辦法，撥付經(jīng)費(fèi)支持其開展若干項(xiàng)目的活動(dòng)。根據(jù)大多數(shù)學(xué)校的統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)大概占學(xué)生社團(tuán)經(jīng)費(fèi)來源的三分之一左右。

3.社會(huì)贊助。社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足，一直是困擾學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)發(fā)展的一個(gè)難題。因此，許多高校的學(xué)生社團(tuán)都成立了“公關(guān)部”“外聯(lián)部”“社會(huì)實(shí)踐部”，其重要的任務(wù)就是通過“拉贊助”的方式，維持社團(tuán)正常活動(dòng)的運(yùn)行。而企業(yè)為了推廣自己的產(chǎn)品，擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，培養(yǎng)今天和未來的消費(fèi)者，也很重視利用學(xué)生社團(tuán)作為產(chǎn)品宣傳的載體，也樂意為學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)提供數(shù)目大小不一的經(jīng)費(fèi)資助。

二、高校學(xué)生社團(tuán)管理中存在的問題及原因

盡管學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)深受同學(xué)們的歡迎，對(duì)大學(xué)生的全面發(fā)展起了積極的作用。但是，在發(fā)展的過程中也存在一些需要引起高度關(guān)注的問題。其中，最主要的是規(guī)范管理及經(jīng)費(fèi)籌集的問題。

（一）學(xué)生社團(tuán)規(guī)范管理問題

目前，各高校都成立了學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，由學(xué)校團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)，校團(tuán)委一般會(huì)派一名專職干部負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)和管理工作，其管理職能主要有以下幾個(gè)方面：審批社團(tuán)的注冊(cè)、指導(dǎo)社團(tuán)的機(jī)構(gòu)選舉、指導(dǎo)社團(tuán)制定工作計(jì)劃、監(jiān)督校方撥款的使用情況、處理各種突發(fā)事件。但是，在學(xué)生社團(tuán)管理中還存在不少的問題：

1.管理工作不到位

由于大部分高校的團(tuán)委編制少，任務(wù)多，一個(gè)干部往往要分管多項(xiàng)工作。因此，有些管理不到位，往往把注意力集中在少數(shù)優(yōu)秀社團(tuán)的指導(dǎo)上，對(duì)于大多數(shù)社團(tuán)只能放任自流，只有遇到投訴或突發(fā)事件才加以監(jiān)管。

2.學(xué)生社團(tuán)過分強(qiáng)調(diào)自主性，導(dǎo)致監(jiān)管困難

目前，越來越多的學(xué)生社團(tuán)強(qiáng)調(diào)自我管理，往往沒有主動(dòng)向團(tuán)委匯報(bào)社團(tuán)的活動(dòng)開展情況，因此，團(tuán)委實(shí)際上很難掌握每一個(gè)社團(tuán)的活動(dòng)情況。

3.學(xué)生社團(tuán)商業(yè)化傾向嚴(yán)重，造成不良影響

由于目前社團(tuán)需要向社會(huì)拉贊助，這就使社團(tuán)活動(dòng)有商業(yè)化傾向，企業(yè)為了自身利益，希望充分使用學(xué)校品牌的無形和有形資產(chǎn)，有可能對(duì)學(xué)校造成侵權(quán)行為，甚至影響學(xué)校的聲譽(yù)。

4.社團(tuán)涉外活動(dòng)管理制度不健全

目前，學(xué)生社團(tuán)涉外活動(dòng)的管理還沒有完善的條例，這需要引起各高校及教育行政主管部門的高度重視。

（二）學(xué)生社團(tuán)經(jīng)費(fèi)籌集問題

高校學(xué)生社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)管理存在隨意性大、自由度廣，缺乏有效的約束和監(jiān)管，存在的問題主要表現(xiàn)在會(huì)員費(fèi)及贊助費(fèi)的管理方面：

