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考察工作方案范文1

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和以科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)重要理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展的大局，著力加強(qiáng)城市管理，推進(jìn)市容環(huán)境工作上臺(tái)階，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

二、考評(píng)原則

市容環(huán)境工作考評(píng)堅(jiān)持監(jiān)督檢查與履行職責(zé)相結(jié)合，日常巡查、階段考評(píng)與綜合評(píng)定相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和公正公平的原則。

三、考評(píng)對(duì)象及分類

（一）考評(píng)對(duì)象

參加市容環(huán)境考評(píng)的責(zé)任單位有：綜合執(zhí)法支隊(duì)各大隊(duì)、客運(yùn)整治組，環(huán)境衛(wèi)生管理處各清掃保潔公司、一次清運(yùn)大隊(duì)、二次清運(yùn)大隊(duì)、余土辦、公廁管理所，月湖區(qū)各街道辦事處所轄社區(qū)，市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)中心所轄各市場(chǎng)，市政工程管理處稽查保衛(wèi)科、路燈東所、路燈西所，園林管理處公園管理所、東湖管理所、綠化管理科。

（二）考評(píng)周期

考評(píng)以每個(gè)自然月為一個(gè)考核周期，即每月1日零時(shí)至當(dāng)月最后一天24時(shí)止。每日考評(píng)一般為春夏季（7：00—22：00）、秋冬季（7：00—21：30）（特殊情況以另行通知為準(zhǔn)）。

（三）考評(píng)分類

根據(jù)各單位作業(yè)內(nèi)容及工作難易程度有所不同，考評(píng)將所有參評(píng)單位分成四個(gè)系列進(jìn)行排名。

四、考評(píng)內(nèi)容

（一）城管綜合執(zhí)法支隊(duì)

1、市容秩序

（1）商場(chǎng)（店）、餐館無(wú)店外傾倒垃圾、堆放雜物，無(wú)越門占道經(jīng)營(yíng)；無(wú)擅自占用道路、廣場(chǎng)、人行道等從事各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；主次干道沿線兩側(cè)無(wú)游街竄巷、隨叫隨賣等未經(jīng)批準(zhǔn)的流動(dòng)攤點(diǎn)。

（2）臨街單位、商場(chǎng)、店鋪無(wú)擅自設(shè)置遮雨（陽(yáng)）蓬、沿街晾曬現(xiàn)象；在路牌、路燈桿等公共設(shè)施上無(wú)吊掛、晾曬物品，無(wú)亂掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，無(wú)擅自設(shè)置彩旗、彩條、橫幅、燈箱等戶外廣告；無(wú)擅自占用市區(qū)人行道用餐、打牌（打麻將）等娛樂(lè)活動(dòng)。

（3）無(wú)亂扔亂倒、污水漫流，無(wú)散發(fā)促銷宣傳單、小廣告現(xiàn)象，無(wú)亂搭、亂建等違法違章現(xiàn)象；

（4）無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自設(shè)置的攤點(diǎn)及臨時(shí)性戶外宣傳或占道促銷現(xiàn)象，經(jīng)批準(zhǔn)的攤位按要求管理到位；

（5）無(wú)長(zhǎng)期占道擺放的廢棄家具、設(shè)備等雜物，無(wú)商業(yè)噪音擾民；

（6）臨街單位、商場(chǎng)、店鋪裝飾裝修按規(guī)定設(shè)置施工圍檔，圍檔美觀整潔，無(wú)破損，無(wú)在圍檔外堆放裝修裝飾垃圾、余土、硪沙等雜物；

（7）臨街單位、商場(chǎng)、店鋪無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自店外制作、加工、切割、修理、攪拌水泥等作業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)的需采取保護(hù)措施，防止作業(yè)殘留污染路面；

（8）信息類“牛皮癬”調(diào)查取證及時(shí)，處罰到位。

責(zé)任單位：綜合執(zhí)法支隊(duì)各大隊(duì)

2、車輛秩序管理

（1）市區(qū)主次干道上的人行道自行車、摩托車、電動(dòng)車（含其它人力車）等車輛依章停放有序；

（2）機(jī)動(dòng)車道上停車泊位內(nèi)及小街小巷機(jī)動(dòng)車輛停放有序；

（3）車行道上無(wú)摩托車或電瓶車、自行車（含其它人力車）等非機(jī)動(dòng)車停放。

責(zé)任單位：綜合執(zhí)法支隊(duì)客運(yùn)整治組

（二）環(huán)境衛(wèi)生管理處

1、清掃保潔

（1）大掃每日在7：00以前完成；

（2）按規(guī)定時(shí)間即春夏季（7：00—22：00）、秋冬季（7：00—21：30）進(jìn)行保潔，在保潔時(shí)段，垃圾落地不超過(guò)10分鐘；

（3）清掃保潔及時(shí)，無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)泥沙、積水、各類作業(yè)后的殘留物及人畜糞便，無(wú)瓜皮果殼、紙屑、煙蒂、廢棄物、垃圾包、暴露垃圾；

（4）果殼箱（筒）設(shè)施完好，箱（筒）體整潔，周圍無(wú)垃圾雜物;

（5）路面打沙及時(shí)、徹底，無(wú)將沙土倒入綠化帶或行道樹(shù)樹(shù)穴內(nèi)現(xiàn)象；

（6）垃圾按規(guī)定倒入指定垃圾容器內(nèi)，無(wú)將枯枝落葉等雜物隨意傾倒或焚燒現(xiàn)象；

（7）綠化帶內(nèi)無(wú)垃圾、枯葉、殘枝、廢土、亂石等雜物。

責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)處各清掃保潔公司

2、生活垃圾一次清運(yùn)

（1）早晨的生活垃圾一次清運(yùn)主次干道在7:00以前完成，社區(qū)在8:00以前完成，中午、晚上主次干道及社區(qū)的生活垃圾一次清運(yùn)分別在下午1點(diǎn)和晚上8點(diǎn)以前完成，垃圾量大的地段要視情合理增加清運(yùn)次數(shù)；

（2）垃圾清運(yùn)途中無(wú)拋、撒、滴、漏現(xiàn)象，收集、裝車時(shí)無(wú)污染周邊環(huán)境；

（3）垃圾容器內(nèi)垃圾無(wú)滿溢，以垃圾容器口水平線為界，超出垃圾容器口水平線為垃圾滿溢。

（4）一次清運(yùn)大隊(duì)接到中心交辦任務(wù)后，30分鐘內(nèi)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)處理；

（第六保潔公司生活垃圾一次清運(yùn)參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)處一次清運(yùn)大隊(duì)

3、生活垃圾二次清運(yùn)

