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財務(wù)管理的基本概念范文1
摘要：財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。而審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。本文旨是先探討了財務(wù)管理與審計監(jiān)督的基本概念，接著探討了公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督中存在的問題，最后探討了公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督的建議。
關(guān)鍵詞：基本概念財務(wù)管理審計監(jiān)督公路建設(shè)工程問題建議
關(guān)鍵詞：基本概念財務(wù)管理審計監(jiān)督公路建設(shè)工程問題建議
1 財務(wù)管理與審計監(jiān)督的基本概念
1 財務(wù)管理與審計監(jiān)督的基本概念
1.1 財務(wù)管理的基本概念
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理可以按照主體分為：部門財務(wù)管理、非盈利組織財務(wù)管理、宏觀財務(wù)管理、公司財務(wù)管理、家庭財務(wù)管理等等。財務(wù)管理還具有很強的綜合性，它是一種價值管理主要利用資金，成本、收入、利潤等價值的指標，運用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)運算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實現(xiàn)和分配。
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理可以按照主體分為：部門財務(wù)管理、非盈利組織財務(wù)管理、宏觀財務(wù)管理、公司財務(wù)管理、家庭財務(wù)管理等等。財務(wù)管理還具有很強的綜合性，它是一種價值管理主要利用資金，成本、收入、利潤等價值的指標，運用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)運算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實現(xiàn)和分配。
1.2 審計監(jiān)督的基本概念
1.2 審計監(jiān)督的基本概念
審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。目前，在我國稅收法律體系中包含國家機關(guān)和社會監(jiān)督兩類，審計監(jiān)督隸屬于國家機關(guān)監(jiān)督，除發(fā)揮自身監(jiān)督職能外，同時對其他國家機關(guān)和社會監(jiān)督起著重要的作用，從而發(fā)揮審計監(jiān)督對完善稅收權(quán)力制約的直接作用和間接作用。審計監(jiān)督的意義在于，有效的監(jiān)督是完善權(quán)力制約機制，保證稅務(wù)機關(guān)嚴格依法辦事的關(guān)鍵，同時，對于監(jiān)察、督促國家機關(guān)、社會組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。
審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證。目前，在我國稅收法律體系中包含國家機關(guān)和社會監(jiān)督兩類，審計監(jiān)督隸屬于國家機關(guān)監(jiān)督，除發(fā)揮自身監(jiān)督職能外，同時對其他國家機關(guān)和社會監(jiān)督起著重要的作用，從而發(fā)揮審計監(jiān)督對完善稅收權(quán)力制約的直接作用和間接作用。審計監(jiān)督的意義在于，有效的監(jiān)督是完善權(quán)力制約機制，保證稅務(wù)機關(guān)嚴格依法辦事的關(guān)鍵，同時，對于監(jiān)察、督促國家機關(guān)、社會組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。
2 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督中存在的問題
2 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督中存在的問題
2.1 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督中存在的問題有目標不明確且有局限性
2.1 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督中存在的問題有目標不明確且有局限性
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)工程也在不斷的發(fā)展，但是，我國公路建設(shè)工程的財務(wù)管理和審計監(jiān)督的目標卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯誤，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生為目標，不斷的重復(fù)檢查數(shù)據(jù)、報表、憑證等與財務(wù)相關(guān)的所有資料是否合法、真實等進行財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作。從而，導(dǎo)致了公路建設(shè)工程的施工過程中，常會發(fā)現(xiàn)由于財務(wù)管理和審計監(jiān)督工作的不全面而導(dǎo)致的問題，最終導(dǎo)致了公路建設(shè)工程的各個單位發(fā)生不必要的風險。
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)工程也在不斷的發(fā)展，但是，我國公路建設(shè)工程的財務(wù)管理和審計監(jiān)督的目標卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯誤，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生為目標，不斷的重復(fù)檢查數(shù)據(jù)、報表、憑證等與財務(wù)相關(guān)的所有資料是否合法、真實等進行財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作。從而，導(dǎo)致了公路建設(shè)工程的施工過程中，常會發(fā)現(xiàn)由于財務(wù)管理和審計監(jiān)督工作的不全面而導(dǎo)致的問題，最終導(dǎo)致了公路建設(shè)工程的各個單位發(fā)生不必要的風險。
2.2 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督存在的問題有工作人員的認識不夠
2.2 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督存在的問題有工作人員的認識不夠
工作人員對公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督缺少正確的認識，在工作的過程中，他們認為只要將表面的功夫做好就行，反正不會給公路建設(shè)企業(yè)帶來多大的影響，而且只要應(yīng)付上級過關(guān)就可以了，正是由于，這種錯誤的思想觀念，不僅導(dǎo)致了工作人員的工作態(tài)度散漫，還導(dǎo)致了公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作不能做到位，甚至還會導(dǎo)致公路建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標不能實現(xiàn)。