1.經(jīng)費(fèi)收入無章可循，管理不規(guī)范

目前，大多數(shù)高校學(xué)生社團(tuán)的會(huì)員費(fèi)和贊助費(fèi)的管理還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，學(xué)生社團(tuán)在經(jīng)費(fèi)的籌集及使用方面存在較大的隨意性。

盡管有些高校對(duì)學(xué)生社團(tuán)會(huì)員費(fèi)的收取有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從10元到30元不等，但仍然存在著亂收費(fèi)現(xiàn)象，有些學(xué)生社團(tuán)還存在未經(jīng)批準(zhǔn)收費(fèi)和收費(fèi)不給票據(jù)的現(xiàn)象。有些社團(tuán)還根據(jù)開展的活動(dòng)項(xiàng)目臨時(shí)收費(fèi)，大多學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部也不能很好地制定出有效的經(jīng)費(fèi)管理辦法。

學(xué)生社團(tuán)的贊助費(fèi)主要靠社團(tuán)負(fù)責(zé)人去拉關(guān)系，得到多少贊助，如何開支往往只有幾個(gè)人清楚，學(xué)校團(tuán)委并不清楚，只有贊助商要求學(xué)校提供發(fā)票的才會(huì)進(jìn)入學(xué)校財(cái)務(wù)賬號(hào)，接受監(jiān)管。大部分贊助款都是直接給現(xiàn)金或轉(zhuǎn)入社團(tuán)負(fù)責(zé)人私人賬號(hào)，有些社團(tuán)甚至可以個(gè)人提成。贊助款有相當(dāng)部分用于吃喝交際或購買紀(jì)念品，有些贊助款甚至被私分掉。

2.缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

至于社團(tuán)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的支出情況，部分高校也疏于制定有效的規(guī)章來規(guī)范經(jīng)費(fèi)的使用。另外，社團(tuán)成員也缺乏對(duì)社團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)。這些都是造成學(xué)生社團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理混亂、違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的溫床。

（三）學(xué)生社團(tuán)存在問題的主要原因

1.高校社團(tuán)建設(shè)指導(dǎo)思想不夠明確

有些高校的領(lǐng)導(dǎo)只是把學(xué)生社團(tuán)當(dāng)成是豐富課余生活、拓展文化視野、培養(yǎng)多種能力的載體，僅僅從文化和專業(yè)學(xué)習(xí)的角度來看待學(xué)生社團(tuán)的作用，忽視學(xué)生社團(tuán)在政治導(dǎo)向、價(jià)值觀念、道德取向等多方面的教育引導(dǎo)功能，把這項(xiàng)工作僅僅看成共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)的業(yè)務(wù)工作。學(xué)校黨委對(duì)于學(xué)生社團(tuán)工作也較少過問，對(duì)學(xué)生社團(tuán)工作缺乏指導(dǎo)和規(guī)劃，甚至放任自流，這就使得學(xué)生社團(tuán)建設(shè)缺乏正確的引導(dǎo)和有力的支持。

2.學(xué)生社團(tuán)受商業(yè)化侵襲

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大學(xué)生社團(tuán)成為商家必爭之地，盡管大學(xué)生群體消費(fèi)能力不高，但是消費(fèi)群體規(guī)模大、需求強(qiáng)烈、支付能力穩(wěn)定，并且容易受廣告效應(yīng)的影響，因此，不少商家瞄準(zhǔn)了社團(tuán)這個(gè)切入點(diǎn)。企業(yè)的贊助，無疑在很大程度上推動(dòng)了高校學(xué)生社團(tuán)乃至校園文化的發(fā)展。但同時(shí)，也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響：商業(yè)化易使學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)偏離方向，本末倒置，背離社團(tuán)本來的宗旨。

