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能源管理流程范文1

關(guān)鍵詞：校本 人力資源管理 職能 流程 再造

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）10-0088-01

前言

學(xué)校人力資源管理從相關(guān)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所得，主要是從兩方面進(jìn)行加強(qiáng)的。首先是教師隊(duì)伍量的管理，即對(duì)教師進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕M織，開展相關(guān)的培訓(xùn)，協(xié)調(diào)其工作，將教師隊(duì)伍中的人力和物力能保持在平衡位置，使其發(fā)揮出最佳效能。其次是對(duì)教師隊(duì)伍質(zhì)的管理，其中包括對(duì)教師心理和行為的管理，它能有效的促進(jìn)教師保持在良好的工作和生活狀態(tài)。作為高等院校，進(jìn)行人力資源管理主要是為了實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)管理目標(biāo)[1]。這四項(xiàng)管理目標(biāo)分別是吸引、保留、激勵(lì)和開發(fā)學(xué)校人力資源。由這四項(xiàng)基本管理目標(biāo)所所演化而來的人力資源管理功能涵蓋了獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等五項(xiàng)。為實(shí)現(xiàn)學(xué)校校本人力資源管理職能再造，將資源開發(fā)和管理與目標(biāo)相結(jié)合，保障學(xué)生實(shí)現(xiàn)人力資源管理。

一、成立人力資源管理專職部門

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，經(jīng)常由于認(rèn)識(shí)的職責(zé)不清，權(quán)責(zé)分散等造成人力資源管理難以實(shí)現(xiàn)，因此成立人力資源管理專職部門，賦予人力資源管理在工作中的地位和職權(quán)[2]。其最可靠的方法就是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)再造，即人力資源管理部門由其他部門抽調(diào)人員組成，由校長負(fù)責(zé)，制定學(xué)校人力資源規(guī)劃，執(zhí)行學(xué)校用人政策，做好學(xué)校教師和其他工作人員的人力資源信息服務(wù)工作，為學(xué)校未來發(fā)展提供決策支持。

二、實(shí)現(xiàn)學(xué)校人力資源計(jì)劃

學(xué)校人力資源計(jì)劃是人力資源管理職能中最具有指導(dǎo)性的職能，它是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)等制定的人力資源分配計(jì)劃，體現(xiàn)了教師的供給和需求等關(guān)系。所謂的人力資源計(jì)劃是指學(xué)校依照現(xiàn)階段教職工隊(duì)伍情況，以學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)最為根本依據(jù)，對(duì)人力資源進(jìn)行引進(jìn)、保持等方面做出的預(yù)測(cè)。學(xué)校開展人力資源計(jì)劃主要使用的是戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是為了完成學(xué)校當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)而制定的人力計(jì)劃。學(xué)校的人力資源計(jì)劃需要學(xué)校各層領(lǐng)導(dǎo)和各部門的管理人員積極參與，教師的聘用、測(cè)評(píng)和選拔、培訓(xùn)和開發(fā)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、報(bào)酬薪資等都是人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容。因此學(xué)校應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源最大化利用目標(biāo)。

三、教職工招聘與人事測(cè)評(píng)

教職工的招聘和人事測(cè)評(píng)是學(xué)校人力資源管理中的重點(diǎn)，目前采用的聘用制度選拔教師，并采取仍用機(jī)制，改編了傳統(tǒng)的人事管理制度，在聘任制度實(shí)行的過程中，保證了人才供需雙方的公平位置，聘任制度可以有效避免因選拔教師而產(chǎn)生的不必要資源浪費(fèi)，并能以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式提高人才的素質(zhì)，教師聘任制度能選拔出優(yōu)秀的教師群體，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。但是在使用聘任制度的過程中需要注意三項(xiàng)原則，分別是因事?lián)袢嗽瓌t、寧缺毋濫原則、平等競(jìng)爭(zhēng)原則[3]。對(duì)選的人來進(jìn)行科學(xué)的測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果確定人員，為選拔創(chuàng)造出公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀教師的錄用，提高教師的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)。

四、教師培訓(xùn)

教師培訓(xùn)是學(xué)校人力資源開發(fā)的主要手段。通過教師培訓(xùn)，教師能獲得改進(jìn)與教學(xué)工作相關(guān)的知識(shí)和技能，轉(zhuǎn)變其工作動(dòng)機(jī)和態(tài)度，促進(jìn)教師實(shí)現(xiàn)教育膜表，提高教師工作績(jī)效。人力資源培訓(xùn)工作主要分為職業(yè)發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)、設(shè)計(jì)實(shí)施撇訊、教師培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)階段[4]。對(duì)教師的培訓(xùn)主要分為了對(duì)新教師的培訓(xùn)和對(duì)在職教師的培訓(xùn)。新教師的培訓(xùn)能幫助新教師進(jìn)一步了解學(xué)校，從思想深入了解到學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)、辦學(xué)理念等，它主要涵蓋了對(duì)學(xué)校文化、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。

五、教師績(jī)效考核

教師績(jī)效考核是教師隊(duì)伍管理的重要內(nèi)容，教師的績(jī)效考核實(shí)際上是運(yùn)用了科學(xué)的理論和方法，對(duì)教師在教學(xué)崗位上行為和表現(xiàn)進(jìn)行信息收集、評(píng)價(jià)，它是對(duì)教師進(jìn)行科學(xué)測(cè)定和價(jià)值評(píng)判的過程，也同樣是體現(xiàn)學(xué)校人力資源管理的一種方式。對(duì)教師的績(jī)效考核主要包含了職業(yè)道德水平、業(yè)務(wù)水平、教育教學(xué)成果等方面的考核。采用績(jī)效考核機(jī)制能營造公平公正的工作環(huán)境。

六、薪酬管理

薪酬管理是學(xué)校吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的主要手段，也是學(xué)校人力資源管理的重要內(nèi)容。

學(xué)校校本人力資源管理的再造主要包含了選人、育人、用人和留人等四方面的內(nèi)容，但是人力資源是一個(gè)整合性的工作，其職能也是一個(gè)有聯(lián)系的有機(jī)體，因此學(xué)校開展人力資源管理各項(xiàng)工作時(shí)都應(yīng)以學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)作為依據(jù)，促進(jìn)學(xué)校人力資源的優(yōu)化配置和資源整合。

參考文獻(xiàn)

[1]董穎.民辦高校校本人力資源管理職能與流程的再造[J].智富時(shí)代，2015，01：94-95.

[2]寧冬華，唐禮勇.現(xiàn)代學(xué)校人力資源管理職能與流程的再造[J].教育探索，2004，01：38-40.

