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管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文1
原始憑證是會(huì)計(jì)處理的源頭，是會(huì)計(jì)處理最基本的依據(jù)，它的真實(shí)性決定了整個(gè)會(huì)計(jì)信息處理的真實(shí)性，對整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)起著決定性的作用。而在現(xiàn)實(shí)中，在會(huì)計(jì)處理中的原始憑證存在著一些問題，主要是原始憑證失真的問題。原始憑證失真主要來源于以下兩個(gè)方面：一方面是原始憑證上的內(nèi)容不合規(guī)定，例如在原始憑證上缺少經(jīng)手人、使用用途等；另一方面是原始憑證與事實(shí)嚴(yán)重不符合，當(dāng)事人為了能夠得到報(bào)銷，對事實(shí)和發(fā)票進(jìn)行弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)事項(xiàng)不真實(shí)，使虛假的支出表現(xiàn)在公司的會(huì)計(jì)報(bào)表中。
原始憑證從產(chǎn)生到表現(xiàn)在會(huì)計(jì)處理中，經(jīng)歷了原始憑證的制作、使用和利用原始憑證進(jìn)行報(bào)銷三個(gè)環(huán)節(jié)，下面分別從這個(gè)環(huán)節(jié)上對原始憑證失真的原因進(jìn)行分析：（一）原始憑證的制作環(huán)節(jié)。我國的《發(fā)票》規(guī)定，發(fā)票是由省、自治區(qū)、直轄市的稅務(wù)機(jī)關(guān)所指定的一些專門企業(yè)來制作的，增值稅的專用發(fā)票是由國家稅務(wù)總局統(tǒng)一制作的。但是對于這些票據(jù)的規(guī)定還不標(biāo)準(zhǔn)，票據(jù)的設(shè)計(jì)和印制等還比較混亂，也沒有統(tǒng)一的防偽標(biāo)示，因此，在實(shí)際的會(huì)計(jì)信息處理中，會(huì)計(jì)人員很難辨別出發(fā)票的真假，就給了不法分子空子可鉆，出現(xiàn)了許多制造、販賣假發(fā)票的違法現(xiàn)象，導(dǎo)致了原始憑證的失真。（二）原始憑證的使用環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)最容易導(dǎo)致原始憑證的失真，因?yàn)樵谶@一環(huán)節(jié)最容易弄虛作假。主要有以下幾種弄虛作假的情況：第一種情況是在原始憑證中填寫的相關(guān)發(fā)生事項(xiàng)是與現(xiàn)實(shí)不相符合的，實(shí)際上并沒有發(fā)生該事項(xiàng)。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，許多政府或企業(yè)等單位對票據(jù)的檢查和管理不嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員將不能報(bào)銷的事項(xiàng)改寫成某些能報(bào)銷的事項(xiàng)，例如把自己購物的花費(fèi)記入到招待客戶的事項(xiàng)中，從而得到企業(yè)或政府的報(bào)銷。第二種情況是票據(jù)不是通過同時(shí)全聯(lián)次的復(fù)寫來開具的，而開出的發(fā)票的聯(lián)次是不統(tǒng)一的，這是不符合規(guī)定的。第三種情況是編制虛假的自己制作的原始憑證，例如利用一些虛假的人員名字來增加企業(yè)的職工數(shù)量，來增加企業(yè)的勞務(wù)費(fèi)用支出從而據(jù)為己有，騙取所在單位的錢財(cái)，這也導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理的不真實(shí)性。第四種情況是發(fā)票內(nèi)容的填寫缺乏規(guī)范性和完整性，例如在企業(yè)的采購發(fā)票中沒有所購買物品的單價(jià)和數(shù)量，而只有采購支出的總金額，或者是在發(fā)票中沒有明確的物品的名稱，而只寫了所屬的大的類別，或者是在發(fā)票中沒有專門的財(cái)務(wù)用章或發(fā)票專用章等等，這些情況都是相關(guān)工作人員在企業(yè)或政府單位監(jiān)管不嚴(yán)的情況下拿著一些不真實(shí)的發(fā)票到單位進(jìn)行報(bào)銷，從而導(dǎo)致了原始憑證的不真實(shí)性。（三）原始憑證的報(bào)銷環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)也容易導(dǎo)致原始憑證的失真，一是對原始憑證進(jìn)行人為的虛假性修改，對發(fā)票的內(nèi)容、金額等信息進(jìn)行修改，從而得到更多的報(bào)銷資金。二是審批過程弄虛作假，手續(xù)不完整，或者自己人為的模仿簽字人的筆跡，在監(jiān)管不嚴(yán)格的情況下進(jìn)行更多的報(bào)銷。三是將家庭的私人消費(fèi)發(fā)票或者與本單位無關(guān)的相關(guān)發(fā)票拿到本單位進(jìn)行報(bào)銷，從而獲得更多的資金收入。以上這些環(huán)節(jié)所存在的問題都導(dǎo)致了原始憑證的失真問題，從而有必要對原始憑證進(jìn)行更加合理完善的管理，進(jìn)行相關(guān)的法制化管理。
二、會(huì)計(jì)原始憑證法制化管理的必要性
原始憑證信息的失真會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一系列的問題，主要表現(xiàn)在：一、造成政府政策制定和實(shí)施的失誤。原始憑證信息的失真會(huì)導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)信息的失真，而會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量又決定了經(jīng)濟(jì)信息的質(zhì)量，從而導(dǎo)致了政府制定相關(guān)的政策所依據(jù)的信息的質(zhì)量發(fā)生了變化，最終導(dǎo)致政府政策的制定和實(shí)施失去了合理性，出現(xiàn)了失誤。另外，會(huì)計(jì)信息的失真會(huì)導(dǎo)致對產(chǎn)業(yè)的好壞和企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的區(qū)分辨別不清楚，使政府不能正確的制定支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展和抑制劣勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，從而不利于資源的合理配置和整體經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展。二、干擾了市場的經(jīng)濟(jì)秩序。原始憑證信息的失真實(shí)質(zhì)上是一種欺詐行為，與市場的公平、公開、公正原則相背離，是不利于市場資源的有效有序流動(dòng)和合理配置的，嚴(yán)重干擾了市場運(yùn)行的有序性，造成社會(huì)資源的重大浪費(fèi)。三、破壞了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。原始憑證信息的失真會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往是根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息做出的，虛假的會(huì)計(jì)信息會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。例如從會(huì)計(jì)信息中可以看出企業(yè)產(chǎn)品的成本，從而做出產(chǎn)品的定價(jià)，如果會(huì)計(jì)信息不真實(shí)就會(huì)導(dǎo)致定價(jià)的不準(zhǔn)確，不利于企業(yè)產(chǎn)品正常的市場營銷和參與市場競爭，最終不利于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。從以上可知，原始憑證信息的失真會(huì)給經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來很大的不利影響的，因此，對原始憑證進(jìn)行法制化管理是完全有必要的。
三、會(huì)計(jì)原始憑證法制化管理的具體措施
我們的時(shí)代是法治的時(shí)代，對于很多問題的解決和某些行業(yè)的管理，必須采用法律這一武器，進(jìn)行相應(yīng)的法制化管理。我國的會(huì)計(jì)行業(yè)是靠相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行約束和規(guī)范的，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)不確定性因素的增大，對我國會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行法制化管理的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，對于原始憑證存在問題的解決也是非常有必要的，有利于會(huì)計(jì)部門管理化水平的提高，有利于會(huì)計(jì)信息處理的真實(shí)性的提高，最終使會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。關(guān)于原始憑證法制化管理的具體措施主要有以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制化建設(shè)
在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免其本身內(nèi)容上的模糊性和不確定性，對各種可能發(fā)生的問題進(jìn)行詳細(xì)而全面的預(yù)防，制度條例和準(zhǔn)則中的文字要做到精確和嚴(yán)謹(jǐn)，從而保證會(huì)計(jì)的發(fā)展具有一定的穩(wěn)定性和持續(xù)性。在會(huì)計(jì)法制化建設(shè)的過程中，還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益主體之間的相互制衡關(guān)系，保證不損害到各方的合法利益。另外在會(huì)計(jì)法制化建設(shè)的過程中，還應(yīng)當(dāng)盡量減少相關(guān)的會(huì)計(jì)程序和執(zhí)行措施，減少相關(guān)程序和方法的選擇性，從而降低會(huì)計(jì)信息的失真性問題，增強(qiáng)了原始憑證法制化管理的基礎(chǔ)。
在進(jìn)行原始憑證法制化管理的過程中，必須強(qiáng)化各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)的建設(shè)，加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》的宣傳教育，對《會(huì)計(jì)法》的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，最終使原始憑證的法制化管理做到有法可依和有章可循。另外還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行不斷的完善，這樣可以從法律上打斷原始憑證失真的發(fā)生路徑，這樣也是提高了整個(gè)法律體系的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和關(guān)聯(lián)性，使會(huì)計(jì)法規(guī)具有更大的可操作性和更強(qiáng)的執(zhí)行力度。另外要對《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行更大力度的宣傳和教育，使政府或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部以及工作人員增強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺性，從而減少原始憑證失真問題的發(fā)生，強(qiáng)化了原始憑證的法制化管理。
2.原始憑證印制的法制化管理
