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增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文1

摘要 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源是多樣化的，因此要保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，必須進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容。本文首先明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，并分析企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部以及外部的原因，提出進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，最后提出企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境的變化時(shí)應(yīng)采取的措施，要求企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理措施

一、前言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭眾多，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)財(cái)務(wù)體系健康運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在要求，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、趨避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐探索。通常我們所說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，即是企業(yè)喪失償還債務(wù)能力的不確定性以及股東獲益的不確定性，往往是由于企業(yè)陷入資金困境，而不得已采取方式進(jìn)行籌資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿帶來的一系列資金收支狀態(tài)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出空前的繁榮局面，但是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直得不到有效的遏制，反而嚴(yán)重影響著各行各業(yè)的健康發(fā)展，令許多大型企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致它們破產(chǎn)，被合并等，間接對(duì)整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大的沖擊，由此，本文就企業(yè)如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行探討分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是企業(yè)、集團(tuán)等商業(yè)機(jī)構(gòu)能根據(jù)自身的實(shí)際情況，參考企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的要求、變化，建構(gòu)一個(gè)能夠全面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的體系，以達(dá)到用最低的風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。幫助企業(yè)提高了辨別風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能進(jìn)一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)及制定適宜的對(duì)策化解風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全員參與抵抗風(fēng)險(xiǎn)全過程的行為。

三、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

通常引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，由市場關(guān)系以及企業(yè)自身角度來看，我國企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面是外部原因所致，另一方面是內(nèi)部原因所致。

1.內(nèi)部原因

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因源自企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)主觀認(rèn)識(shí)存在局限性，人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)差錯(cuò)等，這導(dǎo)致企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必然會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)行為，而且這種行為是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的紐帶，一旦企業(yè)的經(jīng)營決策出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

2.外部原因

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要源自于企業(yè)外部的宏觀環(huán)境，例如社會(huì)歷史文化環(huán)境、自然資源環(huán)境、、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等。雖然這些因素不能直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是它會(huì)在大的方向下影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。宏觀環(huán)境是客觀存在的，不由得人為控制，因此存在極大的不確定性以及復(fù)雜性，這些特征有可能令企業(yè)意外獲益，還有可能令企業(yè)損失慘重，所以企業(yè)外部的宏觀環(huán)境成為引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

四、全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

1.風(fēng)險(xiǎn)與效益均衡原則

通常在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，其產(chǎn)生的效益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)低的經(jīng)營活動(dòng)只能獲得低效益，風(fēng)險(xiǎn)高的經(jīng)營活動(dòng)則可以收獲較高效益。因此企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要遵循風(fēng)險(xiǎn)與效益對(duì)等原則，平衡好效益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，才能有足夠的償還能力去抵御風(fēng)險(xiǎn)。

2.整體優(yōu)化原則

企業(yè)是一個(gè)整體，而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)行解析，以在整體上達(dá)到利益的最大化目標(biāo)。所以，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)高效、靈活的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠不斷為企業(yè)提供動(dòng)態(tài)的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資本利用的最優(yōu)化。

3.長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前利益相結(jié)合原則

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長期的過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一個(gè)長期的過程，由此得出，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將長期存在，因此要求企業(yè)在管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，從當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與控制，平衡好兩方面利益，才能確保企業(yè)的長期發(fā)展。

五、提高企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制

首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，這是進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)又能令企業(yè)向著實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是依照企業(yè)的整體目標(biāo)以及長遠(yuǎn)目標(biāo)建立起來的。其次要確定進(jìn)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則能讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)，能夠依照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，并且在實(shí)施進(jìn)一步管理活動(dòng)時(shí)可以依照該原則制定出管理的框架，通常該原則是企業(yè)結(jié)合整體的管理目標(biāo)以及參考自身的實(shí)際情況制定的。第三，企業(yè)按照常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，實(shí)行全程序的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。即第1步：搜集及整理用來預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的資料；第2步：選用適宜的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)辦法，建成預(yù)測(cè)模型；第3步：對(duì)預(yù)測(cè)出來的、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)擬定多套應(yīng)對(duì)辦法；第4步：驗(yàn)證多套應(yīng)對(duì)辦法，選擇收益最高和風(fēng)險(xiǎn)最低的作為抗擊風(fēng)險(xiǎn)的方案。

