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現(xiàn)代建筑施工管理范文1

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理模式；安全管理

1 現(xiàn)代建筑施工管理模式

1.1 Partnering模式

Partnering模式又被稱之為項(xiàng)目合作模式，是建筑項(xiàng)目參建方在遵循相互信任、資源共享的原則下，經(jīng)過共同商議達(dá)成協(xié)議，指定Partnering主持人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的一種管理模式。同時(shí)，Partnering模式必須建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組和爭(zhēng)議處理小組，由參建各方共同組成，爭(zhēng)議處理小組主要解決建筑施工中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題，項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組主要負(fù)責(zé)建立和實(shí)施建筑項(xiàng)目周期性的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。Partnering模式以項(xiàng)目參建各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、相互合作、利益共享為前提，通常適用于不確定因素較多的建筑項(xiàng)目。

1.2 DBB模式

DBB模式（Design-Bid-Build）是指集設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造于一體的管理模式，并在國(guó)際上得到了廣泛應(yīng)用，尤其對(duì)于FIDIC合同的投資項(xiàng)目而言，極為適用該種模式。DBB模式要求業(yè)主與工程師簽訂合同，由工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以及協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程發(fā)包。在建筑施工階段，工程師要全面履行監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的職責(zé)。DBB模式有利于明確業(yè)主、施工承包方和工程師的權(quán)責(zé)利，確保參建各方按部就班進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。但是，這種模式同時(shí)也存在業(yè)主管理費(fèi)用增加、項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)的缺陷。

1.3 EPC模式

EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）是指由業(yè)主將建筑項(xiàng)目發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面，最終向業(yè)主交付滿足使用功能、符合合同約定、竣工驗(yàn)收合格工程的一種管理模式。EPC模式中的總承包單位需要承擔(dān)項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主只需要委派業(yè)主代表參與施工管理，審查總承包單位提交的相關(guān)文件。當(dāng)前，我國(guó)政府在建筑業(yè)積極倡導(dǎo)這種項(xiàng)目管理模式，并且已經(jīng)在房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備安裝項(xiàng)目、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等建筑領(lǐng)域中得以推廣使用。

1.4 CM模式

CM模式（Construction-Management）具體是指工程施工管理模式，這是目前國(guó)際上較為流行的一種管理模式，其最為顯著的特點(diǎn)之一是，將原本完整的設(shè)計(jì)工作分為若干個(gè)段，每一段的設(shè)計(jì)完成之后，便組織相應(yīng)的施工招標(biāo)工作，并進(jìn)行該段的施工，與此同時(shí)，下一段的設(shè)計(jì)工作隨之啟動(dòng)，當(dāng)設(shè)計(jì)完成以后，再組織施工招標(biāo)并進(jìn)行施工，以此方式逐段進(jìn)行下去，直至整個(gè)工程完成為止。CM模式有以下兩種類型，一種是型，另一種是風(fēng)險(xiǎn)型。其中型具體是指業(yè)主在與CM經(jīng)理簽訂咨詢服務(wù)合同的同時(shí)，與承包商簽訂施工合同，此時(shí)，CM經(jīng)理便可以按照業(yè)主與承包商簽訂的施工合同對(duì)工程進(jìn)行管理；風(fēng)險(xiǎn)型則是指業(yè)主與CM經(jīng)理所簽訂的合同既包括咨詢業(yè)務(wù)，又包括施工承包業(yè)務(wù)，然后由CM經(jīng)理與施工承包商、材料供貨商等簽訂相應(yīng)的合同。在該類型的管理模式中，由于業(yè)主無(wú)法直接對(duì)投資進(jìn)行控制，因而需要在與CM經(jīng)理所簽訂的合同中附帶一個(gè)具體數(shù)額的保證價(jià)格，即GMP，當(dāng)GMP不夠用時(shí)，CM經(jīng)理便需要承擔(dān)超出的部分，如果CMP有剩余，則應(yīng)由雙方平均分配。通常情況下，CM模式比較適合應(yīng)用于工期較緊、不確性因素較多的工程項(xiàng)目當(dāng)中。

1.5 BOT模式

BOT模式（Build—Operate—Transfer）是指政府將公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目交由私人財(cái)團(tuán)或國(guó)外財(cái)團(tuán)建設(shè)，允許私人財(cái)團(tuán)或國(guó)外財(cái)團(tuán)通過運(yùn)營(yíng)完工的項(xiàng)目獲取一定利益，最后將項(xiàng)目無(wú)償移交給項(xiàng)目所在地政府的一種管理模式。BOT模式需要政府授予項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)商以公共特許權(quán)，并在特許期滿后無(wú)償回收項(xiàng)目。這種項(xiàng)目管理模式可以改善政府建設(shè)資金不足的現(xiàn)狀，為此我國(guó)政府也在積極研究BOT模式的實(shí)施細(xì)則，保障BOT模式在我國(guó)建筑領(lǐng)域得以有效采用。

