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6s管理基本知識培訓(xùn)范文1
（1）組織保障。幼兒園推行6S管理，是一個長期而漸進的過程，僅僅由園長或?qū)＜疑蠋滋门嘤?xùn)課，發(fā)幾本教材是不行的，必須有一個強有力的組織作為推動力。我園由園長直接擔(dān)任6S管理委員會主任，推動、監(jiān)督、支持6S管理的實施；聘請專家擔(dān)任管理顧問，指導(dǎo)、培訓(xùn)師生進行6S管理的推進；下設(shè)學(xué)科活動、綜合實踐和總務(wù)后勤三個部門，分別由書記、總務(wù)主任、分管教學(xué)的教研主任和三個副主任負責(zé)，將推進6S管理的任務(wù)分解到各個部門，調(diào)動各方面力量參與，形成了“層層負責(zé)、全園參與”的運作方式，定期聽取情況匯報，協(xié)調(diào)解決實施中的重大問題，形成6S管理的實施合力。
（2）規(guī)范保障。多年來，我們一直將6S管理精髓融入到幼兒園工作的各個方面。各線各部門擬定計劃時不忘6S管理，檢查督促工作時不放過6S管理，總結(jié)匯報工作時不漏掉6S管理。制訂了6S管理實施推進的長、短期方案、活動開展計劃、培訓(xùn)和資金使用規(guī)劃、考核標準和檢查監(jiān)督制度等，有效調(diào)動了6S管理實施的積極性和主動性，保障了6S管理工作有序規(guī)劃發(fā)展。
（3）師資保障。6S管理有效運轉(zhuǎn)的核心是師資隊伍，而我園在這方面的師資開始還是比較弱的，通過加大培訓(xùn)力度，保障了師資力量的可持續(xù)性和有效性。我園培訓(xùn)的內(nèi)容首先是加強對6S基本知識的認知理解，大家只有對6S的每項內(nèi)容全面理解，才會深入的開展6S管理；其次，培訓(xùn)內(nèi)容還包括教師的行為標準、高效執(zhí)行力、溝通藝術(shù)、教師禮儀標準、有效地進行時間管理、各班級6S管理目標的解讀等方面。我園培訓(xùn)方式采取集中講座、走出去參觀、園內(nèi)交流、案例分析等多種形式，結(jié)合工作實際不定期地開展針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，有效消除個別教職工因為不了解、胡亂猜測導(dǎo)致的不良情緒，從開始營造氣氛到鼓舞士氣，使教師明確6S開展的意義，為6S管理實施打下良好的基礎(chǔ)。
（4）內(nèi)容保障。對6S管理的內(nèi)容，我園根據(jù)實際情況進行整合，實際上就是將管理工作規(guī)范化、標準化。比如：教職工每天上崗、離園要做什么，幼兒來園、離園的要求是什么等問題。這些問題很小，每個人的經(jīng)驗是不同的，每個人的做法是不同的，為了保證每項工作都能落實，并且做到標準化，就需要合理安排時間，總結(jié)出最合理的、最可行的操作流程，當(dāng)全園師生都能按照這套流程和標準來工作時，他們對流程的執(zhí)行不再是消極的 ，而是積極主動和自覺地去執(zhí)行了。我園借助網(wǎng)絡(luò)搜索前沿和精要的課外活動教育理論，自編教材和講義，多方購置優(yōu)秀教材來輔助6S管理的實施，將各位老師撰寫的一些心得，匯編成冊，作為實踐的參考資料及學(xué)習(xí)材料等，從小處著眼把握內(nèi)容，保障6S管理實施的針對性。
（5）評價保障。多種形式的評價激勵措施，無疑能促進6S管理的執(zhí)行力度。我園一是通過考核來進行評比，通過每周評比、月底階段性總結(jié)等，按相應(yīng)的獎懲制度進行評比排名；二是通過各種公示板，如每日班級完成狀況欄、問題照片通報欄、計劃完成度達成欄等，對不同問題進行有針對性的公示、監(jiān)督督促、榮譽獎勵；三是利用定點攝影督促崗位負責(zé)人提升參與意識，促成個人良好的工作習(xí)慣。如每次檢查均固定在同一個方面或者同一個地點拍照檢查，并作為評價依據(jù)，以督促受評價的改善意識；四是從客觀性和公正性兩個方面去制定評價標準，盡量量化和具體化。公正的評價是有效的管理激勵手段，成為我園6S管理成敗的關(guān)鍵點之一。
二、四個結(jié)合， 展現(xiàn)6S管理教育多樣性
（1）系統(tǒng)性：與幼兒常規(guī)教育相結(jié)合。幼兒通過各種標示產(chǎn)生的自主行為比老師三令五申的要求、命令所達到的常規(guī)培養(yǎng)的效果要更好。把生活中常見的標記引入幼兒園的環(huán)境中來，結(jié)合幼兒園的實際情況設(shè)置一些特殊的標記，從而引導(dǎo)、暗示幼兒自覺遵守。比如用圖文的方式教孩子正確取紙、洗手；比如“小小值日生”欄目用幼兒照片作為孩子們標志，增加孩子自主意識；比如用即時貼給幼兒每一雙小鞋子準備一對小鞋樣，讓孩子學(xué)會擺好自己的鞋子。生活中正因為有了這些固定的標飾，幼兒會被潛移默化地影響，形成自覺收納、維護班級物品的意識，逐漸形成有序常規(guī)。
（2）嚴謹性：與幼兒規(guī)則培養(yǎng)相結(jié)合。“每一個物品都有一個家”。我園運用6S管理，給所有的物品貼上對應(yīng)的標簽、定好位置，標記應(yīng)適合孩子的年齡特點，小班幼兒具有直觀性和形象性的特點，所以可用實物照片、顏色區(qū)分、動物圖片等作為標記；中班孩子的理解力和想象力較強，可使用圖形、食物繪圖等。每次區(qū)域活動結(jié)束時幼兒能夠按玩具上的標志尋找相應(yīng)的柜子進行擺放，令柜子整齊有序。比如老師們的水杯、包、外套等私人物品，使用后及時歸位，教具等隨手整理，給孩子正確的示范，創(chuàng)造有序班級；比如垃圾桶、毛巾架等班級物品，貼上與柜內(nèi)物品位置一樣的目錄，所有人看見目錄就能準確找到自己所需的物品；比如在盥洗室門口，我園設(shè)計了一條排隊的曲線，并用圓點隔開距離提示幼兒排隊入廁時保持安全距離，學(xué)會等待。這些做法，讓孩子們擺放物品有規(guī)矩、有分類、有程序，使6S管理教育更加有序、有效。
