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吸收直接投資的優(yōu)缺點(diǎn)范文1
關(guān)鍵詞：籌資方式；籌資風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
中圖分類號(hào)：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2014）15-0098-02
在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資本已成為企業(yè)發(fā)展壯大最重要的制約因素，企業(yè)籌資方式的選擇及其籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著極其重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段，企業(yè)普遍面臨資金短缺問題，而在近幾年，我國(guó)仍將采用適度從緊的金融政策，所以籌資就成為一個(gè)財(cái)務(wù)管理重要環(huán)節(jié)。但籌資都伴有籌資風(fēng)險(xiǎn)，尤其是負(fù)債籌資，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)影響較大。在這里，筆者結(jié)合自己的工作，對(duì)企業(yè)籌資方式、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的控制措施作些分析。
1 企業(yè)籌資方式
企業(yè)的籌資方式主要有外部籌資和內(nèi)部籌資兩大方面。
1.1 外部籌資
（1）發(fā)行股票。
發(fā)行股票是一種直接籌資方式，是股份公司獲取自由資金的基本途徑。但此種籌資方式是很多企業(yè)可望不可及的，一旦成功發(fā)行股票，資金的使用成本將是其他企業(yè)無法相比的。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，不斷發(fā)行股票可提高自由資本占整個(gè)資金的比重。由于發(fā)行股票而募集到的資金無需償還，因此，就資金償還而言，基本上是零風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于發(fā)行股票方式所籌資金無需償還和籌集資金巨大的兩個(gè)特別優(yōu)勢(shì)，公司上市、發(fā)行股票，已成為當(dāng)今多數(shù)企業(yè)籌資的終極目標(biāo)。其缺點(diǎn)是籌資成本相對(duì)較高、分配股利無法抵扣稅款、發(fā)行費(fèi)用相對(duì)較高。
（2）銀行借款。
目前，大多數(shù)企業(yè)都在運(yùn)用這種籌資方式，而且融資上市公司與非上市公司都可以操作。向銀行借款分為短期借款、中期借款、長(zhǎng)期借款三類。企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的需要，合理選擇各種不同期限的銀行借款，以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金需求問題。銀行借款這種籌資方式籌集資金速度較快，并且銀行借款產(chǎn)生的利息比其他借款方式要低得多。主要缺點(diǎn)是銀行借款屬于債務(wù)性資金，必須按時(shí)償還，否則將會(huì)引起官司問題。
（3）吸引直接投資。
吸收直接投資主要是企業(yè)按照“共同經(jīng)營(yíng)、共同投資、共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則吸收的最直接投資資金，形成企業(yè)資本金的一種籌資方式。企業(yè)直接投資的投資者屬于企業(yè)的所有者，有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)有較大的影響力。吸引直接投資的籌資方式種類較多，包括現(xiàn)金投資、實(shí)物投資、產(chǎn)權(quán)投資、土地使用權(quán)投資等有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)吸收的直接投資資金屬于企業(yè)的自有資金，能夠迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，主要缺點(diǎn)是容易分散企業(yè)的控制權(quán)。吸收直接投資是非股份制企業(yè)籌措資金的一種基本方式，是目前企業(yè)最普遍采用的籌資方式。
（4）發(fā)行企業(yè)債券。
發(fā)行企業(yè)債券主要是企業(yè)依據(jù)規(guī)定的法定程序在一定期限內(nèi)償本付息的有價(jià)證券，分為短期和長(zhǎng)期兩種期限的債券。現(xiàn)目前，發(fā)行的企業(yè)債券多屬于長(zhǎng)期債券。利用債券籌資利息在稅前支付，成本相對(duì)較低且債權(quán)人無股權(quán)，有利于公司掌握控制權(quán)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速化發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也在不斷提高，大企業(yè)信用高、償還能力強(qiáng)，發(fā)行企業(yè)債券是很好的籌資選擇。但是企業(yè)債券籌資風(fēng)險(xiǎn)較高、限制條件很多、籌資金額有限、必須定期支付本息，特別是在企業(yè)困難時(shí)期，債券將會(huì)給企業(yè)帶來致命性的打擊。
（5）商業(yè)信用。
商業(yè)信用籌資是利用商業(yè)信用進(jìn)行融資行為，即利用延期付款的方式購(gòu)入企業(yè)所需的商品，或利用預(yù)先收入貨款、延后交付商品的方式，得到一筆期限較短的資金。其主要有賒購(gòu)商品、商業(yè)匯票、預(yù)收貨款三種較為常見的形式。商業(yè)信用籌資的主要優(yōu)點(diǎn)是商業(yè)信用容易取得，企業(yè)有較大的機(jī)動(dòng)權(quán)，企業(yè)一般不用提供擔(dān)保；缺點(diǎn)是商業(yè)信用籌資期限短、成本高，容易惡化企業(yè)的信用水平以及受外部環(huán)境影響大。
（6）融資租賃。
融資租賃是指出租人對(duì)承租人所選定的租賃物件，進(jìn)行以其融資為目的購(gòu)買，然后再以收取租金為條件，將該租賃物件中長(zhǎng)期出租給該承租人使用。其優(yōu)點(diǎn)主要有限制條件較少、籌資速度較快、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。但是籌資的資金成本相對(duì)于發(fā)行債券和向銀行借貸來說都要高，某種程度上會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來沉重負(fù)擔(dān)。筆者以前就職的江蘇潤(rùn)揚(yáng)交通工程集團(tuán)下屬的機(jī)械化公司部分機(jī)械資產(chǎn)就屬于融資租賃的籌資形式，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域的拓展和聯(lián)合開發(fā)，快速構(gòu)建投融資平臺(tái)，走集團(tuán)化上規(guī)模的經(jīng)營(yíng)道路。
1.2 內(nèi)部籌資
內(nèi)部籌資主要是企業(yè)與自愿集資員工的主觀意愿達(dá)成一致的結(jié)果。其優(yōu)點(diǎn)主要有內(nèi)部籌資相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較小、手續(xù)簡(jiǎn)單、籌資速度快等。缺點(diǎn)是企業(yè)如不能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，集資員工很可能不能如期收回集資款，可能會(huì)給企業(yè)、職工和社會(huì)帶來不安定因素，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。筆者以前就職的江蘇潤(rùn)揚(yáng)交通工程集團(tuán)在2005年進(jìn)行宿淮高速公路路面21標(biāo)工程建設(shè)中，就采用了內(nèi)部職工集資購(gòu)買瀝青攪拌樓和瀝青路面攤鋪設(shè)備的籌資方式，對(duì)本項(xiàng)目按機(jī)械折舊和完成工作數(shù)量進(jìn)行單獨(dú)核算，既解決了企業(yè)的籌資問題，也一定程度上拓寬了職工的投資理財(cái)渠道，甚至被認(rèn)為是一種變相的企業(yè)職工福利。因有了這個(gè)成功的先例，企業(yè)內(nèi)部籌資成了江蘇潤(rùn)揚(yáng)交通工程集團(tuán)眾多項(xiàng)目籌資的一個(gè)重要方式，收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由企業(yè)債務(wù)籌資引起不能按期償還的風(fēng)險(xiǎn)以及自身利潤(rùn)下降所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)企業(yè)債務(wù)籌資的償還能力而言的，不同籌資方式其償還壓力也就是風(fēng)險(xiǎn)不一樣。一般來說，吸收直接投資、發(fā)行股票這種資本屬于長(zhǎng)期占有的資金，不存在還本付息的壓力，風(fēng)險(xiǎn)則幾乎不存在，而發(fā)行債券、商業(yè)信用、租賃這種債務(wù)資本則需要還本付息，不同的期限，不同的金額，不同使用效益的資金風(fēng)險(xiǎn)也不同。籌資風(fēng)險(xiǎn)影響因素主要來自兩個(gè)大的方面：
2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)因
（1）負(fù)債的規(guī)模。負(fù)債的規(guī)模是指企業(yè)負(fù)債資金在企業(yè)資產(chǎn)總額中的比例以及負(fù)債的資金總額。企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，則利息費(fèi)用支出增加，由于收益降低而導(dǎo)致喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性也增大。同時(shí)，負(fù)債比重越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)[=息稅前利潤(rùn)÷（息稅前利潤(rùn)-利息）]越大，股東收益越小。所以，負(fù)債規(guī)模越大，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。
（2）負(fù)債的利息率。在相同的負(fù)債規(guī)模下，負(fù)債利息率決定了企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)額。負(fù)債的利息率越高，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的利息費(fèi)用支出就越多，企業(yè)破產(chǎn)的可能性就會(huì)更大。因?yàn)樵谙⒍惽袄麧?rùn)一定的條件下，負(fù)債的利息率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，股東收益受影響也越大。
（3）負(fù)債的期限。負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)，這一方面是指短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的安排，另一方面是指取得資金和償還負(fù)債的時(shí)間安排。企業(yè)長(zhǎng)短期債務(wù)的結(jié)構(gòu)比例在一定程度上對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行起著非常關(guān)鍵性的作用。
2.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)外因
企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)外因主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是國(guó)際國(guó)內(nèi)金融政策和金融市場(chǎng)的影響，主要有國(guó)際匯率波動(dòng)、銀行利率波動(dòng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)商品價(jià)格上漲特別是能源和原材料價(jià)格、項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上漲下跌、通貨膨脹、國(guó)際或國(guó)內(nèi)的貿(mào)易保護(hù)主義等。利率的直接或間接變動(dòng)，也會(huì)造成項(xiàng)目?jī)r(jià)值貶值或收益受損。
另一個(gè)是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是指企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的固有風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力變化、法律法規(guī)的變化等等。象江蘇潤(rùn)揚(yáng)交通工程集團(tuán)這樣的公路建筑企業(yè)，如果不能按計(jì)劃完成項(xiàng)目的建設(shè)而影響計(jì)量資金及時(shí)到帳的風(fēng)險(xiǎn)就屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，比如原材料供應(yīng)斷檔、設(shè)備安裝使用不合理及管理混亂等引起項(xiàng)目不能及時(shí)交付業(yè)主以及由于物價(jià)上漲引起的施工成本增加。
3 籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
不同行業(yè)企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)是不同的，具體的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策也不同，但總體上還有一些基本的規(guī)則可以遵循。筆者認(rèn)為可采取以下幾個(gè)措施進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范。
3.1 合理確定財(cái)務(wù)債務(wù)比率
企業(yè)在籌資管理過程中，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ源_定最佳的資本結(jié)構(gòu)，使之盡量達(dá)到最優(yōu)化。一方面，企業(yè)在籌資決策中，應(yīng)確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在追加投資中繼續(xù)保持最佳結(jié)構(gòu)比例；另一方面，對(duì)于那些原來資本結(jié)構(gòu)不盡合理的企業(yè)，可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，盡量使其資本結(jié)構(gòu)趨于合理，以至達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。因此，要通過比較舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)的比率，同時(shí)也要考慮企業(yè)債務(wù)的清償能力，努力做到企業(yè)資金的籌集量與企業(yè)資金的需求量相互平衡。
3.2 優(yōu)化組合，選擇科學(xué)合理的籌資方式
企業(yè)管理者要樹立科學(xué)的管理理念，站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的立場(chǎng)上，安排有豐富專業(yè)知識(shí)和成熟經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)和管理人員，建立內(nèi)部人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部籌資風(fēng)險(xiǎn)影響因素的客觀分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整企業(yè)籌資方式，進(jìn)行嚴(yán)格審核、科學(xué)論證籌資程序，結(jié)合內(nèi)外部因素優(yōu)化調(diào)整籌資規(guī)模和籌資比例。江蘇潤(rùn)揚(yáng)交通工程集團(tuán)為減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，就選擇了較多的籌資方式，通過科學(xué)的分析比較，進(jìn)行了有機(jī)組合，并采取了定期分析和調(diào)整比例的動(dòng)態(tài)管理措施。
3.3 強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)資金掌控
首先加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高資產(chǎn)的利用率，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。其次，客觀科學(xué)地分析信用機(jī)制，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來優(yōu)化科學(xué)投資，避免盲目的決策帶來經(jīng)營(yíng)的資金損失。最后，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)清理財(cái)務(wù)往來賬，專人負(fù)責(zé)清欠工作，定期分析匯總，及時(shí)回籠資金。江蘇潤(rùn)揚(yáng)交通工程集團(tuán)在清理往來賬方面就專門成立了專業(yè)的清資管理小組，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的往來賬清理工作，包括對(duì)各項(xiàng)目每?jī)稍乱淮蔚亩ㄆ跈z查、每月兩次的提醒督促，對(duì)欠賬單位每月進(jìn)行梳理分析、安排專人進(jìn)行跟蹤催款等，并把往來賬與各項(xiàng)目的年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行了有效結(jié)合，使得江蘇潤(rùn)揚(yáng)交通工程集團(tuán)的往來賬清理比較及時(shí)，壞帳極少，從而有力地降低了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
4 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)籌資方式和籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為企業(yè)一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須針對(duì)企業(yè)的具體情況，很好地解決籌資方式的選擇問題，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量規(guī)避或減小籌資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)步入資金的良性循環(huán)軌道，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)贏得最大價(jià)值，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
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吸收直接投資的優(yōu)缺點(diǎn)范文2
關(guān)鍵詞：煤制油；商業(yè)模式；南非沙索公司；對(duì)比分析