能源管理流程范文2

    信息化能源管理[3]是以幫助工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí),合理計(jì)劃和利用能源,降低單位產(chǎn)品能源消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)建立一條虛擬的能源管道,為企業(yè)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)提供了信息化的管理手段,推進(jìn)企業(yè)工業(yè)化和信息化融合。另外,信息化能源管理符合國家節(jié)能減排、“兩化”融合相關(guān)政策,可積極向國家相關(guān)部門申請(qǐng)政策資金支持,信息化能源管理必將是未來管理節(jié)能方式的發(fā)展趨勢(shì)。

    “十二五”期間,國家增加了二氧化碳、氨氮和氮氧化物等節(jié)能減排考核指標(biāo),這要求企業(yè)夯實(shí)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量基礎(chǔ),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)則是最基本的。信息化能源管理把企業(yè)化石能源及二次能源通過儀表和能源管理模塊,把各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集到統(tǒng)一的信息化能源管理平臺(tái)上,使能源變得可視化和共享化,對(duì)于企業(yè)能源平衡起到至關(guān)重要的協(xié)調(diào)和管理作用。

    準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息流能指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)的調(diào)節(jié)傳統(tǒng)能源調(diào)度的數(shù)量、方向、目標(biāo)等,提高能源的配置效率。對(duì)能源監(jiān)測(cè)歷史數(shù)據(jù)通過全面的分析,幫助企業(yè)查找隱含的漏洞,提高能源利用的安全可靠性,尋求改進(jìn)工藝和管理的機(jī)會(huì)。通過車間、班組、設(shè)備之間能源信息共享,及早發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)及事故預(yù)警,規(guī)范操作層面帶來的能源浪費(fèi)和設(shè)備損壞,結(jié)合有效的能效考核機(jī)制,使每一名操作人員從被動(dòng)節(jié)能向主動(dòng)節(jié)能的轉(zhuǎn)變。

    信息化能源管理能提高設(shè)備運(yùn)作效率和安全系數(shù),加快生產(chǎn)系統(tǒng)的故障和異常處理周期,提升事故的快速處理反應(yīng)能力,有效防范各種生產(chǎn)安全事故。資源的節(jié)約能有效減少排放,據(jù)統(tǒng)計(jì)每節(jié)約1度(1kWh)電,就相應(yīng)節(jié)約了0.4kg標(biāo)準(zhǔn)煤,同時(shí)減少污染排放0.272kg碳粉塵、0.997kg二氧化碳、0.03kg二氧化硫、0.015kg氮氧化物,從而在節(jié)能的同時(shí)減輕企業(yè)環(huán)保壓力,推動(dòng)企業(yè)清潔生產(chǎn)。

    信息化能源管理在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用分析和存在的主要問題

    信息化能源管理基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊和自動(dòng)化儀表技術(shù)的應(yīng)用,統(tǒng)計(jì)全廠各機(jī)組能源消耗情況,對(duì)各機(jī)組的能耗信息進(jìn)行加工、分析、管理及保存,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組用能情況全面,規(guī)范、有效的管理和控制。信息化能源管理主要包括信息采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和信息處理平臺(tái)等三部分,通過分布在企業(yè)內(nèi)部各處的能源數(shù)據(jù)采集裝置將企業(yè)能源使用情況動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為更直觀的圖形、表格方式展現(xiàn)出來,建立虛擬能源管道,使得企業(yè)管理者能及時(shí)掌握能源從購入到轉(zhuǎn)化、分配、傳輸、使用、回收等環(huán)節(jié)。通過對(duì)用能情況進(jìn)行分析,得出設(shè)備的能耗效率高低,操作人員能源使用中是否存在浪費(fèi),工藝流程是否可以更優(yōu)化,單位產(chǎn)品能耗是否還有的下降空間的有關(guān)結(jié)果,根據(jù)這些分析結(jié)果,可以在相應(yīng)的環(huán)節(jié)采取有針對(duì)性的措施,從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能,降低企業(yè)的運(yùn)營成本。以某企業(yè)每年能源消耗總量折合成本為1000萬元計(jì),建設(shè)信息化能源管理系統(tǒng)后全企業(yè)總體能耗保守估計(jì)能降低約15%,每年能為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)近150萬人民幣。系統(tǒng)一般使用周期為不低于10年,按企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模不變的情況下,10年最少能為企業(yè)節(jié)省1500萬,具有較高的投入產(chǎn)出比。目前,國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了信息化能源管理,取得了較好的效果。松下電器的信息化能源管理已可視化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),提出了節(jié)能33項(xiàng)目管理[4],對(duì)33項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化為各個(gè)能源管理事項(xiàng)和用能設(shè)備的小項(xiàng)目,制作成為推進(jìn)表形式,由各用能企業(yè)每年制定各項(xiàng)目的推進(jìn)對(duì)策,并將實(shí)施情況實(shí)時(shí)報(bào)送系統(tǒng),松下電器總部可隨時(shí)對(duì)33項(xiàng)目的實(shí)施狀況進(jìn)行總檢查并推進(jìn)。松下電器對(duì)各項(xiàng)目采取改善前后對(duì)比的方式進(jìn)行總結(jié),如其某工廠射出成型機(jī)安裝隔熱蓋后,用電量消減20%,每年減少二氧化碳排放51.2t,成功實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目的。另外,筆者就信息化能源管理實(shí)施效果走訪了某大型企業(yè),直接提升企業(yè)能源利用效率,大大降低了企業(yè)用能成本,節(jié)省了能源管理的人力成本。該企業(yè)按照整體規(guī)劃,分步實(shí)施的總原則先后建設(shè)了能源管理系統(tǒng),建設(shè)能源監(jiān)管系統(tǒng)后總能耗降低了26%,通過流程優(yōu)化、績(jī)效考核、意識(shí)提升等手段,其中一期工程當(dāng)年收回成本。