2.增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，倡導(dǎo)全員參與

在目前競爭十分激烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展，多是靠經(jīng)營階層人員的決策，而這個(gè)經(jīng)營決策基本上可以反映出該企業(yè)的實(shí)力與方向。因此企業(yè)經(jīng)營人員在經(jīng)營活動(dòng)中，其決策水平起到至關(guān)重要的作用。所以，首先要增強(qiáng)企業(yè)管理層人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)了，才能做出正確的決策，帶領(lǐng)全體員工抵抗風(fēng)險(xiǎn)的到來。當(dāng)今企業(yè)整體運(yùn)作的影響作用越來越大，單靠管理層領(lǐng)導(dǎo)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是不夠的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的成員都是環(huán)環(huán)緊扣的，其中一環(huán)出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致全盤皆輸?shù)木置妫虼耍F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要求全體企業(yè)成員參與，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，行事小心，共同參與到抗擊風(fēng)險(xiǎn)的行列中去。

3.不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，制定出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，不但可以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化，還可以適應(yīng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，例如企業(yè)內(nèi)部人員因失誤造成損失，依據(jù)制度，查清責(zé)任所屬，并制定出彌補(bǔ)損失的方案。編制合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，令企業(yè)可以按照預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)最低的路線實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，減少意料之外的風(fēng)險(xiǎn)。首先要確立內(nèi)部財(cái)務(wù)人員整治的制度，以約束財(cái)務(wù)人員能夠秉公職守，在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)嚴(yán)格按照程序辦理，降低其工作的盲目性；其次，在實(shí)踐的實(shí)際成果指標(biāo)與計(jì)劃中的指標(biāo)比較中尋找差異，并根據(jù)造成差異的原因，再次制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與其他部門的配合

企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源的分析工作，然后研制出防范風(fēng)險(xiǎn)的方案與辦法，這是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一種有效方式。而企業(yè)其他部門也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門熟知各種防范對(duì)策，要起到帶頭作用，要積極主動(dòng)協(xié)助其他部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

5.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分注重誠信的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在活動(dòng)中起到至關(guān)重要的作用。所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)人員選擇時(shí)，要設(shè)置嚴(yán)格的選人關(guān)卡，應(yīng)以人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

六、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程中，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都可能引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)站在整體以及長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，制定全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，要求企業(yè)全員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其要增強(qiáng)企業(yè)管理層人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將全面風(fēng)險(xiǎn)防范的思路貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行，最終確保企業(yè)能夠健康地壯大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文2

現(xiàn)如今的企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和激烈的市場競爭，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也逐漸凸顯，并成為影響企業(yè)經(jīng)營以及成長性的重要因素之一。現(xiàn)代企業(yè)的管理，將內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將結(jié)合對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理尤為重要。我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，還存在著一些問題，因此討論基于內(nèi)部控制視角加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；對(duì)策建議

一、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的應(yīng)用

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估是重要的組成內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管理，可充分利用企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部控制加以控制的眾多風(fēng)險(xiǎn)中的一種。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，需要完善內(nèi)部控制體系，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程與內(nèi)部控制充分結(jié)合，使兩者能夠發(fā)揮出更好的作用。

二、基于內(nèi)部控制視角企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部控制體系薄弱。

在日益復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，目前不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程存在的一個(gè)較普遍的問題是相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，并且企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)較為薄弱，沒能實(shí)現(xiàn)其本應(yīng)發(fā)揮的控制作用，因?yàn)閮?nèi)部控制體系建設(shè)不完善，沒能對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮其控制作用，增加了企業(yè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。比如某集團(tuán)企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部控制體系薄弱未能突出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)長期投資機(jī)制失控，大量存在低效投資、盲目投資和過度投資，從而引起集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)。由該案例可見，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失導(dǎo)致了投資決策的盲目低效，企業(yè)沒能將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暴露。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程與內(nèi)部控制脫節(jié)，未能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)是能對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的識(shí)別、度量和分類評(píng)價(jià)，由此，企業(yè)才能在快速的反應(yīng)時(shí)間內(nèi)采取措施手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展防范和控制過程。但企業(yè)容易出現(xiàn)的問題是，因?yàn)閮?nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制失效。比如中航油曾經(jīng)在期權(quán)投資交易中發(fā)生上億元的虧損，集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)以及內(nèi)部控制制度匯編明確要求了超過500萬美元的損失需要向董事會(huì)上報(bào)，但如此巨大的虧損額并沒有及時(shí)采取止損措施，因?yàn)橄嚓P(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)制度規(guī)范的要求視而不見，沒有將實(shí)情報(bào)告給董事會(huì)。因此如果企業(yè)的內(nèi)部控制沒有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的控制效力，與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程完全脫節(jié)，就不能對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，企業(yè)也就無法及時(shí)采取有效措施加以防范，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制失效。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制。

