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財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督范文1

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行高效合理的運(yùn)用是企業(yè)參與市場(chǎng)竟?fàn)幍谋Ｕ希龊秘?cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，可以掌握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的投資決策提供參考依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)迅速平穩(wěn)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表三大類。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以更加系統(tǒng)地揭示企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等財(cái)務(wù)狀況。三種企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分別從不同角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

1.資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表亦稱財(cái)務(wù)狀況表，主要是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的主要會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)管理者通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表可以對(duì)企業(yè)在某一日期所擁有的資源和項(xiàng)目種類進(jìn)行了解，同時(shí)也可以了解企業(yè)資產(chǎn)狀況的好壞，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著能夠理性的分析企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債情況。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率等。

2.利潤(rùn)表

利潤(rùn)表又稱損益表或收益表，反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。利潤(rùn)表不僅可以反映企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的盈利狀況，還可以反映企業(yè)的虧損情況。企業(yè)管理者通過(guò)利潤(rùn)表可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和生產(chǎn)成本等進(jìn)行了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，還可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的收益狀況進(jìn)行大體預(yù)測(cè)。對(duì)利潤(rùn)表的分析包括成本利潤(rùn)率、總資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

3.現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是反應(yīng)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)等產(chǎn)生現(xiàn)金流動(dòng)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)管理者通過(guò)現(xiàn)金流量表可以了解企業(yè)在某個(gè)固定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金流入、流出和現(xiàn)金凈額的具體情況。現(xiàn)金流量表的分析包括對(duì)縱向現(xiàn)金流量組成部分的數(shù)額和比重進(jìn)行比較，對(duì)橫向各部分的變動(dòng)情況進(jìn)行對(duì)比。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析

如果只是分析企業(yè)報(bào)表中的單張表，很難獲得企業(yè)較為全面、綜合的財(cái)務(wù)信息，影響企業(yè)管理者的決策。因此，要從整體層面上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，采用比率分析法、比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等，對(duì)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力進(jìn)行分析，描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)和負(fù)債狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，為企業(yè)管理者做出有利決策提供參考依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用

1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理

通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)報(bào)表中包含了企業(yè)成本、收入和支出情況，可以充分了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)管理者可以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的內(nèi)部情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力也得到了提高，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和投資的分析，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督；通過(guò)對(duì)收入和支出的分析，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督；通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的分析，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理和控制環(huán)節(jié)的監(jiān)督等等。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有利于完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。

3.提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，能夠提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)，可以了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)狀況并能預(yù)判企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)管理者可以及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。

4.提供投資依據(jù)，促進(jìn)合作

一方面，銀行是多數(shù)企業(yè)的債權(quán)人，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有著較高的依賴程度。銀行可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的債務(wù)現(xiàn)狀和償還情況，對(duì)企業(yè)的償還能力進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)和銀行之間的合作。另一方面，市場(chǎng)中許多潛在的投資者需要利用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而做出投資計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)之間的合作。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用

1.做好相關(guān)財(cái)務(wù)資料的收集

在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性是非常重要的，因此要做好財(cái)務(wù)資料的收集工作。數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和完整性會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資料，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該準(zhǔn)確的計(jì)算和收集這些數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)收集時(shí)，要根據(jù)分析的目的完整地收集數(shù)據(jù)；在填寫編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)數(shù)據(jù)確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。要嚴(yán)格防止財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)弄虛作假行為，這樣不僅影響管理人員的決策，也會(huì)破壞企業(yè)的形象，從而損害企業(yè)的效益。

2.制定明確的財(cái)務(wù)報(bào)表分析目標(biāo)

制定明確的分析目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的基礎(chǔ)。根據(jù)目標(biāo)的不同，財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要分為：償債能力分析、盈利能力分析和營(yíng)運(yùn)能力分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，企業(yè)的債權(quán)人能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況做出合理評(píng)估，判斷企業(yè)的貸款需求。通過(guò)對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析可以知道企業(yè)的利潤(rùn)是由哪些盈利項(xiàng)目組成，不同項(xiàng)目對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，有利于企業(yè)管理者改善經(jīng)營(yíng)管理也投資者進(jìn)行投資決策。有了明確的分析目標(biāo)，使財(cái)務(wù)工作人員的工作更具有針對(duì)性，能夠提高工作效率，從而保證企業(yè)各環(huán)節(jié)協(xié)同有序地發(fā)展。

財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督范文2

摘要：文章探討了銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)分析存在的缺陷，低質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析會(huì)加大信貸風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題提出如何更好的在銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;信貸風(fēng)險(xiǎn);非財(cái)務(wù)信息;指標(biāo)分析1.引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)金融行業(yè)地位越來(lái)越重要，大量的外資銀行的進(jìn)入使得國(guó)內(nèi)銀行面臨競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的環(huán)境，自身各種問(wèn)題突顯，其中商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，做好信貸風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在信貸風(fēng)險(xiǎn)防范方面，主要有定性分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，對(duì)于基層支行識(shí)別和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)最常用的技術(shù)手段就是財(cái)務(wù)比率的分析。財(cái)務(wù)比率分析是指當(dāng)銀行收到企業(yè)貸款請(qǐng)求時(shí)，銀行要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行考察，來(lái)判斷企業(yè)未來(lái)的償債能力，從而來(lái)判斷是否發(fā)放貸款。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展?jié)摿瓦€款能力是評(píng)判貸款安全性的重要因素，財(cái)務(wù)分析在為銀行提供信貸決策時(shí)存在一定的缺陷，因此要識(shí)別財(cái)務(wù)分析在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題以及進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用的方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量情況等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，判斷借款人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和償債能力的大小，以便為銀行信貸決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析是商業(yè)銀行信貸客戶經(jīng)理和授信人員必須掌握的一項(xiàng)基本技能，但是長(zhǎng)期以來(lái)專業(yè)人士都將財(cái)務(wù)分析僅僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表本身，然而企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息并不能全面真實(shí)地反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，在實(shí)際運(yùn)用中就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理指向不明的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)分析的作用。

2.財(cái)務(wù)分析在銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用中存在的問(wèn)題