工作人員對公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督缺少正確的認識，在工作的過程中，他們認為只要將表面的功夫做好就行，反正不會給公路建設(shè)企業(yè)帶來多大的影響，而且只要應(yīng)付上級過關(guān)就可以了，正是由于，這種錯誤的思想觀念，不僅導(dǎo)致了工作人員的工作態(tài)度散漫，還導(dǎo)致了公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作不能做到位，甚至還會導(dǎo)致公路建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標不能實現(xiàn)。
2.3 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督存在的問題有不重視、工作質(zhì)量很低
2.3 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督存在的問題有不重視、工作質(zhì)量很低
很多公路建設(shè)工程企業(yè)對財務(wù)管理和審計監(jiān)督都不夠重視，只是由一些中級人員進行實施，當需要高層人員進行決策和監(jiān)督的時候，卻發(fā)現(xiàn)不知從哪里開始檢查，因此，就隨便檢查感覺沒問題就行了，高層人員都不重視財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作，底層工作人員又怎么可能將財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作重視起來呢，慢慢的這項財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作在公路建設(shè)工程企業(yè)中工作質(zhì)量變的越來越低，甚至導(dǎo)致了財務(wù)管理和審計監(jiān)督的職能部門變成了公路建設(shè)工程企業(yè)中虛擬的部門。從而，導(dǎo)致了公路建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生各種各樣的風險。
很多公路建設(shè)工程企業(yè)對財務(wù)管理和審計監(jiān)督都不夠重視，只是由一些中級人員進行實施，當需要高層人員進行決策和監(jiān)督的時候，卻發(fā)現(xiàn)不知從哪里開始檢查，因此，就隨便檢查感覺沒問題就行了，高層人員都不重視財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作，底層工作人員又怎么可能將財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作重視起來呢，慢慢的這項財務(wù)管理和審計監(jiān)督的工作在公路建設(shè)工程企業(yè)中工作質(zhì)量變的越來越低，甚至導(dǎo)致了財務(wù)管理和審計監(jiān)督的職能部門變成了公路建設(shè)工程企業(yè)中虛擬的部門。從而，導(dǎo)致了公路建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生各種各樣的風險。
3 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督的建議
3 公路建設(shè)工程財務(wù)管理和審計監(jiān)督的建議
3.1 公路建設(shè)工程財務(wù)管理的建議
3.1 公路建設(shè)工程財務(wù)管理的建議
3.1.1 不斷的加強公路建設(shè)工程預(yù)付款的財務(wù)管理和監(jiān)督。公路建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)在預(yù)付款這項工作中，必須嚴格的按照法律法規(guī)、規(guī)章制度進行所有的工作，并且必須嚴格按照每月一預(yù)撥，每季一結(jié)算的方式來進行公路建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)付款。在預(yù)付款的整個過程中要認真的、仔細的評估，檢查清楚所有文件的真實性，以及公路建設(shè)工程預(yù)付款的所有手續(xù)都是否完整等等，每一項都要仔細、認真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設(shè)工程財務(wù)管理的認識，還可以有效的為公路建設(shè)工程企業(yè)避開風險。
3.1.1 不斷的加強公路建設(shè)工程預(yù)付款的財務(wù)管理和監(jiān)督。公路建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)在預(yù)付款這項工作中，必須嚴格的按照法律法規(guī)、規(guī)章制度進行所有的工作，并且必須嚴格按照每月一預(yù)撥，每季一結(jié)算的方式來進行公路建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)付款。在預(yù)付款的整個過程中要認真的、仔細的評估，檢查清楚所有文件的真實性，以及公路建設(shè)工程預(yù)付款的所有手續(xù)都是否完整等等，每一項都要仔細、認真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設(shè)工程財務(wù)管理的認識，還可以有效的為公路建設(shè)工程企業(yè)避開風險。
3.1.2 不斷的提高公路建設(shè)工程有關(guān)財務(wù)人員對財務(wù)管理的認識。可以說財務(wù)工作人員對財務(wù)管理的認識是直接影響到公路建設(shè)工程財務(wù)管理工作的效率，只有不斷的提高財務(wù)工作人員對財務(wù)管理的認識，才能有效的、直接的提高財務(wù)管理工作的效率。因此，公路建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)開設(shè)一些有關(guān)于財務(wù)管理的培訓(xùn)，在提高財務(wù)工作人員對財務(wù)管理認識的同時，高層人員也必須提高對財務(wù)管理的認識。這樣不僅可以有效的提高財務(wù)工作人員的能力，還可以有效的提高財務(wù)的真實性、可靠性、合法性等。
3.1.2 不斷的提高公路建設(shè)工程有關(guān)財務(wù)人員對財務(wù)管理的認識。可以說財務(wù)工作人員對財務(wù)管理的認識是直接影響到公路建設(shè)工程財務(wù)管理工作的效率，只有不斷的提高財務(wù)工作人員對財務(wù)管理的認識，才能有效的、直接的提高財務(wù)管理工作的效率。因此，公路建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)開設(shè)一些有關(guān)于財務(wù)管理的培訓(xùn)，在提高財務(wù)工作人員對財務(wù)管理認識的同時，高層人員也必須提高對財務(wù)管理的認識。這樣不僅可以有效的提高財務(wù)工作人員的能力，還可以有效的提高財務(wù)的真實性、可靠性、合法性等。
3.2 公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的建議
3.2 公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的建議