在原始憑證的印制環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)其法制化管理，對原始憑證印制的部門和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行法律上的規(guī)定，規(guī)定統(tǒng)一的防偽標(biāo)示，并且在印制過程中進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，否則要受到法律的制裁。對于那些發(fā)票造假行為的處罰要進(jìn)行相關(guān)法律上的明文規(guī)定，對制造、販賣假發(fā)票的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，從而降低印制環(huán)節(jié)導(dǎo)致的原始憑證信息的失真性。
3.原始憑證使用的法制化管理
原始憑證使用環(huán)節(jié)的法制化管理主要是對原始憑證使用行為的規(guī)范性進(jìn)行法律上的規(guī)定，首先是對開具票據(jù)的方法進(jìn)行規(guī)定，必須要通過全聯(lián)次的復(fù)寫來開具，否則要受到相關(guān)法律法規(guī)的處罰；其次是對原始憑證內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行規(guī)定，必須要做到發(fā)票中書寫的事項(xiàng)、金額等內(nèi)容的真實(shí)性，一經(jīng)查出原始憑證的內(nèi)容存在弄虛作假的違法行為，將利用法律的手段進(jìn)行嚴(yán)厲的制裁；最后是對原始憑證內(nèi)容書寫的規(guī)范性進(jìn)行規(guī)定，必須根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范性書寫，否則將受到相關(guān)法律法規(guī)的處罰。
4.原始憑證報(bào)銷的法制化管理
在對原始憑證報(bào)銷這一環(huán)節(jié)的法制化管理中，主要對報(bào)銷行為的規(guī)范性進(jìn)行法律法規(guī)上的明確規(guī)定。在報(bào)銷過程中，原始憑證的內(nèi)容一定要做到真實(shí)性，相關(guān)單位對原始憑證的報(bào)銷進(jìn)行審核時(shí)一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，對弄虛作假的行為和的行為要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)厲處罰。
管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文2
關(guān)鍵詞：企業(yè) 不良資產(chǎn) 會(huì)計(jì)管理 處置措施
近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，國內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，在取得一定成績的同時(shí)也有出現(xiàn)了很多的問題，尤其是企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理問題，逐漸成為影響企業(yè)快速發(fā)展的重要瓶頸。
一、企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理原則
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)不良資產(chǎn)管理過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的原則，并認(rèn)真落實(shí)之。
二、企業(yè)不良資產(chǎn)的產(chǎn)生原因分析
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)管理理念與管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)不良資產(chǎn)問題得到了一定的緩解，但實(shí)踐中依然難以根除，究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
三、企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理與處置策略
基于以上對當(dāng)前企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及其成因分析，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對：
1.債權(quán)實(shí)物化策略。所謂債權(quán)實(shí)物化，簡單的說就是以物抵債，但該種處置方式并不利于企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，同時(shí)也不利于實(shí)現(xiàn)損失的最小化之目標(biāo)。在此所說的債權(quán)實(shí)物化，不僅包含著以上以物抵債的意思，更為重要的是它是當(dāng)前企業(yè)不良資產(chǎn)處置方案設(shè)計(jì)與選擇過程中的重要步驟。實(shí)踐中可以看到，該步驟設(shè)計(jì)不僅可以化解前者的托管風(fēng)險(xiǎn)，而且是托管該步驟優(yōu)勢繼續(xù)下去的最佳結(jié)果。所謂債權(quán)實(shí)物化，主要是指以物抵債，而這一處置模式的本質(zhì)要求和價(jià)值就是讓企業(yè)的不良資產(chǎn)損失最小，并盡可能地實(shí)現(xiàn)債權(quán)之目標(biāo)。這里所講的債權(quán)物化，不僅包括平時(shí)所說的以物抵債，而且它是當(dāng)前我國企業(yè)不良資產(chǎn)處置規(guī)劃方案選擇中的一個(gè)重要步驟，該步驟設(shè)計(jì)能否發(fā)揮作用，對于化解當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的作用。債權(quán)實(shí)物化中的以物抵債，主要是指以物抵債自身固有的一種風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)是很難化解的，即便可以化解，其所耗費(fèi)的成本也會(huì)比較的高。
2.實(shí)物股權(quán)化。實(shí)踐中我們可以看到，企業(yè)債權(quán)實(shí)物化主要是為了增加不良資產(chǎn)的活力，防范和化解實(shí)踐中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，從而有效地救活存在嚴(yán)重資產(chǎn)不良的企業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益。通過該種模式，可有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和社會(huì)的良性發(fā)展。基于此，筆者認(rèn)為可通過司法手段將企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)股權(quán)化，此時(shí)便可對新生的企業(yè)進(jìn)行合理的控制與管理，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。從實(shí)踐來看，實(shí)物股權(quán)化策略，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理非常有利，對于防止企業(yè)產(chǎn)生賴賬效果更加的明顯。將債權(quán)轉(zhuǎn)變成股權(quán)，可有效地從賬面上對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行改善，但需要注意的是這種改善不代表企業(yè)的生產(chǎn)效益有了真正的好轉(zhuǎn)；企業(yè)通過債轉(zhuǎn)股，可不再繼續(xù)為銀行支付利息，因此運(yùn)營成本降低，這對實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化非常有利。
3.全面加強(qiáng)資本市場的現(xiàn)代化建設(shè)。企業(yè)不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理與處置過程中，應(yīng)當(dāng)重視不良資產(chǎn)的優(yōu)化與重組，全面推進(jìn)現(xiàn)代資本市場的現(xiàn)代化建設(shè)。首先，加快產(chǎn)權(quán)制度的有效改革，不斷促進(jìn)產(chǎn)權(quán)的快速流通。實(shí)踐中，筆者建議嚴(yán)格按照法人治理結(jié)構(gòu)之要求，對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造、明晰產(chǎn)權(quán)。其次，建立企業(yè)不良資產(chǎn)管理與重組基金，可將該部分資金專門應(yīng)用于存在著盤活希望的企業(yè)重組與改造。最后，建立和完善市場管理體系。實(shí)踐中我們應(yīng)當(dāng)不斷培育潛在的購買群體，加快企業(yè)的改革步伐，從而促使企業(yè)盡早從當(dāng)前的困境中走出來。
4.其他的應(yīng)對策略。除以上有效措施外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查尚未處置的不良資產(chǎn)，同時(shí)合理地選取資產(chǎn)處置方法和方式；積極利用當(dāng)前國內(nèi)外一些可利用資源，進(jìn)行集中和批量管理與處置。第一，建立和完善相應(yīng)的法規(guī)與政策，對管理者的行為進(jìn)一步規(guī)范。
實(shí)踐中可通過立法形式，借助法律法規(guī)的強(qiáng)制力和約束力對經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為進(jìn)行規(guī)范，以促使企業(yè)管理人員可以自覺地、負(fù)責(zé)地以及積極地管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第二，對項(xiàng)目加強(qiáng)預(yù)測與分析。實(shí)踐證明，項(xiàng)目投資會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營方向和生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此在項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)當(dāng)先對其必要性與可行性進(jìn)行研究，然后對其經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，在經(jīng)過充分論證與研究的基礎(chǔ)上作出決策，以保證資金應(yīng)用的科學(xué)性與價(jià)值性。第三，對采購工作加強(qiáng)管理。在試驗(yàn)階段對材料、包裝結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購時(shí)，一定要以企業(yè)的發(fā)展需求、實(shí)際狀況為基礎(chǔ)來確定，絕不可在實(shí)驗(yàn)階段就以正常生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購活動(dòng)。究其原因，主要是因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)過程中，仍然存在著很多的不確定性因素，因此在這一階段所購物資只要能夠有效滿足實(shí)驗(yàn)之需即可。相反，若在實(shí)驗(yàn)階段便大批量的進(jìn)行采購，實(shí)驗(yàn)失敗時(shí)便會(huì)造成企業(yè)貨物的大量堆積，占用企業(yè)的大量成本。
四，結(jié)語
總而言之，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不良資產(chǎn)問題如果長期存在而得不到有效的解決，則將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理人員必須要加強(qiáng)思想重視，尤其要對企業(yè)的不良資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理與處置措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能有效控制因企業(yè)不良資產(chǎn)而給企業(yè)造成的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文3