2.1數(shù)據(jù)來(lái)源方面

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠全面

財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中所反映的信息并不能體現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出的信貸決策產(chǎn)生影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般只能體現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)信息，許多不能貨幣化計(jì)量的企業(yè)信息并沒(méi)有在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)，而這些具有重要作用的非貨幣化信息也客觀存在于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的信息傳遞過(guò)程中，包括企業(yè)的背景信息、技術(shù)革新、研發(fā)能力、資源利用情況等，這些非貨幣形式的信息可能對(duì)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展影響更大，因此會(huì)影響銀行的信貸決策準(zhǔn)確性。

2.會(huì)計(jì)估計(jì)的存在及會(huì)計(jì)處理方式不同

一方面，財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)計(jì)量的，具有一定的主觀性，某些數(shù)據(jù)不能做到很準(zhǔn)確，如資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提比例、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷年限等都含有主觀估計(jì)的成分。另一方面，由于不同的會(huì)計(jì)處理方式，造成了不同的企業(yè)計(jì)算得出的財(cái)務(wù)指標(biāo)不一定具備可比性，從而導(dǎo)致最終分析結(jié)果的不同。包括在存貨計(jì)價(jià)法、折舊的提取、壞賬處理等方面均存在差異。

3.報(bào)表粉飾或舞弊帶來(lái)的信息失真

在我國(guó)二十多年的公司發(fā)展歷史中，盡管政府一直在打擊各種腐敗問(wèn)題，但是會(huì)計(jì)造假仍然是一個(gè)普遍現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)的缺陷和會(huì)計(jì)政策的選擇進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的操縱，包括偽造虛假的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)編造虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。而企業(yè)往往會(huì)美化或粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師在當(dāng)前執(zhí)業(yè)環(huán)境中可能存在專業(yè)能力不足以及與管理層合謀的可能。因此，提供的財(cái)務(wù)報(bào)表很可能是為了迎合銀行的需求，在指標(biāo)上達(dá)到銀行信貸要求標(biāo)準(zhǔn)。所以，基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析結(jié)果就很難反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而銀行對(duì)于其的貸款審批就存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)分析方法本身存在的問(wèn)題

1.指標(biāo)分析方法比較機(jī)械

財(cái)務(wù)分析方法主要是依靠各種指標(biāo)的計(jì)算，有相對(duì)固定的模式，而不同的企業(yè)千差萬(wàn)別，用統(tǒng)一的方法套用不同的企業(yè)，實(shí)際上削弱了對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)揭示。每一個(gè)企業(yè)都擁有自己的特點(diǎn)，即時(shí)是相同行業(yè)中的企業(yè)，也不會(huì)完全相同。如財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入沒(méi)有增長(zhǎng)的問(wèn)題，對(duì)于某家企業(yè)而言可能是銷售數(shù)量增加而銷售價(jià)格減少帶來(lái)的；而對(duì)于另一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能只是單純的銷售數(shù)量減少。所以即使不同的企業(yè)從報(bào)表數(shù)據(jù)上反映的是相同的問(wèn)題，但是其原因卻各有不同。所以單一的指標(biāo)分析很容易造成指標(biāo)類似企業(yè)得出差不多的結(jié)論，這給銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候很可能會(huì)提供錯(cuò)誤的依據(jù)。

2．財(cái)務(wù)報(bào)表以歷史成本為基本原則

財(cái)務(wù)分析提供的數(shù)據(jù)是過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的反映，較少體現(xiàn)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展，因此在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)信息時(shí)存在缺陷。銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)主要關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)償還貸款的能力，而財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其對(duì)于未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)價(jià)值明顯削弱。單純從過(guò)去的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析中來(lái)預(yù)測(cè)或判斷企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況比較困難。比如當(dāng)前會(huì)計(jì)以歷史成本為計(jì)量基礎(chǔ)，這使得在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)報(bào)表難以反映企業(yè)現(xiàn)時(shí)財(cái)務(wù)狀況。例如，當(dāng)通貨膨脹的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的貨幣性資產(chǎn)實(shí)際購(gòu)買力在下降，資產(chǎn)的低估會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本偏低，收益虛增，進(jìn)而導(dǎo)致收入與成本的不配比。

2.3財(cái)務(wù)分析人員自身專業(yè)素質(zhì)的缺少

現(xiàn)實(shí)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)通常是由報(bào)表分析者來(lái)完成的，然而，不同的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)知能力、判斷能力、以及對(duì)于財(cái)務(wù)分析理論和方法的深度和廣度都存在著差異，理解財(cái)務(wù)分析計(jì)算指標(biāo)的結(jié)果就會(huì)有所不同。不少財(cái)務(wù)分析人員缺少基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏，或者所掌握的知識(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則及制度認(rèn)識(shí)不夠，專業(yè)能力缺乏，明顯無(wú)法符合崗位需求，大大降低了財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中，分析人員在是否授信中一定程度上會(huì)取決于自己的主觀判斷，如果缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就很可能出現(xiàn)偏差，這樣容易會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析結(jié)果。

3.針對(duì)存在問(wèn)題提出的對(duì)策

3.1全面謹(jǐn)慎的收集并審閱財(cái)務(wù)及其他非財(cái)務(wù)信息

企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息包含企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息和企業(yè)外部非財(cái)務(wù)信息，內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息主要是內(nèi)部控制及其生成的相關(guān)記錄。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的分析來(lái)判斷財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與公允性。而企業(yè)外部非財(cái)務(wù)信息包含了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等等。外部的非財(cái)務(wù)信息大多與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，增加了管理當(dāng)局粉飾財(cái)務(wù)報(bào)告的可能性。有效財(cái)務(wù)報(bào)表分析不能僅僅就報(bào)表數(shù)據(jù)分析而分析, 企業(yè)大量的投資于顧客、供應(yīng)商、員工、流程、科技創(chuàng)新等，這些都無(wú)法從財(cái)務(wù)指標(biāo)中評(píng)估，應(yīng)從企業(yè)的行業(yè)背景、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)、市場(chǎng)份額、潛在發(fā)展能力等方面來(lái)解釋報(bào)表數(shù)據(jù)，這樣才能更好地了解企業(yè)，解讀會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，只有將報(bào)表分析與企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)以及管理層對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇等結(jié)合起來(lái)，報(bào)表分析的結(jié)果才較為客觀和準(zhǔn)確。