（1）垃圾中轉(zhuǎn)站設(shè)置合理、運(yùn)行有序、高效，做到垃圾日產(chǎn)日清；

（2）保持垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)外干凈、整潔，無(wú)垃圾散落、堆積雜物、污水積存現(xiàn)象，無(wú)衛(wèi)生死角，基本無(wú)蠅無(wú)臭；

（3）垃圾運(yùn)輸車輛定期沖洗，車體干凈、整潔；

（4）垃圾運(yùn)輸有密閉措施，途中無(wú)拋、撒、滴、漏現(xiàn)象；

（5）按規(guī)定灑水路段和灑水次數(shù)保質(zhì)、保量地實(shí)施灑水作業(yè)（灑水作業(yè)一天2次，早上7:30以前完成，下午在14:30以前完成）。

責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)處二次清運(yùn)大隊(duì)

4、建筑垃圾管理

（1）在城區(qū)設(shè)置2個(gè)建筑垃圾消納場(chǎng)所，要求設(shè)置合理、標(biāo)志清晰、管理到位；

（2）建筑垃圾、裝飾裝修垃圾、路面亂石及渣（余）土，城區(qū)主次干道滯留時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，小街小巷及居民樓院滯留時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)；

（3）路面撒漏的硪沙、建筑垃圾、渣（余）土等物，城區(qū)主次干道滯留時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，小街小巷及居民樓院滯留時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)；

（5）建筑工地按城市建筑垃圾管理規(guī)定規(guī)范作業(yè)，做到不污染路面；

（6）對(duì)擅自堆放建筑垃圾、余土或造成路面撒漏硪沙、建筑垃圾、渣（余）土等物的，嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)施行政處罰，無(wú)私自降低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。

責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)處余土辦

5、公廁管理

（1）公廁按規(guī)定時(shí)間開(kāi)放，設(shè)施完好、標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)安全隱患，對(duì)損壞設(shè)施一般應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以修復(fù)；

（2）廁內(nèi)地面、墻面干凈整潔，無(wú)污物污垢，無(wú)蚊蠅滋生；

（3）大小便池管道暢通，無(wú)堵塞，無(wú)污水橫流；

（4）公廁周圍1米范圍內(nèi)無(wú)各類垃圾、污垢、積水；

（5）按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，管理者舉止文明、態(tài)度和藹，對(duì)環(huán)衛(wèi)工作者及相關(guān)免費(fèi)人員實(shí)行免費(fèi)政策。

責(zé)任單位：環(huán)衛(wèi)處公廁管理所

（三）月湖區(qū)各街道辦事處所轄社區(qū)

1、社區(qū)清掃保潔參照環(huán)境衛(wèi)生管理處清掃保潔有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

2、社區(qū)內(nèi)（封閉式物業(yè)小區(qū)內(nèi)除外）建筑垃圾、路面亂石、渣（余）土及路面撒漏硪沙、礦渣等事項(xiàng)，應(yīng)在半個(gè)工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告環(huán)衛(wèi)處余土辦及城管指揮調(diào)度中心，并向環(huán)衛(wèi)處余土辦提供堆放人信息，協(xié)助環(huán)衛(wèi)處余土辦實(shí)施行政處罰；

3、社區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)綠化帶、行道樹(shù)樹(shù)穴無(wú)雜草、死株、泥土，無(wú)修剪、補(bǔ)植等作業(yè)后的殘留物（封閉式物業(yè)小區(qū)內(nèi)除外）；

4、社區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)路面無(wú)破損或擅自設(shè)置的障礙物，無(wú)各類違規(guī)占道、開(kāi)挖城市道路等破壞城市道路設(shè)施的現(xiàn)象，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自占用或挖掘城市道路的違章行為應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向城管指揮調(diào)度中心報(bào)告；

5、社區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)排水排污設(shè)施完好，井蓋完整無(wú)缺，無(wú)安全隱患，排水排污井蓋遺失、破損等應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在半個(gè)工作日內(nèi)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，積極協(xié)調(diào)，予以修復(fù)、補(bǔ)遺或更換；

6、定期開(kāi)展社區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)排水排污管道的清淤工作，確保排水排污管道無(wú)堵塞，清出淤泥應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以清理；

8、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、清理轄區(qū)內(nèi)各類“牛皮癬”，“牛皮癬”應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到通知后1個(gè)工作日內(nèi)清理完畢；

9、梅園辦事處梅園社區(qū)一次清運(yùn)參照環(huán)境衛(wèi)生管理處一次清運(yùn)有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施。

責(zé)任單位：月湖區(qū)各街辦所轄社區(qū)

（四）市政工程管理處

1、照明設(shè)施

（1）照明設(shè)施按規(guī)定時(shí)間開(kāi)啟和關(guān)閉，一般性故障應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以修復(fù)，對(duì)1個(gè)工作日內(nèi)不能及時(shí)修復(fù)的及時(shí)回復(fù)城管指揮調(diào)度中心并組織人員進(jìn)行搶修；

（2）路燈壞損燈泡應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)予以更換，確保平時(shí)路燈亮燈率在95%以上，重大活動(dòng)或節(jié)假日在98%以上；

（3）路燈桿無(wú)擅自設(shè)立或破損的懸掛物、無(wú)擅自張貼或書寫的“牛皮癬”。路燈桿上有礙市容的懸掛物、“牛皮癬”應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到通知后1個(gè)工作日內(nèi)清理完畢。

責(zé)任單位：市政工程管理處路燈東所、路燈西所

2、道路設(shè)施

（1）路面平整，設(shè)施完好，無(wú)擅自設(shè)置的障礙物、無(wú)擅自張貼或書寫的“牛皮癬”。路面出現(xiàn)的破損應(yīng)及時(shí)修復(fù)，擅自設(shè)置的障礙物、張貼或書寫的“牛皮癬”應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接通知后1個(gè)工作日內(nèi)清理完畢；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行城市道路開(kāi)挖審批手續(xù)，無(wú)各類違規(guī)占道、開(kāi)挖城市道路等破壞城市道路設(shè)施的現(xiàn)象；

（3）對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自占用、開(kāi)挖城市道路和損壞市政設(shè)施的違法違章行為應(yīng)及時(shí)查處并處罰，無(wú)私自降低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象；

（4）經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)挖的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置警示圍擋，所產(chǎn)生的余土應(yīng)堆放在警示圍欄或施工圍擋內(nèi)。小面積開(kāi)挖余土在1個(gè)工作日清理完畢，大面積開(kāi)挖或?qū)嵤┑缆反笮迺r(shí)及時(shí)抄告城管指揮調(diào)度中心，并在工程結(jié)束3天之內(nèi)督促做好路面恢復(fù)及開(kāi)挖余土的回填、清理、清運(yùn)工作；