2 強(qiáng)化現(xiàn)代建筑施工管理的必要措施

2.1 做好施工組織協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)按照總體目標(biāo)做好施工組織協(xié)調(diào)工作，具體可從以下幾個(gè)方面著手：其一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作。在正式施工開始前，要向相關(guān)的施工人員進(jìn)行交底，使其對(duì)施工任務(wù)和應(yīng)當(dāng)采用的施工方法有所了解，這樣可以為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利條件；其二，應(yīng)做好施工全過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。在實(shí)際施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)以施工圖紙為依據(jù)，并按照相關(guān)的要求，合理制定分段目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)在每個(gè)階段做好組織協(xié)調(diào)工作，以此來(lái)確保施工有序進(jìn)行；其三，應(yīng)對(duì)施工工序進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。由于建筑工程中的施工工序較多，一旦出現(xiàn)工序混亂的情況，便會(huì)造成后續(xù)工作無(wú)法順利進(jìn)行。所以，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違反工序的現(xiàn)象，若是設(shè)計(jì)發(fā)生變更或是施工條件出現(xiàn)變化，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)施工人員，這有助于施工的順利進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)化施工安全管理

安全管理是建筑施工管理的重中之重，為避免和減少安全事故的發(fā)生，保障建設(shè)工程順利完工，必須構(gòu)建完善的施工安全管理體系。首先，緊密結(jié)合建筑項(xiàng)目施工作業(yè)特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，制定可操作性較強(qiáng)的安全管理制度，使其全面覆蓋新設(shè)備、新技術(shù)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)；其次，明確施工安全管理層和實(shí)施層的安全責(zé)任，制定安全管理工作流程，落實(shí)安全問責(zé)制和安全責(zé)任追究制；再次，堅(jiān)持以預(yù)防為主，消除安全隱患。對(duì)施工人員開展安全教育工作，提高施工人員遵守安全管理規(guī)范的自覺性，并且使施工人員積極配合安全管理工作，保護(hù)好自身生命安全。

2.3 提高施工管理人員素質(zhì)

建設(shè)高素質(zhì)施工管理隊(duì)伍是提高建筑施工管理水平的重要途徑。由于施工管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)方面，所以建筑單位必須加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)，通過定期培訓(xùn)、思想教育、工程管理實(shí)踐等方式提高管理人員的管理水平，使其能夠在工作中不斷改進(jìn)管理方法，營(yíng)造有序的施工環(huán)境，確保施工管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。同時(shí)，施工管理人員之間還要進(jìn)行溝通交流，充分發(fā)揮管理隊(duì)伍的集體智慧和凝聚力，確保施工各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

為了提高建筑項(xiàng)目施工管理效率，充分利用社會(huì)資源，減少或規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項(xiàng)目特點(diǎn)采用合適的管理模式。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，我國(guó)建筑企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身管理，不斷完善施工管理措施，充分借鑒先進(jìn)的管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 晏翀.淺談如何創(chuàng)新新形勢(shì)下的建筑施工管理模式[J].中華民居，2012（7）.

現(xiàn)代建筑施工管理范文2

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理施工質(zhì)量問題

工程建筑施工管理也是一名綜合性很強(qiáng)的邊緣科學(xué)。建筑施工管理就是指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止所以有過程中，都是圍繞施工的對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)組織管理工作。隨著近年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，我國(guó)各地都在新建眾多的工程，給建筑市場(chǎng)帶來(lái)了繁榮，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使企業(yè)管理的方法和技術(shù)手段出現(xiàn)了巨大變革，給建筑施工管理工作帶來(lái)了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要，建筑施工管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文以建筑施工管理的發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)真的分析一下建筑工程管理所存在的問題，并提出了解決問題的方法，對(duì)于不斷完善新時(shí)代建筑施工管理具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1.建筑施工管理工作中存在的主要問題

1.1 建筑施工管理責(zé)任和監(jiān)督問題

施工管理和合同管理都是難度比較大，就現(xiàn)在的情況來(lái)看，是金字塔式的管理，像這種管理在精干主體的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)關(guān)系和管理層次復(fù)雜化。缺少有效的建筑管理責(zé)任體系和完善的規(guī)章制度，建筑管理的責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任模糊。監(jiān)督機(jī)制沒有完善的全方位質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任的追溯系統(tǒng)，沒有或很少實(shí)行的目標(biāo)管理、責(zé)任到人，監(jiān)督力度也是較弱。

1.2 安全問題

安全管理是建筑施工管理中的主要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的技術(shù)高低他直接就會(huì)影響到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)的效益，還會(huì)關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工人員的生命安全。一個(gè)有著現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要一個(gè)現(xiàn)代施工管理?，F(xiàn)在建筑施工的安全中的主要問題就是以下幾個(gè)方面：1）安全意識(shí)薄弱與安全教育也是嚴(yán)重滯后。現(xiàn)場(chǎng)施工中的一些工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)的知識(shí)，安全操作的水平低，自我防護(hù)的能力也是比較差；2）安全管理工作也是未切實(shí)落實(shí)、施工安全資料也不規(guī)范。施工組織的設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底與安全教育針對(duì)性都是不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際也是不符。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無(wú)動(dòng)于衷、見怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施也無(wú)法落實(shí)下去；3）現(xiàn)場(chǎng)施工使用的防護(hù)也是不規(guī)范的機(jī)械設(shè)備、用電都出現(xiàn)不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施沒有按規(guī)定配備到位。施工企業(yè)單純注重生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)的利益，經(jīng)常忽視了對(duì)安全的投入。