在企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊問(wèn)題方面，主要從企業(yè)自身出發(fā)，聯(lián)系工作實(shí)際，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制制度，建立并完善相應(yīng)的授權(quán)審批、資金管理、崗位控制等內(nèi)部控制制度，特別是在貨幣資金、采購(gòu)及付款流程管理、銷售及收款流程管理、成本費(fèi)用管理、實(shí)物資產(chǎn)管理等具體業(yè)務(wù)中，完善的內(nèi)部控制，從根源上減少企業(yè)的違法行為。

從社會(huì)層面來(lái)講，建立健全全方位的外部監(jiān)管體系。會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為民間監(jiān)督手段，在審計(jì)過(guò)程中負(fù)有發(fā)現(xiàn)的責(zé)任，要從會(huì)計(jì)舞弊的根源審查，發(fā)現(xiàn)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，并向信息使用者提供決策指南，因此其在外部監(jiān)督中發(fā)揮了重要作用。而相對(duì)比較強(qiáng)勢(shì)的監(jiān)督方式就是政府監(jiān)督，將政府監(jiān)督和民間監(jiān)督相結(jié)合才能更好的發(fā)揮作用。在一定程度上，社會(huì)監(jiān)督例如輿論監(jiān)督也可以發(fā)揮其他的監(jiān)督手段難以發(fā)揮的作用。

銀行在信貸監(jiān)督過(guò)程中，需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，

及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，預(yù)先確定信貸不良企業(yè)名單，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的重大體制變革、財(cái)務(wù)狀況、重大的投資活動(dòng)、以及企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)方交易等。不同的企業(yè)客戶采用的不同的信用和債券評(píng)級(jí)，要采取不同的貸后檢查的方式和頻率，并將發(fā)生的重大變化情況錄入信貸系統(tǒng)。

3.2對(duì)于財(cái)務(wù)分析方法本身存在的問(wèn)題

銀行不能通過(guò)呆板的計(jì)算方法來(lái)得出財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，要透過(guò)財(cái)務(wù)分析當(dāng)中所包含的內(nèi)容，從企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、發(fā)展各個(gè)角度研究財(cái)務(wù)信息。不同的分析目的應(yīng)選擇不同的指標(biāo)進(jìn)行分析。對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理目的下的財(cái)務(wù)分析，與銀行自身的經(jīng)營(yíng)要兼顧流動(dòng)性、安全性及盈利性。針對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)選擇不同的分析重點(diǎn)，在企業(yè)成立初始，重點(diǎn)分析收入增長(zhǎng)和自由現(xiàn)金流量以及其他非貨幣財(cái)務(wù)指標(biāo)；成長(zhǎng)階段側(cè)重于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和收入增長(zhǎng)方面；成熟階段分析資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流量等；而在衰退階段，重點(diǎn)分析其現(xiàn)金流量。在考慮企業(yè)短期償還能力時(shí)，要著重關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量，而長(zhǎng)期償還能力中，則要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)，只有足夠的利潤(rùn)才能讓企業(yè)持續(xù)生存下去。

3.3提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)分析人員理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，靈活利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表之間的基本關(guān)系區(qū)分財(cái)務(wù)報(bào)表的真假，切實(shí)增強(qiáng)自身實(shí)戰(zhàn)能力，有效防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)及制度都發(fā)生了根本性的變化，這就使得財(cái)務(wù)分析人員面臨很多從未學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)，為了更好的發(fā)揮其在信貸風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及解決上的作用，需要不斷提高分析人員的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)敏感度，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)背后所反映的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)合非財(cái)務(wù)信息，從根本上改善分析人員在財(cái)務(wù)分析中的分析及判斷能力。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)論通常具有主觀性，面對(duì)同樣的指標(biāo)，一些分析人員取值和算法都會(huì)有區(qū)別，不同企業(yè)或同一企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)含義都存在差異巨大。因此要不斷提高分析人員在判斷這些企業(yè)是否授信自身的認(rèn)知和能力。另一方面，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的職業(yè)道德，增強(qiáng)其愛(ài)崗敬業(yè)的精神以及使命感，堅(jiān)持社會(huì)道德底線。對(duì)于銀行而言，在對(duì)財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要兼顧其嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范的教育，針對(duì)于優(yōu)秀員工提供相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違犯職業(yè)操守切業(yè)務(wù)能力低下的人員要施行相應(yīng)的處罰。如此才能讓員工在信貸審查中產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，保持警覺(jué)，盡可能在源頭上防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)分析是各大商業(yè)銀行進(jìn)行信貸評(píng)審的基本依據(jù)，幫助銀行在信貸實(shí)踐中不斷地提高信貸資產(chǎn)的安全性和可靠性，分析結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)和銀行的利益，因此在信貸管理工作中，應(yīng)該正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，從而進(jìn)一步降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱偉年,李超佐:非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2006（6）

[2]王紅梅:現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2006(1)

財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督范文3

關(guān)鍵詞：部隊(duì)財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督策略；內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制

中圖分類號(hào)：E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

隨著部隊(duì)現(xiàn)代化發(fā)展步伐的加快，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支狀況日趨復(fù)雜化，財(cái)務(wù)的合理使用以及有效監(jiān)督變得愈加重要。有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)狀況的良好管理，以及部隊(duì)在當(dāng)前的和諧發(fā)展有著重要意義。但目前在部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中還存在部分問(wèn)題，需要及時(shí)予以解決。

一、當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督中存在的問(wèn)題

1.事前、事中監(jiān)督不夠

在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督中，一般對(duì)于事后監(jiān)督的力度較大，而在事前和事中則缺乏有效的監(jiān)督，使得部分存有私心的人為謀得一定利益，在申請(qǐng)使用資金時(shí)，實(shí)際上并沒(méi)有正當(dāng)?shù)睦碛桑墙栌檬虑氨O(jiān)督不力的漏洞，虛報(bào)甚至假報(bào)一些使用項(xiàng)目，最終將拿到的資金占為己有。在事中，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)銷情況以及使用情況缺乏監(jiān)督，是否嚴(yán)格執(zhí)行了報(bào)銷程序，核算結(jié)果是否正確往往無(wú)從知曉。

