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管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文1
[關(guān)鍵詞] 綜合護(hù)理；結(jié)核病；中心靜脈置管；并發(fā)癥
經(jīng)外周置入中心靜脈導(dǎo)管于20世紀(jì)90年代被引入我國(guó)，并逐漸在臨床的各個(gè)領(lǐng)域中應(yīng)用[1]。其經(jīng)過外周靜脈，將導(dǎo)管的尖端放置于患者的上腔靜脈或者鎖骨下靜脈，以給予患者各種靜脈輸液等[2]。我院將中心靜脈置管應(yīng)用到臨床治療結(jié)核病中，取得了較好的效果。經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的臨床護(hù)理服務(wù)，是保證患者在置管期間治療有效的前提。為此，我院使用的綜合、全面的護(hù)理干預(yù)方法，現(xiàn)報(bào)告如下
1 資料與方法
1.1一般資料
將我院2009年1月~2011年5月收治的66例結(jié)核病使用中心靜脈置管的患者作為本次實(shí)驗(yàn)的研究對(duì)象。將患者按照治療的先后順序隨機(jī)分為兩組。對(duì)照組患者32例，其中男性20例，女性12例，患者年齡在17~80歲之間，平均（37.27±8.22）歲。疾病類型包括：結(jié)核性腦膜炎13例，肺結(jié)核17例，結(jié)核性胸膜炎2例。實(shí)驗(yàn)組患者34例，其中男性21例，女性13例，患者年齡在19~82歲之間，平均（37.86±8.33）歲。疾病類型包括：結(jié)核性腦膜炎15例，肺結(jié)核16例，結(jié)核性胸膜炎3例。兩組患者的性別、年齡、疾病類型等無明顯差異，p＞0.05，具有可比性。
1.2方法
對(duì)照組患者給予一般護(hù)理干預(yù)。實(shí)驗(yàn)組患者給予全面的綜合的護(hù)理干預(yù)。比較兩組患者置管期間并發(fā)癥的發(fā)生，并將結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。
1.3綜合護(hù)理干預(yù)內(nèi)容
護(hù)士要妥善固定患者的導(dǎo)管，使用縫線將患者的導(dǎo)管縫合于身體上，避免由于翻身活動(dòng)等造成導(dǎo)管的扭曲和受壓。明確告知患者導(dǎo)管固定的部位，以引起患者的注意，囑患者避免進(jìn)行穿刺肢體的大幅度運(yùn)動(dòng)，避免在活動(dòng)中牽拉導(dǎo)管。此外，還要告知患者避免穿刺肢體的長(zhǎng)期同一位置，以防止血栓等形成。
使用各種方法防止導(dǎo)管堵塞。導(dǎo)管堵塞是PICC置管期間最常見的一種并發(fā)癥，其主要由于護(hù)士的封管方法不當(dāng)、患者活動(dòng)多、局部肢體長(zhǎng)期受壓、輸液分子過大等。因此，要求護(hù)士在工作中，一般使用5ml的肝素液[3]，使用正壓脈沖封管技術(shù)。護(hù)士將含有肝素的針頭插入到PICC肝素帽中，邊推注邊向后退針。在推注時(shí)注意速度不易過快，避免靜脈回血。
在使用化療等藥物時(shí)，護(hù)士要給予生理鹽水的沖管，在將高刺激性、高濃度和高粘度的液體完全沖出導(dǎo)管后，再給予封管。
密切觀察患者在置管后的全身情況和局部情況。觀察其一般生命體征、局部穿刺部位有無血腫、氣腫等，在輸液中是否有液體滲入到深層的組織、胸腔等。觀察患者的呼吸。每3日更換一次敷料，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)范，使用碘伏對(duì)穿刺部皮膚進(jìn)行殺菌消毒，消毒直徑要在15cm以上[4]。需要檢查輸液裝置和導(dǎo)管是否嚴(yán)密。每日觀察穿刺局部是否有紅腫和體溫變化。
護(hù)士在患者置管前后，要加強(qiáng)心理護(hù)理干預(yù)。在置管前向，細(xì)心地向患者提供置管的必要性。置管后向全面地向患者講解置管期間的注意事項(xiàng)，使患者提高自我注意。同時(shí)為患者給予足夠的營(yíng)養(yǎng)，提高患者機(jī)體的免疫力和對(duì)疾病的耐受。
1.4數(shù)據(jù)處理
將本次試驗(yàn)所得數(shù)據(jù)錄入SPSS17.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)數(shù)資料組間對(duì)比采用χ²檢驗(yàn)。取95%可信區(qū)間，當(dāng)p＜0.05時(shí)，為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
實(shí)驗(yàn)組患者34例，并發(fā)癥發(fā)生3例，包括導(dǎo)管堵塞2例，感染1例；對(duì)照組患者32例，并發(fā)癥發(fā)生7例，包括導(dǎo)管堵塞4例，感染2例，導(dǎo)管脫落1例。實(shí)驗(yàn)組明顯低于對(duì)照組，p＜0.05，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
3 討論
PICC的使用，有效地解決了結(jié)核病患者在治療期間藥物對(duì)血管的強(qiáng)烈刺激。但是隨之而來的，各種PICC置管期間出現(xiàn)的并發(fā)癥也逐漸增多，其需要護(hù)士采用全面的護(hù)理干預(yù)，密切觀察患者的實(shí)際情況，減少并發(fā)癥的發(fā)生，保證患者在PICC使用期間的有效和安全[5]。
全面綜合的護(hù)理服務(wù)，不但要包括置管前后的護(hù)理干預(yù)，還包括心理護(hù)理和健康教育。護(hù)士要對(duì)PICC的護(hù)理有足夠的熟練，并能夠事先評(píng)估出患者發(fā)生并發(fā)癥的可能性，做好預(yù)防。不斷完善自己的護(hù)理能力，通過學(xué)習(xí)豐富自己的臨床知識(shí)，以提供患者更好的護(hù)理服務(wù)。
通過我院的臨床護(hù)理干預(yù)，患者的并發(fā)癥發(fā)生率明顯降低，與對(duì)照組比較差異明顯，p＜0.05，進(jìn)一步說明了使用綜合護(hù)理干預(yù)的有效性。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊萍芬.外周中心靜脈置管在結(jié)核病患者強(qiáng)化治療期的應(yīng)用[J].當(dāng)代護(hù)士（專科版），2010，（12）：119-120.
[2]邢桂玲.中心靜脈置管在結(jié)核性腦膜炎治療中的應(yīng)用及護(hù)理[J].基層醫(yī)學(xué)論壇，2010，14（30）：939-940.
[3]王曉青，魏斌，翟歐，等.外周中心靜脈置管在結(jié)核性腦膜炎患者中的應(yīng)用與效果觀察[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志，2008，24（28）：38-39.
管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文2
1.企業(yè)是一個(gè)鮮活的有機(jī)體，既有各種硬件構(gòu)成的軀體，又有一套精神理念軟件組成的靈魂，那就是團(tuán)隊(duì)精神
一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，沒有凝聚力，那么這個(gè)企業(yè)就是無航向的泛舟，企業(yè)的目標(biāo)就不會(huì)被職工所認(rèn)同，企業(yè)就不會(huì)發(fā)展。所以企業(yè)要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展離不開人，“企”字沒有人，就只剩“止”字，光“止”了企業(yè)怎么發(fā)展。只有留住人，“企”字才不會(huì)失去“人”，企業(yè)只有人才能發(fā)展，只有團(tuán)隊(duì)精神才能發(fā)展壯大。所以企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要關(guān)心職工，培植職工的滿意度、忠誠(chéng)度，激勵(lì)職工愛崗敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這才是企業(yè)真正的內(nèi)涵。
2.有效的經(jīng)營(yíng)管理體制的是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩瞧髽I(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的根基
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)生存壓力的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的健全和完善為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的保障，健全的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有有了健全的經(jīng)營(yíng)管理體制，企業(yè)才能明確自己的經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)而采取適當(dāng)?shù)胤绞街贫ㄏ鄳?yīng)的措施，按照公司發(fā)展思路的要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司健康的發(fā)展。