    在實(shí)施信息化能源管理過程中,可能會(huì)遇到如下問題:一是實(shí)施單位對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)流程和現(xiàn)狀不了解、人員流動(dòng)等情況,有可能造成能源管理系統(tǒng)不能對(duì)企業(yè)的用能情況進(jìn)行預(yù)判、預(yù)報(bào)及能源平衡分析。二是企業(yè)一方面要進(jìn)行生產(chǎn),另一方面要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的能耗計(jì)量節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)能耗設(shè)備進(jìn)行改造,有可能使部分生產(chǎn)工序臨時(shí)停止運(yùn)行,小范圍影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。三是由于系統(tǒng)一部分為數(shù)據(jù)采集裝置,針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)能源的采集裝置架設(shè)難度不一,存在數(shù)據(jù)采集裝置覆蓋不到的可能,構(gòu)造數(shù)學(xué)模型存在一定難度和差異,為“真正”優(yōu)化能源配置帶來一定難度?？朔鲜鰡栴},企業(yè)必須從長遠(yuǎn)考慮,要采取以下有效措施確保能效監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作的開展:加強(qiáng)信息化能源管理建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹落實(shí)國家和地方能源管理工作的相關(guān)政策和規(guī)定,及時(shí)審議信息化能源管理建設(shè)規(guī)劃和決策,在規(guī)劃實(shí)施、資源配備、檢查指導(dǎo)、隊(duì)伍組織等方面給予支持;規(guī)范信息化能源管理建設(shè)程序。規(guī)范信息化能源管理建設(shè)行為,嚴(yán)格從規(guī)劃、立項(xiàng)、可行性研究、實(shí)施到項(xiàng)目驗(yàn)收的建設(shè)程序,統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,保證信息化建設(shè)有序推進(jìn);落實(shí)信息化能源管理建設(shè)資金。把信息化能源管理建設(shè)提到企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高度,保證資金渠道的穩(wěn)定暢通,合理安排建設(shè)期資金以及運(yùn)行維護(hù)期資金,確保信息化能源管理正常有效運(yùn)行;培養(yǎng)信息化能源管理建設(shè)人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,在信息化能源管理建設(shè)及實(shí)施過程中,采取有效措施,營造有利于信息化能源管理人才發(fā)展的環(huán)境,在用人和激勵(lì)制度中給予支持,培育出一批能源管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍;加強(qiáng)信息和經(jīng)驗(yàn)的交流。企業(yè)要按照預(yù)定的目標(biāo)、任務(wù)和措施,結(jié)合各自實(shí)際抓緊制定具體落實(shí)方案,與信息化能源管理實(shí)施單位充分溝通,及時(shí)解決各類問題。通過行業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)調(diào)研等形式,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),使能源管理的整體水平得到有效提升;加大宣傳和教育力度。普及環(huán)境保護(hù)和能源管理知識(shí),引導(dǎo)全體員工深入領(lǐng)會(huì)能效監(jiān)管的重要價(jià)值和意義,為系統(tǒng)的推行創(chuàng)造良好的環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,形成大家出謀劃策,共同推動(dòng)信息化能源管理建設(shè)工作。

能源管理流程范文3

深圳市政府提出“十二五”公共機(jī)構(gòu)單位面積能耗下降20%。要完成這一節(jié)能目標(biāo)，必須對(duì)全市1500萬平方米既有建筑進(jìn)行改造，需投入約15億元。如何擺脫依賴財(cái)政資金實(shí)施節(jié)能改造成為面臨的首要問題。他們沒有等、靠、要，而是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，確立了“依靠市場(chǎng)、完善政策、建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃路徑” 的“四位一體”工作思路，采取合同能源管理模式解決問題。

（一）依靠市場(chǎng)手段，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能

依靠市場(chǎng)手段解決公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改造難題，首選合同能源管理；實(shí)施合同能源管理，就必須依靠節(jié)能服務(wù)企業(yè)。率先啟動(dòng)市民中心合同能源管理項(xiàng)目試點(diǎn)，取得成功后在多家媒體宣傳，并召開企業(yè)座談會(huì)，聽取對(duì)公共機(jī)構(gòu)推行合同能源管理的意見建議。在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《深圳市公共機(jī)構(gòu)合同能源管理實(shí)施方案》，明確把合同能源管理作為公共機(jī)構(gòu)開展節(jié)能改造的主要方法，提出了合同能源管理的招投標(biāo)流程以及資金支付的具體辦法，并分批向社會(huì)公布了公共機(jī)構(gòu)擬改造的相關(guān)項(xiàng)目，激發(fā)了企業(yè)參與的積極性。為解決中小企業(yè)融資難的問題，搭建了企業(yè)―銀行信貸平臺(tái)，修改了合同中不允許抵押的規(guī)定，允許企業(yè)用合同向金融機(jī)構(gòu)抵押貸款，促使多家銀行和節(jié)能企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，出臺(tái)相關(guān)文件，對(duì)設(shè)備供應(yīng)、節(jié)能量審核、工程監(jiān)理、審計(jì)等單位的選擇，給予了規(guī)定，初步建立起較為完善的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。

（二）發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，提供節(jié)能政策保障

節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大離不開良好的政策環(huán)境驅(qū)動(dòng)。深圳市委、市政府始終把推進(jìn)合同能源管理擺在重要位置，王榮書記、許勤市長先后作出批示，要求市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在推廣合同能源管理方面要“敢想敢干，先行先試”。陳彪副市長作為市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)席會(huì)議召集人，多次主持召開會(huì)議研究合同能源管理相關(guān)政策。市發(fā)改、財(cái)政、采購等部門挑選專業(yè)骨干組成研究小組，一起研究制定促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)合同能源管理實(shí)施的具體辦法和規(guī)定，先后出臺(tái)了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法、公共機(jī)構(gòu)合同能源管理實(shí)施方案、公共機(jī)構(gòu)“十二五”節(jié)能三年行動(dòng)方案、合同能源管理采購招標(biāo)模板、公共機(jī)構(gòu)合同能源管理項(xiàng)目資金支付流程、公共機(jī)構(gòu)“十二五”節(jié)能工作績(jī)效考核評(píng)估辦法等一系列文件，這些政策為公共機(jī)構(gòu)推進(jìn)合同能源管理提供了政策保障。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范政府采購行為

以國家頒布的節(jié)能行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合推行綜合節(jié)能改造模式的實(shí)際和南方夏熱冬暖的氣候特點(diǎn)，提出了針對(duì)政府機(jī)關(guān)和醫(yī)院、學(xué)校等不同類型既有建筑的改造需求標(biāo)準(zhǔn)；以項(xiàng)目基準(zhǔn)能耗量為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目大小不同，對(duì)參與投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)資金、融資能力、技術(shù)力量、案例個(gè)數(shù)等提出了不同的商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成階梯檔次，便于企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力選擇參與相應(yīng)項(xiàng)目；針對(duì)辦公、教學(xué)及其他建筑等照明的不同要求，編制了單項(xiàng)LED照明系統(tǒng)改造的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參考國家和省市的節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，專門在招標(biāo)模板中增加了技術(shù)創(chuàng)新的加分條件，鼓勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新力度，研發(fā)獨(dú)有的核心技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)不斷提升綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）科學(xué)規(guī)劃路徑，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)

根據(jù)公共機(jī)構(gòu)“十二五”節(jié)能目標(biāo)要求，以能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果為基本依據(jù)，確立了“分批實(shí)施、分類指導(dǎo)”的工作原則，全市一盤棋，合理規(guī)劃布局。把能耗排名前50名的能耗大戶或能耗超過同類建筑平均水平的用能單位作為改造重點(diǎn)，區(qū)分項(xiàng)目大小、能耗高低和難易程度，按照先大后小、先易后難的順序，分批推進(jìn)。在具體實(shí)施過程中，將公共機(jī)構(gòu)既有建筑分為機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校三大類，抓好分類指導(dǎo)，每類先抓一至兩個(gè)點(diǎn)，摸索路子，積累經(jīng)驗(yàn)，再在相應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)推廣。為提高推廣效率，解決同一系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目節(jié)能效益“貧富”不均的問題，采取“系統(tǒng)打包”的形式，難易搭配，統(tǒng)一招標(biāo)，有效避免了好的項(xiàng)目企業(yè)搶著做、效益差的沒人做的局面。