2.內(nèi)控監(jiān)控機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全

在內(nèi)部監(jiān)控上力度還不夠。首先，對(duì)于往來(lái)款的核算以及年終拖欠款的清理，缺乏有效的監(jiān)管，在票據(jù)的使用和處理上，存在不合規(guī)范現(xiàn)象。其次，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善，自動(dòng)化監(jiān)測(cè)水平不夠。另外，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施予以懲戒或者鼓勵(lì)。在此情況下，往往財(cái)務(wù)部門的工作人員積極性并不高，尤其對(duì)于一些違規(guī)操作，虛報(bào)假報(bào)的現(xiàn)象，即使發(fā)現(xiàn)，也因多一事不如少一事，而很容易置之不理，對(duì)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了很不利的影響。

3.財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性不強(qiáng)

在部隊(duì)現(xiàn)行的編制中，財(cái)務(wù)部門一并歸入后勤部門，沒(méi)有突顯出其自身的重要性，且由于沒(méi)有相對(duì)獨(dú)立性，在財(cái)務(wù)的處理問(wèn)題上，不免會(huì)受到后勤部門的干擾，也就不可避免影響到對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督效果。

4.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督效果起著直接的作用。一方面，部門財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的不合程序，而造成資金不明理由的流失。另一方面，一些財(cái)務(wù)人員自身的思想素養(yǎng)并不夠高，致使在工作中容易受到一些有企圖人的利用，違法協(xié)助這些人使用資金，有的甚至還從中為自己謀取部分利益。

二、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)使用的全程監(jiān)督

在財(cái)務(wù)使用上，應(yīng)充分樹立責(zé)任意識(shí)，不僅對(duì)于事后做好監(jiān)督，且應(yīng)在事前和事中同樣進(jìn)行認(rèn)真核查監(jiān)督。事前，應(yīng)做好預(yù)算工作，細(xì)化到具體的項(xiàng)目，防止部分人瞞天過(guò)海亂報(bào)項(xiàng)目，利用預(yù)算的粗糙性混入一些不合理的開(kāi)支申請(qǐng)。對(duì)于所有的申請(qǐng)項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真查看核實(shí)，對(duì)于無(wú)意義的項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)事中監(jiān)督，在報(bào)銷程序以及核算結(jié)果上，應(yīng)做好監(jiān)督工作，確保會(huì)計(jì)能依法開(kāi)展業(yè)務(wù)，且能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的精確性，避免在資金使用中出現(xiàn)意外情況。事后監(jiān)督中應(yīng)具體落實(shí)申請(qǐng)資金者是否按申請(qǐng)說(shuō)明使用了資金，并使資金利用價(jià)值最大化，將工作落到了實(shí)處。

2.不斷健全完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制

首先，應(yīng)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部建立健全監(jiān)督體系，保證往來(lái)款、欠借款等各種款項(xiàng)的清晰處理，保證財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于票據(jù)的印刷直至清理應(yīng)進(jìn)行全程監(jiān)控，防止不法人員在票據(jù)上做文章。其次，加快財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，通過(guò)自動(dòng)化監(jiān)控體系，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控效果。再次，對(duì)于財(cái)務(wù)處理情況的優(yōu)劣，應(yīng)及時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲措施予以體現(xiàn)。對(duì)于嚴(yán)格辦事，并能對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)督，甚至能舉報(bào)違法使用資金者的人員，應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施予以激勵(lì)，并為其他人員樹立起一種榜樣。尤其在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，應(yīng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行明確分工，并強(qiáng)化對(duì)他們的監(jiān)督力度，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象的懲治力度。對(duì)于不按章辦事的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)根據(jù)其錯(cuò)誤的輕重程度，采取相當(dāng)?shù)膽土P措施，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的人員，應(yīng)通過(guò)法律途徑，使他們受到應(yīng)有的懲處，以警戒其他人員，凈化財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部環(huán)境，使財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自律意識(shí)，并能相互之間形成一種有效的監(jiān)督。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門自身的權(quán)限

鑒于在當(dāng)前的部隊(duì)編制中，財(cái)務(wù)部門仍然從屬于后勤部門這一現(xiàn)象，應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門的特殊性以及重要性，并賦予其更大的權(quán)限。可以將其直接劃歸于黨委領(lǐng)導(dǎo)之下，使其獨(dú)立出來(lái)，以防其在財(cái)務(wù)監(jiān)督中受到后勤部門的干涉，而影響監(jiān)督效果。財(cái)務(wù)部門擁有獨(dú)立性后，因不再受任何部門的約束和干涉，可以在一種更透明化的工作環(huán)境中，更加公平地開(kāi)展工作，提高財(cái)務(wù)處理的合法化。同時(shí)，也可以與其他部門之間形成一種監(jiān)督關(guān)系，通過(guò)其他部門的監(jiān)督來(lái)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。

4.提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的高低與財(cái)務(wù)監(jiān)督情況的好壞有著密切關(guān)系。在當(dāng)前的部隊(duì)發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。首先，應(yīng)不斷提高他們的思想覺(jué)悟和職業(yè)道德。通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的思想政治教育，以及職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到認(rèn)真監(jiān)督和處理好部隊(duì)財(cái)務(wù)的重要意義。其次，應(yīng)提高他們處理業(yè)務(wù)的能力，尤其熟練洞察業(yè)務(wù)漏洞的能力，應(yīng)在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的相關(guān)培訓(xùn)。再次，應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化途徑，讓他們多了解一些經(jīng)濟(jì)法方面的法律知識(shí)，并能對(duì)他們講解一些經(jīng)濟(jì)犯罪案例，讓他們樹立起一種法律意識(shí)，能以一種法的眼光，提高平時(shí)工作中對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督意識(shí)。

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，對(duì)于加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)的有效化利用，促進(jìn)部隊(duì)的發(fā)展具有積極意義。應(yīng)針對(duì)當(dāng)前在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督中存在的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的全程監(jiān)督、完善內(nèi)部監(jiān)控和獎(jiǎng)懲機(jī)制、提高財(cái)務(wù)部門的權(quán)限以及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)等措施，切實(shí)對(duì)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理做好監(jiān)督工作。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督范文4

一、控股型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

目前，國(guó)內(nèi)控股型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形式多樣，歸納起來(lái)主要有三種基本模式：集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式和混合制財(cái)務(wù)管理模式。控股型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)系所涉及的內(nèi)容與采取的財(cái)務(wù)管理模式密切相關(guān)。一般而言，控股型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)系主要涉及設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)、設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配備財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督與控制日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、資產(chǎn)調(diào)配等方面的內(nèi)容。