2004年以來，國(guó)際石油價(jià)格從30美元/桶急劇飆升到100美元/桶以上，原油價(jià)格的高位運(yùn)行將煤制油項(xiàng)目提到了戰(zhàn)略高度而被各國(guó)廣泛關(guān)注。煤制油項(xiàng)目在西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過長(zhǎng)期的技術(shù)積累正在經(jīng)歷從技術(shù)轉(zhuǎn)化為大規(guī)模生產(chǎn)階段。南非作為目前唯一成功運(yùn)行C T L工廠的國(guó)家，其在紐約證券交易所上市的沙索2007年股價(jià)漲幅高達(dá)65%，年收益112億美元，無疑是一個(gè)成功的案例。而當(dāng)前各國(guó)興起的煤制油項(xiàng)目能否獲得同樣的成功，這是所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都不敢保證的事情。一方面，因?yàn)槊褐朴晚?xiàng)目的產(chǎn)業(yè)特性決定了煤制油項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)太大，同時(shí)受到外部石油價(jià)格及內(nèi)部煤炭?jī)r(jià)格的影響很深。
一、商業(yè)模式的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)
商業(yè)模式第一次出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代，不過直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。蒂默斯（Timmers：1998，1999）在商業(yè)模式研究中，指出商業(yè)模式是一個(gè)復(fù)雜的包含多方面內(nèi)容的復(fù)合概念，他對(duì)商業(yè)模式的定義包含三個(gè)方面，分別是產(chǎn)品、服務(wù)和信息流的體系結(jié)構(gòu)；商業(yè)活動(dòng)參與者潛在利益的描述；以及收入來源的描述。威爾和威泰爾（Weill & Vitale，2001）將商業(yè)模式描述成為公司的客戶、同盟者和供應(yīng)商之間角色和關(guān)系。KMLab公司（2000）認(rèn)為，商業(yè)模式是關(guān)于公司在市場(chǎng)中想要如何創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)描述，它包括公司的產(chǎn)品、服務(wù)、形象和營(yíng)銷等的綜合，以及基礎(chǔ)的人員組織和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施。
簡(jiǎn)單地說，在某種程度上，商業(yè)模式就是在社會(huì)價(jià)值體系中尋找到價(jià)值所在，然后將從供應(yīng)商那里獲得的原材料轉(zhuǎn)換成客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)。目前世界主要煤制油項(xiàng)目發(fā)展情況見下表，本研究我們根據(jù)煤制油產(chǎn)業(yè)參與者性質(zhì)不同進(jìn)行商業(yè)模式的分析。
二、煤制油商業(yè)模式的三種類型
煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中涉及政府、科研院所、國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)。根據(jù)這些組織在煤制油商業(yè)化過程中的主導(dǎo)作用性質(zhì)不同，可以將商業(yè)化模式劃分為以下三種模式：政府主導(dǎo)企業(yè)參與的商業(yè)化模式、研制企業(yè)主導(dǎo)商業(yè)化模式和企業(yè)主導(dǎo)的商業(yè)模式。需要說明的是隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展各種模式之間也在發(fā)生變化，并非絕對(duì)不變的模式體系。
(1)政府主導(dǎo)企業(yè)參與型商業(yè)模式。政府主導(dǎo)企業(yè)參與型商業(yè)模式是以政府或公共部門為煤制油商業(yè)化運(yùn)行主體，各類研發(fā)、私人部門為輔助，高校和社會(huì)力量共同參與的運(yùn)行模式。在這種模式下，政府通過中央和地方直接投資，國(guó)家所有的方式，推動(dòng)煤制油商業(yè)化運(yùn)行的項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施和發(fā)展。根據(jù)政府在商業(yè)化過程中的組織管理方式不同可以將政府主導(dǎo)型劃分為政府直接主導(dǎo)型和政府間接主導(dǎo)型。所謂政府直接主導(dǎo)型就是政府自己全部通過財(cái)政撥款進(jìn)行投資，并指定政府的某些職能部門直接參與煤制油商業(yè)化運(yùn)行的組織和管理工作，類似于我國(guó)的中央直屬企業(yè)。政府間接主導(dǎo)型模式是由政府財(cái)政撥款，然后委托國(guó)有企業(yè)實(shí)施煤制油的商業(yè)化運(yùn)行的組織和管理。也就是政府對(duì)商業(yè)化運(yùn)行提供部分資金，但是并不直接參與經(jīng)營(yíng)，即政府為所有者充當(dāng)委托人角色，而國(guó)有企業(yè)為人，即具體經(jīng)營(yíng)管理者，類似于我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)。
(2)研制企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)模式。研制企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)模式是指煤制油商業(yè)化的組織和管理由科研機(jī)構(gòu)擔(dān)任，在這種模式下由煤制油科研機(jī)構(gòu)投資進(jìn)行煤制油商業(yè)化運(yùn)作，即將其技術(shù)直接進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，向創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈下游移動(dòng)。同樣，根據(jù)研制型企業(yè)對(duì)煤制油商業(yè)化運(yùn)作的組織管理方式不同，研制企業(yè)主導(dǎo)型模式又可分為研制企業(yè)直接主導(dǎo)型和委托―型。研制企業(yè)直接主導(dǎo)型模式是指煤制油技術(shù)開發(fā)企業(yè)通過組建煤制油企業(yè)自己來進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，而委托―型則通過科研企業(yè)委托第三方企業(yè)進(jìn)行煤制油的商業(yè)化運(yùn)行。目前，國(guó)內(nèi)的研究企業(yè)一般還不具備直接投資煤制油項(xiàng)目的能力，大多采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓或技術(shù)入股的形式參與煤制油項(xiàng)目的建設(shè)。
(3)企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)模式。這種商業(yè)模式實(shí)際上是技術(shù)購(gòu)買型的，這些企業(yè)不管是國(guó)有還是民營(yíng)企業(yè)，并不研發(fā)煤制油技術(shù)，其煤制油技術(shù)主要是通過購(gòu)買自煤制油技術(shù)研發(fā)企業(yè)。這類企業(yè)從項(xiàng)目申報(bào)、審批到投資運(yùn)營(yíng)，都由企業(yè)自身獨(dú)自操辦，并嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則辦事，自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)。此外，在投資商也有是采用多元投資方式吸收其他資金進(jìn)入，在煤制油的組織管理方式上按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行。在這種模式下，政府可以通過財(cái)政和稅收政策支持煤制油企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也可以為企業(yè)技術(shù)引進(jìn)起協(xié)調(diào)作用，另外，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。目前國(guó)內(nèi)參與這種商業(yè)模式的主要有潞安礦業(yè)集團(tuán)、徐州礦業(yè)集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)的煤制油項(xiàng)目。此外，浙江、廣東等地的某些民營(yíng)企業(yè)也在積極開展煤制油項(xiàng)目。
三、不同煤制油商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件分析
1.煤制油商業(yè)化特點(diǎn)分析
概括起來煤制油商業(yè)化的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，產(chǎn)業(yè)受國(guó)際油價(jià)波動(dòng)大。煤制油商業(yè)化將直接受國(guó)際油價(jià)的影響，油價(jià)在45美元/桶就可保本運(yùn)營(yíng)，國(guó)際油價(jià)高升，已經(jīng)間斷性地突破140美元，因此，目前煤制油技術(shù)商業(yè)化具有廣闊的利潤(rùn)空間。第二，商業(yè)化規(guī)模效益顯著，投資巨大。研究表明煤制油項(xiàng)目至少年產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到100萬噸油品才能有效益，而這個(gè)規(guī)模投資需100個(gè)億以上。第三，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大。直接液化和間接液化都有風(fēng)險(xiǎn)。第四，對(duì)資源和設(shè)備依賴性強(qiáng)。煤制油項(xiàng)目需要大量的優(yōu)質(zhì)煤炭資源和水資源作保證，在設(shè)備上需要超大型特殊裝置，并對(duì)設(shè)備質(zhì)量安全提出很高要求。第五，煤制油項(xiàng)目商業(yè)化參與主體多。煤制油項(xiàng)目實(shí)施需要煤制油研發(fā)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、政府、公共部門、煤炭企業(yè)、技術(shù)設(shè)備企業(yè)和電力公司、石油公司通力合作才能有效推進(jìn)煤制油商品化。
2．煤制油商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
(1)政府主導(dǎo)型商業(yè)化模式的優(yōu)缺點(diǎn)。從政府主導(dǎo)型的優(yōu)點(diǎn)來看，第一，在商業(yè)化初期，由于煤制油項(xiàng)目的技術(shù)并不成熟，同時(shí)，投資巨大，需要各方面的協(xié)調(diào)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)化的前景并不明朗，在這種情況下政府主導(dǎo)型可以發(fā)揮政府資金優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力優(yōu)勢(shì)，擔(dān)負(fù)煤制油項(xiàng)目的組織運(yùn)營(yíng)，這樣可以促進(jìn)煤制油商業(yè)化運(yùn)行的實(shí)施和快速發(fā)展，最終形成煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二，在煤制油商業(yè)化運(yùn)行期間，由于煤制油的中試環(huán)節(jié)復(fù)雜，成本較高，如果沒有政府財(cái)力支持，那么企業(yè)要克服較長(zhǎng)時(shí)間的中試，試生產(chǎn)過程是很困難的。第三，由于煤制油項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)太大，投資
收益周期長(zhǎng)，這樣導(dǎo)致企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)激勵(lì)受到制約，投資不足，所以，這時(shí)采用政府主導(dǎo)型可以起到資金示范作用和杠桿作用，吸引更多資金投入到煤制油商業(yè)化中來。從政府主導(dǎo)型的缺點(diǎn)來看，巨額的財(cái)政資金投入會(huì)增加政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，使得政府的融資壓力增大，同時(shí)，政府參與會(huì)伴隨運(yùn)行效率的低下，相比市場(chǎng)而言這種弊端先天注定的。另外，由于政府投資，收益歸屬政府所有，不利于商業(yè)化運(yùn)行成果快速市場(chǎng)化。
(2)研制企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)化模式的優(yōu)缺點(diǎn)。研制型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于：第一，研制型企業(yè)可以充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，和科技人員優(yōu)勢(shì)擔(dān)當(dāng)煤制油商業(yè)化的責(zé)任者，保證商業(yè)化過程中的技術(shù)支持，并能夠根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況及時(shí)解決各種技術(shù)問題。第二，拓寬了融資渠道，減輕了政府壓力，成熟技術(shù)往往可以直接轉(zhuǎn)化成資本，即技術(shù)入股。第三，在煤制油項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中，各種設(shè)備儀器的維修工作能夠及時(shí)跟上，保障項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。研制企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)模式的缺點(diǎn)是，一方面，很難保證國(guó)家利益和企業(yè)利益的結(jié)合。發(fā)展煤制油從很大程度上考慮的是國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略發(fā)展需要，尤其在一些特定政治背景下，這種需要具有長(zhǎng)期意義，但是研制型企業(yè)可能因?yàn)橥顿Y周期長(zhǎng)，資金額大，收益不明朗而降低商業(yè)化的積極性。另一方面，商業(yè)化后煤制油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更多體現(xiàn)一種商業(yè)行為，而研究機(jī)構(gòu)未必能夠提供這種運(yùn)營(yíng)的人才需求，另外，科研機(jī)構(gòu)的資金有限，籌資能力也常不高，所以不一定能夠保障煤制油商業(yè)化所需要的巨額資金需求和持續(xù)不斷投入。
(3)企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)化模式的優(yōu)缺點(diǎn)。技術(shù)購(gòu)買企業(yè)主導(dǎo)煤制油商業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)在于以下三個(gè)方面：第一，可以發(fā)揮企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)和融資優(yōu)勢(shì)。第二，通過企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)可以提高煤制油項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在成本控制、人員管理和信息獲取等方面可以發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。第三，由企業(yè)來處理政府、科研結(jié)構(gòu)、高等學(xué)校及其他參與者的關(guān)系，可以將這種協(xié)調(diào)關(guān)系建立在利益同盟基礎(chǔ)上，使得關(guān)系更加牢固。尤其是商業(yè)化之后的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展更能展示私人企業(yè)主導(dǎo)模式的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)主導(dǎo)型的缺點(diǎn)在于，煤制油項(xiàng)目商業(yè)化過程中增加了對(duì)技術(shù)和政策的依賴性，從而增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，尤其是商業(yè)化初期。另外，企業(yè)主導(dǎo)型商業(yè)模式還可能因?yàn)槿狈φY金的支持陷入僵局，尤其在初期更是如此。
3.煤制油商業(yè)模式的適用條件比較分析
政府主導(dǎo)型模式適用于煤制油商業(yè)化初期，規(guī)模較小階段，在這種模式下可以充分利用政府強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)溝通能力，推動(dòng)煤制油項(xiàng)目快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展。研制企業(yè)主導(dǎo)型模式適合于企業(yè)研究能力強(qiáng)，技術(shù)發(fā)育充分，商業(yè)化過程中對(duì)技術(shù)依賴的初期階段，或者急需提升煤制油產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平期間，另外，也可以適用于具有長(zhǎng)期規(guī)劃的煤制油項(xiàng)目的商業(yè)化。企業(yè)主導(dǎo)型模式則適用于具有一定的資金優(yōu)勢(shì)，并具有較為充足的煤炭、水資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，或者具有一定運(yùn)營(yíng)能力經(jīng)營(yíng)的公司，在煤制油商業(yè)化后期比較適合于采用這種模式，提高煤制油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，以及產(chǎn)業(yè)效率，尤其在政府財(cái)力不強(qiáng)，市場(chǎng)發(fā)育完善，融資渠道暢通的情況下更適合。需要說明的是，以上三種模式各有特點(diǎn)和適用環(huán)境，應(yīng)該結(jié)合各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、整體生態(tài)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步狀況以及資源情況等靈活應(yīng)用，也可以在商業(yè)化不同階段分別采取不同的商業(yè)化模式。
四、南非煤制油商業(yè)模式的實(shí)踐和對(duì)我國(guó)的啟示
1.南非煤制油商業(yè)模式實(shí)踐
南非煤制油商業(yè)化主要?jiǎng)澐譃?個(gè)階段，第一階段是1950之前的政府規(guī)劃制定階段，第二階段是1950―1978年，在這一階段主要依靠政府資金支持，屬于政府主導(dǎo)，1979年至今為第三階段，在這階段主要由煤制油企業(yè)主導(dǎo)。
(1)第一階段，籌備規(guī)劃階段。第一次世界大戰(zhàn)后，南非經(jīng)濟(jì)主要依賴進(jìn)口，后因20世紀(jì)二三十年代嚴(yán)重的政治、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)問題，南非放棄自由的貿(mào)易政策，實(shí)施關(guān)稅保護(hù)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1946年C T L通過南非政府融資論證，一年后液體燃料和石油法案通過，隨即成立液體燃料委員會(huì)，規(guī)劃煤制油項(xiàng)目的發(fā)展。A n g l o-Va a l在1949年獲得南非政府許可開始進(jìn)行煤制油項(xiàng)目，擬投資1300萬英鎊，先開發(fā)一個(gè)新的煤礦，以確保穩(wěn)定的供應(yīng)。