（5）經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)挖的施工工地如確需在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施切割、修理、攪拌水泥等作業(yè)，需采取保護(hù)措施，防止作業(yè)殘留污染路面；

（6）嚴(yán)格執(zhí)行城市道路挖掘的修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，做好開(kāi)挖路段工程的檢查驗(yàn)收工作；

（7）做好城市橋梁的維護(hù)工作，及時(shí)排查安全隱患，修復(fù)破損設(shè)施。

責(zé)任單位：市政工程管理處稽查保衛(wèi)科

3、排水排污設(shè)施

（1）排水排污設(shè)施完好，井蓋完整無(wú)缺，無(wú)安全隱患，排水排污井蓋遺失、破損等應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在半個(gè)工作日內(nèi)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，同時(shí)及時(shí)予以修復(fù)、補(bǔ)遺或更換；

（2）定期開(kāi)展排水排污管道的清淤工作，確保排水排污管道無(wú)堵塞，清出淤泥應(yīng)在半個(gè)工作日內(nèi)予以清理；

（3）管理范圍內(nèi)排水排污管道發(fā)生堵塞、壞損時(shí)，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到通知后30分鐘內(nèi)派人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查勘處理，一般性故障在1個(gè)工作日內(nèi)予以修復(fù)，對(duì)1個(gè)工作日內(nèi)不能及時(shí)修復(fù)的及時(shí)回復(fù)城管指揮調(diào)度中心并組織人員進(jìn)行搶修。

責(zé)任單位：市政工程管理處稽查保衛(wèi)科

（五）園林管理處

1、綠化管理

（1）綠化帶、行道樹(shù)樹(shù)穴內(nèi)無(wú)雜草、死株、泥土，無(wú)修剪、補(bǔ)植等作業(yè)后的殘留物留在綠籬上層或路面上，污染周邊環(huán)境；

（2）綠化帶、行道樹(shù)等綠化設(shè)施上無(wú)影響市容的懸掛物；

（3）做好綠地開(kāi)挖審批及日常監(jiān)管工作，其管理標(biāo)準(zhǔn)參照市政工程管理處開(kāi)挖相關(guān)條款實(shí)施。

（4）沿街花壇、綠化帶、行道樹(shù)視生長(zhǎng)季節(jié)情況定期修剪，常年保持立面基本平整（綠化帶在生長(zhǎng)旺盛季節(jié)每月修剪不少于2次）；

（5）沿街花壇、綠化帶、行道樹(shù)、草地?zé)o明顯的有害生物危害狀，病蟲(chóng)害防治及時(shí)到位，無(wú)成災(zāi)現(xiàn)象；

（6）行道樹(shù)抹芽及時(shí)、涂白整齊，主干明顯、形態(tài)良好，無(wú)影響交通或枯死枝條，主干道行道樹(shù)保存率在85%以上；

（7）草地生長(zhǎng)良好，草坪無(wú)垃圾雜物，無(wú)大塊空禿，常年保持基本平整（高度控制約為10-20㎝），覆蓋率在80%以上。

責(zé)任單位：園林管理處綠化管理科

2、公園管理

負(fù)責(zé)所轄公園內(nèi)綠化、市容秩序、清掃保潔、一次清運(yùn)、亂搭亂建、照明設(shè)施、排水排污設(shè)施、道路設(shè)施的日常管養(yǎng)，清除園內(nèi)各類懸掛物、障礙物等。

（1）公園內(nèi)綠化管理參照前款園林處綠化管理有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

（2）園內(nèi)市容秩序參照城管綜合執(zhí)法支隊(duì)市容秩序有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

（3）園內(nèi)清掃保潔參照環(huán)境衛(wèi)生管理處清掃保潔有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

（4）園內(nèi)一次清運(yùn)參照環(huán)境衛(wèi)生管理處一次清運(yùn)有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

（5）園內(nèi)照明設(shè)施、排水排污設(shè)施、道路設(shè)施的日常管理參照市政工程管理處有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施（濱江公園、東湖公園排水排污設(shè)施、照明設(shè)施由市政工程管理處負(fù)責(zé)）；

（6）園內(nèi)公廁管理參照環(huán)境衛(wèi)生管理處公廁管理有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

（7）園內(nèi)無(wú)各類“牛皮癬”，“牛皮癬”應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到通知后1個(gè)工作日內(nèi)清理完畢。

責(zé)任單位：園林管理處公園管理所、東湖管理所

（六）市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)中心

1、市場(chǎng)內(nèi)市容秩序參照城管綜合執(zhí)法支隊(duì)市容秩序有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

2、市場(chǎng)內(nèi)車輛管理參照城管綜合執(zhí)法支隊(duì)車輛管理有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

3、市場(chǎng)內(nèi)清掃保潔參照環(huán)境衛(wèi)生管理處清掃保潔有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

4、市場(chǎng)內(nèi)一次清運(yùn)參照環(huán)境衛(wèi)生管理處一次清運(yùn)有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

5、市場(chǎng)內(nèi)排水排污等公共設(shè)施的日常管理參照市政工程管理處有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施；

6、市場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾、余土應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理、清運(yùn)；

7、市場(chǎng)內(nèi)無(wú)各類“牛皮癬”，“牛皮癬”應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到通知后1個(gè)工作日內(nèi)清理完畢。

責(zé)任單位：市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)中心所屬各市場(chǎng)

（七）城管公安分局警務(wù)室（參與考評(píng)不參加排名）

1、執(zhí)法保障有力，反映迅速，城區(qū)內(nèi)出警應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)到場(chǎng)，郊區(qū)應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；

2、在實(shí)施執(zhí)法保障現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)積極主動(dòng)、靠前實(shí)施、敢于碰硬；

3、對(duì)違法類“牛皮癬”、張貼者應(yīng)及時(shí)依法予以打擊，城管指揮調(diào)度中心轉(zhuǎn)辦、交辦的“牛皮癬”處罰工作應(yīng)及時(shí)反饋。

責(zé)任單位：城管公安分局

（八）工作作風(fēng)

1、上崗期間無(wú)脫崗、早退、遲到現(xiàn)象；

2、工作期間無(wú)坐崗、越崗、并崗、扎堆聊天等現(xiàn)象；

3、工作期間無(wú)不按規(guī)定著裝、攜帶裝備現(xiàn)象；

4、工作人員無(wú)著制式服裝出入（執(zhí)法車輛停放）餐館、歌廳等其它娛樂(lè)場(chǎng)所從事與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)的現(xiàn)象。

