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家居園藝行業發展范文1
家紡行業隨著全面建設小康社會，隨著人民生活水平逐步提高，也有一個快速發展。近年來，我國家用紡織行業發展迅猛，隨著國內擴大內需啟動消費的經濟政策，特別是住宅消費，旅游消費的增長，帶動了家用紡織品消費快速增長，同時對外出口因前幾年歐美經濟景氣而增長較快，家用紡織品已成為我國紡織品又一經濟增長亮點。而今年，隨著整個紡織行業面臨人民幣升值，原料價格上升等一系列問題，家紡行業也遇到一些挫折。今年又恰逢改革開放三十年，關于家紡行業的發展情況，聽聽中國家紡協會會長楊東輝怎么說。
中國的家紡行業是在學習模仿中快速成長的。從個性產品到整體家紡，從產品導向到生活方式引領，我們看到家紡企業日趨成熟的表現，創新求變，做強做大，正成為家紡企業應對困難與挑戰的新面貌。
楊東輝會長1999年提出“大家紡”概念，2000年以來通過“造勢”“造市”，把中國家紡產業推向了連續6年保持年均近30％增長幅度的發展快車道，成為中國紡織領域的一個新興產業，吸引眾多投資者進軍家紡產業。讓楊會長先談談家紡產業的發展歷程，他說“這次按照幾個大的方面去說吧，發展，現狀，未來都涵蓋其中，每個方面的整體性會完整一些。”
“大家紡”時代：時尚創造力發展新模式
上世紀90年代末，“大家紡”時代概念的提出，就是認為過去的“線、帶、繩、邊、巾、被、毯、帕”八個字已遠遠不能涵蓋家用紡織品的內容，而應該用“巾、床、廚、簾、藝、毯、帕、線、袋、植”十個字來概括。家用紡織品已經不僅僅是簡單意義上的日常用品，家用紡織品的精品更是紡織品中的藝術品。
“大家紡”的觀念破除了紡織界原有的詬病和束縛，將一些相關的領域和產品重新包裝起來，產品更加人性化，產品中也多了很多讓人為之“驚嘆”的細節與內容。設計師和制造商開始運用他們“敏感”的觸角來觀察公眾生活，紡織品的藝術性和潮流性也越來越多地被紡織人提到。
楊會長說“中國家紡協會倡導的‘大家紡’理念為業界和廣大企業所認知，并逐漸轉化成企業行為。一些原來只生產毛巾的企業，產品逐漸向床品，家居服領域延伸，一些原來主攻裝飾布、印染布的企業也逐步向成品發展，越來越多的服裝、面料企業轉向家紡領域，一些服裝設計領域知名的設計師牽手家紡行業，為家紡企業設計產品。‘大家紡’成為家紡行業廣為接受和許多企業大力推崇的發展模式。”
家紡設計：“東風西漸”自信聲音
家紡行業這幾年的發展，同質化現象比較嚴重，“克隆”已經成為了制約很多企業和家紡產業本身發展的重要瓶頸，如何體現出特色，對于家紡行業非常重要。我們的企業不一定都做加法，我們要學會做減法，就像園藝工人一樣，要修枝剪葉。你要向最精最好、附加值最高方向發展，一定要做出自己的特色，這樣才能夠提升你的核心競爭力。楊會長說：“改革開放以來，家紡產業的設計確實一直都在摸索之中，我們學習西方現代的設計理念，緊緊跟隨歐化的風潮，使中國家紡融入世界的大潮，但是我們某種程度上缺失了對自己民族風格的挖掘和創新。我看到過許多國家的家紡產品，印度的產品貫穿了鮮明的民族特色，韓國的家紡產品也保持著醒目的風格路線，更不用說歐洲對自身設計文化的總結和傳播，而唯獨中國家紡對民族文化的挖掘非常薄弱，甚至連漢字應用于家紡設計，也是由西方設計師率先使用的。”
“但也不能否認，近幾年來，中國家紡行業追求原創的設計風氣越來越濃。”其實，家紡行業起步階段的代名詞是“布藝”，也是行業發展最亮麗的風景。把“布”當做藝術品來做，這是當時家紡業最大的創作，也是行業蓬勃發展的動力之源。美是藝術的目的和推動力，正因為把布當作藝術品來做，中國家紡企業在發展之初就對產品設計極為重視。
經過多年的發展，中國家紡已經在量能和品種上走向成熟，已經不再滿足于家紡的“西學東漸”格局，開始嘗試建立中國的家紡設計風格，以中國家紡設計風格影響國際家紡時尚的走向，并在國際家紡格局中爭當主角。“東風西漸”可以看作是在中國家用紡織品領域構建“中國設計風格”的宣言，是對即已形成的西方家紡設計“話語權”傳達出的自信聲音，又是構建中國家紡設計“話語權”的實際行動。