二、實(shí)現(xiàn)合同能源管理招標(biāo)模式“四個(gè)突破”

（一）突破項(xiàng)目申報(bào)難的障礙

長期以來，公共機(jī)構(gòu)的能耗支出實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷的財(cái)政制度。開展節(jié)能改造不僅工程技術(shù)復(fù)雜，而且具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，采用合同能源管理模式又不屬于政府采購招標(biāo)的范圍，導(dǎo)致用能單位節(jié)能改造的熱情始終不高，甚至還有抵觸情緒。如何讓用能單位自覺申報(bào)項(xiàng)目，成為公共機(jī)構(gòu)開展合同能源管理的首要問題。深圳市從轉(zhuǎn)變觀念入手，首先，轉(zhuǎn)變“不能采購招標(biāo)”的觀念。把合同能源管理作為工程、服務(wù)、貨物之外的第四種模式納入到政府招標(biāo)采購中，并簡(jiǎn)化審批手續(xù)，開辟綠色通道，方便用能單位申報(bào)項(xiàng)目。其次，轉(zhuǎn)變“申報(bào)難”、“立項(xiàng)難”、“審批難”的觀念。積極向用能單位宣傳合同能源管理知識(shí)，講解新招標(biāo)模式中立項(xiàng)招標(biāo)、合同簽訂、監(jiān)理檢測(cè)等細(xì)節(jié)，讓用能單位熟悉每個(gè)流程。最后，轉(zhuǎn)變“干不干都一樣”的觀念，把節(jié)能改造任務(wù)作為市政府重大事項(xiàng)分指標(biāo)到戶，提出強(qiáng)制性改造要求，并實(shí)行問責(zé)制。通過轉(zhuǎn)變觀念激發(fā)了各單位的積極性，僅在第一期項(xiàng)目征集中，市直機(jī)關(guān)就申報(bào)了86個(gè)合同能源管理項(xiàng)目。

（二）突破傳統(tǒng)工程立項(xiàng)審批程序

市發(fā)改委簡(jiǎn)政放權(quán)，將合同能源管理項(xiàng)目的審批權(quán)轉(zhuǎn)移到機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)審核全市申報(bào)的項(xiàng)目，發(fā)改部門僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案確認(rèn)。財(cái)政部門也簡(jiǎn)化了采購計(jì)劃下達(dá)程序，由過去的對(duì)口管理用能單位資金的處室分頭下達(dá)采購計(jì)劃，歸口為一個(gè)處室集中批量下達(dá)。優(yōu)化審批流程后，大大縮短了項(xiàng)目審批時(shí)間，提升了行政效率，使多個(gè)項(xiàng)目、多批次集中招標(biāo)成為可能。

（三）突破固有的招評(píng)標(biāo)模式

堅(jiān)持公開招標(biāo)的原則，把過去由企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)格談判變?yōu)橥ㄟ^市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生價(jià)格，增加了透明度，有利于發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。在項(xiàng)目招標(biāo)的具體實(shí)施上，著重把握了以下幾點(diǎn)：一是主推綜合性節(jié)能改造。采用對(duì)用能單位進(jìn)行整體改造的方法招標(biāo)，不僅便于準(zhǔn)確測(cè)定能耗基準(zhǔn)，測(cè)算節(jié)能效益，也有利于不同技術(shù)優(yōu)勢(shì)節(jié)能企業(yè)之間的聯(lián)合互補(bǔ)，推動(dòng)節(jié)能產(chǎn)業(yè)由單一向綜合發(fā)展。二是采用最優(yōu)方案的形式招標(biāo)。合同能源管理項(xiàng)目兼具工程與服務(wù)的特點(diǎn)，且各個(gè)節(jié)能公司技術(shù)千差萬別，難以確定標(biāo)底，明確由各節(jié)能公司自行制作“節(jié)能改造方案”，并以“方案”的形式進(jìn)行招投標(biāo)。這樣既無需財(cái)政額外支付能源審計(jì)費(fèi)用和編制標(biāo)底預(yù)算費(fèi)用，又能夠通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，最終由節(jié)能專家評(píng)選出最優(yōu)節(jié)能改造方案，確保節(jié)能效益最大化。三是建立合同能源管理采購招標(biāo)模板。編制《公共機(jī)構(gòu)合同能源管理采購模板》，采取綜合評(píng)分法，設(shè)定了年綜合節(jié)能率、節(jié)能效益分享年限、資金效率、節(jié)能效益分享比例四個(gè)核心指標(biāo)來評(píng)價(jià)節(jié)能效果。四是實(shí)行“系統(tǒng)打包”項(xiàng)目招標(biāo)。全市共有1700多家公共機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目多、能耗跨度大，若全部以“一事一招”的形式招標(biāo)，會(huì)給政府采購部門造成極大壓力，進(jìn)度緩慢。為了提高項(xiàng)目招標(biāo)效率，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局與發(fā)改、財(cái)政部門和采購中心采取以系統(tǒng)為單位整合項(xiàng)目，將同一系統(tǒng)的全部項(xiàng)目打包進(jìn)行公開招標(biāo)。

（四）突破財(cái)政支付瓶頸

財(cái)政支付難是節(jié)能企業(yè)對(duì)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能改造望而卻步的最大障礙。首先，固化預(yù)算，由財(cái)政部門按項(xiàng)目業(yè)主單位改造前原有的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或能耗定額全額撥付給項(xiàng)目業(yè)主單位，用于支付實(shí)際發(fā)生的水電費(fèi)、節(jié)能效益和節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，解決“無錢可付”的問題。其次，明確支付流程，由項(xiàng)目業(yè)主單位負(fù)責(zé)向財(cái)政部門申報(bào)節(jié)能效益，并向節(jié)能服務(wù)企業(yè)支付資金。這種支付方法不但有效地化解了財(cái)政預(yù)算和節(jié)能效益分配之間的矛盾，而且大大激發(fā)了各單位實(shí)行節(jié)能改造的積極性。

能源管理流程范文4

【關(guān)鍵詞】能源管理；以太網(wǎng)；TCP/IP；計(jì)算機(jī)

一、項(xiàng)目背景、需求分析及項(xiàng)目規(guī)劃

隨著國家節(jié)能減排目標(biāo)壓力分解，企業(yè)國際化的高速發(fā)展，國內(nèi)的大中型企業(yè)生存壓力也與日俱增。各種能源緊缺，企業(yè)能效水平大大低于國際先進(jìn)水平、企業(yè)能源管理信息化程度不高等諸多因素，制約了企業(yè)能源成本有效控制，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