3.學(xué)生社團(tuán)的管理制度不健全

表面上看，各高校的學(xué)生社團(tuán)也有一整套管理制度，但這些制度大部分是原則性的，缺乏操作性，特別是在學(xué)生自主性加大，社會(huì)化程度提高，商業(yè)化和敵對(duì)勢(shì)力滲透嚴(yán)重的新形勢(shì)下，相關(guān)的管理制度必須與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的問題，加強(qiáng)監(jiān)管。例如，制定社團(tuán)會(huì)費(fèi)收取與使用的管理制度，社團(tuán)經(jīng)費(fèi)審計(jì)制度，贊助費(fèi)管理制度，社團(tuán)涉外活動(dòng)管理制度，等等。

4.學(xué)生個(gè)人因素

在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，拜金主義的影響日趨嚴(yán)重，有些學(xué)生籌備和參與社團(tuán)的動(dòng)機(jī)不純，把社團(tuán)看成為個(gè)人謀取利益的工具，通過跑關(guān)系、拉贊助，為個(gè)人就業(yè)謀取資本。做什么事情都要有好處費(fèi)，個(gè)別學(xué)生甚至因此走上犯罪道路。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)高校學(xué)生社團(tuán)管理的對(duì)策與建議

針對(duì)以上存在的問題，需要全面總結(jié)和反思高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，具體可以從指導(dǎo)思想、管理制度兩個(gè)方面來加強(qiáng)和完善高校學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)和管理，使高校學(xué)生社團(tuán)成為培養(yǎng)大學(xué)生全面發(fā)展的有效載體。

（一）明確指導(dǎo)思想

1.從堅(jiān)持高校的社會(huì)主義辦學(xué)方向的高度認(rèn)識(shí)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的重要性

學(xué)生社團(tuán)是高等學(xué)校校園文化的重要載體，也是思想政治教育的主陣地之一，更是國內(nèi)外各種勢(shì)力的必爭之地。因此，我們必須從“培養(yǎng)什么人，怎么樣培養(yǎng)人”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，保證高校的社會(huì)主義辦學(xué)方向。辦好學(xué)生社團(tuán)，促進(jìn)大學(xué)生的健康成長。

2.更新思想政治教育的理念

高等教育規(guī)律告訴我們，顯性課程和隱性課程都是不可或缺的。學(xué)生社團(tuán)作為校園文化的重要載體，也是隱性課程的重要組成部分，在學(xué)生的世界觀、人生觀、價(jià)值觀培養(yǎng)方面具有不可低估的作用。因此，我們必須更新思想政治教育觀念，結(jié)合學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、年齡特點(diǎn)和話語體系，把高校學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)作為教育教學(xué)活動(dòng)的重要延伸，為大學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)建廣闊的平臺(tái)。

（二）完善管理制度

1.完善機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)引導(dǎo)

現(xiàn)有的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)雖然是在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下的機(jī)構(gòu)，由專職團(tuán)委干部監(jiān)管，但由于多種原因，不能有效地實(shí)現(xiàn)學(xué)校黨委對(duì)學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)作用。考慮到目前學(xué)生社團(tuán)人數(shù)多，涉及面廣，建議改變團(tuán)委獨(dú)家管理的做法，成立學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)委員會(huì)，在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)生處、團(tuán)委，教務(wù)處、科研處、總務(wù)處、保衛(wèi)處、外事處指派干部組成，并聘任專門的法律顧問。雖然辦事機(jī)構(gòu)仍設(shè)在團(tuán)委，但相關(guān)部門都有了具體的指導(dǎo)責(zé)任。該社團(tuán)指導(dǎo)委員會(huì)的主要職能有：（1）指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)制訂年度或?qū)W期活動(dòng)計(jì)劃；（2）指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)制訂本社團(tuán)章程；（3）指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)制訂社團(tuán)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例并監(jiān)督以上制度的落實(shí)情況；（4）對(duì)社團(tuán)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。（5）協(xié)調(diào)處理學(xué)生社團(tuán)突發(fā)事件和涉外案件。除此之外，學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)委員會(huì)每年應(yīng)聽取一次社團(tuán)的工作匯報(bào)并提出改進(jìn)意見。

2.嚴(yán)格注冊(cè)，按章活動(dòng)