對于家紡品牌的營銷來說，家紡設計風格的形成是樹立品牌形象的核心，也就是說中國家紡的風格化設計時代已經來臨，“企業建立品牌形象時應該進行富有民族特色的個性化家紡設計研究，以形成具有中國文化特色的個性化家紡設計風格。”楊會長對于未來家紡設計方向，如是說。
提到家紡設計，不能不提產權保護的問題。現在“如果我們不能保護創新，創新一個新產品很快就被別人剽竊了，創新產品的利潤空間很小，創新者就沒有積極性。如果家紡行業不能有效保護知識產權，就會壓制自主創新。知識產權正是這樣一種能夠充分保護家用紡織品創作者創作成果的法律制度。我們對知識產權的充分保護，就是對家用紡織品創造者勞動成果的充分尊重，是對家用紡織品創造者智力勞動的充分鼓勵。”
家紡企業：激發需求引導消費
楊會長特別強調，家紡行業的核心競爭力是軟實力。要做到這一點，首先家紡產業要有創新和創意。對于家紡行業來說，怎樣創造一種新的生活方式、生活理念，應該有很大的潛在市場。
家紡行業和人們生活息息相關的民生產業，家紡企業可以營造一種生活方式來引導消費、拉動內需。比如，通過毛巾的選擇，使用等方面知識的普及，引導人們正確的毛巾消費方式，可使現在的多人一巾、一人一巾、用壞為止的消費方式，變成毛巾專人專用、一人多巾、定期更換的科學消費方式，從而增加對毛巾的市場需求量。通過引導消費者把家紡產品當做室內軟裝飾，營造床上用品、窗簾與家具、廚、衛用品按環境變化搭配使用的消費方式，可大大增加家紡產品的市場需求量。通過家紡企業和家紡行業的創意，推出更多適合個性化需求的家紡產品，能激發市場新需求，在給人們的生活帶來了舒適和便利的同時，也會給企業帶來商機，給行業發展帶來新動力。
家居園藝行業發展范文2
在“互聯網+”背景下，物業管理與其他各行業的融合已經成為可能。“互聯網+”帶給整個行業最現實、最直接的成果是對現有物業管理概念的突破。
2003年國務院頒布實施《物業管理條例》第二條規定：“本條例所稱物業管理，是指業主通過選聘物業服務企業，由業主和物業服務企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護物業管理區域的環境衛生和相關秩序的活動”。根據這個規定，我國物業管理只囿于保潔、綠化、秩序維護和設施設備的維修與管理。根據這個定義，物業服務企業除了這五個方面的業務，開展其他的經營活動都可以冠以不務正業之名。
然而，發達國家的物業管理經過上百年的發展，早已與各行業高度融合，物業管理的內容也從傳統意義上的樓宇維修、養護、清潔、保安延伸至工程咨詢監理、物業功能布局與劃分、物業市場行情調研預測、目標客戶群認定、物業保險、物業租售推廣、通訊及旅行安排、智能系統化服務、專門性社會保障服務等諸多方面。以美國最大的物業服務企業――為您服務公司（Service Master）為例：該公司在全球擁有7300家分公司、涉及45個國家、服務800萬客戶、共有2萬多名員工。該公司2012年產值達32億美元，曾被英國《金融時報》評為“全球最受尊敬的公司”。在其住宅及商業物業的服務中，開展的業務有：家居清潔、白蟻和蟲害控制、草坪、樹木和灌木的護理、家庭保鏢和災后重建、家庭財產擔保和預防性維護等。其中有我們熟悉的綠化和保潔，也有不同于秩序維護的家庭保鏢，更涉及到災后服務，財產擔保等全新領域。經過比較，我們發現，“互聯網+”不是物業管理行業的掘墓人，而是物業管理行業利潤邊疆的拓荒者。
從國外物業管理發展的經驗、目前我國物業管理相關法律制度的安排以及業主自治組織自身的能力等幾個方面綜合考慮，住宅小區走業主自我管理的路是行不通的。
在“互聯網+”風云際會之時，又遇國家暫時取消了注冊物業管理師的考試。于是有許多人就不約而同地提出一個疑問：“互聯網+”背景下，物業管理是不是不再需要專門人才了，物業管理項目經理這個職位將會消失嗎？
這種憂慮并非空穴來風，根據調查，目前已經有極少數小區不再聘請專業的物業管理公司，而是將小區管理分成幾塊，分別聘請不同的專業公司進行管理。其中，小區保安承包給具有資質的保安公司，衛生清潔承包給有資質的保潔公司，園林綠化承包給有資質的園藝公司，并聘請財務、房管、機電、維修等專業人員對小區進行服務。