部分企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因在于，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表體系以及償債能力等考核指標(biāo)尚未全面反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資產(chǎn)質(zhì)量等信息，因此，從這些財(cái)務(wù)信息里面能夠提取有限的企業(yè)已有債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，但對(duì)于新發(fā)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制作用是非常有限的。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在新的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后難以形成針對(duì)性的有效防御，最終導(dǎo)致對(duì)這些新增風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和應(yīng)對(duì)能力較為不足，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)督，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，一方面要注重保障對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)確認(rèn)和記錄計(jì)量的高效進(jìn)行，另一方面，為保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性完整性以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，企業(yè)還需在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中實(shí)施有力的內(nèi)部監(jiān)督，否則會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。有關(guān)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏有力的內(nèi)部監(jiān)督，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是內(nèi)部監(jiān)督的獨(dú)立性沒有得到保障，這會(huì)影響對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性，從而使內(nèi)部控制難以實(shí)現(xiàn)其作用。二是財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督職能沒有得到有力履行，放縱企業(yè)經(jīng)營過程中存在的違規(guī)行為，情節(jié)較為嚴(yán)重的比如通過虛開增值稅發(fā)票、偽造購銷合同來虛增營業(yè)收入，對(duì)不相容崗位沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格分離等管理不規(guī)范之處。

三、基于內(nèi)部控制視角加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議

1.企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化，市場經(jīng)濟(jì)深化以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加深，企業(yè)需要提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展以及完善的經(jīng)營管理。企業(yè)可通過建立健全其內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中的控制作用，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各環(huán)節(jié)加以規(guī)范約束。比如在企業(yè)的投資決策過程中，通過完善的內(nèi)部控制體系來規(guī)范企業(yè)投資項(xiàng)目的決策機(jī)制，使企業(yè)投資負(fù)責(zé)人能夠充分了解市場的復(fù)雜變化以及投資項(xiàng)目的未來前景，提高企業(yè)資金的配置效率，將投資資金轉(zhuǎn)移到效率最高的項(xiàng)目之上，通過提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，徹底避免低效投資、盲目投資和過度投資的現(xiàn)象。

2.企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程與內(nèi)部控制兩者的結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別。

企業(yè)需要使其內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的控制效力，使內(nèi)部控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程很好的結(jié)合起來，才能對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，企業(yè)才能及時(shí)采取有效措施加以防范，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用。具體來說，首先可通過加強(qiáng)內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，使相關(guān)工作人員和工作流程操作規(guī)范，減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，內(nèi)部控制可針對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)起到良好的識(shí)別控制作用。其次，內(nèi)部控制制度完善之后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制需要通過與企業(yè)的管理實(shí)務(wù)相結(jié)合才能發(fā)揮其實(shí)際效果，內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)不能只是擺設(shè)，內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相融結(jié)合，才能對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的識(shí)別、度量和分類評(píng)價(jià)。

3.企業(yè)需通過多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制。

為避免企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中增強(qiáng)其對(duì)新發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制及防范機(jī)制作用。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，可通過對(duì)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的科學(xué)設(shè)置，利用內(nèi)部控制體系來增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，如在資金預(yù)算等方面加強(qiáng)管理。其次，可通過內(nèi)部控制規(guī)范對(duì)多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用，來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制，合理運(yùn)用遠(yuǎn)期合同、期貨等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行保值或避險(xiǎn)，在新的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后及時(shí)形成針對(duì)性的有效防御，增加對(duì)這些新增風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力和應(yīng)對(duì)能力，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

