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水利施工管理范文1

關(guān)鍵詞：建設(shè)；水利工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目施工管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)水利工程施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理的難度也在逐漸地增大，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)及優(yōu)質(zhì)、安全、準(zhǔn)時(shí)地完成水利工程的施工項(xiàng)目就需要對(duì)水利工程的施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也要不斷對(duì)水利工程的項(xiàng)目施工管理的體制進(jìn)行深化改革，對(duì)水利工程的項(xiàng)目施工管理良好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，逐漸提高我國(guó)水利工程項(xiàng)目施工的建設(shè)質(zhì)量及施工管理水平，從而確保我國(guó)水利工程施工企業(yè)能更好的適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

1水利工程項(xiàng)目施工管理存在的主要問(wèn)題

1.1水利工程項(xiàng)目施工管理體制不完善

水利工程的項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)相對(duì)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是水利工程項(xiàng)目管理中十分重要的組成部分之一，在建設(shè)水利工程時(shí)要想真正的做好水利工程的項(xiàng)目施工管理工作就必須要不斷地健全并完善水利工程項(xiàng)目施工管理體制。但是，現(xiàn)階段我國(guó)并沒(méi)有對(duì)水利工程的項(xiàng)目施工管理體制形成正確的認(rèn)識(shí)，水利工程的項(xiàng)目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人員沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)水利工程項(xiàng)目施工管理的重要性。在建設(shè)水利工程時(shí)缺乏積極性與責(zé)任心。由于沒(méi)有一套完整、正規(guī)、科學(xué)的水利工程管理評(píng)價(jià)體系，相關(guān)人員在進(jìn)行決策時(shí)缺乏一定的科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目施工管理難以進(jìn)行。

1.2水利工程的項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)較低

在我國(guó)的水利工程的項(xiàng)目施工管理中存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工的管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，大部分管理人員缺乏高效的管理能力及豐富的專業(yè)技術(shù)。同時(shí)在水利工程施工企業(yè)中也存在著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行為不規(guī)范等現(xiàn)象，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作，影響著水利工程的施工進(jìn)度。

1.3水利工程的項(xiàng)目施工管理缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目施工管理缺乏一定的科學(xué)性，項(xiàng)目施工管理的相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，項(xiàng)目施工管理的制度也尚未完善，同時(shí)質(zhì)量管理部門(mén)也未對(duì)施工部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行明確，執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)督力度不大、執(zhí)法不嚴(yán)，使得水利工程的項(xiàng)目施工管理工作難以順利開(kāi)展。

2加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策

2.1增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)

在建設(shè)水利工程項(xiàng)目施工管理時(shí)必須要增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，在管理生產(chǎn)的同時(shí)要保證安全，即安全與生產(chǎn)同步。要做到真正的安全生產(chǎn)，一是要完善水利工程項(xiàng)目施工的管理體系，建章立制，并簽訂相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。同時(shí)建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)制，完善項(xiàng)目施工的安全保障體系，制定并完善相關(guān)安全生產(chǎn)的操作流程及安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)而保證水利工程項(xiàng)目施工的管理體系正常運(yùn)行；二是要在企業(yè)中建立記錄員工施工不良行為的檔案庫(kù)，同時(shí)完善員工的考核制度，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)負(fù)責(zé)人等的安全管理能力及安全生產(chǎn)知識(shí)的考核，從而保障水利工程相關(guān)施工管理的順利進(jìn)行。

2.2完善質(zhì)量保證體系

建設(shè)水利工程的項(xiàng)目施工管理要建立并健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。一是要不斷地增強(qiáng)企業(yè)員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)，建立一個(gè)企業(yè)全員的質(zhì)量保證體制；二是要不斷地建立并健全企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度、職責(zé)分明，利用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)保證水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；三是不斷加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程等；四是加強(qiáng)社會(huì)的監(jiān)督力度，水利工程的施工企業(yè)要與監(jiān)理單位密切配合，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢及驗(yàn)收等工作順利進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)建設(shè)的成本控制

在建設(shè)水利工程的項(xiàng)目施工管理時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本的控制。一是對(duì)建設(shè)水利工程的目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)合理的編制，在建設(shè)水利工程之前要組織相關(guān)的人員進(jìn)行測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并研究出相關(guān)降低成本的措施，對(duì)成本控制相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確；二是做好水利工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制，對(duì)關(guān)鍵工藝及關(guān)鍵項(xiàng)目等進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比分析，從而優(yōu)化建設(shè)方案，降低成本；三是要切實(shí)做好成本分析及成本可算等工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題；四是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中要認(rèn)真分析施工合同，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

在水利工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，水利工作的項(xiàng)目施工管理是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，水利工程的項(xiàng)目施工管理貫穿于建設(shè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的前提條件。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的水利工程建設(shè)也變得十分重要，但由于在建設(shè)水利工程時(shí)極容易受到外界因素的干擾，導(dǎo)致水利工程建設(shè)的難度也在不斷增加。所以，在建設(shè)水利工程要不斷地提高項(xiàng)目施工的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)水利工程發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉剛,郭殿剛.水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新思考[J].北京農(nóng)業(yè),2013,(33).

[2]沈鴻浜.淺談水利工程項(xiàng)目施工管理與管理創(chuàng)新[J].福建質(zhì)量管理,2015,(10).