3.2.1 不斷的加強公路建設(shè)工程項目的監(jiān)督能力，提高審計監(jiān)督的力度。首先，審計監(jiān)督的目標不變，仍然以檢查錯誤，防止舞弊作為公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的主要目標。其次，將公路建設(shè)工程管理和公路建設(shè)工程審計監(jiān)督緊緊的聯(lián)系在一起，在加強公路建設(shè)工程項目的監(jiān)督能力的同時，提高審計監(jiān)督的力度，尤其是對公路建設(shè)工程中的手續(xù)、程序、設(shè)計等要嚴格的進行現(xiàn)場的監(jiān)督，以及審計監(jiān)督。再次，不斷的加強公路建設(shè)工程的全過程進行審計監(jiān)督，建設(shè)一個強而有力的審計監(jiān)督的隊伍，并且不斷的提高審計監(jiān)督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2.1 不斷的加強公路建設(shè)工程項目的監(jiān)督能力，提高審計監(jiān)督的力度。首先，審計監(jiān)督的目標不變，仍然以檢查錯誤，防止舞弊作為公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的主要目標。其次，將公路建設(shè)工程管理和公路建設(shè)工程審計監(jiān)督緊緊的聯(lián)系在一起，在加強公路建設(shè)工程項目的監(jiān)督能力的同時，提高審計監(jiān)督的力度，尤其是對公路建設(shè)工程中的手續(xù)、程序、設(shè)計等要嚴格的進行現(xiàn)場的監(jiān)督，以及審計監(jiān)督。再次，不斷的加強公路建設(shè)工程的全過程進行審計監(jiān)督，建設(shè)一個強而有力的審計監(jiān)督的隊伍，并且不斷的提高審計監(jiān)督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2.2 不斷的加強公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的重視度。首先，要開設(shè)審計監(jiān)督的培訓(xùn)，嚴格要求所有有關(guān)財務(wù)人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認識到在公路建設(shè)工程中實施審計監(jiān)督的重要性。其次，認識到公路建設(shè)工程中實施審計監(jiān)督的重要性之后，則必須嚴格把公路建設(shè)工程的所有審計工作做好，做出質(zhì)量來，尤其是公路建設(shè)工程的結(jié)算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計監(jiān)督在公路建設(shè)工程中的重要性高度重視起來，才可以有效的提高財務(wù)工作人員的工作態(tài)度，才可以有效的提高審計監(jiān)督的工作質(zhì)量，從而，有效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
3.2.2 不斷的加強公路建設(shè)工程審計監(jiān)督的重視度。首先，要開設(shè)審計監(jiān)督的培訓(xùn)，嚴格要求所有有關(guān)財務(wù)人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認識到在公路建設(shè)工程中實施審計監(jiān)督的重要性。其次，認識到公路建設(shè)工程中實施審計監(jiān)督的重要性之后，則必須嚴格把公路建設(shè)工程的所有審計工作做好，做出質(zhì)量來，尤其是公路建設(shè)工程的結(jié)算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計監(jiān)督在公路建設(shè)工程中的重要性高度重視起來，才可以有效的提高財務(wù)工作人員的工作態(tài)度，才可以有效的提高審計監(jiān)督的工作質(zhì)量，從而，有效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
4 結(jié)語
4 結(jié)語
公路建設(shè)項目審計是―項非常重要的工作。公路建設(shè)項目是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，資金運作貫穿于公路建設(shè)全過程。公路管理建設(shè)項目審計的重點是對公路建設(shè)投資項目的經(jīng)濟活動是否真實準確，是否合規(guī)、合法和經(jīng)濟有效，以及公路建設(shè)投資效益進行審計監(jiān)督，并通過對審計資料的分析，對宏觀控制和管理方面的問題提出建議，從而發(fā)揮其嚴肅財經(jīng)紀律，減少損失浪費，加強基本建設(shè)宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實際工作中，建設(shè)資金能否得到有效的運作，還與多個因素相聯(lián)系。因此，公路建設(shè)項目審計必須貫穿投資活動的全過程。
公路建設(shè)項目審計是―項非常重要的工作。公路建設(shè)項目是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，資金運作貫穿于公路建設(shè)全過程。公路管理建設(shè)項目審計的重點是對公路建設(shè)投資項目的經(jīng)濟活動是否真實準確，是否合規(guī)、合法和經(jīng)濟有效，以及公路建設(shè)投資效益進行審計監(jiān)督，并通過對審計資料的分析，對宏觀控制和管理方面的問題提出建議，從而發(fā)揮其嚴肅財經(jīng)紀律，減少損失浪費，加強基本建設(shè)宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實際工作中，建設(shè)資金能否得到有效的運作，還與多個因素相聯(lián)系。因此，公路建設(shè)項目審計必須貫穿投資活動的全過程。
參考文獻：
參考文獻：
[1]曹榮華.淺談高速公路建設(shè)項目財務(wù)管理與設(shè)計[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(17).
[1]曹榮華.淺談高速公路建設(shè)項目財務(wù)管理與設(shè)計[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(17).
[2]葛素敏.論高速公路全過程財務(wù)跟蹤審計[J].學理論,2011，(2).
[2]葛素敏.論高速公路全過程財務(wù)跟蹤審計[J].學理論,2011，(2).
[3]王志紅.關(guān)于公路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的思考[J].南北橋,2008，(6).
[3]王志紅.關(guān)于公路施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計的思考[J].南北橋,2008，(6).
[4]付琴，陳加富.高速公路工程審計工作中存在的問題研究[J].現(xiàn)代交通技術(shù)，2009，6，(4).
財務(wù)管理的基本概念范文2
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計；精細化；管理
由于近幾年我國經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，使得我國市場中各行業(yè)企業(yè)間的競爭也愈發(fā)的激烈起來。作為企業(yè)管理工作的重要組成，財務(wù)管理水平的高低，將會對企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生直接影響。而精細化管理作為影響企業(yè)財會管理水平的重要因素，需對精細化管理在企業(yè)財會管理工作中的實際應(yīng)用情況進行全方位的研究。對此，分析財務(wù)會計的基本概念和含義，以及當前我國企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題，從而針對這些問題制定出精細化管理的具體方案，進而提升企業(yè)財會管理的整體水平。
一、財務(wù)會計精細化管理的概念和意義
1.財務(wù)會計管理的概念