5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦或市民通過(guò)新聞媒體、城管指揮調(diào)度中心、12345市長(zhǎng)熱線等反映涉及責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題的，責(zé)任單位應(yīng)在接到通知后30分鐘內(nèi)派人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，并及時(shí)回復(fù)城管指揮調(diào)度中心。

五、考評(píng)辦法

（一）考評(píng)措施

1、考評(píng)工作由市城管局負(fù)責(zé)，城管指揮調(diào)度中心具體實(shí)施。各巡查小組對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行全天候巡查或不定期抽查；各巡查小組每周一將上周扣罰情況匯總上報(bào)督查科，督查科每月2日前將上月扣罰情況匯總送城管指揮調(diào)度中心；

2、考評(píng)實(shí)行管理單位與作業(yè)單位連帶責(zé)任原則，扣罰內(nèi)容涉及管理單位工作職責(zé)不到位的，則對(duì)管理單位、作業(yè)單位同時(shí)進(jìn)行扣罰；

3、考評(píng)采取周比、月評(píng)方式進(jìn)行：

（1）周比。每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)一周扣罰、排名情況進(jìn)行通報(bào)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一周情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

（2）月評(píng)。每月月初召開(kāi)一次月評(píng)會(huì)議，對(duì)一月情況進(jìn)行講評(píng)，通報(bào)月評(píng)結(jié)果，發(fā)放獎(jiǎng)金，形成“督查快報(bào)”。

（二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、在各責(zé)任單位的責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)一處（起）不符合上述考評(píng)內(nèi)容相關(guān)條款的，扣1分/處（起）；

2、責(zé)任單位相關(guān)工作人員不服從管理、聽(tīng)從調(diào)度、接受監(jiān)督或工作中不盡心盡責(zé)、作風(fēng)散漫的扣2分/次（起）；

3、有下列情形之一的，發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任單位3分/處（起）：

①被城市管理局或局督查科書面通報(bào)批評(píng)的；

②接城管指揮調(diào)度中心通知后，未按要求整改，經(jīng)查證屬實(shí)的；

③領(lǐng)導(dǎo)批示件或領(lǐng)導(dǎo)抽查時(shí)所指出問(wèn)題，經(jīng)查證屬實(shí)的；

④被新聞媒體曝光，經(jīng)查證屬實(shí)的；

⑤對(duì)局督查督辦事項(xiàng)未按要求辦理，經(jīng)查證屬實(shí)的（多次督辦可累加扣罰）；

4、有下列情形之一的，發(fā)現(xiàn)一起扣責(zé)任單位4分/處（起）：

①對(duì)局督查科或局城管指揮調(diào)度中心催辦事項(xiàng)未按要求辦理，經(jīng)查證屬實(shí)的（多次催辦可累加扣罰）；

②因工作失誤影響全市重大活動(dòng)或迎檢工作，經(jīng)查證屬實(shí)的；

③因工作失誤造成群眾性上訪事件，經(jīng)查證屬實(shí)的；

④妨礙局督查科或局城管指揮調(diào)度中心督查考評(píng)工作正常進(jìn)行，經(jīng)查證屬實(shí)的；

⑤其它嚴(yán)重影響城市管理工作正常進(jìn)行，經(jīng)查證屬實(shí)的。

（三）計(jì)分方式

1、對(duì)各責(zé)任單位考評(píng)實(shí)行扣罰制，采取累計(jì)扣罰的方式進(jìn)行。

2、責(zé)任單位月考評(píng)成績(jī)＝當(dāng)月扣分分值×難度系數(shù)（分值精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。

六、獎(jiǎng)懲辦法

1、各考評(píng)單位每扣1分相應(yīng)處罰人民幣5元，以此標(biāo)準(zhǔn)累加（難度系數(shù)值只用于排名，即：當(dāng)月應(yīng)交扣罰款﹦當(dāng)月扣分分值×5元/分）；

2、對(duì)每一個(gè)系列月考評(píng)成績(jī)排名第一的單位分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元，同時(shí)各系列月考評(píng)成績(jī)排名第一的輪流在月評(píng)大會(huì)上作典型性發(fā)言；

3、責(zé)任單位月考評(píng)成績(jī)排名末位的或被市委、市政府、局主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言；

4、本系統(tǒng)或本單位內(nèi)有二個(gè)責(zé)任單位月考評(píng)成績(jī)連續(xù)二次或年內(nèi)累計(jì)三次排名末位的，主管單位分管領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言（市政工程管理處、園林管理處有一個(gè)責(zé)任單位月考評(píng)成績(jī)連續(xù)二次或年內(nèi)累計(jì)三次排名末位的，主管單位分管領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言）；

5、本系統(tǒng)或本單位內(nèi)有三個(gè)責(zé)任單位月考評(píng)成績(jī)連續(xù)二次或年內(nèi)累計(jì)三次排名末位的，主管單位主要領(lǐng)導(dǎo)向局黨委作出書面檢討，并在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言（市政工程管理處、園林管理處有二個(gè)責(zé)任單位月考評(píng)成績(jī)連續(xù)二次或年內(nèi)累計(jì)三次排名末位的，主管單位主要領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言）；

6、本系統(tǒng)或本單位內(nèi)有一個(gè)責(zé)任單位月考評(píng)成績(jī)連續(xù)三次或年內(nèi)累計(jì)四次排名末位的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人作組織處理；

7、本系統(tǒng)或本單位內(nèi)有二個(gè)責(zé)任單位月考評(píng)成績(jī)連續(xù)三次或年內(nèi)累積四次排名末位的，對(duì)主管單位分管領(lǐng)導(dǎo)作組織處理；

考察工作方案范文2

聘用考察是確保新聘用事業(yè)單位工作人員是否具備良好品行和履職素質(zhì)的重要措施。為做好XXXX年聘用“雙一流”高校畢業(yè)生考察工作，按照上級(jí)部門工作要求，確保考察結(jié)果客觀公正，特制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

為確?？疾旃ぷ黜樌M(jìn)行，中心成立考察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、考察組，負(fù)責(zé)考察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體工作。

（一）考察工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng): XX

副組長(zhǎng)：XXXXXX XX

（二）考察組成員

XXXXXXXXXXXX

二、考察對(duì)象

本次考察工作的考察對(duì)象為XXXX年新入職的“雙一流”高校畢業(yè)生XX、XX、XXX三人。

三、考察內(nèi)容

通過(guò)多種形式，重點(diǎn)了解掌握考察對(duì)象在政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、職位匹配等方面的情況以及學(xué)習(xí)工作和報(bào)考期間的表現(xiàn)，同時(shí)要核實(shí)考察對(duì)象是否符合規(guī)定的報(bào)考資格條件，提供的報(bào)考信息和相關(guān)材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確，是否具有報(bào)考回避的情形等方面的情況。