1.3 施工質(zhì)量問題

建筑施工質(zhì)量管理主要就是為了能夠保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等每項(xiàng)工作的總稱。對(duì)現(xiàn)代建筑中的施工，特別是那些大型復(fù)雜的公共建筑施工，很多都存在著復(fù)雜縱橫關(guān)系，必須是一個(gè)施工單位才可以保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)施工中所存在的一些主要問題有以下：1）施工人員的技術(shù)也有待改進(jìn)；2）施工材料監(jiān)控體系也是缺乏，施工工序流程也是沒有統(tǒng)一等等。1.4 管理人員與技術(shù)的骨干隊(duì)伍培養(yǎng)問題知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)、信息的生產(chǎn)與分配以及使用之上的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的發(fā)展就是靠知識(shí)的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)的，隨著現(xiàn)代社會(huì)的高度發(fā)達(dá)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)與電腦等一些智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)建設(shè)的任務(wù)模式與組織管理的模式以及現(xiàn)場(chǎng)施工模式都會(huì)發(fā)生根本性地改變。

1.5 施工管理制度問題

知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)建立與之相適應(yīng)的管理制度與管理的組織以及管理的思想。這是一項(xiàng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)企業(yè)的制度，它可以使國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合，使企業(yè)可以真正煥發(fā)出生機(jī)活力。但是，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)對(duì)施工管理的制度重視程度也是不夠，沒有根據(jù)時(shí)代進(jìn)步來(lái)引進(jìn)知識(shí)化管理的制度，使企業(yè)能夠進(jìn)一步適應(yīng)的到市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更新階段。

2.建筑施工管理工作中存在的主要問題解決的辦法

2.1 建筑施工管理責(zé)任和監(jiān)督方面

在生活的節(jié)奏高度發(fā)展中的現(xiàn)在，以前的金字塔式的管理現(xiàn)在應(yīng)變?yōu)楸馄绞降墓芾?，也必須要進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理中的層次。實(shí)施建筑施工管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn)，但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。建立進(jìn)一步完善的監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程的質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)建立有效的建筑管理與監(jiān)督機(jī)制。還要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督以及責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

2.2 安全方面

（1）堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“全員與全過程以及全方位”的動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人與安全機(jī)構(gòu)的事，而是所以與生產(chǎn)有關(guān)的人員共同的事情，缺乏全員的參與，安全管理就不會(huì)有生機(jī)，效果也就不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用都是非常重要，全員性參與安全管理也是很重要的。

（2）對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)教育，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)和操作技能。針對(duì)建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，對(duì)特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識(shí)培訓(xùn)并合格后方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，建筑進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。

（3）統(tǒng)一施工安全的資料標(biāo)準(zhǔn)。在建筑行業(yè)中，要全面的開展學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)條例》、建筑施工安全生產(chǎn)中的所有規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化用標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻要加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面的安全意識(shí)，確保全面和透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 施工質(zhì)量方面。

建立施工質(zhì)量督察的保證體系。全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作安排在實(shí)處，加強(qiáng)內(nèi)部的管理，健全質(zhì)量管理的制度，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，專門成立主要工序施工生產(chǎn)的小組，從現(xiàn)場(chǎng)組織管理、施工配合協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)的原材料清理等方面著手，積極的組織管理。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收也應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即工區(qū)班組的質(zhì)檢員先進(jìn)行初檢，工區(qū)的質(zhì)檢組再進(jìn)行復(fù)檢，最后再由項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督部門來(lái)進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。

2.4 管理人員和技術(shù)骨干隊(duì)伍培養(yǎng)方面

企業(yè)的發(fā)展是全靠知識(shí)的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)的，隨著現(xiàn)在社會(huì)的高度發(fā)達(dá)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)與電腦等智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)建設(shè)的任務(wù)模式與組織的管理模式、現(xiàn)場(chǎng)施工模式都會(huì)發(fā)生根本性地改變。這些都是施工企業(yè)管理的班子知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)廣度與深度和全面的素質(zhì)提出了更高更新的要求。因此，必須要用知識(shí)經(jīng)濟(jì)與時(shí)代的新標(biāo)準(zhǔn)以及新要求來(lái)培養(yǎng)與選拔人才，更重要的就是要求現(xiàn)在在職的班子成員可以立即學(xué)習(xí)，真正的掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、掌握現(xiàn)代化高新技術(shù)和更多的科學(xué)知識(shí)、樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。

2.5 施工管理制度方面

知識(shí)與經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)建立與之相適應(yīng)的管理制度、管理組織與管理的思想。這是一項(xiàng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，它可以使國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很好地結(jié)合，使企業(yè)真正煥發(fā)出生機(jī)和活力。同時(shí)，還要引進(jìn)知識(shí)化管理的制度，使企業(yè)可以進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更新階段。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王偉. 以科學(xué)的方式提高安全管理水平[J]. 鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（04）.