針對(duì)目前存在的社團(tuán)成立的不規(guī)范行為，如跨校成立學(xué)生社團(tuán)；未經(jīng)注冊(cè)擅自成立社團(tuán)并開展活動(dòng)；未經(jīng)批準(zhǔn)刻制社團(tuán)印章，對(duì)外開展活動(dòng)并拉贊助；有些院系自行批準(zhǔn)成立學(xué)生社團(tuán)，造成混亂等現(xiàn)象。我們必須認(rèn)真規(guī)范社團(tuán)注冊(cè)和審批制度，取締違規(guī)社團(tuán)，保證高校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展局面。

3.評(píng)價(jià)社團(tuán)，優(yōu)勝劣汰

針對(duì)當(dāng)前部分高校對(duì)學(xué)生社團(tuán)放任自流，管理不到位的現(xiàn)狀，有必要推行學(xué)生社團(tuán)考核及評(píng)價(jià)制度，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀社團(tuán)給予獎(jiǎng)勵(lì)和資助，不合格的學(xué)生社團(tuán)，加以整頓，整頓仍不合格予以解散。有些社團(tuán)名存實(shí)亡，負(fù)責(zé)人只圖虛名，應(yīng)及時(shí)取消。

4.教師指導(dǎo)，落實(shí)到人

除團(tuán)委之外，要調(diào)動(dòng)學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)委員會(huì)內(nèi)各個(gè)部門及關(guān)工委的積極性，選派合適的退休教師、領(lǐng)導(dǎo)干部到各社團(tuán)任指導(dǎo)教師，并給予一定的報(bào)酬。通過此項(xiàng)措施，加強(qiáng)指導(dǎo)力量，保障學(xué)生社團(tuán)的健康發(fā)展。

5.籌款有道，監(jiān)控有規(guī)

(1)贊助款由贊助商匯入學(xué)校賬號(hào)，按現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度辦理，并向社團(tuán)全體成員公布使用情況。

(2)凡贊助商在商業(yè)活動(dòng)中需使用學(xué)校標(biāo)識(shí)、名稱、專利、場地、設(shè)備等涉及學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)和社會(huì)聲譽(yù)的有形、無形資產(chǎn)時(shí)，必須報(bào)學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。

(3)凡涉及境外及宗教的贊助活動(dòng)應(yīng)報(bào)學(xué)校外事處及黨委主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（4）建立統(tǒng)一有效的內(nèi)外部經(jīng)費(fèi)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)和幫助社團(tuán)建立自律性經(jīng)費(fèi)使用制度。同時(shí)，充分發(fā)揮其他學(xué)生組織、個(gè)人及學(xué)校新聞媒體等方面的監(jiān)督作用。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，拓寬資金籌集渠道

針對(duì)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)普遍存在的經(jīng)費(fèi)不足的實(shí)際情況，有必要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，拓寬經(jīng)費(fèi)來源，建立較穩(wěn)定的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)基金。借鑒歐美發(fā)達(dá)國家及港澳臺(tái)地區(qū)高校學(xué)生社團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以進(jìn)行一些有益的嘗試：

1.成立全校性的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)基金會(huì)，發(fā)動(dòng)校友和社會(huì)給予資助，納入學(xué)校計(jì)劃外財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理，學(xué)校也應(yīng)適當(dāng)增加此項(xiàng)投入作為啟動(dòng)資金。

2.建立專項(xiàng)社團(tuán)基金。例如，書法協(xié)會(huì)基金，志愿者協(xié)會(huì)基金等。把贊助款納入專項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)專款專用，既加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理又保障了單個(gè)社團(tuán)的利益。

3.有效利用商業(yè)贊助，為了有序合理地?cái)U(kuò)大社會(huì)贊助學(xué)生社團(tuán)的規(guī)模，應(yīng)逐步改變以往學(xué)生四處拉贊助，小打小鬧的局面，建議由在法律顧問的指導(dǎo)下，按市場規(guī)則，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)，適當(dāng)使用學(xué)校品牌和無形資產(chǎn)，為學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)爭取較大數(shù)額的贊助，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)雙贏的局面。