水利施工管理范文2

水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的重要舉措，隨著我國(guó)水利事業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的水利單位重視水利工程施工管理工作。科學(xué)合理的水利工程施工管理，不僅能夠有效確保水利施工的安全，而且還能夠保證施工的進(jìn)度。本文主要分析了水利工程施工管理的重要性和問(wèn)題，并提出了一些相關(guān)的完善措施。

關(guān)鍵詞：

水利工程；施工管理；重要性；有效措施

0引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)水利事業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，越來(lái)越多的水利工程單位逐漸認(rèn)識(shí)到了水利工程施工管理工作的重要性。但是，從目前我國(guó)水利工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在很多問(wèn)題亟待解決，其中包括施工管理人員的技術(shù)水平低下、施工管理意識(shí)淡薄等，這些問(wèn)題直接影響了工程管理的水平，因此，水利工程單位就應(yīng)該不斷提高質(zhì)量管理意識(shí)，并有效開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人才，從而提高水利工程施工管理水平。

1水利工程施工管理的重要性

1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)

針對(duì)水利工程來(lái)說(shuō)，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基礎(chǔ)，水利工程單位要想保證施工各階段的順利進(jìn)行，就必須重視水利工程施工管理。水利工程施工管理涉及的內(nèi)容比較多，其中包括施工合同管理、成本預(yù)算管理、投標(biāo)文件管理等。這些管理都是水利工程施工的重要基礎(chǔ)，同時(shí)在具體的管理中，工程單位還應(yīng)該明確各項(xiàng)工作人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，并明確施工的進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。

1.2水利工程施工管理能有效確保水利施工的安全

在水利工程施工管理中，還有一項(xiàng)非常重要的管理問(wèn)題那就是施工安全問(wèn)題。施工安全主要涉及兩方面的內(nèi)容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人員的安全。因此，在具體施工過(guò)程中，水利工程單位就應(yīng)該不斷提高施工人員的安全意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，同時(shí)，施工單位還應(yīng)該派相關(guān)的管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，爭(zhēng)取把各種安全隱患消除在源頭，從而保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，最終保證施工的正常運(yùn)行[1]。

1.3水利工程施工管理能更好地保證施工的進(jìn)度

水利工程施工管理貫穿施工的各個(gè)階段，它是施工中最重要的一部分內(nèi)容。因此，水利工程單位要想保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，就必須重視水利工程施工管理工作。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)的施工管理人員一定要對(duì)工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果看不懂圖紙中的某個(gè)設(shè)計(jì)就要及時(shí)向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，并嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，從而保證施工的進(jìn)度。與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)該采用科學(xué)有效的手段來(lái)減少人員的變動(dòng)，不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性。

2水利工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1施工管理人員的技術(shù)水平低下

從目前我國(guó)水利工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多水利工程單位的施工管理人員的技術(shù)水平都比較低下，施工管理人員主要是由上級(jí)業(yè)務(wù)單位調(diào)派而來(lái)的，缺乏對(duì)基層施工現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，管理不好基層工作。與此同時(shí)，很多施工管理人員都普遍缺乏施工管理技術(shù)，管理理念依然很傳統(tǒng)，沒(méi)有吸納先進(jìn)的管理技術(shù)，而且很多的管理技術(shù)都是照搬照抄其他施工單位的，根本沒(méi)有結(jié)合自身現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，從而使得基層施工出現(xiàn)了很多問(wèn)題。另外，基層管理人員平時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，很難承擔(dān)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，從而在很大程度上影響了水利工程施工管理的質(zhì)量[3]。

2.2施工管理意識(shí)淡薄

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多施工單位的管理人員都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，施工管理意識(shí)淡薄。施工管理水平的高低直接影響著整個(gè)水利工程施工質(zhì)量的好壞，但只有不斷提高施工管理水平，才能保證施工的順利進(jìn)行。但是，很多施工單位都只重視水利工程施工過(guò)程，忽視了施工管理和基層工作的重要性，從而影響了工程施工的進(jìn)度[2]。

2.3監(jiān)控措施沒(méi)有做到位，施工管理監(jiān)測(cè)手段滯后

對(duì)于水利工程基層施工管理來(lái)說(shuō)，監(jiān)控措施顯得非常重要，但是，目前很多施工單位的監(jiān)控措施沒(méi)有做到位，施工管理監(jiān)測(cè)手段滯后，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就不能夠及時(shí)采用合理的措施進(jìn)行解決。同時(shí)，施工單位也普遍缺乏專業(yè)的基層施工管理人員，施工管理監(jiān)測(cè)手段落后，未采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)儀器以及設(shè)備，最終不能保證水利工程施工的質(zhì)量。

3完善水利工程施工管理有效措施

3.1有效開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人才

針對(duì)水利工程施工管理來(lái)說(shuō)，有效開(kāi)發(fā)人力資源，培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人才具有非常重要的意義。水利工程單位應(yīng)該重視對(duì)基層水利從業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷開(kāi)發(fā)人力資源，如果有條件的單位還可以給予工作人員進(jìn)修的機(jī)會(huì)，不斷拓展相關(guān)基層管理人員的知識(shí)面。另外，在施工過(guò)程中，施工單位還應(yīng)該明確每位工作人員的責(zé)任，不斷提高基層管理人員的工作積極性，從而保證施工管理的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高質(zhì)量管理意識(shí)