(2)政府主導(dǎo)階段。1950年初，A n g l o-Va a l公司由于前期投入太大陷入資金困境，這時(shí)政府開始進(jìn)入，成立南非石油天然氣總公司。到了1964年，情況發(fā)生了變化，南非的種族隔離主義遭到了國(guó)際反對(duì)，石油出產(chǎn)國(guó)對(duì)南非開始實(shí)行石油禁運(yùn)，科威特取消了所有南非出口計(jì)劃，1974―1978年的石油危機(jī)進(jìn)一步促進(jìn)了沙索公司的事業(yè)發(fā)展，煤制油項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性得以進(jìn)一步體現(xiàn)，比如在1979年末期，沙索公司生產(chǎn)的油品為30英鎊每桶，而同期世界價(jià)格為40英鎊每桶。這種經(jīng)濟(jì)性的顯現(xiàn)也刺激了南非加大對(duì)煤制油項(xiàng)目的投入，1976南非在S e c u n d a建立了沙索Ⅱ項(xiàng)目，1980年在同一地區(qū)又新建了沙索Ⅲ，使用技術(shù)同樣采用了費(fèi)-托方法。
(3)煤制油企業(yè)主導(dǎo)階段。經(jīng)過近30年的努力，南非煤制油項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果初見端倪，在這種情況下，南非政府認(rèn)識(shí)到只有將煤制油項(xiàng)目社會(huì)化，采用遵照國(guó)際慣例的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式才可能更好地推動(dòng)煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向國(guó)內(nèi)外投資者開放。經(jīng)過這一股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司走向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，并在以后發(fā)展中顯示了威力。1984年起，沙索三個(gè)工廠一起投產(chǎn)，日產(chǎn)量為11.2萬桶石油，幾乎能夠滿足南非當(dāng)時(shí)能源需求的一半。
2.南非煤制油商業(yè)模式對(duì)我國(guó)煤制油商業(yè)模式選擇的啟示
同屬于發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)和南非在能源結(jié)構(gòu)方面有著很多相似之處，對(duì)比南非煤制油商業(yè)化的模式和過程，我們可以得到以下幾點(diǎn)啟示，這種啟示將為發(fā)展中的煤制油項(xiàng)目商業(yè)化提供有益借鑒。
(1)煤制油項(xiàng)目的商業(yè)化周期較長(zhǎng)，在南非從提出煤制油規(guī)劃到20世紀(jì)80年展壯大花了近50年的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)必須由政府主導(dǎo)提供充足的資金支持和政策幫助。前期的政府扶持是必不可少的，而且必須保證資金鏈不斷裂。
(2)煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以吸收社會(huì)多方力量參與，不單純依靠政府力量，各類投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)及金融保險(xiǎn)公司進(jìn)入是加快商業(yè)化進(jìn)程的重要力量。
(3)煤制油商業(yè)化的不同階段必須輔以不同的商業(yè)化模式，初期以政府主導(dǎo)型為主，后期以私人部門主導(dǎo)為主。科研主導(dǎo)型在充分的資金和經(jīng)營(yíng)人才支持下也不失為一種重要的商業(yè)化模式。
(4)煤制油項(xiàng)目不單純產(chǎn)出油品，更重要的是不斷擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，向石油下游產(chǎn)品衍生，可以通過產(chǎn)業(yè)鏈的完善增強(qiáng)煤制油的抗風(fēng)險(xiǎn)性。
(5)我國(guó)煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，不能一哄而上，更不能遍地開花，煤制油對(duì)資源的依賴性強(qiáng)，必須在結(jié)合資源狀況條件下，堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入嚴(yán)格控制。
(6)南非的煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展充分利用了德國(guó)的技術(shù)和國(guó)際資金，同時(shí)也廣泛接納上游煤炭企業(yè)及石油企業(yè)為合作伙伴，這樣可以保障產(chǎn)業(yè)供應(yīng)穩(wěn)定，產(chǎn)品多樣，增加效 益。
作者單位: 西安交通大學(xué)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
吸收直接投資的優(yōu)缺點(diǎn)范文3
【關(guān)鍵詞】綠地投資 跨國(guó)并購(gòu)
外商直接投資的進(jìn)入方式主要有綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)。而外商直接投資的方式也是在不斷的變化。改革開放以來，我國(guó)引進(jìn)外資的方式也發(fā)生了較大變化。我國(guó)吸收外商直接投資這么多年，基本以合資，合作和獨(dú)資等新建投資為主。最近幾年，跨國(guó)公司開始在我國(guó)基礎(chǔ)材料，消費(fèi)品生產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu)。跨國(guó)并購(gòu)在國(guó)際上是外商直接投資的主流方式。按照數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球跨國(guó)直接投資總額中，以并購(gòu)方式進(jìn)行的投資占85%以上。而在我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)還不到10%，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，外資并購(gòu)將會(huì)日益成為我國(guó)利用外資的主要方式，這一趨勢(shì)是不會(huì)改變的。本文在對(duì)兩者比較分析的基礎(chǔ)上，找出綠地投資逐漸減少，而跨國(guó)并購(gòu)逐漸增加的原因。
一、綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)的比較分析
綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)對(duì)投資企業(yè)和東道國(guó)都各有利弊。跨國(guó)企業(yè)選擇進(jìn)入方式的時(shí)候就要選擇較有優(yōu)勢(shì)，能創(chuàng)造較多利潤(rùn)的方式。而東道國(guó)對(duì)進(jìn)入方式的偏愛，也是受綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)各自的優(yōu)缺點(diǎn)影響的。綠地投資對(duì)跨國(guó)企業(yè)和東道國(guó)的利弊（見表1）。
表1 綠地投資對(duì)跨國(guó)企業(yè)和東道國(guó)的利弊
跨國(guó)并購(gòu)對(duì)跨國(guó)企業(yè)和東道國(guó)的利弊分析（見表2）。
表2 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)跨國(guó)企業(yè)和東道國(guó)的利弊分析
二、中國(guó)利用外資方式的現(xiàn)狀和趨勢(shì)
近幾年來，跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)重工業(yè)化，基礎(chǔ)材料，消費(fèi)品生產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行收購(gòu)的案例也是呈出不窮。
2006年，安塞樂與萊鋼集團(tuán)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，溢價(jià)購(gòu)買萊鋼38.41%股權(quán)，與萊鋼集團(tuán)并列成為萊第一大股東；荷蘭喜力參股粵海啤酒；還有正在審批中的安塞樂―米塔爾收購(gòu)我國(guó)東方集團(tuán)等。隨著我國(guó)加入WTO，跨國(guó)公司在我國(guó)金融、保險(xiǎn)、旅游、商業(yè)零售等行業(yè)的并購(gòu)?fù)顿Y也不斷涌現(xiàn)。如匯豐銀行參股交通銀行；摩根士丹利收購(gòu)永樂家電等。從1990年開始跨國(guó)并購(gòu)在我國(guó)的絕對(duì)數(shù)額排除經(jīng)濟(jì)周期性變化的影響，整體上是上升的，1990年還只有800萬美元的并購(gòu)額，1991年就翻了幾番，達(dá)到1.25億，一路上升到1996年的19.06億美元，由于1998年中國(guó)洪澇災(zāi)害導(dǎo)致跨國(guó)并購(gòu)的減少。但之后就一直增加，據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2003年還只有38.2億美元，2004年就上漲到了67.88億，幾乎漲了一倍。2005年進(jìn)一步上漲到82.53億美元。
不僅絕對(duì)數(shù)額一直在增加，而且從1990年到2006年，外商在我國(guó)的并購(gòu)占外商直接投資的比例也是上升的（見圖1）。
圖1 1990-2006年跨國(guó)并購(gòu)占外商直接投資的比例
（數(shù)據(jù)來源：UNCTAD FDI/TNC數(shù)據(jù)庫(kù)）
從圖1可以看出外商在華并購(gòu)在外商直接投資中的比例在排除了經(jīng)濟(jì)周期性的變影響，整體是上升的。特別是最近幾年，比例上升到10%以上。在聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展委員會(huì)的投資報(bào)告展望中，外商在中國(guó)的并購(gòu)預(yù)期是上升的，在2007到2009年的數(shù)據(jù)超過了20%。這說明外資在中國(guó)的并購(gòu)會(huì)逐漸增加。
三、跨國(guó)并購(gòu)逐漸增加的原因
1、主觀原因分析
第一，跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)導(dǎo)致跨國(guó)公司更喜歡跨國(guó)并購(gòu)。跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)正如前面講的可以迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)獲得資產(chǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)。隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)與世界上的其他國(guó)家在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域展開了廣泛的合作，中國(guó)也降低了外資進(jìn)入的門欄。外資勢(shì)必爭(zhēng)先恐后的想要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而要想快速搶占中國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)收購(gòu)和兼并便是最好的方法。
第二，跨國(guó)公司獲得簽約和履約能力的較便捷的方法。跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)的目的就是獲得簽約和履約能力。如果跨國(guó)公司自己不具備，也暫時(shí)不能通過自身培養(yǎng)簽約和履約能力，又因其沒有控制權(quán)而很難獲得這樣的簽約和履約能力，跨國(guó)公司只有考慮以并購(gòu)來“購(gòu)買”這種能力，而且要是目標(biāo)公司處于破產(chǎn)境地，跨國(guó)公司還可以獲得“溢價(jià)”效應(yīng)。
第三，跨國(guó)公司為了避開我國(guó)某些綠地投資政策進(jìn)入中國(guó)特定產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的方法。進(jìn)入我國(guó)汽車整車領(lǐng)域就是一例。我國(guó)政府曾經(jīng)規(guī)定若干年內(nèi)暫緩審批整車合資項(xiàng)目，迫使國(guó)外汽車公司轉(zhuǎn)向通過收購(gòu)方式來繞過這一政策限制而進(jìn)入我國(guó)。
第四，跨國(guó)公司R＆D投資管理的需要。跨國(guó)公司對(duì)其公司的研發(fā)能力也是很關(guān)心的。跨國(guó)公司對(duì)具有一定R＆D能力的公司進(jìn)行并購(gòu)，不僅可以獲得研發(fā)資金，還可以獲得人才、設(shè)備、管理等方面的資源，而這是綠地投資無法給予的。在中國(guó)，成為目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)一般都是行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)，都具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，跨國(guó)公司是很樂意并購(gòu)這種企業(yè)的。
第五，跨國(guó)公司追求利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)所致。跨國(guó)公司如果能以較低的價(jià)格購(gòu)買一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)，他當(dāng)然不會(huì)選擇去自己建一個(gè)企業(yè)，因?yàn)檫@樣獲利空間大。在我國(guó)國(guó)企改革前后，企業(yè)體制不完善，機(jī)制不靈活，尤其是資金短缺等經(jīng)營(yíng)上的困難導(dǎo)致瀕臨倒閉的企業(yè)，外商可以以較低的價(jià)格購(gòu)買，而且還能獲得其他效用，使其坐享利潤(rùn)。
第六，跨國(guó)公司參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)略手段。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，全球自由化，外商就通過并購(gòu)快速的獲得競(jìng)爭(zhēng)力。這也是跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)所在。
外商對(duì)中國(guó)采用并購(gòu)的方式一直是很感興趣的，但是由于中國(guó)政策法規(guī)的不完善，如無法解決人員安置，并購(gòu)價(jià)格等問題，所以，中國(guó)一直都是綠地投資為主。將來，綠地投資就會(huì)被跨國(guó)并購(gòu)取代而成為中國(guó)利用外資的主要方式。
2、客觀原因分析
第一，政府利用外資政策法規(guī)的逐步完善。以前的政策主要是針對(duì)“綠地投資”的，并不完全適合于并購(gòu)?fù)顿Y，使得外商因?yàn)椴淮_定性而不敢采用并購(gòu)方式。為了規(guī)范外資并購(gòu)的健康發(fā)展。2003年，原外經(jīng)貿(mào)部頒布了《外資投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》。2006年，商務(wù)部等八部委有聯(lián)合頒布了《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》。這一規(guī)定為外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)拓寬了渠道和手段。中國(guó)商務(wù)部條法司副司長(zhǎng)郭京毅說：“新的規(guī)定意在拓展外資利用渠道，從未考慮對(duì)外資進(jìn)行設(shè)限。”這就讓跨國(guó)公司一顆懸著的心踏實(shí)了。
第二，我國(guó)資本市場(chǎng)的逐步完善。我國(guó)吸引外資一直以綠地投資為主，原因之一就是由于我國(guó)資本市場(chǎng)不完善，隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的日趨完善，并購(gòu)方式也會(huì)增加。
第三，國(guó)內(nèi)資源現(xiàn)狀也引起綠地投資的減少。以前，中國(guó)的低廉勞動(dòng)力和豐富的自然資源吸引了大量外商前來建廠。國(guó)內(nèi)資源要素的逐漸緊缺以及勞動(dòng)力成本的上升，“綠地投資”在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)逐漸不如其他國(guó)家，從而就有了并購(gòu)?fù)顿Y方式的需求。
第四，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的變化也帶來了投資方式的轉(zhuǎn)變。在國(guó)企改革的同時(shí)，國(guó)企自身的矛盾也逐漸的顯現(xiàn)，企業(yè)布局分散，結(jié)構(gòu)失衡等導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)格一跌再跌。一些民族品牌也面臨困境，甚至不得不將產(chǎn)品品牌出售，跨國(guó)公司就乘這些機(jī)會(huì)并購(gòu)這些企業(yè)；而隨著國(guó)企改革的深入開展，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府和企業(yè)對(duì)并購(gòu)的逐步認(rèn)可，也使得外商開始從新建投資轉(zhuǎn)向并購(gòu)。
第五，政府和企業(yè)對(duì)并購(gòu)的需求。在國(guó)企資產(chǎn)重組時(shí)，政府希望與勢(shì)力雄厚的跨國(guó)公司合作；而且重組時(shí)還涉及地方利益和稅收的歸屬等問題，外資不存在這些問題，政府也希望外資并購(gòu)來解決這一問題。在當(dāng)前我國(guó)流動(dòng)性過剩的形勢(shì)下，單純的資金投入對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不那么重要了，他們需要的是能帶來先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)管理理念，同時(shí)又能提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴。
我國(guó)的投資環(huán)境對(duì)并購(gòu)也逐漸敞開了胸懷，在我國(guó)的政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越好的將來，我國(guó)的外商并購(gòu)也會(huì)趕上國(guó)際水平。針對(duì)外商投資的這種變化趨勢(shì)，政府應(yīng)該準(zhǔn)確評(píng)估并購(gòu)所產(chǎn)生的效應(yīng)，以及對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全的影響和經(jīng)濟(jì)安全的影響，進(jìn)一步完善跨國(guó)并購(gòu)的政策法規(guī)，明確對(duì)外資的管理思路。而企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)這種挑戰(zhàn)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并有效的利用外資。
【參考文獻(xiàn)】
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吸收直接投資的優(yōu)缺點(diǎn)范文4
1、從企業(yè)所在行業(yè)來看