筆者為昌河汽車設(shè)備動(dòng)力處的技術(shù)人員，分管能源及站房運(yùn)行，通過對(duì)昌河汽車項(xiàng)目的參與、研究、討論，昌河汽車的能源管理現(xiàn)狀基本情況簡(jiǎn)單總結(jié)如下：昌河十五萬微車項(xiàng)目是一個(gè)新建廠區(qū)，具備初次采購就實(shí)現(xiàn)大部分一次儀表具有遠(yuǎn)傳功能，具備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化能效監(jiān)管的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的節(jié)能意識(shí)及現(xiàn)代化管理意識(shí)非常強(qiáng)；全廠能源消耗數(shù)據(jù)有望直接實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集；將全部介質(zhì)根據(jù)規(guī)劃分批或全部一次性納入到能源管理系統(tǒng)中；企業(yè)能源消耗有望與績(jī)效系統(tǒng)對(duì)接；將部分環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)DCS數(shù)據(jù)、第三方控制系統(tǒng)及智能儀表等相關(guān)能源數(shù)據(jù)納入能源管理系統(tǒng)；解決各生產(chǎn)車間控制系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立的信息孤島問題；建設(shè)空壓機(jī)無人值守、聯(lián)控等系統(tǒng)等。

經(jīng)過與市場(chǎng)上某些能源系統(tǒng)平臺(tái)制作公司的技術(shù)人員進(jìn)行接觸與討論，筆者就昌河汽車能源監(jiān)管信息化管理平臺(tái)建設(shè)達(dá)成了一致的共識(shí)，認(rèn)為加強(qiáng)昌河汽車合肥十五萬輛微車項(xiàng)目全廠的能源監(jiān)控管理，促進(jìn)節(jié)能減排，減少能源浪費(fèi)，提高產(chǎn)品利潤等是提升昌河汽車核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑之一。

筆者針對(duì)昌河汽車合肥項(xiàng)目能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的分析，結(jié)合當(dāng)前國際先進(jìn)管理理念，提出如下建設(shè)目標(biāo)：

新廠區(qū)內(nèi)建有建筑物包括沖壓、焊接、涂裝、總裝、機(jī)加工等生產(chǎn)車間和能源中心（包括制冷站、空壓站、消防水泵房、鍋爐房、配電間等）、天然氣調(diào)壓站、污水處理站、食堂、停車場(chǎng)等配套設(shè)施。

以前昌河老廠區(qū)的能源消耗數(shù)據(jù)的采集方式主要是人工分散式采集方式，由區(qū)域巡檢人員每天進(jìn)行抄表，設(shè)備動(dòng)力處匯總抄表數(shù)手工輸入電腦，每月統(tǒng)計(jì)能耗總量，產(chǎn)生能耗月報(bào)，發(fā)送至管理部門。

新廠區(qū)將擬實(shí)施建立能源在線監(jiān)控及分析系統(tǒng)項(xiàng)目，將工廠范圍內(nèi)的變配電、照明、空調(diào)、供熱、動(dòng)力等能源使用狀況，實(shí)行集中監(jiān)視、管理和分散控制的管理，實(shí)現(xiàn)與部分控制系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能耗在線監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析功能，從而加強(qiáng)能源管理，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，減少能源浪費(fèi)，提高產(chǎn)品利潤，從而最終提升企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

昌河汽車合肥項(xiàng)目能源信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的總目標(biāo)是建立一個(gè)全局性的能源信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)成覆蓋基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程監(jiān)控及管理三個(gè)功能層次的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并建立數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)，完成計(jì)量、監(jiān)測(cè)、調(diào)度、分析、考核、結(jié)算、信息集成于一體的管理系統(tǒng)。

整體系統(tǒng)建立了全公司電、冷凍水、熱水、壓縮空氣、天然氣等能源的供能決策、供能計(jì)劃、供能分配與傳輸、供能結(jié)算與考核、供能安全預(yù)警、自動(dòng)化分析與報(bào)表等系統(tǒng)。提供了自動(dòng)化控制及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，完成整體供能的優(yōu)化調(diào)度和管理，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)良供能，提高工作效率、降低能耗等。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體節(jié)能減排目標(biāo)從管理層向企業(yè)每一名員工進(jìn)行可量化目標(biāo)分解并得以落實(shí)；企業(yè)整體節(jié)能意識(shí)的提升結(jié)合有效的能效考核機(jī)制的建立，幫助企業(yè)員工從被動(dòng)節(jié)能向主動(dòng)節(jié)能的轉(zhuǎn)變，形成全企業(yè)各個(gè)層面的管理者和員工為企業(yè)發(fā)展群策群力的大好局面。

根據(jù)筆者對(duì)國內(nèi)外大型企業(yè)的深入研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，能源信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)一般歸口在全廠能源管理中心或能源管理部，其管理的對(duì)象覆蓋全廠范圍的各種大型供能設(shè)施，它由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，共同完成多種能管信息的實(shí)時(shí)采集、海量?jī)?chǔ)存、綜合分析處理、協(xié)調(diào)運(yùn)行調(diào)度、提供績(jī)效考核依據(jù)、提供成本結(jié)算依據(jù)等相關(guān)工作，全新的系統(tǒng)一般由一個(gè)獨(dú)立的能源管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，全新的能源管理中心要堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，把全企業(yè)的能源管理工作管出水平，管出效益。昌河汽車合肥項(xiàng)目能源管理中心應(yīng)由企業(yè)高層垂直管理，這樣對(duì)全企業(yè)低碳運(yùn)營，綠色制造盡早實(shí)現(xiàn)提供重要的執(zhí)行推力。

二、能管信息管理平臺(tái)的系統(tǒng)描述

在企業(yè)信息系統(tǒng)中，TCP/IP以太網(wǎng)已經(jīng)成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)，將標(biāo)準(zhǔn)TCP/IP以太網(wǎng)延伸到工業(yè)實(shí)時(shí)控制，將很好地幫助用戶獲得更加開放集成的工業(yè)自動(dòng)化和信息化的整體解決方案。工業(yè)自動(dòng)化對(duì)于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的可靠運(yùn)行至關(guān)重要。基于TCP/IP工業(yè)以太網(wǎng)的構(gòu)成工業(yè)自動(dòng)化計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)絡(luò)，即采用這種性能價(jià)格比很高的現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)構(gòu)成實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其系統(tǒng)構(gòu)成靈活簡(jiǎn)單，連線極少，抗干擾能力強(qiáng)，適應(yīng)性好，易于維護(hù)，具有數(shù)據(jù)處理、分析、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、控制和打印等功能，同時(shí)對(duì)原有設(shè)備未作太多的改動(dòng)，實(shí)用性和可擴(kuò)展性極強(qiáng)。