[2] 胡正華. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的施工管理淺析[J]. 硫磷設(shè)計(jì)與粉體工程，2010（06）.

現(xiàn)代建筑施工管理范文3

1.1國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)

近幾年以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展取得了巨大成就，需要注意的是，我國(guó)的建筑技術(shù)水平和國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家還存在明顯差距，因此，在和國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們很難取得成功[1]。但是，我國(guó)的建筑企業(yè)可以創(chuàng)新管理模式，以此提升建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2創(chuàng)新管理模式符合企業(yè)自身的發(fā)展需求

面對(duì)日益發(fā)展的社會(huì)，建筑企業(yè)創(chuàng)新管理模式是大勢(shì)所趨，是自身發(fā)展的必經(jīng)之路，需要我們不斷地學(xué)習(xí)及研究，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行不斷地完善和創(chuàng)新[2]。

2創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的措施

2.1對(duì)觀念的創(chuàng)新

首先，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的重要性有明確的認(rèn)識(shí)，加大資金、人力及物力的投入力度，保障施工管理創(chuàng)新條件。其次，建筑企業(yè)根據(jù)自身情況，制訂有效的策略，將企業(yè)的創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)看待，使企業(yè)管理創(chuàng)新具有科學(xué)性和合理性。

2.2在施工管理技術(shù)上創(chuàng)新

若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須加大施工管理技術(shù)創(chuàng)新力度。1）企業(yè)要使用先進(jìn)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行管理，進(jìn)而使建筑工程高效率地開展。2）對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和方法進(jìn)行徹底革新。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加大與外界的聯(lián)系，特別是那些具有高技術(shù)和先進(jìn)的施工管理模式的國(guó)外建筑企業(yè)，向其借鑒先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的工程施工管理水平，進(jìn)而使建筑工程施工質(zhì)量得以提高，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

目前多數(shù)的建筑施工隊(duì)伍基本上是由農(nóng)民組成的，沒有足夠的專業(yè)人才，因此在建筑施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高自己的施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，選用具有較強(qiáng)專業(yè)技能的施工團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)，提高其施工能力；與此同時(shí)，將責(zé)任制落實(shí)到人，明確施工團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的責(zé)任，進(jìn)而更好地對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范，以保證施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快，建筑行業(yè)也發(fā)展迅速，然而，在施工過程中也暴露了很多問題。因此，必須對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有保證建筑工程施工管理模式符合時(shí)展的要求，才能保證建筑工程整體的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，革新建筑工程施工管理模式，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

現(xiàn)代建筑施工管理范文4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；工程施工；項(xiàng)目管理

前言

在現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程的項(xiàng)目數(shù)量正在不斷增多，同時(shí)施工項(xiàng)目中包含的各種技術(shù)性要求也在不斷提高，建筑質(zhì)量和性能的要求都在提高。對(duì)于施工工程企業(yè)來(lái)說，要想抓住機(jī)遇在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下把握正確的發(fā)展方向，就必須要提高施工技術(shù)水平的同時(shí)做好施工項(xiàng)目的管理，在復(fù)雜而又激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

1現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)分析

1.1建筑工程地基施工技術(shù)

建筑施工進(jìn)度中，地基施工是最基礎(chǔ)的施工內(nèi)容，也是決定建筑穩(wěn)定性的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)。如果地基的施工技術(shù)不到位就很有可能導(dǎo)致地基坍塌從而引發(fā)建筑的大面積倒塌。因此，建筑的地基必須要采用一定的技術(shù)手段進(jìn)行加固處理，使地基平坦、踏實(shí)。一般來(lái)說常見的地基處理方法主要由換填法、預(yù)壓法、強(qiáng)夯法和振沖法等，在我國(guó)建筑施工中最常見的就是換填法和預(yù)壓法。如圖1所示，換填法就是在建筑基礎(chǔ)下持力層比較軟弱的情況下將軟土層挖去，再用砂石、碎石灰土等質(zhì)地比較堅(jiān)硬的材料進(jìn)行填充，最后分層夯實(shí)形成地基。而地基預(yù)壓技術(shù)就是對(duì)地基以砂井的手段方式進(jìn)行堆載預(yù)壓處理。如圖2所示，在建筑施工確定地基以后，根據(jù)建筑的重量和地基的重力承載情況進(jìn)行估算。然后在軟土層用鋼管打孔，在井中灌砂從而形成“砂井”。再對(duì)地基施加與預(yù)期建筑相當(dāng)?shù)膲毫ω?fù)荷，這樣就能夠有效排水，地基土就會(huì)變得堅(jiān)實(shí)。一般來(lái)說，預(yù)壓法對(duì)地基的軟土處理深度是10m左右，真空預(yù)壓則可以達(dá)到15m左右就能夠達(dá)到要求。

1.2樁基的施工技術(shù)