4.加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

要提高企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的管理效率，需要加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，一方面保障內(nèi)部監(jiān)督的獨(dú)立性，使內(nèi)部控制能夠順利實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)的約束作用；另一方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門履行其監(jiān)督職能，嚴(yán)格規(guī)范并防治企業(yè)經(jīng)營過程中存在的違規(guī)行為，對(duì)不相容崗位實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的分離設(shè)置，同時(shí)對(duì)違規(guī)操作，如通過虛開增值稅發(fā)票、偽造購銷合同來虛增營業(yè)收入等行為，進(jìn)行嚴(yán)厲的懲治。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有力的內(nèi)部監(jiān)督，來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，要提高企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的管理效率，需要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、內(nèi)部控制體系與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，以保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展以及完善的經(jīng)營管理；需要企業(yè)對(duì)運(yùn)營過程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，企業(yè)才能及時(shí)采取有效措施加以防范，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用；需要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中增強(qiáng)其對(duì)新發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制及防范機(jī)制作用；需要加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部監(jiān)督，保障內(nèi)部監(jiān)督的獨(dú)立性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門履行其監(jiān)督職能，來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

作者：馬菊芬 羅艷 單位：四川省成都暢通機(jī)車車輛技術(shù)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部 四川省成都市蜀都公證處

參考文獻(xiàn)：

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文3

摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也在日益多樣化。在各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展影響重大，也成為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為此，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式，重點(diǎn)分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并從提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多個(gè)角度探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，以促進(jìn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0008-02

改革開放以來，我國企業(yè)在相關(guān)政策引導(dǎo)下快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，加之經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國企業(yè)也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)資金的安全，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在此形勢(shì)下，如何提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)而言意義重大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式

在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到內(nèi)部外部因素的作用，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行與預(yù)期目標(biāo)偏離，并造成經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在廣義和狹義之分。通常，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了籌資風(fēng)險(xiǎn)外，還包括資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)等。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)樨?fù)債籌資而導(dǎo)致企業(yè)到期無法償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種籌資風(fēng)險(xiǎn)受到資金利息率和資產(chǎn)收益率不確定性的影響。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是追逐更高額的利潤，同時(shí)，資產(chǎn)流動(dòng)性也是企業(yè)必須注意的事項(xiàng)。為此，現(xiàn)代企業(yè)往往借助于期貨投資、短期證券投資等手段來實(shí)現(xiàn)來避免。不過，如果企業(yè)沒有對(duì)市場進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查研究，也會(huì)對(duì)投資收益形成不利影響，降低企業(yè)的償債能力，進(jìn)而給企業(yè)帶來不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)。該類風(fēng)險(xiǎn)主要指各種不確定因素引起企業(yè)投資者的資產(chǎn)受到損失的可能性與程度。比如，因?yàn)樘娲a(chǎn)皮的出現(xiàn)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、新技術(shù)的產(chǎn)生等造成企業(yè)持有資產(chǎn)出現(xiàn)貶值。（4）資產(chǎn)收回風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在銷售過程中，產(chǎn)品和服務(wù)在向資金轉(zhuǎn)化中金額和時(shí)間的不確定性為資產(chǎn)收回風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于激烈的市場競爭，賒銷雖然能促進(jìn)銷售，尤其是銷售量的擴(kuò)大。但是，賒銷行為也會(huì)引發(fā)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)和損失，也就是資金受到他人占用的機(jī)會(huì)成本，包括到期無法及時(shí)收回貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理中，主要目標(biāo)就是掌握風(fēng)險(xiǎn)的來源，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并利用適當(dāng)?shù)姆揽厥侄蝸硗晟骑L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而把企業(yè)損失降到最低，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究，通過降低風(fēng)險(xiǎn)來提高效益，并促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

1. 缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)控是必不可少的環(huán)節(jié)，必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到貫徹。但是，根據(jù)我國企業(yè)的目前狀況，財(cái)務(wù)監(jiān)控一般為事后控制，沒有實(shí)行有效的事前預(yù)算和事中控制。事后控制的效果也相對(duì)局限，很多時(shí)候控制只是為了滿足年終考核的需要，沒有制度化和體系化。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一旦缺乏實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)控，將面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，并且發(fā)生財(cái)務(wù)信息失實(shí)、資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)收支混亂等一系列嚴(yán)重?fù)p失。