對(duì)于身處不同行業(yè)的企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)不同導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率之間并沒有可比性。一方面資產(chǎn)負(fù)債率與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。由于高收益行業(yè)必定存在高風(fēng)險(xiǎn)，高收益也同樣將帶來高資產(chǎn)負(fù)債率，反之亦同。另一方面， 企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)速度越快、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平越低、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，對(duì)債務(wù)的承受能力就越強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)就越低。反之，那些投資大、周轉(zhuǎn)速度較慢的行業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率比較高，比如金屬、礦產(chǎn)和汽車行業(yè)。但是行業(yè)平均水平同樣受樣本的數(shù)量、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策等因素的影響，并不精準(zhǔn)的反映每個(gè)行業(yè)的情況，所以只能作為一個(gè)合理區(qū)間提供參考。因此，不同行業(yè)應(yīng)該分別制定出符合自身水平的高中低三個(gè)指標(biāo)，在評(píng)價(jià)某個(gè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率是否合適時(shí)還需要參考不同歷史時(shí)期的水平。
2、從企業(yè)籌資環(huán)境來看
籌資環(huán)境的不同對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平也有影響。企業(yè)主要通過吸收投資和取得借款的方式來籌資。公司的籌資方式：主要有利用留存收益、資產(chǎn)置換。債權(quán)融資、股權(quán)融資（含吸收直接投資）、金融衍生品融資（如：可轉(zhuǎn)債、期權(quán)、認(rèn)股權(quán)證）、短期商業(yè)信用、融資租賃等。不同的融資方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)產(chǎn)生不同的影響。公司應(yīng)綜合考慮成本、獲得的容易度等多方面，選用適合企業(yè)自身特點(diǎn)的籌資方式。如果企業(yè)能夠從活躍的資本市場(chǎng)進(jìn)行籌資，就應(yīng)當(dāng)以該種權(quán)益方式進(jìn)行，以此降低資產(chǎn)負(fù)債率；如果企業(yè)無法從活躍的資本市場(chǎng)進(jìn)行籌措，而只能通過負(fù)債來進(jìn)行籌資，最終將導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率上升。
3、從企業(yè)利益相關(guān)者來看
分別從債權(quán)人、投資者和管理者的視角來評(píng)價(jià)資產(chǎn)負(fù)債率的合理區(qū)間，也各有不同。首先，對(duì)于債權(quán)人來說，一般分為兩種， 一是金融機(jī)構(gòu)，二是客戶。債權(quán)人希望資產(chǎn)負(fù)債率越低越好，這樣他們所承擔(dān)的無法收回貸款的風(fēng)險(xiǎn)就越小。基于此種心理，為了獲取貸款企業(yè)除了要了解以往財(cái)務(wù)報(bào)告的有關(guān)信息以外，還要分析企業(yè)未來的現(xiàn)金流動(dòng)狀況和盈利能力，盡量降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，以便能順利的獲取貸款。
其次，對(duì)于投資者而言，影響其對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的合理區(qū)間認(rèn)定主要考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和偏好。當(dāng)投資的報(bào)酬高于負(fù)債資金成本時(shí)，投資者認(rèn)為負(fù)債率越高越好。相反，當(dāng)資金成本大于投資報(bào)酬，債務(wù)到期不能歸還時(shí)，投資者則會(huì)偏好低的資產(chǎn)負(fù)債率。所以，要結(jié)合其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如盈利能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，考慮資產(chǎn)負(fù)債率的合理區(qū)間。
最后，對(duì)于管理者而言，其主要考慮股東和債權(quán)人的承受能力，以及企業(yè)自身?xiàng)l件來確定資產(chǎn)負(fù)債率的合理區(qū)間。若債務(wù)超出債權(quán)人所能承受的程度，企業(yè)就借不到錢。若企業(yè)債務(wù)比例很小，則說明企業(yè)未能有效的利用資本市場(chǎng)，管理者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力較差。因此管理者在制定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)的決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮各方面帶來的利益和伴隨的風(fēng)險(xiǎn)，并在二者之間尋找最佳平衡點(diǎn)，作出正確決策。
4、從企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的差異來看
第一，與流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)比率及其構(gòu)成有著密切的聯(lián)系。若流動(dòng)比例較大，說明企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度較快、變現(xiàn)能力強(qiáng)，可以容忍一定程度高的資產(chǎn)負(fù)債率。第二，與長(zhǎng)期投資有著重要聯(lián)系。首先要分析企業(yè)的投資規(guī)模是否合理，若其金額占總資產(chǎn)的比重較大，則說明企業(yè)的投資規(guī)模過大，同時(shí)企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力被削弱。其次要分析企業(yè)投資是否可行，如果投資回報(bào)率高于融資率，則說明該投資是可行的，反之，則不可行。第三，與固定資產(chǎn)的規(guī)模有重要關(guān)聯(lián)。首先要考慮固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重是否合理。若此比重過高，則導(dǎo)致企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力下降。其次是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所占比重是否合理。如果生產(chǎn)性固定資產(chǎn)占比重低，就無法滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并且將會(huì)增加折舊、減少現(xiàn)金流入；若生產(chǎn)性固定資產(chǎn)占比重較高，又可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，供大于求，造成資資金、資源的浪費(fèi)。同時(shí)，無論是占比過高還是過低最終都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償債能力降低。
二、影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的外部環(huán)境因素
1、從政治因素來看
首先，民主與集中程度影響企業(yè)的治理進(jìn)而影響企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)持股過度集中時(shí)，容易造成高控股股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作出自我的、不準(zhǔn)確的、不科學(xué)的決策，從而使得資產(chǎn)負(fù)債率受到投資者的個(gè)人偏好影響過多而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。其次，政府在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演重要角色。如果企業(yè)與政府的政治關(guān)聯(lián)較強(qiáng)，也就說明政府對(duì)我國(guó)企業(yè)的干預(yù)程度較高，這樣企業(yè)就更容易從銀行獲得貸款或者獲得說更多的外部融資，從而影響資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步提高而經(jīng)營(yíng)成本則降低。
2、從經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素來看
這里的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類因素，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和社會(huì)需求增長(zhǎng)較快的環(huán)境下，企業(yè)為了獲得同樣的高速發(fā)展就會(huì)采取相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)市場(chǎng)資源豐富，各方面融資條件寬松那么資產(chǎn)負(fù)債率也會(huì)相應(yīng)的提高；相反，在經(jīng)濟(jì)衰退或者蕭條期，企業(yè)就會(huì)采取保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，市場(chǎng)的萎縮勢(shì)必會(huì)是的融資渠道減少并且困難，從而資產(chǎn)負(fù)債率也會(huì)相應(yīng)的降低。同時(shí)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)可能會(huì)面臨各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，這也會(huì)對(duì)企業(yè)做出的決策造成影響，從而影響到資產(chǎn)負(fù)債率的高低。
3、從法律因素來看
法律環(huán)境是對(duì)企業(yè)融資的剛性約束。法治水平越差的地方，企業(yè)利用政治因素提供的擔(dān)保越多，越容易獲得貸款和較長(zhǎng)的貸款期限，企業(yè)的債務(wù)比重越高。在法治水平較高的地方，市場(chǎng)更加規(guī)范，權(quán)益性融資渠道越多，企業(yè)更容易獲得長(zhǎng)期權(quán)益資金，同時(shí)減少對(duì)債務(wù)融資需求。
4、從人文因素來看
人文環(huán)境是指一定社會(huì)系統(tǒng)內(nèi)外文化變量的函數(shù)，文化變量包括共同體的態(tài)度、觀念、信仰系統(tǒng)、認(rèn)知環(huán)境等。一個(gè)良好的人文環(huán)境有利于企業(yè)找尋人才并合理利用，有利于先進(jìn)企業(yè)文化的培育，也有利于企業(yè)人力資源最優(yōu)化，從而使得企業(yè)內(nèi)在環(huán)境和諧，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展、對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的把握、以及對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的預(yù)測(cè)至關(guān)重要。進(jìn)而也會(huì)影響到企業(yè)的投融資準(zhǔn)確性和高效性，最終也都會(huì)反應(yīng)到資產(chǎn)負(fù)債率當(dāng)中。相反的情況下，人才的不穩(wěn)定和流失都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性，還可能帶走企業(yè)的客戶資源和技術(shù)資源，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，給企業(yè)造成不可估量的損失，難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。
吸收直接投資的優(yōu)缺點(diǎn)范文5
1.1研究背景
改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸以開放的姿態(tài)，融入世界經(jīng)濟(jì)中去，企業(yè)間的國(guó)際交流不斷擴(kuò)大，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，充分利用國(guó)際化的資源和國(guó)際化的市場(chǎng)為企業(yè)的不斷發(fā)展找到新機(jī)遇，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的提高探求新的發(fā)展空間，如中國(guó)企業(yè)在企業(yè)國(guó)際化中既涌現(xiàn)出了如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等國(guó)際知名的大型企業(yè)集團(tuán)，又有一大批充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，不斷適應(yīng)瞬息萬變的國(guó)際市場(chǎng)需求，在企業(yè)國(guó)際化方面取得很大成功的眾多企業(yè)。越來越多的中國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性的認(rèn)識(shí)水平日益提高，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為了企業(yè)提高企業(yè)資源配置水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的必由之路。
但是從中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體看，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的水平還不高，行業(yè)之間、地區(qū)之間在發(fā)展上還不平衡；改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的開放度不斷增加，特別是在輕工、紡織、鞋帽、家用電器、五金制品、文教用品、玩具等領(lǐng)域中，中國(guó)產(chǎn)品以其質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉、服務(wù)好，所到之處國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者紛紛落敗，為了保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)，減弱中國(guó)產(chǎn)品的威脅，越來越多的國(guó)家對(duì)于產(chǎn)自中國(guó)的產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷調(diào)查，同時(shí)諸如焚燒中國(guó)產(chǎn)品、限令中國(guó)銷售商離境的極端事件時(shí)有發(fā)生，依靠單純的產(chǎn)品出口來開拓國(guó)際市場(chǎng)變得越來越難；隨著人民幣升值的壓力越來越大，并且在可以預(yù)期的未來時(shí)間人民幣還將會(huì)有較大的升值空間，加大企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)力度，擴(kuò)大對(duì)外投資成為中國(guó)企業(yè)必須考慮的戰(zhàn)略選擇。為了保持企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性，從企業(yè)生死存亡的高度制定并實(shí)施企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃，確定企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)顯得尤其重要，同時(shí)不斷提升企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的水平，加大對(duì)外投資力度，輸出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的觸角伸展到國(guó)外。對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究并提出相應(yīng)的對(duì)策將具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義、理論
1.2企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義
有關(guān)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定義，中外研究企業(yè)國(guó)際化的專家給出了許多不同的定義。在此主要列出以下幾個(gè)不同的定義。
“廣義上說，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從間接出口到直接出口，從一般出口到設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，從設(shè)立一般貿(mào)易機(jī)構(gòu)到對(duì)外直接投資設(shè)立海外生產(chǎn)基地的過程。狹義的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指以直接投資為特征的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”（賀嫌敏）。“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向通過貿(mào)易和海外投資廣泛利用國(guó)內(nèi)外資源在一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置的目標(biāo)”（呂復(fù)成）。“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)將優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)技巧成功地移植到國(guó)外由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程。加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)主要應(yīng)從以下幾方面人手”（李洪銘）。
“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向國(guó)際經(jīng)營(yíng)的多元、多階段、多層次的漸進(jìn)過程，它發(fā)展于商品和原材料的進(jìn)出口經(jīng)過許可證貿(mào)易到對(duì)外直接投資，最終形成一個(gè)多國(guó)籍的跨國(guó)公司”（李忠智）。
“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是指直接面向國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際分工與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品出口或外部資源利用為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”（李霄）。綜合國(guó)內(nèi)外研究企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)專家對(duì)于企業(yè)國(guó)際化的定義，結(jié)合個(gè)人對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，為了便于對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的研究，我將企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)定義為：