4.有條件的高校可以允許部分學(xué)生社團(tuán)通過有償服務(wù)獲取經(jīng)費(fèi)。社團(tuán)是非營利性組織，但不等于任何情況下都不講究經(jīng)濟(jì)效益，其根本標(biāo)志是要將營利全部用于章程規(guī)定的活動(dòng)，而不能在成員中進(jìn)行分配。有條件的社團(tuán)，可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以智力開發(fā)財(cái)力，以財(cái)力增強(qiáng)社團(tuán)自身實(shí)力。開展面向?qū)W生、面向社會(huì)團(tuán)體服務(wù)等形式取得社團(tuán)活動(dòng)的成本資金，實(shí)現(xiàn)社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來源多元化。

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社團(tuán)法律協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文5

人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。下面由小編來給大家分享人力資源工作心得，歡迎大家參閱。

人力資源工作心得1__已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將__下半年的工作總結(jié)如下：

一部門招新

我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時(shí)間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔，我們挑選出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個(gè)部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對(duì)待，每個(gè)人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們，你們展示了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識(shí)，這個(gè)在后來得到了一定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門變熱鬧了，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌耄覍?duì)這個(gè)部門的感情更深了。

二hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識(shí)。正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果，其中原因有以下幾點(diǎn)：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會(huì)降低聽眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。

改進(jìn)方案：1在向會(huì)長介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。

三換屆大會(huì)

換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有一定的難度，很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長的反感，但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。有所松，有所緊。

最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會(huì)等形式，促進(jìn)部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強(qiáng)部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵(lì)，和干事建立了較為深厚的友誼。同時(shí)很感謝大家在績效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià)，讓我能夠更為正確的認(rèn)識(shí)自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。現(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的發(fā)展。

人力資源工作心得2伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的__年。回望__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自__年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一。對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二。今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪?每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得

自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人力資源工作心得3自____年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事__，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;

對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

三、20__年計(jì)劃

根據(jù)部門x年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

行政人事總務(wù)部在x年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人力資源工作心得4回顧20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20__年度工作總結(jié)：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行20__年人力資源需求預(yù)測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止20__年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。

(三)招聘與錄用工作

1、20__年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。

2、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。

3、20__年公司總部新員工25人(包括__合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人。

(四)培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20__年培訓(xùn)計(jì)劃。

20__年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20__年5月新出臺(tái)了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式。

每月督促各部門、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。

針對(duì)績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核辦法暫定于20__年元月開始實(shí)行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1、準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);

3、每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;

(七)勞動(dòng)關(guān)系

1、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;

2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20__年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖谠S多不足的地方需改進(jìn)：

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、20__年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級(jí)考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。

(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說明書。

(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。

(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更好。

人力資源工作心得520__年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

一、招聘工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。

1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作

2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

二、培訓(xùn)工作

20__年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力。20__年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。20__年培訓(xùn)60余次。20__年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大提高新入職人員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。

(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定效果。

(5)對(duì)外合作方面：積極調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20__年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展。

(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

(7)培訓(xùn)存在的問題：

1.對(duì)于培訓(xùn)管理及組織放松。

相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

2.針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。

未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三、薪資管理方面：

20__年在薪資管理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。

目前存在的問題：

1.核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。

這個(gè)問題較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等

2.薪酬架構(gòu)需改革。

在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用

3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小。

4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。

四、社保管理工作方面：

一)主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，17年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。

三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

五、個(gè)人成長方面：

個(gè)人20__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會(huì)。

1.20__年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。

在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果

2.利用機(jī)會(huì)較大的提高自己知識(shí)專業(yè)能力。

個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。20__年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多，自己在20__年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽談合作取得一定進(jìn)步。

4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、qq群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的hr知識(shí)，結(jié)識(shí)了hr同行。