（一）制定財(cái)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)是母公司考核子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)，不論是實(shí)行集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式還是實(shí)行分權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)都應(yīng)對(duì)子公司制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定可以采取多種形式，如年度財(cái)務(wù)目標(biāo)、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)和任期財(cái)務(wù)目標(biāo)等。在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮各子公司的實(shí)際情況，注意質(zhì)與量的結(jié)合，并應(yīng)提出具體的獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的考核是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。企業(yè)集團(tuán)可采取多種方法進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員配備 一般而言，子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備由子公司自行決定，但在集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況對(duì)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一安排或調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制。

（三）財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一 財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一主要包括會(huì)計(jì)政策的統(tǒng)一和重要財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一。企業(yè)集團(tuán)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)告，既是為了滿足出資人、社會(huì)公眾和政府監(jiān)管部門的要求，也是為了加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。為真實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，必須統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策，統(tǒng)一核算口徑，根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)子公司的投資、籌資、擔(dān)保、抵押、資產(chǎn)處置等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)予以適當(dāng)?shù)目刂啤＝y(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，是指子公司制定的財(cái)務(wù)管理制度需報(bào)母公司審批或備案后才能實(shí)施。

（四）日常財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制 日常財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制的主要內(nèi)容有財(cái)務(wù)信息收集、財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)控制等。（1）財(cái)務(wù)信息收集。充分及時(shí)地了解各子公司的財(cái)務(wù)信息，是加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制的前提。母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息的收集主要有三條途徑：一是建立定期財(cái)務(wù)報(bào)告制度，通過(guò)定期財(cái)務(wù)報(bào)告了解各子公司基本財(cái)務(wù)狀況。定期財(cái)務(wù)報(bào)告主要有月度財(cái)務(wù)報(bào)告、季度財(cái)務(wù)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)報(bào)告和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。二是建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度。子公司根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)報(bào)母公司審批或備案。三是建立財(cái)務(wù)檢查制度。母公司財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)管理需要，定期或不定期到各子公司實(shí)地檢查其財(cái)務(wù)管理狀況，收集子公司財(cái)務(wù)管理方面的資料，加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督管理。（2）財(cái)務(wù)狀況分析與評(píng)價(jià)。母公司應(yīng)在收集各子公司財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。在進(jìn)行縱向或橫向指標(biāo)比較和分析時(shí)，應(yīng)注意各項(xiàng)指標(biāo)的可比性、指標(biāo)變動(dòng)的趨勢(shì)，結(jié)合各子公司的實(shí)際情況分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施。（3）重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)控制。對(duì)子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，母公司應(yīng)及時(shí)掌握各子公司對(duì)外投資、籌資、抵押、擔(dān)保、資產(chǎn)處置等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并要求各子公司根據(jù)其權(quán)限報(bào)集團(tuán)公司審批或備案，防止子公司越權(quán)處理。

（五）資產(chǎn)調(diào)配 實(shí)行集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)集團(tuán)為充分利用集團(tuán)內(nèi)部各公司經(jīng)濟(jì)資源，通常對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金、設(shè)備及其他資產(chǎn)相互調(diào)劑使用。各公司間調(diào)劑資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)遵循有償使用的原則，但價(jià)格應(yīng)比市場(chǎng)價(jià)格略低，以達(dá)到互惠互利的目的。

二、長(zhǎng)江水利水電開(kāi)發(fā)母公司基本情況

長(zhǎng)江水利水電開(kāi)發(fā)母公司（以下簡(jiǎn)稱母公司）是長(zhǎng)江水利委員會(huì)直屬企業(yè)，母公司成立于1993年，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，主要從事水利、水電科研與工程方面的投資管理。母公司目前有全資子公司2家、控股子公司3家、參股子公司16家，2005年年末合并資產(chǎn)總額52.8億元。各子公司的具體情況如下

（一）全資子公司 母公司下屬2家全資子公司，即揚(yáng)子江工程咨詢有限公司和湖北長(zhǎng)江招投標(biāo)有限公司。目前，這兩家公司正在進(jìn)行合并，組建新的揚(yáng)子江工程咨詢有限公司，預(yù)計(jì)合并工作2006年年內(nèi)完成。合并后的揚(yáng)子江工程咨詢有限公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，主要從事水利水電工程咨詢、工程招投標(biāo)等方面的業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)貼于

（三）控股子公司 母公司的控股子公司包括湖南澧水流域水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱澧水公司）、自貢長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司、湖北長(zhǎng)海工程咨詢服務(wù)有限公司三家企業(yè)。澧水公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，2005年年末資產(chǎn)總額50.9億元，母公司持有55%的股份。該公司主要負(fù)責(zé)湖南澧水流域水利水電開(kāi)發(fā)，目前已建成江埡水利樞紐工程，正在建設(shè)皂市水利樞紐工程。自貢長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司注冊(cè)資本100萬(wàn)元，母公司持有55%的股份。該公司以供水為主，規(guī)模較小。湖北長(zhǎng)海工程咨詢服務(wù)有限公司為中外合資企業(yè)，目前正在辦理注銷手續(xù)。

（四）參股子公司 母公司下屬的參股公司遍布水利水電開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融服務(wù)等領(lǐng)域，主要包括四川華能寶興河電力股份有限公司、南水北調(diào)中線水源有限責(zé)任公司、重慶三峽水利電力(集團(tuán))股份有限公司、交通銀行等16家。

三、長(zhǎng)江水利水電開(kāi)發(fā)母公司財(cái)務(wù)關(guān)系構(gòu)建

在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，不能完全采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式或分權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式，而應(yīng)針對(duì)公司的實(shí)際情況，采用混合制財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建母子公司財(cái)務(wù)關(guān)系，針對(duì)子公司的控股程度，財(cái)務(wù)管理的深度和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。

（一）與全資子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系 新組建的揚(yáng)子江工程咨詢有限公司是長(zhǎng)江水利水電開(kāi)發(fā)母公司的全資子公司，與母公司屬緊密型財(cái)務(wù)關(guān)系，母公司在管理上要有深度，但也要適度。構(gòu)建與揚(yáng)子江工程咨詢有限公司財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