2. 投資缺乏科學(xué)性

對(duì)于企業(yè)投資活動(dòng)，主要包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資兩個(gè)方面。在對(duì)外投資上，不少企業(yè)決策人員沒有充分認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，存在盲目投資的現(xiàn)象，從而造成持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來不少的投資損失。在對(duì)內(nèi)投資上，主要指企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的行為。對(duì)于投資決策過程來說，很多企業(yè)沒有對(duì)投資項(xiàng)目展開周密系統(tǒng)的可行性研究與分析，加上決策建立在不全面、不真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息上，受決策者能力不高等因素的影響，投資決策失誤情況頻發(fā)，促使企業(yè)投資項(xiàng)目無法收回預(yù)期的收益，并給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)為企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。因?yàn)楣旧鲜杏兄鴩?yán)格要求，造成很多企業(yè)選擇負(fù)債經(jīng)營，部分實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率甚至達(dá)到了80%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家60% 的水平。[1] 一方面，企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營狀況不佳造成還貸能力較弱。另一方面，較多的債務(wù)本息導(dǎo)致企業(yè)借新債還舊債。此外，不少企業(yè)的開支只增不減，引起資金周轉(zhuǎn)困難。因此，不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成企債務(wù)沉重，由此形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部在使用和管理資金、分配利潤等方面管理混亂，權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致資金使用效率降低，資金的完整性和安全性失去保障。比如，企業(yè)采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致應(yīng)收賬款等資產(chǎn)發(fā)生損失等。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1．提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提升財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的任何環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)細(xì)小的工作失誤都可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)損失。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理人員在具體工作中應(yīng)當(dāng)保持風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱的問題，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)開展定期的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提升，并在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

2．重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化將出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意可能引起財(cái)務(wù)惡化的早期預(yù)警信號(hào)，對(duì)于可能威脅到企業(yè)經(jīng)營管理甚至生存發(fā)展的問題，應(yīng)當(dāng)及早予以控制解決。[2] 通常來說，財(cái)務(wù)危機(jī)前的預(yù)警信號(hào)包括以下幾點(diǎn)：銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑、過度進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)顯著惡化、不能及時(shí)公開財(cái)務(wù)報(bào)表、過于依賴貸款或者某家關(guān)聯(lián)公司、企業(yè)信譽(yù)持續(xù)降低、市場競爭能力持續(xù)減弱、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重降低、關(guān)聯(lián)企業(yè)具有發(fā)生倒閉的風(fēng)險(xiǎn)等。在以上預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)的情況下，企業(yè)管理人員必須給予充分的重視，并及時(shí)采取相應(yīng)的防控措施，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

3．優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理，重點(diǎn)是保持企業(yè)資本、投資、負(fù)債三者之間比例的合理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先就是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。[3] 企業(yè)需要為債務(wù)資本和權(quán)益資本確定合理的結(jié)構(gòu)比例，促使負(fù)債能力保持在合理的水平上，不超過自身的承受能力。其次，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。在負(fù)債結(jié)構(gòu)管理中，負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是管理的重點(diǎn)。然后是對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，重點(diǎn)是確定一個(gè)可以確保企業(yè)正常經(jīng)營、降低風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)產(chǎn)生更多利潤的資產(chǎn)水平。最后是對(duì)投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從降低投資風(fēng)險(xiǎn)和獲得更高投資回報(bào)的方向出發(fā)，確定出相對(duì)合理的投資布局，比如長期投資和短期投資的組合，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的搭配等。

4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

對(duì)于國內(nèi)外企業(yè)，預(yù)算管理是常用的現(xiàn)代管理體制。在我國現(xiàn)代企業(yè)制度不斷建立的背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，適應(yīng)市場的波動(dòng)性和不確定性，并預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立全面預(yù)算管理制度，需要將市場預(yù)測(cè)作為基礎(chǔ)，并根據(jù)市場變化進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整與反饋。通常，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基本任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：（1）做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)務(wù)部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場預(yù)測(cè)制定的預(yù)算年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算，結(jié)合過去年度的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，合理預(yù)測(cè)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)；（2）編制財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算，在財(cái)務(wù)測(cè)算基礎(chǔ)上, 組織綜合平衡，選擇預(yù)算方法，編制匯總公司及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算；（3）執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)確定的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)施跟蹤控制，保證預(yù)算順利執(zhí)行。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于涉及到企業(yè)資金的安全，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在此形勢(shì)下，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式，重點(diǎn)分析了我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并從提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多個(gè)角度探討了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。總而言之，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，一方面要不斷完善科學(xué)管理制度，另一方面要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文4