政治思想方面，主要考察政治立場(chǎng)、政治態(tài)度、政治紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，重點(diǎn)了解堅(jiān)定理想信念，忠于國(guó)家、忠于人民、忠于黨，以及遵守國(guó)家法律法規(guī)等情況。

道德品質(zhì)方面，主要考察遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德等方面的情況，重點(diǎn)考察考生在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系、模范遵守社會(huì)公共道德，抵制各種不文明行為，在敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、清正廉潔、情趣健康等方面的表現(xiàn)。

四、考察方法

（一）考察組成員與考察對(duì)象所在學(xué)校、原單位、社區(qū)的組織和群眾取得聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況可采取電話聯(lián)系、個(gè)別談話、座談、查閱檔案等方式進(jìn)行。必要時(shí)，可請(qǐng)考察對(duì)象所在學(xué)?；蛴嘘P(guān)部門提供其日常表現(xiàn)情況的鑒定或證明。

（二）考察組成員可通過(guò)與考察對(duì)象面談的方式，深入了解考察對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)和工作情況。

五、形成考察報(bào)告

考察結(jié)束后考察組對(duì)每一名考察對(duì)象分別如實(shí)寫出書面考察報(bào)告，提出考察意見(jiàn)?？疾靾?bào)告由考察組全體成員簽名。考察報(bào)告所附的證明材料應(yīng)當(dāng)注明出處，并由相關(guān)證明人簽名或加蓋公章?？疾旖Y(jié)果作為確定聘用人選的依據(jù)之一。

六、考察工作時(shí)間

考察工作于XXXX年XX月XX日開(kāi)始，XXXX年XX月XX日前完成，考察結(jié)果以黨組請(qǐng)示的形式，將每個(gè)考生考察情況匯總，并提出聘用意見(jiàn)，分別報(bào)市委組織部和市人力資源和社會(huì)保障局。

七、考察工作紀(jì)律及要求

（一）考察組成員必須實(shí)事求是、客觀公正，不得弄虛作假、歪曲事實(shí)，不得以個(gè)人意見(jiàn)取代考察組集體意見(jiàn)。

（二）考察組成員必須保守秘密，不得泄露考察情況和考察對(duì)象個(gè)人隱私。

（三）嚴(yán)格考察責(zé)任制和責(zé)任追究制。按照誰(shuí)考察誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)考察情況失真失實(shí)的，追究考察責(zé)任人的責(zé)任。

考察工作方案范文3

關(guān)鍵詞：鐵路防護(hù) 設(shè)施 安全隱患 排查與整治 工作 思考和建議

中圖分類號(hào)：U298 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（c）-0156-01

歷年來(lái)，我段不斷致力于在制度、措施、管理和方法等方面積極探索和創(chuàng)新，一方面全力、全方位地抓好安防設(shè)施隱患的排查和整治工作；另一方面，認(rèn)真查找和分析以往安防設(shè)施隱患排查整治工作中存在的問(wèn)題和不足，并有針對(duì)性的采取改進(jìn)措施。因此，如何做到各類安全隱患處所應(yīng)防盡防、安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，就成為鐵路安防設(shè)施日常管理工作中亟需思考和解決的問(wèn)題。

1 在安防設(shè)施隱患排查和整治工作中好的做法

1.1 重視程度高

我段高度重視安防設(shè)施隱患排查和整治工作，并作為全段安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)路局路外安全工作總體部署，制定切實(shí)可行的排查措施和推進(jìn)計(jì)劃，定檢查項(xiàng)目、檢查時(shí)間、檢查責(zé)任、考核辦法。由橋路科牽頭，科室全員分片督導(dǎo)檢查，以“排查全面、徹底整治”為目標(biāo)，著眼于發(fā)現(xiàn)和解決安防設(shè)施隱患和管理等存在的問(wèn)題，提升設(shè)備安全防護(hù)能力。

1.2 持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

我段將安防設(shè)施隱患排查和整治工作作為一項(xiàng)全年性工作來(lái)抓。從年初就下發(fā)專項(xiàng)通知，本著“早準(zhǔn)備、早動(dòng)手、早發(fā)現(xiàn)、早整治”的原則，大力開(kāi)展安防設(shè)施隱患排查整治活動(dòng)，全面提高安防設(shè)備的安全防護(hù)能力。

1.3 檢查項(xiàng)目全

我段管轄有隴海、寧西、西康、太西、鄭西、北環(huán)等線，管內(nèi)既有高鐵、動(dòng)車組運(yùn)行，又有秦嶺山區(qū)復(fù)雜區(qū)段和隴海繁忙干線，點(diǎn)多線長(zhǎng)，鐵路周邊路外環(huán)境尤為復(fù)雜，地方新修公路、路外人員破壞和沿線周邊環(huán)境變化等帶來(lái)的問(wèn)題日益突出，各類路外安全隱患層出不窮。針對(duì)此現(xiàn)狀，我段制定了詳細(xì)的檢查項(xiàng)目，除公鐵并行防護(hù)、防牛柵欄、橋涵限高防護(hù)架和封閉柵欄外，還將鐵路周邊可能影響路外人員人身及財(cái)產(chǎn)安全的防拋網(wǎng)、擋碴網(wǎng)、廣告標(biāo)識(shí)等問(wèn)題以及公路上跨立交車速較快，橋梁振幅較大、梁體擦掛掉塊等可能影響到鐵路行車安全的隱患納入排查范圍，排查項(xiàng)目幾乎含蓋所有對(duì)運(yùn)輸安全造成威脅的安防設(shè)施隱患。

1.4 投資力度大

依照路局對(duì)安防設(shè)施隱患“應(yīng)防盡防、安全有效”的管理理念，我段由橋路科牽頭，組織各車間全力、全方位的開(kāi)展安防設(shè)施隱患排查整治工作。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的安防設(shè)施隱患：一是我段不等不靠，積極安排人員、資金進(jìn)行工程整治；二是鐵路局給予了高度重視和大力支持，投入大量人力、物力和財(cái)力到安防設(shè)施隱患整治工程中，極大程度上提升了安防設(shè)備的防護(hù)能力。