“企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是在企業(yè)生產(chǎn)力快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)跨越國(guó)界，在全球范圍內(nèi)尋求優(yōu)化企業(yè)資源配置，最大限度開辟原料和產(chǎn)品市場(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以求得企業(yè)快速發(fā)展和獲取滿意的企業(yè)效益的運(yùn)作過程。在此過程中不僅涉及到商品的流動(dòng)，而且還包括資金、技術(shù)、人才的交流和配置。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分為出口階段、對(duì)外直接投資、國(guó)際化階段和全球化階段。”
1.3企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論
企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是隨世界范圍內(nèi)生產(chǎn)力的發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、信息等在國(guó)際間交流的不斷擴(kuò)大而發(fā)展和壯大起來的。有關(guān)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論發(fā)展則是隨著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而發(fā)展，并對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論眾多，現(xiàn)就幾個(gè)影響力較大的理論介紹如下：
上世紀(jì)90年代以后，維農(nóng)的跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品周期理論得到學(xué)術(shù)界的普遍推崇。他認(rèn)為根據(jù)貿(mào)易、投資狀況的區(qū)別，國(guó)際產(chǎn)品周期可以劃分為高科技期、成長(zhǎng)與國(guó)際化期、成熟期三個(gè)階段。在此基礎(chǔ)上，Adler&Ghadar（1990）提出了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段劃分，即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)階段、國(guó)際化階段和多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段，此外，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，他們還創(chuàng)造性地提出了國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第四階段-全球經(jīng)營(yíng)階段。
1.3.1國(guó)內(nèi)生產(chǎn)階段-生產(chǎn)導(dǎo)向
產(chǎn)品技術(shù)和工藝占據(jù)了管理者的主要注意力，產(chǎn)品銷售主要在高度專業(yè)化和有限的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行。國(guó)際市場(chǎng)很小、產(chǎn)品的獨(dú)特性及缺乏競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)采用民族中心型的態(tài)度，即使存在產(chǎn)品出口，企業(yè)通常也完全忽視文化差異的存在。母國(guó)人員對(duì)國(guó)外商只是偶爾進(jìn)行商務(wù)訪問，基本不使用外派人員。
1.3.2國(guó)際化階段-市場(chǎng)導(dǎo)向
由于競(jìng)爭(zhēng)者的加入，企業(yè)重心集中于擴(kuò)大市場(chǎng)和產(chǎn)量，企業(yè)通常在這一階段開始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)開始通過出口輸出產(chǎn)品，隨著市場(chǎng)培育成熟，逐漸將生產(chǎn)職能向消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。在這一階段，改進(jìn)生產(chǎn)手段和開拓國(guó)際市場(chǎng)成為企業(yè)突出的管理任務(wù)。公司出于一般管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移和控制的目的大量使用外派人員。同時(shí)由于生產(chǎn)與營(yíng)銷均需考慮文化差異因素，來自東道國(guó)的管理人員往往被招聘安置到銷售、營(yíng)銷或人事部門，人員本土化初顯端倪。
1.3.3多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段-價(jià)格導(dǎo)向
此時(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展已進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化使生產(chǎn)成本大幅下降，市場(chǎng)竟?fàn)幍募觿t要求企業(yè)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到要素價(jià)格低廉的國(guó)家。文化差異在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性在下降。價(jià)格、生產(chǎn)成本替代市場(chǎng)位置成為決定廣商選址的重要因素。因此公司處于成本控制的目的將減少外派人員，盡量使用東道國(guó)人員，從而出現(xiàn)管理本土化的，但并不是說沒必要繼續(xù)維持外派人員，只是其比例和重要性在相對(duì)下降。
1.3.4全球經(jīng)營(yíng)階段-戰(zhàn)略導(dǎo)向
產(chǎn)品既要滿足全球成本競(jìng)爭(zhēng)的需要，又要區(qū)分當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的偏好和特定要求。“思想全球化，行動(dòng)本土化”成為這一階段的典型寫照。這一階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將同時(shí)在生產(chǎn)、市場(chǎng)和價(jià)格等多個(gè)角度進(jìn)行全球化競(jìng)爭(zhēng)，而經(jīng)營(yíng)中對(duì)差異性和全球化的共同關(guān)注，使得文化差異因素在此引起管理者的注意。企業(yè)從全球范圍內(nèi)獲得產(chǎn)品創(chuàng)意、要素進(jìn)行生產(chǎn)，但在最終產(chǎn)品的生產(chǎn)和建立客戶聯(lián)系上則強(qiáng)調(diào)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解。
為了研究的需要，我們?cè)诖怂傅钠髽I(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)限定在國(guó)際化階段一市場(chǎng)導(dǎo)向、多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段-價(jià)格導(dǎo)向、全球經(jīng)營(yíng)階段-戰(zhàn)略導(dǎo)向的范圍內(nèi)。
1.4論文主要內(nèi)容
中國(guó)越來越多的企業(yè)對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性的認(rèn)識(shí)水平日益提高，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為了企業(yè)提高企業(yè)資源分配水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的必由之路。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)走向世界，不斷在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的必然選擇。但是，由于中國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制因素的影響，中國(guó)企業(yè)對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的適應(yīng)能力普遍較差，企業(yè)中從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。本文的基本觀點(diǎn)是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中要積極主動(dòng)的采取應(yīng)對(duì)措施，克服企業(yè)自身不足，以國(guó)際化的眼光選擇適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略，制定可行的規(guī)劃，克服各種不利素，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
1.5論文方法和創(chuàng)新
1.5.1方法
1.規(guī)范分析方法。依據(jù)制度變遷理論、經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論等基本理論，運(yùn)用規(guī)范分析方法，系統(tǒng)分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，剖析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化現(xiàn)存的問題，提出我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化具體對(duì)策。
2.橫向比較與縱向比較相結(jié)合的方法。本文盡可能地應(yīng)用橫向比較與縱向比較相結(jié)合的方法，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化發(fā)展的新特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化建設(shè)的實(shí)際情況，提出適合的具體措施，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的發(fā)展。
3.文獻(xiàn)調(diào)查與社會(huì)調(diào)查相結(jié)合的方法。即在努力開展文獻(xiàn)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定的社會(huì)調(diào)查，力爭(zhēng)兩種方法相結(jié)合。
1.5.2創(chuàng)新之處
通過對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中帶有普遍性問題的分析，突出地強(qiáng)調(diào)了國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)；企業(yè)間相互協(xié)作；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；管理信息系統(tǒng)；知識(shí)管理；建立國(guó)際化的企業(yè)文化等對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得成功的重要意義。為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的研究提供了新的研究方法和研究領(lǐng)域。
2. 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
2.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史沿革
世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的先決條件。世界經(jīng)濟(jì)伴隨著資本主義生產(chǎn)方式的確立，資本主義向更深和更廣程度的發(fā)展以及相應(yīng)的世界市場(chǎng)的建立擴(kuò)大而逐步形成的。在資本主義最初的發(fā)展階段，由于生產(chǎn)力發(fā)展的局限，企業(yè)國(guó)際化尚未形成。
十八世紀(jì)六十年代到十九世紀(jì)六十年代，以工具機(jī)的發(fā)明和蒸汽機(jī)的應(yīng)用為代表的工業(yè)革命使得生產(chǎn)力得到驚人的發(fā)展。工業(yè)革命的勝利標(biāo)志著資本主義生產(chǎn)方式的確定，促進(jìn)了資本主義國(guó)際分工、國(guó)際交換和世界市場(chǎng)的形成和發(fā)展，也促進(jìn)了資本主義世界經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展。
十九世紀(jì)最后三十年間迅速興起的第二次科技革命把人類社會(huì)的生產(chǎn)力推向一個(gè)更新的階段，同時(shí)，也使資本主義生產(chǎn)關(guān)系由自由競(jìng)爭(zhēng)資本主義階段過渡到壟斷資本主義階段，為世界經(jīng)濟(jì)的完全形成和資本國(guó)際化奠定了基礎(chǔ)。
第二次世界大戰(zhàn)后，世界進(jìn)入以原子能、電子計(jì)算機(jī)和空間技術(shù)的發(fā)展和利用的第二次科學(xué)技術(shù)革命時(shí)期。這次技術(shù)革命的規(guī)模和速度大大超過以往兩次，現(xiàn)代技術(shù)革命使生產(chǎn)資料發(fā)生了變化，生產(chǎn)工具、生產(chǎn)手段和勞動(dòng)對(duì)象都發(fā)生了重大變化。由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，商品國(guó)際化、資本國(guó)際化和生產(chǎn)國(guó)際化程度不斷提高，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，各國(guó)都越來越深入地卷入國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系之中。
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致了生產(chǎn)力的大幅提高，使得企業(yè)生產(chǎn)能力迅速增加，通訊、交通等領(lǐng)域的發(fā)展，為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)銷售自己的產(chǎn)品、輸出自己的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、尋求更大的市場(chǎng)和更廉價(jià)的原材料、成本更低而更易于竹理和更加敬業(yè)的勞動(dòng)力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。而今在世界經(jīng)濟(jì)生活中，跨國(guó)公司，作為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要組織形式，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活中起著越來越重要的作用。
2.2 中國(guó)企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
2.2.1進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的原因
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與威脅；國(guó)外市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有更多的利潤(rùn)機(jī)會(huì)；企業(yè)需要更廣泛的顧客基礎(chǔ)以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和擴(kuò)大市場(chǎng)；減少對(duì)某個(gè)市場(chǎng)的依賴以降低風(fēng)險(xiǎn)；提高企業(yè)資源的培植能力和水平。
2.2.2企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)可能不理解國(guó)外顧客的偏好，從而不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；企業(yè)可能不了解外國(guó)的商業(yè)文化，也不知道如何同外國(guó)人打交道：企業(yè)可能低估了外國(guó)的管制并遭到意外的損失；企業(yè)可能沒有從事國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理；東道國(guó)可能對(duì)商業(yè)法律進(jìn)行不利外國(guó)經(jīng)營(yíng)者的修改，可能使貨幣貶值或管制外匯，也可能進(jìn)行政治變革并沒收國(guó)外資產(chǎn)。
2.2.3進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式
根據(jù)產(chǎn)銷活動(dòng)的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同，企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式一般有出口、技術(shù)授權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)、合資以及獨(dú)資五種模式。每一種進(jìn)入模式都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件選擇最符合產(chǎn)品特性、企業(yè)實(shí)力和目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境要求的模式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
2.2.4企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
根據(jù)對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的判斷，以及所要采取的市場(chǎng)進(jìn)入模型，可以選擇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以有以下的類型。國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略。每一種戰(zhàn)略都有其優(yōu)缺點(diǎn)，是否適合一個(gè)企業(yè)與該企業(yè)所承受的成本壓力以及顧及地域差別的壓力有關(guān)。
（1）國(guó)際戰(zhàn)略。國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將具有價(jià)值的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。在此情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在本國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能。國(guó)際企業(yè)的總部保持著對(duì)營(yíng)銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略的牢牢控制。當(dāng)企業(yè)擁有寶貴的核心能力而外國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者又不具備這種能力，并且企業(yè)所面臨的顧及地域差別的壓力和成本壓力較小時(shí)，那么采取國(guó)際戰(zhàn)略就是有道理的。