關(guān)鍵詞：增值稅視同銷售；企業(yè)所得稅視同銷售；資產(chǎn)所有權(quán)權(quán)屬；兩稅會(huì)計(jì)處理
視同銷售是稅法的提法，體現(xiàn)在發(fā)生視同銷售行為時(shí)雖然沒有現(xiàn)金流和明確銷售額也要計(jì)算增值稅和企業(yè)所得稅，同時(shí)在賬務(wù)處理上會(huì)計(jì)要確定是否確認(rèn)收入和結(jié)轉(zhuǎn)成本。
一、兩稅關(guān)于視同銷售的內(nèi)容不同
（一）增值稅視同銷售的八種情況
增值稅暫行條例明確規(guī)定了單位或者個(gè)體工商戶的視同銷售貨物行為：①將貨物交付其他單位或者個(gè)人代銷；②銷售代銷貨物；③設(shè)有兩個(gè)以上機(jī)構(gòu)并實(shí)行統(tǒng)一核算的納稅人，將貨物從一個(gè)機(jī)構(gòu)移送其他機(jī)構(gòu)用于銷售，但相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)在同一縣（市）的除外；④將自產(chǎn)或者委托加工的貨物用于非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目；⑤將自產(chǎn)、委托加工的貨物用于集體福利或者個(gè)人消費(fèi)；⑥將自產(chǎn)、委托加工或者購進(jìn)的貨物作為投資，提供給其他單位或者個(gè)體工商戶；⑦將自產(chǎn)、委托加工或者購進(jìn)的貨物分配給股東或者投資者；⑧將自產(chǎn)、委托加工或者購進(jìn)的貨物無償贈(zèng)送其他單位或者個(gè)人。
（二） 企業(yè)所得稅視同銷售的九種情況
企業(yè)所得稅法實(shí)施條例明確規(guī)定：企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交換，以及將貨物、財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈(zèng)、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利或者利潤分配等用途的，應(yīng)當(dāng)視同銷售貨物、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)或者提供勞務(wù)。
綜上所述，我們看到所得稅視同銷售的基礎(chǔ)是資產(chǎn)，而且是所有權(quán)屬發(fā)生改變的資產(chǎn)處置才視為視同銷售.
二、兩稅計(jì)稅依據(jù)有所不同
增值稅的最終計(jì)稅依據(jù)是增值額，在流通環(huán)節(jié)以不含稅售價(jià)計(jì)算銷項(xiàng)稅額，再采用抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額原理計(jì)算應(yīng)繳稅額。視同銷售貨物行為如果沒有銷售額，按規(guī)定順序確定最終確定市場公允價(jià)值作為計(jì)稅依據(jù)。企業(yè)所得稅按規(guī)定視同銷售時(shí)，如果屬于企業(yè)自制的資產(chǎn)，應(yīng)按企業(yè)同類資產(chǎn)同期對外銷售價(jià)格確定銷售收入；屬于外購的資產(chǎn)，可按購入時(shí)的價(jià)格確定銷售收入。
由此可見：對于外購資產(chǎn)所有權(quán)屬發(fā)生變化時(shí)，兩稅計(jì)稅基礎(chǔ)不同，增值稅視同銷售計(jì)稅基礎(chǔ)是售價(jià)，所得稅是購入價(jià)格作為計(jì)稅基礎(chǔ)。
三、兩稅會(huì)計(jì)處理不同
總體來看：增值稅的帳務(wù)處理全部通過應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅額來計(jì)算，所得稅稅的賬務(wù)處理卻沒有直接通過應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交所得稅來計(jì)算，而是分兩種情況：即是否直接計(jì)入營業(yè)收入相關(guān)賬戶，并是否同時(shí)通過營業(yè)成本相關(guān)賬戶結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)成本。改變資產(chǎn)所有權(quán)屬的視同銷售即通過營業(yè)收入和營業(yè)成本相關(guān)帳戶核算，不改變資產(chǎn)所有權(quán)屬的視同銷售則不通過上述賬戶核算，而直接通過其他損益賬戶和結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)成本核算。
兩稅會(huì)計(jì)處理具體體現(xiàn)在每一個(gè)視同銷售行為上。
（一）增值稅八項(xiàng)視同銷售會(huì)計(jì)處理
第1.2項(xiàng)委托代銷和代銷、第5項(xiàng)之個(gè)人消費(fèi)、第7項(xiàng)利潤分配、第8項(xiàng)無償贈(zèng)送他人這幾種情況都改變了資產(chǎn)所有權(quán)權(quán)屬，則會(huì)計(jì)和稅法要一同視同銷售實(shí)現(xiàn)，即確認(rèn)營業(yè)收入并同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本。即要貸：主營業(yè)務(wù)收入等貸：應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅額；并同時(shí)借：主營業(yè)務(wù)成本等貸：庫存商品等。
其他第3項(xiàng)異地移送、第4項(xiàng)用于非應(yīng)稅項(xiàng)目、第5項(xiàng)之集體福利這幾種情況都沒有改變資產(chǎn)所有權(quán)屬于內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)換，會(huì)計(jì)上不確認(rèn)銷售收入，只在稅法上確認(rèn)銷售實(shí)現(xiàn)計(jì)算增值稅和所得稅。即賬務(wù)處理不通過營業(yè)收入和營業(yè)成本賬戶核算，直接結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)賬戶，比如貸：庫存商品等。
第6項(xiàng)對外投資賬務(wù)處理按照制度理解則要具體分兩種情況：如果被投資單位和投資單位屬于同一集團(tuán)控制單位，則此次投資沒有改變資產(chǎn)所有權(quán) 權(quán)屬，會(huì)計(jì)上不確認(rèn)收入，不通過主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本賬戶核算；反之如果被投資單位和投資單位不屬于同一集團(tuán)控制單位，則此次投資改變了資產(chǎn)所有權(quán) 權(quán)屬，會(huì)計(jì)上也要視同銷售收入，這要通過主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本賬戶核算。舉例如下：
（1）設(shè)有兩個(gè)以上機(jī)構(gòu)并實(shí)行統(tǒng)一核算的納稅人，將貨物從一個(gè)機(jī)構(gòu)移送其他機(jī)構(gòu)用于銷售，但相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)在同一縣（市）的除外。
移送方賬務(wù)處理：
借：應(yīng)收賬款等
貸：庫存商品
應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）
收貨方賬務(wù)處理：
借：庫存商品
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-進(jìn)項(xiàng)稅額
貸：應(yīng)付賬款等
（2）將自產(chǎn)或者委托加工的貨物用于非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目；
借：在建工程等
貸：庫存商品等（成本）
應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）
（3）將自產(chǎn)、委托加工或者購進(jìn)的貨物作為投資，提供給其他單位或者個(gè)體工商戶；
（1）非同一控制集團(tuán)投資
借：長期股權(quán)投資等
貸：主營業(yè)務(wù)收入等
應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）
借：主營業(yè)務(wù)成本等科目
貸：庫存商品等科目
（2）同一控制集團(tuán)投資
借：長期股權(quán)投資等
貸；庫存商品等
值得注意的是：上述增值稅銷項(xiàng)稅額的計(jì)算如果涉及是購進(jìn)途徑發(fā)生權(quán)屬變化應(yīng)以成本作為計(jì)稅基礎(chǔ)。
（二）所得稅視同銷售會(huì)計(jì)處理
非貨幣性資產(chǎn)交換，以及將貨物、財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈(zèng)、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利或者利潤分配這9種核算原理同樣以資產(chǎn)所有權(quán)權(quán)屬改變來確定是否通過營業(yè)收入和營業(yè)成本來處理。
其中非貨幣性資產(chǎn)交換相對特殊，如果貨物用于非貨幣資產(chǎn)交換并且公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的，那么會(huì)計(jì)上視同銷售，即確認(rèn)銷售收入，并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。反之，如果該交換公允價(jià)值都不能可靠計(jì)量不具備商業(yè)實(shí)質(zhì)，則會(huì)計(jì)上不能確認(rèn)銷售實(shí)現(xiàn)，而只是按照貨物賬面成本轉(zhuǎn)賬了。
綜上所述，兩稅在會(huì)計(jì)處理上雖有不同，但在會(huì)計(jì)上是否確認(rèn)銷售收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的，即視同銷售行為是否產(chǎn)生資產(chǎn)所有權(quán)權(quán)屬的變化。是權(quán)屬發(fā)生變化的，會(huì)計(jì)上確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)，反之，不確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 《“視同銷售”的會(huì)計(jì)與稅法差異分析》 崔剛
管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文4
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；煙草商業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新實(shí)踐
良好的管理會(huì)計(jì)模式可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，為企業(yè)增加財(cái)政收入。自“管理會(huì)計(jì)走進(jìn)煙草行業(yè)”活動(dòng)舉辦之后，江西省煙草公司鷹潭市公司(以下簡稱公司)領(lǐng)導(dǎo)層非常重視財(cái)務(wù)科的財(cái)務(wù)管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出在規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也要兼顧管理會(huì)計(jì)，以便于企業(yè)更好的發(fā)展，具體介紹如下。
一、公司管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐的應(yīng)用
(一)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提升全面預(yù)算管理水平