樁基就是在地基施工基礎(chǔ)上建筑稱重樁體的施工技術(shù)。從實(shí)踐上看，樁基的施工技術(shù)主要包括超流態(tài)混凝土灌注樁、人工挖孔灌注樁技術(shù)兩種。如圖3所示，超流態(tài)混凝土灌注樁的技術(shù)要點(diǎn)就是用螺旋機(jī)在樁上鉆孔，通過特殊的鉆頭自上而下灌注超流態(tài)混凝土，在混凝土達(dá)到達(dá)到地下水位或者是無(wú)坍孔位置時(shí)，抽出鉆桿，向樁孔內(nèi)注入鋼筋籠成樁，最后再補(bǔ)充混凝土，完成樁基。人工挖孔灌注樁技術(shù)就是用人工而不是專業(yè)的鉆桿設(shè)備來(lái)完成樁基的挖掘成孔，其后就可以將鋼筋籠放置在其中，灌注混凝土形成基樁。目前，這種方式相比較于超流態(tài)混凝土灌注來(lái)說更加環(huán)保，效率較高，因此應(yīng)用比較廣。但是需要注意的是這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用中需要采取鋼管套壁等方式保證施工人員的人身安全。

1.3混凝土施工技術(shù)

混凝土是建筑施工必須要使用的基礎(chǔ)性材料之一，其施工的技術(shù)將會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。在施工的過程中，混凝土必須要按照工程設(shè)計(jì)的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理配比。在攪拌之前必須要按照要求進(jìn)行配比實(shí)驗(yàn)，在攪拌的過程中要按照專業(yè)的方式要求進(jìn)行有效的攪拌。在攪拌完成以后，需要注意的是混凝土的運(yùn)輸質(zhì)量控制，并進(jìn)行必要的坍落度檢查。同時(shí)在澆注的過程中要做好振搗技術(shù)控制，掌握好振搗的深度（一般在5cm，間距是40cm），避免出現(xiàn)蜂窩、麻面的現(xiàn)象影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。混凝土澆注技術(shù)是其施工技術(shù)的重要內(nèi)容，一般包括先張法和后張法兩種。先張法就是在混凝土在澆注之前就張力預(yù)應(yīng)力筋并在臺(tái)座或者是鋼模上臨時(shí)錨固張拉的預(yù)應(yīng)力筋，在混凝土達(dá)到強(qiáng)度保證粘合時(shí)就馬上放松應(yīng)力筋，這樣混凝土就會(huì)產(chǎn)生余壓力（如圖4所示）。后張力技術(shù)就是在混凝預(yù)制構(gòu)件中按預(yù)應(yīng)力筋的位置留出孔道，待混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度以后在預(yù)留孔道中穿入預(yù)應(yīng)力筋張拉，將端部的錨具預(yù)張拉力直接傳給混凝土，產(chǎn)生預(yù)壓應(yīng)力，在孔道中注入水泥漿，形成整體混凝土構(gòu)件[2]。

1.4建筑工程鋼筋施工技術(shù)

建筑工程鋼筋技術(shù)本質(zhì)上就是要掌握好鋼筋的質(zhì)量要求。在鋼筋的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)該就相關(guān)的施工要求進(jìn)行了解，采購(gòu)符合要求的鋼筋材料，確保鋼筋材料的質(zhì)量。在鋼筋采購(gòu)?fù)瓿梢院笮枰獙I(yè)人員進(jìn)行抗拉強(qiáng)度、彎曲性等性能的檢測(cè)，如果不能滿足施工要求，則需要重新采購(gòu)。在檢測(cè)合格以后，需要用專業(yè)的焊接技術(shù)進(jìn)行施工，保證鋼筋的質(zhì)量符合建筑的要求。

2現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理

2.1建筑工程的進(jìn)度管理

建筑工程的進(jìn)度管理與成本管理是相互影響的兩個(gè)環(huán)節(jié)，是成本管理的基礎(chǔ)。進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，就是在正式施工之前，要求根據(jù)工程設(shè)計(jì)的圖紙按照科學(xué)的指標(biāo)原則編制工程進(jìn)度方案，方案要能考慮到眾多的綜合性因素[3]。在具體的施工進(jìn)度管理中，要嚴(yán)格按照方法和工程的合同對(duì)各項(xiàng)施工的進(jìn)度進(jìn)行把控，如保障施工材料采購(gòu)進(jìn)度、各項(xiàng)施工進(jìn)程的安排等，在質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格把握好進(jìn)度。同時(shí)相關(guān)的管理人員需要處理好天氣、環(huán)境等意外因素對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，科學(xué)配置工程資源。

2.2建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，要全方位把握好建筑的質(zhì)量需要在材料、施工工藝、施工進(jìn)度等方面的內(nèi)容和要素。例如，在施工材料方面，項(xiàng)目采購(gòu)人員必須要對(duì)復(fù)雜的建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行深入分析和調(diào)研，綜合篩選工程所需要的材料，要采購(gòu)具有檢測(cè)合格證書的材料。在是施工工藝上，應(yīng)該選用具有專業(yè)化技術(shù)水平的施工人員，協(xié)調(diào)好工程施工的步驟和進(jìn)度，管理人員負(fù)責(zé)做好質(zhì)量的銜接工作。對(duì)施工各項(xiàng)內(nèi)容的定期和不定期檢查應(yīng)該客觀、真實(shí)、科學(xué)，從而保障工程的質(zhì)量達(dá)到要求。