（3）主動性：與幼兒自律管理相結(jié)合。要想讓孩子最大限度地實現(xiàn)自我管理，需要用孩子們樂意接受的方式來規(guī)范孩子的行為。我園嘗試著師幼共同創(chuàng)設(shè)環(huán)境，共享平等與快樂；師生一起討論、嘗試共同建立最適合本班幼兒、最易遵守的常規(guī)要求；師幼一同參與班級管理，提高安全意識和自我約束素養(yǎng)。班級教師和每個幼兒都是環(huán)境的主人，定崗定責(zé)定位的執(zhí)行落實到每個教師、幼兒和班級里每件物品，幫助孩子從他律走向自律。比如師幼可以經(jīng)過討論制定出每個區(qū)域的活動規(guī)則，并請幼兒用繪畫的方式配上圖示，展示在各區(qū)域的墻面上，以提醒幼兒持之以恒，形成良好的行為規(guī)范，引導(dǎo)孩子參與班級創(chuàng)設(shè)，讓幼兒產(chǎn)生主人翁意識，自發(fā)地保護班級內(nèi)的物品；比如和孩子一起找一找班級內(nèi)的危險處，一起設(shè)計安全標志等，提高孩子的安全意識，增強幼兒的自我保護能力。
（4）實效性：與幼兒習(xí)慣養(yǎng)成相結(jié)合。6S管理是一種習(xí)慣，也是一種能力，一種習(xí)慣成自然的行為。如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡單多了。在實施過程中，我園把這種現(xiàn)場管理理念養(yǎng)成習(xí)慣，深入骨髓，形成一種管理文化，起到永久有效的作用。在班級中曾拍攝到這樣一個畫面：區(qū)域活動結(jié)束時，一個小男孩本來在柜子旁邊游蕩，突然看見泡沫球擺放得不對，非常認真地將黃色和紫色的泡沫球交換位置，對應(yīng)標簽放回到正確的位置。還有一個小女孩，在區(qū)域活動結(jié)束時，將綠色小桶放在桌上紅圓點上，她不是隨意放在上面，而是小心翼翼地將桶子擺在正中間，這就是兩個典型例子，是我園6S管理深入到孩子們的思想中，讓孩子們擁有良好素養(yǎng)的兩個例子。孩子們已經(jīng)在6S管理的輔助下，在班級有序的環(huán)境影響下，逐漸成為了一個有規(guī)則意識、有良好行為習(xí)慣的人。
三、三頭并進， 推進6S管理拓展縱深化
幾年來，我園在推行 6S管理各環(huán)節(jié)的不斷提升中，6S管理精神也逐漸滲透到幼兒園的方方面面。把握好幼兒園、教師和孩子這三位一體的關(guān)系，才能更好地將此項工作向縱深拓展。
（1）幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)為基礎(chǔ)。環(huán)境創(chuàng)設(shè)是一切開展6S管理的基礎(chǔ)。我園在創(chuàng)設(shè)6S環(huán)境時，除了考慮整體的美觀與實用，還在不同的年齡段、不同的班級，注重區(qū)分不同的特點，如中班幼兒已經(jīng)從直觀形象性思維向邏輯抽象性思維過渡，我班采用的標記就是不同數(shù)量的動物匹配，既形象又有一定的思維練習(xí)。線條的區(qū)域創(chuàng)設(shè)也從顯性逐漸向隱性過渡，既不影響物品排放的外觀，又讓幼兒學(xué)會有秩序地擺放。
（2）幼兒園教師工作創(chuàng)新為主線。6S的環(huán)境創(chuàng)設(shè)是固定的，但從中可以體現(xiàn)出教師的觀點和理念。在6S的認知內(nèi)容和教育訓(xùn)練相結(jié)合、思想認識和技能技巧培訓(xùn)相結(jié)合的過程中，我園教師的思想意識、工作行為都逐漸到位，工作也有由內(nèi)而外的主動性和創(chuàng)造力。老師們發(fā)揮聰明才智，不僅動手制作了一大批原本需要購買的玩具和學(xué)具，而且從幼兒習(xí)慣養(yǎng)成和安全保護的角度，給物品尋找合適的位置，張貼標簽以提醒。每周一本6S管理書籍的學(xué)習(xí)，激發(fā)了我園教師們不同的靈感，增強了管理的水平。
（3）幼兒園孩子主動參與為主體。幼兒是6S管理的主體，一切的創(chuàng)設(shè)、創(chuàng)造與創(chuàng)新，都是為了讓幼兒在一種有序的環(huán)境中學(xué)會自我管理。孩子們通過這一階段的嘗試和實踐，已經(jīng)有了一定的自主管理經(jīng)驗，從第一次的嘗試到現(xiàn)在與同伴合作，可以說，教師投入了很多的心血，但看到的成效也是讓人驚喜的。在日常的管理中，考慮從幼兒參與整理物品、擺放物品、收放物品，逐漸過渡到學(xué)習(xí)的自主，如創(chuàng)設(shè)一日生活時間表等，讓幼兒通過不同時間段的圖文解讀，了解每個時間段應(yīng)該做的事情，從而提高幼兒學(xué)習(xí)的自主管理能力。孩子們可以通過標簽、顏色、符號、圖形等標志迅速地自己整理和擺放活動材料，使幼兒擺放物品規(guī)范的行為成為一種習(xí)慣，內(nèi)化為一種素養(yǎng)，逐步實現(xiàn)幼兒的自我管理。
6s管理基本知識培訓(xùn)范文2
關(guān)鍵詞：高等職業(yè)院校 人事檔案 檔案管理
高校人事檔案管理是高效發(fā)展的重要部分，高等職業(yè)院校主要以培養(yǎng)技能性人才為辦學(xué)宗旨，以加強內(nèi)涵建設(shè)，深化校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合為人才培養(yǎng)模式，在這個過程實施中，師資隊伍建設(shè)是很重要的一部分。人事檔案管理作為人事工作中的一部分，在整個師資隊伍建設(shè)中充當(dāng)著最基礎(chǔ)的信息源頭作用。但是，在我國，高等職業(yè)院校的人事檔案管理工作水平參差不齊，管理模式規(guī)范不一，下面我就高等職業(yè)院校關(guān)于人事檔案管理工作的有效性機制談幾點自己的建議。
一、關(guān)于人事檔案管理工作