從世界發達國家的物業管理來看，物業管理這個職業不是消失了，而是越來越專業了。例如，美國的房地產經紀人協會物業管理學會（IREM）是負責培訓注冊物業管理師的組織。其總部設在芝加哥，有l00多個地方分會。目前，注冊物業管理師約有15000名，他們管理著全美8770億美元的房地產，960萬套住宅，76億平方英尺的商業樓宇。任何一個管理師只有在達到IREM制定的嚴格標準以后，才能得到注冊管理師（CPM）證書。
“互聯網+”必將導致物業企業成為物業服務的集成商，物業企業為了適應“互聯網+”新形勢，勢必進行結構性調整。隨著專業服務公司的大量出現，物業企業必將把勞動密集型、高成本，低效益的部門剝離，如保潔、保安、綠化等。物業公司現在就要認真分析自己的價值鏈條，哪些是不可能外包的，那就是公司的核心業務，就是自己的核心競爭力，物業公司通過“互聯網+”完成專業細分與外包后，將輕裝上陣，成為物業服務信息的集成與供給商，物業服務產品的設計、生產的組織與項目管理的運營服務商。
“互聯網+”將滯緩物業企業數量的增長速度，物業企業將出現兼并與重組潮。30多年來，物業管理從業人數和新增企業數量，每年都呈大幅增長的趨勢，而與之相應的是物業管理糾紛、業主投訴的數量也是逐年增長。造成這種局面有多方面的原因，如行業技術含量不高，入職門檻低，行業監管不嚴，競爭不充分等，但有一個重要的原因往往被忽視，那就是物業管理信息的不透明。隨著互聯網的發達，業主獲取企業信用信息和從業人員信息檔案會比現在快捷且方便，業主自然會選擇信譽好的企業，有良好從業記錄的物業管理人員為自己服務，市場倒逼物業企業重新洗牌，兼并與重組將不可避免，結果是企業數量和從業人員數量都將出現負增長。
“互聯網+”背景下，受雇于業主，不屬于任何一家物業企業的獨立物業管理經理人將出現。由于“互聯網+”和專項服務公司的出現，業主可以通過網絡找到專業服務商。但由于業主自身對于物業管理缺乏專業性，這種情況下，市場將出現物業管理職業經理人，類似于物業管理“個體戶”。職業經理人受雇于業主，代表業主與專業服務商約定服務標準、服務價格，代表業主進行物業管理過程監督，向業主大會負責，而且一個職業經理人可能受雇于幾個小區。
然而，“互聯網+”物業管理還有很遠的路要走，因為有幾道坎橫亙面前。
第一是物業企業還要用相當長的時間來還歷史的欠債。在這三十多年里，其他行業中的許多企業早已經跨過了創新1.0，高歌躍進到了2.0時代。而物業管理行業在這三十多年間，信息技術應用的技術儲備和信息技術應用的人才儲備，始終處在一個相當低的水平，計算機信息技術的應用在行業內很難推廣，這早已成為制約行業發展的又一個瓶頸。既無人才又無技術，有的企業寧愿要一個能喝灑的，也不想招一個懂計算機的。這種狀況下，物業管理談何“互聯網+”。
第二是物業企業缺乏使用“互聯網+”的內在動力。現代管理學之父德魯克有一段關于創新的論述：“我們知道變革并非由成就和希望促成，而是來自于陳腐衰敗、日暮西山的觀念和組織和無法自我創新的困境。”現實中，新建物業項目還在源源不斷地投放到市場，政府、企事業單位、公共設施場地等大量物業走向社會化，物業管理市場存量基數巨大，物業企業即使是原始粗放型地經營與管理，通過惡性競爭，依賴于規模發展，游走于違約與侵權之間，企業還能活下去，有的還活得很好。物業企業生存還沒有到山窮水盡的時候，企業缺少了創新的壓力與動力，企業經營戰略的轉型還沒有真正放到“互聯網+”時空。
第三是物業企業基本上沒有建立大數據平臺，現實中，大部分物業企業所掌握的業主信息僅是業主入住時所填寫業主資料，對于入住后業主的服務需求可以說是一無所知，更談不上動態更新。比如說居家養老，目前物業服務企業對于老年業主的健康信息、心理信息、醫療信息、興趣愛好信息等都收集儲存甚少，目前還只能部分滿足老年生活護理，這是遠遠不夠的。在物業服務中，了解業主需求固然重要，但創造需求更重要。了解業主需求，滿足業主需求這是低層次的經營理念，在此基礎上還應該創造業主新需求，引導消費，創新物業服務市場。