二、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)在管理、戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、人才等有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上形成的，它是賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)的不斷積累，整合和完善的過程。
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
企業(yè)要想在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，首先應(yīng)具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略措施，其次，應(yīng)具有適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、用人機(jī)制，最后，企業(yè)還應(yīng)具有良好的組織構(gòu)架、運(yùn)作流程、部門和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)能力。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，只有深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)機(jī)制上采用當(dāng)代信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)資源計(jì)劃、電子商務(wù)等，加快信息化步伐，提高信息化成就，從而加快培育和發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織管理以及企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力=企業(yè)戰(zhàn)略+技術(shù)創(chuàng)新+企業(yè)文化+學(xué)習(xí)型組織+信息化，充分吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的位置和方向，并通過不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力使自己立于不敗之地。
2.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為了當(dāng)今企業(yè)界的共識(shí)，但在如何營(yíng)造提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面卻是見仁見智，如有的企業(yè)界定“提高經(jīng)營(yíng)管理能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“人力資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力’、“技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力”等，雖說影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多，但經(jīng)過實(shí)踐證明，管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。眾所周知，企業(yè)是以盈利為目的而進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決定企業(yè)盈虧的便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)能力與水平，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)正是靠他們的組織管理能力，創(chuàng)新意識(shí)，敢為人先的理念和氣魄，而在戰(zhàn)略決策、制度創(chuàng)新、人力資源管理方面做出了卓越的成績(jī)，而使得企業(yè)健康快速的發(fā)展，從而在不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)一直處于競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。
三、結(jié)語(yǔ)
管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文3
【關(guān)鍵詞】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育 管理
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征與意義
（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
1.價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略性的價(jià)值。一方面它可以有助于增加消費(fèi)者看重的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，使客戶獲得長(zhǎng)期利益；另一方面可以為企業(yè)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來高于其他企業(yè)的超值利潤(rùn)。企業(yè)增加價(jià)值行為包括價(jià)值保障、價(jià)值提升和價(jià)值創(chuàng)新。
2.獨(dú)特性。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性，一般不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和掌握。
3.漸進(jìn)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無法在短時(shí)間內(nèi)形成。他是企業(yè)的知識(shí)、人才、技能在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不斷積累、整合的結(jié)果。許多成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也充分表明，核心爭(zhēng)力的形成至少需要10年左右的時(shí)間。
4.延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性是指企業(yè)可以使這項(xiàng)能力延展到技術(shù)和產(chǎn)品等領(lǐng)域，衍生出一種或多種核心技術(shù)，進(jìn)而形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，最終為消費(fèi)者提供一系列新產(chǎn)品和新服務(wù)。
（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部一種互補(bǔ)的知識(shí)和技能的整合，超越了任何單一的產(chǎn)品和服務(wù)，將企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由原先單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上升為了綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，其壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了任何具體的產(chǎn)品和服務(wù)。
2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以大大增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，其戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了某種具體產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝敗，對(duì)于企業(yè)獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)具有深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升，不是單純某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明和創(chuàng)造，而是需要知識(shí)、人才、技能等要素的積累和沉淀，因此，即使當(dāng)前產(chǎn)品更新速度越來越快，產(chǎn)品生命周期越來越短，他仍然需要經(jīng)過很長(zhǎng)的一段時(shí)間和過程。
二、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后