【關(guān)鍵詞】紡織企業(yè) 全面財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

2012年，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速趨緩影響，紡織行業(yè)增速放慢；2013年，雖然紡織行業(yè)具有較大的內(nèi)需市場，但由于原材料價(jià)格上升，貿(mào)易壁壘等方面影響，我國紡織企業(yè)仍然面臨著巨大的發(fā)展壓力。在此情況下，有效提高紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，將對(duì)紡織企業(yè)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

一、全面財(cái)務(wù)管理的涵義

全面財(cái)務(wù)管理是指由企業(yè)總經(jīng)理發(fā)起，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心紐帶，創(chuàng)造積極良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，給企業(yè)各部門、員工系統(tǒng)的普及財(cái)務(wù)稅收知識(shí)，注重溝通合作，強(qiáng)化事前、事中及事后管理，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行二合一式的梳理，實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)管理水平。

二、紡織企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

一般來說，企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)就存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較淡泊，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)當(dāng)中。而我國紡織企業(yè)絕大部分屬于中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏的現(xiàn)象較為普遍，這些紡織企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的限制，在籌集資金方面非常困難，一般只能通過銀行借款，但是，當(dāng)紡織行業(yè)形勢(shì)發(fā)生變化或是金融形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，紡織企業(yè)很容易出現(xiàn)資金量斷裂的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之而生，紡織企業(yè)競爭激烈，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，造成風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，這樣的紡織企業(yè)很容易被市場淘汰。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

我國紡織企業(yè)屬于家庭式經(jīng)營的比較多，家庭式經(jīng)營管理方式有比較明顯的缺陷，企業(yè)控制權(quán)掌握在個(gè)別人手中，除了家庭成員，其他工作人員很難再重要職位任職，尤其是財(cái)務(wù)部門、各管理部門，而這種家庭式紡織企業(yè)大部分是缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)的，又不聘請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就造成了部分紡織企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)賬目錯(cuò)漏、不健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)。有些企業(yè)看重眼前利益，將銷售成本入賬，而不講銷售收入入賬，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重，資金管理困難，由此可見，紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，不能很好的約束企業(yè)財(cái)務(wù)行為，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流量管理得不到應(yīng)有的重視

現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)是非常重要的，大部分的紡織企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量管理的重要性，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，沒有科學(xué)有效的現(xiàn)金預(yù)算管理辦法。這使企業(yè)固定資產(chǎn)擴(kuò)張現(xiàn)象嚴(yán)重，而用于設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金比較少，企業(yè)競爭力得不到提高，這使得企業(yè)在面對(duì)形勢(shì)變化，訂單減少的情況下，容易出現(xiàn)產(chǎn)能不足，現(xiàn)金流量減少，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、紡織企業(yè)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

紡織企業(yè)競爭激烈，具備必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常重要的。樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先就需要對(duì)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)資金短缺，市場形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，分析企業(yè)所處狀況，科學(xué)合理的吸收社會(huì)分散資金，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。紡織企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，時(shí)刻注重風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）建立完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，為此，紡織企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，并真正落實(shí)，如建立健全組織架構(gòu)，明晰職責(zé)權(quán)限，建立完善存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。重大事項(xiàng)由專業(yè)部門參與會(huì)商聯(lián)簽。多多加強(qiáng)事前及事中管理，防患于未然。提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)、保證資本市場的有效運(yùn)行，通過企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的盈利能力和管理效率，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理

紡織企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算化管理，不盲目進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)擴(kuò)張，應(yīng)該有計(jì)劃的安排企業(yè)資源，規(guī)劃性發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金投入。為了更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行結(jié)果跟蹤，分析與考核，減少不必要的損失，企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金活動(dòng)都是企業(yè)考核、監(jiān)督范圍之內(nèi)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的預(yù)期，以便盡早的做出有效決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了增強(qiáng)紡織企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，促進(jìn)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理。為此，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制之下，對(duì)于可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào)，提醒企業(yè)做好充分、全面的準(zhǔn)備，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并找出出現(xiàn)財(cái)務(wù)變化的原因，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)的可能性扼殺，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

四、總結(jié)

在日益競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)危機(jī)隨處可見，紡織企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，才可以提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來。紡織企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將紡織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文5