（2）多國(guó)本土戰(zhàn)略。采用多國(guó)戰(zhàn)略的企業(yè)致力于最大程度地顧及地域差別。與采用國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)相同的是，多國(guó)戰(zhàn)略型的企業(yè)也傾向于把在本國(guó)開發(fā)的技能和產(chǎn)品向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。然而，與國(guó)際戰(zhàn)略性企業(yè)所不同的是，多國(guó)企業(yè)廣泛地調(diào)整它們的產(chǎn)品和營(yíng)銷戰(zhàn)略，使它們適應(yīng)各國(guó)不同的情況。它們還傾向于在有業(yè)務(wù)的主要國(guó)家建立一整套的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)（包括生產(chǎn)、營(yíng)銷和研究與開發(fā)）。在一般情況下這些企業(yè)無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)以及區(qū)位經(jīng)濟(jì)的好處。當(dāng)企業(yè)照顧地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小時(shí)，采用多國(guó)戰(zhàn)略是最有意義的。
（3）全球戰(zhàn)略。采用全球戰(zhàn)略的企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)而降低成本，增加盈利。即它們采用的是低成本戰(zhàn)略。
采用該戰(zhàn)略的企業(yè)把它們的生產(chǎn)、營(yíng)銷和研究開發(fā)活動(dòng)集中在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)進(jìn)行。企業(yè)一般不針對(duì)各地的情況調(diào)整它們的產(chǎn)品和營(yíng)銷戰(zhàn)略，而是喜歡在世界范圍內(nèi)行銷某種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的最大好處。它們還傾向于利用自身的成本優(yōu)勢(shì)來支持在世界各地市場(chǎng)上強(qiáng)有力的定價(jià)策略。
當(dāng)降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的時(shí)候，這種戰(zhàn)略是最適宜的。
全球戰(zhàn)略的優(yōu)越性：發(fā)現(xiàn)大的細(xì)分市場(chǎng)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和營(yíng)銷的規(guī)模效益，從而給全球公司帶來重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過良好的協(xié)調(diào)和營(yíng)銷活動(dòng)的整合促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的跨國(guó)分享；全球營(yíng)銷可以使?fàn)I銷者接近最難相處的顧客；市場(chǎng)的多樣化可以給全球公司帶來收入和活動(dòng)的穩(wěn)定性。
（4）跨國(guó)戰(zhàn)略。跨國(guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提品和技術(shù)，子公司也可以向母公司提品和技術(shù)。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略，能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。
跨國(guó)戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣性和國(guó)家市場(chǎng)的多樣性。多元化跨國(guó)公司的管理者們不僅要制定和執(zhí)行大量的戰(zhàn)略，還要根據(jù)各國(guó)市場(chǎng)的條件進(jìn)行調(diào)整變化。此外，他們還面臨著另外的挑戰(zhàn)，即要尋找好的方法來協(xié)調(diào)跨行業(yè)和跨國(guó)家的戰(zhàn)略行動(dòng)，從而獲得更大的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)要比僅僅將公司的資源和生產(chǎn)能力用到在每一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)和每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中所建立的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)地位要大的多。
2.2.5企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展現(xiàn)狀
第三次科技革命的發(fā)展，為企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)提供了條件，隨之而來的是跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，跨國(guó)公司的發(fā)展不僅引起了世界范圍內(nèi)的商品流通，而且還引起了資本、技術(shù)、人員等其他生產(chǎn)要素全球范圍的流動(dòng)。跨國(guó)公司逾越國(guó)家和民族的界限，在國(guó)際范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的組合，它是資本國(guó)際化、生產(chǎn)國(guó)際化和商品國(guó)際化的有機(jī)組合，國(guó)際直接投資是跨國(guó)公司參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)外擴(kuò)張的主要方式。現(xiàn)今跨國(guó)公司產(chǎn)值占了世界總產(chǎn)值的40%以上，貿(mào)易額占世界總貿(mào)易額的60%,其中技術(shù)貿(mào)易占70%,既D占80%,并且90%的對(duì)外直接投資（FDI）是來自于跨國(guó)公司。隨著科技的進(jìn)步和信息時(shí)代的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，全球跨國(guó)公司FDI的規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大，母公司通常給其在國(guó)外的子公司提供管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、零部件和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，也將推動(dòng)著各國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。論文格式經(jīng)濟(jì)國(guó)際化使得每個(gè)國(guó)家程度不同的融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)之中，并不斷調(diào)整對(duì)外經(jīng)濟(jì)政治關(guān)系，為國(guó)際化的發(fā)展創(chuàng)造條件，不僅是發(fā)達(dá)國(guó)家而且發(fā)展中國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家和轉(zhuǎn)軌變形國(guó)家都以積極的姿態(tài)大力推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，從而使自己的國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中獲得與自己國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適宜的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2.6中國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)前景展望
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外開放和飛速發(fā)展而發(fā)展，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也必將隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界成為中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有力工具，眾多的中國(guó)企業(yè)將以企業(yè)國(guó)際化為動(dòng)力，為企業(yè)的強(qiáng)大和國(guó)家經(jīng)濟(jì)振興在企業(yè)國(guó)際化的道路上不斷探索。
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中國(guó)企業(yè)因其起步較晚，中國(guó)企業(yè)總體發(fā)展水平較低，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的開展會(huì)面臨來自國(guó)內(nèi)國(guó)外，企業(yè)內(nèi)外的多重障礙和壓力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的快速發(fā)展使中國(guó)國(guó)際收支狀況不斷改善，同時(shí)由于工資水平的提高，中國(guó)企業(yè)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)將會(huì)喪失，人民幣升值的壓力也會(huì)不斷加大，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要作用，制定企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的切實(shí)措施，不斷提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的層次和水平，尤其是要加大對(duì)外直接投資力度，充分利用國(guó)際間企業(yè)并購(gòu)的境外投資方式，積極探討新的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式，有條件的中國(guó)企業(yè)要從全球化戰(zhàn)略出發(fā)，不斷提升全球范圍地配置資源的能力，強(qiáng)化和發(fā)揮自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的知名國(guó)際品牌，使企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為中國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大服務(wù)。
3. 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的問題分析
3.1 國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)還沒有得到應(yīng)有的重視企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略要取得成功，其中重要的一條是要有合格的國(guó)際化人才隊(duì)伍，在國(guó)際化的初期，重要的是要有合格的國(guó)際化營(yíng)銷人員隊(duì)伍，隨著企業(yè)國(guó)際化廣度和深度的增加，企業(yè)不僅要從企業(yè)內(nèi)，而且要從企業(yè)外，甚至從國(guó)外招募自己的國(guó)際化人才，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化需要的人才隊(duì)伍。而在國(guó)際化的人才隊(duì)伍建設(shè)方面國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有將其放在應(yīng)有的高度予以重視。
許多開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)盡管從形式上重視國(guó)際化人才隊(duì)伍的建設(shè)，但是由于沒有能夠真正理解國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要促進(jìn)作用，重視人才建設(shè)很多只是停留在口頭上，忽視人才的培訓(xùn)和鍛煉，不為人才提供響應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和提供相應(yīng)的有激勵(lì)性的薪酬制度，不注重人才的高層次的需求，結(jié)果是企業(yè)留不住人才。
對(duì)于國(guó)內(nèi)較大的開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)，相當(dāng)部分企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)上，還只是停留在國(guó)內(nèi)人才的挑選和使用上，而不能充分利用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所帶來的機(jī)會(huì)，從全球范圍的高度去構(gòu)建自己的國(guó)際化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才全球化戰(zhàn)略，就可能導(dǎo)致由于文化、宗教、法律、行為方式等因素的差異，致使企業(yè)的國(guó)際人不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，從而影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
3.2 缺乏國(guó)際化的品牌戰(zhàn)略
品牌實(shí)質(zhì)上代表著買這對(duì)交付給買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性的承諾，國(guó)際化的知名品牌是企業(yè)在激烈國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有力保證。改革開放幾十年的時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，在服裝、皮鞋、電子產(chǎn)品、玩具、文具等眾多領(lǐng)域在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了驕人的業(yè)績(jī)，一時(shí)間，中國(guó)成為了世界工廠，中國(guó)產(chǎn)品成為了廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞，沃而瑪?shù)缺姸鄧?guó)際知名零售和制造企業(yè)將中國(guó)列為最重要的產(chǎn)品采購(gòu)基地。當(dāng)由于中國(guó)產(chǎn)品沒有自己的知名。國(guó)際品牌，眾多的中國(guó)企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上只能處于低端的位置，在最終產(chǎn)品利潤(rùn)的劃分上，只能獲得微波的收入。由于缺乏企業(yè)知名品牌意識(shí)，企業(yè)只能給國(guó)外企業(yè)從事定牌生產(chǎn)，及時(shí)對(duì)外出口、在國(guó)外投資建廠，企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，會(huì)被其他價(jià)格更低，質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品所替代，最終在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
品牌戰(zhàn)略既然名為“戰(zhàn)略”,其就歸屬于戰(zhàn)略范疇，就有其戰(zhàn)略使命，理應(yīng)解決品牌的戰(zhàn)略層問題，勢(shì)必須為品牌的建設(shè)與管理確立指導(dǎo)方針與基本原則，而非確定諸如產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與廣告媒介等戰(zhàn)術(shù)性因素。可以說，品牌戰(zhàn)略就是高屋建領(lǐng)地將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，是以建立強(qiáng)勢(shì)品牌、創(chuàng)造品牌價(jià)值為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品牌和商標(biāo)是與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略密切相關(guān)的兩個(gè)概念，深刻領(lǐng)會(huì)和把握品牌和商標(biāo)的涵義是企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中順利實(shí)施品牌戰(zhàn)略的前提。
3.3 企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中協(xié)同作用不夠
例如：濟(jì)南第二機(jī)床廠2010年經(jīng)過艱苦努力終于贏得了德國(guó)舒樂公四臺(tái)壓力機(jī)設(shè)備的合同，合同總價(jià)值680萬美元，對(duì)于企業(yè)是一筆不小的生意。為了圓滿完成合同，及時(shí)交貨，全廠上下齊心協(xié)力，克服了工藝上的困難，工人們加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間造出了前兩臺(tái)壓力機(jī)，作為交貨的企業(yè)來說應(yīng)該是出色地完成了合同第一期內(nèi)容。可是當(dāng)外方所找的一家國(guó)內(nèi)的大型運(yùn)輸公司在由工廠到青島港這段公路運(yùn)輸費(fèi)用上，獅子大開口提出運(yùn)費(fèi)不能低于2000萬人民幣，原因之一是設(shè)備重400萬噸，公路橋承受不了這樣的重量，然而后來在私下談話中，根據(jù)公路運(yùn)輸部門的一位工作人員說，同樣是一曾經(jīng)通過載荷為900萬噸的大型設(shè)備。面對(duì)始料未及的意外情況，并且德方定做這四臺(tái)壓力設(shè)備是因?yàn)橐眠@些設(shè)備去生產(chǎn)客戶產(chǎn)品而客戶對(duì)于所定產(chǎn)品的交貨期是有嚴(yán)格期限的，如果所定的壓力設(shè)備不能及時(shí)到德國(guó)的話，德國(guó)舒樂公司就可能因違約而受到索賠，為此，德方急派專門人員赴中國(guó)同有關(guān)方面談判協(xié)調(diào)，要求降低運(yùn)輸費(fèi)用，但有關(guān)的中方部門仍然堅(jiān)持其不切實(shí)際的2000萬元的公路運(yùn)輸費(fèi)用。在努力未果的情況下，舒樂公司，請(qǐng)求其總理出面協(xié)調(diào)運(yùn)輸事宜，恰逢時(shí)任山東省長(zhǎng)李春亭正好在德國(guó)考察訪問，德國(guó)總理當(dāng)面鄭重地提出要求政府部門從中給予協(xié)調(diào)，李省長(zhǎng)也非常重視，立刻通知其秘書親自出面協(xié)調(diào)此事。盡鈴李省長(zhǎng)秘書多方協(xié)調(diào)，最終國(guó)內(nèi)各有關(guān)部門和單位從自己的本位主義出發(fā)，2000萬人民幣的公路運(yùn)費(fèi)最終也沒有減下來。最后，舒樂公司只好改道日照港，以600萬元人民幣的公路運(yùn)費(fèi)把兩臺(tái)壓力設(shè)備裝船。此時(shí)超過了外方購(gòu)貨合同規(guī)定的交貨期三個(gè)月，使外方因此蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失。最后外方取消了尚未交貨的貨值為300多萬美元的另外兩臺(tái)壓力設(shè)備的合同，轉(zhuǎn)而到濟(jì)南機(jī)床的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手韓國(guó)壓力機(jī)生產(chǎn)。濟(jì)南第二機(jī)床廠不但丟失了經(jīng)過努力爭(zhēng)取來的出口合同，同時(shí)也蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在一定程度上損害了企業(yè)的國(guó)際形象，給企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程造成了很大的被動(dòng)。