由于我國(guó)傳統(tǒng)文化的強(qiáng)烈影響，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理理念上相對(duì)落后，這很大程度上阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和管理。例如，雖然很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過程中，已經(jīng)意識(shí)到員工的重要性，但是依然或多或少地存在著官本位思想，無法真正堅(jiān)持以人為本，充分激發(fā)起員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為加快企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大的智力支持和精神動(dòng)力。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度尚未健全
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開。但是，到目前為止，我國(guó)部分企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)尚未建立健全符合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)依然不清，權(quán)責(zé)依然不明確，政企依然界定不清。這也就意味著，即使企業(yè)管理者如何努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，也無法得到應(yīng)有的個(gè)人既得利益，從而嚴(yán)重打擊了他們培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極性和主動(dòng)性。
（三）企業(yè)研發(fā)投入相對(duì)較少
企業(yè)的研發(fā)投入相對(duì)較少，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，成為了我國(guó)很多企業(yè)無法具有自己的專業(yè)核心技術(shù)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一。國(guó)際上很多知名企業(yè)都是通過不斷的加大研發(fā)投入，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)造出適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，來立足國(guó)際市場(chǎng)的。我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入相對(duì)較少主要有兩方面的原因：一是我國(guó)很多企業(yè)管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，對(duì)研發(fā)投入的重視程度不夠；二是我國(guó)企業(yè)受過去經(jīng)濟(jì)體制的影響，還沒有完全成為研發(fā)投資的主體，因此也就難以形成核心技術(shù)能力。
（四）企業(yè)家整體素質(zhì)相對(duì)較低
我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)受過艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，但是較少主動(dòng)接受企業(yè)工商管理知識(shí)和技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，較少主動(dòng)接觸世界先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，這一定程度上阻礙了企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。此外，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)后對(duì)取得成績(jī)的驕傲和自滿，也一定程度上影響了企業(yè)接受新鮮事物，推動(dòng)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（五）企業(yè)高層次人才相對(duì)缺乏
目前，我國(guó)企業(yè)普遍缺少高層次的技術(shù)研究和開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面的人才，這大大制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和提升。主要原因有二：一是我國(guó)企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略性眼光，只追求短期效應(yīng)，對(duì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的重要性認(rèn)識(shí)不夠；二是我國(guó)企業(yè)家缺乏企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理念和方法，在人才的開發(fā)、培養(yǎng)、激勵(lì)和約束等方面，缺少科學(xué)合理的機(jī)制引導(dǎo)員工提升自身素質(zhì)。
三、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
（一）積極打造企業(yè)人才資本
人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
要高度重視人才的選拔和培養(yǎng)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“科教興企”戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，制定企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)開發(fā)和管理等方面的高水平人才，同時(shí)，加大對(duì)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)力度，建立健全科學(xué)合理的人才開發(fā)、培養(yǎng)、激勵(lì)和約束機(jī)制，真正做到人盡其才、才盡其用、事盡其功、功有所酬、人事相宜，為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的智力支持。
（二）加快培育企業(yè)技術(shù)能力
加大產(chǎn)品研發(fā)資金投入，建立技術(shù)研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)；大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，選送企業(yè)員工參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；建立健全技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新潛力；堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研合作，走合作技術(shù)創(chuàng)新道路；充分利用公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)提供的設(shè)計(jì)、研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)等服務(wù)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。
（三）努力形成特色管理模式
對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、工作流程、信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行深入的調(diào)查研究；在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)全面的思考和選擇符合企業(yè)自身實(shí)際情況和適合企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的管理模式構(gòu)建方案。主要以制度化管理模式為基礎(chǔ)，同時(shí)，增加親情管理模式，友情管理模式、溫情管理模式、隨機(jī)管理模式中的部分有利因素，彌補(bǔ)制度化管理模式所產(chǎn)生的管理過于呆板，缺乏柔性的不足。
（四）大力實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略
要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌這一無形資產(chǎn)在企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用；開展細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，明確企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，確定合適的品牌定位；加大品牌的宣傳推廣力度，提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化品牌的個(gè)性化、獨(dú)特性，同時(shí)，做好品牌的申請(qǐng)保護(hù)。
（五）加快建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化