人事檔案是人力資源信息的重要載體,是記載教職工個人學(xué)習(xí)、工作和生活等經(jīng)歷的相關(guān)情況的原始記錄。它準確、真實地呈現(xiàn)了高校教職工德、才、能、績各方面的表現(xiàn),能反映出他們的工作表現(xiàn)、獎懲情況、行為軌跡、家庭歷史背景和經(jīng)歷的各種重大信息。因此,人事檔案管理工作的好壞優(yōu)劣,直接影響著人才選拔、任用、職稱評審等,關(guān)系到學(xué)校教學(xué)水平的提高和科研層次的提升,制約著高校的人才培養(yǎng)的質(zhì)量水平和長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施。人事檔案管理工作,雖然內(nèi)容比較復(fù)雜,但總體來說,主要是指人事檔案材料的收集、鑒別、整理、保管、轉(zhuǎn)遞與利用等環(huán)節(jié)。在工作對象上,它既要與紙質(zhì)材料打交道,又要服務(wù)于教職工；在工作屬性上,它既有主動性,要從學(xué)校各個部門收集原始材料,又有被動性,要服務(wù)于學(xué)校發(fā)展和教職工的各方面的需要;在工作要求上,它既有傳統(tǒng)性的一面,大部分時間要按照《中華人民共和國檔案法》的要求和基本流程做好文檔的收集、歸類和利用,工作枯燥、單一。又要不斷學(xué)習(xí)、與時俱進,引入現(xiàn)代化的管理。
二、目前高等職業(yè)院校人事檔案管理工作有效性機制分析
1.學(xué)校應(yīng)重視人事檔案工作。
高等職業(yè)院校的人事檔案工作往往不能引起學(xué)校的重視，這使得人事檔案工作人員工作沒有動力和積極性，平時所做的工作也只是應(yīng)付一下上級部門的檢查。要么是學(xué)校在人員配置上不科學(xué)，導(dǎo)致沒有更多的人力資源投入到人事檔案管理工作中去。學(xué)校在招生的同時也在引進新的師資隊伍，這些新來的教職工檔案的管理也是一項龐大的工作，怎樣把這些檔案按照最新標準進行整理、管理，這就要求學(xué)校需要更多的檔案管理工作人員投入到此項工作中來，但是由于很多學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)沒有顧及人事檔案管理工作的重要性，所以檔案管理工作人員總的來說比較缺少。特別是專業(yè)的檔案管理人員，即使有些學(xué)校設(shè)置專職的人事檔案管理人員，也是缺乏一定的專業(yè)知識，往往沒有接受過系統(tǒng)的檔案專業(yè)知識和技術(shù)培訓(xùn)。長期這樣，這種躲在角落里工作，始終只能處于一種默默無聞的應(yīng)付上級部門的檢查的工作狀態(tài)。
2.配備專業(yè)的人事檔案工作人員。
部分高等職業(yè)院校因?qū)θ耸聶n案工作重視程度不夠，在人員配備上更是能少則少，能兼任就兼任，導(dǎo)致人事檔案管理機構(gòu)人員配備不足，或者沒有專業(yè)的工作人員，工作人員缺乏檔案管理的專業(yè)知識，不能清楚的了解自己的工作職責(zé)，認為檔案管理就是簡單保管、整理好全校教職工的檔案。甚至有些學(xué)校配備的人事檔案管理人員要么是臨近退休的教職工，要么是其他部門的教職工兼任此項工作，導(dǎo)致人事檔案工作人員的工作中心不在此，而是在其他工作上。人員配備的不專業(yè)化是導(dǎo)致各高等職業(yè)院校人事檔案工作不規(guī)范，沒起色的一個重要原因。因此，在人事檔案工作人員配備上，我認為應(yīng)該根據(jù)學(xué)校人事檔案管理的實際情況，配備充足的工作人員，在工作人員的考核上應(yīng)該是具有檔案管理專業(yè)背景的。另外，在平時的工作中加強人事檔案工作的業(yè)務(wù)能力提高，安排專業(yè)知識的培訓(xùn)，隨時補充和更新人事檔案專業(yè)知識和其他知識，以便更加熟悉了解人事檔案的重要性、歸檔要求、人事檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)，專業(yè)填寫相關(guān)材料，及時補充進檔材料，規(guī)范用紙規(guī)格和書寫工具，熟悉裝訂順序等專業(yè)知識。
3.完善人事檔案管理的制度。
高等職業(yè)他院校的人事檔案種類繁多，內(nèi)容容量大，傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前信息化為主流的工作形態(tài)，因此，在檔案管理方面，也應(yīng)與時俱進的引進信息化技術(shù)，這樣促使人事檔案工作便捷性、及時性，也可以增強干部人事檔案工作的保密性和安全性，使得人事檔案管理工作變更加高效運行。高等職業(yè)院校在這方面和其他本科院校比較，還是存在一定的差距，尤其是在信息化技術(shù)管理方面，大部分學(xué)校都還沒有建立建立健全此項制度，大多數(shù)是采取的手工制作目錄，紙質(zhì)存檔保留的這種紙質(zhì)化管理模式。為此，我認為高等職業(yè)院校應(yīng)重視此項工作對整個師資隊伍建設(shè)的重要意義，積極引進先進的信息化技術(shù)來管理教職工的人事檔案，使得高等職業(yè)院校的人事檔案能夠通過信息化系統(tǒng)進行人事信息的查詢和檢索，從而提高人事檔案管理工作的便捷性和高校性，促進此項工作順應(yīng)信息化時代的發(fā)展。
4.營造良好人事檔案管理工作氛圍。
學(xué)校應(yīng)加強人事檔案工作的宣傳力度，增強教職工的檔案意識，這是做好人事檔案工作的基本前提和基本保障。人事檔案管理機構(gòu)應(yīng)編寫一些宣傳手冊，這宣傳手冊要通俗易懂的把檔案的基本知識編寫進去，分發(fā)給各個部門及教職工，讓大家通過這樣的方式了解人事檔案工作的基本流程和基本要求，提高大家對人事檔案工作的認識，形成一個全員管理人事檔案的工作氛圍，促使每個教職工參與到檔案管理工作中來，自覺的收集材料，規(guī)范的填寫材料，適時的歸檔材料，文明查閱材料。也可以通過建立人事檔案管理網(wǎng)站，通過網(wǎng)站及時對人事檔案管理的相關(guān)知識進行普及和宣傳，以確保干部人事檔案管理工作具有一個穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍。
參考文獻：
[1]陳乃鴻.高校檔案管理應(yīng)用6S管理模式研究[J].科學(xué)管理,2015,(19).