全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用，它是最大限度地控制企業(yè)成本、降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的重要方式。我公司在2009年開始實(shí)行全面預(yù)算管理以來，每年編制與調(diào)整預(yù)算都嚴(yán)格按省局(公司)指導(dǎo)意見上報(bào)，今年省局從源頭進(jìn)行成本管控，我公司結(jié)合自身的特點(diǎn)，逐步建立與各業(yè)務(wù)流程、重要業(yè)務(wù)和管理事項(xiàng)相結(jié)合的各類量、價(jià)、金額或比率標(biāo)準(zhǔn).制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。對預(yù)算執(zhí)行情況，在年底對各部門按預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行考核。2017年，我公司全市系統(tǒng)銷量和稅利都同比有所增長，超額完成預(yù)算，重點(diǎn)費(fèi)用支出大幅下降，同比下降25%。
(二)加強(qiáng)成本控制，提升對標(biāo)管理水平
提升企業(yè)的對標(biāo)管理水平有利于企業(yè)在內(nèi)部管理中更加有序化。我公司將成本管理與對標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，將關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評價(jià)成本管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。2017年，我公司對標(biāo)指標(biāo)在全省繼續(xù)保持總體領(lǐng)先水平，省局通報(bào)的15項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)中，我公司有7項(xiàng)排在全省前五位。2017年較上年全省排名，進(jìn)位3項(xiàng)，持平11項(xiàng)，如：單箱物流費(fèi)用、成本費(fèi)用利潤率、物流費(fèi)用占銷售收入比重都走在全省前列。
(三)加強(qiáng)資金管理，提高資金安全和收益
1.加強(qiáng)資金結(jié)算管理。推行跨行支付和銀行卡應(yīng)用，提供靈活的支付方式，加強(qiáng)客戶對企業(yè)的滿意程度。提高資金電子結(jié)算率，目前在我省只有贛州市實(shí)現(xiàn)了100%電子結(jié)算率，我公司在這方面還需要像先進(jìn)學(xué)習(xí)，爭取100%電子結(jié)算率。2.合理安排資金結(jié)構(gòu)。實(shí)施動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)管理，制定詳細(xì)的資金規(guī)劃，詳細(xì)考慮利率市場化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)存款比例，加強(qiáng)資金收益。我公司在保證正常經(jīng)營的情況下，在中行、工行、農(nóng)行都辦理了一年、或二年的定期存款，2017年定期存款利息就超過了1000萬元，增加了公司的資金收益。3.加強(qiáng)卷煙貨款管理，確保資金安全。這兩年，全國煙草系統(tǒng)發(fā)生多起卷煙貨款不能及時(shí)收回的情況，為此，我公司采取了一定的措施。一是進(jìn)一步完善送貨人員的監(jiān)管機(jī)制，規(guī)定送貨人員每日填寫貨款結(jié)算表和送貨情況表，上繳當(dāng)日卷煙貨款POS機(jī)刷卡的明細(xì)賬單。二是對當(dāng)日卷煙貨款(包過現(xiàn)金結(jié)算、POS機(jī)結(jié)算、網(wǎng)上貨款結(jié)算)進(jìn)行逐一核對，并與銀行核對當(dāng)日卷煙貨款結(jié)算情況。三是加強(qiáng)與各個(gè)相關(guān)銀行之間的聯(lián)系，及時(shí)解決、處理貨款結(jié)算出現(xiàn)的問題，做到日清月結(jié)。
(四)加強(qiáng)資產(chǎn)流程管理，提高國有資產(chǎn)管理水平
國有資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價(jià)值大、使用周期長、使用地點(diǎn)分散、管理難度大的特點(diǎn)。為此我公司從固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的決策、購置到固定資產(chǎn)的運(yùn)營管理、處置及報(bào)廢都有一系列規(guī)范的業(yè)務(wù)流程(如固定資產(chǎn)的構(gòu)建，從申請到招投標(biāo)層層把關(guān)，資產(chǎn)無預(yù)算則不能隨意購買等)，避免了業(yè)務(wù)處置的隨意性，排除了人為干撓，加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的保值增值和管理。
(五)加強(qiáng)績效管理，提高企業(yè)管理水平
良好的績效管理不但能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高其工作能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)，更能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我公司通過開展分層次、分類別的績效考核，通過有效激勵(lì)原則，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)(包括業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、職責(zé)履行指標(biāo)、協(xié)作指標(biāo))，合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)(季度考核權(quán)重、目標(biāo)值、分值和評分標(biāo)準(zhǔn))，將考核結(jié)果作為薪酬分配和員工崗位考核的重要依據(jù)，作為評優(yōu)樹先的參考依據(jù)。通過這樣的激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)員工的自我開發(fā)、提高員工的個(gè)人能力素質(zhì)和工作效率，從而達(dá)到更高的個(gè)人和組織績效水平，提高企業(yè)的管理水平。
二、公司在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐中需要改進(jìn)的地方
(一)加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)
我公司財(cái)務(wù)科經(jīng)常參加會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和公司的科技創(chuàng)新課題，今年我們科室積極參與市局《縮短報(bào)賬周期》這一QC活動(dòng)，歷時(shí)6個(gè)月，從梳理取樣指標(biāo)開始，綜合分析報(bào)賬周期較長的原因，制定了相應(yīng)的對策，并積極實(shí)施，至2017年9月底的效果檢查，數(shù)據(jù)顯示取樣數(shù)據(jù)中電費(fèi)報(bào)賬周期平均減少22天，差旅費(fèi)報(bào)賬周期平均增加2天，食堂費(fèi)用報(bào)賬周期平均減少4天，3項(xiàng)費(fèi)用平均縮短報(bào)賬周期8天，較預(yù)定目標(biāo)平均縮短報(bào)賬周期3天多縮短5天。雖然我公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常會(huì)參加會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，但是對于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)還是有所欠缺。因此，合理的、有針對性的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)對我們來說是非常有必要的。首先，管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)應(yīng)用從高到低的培訓(xùn)模式，先從單位分管領(lǐng)導(dǎo)、科長開始培訓(xùn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)知，再向普通員工開展培訓(xùn)。其次，在培訓(xùn)形式上，要形式多樣。除課堂講授外，還可以采用意見征集、交流座談、參觀學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)案例的方法。同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員也須加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)層面的流程信息。只有這樣，才能為管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施架起一座見識(shí)的橋梁，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐。
(二)加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)。通過各類信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提供實(shí)時(shí)的精準(zhǔn)分析，使決策者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況。有效整合和科學(xué)分析大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，滿足企業(yè)多層次、多維度的管控需求。可見，管理會(huì)計(jì)是建立在數(shù)據(jù)分析和信息處理基礎(chǔ)上的，面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，提升單位價(jià)值創(chuàng)造能力的前提和基礎(chǔ)。我們應(yīng)綜合應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”等會(huì)計(jì)信息化新趨勢和新技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取流程，運(yùn)用更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和更適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析模型，為決策者提供支持。系統(tǒng)建設(shè)方面，我公司還有很長的路要走。
三、結(jié)語
信息時(shí)代的高速發(fā)展，準(zhǔn)確、高效的分析和采集數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的必要前提。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)重要的信息和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可以有效的提高企業(yè)管理者對各個(gè)部門的調(diào)控效率和企業(yè)資金的利用率。對此，我公司將繼續(xù)在國家局、省局指導(dǎo)下，在做好會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)和管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，努力提高公司管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐。
參考文獻(xiàn)：
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管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文5
1.意見對高校財(cái)務(wù)的新要求
1.1形成具有高校特色的管理會(huì)計(jì)體系
高校要在認(rèn)真貫徹意見的基礎(chǔ)上，立足本校經(jīng)營實(shí)務(wù)，同時(shí)借鑒國外高校經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上形成適合本校校情的管理會(huì)計(jì)體系。通過建立管理會(huì)計(jì)概念框架、總結(jié)包括本量利分析法，變動(dòng)成本法，預(yù)測決策分析方法，預(yù)算的編制，成本的控制與業(yè)績考核在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工具，從而推動(dòng)形成適應(yīng)高校財(cái)務(wù)狀況的特色管理會(huì)計(jì)體系。