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范策略

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）內(nèi)部原因

1.缺乏健全完善的內(nèi)控制度

部分內(nèi)控制度僅是建立在理論的基礎(chǔ)上，有的工作環(huán)節(jié)存在制度“盲區(qū)”，會(huì)計(jì)制度在具體執(zhí)行過程中沒有做到全面系統(tǒng)和貫徹始終等，都導(dǎo)致相互制約的力度在各部門、各崗位及上下級(jí)之間大大減小，單位即便有相對(duì)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，也難以嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，由此很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來，對(duì)其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒有一個(gè)明確的預(yù)算管理機(jī)制。在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項(xiàng)目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員違規(guī)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程。

3.員工的法制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)及法制意識(shí)的高低對(duì)于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展有重要的作用。有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)的管理意識(shí)比較淡薄，由上而下的各層人員缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，而且目前在事業(yè)單位中還沒有建立起完善的教育制度，形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的潛在影響。

（二）外部原因

1.監(jiān)督力度不足

我國的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，外界對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督也變得相對(duì)困難，事業(yè)單位在日常管理中自控力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員很難嚴(yán)格按照單位的規(guī)章制度來約束自己的行為，再加上相關(guān)部門沒有相對(duì)完善的監(jiān)督管理政策的出臺(tái)，使得政府等部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠，這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率就會(huì)增大。

2.政策和體制的落后

我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制仍沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)變革而制定創(chuàng)新型的體制，也沒有出臺(tái)相對(duì)完善的防范風(fēng)險(xiǎn)政策。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

（一）支付風(fēng)險(xiǎn)

由于事業(yè)單位對(duì)預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革，資金支付與部門預(yù)算之間的矛盾越來越突出，各個(gè)預(yù)算安排缺乏穩(wěn)定性與合理性，往往造成預(yù)算經(jīng)費(fèi)互相擠占的情況，這樣就帶來了較大的支付風(fēng)險(xiǎn)。

（二）核算風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度也在創(chuàng)新中不斷發(fā)展和完善，但一些年紀(jì)大的會(huì)計(jì)人員很難學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的核算制度，剛從事財(cái)務(wù)工作的人員又缺乏經(jīng)驗(yàn)不能立即著手財(cái)務(wù)核算工作，這就使得事業(yè)單位的核算面臨著不小的挑戰(zhàn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位進(jìn)行投資的現(xiàn)象比較普遍，分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。在對(duì)外投資時(shí)，一些事業(yè)單位對(duì)外界的投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏理性認(rèn)識(shí)，盲目投資的情況嚴(yán)重，從而很容易造成虧損；對(duì)內(nèi)投資時(shí)，許多事業(yè)單位將投資集中在固定資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施等流動(dòng)性差的地方，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，就會(huì)因資金周轉(zhuǎn)困難而陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

（一）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生存在客觀必然性，因?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)不以人的主觀意識(shí)而轉(zhuǎn)移。

（二）可預(yù)測(cè)性

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但其產(chǎn)生和發(fā)展具有一定的規(guī)律可循。事業(yè)單位的監(jiān)管體系在不斷完善中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生已經(jīng)能夠做到提前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施來化解風(fēng)險(xiǎn)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。

（三）不規(guī)則性

即使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可預(yù)測(cè)，但其發(fā)生的時(shí)間、范圍及強(qiáng)度等往往是不能確定的，因?yàn)楦鞣N因素都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且偶然因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往難以預(yù)測(cè)，因此這些不確定的因素就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不規(guī)則性。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）建立健全新的制度體系

事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立會(huì)計(jì)憑證審核制度，嚴(yán)把“三關(guān)”，建立和完善會(huì)計(jì)人員輪崗制度，注重流程上的管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到事業(yè)單位的價(jià)值鏈當(dāng)中，在事業(yè)單位的運(yùn)營當(dāng)中建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（二）加強(qiáng)員工的法制教育，加大培訓(xùn)力度

由于部分財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的法律意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，個(gè)人的能力也可能不足，這就需要相關(guān)的部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的法制教育，讓所有員工都能了解相關(guān)的法律知識(shí)，在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)都能在法律允許的范圍內(nèi)，并且通過法律來提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過相關(guān)部門的培訓(xùn)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理者和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)職業(yè)技能與職業(yè)道德結(jié)合起來，與財(cái)務(wù)人員自身的綜合能力的提高相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，從根本上提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提升和完善員工自身的素質(zhì)。