能源監(jiān)管信息管理平臺(tái)由數(shù)據(jù)采集及監(jiān)視控制系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱“SCADA系統(tǒng)”）及企業(yè)能源分析管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱“能管系統(tǒng)”）兩部分構(gòu)成，信息傳遞載體為企業(yè)局域網(wǎng)（100M或1000M）。

能源監(jiān)管信息管理平臺(tái)的能源信息處理包括信息的采集、存儲(chǔ)、加工、傳遞、分析和等，覆蓋能源購入、流通、使用的全過程。能源監(jiān)管信息管理平臺(tái)是將各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)框架上，使得企業(yè)的各個(gè)用能環(huán)節(jié)的信息、各種信息處理都能夠?qū)崿F(xiàn)互相通信、數(shù)據(jù)共享和流程直通處理。即在一個(gè)統(tǒng)一的或整合的平臺(tái)之上。實(shí)現(xiàn)能管信息的集成、應(yīng)用的集成和業(yè)務(wù)流程的集成。平臺(tái)提供的統(tǒng)一資源管理和個(gè)性化工具使得企業(yè)高管、中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工可以從統(tǒng)一的平臺(tái)上各取所需，方便、靈活地獲得權(quán)限范圍內(nèi)的服務(wù)。

從使用角度來看，能源監(jiān)管信息管理平臺(tái)是一個(gè)面向企業(yè)能源信息應(yīng)用的分布式數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)，是企業(yè)能源使用支持和信息收集、處理和的中心，是一個(gè)承載數(shù)據(jù)通訊、安全保障、多級(jí)事務(wù)處理、目錄管理合成的交互式集成平臺(tái)。

從開發(fā)角度來說，信息處理平臺(tái)是一個(gè)通用的框架平臺(tái)，為企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備、系統(tǒng)集成和新系統(tǒng)開發(fā)提供標(biāo)準(zhǔn)的“組裝接口”和信息處理通道。

能源管理流程范文5

企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)分支，其審計(jì)程序也不外乎制訂工作方案、信息收集與檢查(監(jiān)測(cè))分析、審計(jì)報(bào)告等三個(gè)環(huán)節(jié)。

1.1制訂工作方案

內(nèi)部能源審計(jì)工作方案包括審計(jì)目的與對(duì)象、審計(jì)范圍及內(nèi)容、審計(jì)期與審計(jì)時(shí)間(審計(jì)基期應(yīng)超過半年、對(duì)比期應(yīng)選1～3個(gè)年度)、審計(jì)依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)(監(jiān)測(cè))人員安排以及需要企業(yè)相關(guān)單位、人員配合的工作要求等。審計(jì)工作方案確定后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在審計(jì)入場(chǎng)前向相關(guān)被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知。

1.2信息收集與檢查(監(jiān)測(cè))分析

信息收集與檢查(監(jiān)測(cè))分析是內(nèi)部能源審計(jì)的核心環(huán)節(jié)，主要包括:(1)生產(chǎn)基本信息收集。生產(chǎn)工藝流程、能源與物料消耗流程、能源管理規(guī)章制度、能源管理責(zé)任落實(shí)情況等。(2)帳目及相關(guān)記錄查閱。包括但不限于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、采購臺(tái)賬、出入庫臺(tái)賬、設(shè)備臺(tái)賬、生產(chǎn)運(yùn)行記錄(細(xì)化到各崗位)、能源動(dòng)力消耗記錄(如電、燃?xì)狻⒄羝碛涗浀?、財(cái)務(wù)原始憑證(如原輔材料、燃料及水電燃?xì)獾炔少徶Ц稇{證、產(chǎn)品銷售憑證等)和成本月報(bào)等。(3)能源消耗驗(yàn)證。煤炭、燃料燃油、蒸汽、壓縮空氣、氫氣、氮?dú)?、電力等企業(yè)所使用的各種能源的期初存量、本期購入量與自產(chǎn)量、期末庫存量的實(shí)物量盤點(diǎn);主要能耗設(shè)備及能耗情況的實(shí)況普查，如對(duì)爐窯等熱工設(shè)備的生產(chǎn)量、能源消耗種類及消耗量的驗(yàn)證，對(duì)生產(chǎn)用電設(shè)備的生產(chǎn)量、年耗電量、單位產(chǎn)量耗電量的驗(yàn)證，以及對(duì)輸變電系統(tǒng)變壓器的容量、參數(shù)、高壓側(cè)電流、電壓、有功電量、無功電量、全年輸變電量代表日電量記錄的普查等。(4)耗能設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。利用監(jiān)測(cè)儀器對(duì)主要耗能設(shè)備(如熱工設(shè)備、用電設(shè)備等)進(jìn)行能源利用效率和熱能電能損失的測(cè)試。(5)能源計(jì)量巡視檢查。對(duì)計(jì)量器具的安裝、計(jì)量精確度以及配備達(dá)標(biāo)率、完好率進(jìn)行確認(rèn)。(6)分析結(jié)論。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集到的信息和測(cè)試所得的數(shù)據(jù)，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)企業(yè)能源利用水平的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如產(chǎn)品能源單耗、綜合能耗、主要設(shè)備的能源利用效率或耗能指標(biāo)等成果進(jìn)行綜合析評(píng)價(jià)、查找問題、查找出節(jié)能潛力，給出審計(jì)結(jié)論。

1.3審計(jì)報(bào)告

根據(jù)審計(jì)結(jié)論，完成內(nèi)部能源審計(jì)報(bào)告。參照國家發(fā)改委關(guān)于政府能源審計(jì)報(bào)告書的相關(guān)要求，企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)報(bào)告書至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:企業(yè)能源管理現(xiàn)狀概述、生產(chǎn)過程中各種能耗物耗指標(biāo)的計(jì)算分析、能量與物料平衡計(jì)算、能源整體利用效果評(píng)價(jià)、存在的節(jié)能障礙及節(jié)能潛力分析、節(jié)能技改措施建議以及財(cái)務(wù)分析與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。審計(jì)報(bào)告書完成后，要與企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門人員交換意見、達(dá)成共識(shí)，作為企業(yè)能源管理改進(jìn)的依據(jù)。