1.2提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
高校財(cái)會(huì)人員的職業(yè)技能和責(zé)任感需要得以不斷提升以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用。在高校經(jīng)營實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，財(cái)會(huì)人員不但要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理與有關(guān)的財(cái)政政策，而且需要對高校經(jīng)營管理知識(shí)有全面的了解。財(cái)會(huì)人員應(yīng)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與新興管理會(huì)計(jì)技術(shù)結(jié)合起來，一方面要具備信息識(shí)別處理能力，積極主動(dòng)搜集整理各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；另一方面要融合管理會(huì)計(jì)方法設(shè)定合理參數(shù)，將經(jīng)濟(jì)信息及時(shí)反饋，以協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)對高校經(jīng)營及時(shí)做出事前規(guī)劃與事中控制。
1.3開發(fā)高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
高校在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要以信息化手段為支撐，開發(fā)適用管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效融合，使管理會(huì)計(jì)功能得到有效發(fā)揮。所開發(fā)研究的信息系統(tǒng)應(yīng)該具備信息集成、成本控制、效益分析、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范、信息表現(xiàn)的功能。通過采取特定的技術(shù)手段，結(jié)合高校理論成果，全面貫徹資產(chǎn)負(fù)債與成本管理相結(jié)合、責(zé)任認(rèn)定可控原則、劃分責(zé)任中心與責(zé)任中心責(zé)任人業(yè)績原則，借助會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持，開發(fā)面向本校財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。
2.參照意見，高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1高校領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足
受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方法的影響，高校財(cái)務(wù)部門的職能有限，財(cái)務(wù)人員的工作一般僅限于費(fèi)用記錄、憑證錄入等基本工作。對于與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的財(cái)務(wù)問題一般參照之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，由此導(dǎo)致對業(yè)務(wù)把握不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、分析依據(jù)不充分等一系列的問題。高校領(lǐng)導(dǎo)不完全是財(cái)務(wù)領(lǐng)域方面的專家，在高校管理中時(shí)常存在重視教研卻輕視行政的現(xiàn)象，其中以財(cái)務(wù)忽視最為突出。校領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)忙于業(yè)務(wù)，參加有關(guān)部門舉辦的財(cái)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少。因此，由于自身的局限導(dǎo)致其在面對會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)不能做出高效的判斷，
遇到專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)更是感覺棘手。高校領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)信息不敏感，必然弱化管理會(huì)計(jì)的作用。
2.2會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平有待提高
管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中能否得到有效應(yīng)用受到高校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)、理解操作能力以及工作態(tài)度的影響。由于高校財(cái)務(wù)管理涉及面廣、狀況復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)人員同時(shí)具備財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)等多方面學(xué)科的綜合知識(shí)。許多會(huì)計(jì)人員由于自身知識(shí)的局限性，無法完全滿足實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作的需要，對重大的成本支出項(xiàng)目和可塑性較大的成本支出項(xiàng)目分析控制能力尤其薄弱。此外，由于高校財(cái)務(wù)部門工作相對穩(wěn)定，許多財(cái)會(huì)人員貪圖安逸，忽視對自身職業(yè)素質(zhì)的持續(xù)提高，導(dǎo)致他們的業(yè)務(wù)水平往往不能與時(shí)俱進(jìn)，這對新興的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不利。
2.3高校現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
首先，高校現(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)滯后，未能很好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需要。會(huì)計(jì)整體流程設(shè)計(jì)簡單、功能單一，各個(gè)子系統(tǒng)之間沒有形成信息的集成，使得信息系統(tǒng)不能有效發(fā)揮事前指導(dǎo)的作用，從而嚴(yán)重降低會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。其次，高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理不完善，不能很好地滿足高校在管理目標(biāo)方面的要求。會(huì)計(jì)信息來源眾多，但是由于數(shù)據(jù)集成缺乏，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、混亂傳遞的現(xiàn)象嚴(yán)重。再次，目前高校對會(huì)計(jì)信息的披露多以會(huì)計(jì)報(bào)表形式陳列數(shù)字化信息，高校無法通過單一的報(bào)表對資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制做出相應(yīng)的決策。對會(huì)計(jì)信息內(nèi)涵的研究，也往往不重視數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，因此不能實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)信息的有效利用。此外，高校現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部運(yùn)行，與其他部門之間信息交流不暢、協(xié)調(diào)困難，未能達(dá)到信息共享，難以發(fā)揮協(xié)同管理作用。最后，在不完善的財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì)環(huán)境下，高校會(huì)計(jì)管理軟件在實(shí)際應(yīng)用過程中由于財(cái)務(wù)軟件的種類不同、操作環(huán)境不同，導(dǎo)致信息集成無法實(shí)現(xiàn)。
3.完善高校財(cái)務(wù)管理的若干措施
3.1改進(jìn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)營環(huán)境
明確相關(guān)責(zé)任主體，鼓勵(lì)校領(lǐng)導(dǎo)參與經(jīng)營管理。高校的管理模式長期受到傳統(tǒng)模式經(jīng)營的影響，因而也影響了高校領(lǐng)導(dǎo)的管理體制。只有明確相關(guān)責(zé)任主體，鼓勵(lì)校領(lǐng)導(dǎo)積極參與高校財(cái)務(wù)管理，才能為管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。
加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)，及時(shí)更新管理觀念、與時(shí)俱進(jìn)。管理會(huì)計(jì)在高校運(yùn)營中起到優(yōu)化運(yùn)營的作用。在提要高校運(yùn)營效率的同時(shí)，也增強(qiáng)高校的競爭力。高校領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)學(xué)習(xí)財(cái)政部意見中的相關(guān)要求，努力掌握管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)對財(cái)務(wù)管理的敏銳意識(shí)。要學(xué)會(huì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對高校未來發(fā)展的方向做出判斷。通過分析高校日常經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對重大成本的風(fēng)險(xiǎn)控制，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)體系。更新管理觀念能夠使高校管理者依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息，從宏觀角度把握醫(yī)院的發(fā)展。同時(shí)，高校應(yīng)該注意建設(shè)自身的管理文化，為管理會(huì)計(jì)運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。
建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。通過組建高校管理會(huì)計(jì)科，對高校經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，并定期制作分析報(bào)表提出指導(dǎo)性建議。財(cái)務(wù)分析要深入分析固定資產(chǎn)。對涉及重大成本的項(xiàng)目要展開科學(xué)論證和準(zhǔn)確預(yù)測，可以通過社會(huì)調(diào)查有效評估固定資產(chǎn)投資收益，從而為決策提供依據(jù)。同時(shí)要注意融合成本控制和規(guī)劃，加強(qiáng)對各學(xué)院的費(fèi)用分析，確定各學(xué)院經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，從而達(dá)到有效降低高校運(yùn)營成本的目的。