對(duì)于所有的水利工程施工來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量都是非常重要的。因此，水利單位應(yīng)該不斷加強(qiáng)質(zhì)量教育工作，讓基層管理人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，不斷提高質(zhì)量管理意識(shí)。同時(shí)，水利工程單位還應(yīng)該制定一些比較完善的質(zhì)量管理體系，組織相關(guān)專家一起討論施工質(zhì)量管理技術(shù)方案。另外，在施工的過(guò)程中，所有的工作人員及領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該重視施工質(zhì)量，不斷加強(qiáng)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，如圖1所示，從而保證施工能夠順利進(jìn)行[4]。

3.3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理

水利工程單位要想從根本上加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理，就需要從以下幾點(diǎn)做起：第一，水利工程單位應(yīng)該采用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)不斷完善監(jiān)控方法，保證施工中各個(gè)階段的質(zhì)量，同時(shí)可以聘請(qǐng)相關(guān)的專家來(lái)蒞臨指導(dǎo)，及早消除施工的安全隱患。第二，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些工作表現(xiàn)良好的基層管理人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些工作表現(xiàn)差的人員要給予嚴(yán)厲的懲罰，從而提高施工質(zhì)量。第三，水利工程單位還應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，保證施工的科學(xué)性和規(guī)范性，減少現(xiàn)場(chǎng)施工中安全事故的發(fā)生概率。第四，還應(yīng)該對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的原材料就要制止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，還應(yīng)該嚴(yán)格檢查原材料的出廠合格證書(shū)，避免造假的問(wèn)題出現(xiàn)[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，水利工程單位應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性，不斷提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的施工質(zhì)量管理意識(shí)，從而為水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]秦高念.淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].科技風(fēng)，2015（21）：167.

[3]張峰.淺談水利工程建設(shè)施工管理的重要性[J].陜西水利，2015（06）：125-126.

[4]陳仁強(qiáng).芻議水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施[J].四川水泥，2014（07）：253.

水利施工管理范文3

【關(guān)鍵詞】：水利工程；施工管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、 水利工程管理現(xiàn)狀

工程建設(shè)質(zhì)量管理由項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門(mén)監(jiān)督。項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對(duì)各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行政府部門(mén)監(jiān)督職能。工程施工管理的主要任務(wù)是通過(guò)施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。工程施工管理工作不僅有工程施工期間的管理，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理的相關(guān)措施。

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，還受多種因素影響。工程施工管理影響因素主要有二種：①人為因素；②自然因素[2]。自然因素對(duì)水利工程的影響顯得尤為主要，甚至可以決定工程的成敗，其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等；人為因素主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等，然而上述某些因素因其具有不確定性，所以不是人所能預(yù)見(jiàn)的。

二、 水利工程在施工管理中存在的問(wèn)題

2．1安全管理工作不到位

安全管理在施工管理過(guò)程中不受重視，體現(xiàn)不出安全第一的重要理念，不完善的施工安全管理制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度的不健全，很多的安全設(shè)施、安全設(shè)備以及必須的安全用品配備都不夠健全，安全檢測(cè)儀器及裝備老化，很少進(jìn)行日常維護(hù)，設(shè)備故障率高。而且現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏行之有效的安全管理系統(tǒng)，缺乏科學(xué)、僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)際施工。工程質(zhì)量管理只重視形式，設(shè)備的質(zhì)量不過(guò)關(guān)、成本管理也較松懈。在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，投標(biāo)費(fèi)用難以控制[3]。

2．2質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督工作不到位，企業(yè)工程在施工過(guò)程中，還存在不到位的檢查、驗(yàn)收工作等現(xiàn)象，并且有些施工單位對(duì)于施工材料質(zhì)量的監(jiān)測(cè)不過(guò)關(guān)，沒(méi)有按照施工的要求，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的組織安排與監(jiān)督，和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的局面。監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)工程質(zhì)量檢查把關(guān)不嚴(yán)，建筑原材料的質(zhì)量問(wèn)題影響到工程的最終質(zhì)量，由于工期所迫，迫于工程進(jìn)度的要求，隨意壓縮工期，不按建設(shè)程序進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

三、 加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

3．1加強(qiáng)施工人員的管理

水利工程的質(zhì)量主要取決于施工過(guò)程的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量的好壞與管理人員有直接關(guān)系。因此，水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵取決于施工管理人員的綜合素質(zhì)和水平。

（1）、施工管理人員不僅要有一定的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)實(shí)踐的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。管理人員必須努力提高自身道德修養(yǎng)，忠于工作、愛(ài)崗敬業(yè)、細(xì)心踏實(shí)、能夠吃苦耐勞，保證認(rèn)真完成上級(jí)安排的任務(wù)，保質(zhì)保量的進(jìn)行施工，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

（2）、高度重視水利行業(yè)人力資源的采集，要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)選拔出的人才進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作需要和市場(chǎng)需求，對(duì)現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行合理分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向。鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實(shí)得到保值和增值。

（3）、管理部門(mén)應(yīng)該制定一些提高施工質(zhì)量的相應(yīng)措施，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部門(mén)及個(gè)人提出批評(píng)指正、及時(shí)上報(bào)，對(duì)工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出的人員要給以一定的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，提高工程人員的工作熱情，使工程中的每一個(gè)員工都成為工程質(zhì)量的監(jiān)督者。