中國(guó)企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過程中，好多好端端的市場(chǎng)就是由于企業(yè)間缺乏合作，相互拆臺(tái)，缺乏自律意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致市場(chǎng)在很短的時(shí)間內(nèi)被搞亂，兩敗俱傷，招致國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)產(chǎn)品的反傾銷調(diào)查，例如中國(guó)的蘑菇罐頭的出口、圣誕禮品的出口等等。
4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)案例及啟示
4.1案例分析——日韓企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐
4.1.1通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)加速企業(yè)發(fā)展
通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，日韓企業(yè)獲得了較快發(fā)展。日本汽車業(yè)在企業(yè)國(guó)際化過程中不斷發(fā)展的歷史，使中國(guó)企業(yè)能夠充分的了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
（l）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)讓企業(yè)再獲新生。隨著上世紀(jì)日本經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，日?qǐng)A也隨之升值，二十世紀(jì)九十年代日本金融系統(tǒng)的動(dòng)蕩不安，這些讓日本汽車產(chǎn)業(yè)陷入困境。日產(chǎn)汽車公司由于在美國(guó)的銷售萎縮，造成大幅度經(jīng)營(yíng)赤字，金融系統(tǒng)的動(dòng)蕩更讓該公司雪上加霜，資金籌措非常困難。
（2）把汽車生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)移到國(guó)外。從上世紀(jì)后期開始，日本車在美國(guó)市場(chǎng)的占有率擴(kuò)大，日本與美國(guó)的貿(mào)易摩擦問題開始顯露出來。美國(guó)通用、福特和克萊斯勒這三大巨頭出現(xiàn)巨額赤字后，日美貿(mào)易摩擦進(jìn)一步激化。1981年5月，日本制定了對(duì)美轎車出口自主限制的政策。
在自主限制后，出口數(shù)量有了一個(gè)框框，日本汽車生產(chǎn)商改換了出口車型從大眾型轉(zhuǎn)向中高檔車型；以此來維持自己的收入。另一方面，1982年本田首先在俄亥俄州開始生產(chǎn)雅閣牌轎車，其他日本車也逐漸開始在美國(guó)本地生產(chǎn)。在本田之后，豐田汽車和通用的合資公司在加利福尼亞州開始本地化生產(chǎn)。到了上世紀(jì)后期，馬自達(dá)在密執(zhí)安州實(shí)現(xiàn)了本地化生產(chǎn)；三菱汽車也在伊利諾斯州與克萊斯勒進(jìn)行合作；富士重工業(yè)則和五十鈴汽車攜手在印地安那州開始了合作生產(chǎn)。日本汽車企業(yè)通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向海外。
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)變成國(guó)際企業(yè)。1995年日元升值一時(shí)達(dá)到1美元兌換90日元，日美汽車談判在這個(gè)時(shí)候不歡而散，日本企業(yè)出口海外遇到了空前的阻力。豐田汽車、日產(chǎn)汽車、本田、馬自達(dá)和三菱汽車通過制定自主經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——“全球計(jì)劃”,成功地規(guī)避了對(duì)日本制裁風(fēng)險(xiǎn)。
4.1.2高度重視品牌戰(zhàn)略的作用
大力推行名牌戰(zhàn)略，培養(yǎng)知名品牌，是日韓企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)取得成功的重要因素之一。韓國(guó)三星集團(tuán)和日本索尼公司的做法給了我們有益的啟示。
（1）堅(jiān)持循序漸進(jìn)的品牌戰(zhàn)略路線。品牌的創(chuàng)立不是一朝一夕的事，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，創(chuàng)立一個(gè)世界級(jí)的品牌需要有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和一流的技術(shù)。大多數(shù)日韓企業(yè)在企業(yè)國(guó)際化的過程中走出了一條循序漸進(jìn)的品牌戰(zhàn)略之路，韓國(guó)三星公司創(chuàng)立國(guó)際品牌的過程就是日韓企業(yè)在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中推行品牌戰(zhàn)略的典型范例。
（2）品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中，日韓企業(yè)將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的始終，日本索尼公司將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國(guó)際化全過程的做法值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
（3）跨越文化的障礙。在中國(guó)公司，外派人員往往無足輕重。而盛田則認(rèn)識(shí)到開發(fā)美國(guó)市場(chǎng)對(duì)于索尼公司未來的重要性，親自出征。
美國(guó)人與日本人的思維方式和看待世界的方式都存在著很大的差異，而盛田卻善于克制和隱藏他可能有的不良情緒，盛田本質(zhì)上是一個(gè)獨(dú)斷專行的人。他知道日本文化與美國(guó)文化的距離。要想使索尼公司融進(jìn)美國(guó)文化，必須啟用美國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)索尼美國(guó)，這也就是索尼“全球經(jīng)營(yíng)本土化”政策的萌芽。他把美國(guó)總裁的位置虛位以待，決心尋找一個(gè)美國(guó)人擔(dān)任索尼美國(guó)的總裁。終于，盛田看中了哈維·沙因。沙因的經(jīng)商風(fēng)格是十分美國(guó)化的，直率明了，而且硬碰硬。沙因挫傷了以自我為中心的美國(guó)人的感情，也令日本人感到為難，心生恐懼。盛田在自傳《日本制造》中寫道，“他的方法不是日本式的，而是以單純、強(qiáng)硬、直率和明確的邏輯為基礎(chǔ)，然而邏輯游戲的問題是，不給人文因素留什么余地。”
沙因堅(jiān)守著那套缺乏變通的生意經(jīng)，加之他又口無遮攔，使他成了一個(gè)刺猥般的人物。他容不得廢話，精力充沛，非常敏銳，對(duì)成本控制十分嚴(yán)格。最后，迫于形勢(shì)盛田不得不換掉沙因。但盛田認(rèn)為，沙因把美國(guó)管理的好多方面，諸如管理控制和報(bào)酬等引入了索尼文化；他幫助索尼美國(guó)從一個(gè)單一的配送中心，發(fā)展成生機(jī)勃勃的美國(guó)分部；而且還使公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了2倍。沙因的管理風(fēng)格雖然與盛田格格不入，但卻是盛田真實(shí)觸摸、碰撞、吸收、消化美國(guó)文化的捷徑。這種觸摸在盛田時(shí)代一直就沒有停止。
4.2啟示
日本和韓國(guó)通過大力推行企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，使得日本和韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，日韓的國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提高。中國(guó)同日韓兩國(guó)同源于東方文化，受儒家思想的影響深刻，在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，形成了很多不同于西方企業(yè)管理原則的做法。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中，要認(rèn)真研究分析和借鑒日韓兩國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中的國(guó)際和國(guó)內(nèi)因素、行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、企業(yè)自身的具體情況，充分發(fā)揮中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，少走彎路，在仔細(xì)分析、思考、借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之上，開拓創(chuàng)新。
4.2.1充分認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要作用
日韓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要性，通過積極的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為企業(yè)的發(fā)展找到突破口。中國(guó)的全球化現(xiàn)狀與上世紀(jì)八十年代的日本、九十年代的韓國(guó)有很多相似之處。同早期的日韓企業(yè)一樣，中國(guó)企業(yè)正面臨從勞動(dòng)力和資源密集的低端出口商向高附加值的制造商和服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。許多企業(yè)在擔(dān)當(dāng)原始設(shè)備制造商（OEM）的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，逐步積累生產(chǎn)知識(shí)和技能，并且嘗試將自主品牌的產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)。
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過程中，日韓兩國(guó)的企業(yè)高度熏視企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)做大做強(qiáng)的促進(jìn)作用，以企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提升企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，不斷提升企業(yè)品牌的國(guó)際知名度，創(chuàng)造世界級(jí)的知名品牌，將品牌戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程；韓國(guó)企業(yè)高度重視境外直接投資，在境外投資的過程中，較好地處理了本國(guó)貨幣升值情況下如何正確開展企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的正確道路，在大力推進(jìn)境外直接投資的過程中，韓國(guó)企業(yè)在境外直接投資過程中與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共生共榮，注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略，面對(duì)本幣升值，及時(shí)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注勞資關(guān)系變動(dòng)，改善勞動(dòng)者福利待遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)民主制度化，盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，防止制造業(yè)外移造成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下降，盡快融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的當(dāng)?shù)鼗粩嘟档秃Ｍ馔顿Y的門檻，密切監(jiān)管企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)行為，海外投資企業(yè)間達(dá)成民間協(xié)議防止過度競(jìng)爭(zhēng)。
4.2.2推行正確的對(duì)外直接投資戰(zhàn)略
韓國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資的過程中推行了地域化、差別化投資戰(zhàn)略，即針對(duì)不同東道國(guó)的情況，選擇不同的投資戰(zhàn)略，比如：針對(duì)北美和歐洲的市場(chǎng)占領(lǐng)戰(zhàn)略，針對(duì)中國(guó)等亞洲國(guó)家的生產(chǎn)基地戰(zhàn)略，針對(duì)中東、拉美等東道國(guó)的資源尋求戰(zhàn)略等等。韓國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展與我國(guó)有某些相似性，都經(jīng)歷了鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)出口創(chuàng)匯-本國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)-貿(mào)易摩擦加劇-外匯儲(chǔ)備規(guī)模擴(kuò)大-國(guó)際社會(huì)施加壓力-本幣升值-企業(yè)對(duì)外投資增加等若干階段。
（1）與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共生共榮。我國(guó)企業(yè)在走出去過程中，為了迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，不遵守當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)規(guī)則，進(jìn)行低價(jià)、無休息日銷售、甚至仿制當(dāng)?shù)孛疲?dāng)?shù)仄髽I(yè)市場(chǎng)份額被擠壓，造成當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)我國(guó)海外企業(yè)的敵視情緒，西班牙“溫州鞋”事件是一個(gè)典型案例，因此，在積極開拓海外市場(chǎng)時(shí)學(xué)會(huì)遵守當(dāng)?shù)匾?guī)則，與當(dāng)?shù)赝衅髽I(yè)共生共榮十分重要，這關(guān)系到我國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的持續(xù)性。
（2）注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略。我國(guó)某些企業(yè)在“走出去”過程中，出現(xiàn)了為了實(shí)現(xiàn)短期利益而制售假冒偽劣產(chǎn)品的行為，給國(guó)外消費(fèi)者留下很差印象，這是企業(yè)花費(fèi)多少時(shí)間和資金都很難扭轉(zhuǎn)的，這種印象甚至影響到其他行業(yè)產(chǎn)品的銷售。目前，非洲大陸是我國(guó)部分企業(yè)對(duì)外投資的戰(zhàn)略重點(diǎn)，因此一定要以較高的產(chǎn)品質(zhì)量贏得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者留下一個(gè)美好的印象，便于其他中國(guó)企業(yè)開拓該市場(chǎng)。“走出去”的企業(yè)要有強(qiáng)烈的自主品牌意識(shí)，要有自己的品牌做大做強(qiáng)的決心；像韓國(guó)政府一樣，我國(guó)政府也應(yīng)出臺(tái)品牌發(fā)展基金，支持具備條件的企業(yè)使用自主品牌，打破高質(zhì)量產(chǎn)品被放在國(guó)外大賣場(chǎng)低價(jià)處理的尷尬局面。
（3）盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如同日本和韓國(guó)的發(fā)展過程一樣，我國(guó)貿(mào)易順差的迅速增加引起美國(guó)、歐盟等國(guó)家和地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義的加強(qiáng)，摩擦領(lǐng)域從紡織品到家電產(chǎn)品，不斷升級(jí)，逆差國(guó)施加的壓力從反傾銷、特別保護(hù)條款到人民幣匯率升值。為了緩解日益嚴(yán)重的貿(mào)易不平衡問題，我國(guó)開始鼓勵(lì)企業(yè)走出一去，緩解過程產(chǎn)能，充分利用全球優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地多元化。在制造業(yè)逐步對(duì)外投資的過程中，我國(guó)企業(yè)也要抓緊時(shí)間實(shí)現(xiàn)向價(jià)值鏈高端的轉(zhuǎn)移，把握全球服務(wù)業(yè)外包的趨勢(shì)，實(shí)行制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)高速增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化的實(shí)現(xiàn)和大量勞動(dòng)力的就業(yè)。在此過程中，國(guó)家要指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，出臺(tái)扶持新興產(chǎn)業(yè)的政策，保證產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
（4）保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。大宇集團(tuán)的轟然坍塌給我們敲響了一記警鐘。大宇是“章魚足式”擴(kuò)張模式的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。從資本結(jié)構(gòu)理論的角度看，有規(guī)模不一定有效益。資本結(jié)構(gòu)理論的目的在于，尋求一種能使股東價(jià)值達(dá)到最大的負(fù)債與權(quán)益結(jié)構(gòu)。由此可見，不求最大，但求最好是比較正確的經(jīng)營(yíng)思路。將有限的財(cái)務(wù)資源投資到企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)務(wù)上，不僅可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且可以避免不必要的債務(wù)負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)危機(jī)。做到開拓一個(gè)市場(chǎng)，服務(wù)一個(gè)市場(chǎng)，按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況調(diào)整企業(yè)管理，在業(yè)務(wù)發(fā)展初期盡量以一種產(chǎn)品或者以系列產(chǎn)品來開拓市場(chǎng)，避免盲目擴(kuò)張市場(chǎng)份額和多元化經(jīng)營(yíng)。