2.3建筑工程的成本管理

成本管理就是要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最主要的就是確定好成本控制和管理的目標(biāo)，并保證管理人員的工作責(zé)任明確。例如，可以選擇項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任成本管理的責(zé)任人，這樣能夠保證項(xiàng)目與成本控制承接，明確各方的成本責(zé)任。一般來(lái)說，成本控制管理就是要加強(qiáng)人力、物力和資金三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)部門的溝通和協(xié)作，采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的手段明確成本管理的目標(biāo)。

2.4建筑工程的安全管理

無(wú)論在任何類型的建筑工程中，都應(yīng)該將安全作為主要的管理內(nèi)容。安全管理就是要明確生產(chǎn)安全的各項(xiàng)責(zé)任，對(duì)施工過程中的技術(shù)要點(diǎn)中融合進(jìn)安全的要素進(jìn)行施工，明確安全事故的追責(zé)管理體系[4]。管理人員應(yīng)該按照合同的內(nèi)容不斷強(qiáng)化施工安全的意識(shí)教育，宣傳培訓(xùn)安全施工的技巧和技能，保證工程正常、有序進(jìn)行。

3結(jié)論

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)下，要想提高建筑的綜合質(zhì)量和整體性能，就必須要掌握好各項(xiàng)施工工程的技術(shù)要點(diǎn)，即在地基施工、樁基施工、混凝土及其構(gòu)件施工和鋼筋材料等施工過程中都嚴(yán)格按照規(guī)范性技術(shù)的要求來(lái)進(jìn)行。對(duì)于工程的項(xiàng)目管理，則是要做好工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理，處理好工程的技術(shù)與進(jìn)度之間的關(guān)系，提高建筑的綜合性能。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)代建筑施工管理范文5

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；建筑工程；管理體系；實(shí)踐應(yīng)用

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)刻不容緩，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了鼎盛時(shí)期，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應(yīng)用的實(shí)效性成為我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心問題、焦點(diǎn)問題，本文就目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析調(diào)研，并針對(duì)如何保障現(xiàn)代建筑工程管理體系的實(shí)踐應(yīng)用提出了幾點(diǎn)建議，力爭(zhēng)能為確保我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供適時(shí)的參考。

一、現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，房?jī)r(jià)也越來(lái)越高，我國(guó)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入白熱化階段，很多不良開發(fā)商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤(rùn)，減少工程施工成本，給建筑工程的質(zhì)量埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4.存在惡性競(jìng)爭(zhēng)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，致使很多的施工單位為了能中標(biāo)、能承接到工程項(xiàng)目，紛紛通過降低施工所需資金，大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對(duì)建筑行業(yè)中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導(dǎo)致很多施工單位難以承辦到項(xiàng)目，工程施工進(jìn)展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.管理模式不健全，存在漏洞

目前，我國(guó)的工程管理體系還不夠健全，需要進(jìn)一步的完善，建筑工程管理體系中，沒有對(duì)各個(gè)施工部門進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的明確劃分，使得很多部分對(duì)自身的權(quán)利和義務(wù)并不是十分的清楚，缺乏專業(yè)的監(jiān)督檢查管理體系對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，出現(xiàn)一部分人為了牟取私利進(jìn)行暗箱操作，無(wú)法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過程中人力、物力、財(cái)力等資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，工程施工進(jìn)展困難、陷入困境。

6.對(duì)工程成本管理重視不夠

一個(gè)工程項(xiàng)目完工所需的工程成本的高低直接關(guān)系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理是十分必要的，但是，我國(guó)目前的建筑工程施工過程中，恰恰缺少對(duì)工程成本的有效監(jiān)管，很多的施工單位對(duì)工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的舊體制管理階段，不能及時(shí)的掌握建筑工程施工過程中的成本花費(fèi)，對(duì)工程成本缺乏專業(yè)的、科學(xué)的、合理的規(guī)劃和預(yù)算，使工程成本管理流于形式，最后往往導(dǎo)致工程成本過高、建筑施工單位收益過低的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重打擊了建筑施工單位的生產(chǎn)積極性。

7.施工人員能力不足

建筑施工單位為了獲取自身的利益，對(duì)建筑工程層層轉(zhuǎn)包，在工程施工過程中，對(duì)管理人員及施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)過低，整個(gè)工程施工管理過程中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)，很多的工程管理人員對(duì)整個(gè)工程的管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃和管理，施工隊(duì)伍大都由農(nóng)民工構(gòu)成，

農(nóng)民工缺乏對(duì)建筑工程有關(guān)的理論認(rèn)識(shí)，對(duì)先進(jìn)的儀器設(shè)備也不能進(jìn)行熟練的操作，給整個(gè)建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風(fēng)險(xiǎn)隱患，建筑工程質(zhì)量令人堪憂。