所謂的財會管理精細化，針對的就是每個工作崗位和工作業(yè)務(wù)建立起與之相對應(yīng)的工作流程和工作責任規(guī)范，并貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)會計管理，且在實踐工作中對這些管理理念和模式進行全面落實。通過財務(wù)精細化管理，將財務(wù)管理工作潛在價值挖掘出來。就財會精細化管理工作本身來看，該項管理工作被有效應(yīng)用和落實的重要依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部既定的目標與組織，只有確定相關(guān)的目標組織，才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間所有的財務(wù)控制環(huán)節(jié)進行整合，形成合力，從而為企業(yè)所有財務(wù)管理目標的實現(xiàn)提供良好的保障。在企業(yè)財會管理的過程中，其控制主線就是全員、全方位的不斷整理各項財會工作細節(jié)，總結(jié)出一套真正科學合理的管理方法，以便從根本上提升企業(yè)財會管理工作的水平和質(zhì)量。
2.財會管理精細化的意義
就企業(yè)財會管理工作本身來看，該項工作在進行期間最基本的工作要求就是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者在工作期間提供科學、合理、可靠的信息數(shù)據(jù)。而精細化管理在企業(yè)財會工作中的應(yīng)用，不僅能夠進一步拓展企業(yè)未來發(fā)展進步的空間，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展期間出現(xiàn)的財務(wù)風險展開有效控制，確保財務(wù)管理目標得以實現(xiàn)。此外，精細化財會管理的施行，還可以幫助企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握和應(yīng)用各項財務(wù)工作流程，確保企業(yè)的財務(wù)工作可以為企業(yè)經(jīng)營管理活動的進行提供更加良好的服務(wù)，從而幫助企業(yè)各工作部門的相關(guān)人員可以通過結(jié)合財會管理工作制定出科學合理的發(fā)展目標。
二、財會精細化管理的問題
1.資金的使用效率低
從企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容來看，其主要設(shè)計的工作任務(wù)就是會計核算和資金支付這兩項內(nèi)容。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理工作中有關(guān)企業(yè)經(jīng)費管理的方式也都是由傳統(tǒng)賬面平衡方面對核算工作展開細致考慮，并沒有對資金的使用效率、用途和效能等方面的內(nèi)容進行考核。這樣一來，不僅會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)經(jīng)費緊張的問題，還會在一定程度上降低企業(yè)資金利用率。
2.資產(chǎn)管理較為松散
就目前來看，我國大部分企業(yè)在展開資產(chǎn)管理時，就是依靠收付中心，從價值上對企業(yè)的資產(chǎn)進行核算。而企業(yè)的使用部門指的就是從實物出發(fā)，對企業(yè)資產(chǎn)展開有效管理。而這些管理方法的使用，則導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的價值和實物管理工作間存在了脫節(jié)的情況，甚至部分企業(yè)因為沒有將固定資產(chǎn)的明細賬如實登記，造成企業(yè)在經(jīng)營期間出現(xiàn)了資產(chǎn)流失等財務(wù)問題。此外，一些財務(wù)使用部門管理者往往過于重視財政資金的規(guī)范運作，對資產(chǎn)管理工作的關(guān)注度不高，特別是對企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)的一些控制管理工作，更是十分的忽視，導(dǎo)致當前我國各行業(yè)企業(yè)自身的資產(chǎn)管理和財務(wù)管理水平相對較低，財會精細化管理工作的質(zhì)量一直不能夠得到明顯的提升。
三、強化精細化管理的具體措施
1.規(guī)范財務(wù)會計管理行為
為了可以進一步適應(yīng)時展的新要求，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，推進精細化管理在企業(yè)財會工作中有效應(yīng)用，財會管理人員一定要堅持將服務(wù)、監(jiān)督、核算工作集為一體的基本管理原則，對財務(wù)人員日常工作任務(wù)和責任進行細化和量化，并按照財會工作人員自身基本情況，制定出科學合理的規(guī)范管理制度，確保財會管理人員的財務(wù)行為都能夠有法可依。此外，財務(wù)管理人員應(yīng)當將不同崗位的工作職責進一步落實，以便能夠從根本上提升企業(yè)資金的實際使用效率，從而促進財會管理精細化工作能夠進入到制度化和科學化的發(fā)展軌道之中。
2.強化財務(wù)管理和報賬人員隊伍建設(shè)
作為財務(wù)管理精細化的主體，財務(wù)和報賬人員需要不斷的提升自身的專業(yè)知識技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便能夠更好的承擔精細化管理和財務(wù)監(jiān)督兩方面的工作任務(wù)要求，從根本上提升會計核算工作的管理質(zhì)量和水平。因此，企業(yè)管理者需要做好財務(wù)工作隊伍的建設(shè)，定期對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升這些人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平，使其能夠?qū)τ嘘P(guān)財務(wù)會計的法規(guī)制度有更加深入的了解，從而更好的提高財務(wù)工作人員的職業(yè)操守和道德水平，進而為精細化管理工作的落實奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該要針對企業(yè)對財務(wù)和報賬工作的要求，制定出相應(yīng)的考核機制和資格認定標準，淘汰不合格的工作人員，消除財務(wù)核算工作在管理上存在的盲區(qū)和空白點，進而達到監(jiān)督工作人員的目的。
3.完善企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度
為了確保企業(yè)財會管理精細化工作的水平和質(zhì)量，企業(yè)管理者需要針對該項工作成立一支專業(yè)的資產(chǎn)管理小組，并制定出與之相適應(yīng)的資產(chǎn)保管和崗位責任管理機制。對于那些對固定資產(chǎn)的明細沒有進行分類的企業(yè)，更要進一步明確財務(wù)會計的管理責任，以便能夠在企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)變動時，可以在獲得了相關(guān)部門審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)記錄工作，控制好企業(yè)固定資產(chǎn)賬目。
4.構(gòu)建完善的資產(chǎn)外部監(jiān)管機制
首先，企業(yè)管理者需要以自身實際情況依據(jù)，定期制定資產(chǎn)盤點、賠償和資產(chǎn)管理責任追究制度，從根本上防止企業(yè)資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)，確保企業(yè)資產(chǎn)價值不受影響。其次，需要嚴格按照我國部門的規(guī)定和財務(wù)核算標準對企業(yè)資產(chǎn)進行核算，通過定期或者是不定期清查的方式，對企業(yè)內(nèi)部的各項資產(chǎn)進行一一核實，從而更好的掌握不同類型企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在各個時期的變動情況。最后，對于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的出租、調(diào)入和報廢等其他工作，必須要在得到了相關(guān)部門審批手續(xù)后，才可以登記在冊，從而有效的防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間出現(xiàn)財務(wù)風險，進而從根本上保障企業(yè)資產(chǎn)管理水平。