3.2提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力
建立高校責(zé)任會(huì)計(jì)制度。高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)各學(xué)院的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分相應(yīng)的責(zé)任中心，規(guī)定每個(gè)責(zé)任中心的權(quán)限和責(zé)任，以便于展開責(zé)任中心單獨(dú)核算制度，通過分級核算，達(dá)到改善經(jīng)營管理、節(jié)約支出、提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的目標(biāo)。責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)核算，主要職能有編制責(zé)任預(yù)算，進(jìn)行日常會(huì)計(jì)信息記錄核算，編制責(zé)任報(bào)告，同時(shí)建立與責(zé)任中心相配套的工作制度，采取靈活的方式調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性。
建立高校財(cái)會(huì)人員的績效考評制度。首先，高校應(yīng)當(dāng)明確考核的目標(biāo)并細(xì)化量化考核指標(biāo)。考核目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合高校財(cái)務(wù)部門目標(biāo)展開，要體現(xiàn)學(xué)科建設(shè)發(fā)展等各項(xiàng)事業(yè)，體現(xiàn)廣大師生的根本利益。在考核指標(biāo)的設(shè)置上，要將強(qiáng)制性指標(biāo)與激勵(lì)性指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)堅(jiān)持硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的原則。要依據(jù)不同部門的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出不同的評價(jià)方案。其次，考核實(shí)施應(yīng)該常態(tài)化。要定期組織考評，及時(shí)評估財(cái)務(wù)人員的職業(yè)水平，以此督促財(cái)務(wù)人員及時(shí)提升自身業(yè)務(wù)水平。
健全高校財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)制度。高校一方面應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員思想理論培訓(xùn)。在增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，也使財(cái)會(huì)人員明確管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的重大意義，促使財(cái)會(huì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。另一方面應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，可以通過集訓(xùn)的方式定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，又要重點(diǎn)強(qiáng)化其運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的能力。
3.3 改進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
改進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)目標(biāo)。首先，配合高校總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，通過應(yīng)用相應(yīng)的信息技術(shù)，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)嵌入高校綜合業(yè)務(wù)流程，存儲(chǔ)到綜合數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他院部門的信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的高效統(tǒng)一。其次，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在為信息需求者提供查詢服務(wù)時(shí)，也要為相關(guān)的財(cái)務(wù)決策提供信息支持。最后，應(yīng)盡量做到會(huì)計(jì)信息由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接導(dǎo)出，保證信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性。
改進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。首先，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，在充分考慮信息技術(shù)的影響后，圍繞信息化建設(shè)展開，從而保證系統(tǒng)設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。其次，會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有兼容性。要確保高校管理在不同發(fā)展階段都能夠較好地與其他部門融合，減少管理改進(jìn)所帶來的轉(zhuǎn)換成本。再次，通過優(yōu)化資源配置，因地制宜地針對不同層次的組織成員分配適當(dāng)?shù)膷徫宦毮埽_(dá)到有效提高管理水平的目標(biāo)。
改進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。首先，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輸入源應(yīng)從會(huì)計(jì)憑證改為會(huì)計(jì)事項(xiàng)，從而改變財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，擴(kuò)大信息容量、改善信息的兼容性和集成性。其次，按照信息需求者的不同層次開展會(huì)計(jì)信息的輸出，將平面管理方式改為縱深管理方式，借助網(wǎng)狀分層的模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的公開透明，滿足決策者的信息需求。再次，分別建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和用戶數(shù)據(jù)庫。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫用于存儲(chǔ)高校日常活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)狀況和財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)；用戶數(shù)據(jù)庫則用于加工和儲(chǔ)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫供內(nèi)部財(cái)會(huì)人員參考，用戶數(shù)據(jù)庫供外部查詢。
建立這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫可以使信息輸出更加便捷，信息處理更加智能，信息的存儲(chǔ)也相對安全。
改進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告模式的設(shè)計(jì)。應(yīng)該擴(kuò)大自主會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用，可以既滿足用戶簡單易用的需求，又能有針對性地為用戶提供信息服務(wù)。同時(shí)對于自主會(huì)計(jì)報(bào)告的界面設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的設(shè)定都提出了比較高的要求，因此其應(yīng)用可以擴(kuò)充財(cái)務(wù)報(bào)告的信息容量。
3.4融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
信息輸入的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以高校日常發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)事項(xiàng)為依據(jù)，搜集、計(jì)量、記錄和運(yùn)用會(huì)計(jì)信息，二者核算對象都是高校的資金運(yùn)動(dòng)，原始信息的來源具有一致性。高校為管理會(huì)計(jì)單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄顯然會(huì)導(dǎo)致信息冗余，也耗費(fèi)人力。因此可以采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)的信息來源，通過會(huì)計(jì)語言的一致性，提升經(jīng)營管理效率。
管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文6
［關(guān)鍵詞］信息不對稱；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；培養(yǎng)模式
1廣西高校管理會(huì)計(jì)教育框架現(xiàn)狀
1．1廣西高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容
目前，廣西大多數(shù)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)以傳授基本理論為主，主要內(nèi)容包括：管理會(huì)計(jì)總論，變動(dòng)成本法，本量利分析，預(yù)測分析，短期經(jīng)營決策，企業(yè)全面預(yù)算管理，成本控制，責(zé)任會(huì)計(jì)，人力資源管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等。在具體的教學(xué)內(nèi)容方面，教師會(huì)運(yùn)用大量的數(shù)學(xué)分析模型，這些模型復(fù)雜難懂，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中需要花費(fèi)大量的時(shí)間精力去弄清這些不易掌握的知識(shí)，導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中可能產(chǎn)生挫敗心理從而喪失學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的積極性。某些模型甚至使得教師的教學(xué)難度增加，使得教師在課堂上大部分時(shí)間用在了概念解釋，公式推導(dǎo)以及計(jì)算過程論證上，而對管理會(huì)計(jì)各部分的知識(shí)的內(nèi)在邏輯及服務(wù)對象的闡述較少，這樣會(huì)造成學(xué)生在學(xué)習(xí)單獨(dú)部分的知識(shí)點(diǎn)時(shí)會(huì)得心應(yīng)手，但卻缺乏對管理會(huì)計(jì)的總體認(rèn)知，同樣也難以全面理解并掌握管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。其次，在目前管理會(huì)計(jì)的教學(xué)中，大多數(shù)廣西高校管理會(huì)計(jì)的課時(shí)是一個(gè)學(xué)期講授完畢，教學(xué)任務(wù)非常重，導(dǎo)致老師幾乎沒有多余時(shí)間來讓學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的理論應(yīng)用與實(shí)踐，一學(xué)期的課程也只能把重點(diǎn)放前面幾個(gè)基礎(chǔ)部分，僅僅一學(xué)期的教學(xué)時(shí)間卻包含了十分豐富的內(nèi)容，包括人力資源管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等先進(jìn)知識(shí)常常因教學(xué)時(shí)間有限而被一筆帶過，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容非常傳統(tǒng)，學(xué)生基本上只掌握了傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的計(jì)算方法。同樣由于教學(xué)時(shí)間有限，老師每次授課只能選擇重點(diǎn)來進(jìn)行詳細(xì)介紹，其余內(nèi)容則要求學(xué)生課余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，結(jié)果就是學(xué)生將大量的精力，注意力放在了其中一部分章節(jié)，卻忽視了其他重要章節(jié)的知識(shí)。高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)中往往忽視強(qiáng)調(diào)這門課程需要靈活運(yùn)用知識(shí)的重要意義，使得學(xué)生對管理會(huì)計(jì)課程的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及類似財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理等其他課程。