二、如何確保建筑工程管理體系的有效性

（一）建立健全的工程管理體系

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑企業(yè)要想取得更快、更好的發(fā)展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的專業(yè)化管理，提高對(duì)建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，以便能為建筑施工單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、成本、安全等方面進(jìn)行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程有關(guān)部門進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的合理劃分及規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專業(yè)性，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，保障建筑工程的合理施工。

（二）實(shí)行成本預(yù)算管理

充足的資金是保障整個(gè)建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強(qiáng)對(duì)工程成本的預(yù)算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標(biāo)后，首先要做的就是對(duì)整個(gè)建筑工程施工所需的成本進(jìn)行預(yù)算和設(shè)計(jì)，在工程施工每一環(huán)節(jié)所需的成本大體上有一個(gè)估算，對(duì)工程施工過程中的成本消耗實(shí)行有效的監(jiān)督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現(xiàn)問題，工程管理人員能夠及時(shí)的知道是在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及出現(xiàn)問題的原因，以便及時(shí)的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內(nèi)順利完工保駕護(hù)航。

三、建立監(jiān)督檢查管理體系

為了保障整個(gè)建筑工程的順利施工，應(yīng)建立監(jiān)督檢查管理體系，對(duì)工程的管理人員和施工人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程管理人員管理的科學(xué)性，有效的提高施工人員的工作效率，并實(shí)行與監(jiān)督檢查管理相配套的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀管理人員和施工人員給予精神上的表?yè)P(yáng)和物質(zhì)上的鼓勵(lì)，對(duì)在工程施工過程中存在問題的管理人員和施工人員提出批評(píng)，并幫助他們找出原因。在工程施工過程中，實(shí)行監(jiān)督檢查管理制度能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過程中人力、物力、財(cái)力等方面的資源得到合理的應(yīng)用。

四、提高施工人員的技能

為了確保建筑工程的質(zhì)量，施工單位在進(jìn)行人員選用時(shí)應(yīng)有著一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，讓施工人員能夠熟練的應(yīng)用新型的儀器設(shè)備輔助施工，保證建筑工程的順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全施工思想的灌輸，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員開展安全知識(shí)思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，防止在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，保證整個(gè)建筑工程的安全性和可靠性。

總 結(jié)：

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，對(duì)建筑工程管理的有效性和工程的質(zhì)量的要求也隨之越來(lái)越高，因此，我們一定要完善我國(guó)現(xiàn)代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)性、合理性和有效性，雖然我國(guó)目前的建筑工程管理體系存在著一些問題，但是，我們有理由相信，通過我們的不斷努力，我國(guó)的建筑工程管理體系將越來(lái)越完善，我國(guó)的建筑行業(yè)將取得更大的發(fā)展。

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現(xiàn)代建筑施工管理范文6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；裝飾工程；管理

中圖分類號(hào)：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理是現(xiàn)代工程建筑的主要組成部分，建筑單位通過對(duì)建筑裝飾工程進(jìn)行管理，以達(dá)到工程完善的作用。多數(shù)業(yè)主在進(jìn)行建筑物選擇的時(shí)候，由于選擇視角不同，對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)性能等要求并不高，而對(duì)建筑裝飾要求度很高。這就要求企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代建筑裝飾工程管理。

一、從質(zhì)量管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

1、現(xiàn)代建筑裝飾工程管理與質(zhì)量管理

無(wú)論何時(shí)，無(wú)論何種工程，質(zhì)量管理總是其中最重要的一部分。企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)代建筑裝飾工程管理，達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。裝飾施工過程是形成裝飾工程實(shí)體的過程，施工過程對(duì)裝飾產(chǎn)品質(zhì)量有最直接的關(guān)系，因此在施工過程中搞好施工質(zhì)量尤為重要。裝飾施工質(zhì)量要求材料、施工條件優(yōu)良，但如果沒有好的管理，再好的條件也不能保證最終裝飾工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理是在確定質(zhì)量方針后對(duì)質(zhì)量方針的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。裝飾工程與一般的產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，及滿足某種特性。質(zhì)量的好壞需要一系列的指標(biāo)進(jìn)行判定，通常建筑裝飾要求可靠、美觀、舒適、環(huán)保等特性。目前裝飾工程質(zhì)量管理長(zhǎng)遵循PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)原理。

2、提高質(zhì)量管理途徑

提高裝飾工程質(zhì)量管理，首先要落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)工作。對(duì)每一位施工管理人員的培訓(xùn)、考核都要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的崗位制定相應(yīng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員起到監(jiān)督作用。

項(xiàng)目施工前，各工種進(jìn)行技能和施工細(xì)則培訓(xùn)，保證技術(shù)人員對(duì)公司質(zhì)量控制制度明確了解。質(zhì)監(jiān)部門主要對(duì)裝飾工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，是公司質(zhì)量管理部門。

通過對(duì)裝飾項(xiàng)目不定期檢查，保證工程質(zhì)量穩(wěn)定性。總工辦針對(duì)工程具體特征，制定相應(yīng)的施工方案，并組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)革新，保證施工技術(shù)的可行性。