6s管理基本知識培訓(xùn)范文3
【關(guān)鍵詞】設(shè)備；維修管理；走向
一、引言
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，病人對醫(yī)療服務(wù)治療的要求越來越高，醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院發(fā)展的重要管理資產(chǎn)，設(shè)備使用是否正常影響著醫(yī)院的信譽和經(jīng)濟效益，所以設(shè)備的維修管理模式對醫(yī)院的未來發(fā)展具有重大的意義。
二、醫(yī)院設(shè)備管理維修現(xiàn)狀
臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科給醫(yī)院帶來的是直接的社會效益和經(jīng)濟效益，大部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對此還是比較重視的，但是針對醫(yī)療設(shè)備的維修管理卻很少提及，只管引入設(shè)備，卻沒有在后期加大專業(yè)技術(shù)人才的引進、設(shè)備保養(yǎng)等經(jīng)費投入，同時也沒有制定相關(guān)管理制度規(guī)范設(shè)備運行，導(dǎo)致設(shè)備使用出現(xiàn)不少問題，阻礙了醫(yī)院的進一步發(fā)展。
2.1維修人員的綜合素質(zhì)
大部分醫(yī)院對機器設(shè)備維修不夠重視，基本沒有設(shè)立醫(yī)院設(shè)備維修部，最多只是在總務(wù)科下面設(shè)立維修小組，專業(yè)技術(shù)水平相對比較低，對相關(guān)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，以上狀況導(dǎo)致對設(shè)備維修保障力不夠，隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展，醫(yī)院越來越依靠銷售公司或者廠商維修，維修費用很容易失控，增加醫(yī)院的成本，有時甚至還帶有不確定因素，不能第一時間解決機器故障，不能滿足正常的臨床醫(yī)學(xué)的需求。
2.2缺乏對相關(guān)設(shè)備的資產(chǎn)管理
眾所周知，隨著醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院設(shè)備已經(jīng)發(fā)生質(zhì)和量的變化，傳統(tǒng)的醫(yī)院設(shè)備管理模式已不再滿足當(dāng)前的狀況。同時，每一家醫(yī)院的設(shè)備是不一樣的，有著區(qū)別于其他醫(yī)院的機器設(shè)備，所以更需要建立嚴格的醫(yī)療設(shè)備維修制度，而不是僅僅簡單依靠銷售公司所提供的保修期限或者外包模式下所負責(zé)的專項項目，這種分散式管理越來越顯示出自身所存在的弊端。對于內(nèi)部資產(chǎn)管理，醫(yī)院在設(shè)備維修管理方面應(yīng)建立相關(guān)的規(guī)章制度，進一步明確這一區(qū)域應(yīng)該由誰負責(zé)，使相關(guān)責(zé)任人知道自己在所管轄的范圍內(nèi)應(yīng)如何確保機器正常運行。單純明確管理目標還是不夠的，這樣工作很明顯缺乏工作的積極性，不能在原本的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，由于待遇比較低，人才得不到應(yīng)有的重視，所以流動性大，缺乏相應(yīng)的績效考核制度使設(shè)備維修人員的工作失去激情，自己付出了努力卻沒有看到預(yù)期的效果。
三、醫(yī)院設(shè)備維修管理模式未來的趨勢
3.1完善相關(guān)管理制度，納入醫(yī)院統(tǒng)一管理標準
為更好完善醫(yī)療設(shè)備維修的管理，需要制定相關(guān)的管理制度，納入醫(yī)院的統(tǒng)一管理，加強醫(yī)院的形象建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)代的醫(yī)療設(shè)備維修模式，制定、完善符合醫(yī)院實際情況的管理制度。例如，維修辦公室工程師的崗位職責(zé)、工具管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、獎罰制度、維修操作流程等。通過書面文件下發(fā)相關(guān)任務(wù)，并監(jiān)督其執(zhí)行的情況，納入績效考核標準之中。同時，醫(yī)院應(yīng)實行的“6S”管理標準，項目公司也不能例外，因地制宜，改善醫(yī)學(xué)工程維修辦公室的環(huán)境，將特定的工具貼上標識，放置在指定的位置上，整齊擺放，實行集中管理，規(guī)范線路走向，避免設(shè)備出現(xiàn)不必要的故障，提升服務(wù)質(zhì)量水平。
3.2提高專業(yè)人員素質(zhì)
醫(yī)療設(shè)備維修專業(yè)人員只靠當(dāng)前所學(xué)的專業(yè)知識遠遠跟不上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度，所以，專業(yè)醫(yī)療機修人員不斷學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，與時俱進。特別是那些依靠內(nèi)部設(shè)備維修人員的醫(yī)院，更應(yīng)該為機修人員的進修投入大量的資金，使專業(yè)技術(shù)人員的維修水平跟上設(shè)備技術(shù)的發(fā)展水平。另外，設(shè)備維修人員不僅需要懂得相關(guān)維修技術(shù)方面的知識，還要有醫(yī)學(xué)方面的基本知識，培養(yǎng)維修工程師樹立“以患者為中心、急患者所急，想為患者所想”的理念，努力為臨床醫(yī)生提供最滿意的服務(wù)。在維修保養(yǎng)設(shè)備之余，進行不定時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月定期組織維修團隊進行專業(yè)學(xué)習(xí)，由專業(yè)人員負責(zé)主導(dǎo)，一起探討當(dāng)月維修情況及下個月的目標管理，加強工程師之間的經(jīng)驗交流，并增強團隊的凝聚力。
3.3將醫(yī)院設(shè)備實行維修外包模式和臨床醫(yī)學(xué)工程學(xué)科建設(shè)有機結(jié)合
醫(yī)療設(shè)備維修是涉及機械學(xué)、生物學(xué)、計算機技術(shù)等多學(xué)科的綜合性科學(xué)，對專業(yè)技術(shù)要求十分高，然而受個人知識面的影響，醫(yī)療設(shè)備維修人員精通現(xiàn)代醫(yī)學(xué)設(shè)備的全部知識顯然是不可能的。那怎樣才能使醫(yī)院設(shè)備管理實現(xiàn)專業(yè)化、社會化發(fā)展，建立設(shè)備維護保養(yǎng)的供應(yīng)鏈，為臨床醫(yī)生提供最優(yōu)的服務(wù)，這就需要實行維修外包模式和臨床醫(yī)學(xué)工程建設(shè)有機結(jié)合，實現(xiàn)資源優(yōu)勢的共享，創(chuàng)造更大的效益。諸如某些大型的醫(yī)院是醫(yī)學(xué)院校的附屬醫(yī)院，這些院校除了開設(shè)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)外，還開設(shè)醫(yī)學(xué)生物工程和設(shè)備維修相關(guān)的專業(yè)，可以說這些醫(yī)院具備得天獨厚的優(yōu)勢和技術(shù)背景，可以充分利用有效的資源，將醫(yī)療設(shè)備維修和臨床醫(yī)學(xué)結(jié)合起來，既可以實現(xiàn)設(shè)備維修人員的專業(yè)化，又可以充分利用維修人員的專業(yè)維修優(yōu)勢，將實踐和科學(xué)建設(shè)相結(jié)合。隨著醫(yī)療設(shè)備的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的事后維修已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的日常需求，更重要的是預(yù)防維修，把可靠性和安全性列為設(shè)備管理的核心，開展設(shè)備安全檢查、保養(yǎng)及維護，以更好地利用設(shè)備，怎樣實現(xiàn)設(shè)備精細化管理的科研工作也是與臨床醫(yī)學(xué)工程學(xué)科具有相關(guān)的內(nèi)容，可以相互促進，優(yōu)勢互補。
四、結(jié)束語
綜上所述，針對醫(yī)院設(shè)備維修管理模式，為了迎合社會現(xiàn)代化發(fā)展和醫(yī)院快速發(fā)展的需求，醫(yī)院應(yīng)該持續(xù)不斷改善，設(shè)立相關(guān)的資產(chǎn)管理制度，提高專業(yè)人員的技術(shù)水平，并將傳統(tǒng)的維修外包模式與現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)工程學(xué)科建設(shè)有機結(jié)合在一起，大大提高工作效益，降低維修成本，增加醫(yī)院的相關(guān)收入，提高設(shè)備的使用率，優(yōu)化醫(yī)院資源配置，實現(xiàn)科學(xué)化管理，為促進醫(yī)院高效運行提供有力的保障。總之，在更新?lián)Q代快的形勢下，醫(yī)院設(shè)備維修管理模式更加需要維修管理和臨床醫(yī)學(xué)共同配合，共同探索，共同實踐，創(chuàng)造不一樣的明天，真正意義上實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備維修管理模式在醫(yī)療事業(yè)中的迅速成長。