5.強化財務(wù)管理各項職能
隨著近些年我國各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，使得其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量也在不斷的增加，而各個部門和相關(guān)工作人員也需要在工作期間進一步明確自身的工作責任，且企業(yè)管理者在確定各階段工作流程時，也需要統(tǒng)籌全局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動前，需要對該項活動涉及到的相關(guān)內(nèi)容展開深入調(diào)查研究，正確認識財務(wù)會計工作的作用，逐步拓展財務(wù)會計工作的管理范圍，嚴格按照精細化管理指導(dǎo)理念的相關(guān)要求，強化各個部門的工作職責，從而最大限度控制財務(wù)風險的出現(xiàn)。
6.優(yōu)化調(diào)整財會管理方式
應(yīng)用精細化管理的主要目的就是為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以，只有不斷的優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財會精細化管理工作的各項手段，才能夠達到降低各項活動開支，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。因此，在建立企業(yè)財務(wù)管理控制制度時，財務(wù)管理人員需要嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準進行。
四、結(jié)束語
總而言之，伴隨時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步，社會各界對財務(wù)會計工作的質(zhì)量要求也在不斷的提升。精細化管理作為一種現(xiàn)代化的財會管理手段，將精細化這一理念融入到我國企業(yè)財會管理工作中，對于提升企業(yè)財會管理水平和質(zhì)量，促進企業(yè)良好發(fā)展具有十分重要的作用。因此，分析當前財會管理精細化的基本概念和意義，找出該項管理工作存在的問題，并針對這些問題提出具體的精細化管理方案勢在必行。
參考文獻：
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財務(wù)管理的基本概念范文3
關(guān)鍵詞：科學化 精細化 事業(yè)單位 財務(wù)管理
在以市場經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟發(fā)展模式下，我國的市場經(jīng)濟制度不斷完善，這也使得在事業(yè)單位中對財務(wù)管理工作以及相關(guān)工作人員的要求越來越高。但是在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管理仍然存在，導(dǎo)致單位原有的財務(wù)管理模式的不適應(yīng)性和滯后性越來越突出。改革和完善事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，使其達到科學化、精細化已亟不可待。
一、事業(yè)單位財務(wù)管理科學化、精細化的基本概念
科學化是指在企業(yè)原有的管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位自身的性質(zhì)和特點，引進先進的財務(wù)管理理念及模式，建立科學化、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系；精細化是指精益求精、精確定位、明確職責、求真務(wù)實，完善的財務(wù)管理制度和考核評價機制必須通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化的管理模式來建立，改變傳統(tǒng)的粗放式的管理模式。總的來說，財務(wù)管理精細化是科學化實現(xiàn)的手段，財務(wù)管理科學化是精細化的目的。
財務(wù)管理有三個特征是比較明顯的，一是專業(yè)化，專業(yè)化的管理人員和管理體制是財務(wù)管理精細化所需要的，只有專業(yè)了，才能夠減小事業(yè)單位在管理工作中的阻力，才能夠隨機應(yīng)變，讓單位的利益盡量不受損；二是系統(tǒng)化，財務(wù)管理精細化是一項系統(tǒng)工程，牽扯眾多內(nèi)容并且環(huán)環(huán)相扣，任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會是整個管理工作出現(xiàn)偏頗，系統(tǒng)化的管理模式可以將整個的工作分為一個個小的環(huán)節(jié)，提高整個管理工作的效率；三是信息化，它是財務(wù)管理精細化的重要手段，只有將大量的數(shù)據(jù)管理量化，才能保證其科學性，避免經(jīng)驗主義。要想實現(xiàn)實現(xiàn)管理的的高效化、實時化和條理化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以做到，因為它可以將海量的數(shù)據(jù)管理量化，提高管理要求，實現(xiàn)紙質(zhì)管理向信息化的轉(zhuǎn)變。
二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理科學化、精細化的措施
（一）提高財務(wù)管理科學化、精細化的意識
觀念很大程度上影響著人對事物的看法以及做法，因此要對事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及其財務(wù)管理人員進行洗腦，消除他們政府大樹下好乘涼的依賴心理，加強對他們灌輸財務(wù)管理科學化、精細化的想法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式和經(jīng)驗式的管理觀念，讓財務(wù)管理真正的發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)要在財務(wù)管理中以身作則并對員工灌輸財務(wù)管理科學化、精細化的觀念。對于那些沒有把這些觀念落實到實際行動中、甚至破壞阻礙了科學化、精細化管理的員工，要進行嚴厲的批評，而對于那些促進了財務(wù)管理科學化、精細化的員工給予獎勵。同時，要提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，向他們灌輸主人翁意識，自發(fā)的維護單位利益，做好監(jiān)督工作，真正的提高財務(wù)管理科學化、精細化。
（二）建立完善的內(nèi)部控制機制
在事業(yè)單位中，完善的內(nèi)部控制機制對進行財務(wù)管理科學化、精細化有巨大的幫助。具體問題具體分析，結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，選擇適當?shù)姆椒ń?nèi)部控制體系，改善財務(wù)行為，使得每筆帳都清清楚楚。而且要讓專門的部門對內(nèi)部控制制度進行評價、分析，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并加以改進和完善。
實行業(yè)務(wù)流程精細化，對工作的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，尤其對于資金使用，更要嚴格按照規(guī)定來。明確各個工作環(huán)節(jié)的任務(wù)，根據(jù)實際情況進行系統(tǒng)管理，從而讓各個環(huán)節(jié)相互協(xié)作 ，提高精細化管理。
（三）完善預(yù)算管理，提高預(yù)算精細化