制定獎(jiǎng)懲制度，提高人員工作積極性。通過定期的總結(jié)大會(huì)，對(duì)施工質(zhì)量好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行懲罰或工作調(diào)整，建立優(yōu)勝劣汰的崗位制度。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為本”的原則，“預(yù)防為主”的方針，以質(zhì)量事中控制為重點(diǎn)。

二、從安全管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

長(zhǎng)久以來(lái)，安全問題一直是建筑工地的首要問題，很多建筑單位因?yàn)榘踩芾碇贫炔煌晟?，而產(chǎn)生安全問題，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的損失?，F(xiàn)代建筑裝飾工程管理是完善建筑安全管理的最有效途徑，通過對(duì)安全管理的進(jìn)一步規(guī)定，達(dá)到建筑總質(zhì)量的要求。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理狀況的改變，必須有政府與社會(huì)各界的廣泛參與，必須有政策、法律、環(huán)境等多方面的支持，就是通過全社會(huì)的共同努力，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)防范能力，大幅度地減少事故。

1、增強(qiáng)安全意識(shí)

從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章，施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在生產(chǎn)過程中依法辦事，不斷提高安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。

2、完善安全環(huán)境建設(shè)

從物質(zhì)上增強(qiáng)安全條件在生產(chǎn)過程，除了增強(qiáng)安全意識(shí)，提高必要的安全條件是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離。在進(jìn)入不同區(qū)域要有明顯標(biāo)志，如進(jìn)入作業(yè)區(qū)，必須頭戴安全帽。在我校施工的工程項(xiàng)目，都有發(fā)現(xiàn)工人或管理人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)不戴安全帽的現(xiàn)象，我們都從一開始就嚴(yán)格執(zhí)行，此后養(yǎng)成習(xí)慣，就可以杜絕此類現(xiàn)象。在施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要有設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。高空作業(yè)或井下作業(yè)都要提供必要的安全設(shè)備，方可進(jìn)行工作。

3、完善安全管理制度

從制度上增強(qiáng)安全保障在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。

三、從成本管理角度分析現(xiàn)代建筑裝飾施工重要性

成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說是工程管理的一部分，現(xiàn)代建筑裝飾施工管理對(duì)于成本管理具有實(shí)現(xiàn)作用。建筑裝飾施工實(shí)現(xiàn)成本管理，要做到以下幾點(diǎn)：

1、制定目標(biāo)成本

任何項(xiàng)目都具有特定的目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)特點(diǎn)，裝飾工程工程項(xiàng)目也不例外。在施工成本管理中必須確定裝飾工程成本，即采用正確的預(yù)測(cè)方法，對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工總成本水平和降低成本可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提出裝飾工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。這個(gè)目標(biāo)值可以為正確的投標(biāo)決策提供根據(jù)，也可以對(duì)各方面的管理提出要求，以確保項(xiàng)目的效益最大化。它是建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。

2、進(jìn)行成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是確定裝飾工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的降低成本水平，并制定措施，使之實(shí)現(xiàn)的具體方案與規(guī)劃。目的是最大限度地節(jié)約人力物力，保質(zhì)保量按期完成工程項(xiàng)目建設(shè)，裝飾工程的建筑利益是放在第一位的。編制成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本管理計(jì)劃職能，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本的手段，也是項(xiàng)目總計(jì)劃的重要組成部分。

3、進(jìn)行成本分析

成本分析要分析裝飾工程項(xiàng)目施工成本的升降情況、建筑材料經(jīng)濟(jì)效益與成本管理水平的變化情況和各子項(xiàng)目成本的收支變化情況，從而總結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)和管理費(fèi)的耗用情況，提出影響施工成本升降的原因?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求降低工程項(xiàng)目施工成本的途徑。

4、進(jìn)行成本控制

是在既定工期、質(zhì)量、安全的條件下把裝飾工程施工實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制要通過目標(biāo)分解、階段性目標(biāo)的提出、動(dòng)態(tài)分析、跟蹤管理、實(shí)施中的反饋與決策，來(lái)進(jìn)行成本控制。以直接費(fèi)的為成本控制中心，不斷地對(duì)裝飾工程施工中各分項(xiàng)工程的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用，加以統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)超支趨勢(shì)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

5、對(duì)成本檔案進(jìn)行管理

建立裝飾工程項(xiàng)目成本檔案具有重要的意義，裝飾工程項(xiàng)目建設(shè)完工，進(jìn)行成本管理需要使用大量的圖、表、賬簿、計(jì)算底稿和文字資料，這些都是系統(tǒng)而散亂的信息資料，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理，立卷歸檔，做好管理工作。而且對(duì)于積累工程施工經(jīng)驗(yàn)，提高工程項(xiàng)目成本管理水平有所幫助。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑裝飾工程在整個(gè)建筑施工中占有舉足輕重的地位。企業(yè)想要在日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有一定的技能。建筑隊(duì)伍在工程建造中的技能就是競(jìng)爭(zhēng)力的一大體現(xiàn)，只有現(xiàn)代建筑裝飾工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

參考文獻(xiàn)

[1]王玉蘭.鐘示生.淺談裝飾工程的施工管理[J].山西建筑.2006