2 在安防設(shè)施隱患排查和整治工作中存在的不足

2.1 排查工作不夠深入細(xì)致

在安防設(shè)施隱患的排查中，雖然投入的人力、物力充裕，確定的排查項(xiàng)目全面，但檢查人員僅對(duì)安防設(shè)施外部結(jié)構(gòu)進(jìn)行肉眼觀察和主觀臆測(cè)，未對(duì)設(shè)備進(jìn)行深入檢查，致使許多關(guān)鍵、潛在的隱患被漏檢。例如，檢查橋涵限高防護(hù)架設(shè)備時(shí)，檢查人員僅關(guān)注設(shè)備結(jié)構(gòu)是否完整，焊接點(diǎn)是否牢固及有無(wú)嚴(yán)重銹蝕等表層現(xiàn)象。一是忽略了對(duì)橋涵限高防護(hù)架標(biāo)記限制高度與橋涵實(shí)際凈空的復(fù)核，致使限高防護(hù)架失去了限高作用；二是忽略了對(duì)橋涵限高防護(hù)架設(shè)置距離的檢測(cè)，無(wú)法滿足“距離橋涵主體外部邊緣≥20 m”的規(guī)定。

2.2 對(duì)部分安防設(shè)施隱患重視不足

在設(shè)備檢查過(guò)程中，往往只注重重大隱患和病害，而忽視了對(duì)小型病害的檢查。如檢查橋涵限高防護(hù)架時(shí)，重點(diǎn)僅限于橋涵凈空是否≤5 m、限高架是否安設(shè)等，忽視了既有限高架限高標(biāo)志模糊、不準(zhǔn)確和斜撐缺失等問(wèn)題；檢查防牛柵欄時(shí)，重點(diǎn)只關(guān)注線路周邊是否有耕牛養(yǎng)殖戶、是否按規(guī)定設(shè)置了防牛柵欄，忽視了既有防牛柵欄鐵蒺藜松動(dòng)、人行過(guò)道鐵蒺藜破壞后形成缺口等安全隱患，以致修補(bǔ)不及時(shí)，破損加重導(dǎo)致路外事故的發(fā)生。

2.3 對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不牢

部分檢查人員在將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)給責(zé)任車間時(shí)，只提整改要求和期限，卻對(duì)整改落實(shí)情況未進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，導(dǎo)致個(gè)別車間心存僥幸，存在整改不及時(shí)、不徹底甚至不整改的現(xiàn)象。

2.4 對(duì)工程質(zhì)量控制不嚴(yán)

個(gè)別承建安防設(shè)施隱患整治工程的施工單位為了趕施工進(jìn)度，輕視施工質(zhì)量，再加之現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員監(jiān)管不力、標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)，致使工程質(zhì)量不合格，防護(hù)能力不足，造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，為安防設(shè)施使用安全埋下了重大隱患。

3 建議及措施。

3.1 積累嚴(yán)謹(jǐn)有效的排查方法

在排查安防設(shè)施隱患時(shí)，應(yīng)積極采用嚴(yán)謹(jǐn)、有效的方式方法、利用專業(yè)知識(shí)和管理辦法來(lái)準(zhǔn)確判定病害類型，評(píng)估病害可能會(huì)產(chǎn)生的不良后果，采取行之有效的保安措施，努力使安防設(shè)施隱患排查工作更加深入細(xì)致。

一是要重視分析總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)。主管部門定期對(duì)排查工作分析總結(jié)，完善好的方式方法，以備后用。同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題、漏洞，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷嘗試、總結(jié)和改進(jìn)，積累更多嚴(yán)謹(jǐn)、有效的方式和方法。

二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，借鑒他人之長(zhǎng)。加強(qiáng)與兄弟單位、部門的學(xué)習(xí)與交流，引鑒他人在安防設(shè)施隱患排查和整治工作中的好的做法，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使我段安防設(shè)施隱患排查整治的方法不斷向著多樣化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化一線職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

安防設(shè)施隱患排查的主力軍是一線職工，主管科室應(yīng)積極聯(lián)系職教科加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是要及時(shí)傳授和普及安防設(shè)施管理辦法和檢點(diǎn)，從整體上提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；二是要提升職工對(duì)安防設(shè)施隱患排查工作的重視程度，同時(shí)將各車間班組隱患排查效果納入相關(guān)考核制度，充分調(diào)動(dòng)一線職工的積極性，促使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升。

3.3 查找和彌補(bǔ)管理漏洞

排查、整治、驗(yàn)收是消除安防設(shè)施隱患的三個(gè)缺一不可的環(huán)節(jié)，缺失任何環(huán)節(jié)都會(huì)造成管理的漏洞。要確保排查和整治工作取得實(shí)效。首先，要完善病害管理制度，建立安防設(shè)施病害庫(kù)，病害庫(kù)中除了病害描述、整改措施、保安措施、整改要求及整改期限外，要明確檢查、整治、驗(yàn)收責(zé)任人，并簽字確認(rèn)以備查。其次，要完善日常考核制度，將安防設(shè)施隱患排查和整治工作納入月度考核，提升全員責(zé)任感，同時(shí)有效彌補(bǔ)管理漏洞，提高管理水平。

3.4 嚴(yán)抓整治工程的施工管理。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和檢查驗(yàn)收人員標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)，是造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的重要原因。為確保安防設(shè)施隱患整治工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，必須嚴(yán)抓施工管理：一是各車間要選派技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員，全程監(jiān)督施工過(guò)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；二是在驗(yàn)收過(guò)程中，要由表及里，采取破檢、錘擊和專業(yè)探測(cè)儀等手段檢查工程內(nèi)部質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不合格的工程要堅(jiān)決要求整改。

考察工作方案范文4

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作重要意義的認(rèn)識(shí)

我綜合組自成立以來(lái)，召開(kāi)專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)市有關(guān)公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的一系列文件，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、掌握其精神實(shí)質(zhì)與深刻內(nèi)涵，提高了對(duì)公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作意義的認(rèn)識(shí)，提高全體人員的參與意識(shí)，增強(qiáng)搞好公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的緊迫感、責(zé)任感，營(yíng)造濃厚的公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作氛圍，為搞好公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、明確職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作

我綜合組按照市公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分配布置的工作任務(wù)，明確了自身工作職責(zé)：一是負(fù)責(zé)整個(gè)公開(kāi)選拔工作的組織、推進(jìn)、情況綜合及各環(huán)節(jié)銜接、各組之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)；提出領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議計(jì)劃，并做好會(huì)議籌備；二是起草公開(kāi)選拔副處級(jí)干部工作方案；制定工作流程及任務(wù)分解表；起草各階段向領(lǐng)導(dǎo)小組的工作匯報(bào)。三是起草各階段公告；公開(kāi)選拔工作的動(dòng)員部署；組織報(bào)名和資格審查，制發(fā)《準(zhǔn)考證》；補(bǔ)充抽調(diào)筆試評(píng)卷人員；聘請(qǐng)、接送面試考官；收集筆試、面試成績(jī)并對(duì)外。四是負(fù)責(zé)有關(guān)公開(kāi)選拔工作的咨詢解釋；各類材料收集、整理、歸檔；研究考察方式方法；制定考察工作方案，抽調(diào)、培訓(xùn)考察組成員，組織考察等。我綜合組把自身應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，進(jìn)行認(rèn)真分解、量化，落實(shí)到每個(gè)組員身上，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，并保證工作質(zhì)量。同時(shí)，組內(nèi)各成員做到分工不分家，碰到問(wèn)題一起商量，有困難共同克服，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，把公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)工作做好，不負(fù)組織的期望。