預(yù)算管理在事業(yè)單位中是財務(wù)管理精細化非常重要的一環(huán)。事業(yè)單位在對項目進行投資建設(shè)時，一定要做好準備工作，讓了解市場動態(tài)、調(diào)研市場、勘測施工場地等這樣的變化因素都能在掌握之中，不打無準備之戰(zhàn)。以此為依據(jù)進行成本預(yù)算并讓專門的單位對預(yù)算結(jié)果進行審核，以確保得到一個精細、準確、科學的預(yù)算結(jié)果。
盡量讓全員根據(jù)下年度的工作計劃，結(jié)合業(yè)務(wù)的工作開展情況參與并共同討論預(yù)算的編制，讓預(yù)算深入基層，使預(yù)算體系能真正的反映各個部門的實際情況。對日常公用費用按人員測算人均定額，確保預(yù)算與實際情況相符。嚴格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行預(yù)算過程，讓預(yù)算真正的發(fā)揮作用。還要制定相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行考核制度并讓預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，使預(yù)算能真正的貫徹落實。
（四）讓信息技術(shù)來提高財務(wù)管理現(xiàn)代化程度
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，可以更好的提高財務(wù)管理科學化、精細化。如果事業(yè)單位利用信息技術(shù)手段對預(yù)算的執(zhí)行進行事后記錄，更能增加預(yù)算的科學性和準確性。還要想辦法讓單位的財務(wù)狀況全程處于一種監(jiān)督狀態(tài)下，可以更高效合理的讓單位財務(wù)運行。同時提高財務(wù)人員使用現(xiàn)代化技術(shù)手段的能力，讓他們及時的掌握經(jīng)濟方面的信息，使財務(wù)管理科學化、精細化的水平更上一層樓。
三、結(jié)束語
總之，在市場經(jīng)濟制度越來越為完善的形勢下，讓財務(wù)管理達到科學化、精細化是事業(yè)單位體制改革必走的軌道。只有科學化、精細化了，事業(yè)單位的資金才能被高效的利用，才能發(fā)揮其最大的作用，才能提高財務(wù)管理工作的效率。只有這樣，事業(yè)單位才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，才能促進社會的發(fā)展
參考文獻：
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財務(wù)管理的基本概念范文4
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 研究分析
目前，在我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展體系中，發(fā)揮著重要的支柱作用的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一就是房地產(chǎn)行業(yè)。所以，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮具有重要的現(xiàn)實作用意義。然而，在我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況中，還存在著不少的問題與不足之處，其中一個明顯的表現(xiàn)就是在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理這一經(jīng)營管理職能的實施上還存在一定的弊端和風險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員的確非常有必要對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)況做一個簡單而系統(tǒng)的研究分析活動，從而為房地產(chǎn)企業(yè)未來的積極良好可持續(xù)發(fā)展起到一定的推動促進作用，做出一定的貢獻力量。
一、財務(wù)管理概述
（一）財務(wù)管理的基本概念和環(huán)節(jié)內(nèi)容
所謂財務(wù)管理其實就是指企業(yè)單位為了能夠通過提供充足的資金資源條件而有助于如期地實現(xiàn)和完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略經(jīng)營目標和戰(zhàn)略經(jīng)營計劃，所展開的投資、融資籌資、資金分配、資金使用以及利潤核算分配等一系列財務(wù)經(jīng)營活動的管理過程。一般來講，企業(yè)單位的財務(wù)管理主要包括有制定財務(wù)決策、制定預(yù)算標準、記錄核算數(shù)據(jù)、進行差異分析、反饋控制、評價考核、激勵以及預(yù)測分析等等環(huán)節(jié)內(nèi)容。
（二）財務(wù)管理的目的和意義
從企業(yè)財務(wù)管理的基本概念和環(huán)節(jié)內(nèi)容中可以總結(jié)歸納出來，企業(yè)單位進行財務(wù)管理的根本目的就在于希望能夠通過實施企業(yè)資金管理活動提高企業(yè)的資金使用效率，進而更加有力地推動與促進企業(yè)單位的積極良好快速發(fā)展。至于企業(yè)管理的作用意義則主要表現(xiàn)在以下這樣的幾個方面：第一、高效的財務(wù)管理可以有助于企業(yè)的高層管理者及時清晰地了解企業(yè)的資產(chǎn)、負債、成本以及利潤狀況，也就是企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況。第二、高效的財務(wù)管理有助于企業(yè)單位提高資金使用效率，優(yōu)化合理配置財務(wù)資金資源。第三、高效的財務(wù)管理有助于企業(yè)單位的資本積累以及利潤的最優(yōu)分配使用，進而增強企業(yè)單位的核心競爭力和綜合經(jīng)營實力。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理運行機制中存在的問題
（一）仍然處于被動反應(yīng)和落后的發(fā)展階段
這一問題主要就是指目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還是屬于被動反應(yīng)型的，在財務(wù)分析、財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算方面還基本上處于“零狀態(tài)”。財務(wù)管理人員幾乎就等同于出納人員。另外，在開展企業(yè)財務(wù)管理活動的過程中，不管是在財務(wù)管理的工具儀器方面還是在財務(wù)管理手段方法方面，都是仍然處于比較落后的水平狀態(tài)。
（二）嚴重缺乏集中性和統(tǒng)一性
這一問題主要就是指目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理活動中，各個項目公司或者項目部門的整個核算體系都各不相同，而且所使用的財務(wù)核算軟件也是不同的。這樣一來，當企業(yè)單位的高層管理者需要了解企業(yè)單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況時，相關(guān)的財務(wù)管理職能部門就不能為高層管理者提供統(tǒng)一一致的財務(wù)信息。這對于財務(wù)管理這項經(jīng)營管理職能順利正常發(fā)揮出準確反映企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況的功能作用是非常不利的。
（三）高層管理不夠重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理