參考文獻
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6s管理基本知識培訓(xùn)范文4
關(guān)鍵詞：技工院校；思想品德；行為意識；養(yǎng)成教育；人才培養(yǎng)
中圖分類號：G641；G711 文獻標志碼：A 文章編號：1008-3561（2015）31-0014-02
在參加第42屆世界技能大賽之后，國家人力資源和社會保障部高技能培訓(xùn)聯(lián)合委員會于2012年2月向全國技工院校發(fā)出了“要把培養(yǎng)‘優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造者’的辦學(xué)理念放在首位，為中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走向世界做出貢獻”的倡議，提出技工院校要注重學(xué)生思想道德教育，加強職業(yè)道德培養(yǎng)。要堅持嚴格管理，培養(yǎng)紀律嚴明、團結(jié)友善的作風(fēng)。要引入先進企業(yè)的管理文化，與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合，形成具有技能人才培養(yǎng)特色，嚴謹求實的校園文化。沒有一流的技工人才，就沒有一流的產(chǎn)品，而一流的技工人才，必須有良好的思想品德和較高的職業(yè)素養(yǎng)。本文以江蘇省徐州技師學(xué)院數(shù)控加工專業(yè)學(xué)生技師的培養(yǎng)為案例，研究思想品德和行為意識培養(yǎng)方面存在的問題及養(yǎng)成教育方法。
一、學(xué)生技師思想品德及行為意識存在的問題
江蘇省技工院校招生目前多數(shù)是采取自主方式，大部分學(xué)校對學(xué)生入學(xué)沒有分數(shù)、年齡及應(yīng)往屆畢業(yè)生的限制，學(xué)生入校后也不進行相關(guān)考試、測試選拔，只要學(xué)生同意報考，原則上就可以按照所報專業(yè)直接錄取。參加技師類專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生，大致可以分為兩種情況，一種是高中畢業(yè)參加四年一貫制的學(xué)習(xí)，另一種是初中畢業(yè)生參加七年一貫制技師專業(yè)的學(xué)習(xí)。他們多是中考、高考的落榜者，在沒有其他選擇的情況下才來到技工院校學(xué)習(xí)專業(yè)知識的。還有部分學(xué)生是因為年齡小，十五六歲，家長不想其過早進入社會，才送到學(xué)校來的。由于生源質(zhì)量的良莠不齊，政治思想道德品質(zhì)方面存在一定的缺陷，在學(xué)習(xí)意識、道德意識、交往意識、自我約束等行為意識方面存在許多薄弱環(huán)節(jié)，距離培養(yǎng)成為“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的制造者”在思想品德及行為意識方面還有較大的差距。具體來說，表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）學(xué)習(xí)目標方面，有的缺乏發(fā)展動力。有些學(xué)生在原學(xué)校長期處于班級學(xué)習(xí)底層，受到不同程度的歧視，普遍存在著文化基礎(chǔ)薄弱和嚴重的厭學(xué)情緒。進入到技工院校之后，由于對所學(xué)專業(yè)不了解，沒有明確的學(xué)習(xí)目標，部分學(xué)生更沒有將學(xué)習(xí)和自己的將來發(fā)展聯(lián)系起來，再加上學(xué)習(xí)方式、課程內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)管理與中學(xué)有所不同，一些學(xué)生沒有很快適應(yīng)，更沒有進入學(xué)習(xí)狀態(tài)，出現(xiàn)了對理論課沒有興趣，課堂不聽課、睡覺、玩手機，課后不復(fù)習(xí)、不看書、不做作業(yè)，技能課怕臟怕累、懶得動手等不良現(xiàn)象。
（2）思想道德方面，有的缺乏遠大理想。少數(shù)學(xué)生的集體觀念有時淡薄，有時不關(guān)心時事政治，沒有理想信念，不積極要求進步，國家前途和命運似乎與他們無關(guān)。面對現(xiàn)代社會五彩繽紛的種種誘惑，表現(xiàn)為困惑茫然、無所適從。這部分學(xué)生對各種錯誤思想的識別和自覺抵制能力較差，有些同學(xué)還沒有形成正確的世界觀、人生觀、價值觀，更不相信自己今生還能夠成為社會有用人才。
（3）遵章守紀方面，有的缺乏公德意識。部分同學(xué)在中學(xué)時期放松對自己的要求，沒有養(yǎng)成遵守社會公德的良好習(xí)慣和意識，沾染上許多不良習(xí)氣。有的無視學(xué)校規(guī)章制度隨便踐踏，課堂紀律松松垮垮，大錯小錯陸續(xù)不斷，經(jīng)常遲到、曠課，打架斗毆時有發(fā)生，吸煙、喝酒、手機上網(wǎng)打游戲、逃夜沉迷網(wǎng)吧成為常態(tài)，集體活動不參加，不能尊老愛幼、尊敬師長，在校內(nèi)外造成極壞影響，給學(xué)校管理增加了很大的難度。
（4）日常生活方面，有的缺乏管理能力。大部分技工院校采取集中管理，學(xué)生入學(xué)后要全部住校。由于大部分學(xué)生沒有離開過家庭，沒有參加過集體生活，加上部分學(xué)生是獨生子女，所以，有些學(xué)生獨立生活能力差，生活上貪圖安逸享樂，拜金主義、享樂主義、極端個人主義滋長，追求前衛(wèi)時尚，虛榮心極強，自命不凡。還有部分同學(xué)存在著嚴重的心理障礙，對困難、挫折、失敗的心理承受能力極差。
二、學(xué)生技師思想品德及行為意識的培養(yǎng)方法與實踐
面對現(xiàn)有技工院校學(xué)生技師生源狀況，圍繞打造“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造者”的思想品德和行為意識的目標要求，主要采取以下教育方法和策略。
（1）循序開展品德教育，提高學(xué)生道德意識。針對不同階段和不同層次學(xué)生的思想狀況，有目的地全方位地開展思想教育工作。比如，針對高中畢業(yè)生開展基本原理教育，組織他們上黨課學(xué)習(xí)黨的基本知識，成立學(xué)習(xí)小組，并且努力將其他課程中包含的基本原理的育人功能充分挖掘和發(fā)揮出來，用理論武裝頭腦。例如針對全體同學(xué)利用重大節(jié)日和紀念日開展的詩詞歌賦誦讀、琴棋書畫展評和各類體育比賽等活動，學(xué)生既樂于接受參與，又能促進學(xué)生的發(fā)展。又如，開展以觀看道德模范錄像、學(xué)習(xí)高技能人才先進事跡、舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與企業(yè)文化學(xué)習(xí)講座為內(nèi)容的職業(yè)道德教育；開展以講感恩孝敬、講誠信故事、講“二十四孝”故事、給父母寫一封家書等為內(nèi)容的家庭美德教育。以這些學(xué)生喜聞樂見的活動來陶冶學(xué)生情操，達到潤物細無聲的效果，從世界觀、人生觀、價值觀三個層面上來提高學(xué)生的道德意識。
（2）積極營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)意識。教學(xué)本身就是一個學(xué)生教育的過程，針對有些學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差，知識層次不一的實際情況，通過各種教學(xué)活動積極幫助學(xué)生樹立學(xué)習(xí)信心。基礎(chǔ)課程本著“實用、夠用”的原則，根據(jù)不同專業(yè)的需求對教學(xué)內(nèi)容進行適度刪減，使學(xué)生學(xué)一點就能夠掌握一點，運用一點。對于專業(yè)課教學(xué)，根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容則采取不同的教學(xué)模式，推行理論實習(xí)教學(xué)一體化，有效調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在實訓(xùn)教學(xué)中實施分層次教學(xué)，以滿足不同層次的學(xué)生對技能的需要。充分挖掘技能教學(xué)的內(nèi)涵，提高技能教學(xué)的興趣化，使“要我學(xué)”逐步變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，不但使學(xué)生“學(xué)會”，更要學(xué)生“會學(xué)”。當(dāng)學(xué)生通過學(xué)習(xí)掌握了一技之長時，就會產(chǎn)生一種成就感，在成功的過程中得到心理滿足，從而樹立起學(xué)生的自信心，在提高學(xué)生學(xué)習(xí)意識的同時，達到了提高教學(xué)質(zhì)量的目的。