要確立符合時(shí)展、企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等；加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳和教育，使企業(yè)文化理念在員工中深入人心；指導(dǎo)員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工個(gè)人愿景與企業(yè)的總體愿景相統(tǒng)一，提升企業(yè)的凝聚力和向心力；制定充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念的企業(yè)管理制度，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中；積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)造“以人為本”的良好企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和榮譽(yù)感；加強(qiáng)員工的行為規(guī)范，使企業(yè)文化理念逐步轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣。
（六）認(rèn)真創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，大力營(yíng)造尊重學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的良好氛圍，積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)、加強(qiáng)員工崗位素質(zhì)培訓(xùn)、加強(qiáng)班組（部門）建設(shè)，努力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力、提升學(xué)習(xí)能力、保持學(xué)習(xí)毅力、挖掘?qū)W習(xí)潛力，全面提升職工的綜合素質(zhì)和崗位技能，使團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力得到全面增強(qiáng)。
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種無形資產(chǎn)，雖然不會(huì)像有形資產(chǎn)那樣，長(zhǎng)期使用后產(chǎn)生老化的現(xiàn)象，相反，可以在應(yīng)用的過程中得到增強(qiáng)。但是，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也需要進(jìn)行管理，以保持他持續(xù)的生命力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理主要包括以下四個(gè)方面：識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、部署企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和保護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還是企業(yè)的基層員工都需要對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有清晰的認(rèn)識(shí)，這是加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的前提和基礎(chǔ)。如果企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容沒有取得廣泛共識(shí)，那么就無法積極地管理好這些競(jìng)爭(zhēng)能力。這其中主要有以下幾項(xiàng)工作：一是要組織企業(yè)的各個(gè)不同職能機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行界定；二是要組織這些機(jī)構(gòu)，共同明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素；三是要組織這些機(jī)構(gòu)，共同明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力組成要素的擁有者，也就是明確核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的責(zé)任人；四是要組織這些機(jī)構(gòu)，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相比較，明確提升的重點(diǎn)。這其中，需要企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，即企業(yè)家全程參與這項(xiàng)工作，目的是讓全體員工都能夠充分重視企業(yè)賴以發(fā)展的技能，了解今后建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)和方向。
（二）發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然相比較單一、具體的產(chǎn)品和服務(wù)，具有很長(zhǎng)的壽命，但是同樣具有周期。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，僅僅將消費(fèi)者的滿意度高、產(chǎn)品質(zhì)量水平高、產(chǎn)品更新速度快等作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，周期也顯得越來越短。這就需要企業(yè)加快發(fā)展企業(yè)的核心能力，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)保持下去。
（三）部署企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企I核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的關(guān)鍵所在。部署企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是將企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行重新組合，形成新的、更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素載體是員工，因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署其實(shí)是對(duì)員工進(jìn)行合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的過程。這是因?yàn)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的變化，需要進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，這就必須對(duì)當(dāng)前的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行更為優(yōu)化的組合配置。
（四）保護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.加強(qiáng)對(duì)擁有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的員工進(jìn)行管理和控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員要熟知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的擁有員工，并運(yùn)用各種激勵(lì)方法，增強(qiáng)這些員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。同時(shí)，要消除這些員工所在組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的本位主義思想，確保這些員工能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理流動(dòng)、重新組合。
2.加大研發(fā)投入，自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)核心產(chǎn)品。由于核心產(chǎn)品是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的，因此，其中的核心技術(shù)能夠相對(duì)安全的保留在企業(yè)內(nèi)部，有效防止核心能力輕易擴(kuò)散泄露的情況發(fā)生。
3.要建立健全企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析和預(yù)警機(jī)制。定期召開企業(yè)核心能力評(píng)估會(huì)，對(duì)現(xiàn)有的核心能力進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)是否需要增加和增強(qiáng)的核心能力要素進(jìn)行分析和研究，做到對(duì)核心能力實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)了解。