（4）、安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要貫穿水利工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程，工程項(xiàng)目部的所有相關(guān)人員均應(yīng)參與，并重點(diǎn)培訓(xùn)新進(jìn)場(chǎng)的新員工，他們安全知識(shí)相對(duì)缺乏、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)也相對(duì)薄弱。施工管理工作存在交叉的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理不僅有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

（5）、堅(jiān)持以人為本的原則。要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目參與者的工作積極性，讓其全身心投入到工作中，推行“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”，達(dá)到人人參與管理，享受管理帶來(lái)的優(yōu)惠和福利。

3．2加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程監(jiān)測(cè)

在水利工程施工過(guò)程中，應(yīng)該提高施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，健全施工管理體系，保證施工的質(zhì)量。

（1）、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的原材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且正確合理的使用，對(duì)防水防火等特殊材料要根據(jù)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，檢驗(yàn)是否達(dá)標(biāo)，建立管理臺(tái)帳，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（2）、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：施工機(jī)械設(shè)備的選型，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。日常加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

（3）、成本控制：必須在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持以價(jià)廉者優(yōu)先選擇采購(gòu)，那里優(yōu)惠去那里，公司的利益永遠(yuǎn)放在第一位，對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用，減少成本，依據(jù)批準(zhǔn)的估算文件和詳細(xì)的施工圖紙對(duì)工程總投資進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，并提出優(yōu)化合理的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等各階段需要的意見(jiàn)，確保能節(jié)約資金的投入。

（4）、強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行修改，始終保持清醒頭腦和憂患意識(shí)，努力對(duì)水利工程施工安全的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行分析，規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（5）、強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理制度，保證工程的質(zhì)量，建立責(zé)任制、監(jiān)理控制、質(zhì)量嚴(yán)抓、政府監(jiān)督的保證體系。切實(shí)加強(qiáng)施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)人手，全面落實(shí)抓好質(zhì)量管理工作。采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)，建立相應(yīng)的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)采集到的相關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行匯總分項(xiàng)，及時(shí)為施工管理決策提供必要及時(shí)的信息資源支持。

四、結(jié)語(yǔ)

水利工程施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，同時(shí)責(zé)任重大。現(xiàn)實(shí)中必須采取有效的策略，提高工程的施工管理，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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水利施工管理范文4

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

水利工程是發(fā)展水利事業(yè),發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的重要硬件保障,水利工程的建設(shè)和管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著特殊的重要意義。對(duì)水利工程施工管理進(jìn)行研究希望能對(duì)水利工程管理水平的提高有所幫助。

一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1、合同的管理。合同是索賠的依據(jù)，簽訂一個(gè)有利的合同是索賠的前提。在合同執(zhí)行過(guò)程中，要認(rèn)真分析合同條件，特別是對(duì)于合同工程范圍、義務(wù)、付款、價(jià)格調(diào)整、工程變更、違約責(zé)任、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、索賠時(shí)限和爭(zhēng)端解決等條款應(yīng)仔細(xì)分析研究，從中尋找索賠依據(jù)，并在各種時(shí)限前提出相應(yīng)問(wèn)題，以免延誤索賠時(shí)機(jī)。

2、制定施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施。①組織措施進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。要進(jìn)行質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，解決好質(zhì)量與進(jìn)度之間的矛盾，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采用措施調(diào)整。②技術(shù)措施。技術(shù)組各成員要采取加快施工進(jìn)度的措施，對(duì)于在工程中出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與各部門(mén)溝通和解決。③經(jīng)濟(jì)措施。與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金，保證工程施工順利進(jìn)行，井將信息反饋給各部門(mén)，調(diào)整施工進(jìn)度。

3、施工統(tǒng)計(jì)管理。要堅(jiān)持從客觀實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的原則，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析項(xiàng)目管理過(guò)程中各種統(tǒng)計(jì)資料，明確地反映工程項(xiàng)目的進(jìn)度、物耗、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益狀況，進(jìn)而起到檢查計(jì)劃、考核指標(biāo)、促進(jìn)管理的作用。

4、施工項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、施工管理中的協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中的業(yè)主、監(jiān)理和承包商稱為施工管理中的三方。這三方在施工管理中形成一種權(quán)利和義務(wù)不斷更替的動(dòng)態(tài)關(guān)系，有同一性，也有斗爭(zhēng)性。能否協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程的順利實(shí)施，完成最終目標(biāo)，起著重要作用。如何加強(qiáng)施工管理中的協(xié)調(diào)職能呢？作者認(rèn)為應(yīng)在整體、局部、個(gè)人三者橫向的、縱向的聯(lián)系上加以強(qiáng)化。業(yè)主、監(jiān)理和承包商都可以將自己置于整體、局部、個(gè)人三者中任何一方來(lái)觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。

二、水利工程施工管理存在的問(wèn)題

1、安全問(wèn)題

目前部分水利工程施工項(xiàng)目中仍存在一定的安全隱患,具體來(lái)說(shuō)主要有:脫節(jié)低效的管理模式。建筑施工企業(yè)在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大;建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全;安全經(jīng)費(fèi)投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位;建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面存在問(wèn)題,主要表現(xiàn)為施工安全資料造假,不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔等,這些是造成安全問(wèn)題的重要隱患。