為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺(tái)。

六、對(duì)于公司的人力資源建議：

1.中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。

真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2.重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。

社團(tuán)法律協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文6

關(guān)鍵詞:高職生;心理素質(zhì);心理健康教育;心理咨詢

隨著時(shí)代的發(fā)展，工作崗位對(duì)高職院校畢業(yè)生的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)都提出了更高的要求，要培養(yǎng)擁有積極心理品質(zhì)的優(yōu)秀高職畢業(yè)生，首先就要構(gòu)建起一套科學(xué)合理的心理健康教育體系，這不僅能夠幫助學(xué)生成長成才，還能夠促進(jìn)校園與社會(huì)的和諧發(fā)展。筆者積極推行心理健康教育教學(xué)改革，致力于構(gòu)建積極心理學(xué)視角下的高職生心理素質(zhì)體系，將教學(xué)改革融入大學(xué)生心理健康教育工作的點(diǎn)滴，使課堂、咨詢、實(shí)踐、社團(tuán)、活動(dòng)、社會(huì)服務(wù)互聯(lián)互通。學(xué)校心理健康中心在條件保障、隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)科研、心理健康宣傳、心理危機(jī)預(yù)防與干預(yù)等多方面加大建設(shè)力度，不斷完善五級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)，扎實(shí)推進(jìn)心理健康教育工作。

一、制度健全保障，運(yùn)行高效規(guī)范

凡事預(yù)則立，心理健康教育工作雖是各高校的常規(guī)工作，做好計(jì)劃、實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)總結(jié)必會(huì)事半功倍。通過梳理每學(xué)期的特色工作、重點(diǎn)工作和日常工作，及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新工作方式方法，爭取領(lǐng)導(dǎo)的多方支持，使心理健康教育的成果惠及更多的學(xué)生。每學(xué)年的校黨委會(huì)或校長辦公會(huì)都要聽取心理健康教育工作匯報(bào)，研究部署工作任務(wù)，切實(shí)解決潛在問題。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)參加各類心理健康教育活動(dòng)。在每學(xué)期初、學(xué)期中和學(xué)期末，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生工作處處長都會(huì)親自對(duì)心理健康教育與咨詢工作進(jìn)行專項(xiàng)的梳理與檢查。為了貫徹執(zhí)行自治區(qū)教育廳關(guān)于加強(qiáng)高校大學(xué)生心理健康教育工作的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校心理健康教育工作，學(xué)校先后制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，為學(xué)校的心理健康教育工作規(guī)范、系統(tǒng)、有效地開展提供了保障。

二、五級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，師資配備優(yōu)良

學(xué)校心理健康教育五級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)健全，心理健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組由校長任組長，黨委副書記和分管副校長任副組長，各學(xué)院院長任組員，統(tǒng)領(lǐng)全校心理健康教育工作;心理健康工作小組下設(shè)辦公室，由學(xué)工處處長任主任，各學(xué)院副院長為成員積極開展心理健康工作。按照教育廳要求，及時(shí)建立了院系心理輔導(dǎo)站，班級(jí)設(shè)心理委員，宿舍設(shè)心理信息員。中心直接指導(dǎo)并規(guī)范心理健康協(xié)會(huì)建設(shè)，指導(dǎo)其定期開展活動(dòng)，培養(yǎng)心理健康教育的學(xué)生骨干隊(duì)伍，形成自上而下、由下而上的雙向互動(dòng)模式，五級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行高效有序。心理健康教育，教師先行。提高專兼職心理教師的業(yè)務(wù)水平，正常、有序、科學(xué)、有效的開展心理健康教育工作，是學(xué)校心理健康中心努力的重要方向。學(xué)校心理健康教育專兼職教師26 名，都具有心理學(xué)、教育學(xué)及相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，形成了較為合理的梯隊(duì)，師生比例達(dá)到了1:382 。學(xué)校每年都邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外心理健康教育方面的專家到校為輔導(dǎo)員、班主任、心理委員、學(xué)生干部等做培訓(xùn)，積極選派中心優(yōu)秀專兼職老師參加各級(jí)各類心理培訓(xùn)，提高心理健康教育工作隊(duì)伍人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。心理中心每年都把師資培訓(xùn)工作納入年度工作計(jì)劃，并設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，積極組織教師參加心理健康教育工作學(xué)術(shù)會(huì)議。同時(shí)還通過申報(bào)科研課題、開設(shè)心理健康教育必修課、心理健康專題講座和團(tuán)體心理輔導(dǎo)等科研實(shí)踐形式，鍛煉專業(yè)隊(duì)伍，培訓(xùn)相關(guān)工作人員。