（3）充分挖掘教育資源，養(yǎng)成學(xué)生奉獻意識。在組織學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)理論知識，苦練操作技能的同時，積極組織學(xué)生參加公益勞動、志愿者服務(wù)、學(xué)生社團活動，使他們在班級能夠互幫互助共同進步，在社會上能夠遵守社會公德，在家里能夠力所能及地承擔(dān)家務(wù)勞動，在學(xué)校能夠當(dāng)好老師的助手，實現(xiàn)學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我提高”的管理目標。還要抓住學(xué)生去企業(yè)參觀、生產(chǎn)實踐的有利時機，發(fā)揮企業(yè)有效教育資源的作用，利用企業(yè)優(yōu)秀人物、創(chuàng)業(yè)模范的先進事跡感染學(xué)生；通過組織學(xué)生參加各級技能競賽、推行企業(yè)“5S”管理等形式，激發(fā)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)、苦練技能的積極性。學(xué)生通過自己親身為社會服務(wù)，從中體會奉獻的真正含義，使學(xué)生思想品德及行為意識在奉獻中不斷提升。
（4）全面實施品德考核，形成學(xué)生自覺意識。從學(xué)生入校起，就全面實施學(xué)生的生活自理能力和日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。通過推行宿舍“6S”管理，組織學(xué)生清掃清理，保持宿舍室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊劃一，按時作息，勞逸結(jié)合，每天實施考核評比，逐步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和安全意識。通過軍事訓(xùn)練來強化學(xué)生的集體觀念和組織紀律觀念，培養(yǎng)學(xué)生儀表端莊、舉止文明、著裝規(guī)范、容貌整潔、禮節(jié)周全的良好品質(zhì)，并將軍訓(xùn)表現(xiàn)作為學(xué)生入校后第一次成績記錄。通過“一年成型、二年成人、三年成才”教育活動來推行學(xué)生操行考核，也就是根據(jù)學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)和日常表現(xiàn)，對于學(xué)生各項行為賦予一定的學(xué)值，以分值的高低來反映學(xué)生的學(xué)習(xí)和遵章守紀情況，使得學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。操行成績每周評定一次，每月總結(jié)一次，每學(xué)期統(tǒng)一匯總，形成學(xué)生學(xué)期操行成績，并以此作為學(xué)生評優(yōu)評先、推薦就業(yè)的依據(jù)，這極大地調(diào)動了學(xué)生主動學(xué)習(xí)、自覺遵章守紀的積極性。
三、結(jié)束語
學(xué)生技師思想品德及行為意識的培養(yǎng)和養(yǎng)成教育的方式是多樣化的，渠道也是多方面的，并且這些多樣化的方式和渠道是緊密聯(lián)系、相互促進、相互滲透的。我們對學(xué)生技師品德意識的培養(yǎng)進行了嘗試和探索，對學(xué)生的成長成長起到了積極的作用。只要在學(xué)生德育工作中，注重采取行之有效的方式，積極尋找合適的契機，把學(xué)生思想品德及行為意識教育滲透到學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活之中，就能夠培養(yǎng)出具有高尚思想品德、良好職業(yè)素養(yǎng)的一流技工，造就出更多滿足“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的制造者”要求的高技能人才。
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6s管理基本知識培訓(xùn)范文5
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧!那么問題來了，述職報告應(yīng)該怎么寫?下面是小編為大家整理的2020年度公司副總經(jīng)理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司副總經(jīng)理述職報告
20xx年，是藍海相對穩(wěn)定的一年，身為藍海的副總經(jīng)理，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、投料機廠
20xx年4月份以來，由我接手負責(zé)投料機廠的工作，由于人手不夠，資金緊缺，投料機廠要進行的每一步工作，都相對的艱難，這樣嚴重影響了投料機廠的正常發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)投料機廠20xx年的狀況：
1、總體的市場相對穩(wěn)定：20xx年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶，相對比20xx年，開發(fā)新市場的費用大大降低;
2、售后服務(wù)的費用大大降低：由于20xx年的售后服務(wù)都普遍采取了由快遞公司發(fā)配件，由客戶自行維修，比起以前的上門服務(wù)費用，大大降低;
3、工資的費用大大降低：投料機20xx年的生產(chǎn)都是由廖雪芳主要負責(zé)，梁忠武協(xié)助的形式下生產(chǎn)完成的，效率20xx年4個人2天生產(chǎn)20臺，20xx年2個人2天可以生產(chǎn)10臺，效率也相當(dāng)，這樣一來投料機的人工成本大大降低;
4、房租，水電的降低：由20xx年9月份搬來石洲，可以節(jié)約廠房的費用，水電的費用也有所降低;
5、送機成本大大降低：20xx年投料機送貨方式都采取了發(fā)物流的形式，比20xx年直接送機的成本大大降低。
投料機廠的不足：
1、投料機質(zhì)量不穩(wěn)定：
(1)磁鐵吸住不放(現(xiàn)已解決);
(2)控制盒質(zhì)量不穩(wěn)定(待解決);
(3)功能不齊全(定時開關(guān)機不準，無料停機有時失靈);
(4)電機軸承經(jīng)常有生銹卡死的現(xiàn)象;
(5)高速電機遇下料大時有偷停現(xiàn)象，轉(zhuǎn)速不夠，容易燒;
(6)在20xx年5月份跟8月份在獅山采購的兩批板材中，規(guī)格不統(tǒng)一，易爛，不容易成型，這兩批板材爛了20多張，直接經(jīng)濟損失1000多元，而且規(guī)格不一致造成了工序繁瑣，直接影響了生產(chǎn)的進度(現(xiàn)已解決);
2、損耗大：投料機有許多舊的控制盒配件沒有用上，直接造成了浪費;
3、市場開發(fā)沒有加強：20xx年，新市場開發(fā)上幾乎為零，投料機的銷售主要是由幾個老客戶：高明富民農(nóng)機、開平裕民農(nóng)機、珠海橫山、陽春崗美完成的，20xx年開發(fā)的客戶投料機基本沒有賣動過，這樣直接造成了資源浪費;
4、客戶反映投料機的使用復(fù)雜：很多客戶將定時開機功能調(diào)到了“1”，直接造成客戶不能正常使用，要經(jīng)過打電話咨詢才能正常使用;定時關(guān)機不準，無料停機偷停，而且客戶不懂得調(diào)節(jié)門磁開關(guān)，出料口的大小，這些問題都大大降低了客戶對我們產(chǎn)品的感知度;
5、送貨的風(fēng)險大：20xx年投料機的送貨都是通過物流形成的，但是通過物流發(fā)貨容易將機損壞，而且追究責(zé)任困難;
6、投料機售后服務(wù)的成本還偏大：現(xiàn)在投料機的售后基本是通過快遞發(fā)送配件完成的，但存在著在保修期內(nèi)，運費由公司承擔(dān)，這就增大每臺投料機的開支;而且發(fā)快遞壞的配件沒有及時回收，造成了配件損失嚴重;
7、投料機利潤太低：現(xiàn)投料機小機賣330/臺，大機賣400/臺，現(xiàn)核算投料機的成本小機在260元/臺;大機320元/臺;加上運費30元/臺;加上售后服務(wù)20元/臺;搞不好一臺投料機還要虧損;
8、人手不夠：現(xiàn)基本是2個人在生產(chǎn)投料機，在趕貨的時候不能及時出貨;
9、配件供給不能及時到位：由于投料機銷量大減，配件用的相對較少，造成供應(yīng)商不能及時將配件供貨給我們，造成不能生產(chǎn)。
10、貨款回收難：由于投料機的市場分布在廣東各地，客戶的情況不容易跟蹤，貨款回收相對困難。
以上是投料機廠20xx年的狀況，對于好的、有利于公司發(fā)展的我們必須要堅持，對于不好的、阻礙公司發(fā)展的，我們堅決杜絕它的發(fā)生。現(xiàn)將20xx年投料機廠工作的計劃如下：
1、加強投料機的研發(fā)改造工作，將投料機做到簡單實用，質(zhì)量穩(wěn)定，而且將投料機的制造成本要降低，將投料機利潤最大化;
2、在新產(chǎn)品推出的同時加大市場的推廣加度，將以前壓在客戶的投料機，該回收的回收，該收貨款的收貨款;
3、加強配件供應(yīng)商的合作溝通，對于有問題的配件，無條件堅決退回廠家，寧可成本高點，也要用到最優(yōu)質(zhì)的配件;
4、跟有信譽的物流公司建立起合作關(guān)系，盡量在送貨的環(huán)節(jié)投料機不出現(xiàn)任何的問題;
以上是投料機工作的總結(jié)。
二、石洲廠
20xx年8月份以來，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、在9月份一個月里，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，開發(fā)了4個新客戶，分別是：蜆崗橫江村梁老板，西安塘肚村嚴偉堅，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板。
2、協(xié)助石洲廠生產(chǎn)，送料，維護客戶的工作。
石洲廠現(xiàn)總體的狀況：