（三）深化單位內(nèi)部控制和外部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

事業(yè)單位的內(nèi)部控制是單位得以正常運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提，因此事業(yè)單位必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把加強(qiáng)內(nèi)部控制作為一項(xiàng)基本工作，制定具有較強(qiáng)規(guī)范性、實(shí)用性和計(jì)劃性的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度；強(qiáng)化外部監(jiān)督，尤其是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員違規(guī)行為處罰力度的同時(shí)，業(yè)務(wù)監(jiān)管不能只當(dāng)“消防隊(duì)”，而應(yīng)做“預(yù)警員”，實(shí)行全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。只有將單位內(nèi)部控制與外部監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合，才能保證事業(yè)單位快速而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解。

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增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文6

一般來講，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指事業(yè)單位因?yàn)楦鞣N因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在勢(shì)必會(huì)給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有客觀性、不確定性和復(fù)雜性等特征。客觀性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志改變的，事業(yè)單位的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)換，競爭對(duì)手的變換等都可能夠?qū)е率聵I(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，這是客觀存在的一種現(xiàn)象。不確定性主要是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的幾率是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果也是不確定的。因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運(yùn)營的過程中謹(jǐn)慎的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)雜性主要是指事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有市場的原因，同時(shí)也有經(jīng)營者的內(nèi)部原因，不僅有可預(yù)測(cè)的原因，也有不可預(yù)測(cè)的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運(yùn)營的過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的諸多原因

1.管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位

因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特征，在事業(yè)單位的經(jīng)營中不可避免會(huì)發(fā)生負(fù)債經(jīng)營，發(fā)生財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國的很多事業(yè)單位的經(jīng)營管理者缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，單純的認(rèn)為利潤就是事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)鍵，認(rèn)為只要事業(yè)單位取得較好的利潤就能夠不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象是造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。另一個(gè)方面，事業(yè)單位的管理者缺乏大局意識(shí)，只是認(rèn)為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)局限在資金風(fēng)險(xiǎn)，并沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，沒有在事業(yè)單位的經(jīng)營過程中進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

目前來講，我國的很多事業(yè)單位管理者在對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏科學(xué)性，只是經(jīng)驗(yàn)決策，認(rèn)為事業(yè)單位的管理就應(yīng)該快，不習(xí)慣受到監(jiān)督。以上這種情況導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金的使用上不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個(gè)人決定，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費(fèi)，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成嚴(yán)重的后果。

3.事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，那么必然也就存在著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在如今的現(xiàn)實(shí)生活中，很多的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單純的認(rèn)為只要是管理好資金，就一定不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。

4.事業(yè)單位面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續(xù)的短缺，實(shí)物性資金相對(duì)的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機(jī)中，全球的金融危機(jī)正在通過外貿(mào)、金融等對(duì)于我國實(shí)體的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，對(duì)于我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了不可忽視的影響。

四、事業(yè)單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

1.建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在各類的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，注重流程上的管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到事業(yè)單位的價(jià)值鏈當(dāng)中，在事業(yè)單位的運(yùn)營當(dāng)中建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。需要強(qiáng)化各個(gè)部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視度，使事業(yè)單位的員工能夠深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位，逐漸的將員工被動(dòng)的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的維護(hù)控制，從而形成事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，提高事業(yè)單位的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

2.構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

第一，應(yīng)該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)要求都要融入到公司管理的流程當(dāng)中去。第二，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際，開展事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有著靈活性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比較低的報(bào)警點(diǎn)，相反，設(shè)置比較高的報(bào)警點(diǎn)。第三，需要健全事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效完善事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時(shí)的解決，從而有利于事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施。

3.提高事業(yè)單位管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

事業(yè)單位管理者的素質(zhì)越高，就越能夠更好的駕馭市場，管理風(fēng)險(xiǎn)就越小，這就更需要經(jīng)營者得職業(yè)判斷，對(duì)于事業(yè)單位的環(huán)境、方法等進(jìn)行合理的估計(jì)，從而培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理者得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策時(shí)，也必須要以事業(yè)單位科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，對(duì)于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，保持好的財(cái)務(wù)狀況

事業(yè)單位的一些投資活動(dòng)雖然能夠使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績，但是會(huì)造成資金的緊張，并且影響到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。這種情況的產(chǎn)生勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，事業(yè)單位經(jīng)營管理者需要實(shí)時(shí)監(jiān)控事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況，及時(shí)的制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，同時(shí)制定合理的資金使用計(jì)劃，充分保證事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于資金的需要。