4.建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)管、協(xié)調(diào)機(jī)制。及時(shí)、有效處置擁有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力要素的員工的離職、換崗，擁有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力要素的部門撤銷、重組等事宜，確保核心競(jìng)爭(zhēng)能力要素不流失。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，針對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)落后、現(xiàn)代企業(yè)制度尚未健全、企業(yè)研發(fā)投入相對(duì)較少、企業(yè)家整體素質(zhì)相對(duì)不高、企業(yè)高層次人才相對(duì)缺乏的問題，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極打造企業(yè)人才資本、加快培育企業(yè)技術(shù)能力、努力形成特色管理模式、大力實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略、加快建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、認(rèn)真創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織，從而培育和提升我國(guó)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。于此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理：識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、部署企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保持長(zhǎng)期持久的生命力。
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管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文4
一、圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力樹立企業(yè)用人觀念
企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工,都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用,重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要體現(xiàn)是其發(fā)展應(yīng)具備獨(dú)特性,即企業(yè)在其生產(chǎn)領(lǐng)域具有別人無法模仿的優(yōu)勢(shì),并由此為企業(yè)提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那些內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的專長(zhǎng),比建立在個(gè)別專利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長(zhǎng),具有更好的獨(dú)特性。專長(zhǎng)的獨(dú)特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)——人才所決定。只有尊重知識(shí)、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細(xì)化到每個(gè)員工的工作中,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。把核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念全面引入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,完成企業(yè)給定的目標(biāo),給企業(yè)帶來效益的人都應(yīng)對(duì)其價(jià)值的充分重視;是否把人才的培養(yǎng)、應(yīng)用與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。
二、圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力打造有特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)管理理念及其具體體現(xiàn)的集合,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀,這個(gè)價(jià)值觀無形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì),使他們?yōu)榇硕鴬^斗,形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要利器。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重、理解、關(guān)心和依靠,強(qiáng)調(diào)要發(fā)展人和服務(wù)人,通過提高企業(yè)的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發(fā)揮來提高生產(chǎn)效率,從而使企業(yè)獲得發(fā)展與成功的永久動(dòng)力。
企業(yè)文化有助于企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作,獲得人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化其核心是價(jià)值觀,體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。杰出的企業(yè)文化能依托其價(jià)值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作精神,形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個(gè)性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價(jià)值觀的良性互動(dòng),又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價(jià)值觀,并最終形成企業(yè)人力資源能力相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異和優(yōu)勢(shì)。
構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織,提高企業(yè)能持續(xù)學(xué)習(xí)、有效積累知識(shí)的能力,使企業(yè)擁有發(fā)展與整合應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)的能力。組織學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程,是組織通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識(shí)、在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并創(chuàng)造出新知識(shí),以增強(qiáng)組織自身能力,帶來行為或績(jī)效的改善的過程。
提高企業(yè)創(chuàng)新能力,滿足市場(chǎng)變化的需求,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)建立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制和制度,形成企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀念,把創(chuàng)新理念植入每個(gè)員工的行為中,并體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作中。
三、圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力完善現(xiàn)代化企業(yè)管理體系
盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在企業(yè)良好的管理環(huán)境之中的,油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此油田企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度,使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化,為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。