三、真抓實(shí)干，努力做好公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作

我綜合組切實(shí)按照自身工作職責(zé)，努力做好公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，根據(jù)工作運(yùn)行和任務(wù)分解表，研究工作任務(wù)、人員分工、制定推進(jìn)計(jì)劃和工作流程，并抓緊實(shí)施。目前已完成五項(xiàng)工作：一是起草了《關(guān)于公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作有關(guān)問(wèn)題的通知》，要求市屬各單位積極做好組織動(dòng)員工作，把適合條件的人員都報(bào)上來(lái)。二是制定報(bào)名工作方案，進(jìn)一步明確報(bào)名工作程序、工作方法、把握標(biāo)準(zhǔn)。三是接收電話咨詢，截止X月4日上午11時(shí)，已接聽(tīng)解答市內(nèi)外熱線電話160多個(gè)。四是起草了《公開(kāi)選拔市管干部資格審查工作方案》。五是組織人保局、國(guó)資委相關(guān)人員研究資格審查標(biāo)準(zhǔn)。六是受理報(bào)名，進(jìn)行資格初審，完成報(bào)名情況《每日一報(bào)》2期。

四、采取的主要工作措施

考察工作方案范文5

一、援助單位及受援地區(qū)

參加援助單位為**老科學(xué)技術(shù)工作者協(xié)會(huì)。受援地區(qū)為崇左市、欽州市、北海市、玉林市、梧州市、貴港市及所轄縣（市、區(qū)）。

二、對(duì)口援助單位、項(xiàng)目名稱及時(shí)間

1、醫(yī)療援助項(xiàng)目。由**老科學(xué)技術(shù)工作者協(xié)會(huì)具體組織**老科協(xié)醫(yī)科大學(xué)分會(huì)、中醫(yī)學(xué)院分會(huì)、區(qū)婦幼保健院分會(huì)對(duì)口援助寧明、浦北、靈山三個(gè)縣，援助項(xiàng)目為醫(yī)療衛(wèi)生。以臨床帶教、門診帶班、查房及病例分析、會(huì)診、技術(shù)講座等形式，以內(nèi)科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、兒科及當(dāng)?shù)匕l(fā)病率高的?？崎_(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的管理和醫(yī)療水平。時(shí)間4個(gè)月為一期。每月8～12天。

2、科技咨詢項(xiàng)目。由**老科協(xié)專家委員會(huì)組織**老科協(xié)科技廳、**科學(xué)院、**化工研究院等單位老專家，對(duì)口援助寧明縣膨潤(rùn)土資源開(kāi)發(fā)利用咨詢項(xiàng)目。以組織相關(guān)專家4～5人實(shí)地考察，查詢國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息、資料，進(jìn)行分析，最后給崇左市等有關(guān)部門提供開(kāi)發(fā)利用建設(shè)項(xiàng)目建議書。時(shí)間：5～10月。

3、實(shí)施提高科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)項(xiàng)目。組織**科普演講團(tuán)的26名專家、教授，到崇左、欽州、玉林、梧州、貴港、北海等市及所轄縣，開(kāi)展科學(xué)素質(zhì)報(bào)告活動(dòng)100場(chǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部及公務(wù)員、中小學(xué)生、農(nóng)村農(nóng)民、城鎮(zhèn)勞動(dòng)者。中老年人的科學(xué)素質(zhì)，受益群眾3.5萬(wàn)人次以上。其中領(lǐng)導(dǎo)干部及公務(wù)員10場(chǎng)、中小學(xué)生65場(chǎng)、中老年人10場(chǎng)。時(shí)間：5～12月。

三、工作職責(zé)

1、**老齡辦：①組織項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作方案的審定、督促檢查及驗(yàn)收；②提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；③對(duì)參加項(xiàng)目的老專家的體檢、購(gòu)買（項(xiàng)目實(shí)施期間）專家的人身保險(xiǎn)；④項(xiàng)目啟動(dòng)。

2、**老科協(xié)：①承擔(dān)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施；②根據(jù)實(shí)施方案，選派專家參加項(xiàng)目行動(dòng)；③落實(shí)工作方案所確定的各項(xiàng)事宜；④負(fù)責(zé)管理和使用好項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；⑤項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)向區(qū)老齡辦提交工作總結(jié)。

考察工作方案范文6

1、前期準(zhǔn)備及專業(yè)設(shè)計(jì)階段

2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝階段

3、裝修裝飾階段

4、開(kāi)業(yè)前籌備階段

二、酒店籌建處組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)

2、籌建處人員編制

3、籌建處人員分工

4、建立籌建處各項(xiàng)管理制度

三、酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃表

廈門xx酒店的籌建籌備工作是一項(xiàng)極其繁雜、細(xì)致和專業(yè)性的工作，涉及專業(yè)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安裝、裝修裝飾、設(shè)施設(shè)備諸過(guò)程；涉及消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、物價(jià)等現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；涉及業(yè)主、物業(yè)協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)。其籌建計(jì)劃的周密性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，是決定避免投資浪費(fèi)，酒店工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，未來(lái)資源閑置最小化的關(guān)鍵所在。為創(chuàng)建一個(gè)廈門最具特色、有個(gè)性化、有文化內(nèi)涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：

四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務(wù)：

酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準(zhǔn)備階段、專業(yè)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)安裝及裝修裝飾階段、設(shè)施設(shè)備選型購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)階段、開(kāi)業(yè)前籌備階段。

1、前期準(zhǔn)備及專業(yè)設(shè)計(jì)階段：

主要任務(wù)：

（1）項(xiàng)目可行性報(bào)告及初步預(yù)算報(bào)告；

（2）設(shè)計(jì)單位邀請(qǐng)；

（3）平面設(shè)計(jì)方案審定；

（4）建設(shè)項(xiàng)目總平面圖設(shè)計(jì)方案；

（5）確定裝修工程方案及設(shè)計(jì)總圖；

（6）項(xiàng)目投資評(píng)估概算；

（7）組建籌建班子及確定辦公場(chǎng)所；

（8）籌建籌備費(fèi)用報(bào)告。

2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝階段：

主要任務(wù)：

（1）各系統(tǒng)設(shè)計(jì)及施工；

（2）工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)及施工；

（3）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告；

（4）建設(shè)工程消防驗(yàn)收；

（5）環(huán)保竣工驗(yàn)收；

（6）市政工程設(shè)施和園林綠化工程竣工驗(yàn)收；

（7）建設(shè)項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收；

（8）系統(tǒng)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督。

3、裝修裝飾階段：

主要任務(wù)：

（1）裝修設(shè)計(jì)邀請(qǐng)、裝修公司邀請(qǐng)及選定；

（2）對(duì)裝修公司進(jìn)行考察；

（3）裝修施工；

（4）大型設(shè)備及酒店用品配置、考察、選定、購(gòu)置；

（5）大型設(shè)備及酒店用品配置進(jìn)場(chǎng)；

（6）設(shè)備運(yùn)行調(diào)試；

（7）裝修工程驗(yàn)收。

4、開(kāi)業(yè)前籌備階段：

主要任務(wù)：

（1）《開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)籌備工作及經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略方案》；