（5）實(shí)行本地化戰(zhàn)略。為了緩和可能出現(xiàn)的勞資矛盾，日韓跨國(guó)企業(yè)都會(huì)對(duì)子公司進(jìn)行符合當(dāng)?shù)匚幕呐嘤?xùn)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和市場(chǎng)的需求。這也是我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資需要學(xué)習(xí)的地方，即便是一些較為落后的發(fā)展中東道國(guó)，也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)，得到當(dāng)?shù)厝说男湃闻c好感，為商品在東道國(guó)的順利銷售打下基礎(chǔ)。
（6）加大對(duì)外直接投資。順差逐漸加大，我國(guó)外匯儲(chǔ)備規(guī)模也不斷擴(kuò)大，原本用來防范金融風(fēng)險(xiǎn)，樹立信心的外匯儲(chǔ)備，如今規(guī)模過大，需要重新考慮其管理效率問題。韓國(guó)也面臨同樣的問題，而其利用外匯儲(chǔ)備鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的措施值得我們借鑒。這是有效利用我國(guó)外匯儲(chǔ)備，分散因我國(guó)外匯儲(chǔ)備集中投資美國(guó)國(guó)債而面臨風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并且可以緩解人民幣升值的壓力。關(guān)鍵是研究如何將外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)“走出去”服務(wù)的具體方式，防止投入的外匯儲(chǔ)備變成沉淀成本，成為引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索。
（7）防止本國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的過度競(jìng)爭(zhēng)。日韓政府支持企業(yè)簽訂民間協(xié)議，規(guī)定同行業(yè)企業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)，形成同盟，降低重復(fù)投資造成的過度競(jìng)爭(zhēng)，提高投資效率和成功率；并由政府進(jìn)出口銀行和海外投資信息中心提供系統(tǒng)化企業(yè)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)協(xié)會(huì)了解企業(yè)信息，協(xié)調(diào)企業(yè)行動(dòng)。我國(guó)企業(yè)在“走出去”過程中也存在同樣的問題。因此，我國(guó)企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，通過企業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)行動(dòng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目投標(biāo)的成功幾率，維護(hù)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的整體形象，為企業(yè)海外投資創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。政府可以建立相應(yīng)的平臺(tái)鼓勵(lì)我國(guó)準(zhǔn)備“走出去”企業(yè)之間簽訂“協(xié)調(diào)行動(dòng)”協(xié)議，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行自律，為中國(guó)品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。對(duì)于沒有能夠競(jìng)標(biāo)的企業(yè)，多提供投資渠道和信息，疏散在統(tǒng)一市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
4.2.3政府要大力支持企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
從日韓企業(yè)成功的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看，政府的支持和扶助是推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)順利開展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力水平的關(guān)鍵因素。
（l）全方位促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的開展。從日本和韓國(guó)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展里程看，政府對(duì)于企業(yè)的支持和扶助對(duì)于企業(yè)海外市場(chǎng)的開拓有著很重要的作用，例如設(shè)立企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)專項(xiàng)基金，對(duì)于企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中給予一定的資金支持；設(shè)立企業(yè)對(duì)外出口及投資的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避；建立稅收優(yōu)惠機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)外出口和對(duì)外直接投資；對(duì)于企業(yè)國(guó)際化的人才培養(yǎng)方面政府設(shè)立專門的基金，培養(yǎng)和造就合格的企業(yè)國(guó)際化人才；利用國(guó)際間的政府貿(mào)易協(xié)定、協(xié)議等為本國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的國(guó)際環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)立知名品牌等等。
（2）創(chuàng)造良好的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)政策環(huán)境。從日韓國(guó)外直接投資看，除了發(fā)展初期以及金融危機(jī)期間，多數(shù)情況下政府主要是在放松企業(yè)對(duì)外投資的限制，為企業(yè)對(duì)外投資提供便利，鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”.政府更多的是為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在必要的時(shí)候，進(jìn)行監(jiān)督。我國(guó)政府目前對(duì)企業(yè)走出去基本上持鼓勵(lì)態(tài)度，但是仍然會(huì)出現(xiàn)存在政策不穩(wěn)定、不透明、不可預(yù)期的情況，企業(yè)在“走出去”過程中會(huì)不得不承擔(dān)政策變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)與損失。政府管理作為市場(chǎng)調(diào)控的有利補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)考慮如何鼓勵(lì)合法的海外投資，限制不合法的企業(yè)活動(dòng)，每項(xiàng)措施的出臺(tái)都要全面考慮到可能的影響，不要輕易變動(dòng)政策。
5. 中國(guó)企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的應(yīng)對(duì)措施
5.1 加強(qiáng)國(guó)際化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)與建設(shè)
我們應(yīng)結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，按照參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求實(shí)施多管齊下的人才培養(yǎng)途徑：
5.1.1“請(qǐng)進(jìn)來”
花學(xué)費(fèi)請(qǐng)實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)石油公司的外方管理人員或中方高級(jí)雇員來給工程技術(shù)、管理、商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷人員等授課，從標(biāo)書制作、談判技巧、中標(biāo)后合同簽訂及進(jìn)入市場(chǎng)后怎么與外商合作等，全方位進(jìn)行培訓(xùn)。
5.1.2“走出去”
挑選愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技術(shù)能力比較強(qiáng)的技術(shù)、商務(wù)、管理骨干送到國(guó)內(nèi)外高等院校、跨國(guó)公司，進(jìn)行外語、工商管理、工程技術(shù)等多方面的升級(jí)培訓(xùn)。
5.1.3“崗位培訓(xùn)”
這種培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、外語計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)較好的相關(guān)專業(yè)人員，針對(duì)其專業(yè)特長(zhǎng)和培養(yǎng)方向。直接派到境內(nèi)或境外的涉外項(xiàng)目，進(jìn)行工作鍛煉，以增長(zhǎng)項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，熟悉西方管理模式和經(jīng)營(yíng)思想。同時(shí)在培訓(xùn)中可采用“四個(gè)結(jié)合”的原則，即二級(jí)單位培訓(xùn)與油田培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外地院校培訓(xùn)相結(jié)合、短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、涉外項(xiàng)目崗位培訓(xùn)與理論知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，加大投入，實(shí)施“家質(zhì)工程”.著力培訓(xùn)一專多能的復(fù)合型人才，組建多功能隊(duì)伍。
5.2 積極創(chuàng)新品牌
為了在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮品牌在企業(yè)國(guó)際化中的作用，企業(yè)要從以下方面搞好工作：
5.2.1企業(yè)要做好品牌定位
什么是品牌定位？經(jīng)典的解釋是一個(gè)品牌對(duì)消費(fèi)者的一種承諾，是品牌能夠?yàn)橄M(fèi)者所創(chuàng)造的真正的價(jià)值。
目前我們中國(guó)的一些所謂走向國(guó)際化的品牌，如聯(lián)想，TCL,海爾等由于戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上的關(guān)系，在這個(gè)品牌的理念的認(rèn)識(shí)部分往往由于覺得很“虛”而放在了一個(gè)不是很重要的地位，試問走向國(guó)際化的聯(lián)想在對(duì)于國(guó)際上的用戶承諾方面有什么新的舉動(dòng)和創(chuàng)新嗎？事實(shí)上，除了在一些外在的標(biāo)識(shí)方面有向國(guó)際化靠攏外，聯(lián)想的國(guó)際化拿不出對(duì)國(guó)際化用戶能夠真正承諾和東西，如果在國(guó)際上賣東西也以為像國(guó)內(nèi)一樣賣的話，聯(lián)想的國(guó)際化是成問題的，定位就是這樣的簡(jiǎn)單也是這樣的使我們覺得成為一個(gè)國(guó)際化的品牌是難以企及的一件事。
為了保證品牌的定位能夠順利的實(shí)現(xiàn)，一個(gè)好的品牌還應(yīng)該在差異化方面做到更好，差異化是品牌的真正的核心價(jià)值，在這個(gè)問題是我是感到非常的擔(dān)憂的，在中國(guó)走向國(guó)際化的這些大公司中，由于真正的缺乏核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力使得我們?cè)跓o論是國(guó)際化的方式，還是在國(guó)際化的具體內(nèi)容上都是非常的脆弱。
企業(yè)對(duì)于品牌圖展要慎之又慎，有的企業(yè)由于沒有確切掌握自己的知名品牌在廣大消費(fèi)者心中的定位，而片面追求知名品牌的輻射效應(yīng)，結(jié)果不恰當(dāng)?shù)貙⒅放仆卣沟狡渌漠a(chǎn)品上，不但新產(chǎn)品的銷售情況沒有得到預(yù)期的效果，而且使得原來產(chǎn)品的形象受到損害，從而得不償失，事與愿違。
5.2.2加強(qiáng)品牌的保護(hù)意識(shí)，保護(hù)好企業(yè)的品牌為了保護(hù)好自己的品牌，企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中，要熟知國(guó)際通行的品牌保護(hù)法律法規(guī)，積極在境外注冊(cè)，使自己的合法權(quán)益得到法律的保護(hù)，同時(shí)密切注意其他不法企業(yè)的不法侵權(quán)行為。
此外，企業(yè)要選擇適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)的品牌宣傳方式，如李寧牌系列體育用品，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極在境內(nèi)外從事品牌宣傳工作，類似重大體育賽事的贊助等活動(dòng)。同時(shí)選擇合適的媒體，大力宣傳自己的品牌，從而在廣大消費(fèi)者的心目中留下了深刻的印象，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步進(jìn)入到國(guó)際知名品牌如耐克等體育用品的競(jìng)爭(zhēng)中。
5.2.3提升品牌的顧客讓渡價(jià)值
顧客讓渡價(jià)值是顧客總價(jià)值和顧客總成本之間的差額。顧客總價(jià)值是指顧客購(gòu)買某一產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所期望得到的一組利益，它包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值。顧客總成本是指顧客為購(gòu)買某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間、精力、體力以及所支付的貨幣資金等，因此，顧客總成本包括貨幣成本、時(shí)間成本、精神成本和體力成本。
為了提高企業(yè)對(duì)于自己品牌的認(rèn)知和接受程度，企業(yè)要努力改進(jìn)自己產(chǎn)品的質(zhì)量，改善產(chǎn)品功能，采取適合目標(biāo)顧客群需要的銷售方式，做好售后服務(wù)工作，最大限度地搞好客戶回訪工作，從而形成產(chǎn)品同同行業(yè)其他同類產(chǎn)品的差別，擴(kuò)大品牌的影響，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
5.3 密切企業(yè)之間的協(xié)同合作
依據(jù)邁克爾。波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力鉆石模型，企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中要做到密切合作，共同形成全體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，從微觀角度上看，企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格管理、正確的戰(zhàn)略決策、迅速快捷的市場(chǎng)反應(yīng)速度、出眾的資源配置能力等反面的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)國(guó)際化成功的重要保證，但是，企業(yè)在國(guó)際化的進(jìn)程中，尤其是企業(yè)在國(guó)際化的初級(jí)階段，離不開國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的相互協(xié)調(diào)和配合。企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上，要避免相互壓價(jià)和窩里斗，在國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)過程中要協(xié)同合作，共同面對(duì)在國(guó)際市場(chǎng)開拓過程中的風(fēng)風(fēng)雨雨。
在企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的過程當(dāng)中，企業(yè)之間的合作關(guān)系還體現(xiàn)在以下方面，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)要想真正取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要國(guó)內(nèi)企業(yè)的大力協(xié)助，尤其是在企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的初級(jí)階段顯得就更為嚴(yán)重，這是因?yàn)椋鶕?jù)波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還有賴于企業(yè)所在國(guó)家中上游企業(yè)和下游企業(yè)的水平，上游和下游企業(yè)的發(fā)展水平高，企業(yè)的周圍配套能力就強(qiáng)，企業(yè)的產(chǎn)品就有質(zhì)量保證，反之，企業(yè)的產(chǎn)品在研究發(fā)展方面就會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。此外，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的開展，也會(huì)有利于與本企業(yè)有關(guān)聯(lián)的國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展，這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)國(guó)際化的開展不僅有賴于和其相互關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的發(fā)展，而自己企業(yè)的發(fā)展也會(huì)給與其有關(guān)系的其他企業(yè)打開一扇窗戶，使得這些企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸國(guó)際市場(chǎng)，有利于這些企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，提升企業(yè)本身的產(chǎn)品研究和開發(fā)能力，有利于這些企業(yè)獲取有用的市場(chǎng)信息和產(chǎn)品開發(fā)信息，同時(shí)也有利于企業(yè)調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使企業(yè)獲得較快的發(fā)展。
結(jié)束語