三、經(jīng)費(fèi)落實(shí)有保障，優(yōu)質(zhì)資源共享

注重提高心理健康教育師資水平的同時(shí)，也要及時(shí)更新、完善硬件設(shè)施，為把心理健康教育工作落到實(shí)處提供物質(zhì)保障。心理健康中心不僅作為學(xué)生日常咨詢、團(tuán)隊(duì)拓展、開展心理健康教育活動(dòng)的場所，還是心理健康必修課的實(shí)踐教學(xué)場地，以及輔導(dǎo)員發(fā)展中心和教師發(fā)展中心的素質(zhì)拓展場地，實(shí)現(xiàn)了教育資源的有效共享。

四、課堂教學(xué)與心理講座結(jié)合，加強(qiáng)心理健康教育向第二課堂延伸

充分發(fā)揮課堂教學(xué)在大學(xué)生心理健康教育工作中的主渠道作用，將大學(xué)生心理健康教育課納入學(xué)校的人才培養(yǎng)方案，作為必修課列入教學(xué)計(jì)劃。心理健康教研室設(shè)在學(xué)生工作處下，依據(jù)高職學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)范大學(xué)生心理健康教育課程的教學(xué)內(nèi)容，制定出符合學(xué)生實(shí)際的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)基本要求、考試辦法等。在教學(xué)中加強(qiáng)集體備課，改革教學(xué)方法，采用案例討論、團(tuán)體游戲、互動(dòng)體驗(yàn)式等方法教學(xué)，達(dá)到了很好的教學(xué)效果。心理健康知識(shí)和技能的掌握，往往需要以學(xué)生為主體，通過自身的體驗(yàn)和經(jīng)歷，充分發(fā)揮其自主性及創(chuàng)造性來感悟與構(gòu)建屬于自己的心理健康知識(shí)與能力體系，從而內(nèi)化形成優(yōu)良的心理品質(zhì)。抓住不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提供不同主題、針對(duì)不同學(xué)生群體的心理健康教育專題講座，使課堂教學(xué)與講座有機(jī)結(jié)合，與實(shí)踐教學(xué)、心理活動(dòng)融合，以學(xué)生為主體，開展體驗(yàn)式實(shí)踐教學(xué)，從而形成具有復(fù)合功能、整體合力、協(xié)同效應(yīng)更大的心理健康教育結(jié)構(gòu)和育人平臺(tái)，切實(shí)提升心理健康教育的學(xué)生參與度，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)際效果。充分拓展心理健康教育的線上資源，通過疫情期間的線上心理健康教育課、線上心理教育主題班會(huì)、線上團(tuán)體輔導(dǎo)等形式，打破了空間屏障，及時(shí)拉近了與學(xué)生的心理距離。