（2）《開(kāi)業(yè)典禮籌備策劃書》；

（3）《開(kāi)業(yè)典禮場(chǎng)景布置策劃方案》；

（4）《開(kāi)業(yè)典禮程序》；

（5）《開(kāi)業(yè)典禮公關(guān)活動(dòng)方案》；

（6）《開(kāi)業(yè)典禮酒店各部門工作安排》；

（7）《酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及指標(biāo)下達(dá)》；

（8）《酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度》；

（9）《人員招聘及崗前強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃》。

五、酒店籌建處組織架構(gòu)：

1、成立“酒店籌建處”，編制如下：

2、“酒店籌建處”人員編制：

人員編制本著“精簡(jiǎn)高效、專業(yè)性強(qiáng)、辦事能力精明干練”的原則而制定。

總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名；副主任2名；項(xiàng)目部經(jīng)理1名；工程師4名；財(cái)務(wù)人員2名；行政人員2名。

3、“酒店籌建處”人員分工：

人員分工本著“既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神”的原則。

（1）主任全面負(fù)責(zé)酒店籌建工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項(xiàng)工作進(jìn)展和工作質(zhì)量；總體控制資金運(yùn)作和籌建費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)調(diào)配籌建處人員及選聘任用。

（2）副主任協(xié)助主任工作，對(duì)主任負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；副主任A主要分管項(xiàng)目部，分工負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工隊(duì)伍的工作；副主任B主要負(fù)責(zé)酒店的可行性研究、功能設(shè)置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負(fù)責(zé)酒店籌建工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項(xiàng)工作進(jìn)展和工作質(zhì)量布局、酒店裝修配套的預(yù)算、選型、購(gòu)置、酒店開(kāi)業(yè)前的所有籌備工作。

（3）職能部門經(jīng)理在籌建處分管領(lǐng)導(dǎo)的具體督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的工作，其它人員按崗位職責(zé)范圍和籌建處管理制度團(tuán)結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)。

4、建立“酒店籌建處”各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)范圍。

六、酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃：

酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃表（僅編入主要內(nèi)容）

序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任人 計(jì)劃費(fèi)用

1 項(xiàng)目可行性報(bào)告及初步預(yù)算報(bào)告

2 設(shè)計(jì)單位邀請(qǐng)

3 平面設(shè)計(jì)方案審定

4 項(xiàng)目總平面圖設(shè)計(jì)方案

5 確定裝修工程方案及設(shè)計(jì)總圖

6 報(bào)批方案總平設(shè)計(jì)圖

7 組建籌建班子及確定辦公場(chǎng)所

8 籌建籌備費(fèi)用報(bào)告

9 各系統(tǒng)設(shè)計(jì)

10 工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)

11 初步設(shè)計(jì)審批

12 施工圖設(shè)計(jì)

13 施工圖審查

14 消防審核書

15 資質(zhì)審查報(bào)批

16 監(jiān)理單位的選定

17 項(xiàng)目投資評(píng)估概算

18 施工方案邀請(qǐng)

19 施工合同簽訂

20 辦理開(kāi)工手續(xù)

21 施工單位進(jìn)場(chǎng)

22 質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表

23 項(xiàng)目開(kāi)工備案表

24 環(huán)境評(píng)估及環(huán)境影響報(bào)告書

25 工程正式開(kāi)工

26 供電手續(xù)辦理

27 供水手續(xù)辦理

28 通訊手續(xù)辦理

29 有線電視手續(xù)辦理

30 綠化施工許可證

31 綠化竣工驗(yàn)收

32 室外工程（道路、管網(wǎng)）質(zhì)監(jiān)申報(bào)表

33 室外工程施工許可證

34 室外工程開(kāi)工備案

35 質(zhì)監(jiān)許可證

36 消防許可證

37 環(huán)保許可證

38 檔案許可證

39 工程竣工驗(yàn)收及驗(yàn)收備案證明書

40 二次裝修設(shè)計(jì)方案

41 二次裝修預(yù)算書

42 消防審查

43 方案確定

44 大型設(shè)施設(shè)備選型、考察、預(yù)算

45 大型設(shè)備確定

46 安裝公司確定

47 酒店用品選型、考察、預(yù)算

48 酒店用品確定

49 考察裝修公司

50 裝修公司邀請(qǐng)

51 裝修公司確定

52 大型設(shè)備安裝

53 裝修公司進(jìn)入

54 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、驗(yàn)收

55 裝修質(zhì)量驗(yàn)收

56 酒店用品進(jìn)入

57 編制《酒店開(kāi)業(yè)籌備總體計(jì)劃方案》

58 制定酒店經(jīng)營(yíng)管理方案

59 制定開(kāi)業(yè)前營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷戰(zhàn)略

60 酒店主要骨干招聘及員工培訓(xùn)計(jì)劃

61 酒店員工招聘計(jì)劃及招聘實(shí)施

62 酒店員工崗前培訓(xùn)

63 開(kāi)業(yè)典禮籌備策劃書

64 開(kāi)業(yè)典禮場(chǎng)景布置策劃方案

65 開(kāi)業(yè)典禮公關(guān)活動(dòng)方案

66 制定酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度

67 酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及指標(biāo)下達(dá)

68 開(kāi)業(yè)前衛(wèi)生清理工作

69 酒店各部門崗前演練、考核、整改

70 舉辦開(kāi)業(yè)慶典儀式

說(shuō)明：

- 酒店籌建籌備工作計(jì)劃是按20**年5月30日各系統(tǒng)工程、裝修裝飾工程全面竣工的時(shí)間編制的；

- 酒店開(kāi)業(yè)籌備工作，計(jì)劃于20**年4月1日起為期2個(gè)月，20**年6月18日試營(yíng)業(yè)；

- 酒店籌建籌備工作主要包括70項(xiàng)內(nèi)容；