1．2廣西高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式
在廣西多數(shù)高校管理會(huì)計(jì)課程的教學(xué)模式相對傳統(tǒng)，主要體現(xiàn)：（1）在大多數(shù)教師在授課時(shí)都會(huì)按照教材或者PPT的基本章節(jié)順序逐一進(jìn)行講解，而且就以理論知識(shí)的講解為主、學(xué)生自學(xué)為輔的傳統(tǒng)教學(xué)方法。而且僅僅單純的是教師在講臺(tái)上教學(xué)生在下面記筆記，極少運(yùn)用其他靈活有趣的教學(xué)方法。這種基本圍著理論講授—例題演示—布置作業(yè)來進(jìn)行的“老師講，學(xué)生聽”的方式導(dǎo)致老師與學(xué)生，學(xué)生與學(xué)生之間的互動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多學(xué)生只有被動(dòng)地聽，甚至有可能出現(xiàn)第一遍聽不太懂的情況，更別說提出問題和發(fā)掘問題。（2）這種傳統(tǒng)“填鴨式”教學(xué)方法只注重教材中理論知識(shí)的灌輸，缺少開放性、自主性、討論性、互動(dòng)性，學(xué)生只會(huì)對理論知識(shí)死記硬背，對公式模型生搬硬套，不能深刻理解其內(nèi)涵；這種的教學(xué)方法能夠幫助教師將知識(shí)準(zhǔn)確的傳授給學(xué)生，但卻不能培養(yǎng)學(xué)生將相關(guān)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能的能力，很難激發(fā)學(xué)生潛能，無法靈活教學(xué)也忽視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)，不利于學(xué)生綜合能力的提高。（3）各高校一般以原理教學(xué)法為核心，課外實(shí)踐教學(xué)嚴(yán)重缺乏。根據(jù)高校課程設(shè)置來看，管理會(huì)計(jì)課程幾乎沒有課外實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，個(gè)別學(xué)校即使安排了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，也多變成了簡單的案例分析課，或者隨便找個(gè)企業(yè)走馬觀花式地參觀一下，實(shí)在有違實(shí)踐教學(xué)的初衷，學(xué)生幾乎不可能真正做到理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。
1．3廣西高校管理會(huì)計(jì)考核體系
考核方式單一，目前多數(shù)高校對學(xué)生的評價(jià)主要采取標(biāo)準(zhǔn)化的“平時(shí)成績＋期末筆試”這種模式。以識(shí)記內(nèi)容，能給出標(biāo)準(zhǔn)答案的概念解釋題、簡答題、計(jì)算分析題為主，考核學(xué)生對課程基本理論和公式模型的掌握情況，評判的標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案。相對來說，這是一種較為客觀的評價(jià)方法，也便于從量的角度對任課教師的教學(xué)效果進(jìn)行評價(jià)。然而，這種評價(jià)方式忽略了管理會(huì)計(jì)是需要借助于大量的計(jì)算數(shù)據(jù)，依賴于社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科的基本原理，才能發(fā)揮其組織規(guī)劃、預(yù)測決策、控制評價(jià)等職能的。從這個(gè)角度而言，這種考核方式不僅不能很好地評價(jià)學(xué)生對該課程內(nèi)容的掌握程度和運(yùn)用知識(shí)的能力，反而加劇了學(xué)生學(xué)習(xí)的應(yīng)試心態(tài)，忽視了對學(xué)生創(chuàng)新能力及職業(yè)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)，學(xué)生“搭便車”的行為也沒辦法識(shí)別。因此，高校目前的教學(xué)框架內(nèi)培養(yǎng)的主要是具備了相對扎實(shí)的基礎(chǔ)理論功底，可以掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論知識(shí)和基本分析方法，熟練掌握利用簡化的數(shù)理模型計(jì)算相關(guān)指標(biāo)的精確性以及對定性分析方法的人才。
2企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)特征
2．1具備財(cái)務(wù)信息化能力的人才
大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代的到來，將深刻影響人們的思維方式、生活習(xí)慣，同時(shí)對傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生顛覆性變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作因其存在大量重復(fù)性簡單勞動(dòng)，耗費(fèi)大量的人力物力，部分企業(yè)集團(tuán)從節(jié)約成本、加強(qiáng)管控的視角出發(fā)，積極謀求財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。現(xiàn)實(shí)的困惑（財(cái)務(wù)部一直被詬病不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值），人工智能時(shí)代的壓力（德勤推出財(cái)務(wù)機(jī)器人）以及財(cái)政部的號召都催促著整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)向業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享模式由此產(chǎn)生。在未來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)將以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化等為技術(shù)手段，將與財(cái)務(wù)有關(guān)的所有環(huán)節(jié)打通與連接，并做到自動(dòng)獨(dú)自拆解、分析與數(shù)字化處理。財(cái)務(wù)從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，朝著更加智能化的方向發(fā)展，因而，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開計(jì)算機(jī)的支持，沒有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的幫助，人工分析可能存在大量的主觀錯(cuò)誤，降低了信息的可靠性。因此，企業(yè)需要大量的具備一定能力的財(cái)務(wù)信息化的人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)共享模式奠定基礎(chǔ)。
2．2具備管理與會(huì)計(jì)知識(shí)的雙重高素質(zhì)人才
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用重點(diǎn)涉及管理者和會(huì)計(jì)人員兩類人群。一方面，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理。而現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者只知道經(jīng)營不懂管理，更沒有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算賬、報(bào)賬工作，不重視管理會(huì)計(jì)，這種狀況直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍使用。管理會(huì)計(jì)包括了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)測、事中控制和事后考核的全過程，具有更強(qiáng)的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，但現(xiàn)階段我國大多數(shù)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)較低，要真正使企業(yè)繁榮發(fā)展起來則需要建立一支具備管理與會(huì)計(jì)知識(shí)的高素質(zhì)的專業(yè)人員隊(duì)伍。企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)；不僅要熟悉企業(yè)的狀況，而且要對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程有全方位的了解和把握，具有戰(zhàn)略的眼光、開闊的思路和敏銳的洞察力及準(zhǔn)確的判斷力。要能依據(jù)已搜集到的各種經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢做出事前預(yù)測或規(guī)劃。這樣管理與會(huì)計(jì)兩方面交叉相融合才能為管理者提供信息和咨詢時(shí)才能有的放矢，做出的決策分析才能有說服力。
3信息不對稱所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
通過上面兩方面內(nèi)容闡述，可以明顯看出廣西高校培養(yǎng)出的人才與企業(yè)實(shí)際需求的人才由于信息不對稱所產(chǎn)生的問題也十分明顯，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
3．1教學(xué)知識(shí)體系與企業(yè)需求信息不對稱
由于廣西高校的管理會(huì)計(jì)框架無論是從教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)模式還是考核方式都是以理論為主，所以培養(yǎng)的學(xué)生所掌握的基礎(chǔ)知識(shí)相對全面以及相對深入一點(diǎn)的模型都有所涉及，但由于管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容都是從國外引進(jìn)過來的，國外企業(yè)的管理模式未必在國內(nèi)企業(yè)中同樣適用，因此學(xué)生學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)并不一定完全適應(yīng)我國企業(yè)的管理模式，比如《業(yè)務(wù)流程及企業(yè)組織》《內(nèi)控》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這些要比課堂上學(xué)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)容重要得多。