同時(shí),針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)人在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。必須在管理中對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實(shí)施管理。在企業(yè)發(fā)展中,圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,實(shí)行人性化企業(yè)管理,不但要充分發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);也要對(duì)人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下,把員工的個(gè)人進(jìn)步與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的融合,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
四、圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略管理中強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng),與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力同步,是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路,既保證企業(yè)的正常發(fā)展,又使人才得到滿足與成長(zhǎng)。目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,人才是企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才,最大限度地發(fā)掘他們的才能,可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心,它指導(dǎo)著人力資源管理活動(dòng),使人力資源管理的活動(dòng)之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會(huì)影響到人力資源的管理活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位。
管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文5
(一)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。
(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
核心競(jìng)爭(zhēng)力,是通過企業(yè)文化力以及在企業(yè)文化力作用下產(chǎn)生的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力三者的有機(jī)結(jié)合表現(xiàn)出來的、分布于企業(yè)組織中的、持續(xù)支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能量源。在核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部,企業(yè)文化力位于其中心,也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基層,它為學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力提供精神動(dòng)力源;學(xué)習(xí)力位于文化力和創(chuàng)新力之間,是它們的橋梁和紐帶,它使企業(yè)獲得知識(shí)的積累,也為創(chuàng)新力提供了知識(shí)基礎(chǔ);創(chuàng)新力在核心競(jìng)爭(zhēng)力的最外層,它能使企業(yè)形成核心專長(zhǎng),使企業(yè)最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(三)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性
1.價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值,它能為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。2.獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有。為該企業(yè)員工所共同擁有,難以被其他企業(yè)所模仿和替代。3.延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素分析
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下五部分構(gòu)成:
(一)人才競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大小及其構(gòu)筑和培育的關(guān)鍵取決于人,其中的關(guān)鍵之關(guān)鍵是企業(yè)家。
(二)制度競(jìng)爭(zhēng)力
制度競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和實(shí)施給企業(yè)帶來的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其大小取決于制度設(shè)計(jì)的合理性和制度實(shí)施的有效性。
(三)文化競(jìng)爭(zhēng)力
文化競(jìng)爭(zhēng)力主要指企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)。包含以下三個(gè)方面:
1.企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是指由企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營(yíng)管理者倡導(dǎo)的,并被企業(yè)全體員工廣泛認(rèn)同和接受的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則等的總和。它決定著企業(yè)的宗旨和經(jīng)營(yíng)管理理念,是企業(yè)文化最核心的內(nèi)容。
2.企業(yè)精神。企業(yè)精神同樣是由企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營(yíng)管理者倡導(dǎo)并且應(yīng)該由他本人率先垂范。
3.員工意識(shí)。人的行動(dòng)總是受人的意識(shí)支配。這就是說,有什么樣的意識(shí)就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。
(四)信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì),也是信譽(yù)經(jīng)濟(jì),不講信譽(yù)的人和組織是無法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)信譽(yù)不僅是企業(yè)的一筆寶貴的無形資產(chǎn),而且也是企業(yè)保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)學(xué)習(xí),尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員和核心技術(shù)人員的學(xué)習(xí),對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂和精髓,只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有不斷的創(chuàng)新。
三、從海爾企業(yè)文化看企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