這一問題主要就是指目前在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者甚至很多的中層管理者都不太重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，而是將所有的精力都關(guān)注在企業(yè)的工程項目方面。因此，高層管理者對于企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督控管都是不夠到位的，從而也就不能夠很好地促進本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員充分發(fā)揮工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，以及提高與增強本企業(yè)財務(wù)管理和資金使用的能力效率水平。這樣一來，就會嚴重影響到企業(yè)其他經(jīng)營活動的正常順利運轉(zhuǎn)。
（四）財務(wù)工作人員的技能素質(zhì)水平有待加強和提高。
這一問題主要就是指目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理活動中，相關(guān)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識技能已經(jīng)不能夠很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。要知道，如今這個社會不僅僅是一個市場經(jīng)濟體制社會，而且還是一個以知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為主要經(jīng)濟發(fā)展特征的現(xiàn)代化高科技社會。在這樣的社會背景之下，掌握和精通各種先進知識技能的人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的一種戰(zhàn)略經(jīng)營資源。因此，財務(wù)管理人員的知識技能不足也是一個非常重要緊急的問題，需要盡快解決才是。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的改進對策
（一）加強財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，提高積極能動性
針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的第一個問題，可以采取的改進對策就是房地產(chǎn)企業(yè)一定要加強財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，并且還要在財務(wù)管理活動過程中提高工作人員的積極性、能動性和創(chuàng)造性。具體的做法就是首先從財務(wù)管理的相關(guān)觀念思想開始創(chuàng)新，其次是對財務(wù)管理的手段方法進行創(chuàng)新改革，最后對財務(wù)管理工作的監(jiān)督控制也要進行創(chuàng)新改革。
（二）建立和健全企業(yè)財務(wù)管理的制度體系
針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的第二個問題，可以采取的改進對策就要建立和健全企業(yè)財務(wù)管理的制度體系。這個主要就是指我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是有二級公司的房地產(chǎn)企業(yè)，一定要在母公司和子公司之間建立形成統(tǒng)一的、相互融合的財務(wù)管理制度體系。在相關(guān)條件許可的前提下，不同的工程項目，不同的公司部門單位都盡量采用相同的財務(wù)核算軟件。如果實在不適采用相同的財務(wù)軟件時，也應(yīng)該要通過相關(guān)的協(xié)調(diào)監(jiān)控手段盡量實現(xiàn)統(tǒng)一管理。這樣一來，才可以通過財務(wù)管理反應(yīng)出企業(yè)最為真實客觀可信的財務(wù)信息，幫助企業(yè)高層做出相關(guān)的重要經(jīng)營決策。
（三）加強注重財務(wù)管理思想觀念的宣傳教育
針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的第三個問題，可以采取的改進對策就是一定要加強注重財務(wù)管理思想觀念的宣傳教育。具體來講，就是要在企業(yè)內(nèi)部的全體員工范圍內(nèi)，特別是財務(wù)管理工作范圍內(nèi)，經(jīng)常就財務(wù)管理的重要性等相關(guān)信息進行宣傳、推廣和教育。也就是說，我國的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該要將這方面的培訓(xùn)教育納入到企業(yè)員工的日常職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃之中。這樣一來，就可以加強企業(yè)的高層管理者對企業(yè)財務(wù)管理職能活動的重視程度和關(guān)注程度，同時也能夠加強財務(wù)管理工作人員的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的資金高效分配使用以及整體良好發(fā)展做出更大的貢獻。
（四）加強財務(wù)管理工作人員知識技能的培訓(xùn)與提升
針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的第四個問題，可以采取的改進對策就是要加強財務(wù)管理人員知識技能的培訓(xùn)與提升。這個主要就是指在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的環(huán)境條件下，我國的房地產(chǎn)企業(yè)要想提高本企業(yè)的綜合經(jīng)營實力和核心競爭力，奠定下堅實的資金基礎(chǔ)條件，就必須要加強重視對本企業(yè)財務(wù)管理人員在先進知識技能方面的培養(yǎng)和提升，而且還要大量的儲備和培養(yǎng)這方面的高素質(zhì)專業(yè)人才才行。
四、結(jié)束語
總而言之，為了能夠繼續(xù)更好地發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展前進中的基礎(chǔ)支柱作用。我國房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要加強重視對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理狀況進行監(jiān)督、控制和管理，改進創(chuàng)新其運行機制，及時解決其中所存在的問題，以便能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)資金的運用效率，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的高速發(fā)展奠定下堅實的資金基礎(chǔ)條件。
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財務(wù)管理的基本概念范文5
關(guān)鍵詞：新時期；市政財務(wù)管理；現(xiàn)狀及解決對策
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
隨著我們國家現(xiàn)代化的企業(yè)財政制度不斷落實，傳統(tǒng)的企業(yè)財政制度已經(jīng)明顯不能夠適應(yīng)在當前我們國家經(jīng)濟發(fā)展的前提下進行的逐步深化以及改革。也就是說，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理制度已經(jīng)越來越遠離社會主義市場經(jīng)濟條件下社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求了。尤其是主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是社會公眾福利的市政工程公司，其財務(wù)管理也存在著諸多的問題。在這樣的發(fā)展情況下，只有對市政公司的財務(wù)管理進行充分的磨合以及升級才能在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上在企業(yè)進行現(xiàn)代化手段的進程當中發(fā)揮出重大的作用。
一、新時期市政財務(wù)管理現(xiàn)狀