（1）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)由揚(yáng)子江工程咨詢有限公司獨(dú)立負(fù)責(zé)，主要財(cái)務(wù)人員一般情況下由揚(yáng)子江工程咨詢有限公司自主選擇，報(bào)母公司備案，特殊情況下可由母公司委派。

（2）財(cái)務(wù)制度。揚(yáng)子江工程咨詢有限公司選擇的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策應(yīng)與母公司保持一致，制定的重要財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)報(bào)母公司審批或備案。對(duì)于基本財(cái)務(wù)制度，應(yīng)在母公司的章程中予以明確統(tǒng)一。

（3）重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策。對(duì)于揚(yáng)子江工程咨詢有限公司涉及增減資本、對(duì)外投資、籌資、對(duì)外擔(dān)保、重大資產(chǎn)處置等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，應(yīng)由母公司決策。

（4）財(cái)務(wù)信息資料收集。揚(yáng)子江工程咨詢有限公司應(yīng)定期按照母公司的要求報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向母公司報(bào)告；母公司應(yīng)定期或不定期檢查子公司的財(cái)務(wù)狀況，確保母公司準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握子公司的財(cái)務(wù)信息。

（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。母公司應(yīng)根據(jù)收集的財(cái)務(wù)信息資料和所掌握的其他情況，定期對(duì)揚(yáng)子江工程咨詢有限公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，協(xié)助該公司降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（6）資金調(diào)度。母公司應(yīng)與揚(yáng)子江工程咨詢有限公司建立資金統(tǒng)一調(diào)度機(jī)制，相互調(diào)劑使用資金。但這種相互間的資金調(diào)劑應(yīng)本著互惠互利的原則，實(shí)行有償使用，且資金調(diào)劑不能影響供給方正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。資金使用方應(yīng)按市場(chǎng)行情向資金供給方支付一定的利息費(fèi)用，即利息率應(yīng)介于銀行同期貸款利率和銀行同期存款利率之間。

（7）業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲。母公司應(yīng)根據(jù)揚(yáng)子江工程咨詢有限公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按年度下達(dá)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，其中，財(cái)務(wù)指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、上繳利潤(rùn)等。年度終了，對(duì)揚(yáng)子江工程咨詢有限公司任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，并按照獎(jiǎng)懲制度予以獎(jiǎng)懲。

目前，揚(yáng)子江工程咨詢有限公司的咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展正處于起步階段，母公司應(yīng)該積極鼓勵(lì)該公司經(jīng)營(yíng)層加大開(kāi)拓市場(chǎng)力度，增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（二）與控股子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系 澧水公司作為母公司的控股子公司，僅僅只是財(cái)務(wù)關(guān)系在母公司，該公司主要管理人員仍由水利部直接任命，還未真正按《公司法》的規(guī)定理順母子公司關(guān)系；自貢長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司規(guī)模較小，發(fā)展空間有限，主要經(jīng)營(yíng)人員由其他股東委派。澧水公司和自貢長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司是母公司的絕對(duì)控股子公司，其財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)納入母公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍，與公司也屬緊密型財(cái)務(wù)關(guān)系，但與全資子公司在財(cái)務(wù)監(jiān)管力度上應(yīng)有所區(qū)別，母公司對(duì)控股子公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于監(jiān)督而非控制。構(gòu)建與控股子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

（1）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備由各控股子公司自行負(fù)責(zé)，母公司不對(duì)其進(jìn)行干預(yù)。

（2）財(cái)務(wù)制度。控股子公司應(yīng)與母公司采用相同的會(huì)計(jì)政策，以確保會(huì)計(jì)報(bào)表口徑的統(tǒng)一。控股子公司制定的重要財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)經(jīng)該公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并報(bào)母公司備案。

（3）財(cái)務(wù)信息收集。控股子公司應(yīng)定期按照母公司的要求報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告；母公司應(yīng)不定期檢查控股子公司的財(cái)務(wù)狀況，確保母公司準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握子公司的財(cái)務(wù)信息。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。母公司應(yīng)根據(jù)收集的財(cái)務(wù)信息資料和所掌握的其他情況，定期對(duì)各子公司財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促子公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，協(xié)助子公司降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）與參股子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系 母公司的參股子公司數(shù)量較多，情況也比較復(fù)雜，母公司無(wú)法主導(dǎo)這些公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，與這些參股子公司在財(cái)務(wù)關(guān)系上屬于半緊密型。加強(qiáng)對(duì)這些公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止投資損失，是母公司構(gòu)建與參股子公司財(cái)務(wù)關(guān)系的重點(diǎn)。構(gòu)建與參股子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督范文5

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)集中核算 實(shí)踐 評(píng)價(jià)

對(duì)市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位資金進(jìn)行集中核算，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠提高財(cái)政核算的質(zhì)量，防止現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)信息公開(kāi)、透明，提高信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的制度化、規(guī)范化有重要的作用。

一、關(guān)于會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)概念

會(huì)計(jì)集中核算在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的實(shí)施，是指衛(wèi)生系統(tǒng)成立會(huì)計(jì)核算中心，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金的所有權(quán)、使用權(quán)和自不變的前提下，取消會(huì)計(jì)和出納，設(shè)立報(bào)賬員，負(fù)責(zé)向核算中心報(bào)賬。由會(huì)計(jì)集中核算人員對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，分析機(jī)構(gòu)的財(cái)政狀況。通過(guò)信息化的管理，真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)政和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。從而做到了財(cái)務(wù)工作的決策與執(zhí)行者分離，審批與監(jiān)督的分離，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)公開(kāi)公正，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督，有效防止違法行為的發(fā)生。

二、對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的評(píng)價(jià)

（一）醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的意義

首先，有利于規(guī)范會(huì)計(jì)的行為，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)政進(jìn)行監(jiān)督。由獨(dú)立于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的“分離與公開(kāi)”，即會(huì)計(jì)決策者與執(zhí)行者的分離，審批與監(jiān)督的分離，會(huì)計(jì)憑證存管與機(jī)構(gòu)分離，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理公開(kāi)。對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，使機(jī)構(gòu)內(nèi)的財(cái)政收支得到有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化。