五、心理普查與咨詢?cè)鷮?shí)細(xì)致，素質(zhì)拓展訓(xùn)練凝精聚神

心理普查是幫助學(xué)生自我探索，幫助老師及時(shí)了解學(xué)生心理狀況的科學(xué)手段。通過測(cè)試前的宣傳動(dòng)員，測(cè)試中的培訓(xùn)指導(dǎo)、集中施測(cè)，規(guī)范有序地開展心理普查工作，對(duì)篩查可能有心理困惑的學(xué)生，及時(shí)反饋各學(xué)院心理輔導(dǎo)站并進(jìn)行追蹤訪談和跟蹤記錄，對(duì)有嚴(yán)重心理問題的學(xué)生建立起完備的心理檔案，健全學(xué)生預(yù)警對(duì)象庫，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)。心理健康中心和二級(jí)學(xué)院心理輔導(dǎo)站做好咨詢跟進(jìn)工作，采取切實(shí)措施，提供多形式、多渠道的咨詢服務(wù)，關(guān)注學(xué)生的心理困擾，從專業(yè)的角度幫助學(xué)生更好地適應(yīng)大學(xué)生活。同時(shí)，根據(jù)心理測(cè)評(píng)反饋數(shù)據(jù)和心理咨詢收集大學(xué)生實(shí)際生活中遇到的情緒困擾和心理問題，根據(jù)學(xué)生需要有針對(duì)性地選取教學(xué)內(nèi)容與方式。其次，注重服務(wù)學(xué)生的未來成長發(fā)展，如悅納自我、生命探索、人格健全等。內(nèi)容體系緊貼學(xué)生生活實(shí)際，有效激發(fā)學(xué)生興趣。通過普查與咨詢，完善全校學(xué)生心理危機(jī)預(yù)防與干預(yù)體系建設(shè)，從2018 年開始，中心注重對(duì)心理咨詢老師的督導(dǎo)工作，幫助咨詢老師更好地掌握心理評(píng)估、咨詢和轉(zhuǎn)介等注意事項(xiàng)，分清咨詢的邊界問題和法律責(zé)任。在關(guān)注個(gè)體的同時(shí)，從積極心理學(xué)視角，開發(fā)形式多樣、主題豐富的團(tuán)體心理輔導(dǎo)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作與競爭，讓同學(xué)們充分發(fā)揮集體的智慧與力量，體驗(yàn)分享、合作與堅(jiān)持的團(tuán)隊(duì)精神。

六、以學(xué)生為主體，加大宣傳力度，突出活動(dòng)特色

心理健康教育宣傳活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)校校園文化的重要組成部分，同時(shí)也作為學(xué)生積極心理素質(zhì)體系構(gòu)建的一個(gè)有力抓手。在保留經(jīng)典活動(dòng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新心理健康教育活動(dòng)形式，組織開展了心靈長卷繪夢(mèng)想活動(dòng)、心理健康微電影大賽、心理微博大賽、心理展板大賽、心理健康專題網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽、心理征文大賽、心理美文朗誦大賽、心理健康知識(shí)競賽、校園心理劇大賽、心理電影賞析、心理健康教育系列講座、團(tuán)體心理游戲等大型學(xué)校活動(dòng)和各學(xué)院特色活動(dòng)，學(xué)生廣泛參與，將心理健康教育效果延伸、擴(kuò)展。

七、引領(lǐng)帶動(dòng)、輻射示范，全面提升學(xué)生心理素質(zhì)

中心在立足本校、做好心理健康教育與咨詢工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮高校大學(xué)生心理健康教育與咨詢工作示范中心作用，堅(jiān)持服務(wù)工作指導(dǎo)范圍內(nèi)高校的心理健康教育工作，理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了師資、場地和設(shè)備等資源的共享;充分利用網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)、微信群進(jìn)行信息傳遞與共享;就學(xué)生心理社團(tuán)建設(shè)工作、心理健康知識(shí)普及宣傳工作、心理網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)、心理危機(jī)預(yù)防與干預(yù)等，與高職園區(qū)內(nèi)高校交流，提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。同樣，教師帶領(lǐng)學(xué)生參加社會(huì)服務(wù)，通過社會(huì)服務(wù)過程的實(shí)戰(zhàn)參與，學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)并解決自己心理狀態(tài)中出現(xiàn)的情緒波動(dòng)和困難，親身體會(huì)工作的艱辛和收獲，完善自我認(rèn)知，鞏固鍛煉大學(xué)生心理素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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