2、質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到工程的根本,是工程存在的本質(zhì)性問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題主要包括:建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全;其次,政府監(jiān)管不到位,竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開(kāi)工建設(shè),留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口,一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督不力,竣工驗(yàn)收并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后,建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量。水利工程的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到水利工程本身的壽命和安全,不可麻痹大意。

3、成本控制問(wèn)題

成本問(wèn)題是施工項(xiàng)目中比較敏感的問(wèn)題。水利工程項(xiàng)目既要追求質(zhì)高同時(shí)也要追求價(jià)廉,具體地說(shuō)就是要花少的投入獲得大的回報(bào)。目前成本控制上主要存在以下問(wèn)題:投標(biāo)環(huán)節(jié)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇投標(biāo)費(fèi)用難以控制;項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一;項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng);項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱;成本管理流于形式,制度約束不到位;全員成本意識(shí)差等。

三、提高水利工程施工管理的措施

1、正確處理項(xiàng)目管理中的人員界面、組織界面、系統(tǒng)界面。人員界面管理，要把臨時(shí)組織在一起的人員通過(guò)能力、特長(zhǎng)、興趣和需要協(xié)調(diào)至最佳位置；組織界面管理，是把涉及項(xiàng)目的各組織之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，避免發(fā)生矛盾；系統(tǒng)界面管理，主要針對(duì)項(xiàng)目以外的宣傳媒介、監(jiān)理、業(yè)主、供貨商競(jìng)爭(zhēng)者等的聯(lián)系與交流。

2、規(guī)范簽證內(nèi)容。目前，現(xiàn)場(chǎng)簽證單還沒(méi)有統(tǒng)一的格式，但鑒于其在工程建設(shè)過(guò)程中所起的作用，為了將事件表述清楚，作到有據(jù)可查、有據(jù)可依，避免將來(lái)計(jì)量、支付時(shí)不必要的麻煩和扯皮，可依據(jù)水利工程的特點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)統(tǒng)一模式的簽證單。

3、大力培育高素質(zhì)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求人的素質(zhì)和技能得到極大的提高。在勞動(dòng)人員構(gòu)成上，白領(lǐng)比例上升，藍(lán)領(lǐng)比例下降，但比例下降的藍(lán)領(lǐng)也要不斷地掌握新知識(shí)，不斷提高自身的工作技能，要建立一支穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍，使企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步真正落實(shí)到高素質(zhì)的技術(shù)骨干的操作上。只有使職工不斷掌握新知識(shí)和新技能，企業(yè)才能打開(kāi)通向知識(shí)的大門(mén)。

4、制定落實(shí)安全技術(shù)措施。結(jié)合工程實(shí)際情況。對(duì)事故易發(fā)部位和環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施中小型水利工程施工中。土方工程、圍堰打拆、模板支撤、腳手架搭拆、吊裝作業(yè)及施工用電等都為事故易發(fā)環(huán)節(jié)施工前要進(jìn)行全面的、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)交底，進(jìn)行重點(diǎn)防范和監(jiān)控。做到防患未然

5、竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。合同條款對(duì)工程竣驗(yàn)收有十分明確的界定,以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此,要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總,以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段,項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門(mén)必須積極配合預(yù)算部門(mén),將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門(mén),預(yù)算部門(mén)將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實(shí)耗量、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較,查尋結(jié)算的漏項(xiàng),以確保結(jié)算的正確性、完整性。同時(shí),可根據(jù)已簽證的施工工藝(方法),爭(zhēng)取合理的簽證或變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格,以彌補(bǔ)原有定額偏低的缺陷。

6、加強(qiáng)資料管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料,如施工日記、來(lái)往文件、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等;對(duì)于業(yè)主變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量的,在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取獲得補(bǔ)償。工程竣工以后,要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算,以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要落實(shí)專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系,力爭(zhēng)盡快回收資金。對(duì)一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方,通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃,明確還款時(shí)間,制定違約責(zé)任,以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款,可采取卜利清收等辦法,以減輕成本損失。

7、應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行水利施工管理

水利工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的管理工作,水利工程管理效益的提升同樣需要借助于新技術(shù)、新方法、新工藝的運(yùn)用,當(dāng)前來(lái)說(shuō)就是要加強(qiáng)信息技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用。通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)建立項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫(kù);建立24小時(shí)全天候的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)視系統(tǒng);通過(guò)信息技術(shù)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行匯總從而為施工管理決策提供信息資源支持。

參考文獻(xiàn):

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水利施工管理范文5

關(guān)鍵詞：水利工程；水閘工程；施工管理

1水利施工中水閘施工的重要性

水利工程中的水閘施工，需嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)與施工步驟，保障工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)于水利工程而言，水閘工程是調(diào)節(jié)水量的樞紐，可通過(guò)水閘工程來(lái)有效預(yù)防洪澇現(xiàn)象，為此水閘工程的質(zhì)量與性能，直接影響到水利工程的質(zhì)量及性能，要想充分發(fā)揮水利工程的重要作用，保證水利工程的使用壽命，就需要不斷完善工程而機(jī)構(gòu)，優(yōu)化工程施工技術(shù)，改善工程施工工藝，同時(shí)還需要在工程施工管理方面采取有效措施，將工程管理細(xì)化到水閘施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工程正式施工的前期階段，合理規(guī)劃水閘施工，做好工程施工準(zhǔn)備工作，以確保水閘施工可順利開(kāi)展。