由于我們國家市政工程企業(yè)本身所具有的特殊性，福利性和非營利性，在財務(wù)管理方面也有許多問題尚待解決。下面這些問題就是集中體現(xiàn)在市政工程企業(yè)的財政管理方面的。
1.工程企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)意識不夠
市政工程單位是我們國家建國以來就成立的一個十分特殊的福利性質(zhì)的企業(yè)，這個企業(yè)在我們國家進行計劃經(jīng)濟體制的時候，所獲得的任務(wù)往往具有十分鮮明以及強烈的政治性質(zhì)以及指令性質(zhì)，同時由于是在國家的統(tǒng)籌規(guī)劃下進行相應(yīng)的工程項目建設(shè)，工程項目本身所耗費資金的數(shù)量以及是否超支在實際建設(shè)的過程當中很容易被忽視。如今我們國家早已擺脫了計劃經(jīng)濟的桎梏，全社會都已經(jīng)朝著社會主義市場經(jīng)濟的方向大步前進，市政企業(yè)也在接受著國際化以及國內(nèi)的競爭和挑戰(zhàn)。雖然現(xiàn)在市政公司已經(jīng)在逐步對成本問題進行了加強，但是不可否認的問題就是，現(xiàn)代的市政工程企業(yè)想搞改變傳統(tǒng)的觀念是十分困難的。在現(xiàn)在的這個階段，市政企業(yè)對于企業(yè)自身的各項成本支出以及調(diào)控意識是十分薄弱的。企業(yè)當中的很多員工都認為，財務(wù)要關(guān)心的問題和他們自身毫無關(guān)系，企業(yè)核算也就是成本控制的這一類問題和企業(yè)本身的管理水平?jīng)]有一點關(guān)系，甚至說連成本控制的基本概念都不知道。很多單位為了能夠留住客戶，對業(yè)主進行投其所好的拉攏，在投標的時候完全不考慮其自身的成本問題，對于成本分析這一類的事情完全不重視，沒有哪怕是最基本的成本保護的概念。
2.市政企業(yè)的財務(wù)部門缺少最基本的現(xiàn)代化成本控制管理辦法
就現(xiàn)階段而言，對于市政企業(yè)來說，成本控制這個概念最基本的還僅僅能夠維持在財務(wù)部門，根據(jù)當前的現(xiàn)狀還很難對全企業(yè)都實行財務(wù)管理的完整體系。但是僅僅是針對財務(wù)部門來說，其落后的財政管理手段也在當前企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)體制建設(shè)當中處于一個被逐步淘汰的位置。對于現(xiàn)代企業(yè)的嚴格控制的預(yù)算以及財務(wù)管理體系來說，市政企業(yè)的財務(wù)部門在落實的這方面做得并不好，最終效果和當初的預(yù)想往往會大相徑庭。這個情況造成的主要原因是，市政企業(yè)的財務(wù)控制體系往往缺少其嚴密性和統(tǒng)一性，在企業(yè)成本的落實當中沒有真正的成本控制機制在運作。對于如此龐大的一個市政工程項目來說，人工管理占據(jù)了項目運作體系的主流，即使有個別企業(yè)完全滿足了企業(yè)會計的電算化要求，也沒有把電算化的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來。市政企業(yè)還有一個特殊性，就是其員工由于工資相對來說比較低，直接導(dǎo)致了員工的自身能力以及素質(zhì)參差不齊，很多財務(wù)人員屬于“野把式”，其專業(yè)不對口，甚至有可能完全沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練。這也就對市政企業(yè)本身的勝任力提出了更加嚴苛的要求。
二、對企業(yè)的當前現(xiàn)狀進行解決的對策
首先應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行系統(tǒng)化以及指標化的行為，建立起一個完整的指標化和制度化的審評體系，在當前的模式下逐步完善以及優(yōu)化其勝任力指標，對整套財務(wù)體系進行完善以及加工。在進行財務(wù)審計的時候要注意規(guī)范化和透明化，建立起財務(wù)統(tǒng)一的管理領(lǐng)導(dǎo)體系，同時要對企業(yè)本身的財務(wù)制度建立一個分級的體系，對于賬目要進行分別核算的模式，追究其負責人的責任。其次，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)的概念由當初的計劃經(jīng)濟的概念逐步上升到當前的成本效益的概念當中，借助當前有效科學透明的財務(wù)管理模型，將企業(yè)本身的經(jīng)濟效益盈利狀態(tài)調(diào)整到最佳的狀態(tài)，同時加大市場調(diào)研的力度，幫助企業(yè)進行各種方面的指標預(yù)測以及宏觀戰(zhàn)略的預(yù)測，為企業(yè)本身制定戰(zhàn)略目標提供最有利的參考。最后，通過科學的方法進行投標的選擇，使用科學的方式進行投標價值的評估以及檢驗，確定“不值不投、保證利潤”的方針。最后對財務(wù)人員的基本功進行提高，使之符合當前企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)驗標準。
三、結(jié)論
企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視資金的管理，打破固有的桎梏，實現(xiàn)企業(yè)資金的良循環(huán)，增強企業(yè)本身的競爭力，為企業(yè)進行可持續(xù)化發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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財務(wù)管理的基本概念范文6
作者：楊和茂
廣東經(jīng)濟出版社出版
定價：28.50元
本書從企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)經(jīng)營的角度研究財務(wù)管理與企業(yè)長期獲利能力的相關(guān)性。通過對企業(yè)經(jīng)營管理中大量財務(wù)管理錯誤的分析與解剖，使管理者們更加清楚地了解財務(wù)經(jīng)營管理知識，建立符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財務(wù)管理思想，并能游刃有余地運用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，明確提出各級管理者在財務(wù)管理中的角色定位，以及各種便于管理者操作的財務(wù)管理工具，以便利用財務(wù)管理思想改變和提升經(jīng)營管理策略的有效性，最終提升企業(yè)綜合競爭能力。
《會計信息系統(tǒng)：面向財務(wù)部門應(yīng)用》
作者：楊周南
電子工業(yè)出版社出版
定價：29.00元
該書是著重介紹了面向財務(wù)部門獨立應(yīng)用的會計信息系統(tǒng)。重點講授部門級會計信息系統(tǒng)的基本概念、原理、應(yīng)用和管理。內(nèi)容包括：會計信息化和會計信息系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)務(wù)過程與會計循環(huán)、會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用、會計信息的分析利用及企業(yè)會計信息化的管理。
《如何從數(shù)字中擰出關(guān)鍵信息：全面掌握財務(wù)報告的真諦（全新第6版）》
作者：（美）特雷西（John A. Tracy）
清華大學出版社出版
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《財務(wù)經(jīng)理日智（財務(wù)經(jīng)理的案頭“圣經(jīng)”）》
作者：付剛
機械工業(yè)出版社出版
定價：39.80元
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企業(yè)財務(wù)與會計制度規(guī)劃設(shè)計》
作者：頡茂華
清華大學出版社 北京交通大學出版社 出版