石洲廠在經(jīng)歷了20xx年的質(zhì)量風(fēng)暴以后，由20xx年的興旺走到了20xx年的衰退，總體來說，20xx年石洲廠處于防御的階段，是石洲廠重新進入市場的最關(guān)鍵的一年。20xx年料的質(zhì)量相對穩(wěn)定，得到一些客戶的肯定，為石洲廠20xx年的市場開發(fā)提供了有利的條件。
石洲廠的一些不足：
(1)飼料配方不穩(wěn)定。20xx年8月份之前料的配方都使用了菜仔粕，8月份以后的配方就沒有使用菜仔粕。8月份以前的配方?jīng)]有使用DDGS，8月份以后的配方里都使用了DDGS;8月份~10兩個月的配方都沒有使用米糠粕，在10月以后的配方里又使用米糠粕。配方的不穩(wěn)定直接會影響到了飼料的質(zhì)量不穩(wěn)定。這種情況的出現(xiàn)都大大降低了客戶對我們產(chǎn)品的感知度。(南岸陳細疏的料經(jīng)歷了使用米糠粕的配方跟沒有加米糠粕的配方，讓客戶誤以為我們飼料里添加了大糠);
(2)生產(chǎn)計劃安排不合理。在生產(chǎn)之前沒有一個具體的生產(chǎn)計劃，基本上倉庫里沒有什么料就生產(chǎn)什么料，導(dǎo)致有時出現(xiàn)客戶需求的料沒有，而特意安排開機去生產(chǎn)一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費，導(dǎo)致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的了解，沒有建立起一套完善的客戶檔案。
(3)人員的安排不合理。在8月份，我雖然安排在業(yè)務(wù)開發(fā)上，但真正跑市場的時間只有1個星期的時間，其余的時間都安排在了生產(chǎn)投料機，協(xié)助配料，送貨上，銷售人員安排送貨生產(chǎn)，沒有發(fā)揮到該職位起到應(yīng)有的作用。直接造成了資源浪費。各個崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統(tǒng)計，這樣給銷售人員維護跟蹤客戶帶來盲目性，沒有針對性的去維護市場。
(4)員工對工作的積極性不高，沒有激情。范萬勇工作沒激情，得過且過;黃炳富工作不夠積極，喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極，但沒激情，不求上進。
(5)執(zhí)行力度沒有到位。在4月份中，公司在會議中將石洲廠做為試點，走服務(wù)營銷的銷售模式，在會議中，每個人的工作都做了具體的分工安排，但是到真正執(zhí)行起來，沒有一個人將工作執(zhí)行到位，最后以失敗告終。這說明了執(zhí)行力存在一定的問題。
(6)石洲這邊的客戶養(yǎng)殖技術(shù)相對較低，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)性的服務(wù)，對于客戶出現(xiàn)的問題，不能解決。而客戶的效益不好時，會直接將矛頭指到我們飼料的質(zhì)量上，這樣會大大降低客戶對我們產(chǎn)品的感知度。
20xx年的工作計劃
(1)狠抓飼料的質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量關(guān)乎到廠的命運，20xx年要取得更大的發(fā)展，首先要抓好質(zhì)量關(guān)。要做的工作就是加大質(zhì)量的監(jiān)管力度。生產(chǎn)過程中質(zhì)量意思的操作，首先從思想上抓質(zhì)量、行動上管質(zhì)量、考核上促質(zhì)量，開展全員質(zhì)量意識再教育，把質(zhì)量優(yōu)劣作為衡量員工工作價值與自身價值的標尺，樹立起“質(zhì)量就是生命”的思想，全員參與、責(zé)任掛靠、打好質(zhì)量持久戰(zhàn)。抓質(zhì)量的細節(jié)管理，要求員工從細節(jié)做起，從點滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精、做細。發(fā)現(xiàn)問題及時控制。確保質(zhì)量過程一直處于受控狀態(tài)。配方不能輕易更改，堅持飼料配方的穩(wěn)定。
(2)重視員工的執(zhí)行力建設(shè)的問題。完善公司的規(guī)章制度，時刻監(jiān)督與提醒員工，做到獎懲分明，并建立起員工的執(zhí)行力建設(shè)，培養(yǎng)一支實干的團隊。
a、樹立起員工強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。
b、決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。
c、強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
d、開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。
(3)完善每個職位的工作職責(zé)。爭取在20xx年2月份完成每個崗位的具體分工的制度制定，做到科學(xué)規(guī)范，使每個職位崗位之間相互協(xié)調(diào)，崗位資源綜合利用。
(4)堅持走服務(wù)營銷的銷售模式。實踐證明，服務(wù)營銷學(xué)將以它科學(xué)的、系統(tǒng)的、完備的營銷管理。見效快的最有利的途徑，有利于增銷增效。飼料企業(yè)把服務(wù)營銷工作做好了，飼料產(chǎn)品的功效就會發(fā)揮得好，養(yǎng)殖戶的重復(fù)購買積極性就會更高，那么飼料企業(yè)獲得的規(guī)模效益就會更大。20xx年必須堅持服務(wù)營銷的理念不動搖，利用網(wǎng)上的技術(shù)資源，向養(yǎng)殖戶介紹選種、防疫、防病、配料、拌料、喂量等養(yǎng)殖管理知識。在水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)上，做到提供水質(zhì)檢測、幫助用戶選擇優(yōu)良的魚種苗、提供優(yōu)質(zhì)的飼料、提供混養(yǎng)技術(shù)、養(yǎng)殖密度的科學(xué)分配、聯(lián)系魚中為養(yǎng)殖戶提供賣魚服務(wù)。讓每個員工知道服務(wù)營銷的重要性，培養(yǎng)技術(shù)員的相關(guān)知識，堅持走服務(wù)營銷的道路不動搖。這是石洲廠20xx年重進市場的關(guān)鍵。
(5)對于市場的變化。20xx年以開發(fā)外圍市場為主。高要以蜆崗，梧嶺，眠江，金剛的市場為主，高明以明城，富灣，塘肚，芹水，南岸，水口這些地方為主，對于業(yè)務(wù)空白的地區(qū)，爭取在20xx年5月份以前，每個村找到一個人做試點，然后利用其的影響力在周邊開發(fā)市場。爭取在6月份客戶達到60個，銷量達150噸/月。
公司副總經(jīng)理述職報告
20xx年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，20xx年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美，用行動兌現(xiàn)承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。
被公司任命為副總經(jīng)理以來，我的主要工作是負責(zé)公司園區(qū)建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下：
一、20xx年園區(qū)建設(shè)情況匯總
20xx年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研，與20xx年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ);5月1日晚10點園區(qū)正式通電;5月6日開始建設(shè)臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房;5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細：
1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化;
2、園區(qū)完成給排水工程;
3、完成青儲玉米儲藏窖5座，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座。總面積為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗收;
4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套(機械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房，總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽光日光棚，面積為2000平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米);
5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸;
6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品，在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。
7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。