2水利施工中水閘施工管理的實(shí)踐路徑

2.1前期準(zhǔn)備工作

在水利工程施工中，需做好前期準(zhǔn)備工作，為接下來(lái)的水閘施工管理提供實(shí)踐基礎(chǔ)。正式施工之前，需嚴(yán)格檢查工程施工材料及其他設(shè)備與器具，清理工程施工環(huán)境，檢查技術(shù)方案，確保水閘施工能夠滿足施工方案的實(shí)際要求。評(píng)估工程施工方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性，評(píng)估方案科學(xué)性，以便于采取完善措施，保證工程施工方案的合理性，做好工程質(zhì)量保障前期準(zhǔn)備。工程前期施工材料的選購(gòu)時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)于材料質(zhì)量的監(jiān)督與管理，采用合理的材料檢測(cè)措施，保證材料質(zhì)量合格，避免由于工程施工材料的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

2.2地基施工管理

實(shí)際的施工過(guò)程中，水閘工程的地基工程是極為重要的，需強(qiáng)化地基工程施工管理。不同于其他工程，水利工程本身就較為特殊，基于這種特殊性，水利工程及水閘施工對(duì)于施工技術(shù)及施工質(zhì)量的要求較高，要保障施工質(zhì)量，就必須保證地基工程的牢固性與穩(wěn)定性，地基質(zhì)量對(duì)于水閘質(zhì)量有直接影響，甚至?xí)绊懙剿こ藤|(zhì)量，因此需明確地基工程強(qiáng)度的重要價(jià)值。在實(shí)際施工中，水閘質(zhì)量影響水閘強(qiáng)度，需從水閘所承受的水壓加以考量，采取強(qiáng)化水閘強(qiáng)度的施工技術(shù)。在地基挖方時(shí)，考慮到地基挖方量對(duì)于水閘強(qiáng)度的影響，需合理控制挖方量。如果挖方量低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)水閘強(qiáng)度造成負(fù)面影響；如果挖方量超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致在挖方施工中消耗過(guò)多的時(shí)間成本，會(huì)導(dǎo)致施工周期被拖慢，甚至?xí)?duì)后續(xù)工程施工造成負(fù)面影響。同時(shí)，當(dāng)挖方量嚴(yán)重超過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，工程工作量大大上升，則物質(zhì)成本的投入有所增加，會(huì)產(chǎn)生人力資源及物質(zhì)資源的浪費(fèi)與不必要消耗的問(wèn)題。為此，保障挖方量計(jì)算的精準(zhǔn)性，對(duì)于保障工程質(zhì)量而言極為重要。

2.3施工材料管理

在實(shí)際的施工過(guò)程中，也需要強(qiáng)化對(duì)于工程材料的管理，避免由于施工材料管理不當(dāng)，導(dǎo)致材料性能及強(qiáng)度受到影響，避免由此而導(dǎo)致的工程施工質(zhì)量問(wèn)題。在水利工程中，混凝土工程是其中極為基本的組成部分，為此在水閘施工中，需采用合理措施保障水泥材料及鋼筋材料的科學(xué)管理，保障材料性能及質(zhì)量。如上文所述，在工程準(zhǔn)備階段，對(duì)于重要材料的選購(gòu)要比對(duì)不同供應(yīng)商及不同種類，選擇質(zhì)量性能俱佳的施工材料，為保障工程質(zhì)量打得好基礎(chǔ)。在材料進(jìn)場(chǎng)及投用之前，需抽樣檢驗(yàn)材料質(zhì)量，只要質(zhì)量合格的材料才允許進(jìn)場(chǎng)并投用。以鋼筋材料為例，在選購(gòu)材料時(shí)，需檢測(cè)材料強(qiáng)度、抗拉性與冷彎性，檢查材料質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。水泥材料需嚴(yán)格檢查，確保材料性能，確保材料無(wú)潮濕、無(wú)凝結(jié)。在材料管理中，要控制好水泥材料的存儲(chǔ)環(huán)境，控制環(huán)境溫度及環(huán)境濕度，嚴(yán)格避免水泥材料的受潮現(xiàn)象。實(shí)際的施工作業(yè)中，為避免由于材料管理及材料施工帶來(lái)的混亂，需規(guī)范材料管理與領(lǐng)用流程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程領(lǐng)用材料，以避免由于材料的混亂使用，導(dǎo)致工程施工效率受到影響，保證工程進(jìn)度。