改革開放以來,企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注和重視,企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的有力保障,企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由人創(chuàng)造的,而企業(yè)文化又是企業(yè)和企業(yè)員工的精神力量。若沒有企業(yè)文化,企業(yè)就像一盤散沙。企業(yè)文化在不知不覺中影響著企業(yè)員工的價(jià)值觀、思維方式,進(jìn)而改變他們的行為。因此,海爾要進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略,構(gòu)建更強(qiáng)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。第一,努力打造有創(chuàng)新力的企業(yè)文化。比如,“寧可損失上萬(wàn)元,也不給用戶添麻煩”是海爾實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題”具體體現(xiàn),同時(shí)它也很好地體現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新力。第二,培育具有凝聚力的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)上下一心、同舟共濟(jì),這便是一種強(qiáng)大的文化凝聚力。有了這種凝聚力,企業(yè)就會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的精神后盾。第三,重視企業(yè)文化激勵(lì)力的培育。調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們潛在的力量和智慧激發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展,創(chuàng)造出更高的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文6
關(guān)鍵詞:民辦高校;核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)文化
中圖分類號(hào):G47
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0023-02
在當(dāng)前的教育體制之下,高等教育是高投入、高負(fù)債、高資本運(yùn)行、長(zhǎng)期收益的特殊產(chǎn)業(yè),盈利與否主要依賴規(guī)模的“臨界點(diǎn)”,主要依靠規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平制約,我國(guó)的高等教育還處于粗放經(jīng)營(yíng)的階段,收費(fèi)不高,而我國(guó)民辦高校自身的特殊性及其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,使其自身的生存和發(fā)展問題更加突顯。
隨著我國(guó)高等教育逐漸由“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化,生源的總量限制了學(xué)校規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng),要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)并符合教育監(jiān)管的要求,原來那種只靠硬件設(shè)施與老板個(gè)人意志的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求,大力拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力才應(yīng)當(dāng)是當(dāng)今民辦高校當(dāng)前及以后發(fā)展的重中之重,而企業(yè)文化正成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。
1 核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化
1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾在1990年的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)中最先提出的。他們將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)。”并指出,組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須為市場(chǎng)所認(rèn)可,即能夠提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場(chǎng)的機(jī)會(huì);
(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須給客戶帶來特別利益。也就是說核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)的效率,幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價(jià)值來擴(kuò)大客戶的利益;
(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的,只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)。
1.2 企業(yè)文化
企業(yè)文化是全體員工在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育和積淀而成,并是共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能推動(dòng)員工理念和思路不斷創(chuàng)新,促進(jìn)員工不斷解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略、制度、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等不斷創(chuàng)新,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前,我國(guó)民辦學(xué)校已成為教育領(lǐng)域最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織,在教育領(lǐng)域的各個(gè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但殘酷的現(xiàn)實(shí)也在時(shí)時(shí)提醒著搏擊者市場(chǎng)無情。民辦學(xué)校經(jīng)營(yíng)成功與否,取決于很多因素,如決策、市場(chǎng)、文化、管理、資金、人才等等,從某種意義上來說,那些不適當(dāng)或不健康的企業(yè)文化往往會(huì)扼殺了民辦學(xué)校,導(dǎo)致了民辦學(xué)校的沒落,以致倒閉。大凡成功的民辦學(xué)校根源都在于重視企業(yè)文化建設(shè),且是企業(yè)文化抓建設(shè)好的民辦學(xué)校如新東方、巨人集團(tuán)等。
2 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基是企業(yè)文化
美國(guó)著名企業(yè)文化專家沙因在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出:大量案例證明,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力,企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。從更深層次上說,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀。企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn),圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定的,制度高于技術(shù)。但是制度無非是物化了的理念的存在形式,沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度。因此,理念高于制度,理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力。總之理念決定制度,制度決定技術(shù),技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念,才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際上眾多知名大公司的實(shí)例證明,企業(yè)文化就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)。
2.2 企業(yè)文化具有不可模仿性,是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化只能根植于本企業(yè)之中,一個(gè)人離開企業(yè),可以帶走規(guī)章制度、辦法措施,但企業(yè)文化的核心部分即全體人員所信奉的價(jià)值觀卻不可以輕易地照搬過去。人們可以重新塑造或者變革企業(yè)文化,但絕不能照抄照搬其它企業(yè)的文化。因此企業(yè)文化具有不可模仿性。一個(gè)企業(yè)只有形成具有自己特色的企業(yè)文化,才能形成企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括人、財(cái)、物的合理使用,都必須受企業(yè)文化的指導(dǎo),因此企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力只能起因于先進(jìn)的企業(yè)文化。
2.3 企業(yè)文化有利于培育團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成