3．2教學(xué)方向與企業(yè)需求信息不對稱
傳統(tǒng)的教育培養(yǎng)的學(xué)生大部分是學(xué)術(shù)型的，主要方向?yàn)槔碚撗芯浚敲鎸?shí)際問題往往缺乏創(chuàng)新性，傳統(tǒng)的教學(xué)模式強(qiáng)化了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，在前人總結(jié)的管理會(huì)計(jì)觀點(diǎn)上進(jìn)行傳承，不需要學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新型研究以及延展思維，使學(xué)生在固定學(xué)術(shù)框架內(nèi)汲取營養(yǎng)，教出來的學(xué)生的管理會(huì)計(jì)知識(shí)地基打得非常牢固，高校認(rèn)為在企業(yè)中具有非常扎實(shí)的基本功的學(xué)術(shù)型人才可以發(fā)揮重要作用，但企業(yè)實(shí)際需求的人才可能并非如此，例如在教學(xué)中運(yùn)用的各種理論模型在實(shí)際企業(yè)中的運(yùn)用并不明顯，類似成本性態(tài)和本量利分析中都是建立在單一品種假設(shè)和成本結(jié)構(gòu)不變等假設(shè)的基礎(chǔ)上，但是企業(yè)實(shí)踐中不可能只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或者成本結(jié)構(gòu)保持不變。
3．3知識(shí)全面性與企業(yè)需求信息不對稱
管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作的運(yùn)用靈活多變，則企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)人才需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是高校培養(yǎng)出來的學(xué)生由于缺乏實(shí)踐，導(dǎo)致嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，以至于不能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)提出相應(yīng)的解決措施。同樣，由于涉及企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的工作往往會(huì)涉及方方面面的利益，在其中有可能收到各種各樣的誘惑，威脅，因此，企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)人才要將管理會(huì)計(jì)道德，方方面面的法規(guī)牢記在心，面對誘惑時(shí)堅(jiān)決堅(jiān)守住自己的底線，不做違法亂紀(jì)的事情，但在高校方面過多地強(qiáng)調(diào)了知識(shí)方面的傳授，并沒有過多強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的重要性，最后，由于過多重視基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)，導(dǎo)致學(xué)生對于自己所掌握的知識(shí)具有很大的自信，因此在企業(yè)實(shí)際工作中與具有豐富管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的員工極有可能在決策中出現(xiàn)矛盾，而且不會(huì)輕易妥協(xié)，不會(huì)輕易接受實(shí)際管理會(huì)計(jì)人員提出的建議。
4規(guī)避信息不對稱成風(fēng)險(xiǎn)的建議
由于校企之間因信息不對稱而產(chǎn)生了培養(yǎng)的人才不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的矛盾現(xiàn)象，冗余了大量的人力成本、物力成本等。為減少此類現(xiàn)象發(fā)生提出以下幾點(diǎn)建議。
4．1轉(zhuǎn)變廣西高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式
目前，全國大多數(shù)高等院校設(shè)立了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)專業(yè)，每年向社會(huì)輸送大量的會(huì)計(jì)人才。但是，各高校人才培養(yǎng)模式雷同，畢業(yè)生的區(qū)分度不大，會(huì)計(jì)教育“同質(zhì)化”很明顯，其后果十分嚴(yán)重：首先，從社會(huì)需求來看，不利于用人單位選用人才；其次，不利于廣大會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）畢業(yè)生就業(yè)；第三，不利于企業(yè)管理升級，進(jìn)而影響我國提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。廣西也是如此，必須轉(zhuǎn)變高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型。應(yīng)該在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會(huì)人才需求、自身師資隊(duì)伍情況、學(xué)生生源質(zhì)量、教學(xué)設(shè)施和教育經(jīng)費(fèi)充裕度等情況，制定適合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。可按照會(huì)計(jì)人才服務(wù)方向，將廣西高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式劃分為如下三種模式，即：“單師”模式（只培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師）、“雙師”模式（管理會(huì)計(jì)師與CPA并重）和“能力培養(yǎng)”模式（不以培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師或CPA為教學(xué)目的），達(dá)到培養(yǎng)具有會(huì)計(jì)與管理領(lǐng)導(dǎo)能力的高素質(zhì)人才的目的。
4．2以課內(nèi)實(shí)踐形式開展對管理會(huì)計(jì)企業(yè)案例的綜合分析
對教學(xué)案例進(jìn)行綜合分析、展開討論是案例教學(xué)較為高級的形式，同時(shí)這也對學(xué)生和老師提出了較高要求。為了實(shí)現(xiàn)案例教學(xué)法在“管理會(huì)計(jì)”教學(xué)中的重要作用，在教學(xué)實(shí)踐中要對案例教學(xué)法做好系統(tǒng)安排。首先，教師認(rèn)真學(xué)習(xí)案例內(nèi)容，對于教學(xué)內(nèi)容，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營實(shí)例，以增強(qiáng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力就顯得尤為重要，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、生產(chǎn)經(jīng)營決策和成本控制等章節(jié)，案例教學(xué)的作用更加明顯。管理會(huì)計(jì)案例的選擇總體上應(yīng)符合實(shí)用性、代表性、針對性、綜合性和啟發(fā)性的特征。可以借鑒國外管理會(huì)計(jì)經(jīng)典案例，也可以結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營實(shí)際選擇實(shí)踐性更強(qiáng)的案例。其次，將學(xué)生進(jìn)行分組，安排小組負(fù)責(zé)人。再次，將案例資料提前下發(fā)給學(xué)生，并安排適當(dāng)?shù)姆治龊陀懻擃}目。最后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，各小組之間進(jìn)行討論，交流分析心得并做好總結(jié)。在教學(xué)過程中，避免“滿堂灌”現(xiàn)象，提供多樣化的教學(xué)方法，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，達(dá)到“教師—學(xué)生雙主體互動(dòng)”的教學(xué)效果，提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。
4．3教學(xué)資源與企業(yè)資源整合
外部環(huán)境的變化使得管理會(huì)計(jì)教學(xué)必須進(jìn)行各個(gè)方面的資源整合，進(jìn)行理論環(huán)節(jié)和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的建設(shè)。比如設(shè)立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)以及加強(qiáng)校企合作等。校企合作可以從以下幾方面展開：首先，建立長期穩(wěn)定的實(shí)習(xí)平臺(tái)。緊密聯(lián)系企業(yè)，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的經(jīng)營管理事務(wù)，使理論與實(shí)務(wù)結(jié)合，并在實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上加深對理論的理解；其次，建立教師定期掛職鍛煉機(jī)制，密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)教學(xué)與實(shí)踐的統(tǒng)一，并在課堂上呈現(xiàn)出來；再次，外部聘請企業(yè)資深管理會(huì)計(jì)人員擔(dān)任實(shí)踐指導(dǎo)老師，定期開設(shè)講座、座談會(huì)等，使學(xué)生知曉實(shí)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)學(xué)生對管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，加深學(xué)生對實(shí)務(wù)中案例的理解，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力；最后，與企業(yè)合作，開發(fā)出比較完備的管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)軟件，通過軟件全面模擬企業(yè)環(huán)境，讓學(xué)生身臨其境地更好地解決企業(yè)面對的問題，最大程度地規(guī)避因信息不對稱造成的人才缺失現(xiàn)象。綜上，由于信息不對稱導(dǎo)致的高校培養(yǎng)人才與企業(yè)實(shí)際需求人才出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)差異使得應(yīng)用型人才培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革勢在必行，應(yīng)用型人才應(yīng)該具有嫻熟的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力，能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造新財(cái)富。因此，高校要與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整管理會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式，真正為企業(yè)、為社會(huì)培養(yǎng)出具有創(chuàng)新力和競爭力的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才。
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