2企業(yè)內(nèi)部能源審計(jì)的基本方法

(1)國家《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部能源審計(jì)的指導(dǎo)性文件，涉及能源的管理、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)內(nèi)容的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵從該通則。(2)涉及用能概況、能源流程及能源消費(fèi)指標(biāo)的計(jì)算分析時(shí)，應(yīng)遵從國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)能量平衡表編制方法》的要求進(jìn)行。(3)產(chǎn)品產(chǎn)量是計(jì)算單位產(chǎn)品能耗的基準(zhǔn)，核定產(chǎn)品產(chǎn)量時(shí)僅能考慮合格品數(shù)量、且必須通過倉庫物資盤查與往來賬目進(jìn)行核定，同時(shí)不能僅考慮產(chǎn)成品還要考慮在產(chǎn)品的數(shù)量，在產(chǎn)品應(yīng)折算為相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)成品(應(yīng)注意標(biāo)準(zhǔn)品與非標(biāo)準(zhǔn)品的區(qū)別，非標(biāo)準(zhǔn)品應(yīng)折算為相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)品)。(4)能源消耗數(shù)據(jù)的核定，應(yīng)注意能源消耗數(shù)據(jù)和與之對(duì)應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)量的時(shí)間計(jì)算區(qū)段及所屬范圍保持一致，注意分品種進(jìn)行非生產(chǎn)系統(tǒng)用能與損失能源量的合理分?jǐn)偅⒁馍a(chǎn)過程中外協(xié)加工部分的能源消耗在進(jìn)行產(chǎn)品能耗核定時(shí)需要一并考慮。(5)進(jìn)行產(chǎn)品能耗分析時(shí)，應(yīng)注意不能簡(jiǎn)單地將不同原料、不同生產(chǎn)工藝、消耗不同能源等所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比;在綜合能耗無法進(jìn)行對(duì)比時(shí)，可對(duì)主要生產(chǎn)工序或主要耗能設(shè)備的能耗指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比。

3企業(yè)開展內(nèi)部能源審計(jì)應(yīng)注意的問題

能源管理流程范文6

【關(guān)鍵詞】能源管理；能耗模型；struts2

按照煙草行業(yè)“十二五”節(jié)能減排工作綱要（國煙運(yùn)[2011]335號(hào)）的總體部署和國家局對(duì)煙草行業(yè)29家重點(diǎn)能耗單位的具體要求（國煙辦綜[2012]95號(hào)），要求該煙草重點(diǎn)能耗單位以《能源管理體系》（GB/T23331-2012）國家標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，研究建立和執(zhí)行企業(yè)能源管理體系，用系統(tǒng)的、科學(xué)的、高效的能源管理制度指導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理上水平。

1概述

基于以上對(duì)國家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展水平和卷煙廠自身現(xiàn)狀的全面分析，我們可以看到，在當(dāng)今世界能源極端緊缺的情況下，“節(jié)能減排”已成為我國的國策，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)對(duì)其能源使用實(shí)施科學(xué)管理，以及能否保證企業(yè)能耗系統(tǒng)在最優(yōu)的狀態(tài)下運(yùn)行，已是所有耗能企業(yè)求得生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不可缺少的重要手段，企業(yè)對(duì)于能源管理的工作需要往縱深層面拓展。充分應(yīng)用自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和現(xiàn)代信息化手段，構(gòu)筑科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、安全穩(wěn)定、創(chuàng)新型的能源計(jì)劃、能源信息采集、能耗數(shù)據(jù)分析、能源審計(jì)和能源預(yù)警體系的能源管理系統(tǒng)，將為企業(yè)深入開展節(jié)能減排工作提供自動(dòng)化和信息化手段，有了這樣一個(gè)平臺(tái)，就可以快捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)能源流向、能源工藝工序、能源費(fèi)用的追蹤，完成企業(yè)能源耗用的預(yù)測(cè)、預(yù)警和能源審計(jì)等科學(xué)管理工作。因此，能源管理系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)能源、企業(yè)、社會(huì)的持續(xù)、穩(wěn)定、同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展，保持卷煙廠能源管理水平在國內(nèi)煙草企業(yè)中的領(lǐng)先，有著及其重要的戰(zhàn)略意義。

2系統(tǒng)數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)的主體框架采用struts2，前端的表現(xiàn)層采用jquery的開源界面插件jQueryLigerUI版本號(hào)為V1.1.9，數(shù)據(jù)庫連接池組件采用proxool，版本：0.9.1，如圖1所示。由于系統(tǒng)是采用B/S架構(gòu)的，所以一切流程都是由用戶首先發(fā)起的。從結(jié)構(gòu)上來看，整個(gè)系統(tǒng)主要分為三部分：前臺(tái)界面、后臺(tái)支撐、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。用戶通過瀏覽器提交請(qǐng)求，瀏覽器響應(yīng)請(qǐng)求后將請(qǐng)求數(shù)據(jù)通過http協(xié)議發(fā)送到服務(wù)器，服務(wù)器端struts2的攔截器攔截到請(qǐng)求后根據(jù)配置文件中的配置信息決定請(qǐng)求轉(zhuǎn)發(fā)給哪個(gè)action（業(yè)務(wù)處理類）來處理請(qǐng)求。action接收到處理請(qǐng)求后按照業(yè)務(wù)需求去訪問數(shù)據(jù)庫。訪問數(shù)據(jù)必需先與數(shù)據(jù)庫建立連接，系統(tǒng)在啟動(dòng)的時(shí)候已經(jīng)事先按配置文件配置的信息建立好了一定數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫連接，并對(duì)數(shù)據(jù)庫連接進(jìn)行了維護(hù)。所以當(dāng)后臺(tái)需要訪問數(shù)據(jù)庫時(shí)就到數(shù)據(jù)庫連接池去獲取連接。連接池會(huì)判斷池里是否有空閑的連接，有的話就馬上返回，沒有的話就根據(jù)當(dāng)前在用的連接數(shù)是否超過設(shè)定的最大連接數(shù)，如果沒有則創(chuàng)建新的連接并返回，如果超過則需等。當(dāng)后臺(tái)得到數(shù)據(jù)庫連接并完成與數(shù)據(jù)庫的交互后，將連接返回連接池。連接池得到連接后查看池內(nèi)存放的空閑連接數(shù)是否達(dá)到最大，如果沒有則將連接放回池內(nèi)并定期維護(hù)，如果超過則關(guān)閉該連接。后臺(tái)處理完業(yè)務(wù)后返回處理信息給控制器，控制器再根據(jù)配置文件的配置信息決定頁面的跳轉(zhuǎn)并返回?cái)?shù)據(jù)，結(jié)果頁面得到返回的數(shù)據(jù)后解釋并展示。