在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)中,任何企業(yè)都很難憑個(gè)人的力量來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,因此團(tuán)隊(duì)是企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,團(tuán)隊(duì)也在現(xiàn)代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)文化的企業(yè)可以提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和向心力,能夠吸引、培養(yǎng)和挽留一些優(yōu)秀的員工,進(jìn)而最大限度地發(fā)揮他們的作用,從而為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供了源泉――人力資源,團(tuán)隊(duì)也可以對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響,逐漸形成自身的行為規(guī)范,使每個(gè)個(gè)體的期望值與團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)保持高度一致,并通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),提高企業(yè)的工作效率,從而能夠加速核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的速度。
2.4 企業(yè)文化決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新
企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)相一致的。然而環(huán)境在不斷發(fā)生變化,企業(yè)本身也需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略,這就需要企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)調(diào)整。但是,核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成,就具有一定的惰性,這種惰性產(chǎn)生的原因首先來自企業(yè)文化。人們普遍認(rèn)為,企業(yè)的硬件資源容易更新,而軟件資源包括企業(yè)文化則很難改變。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境需要核心競(jìng)爭(zhēng)力做出改變時(shí),企業(yè)文化能否順利轉(zhuǎn)型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)能夠激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3 用企業(yè)文化打造民辦高校核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.1 轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)
要培育民辦高校的企業(yè)文化,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先必須轉(zhuǎn)變思想觀念,接受核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想導(dǎo)向,充分認(rèn)識(shí)到只有保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才可以使民辦高校面對(duì)激烈的教育競(jìng)爭(zhēng),從容面對(duì)公立高校的不斷擴(kuò)招和其他民辦高校的不斷涌現(xiàn)。其次,必須樹立危機(jī)意識(shí),把提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和危機(jī)意識(shí)結(jié)合起來,號(hào)召高校師生積極投入到學(xué)校文化建設(shè)的行動(dòng)中去,把提高民辦高校核心競(jìng)爭(zhēng)力同具體的工作結(jié)合起來。
3.2 樹立健康積極的辦學(xué)理念,取得學(xué)校聲譽(yù)
上世紀(jì)九十年代,我國(guó)各地掀起了一股興辦民辦學(xué)校熱。只要租一兩棟樓,然后掛上個(gè)牌子,便成了一所“大學(xué)”。導(dǎo)致我民辦教育質(zhì)量參差不齊,相當(dāng)部分的所謂“民辦高校”純粹以賺錢目的,管理混亂,負(fù)面報(bào)道屢見報(bào)端,嚴(yán)重影響了我國(guó)民辦高校的聲譽(yù),削弱了我國(guó)民辦高校的競(jìng)爭(zhēng)力,因此,在民辦學(xué)校熱潮持續(xù)一段時(shí)間后,一些所謂的高校便相繼銷聲匿跡了。
隨著高等教育的全面“大眾化”,高等教育競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越多地和自身的品牌、辦學(xué)理念、辦學(xué)特色聯(lián)系在一起,辦學(xué)理念是根基和根本保證,民辦高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升器。健康積極的辦學(xué)理念才能催化出更高的辦學(xué)質(zhì)量,取得更高的社會(huì)認(rèn)同度和聲譽(yù),孕育出具有特色的民辦高校企業(yè)文化,贏得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
3.3 樹立品牌意識(shí),強(qiáng)化民辦高校的辦學(xué)個(gè)性
目前我國(guó)各高校的系部搭配、專業(yè)設(shè)置、管理方式大致相同,跟風(fēng)、模仿現(xiàn)象極其普遍。民辦高校要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須擁有創(chuàng)新思維,突出辦學(xué)特色,強(qiáng)化個(gè)性,樹立品牌意識(shí),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的需要,在教育方式方法、在學(xué)生管理上都要有靈活的應(yīng)變能力。品牌是民辦高校無形資產(chǎn)的最主要表現(xiàn)形式,品牌對(duì)于民辦高校極為重要,甚至可以說,民辦高校有無品牌是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱,以及高校優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)志。品牌是民辦高校企業(yè)文化的外在表現(xiàn),品牌的文化含量在品牌價(jià)值中占有很重要的比例。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一是品牌的競(jìng)爭(zhēng),而品牌的競(jìng)爭(zhēng)將越來越多地依靠有個(gè)性的企業(yè)文化來取勝。由此看來,民辦高校要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須樹立品牌意識(shí),堅(jiān)持品牌文化創(chuàng)新,強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性。
3.4 重視民辦高校領(lǐng)導(dǎo)管理者因素,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的作用
校企合作是當(dāng)今民辦高校辦學(xué)模式的一個(gè)趨勢(shì),民辦高校本身的管理也需要學(xué)校管理層的身體力行,民辦高校的管理者不僅要在高校領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中使企業(yè)文化保持穩(wěn)定,更重要的警于捕捉發(fā)展基于,準(zhǔn)確進(jìn)行決策,優(yōu)秀的管理者本身就是構(gòu)成民辦高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素。高校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚(yáng)企業(yè)個(gè)性,并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑?適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式,引導(dǎo)和影響高校師生進(jìn)入“有信心、有能力”狀態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的,更不是一勞永逸的,因此,必須建立一個(gè)全體員工參與的、主動(dòng)的、積極的和創(chuàng)造的“學(xué)習(xí)型組織”來塑造、維持、調(diào)整核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣,民辦高校才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉光明.企業(yè)文化[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001.