以上是20xx年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項事宜。
二、園區(qū)接待工作
公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關(guān)注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記;固原市白市長;農(nóng)牧廳廳長;縣委馬書記、吳書記、徐縣長;涇源縣各職能部門等，還有社會各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。
三、部門協(xié)調(diào)情況
20xx年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，所以在各項工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。與各施工方主要協(xié)調(diào)事項：合同問題、施工質(zhì)量問題、驗收問題;與董事會協(xié)調(diào)事項：認真領(lǐng)會董事會規(guī)劃思想，根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè);與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到20xx的工作是難忘的，印記最深的一年。20xx年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務(wù)，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅定目標去迎接20xx年在20xx年再創(chuàng)輝煌。劃如果說20xx年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，那么20xx年將會是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個新天地人都將會在這一年當(dāng)中不斷跨越事業(yè)高峰，共同迎接輝煌成就。
接下來由我將20xx年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。
一、20xx年園區(qū)工程建設(shè)計劃
(一)完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，20xx年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在20xx年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個項目的廠房建設(shè)，所以在20xx年將會在20xx年建設(shè)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，具體實施項目如下：
1、20xx年3月機械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運營相關(guān)手續(xù);
2、在機械廠房內(nèi)生產(chǎn)全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn);
3、全面啟動因子復(fù)合肥廠;
4、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn);
5、日光棚工程完善;
(二)啟動二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程二期工程建設(shè)是公司戰(zhàn)略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè)：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。
二、20xx年園區(qū)生產(chǎn)計劃
20xx年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)展開。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過程中注意細節(jié)如下：
1、根據(jù)訂單情況，對生產(chǎn)過程的進度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進行細分，責(zé)任落實到具體人員，讓大家明白該干什么?怎么干?
2、加強督查和協(xié)調(diào)組織，根據(jù)銷售任務(wù)細化生產(chǎn)進度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。確保各項訂單任務(wù)順利完成。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，導(dǎo)入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦。
4、強化安全生產(chǎn)，對新進場人員定期組織培訓(xùn)。
三、20xx年銷售計劃
1、機械計劃銷售10-20臺(包括全自動一體揉絲聯(lián)合收割機);
2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸。
四、其他
1、完善工程建設(shè)制度，成立專門的檢查小組對工程建設(shè)過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質(zhì)量等每一個細節(jié)進行監(jiān)督，確保建設(shè)工程緊張有序展開。
2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作。
公司副總經(jīng)理述職報告
轉(zhuǎn)眼間，充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的xx年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。
我于xx年年8月份到公司，xx年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。六個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同仁的.支持下，工作上取的了一定的成績。在此將21年主要的工作情況述職如下：
一、計劃完成情況：
金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1元;實際完成176194.4元，未完成全年銷售計劃。
二、加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。
xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主，積極拓展新的營銷業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設(shè)計、區(qū)政府圖冊的設(shè)計與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會、海爾紐約人壽1年頒獎晚會、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件會、職業(yè)學(xué)院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓(xùn)，對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗，開闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進一步的認識。
xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置，以及活動所能涉及的每一個細節(jié)，提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗，也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強化學(xué)習(xí)力和積累管理工作經(jīng)驗。
三、堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，不斷更新服務(wù)手段;鞏固老客戶，吸納新客源。
廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。
xx年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng)，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場，由此我加強學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識，盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
四、形成“總問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。以市場需求為導(dǎo)向，提高工作效率。
廣告公司的工作比較復(fù)雜，特別是活動方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責(zé)、為部門負責(zé)，更是為自己負責(zé)。