此外，有利于防止貪污腐化，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的廉政建設(shè)。會(huì)計(jì)集中核算制度的實(shí)施，對(duì)財(cái)政業(yè)務(wù)的決策者、執(zhí)行者和管理者都進(jìn)行了有效地監(jiān)督，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)所有的財(cái)務(wù)狀況，包括財(cái)務(wù)的收入、資金的使用去向和使用的數(shù)量等，都有明確的記錄，從而填補(bǔ)了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)政管理上的漏洞，斷絕的可能性。加強(qiáng)了機(jī)構(gòu)內(nèi)部的廉政建設(shè)，完善了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理。

另外，利用電子信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一賬戶管理，有利于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。要做到對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政的有效管理、核算，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心工作的科學(xué)化和信息化，從而提高了財(cái)政管理的效率，提高了監(jiān)督、管理的質(zhì)量。

會(huì)計(jì)集中核算制度的意義重大，但由于各種原因，在具體的實(shí)施中，也產(chǎn)生了一些影響醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政管理的問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)集中核算在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中存在的問(wèn)題

首先，會(huì)計(jì)集中核算使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作效率低下。權(quán)利的分離必然導(dǎo)致各項(xiàng)工作處理散亂，效率低下。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，財(cái)務(wù)的管理與核算由不同部門負(fù)責(zé)。票據(jù)的整理、收集等管理工作還是由機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，核算中心人員對(duì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行處理、監(jiān)督，但機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一些日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)和實(shí)物資產(chǎn)等還是由機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。這樣就弱化機(jī)構(gòu)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率低下。

此外，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督不力。會(huì)計(jì)集中核算制度的最終目的是對(duì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督，以斷絕貪污和擾亂醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。但是，由于核算中心的工作人員數(shù)量少，工作量大，所負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)數(shù)量多，每天的記賬、做賬事務(wù)繁雜，而從導(dǎo)致他們?cè)谪?cái)務(wù)的監(jiān)督管理上缺乏足夠的時(shí)間和精力。此外，各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和核算中心距離遠(yuǎn)，信息的溝通不及時(shí)，而報(bào)賬員有時(shí)又無(wú)法為核算中心提供完全準(zhǔn)確、完整的信息，使得核算中心對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部的情況不了解，從而使會(huì)計(jì)集中核算制度對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的監(jiān)督力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（三）采取有效措施，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的質(zhì)量

會(huì)計(jì)集中核算工作面臨的許多問(wèn)題，不利于其職能的真正發(fā)揮，需要采取有效措施，完善對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督和管理。

首先要健全會(huì)計(jì)集中核算的各項(xiàng)制度。會(huì)計(jì)核算中心的成立時(shí)間短，各項(xiàng)規(guī)章制度非但不能完全滿足需求，反而制約了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作。因此，要健全會(huì)計(jì)集中核算制度：一是加強(qiáng)核算中心人員與會(huì)計(jì)人員的工作聯(lián)系，使雙方的職責(zé)定位明確，完善會(huì)計(jì)集中核算與監(jiān)督、管理的基本職能；二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想政治工作，保障其思想上的針對(duì)性，堅(jiān)持會(huì)計(jì)集中核算的基本制度和原則，確保各項(xiàng)工作合理有序地進(jìn)行；三是強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。

其次，完善內(nèi)外監(jiān)控制度，加大財(cái)政監(jiān)督。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資金集中管理后，其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)集中，必須加強(qiáng)控制，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。要加強(qiáng)資金使用的事前審核制度，完善大額費(fèi)用、超用、超標(biāo)資金的審批等內(nèi)控制度，加強(qiáng)大額借款以及其他財(cái)產(chǎn)物資的管理，明確相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算中心還要主動(dòng)接受外部的監(jiān)督，及時(shí)向醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)反饋財(cái)務(wù)信息，從而形成相互制約的機(jī)制，保證醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資金、物資等財(cái)務(wù)的安全。

此外，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)的職能，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作；處理好醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際收支的關(guān)系；完善財(cái)務(wù)信息的制度等，這些都是完善會(huì)計(jì)集中核算制度，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

順應(yīng)時(shí)代的要求，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度，是加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的必然選擇。盡管在現(xiàn)階段的實(shí)施中仍然存在著一些問(wèn)題，但隨著制度的不斷完善，經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，它的作用將日益顯著，能夠?yàn)樘岣哚t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督質(zhì)量發(fā)揮出重大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚豐華.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)踐與評(píng)價(jià)[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2009（2）

財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督范文6

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制綜述

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的基本概念

事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制主要是指該單位的會(huì)計(jì)工作人員聯(lián)合社會(huì)相關(guān)部門的審計(jì)人員，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，看是否符合國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定，檢查中的數(shù)據(jù)報(bào)表是否真實(shí)有效。根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制主要分為三類：社會(huì)輿論監(jiān)督、國(guó)家行政法律監(jiān)督、事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督。通過(guò)三種監(jiān)督方式的緊密結(jié)合，可以使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制順利地實(shí)施下去。

（二）事業(yè)單位中會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的功能

我國(guó)的社會(huì)組成部分離不開(kāi)事業(yè)單位，它是我國(guó)政府發(fā)揮職能作用的重要力量，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。因此，切實(shí)保障事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，對(duì)于我國(guó)未來(lái)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。事業(yè)單位的資金來(lái)源主要是國(guó)家對(duì)社會(huì)各行業(yè)的政策扶持。大量的財(cái)政收入很容易滋生腐敗，產(chǎn)生各種違法亂紀(jì)、目無(wú)國(guó)法的可恥行為，給國(guó)家的財(cái)政支出帶來(lái)了大量的損失。為了避免這些違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，國(guó)家針對(duì)事業(yè)單位制定實(shí)施了相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。只有認(rèn)真的貫徹落實(shí)好這種體制，才能隨時(shí)監(jiān)督國(guó)家財(cái)政撥款順利下放，從而使這些資金更好地為社會(huì)服務(wù)，建設(shè)更多的惠民工程。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，從誕生到發(fā)展，自始至終是將國(guó)家的利益放在首位。它對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政狀況做了全面的分析檢查，避免了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的流失。同時(shí)，它也對(duì)事業(yè)單位的各部門起到了無(wú)形中的震懾作用，這為事業(yè)單位更好地發(fā)揮自己的職能作用提供了有力的保障。