2.4強(qiáng)化技術(shù)管理

水閘工程施工中，需強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理，嚴(yán)格控制技術(shù)參數(shù)，包括混凝土配比控制。混凝土配比會(huì)直接影響混凝土質(zhì)量，從而對(duì)混凝土工程質(zhì)量造成影響，進(jìn)而影響到水閘乃至水利工程質(zhì)量，為此需保證混凝土配比的科學(xué)性與合理性。混凝土工程的施工作業(yè)，混凝土配合比會(huì)受到多種因素的影響，包括氣候因素、設(shè)備因素及運(yùn)輸條件等，因此需充分考量工程實(shí)際情況，基于實(shí)際因素，對(duì)混凝土配合比加以優(yōu)化及調(diào)整。出于保障工程質(zhì)量的考量，需強(qiáng)化混凝土含水率的控制，以起到控制混凝土性能的效果。在配置混凝土材料時(shí)，除控制其配合比之外，外加劑的添加也應(yīng)當(dāng)加以有效控制，合理調(diào)整外加劑添加量，保證混凝土性能。混凝土工程的澆筑施工時(shí)，要保證施工的連續(xù)性，以避免混凝土材料的離析與構(gòu)件的斷裂。在混凝土振搗施工時(shí)，要緊接著混凝土澆筑而展開(kāi)，控制振搗頻率及位置，保證振搗的全面性，避免混凝土振搗的不全面而導(dǎo)致構(gòu)件氣孔、蜂窩等問(wèn)題，以及由此帶來(lái)的工程質(zhì)量隱患。

2.5工程后期管理

水利工程施工后期，也需要強(qiáng)化施工管理工作，保證水閘施工質(zhì)量。在后期管理中，需由專門(mén)的質(zhì)量控制人員技術(shù)人員，細(xì)致而全面地檢查水閘工程的具置及環(huán)節(jié)，尤其是其中的隱蔽工程及工程質(zhì)量問(wèn)題高發(fā)位置。進(jìn)而由專門(mén)的工程監(jiān)理單位，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，質(zhì)量合格方可交付使用，若質(zhì)量不合格，則需由施工單位及時(shí)加以整改，并進(jìn)行二次檢驗(yàn)。

2.6做好水閘施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

計(jì)劃-實(shí)施-檢查-糾偏的生產(chǎn)管理模式。即在施工前做好施工方案，并做交底到位，施工隊(duì)按照施工方案進(jìn)行施工，每施工完成一道工序通知項(xiàng)目部施工員檢查，在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或安全防護(hù)不合格時(shí)，施工員當(dāng)即填寫(xiě)“檢查記錄表”，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)明了，填寫(xiě)整改日期，并讓帶班人員簽字，然后復(fù)查合格后方可施工。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等與計(jì)劃有偏差時(shí)，積極分析產(chǎn)生偏差的原因，共同商議制定調(diào)整措施。

水利施工管理范文6

水利工程建設(shè)從總體來(lái)講是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對(duì)工程造成影響的因素很多，所以需要考慮的方面也多。由于工程合同的存在，能夠更加科學(xué)的進(jìn)行施工管理，但是以科學(xué)的設(shè)計(jì)方案為前提和基礎(chǔ)的。一項(xiàng)水利工程如果沒(méi)有科學(xué)合理的施工管理，就很難使施工工程達(dá)到順利進(jìn)行。所以加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，最大限度的保證施工進(jìn)度，施工成本也會(huì)相應(yīng)的有所減少。水利工程通常所占的范圍比較大，各地的地形地貌差異比較大，不同地方的施工風(fēng)格也有所區(qū)別，這樣就為施工管理工作造成了一定的難度，所以科學(xué)的規(guī)劃顯得很有必要。

1水利施工中水閘施工管理的重要意義

水閘是水利水電工程重要的組成部分，工程施工的順利進(jìn)行，先進(jìn)的技術(shù)是不可缺少的。但是與先進(jìn)技術(shù)同等重要的還有施工管理，開(kāi)工以前，就要有科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)行前期準(zhǔn)備，會(huì)涉及到很多的細(xì)節(jié)，比如選址、水閘的設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度等。還要做好必要的管理工作，只有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，工程的質(zhì)量才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，還要把握良好的工程進(jìn)度，使工程順利完工，并且質(zhì)量上乘。此過(guò)程中涉及到的工作面也是較為廣泛的，都需要工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制。單純憑借先進(jìn)的技術(shù)，而沒(méi)有科學(xué)合理的管理手段，就很容易造成工程建設(shè)的盲目性，不僅僅會(huì)影響到施工建設(shè)，甚至還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，這一點(diǎn)應(yīng)該引起相關(guān)部門(mén)的重視，如此看來(lái)水利施工中水閘施工管理具有重要的意義。

2水利施工中水閘施工的管理辦法

（1）施工前的管理：水閘施工前，首先要對(duì)施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，以施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工材料、施工技術(shù)等多個(gè)方面的情況為依據(jù)，具體要看施工方案的可行性有多大，以當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛瞾?lái)選擇施工技術(shù)和材料。這樣就做到了在施工前期就對(duì)施工材料和質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，能夠大大提高水利工程的施工質(zhì)量。在施工前期的準(zhǔn)備階段還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度有一個(gè)清楚明晰的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)劃到水利工程的施工周期，每個(gè)階段的施工目標(biāo)和質(zhì)量，這樣做有利于掌握工程施工實(shí)際的進(jìn)度，還能夠分階段的對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查，總之只有將施工前的準(zhǔn)備工作完全的明確化，并且實(shí)施到位，才能保證各階段的施工有效順利進(jìn)行。