3系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)主要分為三部分：用戶界面層、業(yè)務(wù)控制層、數(shù)據(jù)模型層。用戶界面層是用戶在客戶端上看的最終效果，用戶在此頁面進(jìn)行數(shù)據(jù)的查閱、更新、刪除等操作?？刂破鲃t將用戶的操作在后臺(tái)上通過配置文件決定調(diào)用哪個(gè)模型構(gòu)件去處理請(qǐng)求，然后用確定用哪個(gè)視圖來顯示模型處理返回的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)模型通過指定的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行處理，最終將處理后的數(shù)據(jù)返回給用戶界面或提交給數(shù)據(jù)持久化層，例如數(shù)據(jù)的持久化最典型的例子寫數(shù)據(jù)庫。視圖是用戶看到并與之交互的界面。對(duì)老式的Web應(yīng)用程序來說，視圖就是由HTML元素組成的界面，在新式的Web應(yīng)用程序中，HTML依舊在視圖中扮演著重要的角色，但一些新的技術(shù)已層出不窮，它們包括MacromediaFlash和像XHTML，XML/XSL，WML，SVG等一些標(biāo)識(shí)語言和Webservices及javascript等腳本語言。業(yè)務(wù)控制層接受用戶的輸入并調(diào)用模型和視圖去完成用戶的需求。所以當(dāng)單擊Web頁面中的超鏈接和發(fā)送HTML表單時(shí)，控制器本身不輸出任何東西和做任何處理。它只是接收請(qǐng)求并決定調(diào)用哪個(gè)模型構(gòu)件去處理請(qǐng)求，然后用確定用哪個(gè)視圖來顯示模型處理返回的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)模型層表示企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則。在MVC的三個(gè)部件中，模型擁有最多的處理任務(wù)。例如它可能用象EJBs和ColdFusionComponents這樣的構(gòu)件對(duì)象來處理數(shù)據(jù)庫。被模型返回的數(shù)據(jù)是中立的，就是說模型與數(shù)據(jù)格式無關(guān)，這樣一個(gè)模型能為多個(gè)視圖提供數(shù)據(jù)。由于應(yīng)用于模型的代碼只需寫一次就可以被多個(gè)視圖重用，所以減少了代碼的重復(fù)性。

4系統(tǒng)主要功能設(shè)計(jì)

4.1設(shè)備能效分析

系統(tǒng)針對(duì)鍋爐、空壓、空調(diào)等模型進(jìn)行設(shè)備能效分析。每個(gè)鐘設(shè)備類型分別建立不同的能耗模型，模型的數(shù)據(jù)源是從MES系統(tǒng)同步過來的數(shù)據(jù)。能效分析中可以編輯錄入對(duì)效率異常的分析情況。算法與流程：獲取模型當(dāng)月的原因分析與對(duì)策措施查找模型的指標(biāo)參數(shù)根據(jù)指標(biāo)參數(shù)從歷史庫中獲取本月、上月、去年數(shù)據(jù)根據(jù)公式計(jì)算指標(biāo)值棒圖展示和表格展示。界面設(shè)計(jì)：用棒圖展示設(shè)備能效的同比與環(huán)比；用表格展示設(shè)備各種能效的本月、上月、去年同期、較上月、較去年同期能效數(shù)值和百分比；列出對(duì)比分析結(jié)果；列出原因分析：列出改進(jìn)建議。

4.2對(duì)標(biāo)分析

可以按年或月對(duì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比設(shè)定。在這里我們提供多種對(duì)標(biāo)，可以錄入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中煙標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿企業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)、世界先進(jìn)的指標(biāo)值。指標(biāo)分為年度指標(biāo)、月度指標(biāo)。年指標(biāo)每年錄入一次，月指標(biāo)每月錄入一次，指標(biāo)項(xiàng)可以不相同。算法與流程：查找對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值從歷史庫中獲取指標(biāo)對(duì)應(yīng)的實(shí)際值以圖表展示數(shù)據(jù)。界面設(shè)計(jì)：用棒圖展示實(shí)際值、國際標(biāo)準(zhǔn)值、中國標(biāo)準(zhǔn)值、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值。并且可以按年或月進(jìn)行查找。

4.3生產(chǎn)能耗分析

生產(chǎn)能耗綜合分析指標(biāo)包括全廠折標(biāo)煤能耗分析、全廠碳排放能耗分析、萬支能源消耗、萬元能源消耗、單箱耗電、單箱耗水、單箱耗標(biāo)煤、單箱綜合能耗。提供日、月、年報(bào)表分析，以曲線和數(shù)據(jù)表格的方式呈現(xiàn)給用戶。提供同比環(huán)比綜合分析。此分析便于方便的分析能源的使用情況，可以對(duì)當(dāng)前和歷史的能源使用情況有個(gè)全面的比較。從宏觀上了解企業(yè)能耗指標(biāo)情況。算法與流程：（1）獲取指標(biāo)名稱年生產(chǎn)能耗綜合報(bào)告獲取近三年本年數(shù)據(jù)獲取近三年每月數(shù)據(jù)；（2）獲取指標(biāo)名稱月生產(chǎn)能耗綜合報(bào)告獲取近每月指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取天氣數(shù)據(jù)獲取產(chǎn)量數(shù)據(jù)獲取基礎(chǔ)指標(biāo)值；（3）獲取指標(biāo)名稱生產(chǎn)能耗同比環(huán)比分析獲取本月、去年同期指標(biāo)數(shù)據(jù)。界面設(shè)計(jì)：上面曲線顯示，下面用表格展示。

4.4批次能耗分析

系統(tǒng)針對(duì)制絲和卷包車間以工藝段為模塊進(jìn)行分析，如松散回潮、加料、切烘絲、摻配加香工藝段為模塊，算出每個(gè)工藝段的每個(gè)批次的能源消耗量，以批次開始時(shí)間和批次結(jié)束時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，計(jì)算該時(shí)間段內(nèi)能源消耗量（主要是電和蒸汽量），最終批次經(jīng)過的所有工藝段的能源消耗量累加，得出批次能耗總量。摻配的梗絲等摻配絲的能源消耗量按該摻配絲批次的總量×摻配量占的比例加入葉絲批次能耗總量中。算法與流程：后臺(tái)數(shù)據(jù)采集已按3分鐘一次采集把實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)記錄在數(shù)據(jù)庫表中，這是一個(gè)完整的原始數(shù)據(jù)，后臺(tái)可以根據(jù)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出各種需要的數(shù)據(jù)，然后返回到前端進(jìn)行展示。批次能耗分析只要分四個(gè)模塊，批次分析、牌號(hào)分析、班次分析、班次對(duì)比，每個(gè)模塊從不同的角度分析生產(chǎn)線中每個(gè)環(huán)節(jié)的能耗情況。界面設(shè)計(jì)：上面棒圖顯示，下面用表格展示。

5結(jié)束語

該能源管理系統(tǒng)已經(jīng)成功在國內(nèi)某知名卷煙廠成功投入運(yùn)行，得到客戶一致好評(píng)。將為企業(yè)深入開展節(jié)能減排工作提供自動(dòng)化和信息化手段，有了這樣一個(gè)平臺(tái)，就可以快捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)能源流向、能源工藝工序、能源費(fèi)用的追蹤，完成企業(yè)能源耗用的預(yù)測(cè)、預(yù)警和能源審計(jì)等科學(xué)管理工作，大大提供企業(yè)生產(chǎn)效率，節(jié)省企業(yè)能源成本。

參考文獻(xiàn)

[1]樊文舫.能源管理概論[M].北京:中國市場(chǎng)出版社,2011.