（三）完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的意義

在任何行業(yè)，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制都是會(huì)計(jì)工作者必須遵守的基本規(guī)章制度。這種機(jī)制的最終目的是為了對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管，使其可以在正確的道路上發(fā)展，真正地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化速度的加快，事業(yè)單位同其他社會(huì)企業(yè)一樣，都面臨著不同程度的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門掌握著本單位的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，只有充分發(fā)揮好它的職能作用，才能使事業(yè)單位在良好的財(cái)務(wù)狀況模式下正常的工作，為國(guó)家和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于其中的會(huì)計(jì)工作者有著必然的規(guī)范作用，可以減少他們工作的失誤，避免他們犯下嚴(yán)重的原則性錯(cuò)誤。事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作起到了明顯的作用，也為事業(yè)單位整體的創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門淡化了會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的作用

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的各項(xiàng)政策也在不斷地制定出臺(tái)，事業(yè)單位也不例外。但是，在具體的會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理者并未真正地將這項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。究其原因，其根本在于這些管理者對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制思想認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際的工作中覺(jué)得重視會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制也沒(méi)什么太大的效果，也就對(duì)相關(guān)的不合法行為坐視不管。這些財(cái)務(wù)管理者主觀意識(shí)上已經(jīng)忽略了會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制的存在，當(dāng)然也不能在事業(yè)單位的實(shí)際工作中體現(xiàn)出會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制的作用。這樣的最終后果只會(huì)造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，各種財(cái)務(wù)報(bào)表混亂不堪，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)更多的損失。

（二）事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)偏低

在對(duì)某些事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行長(zhǎng)期的分析探討后，可以發(fā)現(xiàn)其中存在著大量的問(wèn)題，其根本原因是這些工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中沒(méi)有體現(xiàn)出作為一名事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的基本素質(zhì)。主要表現(xiàn)在實(shí)際的工作中做事隨意性;馬馬虎虎隨便應(yīng)付，沒(méi)有真正地用心投入到工作中去;時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)或多或少的工作失誤;專業(yè)化知識(shí)欠缺。在進(jìn)入事業(yè)單位之前，也許某些工作人員各方面的表現(xiàn)都不錯(cuò)，也努力地復(fù)習(xí)各種資料考入了事業(yè)單位。但其真正的實(shí)際工作表現(xiàn)并未達(dá)到事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)人才在工作崗位上的具體要求。這就使得在實(shí)際的工作過(guò)程中，這些會(huì)計(jì)工作人員嚴(yán)重影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，阻礙了相關(guān)工作的有效開(kāi)展實(shí)施。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范

財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)反應(yīng)，做好財(cái)務(wù)報(bào)表工作對(duì)于事業(yè)單位的透明性是很好的體現(xiàn)。但從實(shí)際的效果來(lái)看，某些事業(yè)單位為了提高自身的效益，促使相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在制作財(cái)務(wù)報(bào)表的工作過(guò)程中上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)刻意作假。對(duì)本單位的實(shí)際支出費(fèi)用填報(bào)時(shí)故意提高，對(duì)日常的開(kāi)銷方面多寫多報(bào)，加上事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，這就造成了國(guó)家財(cái)政部門支出費(fèi)用的加大，間接地?fù)p害了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，浪費(fèi)了廣大納稅人的錢。這對(duì)事業(yè)單位長(zhǎng)期的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面的影響，嚴(yán)重偏離了事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展方向。

三、建立與健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作方面的失誤，其中很大的原因是因?yàn)橄嚓P(guān)的會(huì)計(jì)工作人員自身的素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到事業(yè)單位的要求。要想徹底改變這種不利的局面，事業(yè)單位就需要從頭做起，從根本上對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育。首先，在思想方面應(yīng)該經(jīng)常的舉辦一些主題性講座或者會(huì)議，使會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自己工作上的事物造成的不良后果，迫使這些會(huì)計(jì)人員能夠擁有正確的思想對(duì)待自己的工作崗位。其次，通過(guò)相關(guān)會(huì)議主體精神的傳達(dá)，可以使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自己工作崗位的重要性，感覺(jué)到事業(yè)單位對(duì)于自己的重視程度，從而以更加高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度重新審視自己的崗位職責(zé)，進(jìn)而達(dá)到事業(yè)單位對(duì)于自己各方面的要求。同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)這些會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使他們的專業(yè)能力能夠得到更大的提高。對(duì)于自己以后工作上遇到的問(wèn)題，可以熟練快速地解決，提高整體的工作效率，保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利完成。只有在思想上和專業(yè)技能上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的有效培養(yǎng)，事業(yè)單位的整體工作才能有條不紊地開(kāi)展下去，使得自身的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提高，創(chuàng)造出更廣闊的發(fā)展天地。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

作為事業(yè)單位的核心部門，會(huì)計(jì)工作一直是保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況良好局面的基礎(chǔ)工作。但是，隨著相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員思維意識(shí)的淺薄，專業(yè)能力的偏低，工作態(tài)度的不負(fù)責(zé)，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重打亂了事業(yè)單位各項(xiàng)工作計(jì)劃，降低了事業(yè)單位整體的工作效率。因此，必須從制度上對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行約束。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度，才能使得會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)際的工作中發(fā)揮更大的作用，使得會(huì)計(jì)人員在自己的工作崗位上能夠以身作則、依法辦事，最終使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況得到很大的改善，增加公眾對(duì)于這些部門的公信力。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理制度的完善，二者緊密相連，相互影響，最終使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作順利地進(jìn)行下去。

（三）完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員錄用機(jī)制

有時(shí)事業(yè)單位在錄用一些新來(lái)的會(huì)計(jì)方面的職員后，也會(huì)在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。其中很大的原因是因?yàn)檫@些新來(lái)的職員對(duì)自己工作崗位上的業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制也沒(méi)有什么正確的認(rèn)識(shí)，一味地埋頭苦干，最終暴露出了很多的問(wèn)題。由于新來(lái)的職員對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉，由此造成了不必要的損失。事業(yè)單位對(duì)于這現(xiàn)象應(yīng)該意識(shí)到，只有完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員錄用機(jī)制，才能使他們有足夠的意識(shí)和思想看待會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，做好自己的崗位工作。