（2）施工中的管理：施工階段，對(duì)于質(zhì)量的要求是極高的，尤其是重點(diǎn)工作更是不可缺少質(zhì)量的控制，如測(cè)量工作、原料配比、施工工藝等。還要管理重點(diǎn)施工部位，如土方工程的開(kāi)挖、混凝土澆筑、金屬構(gòu)件的安裝等。進(jìn)行開(kāi)挖工程時(shí)，要打出一個(gè)充足的提前量，做好準(zhǔn)備工作，這樣做是為了減少施工過(guò)程的盲目性。水閘工程通常都有著較大的斷面和較長(zhǎng)的長(zhǎng)度，工程量也很巨大。施工時(shí)不可避免的就是開(kāi)挖，面積通常還比較大，這就需要投入更多的混凝土和鋼材，施工質(zhì)量很難保證。如果開(kāi)挖面積小，就會(huì)對(duì)水閘的強(qiáng)度產(chǎn)生諸多不利的影響。這就需要在開(kāi)挖前做好測(cè)量工作，合理設(shè)計(jì)開(kāi)挖方案，便于良好的進(jìn)行開(kāi)挖工作。開(kāi)挖的過(guò)程中，還可以有效的利用挖掘技術(shù)，這樣更加有利于圖紙的設(shè)計(jì)。

澆筑混凝土的過(guò)程中，第一，要做到的是控制好材料，保證材料的質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，要以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，使使用的材料和地形地貌完美結(jié)合。具體的施工中，還要不定期的檢查材料的質(zhì)量，施工人員要對(duì)材料的含量變化規(guī)律進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，做到將問(wèn)題出現(xiàn)的機(jī)率控制到最小。其二，科學(xué)合理的使用控制配方，施工過(guò)程中要檢測(cè)材料的實(shí)際品質(zhì)，還要結(jié)合具體情況，運(yùn)用符合當(dāng)?shù)厍闆r的材料配比來(lái)?yè)Q算實(shí)驗(yàn)室中計(jì)算出來(lái)的配比。混凝土的施工過(guò)程是要進(jìn)行全程監(jiān)控的，因?yàn)樗陨淼南禂?shù)會(huì)在施工過(guò)程中發(fā)生變化，麻痹大意的思想不可有，需要經(jīng)常檢查混凝土的實(shí)際情況。關(guān)鍵位置的施工完成后，還要進(jìn)行鉆芯取樣，檢驗(yàn)混凝土配比，檢查成品品質(zhì)，保證建筑物的質(zhì)量。在金屬構(gòu)件安裝上，選材上就要按照行業(yè)規(guī)范進(jìn)行，施工中更要嚴(yán)格控制材料選擇、加工以及安裝等方面。使用的材料質(zhì)量必須符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。選擇的材料需要在廠內(nèi)生產(chǎn)，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝。為了保證材料的質(zhì)量，還可以隨機(jī)抽出幾組材料進(jìn)行檢查。安裝中，圖紙始終是安裝的根本準(zhǔn)則，各個(gè)部件的安裝要以圖紙的規(guī)定，將安裝誤差控制在最低的范圍內(nèi)。需要特殊處理的部件也一定以規(guī)范來(lái)。例如，安裝門(mén)槽時(shí)，需要利用不銹鋼焊條來(lái)焊接所有的不銹鋼接頭，焊接中，需要觀察和矯正部件的形變量。需要先將門(mén)槽埋件組裝好，組裝出來(lái)的成品要與圖紙相契合，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)立即上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，切忌運(yùn)用到施工中，釀成損失，有時(shí)甚至是巨大損失。

3施工中的管理策略

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

很多施工單位對(duì)施工前的準(zhǔn)備不重視，認(rèn)為不必要，可有可無(wú)，殊不知是這大錯(cuò)特錯(cuò)，施工前的準(zhǔn)備工作有時(shí)可起到事半功倍的效果。施工前，施工組織工作很重要，要有一個(gè)縝密的施工組織，做好技術(shù)交底工作，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度，檢查工程的施工情況是不是按照進(jìn)度進(jìn)行的，要進(jìn)行每日的排查，使工程能夠按時(shí)完成。通過(guò)優(yōu)化施工組織，進(jìn)行科學(xué)安排，充分調(diào)動(dòng)工作人員的生產(chǎn)積極性，還可以進(jìn)行一些有意義的活動(dòng)比賽，旨在將勞動(dòng)生產(chǎn)率提上來(lái)。節(jié)假日還要上班的情況下，適當(dāng)?shù)脑黾右恍└＠纾杭影噘M(fèi)，這樣能夠保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也是保障施工的正常進(jìn)行。明確施工安排，嚴(yán)格控制施工工序，還要銜接好各道工序，保證施工的有效進(jìn)行。還要將施工的調(diào)度工作做好，一旦出現(xiàn)個(gè)別工作影響施工進(jìn)度的情況，先要對(duì)出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，然后再采取相對(duì)應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。

3.2應(yīng)用科學(xué)合理的施工技術(shù)

安全始終是水利建筑施工中最為重要的關(guān)注點(diǎn)，所以在施工前，必須使施工人員具備相應(yīng)的安全意識(shí)，可以采取相應(yīng)的培訓(xùn)，普及安全施工教育，使安全意識(shí)真正能夠深入人心，還要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有必要的了解。然后進(jìn)行相關(guān)的考核，考試合格才能上崗。每天班組負(fù)責(zé)人都要對(duì)工程的施工情況進(jìn)行概括，提出注意事項(xiàng)，還要做好相關(guān)記錄。還可以利用科學(xué)的施工技術(shù)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4結(jié)束語(yǔ)